建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理經(jīng)營活動

一、資質(zhì)對建筑業(yè)企業(yè)的影響

資質(zhì)即資格與素質(zhì)。資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門對從事建筑經(jīng)營活動的施工、勘察、設(shè)計和監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進行審查，以確認其承擔任務(wù)的范圍并發(fā)相應(yīng)的資格證書的一種制度。企業(yè)資質(zhì)管理是對從事工程建設(shè)活動的企業(yè)進入市場的準入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。

（一）對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響

在全球經(jīng)濟一體化、中國經(jīng)濟市場化的變革時代，作為建筑業(yè)企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運行機制，則無法增強市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。通過資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。

（二）對企業(yè)組織機構(gòu)的影響

目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭能力不強，綜合實力較弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的，僅是在比較簡單的土建工程中進行低層次的重復(fù)競爭。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以價格差異作為主要手段進行非有效競爭，甚至惡性競爭，導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模做得再大，經(jīng)濟效益亦無法上升，企業(yè)的綜合實力亦很難提高。 企業(yè)可以通過資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類別設(shè)立分公司或?qū)I(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源要素配置，組織優(yōu)勢單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進行重點突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、戰(zhàn)略化經(jīng)營。

（三）對企業(yè)經(jīng)營活動的影響

目前企業(yè)要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建設(shè)項目交易中心，既“有形”建筑市場去收集信息、去展示企業(yè)的形象、去參與投標競爭活動。資質(zhì)成為競標活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動，進行項目競標。資質(zhì)的等級、類別、范圍直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場中的競爭地位和能力，進而影響企業(yè)的經(jīng)營績效，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營業(yè)利潤等指標，就要針對企業(yè)實力（如企業(yè)綜合管理能力、注冊資本金、技術(shù)裝備、經(jīng)營業(yè)績、科技進步、項目實戰(zhàn)能力等）和社會需求（如水利水電、電力、裝飾裝修、城市軌道交通等）等方面加強資質(zhì)管理。

二、掌握資質(zhì)準入性搞好企業(yè)經(jīng)營活動

（一)提高生產(chǎn)能力

在資質(zhì)管理中，對不同級別、不同專業(yè)的工程都規(guī)定了最低標準，企業(yè)施工生產(chǎn)能力是重點考核指標之一，生產(chǎn)能力的強弱直接影響了資質(zhì)的等級。對生產(chǎn)能力較強，達到一定業(yè)績的資質(zhì)等級標準，可以申請晉升一個資質(zhì)等級。而在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的，企業(yè)就受到建設(shè)行政主管部門的限制投標或資質(zhì)降級等的處罰。資質(zhì)管理給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。建筑業(yè)企業(yè)要努力提升生產(chǎn)實戰(zhàn)能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢與專業(yè)特長，要提高市場競爭能力與自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)和項目管理水平，掌握國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營管理方法和發(fā)展趨勢，企業(yè)還要制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和施工工法以及管理制度，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)與管理經(jīng)驗的儲備，只有這樣才能在激烈競爭中有硬底牌，才能打敗對手，才能發(fā)展壯大。

（二）加強財務(wù)管理

眾所周知，企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心的商業(yè)組織，企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。在資質(zhì)管理中，對企業(yè)的注冊資金、凈資產(chǎn)、營業(yè)稅、銀行授信額度、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、贏利水平、融資能力等方面進行重點考核，企業(yè)財務(wù)能力、資信情況直接決定資質(zhì)等級的高低。企業(yè)在財務(wù)管理方面應(yīng)有更新轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立起一套補充、積累管理流動資金的長效穩(wěn)定機制，提高自籌資金的能力。加強風(fēng)險意識和成本觀念，提高資金使用效率。由粗放型的增長方式轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟，將成本優(yōu)勢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動自身產(chǎn)業(yè)升級，深化改革，在改革中提高效率。并充分利用資本市場，開拓新型融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道。

（三）做好人力資源工作

人是組成企業(yè)的最基本單元，企業(yè)的競爭力源自人的活力，無人則止。在激烈的市場競爭中，提高企業(yè)的競爭力，離不開一大批高素質(zhì)人才的強有力支撐。在資質(zhì)管理中，對企業(yè)管理人員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱、業(yè)績、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級別等均提出了具體要求，企業(yè)管理人員只有達到這些指標，才能獲得相應(yīng)級別的資質(zhì)等級。資質(zhì)管理中對人的要求促使我們深刻認識到人才資源是企業(yè)第一資源，堅持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。目前企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，人才競爭的本質(zhì)是人才機制的競爭。企業(yè)人才采用培養(yǎng)與引進相結(jié)合的辦法，加強人才培養(yǎng)，建立人才激勵與儲備機制，高度重視人才的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，促進形成穩(wěn)定的企業(yè)管理與技術(shù)骨干隊伍。人才培養(yǎng)與引進以高、中、低相結(jié)合，企業(yè)要造就一批創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型領(lǐng)軍人才，以及引進與培養(yǎng)生產(chǎn)一線操作人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要和提高企業(yè)整體管理水平。

（四）提高企業(yè)誠信度

信譽是一個企業(yè)的生命，是其重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。對一個企業(yè)來講，其經(jīng)營宗旨和管理法則必須遵循“誠信”兩個字，如果失去了商業(yè)道德基礎(chǔ)上的責(zé)任感和美譽度，這家企業(yè)無疑是短命的。資質(zhì)管理規(guī)定中對企業(yè)的誠信情況（如工程質(zhì)量、安全、業(yè)績、被投訴舉報和合同履行等）均做了詳細要求。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽，就不能給資質(zhì)升級創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的資質(zhì)水平正是企業(yè)誠信度的良好體現(xiàn)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展，就要對信譽予以足夠的重視，要破除只重經(jīng)濟效益而輕視信譽的思想，在信譽的創(chuàng)立、保護、提高上下功夫。要切實抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽的創(chuàng)立。要積極開展宣傳報道，促進信譽的提高。要充分重視企業(yè)人文建設(shè)，擴大信譽的內(nèi)涵基礎(chǔ)。

