智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

一、BIM應(yīng)用的總體規(guī)劃

1.BIM應(yīng)用需求通呂運(yùn)河水利樞紐工程BIM應(yīng)用需滿足：施工部署及施工工藝事先虛擬建造，為項(xiàng)目科學(xué)、高效組織實(shí)施提供保障；利用BIM+智慧工地系統(tǒng)數(shù)字化管控,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理；通過模型建立以發(fā)現(xiàn)圖紙遺漏、矛盾或錯誤，通過碰撞檢查找出具體問題后進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案等。2.BIM應(yīng)用流程引進(jìn)BIM+智慧建造關(guān)鍵技術(shù)，通過將BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)應(yīng)用于水利樞紐工程建設(shè)管理，構(gòu)建水利樞紐工程智慧建造關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素全方位實(shí)時監(jiān)控，著力打造水利工程建設(shè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理模式。

二、BIM技術(shù)的具體應(yīng)用

1.設(shè)計(jì)階段模型建立根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并嚴(yán)格按照BIM標(biāo)準(zhǔn)體系搭建水工結(jié)構(gòu)、金結(jié)、建筑、MEP、幕墻各專業(yè)基礎(chǔ)模型，并由BIM工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行檢查、分析，核對模型準(zhǔn)確性、完整性等。2.施工過程部署（1）虛擬仿真。前期BIM策劃先行。項(xiàng)目部入場之初，通過BIM規(guī)劃，高效利用場地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化園林式工地。（2）臨建布置。通過虛擬布置確定場區(qū)內(nèi)加工廠等臨時設(shè)施，合理布置臨建系統(tǒng)裝置，響應(yīng)綠色節(jié)能施工要求。（3）大型機(jī)械管理。通過建筑模型與場地位置關(guān)系，方便確定塔吊等大型機(jī)械的布置方案，檢查群塔高度關(guān)系與碰撞情況，對現(xiàn)場布置有更直觀的把控。3.圖紙會審及優(yōu)化在構(gòu)建模型過程中，利用BIM技術(shù)三維可視化并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，提前將圖紙存在的問題向設(shè)計(jì)單位反饋，及時優(yōu)化調(diào)整施工圖，有效縮短設(shè)計(jì)變更時間，加快施工實(shí)施進(jìn)度。4.沉浸式可視化技術(shù)交底為解決常規(guī)平面化施工技術(shù)交底不夠直觀、被交底人對交底內(nèi)容理解和認(rèn)識不到位等問題，利用BIM模型的直觀特點(diǎn)，進(jìn)行沉浸式可視化施工技術(shù)交底，以提高交底內(nèi)容直觀性和精確度，提升施工技術(shù)交底效果。5.基于BIM施工模擬優(yōu)化應(yīng)用BIM模型深度優(yōu)化模板設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，提高成品質(zhì)量檢測合格率。在施工中提前運(yùn)用BIM技術(shù)對工程實(shí)體進(jìn)行精準(zhǔn)建模，并虛擬施工，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整施工安排，如對基礎(chǔ)和防滲三軸水泥攪拌樁進(jìn)行三維精細(xì)化樁位放樣，模擬現(xiàn)場施工，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)施以消除空間誤差。6.碰撞檢測利用BIM建模技術(shù)，預(yù)先對設(shè)計(jì)圖中的機(jī)電管線進(jìn)行三維立體排布，消除位置矛盾或不合理布置方式等，優(yōu)化設(shè)計(jì)使其布局更加科學(xué)合理。進(jìn)行三維可視化交底，在虛擬建筑物內(nèi)部漫游，了解各個構(gòu)件信息、設(shè)備位置關(guān)系、空間關(guān)系、施工順序等，提高施工人員對圖紙的理解。7.工程實(shí)體準(zhǔn)確算量BIM模型建立后，可根據(jù)模型參數(shù)準(zhǔn)確快速計(jì)算及統(tǒng)計(jì)工程量，提升工程計(jì)量的準(zhǔn)確度與工作效率。與傳統(tǒng)的根據(jù)圖紙計(jì)算工程量的方式，在異形構(gòu)件工程量計(jì)量中尤為突出。8.安全配置模型對施工用外排腳手架配置安全模型，明確步距、立桿間距、剪刀撐配置等關(guān)鍵參數(shù)并進(jìn)行腳手架穩(wěn)定性驗(yàn)算。9.模型安全分析交底運(yùn)用專業(yè)軟件對施工模型涉及的如“四口五臨邊”等較大危險源進(jìn)行分析和測評，生成分析及測評報告并利用建模技術(shù)進(jìn)行三維可視化安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員安全防范意識。10.傳統(tǒng)施工工藝優(yōu)化本工程利用BIM+3D打印技術(shù)，指導(dǎo)泵站流道異形鋼模板設(shè)計(jì)、加工及安裝，并利用三維模型對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。該施工技術(shù)有效解決了常規(guī)木模施工可能帶來的流道斷面結(jié)構(gòu)尺寸精度不夠、流道表面平整度差、現(xiàn)場配模工作量大、施工效率低等不利影響。

三、BIM管理應(yīng)用

1.BIM+智慧建造管理平臺本項(xiàng)目自開工之初就搭建了BIM云端管理平臺，通過分配項(xiàng)目管理人員權(quán)限，以終端BIM模型等信息共享互通為核心，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度實(shí)時可視化管理、質(zhì)量安全管控信息云平臺同步、設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范等信息云端實(shí)時共享查詢等，改變以往傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，使數(shù)字化管理深入項(xiàng)目常態(tài)化管理。2.完成水利工程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫項(xiàng)目部BIM工程師前期與軟件研發(fā)人員進(jìn)行了深入對接，在平臺使用及管理過程中根據(jù)水利工程特點(diǎn)不斷對平臺系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)與功能細(xì)化提升，并基于通呂運(yùn)河水利樞紐工程不斷完善水利工程專用構(gòu)件庫，使之初步適應(yīng)水利工程建設(shè)。在項(xiàng)目部及公司的推動和支持下，現(xiàn)已根據(jù)本工程應(yīng)用情況推出了BIM5D水利專版。3.生產(chǎn)進(jìn)度精細(xì)化管理基于平臺可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息的互聯(lián)互通，實(shí)時讀取進(jìn)度信息，與BIM模型建立關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息三維可視化，施工管理人員可詳細(xì)看到施工任務(wù)完成情況、延期情況、延期原因、任務(wù)負(fù)責(zé)人等信息，而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)控制。4.質(zhì)量管理可追溯性使用BIM5D平臺質(zhì)量問題追蹤及處理功能，現(xiàn)場管理人員利用智能化終端設(shè)備（手機(jī)等）將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以記錄并在BIM模型中相應(yīng)位置予以標(biāo)注后反饋到平臺云端，相應(yīng)責(zé)任人能夠第一時間收到問題信息并及時處理問題。5.安全管控應(yīng)用現(xiàn)場安全管理人員可以使用手機(jī)客戶端等智能終端設(shè)備將現(xiàn)場安全問題予以記錄并在BIM模型中予以標(biāo)注位置、問題級別、責(zé)任區(qū)域等信息，并反饋到平臺云端從而第一時間推送給相關(guān)責(zé)任人，使其能夠及時處理問題。6.VR沉浸式虛擬安全教育依托BIM+智慧工地云管理平臺，引進(jìn)BIM-VR安全體驗(yàn)系統(tǒng)，通過結(jié)合項(xiàng)目BIM模型設(shè)置虛擬危險源并模擬事故發(fā)生過程，讓體驗(yàn)者走進(jìn)較為真實(shí)的虛擬現(xiàn)實(shí)場景中，并通過沉浸式、互動式切身體驗(yàn)使其得到更直觀、深刻的安全風(fēng)險防范教育，以提升全員安全意識水平和安全操作技能。7.勞務(wù)實(shí)名制管理結(jié)合BIM技術(shù)、可穿戴智能安全帽、人員進(jìn)出口閘道機(jī)和GIS系統(tǒng)，建立基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，可以實(shí)時統(tǒng)計(jì)工人的出工情況，并對施工人員進(jìn)行實(shí)時定位，進(jìn)行實(shí)時管控和科學(xué)調(diào)配。勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)還可以直觀地展示出施工現(xiàn)場各工種、各承包隊(duì)伍工人的年齡分布等信息，便于進(jìn)行社會化數(shù)據(jù)分析管理。8.建筑物位移沉降觀測BIM模型建立過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況布設(shè)沉降位移觀測點(diǎn)，導(dǎo)入現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)測數(shù)據(jù)并設(shè)置報警值，定期生成監(jiān)測曲線及監(jiān)測管理報告，有利于掌握建筑物位移情況，超過閾值時自動報警提醒，保證工程建設(shè)安全。9.高支模支架安全監(jiān)測通過高支模監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對高大模板立桿軸力、立桿傾斜、模板沉降、立桿位移受力狀態(tài)的實(shí)時遠(yuǎn)程監(jiān)控，避免安全事故的發(fā)生。10.塔吊監(jiān)控引進(jìn)塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，主要包括風(fēng)速超限報警、防傾斜報警、禁行區(qū)域設(shè)置保護(hù)及預(yù)警、多塔吊的防碰撞預(yù)警、智能化制動控制、增加塔吊黑匣子等多種功能實(shí)現(xiàn)。11.環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)本項(xiàng)目在施工現(xiàn)場專門設(shè)置有環(huán)境檢測儀，實(shí)時監(jiān)測空氣質(zhì)量、溫度濕度和噪音音量，同時項(xiàng)目平臺用圖表方式直觀展示環(huán)境監(jiān)測狀況，并且對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱洪波，等.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)展與應(yīng)用[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011(1).

[2]嚴(yán)文武，等.寧波市智慧水利的建設(shè)與發(fā)展[J].水利發(fā)展研究，2017(11).

第2篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

一、綜合經(jīng)濟(jì)、改革、交通方面

1、完成三季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析；初步完成2012年度全區(qū)政府投資項(xiàng)目投資計(jì)劃等的編制工作；第二醫(yī)院二期工程可行性研究報告已經(jīng)市發(fā)改委批復(fù)，正在委托審核項(xiàng)目投資概算；完成對廣場等4個項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的審查工作；完成了220KV線改造工程70％，220KV市北送出至工程由于路經(jīng)重新規(guī)劃而調(diào)整方案；開展2011年首批物流政策兌付審核工作；完成全區(qū)改革亮點(diǎn)和小城鎮(zhèn)建設(shè)綜合配套改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完成衛(wèi)星城市試點(diǎn)鎮(zhèn)政策權(quán)限落實(shí)情況和省醫(yī)改督察調(diào)研匯報，完成鎮(zhèn)第三批全國城鎮(zhèn)發(fā)展改革試點(diǎn)申報；完成公共停車場機(jī)動車停放服務(wù)收費(fèi)調(diào)研、座談；繼續(xù)推進(jìn)軌道交通一號線高橋段、二號線等征地拆遷工作，有序推進(jìn)了鐵路北環(huán)線有關(guān)征遷工作。認(rèn)真做好了省市“縣級統(tǒng)計(jì)局工作規(guī)范”考核迎檢準(zhǔn)備工作。

