財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

所謂理財(cái)，筆者個(gè)人的理解是對(duì)家庭的各項(xiàng)開支進(jìn)行合理的節(jié)約,以及對(duì)盈余資產(chǎn)進(jìn)行保值增值的財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性和必要性無需作贅述，重點(diǎn)要說的是對(duì)現(xiàn)存的家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的不足，以及如何進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

理財(cái)誤區(qū)

每個(gè)家庭都有各自的財(cái)務(wù)規(guī)劃。然而，事實(shí)是大多數(shù)的家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃存在著這樣或那樣的不足，表現(xiàn)如下：

收入=支出，即通常所說的月光。理財(cái)一定要從節(jié)約和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄開始，這是理財(cái)?shù)母尽?/p>

理財(cái)=儲(chǔ)蓄、債券。部分人養(yǎng)成了儲(chǔ)蓄的習(xí)慣或者只相信銀行、債券的安全性。儲(chǔ)蓄的收益率相對(duì)于每年的通貨膨脹率來說，就是負(fù)利率。儲(chǔ)蓄支取方便靈活的本意就是以備家庭現(xiàn)金應(yīng)急之用，而不應(yīng)成為家庭理財(cái)?shù)闹饕馈?/p>

理財(cái)=炒股、炒基、實(shí)業(yè)或炒房。把所有的資金一股腦地投入，而忽略了客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。要知道漠視風(fēng)險(xiǎn)的危害性是投資理財(cái)?shù)拇蠹伞?/p>

適度平衡財(cái)務(wù)規(guī)劃

筆者認(rèn)為科學(xué)合理的家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行適度平衡：家庭應(yīng)急備用基金。涵蓋日常生活開支、還貸開支等，以現(xiàn)金、銀行存款或者變現(xiàn)性且安全性較強(qiáng)的金融工具形式存在；家庭風(fēng)險(xiǎn)范防基金。涵蓋社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)等?？梢詫?duì)潛在的家庭風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或轉(zhuǎn)移；家庭投資理財(cái)基金。涵蓋子女教育金、婚嫁金和個(gè)人養(yǎng)老金的儲(chǔ)備以及家庭閑余資金的保值增值計(jì)劃。

備用資金顯身手

家庭應(yīng)急備用金是家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的首要因素。它關(guān)系著我們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量和水平，但是如果它在家庭資產(chǎn)中的占比過高的話將會(huì)影響到后兩項(xiàng)基金的投入，進(jìn)而影響到家庭財(cái)務(wù)的整體規(guī)劃。因此筆者建議，一個(gè)經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定的家庭，如果近期沒有買房買車等較大開支的話，一般來說，在銀行里預(yù)留家庭月開支的12倍左右的現(xiàn)金即可，用以預(yù)防家庭突然的經(jīng)濟(jì)收入中斷或者經(jīng)濟(jì)開支增加所導(dǎo)致的家庭經(jīng)濟(jì)的尷尬。

商業(yè)保險(xiǎn)防風(fēng)險(xiǎn)

家庭風(fēng)險(xiǎn)防范基金在家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃中的作用不容小覷。商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)于每個(gè)家庭來說，都是風(fēng)險(xiǎn)防范基金的最重要組成部分之一。由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在以及某些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)家庭財(cái)務(wù)毀滅性的危害，通過商業(yè)保險(xiǎn)的保障功能來規(guī)避，是最有效的家庭風(fēng)險(xiǎn)防范措施之一。

這里的商業(yè)保險(xiǎn)特指：家庭成員的意外保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)（二者均要適度辦理，用以規(guī)避突發(fā)的意外事故和重大疾病風(fēng)險(xiǎn)）；理財(cái)類保險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以使家庭資產(chǎn)保值增值，保全財(cái)富；車輛保險(xiǎn)。車輛保險(xiǎn)不可或缺，特別是第三者責(zé)任險(xiǎn)和車輛損失險(xiǎn)；家庭的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)在一定程度上也應(yīng)適當(dāng)考慮。

其實(shí)所有的適合家庭需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品都是家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的一部分。我們不應(yīng)該質(zhì)疑消費(fèi)型保險(xiǎn)的功用。就是因?yàn)橄M(fèi)型保險(xiǎn)的高額保障和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能，為各個(gè)家庭的財(cái)務(wù)給予了更加充足的保障，從而構(gòu)成了家庭的風(fēng)險(xiǎn)防范基金，保障家庭的財(cái)務(wù)安全。

一個(gè)家庭不管有多么好的投資產(chǎn)品和多么優(yōu)良的投資組合，倘若其財(cái)務(wù)規(guī)劃沒有較為有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施給與保障，那么一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，家庭的經(jīng)濟(jì)重心也將隨之傾斜坍塌，財(cái)務(wù)狀況的持續(xù)性和穩(wěn)定性也就可想而知。

因此，如果說家庭的風(fēng)險(xiǎn)防范基金就像一個(gè)堅(jiān)固牢靠的盾，不管在任何時(shí)候都能確保您所擁有勝利的果實(shí)的話，那么，家庭的投資理財(cái)基金則是您攻無不克的利器，能讓您享受勝利的喜悅。

學(xué)會(huì)理財(cái) 財(cái)才理你

投資理財(cái)基金在家庭財(cái)務(wù)整體規(guī)劃中的作用至關(guān)重要。談到理財(cái)我們經(jīng)常會(huì)聽到這么一句話“你不理財(cái)，財(cái)不理你”。其實(shí)在這里還要補(bǔ)充一句那就是“即便你理財(cái)，財(cái)也不一定理你。只有學(xué)會(huì)理財(cái)，財(cái)才會(huì)理你”。

對(duì)于絕大多數(shù)的家庭來說，工資（或經(jīng)商）收入構(gòu)成了家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源。也就是所謂的賺錢。當(dāng)然，“所賺的錢”是家庭經(jīng)濟(jì)收入的一部分，但不應(yīng)該成為全部。我們還應(yīng)該有另外一部分收入，那就是財(cái)產(chǎn)性收入。也就是通過科學(xué)合理的投資理財(cái)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)務(wù)的保值增值的收入。

