工程管理要素精選(九篇)
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第1篇：工程管理要素范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，投資管理
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著非常廣闊的發(fā)展前景。最近幾十年來我國的政策對建筑行業(yè)也有著很優(yōu)惠的照顧，建筑行業(yè)如魚得水。但是我國的建筑工程管理相對外國的建筑工程管理起步較晚，存在著不少問題， 本文將怎樣才能做好建筑工程管理方面闡述自己的一點體會。
2、質(zhì)量管理
2.1存在的質(zhì)量問題
現(xiàn)階段在我國的部分建材市場出售的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，還存在著一些三無產(chǎn)品，這些建材會給以后建筑的安帶來很大的隱患，更有甚者還有一些承包商為了賺錢，昧著自己的良心“偷工減料”，購置質(zhì)量不過關(guān)的建材，現(xiàn)在建筑市場的質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格。
基礎(chǔ)墊層、條基、柱基經(jīng)常發(fā)生基底表層處理不到位，條基支模斷面尺寸不足等情況，應(yīng)當(dāng)盡量在完成之前仔細(xì)檢查測量，以避免不合格返工。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差，應(yīng)及時糾正。無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進(jìn)行驗收外，還應(yīng)按照相關(guān)圖集以節(jié)點大樣詳細(xì)檢查。遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。
在裝修及半成品安裝階段中，因為工作人員的疏忽，通常會出現(xiàn)成品質(zhì)量不達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況。需要管理人員隨時檢查及時糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督、事后檢查工作。共同做好成品保護(hù)。
2.2 監(jiān)管方法和手段
管理工程施工質(zhì)量是管理工作中非常重要的一環(huán)，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的方法和手段有以下幾種：（1）現(xiàn)場監(jiān)督；對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。（2）召集現(xiàn)場管理人員；對施工中普遍存在的問題予以指明嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，糾正錯誤限時改正。（3）編制質(zhì)量控制書；對施工過程中可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策責(zé)成項目部限時整改。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合共同管理。
進(jìn)度管理
對于施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程特點制定一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則，但是施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃常常出現(xiàn)問題。綜合歸納主要有以下缺陷：（1）企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進(jìn)度計劃。抄襲規(guī)范照搬規(guī)程的情況居多；（2）進(jìn)度計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低；（3）進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工工實際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。
針對以上問題，主要有以幾個方面應(yīng)當(dāng)予以解決：（1）工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料，發(fā)放工資和安排調(diào)動機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進(jìn)度款意味著進(jìn)度的保障，必須充分計劃合理利用；（2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分析進(jìn)度計劃中階段目標(biāo)。在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃具體概念目標(biāo)；（3）施工中涉及到業(yè)主方式第三方的矛盾、糾紛、應(yīng)以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進(jìn)度延誤；（4）深入施工現(xiàn)場認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的各種原因，與施工班組一道解決問題；對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和指出并糾正，努力鉆研施工技術(shù)掌握市場信息，實施高效的施工新技術(shù)、新工藝。
投資控制
做好建筑工程管理工作還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資控制，施工時需要投入大量的人力、物力、資金等，是建筑工程項目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，不能靠控制工程款的支付進(jìn)行投資控制，應(yīng)采取以下措施控制投資。一是組織措施，在項目管理人員中確定一名投資控制人員，編制施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程。二是經(jīng)濟(jì)措施，編制資金使用計劃，施工過程中要準(zhǔn)確計量，核查工程支付賬單，確定變更工程價款，定期地進(jìn)行造價實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。三是技術(shù)措施，對承包商的施工組織設(shè)計認(rèn)真審核，對主要施工方案、設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制施工方案和設(shè)計變更。 四是合同措施，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，對合同有修改、補(bǔ)充時，著重考慮它對投資的影響。
5、成本管理
（1）建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制在加強(qiáng)建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。
（2）重視對設(shè)計階段的成本控制與管理作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強(qiáng)對項目設(shè)計階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審查和監(jiān)督，保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)項目的具體情況，促使設(shè)計人員修正和完善設(shè)計工作。其次，可以設(shè)立合理的獎懲制度，鼓勵設(shè)計單位和設(shè)計人員在不影響施工質(zhì)量的前提下，采取降低施工成本的設(shè)計方案，最大限度的降低工程造價。
（3）對施工過程的成本管理，要遵循科學(xué)有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對施工成本管理的制度設(shè)計上，要嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實責(zé)任，完善職責(zé)分工，對施工成本進(jìn)行有效控制。 再次，在對月度施工進(jìn)度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細(xì)致、 全面和有效，為建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本分析提供了有利條件。
（4）協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系，在施工規(guī)劃以及施工過程中，必須找到一個質(zhì)量與成本最低的理想點，盡量采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設(shè)成本，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。 同時，也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點。總之，項目經(jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。
6、結(jié)語：建筑工程是一個緊密的科學(xué)的系統(tǒng)，我們在對建筑工程管理進(jìn)行研究的時候要用系統(tǒng)的眼光去看問題，不能只看局部因素。同時建筑工程的的項目又都是不盡相同的，建筑工程是一個集體的項目，我們要用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去重視建筑工程的管理，不斷的去學(xué)習(xí)、積累，只有這樣才能做好建筑工程的管理工作。要根據(jù)具體的項目，進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，重視工程的安全工作，還要做好人才的引進(jìn)，激勵工作，我相信，通過我們的努力，建筑工程管理一定能夠更好。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：工程管理要素范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；重要意義
引言
