工地調研方案精選(九篇)
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第1篇：工地調研方案范文
一、調研目的
以科學發(fā)展觀為指導，結合我辦實際，重點解決好領導干部思想觀念與科學發(fā)展觀不符合不適應問題，如何提高全辦辦事效率問題，如何使信息產(chǎn)業(yè)工作更加有力地促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展問題，如何進一步維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧問題，如何加強黨建工作、加強黨風廉政建設、增強凝聚力、發(fā)展和維護穩(wěn)定能力等問題，以促進信息產(chǎn)業(yè)事業(yè)健康快速發(fā)展。
二、調研形式
本次調研主要采取領導專題調研、座談調研和問卷調研三種形式。領導調研由辦領導班子成員牽頭帶領有關科室深入基層調研；座談調研邀請辦機關干部群眾代表、各縣區(qū)信息產(chǎn)業(yè)辦（信息中心）代表、服務對象代表結合年度工作總結會進行，面對面征求意見；問卷調研由辦綜合科印制問卷發(fā)放到基層單位及服務對象進行調查。
三、調研步驟
在學習活動中，要把調研工作貫穿于整個活動之中。專題調研要根據(jù)實踐活動的開展情況分階段進行，在不斷調研、學習深化的基礎上形成高質量的調研報告。
四、調研提綱
1、如何貫徹落實科學發(fā)展觀，推進我市信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
牽頭領導：馬金鴻主任
負責部門：辦綜合科
2、如何進一步加強信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設工作。
牽頭領導：馬金鴻主任
負責部門：辦綜合科
3、如何以科學發(fā)展為指導，提高全市無線電電磁環(huán)境保護與監(jiān)測工作水平。
牽頭領導：李成武調研員
負責部門：無線電稽查科、無線電監(jiān)測站
4、如何以科學發(fā)展為指導，推進我市無線電工作管理機制創(chuàng)新。
牽頭領導：李成武調研員
負責部門：無線電頻率臺站管理科、無線電監(jiān)測站
5、如何整合人才與智力資源，推進我市信息產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展
牽頭領導：王輝副主任
負責部門：信息化推進管理科、電子政務網(wǎng)絡管理中心
6、如何進一步推進全市電子政務服務體系建設
牽頭領導：王輝副主任
負責部門：電子政務網(wǎng)絡管理中心
五、調研要求
1、加強領導：
本次調研活動由辦深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組統(tǒng)一安排組織，主要領導親自指導，班子成員分別牽頭領題，相關關科室、中心（站）具體負責，組成調研組。各調研組要按照要求，組織精干隊伍，圓滿完成各項調研任務，并有針對性開展對基層單位和服務對象的專題調研。
2、講求質量：
各調研組要深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛征求意見，盡量掌握第一手資料，在科學分析的基礎上理出思路，形成報告。報告既要找準問題，又要提出解決方法，特別是要在探索從根本上解決問題，建立健全體制機制上建言獻策，力求實事求是、言之有物，力戒形式主義、華而不實。
第2篇：工地調研方案范文
XX街道揚塵管控實施方案
為有效遏制和減少揚塵污染，積極推進我街道大氣污染防治工作，根據(jù)上級相關文件精神要求，結合本街道實際，制定本方案。
一、指導思想
以改善我街道環(huán)境空氣質量為目標，以踐行群眾路線保障人民群眾切身利益為目的，實施最嚴格的措施控制揚塵污染，建立責任明確、密切配合、高效有序、嚴格執(zhí)法、合力推進的揚塵污染控制長效機制，不斷提高大氣環(huán)境質量，促進我街道環(huán)境生態(tài)型體系全面協(xié)調發(fā)展。
二、工作目標
通過對各類建筑工地揚塵、商混企業(yè)、道路交通揚塵、工業(yè)揚塵以及裸露土地揚塵等進行專項整治，確?！傲鶄€百分之百”揚塵防治規(guī)定得到嚴格落實。有效遏制揚塵污染，降低我街道環(huán)境空氣中PM10、PM2.5濃度，進一步改善我街道空氣質量，保障人民群眾健康。
三、工作任務
（一）整治各類建筑工地揚塵污染
1、把好建筑管理關。建筑工地場地內(nèi)臨時道路及材料場地應進行硬化，其它裸露地面必須采用有效的抑塵措施；
建筑工地車輛進出口必須設置洗車槽及沉淀池，配備洗車設施，并安排專人清洗，所有出場車輛均須將輪胎清洗干凈，未清洗干凈的車輛不得駛出工地大門；
沉淀池污水排放渠道暢通，工地門口道路清潔衛(wèi)生；
對暫不開發(fā)場地進行綠化；
拆遷工地要實行不間斷噴水壓塵；
對施工工地內(nèi)、道路兩側及工業(yè)企業(yè)內(nèi)堆積工程材料、沙石、土方、建筑垃圾、廢棄渣土等易產(chǎn)生揚塵污染場所要采用封閉、噴淋及表面凝結等防塵措施。
2、把好道路施工關。道路施工要貫徹分段推進、分時挖掘、交通高峰錯時的原則，采取瀝青填補等方法及時回填開挖路面。對道路破損的路緣石進行整修和重新鋪設，明晰馬路和路緣界限，減少路緣石破損后車輛特別是大型裝載車通行時產(chǎn)生的二次揚塵。
（二）整治道路交通揚塵污染
1、把好車輛準入關。所有進出園區(qū)的車輛必須為廂式車或經(jīng)過加蓋改裝的密閉式車輛。嚴禁未進行加蓋改裝、不密閉的車輛運輸建筑垃圾和散裝物料，所有渣土清運車輛駛出工地必須保持車身整潔，嚴密覆蓋，不得遺灑。
2、把好道路保潔關。擴大“吸、掃、沖、收”組合式道路保潔設施比重，增加鎮(zhèn)區(qū)、園區(qū)道路沖洗保潔頻次，每日對重點地區(qū)、主要道路進行沖洗作業(yè)，切實降低道路揚塵負荷。在全面做好日常道路清掃保潔的基礎上，對重點揚塵污染區(qū)域及道路進行重點動態(tài)監(jiān)管與強化作業(yè)。作業(yè)管理的重點區(qū)域及道路為：一是園區(qū)商混企業(yè)揚塵污染嚴重區(qū)域；
二是園區(qū)出入口及周邊積泥污染嚴重道路；
三是商混運輸車輛“拋、灑、滴、漏”嚴重道路。
3、把好垃圾清運關。使用密閉容器進行生活垃圾收集作業(yè)。加強對垃圾集中堆放地，特別是露天垃圾場的管理，垃圾清運做到日產(chǎn)日清，清運車輛車體保持潔凈，嚴防二次污染。
（三）整治工業(yè)揚塵污染
對轄區(qū)內(nèi)所有工業(yè)企業(yè)料堆、灰堆以及水泥攪拌站等易產(chǎn)生揚塵的點源污染進行徹底整治；
積極推進爐渣、礦渣的綜合利用，減少堆放量；
對長期堆放的廢棄物，應采取覆綠、鋪裝、硬化、定期噴灑抑塵劑或穩(wěn)定劑等措施；
散貨物料堆場應封閉存儲或建設防風抑塵設施。
（四）整治裸露土地揚塵污染
按照“易綠則綠、易蓋則蓋、分類實施、多策并舉”的原則，采取綠化、硬化、灑水、覆蓋等措施，加強裸露地面，特別是下水管網(wǎng)開挖回填土、未利用土地開發(fā)、土地整治和耕地開發(fā)中揚塵污染控制工作。
四、工作職責
以“誰主管誰負責，誰所有誰管理，誰施工誰防治”為原則，結合各部門職責，此項工作由常務副主任XX同志總負責，揚塵污染專項整治工作分工如下：
