工程項(xiàng)目的協(xié)同管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；實(shí)施；溝通協(xié)調(diào)；管理

1 引言

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)有計(jì)劃有組織的系統(tǒng)活動，參與者眾多，與政府主管、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及社會環(huán)境都有著密切聯(lián)系。由于各參與者都只是在完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)中的一部分，且都有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)和干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力地上作，這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性[1]。

工程項(xiàng)目參與方眾多，各方既有共同目標(biāo)，又有各自目標(biāo)，既有整體利益，又有各自利益。項(xiàng)目各參與方之間存在著依存的利益關(guān)系，因此，需要參與方溝通和協(xié)調(diào)，最大限度減少沖突。工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)是指在整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目各參與方之間項(xiàng)目知識、信息等在組織內(nèi)部和組織之間進(jìn)行共享、交換和傳遞的過程。它是項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制、決策等的基礎(chǔ)和重要手段。項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理是指廣泛采用各種協(xié)調(diào)理論分析工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，通過協(xié)商、協(xié)議、溝通、交互等協(xié)調(diào)方式，對項(xiàng)目相關(guān)的部門和活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和協(xié)商，調(diào)動一切相關(guān)組織的力量，使之緊密配合與協(xié)作，提高其組織效率，最終實(shí)現(xiàn)組織的特定目標(biāo)和項(xiàng)目、環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)相互間可持續(xù)發(fā)展的一種管理思想和方法。

2 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理中存在的問題

由于項(xiàng)目組織和組織行為的特殊性，使得現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的溝通協(xié)調(diào)十分困難。盡管有各種現(xiàn)代化的通訊、信息收集、存儲和處理工具，減少了溝通協(xié)調(diào)技術(shù)和時間上的障礙，使得信息溝通更加方便和快捷，但項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理的效率還不高，主要存在以下幾方面的問題[2]。

2.1 項(xiàng)目參與方之間缺乏促進(jìn)溝通協(xié)調(diào)的激勵機(jī)制

一是項(xiàng)目組織缺乏積極有效的激勵機(jī)制。項(xiàng)目參與方之間存在利益沖突，其權(quán)利義務(wù)通過合同來明確。這就導(dǎo)致合同各方只是追求己方的利益最大化，缺乏溝通協(xié)調(diào)的積極性。無論是承包商還是業(yè)主，均不愿實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。即使有電子版文件，也要用紙質(zhì)文件進(jìn)行信息傳遞。因此，溝通協(xié)調(diào)技術(shù)不是解決溝通協(xié)調(diào)問題的根本。二是責(zé)任不明確。所謂“明確”是指任務(wù)的輸出結(jié)果要規(guī)定清楚，即向下游任務(wù)提供信息的數(shù)量和質(zhì)量。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目參與方之間可以通過采用先進(jìn)的溝通協(xié)調(diào)技術(shù)提高效率來創(chuàng)造出更多的價值。

2.2 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)主體間落后的組織模式

傳統(tǒng)的組織理論強(qiáng)調(diào)分工和集權(quán)，導(dǎo)致了層層繁復(fù)、等級森嚴(yán)的金字塔結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)為科層式的線性結(jié)構(gòu)。其縱向溝通協(xié)調(diào)方式?jīng)Q定了信息只能通過層層傳達(dá)給相應(yīng)的接收方，結(jié)果必然導(dǎo)致信息的延誤、失真等。傳統(tǒng)工程建設(shè)組織中，從最上層的業(yè)主到最基層的一線生產(chǎn)人員，中間存在若干管理層次，信息傳遞要經(jīng)過漫長而曲折的轉(zhuǎn)換過程。研究表明，在信息傳遞過程中，多一個管理層次就等于多一次出錯機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計(jì)，信息溝通問題是導(dǎo)致工程成本超支、工期拖延、質(zhì)量缺陷以及索賠與爭議等現(xiàn)象的首要原因。因此，溝通協(xié)調(diào)管理對工程項(xiàng)目的影響很重要。

2.3 項(xiàng)目缺乏先進(jìn)的溝通協(xié)調(diào)技術(shù)支持

傳統(tǒng)的信息溝通協(xié)調(diào)方式比較單一，缺乏多樣性。目前，還是以紙質(zhì)文件作為主要的信息載體，其主要弊病就是成本高和不快捷。隨著新的電子化信息技術(shù)的出現(xiàn)，雖然減少了信息溝通協(xié)調(diào)時間，提高了信息質(zhì)量（如CAD應(yīng)用），但是這些溝通協(xié)調(diào)方式卻不能整合起來，即信息溝通協(xié)調(diào)方式缺乏“彈性”。

2.4 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的其他問題

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，參加單位多，項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，新工藝的使用，專業(yè)化和社會化的分工，以及項(xiàng)目管理的綜合性和人們的專業(yè)化的矛盾增加了交流和溝通的難度，造成每個參加者溝通面達(dá)，每個人都存在著復(fù)雜的聯(lián)系，需要復(fù)雜的溝通網(wǎng)絡(luò)[3]。由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目組織都是新的成員、新的對象、新的任務(wù)，所以一個組織從新成立到正常運(yùn)行都需要一個過程，都會有溝通上的困難，容易產(chǎn)生爭執(zhí)。

3 項(xiàng)目實(shí)施階段溝通協(xié)調(diào)管理的措施

3.1 技術(shù)溝通協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。首先，設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮業(yè)主的要求，在初步設(shè)計(jì)階段就應(yīng)詳細(xì)了解業(yè)主的要求，調(diào)查與項(xiàng)目有關(guān)的詳細(xì)資料，在設(shè)計(jì)過程中要與業(yè)主保持盡可能多的交流。其次，設(shè)計(jì)過程中要加強(qiáng)不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而圖紙會簽是各專業(yè)協(xié)調(diào)的有效手段。一般各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對本專業(yè)深化設(shè)計(jì)的部分都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮細(xì)致和周全。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)圖紙會簽工作，從深化設(shè)計(jì)上解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。再次，圖紙會審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出和解決設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題。認(rèn)真的技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解和掌握設(shè)計(jì)意圖、施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝、技術(shù)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范，減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題。最后，針對具體的項(xiàng)目，如果采用新技術(shù)、新工藝的，要讓技術(shù)人員充分掌握技術(shù)參數(shù)和工藝特點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)間的技術(shù)交流，避免協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。為滿足施工的進(jìn)度要求，必須根據(jù)工程的階段合理、有序地安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工，即注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。

3.2 管理過程溝通協(xié)調(diào)

項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面了解和掌握各單位的合同責(zé)任義務(wù)、各專業(yè)的施工工序、設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議，采取有效措施共同解決相關(guān)問題。這樣才有可能統(tǒng)籌各單位、各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證設(shè)計(jì)施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要合理調(diào)配人力資源及施工設(shè)備，合理優(yōu)化工藝、土建結(jié)構(gòu)和設(shè)備配置，合理安排項(xiàng)目周期，控制施工風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、效益最大化。

建立各專業(yè)人員的責(zé)任制度，由管理層到班組逐級的問題責(zé)任制度。建立獎懲制度，提高工作人員的責(zé)任心和積極性。同時，還要充分認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時工作己從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問題更加直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也更容易解決和補(bǔ)救。因此，應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減到最少。

3.3 組織協(xié)調(diào)

如果選擇的項(xiàng)目管理模式不恰當(dāng)，項(xiàng)目參與各方的縱向工作指令傳遞、橫向信息的溝通就會不暢通，就可能加大項(xiàng)目管理的困難，最終影響項(xiàng)日總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，選擇合適的項(xiàng)目管理模式非常重要

