工程造價的動態(tài)管理精選(九篇)
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第1篇：工程造價的動態(tài)管理范文
【關(guān)鍵詞】石油工程；工程造價；動態(tài)管理；實現(xiàn)策略
一、前言
工程造價管理是工程項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是一項復雜而系統(tǒng)的工作。石油工程項目具有復雜性、特殊性，工程造價管理應推行動態(tài)管理機制，強調(diào)工程造價管理的全面性、有效性。在工程造價動態(tài)管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應抓住不同環(huán)節(jié)的建設(shè)特點、工作要求，嚴格控制工程建設(shè)的成本支出。因此，本文立足石油工程建設(shè)要求，就如何實現(xiàn)建設(shè)項目工程造價動態(tài)管理，做了如下具體闡述。
二、石油工程造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)
石油工程具有特殊性、復雜性，工程造價動態(tài)管理的實現(xiàn)，是提高管理效率的重要舉措，應貫穿于工程建設(shè)的全過程。就實際而言，石油項目工程造價動態(tài)管理，應切實做好幾個環(huán)節(jié)的工作：
1.項目研究階段
在項目研究階段，主要是對項目工程的可行性進行論證、評估，進而制定出最佳的投資方案。因此，項目可行性研究階段，是工程造價動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。在可行性研究階段，一是確定工程項目的規(guī)模。依據(jù)建設(shè)規(guī)劃要求，科學確定工程項目規(guī)模，這是項目經(jīng)濟效益最大化的首要工作；二是科學選擇建設(shè)區(qū)域。工程建設(shè)地點嚴格依照實際需求，建設(shè)區(qū)域應滿足建筑材料及施工等工作的開展。
2.項目設(shè)計階段
項目設(shè)計是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價動態(tài)管理的核心之一。從初步設(shè)計階段，到技術(shù)設(shè)計階段，再到施工圖設(shè)計階段，都應堅持科學合理原則。首先，初步設(shè)計階段，是對工程造價影響最為重要的階段。在實際工作者，應切實依據(jù)工程建設(shè)要求，對工程造價、工程設(shè)計進行科學有效的論證分析，制定科學合理的設(shè)計方案，這是工程造價有效管控的基礎(chǔ)；其次，技術(shù)建設(shè)及階段對工程造價的影響十分顯著，影響了達到75%。因此，要確保技術(shù)設(shè)計階段，技術(shù)到位，嚴格依照石油工程項目的建設(shè)要求；再次，在施工圖紙設(shè)計階段，應確保設(shè)計的科學性，這是工程預算、施工進度編制、招投標報價的重要基礎(chǔ)，應確保設(shè)計工作落實到位。
3.項目施工階段
在項目施工階段，施工進度計劃、施工計劃變更，都是工程造價動態(tài)管理的重要內(nèi)容。首先，施工進度是工程造價控制管理的重要影響因素，應依據(jù)施工合同要求，嚴格控制施工進度；其次，施工計劃變更是工程建設(shè)中難以避免的，這就強調(diào)工程計劃變更時，應進行經(jīng)濟評估，并進行效應的工程計劃調(diào)整，以降低因變更而對工程造價的影響。因此，在施工階段，工程造價動態(tài)管理受到的外部影響因素多，且強調(diào)管理的全面性、有效性，以控制建設(shè)成本支出。
三、實現(xiàn)石油工程造價動態(tài)管理的策略
實現(xiàn)石油工程造價動態(tài)管理的關(guān)鍵，在于如何創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，強化動態(tài)管理的重要地位。并且，建立完善的動態(tài)管理制度，確保各項管理工作、各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容落實到位。因此，在筆者看來，實現(xiàn)石油工程造價動態(tài)管理，應切實做好以下兩點工作：
1.創(chuàng)設(shè)工程造價動態(tài)管理環(huán)境，強化動態(tài)管理地位
相比于傳統(tǒng)管理模式，動態(tài)管理的工作量增加，這就要求石油工程項目，在建設(shè)的過程中，應創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，通過提高動態(tài)管理認識、強化管理地位，確保各項工作的有效開展。首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，以創(chuàng)新管理理念，強化對工程造價動態(tài)管理的認識，確保工程造價管理工作的有效落實；其次，要強化工程造價動態(tài)管理的地位。由于石油工程項目具有復雜性、特殊性，這就要求動態(tài)管理的實行，能夠?qū)崿F(xiàn)全面而有效的管理，進而提高工程項目建設(shè)管理的實效性；再次，制定工程造價動態(tài)管理的實施方案，從工作開展，到工作組織，都應形成積極有效的工作狀態(tài)。在傳統(tǒng)管理工作中，工程造價管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于工程造價管理的有效落實。依托動態(tài)管理機制，有助于提高工程造價管理效率。
2.建立完善的管理制度，強化工程造價動態(tài)管理的實效性
工程造r動態(tài)管理的有效推進，關(guān)鍵在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實。首先，建立明確的責任制度，確保責任到人，提高相關(guān)責任人的工作效率。針對各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應崗位職責，規(guī)范并領(lǐng)導工作的全面開展；其次，建立考核激勵機制。對于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應形成相應的考核評價體系，進而對管理工作進行科學考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責任追究制度。明確責權(quán)的同時，要建立相應的責任追究機制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。
四、結(jié)束語
綜上所述，石油工程造價動態(tài)管理的實現(xiàn)，對于提高工程造價管理，強化工程建設(shè)控制，都具有重要的意義。在工程造價動態(tài)管理中，一是要嚴格落實各環(huán)節(jié)管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應確保管理工作落實到位；二是建立完善的管理制度，強化管理地位，創(chuàng)設(shè)良好的動態(tài)管理環(huán)境，以推行工程造價動態(tài)管理。
參考文獻：
[1]趙寧.建筑工程的動態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015（08）.
[2]王偉.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D].昆明理工大學.
第2篇：工程造價的動態(tài)管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;現(xiàn)狀;對策
Abstract: Wlong with the changing requirements of the market economy and the deepening of economic reform, the kind of static, lagging behind the engineering cost method has been gradually eliminated. In order to make the project cost management in our country has become more scientific, standardization, marketization, establishment of project cost management information system, the implementation of quota management mode separation of quantity and price, strengthen the application of construction cost index, establish the service system of engineering cost consultation, strengthen the engineering cost specialty training, determine a reasonable and effective project cost control, the dynamic management of engineering cost becomes more meaningful. This paper mainly introduces the current situation and Countermeasures of project cost dynamic management.