（一）建設工地及洗砂碎石管理由XX負責，會同有關人員加強對建設工地揚塵管控，做好對違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營砂石材料企業(yè)查處、關停取締；
（二）道路管控組，由XX會同相關人員負責，重點做好路上車輛管理，對沖洗不干凈、揚塵嚴重、拋灑滴漏等要嚴格管控；
（三）企業(yè)管理組，由XX負責，重點做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，對企業(yè)環(huán)保設備開啟、車輛沖洗、料場覆蓋、廠區(qū)及廠門口灑水降塵進行督查，對沖洗不干凈的車輛一律不得出廠；
（四）道路清掃組，由XX負責，要做好園區(qū)道路路面清理，掃地機清掃和常態(tài)化灑水降塵，每天上下午分別不少于2次，園區(qū)灑水車輛配合做好有關工作。
（五）車輛定點停放組，由XX負責，對運送物料的車輛原則上除直接進場卸載外，一律停放在XX路和XX路南側，任何車輛不得在園區(qū)任何路段停放等候。
五、工作要求
一是思想認識要到位。
要從講政治的高度看到揚塵管控工作，認真落實縣委主要領導到街道調研和在污染防治會議上提出的要求。二是措施落實要到位。揚塵管控工作要包片包路包事到人，三是責任落實要到位。做好人員調配，合理安排人員做好相關工作。四是督查落實要到位。街道紀工委、督查辦加大過程性監(jiān)督，夯實督查問責責任。五是探索長效管理機制。深入思考，完善園區(qū)揚塵管控長效管理機制。
揚塵實施方案
建筑工地揚塵治理專項實施方案揚塵治理專項實施方案
揚塵治理實施方案（共8篇）
第3篇：工地調研方案范文
隨著“脫貧攻堅春季攻勢”號角的全面吹響，六盤水市鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)結合實際，按照“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展思路，通過到貧困鄉(xiāng)村蹲點調研，對建檔立卡貧困戶進行回訪等，集眾智聚群力謀好脫貧策、集中力量加大力度打好脫貧攻堅戰(zhàn)，做到“真扶貧、扶真貧”，力爭讓貧困群眾早日脫貧致富。
蹲點調研找“病因”
36歲的龍忠琴，是鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)紅山社區(qū)付家營村的村民，丈夫在多年前去世，留下三個年幼的孩子和年邁的老人，生活的重擔壓到她一個人的身上。為了生活，龍忠琴到貴陽的一家工地務工，因為牽掛家里的老人和孩子，在工地上工作一段時間后，她又返回家中務農(nóng)，但收入遠不夠一家人的生活開支。于是，龍忠琴只能來到水城縣老鷹山街道，靠撿拾垃圾為生。
紅山社區(qū)工作人員在走訪時，了解到龍忠琴家的情況后，積極聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)，幫她在離家不遠的一家企業(yè)找了一份清潔的工作，月工資3000元，每個周末都能休息。龍忠琴開心得合不攏嘴：“工作很輕松，而且工資又穩(wěn)定，不但方便每天回家照顧家人，還讓生活得到很大改善，心里踏實多了，相信以后一家人的日子會越過越好?！?/p>
在鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，像龍忠琴一樣得到幫助的貧困戶還有很多。開發(fā)區(qū)各單位領導班子成員通過蹲點調研，實地調查了解貧困戶的家庭情況，查找制約貧困戶發(fā)展的主要矛盾和問題，理清l展思路、落實幫扶方式。通過建檔立卡施行精準扶貧，找準“病因”，對癥下藥。
同時，組織人事部、社會事務局、各社區(qū)服務中心、職校等部門聯(lián)合舉辦2017年第一期創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓班。對50多名貧困戶學員進行電腦、電子等開發(fā)區(qū)企業(yè)急需的技能進行系統(tǒng)培訓，一方面滿足轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的用工需求，同時讓貧困對象能夠順利實現(xiàn)就業(yè)，早日脫貧致富。
精準幫扶開“良方”
石橋社區(qū)，位于鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中部，轄白泥、石橋2個居委會26個居民小組，常住人口2712戶8300人。通過近年來對貧困戶的不斷幫扶，石橋社區(qū)服務中心貧困人口從建檔立卡初期的108戶309人，逐漸減少到目前只有貧困戶40戶80人。
通過前期的蹲點調研，石橋社區(qū)認真研究制定了《石橋社區(qū)服務中心精準扶貧工作實施方案》《精準扶貧建檔立卡普遍核查工作方案》。結合“三變”，扶貧“l(fā)+N”等模式，精準施策，持續(xù)帶動群眾增產(chǎn)增收。以集體及農(nóng)戶土地入股方式與六盤水盤龍科技有限公司合作，著力打造集觀光、生態(tài)、旅游、休閑為一體的世界最大規(guī)模的3萬畝紅豆杉產(chǎn)業(yè)園，以紅豆杉提取紫杉醇大力發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟并帶動貧困戶、低收入農(nóng)戶脫貧致富。
目前，石橋社區(qū)共完成流轉村級集體荒山400畝，農(nóng)戶土地500畝。按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，投資4000萬元，建成種植面積900畝的“白岌中藥材標準化種植示范基地”，帶動15戶17人就業(yè)，人年均增收2萬元以上，預計兩年后實現(xiàn)貧困戶年均保底分紅4萬元。
小康不小康，關鍵看老鄉(xiāng)。按照“五級包?！钡膸头鲈瓌t，石橋社區(qū)結對幫扶18戶67人，爭取企業(yè)幫助解決就業(yè)17戶28人，實現(xiàn)“就業(yè)一人脫貧一人”的既定目標；民政兜底33戶46人；易地扶貧搬遷55戶236人。集合實施退耕還林，實現(xiàn)生態(tài)效益、貧困戶及低收入群眾增收“雙贏”。
產(chǎn)業(yè)帶動助脫貧
依托“三變”改革增強發(fā)展活力，鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一直在探索更好更快更有效的脫貧路徑。2015年以來，雙龍社區(qū)石龍村積極響應“三變”改革政策的號召，搶抓“三變”改革機遇，成立了“三變”改革經(jīng)營主體――六盤水市石龍鼎盛農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社成立后，石龍村石龍三組33戶農(nóng)戶將188畝土地入股到合作社，每年每畝保底分紅500元。
“我把14畝土地、1527棵林木通過合作社交給公司，每年能保底得到5000多元的分紅，按照規(guī)定分紅五年遞增一次，遞增后每年將近可以拿到7000多元的分紅。”石龍村村民徐吉文拿著自家的“三變”改革股權證和簽訂的《合作協(xié)議書》，給記者算了一筆賬。
第4篇：工地調研方案范文
關鍵詞：油庫平面設計 豎向設計 關系
中圖分類號：TE972 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0093-01
