經(jīng)營(yíng)情況分析精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

關(guān)鍵詞：江門；外貿(mào)；經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0123-02

一、調(diào)研的基本情況

2013年第一季度以來(lái)，江門外貿(mào)受國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散的影響增長(zhǎng)速度有所放緩，為了解當(dāng)前江門外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及面臨的難題，近期廣東省社會(huì)科學(xué)院江門分院組織外貿(mào)調(diào)研小組對(duì)江門市外貿(mào)集團(tuán)和江門聚德隆有限公司等一些外貿(mào)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，就江門外貿(mào)企業(yè)目前所面臨的問(wèn)題和困難做了深入的調(diào)查和研究，初步掌握了最新最真實(shí)的信息，本調(diào)研通過(guò)訪談，整理出江門外貿(mào)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題提出一些可行性的建議，希望能有助于相關(guān)政府部門了解當(dāng)前江門外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，為外貿(mào)主管部門擬訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策提供參考。

二、江門外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題

（一）外需疲軟影響出口

根據(jù)我們與企業(yè)的訪談得知，目前企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是訂單的急劇減少，當(dāng)然這與世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)背景是有密切聯(lián)系的，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，訂單的減少直接導(dǎo)致我市外貿(mào)企業(yè)的出口數(shù)量下滑。從2013年第一季度我市主要產(chǎn)品出口數(shù)量來(lái)看，飼料減少了6%、服裝減少了22.5%、家具減少了32.5%、金屬集裝箱減少了55%、日用不銹鋼制品減少了55.4%、燈具減少49%等。出口到西歐、北美地區(qū)的產(chǎn)品訂單數(shù)量下滑比較嚴(yán)重。需求疲軟是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑的最主要因素。

（二）出口產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

據(jù)我市外貿(mào)企業(yè)透露，訂單減少的另一個(gè)因素是我市企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。出口產(chǎn)品以貼牌代工為主，缺乏核心技術(shù)，附加值低，這也反映了多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和定價(jià)權(quán)。我國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)品牌小國(guó)，江門市也非常典型，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，諸如服裝、工藝品、家具等等，品牌基本上是空白。在目前這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的貿(mào)易環(huán)境下，必然會(huì)影響出口。出口品牌是出口產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)志，是一種精神象征，一種價(jià)值理念，是出口產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。出口品牌的重要性顯而易見(jiàn)，但江門出口品牌建設(shè)在全省仍處于中等偏下水平。從2012年廣東省工業(yè)類名牌產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來(lái)看，全省508個(gè)名牌產(chǎn)品中江門占18個(gè)、肇慶占14個(gè)。我們將廣東省21個(gè)城市（含順德）按分層聚類分析的方法劃分為三個(gè)層次。其中深圳（35個(gè)）、佛山（46個(gè)）、順德（47個(gè)）、東莞（62個(gè)）、中山（63個(gè)）、廣州（71個(gè)）處于第一梯隊(duì)；肇慶（14個(gè)）、揭陽(yáng)（17個(gè)）、潮州（18個(gè)）、江門（18個(gè)）、陽(yáng)江（19個(gè)）、惠州（20個(gè)）、珠海（19個(gè)）、汕頭（30個(gè)）處于第二梯隊(duì)；河源（2個(gè)）、茂名（2個(gè)）、云?。?個(gè)）、清遠(yuǎn)（5個(gè)）、湛江（4個(gè)）、梅州（7個(gè)）、韶關(guān)（7個(gè)）處于第三梯隊(duì)。這一結(jié)構(gòu)層次較準(zhǔn)確反映了我省各城市的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平。從2012年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》得到的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，江門只有嘉寶莉和豪爵兩家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，這兩家企業(yè)品牌價(jià)值分別為46.22億元和176.62億元，而肇慶沒(méi)有企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)之列。從目前情況來(lái)看，江門的出口產(chǎn)品品牌建設(shè)在全省處于起步階段，而且從省名牌的出口產(chǎn)品類型來(lái)看，江門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，且集中在汽車配件、摩托車、家具、紡織、衛(wèi)浴等傳統(tǒng)制造業(yè)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本劇增

一方面企業(yè)的融資渠道狹窄，利率高居不下，融資成本不斷攀升。另外，受金融危機(jī)背景影響，出口企業(yè)資金回籠速度減緩，出口退稅資金是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要資金來(lái)源。而出口退稅政策執(zhí)行中環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)、到位慢等問(wèn)題，使企業(yè)不能及時(shí)足額享受到退稅政策的優(yōu)惠。另一方面購(gòu)買原材料的價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。第三、國(guó)內(nèi)通貨膨脹加劇，物價(jià)指數(shù)不斷攀升，勞動(dòng)力成本增加。第四、江門地理位置的制約，大的海運(yùn)港口距離較遠(yuǎn)，產(chǎn)品出口時(shí)需要先陸運(yùn)再海運(yùn)，無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本。

（四）勞動(dòng)力緊缺成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸

中國(guó)勞動(dòng)力、土地等要素成本持續(xù)上升，2012年制造業(yè)農(nóng)民工月均收入同比增長(zhǎng)10.9%，2013年一季度主要監(jiān)測(cè)城市工業(yè)地價(jià)同比上漲3.3%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本劇增。勞動(dòng)力緊缺成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一些外貿(mào)企業(yè)由于招不到人，不得不將用工年齡一次又一次地放寬，一些企業(yè)由于招工不足出現(xiàn)產(chǎn)能閑置而不敢接大單，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不小影響。招工難的主要原因是：中小企業(yè)絕大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日漸回升，用工需求增大，造成企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”。

江門中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)力小、待遇低、管理者素質(zhì)普遍偏低，員工經(jīng)常流失，大多數(shù)企業(yè)很少有工作時(shí)間超過(guò)五年的老員工。這些企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)工人通常只有工資及獎(jiǎng)金，對(duì)于辦公室員工通常只有工資提成，逢年過(guò)節(jié)也很少發(fā)放福利，就更別說(shuō)什么五險(xiǎn)一金了，結(jié)果造成的情況就是員工常常流失，尤其是那些優(yōu)秀員工，根本就不會(huì)在這里長(zhǎng)期工作，于是乎這些企業(yè)都成為了為大企業(yè)培養(yǎng)骨干的基地了。

（五）企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力薄弱

江門中小企業(yè)創(chuàng)新能力，尤其是自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。目前擁有自己研發(fā)機(jī)構(gòu)的不足百分之二十五，百分之七十五的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)專職人員從事研發(fā)活動(dòng)。江門市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，主要是因?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制尚未形成，企業(yè)缺乏不斷創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力。同時(shí)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入不足。大型科研設(shè)施嚴(yán)重匱乏，且使用效率不高，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體制和機(jī)制還沒(méi)有得到根本突破。有些行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值甚至長(zhǎng)期為零。特別是一些中小企業(yè)，長(zhǎng)期在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中維持生存，無(wú)力引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新人才，企業(yè)的自主研發(fā)、創(chuàng)新能力薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力低下。

（六）內(nèi)銷渠道不足，有待開(kāi)發(fā)

全球經(jīng)濟(jì)不景氣，海外消費(fèi)信心與消費(fèi)力的不足使得今年出口市場(chǎng)不好做，很多企業(yè)也逐漸開(kāi)始有了內(nèi)銷的想法，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，又缺乏相應(yīng)的人才，內(nèi)銷的渠道過(guò)于狹窄，銷量也極其不理想，需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和銷售途徑。

三、加快我市外貿(mào)發(fā)展的建議

（一）政府應(yīng)加大扶持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的政策措施

據(jù)很多外貿(mào)企業(yè)反映，在2009年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，國(guó)家和政府的扶持政策很多，企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)量并沒(méi)有減少，企業(yè)獲得資金的方式和成本都對(duì)企業(yè)非常有利，企業(yè)并沒(méi)有感覺(jué)經(jīng)營(yíng)特別困難，而在2013年，國(guó)家政府各項(xiàng)優(yōu)惠的政策逐漸取消，面對(duì)外貿(mào)需求疲軟的窘境，很多外貿(mào)企業(yè)感覺(jué)壓力很大，反而比2009年更加難以經(jīng)營(yíng)。所以，江門市政府如果能搭建更好的服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大融資途徑，降低企業(yè)的融資成本，為企業(yè)提供更多的社會(huì)服務(wù)，加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，企業(yè)的業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)有好轉(zhuǎn)。

（二）全力推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)品牌創(chuàng)建和培育

提高自主創(chuàng)新能力，發(fā)展自主品牌。創(chuàng)新是關(guān)鍵，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可以盡量避開(kāi)國(guó)外貿(mào)易壁壘?？墒俏沂械耐赓Q(mào)企業(yè)在創(chuàng)新方面做得并不好，很多企業(yè)反映沒(méi)有合適的人才，也沒(méi)有更多的資金投入到創(chuàng)新的行列。國(guó)家對(duì)自主創(chuàng)新的企業(yè)有很多的優(yōu)惠，江門市政府同樣可以制定一些優(yōu)惠政策給自主創(chuàng)新的企業(yè)，鼓勵(lì)他們創(chuàng)建自己的品牌，在資金上給以支持，在技術(shù)上給以幫助，使企業(yè)真正的活起來(lái)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)外貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主要力量，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才不論是企業(yè)還是政府都應(yīng)該十分重視。由于自身實(shí)力緣由，外貿(mào)中小企業(yè)不可能給予所有員工豐厚的待遇，也不太可能引進(jìn)高技術(shù)，高能力人才，不過(guò)他們可以給予那些優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工豐厚的待遇，要知道他們可是企業(yè)的頂梁柱，必須給予優(yōu)厚待遇，此外，政府也要為高能力人才提供更好的生活服務(wù)和環(huán)境，解決他們的落戶、子女上學(xué)等問(wèn)題，解決他們的后顧之憂，從而留住他們的心，讓他們?yōu)槠髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間效力。此外企業(yè)必須改革用人唯親的用人機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新外貿(mào)人才隊(duì)伍，大力培養(yǎng)熟悉外經(jīng)貿(mào)的專業(yè)人才和復(fù)合型人才，并通過(guò)多種方式、多種渠道，引進(jìn)、培訓(xùn)和用好人才。

第2篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

關(guān)鍵詞：校園經(jīng)濟(jì)；商鋪；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G473.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0127-01

一、校園商品及服務(wù)的基本情況

本文對(duì)校內(nèi)外商鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和大學(xué)生的消費(fèi)情況做了實(shí)際調(diào)查，通過(guò)收集并分析數(shù)據(jù)，了解了大學(xué)商鋪目前的基本情況和影響大學(xué)商鋪經(jīng)營(yíng)的各類因素。

（一）校園商品及服務(wù)現(xiàn)狀

1.餐飲類商鋪占主體在所有的商鋪中餐飲類的消費(fèi)所占比例為55.7%，超過(guò)了50%。餐飲類消費(fèi)商鋪是校園商鋪的最大組成部分成為了，處于供過(guò)于求的狀態(tài)。

2.日常生活服務(wù)類供給處于飽和狀態(tài)除餐飲之外的日常生活類商鋪所占比例為23.6%，成為大學(xué)校園商鋪資源的第二組成部分。

3.學(xué)習(xí)類商鋪所占比例較低學(xué)習(xí)類商鋪所占比例只有8.1%，不到10%有很大的發(fā)展空間。在調(diào)查的過(guò)程中大部分學(xué)生表示，如果生活費(fèi)有盈余，將會(huì)想到最先增加的是學(xué)習(xí)類如購(gòu)買書(shū)籍等的消費(fèi)。

4.娛樂(lè)性商鋪所占比例最低娛樂(lè)性消費(fèi)所占比例為3.3%，不到5%，有很大的發(fā)展?jié)摿?。休閑娛樂(lè)消費(fèi)豐富了大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，拓展了他們的交際圈，受到大學(xué)生的青睞，其消費(fèi)后勁是十足的。

（二）校園商鋪經(jīng)營(yíng)的影響因素

1.地理位置商鋪的地理位置是影響商鋪經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要因素。位于中心區(qū)，人流量大的商鋪的經(jīng)營(yíng)狀況要比位于偏僻位置的商鋪的經(jīng)營(yíng)狀況好。