Key words: project cost; dynamic management; current situation; Countermeasures
中圖分類號K826.16文獻標識碼A 文章編號
前言
工程造價是完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，它是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，它決定著建設(shè)工程的整個投資效益。而工程造價的動態(tài)管理在工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計施工、竣工交付階段充分體現(xiàn)著，它對于工程項目使用前所需全部建設(shè)費用的控制、監(jiān)督、確定、管理有著重要作用?？刂乒こ淘靸r可以防止投資突破限額，還能加強建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的管理，充分利用物力、人力、財力，從而取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，對工程造價進行動態(tài)管理是十分重要的。
1.工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)分析
一直以來，各種建設(shè)工程造價的法定價具有法定性，工程定額成為法定價的基礎(chǔ)，但這種法定性在現(xiàn)在已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇浴９こ潭~雖失去其在計算工程造價的法定地位，但其在實際的計價中還是不可或缺的，仍是計價的根本依據(jù)與基礎(chǔ)，對工程造價的合理確定及動態(tài)管理仍以定額為基礎(chǔ)，在社會主義市場經(jīng)濟的體制中，建設(shè)項目的工程造價管理技術(shù)還需在定額的指導下發(fā)展。由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應這種形式，定額需進行以“量”、“價”的分離改革，使定額消耗量及定價基價合理分開。定額還應作多種同類項進行簡化與合并，及時淘汰某些過時的建設(shè)項目。同時，由于引進一些新工藝、新材料及新技術(shù)的使用，會對應產(chǎn)生一些新定額的子項目，以適應建筑市場的發(fā)展和變化。
定額的消耗量是指在符合規(guī)范及質(zhì)量標準的前提下，完成某一可計量項目對人工、機械材料和管理的社會平均消耗量，系確定工程造價的基礎(chǔ)及重要因素。應客觀且科學地予以界定其計算規(guī)則。才能對工程造價的管理進行指導，并合理地確定工程造價。
關(guān)于人、機、材等的定價，各地方行政管理部門都定期了指導價，以定期公開的價格信息及對價格的變化系數(shù)進行預測，進而頒布各項價格的指數(shù)等方法，對建設(shè)市場的工程造價管理工作以指導。從事工程造價管理的單位應編制符合自己管理水平的人、機、材等因素的價格，實行自主定價。
2.工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀問題
工程造價實際上是一種通稱，其在不同的場合下，內(nèi)涵不同。從當前我國現(xiàn)行的工程建設(shè)項目總費用組成規(guī)定來看，主要有、、建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備與機械購置費用以及建設(shè)工程的其它費用。而動態(tài)管理是對工程造價中眾多動態(tài)因素的合理管理.動態(tài)因素主要包括三項：量變因素、價變因素以及合約變動因素。
工程造價的動態(tài)管理是對工程造價實行的全過程預測管理以及跟蹤管理的方法。1994年，我國的建筑行業(yè)開始不斷地吸收國外發(fā)達國家的工程造價經(jīng)驗，引入了競爭機制。對建設(shè)工程實行招投標的承包制，結(jié)束多年以來計劃經(jīng)濟體制下的建設(shè)工程任務(wù)的分配局面，這是我國建設(shè)行業(yè)在建設(shè)管理體制的重要改革之一，招投標承包制成為我國目前建設(shè)任務(wù)的重要形式之一。因此，在近幾年來，我國建筑行業(yè)對工程的造價確定及控制工作以工程招投標階段及建設(shè)實施階段為中心，進行公開的招投標，這樣就使得施工企業(yè)的競爭力得到不斷的增強。為建筑市場的健康發(fā)展提供了法律的保證，保證工程項目建設(shè)的投資效益。在工程的建設(shè)實施的過程中，以合同約定的價格作為重要的控制目標，對相關(guān)的工作內(nèi)容應以工程合同為依據(jù)，解決好建設(shè)工期、質(zhì)量以及造價這三者的關(guān)系。
從近幾年來的工程造價動態(tài)管理，取得一定的成效。隨著當前我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷的完善，工程造價的動態(tài)管理有了更多的新挑戰(zhàn)及新問題，如：在進行建筑材料計取價差的過程中會出現(xiàn)操作困難、重復計算以及錯算漏算等等，需要不斷地進行改善。
3.工程造價動態(tài)管理的對策
在施工建設(shè)中，工程造價的直接工程費和間接功臣費構(gòu)成，有人工費、機械費、材料(設(shè)備)費、管理費、技術(shù)措施費、利潤、規(guī)費和稅費等費用。人工費、機械費和材料費是購成計算整個工程項目的工程造價的基礎(chǔ)，其中的材料費(設(shè)備)和人工費占的比重是最大的，建筑市場的變化會直接引起影整個工程的造價。要準確地做好工程造價的動態(tài)管理工作，應就以下幾個工程造價計算工作做出相應的對策。人工費、機械費、材料費、施工期間合約變更的調(diào)整、技術(shù)措施費調(diào)整的探索。
3．1編制預算(概算)的造價調(diào)整對策使用相應專業(yè)的工程計價定額，按項目的建設(shè)要求編制工程預算(概算)，定額的人工價格和材料(設(shè)備)價格需要做調(diào)整，客觀的人工和材料(設(shè)備)計算價格是項目預算(概算)準確性的關(guān)鍵保證，當?shù)毓芾聿块T定期公布材科市場價格的指導價信息。但它難以100％地覆蓋每個項目所使用的材料(設(shè)備)，人工價格亦然，在用其進行作價操作過程中有很大的困難。所以工程造價從業(yè)人員應廣泛地拓寬自己的詢價渠道，及時了解建筑市場的最新價格信息和變化發(fā)展趨勢。才能保證工程建設(shè)項目的工程造價時效，科學地指導工程項目的建設(shè)管理活動，有效地促進工程造價動態(tài)管理的進行。這項工作在工程造價的計算過程中時很冗雜的，審查復查難度也大。特別是材料(設(shè)備)作價，要克服這種現(xiàn)象需要采取一些科學的方法。對只做總價控制的預算(概算)造價項目可采用系數(shù)調(diào)整法，采用對應時期最新的材料（設(shè)備)變動系數(shù)并同時考慮其變化趨勢調(diào)整計算材料(設(shè)備)的總費用，對特殊材料(設(shè)備)的價格要單獨作價。但這種方法在投標報價書的編制中不能使用。另外一種較為準確的方法是：有能力的從業(yè)單位，可編制適合本單位使用的材科(設(shè)備)價格數(shù)據(jù)庫，并及時地市場的變動進行更新，保證其時效。造價工作人員在編制工程項目的造價時就可以使用自己單位的材料(設(shè)備)的價格數(shù)據(jù)并考慮其變化趨勢進行材料(設(shè)備)作價。在當前普遍使用計算機進行工程造價計算，采用這樣的數(shù)據(jù)庫來調(diào)整材料(設(shè)備)的作價，其操作過程是非常簡單和準確的。能有效地提高工程造價計算的工作效率。但在數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方面投入比較大。
3．2施工期間因合約變更的調(diào)整工程項目在施工階段，由于時間長，技術(shù)環(huán)節(jié)復雜，所以很多客觀方面的原因會引起合約內(nèi)容的變化。如：自然環(huán)境的變化因素、國家政策變化因素、市場經(jīng)濟環(huán)境變化因素、設(shè)計變更、施工速度的變化、資金使用效益因素等等。這些變化因素直接與施工建設(shè)的投入相關(guān)，從而引起工程造價的變動。可見，在施工階段的工程造價計算工作是個動態(tài)管理過程。在這個動態(tài)管理過程中，項目建設(shè)各方的責任應按合同約定條款，依法律法規(guī)，正確識別是否屬于工程造價變動事項的發(fā)生。及時和完整地整理出變更資料并加以確認，準確地計算出其造價，為工程建設(shè)項目支付中期工程款和工程結(jié)算提供合法和準確的依據(jù)。支付中期工程款的計算公式：本期應付工程款=本其完成的工程造價X(1一預付款比例)X(1一質(zhì)量保證金比例)。