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中，業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期舉行協(xié)調(diào)會議。對于較復(fù)雜的部位和關(guān)鍵工序，施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工順序和責(zé)任[4]。不論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制度均應(yīng)堅(jiān)決貫徹并重在落實(shí)，要實(shí)行簽名負(fù)責(zé)制。要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，嚴(yán)格實(shí)施級級落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。同時，也應(yīng)從各專業(yè)工程款中提取一定比例資金作為協(xié)調(diào)管理費(fèi)，建立協(xié)調(diào)管理實(shí)施的獎罰制度，將項(xiàng)目各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處。

3.4 三大目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目施工中，要以工期為中心，以質(zhì)量為根本，以經(jīng)濟(jì)效益為核砂心，要統(tǒng)籌安排，越是大型復(fù)雜的項(xiàng)目，就越能發(fā)揮其有效作用。業(yè)主要全面進(jìn)行權(quán)衡，使項(xiàng)目在約束條件下達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。業(yè)主在簽署合同時，要考慮三個目標(biāo)的統(tǒng)一，既要工期短，又要成本省，質(zhì)量好。同時滿足三個目標(biāo)的要求是很困難的，常常會發(fā)生相互沖突的情況，這時就需要在不同目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡與協(xié)調(diào)。因此，需要尋找可選擇的替代方案，再權(quán)衡不同方案的優(yōu)劣。項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面綜合考慮施工方案，力求施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，工藝上先進(jìn)，操作上方便，從而有利于加快進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量。

4 結(jié)語

在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，對于項(xiàng)目取得成功是非常重要的?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目施工管理是建立在和諧和科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，必須堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展和溝通管理的原則[5]。在施工過程中，不僅要將協(xié)調(diào)溝通看作是一個信息的過程，而且要看作是一個組織行為的過程。充分發(fā)揮人的主觀能動性，通過協(xié)調(diào)和溝通，克服施工管理過程中的種種困難，實(shí)現(xiàn)管理過程中的各種目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡波.淺議項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)與溝通的重要性[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009(93):145-146

[2]趙朝霞. 論工程項(xiàng)目溝通管理[J].山西冶金，2010（2）:97-99

[3]楊誼龍.工程項(xiàng)目施工管理中協(xié)調(diào)溝通的重要性[J].山西建筑，2010(3):198-199

第2篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

關(guān)鍵詞：小區(qū)電力配套 項(xiàng)目管理 溝通 協(xié)調(diào)

自2009年11月河北省發(fā)展改革委員會和河北省物價局聯(lián)合下發(fā)了實(shí)施小區(qū)電力配套工程管理的文件后，我公司迅速成立了新建小區(qū)電力配套工程項(xiàng)目管理中心，以便更好地貫徹實(shí)施小區(qū)電力配套工程管理工作。在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目工程中心成為溝通與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的紐帶。對客戶小區(qū)配套工程中心是供電公司的窗口；對公司內(nèi)各部門，就成為用電客戶的代言人。而項(xiàng)目管理的方法和手段，直接關(guān)系到每個工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總體投資。項(xiàng)目管理者只有通過良好的溝通與協(xié)調(diào)才能使各參與方居于統(tǒng)一體中，才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施和運(yùn)行。同時項(xiàng)目管理者應(yīng)該具有良好的素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，在項(xiàng)目管理方面，通過行之有效的有效約束和良好的協(xié)調(diào)溝通，是項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施都處于良好的運(yùn)行階段。

小區(qū)電力配套工程涉及的單位和部門多，各部門有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，項(xiàng)目管理者必須積極有效的協(xié)調(diào)各方，緩解和解決由此產(chǎn)生矛盾和沖突，積極地管理可以有效地使各個部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，積極的協(xié)調(diào)可以緩解矛盾和沖突多帶來的諸多不利于工程的因素。面對矛盾和沖突，項(xiàng)目管理者必須以大局為重，充分考慮到矛盾和沖突對項(xiàng)目所帶來的影響，管理者要善于發(fā)現(xiàn)好的解決辦法，這就需要積極的溝通。溝通的方式及技巧直接影響協(xié)調(diào)的程度和效果。

新建小區(qū)電力配套工程主要包括配電工程方案制定、配電室設(shè)計(jì)和土建施工以及設(shè)備招標(biāo)及安裝、外線工程設(shè)計(jì)和地下隱蔽工程土建施工以及電纜敷設(shè)等環(huán)節(jié)。隱蔽工程一定要讓監(jiān)理到場，同時在工程進(jìn)展各階段都需要多個部門的配合與合作，小區(qū)配套工程管理者作為工程的組織核心，應(yīng)該著重做好以下幾個方面的溝通與協(xié)調(diào):

1 建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

為明確各部門工作職責(zé)，項(xiàng)目管理中心制定了比較完備的管理工作流程及考核辦法，采用節(jié)點(diǎn)控制法保證各環(huán)節(jié)的完成時間，明確各部門的溝通渠道和方式，以便工程按程序、按規(guī)則有效的實(shí)施。工程管理當(dāng)中嚴(yán)格按著當(dāng)初制定的流程和考核辦法執(zhí)行，對于不符合工作流程和影響工程的情況嚴(yán)格考核，做到工程施工聽指揮，務(wù)必做到按設(shè)計(jì)施工。對于工程當(dāng)中遇到意想不到的情況，要結(jié)合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員，及時的上報設(shè)計(jì)變更。

2 與各部門專業(yè)技術(shù)人員的溝通

各部門技術(shù)人員往往對工程的總體實(shí)施了解較少，過多的注意本環(huán)節(jié)技術(shù)方案的優(yōu)化，而忽視了由此對項(xiàng)目投資及工程進(jìn)度帶來的影響。工程管理負(fù)責(zé)人應(yīng)積極引導(dǎo)，利用技術(shù)人員在技術(shù)方面的自身優(yōu)勢，將其技術(shù)在工程項(xiàng)目中發(fā)揮到最大化和最高效化，讓技術(shù)未工程服務(wù)，讓技術(shù)未工程保駕護(hù)航。同時在發(fā)揮技術(shù)人員的作用的同時注重全局，綜合方案實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

3 項(xiàng)目管理中心與客戶之間的協(xié)調(diào)

工程管理專責(zé)首先要理解客戶意圖，反復(fù)閱讀供用電合同和供電方案，了解客戶工程的供電級別、供電容量、供電地點(diǎn)等基本信息，了解客戶要求的送電時間和決策背景。一般情況下，客戶能夠接納的最晚送電時間是小區(qū)的交房時間，如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與客戶的預(yù)期要求不同，客戶將會干預(yù)。為了避免這樣的情況發(fā)生，在工程開工前就應(yīng)該提前將所有的物資都準(zhǔn)備好，工程開通前要進(jìn)行施工交底，將所有能夠考慮到的影響施工進(jìn)度的問題解決在施工前。實(shí)際狀況中，有些客戶對電力工程缺乏了解，常常在主體基本完工時才開始報裝，這就給工程實(shí)施帶來極大困難。所以，工程管理負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真了解客戶的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)，為客戶建立完善的基礎(chǔ)資料，讓客戶一起投入項(xiàng)目全過程，而不是僅給客戶一個結(jié)果上的日期。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項(xiàng)目實(shí)施必須以客戶滿意用電為原則。

客戶聯(lián)系人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，對于工程反面不是很了解，要解決這個問題就要讓客戶了解項(xiàng)目實(shí)施的過程，減少非程序干預(yù)；工程管理負(fù)責(zé)人作出決策時要考慮到客戶的期望，經(jīng)常了解客戶所而臨的壓力，要不時的站在客戶的角度去考慮問題，積極的為客戶著想，同時更要了解客戶對項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。尊重客戶，隨時向客戶通報工程進(jìn)展。并將工程過程中所遇到的問題及時與客戶溝通，做到客戶心理有數(shù)，對整個工程的有一個清晰明確的了解。這樣周到的為客戶著想，會減少很多不必要的非程序干預(yù)。