2.店家的服務(wù)態(tài)度店家的服務(wù)態(tài)度也會(huì)影響到商鋪的經(jīng)營(yíng)。一些店主樂(lè)于和學(xué)生溝通交流，和學(xué)生做朋友，及時(shí)獲取學(xué)生的需求更新自己的商品，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

3.商品的價(jià)格商品的價(jià)格是學(xué)生消費(fèi)重要的一個(gè)影響因素。學(xué)生目前還沒(méi)有自己的收入，支配的是每月固定由父母供給的生活費(fèi)，所以物美價(jià)廉的商品更能得到學(xué)生的喜歡。

4.同類競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量商品賣方過(guò)剩就會(huì)讓消費(fèi)者處于有利地位，消費(fèi)者可以比較擇優(yōu)選取。在餐飲類消費(fèi)的選擇上，學(xué)生就會(huì)選擇味道好且價(jià)格實(shí)惠的商品區(qū)消費(fèi)。

5.商品的質(zhì)量商品的質(zhì)量是商家能否持久經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵因素。商鋪要想在校園內(nèi)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)必須保證自己商品的質(zhì)量，擁有良好的聲譽(yù)。

二、校園商鋪利用存在的問(wèn)題及原因分析

（一）存在的問(wèn)題

1.日常商品及餐飲類消費(fèi)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩日常用品和服務(wù)所占商鋪的比例為79.3%，存在著供給過(guò)剩現(xiàn)象。其中小吃檔口和奶茶店尤為明顯，學(xué)校有各種小吃檔V[59家，奶茶店14家，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，一些商鋪目前的經(jīng)營(yíng)狀況也不是很好，不斷的有商鋪關(guān)門轉(zhuǎn)讓。

2.學(xué)校對(duì)商鋪缺乏規(guī)范的管理餐飲類商鋪過(guò)多，且存在一定的食品衛(wèi)生類問(wèn)題，大學(xué)生對(duì)餐飲店提供的飲食衛(wèi)生普遍存有疑慮。

3.學(xué)習(xí)類商鋪數(shù)量相對(duì)較少?gòu)?fù)印店，書(shū)店這樣的商鋪只占了一部分很少的比例，很多時(shí)候?qū)W生得排隊(duì)復(fù)印，造成時(shí)間的浪費(fèi)。對(duì)于一些學(xué)生考證需要的參考書(shū)籍學(xué)校無(wú)法購(gòu)買，只能到網(wǎng)上購(gòu)買相關(guān)的書(shū)籍。

4.娛樂(lè)休閑類場(chǎng)所供給不足大學(xué)生對(duì)休閑娛樂(lè)有旺盛的消費(fèi)需求，而學(xué)校提供場(chǎng)所較少，造成很多消費(fèi)者外流。在調(diào)查的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)校附近的步行街的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所有大量的大學(xué)生去消費(fèi)，盈利狀況非常好。

5.存在一定數(shù)量的閑置店鋪在調(diào)查過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)一些店鋪因經(jīng)營(yíng)狀況不佳而倒閉，貼出轉(zhuǎn)租鋪面的消息。在學(xué)校目前存在一些鋪面長(zhǎng)期閑置和一些鋪面頻繁更換經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)象。

（二）問(wèn)題成因分析

1.商鋪的空間布局不合理學(xué)生宿舍的所在地與消費(fèi)商鋪的選取有一定的關(guān)系，商鋪所處位置的人流量也會(huì)影響到商鋪的經(jīng)營(yíng)情況。

2.商品的種類和質(zhì)量大學(xué)生樂(lè)于接受一些新鮮的商品和事物，而學(xué)校一些商家的產(chǎn)品更新慢，導(dǎo)致大學(xué)生喜歡上網(wǎng)去購(gòu)買一些新鮮的產(chǎn)品，電子產(chǎn)品尤為明顯。

3.網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊我們發(fā)現(xiàn)校園內(nèi)各種各樣的快遞收發(fā)點(diǎn)越來(lái)越多，大學(xué)生擁有個(gè)人電腦的數(shù)量也越來(lái)越多，使得大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物變得更方便快捷。

4.經(jīng)營(yíng)管理者的服務(wù)水平不高一些店鋪是店主雇傭了店員在經(jīng)營(yíng)，在店主不監(jiān)管的情況下，店員的服務(wù)態(tài)度不好，給消費(fèi)者形成不好的印象。

三、校園商鋪資源合理利用的解決對(duì)策

（一）規(guī)范對(duì)商鋪的管理

一些商鋪是轉(zhuǎn)租過(guò)來(lái)的，這樣就存在“二次房東”甚至“三次房東”的現(xiàn)象，這些租金成本又會(huì)轉(zhuǎn)嫁到商品成本上。學(xué)校的專門部門要規(guī)范對(duì)商鋪的出租經(jīng)營(yíng)的管理，定期對(duì)商鋪的定價(jià)，商品質(zhì)量等進(jìn)行檢查。

（二）運(yùn)用高校資源，提供更多人性化的服務(wù)

為了創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境，給廣大師生提供更好的服務(wù)，學(xué)校也應(yīng)定期對(duì)商鋪和學(xué)生進(jìn)行了解和調(diào)查，支持商家的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)學(xué)生的正常權(quán)益，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

（三）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)類消費(fèi)，營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)類消費(fèi)文化

便捷式報(bào)刊廳是最近才在學(xué)校開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的，調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們的盈利狀況很好，學(xué)生對(duì)書(shū)刊報(bào)紙這塊有很大的需求?？甲C的大學(xué)生也是一個(gè)很大的消費(fèi)群體，而針對(duì)這一塊的報(bào)名培訓(xùn)目前在學(xué)校沒(méi)有一家專門的點(diǎn)，這將是一個(gè)很有發(fā)展空間的市場(chǎng)。像器樂(lè)、琴行、畫(huà)室這些學(xué)校目前沒(méi)有的店面，配備專業(yè)的指導(dǎo)人員并適當(dāng)降低消費(fèi)門檻，這方面也會(huì)有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）合理規(guī)范商鋪的空間布局

學(xué)生消費(fèi)大都遵循就近性和習(xí)慣性原則，一些位置處于非中心位置，人流量較少的店鋪，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。空余的鋪面多位于地理位置偏僻的地方。學(xué)校應(yīng)該對(duì)商鋪的位置進(jìn)行合理的布局，商業(yè)區(qū)的集聚效應(yīng)能帶來(lái)更大的影響和更好的商業(yè)氛圍。

第3篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

去年，大廈給我們PA部下達(dá)的任務(wù)是控虧指標(biāo)再21萬(wàn)元內(nèi)，而今年要完成對(duì)外收入4萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入，而且成本要控制在2萬(wàn)元之內(nèi)。身上的擔(dān)子一下加重了?？捎忠幌?，今年的任務(wù)這么重，如果都讓客房、餐飲完成這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。作為大廈的一個(gè)部門、一名員工有責(zé)任要把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成，而且要完成的更加出色。

“十一五”的嶄新發(fā)展階段已向我們走來(lái)，需要我們認(rèn)清使命，乘勢(shì)而上，奮發(fā)有為，共同締造美好未來(lái)。首先統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，然后為共同的目標(biāo)而努力。圍繞PA部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，召開(kāi)全體員工大會(huì)在貫徹落實(shí)三會(huì)精神的同時(shí)重點(diǎn)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分析和傳達(dá)，使每一名員工都了解大廈今年的經(jīng)營(yíng)形式，發(fā)展前景及PA部為完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)該怎樣去做，同時(shí)針對(duì)自己的崗位對(duì)二OO六年工作都制定了計(jì)劃和表了決心。

為了能夠確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成我們對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)狀況做了一次系統(tǒng)的分析。

我們PA部的優(yōu)勢(shì)：首先是作為我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)有著很高的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)松原市沒(méi)有向我們這么有著經(jīng)過(guò)國(guó)外專業(yè)人士培訓(xùn)[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]的一批懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)用、有敬業(yè)精神的員工。另外，對(duì)于這行是剛剛起步的行業(yè)，在松原市有著相當(dāng)高的開(kāi)發(fā)潛力。而且在今年年初我們洽談并完成了一個(gè)有120平理石的公司，在對(duì)其進(jìn)行將近二個(gè)月的保養(yǎng)后，對(duì)方的老總非常的滿意并要求以后的所有保潔項(xiàng)目全部由我們完成。這又給我增加了信心。

存在的問(wèn)題及不足：首先，這個(gè)行業(yè)是新理念不被一般人所重視，而且我們松原地區(qū)的落后，裝修一般也不采用理石，用理石鋪設(shè)地面的公司太少。年前對(duì)一些大的公司進(jìn)行了考察，例如：中行、網(wǎng)通、移動(dòng)、工行、電信等等，都是松原的知名企業(yè)進(jìn)行推銷，結(jié)果都是以各種理由一一的拒絕，當(dāng)時(shí)真是覺(jué)得人的思想怎么這么落后，連連的受到了人家的白眼，挫折后我們把教訓(xùn)當(dāng)為動(dòng)力，我總是任為沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，克服困難努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是努力開(kāi)拓市場(chǎng)是。利用下夜班的人員對(duì)市場(chǎng)做好摸底工作，做到誰(shuí)家有，誰(shuí)家無(wú)，每家的地面的材質(zhì)是什么，并一一做好記錄，以備后用。

二是要用信譽(yù)創(chuàng)市場(chǎng)。敢喊“做不好不收費(fèi)”口號(hào)，直至達(dá)到客戶滿意。費(fèi)用高低先別管，程序不能差，只能做好不能做差，要的就是四星級(jí)的服務(wù)，四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

三是不斷的提高專業(yè)技術(shù)的水平。多與同行人聯(lián)系，多與同行人請(qǐng)教，多看一些與專業(yè)有關(guān)的書(shū)籍，多做實(shí)驗(yàn)做到無(wú)論什么樣的板材都能做到最好。

四是一步加強(qiáng)水、電等成本的使用，做到人走燈滅，電斷，水關(guān)。做好能源的節(jié)約工作。

第4篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生體制改革 公立醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）02-173-04

一、研究意義

基于公立醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)中的特殊地位，本文試圖以內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)的所有城市醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院為研究對(duì)象，以各級(jí)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析評(píng)價(jià)隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，赤峰地區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用控制的客觀效果和公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況變化的客觀實(shí)際，并深入探討和剖析導(dǎo)致這些情況發(fā)生的原因和根源，以進(jìn)一步完善公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與補(bǔ)償機(jī)制，切實(shí)降低醫(yī)藥費(fèi)用，提高居民健康水平。

二、研究?jī)?nèi)容

主要分析2001年至2010年來(lái)，赤峰地區(qū)城市和縣級(jí)醫(yī)院的工作量和工作效率變化，業(yè)務(wù)收入及構(gòu)成情況變化，業(yè)務(wù)收支結(jié)余及構(gòu)成情況變化，負(fù)債規(guī)模、償債能力的變化、固定資產(chǎn)總值的變化，投入的固定資產(chǎn)帶來(lái)收益的變化及國(guó)有資產(chǎn)保值增值的變化等。通過(guò)對(duì)其變化趨勢(shì)的研究，分析醫(yī)療衛(wèi)生體制改革對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生的影響。

1.醫(yī)院的工作量和工作效率的變化。醫(yī)院門急診人次、醫(yī)院住院入院人數(shù)、醫(yī)院病床使用情況、職工人均負(fù)擔(dān)診療人次、人均服務(wù)住院床日數(shù)是衡量醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作效能的重要指標(biāo)。前兩者主要體現(xiàn)數(shù)量的變化，后者則展示效率的變化。

（1）醫(yī)院工作量變化情況。主要包括:門、急診人次，入、出院病人數(shù)。工作量和工作效率指標(biāo)值見(jiàn)表1。

城市醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院的年門急診人次、入院病人數(shù)除2003年受SARS的影響，略有降低外，其他年份均在增長(zhǎng)，城市醫(yī)院2010年較2001年門診人次增加549390人，縣級(jí)醫(yī)院增加809003人；出院病人城市醫(yī)院增加24767人，縣級(jí)醫(yī)院增加68612人，各級(jí)醫(yī)院工作量都在增加，且增加顯著（見(jiàn)圖1、圖2）。