三、依據(jù)社會需求做好資質(zhì)擴充與晉升

企業(yè)根據(jù)社會需求和發(fā)展規(guī)劃，進行資質(zhì)增項與晉升，促進企業(yè)擴大經(jīng)營，真正把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

（一） 申報資質(zhì)的具備條件

1、 綜合指標：電子文檔、辦公場所、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計報表、財務(wù)報表、驗資報告等。若晉升特級資質(zhì)的，還應(yīng)具備授信額度和上繳營業(yè)稅等。

2、人員指標：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人以及財務(wù)負責(zé)人，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟人員、注冊執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級資質(zhì)的，還應(yīng)具備行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)標準的專業(yè)技術(shù)人員等。

3、 業(yè)績指標：代表工程的合同、中標通知書、施工圖紙、結(jié)算書、工程照片、竣工驗收備案表等業(yè)績。

4、 誠信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標和行賄現(xiàn)象，是否越級承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書行為等。

5、 科技進步水平：晉升特級資質(zhì)的應(yīng)具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動經(jīng)費、國家級工法、發(fā)明專利、國家級科技進步獎或主編行業(yè)標準、管理信息平臺等。

（二） 申報資質(zhì)的工作要點

1、 提高認識，抓住機遇。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資質(zhì)管理人員應(yīng)提高認識，充分認識資質(zhì)對企業(yè)的重要性，在新的形勢下，理解國家政策對建筑業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)方向，順應(yīng)潮流，抓住機遇，做大做強，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

2、 準確定位，仔細策劃。資質(zhì)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 結(jié)合實際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準確定位，仔細策劃，確定合理的目標，制定詳細的資質(zhì)申報計劃。

3、 認真組織，積極申報。制定合理的目標后，企業(yè)應(yīng)成立資質(zhì)申報小組。小組成員由辦公室、工程部、財務(wù)部、人力資源部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部及經(jīng)營部等相關(guān)部門人員組成，這些人員應(yīng)相對固定。小組成員首先應(yīng)認真學(xué)習(xí)、理解相關(guān)文件規(guī)定，然后按分工各自收集相關(guān)資料，按照對應(yīng)的標準認真組卷，編寫申報資料，最后仔細審核，積極組織申報。

第2篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞:勞務(wù)分包企業(yè);經(jīng)營管理;對策研究

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

建筑勞務(wù)是指建筑勞動力的商品化形態(tài),在建筑生產(chǎn)中具有不可替代的重要地位和作用。建筑勞務(wù)企業(yè)從2001年開始逐漸發(fā)展起來,為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益,2003年全國開始清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資,這加速了建筑勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展進程。

2001年建設(shè)部在《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中首次提出了勞務(wù)分包企業(yè)的概念。建設(shè)部將建筑施工企業(yè)劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包3個層次。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),產(chǎn)值規(guī)模呈現(xiàn)日益擴張態(tài)勢,同時建筑業(yè)對勞務(wù)作業(yè)人員的需求也與日俱增。

一、我國建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)勞務(wù)分包企業(yè)已成為建筑業(yè)企業(yè)的重要組成部分。從2001年提出勞務(wù)分包企業(yè)的概念至今,建筑勞務(wù)分包企業(yè)得到了極大的發(fā)展。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司統(tǒng)計,到2002年底,全國建筑勞務(wù)分包企業(yè)數(shù)量已達7,500家之多。截至2007年底,全國具有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)總數(shù)約為11.9萬家,其中總承包企業(yè)43,802家,占總數(shù)的36.7%;專業(yè)承包企業(yè)60,033家,占總數(shù)的50.4%;勞務(wù)分包企業(yè)15,415家,占總數(shù)的12.9%,建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3,800多萬人。

數(shù)據(jù)表明,建筑勞務(wù)分包企業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)企業(yè)的重要組成部分,在推進建筑業(yè)的良性發(fā)展和解決農(nóng)民工就業(yè)方面貢獻突出。建筑業(yè)歷來是我國的支柱型產(chǎn)業(yè),同時也是勞動密集型產(chǎn)業(yè),勞務(wù)分包企業(yè)的誕生細分了建筑業(yè)的市場,對于規(guī)范建筑業(yè)發(fā)展具有重要意義。由于勞務(wù)分包企業(yè)吸納了農(nóng)民工進城人口的30%以上,有效地轉(zhuǎn)移了農(nóng)村剩余勞動力,成為提高農(nóng)民收入的有效途徑。

(二)勞務(wù)分包企業(yè)經(jīng)營與管理的規(guī)范化發(fā)展。目前,建筑市場勞務(wù)隊伍的組織形式主要有三種:一是以獨立企業(yè)法人形式成立的勞務(wù)分包企業(yè),提供勞務(wù)分包服務(wù);二是施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)自有的勞務(wù)作業(yè)班組;三是“包工頭”帶隊的零散用工。

勞務(wù)分包企業(yè)是三種類型當中的發(fā)展重點。成立專業(yè)的勞務(wù)分包企業(yè),有助于建筑業(yè)的細化分工,同時也有利于建筑勞務(wù)市場的規(guī)范化管理和發(fā)展。就目前而言,施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)自帶勞務(wù)隊的形式逐漸減少,這些企業(yè)已經(jīng)把重心放在了施工管理層面上。而長期以來充斥勞務(wù)市場的“包工頭”帶隊的零散用工形式,由于其管理混亂、工程質(zhì)量和安全難以保障,近年來隨著建筑市場的逐步規(guī)范也在逐漸萎縮,特別是在一些重點工程項目中,絕大多數(shù)都有正規(guī)勞務(wù)分包企業(yè)的參與。