對于石油開采企業(yè)來說，進行油庫的設計工作是非常重要的，同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也是有很大影響。在進行設計方面，要考慮的因素非常多，其中，對豎向關系進行必要的分析很重要，這樣不僅僅能夠更好地在生產(chǎn)方面進行滿足，同時在交通運輸和安全方面也能得到更好的效果。在進行油庫設計的時候對經(jīng)濟性和實用性也要分析。
1 總平面及豎向設計的含義
油庫在總平面設計方面要滿足生產(chǎn)和運輸方面的要求，同時也要對裝卸以及道路條件進行分析，這樣才能更好的實現(xiàn)平面設計的效果，同時在設計的時候要和當?shù)氐某鞘幸?guī)劃以及交通運輸網(wǎng)線進行協(xié)調，以保證油庫在物流方面的便利。油庫的各種構建物在平面上要能夠相互協(xié)調，同時在空間上也要做到相互銜接合理，這樣能夠在安全、防火和防震方面達到更好的效果。同時對庫區(qū)的環(huán)境也要進行重視，要保證其在生產(chǎn)和生活方面都要便利。
在對庫區(qū)的總平面進行設計的時候，豎向設計是非常重要的組成部分，在進行設計的時候要對其施工工藝流程進行重視，同時對交通運輸情況也要進行分析，同時在防火設施方面是否達到相關的要求也要進行掌握。在進行豎向設計的時候要對油庫內(nèi)的構建物的標高進行一定的協(xié)調，同時，要為運輸和裝卸創(chuàng)造非常有利的條件。在油庫施工建設的時候要盡量在土石方量施工方面做到最小，這樣能夠更好的節(jié)約投資，同時也能在施工工期方面進行縮短。
2 總平面設計與豎向設計的關系
2.1 豎向設計是總平面設計的重要組成部分
在進行油庫總平面設計的時候要對全局觀念進行掌握，要從全局出發(fā)，這樣能夠更好的利用專業(yè)知識和其他知識對其進行協(xié)調，同時也能對構建物的位置進行規(guī)劃。在設計過程中要對平面布置和豎向布置進行實時調整，使平面和豎向形成統(tǒng)一的情況，同時，在設計過程中不要出現(xiàn)平面遷就豎向或者是豎向遷就平面的情況，要保證兩者之間的關系非常合理，同時也要科學，這樣才能實現(xiàn)設計的目的。
2.2 豎向設計是制約總平面設計的主要因素之一
油庫在總平面上要實現(xiàn)在工藝流程和設備要求方面達到要求，這樣能夠更好的使管道、線路和道路形成一個有機的整體，同時也能更好的保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。油庫區(qū)內(nèi)的構建物要保持在一定的安全距離范圍內(nèi)，這樣能夠在美觀和經(jīng)濟效益方面達到一定的效果，同時在功能方面也將更加的合理，在運輸過程中也能更好的暢通。
2.3 豎向設計直接影響總平面設計的經(jīng)濟性
油庫在總平面布置方面是否是經(jīng)濟合理的取決于豎向設計，因此，總平面設計要根據(jù)豎向設計來對工程量大小以及周邊的環(huán)境進行調整，同時在生產(chǎn)流程和交通設施方面也要進行協(xié)調。在總平面設計中，豎向設計是非常基礎的設計，同時也是非常重要的組成部分。土石方量的大小對建筑物的位置是有很多影響，因此，在設計的時候要根據(jù)地形以及地勢的情況來進行決定，同時要對其使用程度進行可行性分析。在山區(qū)進行油庫建設的時候，要進行一些邊坡支護工程的施工，這些施工是為了更好的保證整體工程施工的安全性。在施工過程中，邊坡支護的高度和邊坡比對用地范圍是有很大影響，同時，在山坡相對比較穩(wěn)定的情況下，對邊坡進行開挖要根據(jù)工程施工地點的地質以及水文情況來進行綜合分析，在對總平面設計用電范圍進行劃定的時候，要對當?shù)氐牡刭|情況進行很好了解，同時，在劃定的時候出現(xiàn)范圍小的情況，對邊坡以及施工來說都是有很大施工難度，在情況非常嚴重的時候，很可能會出現(xiàn)無法施工的情況。
3 總平面與豎向設計應注意的問題
3.1 充分了解和熟悉工藝流程
不同類型的油庫，其工藝流程不同，主要體現(xiàn)在來油方式和發(fā)油方式上，只有在充分了解和熟悉油庫工藝流程的前提下，才能根據(jù)項目場地的用地范圍、地形地勢、工程地質等條件，合理布置相關設施，做到總平面布置緊湊、流程合理、運輸暢通、與周邊環(huán)境合理銜接等。
3.2 深度分析項目場地的地形地勢
地形地勢的分析分兩個階段，第一階段是現(xiàn)場調研，初步確定油庫豎向布置方式；第二階段是總平面設計階段，根據(jù)現(xiàn)場調研階段的初步認識，結合項目場地的測量圖進行分析，特別是山區(qū)建庫，在考慮場地的地形用和改造時，必須兼顧“平面”和“豎向”在布置上的協(xié)調，統(tǒng)一考慮設計過程中出現(xiàn)的工藝流程、交通運輸?shù)让軉栴}，才能保證油庫生產(chǎn)使用和建設的合理性和經(jīng)濟性。
3.3 充分了解項目場地的工程地質
項目場地的工程地質條件是進行油庫總平面布置不可缺少的資料之一。在項目用地范圍許可情況下，儲罐及大型建筑物宜布置在挖方地段，盡可能避開軟土地基、填方較高區(qū)域或半填半挖區(qū)域，儲罐位置不同，防火堤面積及形狀就不同，直接影響庫區(qū)道路的布局，進而影響總平面的布局。
3.4 優(yōu)先考慮油庫的防洪措施
一般情況下，當油庫庫址位于海島、沿海地段、潮汐作用明顯的河口地段，以及山坡或山腳下時，應采取有效的防洪措施，避免油庫受到威脅。除此以外，防洪因素是確定庫區(qū)設計標高的決定性因素。標高確定之后，進而考慮擋土墻、截水溝、導流堤、邊坡支護等設施位置和占地，最終合理確定庫區(qū)的占地面積，進一步優(yōu)化總平面布置。
3.5 應進行經(jīng)濟比較
不同的平面布置方案，豎向設計方案可能會不同，甚至會有較大差別。在多個平面方案均滿足要求時，要進行豎向方案的經(jīng)濟比較，特別是土石方工程量的經(jīng)濟比較，選擇平面、豎向均較合理的方案。以儲罐擺放位置為例，有時為避開軟土地基，將儲罐擺放在地基良好地段，降低地基處理費用，因而挖方量可能會增大，即豎向布置方案需要調整。
4 結語
油庫的總平面設計和豎向設計是密切相關的，因此，在進行設計的時候不要出現(xiàn)總平面設計和豎向設計分開的情況，這樣對油庫的設計來說是非常不利。在進行總平面設計的時候要對全局進行把握，同時要對其經(jīng)濟性和實用性進行分析，這樣才能更好的在施工過程中降低施工成本，同時在征地過程中要進行分析，這樣才能降低土石方的施工量，同時，也能和周圍的地形進行銜接。油庫的設計要做到經(jīng)濟性和實用性相結合，因此，在設計的時候要對平面以及豎向設計進行優(yōu)化，這樣能夠取得更好的施工效果。
第5篇：工地調研方案范文
關鍵詞:建筑企業(yè) 成本控制 措施
建筑企業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，已經(jīng)非常成熟。行業(yè)的利潤率已經(jīng)被壓縮到一個極低的水平。企業(yè)要想生存下去，光靠質量和服務已經(jīng)遠遠不夠。企業(yè)只有不斷提高自己的管理水平，設法降低企業(yè)的成本支出，才能在市場競爭中脫穎而出，發(fā)展壯大。企業(yè)的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取最大利潤。要實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制，首先就要從分析企業(yè)的成本構成開始。建筑企業(yè)的成本主要包括材料，人工，機械以及其他費用。下面主要從材料，人工及機械費用方面探討一下企業(yè)對成本的控制。
