財(cái)務(wù)智能化案例精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

關(guān)鍵詞：智能樓宇；安防系統(tǒng)；原則；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TN915文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

智能建筑的出現(xiàn)是城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，智能樓宇的安防系統(tǒng)具備非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化功能，它是由若干自動(dòng)化程度非常高的安防設(shè)備所組成的一整套系統(tǒng)。一般來(lái)講，智能樓宇的安防系統(tǒng)由兩部分構(gòu)成，一是樓宇周邊防護(hù)系統(tǒng)；二是樓宇內(nèi)的安保措施系統(tǒng)。在實(shí)踐工作中，不斷地深入研究智能樓宇安防系統(tǒng)的主要特點(diǎn)及工作原理，可以不斷提升我國(guó)智能樓宇安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平，進(jìn)而加強(qiáng)樓宇的安全防范工作，推動(dòng)我國(guó)智能建筑的可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代智能樓宇安防系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

1.1數(shù)字化模式

數(shù)字化是現(xiàn)代智能樓宇安防系統(tǒng)的主要特征之一，在數(shù)字化模式下，安防系統(tǒng)具體包括視頻和音頻控制，在監(jiān)控過(guò)程中，其信息流由傳統(tǒng)的模擬狀態(tài)轉(zhuǎn)為數(shù)字狀態(tài)，數(shù)字化信息流可以使安防系統(tǒng)中的各子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最大限度的信息交互，并在一個(gè)操作平臺(tái)內(nèi)加以實(shí)現(xiàn)，這種在同一平臺(tái)內(nèi)的復(fù)合型信息交互模式也是樓宇安防系統(tǒng)數(shù)字化、集成化的真正含義之所在。

1.2網(wǎng)絡(luò)化模式

實(shí)現(xiàn)智能樓宇的網(wǎng)絡(luò)化也是安防系統(tǒng)的主要特征。智能樓宇安防系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，意味著系統(tǒng)結(jié)構(gòu)將采用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化生產(chǎn)方式來(lái)搭建樓宇的安防系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)設(shè)備在配置過(guò)程中更加靈活，系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及維護(hù)也更加便捷，除此之外，人機(jī)交互界面更友好、實(shí)用性更強(qiáng)、控制權(quán)限更寬廣等都是安防系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)點(diǎn)。在一定意義上講，正是安防系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化的出現(xiàn)把安防設(shè)備布控設(shè)計(jì)從呆板的模式中解脫出來(lái)，使安防布控從設(shè)計(jì)到施工變得更加靈活多樣。

2智能樓宇安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

2.1可操作性原則

可操作性是任何樓宇安防系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初必須充分考慮的問(wèn)題，由于目前我國(guó)樓宇內(nèi)的安保人員無(wú)論從專業(yè)技術(shù)水平，還是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，很多安保人員缺少專業(yè)理論學(xué)習(xí)，因此智能化安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須確保每一棟大廈內(nèi)的安保人員都簡(jiǎn)單而熟練地操作該系統(tǒng)。

2.2可升級(jí)性原則

由于近十年間，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，建筑安防系統(tǒng)也需要不斷升級(jí)來(lái)完善安防監(jiān)控的能力。與傳統(tǒng)的人工升級(jí)相比，網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)升級(jí)具省時(shí)省力、節(jié)約經(jīng)費(fèi)等優(yōu)勢(shì)，所以樓宇安防系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之處必須要考慮通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)安防監(jiān)控系統(tǒng)的自動(dòng)升級(jí)能力。

2.3成熟可靠性原則

任何安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)初衷都是建立在對(duì)樓宇的安全布控上，系統(tǒng)的選擇應(yīng)該遵循成熟可靠性原則，即產(chǎn)品應(yīng)歷經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的長(zhǎng)期洗禮，并具有廣泛的應(yīng)用案例盡量避免選用技術(shù)過(guò)于先進(jìn)沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用案例的系統(tǒng)設(shè)備。

3樓宇安防系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用

3.1防盜報(bào)警子系統(tǒng)

與傳統(tǒng)鋼筋防盜網(wǎng)相比，在樓宇內(nèi)布設(shè)的各種傳感設(shè)備具有更安全、更美觀的優(yōu)勢(shì)。防盜報(bào)警子系統(tǒng)由傳感器、報(bào)警器、傳輸線纜以及中心管理主機(jī)構(gòu)成。各部件應(yīng)遵照樓宇的實(shí)際情況合理搭配。其中，傳感器包括窗磁、門磁、紅外線探測(cè)器、玻璃破碎探測(cè)以及熱感探測(cè)器等形式，這些不同的設(shè)備可以分別對(duì)應(yīng)在窗戶、門、門廊以及外墻等不同區(qū)域，進(jìn)而達(dá)到最大限度地對(duì)非法侵入進(jìn)行有效監(jiān)控和預(yù)警。

3.2訪客對(duì)講子系統(tǒng)

在每棟樓宇的入口處安裝訪客對(duì)講子系統(tǒng)，可以有效地對(duì)陌生訪客進(jìn)行限制與監(jiān)控，是謝絕陌生訪客，防止非法侵入的有效手段。訪客對(duì)講系統(tǒng)構(gòu)成包括：對(duì)講主機(jī)、電控防盜門禁、傳輸線纜以及管理主機(jī)。其中，可視對(duì)講是目前的主流設(shè)備，也是中高端樓宇的首選。通過(guò)可視對(duì)象系統(tǒng)，樓宇住戶可以更加直觀地觀察訪客，從而更準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，降低了因沒(méi)有可視環(huán)節(jié)所造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.3周界防越報(bào)警子系統(tǒng)

周界防越子系統(tǒng)的構(gòu)成包括：紅外線對(duì)射器、接收器、報(bào)警主機(jī)及傳輸線纜。周界防越子系統(tǒng)是指在樓宇的四周安裝戶外型紅外多光束智能探測(cè)器，由此可以建立社區(qū)周界的全方位的防非法跨越報(bào)警系統(tǒng)。由于控制器采用了智能化模糊控制技術(shù)，因此最大限度地杜絕了因雜物、惡劣天氣或小動(dòng)物穿越而引起的誤報(bào)問(wèn)題。一旦樓宇周界發(fā)生非法翻越時(shí)，探測(cè)器可以立即在主控制室的電子地圖之上顯示出來(lái)，并自動(dòng)啟動(dòng)周界區(qū)域探照燈，將閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)切換到事發(fā)區(qū)域，對(duì)全部過(guò)程進(jìn)行錄像取證。

3.4入侵報(bào)警系統(tǒng)

根據(jù)各部門實(shí)際管理的需求，在需要防范入侵的地方如車庫(kù)、博覽建筑重要部分、檔案室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、電力設(shè)備室、財(cái)務(wù)室等不允許非法進(jìn)入的地方布點(diǎn)設(shè)置防盜報(bào)警系統(tǒng)。探測(cè)器類型為玻璃破碎探測(cè)器、雙鑒探測(cè)器（重點(diǎn)區(qū)域則應(yīng)安裝三鑒探測(cè)器）、震動(dòng)探測(cè)器、超聲波駐波探測(cè)器、壓力探測(cè)器、門磁開關(guān)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕等。博覽建筑入侵報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)提供三層防護(hù)。外部入侵防范，區(qū)域防護(hù)，目標(biāo)防護(hù)。外部入侵防范屬第一道防線，主要是利用周界報(bào)警、出入控制系統(tǒng)、光纖報(bào)警等設(shè)備防止無(wú)關(guān)人員從外部非法入侵；區(qū)域防護(hù)提供第二層保護(hù)，在建筑內(nèi)、外周邊，墻體、通道、出入口、門窗、天花板、地板、通風(fēng)口及通風(fēng)管道等處設(shè)置紅外雙鑒探頭，防止非法闖入防區(qū)；目標(biāo)防護(hù)提供第三層保護(hù)，采用多種技術(shù)的探測(cè)器，如震動(dòng)探測(cè)器、微波探測(cè)器等對(duì)內(nèi)的文物展廳、文物庫(kù)、文物修復(fù)研究中心、文保實(shí)驗(yàn)室、文物暫存室等特定目標(biāo)進(jìn)行專門保護(hù)。

3.5安防系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的一體化

如建筑物一般都選擇消防出口，為方便監(jiān)測(cè)，安裝門外攝像機(jī)監(jiān)控消防通道出入口，無(wú)論該門開與否，均可以自動(dòng)建立視頻紀(jì)錄，準(zhǔn)確顯示出入進(jìn)出口該通道的一切情況。

如發(fā)生火災(zāi)，很多居民會(huì)通過(guò)消防通道撤離，這將會(huì)在操作員控制通道時(shí)發(fā)出許多報(bào)警信號(hào)。為此，火警器報(bào)警時(shí)，控制開關(guān)自動(dòng)由安防轉(zhuǎn)換為出入設(shè)定。這樣，將不會(huì)產(chǎn)生報(bào)警信號(hào)和人員出入圖像紀(jì)錄。但消防隊(duì)仍可以使用這此攝像機(jī)來(lái)觀察通道撤離行動(dòng)安全與否。

攝像機(jī)裝在每層樓的通道里，消防隊(duì)可用其來(lái)確證呼救者所在樓層，而公共地址搜索系統(tǒng)可用來(lái)幫助呼救者正確地通過(guò)消防通道撤離，還可為消防隊(duì)提供重要的煙霧程度視頻圖象。而安防系統(tǒng)則可證實(shí)是否有人仍在火區(qū)內(nèi)以安排撤離。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著智能建筑的不斷涌現(xiàn)，樓宇的安防系統(tǒng)也在逐漸升級(jí)，雖然我國(guó)智能建筑的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是智能化安防系統(tǒng)的發(fā)展還有待加強(qiáng)。為使建筑物達(dá)到安全防范標(biāo)準(zhǔn)的要求，有了完善的設(shè)計(jì)方案及完備的安防設(shè)施還不夠，工作人員還必須具有很強(qiáng)的專業(yè)技能及良好的素質(zhì)，不斷研究安防技術(shù)，完善安防系統(tǒng)，才能使中國(guó)的建筑真正走向智能化、安全化的道路。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

關(guān)鍵詞：智能時(shí)代；會(huì)計(jì)人才；高校

縱觀現(xiàn)如今人們的生活，智能產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)處不在，正一步步的改變著大眾的生活方式，比如一部智能手機(jī)就可以處理很多業(yè)務(wù)。許多行業(yè)也進(jìn)入了智能化工作時(shí)。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域而言，以德勤為首的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼推出財(cái)務(wù)機(jī)器人來(lái)完成基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

一、智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的影響

（一）改變了會(huì)計(jì)工作方式，提高了工作效率

近幾年的時(shí)間里，需要會(huì)計(jì)人員處理的工作因?yàn)橹悄芑陌l(fā)展同樣發(fā)生了變化，企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)賬套系統(tǒng)，日常發(fā)生的發(fā)票開具、費(fèi)用報(bào)銷、憑證填制等業(yè)務(wù)都可以在財(cái)務(wù)軟件上操作，期末賬簿和報(bào)表可自動(dòng)生成；貨幣結(jié)算時(shí)也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作由于這些變化擺脫掉時(shí)空的束縛，不僅可以縮短會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間，工作效率也能有很大的提升。

（二）會(huì)計(jì)人員工作崗位發(fā)生變化

財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用取代了處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的人員，使會(huì)計(jì)人員免于重復(fù)基本業(yè)務(wù)。更多的會(huì)計(jì)人員將轉(zhuǎn)型到有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策以及其他管理崗位中。這就需要財(cái)會(huì)人員具備商務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理、財(cái)務(wù)決策和企業(yè)管理等能力，能對(duì)報(bào)表和數(shù)據(jù)進(jìn)行深刻解讀，提取數(shù)據(jù)背后的信息，并把這些信息變?yōu)閷?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定有用的信息。

（三）降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)

智能機(jī)器發(fā)生錯(cuò)誤的概率微乎其微，未進(jìn)入智能時(shí)代前的會(huì)計(jì)工作中會(huì)有大批量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行人工處理，不但枯燥還及易出錯(cuò)。人工智能在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，而且還可以快速選取各種決策所需的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，大大降低了以往人工分析數(shù)據(jù)差錯(cuò)、數(shù)據(jù)不全面和數(shù)據(jù)分析結(jié)果滯后造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、智能時(shí)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程設(shè)置存在缺陷

