高校工程管理精選(九篇)

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第1篇：高校工程管理范文

>> 將BIM技術(shù)融入工程管理專(zhuān)業(yè)課程的思考 關(guān)于新進(jìn)教師快速融入高校工作的思考 高校工程訓(xùn)練安全教學(xué)管理的探索 BIM技術(shù)對(duì)工程管理教學(xué)創(chuàng)新的影響 基于BIM技術(shù)對(duì)高職院校工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程的建議 高校工程建設(shè)項(xiàng)目管理思考 石油類(lèi)高校工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置的思考 能源與電力類(lèi)高校工程管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)業(yè)方向的思考 石油高校工程管理專(zhuān)業(yè)教育面臨的問(wèn)題思考 強(qiáng)化高校工程建設(shè)領(lǐng)域全過(guò)程管理的若干思考 BIM技術(shù)在高校建筑工程專(zhuān)業(yè)中的教學(xué)研究 關(guān)于加強(qiáng)高校工商管理類(lèi)課程雙語(yǔ)教學(xué)能力的思考 關(guān)于高校工資管理問(wèn)題的思考 對(duì)高校工資管理的實(shí)踐與思考 基于BIM技術(shù)融入工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程改革的初探 信息技術(shù)對(duì)高校工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的影響 高校工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與管理 基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的高校工程審計(jì)管理 數(shù)學(xué)建模思想融入應(yīng)用型本科高校工科數(shù)學(xué)教學(xué)的探討 高校工程造價(jià)審計(jì)思考 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[2]何清華，錢(qián)麗麗，段運(yùn)峰，等.BIM在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀及障礙研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012，26（01）：12-16.

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第2篇：高校工程管理范文

關(guān)鍵詞： 高校工程管理專(zhuān)業(yè) 《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》 課程考核 改革原則 體系設(shè)計(jì)

一、現(xiàn)行課程考核體系及其缺陷

每門(mén)課程都具備特定的功能，課程考核理應(yīng)與功能相匹配?！豆こ探?jīng)濟(jì)學(xué)》是一門(mén)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)互相交叉的應(yīng)用性課程，著重培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)的工程管理專(zhuān)業(yè)人才。這就要求學(xué)生不僅能制定各種工程技術(shù)方案，而且能分析方案的經(jīng)濟(jì)效果；不僅扎實(shí)掌握相關(guān)理論和方法，而且靈活應(yīng)用于實(shí)踐。作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程，其教學(xué)與考核體系必須與專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)體系相適應(yīng)。目前，雖然也有一些關(guān)于《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程考核改革的探索，但均就課程論課程，忽略了專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)體系的宏觀指導(dǎo)。實(shí)際上，每門(mén)課程都是整個(gè)專(zhuān)業(yè)課程體系的一顆“螺絲釘”，都應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)上發(fā)揮應(yīng)有的作用。目前相當(dāng)多的課程教學(xué)與考核就書(shū)本論書(shū)本，課程功能弱化，課程考核與課程功能?chē)?yán)重不匹配。

（一）現(xiàn)行課程考核體系。

根據(jù)對(duì)同行的相關(guān)調(diào)查，目前《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程的主要考核方式及權(quán)重體系如表一。

出勤情況主要看學(xué)生遲到、早退和曠課情況，通常靠點(diǎn)名完成。點(diǎn)名次數(shù)因教師不同而有差異，48個(gè)學(xué)時(shí)通常會(huì)有5—10此點(diǎn)名；課堂表現(xiàn)包括課堂討論、課堂筆記等；平時(shí)作業(yè)主要是課本章后作業(yè)；期末書(shū)面考試通常是閉卷，主要題型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題、名詞解釋、計(jì)算題等?！豆こ探?jīng)濟(jì)學(xué)》課程現(xiàn)行考核存在諸多缺陷，具體表現(xiàn)為：課程考核方式、考核權(quán)重結(jié)構(gòu)、成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等不合理。

（二）現(xiàn)行考核體系的缺陷。

1.課程考核方式?jīng)]有產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)和引導(dǎo)功能。激勵(lì)和引導(dǎo)是課程考核的重要功能之一。當(dāng)前的課程考核體系存在諸多漏洞，不利于充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，更不利于助推專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。期末書(shū)面考試重點(diǎn)考查工程經(jīng)濟(jì)分析等基本理論知識(shí)，容易導(dǎo)致學(xué)生死記硬背，無(wú)法有效引導(dǎo)學(xué)生提高動(dòng)手實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和綜合分析判斷能力。通過(guò)這門(mén)應(yīng)用性課程，學(xué)生應(yīng)懂得運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行實(shí)踐是應(yīng)具備的重要專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，但顯然無(wú)法通過(guò)期末的一次書(shū)面考試來(lái)實(shí)現(xiàn)。除了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外，一門(mén)課程還應(yīng)該在培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)方面有所裨益，但在當(dāng)前的教學(xué)與考核中往往不能很好體現(xiàn)，表現(xiàn)為：計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)知識(shí)只通過(guò)計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)課程獲取，沒(méi)有和《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程有效結(jié)合；誠(chéng)信、責(zé)任心和敬業(yè)精神是職業(yè)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德。但是，不少學(xué)生對(duì)待平時(shí)作業(yè)卻敷衍了事、相互抄襲，出勤不出力，學(xué)習(xí)態(tài)度較差，因而通過(guò)本課程所能夠培養(yǎng)的協(xié)作和學(xué)習(xí)能力便無(wú)從談起。

2.課程考核的科學(xué)性不夠，表現(xiàn)為考核權(quán)重結(jié)構(gòu)不合理、平時(shí)成績(jī)考核隨意性大。期末書(shū)面考試一般占到總成績(jī)的70%—80%，重點(diǎn)考查工程經(jīng)濟(jì)分析等基本理論知識(shí)點(diǎn)，無(wú)法有效引導(dǎo)學(xué)生提高動(dòng)手實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和綜合分析判斷能力。不同考核方式所占權(quán)重目前和其功能不配比。表現(xiàn)為對(duì)學(xué)生課堂表現(xiàn)的考核，往往只能關(guān)注到課堂表現(xiàn)較好的學(xué)生及課堂表現(xiàn)較差的學(xué)生，不能覆蓋絕大多數(shù)學(xué)生；而對(duì)學(xué)生作業(yè)、筆記質(zhì)量的考核，只能以作業(yè)、筆記完成時(shí)的狀態(tài)為準(zhǔn)，對(duì)其形成過(guò)程不能實(shí)施有益監(jiān)督，或存在互相抄襲現(xiàn)象，致使評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生偏差。平時(shí)作業(yè)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能，不僅如此，由于缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，打分主觀性強(qiáng)，平時(shí)成績(jī)反倒成了降低不及格率的重要手段。

二、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程考核改革的基本原則

（一）課程考核應(yīng)當(dāng)與課程功能定位相適應(yīng)。

每一門(mén)課程在整個(gè)培養(yǎng)方案中都要承擔(dān)一定的功能。并且課程的合理功能與目標(biāo)還應(yīng)該是多元的，是一個(gè)系列，相輔相成。要較好地實(shí)現(xiàn)其系列功能，除了教學(xué)方式與教學(xué)內(nèi)容外，課程考核自然是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這就要求課程的每一個(gè)功能都有一種或多種考核方式與其相互對(duì)應(yīng)。另外，除了考核方式外，還需根據(jù)課程各個(gè)功能的重要性，合理確定不同考核方式占總成績(jī)的比重，即考核方式權(quán)重依據(jù)其所能承擔(dān)的功能來(lái)確定，這樣會(huì)比較科學(xué)。把課程考核方式、考核權(quán)重與課程功能定位相適應(yīng)，有助于增強(qiáng)課程考核的引導(dǎo)性和科學(xué)性，有助于實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