一．加強材料控制
材料是建筑企業(yè)成本的最主要組成部分，約占60%~70%。材料管理的好壞直接影響建筑企業(yè)的成敗。建筑材料品種多，價格和質量參次不齊，管理材料要從多方面入手：
(一)企業(yè)應該在采購環(huán)節(jié)加強控制
材料采購必須設有專門的采購部門，嚴禁各施工場地項目負責人自己隨意采購。材料采購前，公司各工地負責人根據(jù)施工進度安排及施工經(jīng)驗和工程實際情況合理計算出材料需用量，認真做好計劃，并仔細核對，確保無誤后上報公司采購部。公司采購部根據(jù)上報的材料需要量及各施工場地的分布情況，把材料根據(jù)場地及品種分類，并派采購人員對各地市場進行調研。在取得各地價格及質量信息的基礎上，對不同的材料進行地區(qū)及價格分類，采取不同的采購政策：如對于鋼材，黃沙，石材等需要量大又不會過期的材料可以判斷市場的發(fā)展趨勢，作出一個合理的估計，在保證不打斷工期的情況下靈活采購，使購置成本，儲存成本及管理成本三者達到最優(yōu)，并同時考慮運輸成本的影響；而對于水泥等容易過期的材料必須加強控制，針對計劃做出一個合理的采購安排，確保項目不中斷，材料不過期。對于同一種材料，公司可以向不同企業(yè)詢價，也可以采取招標的方式選取質優(yōu)價廉的材料，爭取把材料成本控制在一個合理范圍內(nèi)，減少企業(yè)成本支出。
(二)要從倉儲管理上加強管理
倉庫管理人員對各種入庫的材料應進行檢驗，確保材料符合，證件齊全。同時，管理員對各種材料要做好登記工作，對于有保質期的產(chǎn)品要做好分類，在到期前要及時通知有關部門，加快材料周轉；對于易燃、易爆、腐蝕性材料應分開放置，以免對其他材料造成破壞。材料斷供前應上報采購部，以使材料及時供應，減少停工損失的發(fā)生。另外，建筑材料一般用量都很大，施工場地又往往在露天，露天臨時倉庫比較多，這樣就不可避免的造成材料的損耗。公司可以從領料上進行控制，采取限領料制度。同時對于必須堆放在露天的材料要加強遮蓋，減少揚塵和雨淋。對回收的有價值的廢舊物品分類存放，對于能修復使用的，請相關部門修理；不能修復使用的，應及時上報，經(jīng)批示后予以處理。
各項目經(jīng)理必須對施工現(xiàn)場的材料加強控制，在保證質量的前提下，不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署，節(jié)約材料的使用。對于可以回收利用的材料，要安排人員進行回收，對于當天攪拌的混凝土當天必須使用完畢，嚴禁浪費材料。對于堆放在施工場地的材料，應堆放整齊，并有遮風和防水措施，以減少材料損耗。由于建筑施工場地的特殊性，再加上有的建筑材料（如：鋼材，電線）比較昂貴，容易造成偷竊，所以項目經(jīng)理還應派專人看管材料，并組織人手加強巡視，保證本工地范圍內(nèi)材料安全。同時，公司要加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理。對于已經(jīng)發(fā)生的情況要記錄在案，杜絕此類情況的再次發(fā)生。公司對各個工地的項目經(jīng)理要進行考核，節(jié)約有獎、超額罰款，同時，公司可不定期的組織對各工地負責人及施工管理人員進行培訓，學習先進的施工方案，并強化節(jié)約和安全意識。公司也可舉辦各種活動，以競賽的形式，倡導各工地科學的節(jié)約材料。工地間要加強交流，互相學習提高。
二、加強人工費的控制
隨著通貨膨脹的加劇，人工工資不斷上漲。人工費支出占企業(yè)成本支出的比例不斷上升，如何降低企業(yè)的人工成本支出成為了各企業(yè)降低成本的又一個重要途徑。
項目負責人針對工地的實際情況，編制用工人員計劃表上報公司人力資源部。公司人力資源部對登記在冊的人員的實際情況，制定出人員分配表，上報公司領導層，經(jīng)過協(xié)商，合理分配。對于缺少的人員，人力資源部要提前做好規(guī)劃，適時招到人員。對于新到的人員和換工種的人員，人力資源部要對其進行培訓，一方面使員工提高安全意識，減少事故的發(fā)生；另一方面使員工學習更多知識，學習科學的施工方法，適應不同崗位的需要。
施工場地人員的管理。由于建筑施工場地不同于一般的企業(yè)工廠，場地比較開闊，人員比較分散，管理有一定難度。一些組織紀律差的人員容易消極怠工，造成人在點名簿上而施工現(xiàn)場往往找不到該人，使人工成本增加。同時，施工場地容易受天氣氣候影響，所以，項目負責人要加強監(jiān)管并根據(jù)天氣情況合理安排工人施工，節(jié)約人工成本。公司也可以根據(jù)工程實際情況把責任和權利下放到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，作出合理的分組，對各個小組進行考核，對完成任務快而好的小組全組進行獎勵，對進度慢的小組進行處罰，督促小組成員間互相監(jiān)督。項目經(jīng)理要對每個員工進行考核，對有能力的員工要予以獎勵和提拔，對不遵守紀律的人批評教育并上報公司人力資源部，由人力資源部對其進行嚴肅處理。
公司要密切關注工程進度，對拖后進度的工地要督促其加快速度。人力資源部要和工地負責人加強溝通，對已完工種人員要及時調離，減少人員的窩工，降低企業(yè)人工成本。對可以減少施工人員或者可以多崗合一的崗位，要對項目經(jīng)理提出建議，在經(jīng)過協(xié)商后合理調配人員，做到既不耽誤工程，又不浪費勞動資源。公司要對項目經(jīng)理上報的人員考核情況進行評估，對不服管教的人員批評教育直至清理出公司，對優(yōu)秀的員工給予獎勵。平時，公司可在工程比較寬松階段開展各種活動，以提高員工的團隊合作精神和積極性，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個良好活潑的工作環(huán)境。
三、施工機械費的控制
建筑施工機械設備一般都使用頻繁，操作保養(yǎng)不合理，很容易造成損壞。同時，機械設備使用不當或機械故障又容易對工人安全產(chǎn)生重大影響，進而造成其他成本的非正常支出。因而，對其加強管理非常必要。
(一)公司統(tǒng)一進行設備的安排
公司采購部根據(jù)各工地上報的品種及數(shù)量，上報公司管理層。管理層對各工地進行考察，對現(xiàn)有的設備進行調試，淘汰一些運營成本高，危險安全的設備。然后做出決擇，由采購部對市場進行調研。調研后，信息反饋給管理層，再由公司管理層安排采購。這樣可以使機械設備得到充分利用，減少重復購買。
(二)設備購買以后，要加強管理
設備在進工地前先檢驗，合格后按需分配到各工地項目部。對于各項目部門之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務時，就要使工程項目與機械設備的使用規(guī)范相適應。切勿大機小用，還要防止“精機粗作”，“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工任務的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機械設備中合理的選擇符合當前需要的設備。在實際運行中，公司嚴格要求機械操作人員按標準、規(guī)范要求做好設備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設備在完好狀態(tài)下安全運行，又有效地控制了設備的維護成本。