工程管理專責(zé)有時會遇到與客戶相關(guān)的其他部門或合資者方同時來干預(yù)的情況，這是非常棘手的。工程管理專責(zé)應(yīng)很好地傾聽，對他們做耐心的解釋說明，將工程中遇到的問題解決過程詳細(xì)的加以說明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會有嚴(yán)重?fù)p害整個工程實(shí)施效果的危險。

4 項(xiàng)目管理中心與其他部門的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理中心與其他部門的協(xié)調(diào)主要包括與上級設(shè)備招投標(biāo)部門以及物流部門、設(shè)備廠家之間的協(xié)調(diào)。在小區(qū)電力配套工程中，所有設(shè)備都是由省公司統(tǒng)一招標(biāo)。每個項(xiàng)目都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對設(shè)備分類匯總、定期上報。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)上報時間協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、合理掌控設(shè)計(jì)圖紙完成時間才能有效的控制工程周期。設(shè)備招投標(biāo)完成后，工作負(fù)責(zé)人要與物流部門及時溝通，根據(jù)工程進(jìn)度安排設(shè)備進(jìn)場。同時工程負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同的施工企業(yè)，在物資不影響的前提下，能夠提前開工的工程可以適當(dāng)開通。由于各工程進(jìn)度不同，對相同批次招標(biāo)的設(shè)備，要求的供貨時間有時會相差很遠(yuǎn)，只有與物流部門和設(shè)備廠家及時有效的溝通，才能使設(shè)備生產(chǎn)送貨周期與工程進(jìn)度步調(diào)一致。

5 項(xiàng)目管理中心與規(guī)劃部門的溝通

第3篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

摘要：BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用越來越多，工程界對于BIM技術(shù)的價值有了更加深刻的理解和認(rèn)識，BIM相關(guān)技術(shù)正在越來越多地應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目的各個階段，在鋼筋工程量計(jì)算方面，BIM技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用，對于準(zhǔn)確控制工程造價具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；鋼筋工程量；平面整體表示法

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）50-0071-03

引言：

BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）的概念最早在20世紀(jì)70年代提出，對其最早的定義是：建筑信息模型集成了所有的幾何模型信息、功能要求和單元性能，將一個建筑項(xiàng)目整個生命期內(nèi)的所有信息集成了一個單獨(dú)的建筑模型中，而且還包括施工進(jìn)度、建造過程、維護(hù)管理等過程信息[1-2]。近年來BIM技術(shù)得到了快速的發(fā)展，在建設(shè)工程界BIM技術(shù)得以廣泛應(yīng)用和推廣，BIM技術(shù)對于建筑業(yè)的技術(shù)革新作用和意義已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了工程界人士的認(rèn)可，對于BIM技術(shù)研究和應(yīng)用的推廣也成為當(dāng)前建筑業(yè)的一個熱點(diǎn)話題，在國家政策方面，BIM技術(shù)也得到了國家的鼓勵和推廣，基于BIM技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用軟件也如雨后春筍般迅速發(fā)展，并應(yīng)用到建設(shè)工程領(lǐng)域的各個階段，得到建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體的逐步認(rèn)可。BIM技術(shù)相關(guān)規(guī)范在不斷頒布于完善中，在當(dāng)前國內(nèi)外大型項(xiàng)目中，如上海迪斯尼樂園項(xiàng)目、上海中心大廈等著名建設(shè)工程項(xiàng)目中，BIM技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用，成為建設(shè)工程界學(xué)習(xí)借鑒的成功典范，可以說BIM技術(shù)的發(fā)展，為建筑業(yè)帶來了一次技術(shù)發(fā)展的革命。

一、BIM技術(shù)的特點(diǎn)

1.BIM技術(shù)是一種多維度的數(shù)據(jù)信息模型，基于BIM技術(shù)的建筑信息模型，將傳統(tǒng)2D、3D建筑信息結(jié)合時間、造價等因素，可以全方位展示建設(shè)工程項(xiàng)目信息，將建設(shè)工程項(xiàng)目以更加多維的角度展示在建設(shè)工程參與方面前。通過將建筑設(shè)計(jì)方案動態(tài)、可視化展示，使業(yè)主和施工方、監(jiān)理方等都能直觀地理解設(shè)計(jì)方案，通過對建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)了解，進(jìn)行“碰撞檢查”等，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的施工可行性，從而避免施工過程中的設(shè)計(jì)變更及索賠等事項(xiàng)，讓建設(shè)項(xiàng)目各參與方在同一信息平臺上對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，達(dá)到協(xié)同工作、信息共享、高效溝通的目的，這是對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行是十分有利的因素。

2.BIM是可視化設(shè)計(jì)和分析技術(shù)，對建設(shè)項(xiàng)目的模型進(jìn)行定義，在設(shè)計(jì)階段即可完成項(xiàng)目的三維展示，并能實(shí)現(xiàn)三維漫游、材質(zhì)紋理、透明度、動畫等真實(shí)模型的顯示功能，通過對建設(shè)項(xiàng)目全方位的展示，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。應(yīng)用BIM技術(shù)對建設(shè)工程項(xiàng)目建模之后，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫即形成，自建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開始，貫穿項(xiàng)目的全生命周期，建設(shè)項(xiàng)目各參與方均能通過視覺直觀了解項(xiàng)目項(xiàng)目，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式的不足，避免了建設(shè)項(xiàng)目各參與方對于建設(shè)工程項(xiàng)目的理解偏差。

3.BIM技術(shù)體現(xiàn)協(xié)同工作的過程，建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)需要業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方的協(xié)調(diào)和配合，BIM模型的數(shù)據(jù)庫可以覆蓋項(xiàng)目各階段的數(shù)據(jù)需求，保證項(xiàng)目各參與方在不同階段不同專業(yè)之間的協(xié)同工作，設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)模型可以無縫地傳遞給施工階段，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的數(shù)據(jù)同步與有效協(xié)同，同時施工階段的數(shù)據(jù)模型也可以順利傳遞到建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)階段，為項(xiàng)目的智能維護(hù)管理及物業(yè)管理等提供便利。BIM技術(shù)為項(xiàng)目的整體協(xié)同工作提供了平臺，有利于提高工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，最終節(jié)約成本和資源，提升工程建設(shè)的精細(xì)化管理水平，也為項(xiàng)目方案優(yōu)化及項(xiàng)目的一體化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的作用

1.碰撞檢測與施工模擬。BIM技術(shù)為建設(shè)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等建立模型，這些模型之間可以進(jìn)行各專業(yè)的碰撞檢測與施工模擬，實(shí)現(xiàn)在施工之前能及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)件與管線布置之間的碰撞檢測和分析，并通過模擬施工過程，及構(gòu)件的動態(tài)模擬安裝，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的設(shè)計(jì)中存在的矛盾，從而減少施工中的施工設(shè)計(jì)變更，及時優(yōu)化施工方案，調(diào)整資源配置。同時對于建設(shè)項(xiàng)目施工過程的動態(tài)模擬，可以更好掌握項(xiàng)目的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對于建設(shè)工程項(xiàng)目的主動控制，自動對比和分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，并及時調(diào)整施工方案，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第4篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