質(zhì)量管理在整個建筑工程管理體系中非常關(guān)鍵。每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質(zhì)量及儲藏條件。如果不能對建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理，可能會產(chǎn)生一系列問題，現(xiàn)在，在建筑行業(yè)，由于材料的不規(guī)范使用導(dǎo)致的質(zhì)量問題不在少數(shù)。這些質(zhì)量問題不光會影響建筑本身質(zhì)量，也會影響施工設(shè)備，縮短施工設(shè)備的壽命，降低施工效率。例如在建筑過程中，選用石灰變質(zhì)或硬化，就直接導(dǎo)致整個建筑工程項目質(zhì)量。此外，施工過程嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制要求，也會減輕建筑的后期維護(hù)工作負(fù)擔(dān)。
1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義
1.1國家角度
建筑工程是我國的基礎(chǔ)行業(yè)，一定程度上，影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。國家也是非常重視建筑行業(yè)，出臺政策給予扶持。要保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，就要確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，還應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格遵守，確保建筑市場公平的競爭。
1.2企業(yè)角度
國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業(yè)不同，企業(yè)經(jīng)營主要是以盈利為目的。然而在施工質(zhì)量控制中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不能因為利益，而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質(zhì)量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，到現(xiàn)場監(jiān)督，或者安裝電子監(jiān)控設(shè)備，對施工人員的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過程安全有序進(jìn)行。
1.3個人角度
對個人而言，提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以縮短建筑施工時間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動力需求大，門檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識較弱，因此，要加強(qiáng)這些人員的安全培訓(xùn)工作，施工人員的安全意識提高了，才能在施工過程中，嚴(yán)格按照要求，減少事故的發(fā)生。
2影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素
2.1管理因素
建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)，不易受到外界環(huán)境的影響，但是這樣也存在一定的弊端，管理理念不能與時俱進(jìn)。目前建筑行業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，多個分包商管理，責(zé)任劃分不明確，分包商容易受利益驅(qū)使，缺乏大局意識，以自身利益最大化為出發(fā)點，因此管理工作很難開展，這也就造成施工現(xiàn)場混亂，資源浪費(fèi)，安全隱患較大。
2.2施工人員因素
施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個重要因素，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長時間不能與家人團(tuán)聚，職業(yè)認(rèn)同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。
2.3材料、設(shè)備因素
人員管理是建筑工程管理的一方面，同時，也要注意材料和設(shè)備因素。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設(shè)備時，以利益最大化為目標(biāo)，而不是結(jié)合項目本身進(jìn)行采購。因此，應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度，采購人員跟驗收人員不能是同一個人，避免因為材料、設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。
3工程質(zhì)量控制過程中應(yīng)該堅持的原則
業(yè)主和監(jiān)理單位的態(tài)度決定建筑工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在工安全隱患，應(yīng)該立即禁止，不留商量的余地。在工程建設(shè)施工的過程中，建筑公司應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)計和施工，在此基礎(chǔ)上，還要參考業(yè)主和監(jiān)理單位的想法，堅持質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則。因此，在開展工程質(zhì)量管理的過程中，堅持以人為本的理念，提升施工人員的責(zé)任意識和專業(yè)水平，鼓勵創(chuàng)新建筑設(shè)計和施工方法。以往工程建設(shè)的過程中，很多問題都是再后期檢查時發(fā)現(xiàn)的，各種工程施工存在安全隱患。因此，應(yīng)該施工時，應(yīng)該堅持預(yù)防為主、防范結(jié)合的原則，嚴(yán)格按照建筑設(shè)計及相關(guān)要求進(jìn)行施工，避免人為因素造成的工程問題。
4建筑工程質(zhì)量控制措施
4.1提升施工人員素質(zhì)水平
提升施工人員素質(zhì)水平，通過開展建筑安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)施工者的安全意識。同時，也要定期開展建筑技能知識培訓(xùn)，有條件的建筑公司，可以送素質(zhì)較好的施工者去學(xué)校深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技能，提升知識素養(yǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，互相借鑒經(jīng)驗，增強(qiáng)行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少，通過分享自身經(jīng)驗和施工中遇到的問題及采取的措施，內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗的同時，增進(jìn)了彼此之間的情感，從而提升施工團(tuán)隊整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，樹立一家親的企業(yè)文化，確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感，增加社會認(rèn)同感。
4.2提高施工過程信息化水平
21世紀(jì)以來，信息技術(shù)飛速發(fā)展。在建筑領(lǐng)域中，應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用。（1）成立專項資金。加強(qiáng)信息化軟件的開發(fā)。目前，我國對建筑行業(yè)有一定的扶持，施工單位要抓住機(jī)遇，積極向財政部門申請專項扶持資金，用于推進(jìn)信息化進(jìn)程，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（2）培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，信息管理人才負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實信息化管理工作，企業(yè)應(yīng)注重信息管理者的作用，在留住自己內(nèi)部人才的同時，還要引進(jìn)外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，打造一支專業(yè)知識儲備豐富，信息化管理經(jīng)驗豐富的人才團(tuán)隊。（3）系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng)，各個分支系統(tǒng)并存，及時分析分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各個分支機(jī)構(gòu)信息資源共享，減少數(shù)據(jù)傳遞工作量，同時也保證了數(shù)據(jù)信息的時效性。
4.3加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理
在施工過程中，可能會存在因施工設(shè)備突然發(fā)生故障，對施工進(jìn)度造成影響。因此，要注重對施工設(shè)備的管理和維護(hù)。增強(qiáng)對機(jī)器裝備的微修護(hù)理工作。根據(jù)規(guī)則及時更新裝備，定期進(jìn)行檢測。①采購設(shè)備時，不能一味的對比價格，應(yīng)該首先考慮設(shè)備的質(zhì)量;②使用設(shè)備時，操作人員需按照設(shè)備操作指南，設(shè)備使用完成后，要及時做好設(shè)備護(hù)理工作;③成立設(shè)備小組，專人管理設(shè)備，制定設(shè)備維護(hù)計劃，按時進(jìn)行設(shè)備查驗。
4.4建立科學(xué)、完整的管理監(jiān)督體系
