財務(wù)與財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟競爭環(huán)境日益嚴峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財務(wù)管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務(wù)管理范式就應(yīng)運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進行財務(wù)管理的財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務(wù)運作要嚴格按照企業(yè)的各種財務(wù)管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務(wù)進行全面控制，進而實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導，加強員工的財務(wù)管理意識，從而對企業(yè)的財務(wù)進行誘導式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進日常的工作中去。

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的具體特點

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是強調(diào)對企業(yè)實施規(guī)范化、流程化的財務(wù)管理，使企業(yè)的利益達到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務(wù)管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業(yè)財務(wù)部實現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財務(wù)管理為中心，進行集權(quán)管理以及相對分權(quán)管理的剛性管理模式。

(二)柔性財務(wù)管理范式的具體特點

柔性財務(wù)管理更注重誘導企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達到財務(wù)管理的目的。它強調(diào)將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合總結(jié)出一套管理范式，讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財務(wù)管理沒有固定的管理程序，而是順應(yīng)市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展進行靈活的調(diào)整，以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的優(yōu)質(zhì)管理。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔化財務(wù)管理范式的對比

傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項財務(wù)計劃來進行企業(yè)經(jīng)營活動，安排整個財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進行改變，很難達到最好的財務(wù)管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉(zhuǎn)化為人性化的誘導，結(jié)合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運營中隨時調(diào)整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財務(wù)管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調(diào)整，而柔化管理則能夠調(diào)動員工的積極性，及時采取措施解決問題。

三、柔化財務(wù)管理的具體實施內(nèi)容

(一)建立健全的財務(wù)管理體系

柔化的財務(wù)管理也同傳統(tǒng)財務(wù)管理一樣需要健全的管理體系來實現(xiàn)企業(yè)最終的財務(wù)管理目標，達到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財務(wù)管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應(yīng)環(huán)境的變化，達到較好的管理效果。

(二)樹立良好的企業(yè)形象

目前，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結(jié)果。企業(yè)在內(nèi)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風氣的出現(xiàn)及蔓延，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，在外要做好公關(guān)工作，與原材料供應(yīng)商及其他合作企業(yè)打好關(guān)系，強化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，便于柔化財務(wù)管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在外的核心競爭力。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其管理的高效性是每個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對財務(wù)管理模式進行變革與創(chuàng)新。柔化財務(wù)管理范式是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的基礎(chǔ)上進行合理的人性化設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財務(wù)管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司

參考文獻：

[1]孫紅娟.淺析傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(15)：285-285.

[2]曹新.試比較傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式[J].商場現(xiàn)代化，2015(17)：230-230.

第2篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

一是青海省相對欠發(fā)達，在生活條件、就業(yè)選擇與工作收入方面均落后于其它發(fā)達省份，外省高校畢業(yè)生多不愿意來青工作，本地生源多數(shù)也選擇留在內(nèi)地等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，因此，公司很難招錄到高學歷、專業(yè)知識技能對口的優(yōu)秀人才。二是對財務(wù)人員重視、關(guān)懷不夠。財務(wù)工作責任大、要求高，比較程序化、繁瑣化等，在枯燥的工作中，公司又疏于心里疏導，對財務(wù)人員的思想、心理狀態(tài)、工作生活缺乏關(guān)心，致使財務(wù)人員產(chǎn)生負面情緒，工作積極性不高。三是薪酬待遇低。財務(wù)人員待遇低，深感自己的穩(wěn)定性、安全感有所下降，無形之中降低了員工歸屬感和積極性。四是人力機制固化。公司尚未建立多元化、多渠道發(fā)展平臺，財務(wù)人員個人發(fā)展空間較窄，在一定程度上挫傷了員工主觀能動性，同時也很難吸引優(yōu)秀人才加盟公司。五是在財務(wù)管理中，員工不論工作復雜程度如何所享受待遇是一樣的，這在一定程度上干擾了員工的平衡感，挫傷了員工的進取心，導致部分財務(wù)人員安于現(xiàn)狀，不自我加壓、全方位提高自身專業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

二、提高財務(wù)管理水平的對策建議

（一）提高認識，注重財會隊伍文化建設(shè)

一是要充分認識財務(wù)工作的強度，高度重視，加大力度做好人文關(guān)懷，讓財務(wù)人員體會到公司溫暖，切實增強歸屬感。二是在公司制度允許的范圍內(nèi)盡可能提高財務(wù)人員待遇和物質(zhì)“補償”，努力改善財務(wù)人員生活條件，使財務(wù)人員真切體會到公司發(fā)展與個人利益的緊密結(jié)合和息息相關(guān)。三是豐富財務(wù)人員精神生活，多組織聯(lián)誼、健身等活動，加強溝通交流，增強同事之間的友誼與聯(lián)系，推動隊伍精誠團結(jié)、拼搏向上。四是加強對新員工的愛護。在工作中充分考慮新員工的實際情況，多加幫助，多做肯定，減少其情緒波動或心理落差，使新員工能夠感受到公司財務(wù)大家庭的關(guān)愛，更愿意留在公司工作。五是注重公司財會隊伍文化建設(shè)。要建設(shè)有自身特色的會計文化，企業(yè)會計文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)會計人員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。因此，通過文化宣傳引導與潛移默化教育，使廣大財務(wù)人員開闊視野、感同身受，較好調(diào)整工作狀態(tài)，極大提高隊伍向心力、凝聚力和向上活力。

（二）加強工作激勵，穩(wěn)定財會隊伍

一是要改善財務(wù)人員的提升途徑，努力為廣大財務(wù)人員提供更多的發(fā)展機會，不斷激勵員工積極進取。二是注重財務(wù)隊伍專業(yè)技能的培訓與非專業(yè)技能知識的培養(yǎng)。一方面有計劃地提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，加強培訓；另一方面是加強信息意識、工作方法等課外知識的培訓，使財務(wù)人員能夠得到較為全面的發(fā)展。三是加強工作激勵。在公司制度允許的范圍內(nèi)制定一系列激勵措施，提高財務(wù)人員工作熱情與工作積極性。四是針對青海保險業(yè)面臨的財會人才青黃不接問題，立足當前，著眼長遠，就如何“大膽使用”、“大量引進”和“大力培養(yǎng)”，研究制定具體計劃和實施辦法，用好和留住人才。五是確定財會隊伍建設(shè)階段目標，努力把青海分公司財會隊伍建設(shè)成為系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)、進取、團結(jié)、高效、穩(wěn)定的一流財會團隊。