2、完成了上半年預(yù)算執(zhí)行情況區(qū)人大常委會審議意見的答復(fù)。繼續(xù)實(shí)施區(qū)藥監(jiān)局2010年財政收支審計(jì)、區(qū)交通局局長崔偉高任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；對人民醫(yī)院信息系統(tǒng)及-2010年經(jīng)營狀況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、區(qū)農(nóng)辦主任錢孝平任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和投資創(chuàng)業(yè)中心原主任楊漢良任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；審計(jì)中心完成了對下應(yīng)街道童王村拆遷安置小區(qū)工程、塘溪鎮(zhèn)梅溪治理工程等12個項(xiàng)目的竣工決（結(jié)）算的審計(jì)工作，送審?fù)顿Y額為53913萬元，審定投資額為47819萬元，核減6094萬元；完成了25個單項(xiàng)工程決（結(jié)）算審計(jì)，送審?fù)顿Y額為19423萬元，審定投資額為19021萬元，核減402萬元；同時完成6個招標(biāo)控制價審核，送審?fù)顿Y額為42519萬元，審定投資額為42070萬元，核減449萬元。

3、積極組團(tuán)參加寧波市第十三屆高層次人才智力技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)洽談會，并參與人才招聘、智力項(xiàng)目對接等多項(xiàng)活動；“四高一新”人才洽談會吸引了包括雅戈?duì)?、奧克斯、歐琳集團(tuán)、利時在內(nèi)的146家企業(yè)參加，推出崗位1816個，有2035人次“四高一新”人才與企業(yè)達(dá)成初步就業(yè)意向，包括博士18人次，碩士1161人次，本科及以下856人次；2011海外留學(xué)人才寧波創(chuàng)業(yè)行活動，我區(qū)共邀請了48名海外留學(xué)人才，組織參與企業(yè)46家，并有多家企業(yè)與留學(xué)人才達(dá)成了初步合作或深度合作意向；組織了2011年度營以下軍官及技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè)安置筆試和面試，并進(jìn)行了崗位選擇；繼續(xù)開展貫徹落實(shí)省有關(guān)部門關(guān)于解決歷史遺留群體社會保險政策的調(diào)研；對區(qū)內(nèi)14760家通過2010年度勞動保障書面審查的企業(yè)進(jìn)行勞動保障信用等級評定，經(jīng)綜合評定，A級209家，B級7639家，C級3837家，D級368家，不定級2707家；順利完成新學(xué)期區(qū)內(nèi)普通中學(xué)（含職業(yè)高中）、普通小學(xué)、特殊教育學(xué)校在冊就讀學(xué)生的參保工作，目前全區(qū)有89457名學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，其中新增參加15762人，超額完成了市下達(dá)考核指標(biāo)。

4、通途路西延工程完成總工程量的96.3%，現(xiàn)已進(jìn)入工程收尾階段；甬梁線拓寬工程的土地報批資料已通過省國土廳審核，目前已經(jīng)完成主線集體土地及學(xué)院路和新豐路兩條支線的土地征收工作；五鄉(xiāng)南北大通道、寶瞻公路（329國道至鄞縣大道）、寧波市南外環(huán)（寶幢西側(cè)道路至寶瞻公路）工程正在實(shí)施土地勘測工作，準(zhǔn)備開展相關(guān)征遷工作；繞城高速（東段）征遷資料的補(bǔ)充工作全面完成，并上報市東段指揮部及業(yè)主審核，進(jìn)行全線大小三改質(zhì)量檢查，并提出整改方案，確保路面標(biāo)段施工順利進(jìn)行，爭取年底通車；象山港大橋連接線拆遷遺留問題已基本處理完畢，全線施工順暢；寧波繞城高速連接線工程：福慶路南延工程累計(jì)完成總工程量的86.5％，甬金高速連接線工程累計(jì)完成總工程量的57.3％，機(jī)場路南延工程建設(shè)累計(jì)完成總工程量的40.9%。

5、加強(qiáng)社會治安防控，強(qiáng)化破案打擊，推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，維護(hù)社會穩(wěn)定。9月份，共有效接警30623起，打擊處理違法犯罪人員676人。做好“五五”普法先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選推薦工作，召開全區(qū)基層法律服務(wù)所主任座談會。認(rèn)真做好每周一領(lǐng)導(dǎo)接訪工作，維護(hù)好重大活動期間的穩(wěn)定。走訪各拆遷主體，調(diào)研集體土地拆遷政策，召開各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、園區(qū)管委會參加的拆遷工作會議，部署拆遷政策調(diào)研工作任務(wù)，開展征地拆遷的規(guī)范性文件專項(xiàng)清理工作。

6、牽頭做好全區(qū)“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動。配合相關(guān)部門做好全區(qū)競爭性選拔干部、高考三項(xiàng)考試等筆試、面試監(jiān)督工作；完成市對我區(qū)《廉政準(zhǔn)則》貫徹落實(shí)、廉效風(fēng)險防控體系建設(shè)兩項(xiàng)工作情況迎檢工作；開展行風(fēng)效能檢查工作和市級以上群眾滿意基層站所申報驗(yàn)收工作；做好“三思三創(chuàng)”及96178中心投訴件調(diào)處督促工作，做好“陽光熱線”和“陽光會客廳”上線工作。繼續(xù)抓實(shí)抓好“一窗統(tǒng)辦”制度，深入推進(jìn)多證聯(lián)辦工作，加強(qiáng)對綜合窗口相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)駐和人員培訓(xùn)，做好《區(qū)小型項(xiàng)目定點(diǎn)招標(biāo)實(shí)施辦法》在全區(qū)的推廣工作；配合市平臺，開通老年人“一鍵通”求助服務(wù)。

二、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村方面

1、繼續(xù)抓好市下達(dá)的農(nóng)民負(fù)擔(dān)有關(guān)問題的整改工作，完成農(nóng)村實(shí)用人才資源調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、錄入、總結(jié)工作，完成關(guān)于貫徹市幸福美麗新家園實(shí)施意見的調(diào)研工作，完成全市幸福美麗新家園暨農(nóng)房“兩改”建設(shè)現(xiàn)場會交流材料的起草工作，完成市派指導(dǎo)員赴龍觀鄉(xiāng)慰問演出工作。

2、做好以水漿管理、病蟲防治為重點(diǎn)的中晚稻田間管理工作；完成2011年糧食功能區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)級驗(yàn)收工作，督促抓好糧食功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目及省級糧食功能區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；加強(qiáng)對“森林”未完成立項(xiàng)項(xiàng)目的督促工作，落實(shí)明年“森林”計(jì)劃任務(wù)；繼續(xù)開展“綠劍”執(zhí)法行動和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治，做好生豬“瘦肉精”等違禁物質(zhì)專項(xiàng)監(jiān)管工作；繼續(xù)抓好臺風(fēng)季節(jié)，農(nóng)林牧漁業(yè)的防臺抗災(zāi)工作。

3、深化全國國土資源節(jié)約集約模范區(qū)創(chuàng)建活動；繼續(xù)加強(qiáng)轉(zhuǎn)而未供和供而未用土地清理整頓，累計(jì)利用存量土地2392畝，消化轉(zhuǎn)而未供土地1643畝；有序推進(jìn)年度建設(shè)用地報批，累計(jì)報批建設(shè)用地5820畝，供應(yīng)土地5947畝；繼續(xù)抓好農(nóng)村土地綜合整治、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、土地開發(fā)造地等工作。

4、繼續(xù)推進(jìn)大嵩灘涂圍塘工程，累計(jì)完成投資59521萬元，占總投資的76.2%；繼續(xù)開展城區(qū)河道調(diào)水工程，主要進(jìn)行黃隘河、沈家河及姜山西河施工工作；扎實(shí)做好河道疏浚整治工程，主要做好相關(guān)河道砌石護(hù)岸及橋梁的完工驗(yàn)收、審計(jì)等工作；繼續(xù)做好小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，已經(jīng)完成14個，正在實(shí)施26個，占項(xiàng)目總數(shù)的72.7%；完成山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)項(xiàng)目中山洪災(zāi)害危險區(qū)及警戒區(qū)的劃界工作，以及相應(yīng)區(qū)域范圍內(nèi)戶數(shù)等基本情況調(diào)查工作；繼續(xù)做好大中型水庫及平原河網(wǎng)的調(diào)度工作。

5、開展了“敬老月”和省第24個“老人節(jié)”各項(xiàng)慶?；顒?，繼續(xù)開展全區(qū)第二次地名普查工作，繼續(xù)做好教育救助工作。開展殘疾人扶貧基地和殘疾人重點(diǎn)種養(yǎng)殖戶培訓(xùn)扶持工作，對全區(qū)1685名白內(nèi)障患者進(jìn)行復(fù)明術(shù)前篩選，繼續(xù)做好殘疾人自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)扶持工作。

三、工業(yè)、科技方面

1、繼續(xù)做好國家級軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地的申報工作，預(yù)報了山海協(xié)作、西部開發(fā)、振興東北年度貼息項(xiàng)目；繼續(xù)做好第十五屆服博會各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；赴西北工大等地開展對接交流活動；組織了區(qū)財政、審計(jì)部門對申報星級工業(yè)設(shè)計(jì)中心（室）進(jìn)行審核、審查；組織了相關(guān)企業(yè)參加第八屆中國（廣州）中小企業(yè)博覽會，驗(yàn)收了第一批節(jié)能改造項(xiàng)目，做好了節(jié)能燈的推廣工作。申報了市級工程中心46家、區(qū)級工程中心80家、市級新農(nóng)村科技示范村2個；組織企業(yè)參加了“2011中國智慧成熟技術(shù)與產(chǎn)品博覽會”、“2011中國（寧波）高新技術(shù)成果交易洽談會”，達(dá)成合作意向30余項(xiàng)；舉辦了2011年度“全國科普日”活動啟動儀式，組織召開了區(qū)科協(xié)八屆七次常委會，選舉產(chǎn)生科協(xié)九大代表，舉辦了科技孵化器創(chuàng)業(yè)俱樂部揭牌及首期創(chuàng)業(yè)沙龍活動。

2、組織開展了全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動和國慶期間的督查，抓好了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》等文件精神的貫徹落實(shí)和指導(dǎo)督促；繼續(xù)推進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，繼續(xù)指導(dǎo)督促了四明水泥廠重大安全隱患整改工作。指導(dǎo)了4家企業(yè)參加2011年度區(qū)政府質(zhì)量獎申報工作，并組織對已申報企業(yè)進(jìn)行了審核，組織開展了節(jié)前大型游樂設(shè)施安全大檢查。

3、工業(yè)園區(qū)：做好了四明山烈士陵園整體移交工作，繼續(xù)推進(jìn)了交警大隊(duì)交通指揮服務(wù)中心、明曙小區(qū)工程建設(shè)，完成了民兵訓(xùn)練基地工程招標(biāo)程序，做好了施工前的準(zhǔn)備工作，完成了南車產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目一期塘渣驗(yàn)收工作，完成了中學(xué)遷建工程地質(zhì)勘探招標(biāo)工作，進(jìn)入了施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。

4、望春工業(yè)園區(qū)：完成了布政、同春小區(qū)二證發(fā)放的規(guī)劃竣工測量工作，辦理了浙森、森祥、普金等項(xiàng)目用地相關(guān)手續(xù)，繼續(xù)推進(jìn)了楊家村、布政村拆遷安置工作，繼續(xù)推進(jìn)了楊家村、15E地塊工程建設(shè)，積極推進(jìn)在談項(xiàng)目，完成了11個掛牌項(xiàng)目配合服務(wù)工作。

5、潘火管委會：繼續(xù)推進(jìn)了中物科技園、創(chuàng)新128、清華浪潮等重點(diǎn)項(xiàng)目，做好了萬和新村和世紀(jì)花園兩工地國慶期間安全巡查，完成了泗港菜場內(nèi)部裝修工作，完成了東方麗都相關(guān)招標(biāo)工作，繼續(xù)推進(jìn)了東鶯小區(qū)、萬和新村工程建設(shè)，繼續(xù)做好了王家弄村土橋村小花園村齊心村拆遷工作。