（二）注意課程考核的客觀性、過(guò)程性、反饋性。

客觀性要求課程考核時(shí)盡量減少主觀隨意性?！豆こ探?jīng)濟(jì)學(xué)》試卷考試一般能夠做到相對(duì)客觀，但平時(shí)成績(jī)?nèi)缯n程論文、課程設(shè)計(jì)、課堂表現(xiàn)等主觀性往往強(qiáng)，需要注意。否則，平時(shí)考核可能造成師生關(guān)系緊張，或者成為調(diào)節(jié)學(xué)生成績(jī)的手段。一門(mén)課程的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果及學(xué)生的學(xué)習(xí)效果不能靠期末一次考試簡(jiǎn)單確定。從管理學(xué)原理看，加強(qiáng)過(guò)程控制是重要的，而且平時(shí)多次考核與及時(shí)反饋，有助于提高教學(xué)效率。

三、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程考核體系設(shè)計(jì)

（一）課程功能合理定位與目標(biāo)設(shè)計(jì)。

專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)影響和決定著相關(guān)課程的教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)，教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)進(jìn)一步影響和決定著課程的考核方式。

第3篇：高校工程管理范文

關(guān)鍵詞：修繕改造工程；管理；審計(jì)

近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)高等教育的投入不斷增加，高校辦學(xué)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，高校均投入大量資金進(jìn)行基建以及修繕改造。然而由于修繕改造工程具有種類(lèi)繁多、分散、施工季節(jié)性、時(shí)間性強(qiáng)、突發(fā)性項(xiàng)目多、施工地點(diǎn)多等特點(diǎn)，如果管理和審計(jì)不當(dāng)，就會(huì)造成高校建設(shè)資金的極大浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)對(duì)修繕改造工程的管理與審計(jì)成為高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)維護(hù)學(xué)校利益的一項(xiàng)重要工作。

一、高校修繕改造工程存在的主要問(wèn)題

為了更好地利用學(xué)校有限的建設(shè)資金，各高校相關(guān)職能部門(mén)都制定了一系列修繕改造工程管理政策和措施，但在實(shí)施工程中，仍存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)不明確

項(xiàng)目建設(shè)可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作的核心，也是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。目前不少高校在修繕改造工程管理中缺乏嚴(yán)格論證和整體規(guī)劃，僅憑個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦事，以至于出現(xiàn)后期趕計(jì)劃，超投資的情況，造成資金浪費(fèi)。

2、招投標(biāo)過(guò)程不規(guī)范

工程招投標(biāo)的實(shí)施對(duì)于優(yōu)先選擇施工單位，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量有重要的意義。目前多數(shù)高校均規(guī)定5萬(wàn)以上的修繕改造工程均需實(shí)行招標(biāo)，然而在實(shí)施過(guò)程中，由于種種原因，修繕改造工程的招標(biāo)形同虛設(shè)，存在著泄露標(biāo)底、暗箱操作的違規(guī)問(wèn)題。

3、施工管理不到位

由于修繕改造工程具有時(shí)間緊、施工點(diǎn)多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，建設(shè)單位在合同簽訂、施工過(guò)程中都不同程度地存在管理不到位的情況。有些施工合同沒(méi)有相關(guān)職能部門(mén)的會(huì)簽，合同條款措詞不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密，為以后的結(jié)算審計(jì)帶來(lái)困難。工程施工過(guò)程中，有些高校工程管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，隨意聽(tīng)取施工單位意見(jiàn)，增加不必要的工程量，不能?chē)?yán)把材料和工程質(zhì)量關(guān)，甚至出現(xiàn)和施工單位串通侵蝕高校財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。

4、結(jié)算高估冒算

由于修繕改造工程涉及的工程費(fèi)用都不大，在施工合同的簽訂中僅作粗略估計(jì)，而無(wú)較為準(zhǔn)確的概預(yù)算，工程竣工后經(jīng)審計(jì)一次性結(jié)算。施工單位為了提高造價(jià)，結(jié)算時(shí)往往采用以下手段：提高材料價(jià)格、高套定額、重復(fù)計(jì)價(jià)、提高取費(fèi)等級(jí)、虛報(bào)工程量。

5、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管不力

高校內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是高校內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的重要組成部分，高?；旧蠄?zhí)行了"先審計(jì)后結(jié)算，不經(jīng)審計(jì)不得全額付款的"政策，但由于目前高校審計(jì)部門(mén)任務(wù)重，人員配備少，往往不能實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，結(jié)算審計(jì)時(shí)只能抓大放小，最終影響審計(jì)質(zhì)量，加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員由于缺乏相應(yīng)的工程結(jié)算知識(shí)，通常只根據(jù)合同及審計(jì)報(bào)告付款，很難起到監(jiān)督的作用。

二改進(jìn)修繕改造工程管理與審計(jì)的建議

1、慎重立項(xiàng)，整體規(guī)劃修繕改造項(xiàng)目

整體規(guī)劃的目標(biāo)是以學(xué)校整體利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性和價(jià)值工程研究，達(dá)到從宏觀上調(diào)控修繕改造項(xiàng)目，最終解決問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程管理部門(mén)先就各系科、部門(mén)提出的改造要求，編制工程預(yù)算書(shū)核定造價(jià)，同時(shí)分析其技術(shù)可行性、資金來(lái)源、招標(biāo)程序、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等方面，經(jīng)過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的可行性和價(jià)值工程研究后，再報(bào)請(qǐng)高校院長(zhǎng)辦公會(huì)審議，經(jīng)過(guò)民主討論確定實(shí)施項(xiàng)目，并按輕重緩急排定計(jì)劃，最后經(jīng)主管院長(zhǎng)審批，形成決議。通過(guò)整體規(guī)劃，可以有效杜絕盲目施工和隨意施工，控制造價(jià)。

2、規(guī)范招標(biāo)程序，實(shí)行陽(yáng)光招標(biāo)

為了避免開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中的主觀性、隨意性，高校應(yīng)該組織人員結(jié)構(gòu)合理的招標(biāo)班子，避免"人情工程"和少數(shù)人說(shuō)了算，同時(shí)學(xué)校紀(jì)律監(jiān)察部門(mén)應(yīng)該全程監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法，杜絕暗箱操作。為了實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，陽(yáng)光招標(biāo)，高校應(yīng)建立一整套諸如議標(biāo)、招標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)公證等規(guī)范化的招標(biāo)程序，增加招投標(biāo)透明度，提高資金使用效益。

3、嚴(yán)格審查施工合同，加強(qiáng)施工過(guò)程管理

高?？梢圆扇≈鞴懿块T(mén)和審計(jì)部門(mén)聯(lián)合把關(guān)的辦法，從訂立合同的依據(jù)、條款等入手，對(duì)定額套用、費(fèi)用計(jì)取、材料供應(yīng)、人工價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、安全施工、結(jié)算方式、質(zhì)保期限、違約責(zé)任等一一明確，并對(duì)承包方擅自轉(zhuǎn)包、違規(guī)操作等明確處罰措施及相應(yīng)的責(zé)任追究措施。