3．3建立對應的管理臺賬。工程造價的動態(tài)管理需要依賴一個系統(tǒng)的管理臺賬來展開管理。建立管理臺賬，是對項目施工圖臺帳、工程變更臺帳、項目概算臺帳、項目計量支付臺帳以及項目合同清單臺帳等，通過建立項目工程臺帳管理制度對以上各類臺賬進行有效管理，其目的主要在于，對各類項目的賬目進行投資控制與信息反饋，以此來加強對投資項目的動態(tài)管理。及時發(fā)現(xiàn)投資執(zhí)行過程中存在的問題，使各類項目在整個建設(shè)的過程中。能有效地進行控制工程變更、控制投資以及工程相關(guān)的計量及支付，保證了工程項目建設(shè)的經(jīng)濟時效。
第3篇：工程造價的動態(tài)管理范文
【關(guān)鍵詞】工程造價；動態(tài)管理
一、引言
隨著城鎮(zhèn)化的加快和國家對公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，建筑工程業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是近幾年的迅猛發(fā)展。工程項目是集經(jīng)濟、技術(shù)、組織管理各方面的一種綜合性社會活動，工程造價工作在實踐當中不斷的摸索，造價控制在控制方法方面逐漸向動態(tài)管理與全面造價控制工作的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。隨著產(chǎn)業(yè)新形勢下的發(fā)展，工程造價管理工作作為工程施工領(lǐng)域的一個重要的管理工作，同樣有了重大的進步。工程造價的動態(tài)管理建立在時間變遷的基礎(chǔ)上，保證了工程的實際造價控制在預期造價的誤差允許范圍之內(nèi)，使得工程價格的公平合理。因此，提高工程造價的有效控制則需要在工程項目的建設(shè)過程中使用動態(tài)管理的方法對工程造價實行動態(tài)控制。加強工程造價的動態(tài)管理則需要在工程項目投資決策、工程設(shè)計、招標、工程施工、竣工結(jié)算等階段中進行全面造價管理。
二、工程項目造價動態(tài)管理
1. 工程項目投資決策階段動態(tài)管理
在工程項目投資決策初期，進行投資估算。這一階段是控制工程造價的重要階段。造價人員必須進行項目投資方案的篩選，合理估算投資數(shù)量，控制項目的總投資額，做好項目的風險收益計算，編制工程項目的建議書和可行性研究分析報告。此外，需要考慮項目實施過程中發(fā)生的風險。
2. 工程設(shè)計階段的動態(tài)管理
大量實踐經(jīng)驗表明，工程項目設(shè)計階段工作對工程造價全過程影響重大。工程項目的開發(fā)建設(shè)的主要目的是滿足用戶的基本需求，因此在工程項目設(shè)計階段要充分分析用戶的基本要求，同時融入于現(xiàn)代設(shè)計理念和信息技術(shù)的貫通，以確保工程方案的科學性和合理性。隨著工程項目的進行，在設(shè)計階段最重要的成果是工程施工圖。施工圖主要是為了開展工程招標工作和簽訂承包合同以及把握工程進度的主要依據(jù)。因此工程設(shè)計人員在項目施工圖設(shè)計時，需要確定信息的準確性以及設(shè)計的合理性。與此同時，設(shè)計人員應該把握全局觀念，運用發(fā)展的眼光保證項目設(shè)計的質(zhì)量與可塑性，減少施工環(huán)節(jié)因設(shè)計誤差導致工程變更問題，影響工程進度，進而造成工程的間接成本。在本階段，可以運用價值工程原理，建立激勵機制。我國當前的設(shè)計標準是按照投資額的百分比確定設(shè)計費用，工程投資額越大，收費月高。不利于設(shè)計者主動節(jié)約投資問題，不利于工程造價的控制。在確保安全前提下，可以采用價值工程原理，對設(shè)計部利用科學管理技術(shù)，選擇新材料或新工藝減少的成本支出按照定量比例獎勵部門，以達到調(diào)動部門積極性的目的。
3. 工程項目招標階段的動態(tài)管理
工程項目招標階段的主要工作是通過競爭方式，選擇資質(zhì)良好的工程項目建設(shè)承包企業(yè)負責項目建設(shè)和施工工作。這一過程中，需要建立一套科學合理的評價系統(tǒng)對投標單位資質(zhì)進行客觀合理的評價。工程招標利用競爭的方式，能夠以合理的最低造價來選擇符合條件的優(yōu)秀施工企業(yè)，招標是一種有效的機制，同時可以控制工程建設(shè)成本。
（1）工程項目招標階段
這一階段工作應該遵循“公平、公開、公正”原則，招標之前需要對各投標單位進行資質(zhì)審查，以及對招標現(xiàn)場進行實地考察，避免出現(xiàn)有失公允現(xiàn)象發(fā)生；編制招標文件編制前需要對各類影響因素進行鑒別和評價其對招標工作的影響。編制招標文件過程，需要對招標文件中涉及費用金額等條款內(nèi)容仔細校正，防止出現(xiàn)各種表述不明的條款，利于對以后階段的控制管理。在招標投標評標時，不能盲目采用最低價位的中標方式，開標之后需要認真的評審，進行橫向、縱向的全面比較，及早發(fā)現(xiàn)并提出投標書中存在的疑惑及問題，對存在問題及時與投標單位溝通，避免投標單位的不平衡報價。此外，選定投標單位后尚未簽訂合同之前，可要求投標單位進行二次報價，這一過程的執(zhí)行可以作為正式合同的附件執(zhí)行，可以有效減少施工過程產(chǎn)生的項目變更及不必要的工程糾紛。
（2）簽訂合同階段的控制管理
在選定投標單位后，合同雙方需要在規(guī)定時間內(nèi)就工程簽訂合同。需要加強合同的簽訂管理，如通過專職造價師參與審定合同的造價條款的手段來保證合同價格合法性，減少合同糾紛；合同中涉及的完工時間、費用支付、工程款結(jié)算方式、違約爭議的處理方式等需要作出清晰合理的規(guī)定；在招標文件中存在表述不明確或者合同內(nèi)容不具體的，則需要雙方談判溝通，在不違背市場法律法規(guī)條件下，爭取到利于合理低價的條款；還需要充分考慮到施工階段可能出現(xiàn)的非人為因素的損失和索賠因素，對這些不可控因素要有前瞻性，有效防止過多索賠事件的發(fā)生。另外，應該通過爭取工程保險風險控制措施轉(zhuǎn)移風險，利于提高工程造價的控制效果和降低工程造價成本。
4. 工程項目施工階段的動態(tài)管理
工程項目施工階段的成本主要是工程材料物資的采購成本、施工人員成本和工程變更導致的成本增加等方面。因此，施工階段的造價成本控制主要可以從這三個主要方面實施控制。第一，材料采購成本控制可以通過充分是市場調(diào)查，采用多家供應商價格對比方式進行成本控制；在施工現(xiàn)場使用工程材料物資時，可以通過制定嚴格的現(xiàn)場管理標準和培養(yǎng)工程管理人員的節(jié)約理念，對工程材料物資進行監(jiān)督，杜絕浪費。第二，在工程施工過程中，根據(jù)工程作業(yè)量和工程施工進度具體情況，合理配置施工人員，對施工人員進行有效管理，提高其工作效率，減少人力成本投入支出。第三，盡可能減少工程設(shè)計的變更。導致工程項目的設(shè)計變更原因很多，宏觀市場環(huán)境或者企業(yè)微觀環(huán)境，如，市場需求變化，導致項目定位發(fā)生變化，裝飾材料進行更換修改等；由于設(shè)計或者施工單位等因素導致施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計錯誤，糾正施工圖紙或者發(fā)包時提供的圖紙不符合要求，市場供應材料不符合規(guī)格標準等這些因素都可能造成工程設(shè)計的變更。因此為了減少變更事項發(fā)生，應該采取嚴格的質(zhì)量控制體系，提高設(shè)計標準；在處理必須發(fā)生的變更時，需要執(zhí)行變更審批程序，工程部、設(shè)計部和成本預算部等各部門應該指定相關(guān)專業(yè)人員配合工作，針對變更工作的可行性、質(zhì)量安全等做好估算，建立有效的審查制度。并在執(zhí)行變更過程中，加強檢查和驗收工作，以確保工程有效進行。
5. 工程竣工結(jié)算的動態(tài)管理
工程竣工階段的造價管理主要是考核工程施工合同的執(zhí)行情況以及工程項目股投資效益的環(huán)節(jié)，參與結(jié)算的相關(guān)人員要控制審核階段工作。建設(shè)單位應該按照合同規(guī)定，根據(jù)工程設(shè)計竣工圖和工程變更后的設(shè)計圖結(jié)合現(xiàn)場進行審核，審查內(nèi)容主要有：竣工圖紙的正確性與完整性，項目是否均完成，是否存在未完成項目，是否按照工程施工量編制結(jié)算等內(nèi)容。對預算外費用進行嚴格控制，對于變更部分進行結(jié)算，是否存在隨意編列情況。為了有效控制工程成本，減少工程竣工結(jié)算時的錯誤，對初審的結(jié)算，需要由分管項目造價的造價員及專業(yè)工程師交叉審核，從而保證竣工結(jié)算質(zhì)量。