二、我國建筑勞務(wù)分包企業(yè)經(jīng)營與管理問題分析

(一)有組織、無保障。勞務(wù)分包企業(yè)的員工組織一般比較松散,承接到工程項目后就招聘工人,組成勞務(wù)隊開始展開工作,形成有組織的勞務(wù)隊伍。一旦勞務(wù)分包企業(yè)承接的項目沒有保障,隨時都有可能與工人解除勞務(wù)關(guān)系。這種組織松散的模式是勞務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的癥結(jié)所在。在施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三類建筑業(yè)企業(yè)中,只有勞務(wù)分包企業(yè)沒有形成與員工的固定合同關(guān)系,造成勞務(wù)工人的流動量非常大,一個工人這次是甲勞務(wù)企業(yè)的成員,下次可能就變成乙勞務(wù)企業(yè)的成員。在這種形式下,不管對于企業(yè)還是工人而言,都是沒有固定的組織保障的,因此企業(yè)的經(jīng)營與管理也將異常艱難。

另外,勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂的往往是短期或者無固定期限的勞動合同,由于企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟利益,對于員工的人文和經(jīng)濟關(guān)懷不足,工人的“五險一金”大多無從談起,同時員工的企業(yè)認同感非常薄弱,無法形成行業(yè)的凝聚力。

就施工現(xiàn)場而言,經(jīng)常存在施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、安全防護不到位、現(xiàn)場生活質(zhì)量差等情況,農(nóng)民工的人身、生活以及人文權(quán)益得不到有效保障。

(二)有企業(yè)、無管理。大多數(shù)勞務(wù)分包企業(yè)中,并沒有建立一套完備的管理制度,沒有固定成熟的管理班子建設(shè),沒有立足長遠的戰(zhàn)略目標。經(jīng)營管理常常沿用傳統(tǒng)的“關(guān)系管理模式”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很容易憑自己的主觀意識進行事務(wù)決策,缺乏科學(xué)性和有效監(jiān)督,熟悉誰重用誰、喜歡誰重用誰,組織結(jié)構(gòu)混亂,責(zé)權(quán)分配不明,一旦出現(xiàn)問題則相互推諉。

另外,企業(yè)資質(zhì)是勞務(wù)分包企業(yè)區(qū)分于“包工頭”勞務(wù)隊的重要資源。然而,許多勞務(wù)分包企業(yè)不珍惜企業(yè)資質(zhì),使得勞務(wù)分包流于形式,勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書以收取管理費名義允許他人以本單位名義承接工程的情況屢禁不止。一方面擾亂了勞務(wù)分包市場;另一方面也在隱形地削弱勞務(wù)分包企業(yè)的核心競爭力,長遠來看損害了勞務(wù)分包企業(yè)的利益。

(三)有員工、缺培訓(xùn)。勞務(wù)企業(yè)的成員以進城農(nóng)民工為主體,其文化素質(zhì)和技術(shù)水平普遍較低,為使這些農(nóng)民工轉(zhuǎn)化成職業(yè)的建筑業(yè)勞動者,往往需要對他們進行專業(yè)培訓(xùn),并且需要取得相應(yīng)的上崗證書,譬如腳手架、升降機、爆破拆除分部分項工程均需要從業(yè)人員通過專業(yè)培訓(xùn)獲得上崗證。然而,勞務(wù)分包企業(yè)為了減少經(jīng)濟支出,不重視對員工的培訓(xùn),使得員工只能從事基本的體力勞動,或者憑經(jīng)驗從事建筑業(yè)生產(chǎn),造成勞務(wù)企業(yè)在建筑市場的競爭力十分低下。同時,由于從業(yè)人員的素質(zhì)低下以及管理混亂,容易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題和安全隱患。

(四)缺乏長遠戰(zhàn)略眼光。部分勞務(wù)分包企業(yè)過于注重經(jīng)濟利益,忽略企業(yè)核心競爭力的培育,缺乏企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。勞務(wù)分包企業(yè)和總承包企業(yè)簽訂合同,通?？偝邪髽I(yè)不是一次性支付勞務(wù)分包企業(yè)所有工程款,而是在施工過程中按工程進度付款。當總承包企業(yè)未按時支付工程款時,勞務(wù)分包企業(yè)便拖欠農(nóng)民工工資。這樣不僅侵犯了農(nóng)民工的權(quán)益,而且對企業(yè)本身的信譽和長期經(jīng)營也帶來巨大的負面影響,對自身的發(fā)展不利。

三、我國建筑勞務(wù)分包企業(yè)經(jīng)營與管理對策探討

(一)規(guī)范化發(fā)展,建立完善的管理及運營機制。目前,大部分勞務(wù)分包企業(yè)存在管理制度不規(guī)范、運營機制不順暢的問題,在實際操作中常常采用“人治”的管理模式,這種模式容易造成一系列的弊端,也無法適應(yīng)企業(yè)的良性發(fā)展需求。因此,建立一套完備的管理機制和運營體系是勞務(wù)分包企業(yè)做大做強的首要條件,企業(yè)要發(fā)展,制度必須先行。在管理方面,應(yīng)當充分引入市場競爭手段,真正做到能者居之,提供合理的發(fā)展空間。從業(yè)的規(guī)范化是勞務(wù)企業(yè)保持競爭力的基礎(chǔ),如何在實際工程中不斷摸索,總結(jié)建立一套施工技術(shù)及管理的操作流程,并進行規(guī)范化處理,是勞務(wù)企業(yè)值得思考的問題。

(二)專業(yè)化發(fā)展,培育市場競爭力。眾所周知,建筑業(yè)市場是一個涵蓋面非常廣的行業(yè),一個勞務(wù)分包企業(yè)不可能具有承接所有類型建筑工程的勞務(wù)工作,因此勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當在實踐中找準定位、揚長避短,在市場上逐漸確立自己的行業(yè)優(yōu)勢,走專業(yè)化發(fā)展之路。如建筑工程勞務(wù)公司、裝飾裝修工程勞務(wù)公司、安裝工程勞務(wù)公司、市政工程勞務(wù)公司、園林綠化勞務(wù)公司等。各企業(yè)根據(jù)自身的條件和外界環(huán)境選擇適合自己的專業(yè)方向,走特色化經(jīng)營之路。