（三）建立健全財會人員評價機制

一是結(jié)合人員實際，進行分類考評。財務(wù)部門是一個有機的統(tǒng)一體。人員雖然職能單一，但也有崗位分工、職責權(quán)限的差別，各崗位、各要素分工協(xié)作、各司其職，才能實現(xiàn)財務(wù)會計目標。由于人員年齡、風格、知識層次、能力水平等存在差別，一定程度上形成低效率。所以，相關(guān)考核機制的建立，要考慮到這些差異，即對財會人員進行分類考評，分別為不同類別人員制定不同的崗位職責，確立相應(yīng)的任職資格條件和量化考核標準。同時，依據(jù)工作的性質(zhì)、復雜性、難易程度等確定不同的權(quán)重系數(shù)，對打分進行折算。這樣既能使同一類別人員的考核分數(shù)縱向可比，又能使不同類別會計人員的考核分數(shù)橫向可比。同時，依據(jù)成績兌現(xiàn)獎懲，綜合表現(xiàn)能上能下，切實形成“看誰更努力、看誰更出色”的良好比超氛圍。二是注重人員有序流動，為財會骨干提供發(fā)展空間。通過制定標準、分類考評，注重理論及實踐能力考核、量化打分等工作，在公開、公平、公正原則指導下，形成每個財會人員的綜合考評結(jié)果。公司的主管領(lǐng)導層及人力資源管理部門應(yīng)從公司的人力資源政策方面構(gòu)建有效的激勵機制，對每一位財會人員的綜合考核評價結(jié)果進行分析，給出一個客觀評價，從中及時發(fā)現(xiàn)可造之材。可以考慮將特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干納入到公司后備干部培養(yǎng)工作中，給予信任，適當壓擔子，為財會人員的成長進步提供發(fā)展空間。同時，公司要從工作需要出發(fā)，部分或全部進行崗位輪換，通過交流使財會人員既了解公司所有財務(wù)業(yè)務(wù)流程，又促使員工成為多面手。公司要以人為本，考慮有些特殊崗位對財會人員的身體狀況、年齡限制及財會人員的特殊困難，構(gòu)造有序、動態(tài)的崗位交流機制、人員分流機制，以確保財會隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。

（四）創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)管理目標

第3篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 傳統(tǒng)財務(wù)管理 柔性財務(wù)管理 對比分析

全球化經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)管理模式在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源已經(jīng)超越了物資方面的資本成為企業(yè)發(fā)展的核心部分。員工是企業(yè)發(fā)展的最主要承擔著，其能動性和積極性對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的核心競爭力，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時展的需求，所以急需要一種新的財務(wù)管理模式來充分發(fā)揮出員工的能動性與積極性。采取柔性財務(wù)管理模式能夠極大程度上提升財務(wù)人員的辦事效率，同時能夠促進企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。探討柔性管理模式以及傳統(tǒng)的剛性管理模式，能夠最大化的提升企業(yè)的效益，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展都有著積極意義。

一、財務(wù)管理中引進柔性財務(wù)管理的實際意義

引進柔性財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的的必然選擇，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往難以滿足其要求。引入柔性財務(wù)管理主要有以下幾個方面的實際意義：其一，跟上了時代的部分，提升了工作效率。財務(wù)管理引入柔性財務(wù)管理，這提升了財務(wù)管理的靈活性。財務(wù)管理靈活性提升了就能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變。其二，柔性財務(wù)管理能夠整合資源，最大化的提升資源的使用效率。柔性財務(wù)管理最大的優(yōu)勢就是人性化，其能夠最大化的協(xié)調(diào)各部門的工作。柔性化財務(wù)管理能夠最大化的發(fā)揮出職員的能動性，可以最大化的發(fā)掘人員的潛力。企業(yè)在柔性管理的推動下，企業(yè)的經(jīng)營和管理變得更為貼近。其三，柔性管理能夠促進企業(yè)資源的優(yōu)化，對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)有著積極意義。柔性管理模式的管理理念是以人為本的管理理念。企業(yè)管理的核心是人，以人為本就能夠更好的促進企業(yè)快速的發(fā)展。企業(yè)開展柔性財務(wù)管理，其重視人力資源的和諧管理。這樣能夠提升人員的積極性，在很大程度上提升企業(yè)的核心競爭力?？梢娙嵝载攧?wù)管理能夠很大程度上提升財務(wù)管理的效率，其對企業(yè)的發(fā)展有著積極意義，特別是全球化經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為人力資源的競爭。企業(yè)財務(wù)管理引入柔性化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)提升自身競爭力有很大的促進作用。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式特點和存在問題

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是通過電算化或者手工核算的方式進行的，其是企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的管理者。隨著信息時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營活動的相關(guān)數(shù)據(jù)直接可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式完成，其不需要進行人為的干預。所以傳統(tǒng)的財務(wù)管理就需要滿足在線管理和集中管理，這樣才能夠滿足時展的要求。但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理是通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的在線管理，其難以打破時空的限制。傳統(tǒng)的財務(wù)管理不能夠與業(yè)務(wù)實現(xiàn)實時對接，這樣就難以保證各部門之間的信息協(xié)同連接。企業(yè)直接的資源就不能夠協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營，這樣帶來的直接后果就是降低了企業(yè)資金的使用效率，對企業(yè)提升自身競爭力有著很大阻礙。同時因為財務(wù)活動與生產(chǎn)經(jīng)營存在一定程度上的脫節(jié)，所以就不能夠及時的對企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)外環(huán)境的變化采取積極主動的措施，長此以往就會導致企業(yè)在競爭中處于劣勢。

三、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與柔性財務(wù)管理模式的區(qū)別

目前較多的研究是在柔性財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理二者的對比上面。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能夠滿足信息時代的需求，急需要柔性財務(wù)管理來取代它，以提升企業(yè)的核心競爭力。柔性財務(wù)管理其與傳統(tǒng)的剛性管理是對立存在的，柔性管理是以人員為突破口，其能夠最大化的發(fā)揮出財務(wù)管理的效果。其最終的目的是實現(xiàn)人性化以及科學化的財務(wù)管理。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，柔性財務(wù)管理的與其的優(yōu)勢和區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式采取的是推進式的方法。而柔性財務(wù)管理模式是牽引式的管理模式。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式較為死板，程序性較強。但是柔性財務(wù)管理則注重柔性化，沒有那么的死板，程序性較弱。柔性財務(wù)能夠不斷的適應(yīng)企業(yè)財務(wù)多邊性的需求，這一點是傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理難以做到的。其二，二者的財務(wù)目標達成依據(jù)不一致。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理依靠財務(wù)計劃來不斷的推動目標的實現(xiàn)，但是柔性財務(wù)管理秘書是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)情況為依據(jù)的，柔性財務(wù)管理模式其并不是一成不變的，能夠不斷的進行調(diào)整。柔性財務(wù)管理模式就能夠使得財務(wù)管理不斷的優(yōu)化，最終促進目標實現(xiàn)。第三，財務(wù)管理的具體工作方面存在差異性。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理模式主要是以責任為中心，但是柔性財務(wù)管理模式在此基礎(chǔ)之上更加注重的是人性化思想。柔性財務(wù)管理將更多的權(quán)利和空間給予了財務(wù)人員，這就最大化的挖掘了財務(wù)人員以及管理人員的能動性。財務(wù)人員以及管理人員擁有足夠的權(quán)利進行經(jīng)營中遇到問題的解決，這樣就能夠降低預算周期?？梢娙嵝载攧?wù)管理能夠很大程度上提升財務(wù)人員的工作積極性，并且也能夠通過發(fā)掘員工的能動性來達到降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。傳統(tǒng)的剛性的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適用與企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，所以企業(yè)采取柔性管理模式是一種必然。

四、柔性財務(wù)管理模式柔性的表現(xiàn)

柔性財務(wù)管理模式是時展的必然結(jié)果，傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理必然淡出歷史的舞臺。人性化的財務(wù)管理理念，能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。柔性財務(wù)管理模式的柔性的表現(xiàn)主要集中在以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)

財務(wù)管理模式是針對企業(yè)的資金管理來說的。企業(yè)財務(wù)管理主要關(guān)注自己，對人的管理和思想的控制深沉次管理。常久以來，就能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的高效性。企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，需要注重以人為本的理念的融合。將人員的價值觀作為財務(wù)管理的核心，這樣才能夠使得企業(yè)走的更遠。財務(wù)管理的財務(wù)精神的落實是非常重要的，所以財務(wù)管理采取柔性化管理是一種必然。企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然結(jié)果，一種積極向上的財務(wù)文化，能夠推動企業(yè)員工工作效率的提升以及企業(yè)資源的有效整合。

