電力工程施工業(yè)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè) 財務(wù)管理 成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，成本控制始終是企業(yè)各項管理工作的重中之重，電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個特殊行業(yè),主要從事發(fā)變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設(shè)備安裝等工程建設(shè),因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性,電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，廣大電力施工企業(yè)想要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業(yè)來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。

一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過程中存在的主要問題

(一)成本控制意識不強(qiáng)

大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識不強(qiáng)，對于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業(yè)因為手續(xù)不完善以及證據(jù)不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業(yè)的成本。

(二)成本預(yù)算管理比較粗放，缺乏精細(xì)化管理

從預(yù)算方法的層面而言，預(yù)算分解并不科學(xué)，因為電力施工企業(yè)的規(guī)模往往較為龐大、業(yè)務(wù)的類型相對繁雜、指標(biāo)可比性比較差等等，所以，針對各類資產(chǎn)的預(yù)算不應(yīng)該生搬硬套選擇相同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；從預(yù)算控制的過程而言，相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督機(jī)制有待健全，成本運(yùn)行中存在的各種問題無法及時發(fā)現(xiàn)并得到有效解決，并未發(fā)揮預(yù)算控制應(yīng)有的作用；從預(yù)算的考核方式而言，大部分電力施工企業(yè)并未建立科學(xué)完善的評估體制，無法對有關(guān)部門、人員進(jìn)行及時實施科學(xué)有效的獎懲。

(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才

由于電力施工企業(yè)長時間依靠電力主業(yè)，在提高企業(yè)自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業(yè)并不注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)的人才儲備嚴(yán)重不足，企業(yè)的很多管理者的綜合素質(zhì)比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經(jīng)驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)分解不合理、責(zé)權(quán)利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業(yè)的成本壓力進(jìn)一步增加。

(四)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善

電力施工企業(yè)的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎(chǔ)工作之上，這些管理基礎(chǔ)工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎(chǔ)工作不扎實，成本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數(shù)據(jù)支撐，電力施工企業(yè)就很難做出正確的決策。

二、改進(jìn)成本管理、強(qiáng)化成本控制的對策

(一)按照科學(xué)發(fā)展的理念進(jìn)行成本管理

第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業(yè)而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其成本細(xì)化為籌資成本、生產(chǎn)與經(jīng)營性成本以及工程建設(shè)成本，并且應(yīng)當(dāng)將員工的福利、各項財務(wù)費用以及營業(yè)外支出等支出作為企業(yè)成本控制的范疇，將企業(yè)、社會團(tuán)體等占用的各項成本費用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標(biāo)層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現(xiàn)效益工資等措施激發(fā)所有員工的成本意識。除此之外，還應(yīng)建立成本效益意識。電力施工企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理單純地理解為節(jié)約成本費用，還需要從投入能不能產(chǎn)生更大的使用價值，能不能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益等各個方面強(qiáng)化電力施工企業(yè)的成本控制，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。

(二)提高電力施工企業(yè)所有員工的成本意識

廣大電力施工企業(yè)務(wù)必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強(qiáng)成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關(guān)責(zé)任制度。因為電力施工企業(yè)的規(guī)模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學(xué)安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責(zé)，進(jìn)而實現(xiàn)整體布局緊密結(jié)合科學(xué)分工，既能體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范同時又具有個性創(chuàng)新，并且將員工績效與其成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步提高全體員工成本控制的意識。

(三)完善電力施工企業(yè)的成本預(yù)算管理，使預(yù)算切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用

電力施工企業(yè)推行成本預(yù)算管理能夠降低成本，減少財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各種投資、業(yè)務(wù)、資金、人力資源、科研開發(fā)以及各項管理工作是預(yù)算的基礎(chǔ)。而這些工作并非財務(wù)部門能夠決定的，所以成本預(yù)算管理工作必須得到企業(yè)內(nèi)部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，從而編制出切實可行的預(yù)算方案。此外，在實施成本預(yù)算管理的時候，務(wù)必實施剛性成本預(yù)算，提前預(yù)算。在加強(qiáng)電力施工企業(yè)預(yù)算剛性的時候，需要增強(qiáng)預(yù)算的透明度，以確保成本管理以及成本預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

(四)切實搞好電力施工企業(yè)成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作

主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關(guān)統(tǒng)計資料等信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)確，以便客觀、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎(chǔ)工作從而為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外搞好成本管理的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)行建章立制、搞好定額標(biāo)準(zhǔn)、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。

(五)建立健全電力施工企業(yè)的監(jiān)督以及考核機(jī)制

在成本管理的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)必須對成本發(fā)生的全過程實施事前、事中以及事后的監(jiān)督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關(guān)責(zé)任人員，并且提出改進(jìn)措施，落實整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制納入到全員的績效考核當(dāng)中，使得個人的業(yè)績考核完全融入到企業(yè)的成本管理的全部過程。

參考文獻(xiàn):

第2篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

    由縣發(fā)展計劃委牽頭，組織縣經(jīng)貿(mào)委、縣水利局、縣水電農(nóng)村電氣化辦公室、明珠公司聯(lián)合編制的《[]縣電力工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》于近日完成，待縣政府審定后上報市計委納入遂寧市電力工業(yè)“十一五”期發(fā)展規(guī)劃，并在我縣頒布實施。

該規(guī)劃著重對涪江[]段水電資源梯級開發(fā)、平衡水電豐枯期和用電峰谷期供用電、協(xié)調(diào)縣電網(wǎng)與國家電網(wǎng)輸供關(guān)系、全縣電力系統(tǒng)現(xiàn)代化技術(shù)改造等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，從電源建設(shè)、高低壓輸配線路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造、操控管理計算機(jī)自動化改造等都規(guī)劃了具體的建設(shè)項目，并提出了項目建設(shè)的工作措施。該規(guī)劃的實施為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了重要的能源保障。