1.財(cái)務(wù)核算類課程比重偏大。目前大多數(shù)大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程都側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不夠重視財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算類課程多，且課程之間重復(fù)的內(nèi)容比較多，這種傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心的課程體系已經(jīng)不適應(yīng)智能時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人才的需要。2.缺少數(shù)據(jù)分析課程。智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用會(huì)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，無(wú)需會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行手動(dòng)計(jì)算。公司的財(cái)務(wù)分析、決策和其他管理工作會(huì)需要會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行，但目前會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)缺少數(shù)據(jù)分析類相關(guān)課程的設(shè)置，幾乎沒(méi)有學(xué)生擁有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力。3.理論知識(shí)的傳授多過(guò)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。很大一部分大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)都強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)，對(duì)實(shí)踐教學(xué)重視不夠，導(dǎo)致很多高校學(xué)生畢業(yè)以后不能把所學(xué)的知識(shí)很好的應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)際工作中。4.跨學(xué)科類課程設(shè)置不足。學(xué)科交叉是智能時(shí)展的主流方向，要把復(fù)合型會(huì)計(jì)人才列為當(dāng)前各高校的培養(yǎng)目標(biāo)。而目前，與其他專業(yè)學(xué)科設(shè)置課程整合是會(huì)計(jì)課程體系沒(méi)有涉及的領(lǐng)域，各高校的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生不能實(shí)現(xiàn)智能時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的需要，只掌握了單一的會(huì)計(jì)知識(shí)。

（二）缺少對(duì)學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)是為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的，必將隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，所以學(xué)生只靠在學(xué)校獲取的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但目前高校教師的傳授知識(shí)的方式只是講授這一種，學(xué)生沒(méi)有任何思考過(guò)程，只是把知識(shí)聽(tīng)了一遍，并不能使他們的自主學(xué)習(xí)能力有所提升，導(dǎo)致學(xué)生在工作中不能很好的適應(yīng)環(huán)境、內(nèi)容和工作方式等的變化。

（三）應(yīng)用型師資不足

會(huì)計(jì)是實(shí)踐較強(qiáng)的學(xué)科，若教師缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就不能很好的培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。目前很多高校沒(méi)有重視對(duì)應(yīng)用型教師的培養(yǎng)，而是一味的鼓勵(lì)教師進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，這對(duì)培養(yǎng)企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才極為不利。

（四）缺乏職業(yè)素養(yǎng)教育

職業(yè)素養(yǎng)是從業(yè)者按照職業(yè)崗位要求養(yǎng)成的行為習(xí)慣和良好作風(fēng)，它是工作人員在從事其專業(yè)相關(guān)的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)就需要每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)有著崇高的理想和信念，遵守會(huì)計(jì)行業(yè)的紀(jì)律，履行其責(zé)任與義務(wù)，不斷提升自己的職業(yè)技能，對(duì)這份職業(yè)充滿興趣，并保持良好的工作態(tài)度。目前高校對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)只停留在知識(shí)教育層面，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的教育，教學(xué)方法和考核方式缺乏多樣性，各高校畢業(yè)生還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)智能時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的要求。

三、智能時(shí)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)改革策略

（一）完善會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程體系

1.減少財(cái)務(wù)核算類課程比重，增加數(shù)據(jù)分析類課程。高校在制定會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要減少會(huì)計(jì)核算類課程所占的比重，增加管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等課程比重。同時(shí)像財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)處理、挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)這類有助于提升學(xué)生數(shù)據(jù)分析能力的課程需要增加到必修課中，以提升會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析能力。2.增加實(shí)踐類課程，鼓勵(lì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。高校不能僅限于傳統(tǒng)的理論教學(xué)，與會(huì)計(jì)有關(guān)的實(shí)踐課程的比重需要提高，比如用友、金蝶在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)與可視化在會(huì)計(jì)學(xué)中的應(yīng)用，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析案例等課程，為了增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使學(xué)生的實(shí)際操作能力有所進(jìn)步。還要與會(huì)計(jì)領(lǐng)域中已經(jīng)開展智能化工作的企業(yè)進(jìn)行深度合作，讓學(xué)生到真實(shí)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位參加實(shí)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合，保障學(xué)生畢業(yè)后能更好地適應(yīng)智能化的工作模式。目前市場(chǎng)需求的會(huì)計(jì)人才與高校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才不一致，高校可以通過(guò)調(diào)查企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求方向來(lái)培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的會(huì)計(jì)人才。同時(shí)高校還應(yīng)該定期聘請(qǐng)合作企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者為學(xué)生開設(shè)智能時(shí)代會(huì)計(jì)知識(shí)的講座，提高學(xué)生對(duì)智能會(huì)計(jì)工作的了解。3.開設(shè)學(xué)科交叉課程，注重復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要，會(huì)計(jì)人才不僅要有會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要掌握諸如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)分析以及計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)；不僅要具備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，還要具備創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)溝通、組織協(xié)調(diào)、判斷決策、持續(xù)學(xué)習(xí)等智能機(jī)器難以復(fù)制的能力。因此，在高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)開設(shè)學(xué)科交叉課程，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才至關(guān)重要。具體做法是，在公共基礎(chǔ)課程模塊應(yīng)開設(shè)人文素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)編程和數(shù)理統(tǒng)計(jì)類課程，對(duì)學(xué)生進(jìn)行厚基礎(chǔ)、寬口徑的培養(yǎng)。在專業(yè)基礎(chǔ)課程模塊應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟(jì)管理、金融、財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德類課程，融入思政元素，培養(yǎng)學(xué)生一定的協(xié)調(diào)管理能力和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)價(jià)值觀。在專業(yè)核心課程模塊應(yīng)該增設(shè)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)分析、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)決策、新技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展等課程。

（二）創(chuàng)新教學(xué)以及考核評(píng)價(jià)方式

高校要不斷更新教育理念，應(yīng)以學(xué)生的創(chuàng)造性思維為中心，努力提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)培養(yǎng)自主解決問(wèn)題的能力，實(shí)施以教以學(xué)生為本，教師主導(dǎo)的教學(xué)模式。可以利用互聯(lián)網(wǎng)上的慕課、微課采用線上線下結(jié)合、小組討論、案例分析、實(shí)踐操作、競(jìng)賽等多種教學(xué)方法鼓勵(lì)學(xué)生積極參與教學(xué)過(guò)程，以此增加獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生形成良好的終身學(xué)習(xí)習(xí)慣有很大的好處。同時(shí)，學(xué)習(xí)不只是結(jié)果考查，要重視對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)，把對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的考評(píng)比例提高。可以采用提高平時(shí)作業(yè)質(zhì)量、課堂表現(xiàn)在課程學(xué)業(yè)成績(jī)中的比重，還可以將學(xué)生參與小組討論、操作演示、課后與老師互動(dòng)等情況的表現(xiàn)納入考核評(píng)價(jià)范圍。

（三）建設(shè)應(yīng)用型師資隊(duì)伍

高校會(huì)計(jì)專業(yè)教師在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中擔(dān)任重要角色。智能時(shí)代下，會(huì)計(jì)工作方式發(fā)生了巨大的變化，相應(yīng)的使會(huì)計(jì)學(xué)科體系的內(nèi)容也出現(xiàn)了改變。作為引導(dǎo)者，高校會(huì)計(jì)專業(yè)教師應(yīng)自發(fā)的地學(xué)習(xí)與智能時(shí)代相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)。與此同時(shí)，高校也應(yīng)該積極為教師提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的渠道，可以聘請(qǐng)實(shí)務(wù)界人工智能專業(yè)人員為教師開設(shè)大數(shù)據(jù)、人工智能、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)共享等培訓(xùn)講座，開拓教師的視野，提升教師的理論水平；還可以分批選派教師到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，在企業(yè)工作中了解人工智能對(duì)會(huì)計(jì)工作的改變，練習(xí)操控人工智能進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，教師要不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐來(lái)適應(yīng)智能時(shí)代，為后續(xù)培養(yǎng)適應(yīng)智能時(shí)代的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才提供有力保障。

（四）強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)教育

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)是按照企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求而設(shè)立的專業(yè)，滿足并且符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展要求是各高校培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的首要目標(biāo)。智能時(shí)代的到來(lái)，以往的會(huì)計(jì)核算能力就已經(jīng)不是會(huì)計(jì)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力了，對(duì)會(huì)計(jì)人員有了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求。1.培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。智能時(shí)代已經(jīng)不再需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，逐漸變?yōu)閷?duì)管理會(huì)計(jì)的需求，高校也要考慮這一點(diǎn)，提高學(xué)生的綜合管理能力。作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，既要擁有一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具備溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分析研判以及決策等能力。高?？梢蚤_展模擬企業(yè)管理競(jìng)賽或開設(shè)模擬企業(yè)管理課程，通過(guò)搭建標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓學(xué)生感受企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理層的日常工作，以及管理人員的工作內(nèi)容。還要鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)參加社團(tuán)和學(xué)生工作組織來(lái)鍛煉自己的組織管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策等能力。2.提升學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。高校要使學(xué)生感受到良好的創(chuàng)新氛圍，為學(xué)生搭建好創(chuàng)新平臺(tái)，讓學(xué)生積極參加“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，指導(dǎo)學(xué)生申報(bào)大創(chuàng)項(xiàng)目。此外，教師引導(dǎo)學(xué)生開展科研項(xiàng)目，在科研中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)也能得到培養(yǎng)，開拓視野，讓學(xué)生緊跟會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展變化的步伐。3.加強(qiáng)學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。雖然目前高校已經(jīng)開設(shè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的相關(guān)課程，但社會(huì)上的會(huì)計(jì)造假案例仍不斷出現(xiàn)，因此在高校還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，從源頭入手，在學(xué)生時(shí)代就要讓他們了解職業(yè)道德的重要性和違反職業(yè)道德的嚴(yán)重的后果，樹立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀，提高辨別是非的能力、抵抗誘惑的能力，自覺(jué)抵制不良社會(huì)風(fēng)氣，維護(hù)會(huì)計(jì)的職業(yè)尊嚴(yán)，促進(jìn)良好的會(huì)計(jì)道德觀的形成。

四、結(jié)語(yǔ)

智能時(shí)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問(wèn)題已成為我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分。在人類的不斷進(jìn)步下，社會(huì)管理領(lǐng)域也會(huì)被智能科技產(chǎn)品一步步的占據(jù)。因此，智能時(shí)代下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問(wèn)題的研究也不是一勞永逸的，培養(yǎng)教育會(huì)計(jì)人才的內(nèi)容也要不斷進(jìn)步，使智能技術(shù)不斷為會(huì)計(jì)工作帶來(lái)便捷。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小芹.人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2019,657(09):127-129.

[2]吳媛媛.人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)新模式探究[J].時(shí)代金融,2018,717(35):192.