（二）財務(wù)管理促進企業(yè)人才系統(tǒng)的形成

新時期企業(yè)財務(wù)管理的成功的前提條件是具備較高的綜合素質(zhì)的人才系統(tǒng)的建設(shè)完善。財務(wù)管理模式不僅重視企業(yè)資金和資源管理，并且重視對管理人員系統(tǒng)的投入生產(chǎn)成本進行核算。以此促進企業(yè)競爭力的全面提升，以在激烈的競爭環(huán)境中站住腳步。柔性管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以柔性管理取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的一種必然。企業(yè)人才系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)人才系統(tǒng)形成以后，才能夠提升企業(yè)資金的利用效率，同時能夠降低運行中的風險。

五、結(jié)束語

信息時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理推出歷史舞臺已經(jīng)成為了一種必然。相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理，柔性管理模式更能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。同時能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。柔性管理雖然有較多的優(yōu)勢，但是柔性財務(wù)管理模式的順利實施還面臨著諸多的問題。這就需要企業(yè)充分的認識到企業(yè)的實際情況，然后制定柔性財務(wù)管理的相關(guān)制度，以促進柔性管理模式的效果的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]李林倩.傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較[J].中國外資，2012

[2]張湘凌.傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的研究對比[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011

第4篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

所謂綠色財務(wù)，系指將自然環(huán)境資源、環(huán)保與財務(wù)活動聯(lián)系起來加以研究，是財務(wù)學的一個新生分支學科。綠色財務(wù)對象是指企業(yè)與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟行為，包括直接環(huán)境行為和間接環(huán)境行為。直接環(huán)境行為是指與環(huán)境問題有關(guān)的且能夠用貨幣準確計量的經(jīng)濟行為，如企業(yè)治理“三廢”支出，綠化費用支出，用替代資源取代稀缺資源生產(chǎn)的節(jié)約等，這些行為直接影響到企業(yè)當期及以后各期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。間接經(jīng)濟行為是指與環(huán)境問題有關(guān)的但不能用貨幣準確計量的經(jīng)濟行為，如企業(yè)的環(huán)境目標和政策，對員工的環(huán)境意識教育，企業(yè)排放污染物的種類、數(shù)量和標準對社會造成的危害等。

所謂綠色財務(wù)管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展），環(huán)境的保護性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財務(wù)管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財務(wù)管理的發(fā)生基礎(chǔ)是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業(yè)與社會的生態(tài)環(huán)境問題。它是從資金運動的角度考慮企業(yè)的目標與社會效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財務(wù)管理。

二、綠色財務(wù)管理的重要性

第一，綠色財務(wù)管理理論是適應(yīng)市場發(fā)展的要求而產(chǎn)生的。隨著公眾環(huán)境意識的增強，越來越多的消費者在消費過程中開始考慮如何避免生態(tài)破壞和環(huán)境污染。企業(yè)要想獲得市場，取得社會的支持只有應(yīng)用綠色財務(wù)管理理論來分析產(chǎn)品成本費用和利潤，才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此，應(yīng)用綠色財務(wù)管理理論，使企業(yè)產(chǎn)品“綠”化，在國際市場競爭中占據(jù)有利地位，這是一種兼顧眼前與長遠利益的有效措施。

第二，綠色財務(wù)管理理論可使企業(yè)獲得政府方面支持的優(yōu)勢。隨著環(huán)境問題的日益加劇，越來越多的人認識到，解決環(huán)境問題的關(guān)鍵在于變革傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，而綠色財務(wù)管理理論能使變革后的經(jīng)濟模式獲得政府的支持。在現(xiàn)如今的法律環(huán)境下，任何一種活動要想持續(xù)下去，除了要得到社會的理解外，還要獲得政府的承認。企業(yè)作為經(jīng)濟活動的基本單位，既是資源的利用者，又是污染的制造者，對節(jié)約資源和保護環(huán)境承擔著不可推卸的責任。因此，企業(yè)只有在獲得政府的鼓勵和支持的前提下，通過采取措施，才能使其生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行而又不破壞生態(tài)平衡。綠色財務(wù)管理正是實現(xiàn)這一目標的正確方法。

第三，綠色財務(wù)管理理論是與企業(yè)的長遠利益相統(tǒng)一的。當前，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展在人口資源和環(huán)境等方面都面臨著一系列亟待解決的問題。這些都要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時，需要根據(jù)綠色財務(wù)管理理論的目標制定出長遠的綠色目標，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)自身眼前利益與未來長遠利益，也就是在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時既要考慮企業(yè)、自然、社會的和諧發(fā)展，還要結(jié)合環(huán)境資源和社會效益等問題，制定長遠目標，尋求實現(xiàn)的途徑和所要采取的措施。企業(yè)的根本目的是盈利，綠色戰(zhàn)略目標的前提也是企業(yè)盈利。這里的盈利是廣義的盈利，不單指短期的利潤，而是指對所有企業(yè)都有利的盈利。綠色財務(wù)管理理論畢竟是以企業(yè)為主體的財務(wù)管理，因此，在考慮企業(yè)盈利性的前提下，考慮企業(yè)的環(huán)境資源問題。倘若財務(wù)管理方案中利潤較小但對環(huán)境有利，能夠得到社會的承認，有助于提高企業(yè)的形象，從而在長久競爭中獲勝，也是值得考慮的方案。

三、綠色財務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展觀念

世界環(huán)境與發(fā)展委員會于1987年在《我們共同的未來》中首次提出了“可持續(xù)發(fā)展”的概念，使國際社會對“可持續(xù)發(fā)展”的認識大大地前進了一步?！段覀児餐奈磥怼分械谝淮螌沙掷m(xù)發(fā)展進行了全面詳細的闡述，并把可持續(xù)發(fā)展明確定義為：“既滿足當代的需要，又不對后代人滿足其需求能力構(gòu)成危害的發(fā)展?！?/p>

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論中，單純以追求經(jīng)濟效益為目標，沒有考慮環(huán)境資源限制的條件（或僅考慮排污費、綠化費等簡單因素）。在環(huán)境問題日益威脅人類生存、可持續(xù)發(fā)展深入人心的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)愈來愈不能適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，所以傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論迫切需要注入新鮮血液，于是綠色財務(wù)管理理論應(yīng)運而生。

綠色財務(wù)管理理論中就充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的觀念，綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵實際上就是在保護環(huán)境和資源可持續(xù)利用的基礎(chǔ)上，合理組織資金運動和協(xié)調(diào)企業(yè)與有關(guān)方面的財務(wù)關(guān)系，以期實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的企業(yè)價值最大化的目標。要求企業(yè)的資金管理活動不僅要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，而且還必須遵循生態(tài)環(huán)境規(guī)律，自覺協(xié)調(diào)企業(yè)資金運動與環(huán)境的發(fā)展關(guān)系，使企業(yè)、社會資源、生態(tài)諸方面協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“多贏”。

把可持續(xù)發(fā)展理念引入財務(wù)管理中來，形成綠色財務(wù)管理觀念，其實質(zhì)就是要求企業(yè)管理者當局及企業(yè)全體員工，樹立環(huán)境保護和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團包括國家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責權(quán)利關(guān)系，承擔社會責任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增值。

四、綠色財務(wù)管理面臨的困境

綠色財務(wù)管理理論作為一種較新的概念，其理論與實務(wù)必定有一個發(fā)展與完善的過程，所以現(xiàn)階段在實施綠色財務(wù)管理過程中必然會面臨一系列問題，具體如下：