家庭的理財(cái)方式一般分為以下幾類：儲(chǔ)蓄、債券、保險(xiǎn)、收藏、基金、股票、房地產(chǎn)、外匯、期貨等等。每個(gè)家庭都應(yīng)該根據(jù)自身的投資強(qiáng)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、可使用的資金規(guī)模、現(xiàn)有理財(cái)方式和預(yù)期的資金用途等來選擇理財(cái)產(chǎn)品。通過科學(xué)合理的搭配達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的投資理財(cái)組合。

具體來說，我們可以秉持以下幾個(gè)原則來形成適合自己的投資理財(cái)組合：

揚(yáng)長(zhǎng)避短原則?？梢赃m當(dāng)增加自己所擅長(zhǎng)的投資理財(cái)方式的資金量，以期更高效的回報(bào)。

兼顧收益和安全原則。合理搭配，多元化理財(cái)，弱化投資風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地追求穩(wěn)健收益。

長(zhǎng)短期相結(jié)合原則。這樣可以在獲得較高收益的同時(shí)，又不局限近期資金的使用；對(duì)于部分不使用的資金，作長(zhǎng)期規(guī)劃，以期一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。

循序漸進(jìn)的原則。初期可以盡量追求穩(wěn)健，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中適時(shí)、適度增加高收益資金的比例。

第2篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個(gè)主要是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤(rùn)為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政。現(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種來解決這一：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

第3篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

家庭經(jīng)濟(jì)狀況

王先生夫妻二人現(xiàn)居住在城市里一套三室一廳的住房，價(jià)值280萬元。5年前投資購(gòu)買的3套住房現(xiàn)在均已升值，一套郊縣旅游景區(qū)住房?jī)r(jià)值240萬元，一套位于市中心繁華地區(qū)的兩室兩廳住房?jī)r(jià)值400萬元，一套學(xué)區(qū)房?jī)r(jià)值260萬元。家中現(xiàn)金60萬元，定期存款80萬元，國(guó)債70萬元，股票市值140萬元，2輛汽車價(jià)值100萬元。

夫妻二人經(jīng)營(yíng)企業(yè)年均凈利潤(rùn)100萬元，每月家庭的基本開支約8000元，娛樂、購(gòu)物等花費(fèi)1萬元，2輛汽車每月的養(yǎng)車費(fèi)2000元。

王先生家中無任何經(jīng)濟(jì)債務(wù)，家庭資產(chǎn)負(fù)債情況及收支情況分別見表1、表2。

從王先生家庭資產(chǎn)占比分析，不動(dòng)產(chǎn)住房4套市價(jià)共計(jì)1180萬元，占總資產(chǎn)的72.39%，應(yīng)急變現(xiàn)能力弱。

家庭財(cái)務(wù)狀況分析

王先生家庭年收支結(jié)余資金87萬元，家庭儲(chǔ)蓄能力很強(qiáng)，但是企業(yè)轉(zhuǎn)讓后，王先生家庭年收入將無法維持現(xiàn)有的收支狀態(tài)。

經(jīng)過會(huì)計(jì)事務(wù)所核算，企業(yè)轉(zhuǎn)讓價(jià)值1800萬元。確定由受讓方首期支付王先生1200萬元現(xiàn)金，余下的600萬元在第二年以每月50萬元?dú)w還，共12個(gè)月還清。

企業(yè)轉(zhuǎn)讓成功預(yù)示著夫妻二人即將退休，失去原有穩(wěn)定的每年薪金100萬元經(jīng)濟(jì)來源，同時(shí)多了一筆巨額現(xiàn)金資產(chǎn)。安排好這1800萬元的現(xiàn)金資產(chǎn)，是王先生家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的關(guān)鍵。

王先生家庭年結(jié)余87萬元，年支出13萬元，多準(zhǔn)備4萬元用于第二年支出，余下70萬元與總資產(chǎn)1630萬元共計(jì)1700萬元。企業(yè)轉(zhuǎn)讓一次性打入卡中現(xiàn)金存款1200萬元，第二年內(nèi)分12個(gè)月還清600萬元，預(yù)計(jì)退休第二年末，王先生家庭資產(chǎn)總計(jì)3500萬元。

家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃方案

王先生家庭的財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)如下：（1）樂享晚年，富足養(yǎng)老；（2）準(zhǔn)備充足的健康基金；（3）女兒成為王先生夫妻財(cái)產(chǎn)的唯一擁有者。要想同時(shí)達(dá)到這些目標(biāo)必須合理配置資產(chǎn)，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y理財(cái)產(chǎn)品。

建立家庭健康基金

隨著夫妻二人年齡增長(zhǎng)，健康問題的重要性也逐步顯現(xiàn)。由于夫妻二人都沒有醫(yī)療保險(xiǎn)，建立“家庭健康基金”是當(dāng)務(wù)之急。建議王先生家庭建立600萬元家庭健康基金，每年至少安排一次全身體檢，確保兩人晚年保持較高的生活質(zhì)量。

建立健康基金可考慮使用企業(yè)轉(zhuǎn)讓第二年的余款600萬元來實(shí)現(xiàn)，該筆資金還需要保證有較好的流動(dòng)性以備不時(shí)之需?？紤]到通脹因素，資金購(gòu)買力將會(huì)持續(xù)下降，建議王先生這部分資金投資于債券基金，其中保本類基金為最佳，投資金額500萬元。所剩的100萬元投入貨幣基金，每月的貨幣基金分紅現(xiàn)金可以累積到1年提取，用來購(gòu)買老年意外保險(xiǎn)。

購(gòu)買年金險(xiǎn)完成財(cái)富傳承

王先生的企業(yè)轉(zhuǎn)讓款1200萬元一次性入賬之后，建議購(gòu)買養(yǎng)老年金保險(xiǎn)，夫妻各自600萬元，互為投保人和被保險(xiǎn)人，受益人為女兒。既充分說明這筆資金是夫妻二人擁有，也說明女兒是最后的受益人，全部資金為女兒個(gè)人財(cái)產(chǎn)，而不是女兒與女婿夫妻共同財(cái)產(chǎn)，維護(hù)女兒資金擁有權(quán)的獨(dú)立性。