第3篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；工業(yè)機(jī)器人；商業(yè)模式；數(shù)字化鑄造工幫；智能制造 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）29-0008-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.004

在2014年兩院院士大會(huì)講話中提到，“機(jī)器人革命”有望成為第三次工業(yè)革命的一個(gè)切入點(diǎn)和重要增長(zhǎng)點(diǎn)，將影響全球制造業(yè)格局，而且我國(guó)將成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。面對(duì)中央政策上的支持與鼓勵(lì)，工業(yè)機(jī)器人作為衡量一個(gè)國(guó)家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有望上升為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)并迎來(lái)中長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。工業(yè)機(jī)器人是典型的智能制造裝備，應(yīng)用較廣泛的是汽車及汽車零部件制造、機(jī)械加工、電子電氣、食品加工等領(lǐng)域。常見(jiàn)的有弧焊機(jī)器人、點(diǎn)焊機(jī)器人、裝配機(jī)器人、噴漆機(jī)器人、搬運(yùn)機(jī)器人及測(cè)量機(jī)器人等。工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線是自動(dòng)化裝備的主流發(fā)展方向，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化，極大提升制造業(yè)技術(shù)水平。

《2015年中國(guó)大數(shù)據(jù)交易白皮書》統(tǒng)計(jì)顯示，2014年全球大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到285億美元，實(shí)現(xiàn)53.23%的增長(zhǎng)，2015年，全球大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)總體加速發(fā)展趨勢(shì)不變，預(yù)計(jì)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到421億美元，到2020年，全球大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1263.21億美元，同比增長(zhǎng)17.51%。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并且已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，同樣大數(shù)據(jù)也為工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，本文主要研究大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)機(jī)器人商業(yè)模式的影響。

1 國(guó)內(nèi)外工業(yè)機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)外機(jī)器人技術(shù)日趨成熟、發(fā)展迅猛，很多工業(yè)機(jī)器人已成為標(biāo)準(zhǔn)、通用設(shè)備在許多工業(yè)制造領(lǐng)域應(yīng)用，從而也形成了一批在國(guó)際上較有影響力的機(jī)器人企業(yè)。如：瑞典ABB Robotics是世界上最大的機(jī)器人制造公司，制造的工業(yè)機(jī)器人廣泛應(yīng)用在焊接、裝配、鑄造、密封涂膠、材料處理、包裝、噴漆、水切割等領(lǐng)域；日本安川電機(jī)公司（Yaskawa Electric Co.）旗下?lián)碛蠱otoman美國(guó)、瑞典、德國(guó)及Synetics Solutions美國(guó)公司等子公司，核心產(chǎn)品包括點(diǎn)焊和弧焊機(jī)器人、油漆和處理機(jī)器人、LCD玻璃板傳輸機(jī)器人和半導(dǎo)體晶片傳輸機(jī)器人等；日本FANUC公司是著名的數(shù)控設(shè)備和伺服系統(tǒng)的研制企業(yè)，包括兩大主要業(yè)務(wù)，一是工業(yè)機(jī)器人，二是工廠自動(dòng)化。其工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品廣泛用于工業(yè)生產(chǎn)，可組成自動(dòng)化工廠；德國(guó)KUKA RoboterGmbh公司是世界頂級(jí)工業(yè)機(jī)器人制造商之一，工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量近1萬(wàn)臺(tái)，至今已在全球安裝了6萬(wàn)多臺(tái)工業(yè)機(jī)器人。

國(guó)內(nèi)方面，中國(guó)現(xiàn)在是全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，2013年中國(guó)市場(chǎng)銷售了3.7萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量增長(zhǎng)約27%，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量增長(zhǎng)率達(dá)到54%，數(shù)量為5.6萬(wàn)臺(tái)。據(jù)預(yù)測(cè)到2017年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人年銷售量將達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)。而據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的2015年上半年中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)數(shù)據(jù)，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人銷售11275臺(tái)，銷量同比增長(zhǎng)76.8%。其中坐標(biāo)機(jī)器人銷量居首位，占銷量37%。關(guān)節(jié)機(jī)器人占銷量約33%，為3700臺(tái)。由于國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人中坐標(biāo)機(jī)器人和AGV等的占比很高，而據(jù)預(yù)計(jì)2015年中國(guó)市場(chǎng)關(guān)節(jié)機(jī)器人銷量將超過(guò)50000臺(tái)，可以看出國(guó)產(chǎn)關(guān)節(jié)機(jī)器人銷量占比仍處于較低的水平。

我國(guó)工業(yè)機(jī)器人研發(fā)始于“七五”期間，先后開發(fā)了7種工業(yè)機(jī)器人系列產(chǎn)品，建立了9個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地和7個(gè)科研基地。截至2011年，國(guó)家04專項(xiàng)也列入了7個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目。但總體而言，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前尚處于起步階段。目前，國(guó)內(nèi)已形成中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所、清華大學(xué)、哈工大等30多家機(jī)器人研發(fā)機(jī)構(gòu)，取得了大批研究成果，工業(yè)機(jī)器人的主要門類均有涉及，但批量投產(chǎn)的極少。主要原因?yàn)椋洪_發(fā)、研制的主體尚停留在高校和研究單位；關(guān)鍵技術(shù)和功能部件還沒(méi)有國(guó)產(chǎn)化，運(yùn)動(dòng)控制器、減速器等關(guān)鍵功能部件主要依靠進(jìn)口。

北京有中電華強(qiáng)、首鋼沃托曼、北京自動(dòng)化研究院、北京石化學(xué)院、北工大、北京信息科技大、中航625所、北航、機(jī)械總院、北京博創(chuàng)興盛機(jī)器人技術(shù)有限公司等相關(guān)單位在開展研究，涉及激光焊接、水下焊接與切割、反恐、搜救、檢測(cè)機(jī)器人等多種領(lǐng)域，但批量生產(chǎn)更少，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，關(guān)鍵技術(shù)和功能部件基本依賴進(jìn)口，產(chǎn)業(yè)化能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 商業(yè)模式的四個(gè)層面

商業(yè)模式的核心要素包括價(jià)值主張、客戶細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、核心資源及能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)九個(gè)方面：價(jià)值主張，企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值，這種價(jià)值的具體載體即為產(chǎn)品或服務(wù)；客戶細(xì)分，企業(yè)根據(jù)自身價(jià)值所定位的客戶群體；分銷渠道，企業(yè)將價(jià)值傳遞給目標(biāo)客戶群體的方式途徑；客戶關(guān)系，企業(yè)與客戶之間建立溝通的方式途徑；核心資源及能力，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中賴以生存的方式。對(duì)于不同企業(yè)，其資源和能力的表現(xiàn)形式略有不同，但本質(zhì)卻是相同的；關(guān)鍵業(yè)務(wù)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)于流程的安排和資源的配置；重要伙伴，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開周圍環(huán)境，這其中包括社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境等諸多方面，其中能夠?yàn)槠髽I(yè)生存提供有用價(jià)值而形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)即是企業(yè)的重要伙伴；收入來(lái)源，企業(yè)以何種方式建立現(xiàn)金流為自身創(chuàng)造財(cái)富；成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要以消耗成本為代價(jià)創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)合商業(yè)模式的9個(gè)要素之間的關(guān)系，將商業(yè)模式歸結(jié)為4個(gè)方面：價(jià)值主張、客戶層面、設(shè)施層面和財(cái)務(wù)層面，其中客戶層面包括客戶細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系，設(shè)施層面包括核心資源及能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴，財(cái)務(wù)層面包括收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)。下文將結(jié)合具體案例對(duì)商業(yè)模式的四個(gè)層面進(jìn)行分析。

3 工業(yè)機(jī)器人企業(yè)案例分析

3.1 機(jī)科公司簡(jiǎn)介及其商業(yè)模式分析

中國(guó)機(jī)械科學(xué)研究總院是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接監(jiān)管的中央大型科技企業(yè)集團(tuán)，始建于1956年，以提升中國(guó)裝備制造水平為歷史使命。研究總院致力于裝備制造業(yè)基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究，以“機(jī)械裝備技術(shù)研究與服務(wù)”及“相關(guān)設(shè)備制造”為兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，科研成果及專利累計(jì)7000多項(xiàng)，并廣泛應(yīng)用到機(jī)械制造等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。機(jī)科發(fā)展科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“機(jī)科公司”）是于2002年由機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)起，多家大型國(guó)企和科研院所共同出資組建的高新技術(shù)企業(yè)，主要涉及鑄造、工業(yè)機(jī)器人、機(jī)電一體化產(chǎn)品、精密制造等相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。公司擁有“三洲一國(guó)”（亞洲、歐洲、美洲、中國(guó)）的全球市場(chǎng)，50%以上產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲等十多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的50余家著名企業(yè)，其中80%以上的客戶是世界500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)先者。1994年開始公司走向全球市場(chǎng)。近20年來(lái)公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以年均大于20%的速度增長(zhǎng)，是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)。2014年成為國(guó)家首批兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)。

從商業(yè)模式角度分析，提供自動(dòng)化成套解決方案以及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備是公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值主張，以技術(shù)創(chuàng)新作為顯著特點(diǎn)，具有濃厚技術(shù)底蘊(yùn)及創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；公司的客戶層面主要面向生產(chǎn)型企業(yè)，工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)廣闊，應(yīng)用領(lǐng)域眾多，公司將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，鎖定鑄造行業(yè)，深入探索，形成精湛工藝，進(jìn)而形成壟斷；公司通過(guò)招標(biāo)等方式取得項(xiàng)目并密切關(guān)注產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場(chǎng)的使用分布情況，注重客戶關(guān)系的維護(hù)；從設(shè)施層面分析，由于公司與機(jī)械科學(xué)研究院等科研院所之間有著深厚的合作關(guān)系，這既可以在核心資源及能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)方面為企業(yè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，同時(shí)也使公司擁有了牢固的重要伙伴關(guān)系。目前，公司以提高自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新能力作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，將提供自動(dòng)化成套解決方案作為公司主要收入來(lái)源。

3.2 數(shù)字化鑄造工廠智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目

3.2.1 項(xiàng)目概述。機(jī)科公司建設(shè)的“多品種、小批量數(shù)字化鑄造工廠”項(xiàng)目于2012年9月開工建設(shè)，2014年建設(shè)完成并進(jìn)入生產(chǎn)，2015年生產(chǎn)高端鑄件能力達(dá)10000噸，產(chǎn)品類型包括高檔數(shù)控機(jī)床鑄件、內(nèi)燃機(jī)、軌道交通、船舶、海工裝備等動(dòng)力部分關(guān)鍵鑄件等。該項(xiàng)目完全按照離散型制造企業(yè)數(shù)字化車間進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行，在圍繞“高難度、高技術(shù)、高附加值”的多品種、小批量鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，能夠?yàn)殍T造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供示范。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的智能化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、仿真技術(shù)、軟件系統(tǒng)等，結(jié)合共享集團(tuán)鑄造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，全面融合先進(jìn)信息化系統(tǒng)及企業(yè)自主研發(fā)的全面數(shù)字化管理系統(tǒng)等，集成并創(chuàng)造數(shù)字化鑄造新模式，預(yù)計(jì)生產(chǎn)效率是國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平3倍以上。

3.2.2 項(xiàng)目中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用及其影響。在設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，公司從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到運(yùn)行建立了全面數(shù)字化設(shè)計(jì)方案?；谌S環(huán)境建立全工廠三維信息模型及布局，并對(duì)工廠生產(chǎn)工藝流程、光線、粉塵、噪聲、能耗、物流等進(jìn)行全面仿真分析，從設(shè)計(jì)階段開始就為公司運(yùn)營(yíng)管理奠定數(shù)字化基礎(chǔ)?；赥C平臺(tái)、UG三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)及MAGMA仿真分析系統(tǒng)、企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的鑄造工藝設(shè)計(jì)、制造全過(guò)程仿真分析系統(tǒng)，確保為最優(yōu)工藝提供技術(shù)保證，并通過(guò)與ERP、企業(yè)全面數(shù)字化系統(tǒng)（TDM）集成，確保設(shè)計(jì)、鑄造、質(zhì)量、基礎(chǔ)信息有效傳遞。

在物流環(huán)節(jié)，公司利用射頻識(shí)別技術(shù)、VGA、自動(dòng)化輥道線、立體倉(cāng)庫(kù)、大型起重機(jī)械手等自動(dòng)化、智能化設(shè)備實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料、產(chǎn)品的柔性、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化管理，并將物流信息與公司生產(chǎn)計(jì)劃管理等實(shí)現(xiàn)集成?；诨ヂ?lián)網(wǎng)、SRM平臺(tái)，與阿里巴巴平臺(tái)集成，建立了采購(gòu)平臺(tái)，并與公司ERP系統(tǒng)有效集成，實(shí)現(xiàn)信息的雙向傳遞，與上游供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同，采購(gòu)金額已經(jīng)占公司總采購(gòu)金額的10%左右。基于SpotView等大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、銷售、供應(yīng)商信息、顧客信息等實(shí)現(xiàn)智能分析，為公司決策提供依據(jù)。

在制造環(huán)節(jié)，基于金蝶K3 ERP系統(tǒng)、MES、LIMS（實(shí)驗(yàn)室管理）系統(tǒng)及其相互間的雙向集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了主生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)的集成、閉環(huán)控制?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)和智能裝備，在模具、成型、熔化澆注、熱處理、拋丸精整等關(guān)鍵工序按照設(shè)備層、傳感層、控制層、管理層建立通訊管理系統(tǒng)、人機(jī)交互系統(tǒng)，并與MES、ERP系統(tǒng)等集成應(yīng)用。