第一，市場經(jīng)濟中的價值規(guī)律對有關(guān)社會生態(tài)平衡、環(huán)境保護幾乎失效。因為市場經(jīng)濟是強調(diào)行為自立和利益主體的，而生態(tài)環(huán)境資源很難進行產(chǎn)權(quán)界定，這就使得社會生態(tài)環(huán)境的社會性同企業(yè)生產(chǎn)效益的個體性之間存在矛盾。

第二，環(huán)境效益很難計量。環(huán)境因素和自然資源很難進行產(chǎn)權(quán)界定，與經(jīng)濟效益考核指標不具相關(guān)可比性，使得綠色會計與綠色財務(wù)管理成為難題。若想把環(huán)境效益的計量方式轉(zhuǎn)換，統(tǒng)一量綱到衡量經(jīng)濟效益的貨幣計量方式上，目前看來很難實現(xiàn)，也很繁瑣。

第三，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)實施綠色財務(wù)管理勢必會增加企業(yè)的成本，而相應(yīng)的環(huán)境效益卻難以彌補相應(yīng)成本，所以環(huán)境成本就轉(zhuǎn)嫁給消費者，從而削弱了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。對于發(fā)展中國家而言，由于科學技術(shù)落后，其產(chǎn)品的國際競爭力本來就處于劣勢，倘若再實行環(huán)境保護政策進行綠色財務(wù)管理，把環(huán)境因素考慮進生產(chǎn)成本，將更不利于其產(chǎn)品在國際市場上的競爭，進而影響到發(fā)展中國家產(chǎn)品的出口。

第四，社會支持不夠。如今主要是政府部門使用環(huán)境資料信息來制定相關(guān)的政策法規(guī)，以改善環(huán)境，而只靠法律力量并不能形成推動企業(yè)公布環(huán)境信息的強大動力，只有廣泛的公眾壓力才能迫使企業(yè)公布其環(huán)境資料信息。

五、應(yīng)用綠色財務(wù)管理理論所應(yīng)采取的措施

綠色財務(wù)管理理論是適應(yīng)全人類資源環(huán)境保護潮流的理論，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。為使綠色財務(wù)管理理論能盡快應(yīng)用于企業(yè)實際經(jīng)濟活動中，需要采取一定的措施：

第一，企業(yè)在制定經(jīng)營目標時，要兼顧到資源環(huán)境和生態(tài)平衡的問題?，F(xiàn)今市場，由于綠色消費的興起，使消費者的消費觀念朝著綠色商品邁進，并且日漸激烈，這要求企業(yè)必須將資源環(huán)境問題納入議事日程，以綠色財務(wù)管理理論為指導，盡量開展綠色經(jīng)營，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二，大力提高員工素質(zhì)。企業(yè)員工，特別是財務(wù)人員，應(yīng)充分認識社會生態(tài)資源環(huán)境的重要性以及生態(tài)環(huán)境對全人類的重要影響，增強資源環(huán)境意識，加快從傳統(tǒng)財務(wù)管理理論向綠色財務(wù)管理理論轉(zhuǎn)變的步伐，以全新的姿態(tài)從事財務(wù)管理工作。

第四，綠色財務(wù)管理理論要求實行綠色會計。綠色會計，是指以自然環(huán)境資源和社會環(huán)境資源耗費應(yīng)如何補償為中心而展開的會計，主要以價值形式對環(huán)境及其變化進行確認、計量、披露、分析以及可持續(xù)發(fā)展研究，以便為決策者提供環(huán)境信息的一種會計理論和方法。首先，應(yīng)該新增一些會計科目，使綠色財務(wù)管理在應(yīng)用時對一些要素有案可稽。其次，會計報表以及會計報表分析應(yīng)該設(shè)置一些指標用以考察企業(yè)對于資源保護、環(huán)境改善等方面所作的成績以及存在的不足，以便使企業(yè)能針對性地采取措施，加強和改進工作。

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第5篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；防范意識；控制風險

1.目前企業(yè)財務(wù)管理上存在的主要問題

1.1預算制度缺少硬化約束

目前我國企業(yè)的預算控制相對薄弱，預算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專門的預算管理結(jié)構(gòu)。又無事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執(zhí)行力大打折扣。

1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用，現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術(shù)和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢領(lǐng)域等問題。

1.3財務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導，財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關(guān)系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務(wù)監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務(wù)欺詐行為，共同應(yīng)對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，導致財務(wù)收支審查監(jiān)督失效。

1.4控制，監(jiān)督，考核不力

由于集團企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，社會審計易受利益驅(qū)使，這使集團企業(yè)財務(wù)控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數(shù)時候只能按領(lǐng)導意圖處理，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意圖走”，導致財務(wù)管理失控，無序和混亂。

2.加強企業(yè)集團管理的對策

2.1理順母子公司之間有效授權(quán)，明確權(quán)債，建立集團內(nèi)部重大經(jīng)濟決策控制制度

首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經(jīng)濟擔保，簽訂經(jīng)濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但也要給子公司適當?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應(yīng)建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負債規(guī)模，改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。

2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度

針對經(jīng)營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度（成本費用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度），財務(wù)檢查與財務(wù)內(nèi)部控制制度，財務(wù)管理及會計基礎(chǔ)工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務(wù)信息在真實可靠的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務(wù)收支、統(tǒng)一對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產(chǎn)、負債集中管理打好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導層掌握公司財務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。

2.3實施全面預算管理，硬化預算約束

全面預算管理是指企業(yè)通過編制全面預算，對企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動，它是內(nèi)部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進行預算控制。當前集團財務(wù)預算管理應(yīng)緊緊抓住效益預算與現(xiàn)金流量預算，不斷拓寬財務(wù)預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務(wù)預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。

2.4建立以內(nèi)審為主，外審為輔，審計工作日?；拈L效機制

建立內(nèi)部審計制度，并將內(nèi)部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團通過內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財務(wù)收支審計。以強化企業(yè)集團資產(chǎn)控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務(wù)收支審計工作，并對一定金額的工程項目，對外投資，經(jīng)濟合同等進行專項審計；二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經(jīng)營情況全面審計，根據(jù)審計報告，確認各子公司經(jīng)營者的經(jīng)營成果，考核各項指標完成情況，兌現(xiàn)獎罰；三是實行經(jīng)濟責任離任審計制度。對子公司領(lǐng)導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營責任履行情況，從而進一步強化對領(lǐng)導干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結(jié)果可信度較高，且外部審計人員富有經(jīng)驗，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應(yīng)通過審計機構(gòu)對其子公司進行外部審計。

3.企業(yè)財務(wù)管理中的風險管理對策

3.1增強風險意識，提高財務(wù)決策水平

財務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須加強管理者的財務(wù)決策水平。管理者平時應(yīng)多參加專業(yè)培訓，培養(yǎng)科學的決策觀念，從而減少財務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優(yōu)方案。

3.2完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都會反映在財務(wù)風險中。企業(yè)應(yīng)該對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時的調(diào)整財務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)通過完善財務(wù)管理系統(tǒng)來加大對公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。

3.3企業(yè)應(yīng)當建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風險

第6篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：柔性；財務(wù)柔性；柔性管理

當今社會經(jīng)濟發(fā)展飛速，科學技術(shù)突飛猛進，消費者偏好瞬息萬變，行業(yè)發(fā)展扶搖直上。處于這樣復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)必須保持一定的柔性，才能適應(yīng)劇烈的環(huán)境變化。同樣，隨著現(xiàn)代社會中資本運動不確定性因素的增加，財務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)，財務(wù)柔性的作用不容小覷。企業(yè)必須加強柔性財務(wù)管理，才能確保企業(yè)在不確定的環(huán)境劇變下避免不利沖擊，抓住有利機遇，取得更加良好的經(jīng)營績效。