(三)協(xié)同化發(fā)展,注重培訓(xùn),關(guān)愛務(wù)工人員。首先,應(yīng)當保證施工現(xiàn)場的規(guī)范有序,提供合格的生活、居住條件,切實改善務(wù)工人員生產(chǎn)生活條件,豐富務(wù)工人員的精神文化生活;其次,應(yīng)當健全各種保障制度,嚴格實行勞動合同制度,除必需的工傷、醫(yī)療保險外,有條件的情況下,勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當考慮為務(wù)工人員辦理基本社會保險,以穩(wěn)定建筑業(yè)務(wù)工人員隊伍。

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當履行責(zé)任,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極組織務(wù)工人員技能培訓(xùn)與鑒定,從源頭上重點開展務(wù)工人員的初級培訓(xùn),做到“先培訓(xùn)、后輸出”。另外,可考慮對建筑勞務(wù)企業(yè)管理人員實行崗位培訓(xùn)和持證上崗制度,培養(yǎng)工長等方面的管理人才。

(四)品牌化戰(zhàn)略,立足長遠,誠信經(jīng)營。勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展不能只關(guān)注目前的經(jīng)濟效益,還應(yīng)當立足長遠,制定適合自身發(fā)揮的戰(zhàn)略目標。企業(yè)經(jīng)營不是一蹴而就的,而是要立足長遠,一步一步用心經(jīng)營,用心管理。誠信是企業(yè)生存發(fā)展的根本,企業(yè)應(yīng)牢牢樹立誠信經(jīng)營的觀念。勞務(wù)分包企業(yè)一方面要對員工誠信,不拖欠員工工資,不做損害員工利益的事,不斷壯大自身隊伍;另一方面對總承包企業(yè)講求誠信,按時按質(zhì)按量地完成合同規(guī)定的工程任務(wù)。勞務(wù)分包企業(yè)是以工程質(zhì)量來打造自身的品牌,企業(yè)應(yīng)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,以利于樹立自身的品牌。

四、結(jié)語

總之,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展和建筑市場的進一步細分,我國建筑勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。勞務(wù)分包企業(yè)必須反省自我,抓住有利時機,通過建立完善的現(xiàn)代管理體制、培育核心競爭力、專業(yè)化規(guī)范化發(fā)展等手段,完善勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)營與管理,建立一大批有實力的建筑勞務(wù)企業(yè),為國民經(jīng)濟建設(shè)和構(gòu)建和諧社會貢獻力量。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

主要參考文獻:

[1]中國建筑業(yè)協(xié)會.我國建筑勞務(wù)分包和勞務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀[J].建筑,2009.23.

第3篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營管理

0 引言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預(yù)定目標期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械設(shè)備等管理標準，對各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理就是要求對企業(yè)中的相關(guān)的各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作要素實施計劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產(chǎn)活動的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動，如技術(shù)改進和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗研究等。技術(shù)經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強技術(shù)管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)活動，不斷推進并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一；二是要做好各項技術(shù)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程、并定期對人員進行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

2.3 加強建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理

人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經(jīng)濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。

人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理

所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理就是要根據(jù)設(shè)計和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進行經(jīng)濟質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強員工的質(zhì)量意識；建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須堅持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場調(diào)研、建筑設(shè)計、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過程進行有效的質(zhì)量經(jīng)濟管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟管理之中。

3 結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個競爭愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進經(jīng)營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營因素的管理，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]刑補團.淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理[J].山西建筑，2007 33(16).

[2]施超杰.改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強以“財管”為中心的經(jīng)濟管理工作[J].建筑施工，2002 12(3).

第4篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

一、原營業(yè)稅時期跨地區(qū)經(jīng)營建筑企業(yè)征管模式

原營業(yè)稅時期，各地方稅務(wù)機關(guān)通過二十余年的征管實踐，建立起了以流轉(zhuǎn)稅管理為基礎(chǔ)，涵蓋企業(yè)所得稅、個人所得稅等其他稅種的建筑業(yè)稅收管控模式。其代表性的制度文件為《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅項目管理及發(fā)票使用管理暫行辦法〉的通知》（國稅發(fā)［2006］128號）。概括來講，其管控手段主要有以下幾方面：一是項目登記制度，要求納稅人簽訂工程合同后到工程所在地稅務(wù)機關(guān)辦理項目登記，稅務(wù)機關(guān)采集有關(guān)工程信息，作為對工程納稅情況進行監(jiān)控的基礎(chǔ)；二是以票控稅制度。要求外來異地建筑企業(yè)在項目地代開發(fā)票預(yù)繳稅款，建設(shè)單位支付工程款必須憑項目所在地的發(fā)票作為稅收憑證，通過控制發(fā)票來有效管控稅源；三是集中管轄，對涉及本市多個轄區(qū)的重大工程項目集中統(tǒng)一到某個區(qū)局辦理登記和納稅，加強稅源管控；四是委托代征，對重大市政工程項目，委托建設(shè)單位代征施工總包及分包單位應(yīng)繳納的各項稅收，從源頭上防止稅源流失。