在建筑項(xiàng)目管理中，協(xié)同管理是指協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個既定的目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)化人與人之間的相互協(xié)同管理的時候，同時也涉及到相關(guān)的不同系統(tǒng)之間、不同工程設(shè)備之間、不同工程資源之間、不同建筑情景之間以及人與建筑設(shè)備之間的協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)管理注重的中心是在項(xiàng)目中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要包括了人與人之間的協(xié)調(diào)配合、在項(xiàng)目管理中的角色的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理中的信息協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、應(yīng)用協(xié)同管理等等，通過在項(xiàng)目管理中的職責(zé)分工、角色的分配、工程設(shè)計(jì)、工程資源的整合等過程來達(dá)到建筑項(xiàng)目各個分工工種的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過項(xiàng)目的管理將整個工程視為一個完整的系統(tǒng)。只有把人員和資源在完成任務(wù)的目標(biāo)基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)緊密關(guān)聯(lián)才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團(tuán)隊(duì)就要在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上完成許多復(fù)雜的程序。將協(xié)同管理應(yīng)用到建筑管理中，能夠有效的將業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更優(yōu)化的利用已有資源和實(shí)際優(yōu)勢開拓了一定的空間。

2協(xié)同管理系統(tǒng)

不同的管理方式需要不同的技術(shù)支撐和環(huán)境條件，協(xié)同管理的實(shí)施要建立在協(xié)同管理系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)上。協(xié)同管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)平臺就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用就是協(xié)同管理技術(shù)的核心。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使企業(yè)的信息化資源能夠?qū)崿F(xiàn)整合，管理的方式也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。建筑項(xiàng)目的管理最核心的內(nèi)容是對人與人的行為管理，正是如此協(xié)同管理才會被建筑工程項(xiàng)目引入進(jìn)來，建筑項(xiàng)目管理中的協(xié)同管理的引入和在項(xiàng)目中的應(yīng)用尤其必要性，在目前建筑市場激烈的競爭條件下，建筑承包商需要具有良好的市場敏感性及能夠應(yīng)付多變的市場環(huán)境的能力，不斷的提高建筑商自身的競爭實(shí)力，因?yàn)樵谙嗷ズ献鞯幕厩疤嵯掠匈Y源公開、信息公開的等等眾多問題。協(xié)同管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)利用效率，網(wǎng)絡(luò)利用率的高低可以使得企業(yè)自身的信息資源協(xié)同具備可以實(shí)現(xiàn)的可能性。建筑商的生產(chǎn)運(yùn)營管理近年來人與人的相互的行為越來越受到重視。在企業(yè)及建筑項(xiàng)目中的各個不同的利益共同體要跨越相互各個組織之間的層層障礙，從而實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨工種的相互協(xié)同管理，企業(yè)對這種協(xié)同管理的需求只得通過在工程中使用協(xié)同管理技術(shù)才能使在各個不同的利益共同體之間協(xié)同配合，最終實(shí)現(xiàn)整體建筑項(xiàng)目管理的協(xié)同統(tǒng)一。假如不對各種利益共同體進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個部門之間就會各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會對整個建筑項(xiàng)目造成管理上的阻礙，在實(shí)際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建筑工程項(xiàng)目其建筑本身的質(zhì)量也會令人堪憂。據(jù)此，協(xié)同管理應(yīng)用于建筑管理中、從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場深層次的變革。

3建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀

3．1建筑項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識及相關(guān)技術(shù)不過硬

建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理對其技術(shù)、專業(yè)性有著很高的要求，必須做到要對整個項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全局的掌控。如若該項(xiàng)目的經(jīng)理對整個施工現(xiàn)場還一知半解，會造成自認(rèn)為的工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與工程每個部門所理解的項(xiàng)目重點(diǎn)出現(xiàn)出入，并由此會導(dǎo)致各種工作矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而對整個項(xiàng)目的協(xié)同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程項(xiàng)目經(jīng)理召開例行會議時則會造成會議內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)有所偏差，會議的召開與實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題得不到解決就成為必然要出現(xiàn)的情況，給整個工程的施工進(jìn)度帶來不可估量的影響。使得項(xiàng)目經(jīng)理就不能完全充分的發(fā)揮自己的工作職責(zé)，不能及時合理的協(xié)調(diào)和溝通更會給整個工程項(xiàng)目帶來管理上和施工上的混亂狀況。

3．2信息傳遞的滯后性

無論是建筑項(xiàng)目工程規(guī)模的大于小，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，信息傳遞的及時準(zhǔn)確有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，信息的傳遞往往做不到及時、準(zhǔn)確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級反映施工實(shí)時情況時及上級向一線施工現(xiàn)場施工指令時，如果信息不能及時、有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到彼此身邊，就很容易造成彼此對信息的誤讀和產(chǎn)生歧義，間接的對建筑施工造成巨大的資源浪費(fèi)。

4協(xié)同管理在建筑項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

4．1強(qiáng)化質(zhì)量管理過程

在強(qiáng)化質(zhì)量管理的過程中，首先要做的就是對一線施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)和提高。責(zé)任心的培養(yǎng)和提高可以通過進(jìn)行項(xiàng)目崗位崗前培訓(xùn)方案來進(jìn)行，與此同時，通過相關(guān)真實(shí)的工程實(shí)例講解和宣傳、案例分析、與工程項(xiàng)目的責(zé)任人簽訂工程施工責(zé)任狀等形式來規(guī)范和約束一線施工人員的質(zhì)量把控問題以及對對用戶的危害性問題。在實(shí)際的工作當(dāng)中可以通過從嚴(yán)要求從嚴(yán)管理的角度出發(fā)，核查施工質(zhì)量。當(dāng)施工過程結(jié)束之后，依照相關(guān)的施工要求來檢查施工質(zhì)量，以此保證工程質(zhì)量，。與此同時，還要積極的開展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關(guān)質(zhì)量把控工序進(jìn)行檢查，并在檢查之后進(jìn)行簽字確認(rèn)，如若檢查驗(yàn)收不通過的情況下，則不能投入日后使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中還要注意對周邊環(huán)境的保護(hù)，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最為普遍和嚴(yán)重的，在實(shí)際的建筑施工中可以采取錯時施工的方法，將工程施工的噪音較大的項(xiàng)目盡量安排在白天進(jìn)行，可以通過此種方式避開對居民的打擾;并要做好對施工設(shè)備的日常維護(hù)和及時的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來的噪音污染。

4．2加強(qiáng)造價管理

在設(shè)計(jì)之初就要把控好整個建筑工程項(xiàng)目的成本與管理。舉例來說，在工程項(xiàng)目開始施工前，要做好每個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，之后根據(jù)經(jīng)濟(jì)成本核算制定出相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。通過協(xié)同管理等方法達(dá)到成本控制的目標(biāo)?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)施工管理來加強(qiáng)造價管理，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，就能相應(yīng)的避免項(xiàng)目的返工。

4．3協(xié)同管理的應(yīng)用

在建筑施工中的各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉該項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)的工作，全面細(xì)致的了解整個工程，在進(jìn)行施工之前做好各方面的準(zhǔn)備。相關(guān)技術(shù)人員要對工程的技術(shù)、施工工藝、設(shè)計(jì)流程準(zhǔn)確無誤的實(shí)施。相應(yīng)的管理者要明確上述兩個過程，并準(zhǔn)確把握整個工程。能夠及時的改善施工環(huán)節(jié)，不斷的勘察施工現(xiàn)場的施工情況，做到技術(shù)有效的溝通。

5總結(jié)

第5篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

建設(shè)行業(yè)管理軟件

創(chuàng)新產(chǎn)品獎

基于睿智建設(shè)行業(yè)信息化平臺，北京微昂科技有限公司已為大慶市城鄉(xiāng)建設(shè)局開發(fā)了大慶市建設(shè)行業(yè)信息化系統(tǒng)和大慶市建設(shè)工程網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)。自2010年8月開始，對大慶建筑市場近千家各類企業(yè)和近15000名各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)了數(shù)字監(jiān)管，對近200個政府投資工程項(xiàng)目進(jìn)行了網(wǎng)上招投標(biāo)和網(wǎng)上行政審批。