一、財務(wù)柔性的內(nèi)涵和獲取方式

（一）財務(wù)柔性的內(nèi)涵

柔性，是指在環(huán)境變化下的一種選擇性和適應(yīng)性，是一種自我調(diào)節(jié)能力，能夠應(yīng)對環(huán)境的不確定性。柔性理論最初于20世紀60年代開始運用于生產(chǎn)和管理領(lǐng)域，并逐漸廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。財務(wù)柔性，與柔性理論相同，也是為了應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，是指企業(yè)通過持有閑置現(xiàn)金、儲備剩余舉債能力，在面對未來不利沖擊和有利投資機會的時候，能夠迅速采取行動，及時地獲取和調(diào)動財務(wù)資源，避免沖擊或者抓住機遇，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的能力。從內(nèi)涵來看，財務(wù)柔性強調(diào)了“預防”和“利用”屬性?；诖?，企業(yè)柔性財務(wù)管理，也就是企業(yè)利用財務(wù)柔性進行財務(wù)管理的策略。

（二）財務(wù)柔性的獲取方式

1.現(xiàn)金持有。企業(yè)持有現(xiàn)金主要是基于交易、預防和投機這三類動機。為了滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而持有現(xiàn)金，這是交易動機；為了防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)不可預料到的意外情況而持有現(xiàn)金，屬于預防動機；為了確保企業(yè)在未來遇到有利投資機會時不至于因現(xiàn)金缺乏導致出現(xiàn)投資不足情況而持有現(xiàn)金，這是投機動機。在未來充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)不僅能夠利用所持有的現(xiàn)金滿足其資金需求，還能夠在發(fā)生有利投資機遇時，抓住投資機會提升企業(yè)競爭力，在發(fā)生不利狀況時，降低企業(yè)陷入財務(wù)困境的概率。從一定意義上來說，這種為了預防與利用的動機而持有超額現(xiàn)金，能夠為非預期的現(xiàn)金需求提供財務(wù)柔性安排。

2.保留舉債能力。由于成本和稅的因素，過度持有現(xiàn)金會造成成本較高，因此，最好的財務(wù)政策是能夠長期采用低杠桿目標來保持債務(wù)融資能力，也就是說，短暫的債務(wù)問題可能會為企業(yè)獲得重要的財務(wù)柔性能力。企業(yè)當前的借款成本，是為了滿足未來發(fā)行債務(wù)以避免無法借到所需款項而造成投資扭曲的機會成本。但是這種機會成本體現(xiàn)了各種負債籌資之間的相互依賴性，若是企業(yè)過度使用當前的舉債能力，那么很有可能會面臨將來投資扭曲的風險。因此，企業(yè)若是希望能夠在未來不確定性發(fā)生時較快利用舉債能力籌集資金，當下就應(yīng)當采取高負債柔性的財務(wù)政策。

3.股利政策。企業(yè)往往能夠通過股利支付政策影響財務(wù)柔性決策。若是企業(yè)目前產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于現(xiàn)在投資所需的現(xiàn)金量，則企業(yè)可能會選擇將多余現(xiàn)金支付給股東或儲備以備將來之需。但是，若企業(yè)面臨高成本的外部融資或投資機會時，可能會選擇低股利政策，將現(xiàn)金儲存起來。

二、財務(wù)柔性在企業(yè)管理中的作用

（一）緩沖作用

基于現(xiàn)金持有的預防動機，當企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境變化時，事先具備一定現(xiàn)金儲備的企業(yè)能夠更好的應(yīng)對環(huán)境轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)順利度過危機時期。因此，為使企業(yè)具備防范環(huán)境變化的財務(wù)柔性，企業(yè)必須儲備一定的企業(yè)財務(wù)柔性資源，有利于企業(yè)緩沖不利沖擊的影響。另外，具備財務(wù)柔性資源，不僅能夠緩解資源約束，柔性資源突破短期瓶頸還會改變企業(yè)管理者的心理預期，有助于改善企業(yè)非效率的決策行為。這樣看來，具備財務(wù)柔性較強的企業(yè)，不僅能夠緩沖當下的財務(wù)危機，更能夠為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

（二）適應(yīng)作用

財務(wù)柔性使得企業(yè)能夠在環(huán)境發(fā)生變化時，通過調(diào)度所儲備的柔性資源，適當調(diào)整企業(yè)的管理決策，如對企業(yè)財務(wù)杠桿結(jié)果的調(diào)整，對持有現(xiàn)金進行調(diào)整等，以適應(yīng)環(huán)境的不確定性。

（三）創(chuàng)新作用

財務(wù)柔性的創(chuàng)新作用是指當企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境不確定的條件下，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)通過合理配置、有效利用財務(wù)資源，引導企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)、改變內(nèi)部條件來應(yīng)對危機。當企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境變化時，能夠?qū)⒇攧?wù)柔性資源重新加以配置，形成具有競爭優(yōu)勢的資源整合，將整合后的財務(wù)資源應(yīng)用于企業(yè)需要調(diào)整的各個方面，確保企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化，應(yīng)對環(huán)境變化，提升企業(yè)價值，打下良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

（四）提升作用

財務(wù)柔性是企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)決策時考慮的最重要因素之一，企業(yè)為預防經(jīng)濟低迷、抓住有利機遇，會保持一定的財務(wù)柔性，而面臨的融資約束又影響了企業(yè)的財務(wù)柔性，融資約束較高的企業(yè)會選擇合理的財務(wù)政策優(yōu)化自身的財務(wù)柔性，降低融資約束程度，提升企業(yè)的投資能力。因此，企業(yè)儲備一定的財務(wù)柔性，能夠增強其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的能力，抓住有利機遇，創(chuàng)造企業(yè)新的競爭能力，提升企業(yè)價值。

三、企業(yè)柔性財務(wù)管理的運用

（一）柔性融資管理

融資管理對于企業(yè)的財務(wù)管理活動來說非常重要，是企業(yè)從內(nèi)外部各方面獲取資金的關(guān)鍵，企業(yè)之所以會進行融資活動，或是為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，或是為了償還債務(wù)，或是為了優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等，但無論企業(yè)出于什么樣的融資目的，都必須仔細研究影響融資的各種因素，及時調(diào)整融資策略，以應(yīng)對不同的融資環(huán)境。柔性融資管理，是指對籌資數(shù)量和時間上的管理，以及對資本結(jié)構(gòu)上的管理。對籌資數(shù)量和時間上的管理，要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境形式在合適的時間調(diào)整資本需要量，增加或減少企業(yè)的籌資數(shù)量。對資本結(jié)構(gòu)的柔性管理，是要求企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有彈性，不僅要使企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活轉(zhuǎn)換，如企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的轉(zhuǎn)換，也要通過運用不同的融資方式，或是增加權(quán)益融資，或是增加債務(wù)融資等，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，最終達到相對于企業(yè)來說的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

（二）柔性投資管理

企業(yè)在進行對外投資時，應(yīng)當留有余地和彈性，提出多種應(yīng)對方案和措施等，實施動態(tài)投資管理。這些方案和措施，不僅是指企業(yè)在投資規(guī)模上具有柔性，也指企業(yè)在投資構(gòu)成上具備柔性，或是增加某一投資，或是減少某一投資，注意相互搭配，確保企業(yè)在投資調(diào)整時能夠靈活應(yīng)對。