6、濱海創(chuàng)業(yè)中心：做好了濱海文化廣場項(xiàng)目招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；做好了專家公寓一期圍墻景觀項(xiàng)目施工，完成了專家公寓二期項(xiàng)目用地性質(zhì)調(diào)整；調(diào)整了濱海博物館展廳布局；優(yōu)化了656公交運(yùn)行線路；牽頭抓好了濱海二期開發(fā)控制性詳規(guī)預(yù)編制，啟動了圍涂用地指標(biāo)覆蓋手續(xù)；做好了列入省級工業(yè)園區(qū)考核序列后續(xù)銜接工作；開展了閑置廠房排摸專項(xiàng)工作。

7、繼續(xù)做好了迎峰度夏期間有序用電工作，完成了110kV石碶輸變電工程投產(chǎn)相關(guān)工作，做好了各項(xiàng)重要活動保供電工作，完成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)排電價的專項(xiàng)治理工作。

四、新城區(qū)建設(shè)和城建、環(huán)保方面

1、組織南部商務(wù)區(qū)三期A區(qū)及7-c、7-d規(guī)劃方案會審；組織五鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃（修編）方案中間成果、江東區(qū)保障性住宅二期規(guī)劃、軟件動漫創(chuàng)意園優(yōu)選方案技術(shù)審查；組織區(qū)“十二五”道路交通及交通管理專項(xiàng)規(guī)劃中間審查；組織南車配套寶幢西側(cè)道路、清河路南延道路、慶元大道等道路規(guī)劃方案審查；進(jìn)一步完善區(qū)村莊布局規(guī)劃。濕地公園繼續(xù)調(diào)整初步設(shè)計(jì)；解放南路二期項(xiàng)目目前完成總工程量的86%；福明路延伸段工程繼續(xù)跨鐵路東站主橋段施工，一期工程完成工程造價的71%，二期工程跨鐵路寧波東站主橋完成工程造價的44%；南部商務(wù)區(qū)二期項(xiàng)目工程樁樁基完成98%，10#地塊地下室完成第二道支撐10%，11#地塊完成第一道支撐梁；銀行保險大樓繼續(xù)施工地上主體結(jié)構(gòu)，完成9層主體結(jié)構(gòu)；新城大廈完成樁基施工；科技信息園項(xiàng)目完成支撐梁施工；二院二期工程開始樁基施工；深化南部商務(wù)區(qū)一期各項(xiàng)管理工作，逐步完善公建設(shè)施配套及管理，跟蹤督促二期建設(shè)、三期方案設(shè)計(jì)工作；督促新城區(qū)“十大功能區(qū)塊”重點(diǎn)工程建設(shè)和區(qū)塊拆遷工作；做好推進(jìn)都市新區(qū)建設(shè)的“六個加快”相關(guān)協(xié)調(diào)工作；啟動南部商務(wù)區(qū)的“智能管理平臺”搭建工作。繼續(xù)做好慧豐地塊、濕地公園地塊、化工區(qū)等拆遷工作；做好城南商務(wù)大廈掃尾工作；繼續(xù)實(shí)施慧豐大廈、慧豐家園一期、鉆石樓、嵩江三期、中鼎大廈、鐘盈綜合樓、春園三期等安置項(xiàng)目建設(shè)工作。

2、金家漕拆遷安置房已通過綜合驗(yàn)收，抽簽安置準(zhǔn)備中；企業(yè)拆遷商談進(jìn)一步深化，長豐一村拆遷年初至今累計(jì)新增簽約79戶，長豐村拆遷簽約512戶；長豐一村安置房地塊樁基施工完成30%，長豐村安置房立項(xiàng)后續(xù)相關(guān)方案依次報批及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行中；“飛越時光”文化娛樂項(xiàng)目土地掛牌結(jié)束，設(shè)計(jì)方案在進(jìn)一步完善，城市綜合體方案深化設(shè)計(jì)及地塊拆遷進(jìn)入掃尾，繼續(xù)做好舟宿夜江休閑街區(qū)服務(wù)、管理工作；加快世紀(jì)新村、萬和新村建設(shè)進(jìn)度，抓緊做好東方麗都前期工作；完善紅星美凱龍開業(yè)后周邊管理工作；做好宜家家居項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)溝通工作；繼續(xù)抓好和邦2號、迪卡儂等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

3、繼續(xù)做好環(huán)城南路快速路沿線政策處理工作；做好區(qū)域供水工程中高橋鎮(zhèn)的掃尾工作；修改區(qū)住房公積金貸款操作規(guī)程；抓好新城區(qū)保障性住房一期進(jìn)度，完善二期設(shè)計(jì)方案。完成鄞西污水處理廠的粗格柵沉井施工準(zhǔn)備、細(xì)格柵底板澆筑、二沉池(2個)及配水井的墻板等工作，完成機(jī)場路污水干管頂管8公里，完成杭甬高速（下應(yīng)段）污水干管的12%工程量，基本完成咸祥鎮(zhèn)污水干管，鄞縣大道（古林橫街段）污水干管進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；督促2010年各實(shí)施村開展分散式污水工程的掃尾工作，并實(shí)施專業(yè)化市場化操作。做好奧特萊斯公交線網(wǎng)調(diào)整優(yōu)化工作，繼續(xù)配合做好軌道交通2號線鄞縣大道、大道34省道管線遷移；組織開展高炮廣告整治工作；繼續(xù)推進(jìn)智慧城管工作；實(shí)施鄞縣大橋維修加固前期工作。

五、開放型經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)、旅游和金融方面

1、完成了年度商務(wù)樓宇有關(guān)政策審查和商貿(mào)政策首批審核工作；開展了外商投資企業(yè)服務(wù)月系列活動，我區(qū)被評選為全市投資環(huán)境優(yōu)秀區(qū)域之一；推進(jìn)了一批在談、已批和在建的重大外資項(xiàng)目，杉井奧特萊斯項(xiàng)目順利開業(yè)，1-9月累計(jì)新批外資企業(yè)79家,合同外資7.6億美元，實(shí)到外資2.78億美元；開展了有關(guān)招商活動和甬港經(jīng)濟(jì)合作論壇活動前期準(zhǔn)備工作；組織參加了第十五屆中國國際投資貿(mào)易洽談會和2011中國（寧波）智慧城市技術(shù)與應(yīng)用產(chǎn)品博覽會；落實(shí)了第110屆廣交會攤位分配、參會人員匯總、證件制作等相關(guān)籌備工作，組織7家企業(yè)參加中洲展，共落實(shí)展位12個；落實(shí)了11家新批境外企業(yè)的申報及備案事宜；肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)；擬訂了全區(qū)菜市場三年改造提升計(jì)劃方案，開展了孫馬菜市場建筑工程審計(jì)的前期籌備工作。

2、加快推進(jìn)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)，天童景區(qū)基本完成一期開業(yè)基本建設(shè)，開展了開園各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；阿育王文化旅游區(qū)進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)配套設(shè)施，完成停車場地平整；它山石雕藝術(shù)博物館布展設(shè)計(jì)中，裝修方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成；落實(shí)了寧波旅游節(jié)分會場相關(guān)工作，開展了寧波旅游推廣小天使大賽暨天宮城堡開業(yè)等活動。

3、全區(qū)企業(yè)上市暨股權(quán)投融資推進(jìn)大會順利召開，君禾泵業(yè)完成股改，完成上市輔導(dǎo)期申報前期手續(xù)；完成有關(guān)投資基金引進(jìn)組建前期工作；積極推進(jìn)新設(shè)小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)籌建前期工作。

六、教育、文化、衛(wèi)生、計(jì)生、宗教方面

1、出臺了教育綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)五年規(guī)劃；開展了慶祝第二十六個教師節(jié)相關(guān)活動；開展了高中段教學(xué)調(diào)研活動；中學(xué)遷建工程立項(xiàng)完成，完成初步設(shè)計(jì)方案；城區(qū)中心小學(xué)建設(shè)工程全面開工。

2、有序開展“國家級公共文化服務(wù)體系示范區(qū)”的創(chuàng)建工作，重點(diǎn)開展了“文化娛樂培訓(xùn)中心”和“公共電子閱覽室”的建設(shè)工作；圓滿承辦了2011“銀行杯”國際網(wǎng)球挑戰(zhàn)賽；組隊(duì)參加了市十六屆運(yùn)動會的相關(guān)賽事。

3、繼續(xù)做好國家級慢性病綜合防控示范區(qū)迎檢相關(guān)準(zhǔn)備工作;二院二期綜合樓工程完成土建工程預(yù)算編制，辦理消防、人防、氣象、施工圖審核等相關(guān)手續(xù);做好了中河、首南、橫街等3家省級規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建迎檢準(zhǔn)備工作。組織召開了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字工作會議；順利完成紅十字宣傳電影進(jìn)百村活動；完成了天童風(fēng)景旅游區(qū)等景點(diǎn)紅十字急救站（點(diǎn)）布設(shè)及應(yīng)急救護(hù)志愿者的培訓(xùn)工作。

4、繼續(xù)開展了流動人口計(jì)劃生育維權(quán)試點(diǎn)工作；開展了“陽光計(jì)生”試點(diǎn)工作；抓好社會撫養(yǎng)費(fèi)征收率，完成了2011年度社會撫養(yǎng)費(fèi)報送工作；組織召開了全區(qū)“兩非”專項(xiàng)治理協(xié)調(diào)小組會議并開展了聯(lián)合打擊“兩非”行動。

第3篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

針政策執(zhí)行，才能確保工程在方案控制下順利的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；分析

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 進(jìn)行造價監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法

一般情況下，建設(shè)單位都會委托社會上的造價監(jiān)控單位對建設(shè)資金的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理，監(jiān)控部門運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)知識對投資資金進(jìn)行監(jiān)管，從項(xiàng)目開始到竣工結(jié)束都要進(jìn)行全程的管理，以施工合同的規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。有效的監(jiān)管可以確保資金都用到合理的工程建設(shè)中，避免資金的浪費(fèi)，有效的提高了投資的效益。

1.1 在決策和設(shè)計(jì)過程中，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。

1.2 參與招標(biāo)工作，根據(jù)市場材料單價調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。

1.3 在建設(shè)單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價。

1.4 對影響工程造價的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

1.5 施工過程中，由造價咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對隱蔽工程，材料貨真價實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等及時辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。

1.6 在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價和竣工結(jié)算價。并由造價咨詢公司出具“工程造價監(jiān)控審核報告”。

建設(shè)工程全過程造價監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對項(xiàng)目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價”得到了有效控制。所有材料貨真價實(shí)。阻止了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價的意義

合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體的措施有：

2.1 在工程進(jìn)行的過程中，對資金進(jìn)行的監(jiān)管要依靠組織設(shè)計(jì)的方案來執(zhí)行，所以在編制施工設(shè)計(jì)的過程中，要確保組織的合理性，為施工的進(jìn)行帶來便利。對對施工方案進(jìn)行編制的過程中，不能夠簡單的依靠個人的決定，要依靠集體的智慧來完成。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。

2.3 要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)。

2.4 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展， 各種新技術(shù)新設(shè)備都在不斷的應(yīng)用到工程建設(shè)中，這些先進(jìn)工藝手段和設(shè)備的應(yīng)用可以有效的提高生產(chǎn)效率，縮短工期，降低工程的造價，所以應(yīng)該積極的采用科學(xué)的技術(shù)手段。

3 有效地進(jìn)行控制工程造價

有效地控制工程造價，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個項(xiàng)目的工程造價。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價合理?？刂乒こ淘靸r的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