出售投資住房

由于女兒定居國(guó)外不再回國(guó)繼承房產(chǎn)，使得王先生欲出售投資用途購(gòu)買的3套住房，當(dāng)初投資600萬元購(gòu)得的3處住房，現(xiàn)變現(xiàn)收回900萬元。

因王先生夫妻二人不具備豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，也不愿承受高風(fēng)險(xiǎn)，建議目前投資股票的140萬元資金以及定期存款80萬元、到期國(guó)債70萬元、家中現(xiàn)金10萬元，合并資金300萬元，加上拋售房產(chǎn)所得900萬元，共計(jì)1200萬元轉(zhuǎn)投5年期電子國(guó)債。家中余下50萬元現(xiàn)金，作為家庭緊急預(yù)備金。

電子國(guó)債收入支配

第4篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財(cái)務(wù) 規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作、優(yōu)化等是公司決策層的中心工作，集團(tuán)性公司尤其如此。企業(yè)集團(tuán)的形式，按投資形成有全資子公司、控股公司、參股公司及分公司。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度考慮，有職能式管理、事業(yè)部管理。集團(tuán)內(nèi)部有控股子公司、公司本部、銷售中心、研發(fā)中心、工廠等組成；還有辦事處、生產(chǎn)基地等。為使企業(yè)更快地發(fā)展，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)規(guī)劃也是組建集團(tuán)初期的首要任務(wù)。本文從實(shí)務(wù)操作的角度探討民企組建集團(tuán)初期如何來規(guī)劃財(cái)務(wù)方案。

一、管理和布局思路

從控股的重要影響和掌控方面來考慮，應(yīng)先全資控股公司，后參股公司。從管理的便捷和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方面來考慮，應(yīng)先本地公司，后外地公司。從財(cái)務(wù)管理的角度來考慮，應(yīng)先人員管理，后制度管理。管住人就等于管住了核心。從實(shí)際成效和經(jīng)營(yíng)重要性來考慮，應(yīng)先制定企業(yè)急需的制度和流程，后考慮全面和規(guī)范的發(fā)展體系。從板塊管理的不同要求來考慮，集團(tuán)化管理和實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)采用不同的方式，互相結(jié)合。

二、組建時(shí)要解決的問題

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心問題與單體企業(yè)的不同點(diǎn)在于：（1）在統(tǒng)一框架下要有兼顧企業(yè)個(gè)性的財(cái)務(wù)制度約束。集團(tuán)的制度在統(tǒng)一制定的基礎(chǔ)下，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)，制定分行業(yè)的財(cái)務(wù)制度。（2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金運(yùn)用。資金是企業(yè)的血液，所以首先要有計(jì)劃使用，確保正常經(jīng)營(yíng)的需要；其次考慮投資方向，合理籌集資金，以確保企業(yè)健康地成長(zhǎng)。（3）財(cái)務(wù)核算要統(tǒng)一規(guī)范。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理辦法對(duì)集團(tuán)來說尤為必要。（4）內(nèi)部控制的主導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督輔助。內(nèi)部控制有效，關(guān)鍵控制點(diǎn)必須落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各個(gè)角落；內(nèi)部審計(jì)著眼于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成有威懾力的監(jiān)督。（5）高效率的信息化數(shù)據(jù)匯集和反饋。集團(tuán)是一個(gè)有多家企業(yè)組成的整體，數(shù)據(jù)都要進(jìn)行匯總和反映，這就要充分利用現(xiàn)代科技來快速準(zhǔn)確達(dá)到這個(gè)目的。（6）統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員的任免。要考慮各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不同情況，要給他們一定的監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任，由總部統(tǒng)一管理和任免。（7）協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)的基本功能。財(cái)務(wù)中心的根本任務(wù)是全力支持經(jīng)營(yíng)。反映是財(cái)務(wù)中心的第一任務(wù)，同時(shí)必須有監(jiān)督，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，其目的也是更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

三、具體措施

1.財(cái)務(wù)人員的整體崗位布局和責(zé)任制。人要盡其崗，擔(dān)其責(zé)。集團(tuán)財(cái)務(wù)的崗位分工沒有責(zé)任制，沒有規(guī)劃，就談不上優(yōu)化，就無法提高其積極性和責(zé)任心；崗位職責(zé)不明，容易互相扯皮，也就無法進(jìn)行考核。建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的崗位責(zé)任和架構(gòu)，應(yīng)先從三個(gè)方面進(jìn)行管理：（1）財(cái)務(wù)核算管理（總賬、成本費(fèi)用、庫(kù)存）；（2）資金（出納）管理；（3）內(nèi)部核算管理（內(nèi)控、報(bào)表），互相牽制和優(yōu)化，分別安排責(zé)任人。隨著企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行擴(kuò)大延伸，增加稅務(wù)、融資等模塊管理。這可從崗位架構(gòu)、人數(shù)核定、主要職責(zé)等方面著手。

2.建立規(guī)范和實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度和統(tǒng)一的流程。財(cái)務(wù)制度建設(shè)，如集團(tuán)沒有統(tǒng)一的或部分缺失審批流程、費(fèi)用報(bào)銷制度等，就談不上內(nèi)部有控制。不能按章辦事，對(duì)企業(yè)來說是個(gè)危害。本著實(shí)用、規(guī)范的原則制訂和修訂流程制度，貫徹急用和重要的先建立或修訂，按短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃原則，區(qū)分集團(tuán)特殊行業(yè)，建立指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度匯編，使各部門、各單位執(zhí)行有依據(jù)。

3.逐漸建立資金預(yù)算和計(jì)劃制度。資金入口記錄如缺少及時(shí)、準(zhǔn)確性，這就不利于及時(shí)反映資金收付情況和債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不利于對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，防范漏洞。為此應(yīng)該：（1）財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)資金管理工作，受財(cái)務(wù)總監(jiān)和分管總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）出納部每天10：30之前提供給財(cái)務(wù)總監(jiān)上日各主要賬戶的資金（現(xiàn)金）銀行余額表（注明可動(dòng)用資金）。（3）每周五下班之前各單位報(bào)送大額資金使用計(jì)劃，不報(bào)送計(jì)劃的原則上不予安排。（4）建立月度資金、費(fèi)用預(yù)算制度（與年度相銜接），各單位每月25日之前報(bào)送一份收支預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總報(bào)送給財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等相關(guān)人員。使公司資金使用有計(jì)劃，效益有預(yù)測(cè)，績(jī)效考核有依據(jù)。如果資金預(yù)算和計(jì)劃管理欠缺，沒有資金日?qǐng)?bào)表，沒有資金使用計(jì)劃，也沒有完善的預(yù)算，對(duì)資金的有效使用就難以計(jì)劃周全。