對市/縣級建設(shè)行政主管部門來說，如何利用信息化技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管并履行行政服務(wù)職能，最重要的就是有一個清晰的整體規(guī)劃——以建設(shè)行業(yè)9方主體企業(yè)和人員的市場準(zhǔn)入管理和信用評價為基礎(chǔ)，以建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、行政審批、監(jiān)管檢查為主線，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)閉環(huán)管理、精細(xì)管理和協(xié)同管理。

由北京微昂科技有限公司開發(fā)的睿智建設(shè)行業(yè)信息化平臺，就是針對這一行業(yè)應(yīng)用而量身定制的，其平臺技術(shù)和結(jié)構(gòu)，能夠很好地支持建筑市場準(zhǔn)入管理和信用評價、建設(shè)工程網(wǎng)上招投標(biāo)、建設(shè)工程網(wǎng)上行政審批、建設(shè)行業(yè)網(wǎng)上監(jiān)管、項(xiàng)目部人員鎖定/解鎖和現(xiàn)場考勤管理、建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理等應(yīng)用，可為省、市/縣建設(shè)行政主管部門的“數(shù)字建管”信息化建設(shè)提供長期、全面的支持。

睿智建設(shè)行業(yè)信息化平臺將數(shù)字證書和電子簽章技術(shù)全面應(yīng)用到企業(yè)和人員準(zhǔn)入登記管理、網(wǎng)上行政審批、網(wǎng)上招投標(biāo)、建設(shè)工程資料管理等業(yè)務(wù)中，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公、無紙化招投標(biāo)和數(shù)字檔案。

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第6篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化管理；思考

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義

信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用等一系列活動中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)

1.2.1 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；

1.2.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；

1.2.3 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；

1.2.4 與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息（錄入、審核、加工、傳輸、）和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告；

1.2.5 負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

1.3 建設(shè)工程信息的特點(diǎn)

1.3.1 內(nèi)容構(gòu)成的繁雜性。一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的完成往往是多部門、多專業(yè)、跨地區(qū)的綜合成果。

1.3.2 信息來源的廣泛性。從工程項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，涉及到諸如涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等各個單位或部門，在范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理和綜合管理等方面。

1.3.3 信息形成的階段性。大致可分為前期準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和使用維護(hù)階段5個階段。

1.3.4 產(chǎn)生時間的延續(xù)性。隨著整個工程的進(jìn)展而逐漸產(chǎn)生，并一直延續(xù)到工程竣工驗(yàn)收后的管理、使用和維護(hù)階段。

1.3.5 信息類型和載體的多樣性。工程建設(shè)過程中項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理等多個階段均可能產(chǎn)生聲、像、圖、文、數(shù)據(jù)等不同類型的信息，這些信息以紙質(zhì)材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。

1.3.6 信息使用的頻繁性。建設(shè)工程各階段產(chǎn)生的信息都具有承上啟下的作用，各個參與方、各個管理方面產(chǎn)生的信息都具有關(guān)聯(lián)性。

1.3.7 信息管理的規(guī)范性。必須以現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程施工資料管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章以及建設(shè)部門對工程技術(shù)資料的具體要求而開展。

1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法

由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，以及信息對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。其核心的手段就是建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

1.4.1 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）、軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。

1.4.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIP）：項(xiàng)目信息門戶即在對項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

1.5 工程管理信息化的意義

工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，可吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：

1.5.1 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中，有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理；

1.5.2 信息處理和變換的程序化，有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；

1.5.3 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?/p>

1.5.4 信息獲取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

2 我國建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的現(xiàn)狀

第7篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

一、什么是協(xié)同管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的部門和資源就是協(xié)同管理，依靠它們可以共同地實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)化企業(yè)中員工之間的相互協(xié)同的同時，也涉及到企業(yè)中相關(guān)的不同部門和系統(tǒng)之間的協(xié)作。協(xié)調(diào)好不同項(xiàng)目資源之間，不同工程設(shè)備之間，不同技術(shù)人員之間的配合即是成功的協(xié)同管理，它的中心是以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要涵蓋了技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目過程中工程工序的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理中信息的及時傳遞等等。將協(xié)同管理貫穿于項(xiàng)目施工過程的始終，通過在項(xiàng)目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設(shè)計(jì)等資源的過程來達(dá)到項(xiàng)目各個部門工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過立足項(xiàng)目管理將整個工程看作一個完整的系統(tǒng)，讓一切工程資源和人力資源在系統(tǒng)中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有把技術(shù)人員和工程資源在完成項(xiàng)目既定進(jìn)度的基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)動才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，建筑工程管理要求精密復(fù)雜，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到諸多方面和人員，而將這些不同的團(tuán)隊(duì)有機(jī)的結(jié)合在一起，就能夠在協(xié)同一致的步調(diào)上完成項(xiàng)目過程中復(fù)雜的程序，將協(xié)同管理的理念運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理中，能有效地將業(yè)務(wù)協(xié)同升級為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行資源合理配置和優(yōu)化提供了良好的解決方案。

二、建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀

1.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不過硬

協(xié)同管理的有效實(shí)施需要建筑項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的專業(yè)知識及相關(guān)技術(shù)，必須做到對整個工程項(xiàng)目施工全局進(jìn)行有效掌控，如果出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不過硬，會導(dǎo)致許多矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而影響整個項(xiàng)目的協(xié)同管理，使各崗位不能完全充分發(fā)揮各自的工作職責(zé)，問題得不到及時處置，協(xié)調(diào)和溝通不到位，導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目陷入管理和施工的混亂局面，形成較大的障礙和困難。

2.信息傳遞不暢通

不論建筑項(xiàng)目工程規(guī)模的大小，讓信息能夠及時，并且準(zhǔn)確有效傳遞在項(xiàng)目實(shí)施的過程中是十分重要的。但是在許多建筑工程項(xiàng)目施工過程中，信息的傳遞的及時性、準(zhǔn)確性和有效性往往不容易做到，具體表現(xiàn)為：一線施工員向上一級反映施工進(jìn)度和問題時，得不到有效反饋和指導(dǎo)，問題無法得到第一時間的解決，造成工期的延誤。同理，指揮部門向一線施工現(xiàn)場指令時，如果信息渠道不通暢，就會形成信息不對等，輕則對項(xiàng)目施工造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致管理混亂，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三、協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用

企業(yè)作為一個有機(jī)的整體，企業(yè)的每一位員工、每一個項(xiàng)目、每一單位資源都有緊密的關(guān)聯(lián)，這些元素的緊密配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)才能使效益得到最大的發(fā)揮；企業(yè)是由內(nèi)部眾多業(yè)務(wù)單元所組合而成的，例如經(jīng)營、管理、采購和生產(chǎn)等，如果把各個獨(dú)立的資源協(xié)同起來，就能產(chǎn)生大于各獨(dú)立部分總和的企業(yè)價值，使企業(yè)真正融合成為一個整體！公司的“窗口”是項(xiàng)目，也是管理和生產(chǎn)的基點(diǎn)。通過立足項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的不變的主題，而協(xié)同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。