《[推薦]縣電力工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃已編制完成

第3篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題及措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國電力需求越來越大，在這種現(xiàn)實需求的推動下，我國電力工程建設(shè)得到了快速發(fā)展。與其他工程建設(shè)相比，電力工程建設(shè)的施工管理不僅專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，而且涉及領(lǐng)域廣泛，還容易受到外界因素的影響，這就對電力工程管理提出了更高的要求。在電力工程建設(shè)發(fā)展新時期，提高施工管理水平，實現(xiàn)電力工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化越來越受到社會各界的關(guān)注。但是，目前我國電力工程施工管理的現(xiàn)狀并不太理想，施工管理中存在的一些問題，嚴(yán)重影響了施工的安全和質(zhì)量。因此，我們必須采取一些措施，提高電力工程施工管理水平，保障電力工程的質(zhì)量，使它更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活服務(wù)。

1 加強(qiáng)電力工程施工管理流程的重要性

提高電力工程施工管理水平是電力企業(yè)改革和發(fā)展中一項重要的工作內(nèi)容，對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，提高電力工程施工管理水平是保證工程質(zhì)量的需要。正如上文所述，電力施工是一項復(fù)雜的工程，如果在任何一個環(huán)節(jié)的施工過程中出現(xiàn)管理問題，都會對整個電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在電力工程施工中，為了確保各個施工環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，保證整個工程的施工質(zhì)量，我們必須提高施工管理水平。其次，提高電力工程施工管理水平是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的需要。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的競爭越來越激烈。如果在電力工程中加強(qiáng)施工管理，使人力、物力以及財力等資源得到合理配置和利用，不僅可以控制工程造價成本，而且有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，對于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有重要作用。

2 電力工程施工管理流程中存在的問題

加強(qiáng)電力工程施工管理意義重大。但是，在現(xiàn)實中，電工工程施工管理中仍舊存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工作人員整體素質(zhì)有待提高。在電力工程施工管理中，施工人員的素質(zhì)參差不齊嚴(yán)重影響了施工管理水平。比如，一些工程管理者成本控制意識薄弱，導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏科學(xué)性和操作性，沒有達(dá)到很好的工程預(yù)算效果。一些技術(shù)施工人員雖然擁有專業(yè)的技術(shù)知識和能力，但是，缺乏安全意識，在施工中沒有采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。第二，施工流程有待規(guī)范。一般來說，電力工程建設(shè)主要是由工程管理部門和財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行共同管理，在管理的過程中，這些部門會出現(xiàn)一些職能交叉現(xiàn)象。這樣一來，在具體的施工管理中，由于部門之間沒有協(xié)調(diào)好，就會導(dǎo)致施工流程混亂。另外，在施工完成之后，正常的驗收流程是首先開展工程決算和審核工作，接著向用戶收取余額，最后再向材料設(shè)備供應(yīng)商和施工單位等支付余額，但是，在實際的管理操作中，有些企業(yè)并并不按照正常的施工流程進(jìn)行。因此，規(guī)范施工流程也是電力工程施工管理中存在的一個重要問題。第三，安全管理工作不到位。在電力工程中，安全管理和質(zhì)量管理同等重要。但是，在施工管理中，一方面由于工程管理人員對安全問題不夠重視，另一方面是由于電力工程涉及面廣，工程量大，管理人員難以兼顧各個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致施工安全管理工作不到位，致使工程安全事故頻發(fā)，不僅影響了工程進(jìn)度，而且增加了工程造價，有時甚至給施工人員帶來生命危險。

3 解決電力工程施工管理流程問題的措施

3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工人員素質(zhì)

針對電力工程中施工人員整體素質(zhì)問題，我們可以通過教育、培訓(xùn)、觀看視頻以及外出參觀等多種方式提高他們的綜合素質(zhì)。一方面，我們要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們獲取相應(yīng)的從業(yè)資格證之后再上崗，以專業(yè)的技術(shù)保障工程質(zhì)量。另一方面，我們還要對他們進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，使他們認(rèn)識到安全的重要性，增強(qiáng)他們的安全意識，從而降低施工安全事故的發(fā)生機(jī)率?？傊?，通過提高施工人員的整體素質(zhì)可以為電力工程施工管理提供條件。

3.2 規(guī)范施工流程實現(xiàn)科學(xué)管理

規(guī)范的施工流程是電力工程施工管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，當(dāng)工程招標(biāo)任務(wù)完成之后，市場管理中心就會把招標(biāo)情況和圖紙轉(zhuǎn)交給工程的業(yè)務(wù)部門；接著工程業(yè)務(wù)部門把相關(guān)資料進(jìn)行存檔；然后工程業(yè)務(wù)部門聯(lián)合管理部門與施工單位、用戶以及一些供應(yīng)商召開會議，對施工單位的預(yù)算進(jìn)行審核，向用戶收取部分工程費用，向供應(yīng)商支付工程預(yù)付款，并簽訂相關(guān)協(xié)議；最后，工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行檢查和驗收工作。通過對這些施工流程的規(guī)范不僅可以保證施工的順利進(jìn)行，提供施工效率，而且還有利于保障工程質(zhì)量，

3.3 完善制度提高管理效率

完善的制度使電力工程施工管理有章可循，為施工管理提供了制度保障。在電力工程施工管理中，我們要在遵循國家電力工程管理相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，建立起一個完善的規(guī)章制度，比如，施工人員培訓(xùn)管理、施工安全細(xì)則、施工機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則等。通過完善這些制度，方便解決施工中出現(xiàn)的各種問題。另外，提高管理效率是新時期電力工程施工管理的一個目標(biāo)，為了達(dá)到這個目標(biāo)，在工程施工管理中，企業(yè)要以先進(jìn)的管理理念為前提，以科學(xué)技術(shù)為重要支撐。因此，在電力工程施工管理中，管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，在管理中采用一些科學(xué)的管理手段，充分利用計算機(jī)技術(shù)和一些現(xiàn)代管理軟件，實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化，從而不斷提升施工管理效率和水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前我國電力工程管理中還存在一些問題，不能滿足電力工程建設(shè)現(xiàn)實發(fā)展需要。因此，在電力工程建設(shè)發(fā)展新時期，加強(qiáng)施工管理非常必要。由于電力工程施工管理是一項系統(tǒng)的工程，需要我們綜合考慮多方面因素，提高施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工流程，并借助科學(xué)技術(shù)提高管理效率，從而提高電力施工管理水平，保證工程整體質(zhì)量，使電力工程更好地為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慧麗.淺談電力工程施工管理存在問題的應(yīng)對方法[J].科技與企業(yè)，2013（22）.

