鋼結構建筑工程承包精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的鋼結構建筑工程承包主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：鋼結構建筑工程承包范文

關鍵詞：超高層鋼結構合同包劃分 合同計價 制作與安裝

中圖分類號：TU391文獻標識碼： A

鋼結構在工程建設項目中得到越來越廣泛的使用，尤其是超高層或者有大跨度結構的項目，鋼結構得到更普遍的使用。鋼結構工程的順利實施對整個項目的成敗有至關重要的意義，同樣，鋼結構工程計價方式的合理、明確，也直接影響了項目的投資控制的效果。下面結合本人參與的蘭州鴻運.金茂城市綜合體項目，對鋼結構工程的計價方式做了一些整理和總結。

一、項目概況：

蘭州鴻運.金茂城市綜合體項目為蘭州市地標性建筑，共有南北兩個辦公塔樓及附屬商業(yè)裙房組成，建筑面積28.54萬平方米，A塔高249.8米，B塔高149.8米，另有8層大型商業(yè)裙樓，地下4層為商業(yè)、車庫及設備用房，建成后將成為集商業(yè)、辦公、休閑、文化娛樂和地鐵換成等多功能于一體的城市綜合體，是蘭州市重要的地標性建筑。

A塔、B塔為超高層建筑，塔樓采用鋼管柱外框架＋鋼筋混凝土核心筒＋鋼結構伸臂行架的結構形式，整個項目約用鋼結構15000T。在選定方案之初，我們對采用鋼管柱還是勁性鋼結構柱做了分析比較，雖然從投資的角度分析，勁性鋼結構柱含鋼量略低，節(jié)省造價，但考慮到勁性鋼結構柱柱頭節(jié)點復雜，施工難度高，從工期乃至項目的整體效益考慮，最終選擇鋼管柱的方案。

二、鋼結構工程計價影響因素的分析：

對于本項目，鋼材使用量大，對鋼結構深化設計、制作、安裝要求高，鋼結構深化設計、制作、安裝之間的協(xié)調多。而鋼結構的用量與深化設計直接相關，鋼結構安裝費用也與設計、制作、吊裝直接相關，特別是主要節(jié)點的設計，直接影響了鋼結構施工的難度以及安裝的造價。因此做好鋼結構工程各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調，既是保證工程進度按期完成的一個基本前提，也是控制鋼結構工程造價的一個先決條件。所以，鋼結構工程的計價方式的選擇，不僅是單純的算量組價的過程，也必須要結合工程管理來全盤規(guī)劃。一般來說，鋼結構工程參與的單位有主設計單位、鋼結構深化設計單位、鋼結構制作單位、鋼結構安裝單位，鋼結構工程的協(xié)調包括深化設計和安裝的協(xié)調：

1.鋼結構深化設計的協(xié)調。就國內一般實施情況來看，鋼結構深化設計往往由鋼結構制作單位完成，但深化設計過程需要與鋼結構安裝單位、主設計單位做充分的溝通協(xié)調，需要考慮鋼結構現場拼裝、吊裝條件等等條件，協(xié)調工作量大，如果鋼結構制作單位與安裝單位為同一家單位，則可以減少鋼結構深化設計的管理協(xié)調界面。

2.鋼結構安裝的協(xié)調。對于超高層項目，鋼結構安裝高度高，單個鋼結構構件重量大，鋼結構工程現場焊接及吊裝難度大，安裝精度控制要求高，鋼結構構件的垂直運輸要求高，與土建施工的互交叉作業(yè)密集，為保證鋼結構工程的施工質量和進度，需要土建工程與鋼結構工程能夠實現很好的協(xié)調、配合。當然，鋼結構安裝工程的能否順利實施，直接影響了后期的索賠費用。

三、項目的進度要求：

本項目業(yè)主對項目進度要求高，我公司在本項目承接的是前期的策劃工作，其中總包招標策劃是重中之重。在我們進場服務時，項目初步設計未完成，根據業(yè)主的進度要求，擬按擴大的初步設計來進行總包招標，經與QS（上海利比）、業(yè)主單位多次溝通后，明確總包自行施工內容包括土建以及水暖電等主要機電工作。鋼結構工程是另外指定分包，還是納入總包范圍由總包施工，則是我們需要進一步分析討論的問題。但不管選擇哪種方式，由于鋼結構自身的深化設計和制作需要充分的時間，故鋼結構專業(yè)分包單位宜盡早確定，否則必然影響現場施工進度。

四、鋼結構工程的合同包及計價各種方式的分析與建議

根據初步設計圖紙招標，對于鋼結構工程的造價控制的風險來說，主要在于鋼結構制作的費用風險。鋼結構安裝費用相對于鋼結構制作費用較低，同時項目的垂直運輸由總包來統(tǒng)籌考慮。純安裝費用，從市場報價分析來看，鋼結構安裝單噸造價與鋼構件規(guī)格（厚度、重量等）有關系，但差別不大，故可以參照類似項目編制清單，則鋼結構安裝工程的造價風險應該在可控范圍內；而鋼結構制作與鋼構件大小、節(jié)點做法有較大關系，需要等主設計施工圖紙完成后招標才能更好的控制造價風險。

基于以上我們對本項目鋼結構特點的分析，以及國內鋼結構制作、施工市場的調研，考慮到本項目鋼結構工程施工的難度和重要性，為加強對鋼結構生產、施工質量和造價的控制，我們建議業(yè)主對鋼結構專業(yè)單位進行指定分包或圈定鋼結構專業(yè)單位范圍。另外，出于配合現場進度的需要，我們考慮可以將鋼結構分為地下、地上兩個階段來招標。向業(yè)主提出了如下三種鋼結構合同包選擇的方案：

方式一：地下部分鋼結構的制作和安裝納入總包，地上部分另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。

方式二：將地下部分鋼結構的制作和安裝、地上部分鋼結構的安裝一并納入總包，地上部分鋼結構的制作另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。

方式三：全部鋼結構工程（包括制作和安裝）均納入總包合同范圍。

以上三種方式中，如將鋼結構納入總包合同范圍，則采取圈定鋼結構專業(yè)單位的方式，如將鋼結構工程另行發(fā)包，則采取指定分包的方式納入總包統(tǒng)一管理。

三種方式的比較分析

1、方式一

地下部分鋼結構的制作和安裝納入總包，地上部分的制作、安裝另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。則根據現場設計進度來看，地下鋼結構只能用模擬清單，地上鋼結構可待施工圖完成后根據施工圖編制清單。從造價控制來說，本項目地下部分鋼結構總量預計為1000多噸，制作、安裝的總體費用預計1000多萬，即地下部分鋼結構制作、安裝的總體費占比例相對較小，其造價風險總體可控；地上部分根據施工圖設計來編制清單，對清單的準確性有了更好的保證條件，減少造價風險。但另一方面，采用本方式將增加以下兩個方面的管理界面：

1）地下工程鋼結構與地上工程鋼結構的施工交接；

2）地上工程鋼結構與土建工程的專業(yè)交接；

如前文所述，鋼結構工程的管理界面增多，加大了現場管理協(xié)調的工作量和難度。固然我們可以通過選擇強有力的總包單位來加強管理，可以對總包單位關于鋼結構工程的管理力量提出要求來減少業(yè)主方的管理難度和風險，但地上鋼結構工程與總包單位是兩家單位，必然存在管理的矛盾需要協(xié)調，對現場的質量、進度和造價的管理帶來難度，不利于項目的總體實施。