分析：2010年較2001年有了較大幅度的增長(zhǎng)，其主要原因是由于城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)支付標(biāo)準(zhǔn)的提高、農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)范圍的擴(kuò)大，促使醫(yī)保和新農(nóng)合的參保人員及時(shí)就醫(yī)的積極性提高，醫(yī)院的門診和住院人數(shù)增加，醫(yī)院的工作量逐年增加。

（2）工作效率變化情況。反映醫(yī)院工作效率的指標(biāo)包括:每職工服務(wù)門診人次、每職工服務(wù)出院病人數(shù)、每職工服務(wù)住院床日數(shù)、病床使用率等。城市醫(yī)院職工人均負(fù)擔(dān)診療人次由2001年的288人次到2010年的485人次，年增加197人次，增幅68.41%；縣級(jí)醫(yī)院由197人次到2010年的321人次，年增加124人次，增幅62.95%。門診工作效率顯著增加（見(jiàn)圖3）。

2001年城市醫(yī)院每職工服務(wù)住院床日251天，縣級(jí)醫(yī)院146天，2010年城市醫(yī)院338天，縣級(jí)醫(yī)院240天，分別增加87天和94天。住院工作效率顯著增加（見(jiàn)圖4）。

病床使用率是實(shí)際占用總床日數(shù)與實(shí)際開(kāi)放總床日數(shù)之比，代表病床的使用效率。2001年城市醫(yī)院的病床使用率是75.99％，縣級(jí)醫(yī)院是61.71％；兩級(jí)醫(yī)院的使用率不斷提高（2003年的SARS除外），城市醫(yī)院2007年、2008年和2009年病床使用率都超過(guò)了100%，病床使用率指標(biāo)并不是越高越好，三級(jí)醫(yī)院的參考值是85％~93％，城市醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院的病床周轉(zhuǎn)率逐年增長(zhǎng)，病床的利用程度高，但城市醫(yī)院109.56％的使用率說(shuō)明醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加床現(xiàn)象嚴(yán)重，存在著醫(yī)療安全隱患。

綜上所述，2001年至2010年醫(yī)院的工作量和工作效率均有大幅上升，根據(jù)專家訪談，其中的原因有很多，隨著城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的發(fā)展，醫(yī)院的就診病人增加，同時(shí)，隨著人們健康意識(shí)的提高，體檢人次增加，也在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)需求的增長(zhǎng)。上述指標(biāo)的變化說(shuō)明，每職工服務(wù)門診病人數(shù)和每職工服務(wù)住院床日數(shù)均逐年上升。赤峰地區(qū)衛(wèi)生資源總量持續(xù)增加，增加的資源并沒(méi)有浪費(fèi)，各級(jí)醫(yī)院服務(wù)效率明顯改善。

2.醫(yī)院收入的變化。

（1）醫(yī)院收入。醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中取得的業(yè)務(wù)收入和從事其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金以及從財(cái)政和主管部門取得的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)（醫(yī)院各年收入見(jiàn)表2）。

分析：城市醫(yī)院總收入2002年較2001年增長(zhǎng)3.24%，2003年收入下降近5個(gè)百分點(diǎn)，2004年增長(zhǎng)率達(dá)到24.85%，之后持續(xù)增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)率40.26%?？h級(jí)醫(yī)院收入逐年遞增，平均增長(zhǎng)率43.29%，大于城市醫(yī)院的增長(zhǎng)幅度（見(jiàn)圖5）。

分析：城市醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院收入變化均呈上升趨勢(shì)，城市醫(yī)院在2004年收入出現(xiàn)輕微回落，負(fù)增長(zhǎng)的原因是相對(duì)于SARS疫情的2003年，財(cái)政補(bǔ)助收入降低導(dǎo)致總收入略有下降。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示城市醫(yī)院的總收入低于縣級(jí)醫(yī)院的總收入水平，說(shuō)明大量的衛(wèi)生需求在農(nóng)村，且其城市醫(yī)院收入的增長(zhǎng)幅度也低于縣級(jí)醫(yī)院水平。

（2）醫(yī)院收入構(gòu)成情況。在分析結(jié)構(gòu)時(shí)剔除非主營(yíng)的其他收入的影響，僅對(duì)醫(yī)藥收入分析。各級(jí)醫(yī)院的門診、住院收入所占比重情況見(jiàn)表3。

收入結(jié)構(gòu)的對(duì)比表顯示，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步推進(jìn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境影響各級(jí)醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，城市門診收入所占醫(yī)藥收入的比重越來(lái)越低，住院收入所占比重越來(lái)越高，且變化顯著；而縣級(jí)醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)變化恰恰相反，門診收入所占比重上升，住院收入所占比重降低。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的逐步推進(jìn)，報(bào)銷政策在一定程度上影響農(nóng)民的就醫(yī)傾向，各地的合作醫(yī)療管理部門分別制定了新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理暫行辦法，患者就醫(yī)報(bào)銷比例根據(jù)就醫(yī)地點(diǎn)和支付費(fèi)用金額的不同采用分段方式報(bào)銷（見(jiàn)表4），患者出于報(bào)銷比例的考慮，會(huì)選擇在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)就診。說(shuō)明患者“小病到基層醫(yī)院、大病到城市醫(yī)院”的就醫(yī)觀念逐漸增強(qiáng)，醫(yī)療改革的政策效果初露端倪。

（3）醫(yī)院收支結(jié)余。醫(yī)院收支結(jié)余是指醫(yī)院收入與支出相抵后的余額，是醫(yī)院收入補(bǔ)償支出后的剩余額，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基石。為客觀地反映醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中創(chuàng)造收益的能力，只對(duì)主營(yíng)的醫(yī)療和藥品結(jié)余情況進(jìn)行分析（數(shù)據(jù)見(jiàn)表5）。

城市醫(yī)院在2003年前醫(yī)療收入彌補(bǔ)不了醫(yī)療成本，2003年后醫(yī)療收支有了盈余，原因在2003年4月發(fā)展改革委員會(huì)和衛(wèi)生廳聯(lián)合出臺(tái)了《醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格》試行，正式執(zhí)行在2004年11月，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)涵和計(jì)價(jià)單位。城市醫(yī)院由于新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收支有了結(jié)余，其結(jié)余水平保持在1.1左右。根據(jù)專家訪談，《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》制定是依據(jù)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策、成本測(cè)算辦法，本著進(jìn)一步加快自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步伐，建立和完善醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)行為，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)的原則制定的。當(dāng)時(shí)測(cè)算，收費(fèi)價(jià)格占醫(yī)療成本的比重是46％左右，現(xiàn)在看來(lái)，假定醫(yī)院不存在違規(guī)收費(fèi)的情況下，當(dāng)初的測(cè)算比率值得商榷。城市醫(yī)院藥品收支結(jié)余增量一直保持在1500萬(wàn)元左右。

縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)藥收支結(jié)余2004年前均為赤字，2005年后扭虧為盈。其中：醫(yī)療收支結(jié)余在2001―2010年一直赤字運(yùn)轉(zhuǎn)，藥品收支結(jié)余波動(dòng)較大，縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)藥收支在2005年后才有結(jié)余，縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療收入彌補(bǔ)不了醫(yī)療服務(wù)成本，維持其能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力是藥品的銷售，2005年后縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療收支結(jié)余虧損額略有縮小，是由于《服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格》調(diào)整后醫(yī)療收入的增加所致（級(jí)別低的醫(yī)院對(duì)一些政策的反映會(huì)慢一些，縣級(jí)醫(yī)院執(zhí)行時(shí)間略晚），但新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有使縣級(jí)醫(yī)院擺脫醫(yī)療服務(wù)賠本的狀態(tài)，其實(shí)現(xiàn)盈利的手段要靠就診人次和入院人數(shù)的增加?？h級(jí)醫(yī)院對(duì)于藥品收入的依賴程度巨大。

3.醫(yī)院的償債能力變化。醫(yī)院償債能力可以從短期和長(zhǎng)期兩個(gè)方面進(jìn)行分析，衡量短期償債能力的指標(biāo)是流動(dòng)比率，反映醫(yī)院償還長(zhǎng)期債務(wù)能力的比率是資產(chǎn)負(fù)債率。

（1）短期償債能力。流動(dòng)比率是衡量短期償債能力的重要指標(biāo)，是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。一般情況下，流動(dòng)比率越高，反映醫(yī)院短期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益越有保證（數(shù)據(jù)見(jiàn)表6）。

分析：城市醫(yī)院在2003―2005年流動(dòng)比率較高，在2006年流動(dòng)性下降，據(jù)專家分析，隨著醫(yī)院就醫(yī)人數(shù)的增加，各級(jí)醫(yī)院都在擴(kuò)大規(guī)模，由于醫(yī)院融資渠道單一，只能通過(guò)銀行貸款，醫(yī)院為保證建設(shè)所需資金，一方面拖欠大量藥品款，另一方面向職工舉債（城市的四家醫(yī)院都有職工借款）。負(fù)債規(guī)模變大，流動(dòng)性降低。縣級(jí)醫(yī)院流動(dòng)比率在此期間盡管有起伏，但變化幅度較小，相對(duì)于城市醫(yī)院來(lái)說(shuō)流動(dòng)性較好。

（2）長(zhǎng)期償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率是反映長(zhǎng)期償債能力的重要指標(biāo)，它表明醫(yī)院資產(chǎn)總額中，債權(quán)人提供資金所占的比重，以及醫(yī)院資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度（數(shù)據(jù)見(jiàn)表7）。

城市醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率呈逐年上升趨勢(shì)，2001年為26.59%，2010年為50.85%，縣級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率呈下降趨勢(shì)，2001年為33.08%，2010年為36.33%（見(jiàn)圖6）。

分析：城市醫(yī)院2001年負(fù)債水平不是很高，但2010年資產(chǎn)負(fù)債水平為50.85%,醫(yī)院負(fù)債規(guī)模變大，其主要原因是政府對(duì)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制弱化。財(cái)政對(duì)醫(yī)院的投入嚴(yán)重不足，而各級(jí)醫(yī)院為了生存和發(fā)展，采取銀行貸款、向職工舉債等方式籌集資金，改善服務(wù)環(huán)境、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，增加了醫(yī)院的負(fù)債水平。致使城市醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率提高的另一個(gè)因素是：2006年以后，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為更好地為群眾提供方便、快捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)部門對(duì)住院病人采用病人出院時(shí)只需支付個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，由社保統(tǒng)籌基金支付的部分采用先由醫(yī)院墊付，后向醫(yī)保部門結(jié)算的方式，支付方式的改變，方便了患者。但對(duì)于提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，結(jié)算時(shí)間滯后影響醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流入的減少一定程度上迫使醫(yī)院舉債經(jīng)營(yíng)?？h級(jí)醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債比率2010年較2001年也有一定程度的提高。

4.醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模變化。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的總量上。2001年城市醫(yī)院固定資產(chǎn)總量15447萬(wàn)元高于縣級(jí)醫(yī)院13543萬(wàn)元，2002年縣級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)17894萬(wàn)元超過(guò)了城市醫(yī)院的16999萬(wàn)元，之后到2010年縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)達(dá)73667萬(wàn)元，城市醫(yī)院為101198萬(wàn)元（見(jiàn)表8）。

城市醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，各級(jí)醫(yī)院規(guī)模均在擴(kuò)張。2003年，縣級(jí)醫(yī)院的增長(zhǎng)幅度相對(duì)城市醫(yī)院大，2009年城市醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)縣級(jí)醫(yī)院（圖7）。

分析：城市醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院的專業(yè)設(shè)備都在增加。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，人民群眾的就醫(yī)需求不斷擴(kuò)大，各級(jí)醫(yī)院都在不同程度地添置固定資產(chǎn)，醫(yī)院規(guī)模均在擴(kuò)張。