施工過(guò)程中，高校應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理人員或指派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，制約并配合施工單位，通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量、工藝流程、材料價(jià)格等嚴(yán)格檢查，把好工程變更和隱蔽工程的簽證關(guān)，同時(shí)監(jiān)督竣工資料的編制。

4、加大審計(jì)力度，實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)

高校審計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)工程審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工程審計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)水平，健全工程審計(jì)規(guī)章制度，正確處理好審計(jì)與管理部門(mén)、施工單位的關(guān)系。對(duì)于比較大的修繕改造工程，審計(jì)部門(mén)應(yīng)實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)，把審計(jì)關(guān)口前移，積極參與工程項(xiàng)目的事前、事中審計(jì)，并根據(jù)真實(shí)、完整、合法的原則進(jìn)行事后審計(jì)。

修繕改造工程竣工驗(yàn)收以后，審計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)以下四方面做好結(jié)算審計(jì)：(1)工程量的核實(shí)，主要根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更及簽證核實(shí)工程量，嚴(yán)格審核工程變更審批、簽證簽字制度的落實(shí)情況，對(duì)不符合要求的工程量堅(jiān)決剔除。(2)定額套用的審核，主要是根據(jù)合同規(guī)定，堅(jiān)決杜絕高套或重套定額現(xiàn)象的發(fā)生。(3)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核，嚴(yán)格審核結(jié)算中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取比例、計(jì)算基礎(chǔ)等是否符合合同規(guī)定，同時(shí)驗(yàn)證施工單位的資質(zhì)等級(jí)。(4)材料用量及材料差價(jià)調(diào)整的審核，應(yīng)根據(jù)合同、價(jià)格簽證、《工程造價(jià)信息》審查材料價(jià)格，采用"市場(chǎng)調(diào)查"、"工程造價(jià)信息"、"乙方材料價(jià)格"三結(jié)合的方法確定材料真實(shí)價(jià)格。對(duì)于復(fù)雜的修繕改造工程，可以借助社會(huì)審計(jì)力量，內(nèi)外結(jié)合，更好地控制工程造價(jià)。

5、發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督職能，加大資金監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管理是修繕、改造工程管理的核心，如何監(jiān)管資金運(yùn)作使其發(fā)揮出最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已成為高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這就要求基建財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)，而且還要了解市場(chǎng)行情，掌握預(yù)決算的基本常識(shí)和不斷變化的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行先審計(jì)后付款的工作程序，對(duì)未經(jīng)審計(jì)的項(xiàng)目有權(quán)拒絕付款。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)修繕改造工程的進(jìn)展情況、各種付款的使用情況等進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，做到既合理?yè)芨豆こ炭?，也不拖欠工程款，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

6、做好工程竣工后的后續(xù)管理，發(fā)揮質(zhì)保金作用

修繕改造工程竣工以后，根據(jù)合同、工程質(zhì)量等實(shí)際情況，一般都扣留工程價(jià)款的5%~10%，甚至20%、30%作為該工程的質(zhì)量保證金，保質(zhì)期一般為半年、一年、二年、五年不等。高校工程管理部門(mén)應(yīng)該充分利用質(zhì)保金的約束作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位聯(lián)系，及時(shí)維修，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

盡管目前高校修繕改造工程管理與審計(jì)過(guò)程中存在種種問(wèn)題，但只要從項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂與施工過(guò)程管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督、質(zhì)保金利用等方面入手，各部門(mén)積極配合，切實(shí)履行自身職能，就能提高修繕改造工程質(zhì)量，降低造價(jià)，更好的利用高校建設(shè)基金，維護(hù)高校經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚林艷.高?；ňS修工程內(nèi)部審計(jì)探析[J].湖南科技學(xué)院院報(bào),2006,(3).

第4篇：高校工程管理范文

1.高?；üこ添?xiàng)目特點(diǎn)

1）規(guī)模大，周期長(zhǎng)。面對(duì)招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國(guó)高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(zhǎng)、工期緊等特點(diǎn)，高?；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來(lái)源由單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過(guò)自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高?；üこ讨荚诜?wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益更加顯著突出。

2.高?；üこ添?xiàng)目成本控制的途徑

結(jié)合高?；üこ添?xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高?；üこ虦?zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩?，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高?；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б?。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國(guó)家、地方政策，認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)書(shū)和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高?；üこ讨饕?wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政策的要求，高校基建項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫(xiě)科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫(xiě)工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

2.2 項(xiàng)目施工階段

1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高?；üこ虒?shí)施的過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)成本的影響。高?；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒?shí)施過(guò)程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對(duì)成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高?；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過(guò)程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過(guò)程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

第5篇：高校工程管理范文

[關(guān)鍵詞]招標(biāo)；高校；工程建設(shè)；創(chuàng)新機(jī)制

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0052-02

1 我國(guó)高校工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理現(xiàn)狀

1.1 招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不足

高校作為公共事業(yè)單位，其工程建設(shè)項(xiàng)目同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及政府機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目不同，高校的基建項(xiàng)目往往局限于校園內(nèi)特定的地點(diǎn)、特定的范圍，對(duì)于一個(gè)占地面積有限的校園，其新建工程較少，改建、擴(kuò)建、修繕等工程較多，因此其工程項(xiàng)目存在多而散、散而雜的特點(diǎn)，由于工程的分散性以及資金來(lái)源的多樣性，高校內(nèi)部招投標(biāo)采購(gòu)中存在分散管理、多部門(mén)招標(biāo)等政出多門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。[1]例如多個(gè)招標(biāo)金額在十幾萬(wàn)元左右的修繕工程項(xiàng)目，往往由于使用單位的不同以及計(jì)劃的時(shí)間不同而分多次招標(biāo)。多部門(mén)零散的招標(biāo)，使工程項(xiàng)目招標(biāo)難以形成集中招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，造成了資金使用效率的下降，政出多門(mén)的現(xiàn)象也加大了監(jiān)管難度，影響到了資金的使用安全。

1.2 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化程度不足

首先，招標(biāo)人員對(duì)招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，例如將必須公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，增了招標(biāo)工作的法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，招標(biāo)人員對(duì)建材市場(chǎng)行情、工程造價(jià)信息、施工企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)等方面的情況把握不到位，在招標(biāo)過(guò)程中容易被施工單位的一面之詞所干擾，導(dǎo)致在招標(biāo)工作過(guò)程中處于被動(dòng)。其次，在招標(biāo)文件編制方面，招標(biāo)人員對(duì)招標(biāo)需求把握不到位，對(duì)工程技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、工程款支付要求及責(zé)任劃分等方面把握不到位，給中標(biāo)的施工企業(yè)提供了鉆漏洞的機(jī)會(huì)，使工程建設(shè)項(xiàng)目面臨很多風(fēng)險(xiǎn)。在工程量清單編制方面，招標(biāo)人員弄不清需求，丟項(xiàng)漏項(xiàng)嚴(yán)重，導(dǎo)致施工過(guò)程中為完成預(yù)期需求，不得不和施工單位簽署大量的洽商協(xié)議，增加了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)既有需求表述不清，增加了投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)中標(biāo)單位按高要求報(bào)價(jià)而按低要求施工的情況，以上這些問(wèn)題直接導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)增加。最后，在開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，高校招標(biāo)管理往往實(shí)行各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的評(píng)標(biāo)委員會(huì)制度，即評(píng)標(biāo)的隊(duì)伍不是由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組成的，而是由相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成，由于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)往往不是從事工程建設(shè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，這給評(píng)標(biāo)的科學(xué)性與權(quán)威性造成了影響，增加了評(píng)標(biāo)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 相關(guān)部門(mén)協(xié)同不足