4.建立、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的報(bào)表分析體系。提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層企業(yè)真實(shí)可靠的盈虧報(bào)表，是財(cái)務(wù)人員必須完成的重要任務(wù)。所以設(shè)計(jì)和規(guī)范下屬單位報(bào)送的和集團(tuán)匯總的模板，是一項(xiàng)十分重要的工作，內(nèi)容可包括資金收支現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)情況、稅務(wù)情況、融資情況、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)工作等方面，快速準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，而且提供給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的應(yīng)該是通俗易懂的報(bào)表。

5.建立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)分布情況，每月對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，形式可多樣化，外聘和內(nèi)部講課、座談、經(jīng)驗(yàn)交流等，同時(shí)建立專業(yè)考試合格獎(jiǎng)勵(lì)制度，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工體會(huì)到，來公司有發(fā)展前途。

6.制定集團(tuán)財(cái)務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員晉升通道。草擬財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，分段等級(jí)，招聘和晉升按此標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的出納和會(huì)計(jì)有機(jī)會(huì)晉升總賬會(huì)計(jì)；優(yōu)秀的總賬會(huì)計(jì)有機(jī)會(huì)晉升財(cái)務(wù)主管；優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管有機(jī)會(huì)晉升財(cái)務(wù)部副經(jīng)理等。財(cái)務(wù)部空缺崗位優(yōu)先提供給在職職工，集團(tuán)內(nèi)部還可以在企業(yè)之間調(diào)任換崗，給員工以發(fā)展空間。

7.集團(tuán)每月、單位每周或月召開財(cái)務(wù)會(huì)議。民營(yíng)企業(yè)往往反應(yīng)快速、辦事不虛、效率高。各集團(tuán)下屬單位財(cái)務(wù)部計(jì)劃每周五下午舉行一次會(huì)議，進(jìn)行工作匯報(bào)和布置計(jì)劃；平時(shí)有事開小組主管會(huì)；財(cái)務(wù)涉及需解決的問題，可開專門財(cái)務(wù)人員會(huì)議，采用這種三結(jié)合的形式，提高辦事效率。遇到問題要及時(shí)解決，解決不了可以匯報(bào)主管解決，把有限的時(shí)間用于工作之中。重要問題在集團(tuán)月度財(cái)務(wù)會(huì)議上解決。

8.做好集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作。在不違反國(guó)家稅務(wù)法規(guī)的原則下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)。如發(fā)現(xiàn)有較大的稅務(wù)問題，應(yīng)從出現(xiàn)問題的情況、正常的處理方法、自己的建議等幾方面提出評(píng)估建議，專題上報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，便于決策。

9.建立績(jī)效考核制度。要根據(jù)崗位、工作態(tài)度、完成度、出勤率、解決問題能力等建立考核機(jī)制，實(shí)行月度評(píng)比，季度總評(píng)。建議公司每季度提供財(cái)務(wù)部少量獎(jiǎng)金或物質(zhì)進(jìn)行考評(píng)發(fā)放，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)季度評(píng)比第一名、第二名給予獎(jiǎng)勵(lì)，多次獲獎(jiǎng)的人員，年終可考慮加薪或晉升，最末名給予批評(píng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考評(píng)不合格的扣發(fā)工資，3次不合格予以辭退。

10.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。當(dāng)今的社會(huì)，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)集團(tuán)尤為重要，為此集團(tuán)財(cái)務(wù)必須通過信息化手段來達(dá)到快速準(zhǔn)確反應(yīng)。這就涉及到布局、安全、規(guī)劃等一系列操作。具體要求在人員電算化分工、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的安全、遠(yuǎn)程的傳輸?shù)确矫孢M(jìn)行統(tǒng)一策劃。

11.建立和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。（1）設(shè)置專職或兼職內(nèi)控崗位；（2）制定內(nèi)控流程圖；（3）采購(gòu)成本的監(jiān)控包括合同、供應(yīng)商等建立檔案，對(duì)銷售的控制，著重在合同、回款等方面，對(duì)費(fèi)用的報(bào)銷通過預(yù)算控制；（4）內(nèi)部審計(jì)應(yīng)作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓，可將計(jì)算機(jī)監(jiān)控和信息反映與審計(jì)檢查結(jié)合起來。

四、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)不容忽視的問題

1.打造一個(gè)可靠而穩(wěn)定的財(cái)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)十分重要。對(duì)企業(yè)管理人員要分層次，采取不同的管理方式。對(duì)高管，倡導(dǎo)他們負(fù)責(zé)、公平、以身作則，采用股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)。

2.企業(yè)文化是決定企業(yè)是否有向心力的決定因素。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，向心力起很重要的作用。要讓員工感覺到在本企業(yè)干得有勁、有奔頭，良好的環(huán)境能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而為企業(yè)帶來無限的生命力。

3.財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作是主基調(diào)。從初始創(chuàng)業(yè)起，就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、制度化，并在發(fā)展過程中逐步完善和規(guī)范，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的前景。

第5篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。追求價(jià)值最大化是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。在這樣的背景下，價(jià)值鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生并得到眾多企業(yè)的青睞?；趦r(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化具有不可替代的作用。為此，在價(jià)值鏈管理模式下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析、研究，希望能為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

價(jià)值鏈管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0138-02

1 價(jià)值鏈管理模式概述

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的籌資活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門之間的合理結(jié)合，組成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值體系，這個(gè)體系構(gòu)成所謂的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈管理模式就是把價(jià)值鏈中籌資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門進(jìn)行合理的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)有效組合、相互協(xié)調(diào)、相互配合。在一定程度上，降低了企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，保證了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值鏈不僅存在企業(yè)內(nèi)部，也存在不同企業(yè)、不同行業(yè)之間，可以說每個(gè)企業(yè)處于價(jià)值鏈的不同位置，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來說，價(jià)值鏈管理模式的運(yùn)用成敗與否，直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