對造價進(jìn)行合理的控制就是要從工程的各個角度對其進(jìn)行監(jiān)督管理，合理協(xié)調(diào)各方面的職責(zé)。從組織結(jié)構(gòu)上，就是要對各方的職責(zé)有明確的規(guī)定，然后在工程可以有組織有秩序的按照規(guī)范執(zhí)行。從技術(shù)方面來講的話，就是充分的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在工程中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，盡量的節(jié)省成本，提高工程效率。從經(jīng)濟(jì)方面來講的話，要對造價實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展和市場發(fā)展規(guī)律有效的控制造價。

我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

在對造價進(jìn)行控制的過程中，由于市場行情是在不斷發(fā)生變化的，而工程的建設(shè)周期比較長，在施工的過程中，各種因素隨時都會發(fā)生變化，比如說施工材料會隨著市場的變化而變化，施工工藝會和預(yù)期出現(xiàn)不符等等現(xiàn)象，都需要作出臨時調(diào)整。那么這就需要造價監(jiān)控部門要在施工的過程中，嚴(yán)格管理價格成本，根據(jù)實(shí)際情況作出及時的調(diào)整，以保證工期的順利完成。

結(jié)語

對于工程的造價一定要合理的進(jìn)行監(jiān)控，確保每一份資金都應(yīng)用到工程建設(shè)中，所以在工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)中，都要加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)每個部門的關(guān)系，做好溝通工作，讓資金在工程建設(shè)中發(fā)揮最大的作用，為工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第4篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

1.1BIM理念與應(yīng)用

關(guān)于建筑信息模型(BuildingInformationModel-ing，BIM)的定義有很多版本，既有源自于軟件公司（Autodesk、Bentley等）和建筑企業(yè)（DPR、Ma-graw-Hill等）的解釋，也有行業(yè)協(xié)會（AIA、AGC等）、政府部門（GSA等）和科研機(jī)構(gòu)（NIBS）的定義。鑒于BIM理念的推廣程度，本文不再贅述，僅引用美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)(NBIMS)對BIM定義（由三部分組成）的解釋：（1）BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)。（2）BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程。（3）在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。BIM在引入國內(nèi)的10余年間，應(yīng)用之路得到了長足發(fā)展，從宏觀層面列入國家“十二五“規(guī)劃到中微觀層面的眾多項(xiàng)目應(yīng)用案例，但與此同時我們也看到，當(dāng)前國內(nèi)建筑領(lǐng)域的BIM應(yīng)用大都停留在解決單項(xiàng)技術(shù)問題的層面，缺少支持項(xiàng)目級和企業(yè)級管理提升的BIM應(yīng)用方法?？傮w來說，目前國內(nèi)BIM應(yīng)用主要集中在設(shè)計(jì)院和施工單位，側(cè)重某一階段幾個相對容易的層面去打破信息壁壘，例如設(shè)計(jì)院內(nèi)部不同專業(yè)的協(xié)同、施工總包和不同分包之間的協(xié)同。受制于法律制度環(huán)境、硬件水平、建設(shè)單位的理解程度和建筑行業(yè)傳統(tǒng)利益分配，目前并未普遍實(shí)現(xiàn)跨單位和跨階段的全過程信息共享和協(xié)同作業(yè)。

1.2運(yùn)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢和必要性

由于建設(shè)項(xiàng)目分階段開展設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理是一個標(biāo)準(zhǔn)的長流程管理，而通過BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，則可以簡化管理流程、壓縮路徑從而實(shí)現(xiàn)破除信息割裂、共享信息流，使各種信息能夠順暢地流向BIM模型。BIM并不是簡單意義的從二維到三維的發(fā)展，是為建筑設(shè)計(jì)、建造以及管理提供協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)確可靠、高度集成的信息模型，是整個工程項(xiàng)目各參與方在各個階段共同工作的對象。其在不同的設(shè)計(jì)階段擁有不可比擬的生命價值。運(yùn)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理帶來的最直接的變革就是：項(xiàng)目各參建單位，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、政府有關(guān)部門等均圍繞BIM模型開展“三控三管一協(xié)調(diào)”等工作，以BIM模型深化作為核心工作，完成從設(shè)計(jì)方案模型到運(yùn)營維護(hù)模型的整體交付，從而破除傳統(tǒng)模式中很多難以規(guī)避的程序化、流程性工作，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效、高附加值的設(shè)計(jì)管理效果。

2基于BIM的設(shè)計(jì)管理模式

根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)程序和設(shè)計(jì)階段的一般性規(guī)律，根據(jù)《中國BIM標(biāo)準(zhǔn)研究課題》的三階段P-BIM標(biāo)準(zhǔn)子課題：“規(guī)劃設(shè)計(jì)P-BIM應(yīng)用技術(shù)研究”、“建筑設(shè)計(jì)P-BIM應(yīng)用技術(shù)研究”、“工程項(xiàng)目全生命期管理BIM應(yīng)用技術(shù)研究”，本文將分別闡述方案設(shè)計(jì)階段、總體設(shè)計(jì)階段以及施工圖與施工階段的設(shè)計(jì)管理流程。

2.1方案設(shè)計(jì)階段

BIM管理流程方案階段的設(shè)計(jì)文件輸入有兩種：一種是傳統(tǒng)的二維文件，另一種是直接用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)的三維文件。兩種設(shè)計(jì)文件通過各自的處理方式形成符合標(biāo)準(zhǔn)的BIM方案模型，各參建單位將圍繞BIM方案模型在可視化的環(huán)境中進(jìn)行論證、分析和優(yōu)化，包括性能模擬分析、指標(biāo)動態(tài)分析論證、功能布局優(yōu)化等，并可通過3D交互體驗(yàn)的方式進(jìn)行展示和匯報。經(jīng)各方確認(rèn)后的BIM深化方案模型即可作為政府報審和下一階段設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

2.2總體設(shè)計(jì)階段BIM管理流程

與方案階段類似，根據(jù)兩種形式的總體設(shè)計(jì)文件形成BIM總體設(shè)計(jì)模型。在總體設(shè)計(jì)階段，模型深化的核心工作是建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的協(xié)同，包括管線綜合分析、碰撞檢查、重點(diǎn)區(qū)域凈空分析、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞校核、ELV（弱電）專項(xiàng)分析等。通過這些專項(xiàng)分析可得到相應(yīng)的分析成果，如碰撞檢查報告、凈空分析報告、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞優(yōu)化圖紙（預(yù)埋套管圖）、綜合管線審核報告與優(yōu)化圖紙等，最終形成BIM深化總體設(shè)計(jì)模型。

2.3施工圖與施工階段BIM設(shè)計(jì)管理流程

施工圖與施工階段設(shè)計(jì)管理的核心工作主要有以下3點(diǎn)：

（1）變更管理

在總體設(shè)計(jì)深化模型和相關(guān)分析成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步審查和優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域的施工圖，避免由于管線碰撞和相關(guān)專業(yè)工種沖突（如機(jī)電二次深化與裝修）等引起的返工和浪費(fèi)。

（2）施工方案優(yōu)化

基于BIM的數(shù)字化建造與虛擬施工可自動完成建筑物構(gòu)件的預(yù)制，并且可與三維掃描技術(shù)結(jié)合應(yīng)用進(jìn)行模擬施工，有助于快速準(zhǔn)確判斷設(shè)計(jì)的可實(shí)施性：①施工前期的深化協(xié)調(diào)管理：在正式施工前（如有特殊要求的分部分項(xiàng)工程），需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙（模型）進(jìn)行二次深化，包括確定深化的范圍、部位、涉及的工種（單位）等，制定明確的二次深化設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)單位審核確認(rèn)后方可施工。比如二次機(jī)電深化與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)、采購和安裝的配合、一次設(shè)計(jì)（原設(shè)計(jì)）整體系統(tǒng)與局部沖突矛盾的協(xié)調(diào)、重點(diǎn)部位管線系統(tǒng)等交叉系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。②施工過程的多維管控：利用虛擬設(shè)計(jì)施工（VDC），通過減少誤差和疏忽、促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)來大幅削減項(xiàng)目時間和成本，提升項(xiàng)目范圍溝通效率，提高工地安全性，實(shí)現(xiàn)變更最小化。虛擬設(shè)計(jì)施工可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)可施工性的快速準(zhǔn)確驗(yàn)證，通過與三維激光掃描技術(shù)結(jié)合的“模模疊合、4D模擬”形式，可以實(shí)時了解現(xiàn)場實(shí)際情況，并可將現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)模型比對，從而檢查是否按圖施工，或者設(shè)計(jì)模型存在哪些問題，可實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控并及時糾偏。

（3）運(yùn)維數(shù)據(jù)備案

不斷深化的BIM模型集成了工程項(xiàng)目從前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、材料采購、驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，且可實(shí)現(xiàn)從整體模型中按個性化需求進(jìn)行提取，可再造建設(shè)單位運(yùn)維計(jì)劃和流程，實(shí)現(xiàn)空間和資產(chǎn)管理背景數(shù)據(jù)創(chuàng)建、查詢、指派、統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偟目梢暬?、精?xì)化管理。

3基于BIM的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

3.1標(biāo)準(zhǔn)管理與流程規(guī)劃

（1）國家標(biāo)準(zhǔn)

由中國建筑科學(xué)研究院會同有關(guān)單位編制的4本國家規(guī)范將于2014年正式頒布實(shí)施。這4本標(biāo)準(zhǔn)是：《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程信息模型存儲標(biāo)準(zhǔn)》。這4本標(biāo)準(zhǔn)涉及BIM標(biāo)準(zhǔn)制定、BIM技術(shù)開發(fā)、BIM技術(shù)應(yīng)用以及BIM項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則。

（2）地方標(biāo)準(zhǔn)

各地區(qū)根據(jù)環(huán)境和發(fā)展水平不同，制定符合地區(qū)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)可以解決國標(biāo)尚未覆蓋的問題，如北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/1063─2014《民用建筑信息模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》將于2014年正式實(shí)施；上海市于2013年正式實(shí)施方案審批三維報審，并就三維報審內(nèi)容、范圍、模型要求、建模依據(jù)等做了規(guī)范性要求。

（3）項(xiàng)目級（企業(yè)級）標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目級標(biāo)準(zhǔn)是細(xì)化，反映建設(shè)單位對項(xiàng)目的個性化需求和要求，如上海中心制定了針對本項(xiàng)目的《上海中心BIM應(yīng)用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的重點(diǎn)是建立項(xiàng)目級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的P-BIM專業(yè)應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、各階段模型深度標(biāo)準(zhǔn)、支撐系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換傳輸標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，需要進(jìn)行流程規(guī)劃：首先搭建各參建方在BIM模式下的組織框架，目的是明確各參建方的定位和相互之間的工作關(guān)系以及信息傳遞流向。組織框架確定后，需細(xì)化各方工作界面以及模型深化調(diào)整反饋機(jī)制，目的是確保各階段BIM模型深化工作得以有效落實(shí)和推進(jìn)。

3.2BIM模型審查、深化與專項(xiàng)分析

利用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)是BIM模型的不斷深化，利用BIM模型及其衍生成果指導(dǎo)設(shè)計(jì)各階段和全過程工程建設(shè)作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)BIM模型用于運(yùn)維的交付。方案、總體（擴(kuò)初）、施工圖三階段的模型建立與深化的基礎(chǔ)是最終版的各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)。模型建立完成后，需進(jìn)行兩項(xiàng)核心工作：其一是根據(jù)建設(shè)單位需求對模型進(jìn)行審查、變更和深化，以不斷滿足建設(shè)單位在功能布局、運(yùn)營維護(hù)、投資回報等方面的要求；其二是在模型信息共享的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)各專業(yè)和相關(guān)參建單位的協(xié)同管理和專項(xiàng)分析，如管線綜合分析、碰撞檢查、凈空分析、ELV（弱電）分析、虛擬施工（工序、進(jìn)度、組織等）、三維激光掃描與BIM模型的“虛實(shí)結(jié)合”、運(yùn)維模擬等。