任何一個行業(yè)規(guī)范有序的進(jìn)行都離不開日常監(jiān)督，建筑行業(yè)亦是如此。一般建筑工程的時間跨度長，有的可能需要兩三年，為了保證施工過程滿足施工要求，需要引入第三方監(jiān)理部門，監(jiān)理部門監(jiān)督施工過程中的各個環(huán)節(jié)，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，監(jiān)理部門就會及時提出，并有權(quán)要求其改正。因此，監(jiān)理工作的質(zhì)量也影響著施工質(zhì)量，現(xiàn)在存在著這樣的現(xiàn)象，有的施工方為了避免二次施工，通過金錢利益買通監(jiān)理人員。因此。監(jiān)理人員的素質(zhì)也很重要，在監(jiān)督施工中，監(jiān)理人員要廉潔自律，堅持自己的職業(yè)道德，要始終以保障建筑的質(zhì)量安全為目標(biāo)。見圖1。行解決和整頓，那么裝修工程的質(zhì)量就會非常令人擔(dān)憂。所以，政府要及時的對于市場進(jìn)行清理，引導(dǎo)建筑企業(yè)誠信經(jīng)營，培養(yǎng)企業(yè)的誠信意識。可以建立企業(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng)，對于信譽(yù)較差和缺乏誠信意識的企業(yè)將納入招標(biāo)黑名單，相反，那些企業(yè)信譽(yù)良好的可以通過一些鼓勵措施，如招標(biāo)優(yōu)先權(quán)等等，用這樣的方式鼓勵企業(yè)保持良好信譽(yù)。通過這樣的方式提升企業(yè)的誠信意識，對當(dāng)前的裝修市場進(jìn)行整頓。
4.5強(qiáng)化責(zé)任意識落實責(zé)任到位
要提高建筑質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，就要強(qiáng)化責(zé)任意識，明確管理職責(zé)。質(zhì)量管理責(zé)任就要將每個職責(zé)落實到每個人身上，使員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對待自己的工作。還要注重對建造工程總目標(biāo)、總展開與總實現(xiàn)的把控。將每項工作落實到個人，每一環(huán)節(jié)、每個工序都要以質(zhì)量管理與控制為核心，以責(zé)任鞭策自身保證工程的質(zhì)量。
4.6加強(qiáng)建造現(xiàn)場管理，把握施工質(zhì)量細(xì)節(jié)
工程建造不同于別的工作，工作量浩大，因此確保各個環(huán)節(jié)的工作人員都提高警惕，嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，當(dāng)然有可能存在工作疏忽的情況，現(xiàn)場管理質(zhì)量就顯得尤為重要?，F(xiàn)場施工工作作為建筑工程第一線，質(zhì)量安全問題也出現(xiàn)在這，因此，要保證從原料采購最終完成建造成品這一過程中，嚴(yán)格按要求操作，容不得半點差錯。人員管控工作也很關(guān)鍵，要求所有人員遵守現(xiàn)場管理制度，對于一些安全控制點，要制定檢測計劃，定期檢測，通過安裝攝像頭，對人員施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證整個工程的質(zhì)量可靠性。
第3篇：工程管理要素范文
【關(guān)鍵詞】項目管理；主要目標(biāo)；控制方法
1 成本、進(jìn)度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)
成本、進(jìn)度控制在工程項目管理中以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系。這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時，累計花費(fèi)成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實際已完成的實物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費(fèi)用．此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目逆行成本璋制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。
工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說．累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文介紹一種成本/進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。
2 成本/進(jìn)度綜合控制方法
工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計劃和控制基準(zhǔn)，實施工作后。定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進(jìn)分工程項目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際成本及進(jìn)度的狀況，及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照．并結(jié)合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。
在項目進(jìn)行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成不超出預(yù)算；反之亦然。因此有必要引入成本/進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對項目的成本/進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。
贏得值（Earned valuc?也稱掙值或盈余值，分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法．其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。
贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費(fèi)用，三個基本值是：
累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計值。它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。
贏得值或完成投資額BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累汁籃。它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進(jìn)度和工作績效。體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。
實際成本額ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一時點已完成的工作所實際花費(fèi)成本的總金額。它等于己完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。
通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進(jìn)展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低。使用贏得值法進(jìn)行成本/進(jìn)度綜合控制．必須定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說，在項目開始之前．先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃。項目開始后，監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：
2.1 項目預(yù)算和計劃
首先要制訂詳細(xì)的項目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細(xì)的實物工作量層次。為每個工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Total budgeted cost.)。項目預(yù)算的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依抓各工作包的各分項工作量進(jìn)度計劃來確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程重分配到工期的每個區(qū)間(這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段)。就能確定何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加得出。即累計計劃預(yù)算成本CBC(cumulative bud gered cost．)或BCWS。
其中，Rb代表預(yù)算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預(yù)算項；n代表預(yù)算項數(shù)：t代表時段：j代表當(dāng)前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項目成本/進(jìn)度績效的基準(zhǔn)。
2.2 收集實際成本
項目執(zhí)行過程中．會通過合同委托每一工作包的工作給相差承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應(yīng)工作包的實物工程量以后，會按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項目每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計已完工程量與合同價之積，就形成了累計實際成本CAC（cumulative ac tual cost.）或ACWS。
2.3 計算贏得值(earned value)
如前所述。僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計項目的狀況．有時甚至?xí)?dǎo)致錯誤的的結(jié)論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進(jìn)行累計。即可確定累計贏得直CEV(cumulative earned value．)或BCWP。
2.4 成本進(jìn)度績效
利用以上幾個指標(biāo)即可以比較分析項目的成本／進(jìn)度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此．衡量成本績效的指標(biāo)或稱成本績效指數(shù)CP(Cost performance index。)可由如下公式確定：
CPI=CEV/CAC
另一衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異CV(Cost varl―ance，)．它是累計贏得值與累計實際成本，即
CV=CEV-CAC