三、結(jié)束語
隨著我國建設(shè)服務(wù)走向國際市場，市場競爭壓力越來越大，在這種競爭背景下，良好的工程管理方法至關(guān)重要。工程造價的動態(tài)管理作為現(xiàn)代化的一種管理模式，對工程造價控制工作所具有的重大意義已經(jīng)在實踐當中得到考證。工程造價的動態(tài)管理是降低工程成本的投入的有效方法。在項目實行整個過程當中，工程造價動態(tài)管理采用事前計劃，每個階段控制的方法，不斷與各參與部門進行信息處理和有效反饋，做到了全面全過程造價管理，從而達到提高工程管理效率和提升管理效果目的。
參考文獻：
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第4篇：工程造價的動態(tài)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工建設(shè)造價；動態(tài)化管理；研究
一、前言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進步，從工程預算到施工過程中的造價管控，再到最后的收尾結(jié)算，任何一個環(huán)節(jié)的造價管控都關(guān)系著整個建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程造價管理過程中，應當對其進行動態(tài)化管控。
二、目前國內(nèi)建筑工程造價管控概述
工程造價是建筑工程施工建設(shè)過程中所花的費用總額，其中包括業(yè)主方、開發(fā)商以及設(shè)計單位和施工單位的費用，造價管控的目的在于在市場變化的情況下，能夠確保建筑工程造價一直處于允許誤差范圍之內(nèi)。在此過程中，對工程造價實施動態(tài)化管理，既是工程成本管控的關(guān)鍵，又是其核心內(nèi)容。在建筑工程招投標實踐中，市場信息變化非常的快，造價管控是競爭力的表現(xiàn)，而且關(guān)系著企業(yè)的效益。近年來，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價動態(tài)化管理方式有所改進。比如，從標準定額計價法的應用向指導性過度，有效地適應了市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。然而，隨著市場經(jīng)濟體系改革的不斷深化，建筑業(yè)工程造價管理實踐中也暴露出很多的問題，有待解決。對于工程造價管理而言，確保建筑工程決策階段、設(shè)計階段的造價管控非常重要；如果相關(guān)工作落實不到位，則造價就會不合理，進而導致工程設(shè)計以及資金層面出現(xiàn)缺陷和問題，施工以后這些問題就會逐漸顯現(xiàn)出來，多數(shù)情況下難以補救，造成嚴重的經(jīng)濟損失。
三、建筑工程造價動態(tài)管理策略
3.1決策階段投資估算科學編制
建筑工程項目決策階段進行造價估算，即對工程整體造價以及每一個階段的造價合理預估，其主要是基于資料信息的搜集和對市場情況的預判；從某種意義上來講，工程造價投資估算精準度直接關(guān)系著后期的造價管控效率以及整個建筑工程項目的最終造價。在決策投資估算過程中，應當做好兩個方面的工作。第一，應當全面搜集資料信息。為保證決策階段能夠準確把握工程造價，大量搜集與項目有關(guān)的信息資料是不夠避免的，其中包括擬建工程所在地的水文地質(zhì)構(gòu)情況、政策環(huán)境條件、勞動力成本、同類項目造價以及物料采購便捷性和建材價格等，這些都影響著建筑工程項目整體造價，所以需全面搜集資料。第二，科學編制造價估算報告。在編制估算報告時，應當以造價估算體系中的指標為準則，進行嚴格的造價估算，尤其是資料使用時，應當甄別資料有效性，避免采用虛假資料或者真實度較差的資料，最終確定合理造價。
3.2 設(shè)計階段的造價管控
建筑工程設(shè)計階段的造價管控，主要是采取優(yōu)化設(shè)計方案和限額設(shè)計方法，對工程造價進行嚴格管控。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然工程建設(shè)過程中的設(shè)計費用在整體投資中的占比不到1%，但是其可能對整個建設(shè)工程造價產(chǎn)生的影響度超過70%，所以做好設(shè)計階段的造價控制至關(guān)重要。在設(shè)計階段，應當避免重施工、輕設(shè)計的思想觀念，工程費用管控應當從設(shè)計開始。建設(shè)單位在設(shè)計審計過程中，應當重視設(shè)計方案優(yōu)化調(diào)整，利用不同的指標對總平面圖、建筑空間平面設(shè)計對比分析，從而實現(xiàn)對設(shè)計階段的造價進行嚴格管控。設(shè)計階段的限額設(shè)計，實際上就是嚴格按照批準的可行性報告，對投資估算管控方案進行初步設(shè)計，然后按照批準的設(shè)計總概算，進而施工圖、技術(shù)設(shè)計，各專業(yè)達到應用功能基礎(chǔ)上，嚴格按照分配投資限額進行優(yōu)化控制設(shè)計，對不合理的變更一定要嚴格管控，確?？偼顿Y額不超標。通過分解投資、工程量，來實行限額設(shè)計，即將上階段所設(shè)計審定的投資額、工程量細化到各個專業(yè)之中，再分解到各分部工程和單位工程，通過對其進行層層分解，可以實現(xiàn)對投資限額的有效管控，同時也實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、工程數(shù)量以及設(shè)計標準和概預算指標控制。
3.3 施工階段的造價管控
建筑工程施工階段是整個工程項目施工建設(shè)占比最高的一個環(huán)節(jié)，同時也是成本管控的最重要階段。在建筑施工階段，整個工程項目一直處于快速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，物資采購、人力資源支出等，消耗非常的大，所以造價難度和重要程度不可小覷。實踐中，應當密切關(guān)注工程項目的施工建設(shè)進度，注意市場變化，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)化控制。在建筑工程施工過程中，存在著很多原因可能會導致原來的施工方案變更，此時應當嚴格管控，工程項目變更以后應及時對造價進行調(diào)整。在此過程中，應當有負責的態(tài)度，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方和投資方簽字，以保證建筑工程驗收時有據(jù)可憑，結(jié)算時有據(jù)可依。施工階段的材料花費非常大，加之建材市場價格波動，建材成本預算難度增大。建筑工程造價人員應當根據(jù)定貨合同價以及市場波動價，編制具體的價格統(tǒng)計表，然后再根據(jù)市場上的價格變動對其進行及時的更新。在建筑工程施工階段，通常會突況發(fā)生，工程造價因此可能出現(xiàn)誤差；即便上述變化在預計允許的誤差范圍內(nèi)，也要對其進行全面的考慮，處理好施工成本問題。具體做法是將變更以后可能出現(xiàn)的結(jié)果、因變更造成的材料費用預算增加等，加入其中，以免在設(shè)計不定、不明確時，導致材料費用預算增加、工程建設(shè)程序更改。
3.4 竣工結(jié)算階段的造價管控
建筑工程項目施工建設(shè)竣工后，還要對工程結(jié)算進行嚴格把關(guān)，注意搜集和整理結(jié)算資料，對工程量及套價取費進行嚴格審核。建筑工程造價中的建材價格是較為重要的一個動態(tài)因素，以房建工程為例，材料費大約占整個工程項目建設(shè)造價的65%以上，材料價差占造價的12%上下。因此，實踐中應當確定材料價格、處理好材料價差，并對其進行優(yōu)化調(diào)整。建筑工程竣工結(jié)算階段的造價動態(tài)管控，可以說是最后程序，即對工作數(shù)據(jù)資料進行全面整理和匯總確認。結(jié)算整理過程中，應當解決好價差調(diào)整問題，尤其是變動相對較大的建材費用，還需嚴格審核工程量以及套價取費標準。竣工結(jié)算時，應當依據(jù)原始資料，對比具體工程變動，使結(jié)算與建筑工程實質(zhì)花費之間不出現(xiàn)較大的偏差；同時，還要根據(jù)不斷變化的市場信息以及具體情況，更新和調(diào)整造價信息。
四、結(jié)束語