目前我國(guó)多數(shù)高校采購(gòu)預(yù)算是根據(jù)各用戶單位的需求計(jì)劃制訂的。[2]工程預(yù)算是高校采購(gòu)預(yù)算的一部分，例如修繕工程預(yù)算，往往是按照各用戶單位申報(bào)的房屋修繕需求制訂預(yù)算，而用戶單位在制訂需求計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算單位與工程建設(shè)單位往往對(duì)其沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的干預(yù)，預(yù)算單位機(jī)械地根據(jù)用戶單位的需求申請(qǐng)制定工程預(yù)算，工程建設(shè)單位機(jī)械地按照用戶的工程申請(qǐng)進(jìn)行招標(biāo)工作，而實(shí)質(zhì)上用戶單位在申報(bào)需求計(jì)劃時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行深入的論證，抱著先把錢(qián)申請(qǐng)下來(lái)再說(shuō)的態(tài)度申報(bào)需求計(jì)劃，這樣一來(lái)，預(yù)算不夠時(shí)就會(huì)影響教學(xué)科研工作正常進(jìn)行，預(yù)算超額時(shí)，年底突擊執(zhí)行工程預(yù)算的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，由此造成超前招標(biāo)、過(guò)量招標(biāo)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于各部門(mén)協(xié)同不足，導(dǎo)致的計(jì)劃不合理、預(yù)算不合理、招標(biāo)不合理等現(xiàn)象大大增加了高校資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 招標(biāo)信息化、透明規(guī)范化建設(shè)不足

我國(guó)高校工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)域基本還處在計(jì)算機(jī)處理紙面工作階段，沒(méi)有合適的招標(biāo)信息系統(tǒng)，既往的招標(biāo)數(shù)據(jù)和信息通過(guò)紙制媒介存儲(chǔ)，甚至沒(méi)有進(jìn)行檔案存儲(chǔ)工作，造成歷史招標(biāo)數(shù)據(jù)無(wú)法獲得，更不能為未來(lái)招標(biāo)計(jì)劃提供決策參考依據(jù)，大大降低了招標(biāo)工作的效率；另外招標(biāo)環(huán)節(jié)中各部門(mén)缺少信息共享平臺(tái)，造成重復(fù)勞動(dòng)較多，甚至發(fā)生沖突。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介作為招標(biāo)管理過(guò)程中的主要交流工具，很容易導(dǎo)致“掛靠”現(xiàn)象，當(dāng)前高?；üこ陶袠?biāo)中包工頭“掛靠”的現(xiàn)象十分普遍。[4]包工頭隨便制作一個(gè)公章就可以進(jìn)行投標(biāo)工作，招標(biāo)管理人員根本無(wú)法辨別公章的真?zhèn)?，更無(wú)法辨別施工人員是否屬于相關(guān)施工單位，“掛靠”現(xiàn)象容易使不合格的施工隊(duì)伍混進(jìn)高校工程建設(shè)中，增加了工程質(zhì)量、工期、保修等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2 高校工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新的必要性

首先，巨額工程建設(shè)投入要求招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新，我國(guó)已建成世界上規(guī)模最大的高等教育體系，為了提高辦學(xué)水平，高校在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入將越來(lái)越大，基于當(dāng)前高校工程項(xiàng)目招標(biāo)多而散的現(xiàn)狀，如果不對(duì)招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從工程建設(shè)的源頭上科學(xué)合理的安排資金使用，將造成高?；ㄙY金的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到高等教育資金的使用效率。其次，高校工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性要求招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新，高校內(nèi)部建筑物有教學(xué)用房、實(shí)驗(yàn)用房、辦公用房、住宿用房等，建筑物用途的多樣性決定了其工程項(xiàng)目的零散而復(fù)雜性，基于當(dāng)前高校工程招標(biāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化程度不足的現(xiàn)狀，很難較好地完成高校內(nèi)部復(fù)雜零散工程的招標(biāo)工作，從而增加了高校資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求必須有好的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)去了解各種用房的實(shí)際建設(shè)需求或者改造需求，從而科學(xué)合理地編制招標(biāo)文件，此外，還要有一支好的評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保招標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行以及后續(xù)施工的順利實(shí)施。再次，高校內(nèi)部各單位的獨(dú)立性要求招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新，高校建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作往往基建部門(mén)牽頭，各部門(mén)配合進(jìn)行，而這種配合往往僅限于申請(qǐng)?zhí)峤慌c申請(qǐng)批復(fù)上，在項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算編制階段各部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性的溝通基本為零，容易使急需實(shí)施的項(xiàng)目沒(méi)有申請(qǐng)到資金，而不著急的項(xiàng)目卻申請(qǐng)到了資金，造成有限的資金利用不合理。最后，招標(biāo)流程透明規(guī)范性要求招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新，高校招標(biāo)規(guī)模大、招標(biāo)類(lèi)型多，如果沒(méi)有規(guī)范化的招標(biāo)流程，極易發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)，例如招標(biāo)公告不到位，造成遺漏優(yōu)良的供應(yīng)商；評(píng)標(biāo)制度不到位，造成評(píng)選出來(lái)的施工單位不能滿足要求；招標(biāo)人員廉政教育不到位，造成腐敗違規(guī)事件發(fā)生；監(jiān)督制度不到位造成評(píng)標(biāo)圍標(biāo)、行賄等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生等。

3 高校工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新路徑選擇

3.1 以集中招標(biāo)為基礎(chǔ)

首先，從招標(biāo)集中管理的原則出發(fā)，成立工程招標(biāo)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)（如工程招標(biāo)管理中心）負(fù)責(zé)制定招標(biāo)管理辦法，招標(biāo)公告、組織招標(biāo)、談判、簽訂合同等事項(xiàng)，有效避免大而散，難以管理的局面。招標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程招標(biāo)工作，招標(biāo)過(guò)程應(yīng)該公開(kāi)、公平、公正，包括按照規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)公告的，科學(xué)合理的設(shè)立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?，合理編制?biāo)底，加強(qiáng)招標(biāo)管理人員廉潔教育、積極接受監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督等。其次，招標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)該在不影響用戶需求的前提下，盡可能地對(duì)需要招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)，特別是一些零散的修繕、裝修、改建及擴(kuò)建等工程，要盡量協(xié)調(diào)各房屋使用單位使各工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間達(dá)到最大限度的統(tǒng)一，從而盡可能的實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)的規(guī)模。對(duì)于不同類(lèi)型難以歸類(lèi)的工程項(xiàng)目，盡量選擇綜合施工單位進(jìn)行總包招標(biāo)，從而盡可能地降低招標(biāo)成本及工程成本。