2、方式二：

將地下部分鋼結構的制作和安裝、地上部分鋼結構的安裝一并納入總包，地上部分鋼結構的制作另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。如前文所述，按此方式，地下鋼結構的制作安裝為模擬清單，由于總體占比例小，風險可控，地上鋼結構安裝工程也在本次總包招標范圍，由于安裝工程造價受鋼構件的深化設計影響不大，故地上鋼結構安裝造價風險可控。從工程管理方面來說，把地上鋼結構制作另行發(fā)包，增加了鋼結構深化設計的管理協(xié)調界面，但把鋼結構安裝納入總包范圍，可以減少鋼結構施工過程中與土建工程的界面管理，有利于工程的質量、進度的控制，對工程總體有利。

3、方式三：

把全部鋼結構工程納入總包合同范圍，減少鋼結構深化設計的管理界面，減少施工過程中土建與鋼結構的施工交接，有利于業(yè)主對現場的管理。此種方式對于工程的質量控制、進度控制最為有利，但由于現階段設計深度不夠，只能按初步設計圖紙招標，對于QS單位編制工程量清單帶來一定的難度，對造價控制可能帶來相當的風險。

基于以上對三種方式的分析，我們建議采取方式二，既可保證造價控制風險可控，又減少了施工過程中的鋼結構與土建的交接界面，利于項目的順利實施。

五、個人體會總結：

通過參與對蘭州鴻運金茂城市綜合體項目鋼結構合同包的分析與策劃，本人對鋼結構工程的計價有了更深刻的體會，它不是一個獨立的問題，需要結合鋼結構合同包的選擇方式來考慮。同時需要考慮的還有項目的實際情況，業(yè)主對進度的要求，考慮主設計的進展與深度，考慮目前市場供應情況（制作、安裝），考慮鋼結構深化設計與制作的時間，考慮工程量清單報價的風險，考慮鋼結構深化設計中鋼結構制作單位、安裝單位的溝通協(xié)調，考慮現場施工組織中鋼結構與土建單位的協(xié)作，考慮鋼結構的工廠拼裝與現場吊裝，考慮現場的垂直運輸能力，等等，只有對相關影響的各個方面進行了綜合考慮，才能確定鋼結構工程最合理的合同包的選擇方式，以及合理的計價方式。

參考文獻：

[1] 張文錦.尼日利亞工程施工分包項目控制措施[J]. 鐵道建筑技術. 2007(04)

[2] 魏鳳云.北京奧林匹克籃球館分包合同履約評價分析[J]. 建筑技術. 2008(06)

第2篇：鋼結構建筑工程承包范文

《規(guī)劃》是住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)“十三五”專項規(guī)劃之一，編制工作由住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司牽頭，會同標準定額司、工程質量安全監(jiān)管司、建筑節(jié)能與科技司、人事司，共同組織住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國勘察設計協(xié)會、中國建設監(jiān)理協(xié)會、中國建設工程造價管理協(xié)會、中國建筑金屬結構協(xié)會、中國建筑節(jié)能協(xié)會等單位編制完成?！兑?guī)劃》將由各級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門、各相關行業(yè)組織以及工程勘察設計、建筑施工、建設監(jiān)理、造價咨詢等單位實施，住房和城鄉(xiāng)建設部負責進行規(guī)劃實施評估、規(guī)劃調整、協(xié)調促進工作?！兑?guī)劃》涵蓋內容包括工程勘察設計、建筑施工、建設監(jiān)理、工程造價等行業(yè)以及政府對建筑市場、工程質量安全、工程標準定額、建筑節(jié)能與技術進步等方面的監(jiān)督管理工作。

《規(guī)劃》總結了“十二五”時期我國建筑業(yè)發(fā)展取得的巨大成績：

全國具有資質等級的施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)完成建筑業(yè)總產值年均增長13.48%，建筑業(yè)增加值年均增長8.99%；全國工程勘察設計企業(yè)營業(yè)收入年均增長23.19%；全國工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入年均增長15.66%。2015年，全社會建筑業(yè)實現增加值46547億元，占國內生a總值的6.79%；建筑業(yè)從業(yè)人員達5093.7萬人，占全國從業(yè)人員的6.58%。建筑業(yè)在國民經濟中的支柱產業(yè)地位繼續(xù)增強，為推進我國城鄉(xiāng)建設和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，改善人民群眾居住條件，吸納農村轉移勞動力，緩解社會就業(yè)壓力做出了重要貢獻。

從建筑金屬結構行業(yè)的角度看“十二五”期間中國建筑業(yè)的主要成就：建筑節(jié)能法律法規(guī)體系初步形成，建筑節(jié)能標準進一步完善。供熱計量和既有建筑節(jié)能改造力度加大，完成既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造面積9.9億平方米，大型公共建筑節(jié)能降耗提速，完成公共建筑節(jié)能改造面積4450萬平方米，可再生能源在建筑領域應用規(guī)模不斷擴大。國家積極推進綠色建筑，建立集中示范城（區(qū)），在政府投資公益性建筑及大型公共建筑建設中全面推進綠色建筑行動，成效初步顯現。

《規(guī)劃》這樣評價未來建筑業(yè)的發(fā)展形勢：

“十三五”時期，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，增速放緩，結構優(yōu)化升級，驅動力由投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。以發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用為核心的全面深化改革進入關鍵時期。新型城鎮(zhèn)化、京津冀協(xié)調發(fā)展、長江經濟帶發(fā)展和“一帶一路”建設，形成建筑業(yè)未來發(fā)展的重要推動力和寶貴機遇。盡管建筑業(yè)發(fā)展總體上仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但也面臨著市場風險增多、發(fā)展速度放緩的嚴峻挑戰(zhàn)。必須準確把握市場供需結構的重大變化，下決心轉變依賴低成本要素驅動的粗放增長方式，增強改革意識、創(chuàng)新意識，不斷適應新技術、新需求的建設能力調整及服務模式創(chuàng)新任務的需要。必須積極應對產業(yè)結構不合理、創(chuàng)新任務艱巨、優(yōu)秀人才和優(yōu)質勞動力供給不足等新挑戰(zhàn)，著力在健全市場機制、推進建筑產業(yè)現代化、提升隊伍素質、開拓國際市場上取得突破，切實轉變發(fā)展方式，增強發(fā)展動力，努力實現建筑業(yè)的轉型升級。

《規(guī)劃》提出了建筑業(yè)未來五年發(fā)展的基本原則，基本原則可以概括為“四個堅持”：

――堅持科學發(fā)展?？茖W發(fā)展是建筑業(yè)發(fā)展的核心。必須大力推行建筑業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，加快傳統(tǒng)建筑業(yè)與先進制造技術、信息技術、節(jié)能技術等融合，以創(chuàng)新帶動產業(yè)組織結構調整和轉型升級。必須把握發(fā)展新特征，加快轉變建筑業(yè)生產方式，推廣綠色建筑和綠色建材，全面提升建筑節(jié)能減排水平，實現建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

――堅持深化改革。改革是建筑業(yè)發(fā)展的動力。必須圍繞發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用，堅持推進建筑業(yè)供給側結構性改革。以圍繞體制機制改革為重點，健全制度體系，破除制約科學發(fā)展的壁壘和障礙，全面推動建筑業(yè)改革取得新突破，為建筑業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。