在市場(chǎng)環(huán)節(jié)，應(yīng)用金蝶K3 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的集成一體化管理，并延伸應(yīng)用了CRM（客戶關(guān)系管理）、SRM（供應(yīng)商管理），與供應(yīng)商基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)詢問(wèn)報(bào)價(jià)、訂單、合同、配送、結(jié)算等跨法人企業(yè)的系統(tǒng)作業(yè)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析原理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的商業(yè)智能管理、實(shí)現(xiàn)了智能化決策支持。公司基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)SRM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈全流程的協(xié)同作業(yè)；通過(guò)CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與顧客的協(xié)同工作。公司建立了官網(wǎng)平臺(tái)和阿里巴巴第三方銷售電商平臺(tái)，顧客電子訂單下達(dá)率達(dá)到30%以上。

3.2.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)商業(yè)模式的影響。機(jī)科公司將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入高端裝備制造業(yè)，對(duì)公司的商業(yè)模式起到了顛覆性的作用，是大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的又一典型案例。

在價(jià)值主張層面，公司基于在鑄造行業(yè)領(lǐng)先的制造技術(shù)和50年的先進(jìn)專業(yè)鑄造經(jīng)驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了智能化再造，使設(shè)備具備自感知、自診斷和應(yīng)急功能，同時(shí)具有網(wǎng)絡(luò)通信功能，通過(guò)OPC等協(xié)議與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息傳遞。同時(shí)根據(jù)公司自主形成的專家系統(tǒng)能夠在運(yùn)行中根據(jù)參數(shù)信息實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，使參數(shù)最優(yōu)。這完美地迎合了公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求以及對(duì)設(shè)備生產(chǎn)和解決方案的制定提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在客戶層面，通過(guò)生產(chǎn)、設(shè)備信息的運(yùn)行，在公司內(nèi)部形成了詳盡的核心數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備在客戶現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用情況，并基于反饋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)客戶關(guān)系的維護(hù)起到了至關(guān)重要的作用。公司采用大數(shù)據(jù)技術(shù)如SpotView工具和技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)深度發(fā)掘，對(duì)客戶需求和市場(chǎng)需求進(jìn)行客觀精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，為工廠運(yùn)行提供決策支持和智能管理。

在設(shè)施層面，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重要伙伴之間的高效溝通，有助于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的平穩(wěn)順暢發(fā)展，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用以及核心數(shù)據(jù)庫(kù)也成為了公司的核心資源及能力。

在財(cái)務(wù)層面，公司基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、三維組態(tài)平臺(tái)，建立電力需求側(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)總能耗、關(guān)鍵設(shè)備能耗等實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；通過(guò)大數(shù)據(jù)分析工具實(shí)現(xiàn)對(duì)能耗信息的集成化、智能化分析、管理，數(shù)字化工廠可以更高效地收集生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，原料采購(gòu)、半成品加工、成品出庫(kù)、廢品回收等每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、整理，這些數(shù)據(jù)將為成本核算、成本歸集、成本分類提供重要依據(jù)，因此通過(guò)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)將有效提高工廠成本核算的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語(yǔ)

從調(diào)查和訪談中可以看到，機(jī)科公司已經(jīng)較好地應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，并對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用，然而調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，機(jī)科公司在通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中也面臨著一些困難。首先，公司擔(dān)心數(shù)據(jù)共享之后的安全問(wèn)題，這需要政府部門為數(shù)據(jù)安全提供保障，政府可作為第三方中介為數(shù)據(jù)信用做擔(dān)保，并為企業(yè)提供數(shù)據(jù)積累和梳理的服務(wù)；其次，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速問(wèn)題是企業(yè)面臨的又一難題，這需要國(guó)家?guī)椭M(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)并加大國(guó)內(nèi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)和突破?？傊瑱C(jī)科公司通過(guò)引入大數(shù)據(jù)提高高端裝備制造水平，同時(shí)也符合我國(guó)走新型工業(yè)化道路的國(guó)家戰(zhàn)略，非常值得行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理； 集約化管理； 堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

2010年有幸參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，分享跨國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察智能電網(wǎng)最新實(shí)踐，開闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，收獲豐富，受益匪淺。

一、財(cái)務(wù)管理智能與總會(huì)計(jì)師素質(zhì)面臨新的更高要求

（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用有待進(jìn)一步提升

充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)管理中的職責(zé)與作用，是此次培訓(xùn)的重要內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，財(cái)務(wù)管理大致分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算階段，第二個(gè)階段是重視財(cái)務(wù)管理階段，第三個(gè)階段是財(cái)務(wù)決策支持階段。安永公司的全球首席財(cái)務(wù)官調(diào)查結(jié)果顯示，目前國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式基本完成了“財(cái)務(wù)管理型”向“決策支持型”的轉(zhuǎn)變。

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展之后，除少數(shù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以外，大部分企業(yè)仍然停留在第二階段，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，以實(shí)物資產(chǎn)的賬面價(jià)值管理和投融資決策作為財(cái)務(wù)管理的中心，既不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，也不關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，只反映靜態(tài)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入、經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求。

為了給企業(yè)管理和發(fā)展提供有效的支持，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理不僅需要提供高效的財(cái)務(wù)管理職能，還要有效促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司治理和組織內(nèi)控水平。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)的核心資源對(duì)經(jīng)營(yíng)決策支持力度日益加大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也不再只是資金管理，而是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有關(guān)鍵性的支持保障作用。

（二）總會(huì)計(jì)師的能力和貢獻(xiàn)有待進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)管理定位和范疇的轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。首席財(cái)務(wù)官（CFO）是國(guó)際企業(yè)普遍采用的對(duì)財(cái)務(wù)最高管理者的稱謂。安永公司的調(diào)查結(jié)果顯示，世界一流企業(yè)對(duì)首席財(cái)務(wù)官的素質(zhì)都提出了很高的期望，包括擁有扎實(shí)廣博的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)、深刻的行業(yè)認(rèn)識(shí)、良好的社交能力等等。首席財(cái)務(wù)官的管理職責(zé)較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者更為廣泛，包括：確定業(yè)務(wù)決策是基于合理的財(cái)務(wù)分析、為管理層提供具體的分析報(bào)告、為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極作用、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供融資方案、制定全局戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)外部投資者描述戰(zhàn)略規(guī)劃等等。

總會(huì)計(jì)師是國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要職位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與首席財(cái)務(wù)官相當(dāng)，不僅擔(dān)負(fù)著資產(chǎn)安全和投融資決策的工作重點(diǎn)，還負(fù)責(zé)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控制度建設(shè)以及發(fā)揮自身才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等等。參照一流企業(yè)對(duì)首席財(cái)務(wù)官的要求，總會(huì)計(jì)師的管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)決策支撐延伸，更加全面地參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加注重發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)以及資本運(yùn)作、增值服務(wù)等支持作用。這就對(duì)總會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和管理能力提出了更高的要求。總會(huì)計(jì)師不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握法律、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)營(yíng)銷等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)，在提升管理、控制和領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，還需要加強(qiáng)溝通談判和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

二、國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式對(duì)公司具有借鑒意義

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是在不斷變革中來(lái)適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求的。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐充分證明，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，有利于增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)成本，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。培訓(xùn)中，沃達(dá)豐埃莎公司開展財(cái)務(wù)變革的案例具有一定的代表性，其實(shí)施改革的動(dòng)機(jī)包括：產(chǎn)權(quán)層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管控能力弱、ERP應(yīng)用低效、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化程度低等。通過(guò)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和改革，該公司對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源配置，建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和人力工作方式，實(shí)現(xiàn)23個(gè)辦事處共享一個(gè)服務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。

電網(wǎng)企業(yè)資本密集度高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)，具備財(cái)務(wù)集約化管理的客觀條件。國(guó)家電網(wǎng)公司緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，創(chuàng)造性地提出“六統(tǒng)一、五集中”的管理模式，于2009年大力推行財(cái)務(wù)集約化管理，取得了顯著成效。河北省電力公司認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司部署，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，已初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)管控能力和資本運(yùn)行水平顯著提升。此外，河北省電力公司結(jié)合實(shí)際工作，創(chuàng)新開展投資效益評(píng)價(jià)考核，全面完成資產(chǎn)清查，建立成本費(fèi)用歸集至單臺(tái)設(shè)備的資產(chǎn)全壽命周期管理指標(biāo)體系，構(gòu)建躉售縣公司內(nèi)部資金市場(chǎng)，在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中做出了積極探索，并充分感受到財(cái)務(wù)集約化管理帶來(lái)的效益。

（二）共享服務(wù)中心模式值得學(xué)習(xí)

隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的組織形式在不斷演化。通過(guò)共享服務(wù)提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，以及通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持力度，已經(jīng)成為普遍的趨勢(shì)。

共享服務(wù)中心是一個(gè)可以同時(shí)為多個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的實(shí)體機(jī)構(gòu)，通過(guò)將業(yè)務(wù)處理工作進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)移到一個(gè)低成本的地點(diǎn)。共享服務(wù)中心能夠利用規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本、改進(jìn)業(yè)績(jī)，使本地全隊(duì)有更多的機(jī)會(huì)關(guān)注于其他業(yè)務(wù)增值工作。IBM公司的財(cái)務(wù)整合是應(yīng)用共享服務(wù)中心的典型案例。轉(zhuǎn)型前，IBM公司財(cái)務(wù)工作分散在全球各地，各地域之間相互獨(dú)立，其財(cái)務(wù)人員及人力資源成本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍。實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，IBM使用全球標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，將80多個(gè)單獨(dú)的后端系統(tǒng)整合在一起并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，運(yùn)營(yíng)效率大幅提高。

共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍不僅限于財(cái)務(wù)。英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司的共享服務(wù)還涉及供應(yīng)鏈管理、人力資源、信息化等等，范圍覆蓋歐洲、美洲、亞洲等公司所有下屬企業(yè)。通過(guò)共享服務(wù)，保證了全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性，取得了降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提高資產(chǎn)合理性等收益。共享服務(wù)中心模式對(duì)公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)具有參考和借鑒意義。

（三）積極爭(zhēng)取電價(jià)和財(cái)稅政策，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制和財(cái)稅政策是電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。安永公司2010年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中，將政府監(jiān)管和政策干預(yù)列為電力與能源行業(yè)的首要風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)以及歐盟曾對(duì)電力行業(yè)實(shí)施特殊稅收政策，使電力行業(yè)一度享受著較低的納稅額。但實(shí)施私有化改革之后，歐洲電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨嚴(yán)格監(jiān)管，利潤(rùn)空間受到擠壓，輸配環(huán)節(jié)利潤(rùn)主要取決于資金成本和運(yùn)營(yíng)效率。

與國(guó)際電力行業(yè)比較，我國(guó)電價(jià)仍處于較低水平，而且漲幅遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平。2001至2007年間，國(guó)際能源署統(tǒng)計(jì)的56個(gè)國(guó)家居民平均電價(jià)累計(jì)上漲76%，工業(yè)水平電價(jià)累計(jì)上漲84%，遠(yuǎn)高于我國(guó)同期銷售電價(jià)的漲幅。

歐洲對(duì)電力企業(yè)的稅收及電價(jià)政策演變對(duì)我們具有借鑒意義。在今后的工作中，需要繼續(xù)深入開展電價(jià)政策研究，積極策劃呼吁，努力疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，爭(zhēng)取財(cái)稅政策支持，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

三、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是促進(jìn)能源可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

（一）智能化已經(jīng)成為世界電網(wǎng)發(fā)展潮流

通過(guò)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，深切感受到歐洲國(guó)家對(duì)智能電網(wǎng)的高度重視，普遍將電網(wǎng)智能化發(fā)展視為應(yīng)對(duì)氣候變化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。例如，德國(guó)政府已經(jīng)出臺(tái)能源法案，要求新建電力用戶安裝智能電表。歐盟出臺(tái)了相關(guān)政策，計(jì)劃2020年有80%以上用戶配備智能電表。在發(fā)展思路上，歐洲明顯側(cè)重于配電和用戶側(cè)，注重利用先進(jìn)信息技術(shù)，提高電網(wǎng)互動(dòng)化水平，滿足可再生能源接入、用電數(shù)據(jù)分析等需求。這種思路既有出于國(guó)情和電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀等因素的考慮，也有利益集團(tuán)驅(qū)動(dòng)的影響。