3.2 以專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)為核心

首先，要重視工程招標(biāo)管理人才的招聘，高校應(yīng)該按照學(xué)校工程管理實(shí)際，一方面進(jìn)行招標(biāo)人員的招聘工作要注重綜合素質(zhì)，另一方面在組建招標(biāo)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，要注意團(tuán)隊(duì)綜合能力，注意引進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)的人才或交叉性專(zhuān)業(yè)的人才，從而避免整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)單一性。此外，要鼓勵(lì)采購(gòu)人員參加“招標(biāo)師職業(yè)水平考試”、“注冊(cè)工程造價(jià)師”等相關(guān)認(rèn)證考試，持證上崗。其次，加強(qiáng)招標(biāo)管理人員的培訓(xùn)和管理，高校工程項(xiàng)目的零散性和復(fù)雜性，要求招標(biāo)管理人員必須在實(shí)踐中不斷進(jìn)步才能滿足工作要求，可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式提高招標(biāo)人員的專(zhuān)業(yè)化水平、開(kāi)闊招標(biāo)人員的視野；通過(guò)制定合理的管理制度，鼓勵(lì)招標(biāo)人員在實(shí)踐中認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、稅收、政策等方面的知識(shí)，從而提高招標(biāo)質(zhì)量；通過(guò)建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，促使招標(biāo)管理人員在實(shí)踐中不斷積累，努力將工作做到完美，在這個(gè)過(guò)程中招標(biāo)管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)將不斷提高。最后，應(yīng)該設(shè)立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘贫?，科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)標(biāo)，消除評(píng)標(biāo)的盲目性，防止資金浪費(fèi)。

3.3 以跨部門(mén)協(xié)同招標(biāo)為前提

只有跨部門(mén)協(xié)同合作，集中招標(biāo)的順利進(jìn)行才成為可能。高校工程招標(biāo)管理工作中招標(biāo)、需求、預(yù)算要協(xié)調(diào)一致，若想最大限度的提高工程資金使用效率、增加房屋用戶部門(mén)的滿意度，就要求招標(biāo)管理部門(mén)制訂科學(xué)合理的招標(biāo)計(jì)劃與措施，合理的招標(biāo)計(jì)劃要以合理的預(yù)算和需求為前提，因此招標(biāo)部門(mén)和預(yù)算部門(mén)應(yīng)該加入到用戶部門(mén)制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃的工作中去，對(duì)所提交的項(xiàng)目申報(bào)，要進(jìn)行深入的調(diào)查論證，相關(guān)指標(biāo)符合要求后，再根據(jù)項(xiàng)目的基本條件和市場(chǎng)狀況進(jìn)行工程預(yù)算的編制，之后招標(biāo)部門(mén)按照工程預(yù)算制訂合理的招標(biāo)計(jì)劃，從而使學(xué)校工程建設(shè)資金的使用達(dá)到效益的最大化。各部門(mén)協(xié)同過(guò)程中，要注意廉政性教育，健全監(jiān)督機(jī)制，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生。

3.4 以電子招標(biāo)平臺(tái)為手段

要認(rèn)真研究高校工程項(xiàng)目從計(jì)劃到招標(biāo)、再到竣工的全過(guò)程，找出各部門(mén)在各個(gè)階段的作用和需求，以實(shí)用為原則建立一套科學(xué)合理的電子招標(biāo)平臺(tái)。電子招標(biāo)平臺(tái)至少要有三方面的功能，首先，要有統(tǒng)一的招標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)應(yīng)該包含歷次招標(biāo)的中標(biāo)單位信息、資金支出信息、施工過(guò)程信息、用戶反饋以及保修維修信息等于一體，以為后續(xù)招標(biāo)工作提供決策參考；其次，要有完善的招標(biāo)流程體系，招標(biāo)流程各環(huán)節(jié)上各單位都在系統(tǒng)上工作，包含招標(biāo)需求申請(qǐng)、工程預(yù)算查詢、招標(biāo)公告、投標(biāo)申請(qǐng)?zhí)峤?、評(píng)標(biāo)過(guò)程及結(jié)果公開(kāi)、施工合同簽訂等都要在系統(tǒng)上體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息的全面共享與零距離交流，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程的透明規(guī)范化，確保招標(biāo)工作高效有序的進(jìn)行；最后，要有投標(biāo)報(bào)名認(rèn)證系統(tǒng)，例如通過(guò)CA認(rèn)證的方式有效避免包工頭“掛靠”行為的發(fā)生。

4 結(jié) 論

招標(biāo)作為高校工程建設(shè)項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)之一，建立以集中招標(biāo)為基礎(chǔ)、以專(zhuān)業(yè)化招標(biāo)團(tuán)隊(duì)為核心、以跨部門(mén)協(xié)同招標(biāo)為前提以及以電子招標(biāo)平臺(tái)為手段的創(chuàng)新招標(biāo)機(jī)制，是高校降低招標(biāo)成本、提高招標(biāo)工作效率、節(jié)約工程資金、提高施工質(zhì)量與提高各方用戶滿意度的重要手段之一，因此加強(qiáng)工程招標(biāo)管理工作對(duì)于提高我國(guó)高等教育資金使用效率、節(jié)約高等教育資金、增加高等教育投入產(chǎn)出比、促進(jìn)高等教育和諧有序的發(fā)展具有重大歷史意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏春田，葉向明，等.加強(qiáng)高校招投標(biāo)規(guī)范化管理的思考[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2008（4）.

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第6篇：高校工程管理范文

關(guān)鍵詞：高校食堂；零星基建；工程管理；造價(jià)控制；探究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.211

基建工程造價(jià)管理具體是指對(duì)工程建設(shè)的總體支出費(fèi)用的控制與管理，從而盡可能降低和減少建設(shè)資本的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性工作。工程造價(jià)管理過(guò)程貫穿了高?；üこ痰臎Q策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程及竣工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程。在高校食堂基建工程管理的過(guò)程中，主要圍繞工程造價(jià)管理開(kāi)展，主要是針對(duì)高?；?xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控，從而為高校節(jié)約建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，這是作為高校建設(shè)必須引起重視的問(wèn)題。但由于高校零星基建工程的工期長(zhǎng)、數(shù)量大而且有著較復(fù)雜的過(guò)程，導(dǎo)致工程造價(jià)管理也比較復(fù)雜，因此，必須強(qiáng)化工程造價(jià)的有效管理與控制工作落到實(shí)處，從而使有限的投資發(fā)揮最大的使用效益。

1 高校零星工程基建管理與造價(jià)控制的現(xiàn)狀分析

（1）建設(shè)工程的立項(xiàng)缺乏范性。在進(jìn)行工程立項(xiàng)這方面，有不少高校的基建部門(mén)沒(méi)有對(duì)零星工程的建設(shè)引起重視，認(rèn)為零星工程不重要，使得零星工程在前期沒(méi)有開(kāi)展全面而具體的探究和論證，導(dǎo)致工程實(shí)施時(shí)出現(xiàn)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，工程立項(xiàng)的隨意性還體現(xiàn)在缺乏對(duì)具體工程工藝或工序的研究，使得具體操作時(shí)影響工期，并浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。再加上，在此過(guò)程中沒(méi)有前瞻性，也沒(méi)有重視對(duì)相關(guān)政策的了解和研究，可能會(huì)因?yàn)楣に嚨穆浜蠡蛘呤遣少?gòu)落后的設(shè)備等情況造成多方面的浪費(fèi)。