――堅持質量安全為本。質量安全是建筑業(yè)發(fā)展的根本要求。必須牢固樹立底線思維，保障工程質量安全是一切工作的出發(fā)點和立足點。必須健全質量安全保證體系，強化質量安全監(jiān)管，嚴格落實建設各方主體責任，構建更加科學合理的工程質量安全責任及制度體系，為建筑業(yè)發(fā)展夯實基礎。

――堅持統(tǒng)籌國內國際兩個市場。統(tǒng)一開放是建筑業(yè)發(fā)展的必然要求。堅持建立統(tǒng)一開放的建筑市場，消除市場壁壘，營造權力公開、機會均等、規(guī)則透明的建筑市場環(huán)境。以“一帶一路”戰(zhàn)略為引領，引導企業(yè)加快“走出去”步伐，積極開拓國際市場，提高建筑企業(yè)的對外工程承包能力，推進有條件的企業(yè)實現國內國際兩個市場共同發(fā)展。

《規(guī)劃》提出了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六個主要目標：

――市場規(guī)模目標。以完成全社會固定資產投資建設任務為基礎，全國建筑業(yè)總產值年均增長7%，建筑業(yè)增加值年均增長5.5%；全國工程勘察設計企業(yè)營業(yè)收入年均增長7%；全國工程監(jiān)理、造價咨詢、招標等工程咨詢服務企業(yè)營業(yè)收入年均增長8%；全國建筑企業(yè)對外工程承包營業(yè)額年均增長6%，進一步鞏固建筑業(yè)在國民經濟中的支柱地位。

――產業(yè)結構調整目標。促進大型企業(yè)做優(yōu)做強，形成一批以開發(fā)建設一體化、全過程工程咨詢服務、工程總承包為業(yè)務主體、技術管理領先的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展專業(yè)化施工，推進以特定產品、技術、工藝、工種、設備為基礎的專業(yè)承包企業(yè)快速發(fā)展。弘揚工匠精神，培育高素質建筑工人，到2020年建筑業(yè)中級工技能水平以上的建筑工人數量達到8300萬。加強業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動以“互聯(lián)網+”為特征的新型建筑承包服務方式和企業(yè)不斷產生。

――技術進步目標。鞏固保持超高層房屋建筑、高速鐵路、高速公路、大體量壩體、超長距離海上大橋、核電站等領域的國際技術領先地位。加大信息化推廣力度，應用BIM技術的新開工項目數量增加。甲級工程勘察設計企業(yè)，一級以上施工總承包企業(yè)技術研發(fā)投入占企業(yè)營業(yè)收入比重在“十二五”期末基礎上提高1個百分點。

――建筑節(jié)能及綠色建筑發(fā)展目標。城鎮(zhèn)新建民用建筑全部達到節(jié)能標準要求，能效水平比2015年提升20%。到2020年，城鎮(zhèn)綠色建筑占新建建筑比重達到50%，新開工全裝修成品住宅面積達到30%，綠色建材應用比例達到40%。裝配式建筑面積占新建建筑面積比例達到15%。

――建筑市場監(jiān)管目標。加快修訂建筑法等法律法規(guī)，進一步完善建筑市場法律法規(guī)體系。工程擔保、保險制度以及與市場經濟相適應的工程造價管理體系基本建立，建筑市場準入制度更加科學完善，統(tǒng)一開放、公平有序的建筑市場規(guī)則和格局基本形成。全國建筑工人培訓、技能鑒定、職業(yè)身份識別、信息管理系統(tǒng)基本完善。市場各方主體行為基本規(guī)范，建筑市場秩序明顯好轉。

――質量安全監(jiān)管目標。建筑工程質量安全法規(guī)制度體系進一步完善，質量安全監(jiān)管機制進一步健全，工程質量水平全面提升，國家重點工程質量保持國際先進水平。建筑安全生產形勢穩(wěn)定好轉，建筑抗災能力穩(wěn)步提高。工程建設標準化改革取得階段性成果。

根據《規(guī)劃》目標粗略分析，我國建筑金屬結構行業(yè)應該有不低于每年5%的增長規(guī)模。其中，門窗考慮節(jié)能改造，發(fā)展規(guī)模更大一些，應該有8%左右的增長；鋼結構得益于綠色建筑和裝配式建筑的推廣，在住宅建設方面的增長也要大于《規(guī)劃》提出的建筑增加值年均增長5.5%的規(guī)模。

《規(guī)劃》提出“十三五”時期主要任務：

《規(guī)劃》提出的“十三五”時期主要任務共有九條：一是深化建筑業(yè)體制機制改革，二是推動建筑產業(yè)現代化，三是推進建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展，四是發(fā)展建筑產業(yè)工人隊伍，五是深化建筑業(yè)“放管服”改革，六是提高工程質量安全水平，七是促進建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，八是積極開拓國際市場，九是發(fā)揮行業(yè)組織服務和自律作用。

《規(guī)劃》提出的主要任務中與我們行業(yè)密切相關主要有以下幾個方面：

推廣智能和裝配式建筑。加大政策支持力度，明確重點應用領域，建立與裝配式建筑相適應的工程建設管理制度。鼓勵企業(yè)進行工廠化制造、裝配化施工、減少建筑垃圾，促進建筑垃圾資源化利用。建設裝配式建筑產業(yè)基地，推動裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構發(fā)展。大力發(fā)展鋼結構建筑，引導新建公共建筑優(yōu)先采用鋼結構，積極穩(wěn)妥推廣鋼結構住宅。在具備條件的地方，倡導發(fā)展現代木結構，鼓勵景區(qū)、農村建筑推廣、采用現代木結構。在新建建筑和既有建筑改造中推廣普及智能化應用，完善智能化系統(tǒng)運行維護機制，逐步推廣智能建筑。

強化技術標準引領保障作用。加強建筑產業(yè)現代化標準建設，構建技術創(chuàng)新與技術標準制定快速轉化機制，鼓勵和支持社會組織、企業(yè)編制團體標準、企業(yè)標準，建立裝配式建筑設計、部品部件生產、施工、質量檢驗檢測、驗收、評價等工程建設標準體系，完善模數協(xié)調、建筑部品協(xié)調等技術標準，強化標準的權威性、公正性、科學性。建立以標準為依據的認證機制，約束工程和產品嚴格執(zhí)行相關標準。

加強關鍵技術研發(fā)支撐。完善政產學研用協(xié)同創(chuàng)新機制，著力優(yōu)化新技術研發(fā)和應用環(huán)境，針對不同種類建筑產品，總結推廣先進建筑技術體系。組織資源投入，并支持產業(yè)現代化基礎研究，開展適用技術應用試點示范。培育國家和區(qū)域性研發(fā)中心、技術人員培訓中心，鼓勵建設、工程勘察設計、施工、構件生產和科研等單位建立產業(yè)聯(lián)盟。加快推進建筑信息模型（BIM）技術在規(guī)劃、工程勘察設計、施工和運營維護全過程的集成應用，支持基于具有自主知識產權三維圖形平臺的國產BIM軟件的研發(fā)和推廣使用。

提高建筑節(jié)能水平。推動北方采暖地區(qū)城鎮(zhèn)新建居住建筑普遍執(zhí)行節(jié)能75%的強制性標準。政府投資辦公建筑、學校、醫(yī)院、文化等公益性公共建筑、保障性住房要率先執(zhí)行綠色建筑標準，鼓勵有條件地區(qū)全面執(zhí)行綠色建筑標準。加強建筑設計方案審查和施工圖審查，確保新建建筑達到建筑節(jié)能要求。夏岫冷、夏熱冬暖地區(qū)探索實行比現行標準更高節(jié)能水平的標準。積極開展超低能耗或近零能耗建筑示范。大力發(fā)展綠色建筑，從使用材料、工藝等方面促進建筑的綠色建造、品質升級。制定新建建筑全裝修交付的鼓勵政策，提高新建住宅全裝修成品交付比例，為用戶提供標準化、高品質服務。持續(xù)推進既有居住建筑節(jié)能改造，不斷強化公共建筑節(jié)能管理，深入推進可再生能源建筑應用。