5.百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入的比率。百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入是衡量醫(yī)院固定資產(chǎn)創(chuàng)造醫(yī)療收入的能力。指標(biāo)值越大，反映資產(chǎn)的收益能力強(qiáng)，反之收益能力弱。百元固定資產(chǎn)的醫(yī)療收入水平體現(xiàn)了醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模帶來(lái)收益的變化情況（數(shù)據(jù)見(jiàn)表9）。

城市醫(yī)院百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入2001年是43.99%、2010年是42.57%，期間變化幅度在（41.23%,65.99%）之間，縣級(jí)醫(yī)院的百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入2001年51.20%，2010年53.60%，各年的變化幅度在（39.93%,53.60%）之間變化曲線（見(jiàn)圖8）。

分析：隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，群眾的醫(yī)療需求不斷提高，各級(jí)醫(yī)院都不同程度地?cái)U(kuò)大了規(guī)模，隨著固定資產(chǎn)總量增加，固定資產(chǎn)創(chuàng)造醫(yī)療收入能力也在逐步增強(qiáng)。

6.國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況。醫(yī)院凈資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)減去負(fù)債的余額，它表明醫(yī)院的資本規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。公立醫(yī)院所有權(quán)歸國(guó)家，凈資產(chǎn)也稱國(guó)有資產(chǎn)。醫(yī)院凈資產(chǎn)的變化反映醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況的變化（數(shù)據(jù)見(jiàn)表10）。

城市醫(yī)院2001年國(guó)有資產(chǎn)總額13779萬(wàn)元，逐年遞增到2010年達(dá)到59595萬(wàn)元；縣級(jí)醫(yī)院2001年國(guó)有資產(chǎn)總額15438萬(wàn)元，2010年73425萬(wàn)元。城市和縣級(jí)醫(yī)院的資產(chǎn)保值增值率均大于1（見(jiàn)圖9）。

分析：城市醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院在2001―2008年的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，每年國(guó)有資產(chǎn)都在增值，醫(yī)院的管理者沒(méi)有浪費(fèi)國(guó)家資源，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；另一方面也說(shuō)明，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革推動(dòng)和促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

三、研究結(jié)論

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。其主要表現(xiàn)：

1.醫(yī)院工作量和效率變化情況。隨著衛(wèi)生資源總量的持續(xù)增加，增加的資源沒(méi)有浪費(fèi)，醫(yī)院門診人次和住院人數(shù)顯著增加，醫(yī)院服務(wù)效率明顯改善。

2.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。一是醫(yī)院收入逐年增加，縣級(jí)醫(yī)院增長(zhǎng)幅度高于城市醫(yī)院。二是醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，城市醫(yī)院門診收入占醫(yī)藥收入的比重在降低；而縣級(jí)醫(yī)院門急診收入占醫(yī)藥收入的比重在上升。三是醫(yī)院的收支結(jié)余能力不強(qiáng)，存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以藥補(bǔ)醫(yī)”的狀態(tài)，尤其是縣級(jí)醫(yī)院對(duì)藥品的依賴程度巨大。四是醫(yī)院償債能力有限。五是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。六是固定資產(chǎn)投資帶來(lái)了醫(yī)療收入的增加。七是醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

本研究對(duì)2001年至2010年內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)公立綜合性醫(yī)院運(yùn)行狀況進(jìn)行了比較分析和深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐步推進(jìn)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生了一定的積極影響，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)總體上看有了明顯的改善，醫(yī)院的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，整體服務(wù)水平進(jìn)一步提高。醫(yī)改政策的實(shí)施引導(dǎo)患者就醫(yī)進(jìn)行合理分流，使醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，醫(yī)改的效果初步顯現(xiàn)。

四、研究局限

1.缺少綜合指標(biāo):據(jù)文獻(xiàn)檢索和專家訪談，目前沒(méi)有權(quán)威的綜合指標(biāo)或系統(tǒng)模型可用于全面衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，只能進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)的逐項(xiàng)比較，數(shù)據(jù)分析和結(jié)果比較繁雜與分散。

2.分析數(shù)據(jù)取自會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表有其自身的局限性。

參考文獻(xiàn)：

1.溫秀玲,高廣明.醫(yī)療衛(wèi)生體制走向及地市級(jí)公立醫(yī)院應(yīng)對(duì)策略.中國(guó)醫(yī)院,2008（12）

2.黃燕.績(jī)效管理理論在醫(yī)院管理中的應(yīng)用探討[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2007（12）

3.胡愛(ài)平.上海市公立醫(yī)院等級(jí)服務(wù)體系歷史回顧與現(xiàn)狀調(diào)研[J].中華醫(yī)院管理雜志，2007（4）

第5篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

關(guān)鍵詞：鉆井法鑿井鉆進(jìn)速度豎井鉆機(jī)

中圖分類號(hào)：TE2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，礦井建設(shè)正朝著大型化、自動(dòng)化發(fā)展，在華東地區(qū)地表煤或易采煤礦建設(shè)已告一段落，新開(kāi)發(fā)煤礦均為深井開(kāi)采，鉆井直徑大、深度深。如安徽、山東、河南等地區(qū)，不少井筒穿越?jīng)_積層厚達(dá)500m以上，且井型大，國(guó)內(nèi)新建礦井要求鉆井直徑從φ7.8m到φ12m，深度從540m到800m不等，無(wú)論從鉆井直徑，還是鉆井深度，均已超出國(guó)內(nèi)現(xiàn)有鉆機(jī)設(shè)備的能力。在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)二十多年時(shí)間中，我國(guó)大型鉆機(jī)的研制基本處于停頓狀態(tài)，與國(guó)外先進(jìn)鉆機(jī)相比，主要性能指標(biāo)還存在相當(dāng)大的差距，嚴(yán)重制約著我國(guó)鉆井法鑿井技術(shù)的推廣應(yīng)用，其技術(shù)優(yōu)勢(shì)也未能得到更好的發(fā)揮。

通過(guò)近幾年實(shí)踐，發(fā)展我國(guó)大型更適合豎井鉆鑿的全液壓豎井鉆機(jī)，無(wú)論從市場(chǎng)需求，還是技術(shù)水平，條件均已成熟。

二、研制情況

全液壓豎井鉆機(jī)基本設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是；充分利用現(xiàn)有的研究成果、結(jié)合現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)“AS12/800豎井鉆機(jī)”、“AD60/300動(dòng)力頭式豎井鉆機(jī)”、以及對(duì)原西德進(jìn)口的“L40/800豎井鉆機(jī)”改造機(jī)型“L40/1000豎井鉆機(jī)”的使用經(jīng)驗(yàn)，并考慮到鉆鑿較硬巖石的可能性（如f≧12-16），吸取它們的優(yōu)點(diǎn)用于此次設(shè)計(jì)。

全液壓豎井鉆機(jī)總體設(shè)計(jì)方案是：鉆機(jī)采用軌道式行走，正常鉆進(jìn)時(shí)鉆機(jī)平臺(tái)位于井口中心；當(dāng)龍門吊在井口作業(yè)時(shí)，鉆機(jī)平臺(tái)整體后移讓開(kāi)井口供龍門吊作業(yè)；鉆機(jī)的動(dòng)力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、提升系統(tǒng)及操作室均安裝在鉆機(jī)平臺(tái)上；鉆架采用四柱箱形結(jié)構(gòu)；鉆機(jī)采用液壓傳動(dòng)，電源采用380V；龍門吊跨度18m，提升高度16m。

機(jī)械部分采用可移動(dòng)門型鉆架，油缸滑架動(dòng)力頭+壓氣排碴三通法蘭鉆桿牙嵌鉆桿鉆頭的傳動(dòng)鏈。

液壓部分采用整體箱架式，將全部液壓動(dòng)力源安裝在鉆機(jī)平臺(tái)上，操作室布置在鉆機(jī)平臺(tái)上。

AD130/1000動(dòng)力頭鉆機(jī)，是根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的AS型豎井鉆機(jī)、L40鉆機(jī)及AD-60動(dòng)力頭式豎井鉆機(jī)、工程鉆機(jī)的鉆井工藝、整機(jī)結(jié)構(gòu)及動(dòng)力方式掌握的資料分析研究及三十多年使用的基礎(chǔ)上，采用其合理的鉆井工藝，先進(jìn)的零部件結(jié)構(gòu)，以及用戶現(xiàn)有具備的條件而設(shè)計(jì)的。

AD130/1000動(dòng)力頭鉆機(jī)適合于大涌水、易塌方、不穩(wěn)定的地層（f≤8）表土和巖石中鉆進(jìn)，可鉆鑿最大直徑13m、最大深度1000m的煤礦主、副、風(fēng)井及其他工程井筒。

AD130/1000動(dòng)力頭鉆機(jī)采用全液壓動(dòng)力頭驅(qū)動(dòng)、全斷面分級(jí)擴(kuò)孔、減壓鉆進(jìn)、壓氣提升反循環(huán)洗井的鉆井方式。

三、工程應(yīng)用

3.1.工程應(yīng)用實(shí)例一： 袁店一礦南風(fēng)井

袁店一礦南風(fēng)井采用鉆井法施工。設(shè)計(jì)井筒凈直徑為Φ5.0m，井壁最大厚度為550mm。井筒設(shè)計(jì)鉆井荒徑為Φ7.1m，設(shè)計(jì)鉆井深度為301m，其中表土層厚260.82m，主要由粘土和細(xì)砂組成，占井深的86.47 %；基巖段為40.18m，主要是泥巖，占井深的13.53 %。

袁店一礦南風(fēng)井采用φ7.1m一級(jí)鉆進(jìn)方案， AD130/1000型動(dòng)力頭鉆機(jī)施工。最大切割帶面積39.59 m2。

袁店一礦南風(fēng)井于2007年6月21日開(kāi)始Φ7.1m鉆進(jìn)（前期采用中型鉆機(jī)開(kāi)了直徑2.5m的導(dǎo)向孔，深260m），到2007年12月10日結(jié)束井筒鉆進(jìn)。井深301 m，歷時(shí)173天，破巖效率61.5 m3/天。終孔偏斜值86mm，偏斜率0.293‰。

袁店一礦南風(fēng)井施工時(shí)間（自7.1m開(kāi)鉆至壁后充填結(jié)束）：2007年6月21日～2008年1月10日。計(jì)6.8月，綜合成井速度44.26m/月。

3.2.工程應(yīng)用實(shí)例二： 朱集西煤礦矸石井

朱集西煤礦矸石井采用鉆井法施工。設(shè)計(jì)井筒凈直徑為Φ5.2m，井壁最大厚度為750mm。井筒設(shè)計(jì)鉆井荒徑為Φ7.7m，設(shè)計(jì)鉆井深度為545m，其中表土層厚469.55m，主要由粘土和細(xì)砂組成，占井深的86.2 %；基巖段為75.45m，主要是泥巖，占井深的13.8 %。

朱集西煤礦矸石井采用φ7.7m一級(jí)鉆進(jìn)方案， AD130/1000型動(dòng)力頭鉆機(jī)施工。切割帶寬度3.85m，切割帶面積46.54 m2。

朱集西煤礦矸石井于2008年11月26日開(kāi)始Φ7.7m鉆進(jìn)，到2010年1月2日井筒鉆進(jìn)結(jié)束。井深545 m，歷時(shí)403天，破巖效率63 m3/天。終孔偏斜值396mm，偏斜率0.747‰。

朱集西煤礦矸石井施工時(shí)間（自開(kāi)鉆至壁后充填結(jié)束）：2008年11月26日～2010年2月10日。計(jì)14.5月，綜合成井速度37.59m/月。

3.3.工程應(yīng)用實(shí)例三： 信湖煤礦風(fēng)井

信湖煤礦風(fēng)井采用鉆井法施工。設(shè)計(jì)井筒凈直徑為Φ7.0m，井壁最大厚度為800mm。井筒設(shè)計(jì)鉆井荒徑為Φ9.8m，設(shè)計(jì)鉆井深度為472m，其中表土層厚405.76m，由粘土、砂質(zhì)粘土、粘土質(zhì)砂、細(xì)砂、粉砂、鈣質(zhì)粘土組成，占井深的86.0 %；基巖段為66.24m，主要由砂巖盤、泥巖、粗砂巖、中砂巖、粉砂巖組成，占井深的14.0 %。