二、營改增后跨地區(qū)經(jīng)營建筑企業(yè)征管模式及問題

2016年5月全面營改增后，建筑業(yè)納入增值稅征收范圍。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于〈納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)增值稅征收管理暫行辦法〉的公告》（2016年第17號）等相關(guān)文件規(guī)定，建筑企業(yè)跨地區(qū)承接工程的，自行開具增值稅發(fā)票，并在項目所在地辦理報驗和預(yù)繳申報增值稅款?，F(xiàn)行制度下，對異地建筑企業(yè)的增值稅管理力度出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象，相應(yīng)地，企業(yè)所得稅等其他稅收管理也一并收到影響。1.缺少強制手段。按照上述國家稅務(wù)總局2016年17號公告的規(guī)定，建筑企業(yè)未按規(guī)定在項目地預(yù)繳稅款的，超過6個月后由登記注冊地主管稅務(wù)機關(guān)按《稅收征管法》的有關(guān)規(guī)定進行處理。這意味著異地建筑企業(yè)即使不在項目地預(yù)繳增值稅，項目地稅務(wù)機關(guān)也無法對其實施處罰和補繳稅款。由于缺乏法律強制手段，對異地建筑企業(yè)實施管理面臨較大困難。筆者所在轄區(qū)就有部分外地建筑企業(yè)未及時在項目地預(yù)繳增值稅款，而是選擇回注冊地繳納，項目所在主管稅務(wù)機關(guān)發(fā)現(xiàn)后既不能要求補繳也不能實施處罰。2.管控力量分散。筆者了解到，目前大部分基層稅務(wù)機關(guān)對外地建筑企業(yè)的管理較為被動，主要依賴納稅人自行申報，沒有開展專項的監(jiān)控及評估。針對外地大型建筑企業(yè)的管理力量較為分散，按現(xiàn)行政策需由各項目所在區(qū)分別管理，存在多頭管理的問題。例如，有一戶外地來的大型施工企業(yè)，在全市共有50多個施工項目，分散在全市各個區(qū)，由于單個合同金額都不大，各個區(qū)局也未重點進行監(jiān)管，導(dǎo)致稅源出現(xiàn)流失，但將所有合同金額累計，該大型企業(yè)從本地取得的工程收入?yún)s超過了3億元，數(shù)量較為可觀。3.納稅人辦稅成本高。按現(xiàn)行政策規(guī)定，外地建筑企業(yè)需要到項目所在地稅務(wù)機關(guān)申報預(yù)繳增值稅，該項申報業(yè)務(wù)目前暫無法實現(xiàn)網(wǎng)上辦理?？绲貐^(qū)經(jīng)營的建筑企業(yè)機構(gòu)和管理人員往往不在本市，出于成本考慮也大多不會在項目地配備專職財務(wù)人員，需要預(yù)繳時外地財務(wù)人員要乘坐飛機、高鐵趕往項目地稅務(wù)機關(guān)窗口辦理申報，辦稅成本較高。筆者了解到，部分異地企業(yè)就是因為辦稅成本問題，未主動向項目地稅務(wù)機關(guān)申報繳納稅款，而選擇回注冊地繳納稅款，導(dǎo)致項目地稅源流失。

第5篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項目；成本管理

Abstract: with the fierce competition of society. Building do face more severe market challenges. In order to occupy the advantageous position in the market construction enterprise must strengthen project cost management. The cost control. Through the strengthening project cost management, construction enterprise can make full use of the present resources, timely adjust disposal idle asset revitalize the inventory assets and increase profitability. The author will discuss the cost management of his ideas.

Keywords: construction projects; Cost management

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的工作。其主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。作為建筑行業(yè)，項目管理主要分為業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、供貨方項目管理、建設(shè)項目工程總承包方項目管理及施工方項目管理等。

一、 建筑項目成本管理的基本問題

當前，我國建筑業(yè)普遍推廣使用項目成本管理，而且取得了一定的成績。然而，由于思想觀念落后、人員素質(zhì)有待提高、管理方式不足等原因，建筑業(yè)的項目成本管理存在著不少問題，阻礙了建筑業(yè)的快速、健康發(fā)展?？傮w而言，現(xiàn)階段的項目成本管理還有如下問題。

1）思維方式落后，缺乏應(yīng)有的市場經(jīng)濟觀念

受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少建筑、施工企業(yè)還沒有跟上市場經(jīng)濟的思維和行為方式。反映在企業(yè)的項目成本管理中，就是未明確規(guī)定公司各個部門和層級的職責(zé)和崗位任務(wù)，從而導(dǎo)致責(zé)任不明、權(quán)責(zé)不分的局面。有些建筑企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但在實際中執(zhí)行中往往是“先斬后奏”，并沒有嚴格執(zhí)行。

2）成本核算沒有認真執(zhí)行，未能發(fā)揮應(yīng)有作用

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越重視成本核算了，但對于如何真正開展好核算，卻沒有實際經(jīng)驗。一般情況下，建筑企業(yè)都會訂立相關(guān)的成本核算制度，并從形式上加以執(zhí)行，比如為配備相應(yīng)的預(yù)算和結(jié)算人員。但由于體制和機制上的不完善，這些預(yù)算和結(jié)算人員無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，他們能做的往往只是根據(jù)圖紙和現(xiàn)場來測算和衡量，從而簡單地當作一項流程來做，而沒有意識到其中的重要意義。

二、成本管理。項目的成本管理同樣應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。對于施工方最關(guān)心的問題，其實就是承包工程的利潤問題。項目成本與項目質(zhì)量、項目進度三者之間即是矛盾的也是相互關(guān)聯(lián)的。通常，項目質(zhì)量提高，進度加快會導(dǎo)致項目成本的上升，反之亦然。但是隨著項目管理研究的深入，越來越多管理得當?shù)捻椖恳材苓_到質(zhì)量提高，進度加快，成本減少這種理想狀態(tài)，同樣不合理的項目管理會帶來質(zhì)量下降，進度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質(zhì)量和進度的情況下，實現(xiàn)項目利潤的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。

1、投標時事先進行成本預(yù)測，根據(jù)施工圖與施工現(xiàn)場條件結(jié)合自身單位以往的施工經(jīng)驗。并采取各種適合本單位的報價手段，進行投標，并爭取更高的利潤。

2、做到過程中控制。做好成本核算，及時采取糾偏措施，把超預(yù)算控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3、采用信用良好的勞務(wù)分包商，做好進度計劃，把握好施工流水作業(yè)節(jié)拍，合理安排勞動力，盡量避免出現(xiàn)窩工。

4、出現(xiàn)設(shè)計變更，工程量清單漏項等問題時，要及時進行簽證索賠的跟進。

5、按合同要求，準確及時的進行進度款支付申請，獲取最大的資金現(xiàn)值。

6、采取市場調(diào)查、多個供貨商競價、查閱國家相關(guān)專業(yè)信息網(wǎng)站、咨詢地方專業(yè)咨詢機構(gòu)等方式收集市場信息，采用性價比高的工程材料。