(三)公司要組成專門的設備維修人員，定期對設備進行檢驗
對于暫時不用的設備，要做好保養(yǎng)工作，對于運行成本高的設備報廢回收。項目負責人要對本工地的設備加強監(jiān)督，對操作不當?shù)膯T工要批評教育。公司要對各項目進行考核，并定期對操作員工進行培訓。
四、結論
利潤是企業(yè)生存之源，企業(yè)的生存發(fā)展都是為了在正常經(jīng)營中求得利潤最大化。作為建筑企業(yè)除了提高自身實力外，努力降低產(chǎn)品經(jīng)營成本，才能在日趨激烈的競爭中生存下去。增強企業(yè)的成本控制能力，使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)、科學、又好又快的發(fā)展。
參考文獻:
[1]袁國友.淺談建筑施工企業(yè)成本控制措施[J].科技創(chuàng)新導報,2008,(2)
[2]劉明升.施工企業(yè)如何進行項目成本控制[J].山西建筑,2009,(3)
第6篇：工地調研方案范文
首先，也是非常關鍵的一點就是沒有形成質量意識。在平時的工作中，很多人過分的重視項目的利潤，將質量忽略。或者是考慮到時間方面的壓力，為了防止因為延誤工期而被索賠，一些施工方將工期放在第一位，過分的重視進度而忽略了它的品質。這些現(xiàn)象的存在都影響到項目的品質。其次，使用的建筑材料方面的問題。項目通常會設有專門的人員來管控原材料，具體的負責其品質監(jiān)督等工作。然而在具體的工作中，負責人的工作不認真，導致劣質材料進入到場地中，進而引發(fā)了一系列的問題。最常見的是水泥質量較差，此時就導致混凝土不牢固，進而無形中給項目帶來很大的安全問題。再次，監(jiān)理不得當。目前這方面的問題主要體現(xiàn)在監(jiān)理人數(shù)太少，而且現(xiàn)有的這些人員的素質也有高有低，責任意識太差。除此之外，管控混亂，像是自行監(jiān)理等現(xiàn)象普遍存在。最后，沒有做好場地的監(jiān)管工作。水利水電施工單位中掛靠資質現(xiàn)象比較嚴重，導致施工單位施工水平低、機械設備投少、施工主要技術人員及工程師配置不足，施工的質量控制體系完善，造成施工現(xiàn)場管理混亂，低級錯誤不斷，嚴重影響施工質量。
二提升施工品質的措施簡介
1首先要做的是制定正確的方案設計
施工方案是每個水利水電工程施工前的必要程序，施工方案的好壞直接決定著水利水電工程的施工質量。因此在確定施工前，要認真選擇符合資質的施工設計單位，設計單位要對施工地點、工程內(nèi)容、施工過程等因素做詳細調研，要在設計過程中考慮到影響施工質量的各種因素，并有針對性的做出應急預案。
2認真的開展監(jiān)理工作
水利水電工程施工監(jiān)理是保障施工質量的重要因素。監(jiān)理的作用不僅是在是在施工過程中監(jiān)督影響施工質量的工序。材料是否合乎標準，還會在工程完工或者階段性工程完工后對整個工程的質量做整體性檢查，因此一個成熟的監(jiān)理制度存在是必要的，水利水電工程施工尤其要設立有責任心和有經(jīng)驗的監(jiān)理，這是保障施工質量的必要保證。
3施工裝備的性能管理
對于施工現(xiàn)場的機械設備，要隨時監(jiān)視其性能與狀態(tài)，要定期對現(xiàn)場施工設備進行檢查，保證施工設備一直處于良好運行狀態(tài)，對于不合格或者出現(xiàn)故障的設備要及時更換和修理，在大量使用機械設備的水利水電工程中，隨時可以投入使用的機械設備是保障工程質量的必要因素。
4施工過程的控制措施
4.1施工過程的質量控制一般也包括事先控制。事先控制是質量控制體系的主要部分，它能將工程事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程高標準按序施工。事先控制包括多個方面，施工設計、工地調研、材料控制、施工人員任用等都屬于事先控制范疇。事先控制的前提是需要對工程的情況有全面的了解，并且要具備防患于未燃的意識，因此實現(xiàn)控制是否得力，需要我們多做宣傳和培訓，把施工質量觀念植入所有施工人員的意識中。
4.2實行“二級三檢報驗制”。這種制度是在監(jiān)理制度上建立起來的，通過實踐檢驗被證明是能夠有效提高施工質量的施工過程管理方法。它的核心是施工方定期向監(jiān)理報驗各種材料、施工進度、人員配置等施工相關信息，而施工方各部門定期向施工方各部門負責人報驗本部門的施工信息，這樣有助于監(jiān)理和施工方都能隨時了解整個工程的施工信息，能夠提高質量控制的效率。
三結束語
第7篇：工地調研方案范文
局與區(qū)文化新聞出版局承當了區(qū)23項重點工程中的文化建設工程及7個子項的工作任務，根據(jù) 區(qū) 年度實施跨越式發(fā)展的總體戰(zhàn)略布置和要求。同時還承擔了 市跨越式發(fā)展三年行動計劃涉上“農(nóng)村義務教育建設”重點工作，現(xiàn)就 年上半年我局承擔的教育、體育方面的各項工作完成及進展情況、存在問題、下半年工作安排和工作措施匯報如下：
一、 年工程目標
13月31日前完成免除農(nóng)村九年義務教育階段書作費工作；
28月31日前城區(qū)寄宿制中學建成并投入使用；
打造名校，3引進名師。提高全區(qū)教育教學水平和教育的知名度；
4新建10個500平方米以上的社區(qū)居民健身活動場所；
5年底前完成省航校高爾夫球場1000萬元工程量。
二、上半年工程進展情況
1免除農(nóng)村九年義務教育階段書作費
今年春季我區(qū)又實施了免除農(nóng)村九年義務教育階段書作費的惠民措施，繼去年秋季免除農(nóng)村九年義務教育階段雜費后。該項工作是政府為民辦的十件”實事之一，也是涉上項目教育方面的重點工作。從2月16日制定方案、3月10日全面實施到3月21日的總結驗收，此項工作已順利完成。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū) 年春季義務教育階段在校生 人，受資助學生 人，資助面31.14%資助金額 元，其中免學雜費資金 元，免書作費資金 元。
2城區(qū)寄宿制中學建成并投入使用
現(xiàn)在已半年多時間，城區(qū)寄宿制中學工程于 年12月21日開工奠基。為確保工程建設的順利進行，區(qū)領導、局領導多次到工地進行現(xiàn)場督查，同時又從局機關、 二外抽調三名同志負責工程的建設監(jiān)督工作。為確保7月20日前各項建設工程保質保量完工，一是要求施工單位制定了工程 施工進度計劃；二是一期主體工程進行期間對二期室外工程進行招標，并啟動二期室外工程；三是要求各施工單位根據(jù)倒排進度計劃，進行交叉施工。截止目前，一期主體工程已完成，現(xiàn)正進行室內(nèi)外門窗及墻體的裝飾，已完成60%二期室外工程（道路、管網(wǎng)、水電、操場、綠化等）已全面啟動。同時，已向區(qū)政府上報了關于 區(qū)寄宿制中學購置教學設備所需資金的請示》待核批后，進行招標、購置，確保8月31日前寄宿制中學投入使用。