3.3模擬分析與可視化展示

BIM模型在創(chuàng)建過程中包含了大量的設(shè)計(jì)信息（幾何信息、材料性能、構(gòu)件屬性等），將模型導(dǎo)入相關(guān)的性能化分析軟件，可以得到相應(yīng)的分析結(jié)果。原本需要專業(yè)人士花費(fèi)大量時間輸入大量專業(yè)數(shù)據(jù)的過程，如今可以自動完成，既降低了性能化分析的周期，又提高了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。目前可運(yùn)用BIM進(jìn)行模擬分析的性能指標(biāo)主要有視野、照明、安全、消防疏散、人體工程學(xué)、聲學(xué)、紋理、色彩及規(guī)范的遵守情況等。BIM甚至可以做到建筑局部的細(xì)節(jié)推敲，迅速分析設(shè)計(jì)和施工中可能需要應(yīng)對的問題。模擬分析完成后，可借助BIM提供快速的、低成本的多元解決方案供建設(shè)單位進(jìn)行選擇，快速找出不同解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助建設(shè)單位快速有效評估建筑投資方案的成本和時間。近兩年流行的建設(shè)數(shù)字城市、智慧城市中常提及3D-GIS。狹義的3D-GIS是對城市里的建筑、道路等對象進(jìn)行三維建模，再把這些模型放到某對應(yīng)的地理位置上，與虛擬實(shí)景技術(shù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)城市空間場景漫游；廣義的3D-GIS是與BIM結(jié)合，2個系統(tǒng)的整合可以包含城市景觀設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、休閑和旅游活動、3D地籍圖、環(huán)境模擬、熱能傳導(dǎo)模擬、移動電信、災(zāi)害管理、國土安全、車輛和行人導(dǎo)航等。雖然國內(nèi)在這方面剛起步，但BIM與GIS結(jié)合對城市建設(shè)和管理帶來的轉(zhuǎn)變不容忽視。

3.4設(shè)計(jì)階段的造價控制

BIM的數(shù)字化工程信息平臺實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各階段數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與唯一性，進(jìn)而在項(xiàng)目建設(shè)的早期發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，減少過程中的變更數(shù)量，很大程度上提高建設(shè)方對于整體項(xiàng)目造價的控制力?？傮w設(shè)計(jì)階段運(yùn)用BIM進(jìn)行管理對造價控制的影響最大，如管線綜合與碰撞檢查能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免在施工過程中由于設(shè)備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費(fèi)；再如裙樓、幕墻、屋頂、大空間的異性設(shè)計(jì)，雖然占整體建筑體量的比例不大，但是占投資和工作量的比例不容忽視，而且通常也是施工難度比較大和施工問題比較多的地方，對這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以帶來顯著的工期和造價改進(jìn)。利用BIM帶來的投資回報，可消除多達(dá)40%未編入預(yù)算的變更、編制成本預(yù)算所需時間減少80%、成本預(yù)算的精確度可控制在3%以內(nèi)、碰撞檢查后可節(jié)省10%的合同額、項(xiàng)目建設(shè)周期平均減少7%。另外，還有2個關(guān)鍵工作不容忽視：一是運(yùn)用BIM可實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)。BIM支持海量全過程工程數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、管理、協(xié)同和共享，并且直接對BIM模型進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，大幅度解放人力、提高效率、提高準(zhǔn)確性。二是輔助招標(biāo)。已經(jīng)有越來越多的建設(shè)單位意識到自己才是BIM應(yīng)用的真正受益者，因此一些重大項(xiàng)目的建設(shè)單位已經(jīng)要求運(yùn)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和投標(biāo)，如增加“基于BIM方案細(xì)（優(yōu)）化設(shè)計(jì)”的環(huán)節(jié)，并明確定義此環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)和深度。

3.5輔助審批

國外在三維審批方面已經(jīng)較為成熟，如新加坡，早在1982年就有了人工智能規(guī)劃審批的想法，2000～2004年，發(fā)展CORENET項(xiàng)目，用于電子規(guī)劃的自動審批和在線提交，是世界首創(chuàng)的自動化審批系統(tǒng)。我國在這方面的探索仍處于學(xué)習(xí)和醞釀階段。相對來說，上海市在三維審批實(shí)踐上走在前端。2013年初，上海市正式《上海市建設(shè)工程三維審批規(guī)劃管理試行意見》，要求在《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案三維審批規(guī)劃管理試點(diǎn)區(qū)域范圍》確定的受理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案實(shí)行三維審批規(guī)劃管理，BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、時限等配套政策也已出臺。2014年初，上海市設(shè)計(jì)文件審查中心正式推行試點(diǎn)工程數(shù)字化審圖，首批17家審圖公司全部由網(wǎng)絡(luò)在線數(shù)字化審圖模式取代原來的紙質(zhì)審圖模式。上海市計(jì)劃經(jīng)過一年的實(shí)踐期，2015年將全面實(shí)行數(shù)字化審圖。政府對BIM的態(tài)度已經(jīng)由支持、鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制性要求。這種轉(zhuǎn)變的背后體現(xiàn)了政府對于BIM即將顛覆傳統(tǒng)建筑行業(yè)的深刻認(rèn)識?？梢灶A(yù)見，在政府積極推行職能轉(zhuǎn)變、簡化審批權(quán)限的大背景下，運(yùn)用BIM提升管理水平、轉(zhuǎn)變管理方式的步伐會越來越快。

4結(jié)語

第5篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

8月2日，新湖中寶股份有限公司（下稱“新湖中寶”，600208.SH）公告稱公司擬以不低于3.07元/股的價格，定向增發(fā)約17.91億股，募資55億元，投向上海棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。對于凍結(jié)近4年的地產(chǎn)資本市場，這一公告不啻為地產(chǎn)融資開閘的破冰之舉。受此利好，當(dāng)天新湖中寶一度漲停，房地產(chǎn)板塊整體上揚(yáng)。

但新湖中寶這一地產(chǎn)融資的“開閘之作”，能否將募集資金真正落到實(shí)處？

棚改項(xiàng)目是“借雞生蛋”？

8月2日新湖中寶公布的《非公開發(fā)行股票預(yù)案》（下稱《預(yù)案》）中，提出55億元募資將分別用于上海新湖明珠城三期三標(biāo)段、四標(biāo)段項(xiàng)目和上海新湖·青藍(lán)國際的一期和二期項(xiàng)目，兩者分別占30億元和25億元。

上述新湖明珠城及青藍(lán)國際項(xiàng)目的土地使用權(quán)分別于2004、2003年獲得，是當(dāng)時閘北區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。據(jù)《預(yù)案》內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，青藍(lán)國際一期項(xiàng)目在2003年拿地10年后才開始啟動建設(shè)。這一項(xiàng)目也多次被媒體報道質(zhì)疑，存在“長期閑置、一再抵押的情況”，并認(rèn)為此次新湖中寶繼續(xù)為青藍(lán)國際項(xiàng)目籌資“別有他圖”。

本刊根據(jù)公開資料整理發(fā)現(xiàn)，新湖中寶在2009年至今通過募資、抵押等方式，共為青藍(lán)國際項(xiàng)目融資達(dá)29億元。

早在2009年10月新湖中寶的《2009年非公開發(fā)行股票預(yù)案》中，顯示擬募集7億元用于青藍(lán)國際項(xiàng)目。2009年11月12日杭州工商信托股份有限公司公告顯示，該公司還推出“新湖中寶-上海青藍(lán)國際項(xiàng)目債權(quán)受讓集合資金信托計(jì)劃”，為青藍(lán)國際項(xiàng)目募資3億元。同年新湖中寶還將該地塊的一期項(xiàng)目質(zhì)押給中國農(nóng)業(yè)銀行上海分行獲得了19個億的授信。

盡管募集如此多資金，但這一項(xiàng)目自拿地后長達(dá)10年間，并未開工建設(shè)。與此同時新湖中寶將觸角伸向金融行業(yè)的步伐卻在加快。

據(jù)新湖中寶2009年年報顯示，新湖中寶分別斥資6.525億元入股成都農(nóng)商行和出資3.52億元認(rèn)購上海大智慧網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司股份。

新湖中寶2012年年報顯示，公司目前持有盛京銀行、成都農(nóng)商行、吉林銀行、錦泰財產(chǎn)保險、湘財證券、長城證券及新湖期貨等金融機(jī)構(gòu)股權(quán)，2012年公司實(shí)現(xiàn)投資收益6.14億元，占到了歸屬于母公司凈利潤的四分之一。8月20日，新湖中寶再度公告稱以13.3億元競得溫州銀行定增股份3.5億股，將占溫州銀行擴(kuò)股后股份總額的13.96%。

不難發(fā)現(xiàn)新湖中寶在過去幾年中，從房地產(chǎn)業(yè)開始向銀行、金融等其他領(lǐng)域拓展。新湖中寶旗下已經(jīng)初步構(gòu)建了由銀行、證券、期貨、保險組成的金融版圖。雖然信息有限，但一條以地產(chǎn)融資向新增銀行、金融等業(yè)務(wù)輸送資本的鏈條初步顯現(xiàn)。

本次募集的資金會不會再次進(jìn)入這條資本輸送鏈條？募集資金是否能保證用于棚戶區(qū)改造項(xiàng)目？

黃金地塊動遷還待國開行貸款

直到2010年，新湖中寶青藍(lán)國際項(xiàng)目一期的動遷工作才全部完成，施工也隨之啟動。但青-12二期地塊卻遲遲不見動靜。

二期項(xiàng)目居民監(jiān)督員曾師傅向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹稱，所謂二期項(xiàng)目，官方說法叫“青-12（二期）舊區(qū)改造動遷項(xiàng)目”，項(xiàng)目總面積6萬多平方米，項(xiàng)目涉及住戶1045戶，涉及人口將近5000人。

青藍(lán)國際地塊位于上海市內(nèi)環(huán)以內(nèi)、與市中心人民廣場直線距離不到5公里，是一塊不折不扣的黃金地塊。在一期動遷完成后，這塊準(zhǔn)備開發(fā)的6萬平方米的二期項(xiàng)目上，仍然擠滿了各種磚木結(jié)構(gòu)平房和搭建的2～3層的小樓。

在這個地塊上等待動遷的居民們，建立了自己的QQ群。群公告寫著：“十年動遷，八年一期，年年難過年年過，日日期盼日日盼。”落款是“被愚弄的青-12”。拿地10年，8年才完成一期項(xiàng)目動遷，匯聚在這里的網(wǎng)友中，不少人認(rèn)為目前青-12二期地塊就是開發(fā)商以缺少資金為由“綁架”政府，而讓居民吞咽苦果。

曾師傅向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹稱，因一期項(xiàng)目的動遷工作進(jìn)展不順，二期項(xiàng)目的動遷在2007年就停滯了，“中間有過開動遷大會，搞住房面積測量以及房屋評估，甚至組織被動遷戶看房源，但最終是停掉了”。

在長久的等待中，當(dāng)?shù)鼐用襁x擇了上訪。從2012年6月4日第一次上訪至今，居民總共去閘北區(qū)及上海市上訪達(dá)12次，每次多達(dá)上百人，但這并沒有推動項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。去年12月，居民又去閘北區(qū)建交委上訪后，今年1月，動遷組進(jìn)駐。