7、工程完工后，進行保本保利分析，對虧本項目要進行人材機分析，找出虧損原因，分析總結(jié)，避免在以后的工程中出現(xiàn)同樣的狀況。

三、進度管理。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。而施工方的進度管理則重點則是控制施工進度這一步，看似簡單的一部分，但其實它是影響整個項目進度控制的關(guān)鍵因素。所以，作為施工方應(yīng)該掌握主動權(quán)，將工程進度計劃控制在合同工期范圍之內(nèi)，這樣才能便于業(yè)主更好的管理整個項目進度。

1、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在開工前擬定網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，制定項目進度目標，通過關(guān)鍵節(jié)點的控制，將實際進度與計劃圖進行對比，若施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，所以一旦進度偏離目標則要結(jié)合實際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對可能影響進度的因素進行事先分析，事先預(yù)防，事前控制，設(shè)置專人聯(lián)系。

3、對常見性的問題進行重點控制，比如：由于地下不可預(yù)知性，技術(shù)方案不適應(yīng)地質(zhì)條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對進度產(chǎn)生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現(xiàn)象，充分估計，留夠時間。

4、必要時采取經(jīng)濟，技術(shù)，組織等措施，采用一系列加快施工進度的方法，如：經(jīng)濟激勵，加班趕工，更改施工組織措施，及時調(diào)整項目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。

6、對于因非自身原因引起的施工進度拖延，施工方應(yīng)及時辦理簽證。

項目管理，是一系列復(fù)雜活動的整體，施工方的項目管理也是同樣，他所定義包含的內(nèi)容除了上述三點重要因素外，還包括，職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等等各方面內(nèi)容，如何將項目管理做到完善，為企業(yè)爭取最大的利潤，不是簡單的三言兩語能夠說明白的，他是一個值得我們學(xué)習(xí)與研究的問題。更需要靠我們在平時的工作中不斷摸索，發(fā)現(xiàn)，更正，總結(jié)，從而累積經(jīng)驗，獲得更好的實際意義上的項目管理知識。創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、質(zhì)量管理。在整個項目的運行過程中，質(zhì)量是項目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，為了嚴格控制項目質(zhì)量目標，在日常的項目管理中我們應(yīng)該堅持做到以下幾點：

1、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護的檢查。

2、嚴格審查施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場代表、項目技術(shù)負責(zé)人為主審，審點放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準施工。

3、詳細的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。

4、做好圖紙會審，確保設(shè)計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復(fù)作業(yè)造成的浪費，若在施工過程中遇到變更要及時準確的處理，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

5、 實施過程中嚴格監(jiān)督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理及施工管理人員24小時跟班旁監(jiān)，項目經(jīng)理部相關(guān)人員也要到經(jīng)?，F(xiàn)場，對施工管理人員和監(jiān)理人員進行了崗位督察。

第6篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)營；管理

Abstract: With the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. This shows the project cost management has become the core content of project management, project cost control is perforative at the project from the stage of bidding until the final acceptance of the whole process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention, in order to improve the economic benefit of enterprise to the purpose.

Key words: construction; management; management

中圖分類號：TU745.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

建筑施工企業(yè)在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標企業(yè)中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標準應(yīng)該是能夠適應(yīng)當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。

一、實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略

1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、堅持遵約守信，強化合同管理。

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強化施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到"環(huán)境整潔、紀委嚴明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4、突出質(zhì)量管理。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標準，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽。

5、增強核算意識，提高成本管理水平。

企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經(jīng)濟政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強化設(shè)備管理。

企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機構(gòu)設(shè)備的管理，實行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級建設(shè)主管部門要積極爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。

7、嚴肅紀律、從嚴治散。

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理。該辭退的堅決辭退，8、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣；當前企業(yè)經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照"外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場"的思路，加強企業(yè)綜合治理。

二、從經(jīng)營方法上講主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。

2、及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的 中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

3、學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。

4、在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。在投標過程中是非常有用的。

我們從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

第7篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

（一）建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，所創(chuàng)造的價值也是國民收入的重要組成部分。2017年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值突破21.39萬億元，同比增長10.5%。2017年中央經(jīng)濟工作會議釋放出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型信號，提出建筑企業(yè)應(yīng)始終堅守“工匠精神”，于工程細微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會和客戶奉獻更多的時代精品。為此在2017年間各類建筑企業(yè)不斷的加大力度，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力，不斷的發(fā)揮管理會計的職能作用，為企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造有利契機。

（二）管理會計在建筑企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

管理會計編制預(yù)算時應(yīng)當與建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標相一致。預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營活動。預(yù)算內(nèi)容有：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算，其中包括，工程收入預(yù)算、工程成本預(yù)算，采購預(yù)算、分包預(yù)算等。工程收入預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點，其它預(yù)算的編制都要以工程收入預(yù)算作為基礎(chǔ)。工程收入預(yù)算首先要根據(jù)工程項目分別預(yù)算，其次還要根據(jù)工程項目的進度回款時間，對工程項目的資金流入進行分別預(yù)算。采購預(yù)算及分包預(yù)算根據(jù)工程項目進度付款時間，對工程項目的資金流出進行分別預(yù)算。費用預(yù)算按照公司所屬部門進行分類預(yù)算，匯總編制各個部門總體的費用情況，其中包括：辦公費用預(yù)算、差旅費用預(yù)算等。在招標預(yù)算中，為了讓企業(yè)的競標價格具有一定的優(yōu)勢，擁有更多的市場份額，企業(yè)要根據(jù)招標工程的實際情況核算出準確的報價。在施工預(yù)算中，應(yīng)當控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進行竣工結(jié)算。（2）專項預(yù)算，建筑企業(yè)對各種投資活動或融資活動進行的預(yù)算，主要包括投資預(yù)算和融資預(yù)算。反映建筑企業(yè)由于投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的財務(wù)安排。一般資本性投資預(yù)算和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，金額比較大，投資時間比較長，需提前單獨論證和審批，審批通過后管理會計將其納入年度預(yù)算。一般包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、無形資產(chǎn)購置預(yù)算、項目投資預(yù)算等。融資預(yù)算根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和工程業(yè)務(wù)的需要，做好融資戰(zhàn)略的選擇，既要滿足企業(yè)正常工程施工活動的資金，又要滿足企業(yè)發(fā)展的資金，還要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，降低資本成本與融資風(fēng)險。（3）財務(wù)預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，主要包括利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算實際上就是對企業(yè)整體的預(yù)算，即總預(yù)算，財務(wù)預(yù)算的綜合性最強，是預(yù)算的核心內(nèi)容。在建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算中能夠全面、綜合的協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求；同時，財務(wù)預(yù)算能夠明確要求企業(yè)有關(guān)部門人員各自職責(zé)去完成預(yù)算目標，做到人人事先心中有數(shù)。通過將經(jīng)營活動實際指標與預(yù)算指標進行對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)營活動按預(yù)定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總體地反映專項預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算完成情況一目了然。