3引進培育名師。提高教育教學水平
創(chuàng)建名校，為不斷提升我區(qū)教育教學水平。努力打造區(qū)域性教育制高點，局把此項工程作為重中之重的工作來抓，取得了較好成效。
（一）領導重視。
區(qū)長朱是西在對我區(qū)三所高中實地調研后，一是區(qū)領導高度重視教育工作。于5月14日上午在 二外就全區(qū)教育事業(yè)發(fā)展進行了工作調研，并對我區(qū)教育工作作出了重要指示，局根據(jù)朱區(qū)長的講話精神，向全區(qū)教育系統(tǒng)下發(fā)了文件，要求各學校認真貫徹執(zhí)行。
認真了解學校發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及建議，局領導班子深入全區(qū)各校進行調研。摸清底數(shù)，掌握第一手資料。并就我區(qū)教育發(fā)展及資源整合廣泛聽取域內(nèi)外老領導、老同志及專家的意見，此基礎上寫出了 區(qū)教育發(fā)展現(xiàn)狀調研演講》
并就我區(qū)教育當前急需的問題達成共識，三是組織召開了 區(qū)教育改革與發(fā)展研討會”聘請了3名省內(nèi)知名專家、教授對我區(qū)教育的發(fā)展思路、學校布局調整及初高中分離等問題進行會診把脈。即：通過引進名師，提升教育教學質量，通過 二外實施初高中分離，創(chuàng)建二外高中名校。
第8篇：工地調研方案范文
一、工作目標
通過3個月集中整治，強化建設管理，并建立城市管理長效機制，促使城市交通秩序大改觀，城市管理水平大提高，城市形象大提升，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。
二、任務分解
（一）解決市城區(qū)交通擁堵問題
1．制定城市綜合交通規(guī)劃。抓緊組織專家評審，進一步完善規(guī)劃，2010年12月底前報市規(guī)委會審定。
牽頭部門：市交運局；責任單位：市發(fā)改委、市公安局、市住建局、船山區(qū)、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。
2．解決市城區(qū)重點路段交通擁堵問題。盡快實地調研，研究制定市城區(qū)重點路段交通擁堵問題解決方案，2010年12月20日前報市政府審定后實施。
牽頭部門：市交運局；責任單位：市公安局、市住建局、市規(guī)劃局、市城管局。
3．盡快實施過境公路改造。抓緊做好市城區(qū)過境公路改造實施方案報審等各項前期工作，力爭早日開工建設。
牽頭部門：市交運局；責任單位：市發(fā)改委、市公安局、船山區(qū)、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。
4．加快城市改造項目建設進度。增加城市改造項目建設施工人員，精心組織施工，搶抓工期，確保主體工程在2011年1月底前完成。
牽頭部門：市住建局；責任單位：市城管局、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園、明星電力公司、明星自來水公司、萬通燃氣公司。
5．加強市城區(qū)車輛行駛秩序管理。重點強化市城區(qū)機動車超速行駛、亂調頭、壓雙實線、開車打手機、闖紅燈、開車不系安全帶、酒后駕駛等違法違章行為的整治，進一步鞏固“無牌無證三輪車整治”成果。
牽頭部門：市公安局；責任單位：市交運局、市住建局、市城管局、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。
6．加強市城區(qū)車輛停放秩序管理。重點強化市城區(qū)機動車、非機動車亂停亂放等違章行為的整治。
牽頭部門：市城管局；責任單位：船山區(qū)、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。
（二）解決出租車運力不足問題
1．積極請示省政府批準我市新增出租車運力的方案。主動向省政府匯報我市新增出租車運力工作情況，市交運局、市發(fā)改委、市國資委、市財政局等單位要在2010年12月20日前積極協(xié)調對口省級部門工作，爭取上級部門的支持，共同請示省政府盡快批準我市新增出租車運力方案。
牽頭部門：市政府辦公室；責任單位：市發(fā)改委、市交運局、市財政局、市國資委。
2．嚴厲打擊非法運營行為。由市交運局抽派8人，市公安局、市城管局各抽派4人，在2010年12月底前組成4個聯(lián)合整治小組，對市城區(qū)非法客運市場進行集中整治，集中整治1個月后建立長效聯(lián)合整治機制，鞏固擴大整治成果。
牽頭部門：市交運局；責任單位：市公安局、市城管局。
（三）解決出租車、公交車規(guī)范管理問題
1．規(guī)范出租車、公交車違法、違章駕駛行為。進一步規(guī)范出租車、公交車駕駛員培訓教育、文明駕駛，出租車拒載、不打表，以及保持良好車容車貌等文明行為和習慣。
牽頭部門：市交運局；責任單位：市城管局、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。
2．盡快解決三園區(qū)及物流園乘車難問題。由市交運局牽頭，組織相關單位就如何解決三園區(qū)及物流園乘車難問題開展調查研究工作，于2010年12月20日前制定各工業(yè)園區(qū)及物流園延伸、新增公交線路實施方案，報市政府同意后組織實施。
牽頭部門：市交運局；責任單位：市公安局、市國資委、船山區(qū)、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。
3．開展公交車安全隱患整治工作。2010年12月底前對市城區(qū)公交車輛安全隱患問題逐一排查，集中整治，建立市城區(qū)公交車安全隱患整治長效監(jiān)管機制。
牽頭部門：市安監(jiān)局；責任單位：市公安局、市交運局。
4．加快公交車管理體制改革步伐。對現(xiàn)有公交車管理體制進行深入調查研究，廣泛借鑒其他城市公交車管理先進經(jīng)驗，盡快制定我市公交車管理體制改革方案，報市政府審批后組織實施。
牽頭部門：市政府辦公室；責任單位：市交運局、市國資委。
（四）解決臟車入城污染嚴重問題
1．加強建筑工地規(guī)范管理。2010年12月底前對市城區(qū)所有建筑工地開展一次規(guī)范管理集中整治行動，逐一排查整治，確保城區(qū)建筑工地嚴格管理、規(guī)范管理。整治后要建立長效監(jiān)管機制，常抓不懈。
牽頭部門：市住建局；責任單位：市城管局、船山區(qū)、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。
2．加強臟車嚴禁入城管理。2010年12月底前，在入城口設置臟車嚴禁入城檢查站點，建好洗車設施，嚴厲打擊臟車入城、沿街拋撒等違法違章行為。
牽頭部門：市城管局；責任單位：市公安局、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。
3．加強砂石等工程運輸車輛管理。2010年12月底前，建立和實施進入市城區(qū)的砂石等工程運輸車輛準運或備案制度，切實打擊超限超載、不封閉運輸、拋灑嚴重等違法違章行為。
牽頭部門：市城管辦；責任單位：市公安局、市交運局、市水務局、市城管局、市工商聯(lián)、市經(jīng)信委、船山區(qū)、開發(fā)區(qū)、河東新區(qū)、創(chuàng)新工業(yè)園。新晨