與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實際成本的差異,CV是以貨幣來表示的。
同樣,CBC與CEV是在同樣價格體系(預(yù)算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績效。
以上分析可對整個項目進(jìn)行，也可針對某一獨立的工作包進(jìn)行。
2.5 成本 進(jìn)度控制
有效成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本進(jìn)度績效，及早地發(fā)覺成本進(jìn)度差異和無效率。以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
?成本進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：
?分析成本/進(jìn)度統(tǒng)效以確定需要采取糾正措施的工作包。
?決定采取何種糾偏措施。
修訂項目計劃．包括工期和成本估計．綜合籌劃控制措施。
要做好成本，進(jìn)度綜合控制．應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當(dāng)CPI小于l或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對值越來越大時．就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項工程上。根據(jù)CPI或CV值確定采取糾個措施的優(yōu)先權(quán)。也就是說．CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。
3 結(jié)語
贏得值分析法是工程項目成本，進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC．CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析．能準(zhǔn)確掌握工程項目的成本/進(jìn)度狀況和趨勢，進(jìn)而采取糾偏措施使項目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。
第4篇：工程管理要素范文
關(guān)鍵詞：高速公路 精細(xì)化管理 招標(biāo)
1.工程概況
某公路工程總建設(shè)長度為75.801km，項目投資總金額為76.2億元，公路施工過程中所使用的工藝復(fù)雜，有比較多的技術(shù)難點。沿線橋梁隧道比較多，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜。工程施工過程中有比較多的隱蔽工程，并且后續(xù)施工會將隱蔽工程覆蓋，無法進(jìn)行復(fù)驗，所以要做好交接驗收工作，保證一次性達(dá)到施工要求。工程管理難度大，需要重點做好精細(xì)化管理。
2.高速工程項目精細(xì)化管理的具體原則
進(jìn)行精細(xì)化管理的基本要求：管理目標(biāo)明確、對相關(guān)人員的行為進(jìn)行規(guī)范、責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化落實以及實現(xiàn)良好的執(zhí)行文化。如某高速工程的就采用了精細(xì)管理模式，其主要對以下幾方面進(jìn)行了規(guī)范：
（1）責(zé)任制度明確化。某公司根據(jù)相關(guān)項目的總體目標(biāo)以及管理要求，對項目的各項管理制度進(jìn)行了完善，對每位相關(guān)人員都有詳細(xì)的崗位責(zé)任劃分，對每項工作都有明確的責(zé)任承擔(dān)人，以此就能保證每項工作都有可靠的人員管理，從而使項目實現(xiàn)了精細(xì)化管理。
（2）業(yè)務(wù)實現(xiàn)流程化。改項目相關(guān)的各工作重點以及行動方案等均需要按照項目的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，管理方針按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時構(gòu)建起超越部門和工種、且統(tǒng)一協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程體系。
（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)行精細(xì)化管理就是相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)需要達(dá)到精細(xì)化程度。即對相關(guān)的檢驗以及控制方法必須有一套完整的成熟方案，從而能夠及時的對相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，最大限度的降低程序失誤，使工作效率得到提高。
（4）實現(xiàn)信息化管理。進(jìn)行工程項目的建設(shè)具有工作內(nèi)容多、在管理中的協(xié)調(diào)難度較大的特點。然而相關(guān)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及協(xié)作均需要有信息資源的配合[1]。因此在進(jìn)行實施的有關(guān)工程流程以及工作規(guī)范都應(yīng)進(jìn)行編制相關(guān)的共享目錄以及索引的統(tǒng)一格式，從而形成了具有精細(xì)化管理內(nèi)容的共享體系，因此也就保障了有效實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。
3.進(jìn)行精細(xì)化管理的具體方法
3. 1進(jìn)行招標(biāo)階段的管理
（1）按照規(guī)范化形式進(jìn)行招標(biāo)。由于高速工程招標(biāo)通常是社會的關(guān)注熱點，同時作為該工程也關(guān)系著高速公路建設(shè)方面的形象問題，因此在招聘過程中應(yīng)按照相關(guān)要求的原則進(jìn)行操作。在該工程的具體招標(biāo)過程中，均采用符合國家以及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的程序，進(jìn)行全社會公開招標(biāo)的方式，按照逐級審批的審批制度完成審批。并且對相關(guān)的省外建筑以及監(jiān)理單位不進(jìn)行歧視，消除地方保護(hù)主義風(fēng)氣，從而樹立起社會正能量。運(yùn)用公開、公正、公平、誠實的招標(biāo)原則進(jìn)行招標(biāo)，既能預(yù)防腐敗，又可以對公路建設(shè)質(zhì)量起到保障作用。
（2）制定的招標(biāo)內(nèi)容必須切合相關(guān)項目的實際工程建設(shè)需要。在該高速項目的具體建設(shè)中具有一定的難度，如地形較為復(fù)雜、良性土質(zhì)較少以及氣候條件惡劣等，這些因素都不利于高速公路的正常建設(shè)施工，而且也會干擾質(zhì)量檢測的正常進(jìn)行[2]。所以，相關(guān)公司在針對監(jiān)理以及施工方面進(jìn)行招標(biāo)時，需按照本省的具體情況，有側(cè)重性的選擇具有相關(guān)方面資質(zhì)以及實力的監(jiān)理以及施工公司。
（3）提高招標(biāo)的監(jiān)管措施。在改高速建設(shè)項目中應(yīng)增強(qiáng)對招標(biāo)違規(guī)治理的力度，只有對招標(biāo)監(jiān)管的手段進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及完善，才能對相關(guān)的違規(guī)招標(biāo)活動進(jìn)行有效抑制。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：其一，按照國家相關(guān)部門的最新規(guī)定對投標(biāo)參與企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；其二，需在嚴(yán)格審查預(yù)算清單的基礎(chǔ)上對相關(guān)的投標(biāo)控制價進(jìn)行合理確認(rèn)；其三，提高在招標(biāo)過程中的行政監(jiān)督，對此應(yīng)對監(jiān)督管理的手段進(jìn)行創(chuàng)新，對營私舞弊等行為應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行查處；其四，增強(qiáng)對從業(yè)單位的履約檢查，要求禁止在合同談判階段隨意改變招標(biāo)文件的條件以及投標(biāo)文件的承諾內(nèi)容，若必須進(jìn)行變更時可報請相關(guān)部門予以批準(zhǔn)；另外，要求工程甲方以及相關(guān)的監(jiān)督部門，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)過程中的相關(guān)履約行為進(jìn)行檢查或督查，制定完善的獎懲制度，對違法分包等行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，且需將此計入信用評級的體系中，
3.2對施工階段的管理
3.2.1將質(zhì)量管理責(zé)任落實到位
招標(biāo)工作結(jié)束后，相關(guān)公司應(yīng)立即召集所有參與援建的承包商或公司進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任狀的簽訂，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行公示，且層層進(jìn)行落實；而分項工程的質(zhì)量責(zé)任按照終身制進(jìn)行，即在分項工程中建立施工單位的工程質(zhì)量終身臺賬制度，而且應(yīng)將這種工程質(zhì)量的終身責(zé)任層層細(xì)化到具體的個人。另外，應(yīng)建立相關(guān)的獎懲制度，讓崗位責(zé)任明確到人，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故時就要追究相關(guān)人員的具體責(zé)任，因此在質(zhì)量管理中形成了標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。
3.2.2事故前的具體準(zhǔn)備工作
（1）首先需要進(jìn)行必要的相關(guān)檢查工作。對工程開工前的先決條件應(yīng)由業(yè)主以及監(jiān)理進(jìn)行必要的細(xì)化，同時根據(jù)工程的具體情況，對必要的施工物資的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查以及控制，從而使開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作萬無一失，以此為工程項目的順利開工創(chuàng)造了條件。另外業(yè)主以及監(jiān)理方應(yīng)督查施工方對相關(guān)施工過程中的工程要素進(jìn)行仔細(xì)測量。