（三）管理會計在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本管理應(yīng)當以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本管理。管理會計按照建筑企業(yè)的特點制定出科學(xué)的、合理、切實可行的成本管理機制，為企業(yè)降低成本費用，確認收入和利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。管理會計按照成本管理的目標實施監(jiān)督和控制，以確保目標成本實現(xiàn)。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產(chǎn)率。選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來源，是工程成本控制的關(guān)鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規(guī)劃資源，對建筑材料進行有效的管理，確保材料預(yù)算與實際需求相差不大，合理有效的規(guī)劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費。具體項目還要落實到工程設(shè)計部門和工程管理部門，這就要求在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算，達到節(jié)約成本。（3）機械成本控制：結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優(yōu)選擇。最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，選擇有業(yè)績、有資質(zhì)、有能力的分包隊伍。嚴格按照合同約定的工程進度計價，按工程時點結(jié)算，預(yù)防工程事故的發(fā)生。（5）間接費用控制：間接費用包括工資、辦公費、差旅費等。合理調(diào)配人員，減少不必要的開支，加強工程現(xiàn)場管理，從而降低工程的總成本。

在成本管理控制中，管理會計根據(jù)建筑企業(yè)的特點，進行成本分類，將工程成本按照成本習(xí)性分為工程的變動成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結(jié)合自身的情況運用一系列的成本管理方法，如：實際成本法、本量利分析法，目標成本法等，將不同成本管理方法綜合運用，以便更好地實現(xiàn)成本管理目標，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（四）管理會計在建筑企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用

管理會計應(yīng)對建筑企業(yè)的特點設(shè)計出一套業(yè)績評價體系，其中包括：評價制度、評價指標、評價方法和評價標準等，業(yè)績評價體系要遵循客觀性、公正性、規(guī)范性、科學(xué)性、適應(yīng)性的基本原則。為了完善企業(yè)的業(yè)績評價體系，需要制定（1）明確的考核標準，確定工作職責(zé)和工作任務(wù)的定性和定量。（2）在日常工作中對考核信息進行收集、管理和分析，建立有效的激勵機制。（3）對業(yè)績評價考核者進行面談和培訓(xùn)，讓其了解業(yè)績指標的完成情況，使其在今后的工作中加以改進和提高。（4）制定評價考核周期。評價考核周期可以根據(jù)不同崗位或不同工作職責(zé)設(shè)計不同的周期。對評價考核目標，可以采取月度或季度進行。（5）制定考核評價反饋制度，對業(yè)績評價考核結(jié)果的進行審查。

為明確各部門管理責(zé)任，促進企業(yè)整體價值的增長，一般通過劃分責(zé)任中心來進行業(yè)績計量、分析和評價：（1）成本中心，在建筑企業(yè)中只發(fā)生成本（費用）而不取得收入的責(zé)任中心。（2）收入中心，在建筑企業(yè)中一般將工程管理部或者市場營銷部認定為收入中心。（3）利潤中心，建筑企業(yè)通過利潤中心的各項指標來制訂考核評價標準，其中可控邊際貢獻作為評?r依據(jù)是最好的，它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)。投資中心業(yè)績評價指標有，投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟增加值等。

管理會計可以選擇使用平衡計分卡法作為業(yè)績評價考核的方法，平衡計分卡反映了財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績的平衡，長期目標與短期目標的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和未來的平衡等多個方面。作為公司員工不但要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會平衡計分卡的內(nèi)涵，還要全方位的了解公司戰(zhàn)略，清楚的認識運用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，以此保證平衡計分卡和公司戰(zhàn)略總體目標相一致，并在業(yè)績評價指標體系構(gòu)建中提出意見。平衡計分卡已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的工具，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。

第8篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

1.現(xiàn)代建筑工程項目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性

建筑工程項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)建筑項目管理目標的重要手段之一。

提高管理水平對建筑企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1建筑工程技術(shù)管理水平，決定著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和工程管理水平，在當今市場經(jīng)濟的大潮中，又決定著建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力和占有率，決定著建筑企業(yè)的前途和命運。因此，建筑企業(yè)必須重視工程項目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項目工程管理，并不斷提高其工程技術(shù)管理水平。

1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強工程技術(shù)管理，進而去保證施工生產(chǎn)正常有序地進行，以便達到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新項目工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2.現(xiàn)代建筑工程項目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工生產(chǎn)是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著建筑施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。

建筑工程項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

2.1項目工程施工準備階段建立工程技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。

2.2項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目工程的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行技術(shù)管理；

對涉及本項目工程的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目工程質(zhì)量計劃的要求。

2.3項目工程竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對項目工程技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新.還應(yīng)整理相關(guān)資料做建筑企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實施方案和管理策略

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求.并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3.1.2學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流不斷提高建筑企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2不斷加強對技術(shù)工作的管理

建筑工程技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

3.2.1依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對建筑企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.2.2對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的，總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3.2.3實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的管理方法，大力培養(yǎng)和提拔建筑工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動建筑工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

第9篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞: 建筑企業(yè)；投標經(jīng)營管理；報價策略

Abstract: in this paper the author mainly to the construction enterprise of construction organization and design task, foundation, content, procedures, key and the bid price quotation strategies and techniques are discussed. Building enterprise only to strengthen the management of the bid management work, to the fierce market competition of the building contract and more strong.