三、組織領導
*
四、工作要求
（一）提高認識。市城區(qū)交通建設管理工作是遂寧的一項民生工程、發(fā)展工程，市級相關部門要高度重視，切實履職盡責，全面完成本次集中整治工作目標任務。
（二）強化協(xié)調。各牽頭部門要及時召集問題涉及責任單位，認真分析原因，盡快制定切實可行的工作方案，按要求報市強化市城區(qū)交通建設管理工作領導小組審定后組織實施。各責任單位要積極配合，根據(jù)職能職責主動出謀劃策，確保問題得到徹底解決。
第9篇：工地調研方案范文
俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11，526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會議中心等。
本項目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級酒店標準設計施工，工程內(nèi)容包括酒店土建、裝修、機電系統(tǒng)的設計和施工，全部酒店家具、設備以及營業(yè)用品的采購和安裝。項目工期為19個月。
EPC項目實施要點
一、詳細的前期市場調研和整體實施方案的確定
對于國際EPC項目，開始階段的市場調研非常重要，它直接影響以后項目的實施方案、設計以及成本等。通過對當?shù)厥袌龅脑敿氄{研，給項目下一步的實施提供綱領性的指導意見。如果沒有市場調研，國際EPC項目的實施就會陷入與當?shù)貙嶋H情況脫軌的盲動性深淵，可直接導致項目實施的失敗。在項目投標（或議標）時，承包商已經(jīng)就當?shù)氐氖袌銮闆r做過調研，不過對于項目實施一般是不夠的，除非對當?shù)氐那闆r已經(jīng)十分了解，否則，一定要針對當?shù)厥袌龅母鞣N情況，在投標期間市場調研的基礎上，做進一步的詳細調查。
當?shù)厥袌銮闆r的調研主要包括工程實施及交驗標準、相關的法律法規(guī)、當?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況以及地材供應和價格情況等。
1.掌握工程實施及交驗標準， 對于工程的實施和交驗標準的調研，既要了解當?shù)丶夹g規(guī)范的要求，又要了解當?shù)丶夹g監(jiān)督及核查部門的實際執(zhí)行情況。要在短時間內(nèi)詳細了解當?shù)叵嚓P的技術規(guī)范，是非常困難的，尤其在語言不通的國家，難度更大。解決問題的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的項目，現(xiàn)場了解情況；同時找了解當?shù)丶夹g監(jiān)督及核查要求的技術人員或設計院（由于EPC項目包含設計，一般都要與當?shù)氐脑O計院進行不同形式的合作）等了解當?shù)匾蟮闹攸c，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項目實施前期，通過業(yè)主等渠道參觀了一個接近完工的酒店項目工地，一個已完工的酒店，一個在建的辦公樓項目，聘請了兩個當?shù)氐墓こ處?，通過這種方法，很快掌握了當?shù)鼐频觏椖繉嵤┲幸?guī)范要求的重點和應該注意的問題，為下一步的設計施工確定了依據(jù)，奠定了基礎。
2.相關法律法規(guī)的了解
對當?shù)叵嚓P法律法規(guī)的調研包括當?shù)氐墓痉?、稅法、勞工法、外國勞務的輸入、材料進口、環(huán)保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經(jīng)營運作，勞工法和勞務輸入涉及項目實施人員的組建和管理，材料進口、環(huán)保和保險則是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)和因素。除了了解各項當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，聘請熟悉當?shù)叵嚓P律法的會計師和律師也很重要，尤其是較大的項目，這是必不可少的環(huán)節(jié)之一。會計師和律師的工作及指導意見對于項目的順利實施非常重要。相關法律法規(guī)的了解，對于日后項目實施中的很多地方都會產(chǎn)生直接影響。如：整體實施方案是采用本地化作業(yè)、還是依賴境外資源；材料設備是當?shù)刭徺I還是進口；進口時關稅和清關等情況；當?shù)卣畬τ谑褂镁惩鈩趧恿Φ囊?guī)定和相應的申請程序等。太平洋酒店項目在實施過程中，聘請了一個當?shù)氐臅嫀?，也找了一家律師事務所作為法律咨詢，解決了項目運作過程中的對外財務和公司運作中的不少問題。
3.當?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況以及地材供應和價格情況的掌握
當?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況以及地材供應和價格情況主要是從項目運作的成本去考慮。通過了解當?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況、地材供應和價格等，確定材料是當?shù)夭少忂€是進口，是隨用隨買還是保有一定的存儲量。在運作太平洋酒店項目時，通過市場調研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟復蘇的影響，使得盧布一路走強；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價格較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際材料價格有上漲趨勢。所有這些原因，促使項目部做出了盡量使用中國材料，及早從中國進口施工用材料設備的正確決定。
通過前期調查，要在工程設計開始之前，確定整體的實施方案（包括整體施工方案、材料設備的選購途徑、勞動力的來源等），給設計提供一個符合當?shù)貙嶋H情況的標準，給施工組織設計提供合乎當?shù)貙嶋H情況的詳細資料。太平洋酒店項目由于工期較緊，合同簽約后即開始按照歐洲三星級標準進行設計，后來通過當?shù)乜疾?，發(fā)現(xiàn)許多設計方案存在問題，便在設計過程中進行了調整。比如設計開始時確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉門，后來調查時發(fā)現(xiàn)，當?shù)貜奈词褂眠^這類旋轉門，運行期間的維護在當?shù)睾茈y解決，于是改成了在當?shù)匾延惺褂?，且便于維護的三翼旋轉門，不但去除了平開式兩翼旋轉門方案的隱患，而且降低了造價。設計前進行詳細的市場調查，有時可以用更低的成本，交出一個讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。
EPC項目實施要點
二、施工設計