相對(duì)而言，國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，不僅更加符合我國(guó)能源資源與生產(chǎn)力逆向分布的自然稟賦，符合工業(yè)化進(jìn)程中電網(wǎng)快速發(fā)展的基本國(guó)情，而且更加適應(yīng)世界能源開發(fā)利用方式深刻變革的新趨勢(shì)。筆者深切感受到，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)智能電網(wǎng)的思考、研究及實(shí)踐均已走在了世界前列，必將對(duì)國(guó)際智能電網(wǎng)發(fā)展潮流起到引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

（二）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)將創(chuàng)造新的商業(yè)模式和市場(chǎng)空間

堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的變革將不僅僅局限于能源領(lǐng)域，可能會(huì)徹底轉(zhuǎn)變能源和公用事業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式。物質(zhì)變化、能量變化、信息控制是世界三大基礎(chǔ)技術(shù)。通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了能量和信息的一體化傳輸，形成了集電力輸送、能源配置、信息傳輸、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等功能于一體的社會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)。電網(wǎng)的功能作用將發(fā)生革命性的變化，其對(duì)未來(lái)社會(huì)影響的范圍之廣、程度之深，可能會(huì)超出我們的想象。

第5篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

“平板顯示行業(yè)是信息化、智能化的先行者?！?談到當(dāng)前炙手可熱的“兩化”融合、智能制造、“中國(guó)制造2025”和工業(yè)4.0，昆山國(guó)顯光電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)顯光電”）自動(dòng)化中心總經(jīng)理孫海濤認(rèn)為，平板顯示行業(yè)資金投入大、工藝復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，信息化是相關(guān)行業(yè)企業(yè)全面提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

關(guān)注運(yùn)營(yíng)效率提升

國(guó)顯光電成立于2012年11月，是以AMOLED（有源驅(qū)動(dòng)有機(jī)發(fā)光顯示）為發(fā)展方向的新型顯示領(lǐng)域高科技企業(yè)。它整合了昆山維信諾科技有限公司、昆山工研院平板顯示技術(shù)中心的相關(guān)資產(chǎn)和技術(shù)資源，是基于清華大學(xué)OLED（有機(jī)發(fā)光顯示）技術(shù)成立的高科技企業(yè)，是OLED領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

國(guó)顯光電從成立之日起就格外重視信息化建設(shè)。在公司成立之初，即在2012年到2013年，國(guó)顯光電就開始制定信息化規(guī)劃。當(dāng)時(shí)恰逢工業(yè)4.0、“中國(guó)制造2025”等概念剛剛提出，這些都給了國(guó)顯光電很多有益的啟示。

在孫海濤看來(lái)，由德國(guó)提出的工業(yè)4.0的核心理念是智能制造，即通過(guò)信息化、數(shù)字化和智能化提升德國(guó)工業(yè)化的水平和競(jìng)爭(zhēng)力?！爸袊?guó)制造2025”與其一脈相承，特別是在智能制造方面可謂異曲同工。不過(guò)，與工業(yè)4.0相比，“中國(guó)制造2025”更側(cè)重于工業(yè)化、信息化的“兩化”融合，比工業(yè)4.0概念更完整，更加符合中國(guó)實(shí)際情況，內(nèi)涵也更有延展性和可持續(xù)性。

當(dāng)前綜合色彩絢麗、響應(yīng)速度、寬視角和可以實(shí)現(xiàn)柔性顯示等因素來(lái)看，AMOLED技術(shù)被認(rèn)為是最好的平板顯示技術(shù)選擇之一。而到目前為止全球能夠量產(chǎn)這種顯示屏產(chǎn)品的除了韓國(guó)三星和LG，只有國(guó)顯光電等少數(shù)企業(yè)。

AMOLED領(lǐng)域?qū)儆诮^對(duì)的賣方市場(chǎng)，看起來(lái)信息化建設(shè)似乎不那么重要。實(shí)則不然。平板顯示行業(yè)本身的特點(diǎn)，以及對(duì)質(zhì)量、效率的追求，使得國(guó)顯光電更加積極地走上“中國(guó)制造2025”之路。

IT不一定能直接解決技術(shù)問(wèn)題，但是能很好地幫助解決管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在這個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)顯光電信息化建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)所在。

IT戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略

如此看來(lái)，國(guó)顯光電一早就準(zhǔn)備下一盤信息化的大棋。為了下好信息化這盤棋，國(guó)顯光電成立了專門的自動(dòng)化中心，并且在建廠一年前就開始做IT規(guī)劃。

自規(guī)劃開始，國(guó)顯光電就不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題， AMOLED顯示屏生產(chǎn)的工藝非常新，他們沒(méi)有成熟模式和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能自己摸索著前行。幸運(yùn)的是，國(guó)顯光電的高層管理者非常重視信息化建設(shè)，整個(gè)信息化規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程都算得上是全員參與。據(jù)悉，國(guó)顯光電的信息化規(guī)劃主要關(guān)注兩個(gè)主要方向和兩個(gè)次要方向：

兩個(gè)主要方向是：其一，關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略，“IT戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略”，在進(jìn)行IT規(guī)劃時(shí)要重點(diǎn)考慮IT如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地；其二，關(guān)注信息化建設(shè)走在前面的同行或者其他相關(guān)的企業(yè)，對(duì)這些先行者進(jìn)行調(diào)研，從而避免走諸如信息孤島這樣的老路，保證信息化設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)性。

兩個(gè)次要方向是：其一，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)信息化建設(shè)成本進(jìn)行考量，在關(guān)注如何滿足看得見(jiàn)、摸得著的信息化需求的同時(shí)，要關(guān)注IT系統(tǒng)的集成性和延展性，從而保證系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

在此基礎(chǔ)上，國(guó)顯光電以“智能制造”為核心理念，建起統(tǒng)一安全認(rèn)證、統(tǒng)一組織架構(gòu)和統(tǒng)一主數(shù)據(jù)編碼的多系統(tǒng)集成的信息化平臺(tái)，其中包括以O(shè)A為核心的企業(yè)辦公平臺(tái)和以ERP為核心的業(yè)務(wù)平臺(tái)的兩大企業(yè)級(jí)應(yīng)用平臺(tái)，以及包括以MES為核心的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和以FA為核心的生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)兩大支持車間智能化生產(chǎn)的系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化，獲得從ERP頂層計(jì)劃到車間、再到設(shè)備的自動(dòng)化控制能力，以及工業(yè)大數(shù)據(jù)搜集、分析能力。為此，國(guó)顯光電5.5代AMOLED量產(chǎn)車間在今年被評(píng)為“江蘇省示范智能車間”。

建成這樣一個(gè)多系統(tǒng)集成的信息化平臺(tái)，“我們的速度和節(jié)奏把握得非常好，而且只用了別人1/3左右的資金”，孫海濤對(duì)自己所在公司取得的成績(jī)非常驕傲。他認(rèn)為，能夠做到這兩點(diǎn)，主要是因?yàn)閲?guó)顯光電團(tuán)隊(duì)在以下四個(gè)方面做了努力：第一，要考慮所有單個(gè)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成度和融合度；其二，在供應(yīng)商的選擇上，除了關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格外，還非常重視供應(yīng)商的已有案例和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；其三，要嚴(yán)格考察項(xiàng)目經(jīng)理，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的能力和時(shí)間投入，能與公司內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切配合；其四，要保證關(guān)鍵用戶確實(shí)熟悉業(yè)務(wù)，并對(duì)IT有較好的理解力。

卓越的信息化規(guī)劃和建設(shè)，使得國(guó)顯光電快速投入生產(chǎn)。從首批量產(chǎn)設(shè)備到位到工程樣品無(wú)缺陷點(diǎn)亮，國(guó)顯光電只用時(shí)4個(gè)月，創(chuàng)造了業(yè)界速度的新記錄。國(guó)顯光電第一次投片就一次性實(shí)現(xiàn)工程樣品無(wú)缺陷點(diǎn)亮，為后續(xù)進(jìn)行良率爬坡和實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)目標(biāo)拉開了完美的序幕。現(xiàn)在國(guó)顯光電的產(chǎn)品已經(jīng)用于品牌智能手機(jī)和手表終端。不僅如此，隨著信息化水平的提升，國(guó)顯光電從產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)得到深度反饋?zhàn)兊酶尤菀?，不僅可以從相關(guān)合作伙伴那里及時(shí)得到對(duì)于自身產(chǎn)品的反饋信息，同時(shí)還可以從消費(fèi)者那里獲取他們對(duì)顯示屏提出的意見(jiàn)和建議，從而幫助企業(yè)確定下一步的研發(fā)方向。

提升大數(shù)據(jù)處理能力

盡管如此，國(guó)顯光電管理層仍然認(rèn)為本公司在信息化建設(shè)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該不斷吸收新的先進(jìn)的系統(tǒng)提升大數(shù)據(jù)處理能力，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，因此目前國(guó)顯光電正在對(duì)公司信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃。

首先是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集能力。要在設(shè)備數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)數(shù)據(jù)和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)等眾多數(shù)據(jù)中，了解在哪個(gè)環(huán)節(jié)可以獲取什么數(shù)據(jù)，用什么數(shù)據(jù)可以解決什么問(wèn)題；充分利用分析工具對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定位、分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。

其次要提升產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的采集、挖掘能力。一方面將產(chǎn)品相關(guān)的信息延伸得更遠(yuǎn)，用于提升產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面將盡可能地收集終端用戶的反饋信息，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將這些反饋信息進(jìn)行整理，確定未來(lái)研發(fā)的主攻方向。

第6篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

新業(yè)務(wù)帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)新機(jī)會(huì)

今年的金融危機(jī)讓全球眾多的金融機(jī)構(gòu)以及實(shí)體企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬。那么它對(duì)IT產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？相信很多人都很關(guān)注。就我個(gè)人的理解認(rèn)為，對(duì)IT產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)意味著機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。

幾周前，美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘在美國(guó)眾議院政府改革與監(jiān)督委員會(huì)舉行的聽(tīng)證會(huì)上作證時(shí)表示，這次的金融危機(jī)爆發(fā)的重要原因之一是數(shù)據(jù)不充分。金融危機(jī)之所以會(huì)在全球這么快速傳播，是因?yàn)?，全球網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)高度發(fā)達(dá)。對(duì)IT產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該從中反省。

之所以說(shuō)它是機(jī)會(huì)，是因?yàn)榻鹑谖C(jī)下，為了節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)可能會(huì)將更多的業(yè)務(wù)、甚至是戰(zhàn)略級(jí)應(yīng)用通過(guò)新的技術(shù)和新的模式搬到網(wǎng)絡(luò)上。比如CRM，銳捷公司內(nèi)部目前用的CRM系統(tǒng)采用的是Salesforce的SaaS軟件作為服務(wù)產(chǎn)品，非常好用，全國(guó)各地的人員都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)填寫數(shù)據(jù)，比較起以前的本地CRM，減少了專業(yè)維護(hù)人員，并且發(fā)生錯(cuò)誤的概率大為減少，這就是戰(zhàn)略級(jí)應(yīng)用，是新技術(shù)新模式的力量，也是網(wǎng)絡(luò)的力量。

另一個(gè)例子是，一本名為《運(yùn)營(yíng)商死地歸來(lái)》的書，描述了2005年Skype出現(xiàn)時(shí)的電信運(yùn)營(yíng)商的恐慌，但到了2007年，全球電信業(yè)利潤(rùn)高達(dá)720億美元，比歷史最高的1998年的680億美元還高，這讓運(yùn)營(yíng)商有一種死地歸來(lái)的感覺(jué)，在這背后，是音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)的快速發(fā)展給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的新利潤(rùn)。這一案例對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)而言，具有積極的啟示意義。網(wǎng)絡(luò)中不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)和新需求，將讓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)同樣獲得“死地歸來(lái)”的結(jié)果。