[2]王帥，賈宏宇.電力工程管理中存在的問題及對策[J].河南科技，2013（12）.

[3]鄧仲蕓.電力工程施工管理存在的問題及對策探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013（13）.

第4篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù)；工程管理

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

目前，我國電力施工技術(shù)工程管理現(xiàn)狀不容樂觀。因此，在施工中要創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)電力施工技術(shù)工程管理，抓好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量。

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.目的。規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

2.適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

3.編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999;《過程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

4.職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部/施工單位技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機(jī)構(gòu));各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底;各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底,必要時可請上級技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底;4.5各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底,并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

5.管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,必須堅決執(zhí)行,除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工;施工開始前,各級技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底時,都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容,必要時,對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改,涉及已批準(zhǔn)的方案的變動,應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后,交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》,參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工,不得擅自變更施工方法,如確實需要更改時,必須更改交底記錄內(nèi)容,并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可;技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時,應(yīng)立即勸阻,勸阻無效時有權(quán)停止其施工,同時報上級處理;發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時,事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé);屬于違反交底要求,事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé);項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前,項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前,由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱,進(jìn)行交底。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高,管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識,缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識,造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi),許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購,結(jié)果往往大大突破控制價。

三、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

1.提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2.健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3.推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進(jìn)度控制,也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來,使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃,而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。

4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后,由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部,并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會,對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取60%的工程預(yù)付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗,合格后方可用于施工。

5電力施工技術(shù)管理的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，電力企業(yè)發(fā)展的必將越來越大。尤其是隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對電力的需求量也在不斷加大。而科學(xué)技術(shù)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對于電力企業(yè)的發(fā)展也有著很大的推進(jìn)作用，為此，電力企業(yè)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須要與科學(xué)技術(shù)有效的結(jié)合起來，并且在滲透到工程管理工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，并且隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程管理還要加大改進(jìn)力度，特別是對于管理軟件部分，必須要做好及進(jìn)地更新，這樣，使得電力工程建設(shè)更加適應(yīng)社會發(fā)展。因此，電力工程施工中與科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與管理是密不可分的。在未來的時間內(nèi)，電力工程的技術(shù)管理，會使得工程施工技術(shù)更加規(guī)范化和科學(xué)化，大大地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電力工程施工管理中的不足，切實提升管理的有效性，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。

總結(jié)：

總而言之，目前我國電力施工技術(shù)工程管理還存在著很大的問題，尤其是與發(fā)達(dá)國家相比，其差距更大。因此，需要加強(qiáng)對電力施工技術(shù)工程管理的分析和探討，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，控制電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，保障我國電力工程的建設(shè)而日漸完善，建立一套現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提升電力工程管理的科學(xué)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇進(jìn)勝.對電力工程施工技術(shù)的管理探討[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(30)

[2]練志生.電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的研究[J]. 技術(shù)與市場, 2011,(02)

[3]李廣生.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理的討論[J]. 價值工程, 2010,(33)

第5篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工技術(shù)交底 管理流程

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》bpcc-qa-b-1999；《過程控制程序》bpcc-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機(jī)構(gòu)）；各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。

2 技術(shù)交底后的工作及注意事項

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

3 電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

4.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

第6篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；風(fēng)險管理；重要性；應(yīng)對策略

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在我國的國民經(jīng)濟(jì)中，電力工業(yè)發(fā)揮著基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用，還承擔(dān)著保障百姓生活的用電需求和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。目前，伴隨我國電力工業(yè)的迅速發(fā)展，在很大程度上提升了電力工業(yè)的風(fēng)險管理水平，逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化和法制化靠攏。此外，風(fēng)險管理不僅僅是工程建設(shè)項目的重點內(nèi)容，也是管理電力工業(yè)的重點內(nèi)容。科學(xué)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，要求我們不斷提高管理風(fēng)險的責(zé)任意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理的水平，最終提高管理電力工業(yè)的水平。

一、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理重要性

近年來，隨著我國國家對于電力工程建設(shè)政策的不斷調(diào)整，我國對于電力工程建設(shè)的要求越來越高。但是電力工程建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，電力工程建設(shè)具有一定的特殊性。實際的電力工程建設(shè)出現(xiàn)出規(guī)模大、周期長、施工技術(shù)復(fù)雜的問題，這些問題的存在極大地增加了電力工程建設(shè)的風(fēng)險，相對于其他建設(shè)項目來說電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險更大，所以，電力建設(shè)項目必須重視風(fēng)險管理，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，加快完善風(fēng)險管理機(jī)制。工程建設(shè)項目中存在的風(fēng)險，有時候可能會導(dǎo)致延誤工期、增加成本、難以保證工程的質(zhì)量等問題，有的時候甚至?xí)?dǎo)致比較嚴(yán)重的人員傷亡或者財產(chǎn)損失。因此，我國電力市場的發(fā)展要求必須加強(qiáng)管理風(fēng)險的意識，不斷完善建設(shè)電力工程過程中的風(fēng)險管理機(jī)制，以增加社會經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理存在問題

1.風(fēng)險管理意識差

電力工程建設(shè)企業(yè)是電力工程建設(shè)的主體，他們的風(fēng)險管理意識到強(qiáng)弱直接影響到電力工程建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展。盡管我國建立了完善的電力工程建設(shè)市場，但是很多電力工程建設(shè)企業(yè)僅僅關(guān)注電力工程建設(shè)效益，對于電力工程建設(shè)風(fēng)險意識不強(qiáng)，認(rèn)為風(fēng)險管理可有可無，缺乏必要的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理意識。