建筑工程施工造價動態(tài)化管控是一個非常繁雜、而且工作量較大的系統(tǒng)工程，目前國內(nèi)關(guān)于建筑工程造價動態(tài)化管控方面的研究還不夠深入，無法有效適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，很多管控方式和方法已經(jīng)表現(xiàn)出不合理之處。比如，在普遍的粗放經(jīng)營管理模式下，對建筑工程造價動態(tài)化管控理解不深刻，實際工作中存在著一些問題。因此，在現(xiàn)代建筑工程項目施工管理過程中，應當進行創(chuàng)新和改進管控模式，對每一個階段都要做好管理工作。
參考文獻：
[1]張楠.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法研究[J]門窗，2014（09）.
[2]謝小青.建筑工程造價的動態(tài)管控研究[J]中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（04）.
第5篇：工程造價的動態(tài)管理范文
Abstract:To effectively manage the project cost, first of all, it needs to create project cost management system which enables the manager could observe the current cost level and compare with the program objectives, and then to develop improved cost control measures which will be within the allowable range. In this paper, according to the problems ofisolated, lagging, the dynamic integration of management concepts are proposed and the dynamic integration of project cost management model and application are discussed.
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價;動態(tài)集成管理;模型
Key words:construction enterprise; construction cost; dynamic Integrated management; model
中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0135-01
1施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解,建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型,通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,實現(xiàn)造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解,建立組織分解結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣,以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。
2工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列,并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系;工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設(shè)備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后,整個項目的集成控制模型也就建立起來了。
3組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和責任分配矩陣(RAM)
在進行施工項目工作分解的同時,施工企業(yè)還必須建立相應的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對應,由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成,顯示的是各專業(yè)科室之間的責任關(guān)系,將OBS與WBS結(jié)合起來,就可以建立項目的責任分配矩陣。圖中縱向是WBS,橫向是OBS,WBS中的每項工作都一一對應落實到每個專業(yè)組,使每項工作的安排既不遺漏也不重復。矩陣圖中的交叉點,就是項目管理和科室管理相統(tǒng)一的管理控制點。也就是說,在這一點上所包含的工作任務(wù),既是項目管理要完成的目標,也是專業(yè)部室管理要完成的目標。
4工程造價動態(tài)集成管理的應用
BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預算費用。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量,而不是反映按計劃應消耗的費用。
計算公式為:BCWS=計劃工作量×預算定額。(1)
已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預算定額計算出來的費用,這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業(yè)主進行結(jié)算的價值,故把這個指標叫做贏得值。
計算公式為:BCWS=已完工作量×預算定額。(2)
已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。
這三個指標各自包含了造價和進度的信息,利用它們,就可以實現(xiàn)成本和進度的集成。
應用贏得值理論進行工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟如下:
首先,建立比較基準。
其次,建立跟蹤報告制度。
對現(xiàn)狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數(shù)據(jù)與比較基準的對比,來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。
價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:
項目進度差異SV(Schedule Variance)
SV=BCWP-BCWS(3)
當SV
項目成本差異CV (Cost Variance)
CV=BCWP-ACWP(4)
當CV
比率形的指標有三個,其計算公式如下:
實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP(5)
實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS(6)
實際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP(7)
對未來發(fā)展情況的預測主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預算完成情況,預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法,分列如下:
用CPIe估計竣工成本
EAC=BAC/CPIe(8)
其中EAC表示竣工成本估算,即估計竣工時的實際金額;
BAC表示竣工成本預算,即計劃竣工時的預算金額。
用未完工工作指數(shù)TCPI估計竣工成本
TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)(9)
其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。
該指數(shù)表示如果該工程在竣工時不超預算,承包商必須以TCPI的效率進行工作。
數(shù)字法估算EAC(最低價法)
EAC=BAC-BCWP+ACWP(10)
其實質(zhì)是承認超支額,但要求今后要按原計劃效率工作,估算值較低。
累計CPI×SPI估算EAC(最高價法)
EAC=(BAC-BCWP)/(CPIe×SPIe)+ACWP(11)