信湖煤礦風(fēng)井采用Φ6.0m超前鉆和Φ9.8m一級(jí)擴(kuò)孔鉆進(jìn)方案， AD130/1000型動(dòng)力頭鉆機(jī)施工。最大切割帶面積47.14 m2。

信湖煤礦風(fēng)井φ6.0m超前鉆自2010年12月26日開(kāi)始，到2011年6月12日鉆進(jìn)結(jié)束，歷時(shí)168天，破巖效率79.4 m3/天，鉆孔偏斜0.318‰；φ9.8m擴(kuò)孔自2011年6月13日開(kāi)始，至2012年4月28日鉆進(jìn)結(jié)束，歷時(shí)320天，破巖效率69.55 m3/天，鉆孔偏斜0.301‰。

信湖煤礦風(fēng)井施工時(shí)間（自開(kāi)鉆至壁后充填結(jié)束）：2010年12月26日～2012年6月25日。歷時(shí)546天，計(jì)18.2月，綜合成井速度25.93m/月。

四、AS-9/500鉆機(jī)應(yīng)用情況

應(yīng)用實(shí)例一：

龍固煤礦主井采用鉆井法施工。設(shè)計(jì)井筒凈直徑為Φ5.5m，井壁最大厚度為850mm。井筒設(shè)計(jì)鉆井荒徑為Φ8.7m，設(shè)計(jì)鉆井深度為582.75m，其中表土層厚546.48m，基巖段為36.27m。

龍固煤礦主井采用Φ4.0m超前鉆、Φ7.1m一級(jí)擴(kuò)孔和Φ8.7m二級(jí)擴(kuò)孔鉆進(jìn)方案， AS-9/500鉆機(jī)施工。最大切割帶面積27.02 m2。

龍固煤礦主1井φ4.0m超前鉆自2002年8月18日開(kāi)始，到2003年3月3日鉆進(jìn)結(jié)束，歷時(shí)197天，破巖效率37.34 m3/天，鉆孔偏斜0.06‰；φ7.1m擴(kuò)孔自2003年3月4日開(kāi)始，至2003年10月14日鉆進(jìn)結(jié)束，歷時(shí)214天，破巖效率73.6 m3/天，鉆孔偏斜0.4‰。φ8.7m擴(kuò)孔自2003年10月16日開(kāi)始，至2004年3月12日鉆進(jìn)結(jié)束，歷時(shí)147天，破巖效率78.71 m3/天，鉆孔偏斜0.19‰。

龍固煤礦主1井施工時(shí)間（自開(kāi)鉆至壁后充填結(jié)束）：2002年8月18日～2004年5月20日。計(jì)21.1月，平均速度27.6m/月。

龍固煤礦主2井φ4.0m超前鉆自2002年11月18日開(kāi)始，到2003年4月20日鉆進(jìn)結(jié)束，歷時(shí)154天，破巖效率47.8 m3/天，鉆孔偏斜0.26‰；φ7.1m擴(kuò)孔自2003年4月22日開(kāi)始，至2003年11月13日鉆進(jìn)結(jié)束，歷時(shí)205天，破巖效率76.8 m3/天，鉆孔偏斜0.19‰。φ8.7m擴(kuò)孔自2003年11月14日開(kāi)始，至2004年6月6日鉆進(jìn)結(jié)束，歷時(shí)204天，破巖效率56.72 m3/天，鉆孔偏斜0.19‰。

龍固煤礦主1井施工時(shí)間（自開(kāi)鉆至壁后充填結(jié)束）：2002年11月18日～2004年8月16日。計(jì)21.0月，綜合成井速度27.8m/月。

應(yīng)用實(shí)例二：

張北煤礦西進(jìn)風(fēng)井采用鉆井法施工。設(shè)計(jì)井筒凈直徑為Φ8.3m，井壁最大厚度為800mm。井筒設(shè)計(jì)鉆井荒徑為Φ10.8m，設(shè)計(jì)鉆井深度為460m，后改為456m。其中表土層厚401.22m，基巖段為59.78m。

張北煤礦西進(jìn)風(fēng)井采用Φ4.0m超前鉆和Φ7.1m、Φ9.0m和Φ10.8m三級(jí)擴(kuò)孔鉆進(jìn)的方案。 AS-9/500鉆機(jī)施工。最大切割帶面積28.0 m2。

Φ4.0m超前孔鉆進(jìn)從2006年5月26日至2006年10月26日鉆進(jìn)到設(shè)計(jì)深度461m。歷時(shí)153天，破巖效率37.8 m3/天，鉆孔偏斜0.261‰。

Φ7.1m鉆進(jìn)于2006年10月29日至2007年3月14日結(jié)束，鉆進(jìn)到設(shè)計(jì)深度456.93m，歷時(shí)136天，破巖效率90.76 m3/天，鉆孔偏斜0.355‰。

Φ9.0m鉆進(jìn)于2007年3月20日至2007年8月8日，鉆進(jìn)到設(shè)計(jì)深度456.273m，歷時(shí)141天，破巖體積10956.6m3，破巖效率77.7 m3/天，鉆孔偏斜0.49‰。

Φ10.8m鉆進(jìn)于2007年8月25日至2008年3月16日，鉆進(jìn)到設(shè)計(jì)深度455.653m，歷時(shí)203天，破巖效率62.8 m3/天，鉆孔偏斜0.471‰。

張北煤礦西進(jìn)風(fēng)井施工時(shí)間（自開(kāi)鉆至壁后充填結(jié)束）：2006年5月26日～2008年5月8日。計(jì)23.9月，綜合成井速度19.08m/月。

五、分析

第6篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

關(guān)鍵詞 注冊(cè)入學(xué)；高職高專；英語(yǔ)學(xué)習(xí)

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1671-489X（2013）09-0029-03

Investigation and Analysis of English Learning in Higher Vocational College under Enrollment//Zhou Lu

Abstract Now enrollment after registration is increasing in many universities. For improving students’ English and deepening teaching innovation， the author researched 77 students’ English learning situation in Zilang Vocational and Technical College. It is to realize the students’ purpose and some problems in learning English. Through the data analysis， the author puts forward some corresponding measures after exploring and thinking deeply.

Key words enrollment after registration； higher vocational college； English learning

1 學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)情況調(diào)查背景

1.1 什么是注冊(cè)入學(xué)

注冊(cè)入學(xué)，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種相對(duì)成熟的招錄模式，而在我國(guó)還是新鮮事物。它是一種以分類考試、綜合評(píng)價(jià)、多元錄取為特征的招生方法，其目的在于進(jìn)一步擴(kuò)大高校的招生自，建立健全有利于專門人才、創(chuàng)新人才選拔的多元錄取機(jī)制。實(shí)際上，注冊(cè)入學(xué)也是一種雙向選擇，學(xué)生可以根據(jù)自己的意愿選擇學(xué)校和專業(yè)，學(xué)校也有了更大的招生自，招收符合各校要求的學(xué)生。

從2011年起，江蘇省民辦高職院校全面試行注冊(cè)入學(xué)錄取模式。兩類學(xué)生可申請(qǐng)注冊(cè)入學(xué)：一是參加普通高校招生全國(guó)統(tǒng)一考試且未被統(tǒng)一錄取批次錄取的考生；二是省內(nèi)取得中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)證書(shū)的畢業(yè)生，參加對(duì)口單獨(dú)招生考試未被錄取的學(xué)生。

1.2 調(diào)研對(duì)象的現(xiàn)狀

南通紫瑯業(yè)技術(shù)學(xué)院作為江蘇省一所民辦高職院校，按照招生政策，從2011年起加入了注冊(cè)入學(xué)的行列，已經(jīng)連續(xù)兩年采取了注冊(cè)入學(xué)的形式進(jìn)行招生。2011級(jí)新生中，除5個(gè)生源為中職生的班外，高中生源的1383位學(xué)生的英語(yǔ)基礎(chǔ)明顯低于2010級(jí)學(xué)生。而2012級(jí)招收的新生更多，高中生源是1979人，除此以外還有17個(gè)生源為中職生的班級(jí)。整體英語(yǔ)基礎(chǔ)水平雖略高過(guò)2011級(jí)，但仍與注冊(cè)入學(xué)前學(xué)生英語(yǔ)基礎(chǔ)相去甚遠(yuǎn)。

面對(duì)注冊(cè)入學(xué)下學(xué)生英語(yǔ)基礎(chǔ)更為薄弱以及中職生源學(xué)生英語(yǔ)接近零基礎(chǔ)的形勢(shì)，如何調(diào)整公共英語(yǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容、改革教學(xué)方法及手段，有效達(dá)到高職英語(yǔ)教學(xué)的預(yù)期教學(xué)效果，就成為擺在各位公共英語(yǔ)任課教師面前的一個(gè)難題。

2 學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)情況調(diào)查過(guò)程

兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！毕胍芎玫亟鉀Q上述的難題，有效地提高學(xué)生的英語(yǔ)水平，首先是要了解現(xiàn)行條件下所教授的學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)、對(duì)待英語(yǔ)發(fā)生了怎樣的變化。為此，筆者設(shè)計(jì)了一份“高職高專學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)情況調(diào)查問(wèn)卷表”。

2.1 調(diào)查對(duì)象

本次調(diào)查對(duì)象為2011級(jí)和2012級(jí)非英語(yǔ)專業(yè)高職高專學(xué)生，共77人（2011級(jí)學(xué)生占38.96%，2012級(jí)學(xué)生占61.04%），來(lái)自全院7個(gè)系部，15個(gè)專業(yè)，具有一定的代表性。其中，87.01%是高職生，從初中一年級(jí)開(kāi)始學(xué)英語(yǔ)到高中畢業(yè)已經(jīng)有6年的英語(yǔ)學(xué)習(xí)經(jīng)歷；還有12.99%的中職生也有近5年的英語(yǔ)學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

2.2 調(diào)查形式

調(diào)查采取問(wèn)卷的形式，問(wèn)卷由學(xué)生課后填寫收回，要求受調(diào)查的學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際情況和真實(shí)的想法如實(shí)填寫。本次調(diào)查一共發(fā)出80份問(wèn)卷，收回77份，問(wèn)卷回收率達(dá)到96.25%。

2.3 調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查問(wèn)卷由個(gè)人信息和相關(guān)情況調(diào)查兩個(gè)部分組成。其中，相關(guān)情況調(diào)查包括學(xué)習(xí)目的、自身學(xué)習(xí)狀況、課程學(xué)習(xí)請(qǐng)況和課程設(shè)計(jì)4個(gè)部分，具體涉及調(diào)查對(duì)象英語(yǔ)學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)目標(biāo)、對(duì)英語(yǔ)的興趣、在英語(yǔ)學(xué)習(xí)中的困難、現(xiàn)階段的英語(yǔ)學(xué)習(xí)需求等，絕大多數(shù)題目是給出答案由學(xué)生進(jìn)行自由選擇；個(gè)別選項(xiàng)，學(xué)生可以根據(jù)自身的實(shí)際情況填寫相應(yīng)的內(nèi)容，如“能引起你對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)感興趣的原因是______”，除了本身給出的4個(gè)選項(xiàng)外，還提供了第五個(gè)自主填寫的地方。

3 調(diào)查結(jié)果及分析

3.1 學(xué)習(xí)目的動(dòng)機(jī)浮于表面，缺乏強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)力

從表1中不難看出，55.57%的學(xué)生將學(xué)習(xí)英語(yǔ)的主要目的放在就業(yè)更容易上，24.68%的學(xué)生選擇了獲得職業(yè)技能證書(shū)。這些都屬于表層動(dòng)機(jī)，抓住一些外在的動(dòng)機(jī)，完成一些必須完成的任務(wù)，為了工作，為了證書(shū)。所以影響學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的內(nèi)在動(dòng)力就不夠強(qiáng)烈甚至缺乏了。當(dāng)然其中也有一部分學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的目的有個(gè)比較全面深刻的認(rèn)識(shí)，選擇了“提高了解和適應(yīng)社會(huì)的能力”這種深層次的動(dòng)機(jī)。