技術(shù)發(fā)展迎接挑戰(zhàn)

當(dāng)前，用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴性和要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)開始從單純的數(shù)據(jù)交換，轉(zhuǎn)向面對(duì)用戶的業(yè)務(wù)支持與服務(wù)保障。因此，網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)架構(gòu)也朝著標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、易用性、多業(yè)務(wù)支持、統(tǒng)一融合的方向發(fā)展?？偨Y(jié)下來(lái)，可以歸納為三個(gè)發(fā)展方向：融合、智能和業(yè)務(wù)導(dǎo)向的管理模式。

所謂融合，不僅是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融合，還將進(jìn)一步延伸到應(yīng)用的融合和管理的融合，他們互相之間是完全不能分開的。比如，以前視頻監(jiān)控、語(yǔ)音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分別處于不同的網(wǎng)絡(luò)中，但在未來(lái)，這三種業(yè)務(wù)必將融合在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，這就是業(yè)務(wù)的融合。業(yè)務(wù)融合必將帶來(lái)管理的融合，要在業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)確判斷是在網(wǎng)絡(luò)的哪個(gè)層面出現(xiàn)了問(wèn)題。以往用戶只關(guān)注網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層的管理，但未來(lái)，可能必須要關(guān)注服務(wù)層的管理。融合為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和管理技術(shù)提出了新要求、新挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)新的機(jī)遇。

第7篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

而是要求一整套數(shù)字化的系統(tǒng)解決方案

2013年9月投產(chǎn)以來(lái)，西門子成都工廠每年都要接待幾千名的參觀者。在這個(gè)樣板數(shù)字工廠里，生產(chǎn)線上繁忙依舊，只有少數(shù)幾名工人對(duì)著數(shù)字化看板在操作。一個(gè)總共480人的工廠，成果不可小覷：每10秒生產(chǎn)一件產(chǎn)品;缺陷率少于百萬(wàn)分之十;同一條生產(chǎn)線能混合生產(chǎn)100多種產(chǎn)品…… 西門子成都工廠內(nèi)景

這背后，是從訂單、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、物流和質(zhì)量管理的全數(shù)字化管理，軟件和硬件實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，而整個(gè)生產(chǎn)線都運(yùn)行在同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)Teamcenter上。

“通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到處理訂單、進(jìn)行排產(chǎn)，再與底層自動(dòng)化、生產(chǎn)制造聯(lián)動(dòng)起來(lái)了。”西門子（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱西門子）執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱告訴《t望東方周刊》。

而這也是一個(gè)簡(jiǎn)化版的“硬件+軟件”的智能制造體系的模型。

從自動(dòng)化到工業(yè)4.0再到智能制造，在概念變化的背后，反映了中國(guó)制造業(yè)本身訴求的轉(zhuǎn)變。

“現(xiàn)在談智能制造升級(jí)轉(zhuǎn)型，許多中國(guó)企業(yè)已不滿足于買幾個(gè)機(jī)器人、幾臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備了，而是要求一整套數(shù)字化的系統(tǒng)解決方案?！?新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱新松）總裁曲道奎告訴《t望東方周刊》。

軟件系統(tǒng)是關(guān)鍵

有人說(shuō)，軟件才是先進(jìn)工業(yè)的未來(lái)。

這使得一些做設(shè)備起家的公司，正在往“硬件設(shè)備+軟件系統(tǒng)”這種方向轉(zhuǎn)型。

曲道奎告訴本刊記者，大約從2013年開始，新松就開始整合自己的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、智能制造生產(chǎn)線等三部分，通過(guò)軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

“只做機(jī)器人或者智能設(shè)備，這種競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越弱。未來(lái)誰(shuí)能打通產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)能提供整體的系統(tǒng)解決方案，才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。”曲道奎說(shuō)。

而北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱蘭光）也正將主營(yíng)業(yè)務(wù)由設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）。

“近年來(lái)，我們收到了不少客戶的反饋，在執(zhí)行智能化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相比于硬件設(shè)備來(lái)說(shuō)，他們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)同生產(chǎn)等流程管理方面的問(wèn)題更加突出，所以我們開始投入更多資金和資源進(jìn)行軟件系統(tǒng)的研發(fā)?！碧m光總經(jīng)理朱鐸先告訴《t望東方周刊》。

這種面向間層的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，溝通了上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率。

“比如青島海爾模具工廠。蘭光系統(tǒng)上線前是靠人工錄入及核對(duì)設(shè)備情況，從計(jì)劃到開工平均準(zhǔn)備用時(shí)得1小時(shí)，而系統(tǒng)上線后實(shí)現(xiàn)了程序自動(dòng)修改、刀具參數(shù)自動(dòng)傳輸、準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)反饋同步展示等功能，準(zhǔn)備用時(shí)縮短為半小時(shí)，機(jī)床利用率提高到75%的高水平?！敝扈I先介紹說(shuō)。

知名跨國(guó)公司在這方面更是耕耘已久。

西門子的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是制造現(xiàn)場(chǎng)的全集成自動(dòng)化，后來(lái)則研發(fā)了溝通生產(chǎn)制造部門和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的MES系統(tǒng)SIMATIC IT，并且通過(guò)收購(gòu)不同領(lǐng)域的工業(yè)軟件公司，拓展數(shù)字化企業(yè)軟件組合。

王海濱觀察到，智能制造已經(jīng)不僅是指發(fā)生在傳統(tǒng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，而是探討產(chǎn)品研發(fā)流程、企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)流程、質(zhì)量管理流程乃至排產(chǎn)流程的自動(dòng)化。

“從研發(fā)到制造管理再到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，過(guò)去都是割裂的，現(xiàn)在要通過(guò)數(shù)據(jù)的互動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，融為一體，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步自動(dòng)化，甚至智能化?！蓖鹾I說(shuō)。

實(shí)現(xiàn)這種智能化，在他看來(lái)，首先通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、設(shè)備和工藝流程的數(shù)字化呈現(xiàn)，再由企業(yè)自身歸納梳理流程背后的邏輯關(guān)系，寫成自動(dòng)化程序，最后把所有數(shù)據(jù)放在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)上，完成數(shù)字工廠的數(shù)據(jù)互動(dòng)。

目前，西門子的這套理念已經(jīng)落地，著名的德國(guó)安貝格工廠和其位于中國(guó)成都的姊妹工廠，背后運(yùn)行的就是“硬件+軟件”模式。 2016年4月22日，中國(guó)家電品牌海爾在俄羅斯投資興建的冰箱制造基地正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

“二八”市場(chǎng)

然而，王海濱也觀察到，智能制造的實(shí)現(xiàn)并不能一蹴而就。

“我們提供的基礎(chǔ)自動(dòng)化的部分占據(jù)數(shù)字化工廠集團(tuán)業(yè)務(wù)量的80%，軟件只占了20%?！蓖鹾I告訴本刊記者。

令人欣喜的是，在航空工業(yè)、汽車工業(yè)、船舶制造等行業(yè)，已經(jīng)看到了這樣的“硬件+軟件”的智能制造體系的輪廓。而這些行業(yè)，都屬于離散工業(yè)。

“這主要是因?yàn)殡x散工業(yè)中產(chǎn)品和制造過(guò)程的互動(dòng)更易進(jìn)行――系統(tǒng)可以讀取到一個(gè)零件的條形碼進(jìn)而利用信息進(jìn)行下一步生產(chǎn)安排，因此更易實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化?！蓖鹾I解釋說(shuō)。

在朱鐸先看來(lái)，離散工業(yè)的MES系統(tǒng)，是中國(guó)工業(yè)軟件走向世界的唯一機(jī)會(huì)。

“其他的工業(yè)軟件發(fā)展已經(jīng)很成熟了，但離散行業(yè)信息化起步更晚一些，針對(duì)其的MES系統(tǒng)也沒(méi)有特別成熟的產(chǎn)品，并且它對(duì)行業(yè)背景知識(shí)的要求很高，中國(guó)公司參與的機(jī)會(huì)更大?！彼f(shuō)。

蘭光在近年內(nèi)保持了銷售額的高速增長(zhǎng)，這也讓朱鐸先感受到工業(yè)軟件的春天快到了。他注意到，中國(guó)MES軟件公司及產(chǎn)品近兩年“雨后春筍般地冒出來(lái)了”，目前市場(chǎng)上最少不下幾十家，他認(rèn)為MES公司的增速僅次于機(jī)器人行業(yè)。

“這里面，有做了十多年的公司，也有剛剛殺入行業(yè)的新興公司;既有做信息化起家的，也有做自動(dòng)化跨界的，更有做條碼等硬件的;即便是做工業(yè)軟件的，也有各種公司，更有以前與這個(gè)行業(yè)無(wú)關(guān)直接跳進(jìn)來(lái)的?！敝扈I先說(shuō)。

當(dāng)然，這樣火熱的市場(chǎng)有時(shí)也讓人無(wú)所適從。比如一些公司一味用低價(jià)沖擊市場(chǎng)，但卻根本無(wú)法完成項(xiàng)目要求，也破壞了整個(gè)行業(yè)的名聲。

“現(xiàn)在的問(wèn)題在于，一方面一些客戶存在著盲目崇拜國(guó)外產(chǎn)品的偏見(jiàn);另一方面工業(yè)軟件是高附加價(jià)的產(chǎn)品，具有研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大的特點(diǎn)，更需要完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境才能促進(jìn)工業(yè)軟件行業(yè)的良性發(fā)展。”朱鐸先說(shuō)。

云平臺(tái)的想象力

而在智能制造的軟件體系中，云平臺(tái)則提供了另一條路徑。

不管是美國(guó)通用電氣公司（GE）開發(fā)的Predix平臺(tái)，還是西門子MindSphere云平臺(tái)，巨頭們的眼光都瞄向了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云――把機(jī)器上的相關(guān)數(shù)據(jù)匯集到云上形成大數(shù)據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析和預(yù)測(cè)，誕生更多價(jià)值。

工業(yè)云平臺(tái)的這一思路，被諸多業(yè)內(nèi)人士看作是智能制造的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)高地。

“西門子可以做數(shù)據(jù)挖掘，設(shè)備制造商也可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，使用這個(gè)設(shè)備的用戶同樣可以從中獲得價(jià)值，我們還提供接口給各式各樣App開發(fā)者進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，以最大化大數(shù)據(jù)的價(jià)值?！蓖鹾I說(shuō)。

他舉例說(shuō)，購(gòu)物中心的升降梯可能多達(dá)上百臺(tái)，這會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，業(yè)主的電梯運(yùn)維部門或電梯制造商就可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)趨勢(shì)并預(yù)先維護(hù)，其成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于它故障后的維修。而一些服務(wù)公司也可以根據(jù)專業(yè)知識(shí)降低運(yùn)維電梯的成本，進(jìn)而產(chǎn)生新的基于云上大數(shù)據(jù)的不同業(yè)務(wù)和商業(yè)模式。

而做應(yīng)用軟件，則是中國(guó)公司的特長(zhǎng)。

一個(gè)事實(shí)是，在云平臺(tái)應(yīng)用層面，涌現(xiàn)出越來(lái)越多中國(guó)公司的身影：機(jī)智云、氦氪、司南等創(chuàng)業(yè)公司，就提供物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)服務(wù)，讓智能硬件能被更迅速地開發(fā)，幫助企業(yè)并發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。

機(jī)智云創(chuàng)始人黃灼告訴《t望東方周刊》，云平臺(tái)上集中的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)，除了可以遠(yuǎn)程控制外，還可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)監(jiān)管、報(bào)警、收費(fèi)等智能決策，為客戶提供從生產(chǎn)到售后的整個(gè)全生命周期的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化。

“我們提供軟件和服務(wù)，更多與設(shè)備端相連。比如我們的平臺(tái)可以服務(wù)于商用酒店熱水器供應(yīng)商，提高節(jié)能效率;也可以給一些有設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的客戶，幫助他們更好地監(jiān)管租賃設(shè)備的運(yùn)行情況，確保正常生產(chǎn)服務(wù)，并及時(shí)收款結(jié)算?！秉S灼說(shuō)。