（三）柔性營運資本管理

營運資本的管理就是對企業(yè)的流動資產(chǎn)進行管理，柔性營運資本管理就是對營運資本進行柔性管理：一是對流動資產(chǎn)規(guī)模的柔性管理：企業(yè)流動資產(chǎn)的投資規(guī)模越大，變現(xiàn)能力就會相應(yīng)越強，獲利能力卻越弱，反之亦然；二是對流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的柔性管理：流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、短期有價證券等的構(gòu)成及其占比，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)各種因素及時、適當調(diào)整流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)失衡，確保各構(gòu)成項目比例適度；三是對流動資產(chǎn)各項目的柔性管理：對流動資產(chǎn)各項目具有不同的柔性要求，例如為防止意外事件對現(xiàn)金收支的影響，需具備一定的現(xiàn)金儲備、保險儲備，或為防止存貨需求增加，需具備一定的存貨儲備、保險儲備等。

（四）柔性收益分配管理

柔性收益分配管理，是指企業(yè)在確定收益分配政策和進行分配數(shù)額上，采取不固定原則，保留出一定的調(diào)節(jié)空間。例如，當企業(yè)實施低正常股利加額外股利政策時，企業(yè)會留有較大的彈性空間。

四、結(jié)束語

面對日趨激烈的市場競爭，錯綜復雜的投資環(huán)境，稍縱即逝的投資機會，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當更具靈活應(yīng)變能力，在錯綜復雜的環(huán)境變化中能夠更具主動性，以增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務(wù)柔性管理勢在必行。

參考文獻：

[1]王滿，商亞超.企業(yè)財務(wù)柔性管理策略[J].財務(wù)與會計，2013（12）.

第7篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

為了更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，提高高職財務(wù)管理人才培養(yǎng)的針對性，近年來我們在溫州及周邊地區(qū)進行了廣泛的社會調(diào)研。調(diào)研對象主要為溫州及周邊地區(qū)的中小型企業(yè)、會計師事務(wù)所、證券公司、銀行等，涉及工業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)，被調(diào)查的人員包括單位中的財務(wù)主管、項目經(jīng)理、人事主管、財務(wù)人員等。調(diào)研方式主要有實地走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、網(wǎng)絡(luò)收集等。調(diào)研內(nèi)容主要涉及：財務(wù)管理崗位設(shè)置及需求狀況；財務(wù)管理人才知識、能力、素質(zhì)的要求；財務(wù)管理人才學歷、職業(yè)資格證書的要求等。結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)，我們進行了深入分析，得出以下結(jié)論：（一）用人單位對財務(wù)管理人才的需求與日俱增浙江省民營經(jīng)濟發(fā)達，企業(yè)數(shù)量眾多。《2012年浙江統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，全省共有企事業(yè)單位686338個，其中私營企業(yè)占80%以上。而溫州企業(yè)的數(shù)量居全省第三，私營企業(yè)的數(shù)量居全省第一。按每個企業(yè)配置2名財務(wù)人員計算，溫州乃至浙江對財務(wù)人才的需求量是非常大的。再加上各類中介事務(wù)所、金融機構(gòu)、證券公司等，財務(wù)管理專業(yè)學生的就業(yè)前景廣闊。調(diào)研數(shù)據(jù)表明，用人單位對財務(wù)管理人才的需求有以下特點：第一，財務(wù)管理和會計的崗位分工觀念得到了大部分企業(yè)的認同。有的單位已經(jīng)專門設(shè)立了財務(wù)管理中心，有的也表示有意向?qū)ｉT設(shè)置財務(wù)管理崗位或部門。但由于溫州以中小企業(yè)居多，受規(guī)模和資金的限制，在崗位設(shè)置上不可能像大企業(yè)一樣做到分工細致，目前多數(shù)單位的財務(wù)人員還是以會計核算為主，普遍缺乏綜合型的財務(wù)管理人員。可以預見，未來既能進行賬務(wù)處理又能進行財務(wù)分析、資金規(guī)劃的財務(wù)管理人才將更受歡迎。第二，溫州家族企業(yè)非常多，很多學生來自于民營中小企業(yè)家庭，父母希望他們在學有所成后能夠協(xié)助管理家業(yè)。也有一些學生在畢業(yè)后會選擇自主創(chuàng)業(yè)。因此，學習財務(wù)管理專業(yè)本身也是為其將來管理企業(yè)做知識和技能的儲備。（二）用人單位要求財務(wù)人員職業(yè)能力的提升傳統(tǒng)的財務(wù)人員職業(yè)能力可以概括為記賬、算賬和報賬的能力。在以全球化、信息化、國際化為主要特征的新經(jīng)濟形勢下，用人單位對財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)要求也越來越高。在企業(yè)中，財務(wù)人員不僅僅要會記賬、算賬、報賬，而且要會看賬、用賬和分析賬，充分利用財務(wù)信息參與企業(yè)經(jīng)營管理與決策，為企業(yè)做好財務(wù)籌劃、投資理財?shù)脑O(shè)計、風險防范等。從調(diào)研情況分析，用人單位對財務(wù)人員的職業(yè)能力較過去有了更高要求。有些單位對財務(wù)管理專業(yè)學生知識的綜合性提出了要求：既要懂會計、財務(wù)管理知識，又要懂法律、金融、稅務(wù)籌劃等方面的知識。特別是在2012年溫州成為國家金融改革試點城市后，企業(yè)希望財務(wù)人員要熟悉國家政策，能及時預測和把握金融環(huán)境的變化和財務(wù)風險等。有的單位更加突出強調(diào)了職業(yè)能力中的非智力因素，他們希望財務(wù)人員頭腦要靈活，能夠隨機應(yīng)變，善于溝通、協(xié)調(diào)、處理與其他人員、部門的關(guān)系，要有很強的學習能力，要有團隊協(xié)作、吃苦耐勞的精神，要有較高的職業(yè)操守等。還有一些企業(yè)要求財務(wù)人員兼任文秘，能從事報稅、檔案保管等方面的工作，要熟練操作辦公軟件、具有較快的打字速度等。（三）企業(yè)普遍青睞具有各種職業(yè)技能證書的畢業(yè)生職業(yè)技能證書是財務(wù)人員專業(yè)水平的最好證明，更是求職和升職的重要途徑。用人單位在招聘財務(wù)人員時一般都會對職業(yè)技能證書提出要求。所有被調(diào)研的企業(yè)均表示要從事財務(wù)工作必須有會計從業(yè)資格證書，然后再根據(jù)具體崗位的不同對職業(yè)證書提出相應(yīng)要求。大部分單位對會計助理、出納等崗位要求要有初級會計職稱證書，主辦會計、會計主管等崗位要求要有中級會計及以上職稱證書。一些相關(guān)的行業(yè)還需要其他資格證書，如證券公司需要證券從業(yè)資格證書、銀行需要銀行從業(yè)資格證書等。需要指出的是，企業(yè)除了關(guān)注入職者的職業(yè)證書，對他們未來可持續(xù)發(fā)展能力也很看重。企業(yè)希望入職者能做好職業(yè)規(guī)劃，不要僅僅停留在入門、初級資格，鼓勵在職財務(wù)人員參加更高級別的職業(yè)資格考試，以提升專業(yè)能力。（四）企業(yè)更注重應(yīng)聘者的實際操作能力在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，溫州多數(shù)用人單位并不一味強調(diào)高學歷，動手能力強、能解決實際問題的實用型人才普遍受到歡迎。中小企業(yè)往往出于成本的考慮，不愿浪費更多的時間和財力在人員培訓上，更不想成為其他企業(yè)的練兵場，因此在招聘員工時會對應(yīng)聘者的實際經(jīng)驗提出要求。特別是財務(wù)工作，他們希望入職的員工能盡量縮短適應(yīng)期，盡快進入工作狀態(tài)，最好能直接上崗操作。我們認為，高職教育正契合了這一點要求。高職層次的學生雖然學歷不高、研究水平有限，但“低姿態(tài)、高技能”的特點正是他們的優(yōu)勢所在。