今年4月28日，《青-12（二期）舊區(qū)改造動遷補(bǔ)償安置方案（征求意見稿）》（下稱“《方案》”）公布。居民對《方案》并不滿意，比如其中的居住困難戶保障補(bǔ)貼中，“經(jīng)閘北區(qū)人民政府認(rèn)定本基地折算單價為11600元/平方米（建筑面積）”的標(biāo)準(zhǔn)低于附近新近動遷小區(qū)12000元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)。此外，該方案并無機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)公章、時間等“三無”情況，也讓居民覺得自己的權(quán)益得不到保障。

帶著上述疑問，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者實(shí)地探訪青藍(lán)國際二期項(xiàng)目所在地閘北區(qū)青-12二期地塊。發(fā)現(xiàn)在待拆遷的小區(qū)中，張貼著署名為青-12二期地塊居民監(jiān)督員的《關(guān)于青-12二期地塊動遷的最新消息》（下稱“《消息》”）：表明新湖中寶及其子公司中翰置業(yè)有限公司（青藍(lán)國際項(xiàng)目建設(shè)單位）有向國家開發(fā)銀行貸款的計(jì)劃。

《消息》稱，在8月1日召開的有居民監(jiān)督員、區(qū)建交委、街道辦事處等參加的青-12二期動遷情況溝通會上，區(qū)建交委傳達(dá)稱，經(jīng)區(qū)政府協(xié)調(diào)“新湖中寶同意為子公司上海中翰置業(yè)有限公司擔(dān)?！?，貸款“可行性研究報告已報市有關(guān)部門”，在申請貸款材料齊全后，“國開行上海分行9月份報國家開發(fā)銀行總行”。

青-12二期地塊待遷的居民向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》透露，此次向國開行申請的貸款額度為30億元，“可能是開發(fā)商的兩種準(zhǔn)備，那邊定增的25億批準(zhǔn)下不來，還有這邊的30億貸款，也有可能是兩邊的錢都想拿?！?/p>

記者就國開行30億貸款以及定向增發(fā)擬融得55的億元資金，是否將切實(shí)用到棚戶區(qū)改造項(xiàng)目等問題，致函新湖中寶采訪，截至發(fā)稿前，仍未收到新湖中寶方面的正面回復(fù)。

時斷時續(xù)的一期工程

與此同時，青藍(lán)國際一期項(xiàng)目施工帶來的安全隱患也逐步暴露，這導(dǎo)致待遷居民與施工方不斷發(fā)生沖突?；販噘煾导易∏?12二期地塊的一處三層私房里，與正在施工的一期項(xiàng)目圍墻相隔不到3米。他在1993年以42000元的價格買下了現(xiàn)在的宅基，當(dāng)時宅基上蓋的是一間不到20平米的磚木結(jié)構(gòu)老房，人進(jìn)屋子都得彎腰。

此后，他自己改建成上下三層，總面積將近60平米的小樓。在2002年，傳來了動遷的消息，佟師傅的房子被劃入了動遷項(xiàng)目二期。

隨著一期項(xiàng)目開始動遷，弄堂對面的街坊紛紛獲賠動遷而去，當(dāng)時每人獲賠23萬到30萬不等的拆遷款，這在當(dāng)時算是不錯的賠償條件。

在一期項(xiàng)目施工后，在離他自建的三層小樓不到5米遠(yuǎn)處開挖、打樁、施工，工地的塔吊不時在自家的房屋上方“盤旋”，而他自建的私房多處移位、開裂。

2012年10月，和佟師傅有著相似遭遇的部分居民封堵了一期工地大門，這導(dǎo)致了項(xiàng)目施工停滯。經(jīng)勸解后，居民放棄封堵大門，在工地北側(cè)大門搭建鐵棚，不時聚會申述抗議。今年3月6日，施工單位又發(fā)生一起因施工機(jī)械倒塌砸壞民件，這又導(dǎo)致項(xiàng)目施工停滯一個多月。6月26日，項(xiàng)目又因違規(guī)施工問題被區(qū)建交委要求停止施工，直到8月1日才恢復(fù)施工。

希望動遷不要一拖再拖

一期工程的時斷時續(xù)，二期項(xiàng)目遲遲難動工，有關(guān)人士對新湖中寶青藍(lán)國際項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的解釋卻是因?yàn)槿狈Y金。閘北區(qū)政府舊改辦的工作人員對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》明確表示：“這種項(xiàng)目（棚戶區(qū)改造）交給開發(fā)商就有這個問題，它要是沒錢，我們就什么都動不了?！?/p>

8月1日，居民監(jiān)督員、區(qū)建交委、寶山路街道、榮昌居委會（青-12項(xiàng)目二期部分住戶所屬居委會）及部分居民召開了青-12二期動遷情況溝通會。在曾師傅提供的會議內(nèi)容記錄中顯示，開發(fā)商新湖中寶及其子公司上海中翰置業(yè)有限公司與閘北區(qū)政府就抵押貸款、公共綠地動遷等問題進(jìn)行了協(xié)商。經(jīng)會議商定，青-12項(xiàng)目涉及到的公共綠地問題，芷江中路寶昌路口公共綠地的居民動遷費(fèi)和綠地建設(shè)費(fèi)將由政府承擔(dān)，所涉資金約為4億元。

這次會議記錄還顯示，青-12二期動遷工作的啟動，被寄希望于“在國開行的貸款到位后”。

動遷居民目前關(guān)心的問題集中在：一是希望動遷項(xiàng)目不要一拖再拖；二是希望切實(shí)保障居民安全，特別是消除一期項(xiàng)目施工對居民安全的危害。

在動遷補(bǔ)償方面，居民們希望動遷補(bǔ)償安置“最起碼不要比周邊的項(xiàng)目差”。曾師傅給記者算了一筆賬，按照目前的動遷補(bǔ)償安置方案，人均約可獲賠30萬，曾師傅家中有7個戶口，200多萬的補(bǔ)償，“還可以，能在上海幾個郊區(qū)買到房子”。

而居民鄭師傅則向記者表示，自己一家7個戶口掛在一間不到10平米的老房中，“年紀(jì)大的人可以住到郊區(qū)去，可我兒子還要在市中心工作，動遷補(bǔ)償安置的話，起碼要能在市中心一套房子，郊區(qū)一套房子”。據(jù)記者估算，這樣補(bǔ)償下來，需要400多萬，這與目前的方案差別很大。

第6篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

Abstract: The project cost management is a kind of in the preparation of the planning, design, calculation, prediction, identification and monitoring of project cost and the changes, system activity and finally reach the expected goal. The national policy, the relevant engineering construction policy as the norm, involved and uses other technical and economic disciplines, it is a policy, technical, economic and practical work.

Key words: construction project; cost management; analysis

中圖分類號: TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:

1 進(jìn)行造價監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法 建設(shè)工程造價監(jiān)控一般指建設(shè)造價咨詢等社會中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建設(shè)單位）的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識，自項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的全過程，全方位的造價咨詢服務(wù)。通過工程造價的監(jiān)控，能動的影響工程決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價，確保投資價款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。 1.1在決策和設(shè)計(jì)過程中，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。

1.2參與招標(biāo)工作，根據(jù)市場材料單價調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。

1.3在建設(shè)單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價。

1.4對影響工程造價的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

1.5施工過程中，由造價咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對隱蔽工程，材料貨真價實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等及時辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。

1.6在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價和竣工結(jié)算價。并由造價咨詢公司出具“工程造價監(jiān)控審核報告”。 建設(shè)工程全過程造價監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對項(xiàng)目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價”得到了有效控制。所有材料貨真價實(shí)。阻止了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價的意義 合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體的措施有： （1）保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價的關(guān)鍵，由于組織設(shè)計(jì)工作做得不夠深入，對工程造價的確定帶來很大的麻煩，同時也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個方面綜合評定。 （2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。 （3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)。 （4）采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價。比如:碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價。在設(shè)計(jì)中，應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為降低成本提供主要手段。

3 有效地進(jìn)行控制工程造價 有效地控制工程造價，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個項(xiàng)目的工程造價。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價合理?？刂乒こ淘靸r的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。 有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。 我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。 4.工程造價管理改革的配套措施

建設(shè)工程造價管理改革涉及建筑市場上各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也將對整個國民經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重大影響，因此，工程造價管理改革必須在有相應(yīng)配套改革措施的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。

（1）轉(zhuǎn)變造價管理部門職能，改變管理方式。

首先，工程造價管理主體應(yīng)加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能，應(yīng)該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場造價范圍內(nèi)各個經(jīng)濟(jì)活動過程中去，它與主管合同立約前負(fù)責(zé)招投標(biāo)的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協(xié)同管理的。招投標(biāo)管理部門主要管市場、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入市場的行為，而造價管理部門則管合同的計(jì)價方法、造價條款、市場價格信息、造價中介咨詢機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍等等。就目前狀況看，由于我國市場經(jīng)濟(jì)還處在初級階段，市場運(yùn)作機(jī)制發(fā)育還很不完善，放開價格，由市場定價還須相當(dāng)一段時間。但我們必須從改革、發(fā)展的角度看定額，它要變、要改、要符合建筑市場的發(fā)展。

當(dāng)前定額管理的重點(diǎn)應(yīng)放在動態(tài)管理上。繼續(xù)完善價差調(diào)整管理辦法，定期材料價格信息和材差調(diào)整系數(shù)，還可定期實(shí)際工價水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費(fèi)補(bǔ)貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額價差調(diào)整管理辦法，定期材料價格信息和材差調(diào)整系數(shù)，還可定期實(shí)際工價水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費(fèi)補(bǔ)貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額，參與市場競爭。今后造價管理部門更多要做的工作是對政府的價格政策的解釋，協(xié)助政府制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，統(tǒng)一分部分項(xiàng)名稱，統(tǒng)一計(jì)量單位，使承發(fā)包雙方在工程量計(jì)算方法上有統(tǒng)一的術(shù)語和內(nèi)涵的理解等等。

（2）建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

社會主義的市場經(jīng)濟(jì)不是放任自流的自由經(jīng)濟(jì)，而是法制經(jīng)濟(jì)。政府職能部門要運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為，依法制止壟斷和種種不正當(dāng)競爭，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場價格形成機(jī)制的健康運(yùn)行，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。

第7篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，作為新蒲新區(qū)四大組團(tuán)區(qū)域之一，是由遵義市委、市政府，按照國家級遵義經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)、遵義上海產(chǎn)業(yè)園區(qū)、遵義新蒲綜合保稅區(qū)、遵義臨空開發(fā)區(qū)“四區(qū)融合”戰(zhàn)略建設(shè)，并力爭用三至五年時間打造以電子信息、裝備制造、新材料加工為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)，建成貴州領(lǐng)先、西部一流的千億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

蓬勃發(fā)展的新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，肩負(fù)著時代賦予的重任，站在歷史的全新坐標(biāo)之上，正以改革為舵，創(chuàng)新為槳，一路乘風(fēng)破浪前行。

開發(fā)區(qū)建設(shè)熱火涌動

冬天的遵義，寒風(fēng)凜冽。置身于遵義市蝦子鎮(zhèn)的新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，一處處新開工的企業(yè)加快建設(shè)，一排排現(xiàn)代化的廠房拔地而起，一條條寬闊的大道不斷延伸……這片土地上熱火涌動的強(qiáng)勁發(fā)展旋律感染著每一個人。

“開工以來，我們堅(jiān)持24小時施工，工人們輪流休息，晚上沒有外界干擾，施工進(jìn)度更快，整個工程比平?？煲话搿！苯ㄖと藙⒂罆f，這個工程是他十多年來，看到的速度最快、施工組織最有力的工程。

“太快了，我們根本沒想到，一天一個樣，兩天大變樣。”家住工地50米遠(yuǎn)的張大媽談起這段時間的變化，興奮不已。在建筑工地記者看到，鋼筋、方木、水泥等建材堆成一條條長廊，一棟棟即將橫空而出的漂亮廠房隱隱呈現(xiàn)。