（2）建立工程質(zhì)量的技術(shù)交底制度。每個分項工程在進(jìn)行施工前，需由相關(guān)公司的具體管理部門和監(jiān)理單位的有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，同時還應(yīng)填寫進(jìn)行質(zhì)量保證的具體方法，而且應(yīng)集合所有援建人員進(jìn)行技術(shù)交底，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)明確，工程質(zhì)量責(zé)任落實到人；為了保證前期工作資料的準(zhǔn)確性，應(yīng)聘請具有豐富相關(guān)經(jīng)驗的專家參與有關(guān)的咨詢以及審查工作，從而使對工程質(zhì)量的保證上升到一個較高的水平。
3.3加強(qiáng)對質(zhì)量通病的檢查以及治理
進(jìn)行工程質(zhì)量的通病治理，能夠幫助項目法人找到繼續(xù)開展工作的突破口，通過制定整改方案，且認(rèn)真進(jìn)行落實，此外利用現(xiàn)代化的科技手段對相關(guān)難點進(jìn)行突破，在優(yōu)化工程設(shè)計的基礎(chǔ)上擴(kuò)大對新產(chǎn)品的應(yīng)用，保證局部工程的施工質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量水平得到提高。相關(guān)的各質(zhì)量檢查人員需定期或不定期的進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量的巡查或抽查工作，若發(fā)現(xiàn)有相關(guān)工程質(zhì)量問題時，應(yīng)毫不猶豫的進(jìn)行處理，若情節(jié)較為嚴(yán)重時應(yīng)對相關(guān)單位以及個人進(jìn)行必要的處罰，比如責(zé)令承包商法人向施工現(xiàn)場派駐相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督小組，進(jìn)行監(jiān)督整改，也可以將事故單位的項目工程部分或者全部轉(zhuǎn)給別的施工單位，用此進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的保證。
3.4對竣工階段的精細(xì)化管理
（1）通常情況下進(jìn)行竣工驗收的相關(guān)準(zhǔn)備工作必須在竣工前就已經(jīng)就緒，對此應(yīng)先對收尾工程項目進(jìn)行詳細(xì)的摸底，利用竣工前的檢查可以及時找出遺漏且進(jìn)行補(bǔ)救，從而使遺漏工程的建設(shè)盡量少的造成對竣工時間的影響。并且要求對竣工驗收資料進(jìn)行必要的保管或建檔。此外進(jìn)行必要的工程竣工預(yù)驗收工作，能夠幫助減少竣工驗收的時間拖延，對項目的順利投產(chǎn)具有一定的保證作用。
（2）對關(guān)鍵性工程采取專項檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量保證。如橋梁以及隧道等工程，在相關(guān)項目進(jìn)行驗收前應(yīng)由工程業(yè)主派駐專業(yè)檢測團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)方面的質(zhì)量檢查，對橋梁承載力的鑒定可按照規(guī)范要求進(jìn)行，若檢查出現(xiàn)質(zhì)量問題則立即進(jìn)行整改，使工程的相關(guān)質(zhì)量需達(dá)到設(shè)計要求，沒有達(dá)到合格整改的項目不得進(jìn)行竣工驗收
（3）按照精細(xì)化的管理要求對相關(guān)的竣工驗收工程資料進(jìn)行整理，進(jìn)行工程資料驗收的關(guān)鍵是工程交工文件必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化程度。
當(dāng)工程竣工后，相關(guān)公司需組建針對竣工資料的管理小組，從而建立完備的項目檔案。將工程從籌劃到竣工的全部資料進(jìn)行規(guī)范化歸檔；由業(yè)主以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不定期對承包單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)檢查，因此能夠促進(jìn)項目檔案的收集達(dá)到及時和完整。
4.結(jié)論
本工程通過采用精細(xì)化管理的管理模式，有效提升了管理的精準(zhǔn)性和工作效率，使得工程各個施工環(huán)節(jié)都變得有條有理，節(jié)省了費(fèi)用投資，工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本都得到了改善，因此，精細(xì)化管理為未來公路的主要發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)：
[1]李軍，崔若春.淺談高速公路工程進(jìn)度管理的方法與措施.公路，2003，18（8）：33-35.
第5篇：工程管理要素范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；有效控制
1、現(xiàn)代建筑項目工程管理的要素構(gòu)成
現(xiàn)代建筑項目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。其管理要素主要涵蓋以下四個方面：
（1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
（2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；
（4）合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2、建筑工程項目管理要素的有效控制
2.1加強(qiáng)建筑工程設(shè)計管理
設(shè)計方案直接影響投資，工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項工程設(shè)計中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，可降低工程造價5%-10%，甚至可達(dá)10%-20%。應(yīng)著手抓好的幾個問題：主管部門應(yīng)加強(qiáng)對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控；加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣；建立必要的設(shè)計競爭機(jī)制；注意優(yōu)化設(shè)計工作的綜合性；完善相應(yīng)的法律法。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
2.3加強(qiáng)建筑工程項目中的合同管理
建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進(jìn)行。
2.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理
建筑施工企業(yè)是安全管理的主體，對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準(zhǔn)入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目施工時在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入，使得安全防護(hù)不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對工人的安全教育提高主動防護(hù)意識，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。
3、提高建筑工程項目管理的對策建議
3.1改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策、追求創(chuàng)新為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大；管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。
3.2提高人員素質(zhì)
雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的?；谝痪€操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.3強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新
建筑項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，工程管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程。對其管理要素進(jìn)行正確的認(rèn)識并加以控制有著重要的現(xiàn)實意義。我們需要從管理觀念的革新，管理體制和管理模式的創(chuàng)新來積極應(yīng)對市場的發(fā)展需求，從而使工程項目管理的水平邁上新的臺階。
參考文獻(xiàn)
第6篇：工程管理要素范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；質(zhì)量控制;影響因素;強(qiáng)化管理；
1引言
隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑 企業(yè) 還存在諸多的質(zhì)量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。針對目前建筑行業(yè)存在的諸多問題，認(rèn)真研究和分析影響建筑工程項目質(zhì)量的因素，結(jié)合我們的國情和實踐，提出制定切實可行的現(xiàn)代化管理方法，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工質(zhì)量控制和管理模式，以適應(yīng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
2影響建筑工程項目質(zhì)量的因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。