推廣建筑節(jié)能技術。組織可再生能源、新型墻材和外墻保溫、高效節(jié)能門窗的研發(fā)。加快成熟建筑節(jié)能及綠色建筑技術向標準的轉化。加快推進綠色建筑、綠色建材評價標識制度。建立全國綠色建筑和綠色建材評價標識管理信息平臺。開展綠色建造材料、工藝、技術、產品的獨立和整合評價，加強綠色建造技術、材料等的技術整合，推薦整體評價的綠色建筑產品體系。選取典型地區(qū)和工程項目，開展綠色建材產業(yè)基地和工程應用試點示范。

推進綠色建筑規(guī)模化發(fā)展。制定完善綠色規(guī)劃、綠色設計、綠色施工、綠色運營等有關標準規(guī)范和評價體系。出臺綠色生態(tài)城區(qū)評價標準、生態(tài)城市規(guī)劃技術準則，引導城市綠色低碳循環(huán)發(fā)展。大力發(fā)展和使用綠色建材，充分利用可再生能源，提升綠色建筑品質。加快建造工藝綠色化革新，提升建造過程管理水平，控制施工過程水、土、聲、光、氣污染。推動建筑廢棄物的高效處理與再利用，實現工程建設全過程低碳環(huán)保、節(jié)能減排。

完善監(jiān)督管理機制。切實履行建筑節(jié)能減排監(jiān)管責任，構建建筑全生命期節(jié)能監(jiān)管體系，加強對工程建設全過程執(zhí)行節(jié)能標準的監(jiān)管和稽查。建立規(guī)范的能效數據統(tǒng)計報告制度。嚴格明令淘汰建筑材料、工藝、部品部件的使用執(zhí)法，保證節(jié)能減排標準執(zhí)行到位。

完善建筑市場準入制度。堅持弱化企業(yè)資質、強化個人執(zhí)業(yè)資格的改革方向，逐步構建資質許可、信用約束和經濟制衡相結合的建筑市場準入制度。改革建設工程企業(yè)資質管理制度，加快修訂企業(yè)資質標準和管理規(guī)定，簡化企業(yè)資質類別和等級設置，減少不必要的資質認定。推行“互聯(lián)網+政務服務”，全面推進電子化審批，提高行政審批效率。在部分地區(qū)開展試點，對信用良好、具有相關專業(yè)技術能力、能夠提供足額履約擔保的企業(yè)，在其資質類別內放寬承攬業(yè)務范圍限制。完善個人執(zhí)業(yè)資格制度，優(yōu)化建設領域個人執(zhí)業(yè)資格設置，嚴格落實注冊執(zhí)業(yè)人員權利、義務和責任，加大執(zhí)業(yè)責任追究力度，嚴厲打擊出租出借證書行為。有序發(fā)展個人執(zhí)業(yè)事務所，推動建立個人執(zhí)業(yè)保險制度。

改進工程造價管理體系。改革工程造價企業(yè)資質管理，完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，建立健全與市場經濟相適應的工程造價管理體系。統(tǒng)一工程計價規(guī)則，完善工程量清單計價體系，滿足不同工程承包方式的計價需要。完善政府及國有投資工程估算及概算計價依據的編制，提高工程定額編制的科學性，及時準確反映工程造價構成要素的市場變化。建立工程全壽命周期的成本核算制度，積極開展推動綠色建筑、建筑產業(yè)現代化、城市地下綜合管廊、海綿城市等各項新型工程計價依據的編制。逐步實現工程造價信息的共享機制，加強工程造價的監(jiān)測及相關市場信息。

推進建筑市場的統(tǒng)一開放。打破區(qū)域市場準入壁壘，取消各地區(qū)、各行業(yè)在法律法規(guī)和國務院規(guī)定外對企業(yè)設置的不合理準入條件，嚴禁擅自設立或變相設立審批、備案事項。加大對各地區(qū)設置市場壁壘、障礙的信息公開和問責力度，為建筑企業(yè)提供公平市場環(huán)境。健全建筑市場監(jiān)管和執(zhí)法體系，建立跨省承攬業(yè)務企業(yè)違法違規(guī)行為的查處督辦、協(xié)調機制，加強層級指導和監(jiān)督，有效強化項目承建過程的事中事后監(jiān)管。

加快誠信體系建設。加強履約管理，探索通過履約擔保、工程款支付擔保等經濟、法律手段約束建設單位和承包單位履約行為。研究制定信用信息采集和分類管理標準，完善全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺，加快實現與全國信用信息共享平臺和國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的數據共享交換。建立建筑市場主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開企業(yè)和個人信用記錄，接受社會監(jiān)督。鼓勵有條件的地區(qū)探索開展信用評價，引導建設單位等市場主體通過市場化運作綜合運用信用評價結果，營造“一處失信，處處受制”的建筑市場環(huán)境。

深化企業(yè)產權制度改革。建立以國有資產保值增值為核心的國有建筑企業(yè)監(jiān)管考核機制，放開企業(yè)的自主經營權、用人權和資源調配權，理順并穩(wěn)定分配關系，建立保證國有資產保值增值的長效機制?？茖W穩(wěn)妥推進產權制度改革步伐，健全國有資本合理流動機制，引進社會資本，允許管理、技術、資本等要素參與收益分配，探索發(fā)展混合所有制經濟的有效途徑，規(guī)范董事會建設，完善國有企業(yè)法人治理結構，建立市場化的選人用人機制。引導民營建筑企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化產權結構，建立穩(wěn)定的骨干隊伍及科學有效的股權激罨制。

大力減輕企業(yè)負擔。全面完成建筑業(yè)營業(yè)稅改增值稅改革，加強調查研究和跟蹤分析，完善相關政策，保證行業(yè)稅負只減不增。完善工程建設領域保留的投標、履約、工程質量、農民工工資類保證金管理制度。廣泛推行銀行保函，逐步取代繳納現金、預留工程款形式的各類保證金。逐步推行工程款支付擔保、預付款擔保、履約擔保、維修金擔保等制度。

增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)堅持自主創(chuàng)新，引導企業(yè)建立自主創(chuàng)新的工作機制和激勵制度。鼓勵企業(yè)創(chuàng)建技術研發(fā)中心，加大科技研究專項投入，重點開發(fā)具有自主知識產權的核心技術、專利和專有技術及產品，形成完備的科研開發(fā)和技術運用體系。引導企業(yè)與工業(yè)企業(yè)、高等院校、科研單位進行戰(zhàn)略合作，開展產學研聯(lián)合攻關，重點解決影響行業(yè)發(fā)展的關鍵性技術。支持企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入力度，加快科技成果的轉化和應用，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新水平。

發(fā)揮行業(yè)組織服務和自律作用。充分發(fā)揮行業(yè)組織在訂立行業(yè)規(guī)范及從業(yè)人員行為準則、規(guī)范行業(yè)秩序、促進企業(yè)誠信經營、履行社會責任等方面的自律作用。提高行業(yè)組織在促進行業(yè)技術進步、提升行業(yè)管理水平、制定團體標準、反映企業(yè)訴求、反饋政策落實情況、提出政策建議等方面的服務能力。