白手起家，夜以繼日，萬般豪氣。從2014年2月中旬啟動征拆到7月中旬建成以晴科技園15萬平米標(biāo)準(zhǔn)化廠房并投產(chǎn)，同步啟動科研區(qū)、綜合保稅區(qū)、航天緊固件基地、主干路網(wǎng)等20多個項(xiàng)目建設(shè)。短短幾個月時間里，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)干部職工和施工單位放棄所有節(jié)假日，以驚人的建設(shè)和效率創(chuàng)造了令人驚嘆的“新區(qū)速度”。速度背后，是新區(qū)人堅(jiān)韌不拔、奮力拼搏的強(qiáng)大力量;是新區(qū)人科學(xué)謀劃、后發(fā)趕超的無窮智慧;是新區(qū)人敢闖敢試、大膽創(chuàng)新的信念追求。

千億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造忙

新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)于2012年8月由貴州省政府批準(zhǔn)成立，位于遵義中心城區(qū)東部，北距遵義機(jī)場9公里，南至杭瑞高速，規(guī)劃范圍130.85平方公里，城市建設(shè)用地50.85平方公里。借助緊鄰機(jī)場和上海對口幫扶遵義的大好機(jī)遇，遵義市委、市政府正著力把新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造成遵義的“浦東”。

2013年底，省委十一屆四次全會提出“爭取在貴安新區(qū)、遵義和貴陽臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)設(shè)立綜合保稅區(qū)，建設(shè)自由貿(mào)易園區(qū)”的工作意見。這一決策迅速掀起了經(jīng)開區(qū)的建設(shè)熱潮，一場不負(fù)使命、只爭朝夕的開發(fā)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)迅速開啟。

2014年2月，遵義市委、市政府提出“四區(qū)融合”戰(zhàn)略，計(jì)劃用3-5年時間打造以電子信息、裝備制造、新材料加工為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)，建成貴州領(lǐng)先、西部一流的千億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。搶抓機(jī)遇、砥礪前行。新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、干部和施工單位放棄所有節(jié)假日，24小時施工、24小時調(diào)度，按時間節(jié)點(diǎn)形成責(zé)任倒逼機(jī)制，確保開發(fā)建設(shè)快速、高效推進(jìn)。如今的新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)流傳著這樣一句話：“白天不行晚上干，晚上不行晝夜干，不完成任務(wù)，決不罷休?！毙缕呀?jīng)開區(qū)副主任魯成軍告訴記者，為了完成工程進(jìn)度，新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)制定了工程推進(jìn)時序，實(shí)行日報制，當(dāng)天未完成的任務(wù)，次日必須補(bǔ)上。工程管理堅(jiān)持24小時值班，安排專班監(jiān)督施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。

征地拆遷實(shí)現(xiàn)“零上訪”

新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的第一道難題是征地拆遷。說起這項(xiàng)工作，蝦子鎮(zhèn)黨委書記張光翔很有心得，他告訴記者，從2014年春節(jié)到現(xiàn)在，鎮(zhèn)黨委政府干部沒有一天休息過，為了確保項(xiàng)目建設(shè)早日動工，鎮(zhèn)黨委政府在征地拆遷工作中，采取一位領(lǐng)導(dǎo)包一個項(xiàng)目，一天一調(diào)度的方式，及時了解項(xiàng)目工程推進(jìn)情況，同時兩天一研判，針對工作中存在的問題進(jìn)行研究。尤其在征地拆遷工作中，鎮(zhèn)政府將當(dāng)?shù)氐睦宵h員、村民組長、有威望的群眾、一些提前富裕起來的百姓，還有平時有點(diǎn)“牛板筋”的群眾召集起來，通過統(tǒng)一思想，做通工作。其次，鎮(zhèn)政府對干部職工進(jìn)行分組，丈量組專管丈量，拆遷組專管拆遷，確保一支隊(duì)伍干到底，同時對群眾的賠付堅(jiān)持公平、公正、公開。再次，對拆遷后的失地農(nóng)民，按新蒲新區(qū)出臺的一份醫(yī)療保險、一份養(yǎng)老保險等“五個一”優(yōu)惠政策關(guān)懷，解除失地農(nóng)民的后顧之憂。拆遷工作得到蝦子鎮(zhèn)群眾的理解擁護(hù)，實(shí)現(xiàn)征地拆遷“零上訪”，保證了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的順利推進(jìn)。

3個月完成征地5500畝、房屋拆遷3200戶，這是新區(qū)基層干部的“踏破鐵鞋”，不厭其煩登門宣傳、做好群眾工作的結(jié)果。4個月建成15萬平米標(biāo)準(zhǔn)化廠房并投產(chǎn)，是新區(qū)建設(shè)者用責(zé)任、真情和汗水奏響的一曲曲建設(shè)者之歌。

清坪村總支書姚龍淑告訴記者，2014年3月份是她最忙的時候，每天早上7點(diǎn)鐘就出發(fā)，到晚上12點(diǎn)鐘才回家。那段日子由于早出晚歸，孩子沒有人照料，只好送到外婆家?！凹揖拖舐灭^一樣，我在醫(yī)院上班早早的就走，她一下隊(duì)到深夜才回來，就算是感冒了她也只是問我要點(diǎn)藥，然后背起藥就走?！?姚龍淑的丈夫在采訪中告訴記者。

廠房項(xiàng)目經(jīng)理、59歲的楊士誠，每天忙上忙下，指導(dǎo)數(shù)千名工人施工，即使是妻子住院動手術(shù)需要人照料，也只請了一天假后立馬趕回工地堅(jiān)守……

招商引資“磁力”強(qiáng)

為確保新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，遵義市委、市政府堅(jiān)持“開放領(lǐng)銜、產(chǎn)城融合、低碳發(fā)展、民生為本、先行先試”的理念，著力將新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造為“黔北增長極、內(nèi)陸開放高地、高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、綜合物流樞紐區(qū)、休閑度假區(qū)”。

目前，該區(qū)組建了電子信息、裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料等專業(yè)招商小組，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，密切關(guān)注國家相關(guān)規(guī)劃和政策動向，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)前沿發(fā)展態(tài)勢，深入研究項(xiàng)目落戶關(guān)鍵需求，制定針對性招商方案，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精準(zhǔn)化招商。

良好的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境，軟硬環(huán)境共提升，打造出一片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造“新高地”，也吸引了越來越多國內(nèi)外投資者的目光。如今，前來新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)考察和投資的客商紛至沓來，形成了招商引資強(qiáng)大“磁力”。臺灣工業(yè)園、辣椒綜合物流園、航天精工緊固件基地、以晴科技園項(xiàng)目、新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已相繼入駐。數(shù)據(jù)顯示，2014年，新蒲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽約招商引資項(xiàng)目25個，總投資464.21億元，引進(jìn)省外到位資金51.28億元;簽訂融資協(xié)議合同60個，合同金額284.13億元，到位資金131.3億元。

“我們不遠(yuǎn)千里來新蒲投資創(chuàng)業(yè)，是沖著這里豐富的資源和良好的區(qū)位交通優(yōu)勢?！毙聟^(qū)一家進(jìn)駐企業(yè)負(fù)責(zé)人吳先生說：“更讓我們感到欣慰的是這里的服務(wù)，這里不僅給我們提供了摯友般的幫助，還讓我們感受到了‘家’的溫暖。我們?nèi)腭v園區(qū)企業(yè)也將最大限度吸納被征地農(nóng)民，通過培訓(xùn)等方式解決他們就業(yè)?！?/p>

第8篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

作為工程經(jīng)理自然明白自身職責(zé)的重要性，因此當(dāng)一年的工作完成以后應(yīng)該要做好述職報告，整理一下工作以來的情況給領(lǐng)導(dǎo)和同事們說說自己的工作報告吧!下面小編為大家整理2021工程部經(jīng)理個人述職報告5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助!

工程部經(jīng)理述職報告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

自2021年_月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

如上所述，我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2021年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞__廣場項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、配合做好__廣場項(xiàng)目整改工程工作

由于我是__廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，__廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了__創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;__入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好__空調(diào)的售后維保工作;配合__裝飾、__亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理__入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。

二、以__廣場項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效

1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。

為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約2000元)。

2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练剑垂?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

4、在__廣場項(xiàng)目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對__廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項(xiàng)目施工專用。

經(jīng)過測算，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右。

6、針對__廣場項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書，沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對__廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計(jì)單位。

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住__廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。

四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件

1、完成既定的工作目標(biāo)

工程部在部門同事的共同努力下，截至2021年12月底，我們已先后完成了__廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;__廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì);協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。

2、選擇一支好的施工隊(duì)伍

通過__廣場項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年__廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作的拖拉和滯后，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認(rèn)識與感悟

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我叫__，20__年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1.1.年初復(fù)工開始，著手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計(jì)劃目標(biāo)，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務(wù);

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計(jì)劃啟動2.2期綠化工程施工，通過隊(duì)伍考察，組織報價，參加項(xiàng)目開標(biāo)，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊(duì)伍落實(shí)工作，并抓時抓點(diǎn)組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件;

1.3.落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計(jì)劃時間內(nèi)，完成2.2期項(xiàng)目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付;

1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識安裝隊(duì)伍、車道頂棚安裝隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)工作，組織隊(duì)伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務(wù);

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊(duì)前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊(duì)項(xiàng)目(安慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實(shí)三家施工隊(duì)伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計(jì)的配合工作;

1.6.落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法提供相關(guān)資料后者無法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商決定，由華潤燃?xì)夤具M(jìn)行改造，目前已完成改造圖設(shè)計(jì)，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工;

1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜;

二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施

2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜”。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。

2.3.對于工程部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。

我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進(jìn)行不暢。對項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進(jìn)：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對得起公司給的機(jī)會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作計(jì)劃目標(biāo)

20__年新項(xiàng)目開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。明年我將從以下幾個方面推進(jìn)：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實(shí)處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。

抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購進(jìn)每一類材料。

控制工程合格率達(dá)100﹪，堅(jiān)決杜決反工?？刂片F(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃、有定額的開支范圍。

6、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

四、結(jié)言

明年新項(xiàng)目開發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施控制管理，堅(jiān)持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期項(xiàng)目建設(shè)打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領(lǐng)導(dǎo)批正!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

20__年9月，根據(jù)__分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對__、___、__、__島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20__年工作情況

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報檢、報驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20__年7月組織工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀屏薩_項(xiàng)目、__項(xiàng)目、__項(xiàng)目及__項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了___項(xiàng)目、__項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自___項(xiàng)目、__項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與__政府就__風(fēng)電場項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

完成了對___項(xiàng)目、__項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

二、不足之處

在__分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了__項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而項(xiàng)目、___項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語

在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20__年很快就過去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：

一、工作完成情況

掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會;

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率;明確各個工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度計(jì)劃九份，對不合格的發(fā)回重做;對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;對待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法

按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點(diǎn);在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進(jìn)部份

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團(tuán)隊(duì)意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險。經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項(xiàng)目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化。

各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實(shí)施整改。及時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司批評指正。

此致

敬禮!