他記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，軟件正在吃掉整個(gè)世界，在他看來(lái)，這正在發(fā)生：“現(xiàn)在的軟件開發(fā)提倡敏捷開發(fā)、快速迭代，這與傳統(tǒng)硬件開發(fā)講求穩(wěn)定性、可靠性的思維方式并不一樣，會(huì)有更多實(shí)現(xiàn)空間。思維的碰撞會(huì)激發(fā)出更多火花，可以說(shuō)，我們才剛剛開始?！?/p>

國(guó)家行動(dòng)

對(duì)于西門子這樣的跨國(guó)公司而言，更關(guān)心的話題是數(shù)字工廠實(shí)踐中產(chǎn)生的焦點(diǎn)問(wèn)題――比如工業(yè)通訊標(biāo)準(zhǔn)和信息安全。

“來(lái)自不同的領(lǐng)域、不同的環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)要打通交互，采用哪種通訊標(biāo)準(zhǔn)？這對(duì)企業(yè)而言是非常重要的決策之一。此外，企業(yè)的數(shù)字化數(shù)據(jù)模型建立后，很大部分的專業(yè)知識(shí)、工藝流程、圖紙等等都數(shù)據(jù)化了，那么這個(gè)數(shù)據(jù)的信息安全是非常關(guān)鍵的。”王海濱說(shuō)。

曲道奎也認(rèn)為信息安全在智能制造中非常重要，但除了產(chǎn)品技術(shù)層面的含義，他更看重信息安全的戰(zhàn)略意義。

“這已不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，它直接關(guān)系到國(guó)家安全。數(shù)字化工廠的這種物物相連模式，整體系統(tǒng)解決方案有沒(méi)有安全漏洞？在特殊時(shí)期能不能安全進(jìn)行生產(chǎn)？這是非常重要、需要考慮的問(wèn)題?！鼻揽f(shuō)。

2016年12月，為貫徹落實(shí)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《中國(guó)制造2025》，工信部、財(cái)政部聯(lián)合組織相關(guān)單位和專家，公布了《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016―2020年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），其中明確提出，要培育40個(gè)以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)10億元、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。

《規(guī)劃》還提出，要加快標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂，在制造業(yè)各個(gè)領(lǐng)域全面推廣。到2020年，國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系基本建立，制（修）訂智能制造國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)200項(xiàng)以上，建設(shè)試驗(yàn)驗(yàn)證平臺(tái)100個(gè)以上，公共服務(wù)平臺(tái)50個(gè)以上。

而幾乎在同一時(shí)間，智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商聯(lián)盟在京成立，該聯(lián)盟由工信部副部長(zhǎng)辛斌擔(dān)任指導(dǎo)委員會(huì)主任，工信部原裝備工業(yè)司司長(zhǎng)張相木擔(dān)任專家委員會(huì)主任，曲道奎任聯(lián)盟第一屆輪值主席。新松、華為、百度、中國(guó)電信、阿里云、曙光、海爾、長(zhǎng)虹等企業(yè)都加入了該聯(lián)盟。

“聯(lián)盟的理事長(zhǎng)單位由智能制造系統(tǒng)集成領(lǐng)域不同類型的龍頭企業(yè)擔(dān)任，理事長(zhǎng)單位之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力，將帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。下一步，聯(lián)盟內(nèi)部將以產(chǎn)、學(xué)、研、用聯(lián)合體或產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體等形式開展跨領(lǐng)域、跨行業(yè)協(xié)作，推動(dòng)智能制造的發(fā)展?！鼻揽f(shuō)。

第8篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

我國(guó)制造業(yè)技術(shù)相對(duì)落后，先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、國(guó)防軍工裝備、集成制造系統(tǒng)等還主要依靠進(jìn)口，不能獨(dú)立生產(chǎn)先進(jìn)“母機(jī)”，在核心技術(shù)上受制于人;新技術(shù)和專利的保護(hù)及應(yīng)用還很不夠，不能更好地將創(chuàng)新技術(shù)融入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié);依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，很難從低級(jí)的加工貿(mào)易中尋求突破，企業(yè)不愿承擔(dān)自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。表1所示，我國(guó)在人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融和稅收制度上競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距，在法律和監(jiān)管體制、醫(yī)療保健系統(tǒng)方面，我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力更是薄弱，可見(jiàn)，我國(guó)裝備制造業(yè)面臨的一個(gè)巨大障礙就是生產(chǎn)業(yè)落后。人力資本和知識(shí)資本嚴(yán)重匱乏;稅負(fù)高、效率監(jiān)管低;金融、法律、保險(xiǎn)、醫(yī)療等服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢……一國(guó)的生產(chǎn)業(yè)對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用，其較快發(fā)展將會(huì)推動(dòng)制造業(yè)的騰飛，相反，生產(chǎn)業(yè)落后則會(huì)阻礙裝備制造業(yè)的發(fā)展。

二、積極推動(dòng)裝備制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展

生產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的相互滲透和相互影響，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的新模式。生產(chǎn)業(yè)為裝備制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供服務(wù)，讓企業(yè)更加專注于自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，同時(shí)，裝備制造業(yè)的壯大也將拉動(dòng)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

(一)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用和保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障之一。在創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)從保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入手，提高發(fā)明專利授權(quán)量的同時(shí)，靈活運(yùn)用多種許可方式，實(shí)現(xiàn)專利的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，提高實(shí)施率;其次，重視知識(shí)傳導(dǎo)機(jī)制與新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合，形成自己的研發(fā)體系，保證員工內(nèi)部的流動(dòng)性，促進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)速度;再次，建立與國(guó)際接軌的管理體系，并借助此平臺(tái)引進(jìn)國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)模式。當(dāng)然，政府也要營(yíng)造良好的環(huán)境，在加大政策保護(hù)、擴(kuò)大專利權(quán)利范圍、提高侵權(quán)賠償費(fèi)額的同時(shí)，放寬市場(chǎng)管制，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，給制造企業(yè)提供一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

(二)大力發(fā)展服務(wù)外包

我國(guó)裝備制造業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和生產(chǎn)銷售控制尚不完善，銷售、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)還很薄弱，同時(shí)，在逐漸擺脫ODM(貼牌生產(chǎn))的作業(yè)模式尋找新方向時(shí)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略確定上會(huì)面臨多重選擇，基于我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其本質(zhì)屬性，服務(wù)外包戰(zhàn)略選擇既是必然選擇，也是唯一選擇。將自身不夠成熟的部門分離出來(lái)，在集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，聯(lián)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)、科技信息、商務(wù)服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的雙贏。

(三)實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的綠色發(fā)展和安全發(fā)展

要堅(jiān)持裝備制造業(yè)的綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。綠色制造不僅是要保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)產(chǎn)品做到綠色環(huán)保，同時(shí)做到與社會(huì)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，在綠色制造產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)給人類的生活造成負(fù)面影響，例如幸福指數(shù)下降、生活環(huán)境質(zhì)量降低、安全感降低等。裝備制造業(yè)作為制造業(yè)的龍頭，生產(chǎn)規(guī)模較大，在綠色化的道路上，面臨很多困難和誘惑，高利潤(rùn)往往伴隨著高污染，需要企業(yè)自身嚴(yán)格控制，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)家和社會(huì)不但要在法律上加以嚴(yán)格的限制，還要發(fā)揮其監(jiān)控和管理的作用，督促裝備制造企業(yè)勇于承擔(dān)維護(hù)社會(huì)安全的責(zé)任和義務(wù)，更加重視安全生產(chǎn)，對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)企業(yè)予以稅收減免、補(bǔ)貼等鼓勵(lì)政策，促進(jìn)裝備制造的綠色和安全發(fā)展。

三、我國(guó)裝備制造業(yè)內(nèi)部的升級(jí)途徑

不同的行業(yè)，面臨不同的情況和問(wèn)題，因而要采取差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。在技術(shù)創(chuàng)新的大時(shí)代背景下，我國(guó)裝備制造業(yè)要考慮自身實(shí)際，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，從管理技術(shù)創(chuàng)新入手，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(一)建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)現(xiàn)，在知識(shí)共享和交流的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，網(wǎng)絡(luò)密度越大，網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的正向促進(jìn)作用越大，大量的網(wǎng)絡(luò)連接和優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)地位將會(huì)使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員有各種途徑實(shí)現(xiàn)多樣化知識(shí)的分享和傳遞。裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)較為困難和復(fù)雜的工程，付出的研發(fā)成本和人力資本都相當(dāng)大，即使在政府的大力支持下，企業(yè)也很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的研發(fā)和應(yīng)用，因此學(xué)者們提出了產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)模式，企業(yè)、大學(xué)、科研單位在利益驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)用各自資源相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加速科技創(chuàng)新及科技成果的轉(zhuǎn)化，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)實(shí)行柔性化營(yíng)銷策略

隨著客戶需求的升級(jí)，定制生產(chǎn)成為趨勢(shì)，僅僅做到生產(chǎn)的柔性化已經(jīng)不足以包攬更多的客戶，制造商還要做到營(yíng)銷的柔性化，針對(duì)不同需求的客戶采取柔性化供給方式。我國(guó)的裝備制造行業(yè)如機(jī)械重工、船舶、航母、核電等在營(yíng)銷策略上都開始融入新鮮元素，如“微博營(yíng)銷”，雖然營(yíng)銷效果不盡相同，但不乏成功案例。面臨眾多的新競(jìng)爭(zhēng)者，誰(shuí)能做到質(zhì)量和品牌、產(chǎn)品和服務(wù)雙贏，誰(shuí)將在市場(chǎng)中占有更多的份額，因此，營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變也成為裝備制造企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。

(三)發(fā)展智能化生產(chǎn)

第9篇：財(cái)務(wù)智能化案例范文

互聯(lián)網(wǎng)滲透到社會(huì)生活各領(lǐng)域

人們的生活如何互聯(lián)網(wǎng)化，不妨先來(lái)看一組數(shù)據(jù)，CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2003年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)0.79億，互聯(lián)網(wǎng)普及率4.6%，截至2015年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)到6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率50.3%，網(wǎng)民擁有量全球第一。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，2015年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模6.20億，滲透率近9 0%，高于全球30個(gè)百分點(diǎn)。從早期的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送郵件、及查詢信息，逐漸發(fā)展到運(yùn)用QQ、微信等進(jìn)行社交聊天，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)地圖導(dǎo)航等，互聯(lián)網(wǎng)滲透到民眾生活的各個(gè)領(lǐng)域。2015年，中國(guó)在線教育用戶規(guī)模達(dá)1.10億人，占網(wǎng)民的16%；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶規(guī)模為1.52億，占網(wǎng)民的22.1%；網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車用戶規(guī)模為9664萬(wàn)人，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約專車用戶規(guī)模為2165萬(wàn)人?；ヂ?lián)網(wǎng)的普惠、便捷、共享特性，滲透到公共服務(wù)領(lǐng)域，加快推進(jìn)社會(huì)化應(yīng)用，創(chuàng)新社會(huì)治理方式，提升公共服務(wù)水平，促進(jìn)民生改善與社會(huì)和諧。