第3篇：鋼結構建筑工程承包范文

改革開放以來，特別是省政府《關于加快發(fā)展建筑業(yè)的決定》（浙政〔1994〕9號）實施以來，我省建筑業(yè)快速發(fā)展。建筑業(yè)總產值、利稅、特級企業(yè)的數量均躍居全國第一，去年，建筑業(yè)增加值已經占到全省生產總值的57%，從業(yè)人員近300萬人。建筑業(yè)已經成為我省國民經濟的支柱產業(yè)、富民安民的基礎產業(yè)，在擴大勞動就業(yè)、促進城鄉(xiāng)建設、推動國民經濟和社會發(fā)展、加快全面建設小康社會進程發(fā)揮了重要的積極作用。今后一個時期，建筑業(yè)發(fā)展既面臨重要的戰(zhàn)略機遇期，又面臨激烈的國內外市場競爭。我省建筑業(yè)必須繼續(xù)深化改革、加快發(fā)展，努力實現由建筑大省向建筑強省的跨越。為此，特提出如下意見：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞培育建筑強省，以優(yōu)化調整結構、轉變增長方式為主線，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，加快推進體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，著力營造規(guī)范有序的建筑市場環(huán)境，不斷提升我省建筑業(yè)的外向拓展能力、經營管理水平、科技進步水平、節(jié)能降耗水平和行業(yè)管理水平，繼續(xù)保持我省建筑業(yè)發(fā)展在全國的領先地位。

二、目標任務

到2010年，全省建筑業(yè)產業(yè)規(guī)模進一步壯大，產業(yè)結構更加合理，產業(yè)素質明顯提高，構筑建筑強省的堅實基礎；到2015年，全省建筑業(yè)經濟社會效益、產業(yè)結構、技術水平、市場經營能力、質量安全管理等各項主要經濟技術指標在國內全面領先，實現由建筑大省向建筑強省的跨越?！笆晃濉逼陂g，我省建筑業(yè)發(fā)展的主要目標任務是：

——總量持續(xù)增長，對經濟社會發(fā)展的貢獻率繼續(xù)提升。到2010年，建筑業(yè)增加值占全省生產總值的比重保持在6%以上，產值利稅率達到7%左右，國內市場占有率保持在15%以上，國外市場建筑業(yè)產值年均增長15%以上。

——科技進步和節(jié)能降耗水平明顯提高。全行業(yè)總體技術水平達到國內一流，機械化施工水平明顯提高，到2010年，技術裝備率達到15萬元/人，10項新技術貢獻率達到15%。廣泛推行節(jié)能新技術、新工藝和新材料，不斷提高綠色建筑的比重，到2010年，新建商品住宅和公共建筑實施節(jié)能65%的標準。

——建筑業(yè)企業(yè)競爭力和區(qū)域建筑業(yè)集群競爭力明顯提高。著力培育若干個產值超百億的特大型企業(yè)，加快培育一批工程總承包企業(yè)和國際市場競爭能力較強的外向型企業(yè)，一級以上企業(yè)產值占全行業(yè)總產值的60%以上?！敖ㄖl(xiāng)”的建筑業(yè)專業(yè)化、外向化、現代化水平明顯提高，在國內外市場的品牌效應明顯增強。

——形成規(guī)范有效的建設工程質量和安全生產管理體系。建設工程質量普遍提高，創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)工程數量繼續(xù)保持全國領先。施工安全狀況明顯好轉，建筑施工百億元產值死亡率逐年下降。

——形成統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場體系。完善建筑業(yè)法規(guī)和政策體系，規(guī)范有形建筑市場，健全建筑行業(yè)信用體系，形成規(guī)范的建筑市場準入和清出機制，建筑業(yè)行業(yè)管理水平進一步提高。

三、政策措施

（一）支持骨干企業(yè)做大做強，加快優(yōu)化建筑業(yè)產業(yè)結構。

1支持建筑業(yè)骨干企業(yè)以產權為紐帶，積極推進改革與重組。支持國有、國有控股或參股、集體建筑業(yè)企業(yè)按照建立現代企業(yè)制度的要求，深化企業(yè)內部改革，完善法人治理結構。企業(yè)改制涉及劃撥土地處置，可參照國有企業(yè)土地資產處置有關政策執(zhí)行。支持大型建筑業(yè)企業(yè)按照區(qū)域性或專業(yè)化的要求，歸并重組子公司，理順產權關系，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，實現資源優(yōu)化配置。鼓勵建筑業(yè)企業(yè)收購、控股或參股省外企業(yè)。鼓勵建筑業(yè)企業(yè)與勘察設計企業(yè)聯(lián)合重組，實現設計施工一體化發(fā)展。引導勘察設計企業(yè)向專業(yè)設計事務所或大型綜合性工程公司等方向發(fā)展。大力發(fā)展由注冊建筑師或注冊工程師牽頭的專業(yè)設計事務所。

2加快優(yōu)化建筑業(yè)產業(yè)結構。積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系，培育勘察、設計、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢服務體系，形成大中小企業(yè)、綜合型和專業(yè)型企業(yè)相互依存、協(xié)調發(fā)展的建筑業(yè)產業(yè)結構。大力推行工程總承包建設方式，鼓勵具有勘察設計、施工總承包等資質的企業(yè)，在其資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務，申請資質時建設行政主管部門可以按實核定。鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標等資質的企業(yè)，在其資質等級許可的工程項目范圍內開展項目管理業(yè)務。大力發(fā)展鋼結構、園林古建筑、礦山井巷、建筑智能化、消防設施工程、環(huán)保工程、城市軌道交通等專業(yè)企業(yè)。鼓勵總承包企業(yè)將增項資質分離出來，成立具有獨立法人地位的專業(yè)承包公司。引導鼓勵有一定專業(yè)施工基礎的中小型企業(yè)改造為專業(yè)承包企業(yè)，突出專業(yè)技術，盡快培育成為技術密集型的專業(yè)企業(yè)。打破行業(yè)壁壘和地區(qū)封鎖，支持鼓勵建筑業(yè)企業(yè)申報交通、水利、電力、市政、通信等資質。

3規(guī)范對建筑業(yè)企業(yè)的稅收征管。建筑勞務分包企業(yè)所分包的建筑安裝業(yè)務，其營業(yè)稅由總包企業(yè)按建筑業(yè)稅率代扣代繳。總包企業(yè)將工程分包給其他企業(yè)的，以工程的全部承包額減去付給分包企業(yè)的價款后的余額為營業(yè)額，計算繳納營業(yè)稅。建筑安裝企業(yè)離開工商登記注冊地或經營管理所在地到其他地區(qū)施工的，應向其所在地主管稅務機關申請開具外出經營活動稅收證明，其經營所得，由工商登記注冊地或經營管理所在地主管稅務機關一并計征所得稅，施工工程所在地稅務機關不得重復征收。

（二）大力實施“走出去”戰(zhàn)略，支持企業(yè)提高面向國內外市場的經營能力。

1支持建筑業(yè)企業(yè)開拓省外市場，提高在國內市場的占有率。鼓勵企業(yè)積極開拓長江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)、環(huán)渤海灣地區(qū)、西部大開發(fā)、東北等老工業(yè)基地改造、中部崛起等戰(zhàn)略市場，特別是一些特大型城市的建筑市場，并形成這些重點區(qū)域的規(guī)模市場。各級建設行政主管部門可以依托政府駐外辦事機構或設立區(qū)域性的專門辦事機構，與當地相關部門和建筑市場構建區(qū)域間的協(xié)作關系，通過各種方式推薦我省建筑業(yè)企業(yè)，為企業(yè)參與公平競爭、開拓省外市場提供優(yōu)質服務。