2.1.人的素質(zhì)是首要的因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。(1)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建設(shè)工程項目的前期工作。同時建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也是建筑項目質(zhì)量的保證; (2)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。 (3)施工單位管理、技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。首先施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);其次是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系。
2.2材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵
據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等測試檢驗程序，把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點:① 采購人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)及道德修養(yǎng)，較強(qiáng)的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力;②隨時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家;③按合同和施工進(jìn)度的要求，能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工;④嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。
2.3機(jī)械設(shè)備是保障
機(jī)械化程度高是確保現(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
2.4環(huán)境因素的影響
建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素直接影響工程質(zhì)量。根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。
2.5安全因素
安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認(rèn)真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理
3建筑工程項目質(zhì)量控制與管理
針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，進(jìn)行一系列設(shè)計組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵，又由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工 企業(yè) 等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點:
3.1強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制
強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)指標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目達(dá)到的目標(biāo)。
3. 2強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平
建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實 科學(xué) 發(fā)展 觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機(jī)械自動化，管理 現(xiàn)代 化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。
3.3強(qiáng)化施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)
建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。
不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。
3.4強(qiáng)化協(xié)作單位管理
建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強(qiáng)，管理難度大。特別在一般設(shè)計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，現(xiàn)場管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。所以，強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。
第7篇：工程管理要素范文
關(guān)鍵詞：園林施工，施工單位，施工管理，分析研究
中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一.前言
一個園林工程所要包含的內(nèi)容很多，包含的工程單位同樣也較多，所以要想讓整個團(tuán)隊發(fā)揮出最大的力量，各個項目的工程一定要協(xié)調(diào)好。因此，在總體上，要對工程施工做好統(tǒng)一的安排，讓各個部門的力量協(xié)調(diào)好，讓整個工程的進(jìn)程把握好。所以，在施工前期就要做好計劃，確保施工的順利進(jìn)行[1]。
1.園林項目部的建設(shè)
所謂的園林項目部的建設(shè)就是人員的分工以及各部門人員到位，園林施工單位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括專業(yè)的測量員、施工員、施工管理者、造價人員和資料員、管理財務(wù)的人員以及安全員等等，這些人員都是必不可少的，同時對于這些人員要有明確的分工。
2.施工對象及原材料的準(zhǔn)備
當(dāng)園林施工單位獲得了這個項目之后，一定要對施工對象多加了解，在施工之前，要把施工場地確定好，還要把施工材料以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，這樣才能便于順利地開工。同時，在原材料的質(zhì)量上一定要把好關(guān)，保證原材料都是高質(zhì)量的，爭取把園林建設(shè)的更好。所以，園林工程人員在材料的采購、訂購、驗收、檢查、試樣、取樣等多方面都要進(jìn)行全面而嚴(yán)格的管理，確保采用的材料是高質(zhì)量的[2]。
3.施工組織機(jī)構(gòu)落實好
在園林工程的施工當(dāng)中，一個大工程需要分成幾個小工程，然后各個進(jìn)行。所以，對于這些分組要有專門的人員去負(fù)責(zé)管理，一定要讓這些分組有組織、有紀(jì)律，同時保證這些管理人員是精干力量，能夠把管理工作做好。
4.園林施工進(jìn)度的合理控制
在園林施工之前，就一定要制定一個完善的計劃，把施工的進(jìn)度以及時間都確定下來，在設(shè)計這個施工進(jìn)度的時候，一定要根據(jù)實際情況，進(jìn)度不可過快，不然質(zhì)量會跟不上，也不可太慢，不然會造成很多損失，所以這個進(jìn)度的計劃一定要科學(xué)。所以，在制定這個計劃的時候，一定要有專業(yè)人員的參與，確保這個進(jìn)度計劃的是可行的。在施工的時候，就按照這個進(jìn)度去進(jìn)行，保證園林施工的連續(xù)性[3]。
二、園林施工中的質(zhì)量管理
在園林施工中，質(zhì)量是非常重要的因素，質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個園林施工的品質(zhì)，所以，對于質(zhì)量的管理是相當(dāng)必要的。
1.施工人員方面
我們這里說的施工人員不僅僅是指那些在一線勞動的施工人員，而是包括了施工單位里所有參與到這個工程的人員，比如項目經(jīng)理、管理人員這些都是。這些施工人員對于自己的工程要負(fù)責(zé)，認(rèn)真地去完成整個工程。在施工之前，園林的設(shè)計者和施工人員要溝通好，讓施工團(tuán)隊的人員都能理解設(shè)計的意圖和設(shè)計的風(fēng)格，全面掌握整個園林的施工。同時，在施工的時候一定要讓自己團(tuán)隊的施工質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實好每一個細(xì)節(jié)[4]。
2.施工制度的管理
除了在施工人員上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以輕心，貫徹國際的園林施工的質(zhì)量方針，對于工程的質(zhì)量要把好關(guān)，最大限度地減少園林施工的安全隱患，不合格的材料，不合理的設(shè)計一律不能采用，要對整個工程負(fù)責(zé)，建立完善的施工制度。
3.施工方法
正確的施工方法是確保工程質(zhì)量的重要的因素，所以，施工單位一定要有一套科學(xué)的施工方法。園林工程在施工的時候順序是非常重要的，一般來說，先要把地下的工作處理好，安裝、疏導(dǎo)等，完成這些工作之后，再安裝地面上的要素。在地面安裝同樣也有順序的講究，先安裝基礎(chǔ)的設(shè)施，然后進(jìn)行鋪裝。在園林施工中，要涉及到綠化植物的種植，先要整理好土地，然后才能種植這些植物。這些順序都要嚴(yán)格遵守，如果不遵守，會對工程的建設(shè)造成嚴(yán)重的影響[5]。
4.施工機(jī)械的正確使用
在園林施工中會涉及到很多的專業(yè)施工機(jī)械，對于這些機(jī)械要派專人去操作和管理，因為這些機(jī)械和人們的安全息息相關(guān)，如果陌生人去操作很可能會產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果，即使微小的差錯，對人身沒有造成傷害，但如果測量錯誤，那么對整個工程也會造成很大的損失。因此，對于園林的各種數(shù)據(jù)的測量和統(tǒng)計，不僅要專業(yè)，而且要細(xì)心，這是對園林工程負(fù)責(zé)的基本要求。
三、園林工程施工后要如何進(jìn)行質(zhì)量管理
1、竣工驗收