2.缺乏必要的風(fēng)險保障

為了加強(qiáng)對于電力工程建設(shè)風(fēng)險管理，國家不斷的完善電力工程建設(shè)市場建設(shè)上，在電力工程建設(shè)市場建設(shè)上做出了巨大的努力。但是在實際的電力工程建設(shè)市場建設(shè)中，很多問題仍然存在，電力建設(shè)市場面對社會開放，向社會公開招投標(biāo)，只要具備施工資質(zhì)、業(yè)績符合要求的施工隊伍都可以參加施工投標(biāo)，存在不少利用資質(zhì)掛靠的隊伍及工程層層分包的現(xiàn)象，雖然國家法規(guī)明令禁止，但在資質(zhì)審查和實際工作中又很難發(fā)現(xiàn)，施工隊伍為了使效益最大化，往往在風(fēng)險上投入不足，在建設(shè)施工過程中，發(fā)生安全事故，作為電力工程施工主體的施工企業(yè)仍然是缺乏對施工隊伍主體約束機(jī)制。由于受到中國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力工建設(shè)風(fēng)險所造成的損失往往由追加工程投資或者采用其他的形式進(jìn)行補(bǔ)償，但這種方式很難實現(xiàn)電力工程建設(shè)風(fēng)險管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的風(fēng)險保障，是電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的重要問題。

3.風(fēng)險管理體系不健全

為了進(jìn)一步做好電力工程建設(shè)風(fēng)險管理，電力工程建設(shè)企業(yè)在風(fēng)險管理規(guī)章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在實際的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)章制度執(zhí)行力上，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)無法做到有效地執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)章制度如同虛設(shè)。另外，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)甚至缺少相應(yīng)的風(fēng)險管理隊伍，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作無法做到有效地開展。

三、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理策略探析

1.加強(qiáng)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)與能力培養(yǎng)

風(fēng)險管理人員是電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵，畢竟電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作主要是由風(fēng)險管理人員來進(jìn)行的，加強(qiáng)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)知識，增強(qiáng)風(fēng)險管理人員風(fēng)險管理工作責(zé)任意識。風(fēng)險管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛深入的學(xué)、扎實細(xì)致的學(xué)，才能真正把業(yè)務(wù)做精做透。為了把業(yè)務(wù)做得更好，風(fēng)險管理工作人員應(yīng)該參加函授學(xué)習(xí)，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)在迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，選學(xué)自身所需的風(fēng)險管理專業(yè)知識，多與專家交流，聽取專家對風(fēng)險管理知識進(jìn)行講解。

2.建立健全風(fēng)險管理監(jiān)督預(yù)警機(jī)制

電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，加強(qiáng)對于風(fēng)險管理的監(jiān)督對于提升電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應(yīng)的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實際的風(fēng)險管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致風(fēng)險管理漏洞百出，進(jìn)而影響整個企業(yè)風(fēng)險管理工作順利開展。

3. 有效規(guī)避致命的風(fēng)險

目前，我國電力市場的投資主體開始向多元化的發(fā)展，同時也已經(jīng)全面開放了電力工程建設(shè)的市場。在電力工程建設(shè)項目的決策過程中，項目的主要投資方選擇的技術(shù)方案，要滿足抗風(fēng)險能力強(qiáng)的要求，盡量規(guī)避一些高風(fēng)險的工程項目。此外，項目的主要投資方還要加強(qiáng)管理工程項目前期準(zhǔn)備工作中可能存在的風(fēng)險，仔細(xì)勘探電力工程的施工地點，了解相關(guān)的地理、地質(zhì)情況，預(yù)先準(zhǔn)備一些備選的方案，以備不時之需。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險辨識和預(yù)控管理

施工現(xiàn)場安全管理是電力工程建設(shè)的重要方面，是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理關(guān)系到電力工程建設(shè)工作的順利開展。為此，國家電網(wǎng)公司編制了符合電力工程建設(shè)施工的《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法》，該辦法采用半定量分析法，綜合對施工作業(yè)的固有風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險進(jìn)行評估，電力工程建設(shè)首先要做好施工安全風(fēng)險辨識，做好風(fēng)險控制措施，做好對于電力工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。其次，電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)電力工程建設(shè)人員的安全意識，做好對于電力工程建設(shè)技術(shù)的交流，改變電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為。再次，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，提高安全管理隊伍管理水平與能力，保證企業(yè)安全管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

總結(jié)

由于電力工程自身所擁有的綜合造價高、工程風(fēng)險因素廣泛等特性，這就使得電力建設(shè)工程必須要加快完善電力工程建設(shè)的風(fēng)險管理體系，全面推動工程的風(fēng)險管理。我國已經(jīng)為開展工程風(fēng)險管理初步建立了相關(guān)的法律、法規(guī)構(gòu)架，而且隨著工程管理人員的風(fēng)險意識不斷提升，這些在電力工程建設(shè)過程中有效管理風(fēng)險打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；電氣工程項目；施工管理

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0110-02

近年來，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)浪潮在我國的興起，我國電力工業(yè)獲得了大幅度飛躍。國家進(jìn)一步加大對電網(wǎng)的建設(shè)投入，我國電網(wǎng)向著高電壓、大容量、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的方向不斷發(fā)展，各類大中型的電氣工程項目不斷興建。

在此背景下，電氣工程建設(shè)對施工項目管理的要求也越來越高。在激烈的市場競爭下，研究電氣工程的施工管理技術(shù)對電力企業(yè)內(nèi)抓管理、外抓市場有著重要作用。

1 電氣工程的施工管理及其意義

進(jìn)行電氣工程施工管理的主要作用在于：確保工程施工安全、提升工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)效率，進(jìn)而在確保電氣工程質(zhì)量的前提下，起到有效縮短工期、控制投資成本的效果。電氣工程的施工管理技術(shù)包括多個方面，包括合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、信息管理等多個環(huán)節(jié)。

電氣工程一般投資較大，具有資金、技術(shù)、資源等方面的密集特征，且涉及行業(yè)眾多、施工環(huán)節(jié)交叉、施工管理難度較大，從電氣工程設(shè)計，到電力設(shè)備的制造、采購和運(yùn)輸，以及電氣工程施工管理，是一項龐大的系統(tǒng)工程，有效的組織、協(xié)調(diào)和控制好電氣工程項目的施工管理，有利于優(yōu)化電氣工程建設(shè)流程、提高電氣工程施工質(zhì)量、提升電氣工程建設(shè)形象。

2 我國電氣工程施工管理現(xiàn)狀分析

我國電氣工程施工管理起步較晚，早期的電氣工程建設(shè)受到電力壟斷性特征的影響，施工管理受政府干預(yù)行為較多，施工管理技術(shù)未能受到充分重視。隨著我國電力工程市場化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，電氣工程的現(xiàn)代項目管理制度得到不斷的完善和優(yōu)化，取得了一定的成果。近年來我國電網(wǎng)建設(shè)中許多大的工程舉措，如西電東送、特高壓交直流工程建設(shè)、三華同步電網(wǎng)建設(shè)等取得的成就，都是與科學(xué)的電氣工程施工管理密不可分的。