2支持建筑業(yè)企業(yè)開拓國際市場。積極鼓勵境外工程承包和勞務輸出，繼續(xù)開拓非洲、東南亞、中東地區(qū)、日本等傳統(tǒng)市場，積極開拓歐美等高端市場。支持有條件的企業(yè)積極申報對外經濟合作經營權，鼓勵企業(yè)在境外設立分支機構獨立承攬建筑工程，或與國內優(yōu)勢企業(yè)、國外企業(yè)聯(lián)合開拓國際建筑市場。支持企業(yè)積極參與我國對外援助工程建設，樹立品牌，開拓當地建筑市場。鼓勵企業(yè)通過多種渠道廣泛開展國際建筑市場勞務合作。支持企業(yè)申報國家對外承包工程保函風險專項資金，引導企業(yè)用好國家和省中小企業(yè)開拓國際市場資金、“走出去”戰(zhàn)略專項資金、對發(fā)展中國家投資貿易專項資金以及對外承包工程項目貸款財政貼息等扶持政策，積極擴大對外承包工程和勞務合作規(guī)模。

3構建實施“走出去”戰(zhàn)略的信息服務平臺。各級建設行政主管部門和行業(yè)協(xié)會要緊密跟蹤、及時國內外建筑市場的發(fā)展趨勢、建筑業(yè)發(fā)展的各項法規(guī)政策，以及國內外重點區(qū)域建筑市場的需求動態(tài)，為企業(yè)尋求商機開拓市場提供實時、動態(tài)、網絡化的信息服務。

4積極推動經濟欠發(fā)達地區(qū)加快發(fā)展建筑業(yè)。充分發(fā)揮“建筑之鄉(xiāng)”和建筑業(yè)骨干企業(yè)的集聚帶動作用，從區(qū)域間的建筑勞務合作入手，帶動勞動力資源豐富的經濟欠發(fā)達地區(qū)加快發(fā)展建筑業(yè)。

（三）強化科技人才支撐，不斷提高建筑業(yè)科技進步和節(jié)能降耗水平。

1完善工程建設標準體系。積極推進建筑標準體制改革,加快制定、修訂工程建設標準，加快形成結構合理、覆蓋范圍廣、先進適用的工程建設標準體系。加強建筑模數化和產品系列化工作，積極采用國外先進標準，努力提高我省建筑標準化水平。定期推廣應用、限期使用和強制淘汰的技術、工藝、材料、設備目錄，強化建筑標準的實施與監(jiān)督。

2支持企業(yè)開發(fā)應用各種新技術。加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等建筑業(yè)重大關鍵技術、共性技術和專業(yè)施工技術、尖端施工技術的聯(lián)合攻關，加快科技成果的轉化和應用，不斷提高我省建筑業(yè)的整體技術水平。積極實施建筑業(yè)科技示范工程，鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產權的專利和專有技術，制定具有自身特點的企業(yè)技術標準和施工工法，加強企業(yè)核心技術儲備。支持骨干企業(yè)建立企業(yè)技術中心，對納入國家和省計劃的企業(yè)技術中心和科研開發(fā)項目，按規(guī)定給予稅費優(yōu)惠。鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所加強科技合作，支持企業(yè)在境內外合資、合作興辦研發(fā)機構。支持建筑業(yè)企業(yè)加強技術開發(fā)和技術改造，建筑業(yè)企業(yè)研究開發(fā)新產品、新技術所發(fā)生的各項技術開發(fā)費，可以在計算企業(yè)所得稅前按實扣除。建筑業(yè)企業(yè)實施符合國家產業(yè)政策的技術改造項目，經省經貿委確認，并按稅收管理權限報經批準后，其項目所需國產設備投資的40%，可從企業(yè)技術改造項目設備購置當年比上一年新增的企業(yè)所得稅中抵免。

3建立健全建筑業(yè)人才人力資源培養(yǎng)、激勵和管理機制。依法實施建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度，加強執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)素質和執(zhí)業(yè)能力。支持企業(yè)設立科技股份，鼓勵各類人才以專利、發(fā)明、技術等要素參與分配，加大收入分配向科技人才的傾斜力度。鼓勵建筑業(yè)企業(yè)加強職工職業(yè)技能培訓，企業(yè)可按職工工資總額的15%提取教育培訓經費，計入成本，稅前列支，?？顚Ｓ谩ι贁祷A條件好、技術實力強并達到組建相應初、中級專業(yè)技術資格評審委員會要求的大型建筑業(yè)企業(yè)，經省人事部門認定，可下放相應專業(yè)技術資格評審權。建筑工程類高等院校、職業(yè)技術院校的人才培養(yǎng)計劃要與建筑業(yè)發(fā)展相銜接，為建筑業(yè)提供人才和智力資源。加大建設領域農村進城務工人員的教育培訓力度，通過創(chuàng)辦民工學校等形式，重點培訓提高他們的實際操作技能和安全防范意識。

（四）強化建筑業(yè)質量安全和信用體系建設，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1加快推進建筑工程質量和安全生產工作的法制化、規(guī)范化、標準化。嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和技術標準，建立健全項目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職的質量保證體系，切實強化建設工程質量監(jiān)督管理，確保建設工程結構、功能和環(huán)境的綜合質量。積極推行工程質量保險制度。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)工程，創(chuàng)建文明標化工地。建立健全建筑領域落后產品和生產工藝淘汰制度，全面推行施工現場標準化、規(guī)范化管理，建立健全建筑質量安全事故緊急處理預案，嚴格執(zhí)行建筑領域重大質量安全責任事故追究制，全面提高建筑領域安全生產管理水平。

2建立健全建筑行業(yè)信用體系。建立建筑行業(yè)各類企業(yè)、從業(yè)人員和工程項目三大基礎數據庫，實現互聯(lián)互通、資源共享。加強與財政、金融、稅務、保險、工商等部門的信息鏈接，及時采集建筑市場各方主體的信用信息，完善信用評價和信用信息辦法，形成有效的信用監(jiān)督和失信懲戒機制。

3建立防范建設領域拖欠工程款和農民工工資的長效機制。在鞏固清欠工作成果的基礎上，大力推行業(yè)主工程款支付擔保、建筑業(yè)企業(yè)履約擔保、分包工程款支付擔保、人工工資支付擔保等工程擔保制度。加強建設工程結算管理，建立工程款結算、協(xié)調、仲裁和清算的約束機制，遏止竣工不結算等拖欠行為。積極培育建筑勞務市場，大力發(fā)展勞務企業(yè)，規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工行為，規(guī)范建筑用工勞動合同簽訂和工資支付方式，建立和完善建筑業(yè)企業(yè)欠薪快速反應處理機制。加強對建設領域農村進城務工人員的管理和服務，切實維護他們在工資支付、勞動保護等方面的合法權益。

（五）健全建筑業(yè)行業(yè)管理體制，為培育建筑強省創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1各級政府要高度重視建筑業(yè)發(fā)展。認真研究制定建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并納入國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃。結合當地實際，研究制訂扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策和措施。政府各有關部門要各司其職，積極支持建筑業(yè)改革與發(fā)展。