3.2 英語(yǔ)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱，自制力差

從表2中可以看出，在這個(gè)調(diào)查問(wèn)題的答案里，“基礎(chǔ)太差”“缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力”和“自制力差，管不了自己”所選比例是基本一致的，其中基礎(chǔ)太差最高。其實(shí)這三者之間是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)的存在就有可能導(dǎo)致其他狀況的發(fā)生，它同時(shí)也揭示了一個(gè)惡性循環(huán)。

3.3 課堂學(xué)習(xí)效果不佳

課堂5分鐘勝過(guò)課后20分鐘，課堂學(xué)習(xí)的專注度直接影響到課堂效果的好壞。而表3反應(yīng)的狀況則是有50.66%的學(xué)生只能花一半的時(shí)間專注于課堂，聽(tīng)教師授課，這就意味著每堂課有一半甚至一半以上的課程內(nèi)容，學(xué)生根本就沒(méi)聽(tīng)到，更加無(wú)法去體會(huì)掌握，這勢(shì)必成為英語(yǔ)學(xué)習(xí)中的一大問(wèn)題。

3.4 課后英語(yǔ)學(xué)習(xí)時(shí)間不充足

如果高職高專生每天只能花1個(gè)小時(shí)以內(nèi)的時(shí)間來(lái)復(fù)習(xí)鞏固和預(yù)習(xí)英語(yǔ)，很明顯時(shí)間是不夠的，這將直接導(dǎo)致學(xué)生詞匯的掌握偏少，降低學(xué)生英語(yǔ)語(yǔ)言的應(yīng)用能力。從表4中可以看出，只有2.59%的學(xué)生課后學(xué)習(xí)時(shí)間為2～3小時(shí)。

3.5 高職高專英語(yǔ)教學(xué)在一定程度上已很難滿足學(xué)生對(duì)于英語(yǔ)的需求

從表5可以看出，一大部分學(xué)生認(rèn)為現(xiàn)在所授課程有一些有用的知識(shí)將來(lái)用得著，這就不難看出還有一些是他們覺(jué)得無(wú)用的。在一定程度上未能滿足學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)要求，太注重于等級(jí)考試，讓學(xué)生不能感到所學(xué)課程提高了自己的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。

4 由調(diào)查引發(fā)的對(duì)策和思考

4.1 激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力

激發(fā)學(xué)生動(dòng)力的主角是教師，學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和動(dòng)力是多種多樣、參差不齊的，教師要善于挖掘?qū)W生內(nèi)心深處的真實(shí)想法，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀。民辦高校的學(xué)生在一定程度上有種自卑心理，對(duì)于自己的學(xué)習(xí)能力不夠自信，教師要強(qiáng)化理想教育，讓學(xué)生了解熟悉所學(xué)語(yǔ)言的文化背景，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)意識(shí)，激發(fā)學(xué)生強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力。同時(shí)，教師對(duì)學(xué)生的欣賞與注意也能夠增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)言的信心。教師應(yīng)正確說(shuō)明學(xué)習(xí)的任務(wù)，讓學(xué)生全面了解到所學(xué)知識(shí)，意識(shí)所學(xué)語(yǔ)言的價(jià)值。

4.2 提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣

教師要能夠較好地了解掌握學(xué)生的特征和需求，多多關(guān)心學(xué)生，與其建立起良好的師生關(guān)系。為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)輕松、愜意的語(yǔ)言學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)各種語(yǔ)言學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取多種教學(xué)手段進(jìn)行個(gè)性化的教學(xué)，使得課堂語(yǔ)言學(xué)習(xí)充滿快樂(lè)又富于挑戰(zhàn)，激發(fā)學(xué)生的斗志，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

4.3 提高教師自身素質(zhì)

要教育好學(xué)生，首先教師要樹(shù)立一個(gè)好的榜樣，提高自身素質(zhì)刻不容緩。對(duì)于教師來(lái)說(shuō)：1）提高專業(yè)素質(zhì)即英語(yǔ)語(yǔ)言水平，包括教學(xué)組織能力和實(shí)施能力；2）提高自身品格素質(zhì)，包括良好的修養(yǎng)和高尚的人格。

4.4 改變教學(xué)方法和手段

打破傳統(tǒng)的教學(xué)方法和手段，采用多種教學(xué)方法，如任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、分項(xiàng)教學(xué)法、四輪驅(qū)動(dòng)法等，將實(shí)際生活工作場(chǎng)景融入學(xué)生的語(yǔ)言教學(xué)中，讓學(xué)生從枯燥的固定語(yǔ)言教學(xué)模式中解脫出來(lái)，不再是填鴨式的生硬灌輸和機(jī)械模仿與練習(xí)。教師將教學(xué)側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“學(xué)”與“用”的結(jié)合上來(lái)，進(jìn)一步去完善高職高專應(yīng)用英語(yǔ)的教學(xué)體系。

通過(guò)本次對(duì)學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)情況的調(diào)查，筆者認(rèn)為可以更好地了解學(xué)生，知道學(xué)生的需求和教學(xué)中的不足，從而總結(jié)出相應(yīng)的教學(xué)手段和方法，更好地提高本校此類學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)的興趣，從整體上全面地提高他們的英語(yǔ)水平。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

【摘要】 目的 調(diào)查駐云南不同軍兵種心理健康狀況及軍人情景特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式，并對(duì)兩者進(jìn)行相關(guān)分析。方法 對(duì)駐云南的四組部隊(duì)(1087名步兵，493名炮兵，490名裝甲兵及487名武警)采用軍人心理健康量表和軍人情景特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式量表進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)分析。結(jié)果 與全軍心理健康常模比較，除武警組各因子得分比全軍常模低外(P

【關(guān)鍵詞】 不同軍兵種;心理健康;情景特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式;相關(guān)分析

為了摸清和掌握駐云南不同兵種心理健康狀況，便于有針對(duì)性地指導(dǎo)不同部隊(duì)開(kāi)展心理衛(wèi)生工作，為推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)，我們對(duì)駐云南四組部隊(duì)2557名士兵進(jìn)行了一次心理健康情況問(wèn)卷調(diào)查，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象 云南四組部隊(duì)(1087名步兵，493名炮兵，490名裝甲兵，487名武警)共2557人，其中男性2532人，占99%，女性25人，占1%;漢族2343人(占91.6%)，其他民族214人;年齡5～44歲，平均20.88±3.12歲;文化程度為:初中976人，高中1396人，大專119人，本科66人(2.6%);農(nóng)村2282人，城市275人(占10.8%).

1.2 研究工具 由張理義編制的軍人心理健康量表[1]分9個(gè)因子(掩飾、焦慮、抑郁、精神病性、強(qiáng)迫、恐怖、神經(jīng)衰弱、軀體化、人際關(guān)系)，根據(jù)被測(cè)量者對(duì)量表每題的回答的“是”或“否”分別計(jì)1或0分。計(jì)算得出每份量表總分，分值越高，表示心理障礙越嚴(yán)重;由劉云、張理義編制的軍人情景特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式量表[2]，包括6個(gè)情景分量表，1個(gè)掩飾分量表，共有條目110條，評(píng)分方法采用4級(jí)評(píng)分;從不如此、偶爾如此、一般如此、經(jīng)常如此，分別記為1、2、3、4分。

1.3 調(diào)查的質(zhì)量控制 在實(shí)施調(diào)查之前，有經(jīng)驗(yàn)豐富的心理學(xué)專家做現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員以增加被試者的合作程度，統(tǒng)一指導(dǎo)語(yǔ)，要求記實(shí)名回答，保證問(wèn)卷填寫的有效性。然后，由被調(diào)查者按調(diào)查表中的內(nèi)容逐條如實(shí)回答，測(cè)試完后當(dāng)場(chǎng)回收答卷。

1.4 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)用SPSS11.5軟件處理，計(jì)量資料以±s表示，組間比較采用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)相關(guān)性采用直線相關(guān)分析，P

2 結(jié) 果

2.1 云南軍人各兵種心理健康情況與全軍常模比較(±s)，結(jié)果見(jiàn)表1。表1 各組與全軍心理健康常模的比較 (±s)

2.2 步兵組心理狀況與軍人情景特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式評(píng)分，結(jié)果見(jiàn)表2。表2 步兵組心理健康與軍人情景特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式(n=735)

2.3 武警組心理健康狀況與軍人情景特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式的相關(guān)分析，結(jié)果見(jiàn)表3。表3 武警組心理健康與軍人情景特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式的相關(guān)分析(n=485)

3 討 論

從表1可以看出，與全軍心理健康常模比較，除武警組各因子得分比全軍常模低外，步兵組、炮兵組、裝甲兵組各因子得分均比全軍常模高，掩飾因子分步兵組最高，裝甲兵組各因子分次高，其次為炮兵組，最低為步兵組。分析其可能的原因?yàn)椋?1)武警與職業(yè)軍人擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同，武警主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)生的事件，這類事件大多為人民內(nèi)部矛盾，危險(xiǎn)性較職業(yè)軍人要小一些，而職業(yè)軍人主要針對(duì)的是如戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)、反恐怖襲擊、平息社會(huì)動(dòng)亂、執(zhí)行特種任務(wù)等事件，這類突發(fā)事件具有明顯的危險(xiǎn)性與艱苦性，都會(huì)誘發(fā)軍人異常心理應(yīng)激反應(yīng)，因而心理壓力也就更大，也就更容易對(duì)心理健康產(chǎn)生更大的負(fù)面影響。(2)武警的訓(xùn)練內(nèi)容與軍人有所區(qū)別，武警的訓(xùn)練內(nèi)容與其執(zhí)行的任務(wù)有關(guān)，可能更加與實(shí)際生活相聯(lián)系，退伍后二次擇業(yè)時(shí)的就業(yè)范圍更廣，也就更容易就業(yè)，而軍人的訓(xùn)練內(nèi)容可能與戰(zhàn)時(shí)所需有關(guān)，對(duì)今后擇業(yè)用處不大，因此，軍人對(duì)自己的前途問(wèn)題考慮得就會(huì)更多，而產(chǎn)生更大的心理壓力。(3)在各軍人組中，裝甲兵組的得分最高，可能是因?yàn)檠b甲兵組訓(xùn)練任務(wù)最重、要求最高，這就給裝甲兵組帶來(lái)了更大的心理壓力。

從表2可以看出，步兵組的心理健康狀況與積極的應(yīng)對(duì)方式成負(fù)相關(guān)，與消極的應(yīng)對(duì)方式成正相關(guān)。

從表3可以看出，武警組的心理健康狀況與積極的應(yīng)對(duì)方式成負(fù)相關(guān)，與消極的應(yīng)對(duì)方式成正相關(guān)。但對(duì)于該組士兵來(lái)說(shuō)，選擇情感的積極應(yīng)對(duì)方式對(duì)強(qiáng)迫、精神病性癥狀和軀體化的影響無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異。

總的來(lái)說(shuō)，積極的應(yīng)對(duì)方式與心理健康狀況成負(fù)相關(guān)，是心理健康的保護(hù)性因素;而消極的應(yīng)對(duì)方式則與心理健康成正相關(guān)，對(duì)心理健康起危害作用。最后，關(guān)于應(yīng)對(duì)方式與軀體疾病的薈萃分析研究指出，回避式的應(yīng)對(duì)方對(duì)心理調(diào)節(jié)有負(fù)面的影響[3]。但有的時(shí)候有些消極的應(yīng)對(duì)方式，也可以起到暫時(shí)緩解挫折感的作用[4]。

對(duì)于武警組來(lái)說(shuō)，選擇情感的積極應(yīng)對(duì)方式對(duì)強(qiáng)迫、精神病性癥狀和軀體化的影響無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P>0.05)。這可能是因?yàn)橄鄬?duì)于軍人來(lái)說(shuō)，武警的訓(xùn)練任務(wù)較輕，人際關(guān)系不太復(fù)雜，因此產(chǎn)生的心理壓力相對(duì)較小，造成強(qiáng)迫、精神病性癥狀和軀體化癥狀的幾率也就小一些。