2 價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 價(jià)值鏈管理模式降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是單純的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部分將發(fā)生的業(yè)務(wù)的原始單據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)各部門提供的原始單據(jù)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)，反映企業(yè)的資金流、物質(zhì)流。但是，財(cái)務(wù)管理部門的處理結(jié)果等不會(huì)向其他部門反饋，這種單向的物質(zhì)流、資金流的運(yùn)動(dòng)，不利于企業(yè)各部門直接的溝通、協(xié)調(diào)和配合，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高也不利。然而，在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門作為價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，參與到整個(gè)生產(chǎn)管理之中，不僅能深刻了解整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理過程，同時(shí)還能獲得一手的、準(zhǔn)確的、完整的財(cái)務(wù)信息，不僅保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整，而且加深對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的了解，對(duì)于制定財(cái)務(wù)規(guī)劃、分析財(cái)務(wù)數(shù)具有積極的影響，同時(shí)在一定程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.2 價(jià)值鏈管理模式使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一

價(jià)值鏈鏈接企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)部門發(fā)生變動(dòng)直接影響其他部門、其他環(huán)節(jié)，可以說，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，在價(jià)值鏈管理模式下，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間必須實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，只有良性互動(dòng)方能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。也就是說價(jià)值鏈促使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須從整體考慮。然而，從整體考慮制定發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要各部門的相互配合，包括數(shù)據(jù)的提供、信息的共享，部門之間的相互協(xié)調(diào)等。因此，價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的關(guān)系更加密切了，這種密切的關(guān)系既保證了信息的通暢性，又密切了員工之間的關(guān)系，在一定程度上提高了員工的積極性。以財(cái)務(wù)管理部門為例，財(cái)務(wù)管理部門作為價(jià)值鏈上的重要一環(huán)，其指定的規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等直接影響其他部門的工作，這在一定程度上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員的重要性，這種重要性又激發(fā)了員工的積極性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，保證整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2.3 價(jià)值鏈管理模式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新、發(fā)展

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的服務(wù)部門，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的成本費(fèi)用、核算利潤(rùn)等，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)部門，其管理方式是一種靜態(tài)的管理方式。在價(jià)值鏈管理模式下，價(jià)值鏈上的各個(gè)部門鏈接在一起，牽一發(fā)動(dòng)全身，這就要求財(cái)務(wù)管理部門靜態(tài)管理模式向動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新的管理模式。此外，價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理則是以企業(yè)管理為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是單純對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這種管理模式需要財(cái)務(wù)管理部門從企業(yè)整體出發(fā)，整合各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有的資源進(jìn)行價(jià)值分析進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。管理的空間更加廣泛，對(duì)財(cái)務(wù)管理的水平也提出了更高的要求。

3 價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建議

3.1 注重企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系，合理定位

在價(jià)值鏈管理模式下，價(jià)值鏈不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，同樣存在于企業(yè)外部，行業(yè)之間、企業(yè)之間的價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是重大的，應(yīng)引起財(cái)務(wù)管理部門的高度重視。首先，明確企業(yè)在行業(yè)之間、企業(yè)之間價(jià)值鏈上的位置，其次，通過對(duì)價(jià)值鏈中上游信息的分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向。最后，根據(jù)企業(yè)在價(jià)值鏈中所處的位置和自身的發(fā)展?fàn)顩r，指定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，整合資源進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展。比如說，企業(yè)在價(jià)值鏈的參與環(huán)節(jié)中，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的收益，合理分配資金，保證利益的最大化。同時(shí)，對(duì)于在價(jià)值鏈上未參與的一些環(huán)節(jié)，可以做資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算，將項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果和自己生產(chǎn)產(chǎn)品的成本預(yù)算進(jìn)行比較，計(jì)算其收益率和回報(bào)率。財(cái)務(wù)管理部門在指定財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)同樣需要綜合分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，保證規(guī)劃的合理性和實(shí)施的可操作性。

3.2 搭建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)為支柱，以客戶、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為目標(biāo)。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，對(duì)價(jià)值鏈上的資金流、物質(zhì)流進(jìn)行控制、管理，不僅保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建需要企業(yè)將各部門、各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、再造，同時(shí)，要把各個(gè)業(yè)務(wù)流程融合到價(jià)值鏈中去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和價(jià)值鏈管理的有效結(jié)合，保證信息平臺(tái)的順利搭建和正常使用。

3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理水平

價(jià)值鏈管理模式下，對(duì)財(cái)務(wù)分析提出了新的要求。首先是財(cái)務(wù)分析的目的，財(cái)務(wù)分析應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目的。其次是財(cái)務(wù)分析的對(duì)象，財(cái)務(wù)分析的對(duì)象不只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還包括價(jià)值鏈上其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、報(bào)告數(shù)據(jù)等。再次是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是比較分析，內(nèi)部比較成本、利潤(rùn)，外部比較價(jià)值鏈上不同企業(yè)的投資與回報(bào)。

3.4 加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

在價(jià)值鏈管理模式下，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，必須加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門進(jìn)行成本分析，找出公司在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)和職能部門中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，采購(gòu)環(huán)節(jié)是否存在采購(gòu)商收取供應(yīng)商的回扣，從而提高原料價(jià)格，降低原料質(zhì)量的現(xiàn)象;生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在生產(chǎn)規(guī)劃制定不切實(shí)際或者工人操作不當(dāng)造成原料浪費(fèi)和成品質(zhì)量降低的現(xiàn)象等。因此，必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)成本控制，找出成本控制漏洞，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的成本控制制度和監(jiān)督管理措施，降低運(yùn)營(yíng)成本。此外，加強(qiáng)同外部企業(yè)的企業(yè)差別分析，分析本企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)繼續(xù)推廣應(yīng)用。同時(shí)也應(yīng)看到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在發(fā)現(xiàn)不足的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分利用價(jià)值鏈模式的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的管理，最大限度的降低營(yíng)運(yùn)成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]唐文萍.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究.[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2014，（56）.