然而，我們也應(yīng)該同時看到，我國電氣工程項目管理在取得了值得驕傲的成就的同時，也存在著很多的不足和有待完善之處。結(jié)合筆者自身工作建設(shè)，將其總結(jié)為以下幾個方面：

2.1 工程施工管理人員的整體素質(zhì)良莠不齊

電氣工程的施工管理涉及設(shè)計、施工、管理等多個環(huán)節(jié)，對施工管理人員的整體素質(zhì)要求較高，要求施工管理人員具備良好的投資效益觀念、施工安全管理意識和工程造價知識，能夠?qū)﹄姎夤こ痰恼w施工進(jìn)行有效把控。

然而，我國目前的電氣工程施工管理人員隊伍中，不缺乏具備扎實的電氣工程專業(yè)基礎(chǔ)的相關(guān)人員，但是，兼具電氣工程知識、施工管理知識和項目管理知識的復(fù)合型管理人才相對缺乏，導(dǎo)致進(jìn)行電氣工程施工時，難免存在疏漏與盲點。例如，由于施工合同意識和工程造價控制的缺乏，導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備訂貨時，未能發(fā)現(xiàn)合同中的價格假象，主訂貨合同中價格看似控制在預(yù)算內(nèi)，而很多附屬設(shè)備的價格未在合同中加以說明，導(dǎo)致訂貨采購最終的成本高出預(yù)算。

2.2 施工管理流程有待優(yōu)化

在電氣工程的施工管理中，由于電氣工程項目往往施工時間較長，所需程序較多，在供電公司內(nèi)部，往往需要經(jīng)過多個部門之間的相互配合，例如，與之關(guān)系最密切的是業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部，其中，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)電力工程具體的施工業(yè)務(wù)，工程管理部負(fù)責(zé)具體的工程管理業(yè)務(wù)，財務(wù)部負(fù)責(zé)向用戶收取相關(guān)的技術(shù)咨詢費和工程款，同時向施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位撥付相關(guān)的材料款和工程款等。不同部門之間的多次交接，通常會帶來一定的延時。

此外，公司如果存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等情況，往往會帶來機(jī)構(gòu)之間溝通交流不暢，審批手續(xù)延長等情況，給電氣工程施工帶來不必要的時間延時，造成電氣工程的建設(shè)時間拖期，給工程建設(shè)帶來人、財、物損失。

2.3 工程項目管理水平有待提高

隨著計算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的專業(yè)工程項目管理軟件得以開發(fā)，現(xiàn)代化的工程項目管理軟件有利于科學(xué)統(tǒng)計、合理控制費用、進(jìn)行資源的集約管理，對工期長、耗資大、施工技術(shù)復(fù)雜的電氣工程來說，具有重要的輔助作用。

然而，受長期壟斷體制的影響，我國電氣工程施工過程中，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗和拍腦袋決定等情況仍然存在，而專業(yè)的電氣工程項目管理軟件使用不多。工程項目管理軟件作為對人工決策和分析的有力輔助工具，有利于結(jié)合實際需要完成的工程量，以及工程施工承包商的人、財、物資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定切實可行的進(jìn)度計劃，提升工程的項目管理效率。但顯然，在現(xiàn)階段的電氣工程施工管理中，專業(yè)的工程項目管理軟件未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.4 存在一定的違規(guī)操作情況

電力工程項目往往建設(shè)意義重大、投入資金多、所需周期長，涉及的資金、設(shè)備、管理環(huán)節(jié)眾多，不可避免的存在一定的漏洞。受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在我國現(xiàn)階段的電氣工程施工管理中，存在著不同程度的違規(guī)和暗箱操作情況，利用權(quán)錢交易，謀取私人利益的情況頻頻出現(xiàn)，給我國電氣工程建設(shè)帶來惡劣的影響。

3 提高我國電氣工程施工管理的相關(guān)建議

結(jié)合上文對我國電氣工程施工管理現(xiàn)狀的分析，針對我國現(xiàn)階段電氣工程建設(shè)中存在的不足，提出如下幾點施工管理建議。

3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升電氣工程施工管理人員素質(zhì)

基于我國電氣工程施工管理人員綜合素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀，積極組織對相關(guān)施工現(xiàn)場技術(shù)人員、工程管理人員的培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)、素質(zhì)拓展、現(xiàn)場講解等方法，合理利用電氣工程施工的實踐和鍛煉機(jī)會，實行理論與實踐相結(jié)合，從電氣工程招投標(biāo)、合同簽訂、施工質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工成本管理等多個方面，提升相關(guān)電氣工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)符合現(xiàn)代電氣工程施工要求的復(fù)合型人才。

同時，還應(yīng)加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，一方面，從內(nèi)部不斷選拔優(yōu)秀的電氣工程施工管理人才，加以重點培養(yǎng)，補(bǔ)充電氣工程建設(shè)的中堅力量；另一方面，不斷引進(jìn)外來優(yōu)秀人才，提升施工管理隊伍的活力，構(gòu)建多層次的人才梯隊，實現(xiàn)施工管理人才隊伍的更新和能力升級。

3.2 健全體制，完善電氣工程的施工管理流程

針對電氣工程現(xiàn)階段存在的施工流程有待優(yōu)化的現(xiàn)狀，建立和健全施工管理流程，一方面，加強(qiáng)電力工程相關(guān)單位的不同部門之間的溝通與交流，暢通工程審批流程，提升工程建設(shè)效率。另一方面，精簡電力工程相關(guān)單位的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立完善的管理體制和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，提升工作效率。

通過對工作流程的優(yōu)化，建立企業(yè)的精品意識，從工作流程、工作作風(fēng)、工藝水平、建設(shè)效率等方面，全方位提升電氣工程的施工管理技術(shù)水平。