互聯(lián)網(wǎng)已成為各工作部門的標(biāo)配，從政府部門到企業(yè)都越來(lái)越廣泛地使用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，處理文件及各種交流與交易。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，中國(guó)企業(yè)使用計(jì)算機(jī)辦公的比例為95.2%，使用互聯(lián)網(wǎng)的比例為89.0%，通過(guò)固定寬帶接入方式使用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)比例為86.3%、移動(dòng)寬帶為23.9%。此外，開展在線銷售、在線采購(gòu)的比例分別為32.6%和31.5%，利用互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)的比例為33.8%。企業(yè)廣泛使用多種互聯(lián)網(wǎng)工具開展交流溝通、信息獲取與、內(nèi)部管理、商務(wù)服務(wù)等活動(dòng)，且已有相當(dāng)一部分企業(yè)將系統(tǒng)化、集成化的互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用于生產(chǎn)研發(fā)、采購(gòu)銷售、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系、人力資源等全業(yè)務(wù)流程中，將互聯(lián)網(wǎng)從單一的輔助工具，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理方法、轉(zhuǎn)型思路，助力供應(yīng)鏈改革。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)誕生于20世紀(jì)90年代中期，早期的騰訊、百度、阿里巴巴等是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒和主力軍，后來(lái)又出現(xiàn)了奇虎、新浪、京東、人人等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前的BAT（百度、阿里、騰訊）已成為國(guó)際知名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、支付寶及京東、蘇寧等電子商務(wù)企業(yè)及其相關(guān)的各類物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等服務(wù)企業(yè)組成了新型的電子商務(wù)生態(tài)圈，引領(lǐng)構(gòu)筑了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的大平臺(tái)和大通道，廣大消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購(gòu)物、消費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模20.6萬(wàn)億，其中網(wǎng)絡(luò)零售交易額3.88萬(wàn)億元，高于同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速20.9個(gè)百分點(diǎn)，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到10.8%，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)者達(dá)到4.13億，連續(xù)三年成為世界最大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6.5萬(wàn)億人民幣。而跨境電子商務(wù)更成為一道亮麗的風(fēng)景，2015年跨境電商交易額超過(guò)5萬(wàn)億元，交易規(guī)模占進(jìn)出口貿(mào)易的比重達(dá)到18%，初步實(shí)現(xiàn)了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)“買全球、賣全球”，中國(guó)居民可以足不出戶購(gòu)買到世界各國(guó)的產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

早在2010年的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書中就提到：中國(guó)政府和人民以積極的姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)把發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)作為推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的重大機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的滲透從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多的屬性，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高到一個(gè)新的層次，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同的質(zhì)的飛躍，即原有的非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在與互聯(lián)網(wǎng)連接后產(chǎn)生跨界融合的質(zhì)變，并且這種質(zhì)變不僅在于提升效率，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)上。

互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)變。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)制造業(yè)的融合，引領(lǐng)制造業(yè)向“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。德國(guó)“工業(yè)4.0”、美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”都是利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，提升工業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力?！爸袊?guó)制造2025”，其實(shí)質(zhì)也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的聚合裂變，實(shí)現(xiàn)工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)的邁進(jìn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，全球經(jīng)濟(jì)中約有46%的全球產(chǎn)量受益于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)， 到2020年，全球在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的支出將達(dá)到5000億美元，到2030年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將為全球GDP貢獻(xiàn)15萬(wàn)億美元。海爾的數(shù)字化互聯(lián)工廠就是典型的案例。從2012年開始，海爾便規(guī)劃建設(shè)數(shù)字化互聯(lián)工廠，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的顛覆與升級(jí)，打造按需設(shè)計(jì)、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系，使整個(gè)制造過(guò)程實(shí)現(xiàn)高度的柔性，滿足個(gè)性化定制的需求。目前，海爾已建成沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調(diào)等4個(gè)全球領(lǐng)先的示范互聯(lián)工廠?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》在報(bào)道中指出，海爾探索互聯(lián)工廠就是為充分滿足全球用戶的個(gè)性化需求。新華社給出的評(píng)價(jià)則是，“海爾背后是‘互聯(lián)網(wǎng)+家電’的率先落地。經(jīng)過(guò)十年探索，一個(gè)脫胎換骨、‘互聯(lián)味’十足的海爾呼之欲出。”

互聯(lián)網(wǎng)助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，將感知、傳輸、控制、作業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的綜合集成， 深入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，即智能農(nóng)業(yè)模式、農(nóng)業(yè)電商模式和互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式。其功能不僅使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)水平，而且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管控整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以確保產(chǎn)品質(zhì)量，甚至還運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈智能化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)新的數(shù)據(jù)、信息以及新的技術(shù)手段，使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，有了更多的工具、條件和可能性來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。如物聯(lián)網(wǎng)在種植業(yè)、畜牧業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，遙感監(jiān)測(cè)技術(shù)在草原、漁業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，RFID技術(shù)在養(yǎng)殖業(yè)中的應(yīng)用，GPS技術(shù)在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用。此外還現(xiàn)出了幾種明顯的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，如：農(nóng)資電商、土地流轉(zhuǎn)電商化、城鄉(xiāng)流通渠道變革、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、休閑農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等。

互聯(lián)網(wǎng)改變服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸和大數(shù)據(jù)等，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到服務(wù)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，催生了眾多網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺(tái)和O2O等新興服務(wù)業(yè)模式，僅阿里巴巴，其業(yè)務(wù)范圍已涉及電商、社交網(wǎng)絡(luò)、物流、金融、旅游、導(dǎo)航、視頻娛樂(lè)、醫(yī)療、教育、文化、體育等眾多服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。而圍繞移動(dòng)社交、O2O、LBS等，服務(wù)業(yè)企業(yè)也開發(fā)和推出各類應(yīng)用，包括網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、團(tuán)購(gòu)、美食、生活資訊、地圖、旅行、天氣、導(dǎo)航、健康、電影等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+通信”，出現(xiàn)了QQ、微信、陌陌等；“互聯(lián)網(wǎng)+交通”出現(xiàn)了滴滴快滴等打車軟件；“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的智慧流通，利用信息化網(wǎng)絡(luò)管理、注入智能的數(shù)據(jù)分析，讓物流調(diào)度智能化、物流節(jié)奏控制智能化、分倉(cāng)存儲(chǔ)智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療包括了以互聯(lián)網(wǎng)為載體的健康教育、原料信息查詢、電子健康檔案、疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、在線疾病咨詢、網(wǎng)上掛號(hào)、網(wǎng)上處方等?；ヂ?lián)網(wǎng)教育打造出了諸如一起作業(yè)網(wǎng)等各類P2P互動(dòng)和智慧教育平臺(tái)。此外還有互聯(lián)網(wǎng)旅游、互聯(lián)網(wǎng)餐飲等各類以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新型服務(wù)業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)催生了普惠金融和銀行服務(wù)新模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和支付技術(shù)，將金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)或個(gè)人直接對(duì)接，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化，提高金融機(jī)構(gòu)在渠道、數(shù)據(jù)和技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以參與金融服務(wù)，豐富了傳統(tǒng)金融體系和產(chǎn)品，推動(dòng)了普惠金融，從而提高整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)率，促進(jìn)金融生態(tài)的豐富化。目前出現(xiàn)的具體模式包括：互聯(lián)網(wǎng)金融，網(wǎng)絡(luò)支付，P2P網(wǎng)絡(luò)信貸，互聯(lián)網(wǎng)銀行，眾籌融資平臺(tái)等。其實(shí)質(zhì)就是將金融服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)因素結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)新模式，給金融消費(fèi)者帶來(lái)更多福利。目前，中國(guó)的各大銀行都推出了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為引領(lǐng)的銀行服務(wù)模式。如平安銀行專門設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部，構(gòu)建了橙E網(wǎng)、口袋銀行、橙子銀行、行E通、金橙俱樂(lè)部等四大客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)門戶。在橙E網(wǎng)上，用戶可以聯(lián)合起上下游的交易伙伴，完成在線定單、在線收發(fā)貨、在線結(jié)算和消單業(yè)務(wù)，可以進(jìn)行線上融資、線上保險(xiǎn)、投資理財(cái)、資金增值等多種財(cái)務(wù)管理。整個(gè)平臺(tái)向客戶免費(fèi)開放，大幅減少了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和融資成本。

互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成，阿里研究院的《互聯(lián)網(wǎng)+研究報(bào)告》指出，互聯(lián)網(wǎng)與零售業(yè)的結(jié)合促進(jìn)了電子商務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成，釋放了龐大的內(nèi)需消費(fèi)潛力，并推動(dòng)中國(guó)流通業(yè)在覆蓋地理范圍、覆蓋人群上的跨越式發(fā)展。同時(shí)，得益于交易技術(shù)和商業(yè)模式的革命，互聯(lián)網(wǎng)使得流通業(yè)的效率和水平得到明顯提升?；ヂ?lián)網(wǎng)通過(guò)“距離無(wú)關(guān)”的天然屬性，將全國(guó)不同區(qū)域間的制度與政策落差抹平，構(gòu)筑了統(tǒng)一的準(zhǔn)入條件、交易規(guī)則、信用制度、IT服務(wù)、金融及物流體系等，形成了事實(shí)上的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)。阿里研究院測(cè)算，網(wǎng)絡(luò)零售的交易效率是實(shí)體零售的4倍，同樣1元的投入成本，實(shí)體零售完成的商品交易額是10.9元，而網(wǎng)絡(luò)零售完成的商品交易額是49.6元?；ヂ?lián)網(wǎng)與流通業(yè)的結(jié)合，大大釋放了中西部、偏遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中部地區(qū)電商與快遞物流發(fā)展迅速崛起，河南、安徽兩地同比增幅甚至超過(guò)70%。

互聯(lián)網(wǎng)便利百姓生活

隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的滲透，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的新模式不斷涌現(xiàn)，有解決掛號(hào)問(wèn)題的掛號(hào)網(wǎng)，有各種可穿戴設(shè)備的發(fā)明，有做慢病管理的APP，還有專家醫(yī)生在線咨詢等。2015年12月7號(hào)浙江烏鎮(zhèn)率先出現(xiàn)了全國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了以掛號(hào)網(wǎng)、“360良醫(yī)搜索”為代表的工具類網(wǎng)站；以“春雨掌上醫(yī)生”“尋醫(yī)問(wèn)藥”“有問(wèn)必答”為代表的咨詢類網(wǎng)站；以好大夫在線為代表的重大疾病分診轉(zhuǎn)診類網(wǎng)站。除此之外，還有以健康教育和信息為主的39健康網(wǎng)、以電子健康檔案采集和應(yīng)用為主120ehr網(wǎng)、以疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主的宜康網(wǎng)、以專業(yè)醫(yī)師資訊為主的丁香園網(wǎng)站等。百姓可以在家看病，去醫(yī)院看病可以事先網(wǎng)上預(yù)約，消除了“一號(hào)難求”的苦惱。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)出行行業(yè)的滲透早期主要為傳統(tǒng)的汽車租賃、專車、代駕等業(yè)務(wù)，后期逐漸出現(xiàn)了可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享的拼車等業(yè)務(wù)，服務(wù)不斷創(chuàng)新和升級(jí)。目前，大多數(shù)百姓都在手機(jī)上下載了滴滴、優(yōu)步等出行軟件，出門叫車既快捷也方便。2015年中國(guó)航空和鐵路客運(yùn)出行互聯(lián)網(wǎng)訂票占比分別約為78%和68%，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂的用戶均超過(guò)了60%，且穩(wěn)步攀升。公路方面，多家公路出行平臺(tái)已將觸角延伸到個(gè)性化客運(yùn)業(yè)務(wù)。公開數(shù)據(jù)顯示，12308全國(guó)汽車票是國(guó)內(nèi)最大的公路跨城O2O出行平臺(tái)，已拓展到目前國(guó)內(nèi)26個(gè)省份、3000多個(gè)城市，6391個(gè)汽車客運(yùn)站，運(yùn)營(yíng)線路規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)條/天，每個(gè)售票周期（按5天計(jì)）可向市場(chǎng)投放逾7億客座資源。此外，攜程網(wǎng)、途牛網(wǎng)、驢媽媽等互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺(tái)使得百姓在出行前便可以訂好賓館、旅行接站、公園門票等，百姓出行可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)享受到全方位的貼心服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)訂餐模式給傳統(tǒng)餐飲服務(wù)行業(yè)注入了新的商機(jī)和活力，也逐漸改變了人們的生活習(xí)慣和消費(fèi)模式。各類互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺(tái)使各類不愿做飯的人群在家通過(guò)“美團(tuán)”、“餓了么”等訂餐平臺(tái)即可以定制各種美味食物，一般1小時(shí)之內(nèi)所訂的飲食就可以送上門。尤其是在雨雪天氣里，網(wǎng)絡(luò)訂餐使得百姓可以宅在家里，只動(dòng)動(dòng)手指就可以便捷地享受到溫暖的美食，大大提高了百姓的生活品位和質(zhì)量。2010年中國(guó)餐飲行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模為17681億元，2014年中國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到28132億元，進(jìn)入2015年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下以及互聯(lián)網(wǎng)餐飲模式的推動(dòng)下，中國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到34892億元，預(yù)計(jì)2017餐飲整體市場(chǎng)規(guī)模年將達(dá)到48962億。