第6篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

2010年9月11日，在友邦保險(xiǎn)舉辦的第二屆高端財(cái)富論壇上，著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人水皮先生，就這些話題與到場(chǎng)的友邦客戶進(jìn)行了交流和探討，并介紹了在通脹預(yù)期下，如何進(jìn)行個(gè)人資產(chǎn)的合理配置，以達(dá)到財(cái)富保值增值的目的。

“吃不窮，穿不窮，盤算不好一世窮”，水皮先生風(fēng)趣幽默的開場(chǎng)強(qiáng)調(diào)了持家理財(cái)?shù)闹匾?。有?jì)劃的理財(cái)能使家庭經(jīng)濟(jì)有保障，水皮認(rèn)為，家庭理財(cái)因每個(gè)家庭的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力而異，針對(duì)各種投資渠道，他提供了自己的參考意見。

對(duì)于下半年的股市走勢(shì)，水皮認(rèn)為，3500點(diǎn)應(yīng)該是相對(duì)合理的點(diǎn)位。與價(jià)值投資的均衡區(qū)間相對(duì)應(yīng)，3500點(diǎn)這個(gè)區(qū)間對(duì)應(yīng)的平均市盈率大體都在20～35倍。在正常情況之下，這就是一個(gè)合理的估值區(qū)間。

在他看來，上半年房?jī)r(jià)沒跌下來，股市卻跌了，重要原因就是上半年的主基調(diào)是調(diào)控。下半年情況會(huì)有所不同。政策層面將會(huì)支持股市做一個(gè)修復(fù)性行情。外界盛傳的下半年加息也會(huì)是小概率事件。

在投資理財(cái)態(tài)度上，水皮建議保守是必要的，還要有一點(diǎn)逆向思維?！叭绻顿Y者選擇追漲殺跌，一年下來肯定顆粒無收，甚至還會(huì)倒貼不少。如果定位為保守思路，一年下來會(huì)發(fā)現(xiàn)反而可能收獲很多?！?/p>

具體到板塊上，水皮建議可以適當(dāng)關(guān)注處于潛伏期的金融股。理由很簡(jiǎn)單，目前金融股的估值水平較低，金融股也是A股和H股價(jià)差較大的板塊。金融股目前風(fēng)險(xiǎn)最低，處于較低的市盈率水平。

對(duì)于房市，水皮認(rèn)為，未來10年，炒房可能不會(huì)像過去10年那樣好賺。在房地產(chǎn)調(diào)控下，房?jī)r(jià)狂漲的趨勢(shì)不可持續(xù)，但是北京、上海的房?jī)r(jià)也可能不會(huì)大跌。

第7篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

若是能夠處理好資金的結(jié)構(gòu)問題，那么就能夠降低企業(yè)投資和籌資所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵之處。就普遍規(guī)律而言，流動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)中所占的比例較大，則資金的流動(dòng)性就越好；短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就較大。要根據(jù)公司的種種業(yè)務(wù)的相對(duì)重要性和業(yè)務(wù)的狀況來規(guī)劃企業(yè)資金的合理使用，要考慮到企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況來構(gòu)建公司企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并能夠在風(fēng)險(xiǎn)與收益中促使收益大于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，真正做到有驚無險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)收賬款的管理師關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)應(yīng)該作為重要的項(xiàng)目去完善資金回收。借助預(yù)算機(jī)制與管理機(jī)制相結(jié)合加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效回收，并保持其有效利用和應(yīng)收賬款時(shí)間上的安排以及對(duì)現(xiàn)金流的影響是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的兩個(gè)主要的方面，根據(jù)這兩項(xiàng)主要措施，可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做出積極的財(cái)務(wù)估計(jì)和企業(yè)資金回轉(zhuǎn)加速。在年公司運(yùn)行過程中，必然會(huì)遇到低谷期，現(xiàn)金流動(dòng)狀況差，財(cái)務(wù)狀況不佳，壞賬概率高，這時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就應(yīng)該以降低成本和控制成本作為預(yù)算管理的中心和重點(diǎn)工作，減少各項(xiàng)開支，以達(dá)到增大現(xiàn)金流量為目的。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠防范規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)循環(huán)是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的過程，其最終的環(huán)節(jié)就是收益分配，它包括兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互矛盾的方面即留存收益和分配股息。作為財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它的重要性也不言而喻，收益分配的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，制定收益留存和利潤(rùn)分配政策時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃來進(jìn)行制定。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通過處理企業(yè)資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性，來解決財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，從而更好的設(shè)定其他野的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，安排籌融資計(jì)劃并且在處理企業(yè)資金來源和資金投資方向的問題上，財(cái)務(wù)預(yù)算更體現(xiàn)了它的重要作用，在財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃中藥根據(jù)企業(yè)的階段實(shí)際狀況明確現(xiàn)金使用的時(shí)間以及避免不合理的現(xiàn)金支出、濫用，這樣通過控制資金的使用過程控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理選擇預(yù)算編制方法

在目前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的預(yù)算方法可以大致分為三種即靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。這三種企業(yè)預(yù)算各自具有相應(yīng)的特點(diǎn)，其中靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種預(yù)算。這種方法在變化因素較多的企業(yè)無法使用，只能運(yùn)用在成熟階段變化較小的企業(yè)中，缺乏適應(yīng)性和靈活性。而彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算都是一種變化的、動(dòng)態(tài)的控制，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平和產(chǎn)品的成本構(gòu)成，清楚地反映工作成果的好壞。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃要實(shí)行全員管理理念，逐層預(yù)算審核機(jī)制并且嚴(yán)格制作預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要按照嚴(yán)格的步驟來進(jìn)行，首先應(yīng)該提出一個(gè)具體可行性的目標(biāo)，之后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算工作的進(jìn)行。然后各個(gè)基礎(chǔ)部門要依照總體的財(cái)務(wù)預(yù)算再結(jié)合本部的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的部門預(yù)算并且規(guī)范時(shí)間內(nèi)上交上部。最后相關(guān)的財(cái)務(wù)部門在收集完各個(gè)基礎(chǔ)部門的預(yù)算后，進(jìn)行歸納管理逐個(gè)審核。最終在企業(yè)整體上做好預(yù)算工作。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制對(duì)策