3.3 提升效率，現(xiàn)代化管理軟件推動企業(yè)科技進(jìn)步

采用現(xiàn)代化管理軟件，通過專業(yè)軟件，對工程施工中的資源、工程量、費用進(jìn)行科學(xué)的計算，結(jié)合工程實際情況，幫助決策者制定切實可行的進(jìn)度計劃。

此外，積極推行辦公自動化，提升施工管理效率，建立工程的電子檔案，彌補(bǔ)人工操作的不足，通過先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，助力電氣工程的施工管理。

3.4 嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化電氣工程施工管理人員職業(yè)道德

加強(qiáng)對電氣工程施工管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，嚴(yán)禁在電氣工程施工管理中，因公謀私，獲取利益，制定嚴(yán)厲的控制措施，對施工管理工作中的不良風(fēng)氣和習(xí)性給予堅決打擊，在電網(wǎng)的建設(shè)與工程施工過程中，建立高效、廉潔、公正的工作作風(fēng)。

3.5 精益管理，完善電氣工程施工管理的各個環(huán)節(jié)

如上文所述，在電力工程施工中，包含合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、信息管理、成本管理等多項環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相輔相成。要提高電氣工程施工的管理水平，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)都加以關(guān)注，不斷提升。

應(yīng)從工程項目招投標(biāo)開始，幫助管理人員建立對招投標(biāo)文件的良好分析能力，掌握有效的溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，具備基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)知識；項目開始實施后，樹立“安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命線”的良好質(zhì)量意識，在電力工程施工中，鐵塔、線路、變電站設(shè)備如果留有質(zhì)量隱患，在運(yùn)行后將對電網(wǎng)帶來極大的損失，應(yīng)在施工中，做好項目的質(zhì)量管理，建立有效的獎懲措施，做好作業(yè)指導(dǎo)；成本與進(jìn)度管理與工程項目效益有密切聯(lián)系，施工階段的成本控制主要體現(xiàn)在控制成本支出與提高預(yù)算收入兩個方面，應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，從人力、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境等五個要素出發(fā)，實施有效的施工管理技術(shù)控制。

4 結(jié) 語

電力工業(yè)與國計民生息息相關(guān)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在智能電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的背景下，科學(xué)的電氣工程施工管理已經(jīng)成為一門專項的管理科學(xué)，不斷探索新的管理思路，采取先進(jìn)的管理措施，成為每個電力工程企業(yè)致力的目標(biāo)。“安全、質(zhì)量、工期、投資”是電氣工程施工管理的四項核心內(nèi)容，在實際施工管理中，我們應(yīng)該保持鍥而不舍的學(xué)習(xí)和探索態(tài)度，不斷借鑒先進(jìn)的管理思想、完善施工管理流程，為電網(wǎng)總體建設(shè)水平的提高做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖光明.建筑電氣工程施工管理控制問題相關(guān)探討[J].電氣應(yīng)用，2011，（14）.

第8篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)投標(biāo);投標(biāo)報價;電力工程;決策

引言

自從1984年我國引入招標(biāo)投標(biāo)制度以來，在世界銀行貸款項目強(qiáng)制實行國際競爭性招標(biāo)投標(biāo)制度的帶動下，加上國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的健全與完善，至今已逐步與國際接軌，朝著健康、規(guī)范化的方向發(fā)展。經(jīng)過近二十年的實踐，招投標(biāo)制度在我國工程建設(shè)、設(shè)備及材料采購、政府采購等方面得到了廣泛的應(yīng)用。國家電力公司為了在電力工程建設(shè)的全過程推行招投標(biāo)，規(guī)范招投標(biāo)行為提高招投標(biāo)管理水平。在國內(nèi)招投標(biāo)，目前初步形成電力工程設(shè)計、設(shè)備、主材供應(yīng)、建設(shè)監(jiān)理、工程施工等系列招投標(biāo)體系。由于改革開放初期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、地理經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的制約，東南沿?？煊谥形鞑康貐^(qū)，發(fā)展很不平衡。計劃下達(dá)承包經(jīng)營方式、多方協(xié)商、議標(biāo)切塊分包經(jīng)營方式與社會公開招標(biāo)承包經(jīng)營方式三足鼎立各有市場。在國際方面。我國缺乏行業(yè)管理和對策，缺乏經(jīng)驗交流機(jī)制，只有少數(shù)省市電力公司以初級的勞務(wù)輸出方式，在亞非地區(qū)占有一定市場，其工程基本是在別的公司總承包下的分包，僅僅是施工勞務(wù)的輸出，在電力設(shè)備的輸出只占有很小的比例。各電力建設(shè)公司在資金、人才、技術(shù)方面與日本、韓國相比，還有很大差距[1]。

1.電力工程特點概述

由于電力工業(yè)的行業(yè)特點，使得電力工程具有它的特殊性[2]。

具體有：

（1）投資大

一般的電力建設(shè)項目，尤其是新建項目都需要比較龐大的投資。

（2）技術(shù)密集

電力系統(tǒng)同時具有資金密集和技術(shù)密集的特點，專業(yè)面廣、各項技術(shù)發(fā)展迅猛。

（3）對工程質(zhì)量要求高

由于電力屬于公用事業(yè)，對國計民生影響甚大。因此，無論是過去還是現(xiàn)在，對電力工程的質(zhì)量都提出很高的要求。

（4）注重安全

無論在工程建設(shè)期還是投入運(yùn)行以后，電力工程的安全都受到相當(dāng)?shù)闹匾暋?/p>

（5）工程進(jìn)度的控制和工程的經(jīng)濟(jì)效益評估將越發(fā)顯的重要

電力工業(yè)正逐步走向市場經(jīng)濟(jì)，無論對電力工程本身或者對社會經(jīng)濟(jì)生活的影響都要求注重對進(jìn)度和投資的控制。

1.1 送電工程施工特點

送電線路按電流分有直流與交流，按架設(shè)形式分有架空輸電線路與地下電纜和海底電纜，其專業(yè)性強(qiáng)，施工要求質(zhì)量高。送電線路沿線地形復(fù)雜，基礎(chǔ)類型和桿塔型式多，因路徑地形不同而桿塔型式的選擇與結(jié)構(gòu)也不同（有鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)制混凝土桿，在跨海與跨江的高塔中，普遍使用了鋼管結(jié)構(gòu)的高塔）。送電線路跨度大，塔高高，高空作業(yè)施工難度大，質(zhì)量要求高。這些給投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)查和以后的施工都帶來極大的麻煩。送電線路施工受季節(jié)氣候影響大，立桿、架線施工困難。由于沿線地形復(fù)雜，交通不便，所以運(yùn)輸桿塔材料、成品、半成品及地方性材料等困難。