1.項(xiàng)目招投標(biāo)的協(xié)同管理

將協(xié)同管理運(yùn)用到項(xiàng)目施工招投標(biāo)中，會對施工招標(biāo)帶來許多好處。具體從三個方面入手：首先，在施工招投標(biāo)的工作流程中應(yīng)用協(xié)同管理，主要是對關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用，作為一項(xiàng)科學(xué)的數(shù)學(xué)分析手段，它的原理是分析項(xiàng)目之間的互相聯(lián)系，通過計(jì)算時間等要素，并根據(jù)計(jì)算成果獲取關(guān)鍵路線和軌跡，從而調(diào)整路徑和軌跡，最終計(jì)算出科學(xué)準(zhǔn)確的最短工期。同時，為確招投標(biāo)流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)各部門、各要素之間的關(guān)系，從而使后續(xù)工作更為順暢，最終促使達(dá)到整個工作流程協(xié)同工作的狀態(tài)。施工招投標(biāo)的協(xié)同作為一個系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，在運(yùn)行好其進(jìn)行界面的同時，在全過程中，達(dá)成目標(biāo)的最核心的能力就是組織執(zhí)行力。因此，為了保障招投標(biāo)的順利進(jìn)行，還有必要建立起科學(xué)的執(zhí)行體系。再者，組織協(xié)同管理機(jī)制勢在必行。項(xiàng)目招投標(biāo)的組織協(xié)同管理，涉及到項(xiàng)目方和業(yè)主方等利益，為各方搭建一個信息的交互共享平臺十分重要，將收集的重要信息進(jìn)行反饋和處理，作為決策依據(jù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方，促使他們在組織協(xié)同的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良好的互動和配合，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化。最后，招投標(biāo)的信息協(xié)同管理信息主要由全公開信息、限制公開信息、內(nèi)部信息和共享信息四種，就分享信息而言，考慮到溝通流程長，涉及單位多，信息如果不能得到有效的協(xié)調(diào)，其嚴(yán)重的后果就是招投標(biāo)失敗。所以，協(xié)同管理信息化平臺應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目籌備階段開始建立，提前發(fā)揮作用。

2.項(xiàng)目中咨詢服務(wù)的協(xié)同管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)魚龍混雜、水平良莠不齊，各種項(xiàng)目糾紛出現(xiàn)增多的趨勢，并且建筑項(xiàng)目涉及的廣泛的利益相關(guān)方面，建立咨詢服務(wù)的協(xié)同管理能夠有效地規(guī)避風(fēng)險、減少糾紛，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)需要和業(yè)主方保持緊密的溝通，在項(xiàng)目建設(shè)籌備過程中要著重聽取業(yè)主方的建議，以避免開工后出現(xiàn)意見不統(tǒng)一導(dǎo)致工期延誤。筆者長期從事建筑管理實(shí)踐工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人因項(xiàng)目管理意識缺乏，導(dǎo)致對相關(guān)方責(zé)任方管理缺失，最終耽誤施工進(jìn)度和效率的事件時有發(fā)生。所以，協(xié)助業(yè)主方開發(fā)符合自身組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程十分必要，以此來推動項(xiàng)目的有序進(jìn)行，協(xié)同管理是施工企業(yè)為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供幫助和咨詢服務(wù)的一種全新的形式，把咨詢服務(wù)融入建筑管理中，與業(yè)主方搭建起良好的合作關(guān)系，既有利于項(xiàng)目管理的實(shí)施，也是未來協(xié)同管理發(fā)展的新方向。

四、結(jié)語

第8篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

工程項(xiàng)目信息化管理，顧名思義就是要將信息技術(shù)滲透到項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動中，提高工程項(xiàng)目管理的績效。本文所研究的工程項(xiàng)目信息化管理特指工程項(xiàng)目生命周期中實(shí)施階段的施工階段。信息化過程成熟度，是指一個具體的信息化過程被明確定義、管理、評價、控制、產(chǎn)生實(shí)效的程度，它包含著能力的一增長潛力，同時也表明了項(xiàng)目管理實(shí)施信息化過程的程度。

美國管理信息系統(tǒng)專家、哈佛大學(xué)教授諾蘭，在20世紀(jì)70年代提出了一個抽象模型—Nolan模型，第一次描述了組織信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展階段。后來，美國學(xué)者M(jìn)ische經(jīng)過大量研究后對Nolan模型改進(jìn)后提出了Mische模型，將信息技術(shù)綜合應(yīng)用的連續(xù)發(fā)展劃分為起步、增長、成熟、更新4個階段。通過對Nolan模型和Mische模型的學(xué)習(xí)和研究，吸收和借鑒了兩個模型的部分思想，構(gòu)造的工程項(xiàng)目信息化管理成熟度模型如下圖1所示。

（1）初始級（1級）：工程項(xiàng)目管理處于較為簡單較為傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，使用基本的日常辦公軟件工具處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，局部利用信息技術(shù)，輔助以手工方法處理，信息系統(tǒng)建設(shè)沒有整體規(guī)劃，信息技術(shù)的利用是無意識的，無序的，甚至是混亂的，并且因?yàn)轫?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的局限，項(xiàng)目本身對信息化管理的訴求不強(qiáng)烈，信息化并不具體。

（2）業(yè)務(wù)級（2級）：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和推廣應(yīng)用，工程項(xiàng)目的主要部門，開始分別使用各自的軟件工具系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)，工作效率得到提升，但各系統(tǒng)部門軟件基本只能滿足本系統(tǒng)使用需要，與其他系統(tǒng)部門的軟件沒有交集，數(shù)據(jù)無法共享，重復(fù)錄入的現(xiàn)象嚴(yán)重，如果需要綜合的信息，必須二次加工。項(xiàng)目管理層逐漸體會到軟件的使用給管理帶來的方便和快捷，對信息化的建設(shè)開始產(chǎn)生興趣，并且在一定程度上可以承受信息化在硬件配置和使用方面的投入。

（3）初步集成級（3級）：為避免信息系統(tǒng)的大量重復(fù)工作并加強(qiáng)各個業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作，項(xiàng)目部有意識地引進(jìn)各系統(tǒng)部門協(xié)同工作軟件，此類協(xié)同工作平臺軟件通常需要軟件公司按照實(shí)際工程項(xiàng)目管理程序輔以對施工生產(chǎn)管理思路的理解加以開發(fā)定制，軟件按項(xiàng)目各系統(tǒng)部門數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和邏輯關(guān)系加以整合，通常以成本管理為主線，或以進(jìn)度控制為主線，信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了全新的層次。同時，由于協(xié)同平臺能實(shí)時反映項(xiàng)目所處階段情況以及所需要解決的問題，項(xiàng)目管理對信息化有了一定程度的依賴，意識到了數(shù)據(jù)庫安全的重要性，對協(xié)同平臺有了更多的想法和要求，已經(jīng)有意識的嘗試進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，完善舊功能，開發(fā)新功能，對原有的平臺進(jìn)行重構(gòu)或者升級，對信息化的投入從硬件方面擴(kuò)展到軟件的開發(fā)定制，以及網(wǎng)絡(luò)帶寬的保障上面，并且對信息化的人才有了一定的重視。

（4）高度集成級（4級）：在信息技術(shù)全方面長足發(fā)展和項(xiàng)目部對信息化管理的訴求和重視的雙重作用下，工程項(xiàng)目信息化已達(dá)到高度集成的程度。在技術(shù)層面上，信息化滲透到了項(xiàng)目管理的方方面面，通過各新技術(shù)，新方法，新設(shè)備高度集成起來，實(shí)現(xiàn)各類型的數(shù)據(jù)的采集和輸入，多類型數(shù)據(jù)的兼容和處理，多介質(zhì)聯(lián)合工作。在管理層面，由于工程項(xiàng)目信息化管理與項(xiàng)目的真實(shí)管理過程全面整合，可以多項(xiàng)目綜合查看，具有智能的分析方法，實(shí)現(xiàn)一個數(shù)據(jù)變化，其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)自動變化，能實(shí)時全面掌握項(xiàng)目綜合情況，方便決策和管理，及時處理緊急情況，項(xiàng)目管理層強(qiáng)制要求使用信息化方式管理工程項(xiàng)目，并對信息化提供從硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和數(shù)據(jù)安全、人員配備等全面的保障。