（一）降低煤炭企業(yè)成本的途徑

降低煤炭企業(yè)的成本必須進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，提高煤炭的有效利用率，嘉慶部門的管理工作，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與戰(zhàn)略的結(jié)合。在這方面，我們做出了一系列的工作，例如科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科學(xué)建議獎(jiǎng)等，但是由于運(yùn)作不當(dāng)而且評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不太科學(xué)，是這些獎(jiǎng)項(xiàng)失去了本來應(yīng)該有的激勵(lì)作用，見見淪為一種浮于表面的形式。在借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，提出了一種以作業(yè)未核心的作業(yè)成本法，它通過確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。這種作業(yè)成本法的合理運(yùn)作的原理在于他是從成本產(chǎn)生變化的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，以增加效益為主旨，最終實(shí)現(xiàn)的節(jié)省成本的目標(biāo)。

第8篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)將資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資及營(yíng)運(yùn)資本管理的一系列活動(dòng)，基本職能主要有財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃等，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（一）有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

合理的財(cái)務(wù)管理可以有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要紐帶，通過財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)劃等可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為階段性財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)完成與否則直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)修正和調(diào)整企業(yè)的短期目標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)

通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，測(cè)算企業(yè)投融資方案的經(jīng)濟(jì)效益，分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性，企業(yè)可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇高收益、高風(fēng)險(xiǎn)或者低收益、低風(fēng)險(xiǎn)或者收益、風(fēng)險(xiǎn)適中的項(xiàng)目，從而為管理層決策提供可靠的依據(jù)，保證企業(yè)獲得良好的回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

（三）有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平

通過財(cái)務(wù)分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的短板和不足，及時(shí)采取措施和對(duì)策，降本增效，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（四）有助于防范和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前途和方向，如何及時(shí)籌措足夠的資金是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，通過提高長(zhǎng)期籌資能力可為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)提供源源不斷的資金支持，保障企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）融資規(guī)模大，結(jié)構(gòu)單一

近幾年，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的迅速擴(kuò)張，對(duì)外投資規(guī)模增大，所需資金幾乎全部來源于銀行等金融機(jī)構(gòu)，負(fù)債率極高，并且由于項(xiàng)目銷售（尤其是外地項(xiàng)目）不樂觀，部分項(xiàng)目甚至出現(xiàn)“政府以地償債”的情況，不能及時(shí)回籠資金，還要負(fù)債繼續(xù)開發(fā)，導(dǎo)致債務(wù)規(guī)模越來越大，以至于借款到期無充足的現(xiàn)金流償還，依靠再借款償還，“借新債、償舊債”，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（二）年度預(yù)算導(dǎo)向性差，實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算偏離

房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算以年度工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照“兩上兩下”的程序編制，但由于年度工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制倉(cāng)促，編制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫嬖驅(qū)е陆?jīng)營(yíng)計(jì)劃變化較大，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際偏離值較高。另一方面，由集團(tuán)總部直接向下屬子公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的方式，在子公司發(fā)展不均衡，虧損企業(yè)較多的情況下，為保證集團(tuán)總部總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)將部分子公司的虧損指標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利子公司，從而導(dǎo)致盈利子公司的預(yù)算指標(biāo)與預(yù)期值偏離較高。

（三）項(xiàng)目成本控制力不足

由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門相對(duì)比較弱勢(shì)，以及財(cái)務(wù)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力不足等原因，對(duì)項(xiàng)目成本的控制僅限于登記合同臺(tái)賬，付款時(shí)進(jìn)行形式性審核，未對(duì)合同履行等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，造成財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本控制較弱，出現(xiàn)開發(fā)過程中項(xiàng)目成本不斷增加，以及完工后項(xiàng)目成本仍在發(fā)生的情況，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門全程監(jiān)控的作用。

（四）管理層不重視財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作局限于付款和記賬。因此，通常認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬服務(wù)部門，只需付款和記賬即可，忽視了財(cái)務(wù)管理的管理職能，一定程度上弱化了財(cái)務(wù)人員的地位，使財(cái)務(wù)人員不能充分發(fā)揮監(jiān)控的職能。

（五）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)不足，自身又不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員不了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，分不清項(xiàng)目開發(fā)階段，不能準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。另外，由于企業(yè)內(nèi)部管理原因，將一些不具備足夠知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員放在重要的崗位上，存在人崗不匹配現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)管理水平低下，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

（一）完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的重要原因是缺乏長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)制度不健全或者執(zhí)行不到位。良好的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要保障，也是降低和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要屏障。“無規(guī)矩，無以成方圓”，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的財(cái)務(wù)管理制度，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

由于近年來《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》不斷修訂和完善，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)修訂財(cái)務(wù)核算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算管理，統(tǒng)一核算口徑，提高數(shù)據(jù)的可靠性和可比性；企業(yè)應(yīng)制定和完善融資管理制度，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)規(guī)劃 ，保障企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

適度負(fù)債可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿的作用為公司創(chuàng)造效益，但過高的負(fù)債容易使公司背負(fù)沉重的利息負(fù)擔(dān)，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。一方面，應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，及時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，對(duì)長(zhǎng)期虧損的子公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整，改善經(jīng)營(yíng)模式；對(duì)暫時(shí)盈利子公司也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)“滾動(dòng)開發(fā)”，增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，保障企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流入；另一方面，可以適當(dāng)考慮融資多樣化。例如，資產(chǎn)證券化，可以迅速籌集巨額資金，擴(kuò)大規(guī)模，化解風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本，投資者亦可分享房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，有利于改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

（三）逐步建立導(dǎo)向性的預(yù)算管理體系

第一，年度工作計(jì)劃作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)來源，應(yīng)充分重視其重要性，逐步改變年度工作計(jì)劃從屬于年度預(yù)算的現(xiàn)狀，加強(qiáng)考核力度，促進(jìn)各部門結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略慎重編制，并考慮在客觀情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以保證計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)不脫節(jié)。第二，建立導(dǎo)向性的預(yù)算管理體系，應(yīng)結(jié)合各子公司具體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于經(jīng)常虧損或者虧損較多的子公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，逐漸從源頭上保證公司的整體盈利能力。第三，將預(yù)算執(zhí)行偏差率納入考核制度，防止出現(xiàn)年初預(yù)算虧損，實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)較多利潤(rùn)以規(guī)避考核的情況發(fā)生。通過建立導(dǎo)向性的預(yù)算管理體系逐步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，并有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程的成本控制