1.2 變電工程施工特點

高壓大型變電所的專業(yè)電氣設(shè)備多，技術(shù)先進(jìn)，施工質(zhì)量要求高，工期短。大型主變壓器，體積大，整體設(shè)備運(yùn)輸量重，要加固橋涵和道路，有的因超限需要采取特殊的運(yùn)輸方式和大型起吊裝卸機(jī)械。大型變電所處于邊遠(yuǎn)、山區(qū)、高海拔山區(qū)。設(shè)計施工條件復(fù)雜、要考慮特殊要求。

2.招標(biāo)方式

工程施工招標(biāo)與投標(biāo)是激烈的市場競爭活動，招標(biāo)人（建設(shè)單位）希望通過招標(biāo)以較低的價格在較短的工期內(nèi)獲得技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。投標(biāo)人（施工單位）希望以自己在技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽(yù)等方面的優(yōu)勢在投標(biāo)競爭中獲勝，占據(jù)市場，求得發(fā)展。大中型工程國際招標(biāo)時，經(jīng)常采用的招標(biāo)方式一般可分為公開招標(biāo)（又稱無限競爭性公開招標(biāo)（Unlimited Competitive Open Bidding）、邀請招標(biāo)（又稱有限競爭性選擇招標(biāo)（Limited Competitive Selected Bidding）、兩階段招標(biāo)（即先進(jìn)行技術(shù)方案招標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評標(biāo)通過者，才允許投商務(wù)標(biāo)（Two-stage Bidding）和議標(biāo)（也稱談判招標(biāo)或指定招標(biāo)（Negotiated Bidding）四種方式。其中常被采用的是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式[3]。

3.基于決策樹法的投標(biāo)項目選擇

企業(yè)要想選擇適當(dāng)?shù)赝稑?biāo)項目，首先要了解有哪些項目在招標(biāo)，并收集和掌握有關(guān)招標(biāo)項目地各項情報和信息，做到早期跟蹤。在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)地社會里，這一點對選擇有利自己的招標(biāo)項目，預(yù)先有目的地做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作，爭取投標(biāo)獲勝非常重要。否則，實現(xiàn)完全不了解招標(biāo)項目情況，等見到招標(biāo)廣告后再去投標(biāo)，往往因為時間緊迫，倉促上陣而陷入被動，容易造成失誤，失去中標(biāo)機(jī)會。對招投標(biāo)項目的調(diào)查，使企業(yè)對招標(biāo)項目本身有了一個大概的了解。但是選擇哪些項目投標(biāo)最為有利，仍然是一個很難估計和把握的問題，需要考慮的因素很多。投標(biāo)或棄標(biāo)，首先取決于投標(biāo)單位的實力，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù)等方面的實力;其次還應(yīng)對工程信息、進(jìn)行查證，了解工程項目情況、工程所在地情況、業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、進(jìn)行競爭對手和競爭形勢及風(fēng)險的分析等。這里只從獲利大小這個因素來分析，從中選擇期望利潤值最大的項目，作為投標(biāo)項目。選擇方法利用決策樹法。根據(jù)概率分布進(jìn)行決策，是有一定風(fēng)險的，故稱風(fēng)險決策。決策樹法是解決風(fēng)險型決策的最好方法之一[4-5]。

4.投標(biāo)報價風(fēng)險識別的因素分析[6-7]

投標(biāo)報價風(fēng)險識別的目的是辨別影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素存在的可能性并予以分類，按風(fēng)險的重要性別列出風(fēng)險因素清單。風(fēng)險識別的方法是風(fēng)險調(diào)查（現(xiàn)場考查、利用統(tǒng)計資料、詢問、分析財務(wù)報表、作環(huán)境分析等）和預(yù)測、請中介組織咨詢和預(yù)測。風(fēng)險識別的范圍有信息、技術(shù)、組織、合同、管理、自然、環(huán)境、市場、經(jīng)濟(jì)、政治、社會等方面與工程投標(biāo)有關(guān)的廣泛領(lǐng)域。投標(biāo)階段的風(fēng)險因素的識別標(biāo)志是否對中標(biāo)有影響，是否可能造成造價和工期損失。這個階段的風(fēng)險因素如下：

（1）信息取舍或信息失真風(fēng)險

在市場中的信息很多，這些信息雖然有一部分是真的，但是否都值得追蹤卻不見得。在電力投標(biāo)市場中，應(yīng)更相信官方的信息。比如國家電網(wǎng)公司的信息會，地方電力公司關(guān)于某工程已經(jīng)通過可行性研究的通報，以及電力建設(shè)的計劃等。

（2）中介風(fēng)險

中介業(yè)務(wù)對商業(yè)交易有其獨特的貢獻(xiàn)，但中介業(yè)務(wù)會給交易帶來風(fēng)險。在電力市場中，不要輕易相信某個中間人拍胸脯保證能拿下項目，而盡量通過正規(guī)的渠道與業(yè)主建立聯(lián)系。

（3）保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險

業(yè)主買標(biāo)指業(yè)主為了壓低報價，花錢雇傭一兩家投標(biāo)人投低標(biāo)，開標(biāo)后要求報價較高而又想中標(biāo)的承包商降價。承包商買標(biāo)指若干承包商出于統(tǒng)一策略，內(nèi)定保舉一家公司中標(biāo)而不冒標(biāo)價過低的風(fēng)險。無論是業(yè)主買標(biāo)，還是承包商保標(biāo)都會給承包商帶來風(fēng)險。在電力工程市場內(nèi)，為了長期生存、發(fā)展的戰(zhàn)略，承包商絕對不要為了一時的利益而采取買標(biāo)的措施。

5.投標(biāo)報價風(fēng)險防范的幾種方式

投標(biāo)報價的風(fēng)險是不確定的，只有在特定條件下才會發(fā)生和造成危害，而條件的形成直到成熟有一個過程，在這個過程中，總會有某些跡象和征兆出現(xiàn)，這就提供給人們防范風(fēng)險減輕損失的可能性[8]。