但本研究的樣本量較小，不能反映全軍的情況，其結(jié)論還有待于進(jìn)一步探討。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)決策；經(jīng)濟(jì)全球化

當(dāng)代的中國(guó)，正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，許多企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它管理的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)則是決策，一個(gè)正確的合理的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的前途的命運(yùn)，而且對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)，在它的經(jīng)營(yíng)決策中，更能涉及股東、管理者、消費(fèi)者、社會(huì)大眾等相關(guān)方面利益的則是它的財(cái)務(wù)分析，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，就像是一個(gè)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的核心，它的基本內(nèi)容包括分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、分析企業(yè)資產(chǎn)分布的情況和周轉(zhuǎn)情況、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)完成的情況等。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要的側(cè)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)償債能力分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析反映的資產(chǎn)、負(fù)債、盈利和現(xiàn)金等指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。企業(yè)的償債能力反映了這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，但同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)是否善于利用負(fù)債為企業(yè)獲取更大的收益。

2、企業(yè)盈利能力分析。根據(jù)財(cái)務(wù)分析反映的企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成情況并且分析企業(yè)盈利能力的大小。通過(guò)盈利能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)或企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)大小，便于管理者采取相應(yīng)的措施改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或改進(jìn)業(yè)務(wù)模式。

3、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析。通過(guò)分析一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化、規(guī)模變化、周轉(zhuǎn)情況，從而分析這個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力。而通過(guò)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)并且改進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)它的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用狀況，以便為提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。

4、企業(yè)現(xiàn)金能力分析?，F(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息在反映企業(yè)的償債能力、支付能力、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力等方面有著修正的作用。所以，從現(xiàn)金流量出發(fā)來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)金能力是至關(guān)重要的。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義

財(cái)務(wù)分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅是對(duì)于已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種總結(jié)，而且它還為財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)打下前提，在這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的循環(huán)管理過(guò)程中，擔(dān)當(dāng)著承上啟下的作用。財(cái)務(wù)分析是考核評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的重要手段。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和它的財(cái)務(wù)狀況，這是一種重要的依據(jù)，通過(guò)這個(gè)依據(jù)，可以了解這個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理等的狀況，從而分析出這個(gè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)決策的制定和實(shí)施是否合理有效。財(cái)務(wù)分析是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況和經(jīng)營(yíng)的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，亦是在監(jiān)督這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，決策是否的行之有效。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，做到真正的有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最終最大化。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)其它決策的制定提供數(shù)量的分析和決策的依據(jù)，而且它始終貫穿于這個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施提供資金支持。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的特殊功能，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)這些決策之間的關(guān)系，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，財(cái)務(wù)分析占有核心的地位。

（一）通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性，制定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨著生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)量大小等方面遵循一定的規(guī)律性。不同行業(yè)，對(duì)資金方面的占用、需求則遵循不同的規(guī)律。財(cái)務(wù)分析就是要能夠掌握和認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，具體制定經(jīng)營(yíng)決策。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有其自身的規(guī)律性，具體的反映在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)值中。通過(guò)相關(guān)數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，從而找出差距，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。通過(guò)這些財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)的診斷出企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)決策和日常的管理服務(wù)。

（三）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以更好的為企業(yè)制定籌資的經(jīng)營(yíng)決策。

企業(yè)籌資的具體動(dòng)機(jī)是多種多樣的。在企業(yè)實(shí)際籌資中，動(dòng)機(jī)有時(shí)是單一的，有時(shí)則是結(jié)合的。而無(wú)論出于什么動(dòng)機(jī)，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尤其對(duì)一些上市公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)的敏感性分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，用現(xiàn)有的融資空間，選擇最適宜的籌資渠道。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將做出更大的調(diào)整，而財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)大的經(jīng)營(yíng)決策中的作用會(huì)越加重要。

（四）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的決策者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與時(shí)俱進(jìn)。

財(cái)務(wù)分析不僅要求企業(yè)定期對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)情況做出分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其不足，及時(shí)更改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的管理中的作用愈加重要，決策者應(yīng)對(duì)企業(yè)擬發(fā)生的重大事項(xiàng)，例如對(duì)外投資、企業(yè)購(gòu)并等，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當(dāng)局的決策。

（五）財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人和投資者提供正確的信息以便實(shí)施決策的重要工具。

一個(gè)企業(yè)的投資者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解這個(gè)企業(yè)的獲利和償債能力，預(yù)出測(cè)投資后風(fēng)險(xiǎn)程度以及收益水平，從而做出正確的決策。作為企業(yè)的投資主體，債權(quán)人也逐漸變得多元化，這種情況下，各個(gè)方面潛在的投資者和債權(quán)人在決策上就會(huì)更多的考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他們需要通過(guò)考察這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其進(jìn)行分析，之后作出關(guān)于信貸和投資等的決策。然后為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過(guò)對(duì)其成本利潤(rùn)的情況了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永春，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J]，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010(32)

第9篇：經(jīng)營(yíng)情況分析范文

潛在加盟商對(duì)自己的提問(wèn)是非常重要的，這會(huì)幫助他在面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)其是否具有正確的態(tài)度， 是否清楚地認(rèn)識(shí)到成為企業(yè)主所必須的條件。 同時(shí)還可以在新的情況下，評(píng)估自己的個(gè)人特點(diǎn)和現(xiàn)狀。

這里例舉了一份簡(jiǎn)單的問(wèn)卷， 每個(gè)否定的答案都會(huì)成為一個(gè)成功加盟商的障礙， 所以建議在每個(gè)不盡如人意的方面作相應(yīng)的自我調(diào)整（如果有可能或在一個(gè)合理的時(shí)間范圍內(nèi)），之后再重新進(jìn)行一下分析。

千萬(wàn)不要認(rèn)為肯定答案的數(shù)量越多就會(huì)越成功。 有時(shí)候單是一個(gè)否定的答案就足以整個(gè)決定。

1．我知道什么是特許經(jīng)營(yíng)嗎？ 我知道特許經(jīng)營(yíng)是如何運(yùn)作的嗎？

2．我是否可以花費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要的時(shí)間而不是固定的工作時(shí)間， 如果需要是否可以在周末經(jīng)營(yíng)？

3．如果我暫停經(jīng)營(yíng)，是否有信任的人可以代替我經(jīng)營(yíng)？

4．家人是否會(huì)支持我從事新的行業(yè)？

5．我是否有必要的個(gè)性條件來(lái)組織領(lǐng)導(dǎo)屬下的員工？

6．我是否性格開(kāi)朗，喜歡與人交往？

7．我做事是否有條理性？

8．我是否有足夠的可塑性來(lái)適應(yīng)某項(xiàng)規(guī)定？ 是否能遵守規(guī)定？

9．在沒(méi)有人啟示我必須要做的事情時(shí)，我是否有能力去做？

10．我是否對(duì)成為企業(yè)主并進(jìn)行自己的經(jīng)營(yíng)非常感興趣？

11．我是否已準(zhǔn)備好承擔(dān)因這個(gè)決定而可能產(chǎn)生的所有風(fēng)險(xiǎn)？

12．我自身是否有足夠的資源來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)而不需要過(guò)分依靠外界的支援？

第二步： 行業(yè)分析

一旦自我分析的結(jié)果令人滿意， 就可以進(jìn)行下一步驟， 即對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)的有關(guān)方面進(jìn)行分析。這個(gè)分析我們需要通過(guò)有針對(duì)性的具體問(wèn)答來(lái)測(cè)試。要回答這些問(wèn)題，首先要了解最感興趣的行業(yè)情況。

同自我分析一樣，并不需要關(guān)注答案的肯定性， 答案的重要性并不是答案本身， 而是繼續(xù)與否的關(guān)鍵。

1．選擇的行業(yè)是否有明顯的需求增長(zhǎng)？

2．我們是否知道在該行業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)所需的基礎(chǔ)知識(shí)？

3．這是我喜歡的行業(yè)嗎？

4．產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)檢測(cè)，它是否被認(rèn)可？

5．面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，該經(jīng)營(yíng)是否以某個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)具有先進(jìn)技術(shù)的設(shè)備為基礎(chǔ)？

6．這是否是一個(gè)時(shí)尚的產(chǎn)品，產(chǎn)品周期很短？

7.這是否是季節(jié)性的產(chǎn)品， 只用于一個(gè)很短的時(shí)期內(nèi)？

8.我是否有足夠的經(jīng)濟(jì)能力在該行業(yè)中進(jìn)行平均水平的投資？

第三步： 選擇加盟品牌

一旦選擇了行業(yè)， 就可以進(jìn)行最后也是最重要的選擇：特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇。 在這點(diǎn)上，加盟商和特許商都要進(jìn)行細(xì)致的分析，因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)合同的簽訂是雙方在經(jīng)歷選擇后的最終結(jié)果。

在選擇的行業(yè)中，加盟商需要獲得充分的信息才能對(duì)品牌特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)做出分析并進(jìn)行選擇。 首先要獲取所有可選擇品牌的信息，接著通過(guò)一系列步驟再進(jìn)行具體的選擇分析：

1.和特許商的初次接觸

除了特許經(jīng)營(yíng)展會(huì)和例會(huì)外，和特許商的第一次接觸通常是通過(guò)電話進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)， 第一次談話是加盟商對(duì)特許商某些宣傳活動(dòng)的反應(yīng)。初次接觸并不是最重要的，但它能夠反映特許商對(duì)待加盟商的態(tài)度， 也反映了作為選擇對(duì)象的能力。

以下表現(xiàn)是極為積極的：有禮貌，作為潛在加盟商對(duì)了解個(gè)人情況和特殊情況表示出興趣，不表現(xiàn)出懷疑感，詢問(wèn)他所了解的特許經(jīng)營(yíng)方面的情況，準(zhǔn)備收到書(shū)面資料。事先準(zhǔn)備好要在電話中詢問(wèn)的有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)的基本數(shù)據(jù)：如初期投資大約需要的金額，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所需要具備的最基本條件，經(jīng)濟(jì)條件等。

與特許商或該特許商的初次談話后， 潛在加盟商需要特許商寄一套書(shū)面的資料了解該品牌和經(jīng)營(yíng)的基本情況，從而加以選擇。

2.書(shū)面資料

電話交談和寄發(fā)特許經(jīng)營(yíng)宣傳手冊(cè)， 是特許商可資選擇和擴(kuò)張的一個(gè)很好的信號(hào)。 在沒(méi)有事先通知的情況下遲遲不寄發(fā)資料或由于某些合理原因而耽誤了資料的寄發(fā)，往往都意味著特許商失去了可選擇性或者沒(méi)有興趣。

從特許商的角度來(lái)看，這樣做往往是因?yàn)樵摑撛诩用松讨皇浅鲇诤闷妫?甚至只是打探消息，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 所分發(fā)的資料也不需要特別列舉經(jīng)營(yíng)方法或是具體的相關(guān)情況， 以免泄露體系的機(jī)密。

特許經(jīng)營(yíng)宣傳手冊(cè)應(yīng)包含基礎(chǔ)的信息，基本的經(jīng)濟(jì)和關(guān)系情況及申請(qǐng)表格，可以使人們了解特許經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容且通過(guò)申請(qǐng)表格，特許商可以了解潛在加盟商的個(gè)人情況和背景資料。

一份好的特許經(jīng)營(yíng)宣傳手冊(cè)要包含以下基本要點(diǎn)：公司歷史和現(xiàn)狀概要，包括加盟商的數(shù)量，經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)描述和相對(duì)于其他體系的優(yōu)勢(shì)；特許經(jīng)營(yíng)基本情況的描述；最重要的合同條件描述；相對(duì)于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)而言，特許商提供給加盟商的好處；作為回報(bào)加盟商需要做什么；申請(qǐng)表格。

3.申請(qǐng)表格

不同種類的表格表明了特許商想要進(jìn)行初步選擇的程度。 如果要求填寫的內(nèi)容盡可能完整詳細(xì)，那么這就可能是對(duì)加盟商的篩選。但是，國(guó)內(nèi)許多好的加盟商，并不填寫表格中要求的所有內(nèi)容，尤其是經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，因?yàn)檫@是十分敏感的話題。