Keywords: building enterprise; Bidding management; Bidding strategies

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

在日益激烈的建筑承包市場競爭中，建筑企業(yè)要做大做強，一是要提高企業(yè)自身技術(shù)水平、管理水平、創(chuàng)新水平，二是要重視和加強對投標經(jīng)營工作的管理。本文根據(jù)近幾年工程招投標工作的具體情況，結(jié)合自己的投標經(jīng)營管理工作實踐，總結(jié)了企業(yè)投標經(jīng)營工作的管理策略，供同行交流。

1 組建高素質(zhì)的投標經(jīng)營團隊

一個高素質(zhì)的投標經(jīng)營團隊是做好投標經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。投標經(jīng)營工作需要五種基本人才：編制投標報價書的人才、編制施工組織設(shè)計的人才、編制投標文件其他資料的人才、投標報價分析決策人才、采集項目信息及開標的投標員。企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)負責(zé)的投標經(jīng)營人員，對于大型復(fù)雜的項目還應(yīng)成立攻關(guān)組。

2 合理篩選投標項目

在獲取項目信息后，首先要辨別項目的真實性，投標經(jīng)營部門應(yīng)首先通過各種信息渠道了解項目背景、資金來源、業(yè)主相關(guān)情況、競爭對手情況等。同時針對具體項目進行項目跟蹤、實施模式及今后工作等安排。

3 施工組織設(shè)計的編制

3.1 施工組織設(shè)計的任務(wù)

施工組織設(shè)計的任務(wù)就是根據(jù)編制施工組織設(shè)計的基本原則、施工組織總設(shè)計和有關(guān)的原始資料，并結(jié)合實際施工條件，從施工全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學(xué)合理的各分部分項工程間的搭接、配合關(guān)系，以及設(shè)計符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的施工產(chǎn)品。

3.2 編制依據(jù)

（1）主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開、竣工日期、招標文件及施工合同中的有關(guān)規(guī)定等。（2）施工圖紙、設(shè)計單位對施工的要求。包括：單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標準圖等有關(guān)設(shè)計資料，對于較復(fù)雜的建筑工程還要有設(shè)備圖紙和設(shè)備安裝對土建施工的要求，設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的要求。（3）施工企業(yè)所有生產(chǎn)計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標。如進度、其他項目穿插施工的要求等。（4）資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和來源情況。（5）施工現(xiàn)場條件和勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下的障礙物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象資料、交通運輸?shù)缆芳皥龅孛娣e等。（6）招標文件和國家規(guī)范等資料。工程的招標文件提供了工程量和工程造價。國家的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和有關(guān)定額是確定施工方案、編制進度計劃等的主要依據(jù)。

3.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，按照深圳市《施工組織設(shè)計編寫規(guī)范（試行）》，其內(nèi)容包括三部分：

（1）常規(guī)部分。包括工程概況；施工準備工作；施工管理組織機構(gòu)；施工總體部署；施工現(xiàn)場平面布置與管理；施工進度計劃；資源需求計劃；工程質(zhì)量保證措施；安全生產(chǎn)保證措施；文明施工、環(huán)境保護措施；雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施；道路占用和交通組織計劃；地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護、加固措施等。

（2）施工方法。包括分部分項工程施工方法；工程重點、難點的施工方法及措施等。

（3）附加內(nèi)容。新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用；成本控制措施；施工風(fēng)險防范；管理和協(xié)調(diào)措施；工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施等。

3.4 施工組織設(shè)計的編制程序（見圖1）

圖1 施工組織設(shè)計的編制程序

3.5 編制施工組織設(shè)計應(yīng)突出的重點

（1）響應(yīng)招標文件。業(yè)主在招標文件中對項目建設(shè)的期望和要求一般是明確的，在標書中一定要響應(yīng)業(yè)主的要求，有針對性地進行編制，否則，會因此影響中標率，甚至造成廢標。

（2）重點突出、繁簡得當。內(nèi)容過多、篇幅過長會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設(shè)計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計；企業(yè)內(nèi)部管理需要但與提高投標競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標施工組織設(shè)計中；技術(shù)規(guī)范內(nèi)容不必照抄。應(yīng)盡可能多地采用圖表、關(guān)系結(jié)構(gòu)圖表示，工藝流程圖要先進、科學(xué)、關(guān)系明確，做到圖文并茂，給評標專家一個好的印象。

（3）突出“組織”。為使施工組織設(shè)計編制得合理、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程等給予周密的安排。

從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點突出施工組織設(shè)計中的技術(shù)、空間和時間三大要素，編好五項內(nèi)容：第一個重點是施工方案。其關(guān)鍵是選擇合適的施工方案、施工方法。解決的是技術(shù)問題，既要保證先進、可行，又要保證其經(jīng)濟性，不能單一追求先進而造成過大的成本投入。第二個重點是施工部署和施工總平面布置。其關(guān)鍵是“如何安排”和“空間合理利用”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和為完成施工生產(chǎn)所必須的施工投入。它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。在編制中，要努力做到安排合理和投入恰當。第三個重點是施工進度計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能忽視。第四個重點是體現(xiàn)先進施工工藝和施工機械設(shè)備的優(yōu)勢。第五個重點是各種措施要有針對性，如安全文明措施、質(zhì)量保證措施等。

（4）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。施工組織設(shè)計的編制是直接與經(jīng)濟掛鉤的。所以必須通過經(jīng)濟分析論證，證明施工方案可行，保證措施得當。