（5）優(yōu)化級（5級）：隨著信息化繼續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目不斷追求自身管理能力和水平的提高，對于來自信息化過程方面、管理模式和綜合集成應(yīng)用方面的完善，來自新概念、新技術(shù)方面的各有用信息的定量分析，堅(jiān)持不懈、持續(xù)地對信息過程進(jìn)行改進(jìn)，目的是達(dá)到一個持續(xù)改善的境界，不斷的改進(jìn)用信息方式管理工程項(xiàng)目的手段。

決定以上5個階段特征的指標(biāo)有5個方面（5個一級指標(biāo)），即：業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、保障指標(biāo)、應(yīng)用指標(biāo)、成效指標(biāo)。這5個一級指標(biāo)，進(jìn)一步分解出22個二級指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)衡量考核，工程項(xiàng)目管理的信息化程度就可以一目了然。表1為各指標(biāo)的具體內(nèi)容和含義。

評價指標(biāo)計(jì)算方法的基本思路是：業(yè)務(wù)指標(biāo)（生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化程度）、技術(shù)指標(biāo)（數(shù)據(jù)庫應(yīng)用水平）、保障指標(biāo)（信息化保障水平）這3個一級指標(biāo)得分按各自權(quán)重重新計(jì)算后相加的總分，應(yīng)用指標(biāo)和成效指標(biāo)這2個一級指標(biāo)的得分作為系數(shù)，與上述總分做乘法，所得分?jǐn)?shù)為工程項(xiàng)目管理信息化成熟度分?jǐn)?shù)。本文權(quán)重的數(shù)值來自于專家調(diào)查法，邀請10位業(yè)內(nèi)專家，從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā)根據(jù)各指標(biāo)的重要程度分別對各一級指標(biāo)和二級指標(biāo)打權(quán)重分，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行處理從而得出權(quán)重。評價指標(biāo)計(jì)算方法公式表示如下：工程項(xiàng)目信息化評價綜合得分=應(yīng)用指標(biāo)*成效指標(biāo)*（業(yè)務(wù)指標(biāo)*相應(yīng)權(quán)重+技術(shù)指標(biāo)*相應(yīng)權(quán)重+保障指標(biāo)*相應(yīng)權(quán)重）。業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、保障指標(biāo)所占權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。得分對照表2即可得出項(xiàng)目所處級別。

業(yè)務(wù)指標(biāo)中10個二級指標(biāo)的總分為100分，其中以成本管理與合約管理為主，權(quán)重約占0.34，物資和設(shè)備占0.1，安全和質(zhì)量占0.1，工程進(jìn)度計(jì)劃、工程資料管理、技與試驗(yàn)管理約占0.17，招投標(biāo)管理占0.12，其余協(xié)同工作和輔助設(shè)計(jì)約占0.17。業(yè)務(wù)指標(biāo)所包含的二級指標(biāo)和各自要點(diǎn)如表3所示，各行的得分相加的總和為該二級指標(biāo)的總分。技術(shù)指標(biāo)的總分為100分，其中，數(shù)據(jù)庫管理水平、數(shù)據(jù)集成水平、應(yīng)用集成水平3個二級指標(biāo)的權(quán)重分別為0.3、0.3、0.4。3個二級指標(biāo)的差別特征和評分取值見表4~表6，數(shù)據(jù)庫集成水平各行的得分相加的總和為該二級指標(biāo)的總分。保障指標(biāo)總分為100分，其中信息化建設(shè)投入程度、信息化建設(shè)規(guī)劃編制與實(shí)施情況、信息化制度制定與執(zhí)行情況、信息化組織健全度、信息化安全保障度5個二級指標(biāo)的權(quán)重分別為0.3、0.1、0.2、0.1、0.3。5個二級指標(biāo)的評價點(diǎn)和評分取值范圍見表7。信息化建設(shè)各行的得分相加的總和分別為該二級指標(biāo)的總分。應(yīng)用指標(biāo)主要是考察在施工企業(yè)內(nèi)部，信息化在工程項(xiàng)目層面上的應(yīng)用范圍。只有1個二級評價指標(biāo)，即信息化應(yīng)用范圍。成效指標(biāo)的總分為3個二級指標(biāo)相加，其中，3個二級指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度、管理創(chuàng)新程度、總體應(yīng)用效果的權(quán)重分別為0.4，0.3，0.3，各二級指標(biāo)的評分點(diǎn)與評分取值范圍見表8。二級指標(biāo)得分與對應(yīng)權(quán)重相乘，得出的結(jié)果累加之和與100的比值就是成效指標(biāo)。

某施工企業(yè)2010年度在建項(xiàng)目55個，其中鐵路項(xiàng)目22個，合同價款112.2816億元，公路項(xiàng)目14個，合同價款36.5930億元，城市軌道項(xiàng)目14個，合同價款56.0801億元，水電工程5個，合同價款9.7359億元，總的合同價款是214.6906億元。其中鐵路項(xiàng)目占52%，公路項(xiàng)目占17%，城市軌道項(xiàng)目占26%，水電及其他占5%。從以上各類項(xiàng)目中選取合同額所占比重較大的鐵路項(xiàng)目（某特長隧道工程項(xiàng)目）作為工程項(xiàng)目管理信息化考察對象，評價項(xiàng)目管理信息化成熟度。

第9篇：工程項(xiàng)目的協(xié)同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；BIM；質(zhì)量管理

建筑工程設(shè)計(jì)是建筑工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵所在。對加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要。然而，由于部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理存在問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量安全得不到保障，嚴(yán)重者，給國家和企業(yè)帶來巨大的損失。BIM技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，使建筑工程設(shè)計(jì)更趨合理，更有利于提高建筑工程設(shè)計(jì)管理水平，有效保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。本文從建筑工程設(shè)計(jì)管理現(xiàn)存問題著手，簡要探討了如何更好地發(fā)揮BIM的價值，使建筑設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確、高效，更有利于提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1BIM技術(shù)在我國建筑領(lǐng)域應(yīng)用的意義

近幾年，在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，BIM的應(yīng)用越來越廣泛，無論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的方案評審，還是項(xiàng)目實(shí)施階段以及運(yùn)營階段火災(zāi)模擬、應(yīng)急疏散能耗分析等設(shè)施管理，都開始應(yīng)用BIM技術(shù)，與傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)模式相比，BIM優(yōu)勢明顯，在建筑信息模型中，建筑模型的數(shù)據(jù)以多種數(shù)字技術(shù)為依托，從這個建筑信息模型中，建筑工程以及各個相關(guān)工作都可以拿出各自需要的信息，我們可以將BIM技術(shù)，作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ)，既可以通過它將相應(yīng)工作的信息反饋回來，也可以通過它指導(dǎo)相應(yīng)工作。BIM可以四維模擬實(shí)際施工，所以，它既可以作為可行性指導(dǎo)，在早期設(shè)計(jì)階段提前預(yù)測施工階段可能會出現(xiàn)的問題，以便于能夠提前做好處理，提升建筑設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平，為后期活動打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。在中國建筑領(lǐng)域,BIM技術(shù)的應(yīng)用，對于建筑后期施工也有很大的幫助，在后期施工時，我們應(yīng)用BIM技術(shù)手段，可以為施工提供合理的施工方案，作為施工的實(shí)際指導(dǎo)，合理配置人員、材料的使用，最大程度上實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用，同時，也有利于有效地控制施工階段和施工成本，確保施工的質(zhì)量安全。