內(nèi)容不涉及到經(jīng)濟(jì)方面的，比如之前是否有相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)情況， 是否有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，所有這些不太敏感的內(nèi)容經(jīng)常會(huì)被列入這類表格中。一般，申請(qǐng)表的內(nèi)容除個(gè)人基本資料、學(xué)歷、專業(yè)和目前的職業(yè)情況外，可包含以下一些問(wèn)題和信息：在該行業(yè)中是否有經(jīng)驗(yàn)？需注明。之前是否有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)？需注明。是否從事過(guò)個(gè)人經(jīng)營(yíng)？如有需注明經(jīng)營(yíng)的方式。該品牌吸引你的地方？你希望在哪里開(kāi)展經(jīng)營(yíng)？如果有一個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所可供選擇，請(qǐng)分別注明。經(jīng)濟(jì)情況：自有資金占總投資的100%或者75%、50%？少于50%是否有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所？有所有權(quán)或租借？以及該經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地址、面積和場(chǎng)所特點(diǎn)的描述等。

4.與特許商的會(huì)談

在向特許商遞交申請(qǐng)表格后， 加盟商需要同特許商進(jìn)行一次面對(duì)面的會(huì)談， 它提供給加盟商一個(gè)可以使其對(duì)特許經(jīng)營(yíng)宣傳手冊(cè)的信息有更進(jìn)一步的了解并提出加盟商的疑問(wèn)的機(jī)會(huì)。

這次會(huì)談一般會(huì)在特許商的辦公室里進(jìn)行， 他會(huì)通過(guò)此次拜訪確認(rèn)該加盟商對(duì)該經(jīng)營(yíng)真正感興趣的程度。

通過(guò)這次會(huì)談，也可以讓加盟商直接了解該特許經(jīng)營(yíng)體系中某個(gè)加盟店的經(jīng)營(yíng)（一般是樣板店）。加盟作為審慎的投資行為，應(yīng)該需要通過(guò)實(shí)地的門店和總部考察，以便進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷。

由于一些不成文的規(guī)定存在，建議加盟商不要在索取相關(guān)的信息的問(wèn)題上表現(xiàn)得太尖銳。

另一方面，特許商有義務(wù)在簽訂合同、協(xié)議，或要求加盟商繳納某項(xiàng)費(fèi)用前給予一定的時(shí)間并向其提供必要的信息（如信息披露手冊(cè)），以幫助他做出相關(guān)的決定。

5.特許商信息

①經(jīng)營(yíng)模式的確證

一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)越是年輕，那發(fā)展的可能性也就越小。所以加盟商需要向特許商了解以下信息：該體系是否已被認(rèn)可？擁有多少加盟商？特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)已有多少年？如我們之前所說(shuō)的，特許經(jīng)營(yíng)體系要求特許商事先將經(jīng)營(yíng)模式的可行性報(bào)告提供給加盟商。加盟商在特許商提供經(jīng)營(yíng)模式的可行性時(shí)，要盡量提出疑問(wèn)。樣板店經(jīng)營(yíng)的效果如何？成果的取得基于何種條件？很顯然，如果樣板店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，特許商就不能以此作為招募加盟商的資本了。

經(jīng)濟(jì)方面：與經(jīng)營(yíng)情況相符的期初投資的金額。常常會(huì)出現(xiàn)期初投資金額與實(shí)際支出的金額不符的情況，所以加盟商需索要投資項(xiàng)目的實(shí)際支出，看看是否還有其他的必要費(fèi)用沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)，如保證金及一些其他的開(kāi)辦費(fèi)用。

與人員情況相符的營(yíng)業(yè)賬戶的情況：盡管特許商可以在加盟店開(kāi)業(yè)之前按照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、位置、區(qū)域的情況提供預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，但在一般情況下并非就是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，除非情況十分特殊，預(yù)計(jì)的數(shù)據(jù)通常會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的加盟店。

要研究一下哪些數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)最合理的，甚至有時(shí)可以保守地分析。

法律和管理方面：特許商是商標(biāo)的所有者還是受讓者，如果是受讓者，是否有將商標(biāo)出讓給第三方的權(quán)利？商標(biāo)是否已經(jīng)注冊(cè)？特許商向加盟商出讓商標(biāo)和識(shí)別標(biāo)志的使用權(quán)。 只有在商標(biāo)屬于特許商所有，能出示相關(guān)證明的情況下，商標(biāo)才能被出讓。

在法律有規(guī)定的情況下，特許商是否已完成了有關(guān)特許商特別的登記手續(xù)？他是權(quán)威性的行業(yè)組織認(rèn)可的成員嗎？

成為如中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的成員并不是法律所必須的，也不是選擇品牌特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中的一個(gè)決定性因素， 因?yàn)椴⒉皇撬袃?yōu)秀的特許商都參加了協(xié)會(huì)。 但是是否為該協(xié)會(huì)的成員是加盟商在這個(gè)階段中最看重的方面之一。這至少是對(duì)特許商具有該行業(yè)最基本的經(jīng)驗(yàn)保證，也是對(duì)簽訂的特許經(jīng)營(yíng)合同符合法律規(guī)定的保證， 而只有符合這些條件的特許商才能加入到該協(xié)會(huì)中。

與擴(kuò)張過(guò)程和現(xiàn)狀相關(guān)的方面：目前有多少加盟商？他們的名字、地址和電話？對(duì)潛在加盟商來(lái)說(shuō)，向現(xiàn)有的加盟商詢問(wèn)是一個(gè)最有效也是最直接的方法。當(dāng)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中加盟商占據(jù)絕大多數(shù)時(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)是潛在加盟商的一個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)。

特許商有義務(wù)向處在加盟過(guò)程的潛在加盟商提供現(xiàn)有加盟商的資料。特許商不需要刻意隱瞞也不需要刻意強(qiáng)調(diào)那些“正要離開(kāi)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)”的加盟商的情況。 如果特許商認(rèn)為加盟商對(duì)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況還沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)， 那么他可以將這些情況事先告知加盟商， 讓他知道具體的情況。 總之，要排除特例，而評(píng)定普遍的情況，這樣才能獲得最好的分析。

特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)以何種速度在增長(zhǎng)？是否增長(zhǎng)過(guò)快？從加盟商的數(shù)量和特許商在該行業(yè)發(fā)展時(shí)間的關(guān)系中，我們可以得出另一個(gè)十分有意義的結(jié)果，即：特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是如何增長(zhǎng)的。

快速度的增長(zhǎng)通常是個(gè)很好的跡象，因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)比以往更令人信服，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)會(huì)更大。 但這并非是絕對(duì)的。特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)速度和特許商的結(jié)構(gòu)有關(guān)，更是和加盟商的忠誠(chéng)度有關(guān)。許多遭受失敗的特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，盡管凈增長(zhǎng)速度非?？?，但結(jié)果卻因?yàn)閷?duì)加盟商和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇不嚴(yán)格而導(dǎo)致失敗。增長(zhǎng)速度較快，并保持持續(xù)發(fā)展，是特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的保證。

有多少加盟商離開(kāi)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)？原因分別是什么？加盟商的流失是特許商最感到擔(dān)憂的事，通常又必須要向潛在加盟商加以解釋，而潛在加盟商最關(guān)心的則是導(dǎo)致加盟商離開(kāi)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的普遍原因。

特許商的公司結(jié)構(gòu)：支持加盟商的特許經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？特許商的人員結(jié)構(gòu)必須與特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的程度相符。國(guó)內(nèi)很多特許商的結(jié)構(gòu)往往過(guò)于個(gè)人化，在多數(shù)情況下，支持人員往往是特許經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)起人和推動(dòng)者。這在發(fā)展的初期是司空見(jiàn)慣的，但是如果后期沒(méi)有相關(guān)人員，整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)面臨危險(xiǎn)。

②特許商的財(cái)務(wù)狀況如何？

需要了解特許商的財(cái)務(wù)狀況，還需要向特許商了解某些資料，為避免潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)造成今后問(wèn)題的發(fā)生。 特別是在特許商另辟一個(gè)專門的公司從事特許經(jīng)營(yíng)， 或這個(gè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)還比較年輕時(shí)，就更需要索要特許商的相關(guān)資料和原始數(shù)據(jù)。

特許商是否有未付款項(xiàng)的記錄？特許商與第三方尤其是與供貨商的未付款項(xiàng)情況通常會(huì)引起加盟商的警覺(jué)。特許商需要對(duì)此向 加盟商作出解釋， 同時(shí)加盟商還需斟酌如果這樣的情況發(fā)生在特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中可能會(huì)產(chǎn)生的后果。

特許商的人員對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)有多少認(rèn)識(shí)？特許商的人員對(duì)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)不足是非常令人擔(dān)憂的事， 他們往往會(huì)提出超出慣例之外的不合理要求甚至是不合法的要求。

③經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面

特許商在該特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是否有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)？如果想要獲得一個(gè)真正的可以減少失敗風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)技能，那么這個(gè)問(wèn)題就顯得至關(guān)重要。同時(shí)，還該特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是否剛起步也是需要考慮的要點(diǎn)之一。

特許商是否是原料或貨物的惟一提供商？如果是，對(duì)整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)以及其發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，他是否有足夠的供貨能力？如果是產(chǎn)品的特許經(jīng)營(yíng)，那么事先確認(rèn)供貨能力是最關(guān)鍵的，當(dāng)加盟商數(shù)量較少時(shí)，其影響較小， 而當(dāng)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的銷售能力達(dá)到最大時(shí)，供貨情況就必須加以關(guān)注。

如果特許商供貨能力是有限的，又是惟一的供貨商， 那就必須了解他采取何種措施來(lái)解決此問(wèn)題。是否有其他的供貨商？如果有，是否是指定的供貨商？較多的供貨渠道通?？梢员ＷC今后的供貨能力，但如果這些供貨商是指定的，并且他們的供貨能力也是有限的，那么加盟商就必須特別加以關(guān)注。

如果產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有特殊要求， 或該產(chǎn)品并非特許商的專利產(chǎn)品， 那么一般加盟商可以從特許經(jīng)營(yíng)體系外其他的供貨商處進(jìn)行采購(gòu)， 但必須要同特許商規(guī)定的質(zhì)量特性一樣。

④適當(dāng)?shù)奈谋?/p>

特許商是否有必要的相關(guān)文本，包括（特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手冊(cè)）來(lái)向加盟商傳授專有技術(shù)并保持特許經(jīng)營(yíng)體系的統(tǒng)一性？特許商必須要有準(zhǔn)確的文本表述，以招募加盟商加盟，并使其完全按照體系的要求經(jīng)營(yíng)。

在文本中， 最重要的部分是特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手冊(cè)， 這本手冊(cè)中包含了加盟商得以開(kāi)展符合體系經(jīng)營(yíng)的一些基本規(guī)定。如果特許經(jīng)營(yíng)不能提供這些文本， 就說(shuō)明其不具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或該特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有專業(yè)性和嚴(yán)肅性。

您可以申請(qǐng)瀏覽一下該手冊(cè)，但不能復(fù)印或是帶走，因?yàn)槭謨?cè)的內(nèi)容十分機(jī)密，并且是專供內(nèi)部使用的，所以手冊(cè)是在特許經(jīng)營(yíng)合同簽定并支付了相應(yīng)的授權(quán)費(fèi)用以后才由特許商交給加盟商的，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用的授權(quán)。

特許經(jīng)營(yíng)合同是否對(duì)雙方都公正？是否符合特許經(jīng)營(yíng)法律的規(guī)定？特許經(jīng)營(yíng)合同通常是選擇特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中最后一個(gè)需要確認(rèn)的方面。特許商一般會(huì)在完成所有相關(guān)事宜之后，并可以肯定該加盟商的加盟時(shí)，才會(huì)將合同交給加盟商。

不建議在沒(méi)有經(jīng)過(guò)咨詢或?qū)υ擉w系及相關(guān)法律不是非常了解的情況下簽定合同，也不建議向自以為懂得法律的朋友，鄰居或熟人咨詢，他們不了解該體系，往往會(huì)提出各種問(wèn)題，導(dǎo)致合同的最終流產(chǎn)。