第6篇：工程造價的動態(tài)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；動態(tài)管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-76-2
0 引言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐上越來越快，在一定程度上推動我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程造價控制中實行動態(tài)管理辦法，則是整個建筑工程中的重點內(nèi)容。實行動態(tài)管理和控制存在一定的復雜性，并且因建筑工程項目和規(guī)模不同，在工程造價上所處的地位也是不盡相同的，使得動態(tài)管理存在更多的不確定性?；诮ㄖこ淘靸r控制與動態(tài)管理對工程質(zhì)量之間存在一定關(guān)系，因此對工程造價控制與動態(tài)管理進行分析則具有實際意義。
1 建筑工程造價實行動態(tài)管理意義
對建筑工程造價進行控制較為復雜，除了要具有較強的專業(yè)性之外，還要對建筑施工程序、規(guī)則等有一定了解。對建筑工程造價控制進行動態(tài)管理可以降低施工單位成本支出，對建筑行業(yè)規(guī)范發(fā)展有重要意義；實行動態(tài)管理還可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，因?qū)ㄖこ谈鞣矫鎸嵭性靸r控制動態(tài)管理，則可以使施工過程能夠在規(guī)范化條件下進行，避免了浪費；采用固態(tài)的工程造價管理模式在出現(xiàn)變動時會對建筑工程造成影響，而實行動態(tài)造價管理則不會出現(xiàn)這種情況。
對于施工企業(yè)來說，實行動態(tài)工程造價管理則可以提升經(jīng)濟效益、降低企業(yè)成本、提高造價控制，還可以在施工質(zhì)量、工程造價、施工工期等方面上平衡關(guān)系，以提高整個建筑工程在高效環(huán)境中進行。[1]因此，在建筑施工過程中對工程造價控制進行動態(tài)管理具有重要的現(xiàn)實意義。
2 建筑工程造價動態(tài)管理和控制現(xiàn)狀
對建筑工程實行造價管理則為了避免資源浪費，減少建筑企業(yè)對工程資金的投入，是建筑企業(yè)成本控制和管理的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)今市場環(huán)境中施工單位建筑工程造價水平與工程招標結(jié)果存在直接關(guān)系，也是工程投資方對建筑企業(yè)技術(shù)水平評判的重要標準。投資方對建筑企業(yè)在工程造價過程中是否進行動態(tài)管理和控制，能夠?qū)ζ涫┕べ|(zhì)量有一定了解。
隨著現(xiàn)今建筑行業(yè)在造價管理上水平的提高，能夠?qū)ㄖこ淘谑┕べ|(zhì)量上、施工周期以及造價成本上的關(guān)系進行較好的控制和管理，為建筑企業(yè)在成本核算上提供一定的支持。[2]但是，從建筑企業(yè)實際發(fā)展角度來分析，還是有很多建筑施工企業(yè)在實行造價控制與動態(tài)管理上存在不足，究其原因一方面是不夠重視，一方面則是缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程造價質(zhì)量管理上造成影響。因此，對造價控制與動態(tài)管理存在的不足進行解決，則變得非常重要。
3 提高建筑工程造價控制和動態(tài)管理的措施
3.1 對建筑工程造價控制的動態(tài)管理要點
現(xiàn)今，經(jīng)濟的發(fā)展帶動市場經(jīng)濟也越趨成熟。因市場變動在物價上也隨之上漲，對建筑工人工資上也會產(chǎn)生一定變動。因建筑工人工資的浮動，對工程造價管理也會產(chǎn)生較大影響，之前所存在的差額在一定程度上對最終總額的造價產(chǎn)生影響。因此，建筑單位應對建筑市場進行充分了解，以此定制建筑工程員工工資標準，以為建筑工程造價的動態(tài)管理提供一定支持。除此之外，還可以對員工給予一定的福利待遇和基本工資待遇，以此控制因員工工資與市場變動所造成的差額問題，將市場變動控制在合理范圍內(nèi)。除此之外，建筑工程造價所涉及的內(nèi)容大多集中在土建工程方面，因此對土建工程造價進行管理則變得非常重要。建筑單位可以提高對土建工程造價的重視，能夠在建筑施工之前對土建進行嚴格審查，對土建實際使用情況與工程核算上進行反復計算，以減小兩者之間的誤差。針對工程造價控制的動態(tài)管理，以實際施工情況對造價控制實行動態(tài)管理才能實現(xiàn)工程建設(shè)項目的實際管理。
3.2 提高相關(guān)單位和部門對建筑工程造價動態(tài)管理和控制的重視
實行動態(tài)管理在建筑工程造價中較為困難，大多建筑企業(yè)仍采用粗放式造價控制和管理模式。因傳統(tǒng)觀念對建筑行業(yè)管理的影響，所以建筑行業(yè)發(fā)展較為滯后，導致在建筑工程管理中出現(xiàn)諸多不足。因此，從建筑施工企業(yè)管理制度方面進行改善，在造價控制和動態(tài)管理上提高認識，以此推動工程造價管理得到廣泛應用。除此之外，政府與工程相關(guān)單位也應提高對工程造價控制與動態(tài)管理工作的認識，對其重要性有一定了解，也要讓建筑工程企業(yè)意識到工程造價控制與動態(tài)管理工作對其在市場的競爭與發(fā)展有多重要，以此提升工程造價控制和動態(tài)管理的應用。
3.3 在工程決策階段實行造價控制的動態(tài)管理
工程造價工作的開展離不開施工單位管理層的決定，是企業(yè)對成本管理的重要手段。因此，在工程決策階段進行造價控制的動態(tài)管理則就要充分考慮到施工可行性問題。既要保障建筑工程在決策上具有準確性，更要對企業(yè)成本支出與企業(yè)收益之間進行準確計量，以保證項目能夠順利完成。在工程決策階段對造價控制進行動態(tài)管理可幫助建筑企業(yè)作出正確決策，以為企業(yè)成本核算提供一定幫助。
3.4 在工程施工階段實行造價控制的動態(tài)管理
對施工階段進行造價控制的動態(tài)管理則是整個工程重點管理階段。所以，在施工階段實行造價動態(tài)管理要在保證工期進度前提下進行，以減少企業(yè)成本支出。在施工階段實行工程造價管理則要以合同為內(nèi)容，選擇各方面水平都較高的施工單位進行施工，這樣可以促進工程造價控制的動態(tài)管理工作順利實施。
3.5 在工程竣工階段實行造價控制的動態(tài)管理
到建筑工程竣工階段實行造價控制雖然所發(fā)揮作用較小，但是因結(jié)算問題對工程成本所造成的影響，也需要對此階段實行動態(tài)管理。在該階段，建筑企業(yè)需要對工程項目各方面進行審核，確定項目實際建設(shè)情況同預設(shè)標準存在統(tǒng)一。[3]除此之外還要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、計算，以對竣工結(jié)算結(jié)果有確切了解。如在工程施工過程中發(fā)生項目變動，那么也要對這部分進行細致核算，以免出現(xiàn)誤差。
3.6 對建筑材料存在的差額實行造價控制的動態(tài)管理
在建筑工程全過程中，材料費用所涉及內(nèi)容較多，且在花費的資金上占據(jù)整個建筑工程的較大比例。所以，在建筑工程造價動態(tài)管理中，對建筑材料差額進行管理，則可以發(fā)揮工程造價動態(tài)管理的作用，以提升造價管理水平。首先，在建筑工程施工之前，對所需的建筑材料進行反復的核算和控制，也要對施工所用的材料在采購中的價格進行多家對比，以選擇價格合理、質(zhì)量優(yōu)的材料供應商，以防出現(xiàn)施工材料采購價格高于預算價格；其次，要嚴格控制施工材料采購量問題，在所購買的材料上可以采取多次、分批采購的方式，避免因購買量過多而造成浪費。從建筑材料上實行工程造價動態(tài)管理是實現(xiàn)科學工程造價管理的重要手段。
4 結(jié)束語
動態(tài)管理在建筑工程造價控制中所涉及內(nèi)容較多，且復雜。在工程造價管理水平上如何對建筑施工企業(yè)在成本投入上和收益上存在直接關(guān)系。因此，從建筑企業(yè)方面來說，對工程造價控制實行動態(tài)管理方法，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，降低企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，我國建筑企業(yè)在工程造價控制上應加大動態(tài)管理辦法，以推動工程造價的動態(tài)管理能在科學條件下實施，提升建筑單位效益。
參 考 文 獻
[1] 繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：108-113.