二、高職財務(wù)管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)的實踐

（一）人才培養(yǎng)創(chuàng)新定位

高職人才培養(yǎng)的目標應(yīng)首先服務(wù)地方經(jīng)濟。我院財務(wù)管理專業(yè)正是在以上調(diào)研的基礎(chǔ)上進一步明確了專業(yè)定位———立足溫州、面向浙江、輻射長三角，培養(yǎng)適應(yīng)中小企業(yè)及金融機構(gòu)需要，具有職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展能力的高端技能型專門人才。我院近幾年畢業(yè)生跟蹤調(diào)查結(jié)果顯示，財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生多集中在中小企業(yè)、銀行和證券公司，初始崗位有會計、出納、統(tǒng)計、證券公司職員、銀行職員等。部分經(jīng)過多年打拼的畢業(yè)生，在經(jīng)驗和能力提升后，開始走向更高職位，如主辦會計、財務(wù)經(jīng)理、項目投資經(jīng)理等，參與到較高層次的財務(wù)分析、成本管理、理財規(guī)劃等工作中。因此，高職人才培養(yǎng)既要滿足當前社會需要，還應(yīng)考慮到學生未來職業(yè)發(fā)展。

（二）加強學生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，整合專業(yè)課程體系

專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)市場需求，不斷進行控制和調(diào)整，按照職業(yè)崗位要求設(shè)置具體課程，實現(xiàn)教學與崗位的“零對接”。近年來，我院財務(wù)管理專業(yè)主要在以下方面做出了努力和嘗試：1.根據(jù)職業(yè)教育的特點，適當降低理論的難度與深度，同時增強知識的適用性，強調(diào)基礎(chǔ)理論知識的有用性和應(yīng)用性。在學時安排上，更加突出實踐性教學，2010級人才培養(yǎng)方案中實踐教學課時占42%，2011級占44%，2012級占52%。在課程教學內(nèi)容安排上，配合課程標準的修改，刪減或合并了過于理論化的內(nèi)容，而將應(yīng)用性較強的內(nèi)容作為重點。2.以能力訓練為主線對課程結(jié)構(gòu)作了必要的調(diào)整。首先，按照學生接受能力、課程邏輯關(guān)系進行安排，使相關(guān)課程的前后銜接更加合理，更加具有應(yīng)用性（如2012級人才培養(yǎng)方案中將“會計綜合實訓”調(diào)整至第四學期，“會計電算化實訓”調(diào)整至第五學期，“EXCEL的財務(wù)應(yīng)用”調(diào)整為職業(yè)技能課）；其次，刪減了一些有重復內(nèi)容的課程（如2010級人才培養(yǎng)方案去掉了“管理會計”，2011級去掉了“投資學”，2012級去掉了“內(nèi)部控制”），并按照社會對人才的要求，增加了一些應(yīng)用性較強的課程和提高創(chuàng)業(yè)思想、人文素養(yǎng)的課程（如演講與口才、商務(wù)禮儀、硬筆書法等），使學生在市場競爭中處于更有利的地位。3.鑒于學生畢業(yè)后所從事工作的特殊性，從職業(yè)證書角度為其度量和設(shè)置課程。如第一學期開設(shè)會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)和會計職業(yè)道德等課程，滿足一年級學生參加會計從業(yè)資格證書考試的要求；二年級開設(shè)財務(wù)會計、企業(yè)納稅實務(wù)等課程滿足學生參加初級會計師考試要求。4.按照財務(wù)管理專業(yè)能力的綜合性要求，從2011級開始新開設(shè)證券市場基礎(chǔ)知識、證券投資學、金融學、個人理財?shù)葘I(yè)技能課與考證課，滿足學生在校期間參加證券從業(yè)資格考試與助理理財規(guī)劃師考試要求。5.在職業(yè)拓展課中設(shè)置不同方向模塊，使學生根據(jù)自己的興趣和發(fā)展方向，來選修不同的課程，在職業(yè)技能模塊中分別設(shè)置財務(wù)核算、金融證券、理財規(guī)劃師三類就業(yè)方向的相關(guān)課程，為學生今后發(fā)展做好鋪墊。

（三）以崗位能力培養(yǎng)為核心，構(gòu)建“1+2+3”人才培養(yǎng)模式

第8篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

因此，企業(yè)必須從根本上提高對財務(wù)報表分析的重視程度，注重發(fā)揮企業(yè)在財務(wù)管理工作中的作用，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)報表分析應(yīng)用策略進行完善和創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理效果，提高企業(yè)競爭實力。

企業(yè)財報分析的作用

1. 企業(yè)資產(chǎn)負債表分析的作用資產(chǎn)負債表可以反映出企業(yè)在其中一個時段的財務(wù)狀況，集中統(tǒng)計了企業(yè)的全部資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的重點內(nèi)容，從中也能夠分析到企業(yè)具備的實際價值。

首先，企業(yè)的財務(wù)管理部門在對投資金融展開研究和探討時，從資產(chǎn)負債表當中可以獲得豐富的信息，并為其提供依據(jù)。其原因在于這一財務(wù)報表當中資產(chǎn)欄可以體現(xiàn)出企業(yè)投資活動的相關(guān)內(nèi)容，與此同時，資產(chǎn)能夠為投資提供根本性保障。只有保障資產(chǎn)分析的合理，才能夠為企業(yè)獲得可觀利潤打下基礎(chǔ)。

其次，資產(chǎn)負債表當中的所有者利益欄是報表的重要組成部分，從中能夠體現(xiàn)出企業(yè)融資活動成果，能夠為其提供融資方式，在確保資金的有效融通前提之下，企業(yè)在實際的投資活動當中才能夠確保資金的充足，進而獲得較高的利潤，來維護好所有者權(quán)益。

最后，通過對企業(yè)資產(chǎn)負債表的分析，能夠從中看到一個重點的內(nèi)容，那就是企業(yè)價值分析，從中能夠看到計劃在實踐當中獲得的價值。

2. 企業(yè)利潤表分析的作用

利潤表是企業(yè)財務(wù)報表的重要組成部分，同時也是將兩個資產(chǎn)負債表進行融合之后形成的一個財務(wù)分析表，從中能夠顯示出在一段時間內(nèi)企業(yè)開展各項運營活動和經(jīng)濟活動的收獲，從利潤表的分析當中，也能夠看到企業(yè)一段時間的盈利水平，并將此作為依據(jù)成為分析企業(yè)價值的有效載體，更加系統(tǒng)全面的來給出對企業(yè)價值的判斷。

利潤表當中包含的內(nèi)容十分豐富，主要是經(jīng)濟活動收入和支出費用的一個統(tǒng)計和總結(jié)，并且能夠綜合性的概述企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中的收益和成本對比狀況。

除此以外，企業(yè)的財務(wù)管理人員在執(zhí)行企業(yè)獲利分析的工作任務(wù)時，能夠充分地利用利潤表來展開綜合評價，對不同時期反映的企業(yè)獲利情況進行全面的總結(jié)，從而清楚地看到企業(yè)發(fā)展方向和趨勢。