（2）工程項(xiàng)目缺乏整體規(guī)劃性。當(dāng)前，大部分高校的建筑建設(shè)有近三十年以上的年長(zhǎng)歷史，甚至更長(zhǎng)，但高校規(guī)模的逐漸擴(kuò)大使得原本的基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法適應(yīng)高校的快速發(fā)展，因此必須通過(guò)建設(shè)與維修的過(guò)程來(lái)滿足和適應(yīng)高校的發(fā)展。但對(duì)于高校中零星基建工程的修建缺乏一個(gè)具體而合理的規(guī)劃或方案，大部分高校的零星基建工程管理中主要憑借個(gè)人意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格而規(guī)范的計(jì)劃目標(biāo)。

（3）施工過(guò)程缺乏嚴(yán)格而規(guī)范的管理。由于高校零星基建工程項(xiàng)目存在時(shí)間短促且施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多的復(fù)雜性特點(diǎn)，同時(shí)要求具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。但在實(shí)際施工過(guò)程中因?yàn)楣こ坦芾聿簧?，很多隱蔽工程或者是關(guān)鍵部位沒(méi)有驗(yàn)收合格，再加之一些工程管理人員沒(méi)有完全了解和掌握零星基建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和材料管理，使得在具體施工過(guò)程無(wú)法充分發(fā)揮工程監(jiān)管的作用，最終影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致決算超出預(yù)算，無(wú)法有效控制造價(jià)。

2 對(duì)高校食堂零星基建工程管理和造價(jià)控制的建議

（1）通過(guò)構(gòu)建工程報(bào)告制度，規(guī)范工程決策行為。零星基建工程是有效確保高校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要內(nèi)容，直接與高校的整體發(fā)展和師生教與學(xué)的穩(wěn)定性有著密切關(guān)系，而且基建工程的立項(xiàng)與否應(yīng)通過(guò)科學(xué)論證和民主決策來(lái)進(jìn)行。為了防止項(xiàng)目決策的盲目性，但凡是涉及到金額較大的零星基建工程都應(yīng)該有工程報(bào)告制度，并應(yīng)通過(guò)民主決策的程序過(guò)程，首先作為職能部門(mén)需要提出包括建設(shè)規(guī)模、投資額度、資金來(lái)源、工程預(yù)算、招標(biāo)程序等多項(xiàng)內(nèi)容的可行性報(bào)告，接著需要經(jīng)過(guò)學(xué)校工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的會(huì)議討論予以通過(guò)，最后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批簽字，從而形成決議。

（2）規(guī)范招標(biāo)制度，防止暗箱操作。建設(shè)單位代表國(guó)家和人民對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理和控制，所以對(duì)金額較大的工程項(xiàng)目或者是工程設(shè)備進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)組建在結(jié)構(gòu)上合理的招標(biāo)小組，嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，禁止對(duì)標(biāo)底的泄露，從而使得招標(biāo)程序規(guī)范化，并制定完整而可靠的評(píng)標(biāo)方法，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)價(jià)原則，防止各種暗箱操作的可能，從而提高招標(biāo)的透明度，并做到節(jié)約工程費(fèi)用支出，提高高校零星基建工程的質(zhì)量。

（3）抓好合同管理，減少工程索賠。高校零星基建工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此簽訂合同所涉及的內(nèi)容和方面比較復(fù)雜。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程可能存在各種變更，還會(huì)受自然條件和周?chē)h(huán)境的影響，因此必須做好施工的合同管理，確保工程項(xiàng)目索賠、變更、結(jié)算等有依有據(jù)，降低工程索賠風(fēng)險(xiǎn)。

（4）合理控制材料的使用，確立和規(guī)范材料價(jià)格。在高校食堂的零星基建工程中，占據(jù)主要投資費(fèi)用的部分即是工程材料費(fèi)用這塊，所以控制材料價(jià)格是零星基建工程管理與造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的材料使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，并要求必須按照合同中的具體規(guī)定來(lái)使用材料。隨著建筑市場(chǎng)在材料和價(jià)格上的快速更新變化，建設(shè)單位的預(yù)算人員必須時(shí)刻對(duì)材料市場(chǎng)做好跟蹤關(guān)注，了解和掌握市場(chǎng)行情并做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，從而有效控制材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化情況，確定和規(guī)范材料價(jià)格。

（5）對(duì)施工過(guò)程及竣工資料的編制做好監(jiān)督與管理。高校食堂零星基建工程基本上并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)，施工過(guò)程的變動(dòng)較為普遍，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證也很多，這就需要工程管理者或相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量、物料、工藝等的重點(diǎn)檢查，防止出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良狀況。另外應(yīng)對(duì)竣工資料的編制做好監(jiān)督，確?？⒐べY料真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程的過(guò)程和內(nèi)容。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校食堂零星基建工程的過(guò)程復(fù)雜、內(nèi)容繁多，其工程造價(jià)管理也有著一定的復(fù)雜性和變化性。因此，在零星基建工程中應(yīng)重視工程造價(jià)管理，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)的有效管控，盡可能地避免建設(shè)資金的流失，并節(jié)約建設(shè)資金的支出，提高高校工程建設(shè)的綜合效益，不斷為我國(guó)的高校教育事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪峰.淺談高校零星基建工程管理與造價(jià)控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（01）.

第7篇：高校工程管理范文

關(guān)鍵詞：新疆師范大學(xué)；維修工程；管理辦法；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在校師生人數(shù)逐年增多，校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維修與改造工程的規(guī)模和數(shù)量均大幅度增長(zhǎng)。為確保我校教學(xué)、科研的順利進(jìn)行，促進(jìn)學(xué)校健康、和諧發(fā)展，做好校園基礎(chǔ)設(shè)施的維修及改造工作非常重要。目前，學(xué)校維修項(xiàng)目涉及教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館、體育場(chǎng)地及食堂等師生員工工作、學(xué)習(xí)、生活的諸多方面，主要包括房屋維修、水電改造、環(huán)境改造等。其特點(diǎn)為施工點(diǎn)多、分布零散、工程施工無(wú)正規(guī)設(shè)計(jì)、隨意性強(qiáng)，除保證學(xué)校正常的教學(xué)、科研及師生生活不受影響外，大多數(shù)工程常利用暑假施工，時(shí)間相對(duì)集中，施工工期緊，任務(wù)重，管理漏洞容易出現(xiàn)。

一、目前我校維修工程存在的問(wèn)題

（1）工程質(zhì)量的管理；工程質(zhì)量的管理是決定維修工程成敗的關(guān)鍵，一直貫穿到工程交付使用的全過(guò)程。工程質(zhì)量的管理主要包括材料質(zhì)量的管理和施工工序的管理。

現(xiàn)階段材料質(zhì)量的把關(guān)主要由后勤管理處會(huì)同資產(chǎn)處、審計(jì)處、紀(jì)檢委通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，確定材料品牌及價(jià)格，施工單位根據(jù)詢價(jià)確定的材料進(jìn)行施工。在具體實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別施工單位存在偷換材料或幾種材料穿插使用現(xiàn)象。

施工工序的管理是加強(qiáng)工程成本管理和質(zhì)量管理的主要組成部分?，F(xiàn)階段施工工序的管理主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，施工單位每完成一項(xiàng)工序，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人查驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一項(xiàng)工序，做到每項(xiàng)工序的關(guān)鍵點(diǎn)必驗(yàn)。由于維修工程施工時(shí)間一般都集中在暑假，時(shí)間緊、項(xiàng)目多且較為零散，項(xiàng)目管理人員不能對(duì)每項(xiàng)工程每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為。個(gè)別施工單位施工工序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給工程的正常使用埋下隱患。