2BIM技術(shù)在我國建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

在中國建筑領(lǐng)域,BIM技術(shù)還屬于比較新鮮的一種技術(shù),在應(yīng)用上處于初級階段，BIM技術(shù)應(yīng)用之初，只有一些有政府的支持大規(guī)模標(biāo)志性的項(xiàng)目，以及比較大型的建筑工程項(xiàng)目使用了BIM技術(shù)，如上海中心大廈項(xiàng)目、奧運(yùn)村相關(guān)項(xiàng)目、上海世博會一些場館等項(xiàng)目。然而，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國BIM技術(shù)逐步獲得了廣泛應(yīng)用，僅僅經(jīng)過兩三年，在我國一些中小規(guī)模的建筑項(xiàng)目中，也開始應(yīng)用BIM技術(shù)。就BIM的應(yīng)用而言，早在北京奧運(yùn)會之前，美國領(lǐng)先中國7年，到了2012年，這一差距縮小到了3年，BIM的用戶數(shù)量劇增，與世界領(lǐng)先公司相比較，中國企業(yè)BIM應(yīng)用基本上處于同等水平。在BIM應(yīng)用問題上，國家和政府也給予了高度重視，在“十二五”期間，國家住建部就已經(jīng)明確提出建筑業(yè)要普及可視化、參數(shù)化、三維模型設(shè)計(jì)，推進(jìn)BIM協(xié)同工作等技術(shù)應(yīng)用。隨著BIM的發(fā)展，中國的BIM應(yīng)用在深度廣度方面還有很大的空間待挖掘，基于BIM的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理將成為一種趨勢，促進(jìn)我國建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平的提升。

3BIM技術(shù)在我國建筑領(lǐng)域應(yīng)用存在的問題

在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用不是很成熟，難免會遇到這樣、那樣的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1工作范圍。當(dāng)前,在中國建筑領(lǐng)域,BIM技術(shù)還屬于比較新鮮的一種技術(shù),建筑工程項(xiàng)目的各個管理方不僅對BIM技術(shù)缺乏了解，而且對于其所提的業(yè)務(wù)范圍也理解不透，這就造成在設(shè)計(jì)過程中，不僅很難達(dá)到需要的設(shè)計(jì)深度，也很難實(shí)現(xiàn)理想的設(shè)計(jì)效果。如果在設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員還一味地追求設(shè)計(jì)的精確性，不僅會帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)，還會造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的提高，給工程質(zhì)量管理帶來壓力。3.2協(xié)同設(shè)計(jì)。BIM技術(shù)的在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，雖然可以有效提高協(xié)同設(shè)計(jì)，但是，協(xié)同工作增多之后，也容易引發(fā)一些相關(guān)的問題，在建筑工程設(shè)計(jì)管理過程中，工程項(xiàng)目的各個參與方由于都增加了協(xié)同量，無形中提升了設(shè)計(jì)管理的難度，延長了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的周期。3.3設(shè)計(jì)流程。BIM技術(shù)的軟件，要求所使用的計(jì)算機(jī)必須有較高的配置，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)的原則確定好以后，不同的專業(yè)根據(jù)需要各自建模，這一工作過程完成以后，才進(jìn)入到系統(tǒng)性的整合工作階段。我們應(yīng)用BIM技術(shù)，需要完成一個流程之后，再進(jìn)行下一個流程的工作，這種工作方式，雖然可以減小同一文件之下，不同專業(yè)協(xié)同作業(yè)帶來的計(jì)算機(jī)硬件工作負(fù)擔(dān)，但是，這種方式很難快速的發(fā)展設(shè)計(jì)失誤，由于過晚地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，不僅會造成一些新問題的出現(xiàn)，還會導(dǎo)致大量返工的現(xiàn)象，反而影響了設(shè)計(jì)的及時性和準(zhǔn)確性。3.4設(shè)計(jì)成本。在建筑工程項(xiàng)目管理中，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，需要較高的資金費(fèi)用，這里所需要的資金，不僅包含前期的軟件使用資金，還包含人員培訓(xùn)等資金，高配置的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資金，人員方面，不僅要具有較高的技術(shù)水平，還要具有較高的專業(yè)素質(zhì)，人員花費(fèi)及開銷成本將會有所加大。所以，建筑工程設(shè)計(jì)管理，BIM技術(shù)處于初級階段，許多企業(yè)都會考慮到資金投入問題，企業(yè)不愿過多投資嘗試這項(xiàng)新技術(shù)。在信息數(shù)據(jù)的安全方面，BIM技術(shù)的使用也會出現(xiàn)誤差。利用BIM技術(shù)設(shè)計(jì)管理時，需要的軟件比較多，只有多個軟件之間相互配合，才能夠更好的完成這項(xiàng)工作。但是，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于軟件增多，平臺會承載大量信息，信息數(shù)據(jù)的更新，不僅會影響計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度，而且容易導(dǎo)致難以設(shè)置操作權(quán)限，權(quán)限的設(shè)置不當(dāng)直接影響著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)操作，一些設(shè)計(jì)人員錯誤操作，會造成信息數(shù)據(jù)的丟失，這樣，對于設(shè)計(jì)管理的有序進(jìn)行極其不利。還會在無形中增加設(shè)計(jì)成本。

4改進(jìn)措施

對建筑行業(yè)而言，BIM技術(shù)的應(yīng)用，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在新的時期里，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須抓住機(jī)遇，迎難而上，才能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)能力的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。首先，設(shè)計(jì)管理軟件的選取工作非常重要，因此，在選擇上，應(yīng)該盡可能地選取與計(jì)算機(jī)配置相兼容的BIM軟件，注意軟件功能之間相互配合。要根據(jù)需求盡量選擇高效率的設(shè)計(jì)管理軟件。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不僅要重視軟件的選擇，還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好BIM人才儲備。選擇BIM軟件要盡量保證軟件的兼容性，注重軟件之間的配合，根據(jù)特殊需求，有針對性的選擇效率最高的軟件。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，還要根據(jù)實(shí)際情況，建立企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化設(shè)計(jì)成果，不僅要有CAD標(biāo)準(zhǔn)，還要注重設(shè)計(jì)BIM標(biāo)準(zhǔn)。為了確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，對于建筑設(shè)計(jì)所需的文件夾權(quán)限也要給與高度關(guān)注，同時，還要注意選用恰當(dāng)?shù)奈臋n管理平臺。為了更好地開展協(xié)同設(shè)計(jì)工作，對于BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也必須高度關(guān)注。BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建時，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化BIM設(shè)計(jì)流程，根據(jù)需求，制定切實(shí)可行的BIM工作的內(nèi)容和目標(biāo)，同時，要確保BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建方式有利于BIM業(yè)務(wù)開展。開展協(xié)同設(shè)計(jì)工作，BIM流程優(yōu)化時，不能僅考慮企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，還要注意做好其他項(xiàng)目參與方的協(xié)同。根據(jù)目標(biāo)綜合企業(yè)BIM實(shí)力，提高設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)能力。為了有效提高設(shè)計(jì)管理水平，在BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中，還可以引入掙值法等一些有效的項(xiàng)目管理方法，并能夠?qū)㈨?xiàng)目管理方法與BIM相結(jié)合，以便于能夠有效提高管理效率。

5結(jié)語

在我國建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，BIM技術(shù)還屬于比較新鮮的一種技術(shù),在應(yīng)用上處于初級階段，因此，在實(shí)踐過程中，難免會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，但在設(shè)計(jì)管理方面，BIM已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢，對于企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理有極大的幫助，所以，設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，合適的安排和使用BIM技術(shù)，提升BIM技術(shù)的實(shí)操性，做好BIM技術(shù)的改進(jìn)工作，真正發(fā)揮BIM的質(zhì)量管理價值，為提升工程質(zhì)量安全管理奠定基礎(chǔ)。

作者:劉亞龍 單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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