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，要降低成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程的成本控制，關(guān)鍵的控制點(diǎn)在于：一是要充分重視前期設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，嚴(yán)防設(shè)計(jì)缺陷造成成本增大?？山Y(jié)合項(xiàng)目定位實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”，什么樣的目標(biāo)定位配合什么樣的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目定位出現(xiàn)較大偏差，避免設(shè)計(jì)方案反復(fù)修改，從而增加項(xiàng)目成本。二是嚴(yán)格把握項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，控制項(xiàng)目開發(fā)周期，避免因開發(fā)周期延長(zhǎng)使開發(fā)成本和開發(fā)費(fèi)用增加。

（五）財(cái)務(wù)付款增加實(shí)質(zhì)性審查，發(fā)揮財(cái)務(wù)事前監(jiān)控職能

為有效地控制項(xiàng)目成本，防范非正常或不合規(guī)的成本增加，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)事前監(jiān)控的職能，在合同簽訂及付款環(huán)節(jié)增加實(shí)質(zhì)性審查。例如，審查業(yè)務(wù)是否真實(shí)；合同價(jià)款是否有充分、適當(dāng)?shù)囊罁?jù)；合同條款的制定是否已經(jīng)規(guī)避了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；申請(qǐng)付款時(shí)是否已按照合同約定完成工作內(nèi)容，達(dá)到了滿意的效果；合同變更，尤其是工程洽商變更是否真實(shí)、有效，各方簽字是否齊全；通過對(duì)合同及執(zhí)行過程的實(shí)質(zhì)性審查，防止舞弊或錯(cuò)誤的發(fā)生。

（六）加強(qiáng)員工建設(shè)，增加培訓(xùn)力度

對(duì)企業(yè)來說，人是最重要的資源，尤其是中高層管理人員，應(yīng)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，面向市場(chǎng)招聘有知識(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的人才。合理選拔人才，做到人盡其才，才盡其用，避免將一些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的人放在重要的崗位上。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)財(cái)務(wù)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力情況增加開發(fā)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員熟悉整個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)，了解開發(fā)流程，可適當(dāng)增加設(shè)計(jì)管理、成本管理、合同管理等非財(cái)務(wù)專業(yè)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的事前監(jiān)控能力，防范開發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的舞弊或疏漏。

四、結(jié)束語

第9篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性范文

經(jīng)濟(jì)學(xué)教育的10條黃金法則

1　定期給孩子一定數(shù)額的零花錢

零花錢給得過多或孩子隨要隨給的話，孩子就學(xué)不會(huì)控制自己的消費(fèi)欲望，會(huì)沉溺于物質(zhì)的享樂中，或給其他小朋友帶來不和諧感。給孩子零花錢時(shí)，低年級(jí)時(shí)以周為單位，高年級(jí)時(shí)以月為單位，通過這樣做，使孩子逐漸養(yǎng)成按計(jì)劃支出的習(xí)慣。

2　零花錢不是做家務(wù)的代價(jià)

如果將零花錢作為疊被子或打掃房間等日常家務(wù)的代價(jià)，會(huì)讓孩子產(chǎn)生做應(yīng)該做的事也應(yīng)該得到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞的意識(shí)。

3　父母記家庭生活賬簿孩子記零花錢帳簿

孩子的零花錢管理能力不是天生就有的，所以要讓孩子記零花錢賬簿，不斷地學(xué)習(xí)。父母給孩子看家庭生活賬簿，會(huì)取得讓孩子間接學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的效果。

4　不要將成績(jī)和零花錢掛鉤

孩子成績(jī)提高了，就給更多零花錢，這會(huì)讓孩子形成學(xué)習(xí)成績(jī)與金錢掛鉤的不健康意識(shí)。

5　把生日宴會(huì)看成經(jīng)濟(jì)教育的機(jī)會(huì)

告訴孩子生日宴會(huì)的預(yù)算，同孩子一起做計(jì)劃。通過用有限的錢來抑制消費(fèi)欲望，可以讓孩子認(rèn)識(shí)到合理消費(fèi)的必要性。

6　用自己的零花錢儲(chǔ)蓄

不是用從父母那里拿到的錢，而是用節(jié)省下來的零花錢來儲(chǔ)蓄，只是在必需的時(shí)候才取出一部分。孩子經(jīng)歷過這些，就會(huì)認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)蓄的重要性，持續(xù)下去就會(huì)養(yǎng)成儲(chǔ)蓄的習(xí)慣。

7　提早遏制沖動(dòng)購(gòu)買、炫耀和攀比消費(fèi)

小學(xué)生很容易出自本能和欲望消費(fèi)，所以買東西時(shí)沖動(dòng)購(gòu)買和炫耀傾向比較嚴(yán)重。父母對(duì)子女慎重說明其必要性、購(gòu)買可能性、教育價(jià)值等，多方比較之后再購(gòu)買。

8　錢不要放在存錢罐里，而要存在金融機(jī)構(gòu)

孩子的零花錢攢到一定數(shù)額后，定期到銀行等金融機(jī)構(gòu)儲(chǔ)蓄。存折由父母來保管，為了讓孩子能夠感覺到自己是存折的主人，偶爾讓孩子看看不斷增長(zhǎng)的數(shù)額。

9　強(qiáng)調(diào)物品的珍貴和節(jié)約的重要性

自己的東西丟了也不找是現(xiàn)在孩子常有的情況。平時(shí)多給孩子說說物品的珍貴和節(jié)約的重要性，能夠培養(yǎng)孩子作為一個(gè)健全的社會(huì)人分享有限資源的意識(shí)。

10　不要用物質(zhì)來彌補(bǔ)心理上對(duì)孩子的虧欠

父母總是容易有這樣的心理，因?yàn)楣ぷ髅?，很少有時(shí)間陪孩子，所以常常用物質(zhì)來彌補(bǔ)心理上對(duì)孩子的虧欠，結(jié)果導(dǎo)致孩子的消費(fèi)欲望越來越強(qiáng)。與其多給孩子買東西，多在外吃飯，不如多與孩子面對(duì)面地坐在一起說說話。