（2）工程驗(yàn)收的管理；工程驗(yàn)收階段作為工程交付使用前的試用階段，驗(yàn)收工序有工程的靜態(tài)驗(yàn)收、工程的動(dòng)態(tài)驗(yàn)收及工程的運(yùn)行驗(yàn)收。現(xiàn)階段的驗(yàn)收辦法是工程完成后由使用方先試用一個(gè)月，如果沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題及其他相關(guān)問(wèn)題，再給予驗(yàn)收。驗(yàn)收由后勤管理處組織，會(huì)同資產(chǎn)處、審計(jì)處、紀(jì)檢委、使用單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)，并現(xiàn)場(chǎng)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位整改，整改后再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。由于工程驗(yàn)收體制不夠完善，工程驗(yàn)收重視不夠，導(dǎo)致驗(yàn)收過(guò)程中存在相關(guān)問(wèn)題，需進(jìn)一步完善。

（3）工程質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)；建立施工單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好的施工企業(yè)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)措施。由于工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系未建立起來(lái)。

（4）工程造價(jià)控制管理；工程造價(jià)控制主要包括兩個(gè)方面，工程量的控制和材料價(jià)格的控制，現(xiàn)階段主要通過(guò)施工前現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量、市場(chǎng)詢價(jià)及套定額計(jì)價(jià)的方法控制工程造價(jià)。在工程結(jié)算過(guò)程中，施工單位虛報(bào)工程量、高報(bào)材料價(jià)格的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，需進(jìn)一步加強(qiáng)隱蔽工程及相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程量的核實(shí)。

二、目前我校維修管理的思路

為了做好維修工程管理工作，學(xué)校出臺(tái)了《新疆師范大學(xué)修繕項(xiàng)目管理辦法》，主要對(duì)維修計(jì)劃的編制、維修項(xiàng)目管理、施工單位管理、項(xiàng)目變更及工程量審核等做了相關(guān)的規(guī)定。

（1）維修計(jì)劃的編制；由后勤管理處根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的維修項(xiàng)目申請(qǐng)，匯總編制年度維修計(jì)劃，依據(jù)維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、資金情況，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選審定，編制項(xiàng)目概算，制定維修方案，并上報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)討論審議。

（2）維修項(xiàng)目管理；學(xué)校維修項(xiàng)目由后勤管理處統(tǒng)一管理，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)人負(fù)責(zé)跟蹤管理，實(shí)行責(zé)任追究制度。

（3）施工單位管理；要求施工單位在施工前先提交開(kāi)工報(bào)告及施工方案，經(jīng)后勤管理處批準(zhǔn)后方可施工，對(duì)施工單位不按施工操作規(guī)范施工、不聽(tīng)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理、使用假冒偽劣產(chǎn)品等行為的，不得參與學(xué)校各種維修項(xiàng)目。

（4）項(xiàng)目變更；維修項(xiàng)目原責(zé)任上不做變更，如果確需發(fā)生變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同施工單位及監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核定，由施工單位填報(bào)變更申請(qǐng)，經(jīng)后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)初審，報(bào)經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入工程結(jié)算。

（5）工程量審核；工程竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)，施工單位向后勤管理處報(bào)送結(jié)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所報(bào)結(jié)算進(jìn)行初審，并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量后報(bào)送審計(jì)處，由審計(jì)處審計(jì)結(jié)算。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張、維修項(xiàng)目又較多的情況下，學(xué)校維修工作要面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，維修工作必須有一個(gè)發(fā)展和完善的過(guò)程, 必須經(jīng)過(guò)逐步的摸索和實(shí)踐才能逐步完善, 要不斷地去創(chuàng)造、去探索、去實(shí)踐。另外，學(xué)校內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)對(duì)維修工程相互配合，協(xié)作管理，各盡其責(zé)，使維修工程能夠按期保質(zhì)保量完成，使有限的維修資金發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)規(guī)范、有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊存義, 馬志強(qiáng). 淺談高?；ňS修工程的管理[J]. 現(xiàn)代企業(yè), 2007(3); 17.

第8篇：高校工程管理范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理成效

中圖分類(lèi)號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗，制約著建筑行業(yè)的效益，因此，提高建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效是尤為重要的。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，要想在日益激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地，就必須提高施工管理現(xiàn)場(chǎng)的成效，確保建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理存在的問(wèn)題

1、安全管理問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常強(qiáng)調(diào)要注意施工安全，但是，安全事故還是時(shí)有發(fā)生。究其原因主要是工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)作業(yè)人員不帶安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帽等現(xiàn)象，以及施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。各級(jí)的安全檢查只是流于形式并沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，安全管理不到位，最后，沒(méi)有完善的安全管理制度。

2、企業(yè)法人行為問(wèn)題。建筑工程施工過(guò)程中：（1）建筑工程的施工嚴(yán)重違反正常的流程，企業(yè)法人自主改變施工的工期、行政干涉比較嚴(yán)重，無(wú)法確保工程的整體質(zhì)量，一定程度上阻礙著工程的施工進(jìn)度。（2）建筑工程的法人責(zé)任不夠完善，施工管理工作人員缺乏責(zé)任心，管理意識(shí)不強(qiáng)以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)壓價(jià)現(xiàn)象，造成工程降低項(xiàng)目管理資金投入的狀況。

3、技術(shù)管理問(wèn)題。由于部分管理人員缺乏的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑的材料以及工藝掌握不熟練，對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部合理，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，同時(shí)浪費(fèi)了資源。

4、材料管理問(wèn)題。建筑施工項(xiàng)目部不能很好的預(yù)測(cè)建筑材料的變化趨勢(shì)，致使在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)往往是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)，造成材料的成本增加；在材料的用量上也沒(méi)有秉承節(jié)約的原則，造成某些材料的浪費(fèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)往往需要種類(lèi)繁多的材料，管理人員沒(méi)有將材料很好的進(jìn)行分類(lèi)，導(dǎo)致在材料的堆放中出現(xiàn)相互影響，降低了一些材料的性能。

5、設(shè)備管理問(wèn)題。設(shè)備管理人員沒(méi)有對(duì)其設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，致使設(shè)備的功效降低；項(xiàng)目部沒(méi)有制定相應(yīng)的設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不對(duì)以及出現(xiàn)設(shè)備的配置不合理的現(xiàn)象[1]。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的有效提高

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意識(shí)

建筑工程施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，（1）必須加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。（2）定期對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并積極的、主動(dòng)的參與到施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去。（3）對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高[2]。

2、提高建筑工程施工隊(duì)伍的安全意識(shí)

建筑工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持以“安全”為第一工作要點(diǎn)。建筑工程施工的安全管理對(duì)工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部機(jī)制，將責(zé)任分配至每一個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極營(yíng)造安全第一的工作氛圍。（2）促使管理人員做好安全培訓(xùn)工作，從施工的根源抓起，對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交流等基礎(chǔ)性工作。（3）對(duì)施工安全管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢測(cè)，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，避免施工事故的發(fā)生等[3]。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過(guò)程中的每一個(gè)工序上。（2）加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開(kāi)和進(jìn)行[4]。（3）加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。

4、加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作管理，并制定科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作，針對(duì)施工過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并制定出相應(yīng)的解決措施。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求施工工作人員必須對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量過(guò)程中的控制點(diǎn)進(jìn)行深入的分析和研究，確保施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，完全掌握工程設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便于在施工過(guò)程中能夠認(rèn)真的貫徹于執(zhí)行等。