5.1 風(fēng)險回避對策

此對策是通過回避項目風(fēng)險因素而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。該對策有三類：一是拒絕承擔(dān)風(fēng)險，如承包商被邀請對某項工程投標(biāo)，但由于施工條件十分困難，且利潤不高，則故意投高標(biāo)造成失標(biāo)以回避風(fēng)險;二是將已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險主動放棄以避免更大的風(fēng)險，

5.2 損失控制對策

該對策是通過制定風(fēng)險控制方案減少損失發(fā)生的機(jī)會，或通過降低發(fā)生損失的嚴(yán)重性處理項目風(fēng)險。損失控制對策所采取的手段分為損失預(yù)防手段和損失減少手段兩類。前者旨在減少或消除損失發(fā)生的可能性，如承包商要求在合同條款中賦予其索賠的權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生不測事件;后者旨在降低損失的潛在嚴(yán)重性，如購買期貨材料以降低材料可能上漲的因素。

5.3 風(fēng)險自留對策

風(fēng)險自留對策是由自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失，是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)。該對策有兩種類型：一種是計劃性風(fēng)險自留，即風(fēng)險管理人員通過一定的財務(wù)支出而有計劃地、不斷地降低風(fēng)險的潛在損失;另一種是非計劃性風(fēng)險自留，即當(dāng)風(fēng)險管理人員沒有認(rèn)識到某種風(fēng)險存在因而沒有處理項目的風(fēng)險準(zhǔn)備時，為排除已發(fā)生的風(fēng)險，增加一筆開支，這筆開支是非計劃性的。

5.4 其他對策

風(fēng)險管理對策還有風(fēng)險分離、風(fēng)險分散和自我保險等。風(fēng)險分離是將各風(fēng)險單位分割開來，以防止發(fā)生風(fēng)險后產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，為了盡量減少因匯率波動而導(dǎo)致的匯率風(fēng)險，承包商可以在不同的國家承接工程、采購設(shè)備;風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體單位的風(fēng)險壓力，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險的目的，如將風(fēng)險大的工程分散給多個單位施工，進(jìn)行多種經(jīng)營等均屬于風(fēng)險分散，對于工程承包商，風(fēng)險分散應(yīng)成為其經(jīng)營的主要策略之一。

6.結(jié)論

隨電力工程市場的全面開放，電力施工企業(yè)承攬工程項目的主要途徑就是參加工程施工投標(biāo)，而投標(biāo)報價是進(jìn)行工程施工投標(biāo)的核心，它直接關(guān)系到電力施工企業(yè)投標(biāo)的成敗。

而投標(biāo)報價過程關(guān)系到承包商能否中標(biāo)及中標(biāo)后能否贏利，由于這一過程涉及多方面的知識和信息，技巧性和策略性較強(qiáng)，而這一研究又可以帶給承包商顯著的收益，因而具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

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[6]王順洪.國際承包工程投標(biāo)報價研究[D].博士論文西南交通大學(xué)，2001.

第9篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問題分析；解決措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)就要加強(qiáng)管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質(zhì)低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。

1電力工程中項目管理的重要性

項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設(shè)的全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項目管理效率的基礎(chǔ)上，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量

在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運(yùn)作上，必須要保證有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊。首先是項目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對整體工程財務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控；在現(xiàn)場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險性降到最低。

1.2電力工程項目管理的系統(tǒng)規(guī)范

電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個方面。從根本上說，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實施的核心內(nèi)容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準(zhǔn)備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項目管理的效率和質(zhì)量。

1.3抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在電力工程項目建設(shè)實施的過程中，技術(shù)管理是一項重點內(nèi)容，也是一項難點內(nèi)容。只有各個電力部門在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，才能確保整體工程有條不紊為進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)展。但是，在對電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2電力工程中項目管理存在的發(fā)展瓶頸

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低

從整體上說，電力工作危險系數(shù)高、工作強(qiáng)度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過高等教育，文化底蘊(yùn)十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導(dǎo)致他們在工作業(yè)務(wù)中無法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對項目建設(shè)中一些成本核算和管理知識不夠理解，導(dǎo)致項目進(jìn)程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。

2.2工程項目的進(jìn)展調(diào)控力度較弱

在電力工作的發(fā)展過程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目發(fā)展進(jìn)度緩慢，整體效果不明顯。

2.3工程項目的市場風(fēng)險性較為突出

因為電力工程項目的特點是政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風(fēng)險也更加鮮明?！鞍踩禂?shù)低”在電力工程項目管理中逐漸顯現(xiàn)出來，并且正在不斷擴(kuò)大。對這些風(fēng)險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項目帶來深刻的影響。

2.4電力工程中項目管理存在違規(guī)現(xiàn)象

電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些組織施工單位對工程在進(jìn)行決算的過程中，在經(jīng)過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因為利益而違規(guī)的現(xiàn)象。

3電力工程中項目管理存在問題的解決對策

3.1提高工程參與人員的素質(zhì)水平

電力工程項目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵機(jī)制掛鉤，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進(jìn)行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國培訓(xùn)的機(jī)會，組織他們進(jìn)行知識比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎勵。

3.2建立和完善各項規(guī)章制度

電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進(jìn)行依規(guī)操作。不斷提升工作各個部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對當(dāng)前的項目管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級，不斷提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗，同本國的實際相結(jié)合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進(jìn)行約束。

3.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對接，從而實現(xiàn)對電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實際進(jìn)度，促進(jìn)工程項目的實施。并且利用電子計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機(jī)將材料價格進(jìn)行分析，得出價格走勢，還可以利用先進(jìn)的檢驗儀器對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。

4結(jié)束語

綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進(jìn)行，廣大電力從業(yè)工作者要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工過程的管理與控制，這樣才能實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、有序化、合理化，達(dá)到預(yù)期的項目目標(biāo)，使電力工程能為國家以及社會的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務(wù)。

作者:王偉 單位:廣東電網(wǎng)公司韶關(guān)供電局

參考文獻(xiàn)

[1]郭穎.淺談電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題與對策[J].科技資訊，2009（01）.