在整個園林施工結(jié)束之后，要對之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納，這些文件包括工程預(yù)算決算、土壤以水質(zhì)化驗報告、設(shè)計變更的相關(guān)文件、工程進(jìn)度報告、階段的驗收報告、竣工圖還有對于整個團(tuán)隊整體施工的總結(jié)報告等等，總之，和這個工程相關(guān)的文件都不可少。
2、對于景觀成品要進(jìn)行保護(hù)
大多數(shù)的園林在建設(shè)好了之后都會對外開放，一般來說，開放了之后人流會眾多，于是園林里面的很多景觀也很容易遭到破壞，所以，在園林施工的時候就要考慮到這些后續(xù)問題。那么如何解決這個問題呢？園林工程施工隊可以建立一個專門的景觀保護(hù)和維護(hù)的機(jī)構(gòu)，一旦景觀出現(xiàn)破壞的情況，就要馬上對這些景觀進(jìn)行補(bǔ)救，盡量最大限度地保持景觀的完整性。
3、對園林苗木的養(yǎng)護(hù)
一個園林，必然要涉及很多苗木的種植和保養(yǎng)，苗木的保養(yǎng)關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，也關(guān)系到整個園林景觀的外在形象，所以這個問題不能等閑視之。剛種下去的苗木比較不易成活，如果發(fā)生意外而死亡，那么對于整個園林景觀就會有很大的影響。大多數(shù)的園林綠化工程里面規(guī)定的苗木保養(yǎng)期都會比園林的施工期要長的多，苗木的保養(yǎng)時間一般是一兩個生長季節(jié)。對于苗木的保養(yǎng)，一定要細(xì)心養(yǎng)護(hù)，這樣才能讓整體的園林達(dá)到真正想要的效果。很多情況都會導(dǎo)致苗木的死亡，比如說澆水過多，或者長時間沒有澆水，或者農(nóng)藥的藥性太過強(qiáng)烈，或者是農(nóng)藥打的不及時而導(dǎo)致了蟲災(zāi)的發(fā)生，讓苗木得不到保護(hù)。很多園林景觀在最初的時候是非常完美的，但是因為在后期的苗木的管理中沒有到位，造成了很多嚴(yán)重的損害，影響了整體的工程質(zhì)量。所以，在苗木的保護(hù)上要多注意這些問題。
四、結(jié)語
園林工程的施工一般來說范圍不大，但是變化的因素比較大，所以，作為工程的管理者一定要保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程有一個科學(xué)、系統(tǒng)的管理體制，以確保工程正常地施工。園林的施工對于園林的施工人員和園林的承包人員來說是一件在經(jīng)濟(jì)上盈利的事情，但是對于我們整個社會來說，是在生活環(huán)境上盈利的事情，所以，園林工程的施工單位一定要努力地把園林打造的最好。
參考文獻(xiàn)：
[1]張林瑞 常紹建.淺論園林施工的質(zhì)量管理[J].山西建筑，2010
[2]左雪峰.對園林工程施工管理的分析[J]
[3]姚平 田斌《城市園林綠化工程施工質(zhì)量控制》綠色大世界：綠色科技.2009年第8期
第8篇：工程管理要素范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理
施工要素管理是抓好項目質(zhì)量管理的重點和關(guān)鍵，重點分析如下：
1、抓好樣板管理是提高項目質(zhì)量的前提
樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要 求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實 物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理 是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理必 須抓好體現(xiàn)設(shè)計意圖，選用合格的材料，選擇合適的技術(shù)工人施工，在施工前向操作者進(jìn)行 技術(shù)、質(zhì)量交底，組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級等幾項重點工作。
2、抓好施工過程質(zhì)量監(jiān)控是提高項目質(zhì)量的關(guān)鍵
2.1 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于 未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成 本。
2.2 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié) 都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài) ，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：
2.2.1 學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在 施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。
2.2.2 對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的 質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實物，還要檢查質(zhì)保書，看 它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù) 試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控 。2.2.3 抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量 是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。工作的重點應(yīng)放在抓 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子 消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項不容忽視的監(jiān) 控目標(biāo)。
2.2.4 抓關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié) 是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位；混合結(jié)構(gòu)中的砌體 和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位；在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚， 或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義：①新技術(shù)、新工藝，因是 第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；②易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移 、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏 、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力， 往往能起到事半功倍的效果。
2.3 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、 原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。 對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正， 真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一 段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下 還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控 。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然 而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì) 量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。
3、抓好質(zhì)量驗評管理是提高項目質(zhì)量的重點
在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。“細(xì)”就是要逐項對照 檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查 覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法 的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看 大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn) ；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰 評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。
分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定 的基礎(chǔ)，所以分項質(zhì)量不能認(rèn)為他是個局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動全局，所以分項 工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
4、抓好項目質(zhì)量問題分析處理是提高項目質(zhì)量的保證
施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點。施工項目質(zhì)量問題表現(xiàn)的 形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度 差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等，但究其原因，主要表現(xiàn)在：違背建設(shè)程序、工程地質(zhì)勘 察原因、未加固處理好地基、設(shè)計計算問題、建筑材料及制品不合格、施工和管理問題、自 然條件影響、建筑結(jié)構(gòu)使用問題等原因。