5、做好材料的采購(gòu)以及發(fā)放工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化配置

項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該做好材料的供應(yīng)，采購(gòu)以及發(fā)放，合理堆放材料。具體表現(xiàn)在；①在材料的采購(gòu)上應(yīng)該盡早的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行貨比三家，從而降低材料成本。②在材料的發(fā)放上應(yīng)該做好領(lǐng)用登記，嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度憑借材料發(fā)放單進(jìn)行領(lǐng)取，不能隨意領(lǐng)取，并且對(duì)材料進(jìn)行調(diào)查跟蹤，做好記錄，避免材料明丟失，材料庫(kù)存管理人員應(yīng)定期的盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，確保材料的正常使用。當(dāng)前，提倡文明施工，應(yīng)該對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)好的管理，提高施工的質(zhì)量。①在文明施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置：在施工前期，應(yīng)該根據(jù)施工的計(jì)劃制定相應(yīng)的設(shè)備，根據(jù)施工的長(zhǎng)短，制定設(shè)備的類(lèi)型以及數(shù)量，嚴(yán)格制定設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低設(shè)備的使用費(fèi)用。②應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，了解設(shè)備的性能以及特點(diǎn)，合理配置，對(duì)其精心維護(hù)，科學(xué)的保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成效有利于提高施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，確保建筑工程的順利完成，使施工企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉晶，淺議施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]，中華民居，2012(6)：864-865

[2] 余輝平，提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討[J]，中外建筑，2010(8)：261-262

第9篇：高校工程管理范文

論文關(guān)鍵詞:水利工程 造價(jià)管理 全過(guò)程控制 有效性

論文摘要:水利工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中,提高水利工程造價(jià)管理工作有著十分重要的意義,能夠保證建設(shè)資金的充分利用,節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)成本,確保水利工程建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),確保水利工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。本文從水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行研究,針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題提出了具體的、有針對(duì)性的解決對(duì)策,希望能夠提高水利工程造價(jià)管理的水平,使之取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

引言

與一般的工程項(xiàng)目相比,水利工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回收慢等特點(diǎn),這就需要加強(qiáng)對(duì)水利工程的造價(jià)管理。有效的造價(jià)管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,而從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看,我國(guó)的全過(guò)程管理、全成本管理理念尚未完全建立,在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段存在著管理不完善的情況,缺少對(duì)造價(jià)成本的有效控制。因此,加強(qiáng)對(duì)水利工程的造價(jià)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

(一)投資決策階段

水利工程在前期投資過(guò)程中所制定的決策決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,是造價(jià)管理工作的源頭,如果前期的決策階段存在問(wèn)題,就會(huì)影響到后期各個(gè)階段的造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目在投資決策階段存在著重視力度不夠,投資決策和具體工程項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合等問(wèn)題,使得工程建設(shè)周期被人為延長(zhǎng),增加了項(xiàng)目回收風(fēng)險(xiǎn)。[1]

(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在水利工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,有的設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有考核工程項(xiàng)目的具體情況,制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算出現(xiàn)了較大差距,而且由于設(shè)計(jì)缺少?lài)?yán)謹(jǐn)性,設(shè)計(jì)深度不夠,使得工程在運(yùn)行中出現(xiàn)不少問(wèn)題,需要進(jìn)行后期修改,在后期修改中又都需要經(jīng)過(guò)審批,這就延長(zhǎng)了工程竣工周期。此外,有些設(shè)計(jì)單位過(guò)分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)檔次,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,這在很大程度上增加了工程造價(jià)成本。

(三)工程施工階段

水利工程施工階段是非常重要的一個(gè)階段,可以說(shuō)關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的成敗。在項(xiàng)目施工中,有的企業(yè)為了中標(biāo)而壓低價(jià)格,以低價(jià)中標(biāo),而原材料市場(chǎng)的價(jià)格不斷飆升,為了降低工程造價(jià)成本,這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料,以次充好,從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外,施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高,材料管控的意識(shí)不強(qiáng),亂用材料物資,增加了材料使用量,使得工程項(xiàng)目的施工成本不斷上升。

(四)計(jì)價(jià)方法不科學(xué)

我國(guó)目前普遍采用的是利用定額預(yù)算確定直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金和利潤(rùn)等,然后再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,最終計(jì)算出工程項(xiàng)目造價(jià)。然而,面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)行情,這種計(jì)算方法就存在很多不合時(shí)宜的地方,因?yàn)橥N材料在不同時(shí)期和不同產(chǎn)地都有不同的價(jià)格,需要結(jié)合具體的行情進(jìn)行成本計(jì)算,而且目前工程造價(jià)的計(jì)算方法不統(tǒng)一,缺少規(guī)范性,不利于工程造價(jià)的管理和控制。

二、提高水利工程造價(jià)管理工作有效性的措施

(一)建立健全工程造價(jià)管理體系

完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體系是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基本保證,只有建立系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu),并建立健全工程造價(jià)管理體系,這樣才能夠加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行,不斷推進(jìn)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化、制度化改革,維護(hù)建筑市場(chǎng)交易主體的合法權(quán)益。[3]此外,理順工程造價(jià)管理部門(mén)之間的關(guān)系,實(shí)行協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理也是至關(guān)重要的。

(二)編制可行性強(qiáng)的投資決策

不同的水利工程項(xiàng)目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件,因此在制定項(xiàng)目投資決策過(guò)程中,要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體細(xì)致的考察,制定出切實(shí)可行的投資決策,并且要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性,確保項(xiàng)目資金能夠順利回收。在確?？尚行匝芯康臏?zhǔn)確性的前提下,深入研究工程項(xiàng)目造價(jià)方法,認(rèn)真審核投資估算,對(duì)于不同的資金來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格審查,為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎(chǔ)。

(三)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工程施工方案

工程設(shè)計(jì)和施工階段要注意加強(qiáng)水利工程的造價(jià)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與設(shè)計(jì)的有機(jī)統(tǒng)一,建設(shè)施工單位和設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行積極配合,以防出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要多采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低工程造價(jià)成本,并且依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整,這個(gè)過(guò)程中要依據(jù)限額進(jìn)行可行性方案設(shè)計(jì),降低設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際費(fèi)用和造價(jià)相差很大的情況。

(四)加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理

在水利工程施工過(guò)程中,購(gòu)買(mǎi)原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入,雖然施工階段對(duì)整體工程造價(jià)的影響只占到10%左右,但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理,不僅要加強(qiáng)對(duì)水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,還要做好施工過(guò)程原材料和施工設(shè)備的管理,杜絕施工中的人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

(五)工程后續(xù)階段的造價(jià)管理

許多工程項(xiàng)目在工程竣工階段就放松警惕,工程造價(jià)管理工作就會(huì)松懈下來(lái),這在一定程度上會(huì)加大工程造價(jià)成本。同時(shí),有些造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),盲目進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作,存在著重復(fù)結(jié)算等情況,使得工程造價(jià)出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的情況。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行工程量核算,通過(guò)項(xiàng)目施工圖紙和工程量計(jì)算工程造價(jià),構(gòu)建工程管理聯(lián)動(dòng)體系,使之形成一種合力來(lái)提高工程造價(jià)的全過(guò)程管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化、精細(xì)化,從而有有效地控制水利工程造價(jià)。