施工設計是在市場調研的基礎上進行的另一個EPC項目實施要點，EPC項目實施的成功與否，很大程度上取決于設計是否成功。EPC項目施工設計的突出問題是要將業(yè)主的功能性要求、當?shù)氐脑O計規(guī)范、項目的實施成本三者進行成功的融合，同時，要為施工過程提供盡可能多的細節(jié)依據(jù)，盡量減少施工過程中的不確定因素，避免業(yè)主“找后賬”。在施工設計時，即要滿足功能和當?shù)匾?guī)范的要求，又要盡可能的使用調研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足規(guī)范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價。
EPC項目施工設計時遇到的問題主要包括：
1.設計單位的選擇
EPC項目選擇設計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。如果施工方案較多地采用當?shù)氐氖┕し椒?、材料、設備和勞動力，進行本地化實施，一般在當?shù)卣以O計合作人比較合適。如果采用國內(nèi)的施工方案，采用較多的國內(nèi)材料、設備和勞動力，一般選用國內(nèi)的設計單位。如果有較多的實施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設計單位進行合作。原則是看施工技術、材料、設備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設計單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項目所在國有設計資質和設計經(jīng)驗的單位；若選用國內(nèi)或第三國的設計單位，還要在項目所在國選一家設計合作單位，進行圖紙的審核和報批。目前，一些工程承包公司有自己的設計力量和設計隊伍，但對于國際EPC項目，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設計力量，要根據(jù)市場調研情況具體研究分析后，慎重確定設計人。
太平洋酒店項目在前期確定了使用中國材料和設備，采用在中國通用的施工方案，所以項目部選擇了中國的設計院進行設計。如果選用俄羅斯當?shù)氐脑O計院，會在設備選型、各類參數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費大量的時間，設計周期較長，而且設計出來的施工圖不一定合乎中國通常的作業(yè)習慣和工藝。
2.與當?shù)匾?guī)范的接軌
為了解決中國設計院的設計與當?shù)匾?guī)范接軌的問題，太平洋酒店項目采用了中國設計院設計、當?shù)卦O計院核查，并提交技術監(jiān)督部門審批的辦法。此辦法雖然可行，但存在著設計修改較多、設計來回溝通浪費時間等諸多問題。最好的辦法應該是把中國與當?shù)氐脑O計院聯(lián)合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，并在當?shù)卦O計院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。
3.與調研階段確定的實施方案的接軌
由于EPC項目一般根據(jù)當?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。
4.設計中材料設備的確認
EPC項目的施工設計要得到業(yè)主或業(yè)主授權單位的認可和確認。由于是設計施工一體化，一般在設計確認的同時也要進行材料設備的確認，把材料和設備在圖紙中確定下來。這是決定項目成本和造價的一個關鍵步驟，一般在做設計方案和設備選型時，需要有懂得國際工程預算的人員參與。
設計以及材料設備的確認，需要承包方組織設計方和業(yè)主方共同討論。當?shù)卦O計方側重于和當?shù)匾?guī)范的接軌，業(yè)主方一般側重于最終功能的實現(xiàn)和質量。承包方要在滿足功能要求、符合當?shù)匾?guī)范和質量過關的基礎上，推薦并促使各方接受便于實施和造價較低的方案。對于國際EPC項目，承包商選擇方案和材料設備時，應遵循實現(xiàn)功能、合乎規(guī)范、質量過關、價格低廉的選擇順序。
EPC項目實施要點
三、物資采購
物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。
EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。
太平洋酒店項目的物資設備的標準和品質要求基本在設計階段和業(yè)主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關鍵的設備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調機組、電氣開關、消防系統(tǒng)、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質的同時，也確定了品牌。把材料設備的選型和設計緊密結合在一起，即節(jié)省了時間，提高了工作效率，還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。
EPC項目實施要點
四、實施過程中的質量控制
工程質量方面，由于EPC項目是承包商設計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對于施工總承包項目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質量關。項目部要制訂完善的質量管理體系和制度，從設計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責任制的形式把質量問題落實到人。為了保證質量，施工時可以在項目部內(nèi)部，分成相對獨立的兩個部門，一個設計兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設計兼監(jiān)理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質量保證。太平洋酒店項目，正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了項目的內(nèi)部質量管理。
EPC項目實施要點
五、項目的索賠
國際EPC項目的索賠，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：業(yè)主對于工程功能的變更；業(yè)主對于工程等級（或檔次）的變更；業(yè)主對于已確認的施工設計的變更；由于以上變更而引出的其他費用。
對于國際EPC項目的索賠，承包商要從設計階段開始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設計階段是索賠中不同于施工總承包項目的關鍵階段。設計階段本身會有一些功能上的變更，同時其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據(jù)。
綜述：由于EPC項目是把設計和施工放在一起交給承包商進行實施，可以將設計和施工更好地融合在一起，進而降低造價。既然如此，在EPC項目的實施中，就應該在施工總承包項目的基礎上，突出設計和施工的協(xié)調一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟的方案，交最優(yōu)秀的作品。