2理順建筑業(yè)行業(yè)管理體制。各地要根據建筑業(yè)發(fā)展的實際需要，加強建筑業(yè)行業(yè)管理機構和建設工程質量安全管理機構建設。建設行政主管部門要加強對建筑業(yè)的規(guī)劃引導、監(jiān)督管理和協(xié)調服務。各類開發(fā)區(qū)（園區(qū)）的工程項目建設必須納入建設行政主管部門的監(jiān)管范圍。加強建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會建設，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在服務會員單位、反映會員訴求、規(guī)范行業(yè)行為、促進行業(yè)發(fā)展中的積極作用。

3建立健全建筑市場監(jiān)管體系。依法加強招標投標機構建設，強化對建設工程招標投標全過程的監(jiān)管。完善招標投標制度，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，積極創(chuàng)新招投標方式，實行綜合最優(yōu)價中標。進一步完善工程量清單計價辦法的配套措施，加大對建筑市場計價行為的引導力度，及時反映社會平均水平的消耗量標準和價格信息。建立各類建設工程施工合同登記備案制度。建設工程合同應對生產要素價格變動引起的風險設定專門條款予以明確，對浮動幅度過大的情況作出相應的調整規(guī)定。

第4篇：鋼結構建筑工程承包范文

    尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：

    今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結已經過去的一年多的工作。

    首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

    在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產界新品牌，樹立了沈陽房地產界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。

    同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產咨詢有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授；“”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎，使我們的產品性能別具一格、脫穎而出。

    下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。

    第一部分過去工作的回顧

    一、主要經營指標

    自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數555套，認購率100%；已經簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達22萬平方米，預計實現住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據有關政府部門統(tǒng)計，在2003年沈陽市住宅房地產開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。

    二、工程進展情況

    2003年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發(fā)展，河畔新城于2003年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，2003年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

    工程建設方面：

    多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩余三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

    小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。

    半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結構驗收。

    幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結構驗收。

    物業(yè)辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網點，主體結構已全部完工。

    俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。

    三、企業(yè)品牌建設

    品牌是消費者對產品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

    因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

    一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。

    2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。

    國家AAA級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。2003年7月，在由建設部住宅產業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。

    2003年9月，在“中國沈陽第六屆房地產交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。

    2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003年度中國名盤五十強”。

DiYiFanWen.com第～整理該文章……

    河畔新城作為沈陽市唯一住宅產業(yè)化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設部領導和來自全國二十多個盛市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，河畔新城項目得到了高度的贊譽。

    此外，2003年河畔新城先后獲得了國家有關部委評定的“中國住宅經典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、“人居渾南2003建筑規(guī)劃設計大賽”之“最佳規(guī)劃設計、最佳景觀設計、最佳戶型設計”三項錦標。

    四、企業(yè)管理

    企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

    1、建立和完善各項規(guī)章制度

    一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法。經濟合同管理和大宗材料、設備采購是公司經濟管理的重點之一，公司出臺了《經濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備采購供應管理辦法》等相關管理辦法?！豆潭ㄙY產管理辦法》使公司資產管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。

    2、招投標制度在企業(yè)經營中廣泛運用

    公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎之上，認真貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采用決策權、執(zhí)行權、審核權三權分立的原則，由工程部、預算部、計財部互相監(jiān)督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業(yè)利益，也保護了干部和員工隊伍。

    通過招投標制度，降低了工程開發(fā)建設的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經過招投標后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標后價格為385元/平方米；通過招投標確定的同質采暖PB管材，價格比市場同類產品低一半以上。

    招投標制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

 3、企業(yè)文化建設取得初步成果

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內容。

    而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)減少內耗、促進發(fā)展至關重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

    （1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。

    利潤是企業(yè)實現再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產品和品牌服務，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現人生價值提供更廣闊的舞臺。

    成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：

    質量與信譽：是公司產品成功的關鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎；

    原創(chuàng)與領跑：理念領先、技術創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；

    規(guī)范與有序：實現規(guī)范化管理，有序化經營是公司的管理原則；

    和諧與奮斗：內部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

    卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標；

    信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；

    誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質。

    （2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。

    （3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構、規(guī)章制度等方面的培訓，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。

    （4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流，增強了企業(yè)凝聚力，提高了團隊協(xié)作能力。

    五、企業(yè)資源

    企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產品力、營銷力、服務力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務是我們管理層工作的重要任務。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

    1、與政府相關部門的密切合作

    從規(guī)劃設計完成后，公司在短短的三個月之內報建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續(xù)，為2003年3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，河畔新城項目經歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。

    新區(qū)政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發(fā)建設的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。

    公司規(guī)范化管理及將高品質住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質認定等方面都給予了大力的支持。

    河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設部匯報申報情況，對申報材料提出多方面建設性意見，協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產開發(fā)商推介的對象。

    同時，公司與沈陽市三大主導媒體和金融機構建立了良好的公共關系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導報紙媒體展開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實力，使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。

    2、專業(yè)化資源綜合利用

    河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。同時，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設計，由中國美術學院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業(yè)內引起了強烈震動，景觀設計由留日博士、清華大學章俊華教授擔綱。由于與這些一流專業(yè)化科研學術機構的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強烈的震撼力、沖擊力。廣大消費者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。

共3頁,當前第1頁1

    3、銷售

    廣州凌峻房地產咨詢有限公司負責河畔新城一期策劃推廣和銷售。在合作期間，共同制定了項目整體品牌建設理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準。

    4、相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍

    隨著公司的發(fā)展，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人，本科以上學歷的員工占員工總數的66%，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學，人員結構合理。

    在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

    隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質、高附加值提供了保障。

    六、二期進展情況

    工程建設進展情況：

    1、年底前將二期土地進行初步平整；

    2、基本完成二期工程土地勘察工作。

    規(guī)劃設計進展情況：

    1、規(guī)劃已報渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。

    2、建筑設計方面：

    多層住宅、半地下車庫、小學校處于施工圖設計階段；

    小高層（三期）、全地下車庫處于初步設計階段；

    商業(yè)網點處于方案設計階段。

    3、景觀設計已經開始。

    4、色彩設計處于方案設計階段。

    營銷進展情況：

    1、完成對沈陽市競爭對手的全面調查，形成市場調查分析報告；

2、組織開展二期建議征集及意向登記活動；

    3、制訂二期銷售人員的管理方案；

    4、二期營銷策略基本形成。

    七、有待進一步加強的工作

    1、服務觀念、服務意識需進一步強化

    員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務觀念，主動服務意識不強，使得我們在服務工作中較為被動。

    2、干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高

    我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。河畔新城作為大型的房地產綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程復雜，開發(fā)標準較高。尤其二期工程開工后，在建工程將達到30萬平方米，對我們的干部、員工提出更高的要求。

    3、售后服務工作要加強管理

    在今后的售后服務工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務工作重點，規(guī)范售后服務管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務觀念，使服務意識深入到每位員工的思想意識中，并體現在實際工作中。

    第二部分二OO四年工作安排

    一、二OO四年沈陽市房地產的形勢

    1、經濟增長加速帶來房地產業(yè)快速發(fā)展

    沈陽市2003年預計實現國民生產總值1600億元，創(chuàng)經濟增值10年最高，同比增長超過14%。在中央支持下，老工業(yè)基地重新振興，沈陽經濟進入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。整體經濟環(huán)境趨好，必然會帶動房地產業(yè)相應的快速發(fā)展。