第7篇：工程造價的動態(tài)管理范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程造價；動態(tài)管理；必要性；完善措施
隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)為在激烈的競爭市場中占有一席之地，則需要對工程項目的經(jīng)濟效益與成本使用進行全面思考，因此建筑工程造價的動態(tài)管理就顯的尤為重要。其不僅可以起到成本優(yōu)化的作用，同時還可提高施工效果。但在房屋建筑工程造價的動態(tài)管理上，仍有幾點需要完善的地方，本文將會具體說明。
1.房屋建筑工程造價的動態(tài)管理概述
工程造價的動態(tài)管理是需要從宏觀與微觀的角度來規(guī)劃整個工程，并且全面剖析和掌控工程細節(jié)，而非只是對一項或一種內(nèi)容進行控制管理。房屋建筑工程造價的動態(tài)管理是一個持續(xù)的管理過程，因此可以從時間上，將其劃分成三個階段，即施工前造價管理、施工過程造價管理、施工后造價管理。
施工前造價管理是指在施工前對工程進行合理招標與規(guī)劃，抓住建筑市場的變化態(tài)勢，并結(jié)合工程自身特點，來進行科學有效的預估。同時在工程項目招標環(huán)節(jié)中，要按照正規(guī)程序進行，并保證公平、公開、公正的原則，排除非正常因素的干擾。這就需要招標負責人員具有崗位責任感與專業(yè)的職業(yè)操守。施工過程造價管理則是指在施工過程中所進行的造價管理，與傳統(tǒng)建筑工程造價管理不同，動態(tài)工程造價管理在內(nèi)容與工程管理的調(diào)節(jié)上更加具有細致性、動態(tài)性與持續(xù)性的特點，特別是在預算的控制管理與工程變更的調(diào)節(jié)上。這樣不僅可以強化對人員與機器的管理，同時還可以維持整個施工秩序的穩(wěn)定，降低工程項目不必要的損失。施工后造價管理主要是一種對建筑工程的保障管理，一方面通過對施工材料以及施工中的一系列經(jīng)費的審核，來總結(jié)出需要汲取的經(jīng)驗教訓；另一方面通過對原始材料的分析整合以及與工程調(diào)節(jié)后的造價對比，來編制工程竣工結(jié)算，從而真實直觀的總結(jié)出工程建設(shè)的價值。
2.房屋建筑工程造價實行動態(tài)管理的必要性
由于工程造價的動態(tài)管理使得工程在施工前、施工中以及施工后可以得到有效的管理保證，因此對建筑工程的整體施工起著巨大的作用，不僅可以將管理工作與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合，同時還可以讓管理環(huán)節(jié)形成一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不斷優(yōu)化工程項目的施工效果。其主要表現(xiàn)在對施工過程的規(guī)范、對問題的及時解決以及對成本預算的優(yōu)化。
在對施工過程的規(guī)范方面可以避免阻礙施工進程的各種人為因素與主觀因素，并且可以節(jié)約工程預算金額，擴大工程施工空間。同時由于動態(tài)造價管理的持續(xù)性、時效性、細致化與深層化，使得在工程施工過程中，能夠較為及時的預測或發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并可高效地提出應對措施。而對成本的預算上，由于工程造價的動態(tài)管理在事前、事中與事后的管理上較為嚴謹，因此在對工程各個環(huán)節(jié)的成本預算方面都能做到合理且節(jié)約，因此動態(tài)管理可以有效的優(yōu)化工程成本預算，保證了工程造價動態(tài)管理的科學性與可靠性。
3.完善房屋建筑工程造價動態(tài)管理的措施
3.1科學編制投資估算，有效指導工程造價
房屋建筑工程造價的決策階段對工程實施過程具有重要意義，因為決策的內(nèi)容關(guān)系到各個建設(shè)階段工程造價的科學性與合理性，因此要尤為慎重。其中包括對基礎(chǔ)資料的搜集方面，需要保證資料的準確性與可靠性，因為在做項目的投資估算時，需要大量的資料作為依據(jù)，因此，資料的質(zhì)量會直接影響到投資預測、經(jīng)濟分析的準確性。其次是在編制投資估算方面，應認真對基礎(chǔ)資料進行分析、刪選、論證，以確定最合適的方案，來保證工程造價的定位科學且合理。
3.2加強工程造價控制，合理編制設(shè)計概算
對工程造價進行合理有效控制主要包括兩方面，一是要對設(shè)計方案與限額設(shè)計進行優(yōu)化，一般情況下，設(shè)計費用在整個工程投資中所占比例較小，但卻對工程造價影響巨大，因為在施工之前，工程設(shè)計階段的造價控制是關(guān)鍵，因此要培養(yǎng)設(shè)計與施工同等重要的觀念，來對工程造價進行控制；二是要進行限額設(shè)計工程造價，所謂限額設(shè)計是指在可行性研究基礎(chǔ)上，對投資估算控制的初步設(shè)計，針對初步設(shè)計進而控制技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計。在這此過程中，要保證在各專業(yè)均達到使用功能基礎(chǔ)上，嚴格按照投資限額控制設(shè)計控制不合理變更，防止超出總投資額度。
3.3重點把我工程造價環(huán)節(jié)
施工階段的造價管理是在工程建設(shè)中較為主要的環(huán)節(jié)，因此應格外重視。首先應對施工造價管理進行細化，將其中的材料價格控制作為重點。一方面要注重對市場行情的關(guān)注，因為經(jīng)濟市場能夠及時為材料供應提供多種渠道，并且品種價格豐富，有利于對第一手施工情況與材料信息的掌握。另一方面則是要對項目內(nèi)容變更的嚴格控制，在施工中，工程地質(zhì)變化、設(shè)計變更、業(yè)主原因等都會導致項目內(nèi)容的變更，然而一旦工程項目內(nèi)容頻繁變更，也意味著工程造價也要不斷做出調(diào)整，因此要對工程內(nèi)容做出嚴格把關(guān)，不為項目內(nèi)容變更留下可能，但若出現(xiàn)必須變更的情況，則需要單位代表、建設(shè)單位代表以及監(jiān)理代表等幾方共同簽字才可。其次，在現(xiàn)場簽證以及隱蔽工程記錄的過程中，也要做到嚴格管理，杜絕因簽證管理不嚴而造成的扯皮現(xiàn)象。
3.4加強項目竣工結(jié)算階段管理
項目的竣工也就意味著工程施工的結(jié)束，然而由于建設(shè)單位對竣工后的結(jié)算處理不當，往往也會影響到整個造價控制。因此工程竣工后，要對工程結(jié)算進行嚴格把控，首先應注意所收集結(jié)算資料的準確性，其中結(jié)算資料有工程量以及套價取費等，之后要對資料進行認真審核。同時經(jīng)過測算發(fā)現(xiàn)，在房屋建筑工程中，材料價差在材料費中占五成以上，因此在工程項目竣工以后，需要對材料價格這一重要的動態(tài)因素進行合理有效的控制。
4.總結(jié)
綜上，我們可以看出，工程造價的控制對建筑企業(yè)未來發(fā)展起著巨大作用，因此要想做到對工程造價的全面控制，就要在施工中、施工前以及施工后合理有效的對工程造價進行全面管理。
【參考文獻】
[1]張紹波，李娟，丁上縉等.房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（21）：26.