3. 企業(yè)現(xiàn)金流量表分析的作用

現(xiàn)金流量表當中涉及到的信息主要是企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的變動信息，能夠體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流量管控能力。在編制現(xiàn)金流量表時，其基礎(chǔ)在于對企業(yè)財務(wù)情況的把握，那么它最為關(guān)鍵的作用就是從中體現(xiàn)企業(yè)獲得現(xiàn)金能力。

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，一直處在流動的狀態(tài)，而且流動的水平較高，從對企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析當中可以看到企業(yè)此時的運營和發(fā)展是否健康，從中也能夠看到企業(yè)價值，并且成為了評價企業(yè)價值的一個指標。

除此以外，通過對現(xiàn)金流量表當中的信息進行統(tǒng)計和總結(jié)，可以讓企業(yè)財務(wù)管理人員清晰地了解內(nèi)部現(xiàn)金流量實際，形成對日后企業(yè)運營和發(fā)展的有效判斷，以便針對性地采取有效措施來提高企業(yè)的運營水平。

應(yīng)用策略

1. 完善企業(yè)財務(wù)報表分析體系

財務(wù)報表能夠真實地反映出企業(yè)的運營狀況，那么其中的數(shù)據(jù)必須要具備極強的可信度，而為了保證數(shù)據(jù)的可靠，在對財務(wù)報表進行分析時，首先需要由專業(yè)的會計師對其展開審計，在經(jīng)過審計之后沒有常聚會之后再展開報表的分析，采用這樣的方法獲得的數(shù)據(jù)可靠性會更強。

此外，在展開財務(wù)報表的統(tǒng)計和分析工作時，單一的憑借報表當中的數(shù)據(jù)是難以保障結(jié)果的完整性和科學性的，此時就需要結(jié)合報表外的相關(guān)信息。例如，工資和在編人員配比、審議和行業(yè)動態(tài)負荷程度等，便進一步完善企業(yè)的財務(wù)報表分析體系，運用多樣化的報表分析方法來提高合理性。

2. 確保財務(wù)報表分析過程合理

財務(wù)報表分析的過程是否合理，會直接影響到結(jié)果的可靠性和有效性，對此需要從以下三個方面著手：

第一，選擇恰當?shù)呢攧?wù)分析軟件。企業(yè)在選擇分析軟件時需要考慮到要和財務(wù)制度相符，在實際的操作方面，要符合企業(yè)的經(jīng)濟運營實際以及財務(wù)管理工作的需求，確保簡單易懂，同時在數(shù)據(jù)的錄入以及部分信息的修改方面也要確保安全性，避免他人隨意篡改數(shù)據(jù)信息的問題發(fā)生。

第二，提高財務(wù)報表分析初始化工作的質(zhì)量。這一工作能夠有效提升會計電算化工作成效，在選擇初始化的規(guī)則和方法時必須要確保電腦在處理時能夠高效快速，而且獲得的結(jié)果準確。

3. 提高企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)工作人員承擔著對企業(yè)財務(wù)報表進行分析和總結(jié)的工作任務(wù)，他們需要對這些財務(wù)報表展開細致全面的了解和分析，并且掌握其中的內(nèi)在關(guān)系。尤其是在分析費或閉眼數(shù)時，財務(wù)人員必須將內(nèi)部和外部報表進行整合，綜合性的分析和發(fā)現(xiàn)其中的問題，這也為財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

第9篇：財務(wù)與財務(wù)管理范文

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，近些年來，會計這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財務(wù)會計的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財務(wù)報表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動進行工作的匯總，進而編制財務(wù)報表的工作。管理會計的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進行正確的決策，也可以對各個部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會計的主要工作是建立對公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營的過程中降低營業(yè)成本，使企業(yè)的利潤可以達到最大化。它其中的各門學科的內(nèi)容正在向其他學科的內(nèi)容上不斷的擴張，進而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來越模糊，因此，各門學科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進行著與時俱進的修改中。從實踐的層面上進行分析，財務(wù)會計專業(yè)的工作也在不斷的和其他學科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進行分析、探討。

1四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨立性分析

從產(chǎn)生的年代來看，會計的產(chǎn)生時間較財務(wù)管理更早一些，從會計的復式記賬至今，會計已有幾百年的發(fā)展史了。財務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟學、金融學的發(fā)展密不可分的，而會計的發(fā)展主要是受市場經(jīng)濟的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財務(wù)管理與管理會計的差異

在現(xiàn)在的教學工作中，財務(wù)管理和管理會計在教學工作中有很多重復的地方，主要是在資金時間價值、本量利分析、經(jīng)營杠桿分析，存貨控制等方面。WWW.133229.COM在管理會計的教學中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點是在對于決策時對于技術(shù)和方法的運用。例如：關(guān)于貨幣的時間價值這項教學內(nèi)容，在管理會計的課堂上，可能主要教學生們?nèi)绾螒?yīng)對在各種情況的算法，而在財務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運用它。

1.1.3管理會計與成本會計差異。

在會計學科中，成本會計和管理會計的交叉是非常嚴重的，成本會計的主要要教授給學生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會計這門課程中進行學習。這就造成了成本會計只教算法，管理會計還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會計與成本會計的內(nèi)容做到分離出來。

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個會計學科是以成本會計的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學習成本會計的時候，我們會用到在財務(wù)會計和管理會計課上學到的標準和原則，并且根據(jù)具體的標準和原則進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進行成本核算的時候，我們會使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財務(wù)會計會根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會影響資產(chǎn)負債表的結(jié)果。在管理會計中，對于成本的核算方法主要有變動成本法和標準成本法等方法，它們是管理會計內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當我們運用管理會計計算成本的數(shù)據(jù)時最好要與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分開計算， 因為根據(jù)不同的計算方法，同一個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可能會得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

財務(wù)會計、管理會計和成本會計是會計這門學科中的，而財務(wù)管理這門學科在本質(zhì)和對象上均不同于會計這門學科，作為會計的兩個大的分支，管理會計與財務(wù)會計分別負責對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系而成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。

1.3學科發(fā)展趨勢的分析

近年來，關(guān)于會計信息的造假案層出不窮，這主要是因為會計披露信息的局限性造成的，因此，很多人對企業(yè)對外報出的會計信息失去的信心。所以，我們需要對財務(wù)報告對外報出的信息進行改進，增加對未來財務(wù)預測信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。關(guān)于計量屬性方面，我們不能使它遠離會計的職能，在對初始成本的確認上，我們應(yīng)該選取最能表達的計量屬性。在報告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個固定的值上，我們還可以對公司的人力資源和核心技術(shù)進行對外的報告。

2財務(wù)、管理、成本會計財務(wù)管理在實踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的目標就是創(chuàng)造更多的價值，股東也正是因為它才會在企業(yè)中進行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價值。財務(wù)管理的目標應(yīng)該也是創(chuàng)造價值，并根據(jù)價值的增長規(guī)律對價值進行計量、評價和報告，以規(guī)劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。

現(xiàn)在，越來越多的人開始重視企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負有很大的責任。其中，財務(wù)總監(jiān)的基本職責是結(jié)合企業(yè)的實際運營和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價值管理的財務(wù)管理報告和預算系統(tǒng)。這個財務(wù)報告應(yīng)該匯集理財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標準，即用通用的會計標準進行財務(wù)報告，也能根據(jù)管理要求對各業(yè)務(wù)板塊、利潤中心和成本中心進行過程監(jiān)控和風險預警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準。