    2、住宅消費高峰期到來

    沈陽市將于2004年進入第三輪房地產發(fā)展周期的高峰，其標志是大眾住房消費市場全面啟動，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導因素的影響下，住宅房屋消費將呈現。預計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關，有可能達到350萬平方米。

    3、住宅近郊化將成定局

    中國城市化進程加快；沈陽作為中心城市的進程日益凸顯；中產階級迅速發(fā)展壯大，汽車消費市場活躍，汽車普及進入家庭時代初現端倪，人的居住標準日益提高，對大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導致在城市原有意義上的近郊才能實現。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會因素。

    4、樓市進入大盤時代，演變?yōu)槿轿桓偁?/p>

    外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在沈陽房地產市場的份額越來越大，沈陽市房地產由地域性市場變?yōu)槿珖允袌龊蛧H性市場，開始進入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產品細節(jié)等全方位的競爭。

    5、競爭呈白熱化

    隨著土地供應量的失控，住宅開發(fā)的規(guī)模與數量將不斷打破新紀錄。住宅供應量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競爭意識的加強、開發(fā)水平的提高，市場競爭呈現出白熱化的狀態(tài)。

    6、精裝修房開始成為潮流

    市場逐漸對精裝修開始認同，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房。

    7、購房的投資觀念加強

    人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財的工具已得到人們的普遍認同。

    二、河畔新城的優(yōu)勢與劣勢

    河畔新城的優(yōu)勢：

    1、知名開發(fā)商開發(fā)，企業(yè)品牌信譽度高；

    2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關系；

    3、區(qū)域自然環(huán)境好，臨近渾河、五里河公園，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新；

    4、隨著富民橋通車，渾南大道等交通路網的改善，交通便利，與母城連為一體；

    5、與未來渾南中央商務區(qū)一街之隔，投資價值高；

    6、項目周邊藝術城、大學城等大型公建的建設將提升河畔新城的人文氛圍；

    7、項目規(guī)劃龐大可帶來完善的內部配套；

    8、獨特的產品品質、立面色彩、四明戶型、精裝修、保溫隔聲等獨領市場；

    9、開發(fā)商的物業(yè)服務保證；

    10、以俱樂部為主體的大型配套設施，運動與生活設施配備；

    11、知名幼兒園、小學進駐，提供完善的教育配套設施；

    12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費者的認可；

    13、項目獲得的眾多榮譽稱號帶來的唯一性與權威感；

    14、市場已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應；

    15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛；

    16、一期整體形象形成，客戶眼見為實，為未來起到示范作用。

    河畔新城的劣勢：

    1、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進一步改善，交通體系、教育和公共

    服務相對滯后；

    2、渾南市政配套設施滯后；

    3、市民居住習慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū)；

    4、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；

    5、河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；

    6、河畔新城市場價格獨領，競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。

    三、工程建設方面的計劃安排

    一期工程：

    2004年是公司大發(fā)展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：

    1、建筑工程

    29棟多層單體2004年6月開始裝修，9月中旬交付使用；

    2棟小高層2004年年底交付使用；

    3個公建及幼兒園2004年7月交付使用；

    俱樂部2004年5月中旬裝修和安裝設備，9月底交付使用。

    2、綜合管網工程

    電力管網管道工程2004年6月中旬完成；

    弱電綜合管網工程2004年7月中旬完成；

    污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。

    3、電力設備安裝及供電

    今年6月上旬完成俱樂部內中心開閉站和變電所供電設備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區(qū)內供電設備安裝和電力電纜敷設，8月中旬接通戶內用電。

    4、景觀、綠化及道路工程

    今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設，9月底基本完成道路建設，保證園區(qū)內及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹栽植和景觀細雕等完善工作。

    二期建設工程：

    1、樣板間

    4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。

    2、建筑工程

  今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達到精裝修條件。

    3、學校、公建工程

    今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內、外粉飾施工，8月份交給政府進行內部裝修。

    四、營銷工作的計劃安排

    實現銷售回款4.37億元人民幣。預計在2004年6月開放二期樣板房，2004年5月份認購，7月份開始簽約。

    第三部分企業(yè)總體目標以及企業(yè)對員工的要求

    一、總體目標

    1、牢固樹立起河畔新城的品牌

    沈陽房地產市場高速發(fā)展的同時，也使得消費者日趨成熟和理性。房地產品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經成為消費者購房時考慮的重要因素。

    目前，渾南、和平和沈河區(qū)整個房地產競爭尚處于初級階段，低價、惡意甚至誹謗等不良現象司空見慣，未來幾年市場發(fā)育成熟，品牌競爭將是市場競爭的最高形式。從現在開始，我們全體干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。我們要為未來做好充分準備。

    品牌是什么？品牌是一種標志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對客戶的忠誠，是客戶在長期消費過程中體驗到的企業(yè)責任感。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現為馬拉松，表現為一點一滴的內功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。我們要做的是不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質量的提升。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。

    2、對股東有良好的、長期的回報

    企業(yè)創(chuàng)造價值并使之最大化地回報給股東是天經地義的，也是我們經營管理者的責任與義務。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報，我們必須小心翼翼地經營這個企業(yè)，預測與抵御各種風險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對股東有良好的長期的回報。

    3、建立起良好的社會形象，成為沈城房地產界的一面旗幟

    信守對社會和客戶的承諾。做企業(yè)如同做人，講品質，講信譽。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必須承擔起這份責任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。要堅持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質量管理。質量是百分之百的指標，百分之一的缺陷也是對消費者的不負責任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務觀念和服務意識。東北和沈陽是老工業(yè)基地，長期受計劃經濟體制的影響，大工業(yè)生產的傳統(tǒng)意識根深蒂固，國家計劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人，服務意識與觀念淡保在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質量和服務的競爭。質量與服務必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。

    雖然，這個企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產界的一面旗幟，在市場中領跑。

    4、規(guī)范管理，運作有序

    隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。共3頁,當前第2頁2

    5、員工能隨企業(yè)的成長而成長

    河畔新城作為一個超大型樓盤，給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學習的機會，一個展示自己才能的舞臺。公司確信發(fā)展的企業(yè)會不斷地給員工帶來發(fā)展的空間，有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。

    二、產品售后服務及品牌建設是今后工作的重點

    一期取得的營銷佳績，主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產品力與先進的營銷手法，而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下，河畔新城產品的個性化的優(yōu)勢不復存在。

    面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質化競爭、價格競爭，實現二期的持續(xù)熱銷，必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫，即狠抓售后服務，加強品牌建設，這是今年公司工作的重點。

    著力作好以下幾方面工作：

    1、堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；

    2、通過產品持續(xù)的領先和創(chuàng)新，鞏固市場領導者地位；

    3、打造可靠的工程質量，提升品牌美譽度和忠誠度；

    4、依靠精致細致的物業(yè)管理服務，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；

    5、通過高質量的售前、售中、售后服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗；

    6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

    三、對員工的要求

    1、對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關心和維護公司的利益不受侵害。房地產行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權利，支配著公司的資產。希望每位干部、員工都要慎用手中的權利，替公司負起責任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。

    2、有事業(yè)心、進取心和責任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動遙競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。

    3、工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據各階段的不同側重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設定的目標，對自己的工作做到心中有數，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

    4、自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；

    5、不斷學習，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和專業(yè)化能力，在各自的領域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。

    6、有真誠為客戶服務的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務意識。將服務真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務，在實際行動中樹立河畔新城品牌。

    過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？我們領先一步的產品，一流的工程質量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。

  也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。

    我們深信，在董事會的正確領導下，只要我們全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。