事故的原因分析要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析推斷事故的原 因。尤其是有些事故，其原因錯綜復(fù)雜，往往涉及勘察、設(shè)計、施工、材質(zhì)、使用管理等幾 方面，只有對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要 原因。事故的處理要建立在原因分析的基礎(chǔ)上，對有些事故認(rèn)識不清時，只要事故不致產(chǎn)生 嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)觀察一段時間，做進(jìn)一步調(diào)查分析，不要急于求成，以免造以同一事 故多次處理的不良后果。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使 用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故處理中，還必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗收。對 每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。
5、結(jié)束語
施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，施工 企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，堅持預(yù)防為主，堅持和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持持續(xù)的過 程控制，堅持抓好要素管理，才能做好項目質(zhì)量管理工作，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高 。
作者簡介：
第9篇：工程管理要素范文
【關(guān)鍵詞】高速公路；路基工程；施工項目；成本管理
1引言
項目管理具有自動化程度高、作業(yè)面廣和操作難度大的特點，需要應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，最大程度提升管理優(yōu)勢。但是在具體管理過程中受到多種因素的影響，忽視了成本管理的實際意義，不能從根本上處理成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，導(dǎo)致管理水平下降，因此，相關(guān)工作人員需要從具體情況入手，做好成本項目管理工作，滿足高速公路的施工要求[1]。
2高速公路路基施工項目成本原理原則
針對管理指標(biāo)的特殊性，在后續(xù)利用階段需要按照細(xì)則要求進(jìn)行處理，提升其應(yīng)用優(yōu)勢。
2.1最低成本原則
路基施工成本管理的目的是降低施工成本，為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益?？紤]到施工組織以及配置要求，需要及時對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行比較，掌握性能要求，利用先進(jìn)的管理方式實現(xiàn)路基施工的最低成本原則。
2.2全員管理原則
路基施工項目涉及的內(nèi)容比較多，成本管理需要每個部門的工作人員引起重視。全員管理體系的落實起到突出作用，要對個案管理進(jìn)行細(xì)化和完善，保證施工企業(yè)各個部門都能受到成本管理的監(jiān)督和約束，滿足管理要求。
2.3動態(tài)管理原則
高速公路施工項目具有不可變性，在施工過程中要進(jìn)行成本控制，保證施工環(huán)節(jié)每一項成本活動都納入到動態(tài)管理中。動態(tài)管理以新型管理體系為平臺，需要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理體系和計算機(jī)體系，對成本活動進(jìn)行詳細(xì)的核算和比較，最后施行。
2.4目標(biāo)管理原則
在成本管理過程中要提前設(shè)定目標(biāo)，實現(xiàn)有效管理。項目分解種類較多，要對單個小目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，將單個任務(wù)落實到每個部門，每個人身上，保證目標(biāo)在實行過程中能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，確定合理的處理措施，進(jìn)而提高最終效益。
3高速公路路基工程施工項目成本管理現(xiàn)狀
高速公路路基項目施工成本管理容易受到其他因素的影響，管理階段存在部分問題，影響后續(xù)管理體系的落實。本文將對高速公路路基工程施工項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
3.1成本管理意識薄弱
近年來，我國高速公路建設(shè)取得了突出的進(jìn)步，在后續(xù)管理階段需要對市場環(huán)境進(jìn)行分析，做好調(diào)查工作，按照管理職責(zé)要求進(jìn)行落實。但是在具體管理過程中存在成本管理意識差的現(xiàn)象，沒有對原材料的市場價格進(jìn)行充分的調(diào)查，如果原材料價格出現(xiàn)比較大的波動，不能及時采取有效的應(yīng)對措施，需要臨時調(diào)整勞務(wù)隊伍和原材料供應(yīng)商，增加了高速公路路基施工的成本。部分工作人員的責(zé)任比較差，為了滿足成本管理的具體要求，項目竣工后進(jìn)行簡單的成本核算和分析，缺少成本預(yù)測和決策，進(jìn)而增加了成本管理難度。
3.2成本管理機(jī)制不健全
高速公路施工單位在進(jìn)行成本管理的過程中，受到傳統(tǒng)觀念的影響，會出現(xiàn)管理偏差的現(xiàn)象，成本管理的內(nèi)容比較偏面。此外，項目管理貫穿到整個施工過程中，包括:準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段和后續(xù)養(yǎng)護(hù)階段等，在不同的階段必須配備不同的管理方式。管理系統(tǒng)不健全，會導(dǎo)致資源得不到充分的利用，出現(xiàn)管理不全面的現(xiàn)象，無法滿足項目的具體要求。部分工程項目存在制度缺失的情況，整體施工、驗收和保險無法進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，增加了施工團(tuán)隊成本管理的難度[2]。
3.3缺乏整體規(guī)劃體系
很多施工工程僅僅以成本控制為基礎(chǔ)，忽視了成本管理的全面控制和管理。成本管理需要貫穿到整個施工流程中，要從竣工和驗收等方面入手，在每個階段做好資金管理工作。缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃體系，會導(dǎo)致成本管理失去響應(yīng)的效果。部分施工企業(yè)出現(xiàn)成本問題后，沒有及時對問題進(jìn)行分析，導(dǎo)致潛在因素增加，成本管理難度也隨之提高。
4高速公路路基工程施工項目成本管理要點分析
針對已有項目管理的具體要求，在實踐過程中要按照管理要點進(jìn)行落實，以管理指標(biāo)為基礎(chǔ)，突出其應(yīng)用優(yōu)勢。以下將對高速公路路基工程施工項目成本的管理要點進(jìn)行分析。
4.1更新成本管理理念
成本管理理念指的是項目管理人員對成本管理的認(rèn)識。在市場環(huán)境的影響下，市場競爭逐漸激烈，良好的成本管理能起到明顯的引導(dǎo)作用。因此，實踐階段要及時更新成本管理理念，做好高效支配管理工作。以高速公路施工單位為出發(fā)點，在對項目進(jìn)行評估過程中，要從資金運(yùn)作、施工生產(chǎn)以及效益和成本核算等方面入手，凸顯出管理指標(biāo)的獨立性。從高速公路項目中標(biāo)開始，經(jīng)過高速公路施工生產(chǎn)到竣工檢驗，對任何階段的變化都要引起重視，掌握規(guī)避性因素，進(jìn)而實現(xiàn)有效管理。
4.2建立全面的信息系統(tǒng)
成本管理涉及方方面面的內(nèi)容，政府部門要發(fā)揮引導(dǎo)性作用，從材料供應(yīng)、客戶落實和競爭單位后續(xù)管理等方面入手，保證信息的完整性和多樣化。施工單位的內(nèi)部經(jīng)營信息、施工單位外部信息以及財務(wù)信息等內(nèi)容比較復(fù)雜，監(jiān)理完善的信息系統(tǒng)對其進(jìn)行控制和約束，整體優(yōu)勢突出。成本管理行為包括相關(guān)信息的處理行為，從這個角度上來看，要最大程度保證其完整性和多樣性。施工單位的內(nèi)部管理要突出財務(wù)管理內(nèi)容和指標(biāo)，在個案管理過程中要及時處理內(nèi)部信息，保證各個部門之間能相互配合。為了提升部門間工作的準(zhǔn)確性，高速公路施工單位內(nèi)部各部門之間要做好指令傳達(dá)工作，將工作內(nèi)容落實到實處，相關(guān)部門要以自身部門作為基礎(chǔ)，收集和自身相關(guān)的信息，進(jìn)行信息共享和后續(xù)管理。
4.3制定完善管理制度
根據(jù)信息準(zhǔn)確性以及管理機(jī)制的具體要求，如果信息不真實，則會出現(xiàn)成本管理決策性失誤的現(xiàn)象，增加不必要的項目成本。為了保證信息收集的及時性，需要對項目開展的關(guān)鍵前提進(jìn)行了解，針對各種情況制定戰(zhàn)略體系，采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施。此外，需要對內(nèi)外部信息進(jìn)行分析和檢查，如果信息不準(zhǔn)確，則會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)決策性失誤，增加不必要的項目成本。作業(yè)成本法屬于新型管理模式，能保證流程更佳完善，避免了施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，能有效提升施工企業(yè)在整個市場中的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的有效發(fā)展。
5結(jié)語
高速公路路基工程項目的有效管理關(guān)系到施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，因此，要突出企業(yè)管理的重點，針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。本文對高速公路路基工程項目進(jìn)行全面的管理研究，具體管理階段存在成本管理意識薄弱、成本管理機(jī)制不健全以及缺乏整體規(guī)劃體系的現(xiàn)象，針對其特殊性，從更新成本管理理念、建立全面的信息系統(tǒng)以及制定完善管理制度等方面入手，突出管理重點，有助于促進(jìn)高速公路路基施工的有序進(jìn)行。
【參考文獻(xiàn)】
【1】黃甫軍.高速公路施工企業(yè)工程項目成本管理分析與研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,17(1):98-100.