述職人：___

第9篇：智慧工地項(xiàng)目建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：五年制高職；建筑工程；項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)；教學(xué)改革設(shè)計(jì)

1課程總體設(shè)計(jì)

1.1課程概況

“建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)”是建筑工程專業(yè)的一門職業(yè)技術(shù)課，它是與崗位對接（提升）的核心課程，課時一般為64學(xué)時，授課對象是高職階段的三年級學(xué)生。一般而言，建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生初次就業(yè)崗位為建筑員，二次就業(yè)崗位為技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、各部門經(jīng)理或部長，未來發(fā)展為項(xiàng)目部總經(jīng)理，項(xiàng)目部總工。高職階段第三學(xué)年上學(xué)期集中開設(shè)的綜合性課程，對接的是學(xué)生的未來發(fā)展崗位。該課程對學(xué)生的綜合能力要求較高，即綜合素質(zhì)的要求高于專業(yè)知識的要求。

1.2課程教學(xué)設(shè)計(jì)理念

工程管理課程涵蓋技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、法律類知識體系，實(shí)踐性很強(qiáng)，方法+親身經(jīng)歷，是最好的授課途徑。然而建筑工程具有不可逆、不可重現(xiàn)、技術(shù)復(fù)雜、物資設(shè)備種類繁多，露天作業(yè)、受自然條件影響大，安全隱患較多等特點(diǎn)，真實(shí)環(huán)境下的親身經(jīng)歷在校園實(shí)訓(xùn)中很難實(shí)現(xiàn)，這也是施工管理教學(xué)目前存在的問題。將抽象的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為真實(shí)環(huán)境下的認(rèn)識是這門課程的教學(xué)設(shè)計(jì)理念。

2課程目標(biāo)與內(nèi)容

2.1教學(xué)目標(biāo)

《建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)》是建筑工程專業(yè)從業(yè)資格證和職業(yè)資格證必考的科目。該課程的教學(xué)定位是注重全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，使學(xué)生不僅具有較強(qiáng)的職業(yè)能力，還具備可持續(xù)發(fā)展能力，能夠勝任多個崗位。工程項(xiàng)目管理典型工作任務(wù)及其流程為：簽訂合同———制定計(jì)劃———組建項(xiàng)目部———收集資料———進(jìn)行項(xiàng)目管理工作———進(jìn)行現(xiàn)場管理工作———竣工驗(yàn)收———項(xiàng)目結(jié)算———?dú)w檔。因此，與職業(yè)資格證書標(biāo)準(zhǔn)相銜接，我們對就業(yè)崗位的7個主要工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)定位，與發(fā)展崗位工作能力相銜接，確定該課程教學(xué)目標(biāo)。

2.2教學(xué)內(nèi)容

結(jié)合崗位工作的需要，對知識模塊進(jìn)行重構(gòu)分析，設(shè)計(jì)課程主要教學(xué)情境，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、員工崗位制度訂立、策劃施工方案、施工進(jìn)度表制定、施工內(nèi)容及任務(wù)確定、工程材料采購管理、工程施工工序方案制定、質(zhì)量指標(biāo)控制、成本費(fèi)用預(yù)算編制、工程財務(wù)評價等。

3教學(xué)設(shè)計(jì)

3.1教學(xué)過程設(shè)計(jì)

教學(xué)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn)是把課程基本知識、能力模塊進(jìn)行情境項(xiàng)目和工作任務(wù)的重構(gòu)，把“教學(xué)過程”設(shè)計(jì)為“工程過程”進(jìn)行，其中包括工程項(xiàng)目啟動、工程項(xiàng)目建設(shè)、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目改進(jìn)、理論提高等。

3.2教學(xué)活動設(shè)計(jì)

（1）工程項(xiàng)目啟動1—4教學(xué)周為工程項(xiàng)目啟動環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)教學(xué)重點(diǎn)包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備等。教學(xué)內(nèi)容為工程資料技術(shù)交底、三控知識的學(xué)習(xí)。按照崗位劃分工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完成組織準(zhǔn)備工作。課程開始時，給每個小組發(fā)一張大白紙，要求每個小組組建項(xiàng)目活動小組。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，將成果寫在紙上并作以展示。確定其余角色分工、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名稱、給自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)LOGO、給自己一個激勵口號。崗位成員對老師布置的技術(shù)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、進(jìn)度安排、領(lǐng)取崗位工作牌及工作單據(jù)，熟悉工作崗位職責(zé)，完成安全教育，簽訂工程建設(shè)合同，進(jìn)入工程建設(shè)環(huán)節(jié)。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)通過模擬組建的項(xiàng)目部，來模擬建筑工程項(xiàng)目管理過程，5—9周教學(xué)階段依托廣聯(lián)達(dá)模擬沙盤，從工程中標(biāo)到工程竣工進(jìn)行全過程模擬。課程工程項(xiàng)目選取凱旋門工程、世紀(jì)大橋、中國館工程項(xiàng)目。以業(yè)務(wù)練習(xí)為時間線，重在培養(yǎng)學(xué)生對業(yè)務(wù)知識的思考能力。老師講解施工操作，學(xué)生實(shí)訓(xùn)，并提問答疑。以團(tuán)隊(duì)合作的方式，在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。以三個月工期的凱旋門為例，第一個月主要包括公司借款、臨時搭建、材料采購、安全投入、機(jī)械進(jìn)場。（3）工程項(xiàng)目策劃與改進(jìn)通過一個項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在第10周進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、管理技巧方法總結(jié)。同時，匯報市場資源（資金、勞動隊(duì)伍、機(jī)械、材料、臨時設(shè)施）等學(xué)習(xí)成果，并進(jìn)行工程收尾。該課程在11—14周第二階段的教學(xué)中，要求項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將所學(xué)的課程技巧與方法在世紀(jì)大橋工程中進(jìn)行應(yīng)用，使得學(xué)生團(tuán)隊(duì)整體能力有所提升。（4）理論提高《建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)》是建筑工程專業(yè)從業(yè)資格證、職業(yè)資格證中必考的科目，?？粕厴I(yè)2年后可以考取。在11—14周的第二階段的教學(xué)中平行增設(shè)了二建知識學(xué)習(xí)與提高環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)包括建筑施工164個知識點(diǎn)、建筑構(gòu)造132個知識點(diǎn)、施工組織39個知識點(diǎn)、工程造價140個知識點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)務(wù)部分涉及面廣，在本次教學(xué)改革中應(yīng)用了建筑云課，分小組進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)識圖小組進(jìn)行課后練習(xí)，以掌握課堂所學(xué)知識。打造智慧工地是建筑行業(yè)未來發(fā)展方向，因此課程最后一次課，講授施工平面圖布設(shè)以及施工現(xiàn)場管理在“三維場地布置”模型的應(yīng)用。（5）考核競賽對于學(xué)習(xí)評價應(yīng)既注重過程考核又注重競賽，平時成績占20%，工程模擬實(shí)驗(yàn)成績占50%，期末競賽成績占30%。學(xué)生平時成績占20%：紀(jì)律考勤占10%，作業(yè)筆記占10%；實(shí)驗(yàn)成績占50%：具體項(xiàng)目執(zhí)行占20%，規(guī)范性10%，完整性10%，參與度10%；期末競賽成績占30%：包括三維場布模型、項(xiàng)目總結(jié)匯報、用所學(xué)知識來策劃和組織施工、工程競賽展示。將“教學(xué)過程”設(shè)計(jì)為“工程過程”，教學(xué)過程由組建項(xiàng)目部、工程資料和施工計(jì)劃交底的工程啟動、凱旋門工程的工程建設(shè)、工程收尾、世紀(jì)大橋工程改進(jìn)、二級建造師理論提高、新技術(shù)應(yīng)用提高、競賽組成?！白觥W(xué)、教”一體化教學(xué)，達(dá)到該課程“三控”、“三管”的教學(xué)知識目標(biāo)，高效施工、利潤最大的能力目標(biāo)，以及合作共贏的素質(zhì)目標(biāo)。

4教學(xué)對象分析與采取的對策

4.1教學(xué)對象分析

根據(jù)我們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，目前高職學(xué)生的共同特點(diǎn)是，對知識要點(diǎn)的定義、體系、表達(dá)方式?jīng)]興趣，對于計(jì)算公式、符號，又覺得太難學(xué)會不。在這種學(xué)情下，只有進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)與改革才能改變課堂抬頭率低（學(xué)生玩手機(jī)、睡覺）的現(xiàn)象，才能保證有效教學(xué)，保證教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)不降低。

4.2采取的對策

（1）基于沙盤模擬工作任務(wù)，重組教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。采用沙盤模擬建筑工程項(xiàng)目管理過程，沙盤過程模擬有一個操作平臺，也就是盤面，已經(jīng)鋪在每個小組課桌上，所有的操作將在其上進(jìn)行。（2）讓學(xué)生有崗位，有事情做。要求各崗位角色站好自己的位置，拿好屬于自己負(fù)責(zé)的單據(jù)，變被動為主動。增強(qiáng)學(xué)生在建筑工程項(xiàng)目管理過程中贏取利潤與控制項(xiàng)目風(fēng)險的實(shí)踐能力，提高學(xué)生對項(xiàng)目管理知識的理解，促進(jìn)交流與學(xué)習(xí)。（3）設(shè)法引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、重復(fù)學(xué)習(xí)。舉個例子，按照工程進(jìn)度學(xué)生們會在每月末進(jìn)行一次工程結(jié)算，這樣按照課程設(shè)計(jì)，第一個工程總工期三個月，可以進(jìn)行三次工程結(jié)算。第一次由教師帶領(lǐng)學(xué)生一起進(jìn)行工程結(jié)算，教學(xué)生填寫項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，計(jì)算材料耗料表，進(jìn)行經(jīng)營核算、利潤計(jì)算等。第二個月學(xué)生可以自己進(jìn)行工程結(jié)算，第三個月可以想辦法根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行工程策劃。這樣重復(fù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)能力。（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和訓(xùn)練。建筑工程體積龐大，生產(chǎn)者也往往是一支隊(duì)伍。通過團(tuán)隊(duì)合作，讓學(xué)生體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的重要性，培養(yǎng)競爭和協(xié)作的意識，增強(qiáng)崗位責(zé)任感。通過這些教學(xué)手段，在五年制教學(xué)改革實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，學(xué)生在課程作業(yè)中主動思考，積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)與知識技巧，隨著課程的進(jìn)展得到了明顯進(jìn)步。

5結(jié)語

5.1課程改革舉措

由于建筑工程項(xiàng)目一般時間周期較長，且工程有一定的危險性，非專業(yè)人員一般不允許參與，這為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的現(xiàn)場動手能力培養(yǎng)造成了較大的障礙。而通過此次課程改革，無法開展一個項(xiàng)目的跟蹤體驗(yàn)、體驗(yàn)性差的實(shí)際困難得到了解決。我們將課本知識、職業(yè)能力建設(shè)融合到沙盤教學(xué)中，并進(jìn)行了以下嘗試：（1）教學(xué)過程整合工作崗位進(jìn)行能力培養(yǎng)。教學(xué)突破以往按知識點(diǎn)傳授的方式，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目中來到項(xiàng)目中去?；诠ぷ魅蝿?wù)傳達(dá)教學(xué)知識，將教學(xué)知識點(diǎn)整合、融入到學(xué)習(xí)情境中，要求知識點(diǎn)夠用即可，不能過多。在教學(xué)模擬過程中培養(yǎng)工作能力，有助于與崗位對接，培養(yǎng)職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；（2）教學(xué)模式改革，引導(dǎo)學(xué)生主動思考，主動“燒腦”。傳統(tǒng)的備、教、練、考、評，完成基本知識的教學(xué)模式最方便也最好用。除此之外，我們還參考翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)方法，讓學(xué)生先思考如何提高利潤，然后根據(jù)第一個月的結(jié)果，策劃第二個月，并逐漸提高利潤。先思考后行動，在學(xué)會了基本能力后，將傳統(tǒng)的被動的接收過程，變成主動思考、主動“燒腦”的過程，并作為一個創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的角色進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.2改革成效