第8篇：工程造價的動態(tài)管理范文
在以往的建筑工程管理模式中，大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業(yè)應加深對工程造價動態(tài)管理以及控制的研究，并充分認識其重要性，從而將總結(jié)出來的經(jīng)驗應用到實際的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制之中，從而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力[1 。
一、施工前期的工程造價動態(tài)管理和控制
施工前期的準備工作包含建筑工程項目進行決策、設(shè)計以及招投標等等，其中對整個建筑工程造價影響最大的就是來自于招投標工作的成果優(yōu)劣而決定。通過招投標階段的工作對施工設(shè)計方案、施工單位和施工所需材料以及設(shè)備進行最優(yōu)選擇，進而達到對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的目的。因此，在整個招投標工作的進行當中，一定要秉承公平公開公正的原則，并且對前來投標的施工單位進行全方位能力的綜合考量，例如業(yè)界口碑、資質(zhì)水平、契約精神等，最終選擇造價合理且質(zhì)量有保障的施工單位，既節(jié)省了施工成本，又極大地降低了施工質(zhì)量問題發(fā)生大概率。通過對工程施工單位的選擇過程進行把控，有效地實現(xiàn)了對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。
二、施工階段的工程造價動態(tài)管理和控制
從建筑工程的成本投入來看，施工階段絕對是最多的一個階段，所以這也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認真做好各方面影響建筑工程造價的工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個要素之間的關(guān)系[2 。要對施工階段所遇到的技術(shù)問題與經(jīng)濟問題進行仔細研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應最大化。
某城市中心區(qū)域?qū)⒁谄湮幕瘡V場打造高層住宅與商業(yè)步行街為一體的建筑樓群，工程總造價為15063.3萬元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，分為地下2層，地面24層，下文將結(jié)合此工程案列，對施工階段的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行實例分析。
1.在施工方案的設(shè)計方面，工程部門的技術(shù)專員隊伍已經(jīng)經(jīng)過反復論證，選出了節(jié)約成本、縮短工期且保質(zhì)保量的最佳方案，確保企本文由收集整理業(yè)的投入產(chǎn)出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時設(shè)施，在多方比較之后，最終選取活動房安裝方法，施工所需要用到的機械設(shè)備采取自有加租賃相結(jié)合的方式。
2.對人工、材料與設(shè)備費用進行把控是整個工程成本控制的重要部分。本項目工程的人工費用為3012萬元，材料費用為7532萬元，機械設(shè)備費用為1506萬元，大約占到總造價的八成。選擇社會信譽較好的勞務(wù)公司，在確保人工滿足工程建設(shè)的前提下，費用維持穩(wěn)定，實現(xiàn)人工費用的控制；對各大材料市場進行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質(zhì)量一致的前提下，再進行擇優(yōu)選取并且與其簽訂供貨合同，實現(xiàn)材料費用的控制；選擇信譽較好的設(shè)備租賃公司進行合作，確保施工安全的前提下，讓設(shè)備投入的產(chǎn)出比達到最大化，實現(xiàn)機械設(shè)備費用的控制。
3.對施工工期進行合理地安排，并且提高對質(zhì)量管理的重視度。在對工期的安排工作上，一定要對現(xiàn)有資源進行合理地運用，保證工期，節(jié)約成本。此外，項目的成本與工程總體質(zhì)量水平實際為正比關(guān)系，可分為質(zhì)量保證費用的控制成本與損失性費用的故障成本兩個層面。因此，根據(jù)施工合同確定的工期與質(zhì)量標準，再喝合理安排各節(jié)點的施工進度，找尋最佳的控制成本方案。在該項目中，建設(shè)單位則要求施工方在每個月25號提供本月的工作總結(jié)（如工程進度、投資完成比等）以及下個月的工作計劃。
4.提高管理人員的個人素質(zhì)與管理力度。管理人員的素質(zhì)高低直接影響了施工中管理工作需投入費用的高低，這部分費用對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制也是非常重要的。因此，要加強施工管理人員的崗位意識、提高其個人綜合素質(zhì)，并且完善相關(guān)管理規(guī)章制度，實現(xiàn)施工的標準化操作。
三、施工設(shè)計變更中的建筑工程造價動態(tài)管理和控制
在實際的施工過程中，由于施工現(xiàn)場的實際情況與設(shè)計方案難免會存在一定的差異，或者遭遇無法預料的外界因素，則需要進行設(shè)計變更。施工設(shè)計發(fā)生變更，勢必就會給工程造價帶來波動[3 。因此，在進行施工設(shè)計變更時，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設(shè)計變更產(chǎn)生的相關(guān)費用變化，要做好詳細的記錄。
所以，為了對工程造價更好的進行管理，就盡量減少設(shè)計變更發(fā)生的概率，不管是為了節(jié)約成本，還是適應施工實際所作出的設(shè)計變更調(diào)整，都要在施工合同的造價范圍內(nèi)進行合理的控制，實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價的動態(tài)管理和控制
建筑工程的竣工階段是對整個工程造價進行清算的階段，此時要做好整體工程的各項環(huán)節(jié)的資料結(jié)算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計算以及對應的取費標準，再對成本是否大于財務(wù)成本、材料采購量與實際損耗是否一致、采購價格是否相符等問題進行分析，最后向建設(shè)單位提交結(jié)算。如果在審核過程中，發(fā)現(xiàn)出入較大，一定要復核統(tǒng)計資料以及查明原因，保證結(jié)算收入的正確性。
第9篇：工程造價的動態(tài)管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價；管理控制；題分析
一、建筑工程概述
近些年來，我國不斷加快城市化進程，促使我國的建筑行業(yè)進入了蓬勃發(fā)展時期，要使建筑行業(yè)進入繁榮昌盛時期，就需要對工程造價進行必要的動態(tài)管理與控制，由于其自身的復雜性以及獨特性、可分解性，大大提高了管控的難度系數(shù)。而工程造價的動態(tài)管理與控制是一個系統(tǒng)性過程，涉及到整個建筑工程的方方面面，因此必須對建筑工程造價進行嚴格的監(jiān)控管理。
（一）工程造價簡介
工程造價簡而言之即為完成整個工程需要的成本。從建筑單位以及業(yè)主的方面來說，工程造價說的是某項工程在建設(shè)工程中固定總資產(chǎn)以及流動資金的支出與投資總和。對于承包商以及供應商來說，工程造價指的是在某項工程建設(shè)中，承包工程、土地、勞務(wù)、技術(shù)等市場活動的總價值。
（二）工程造價特點分析
總的來說，工程造價及管理具有三個明顯的特點。第一，獨特性。不同類型、風格、地區(qū)的建筑均有其獨特的特點，且在整個施工過程中保持穩(wěn)定。建筑地點的地質(zhì)、土層、、含水量等自然條件都會影響建筑工程的特點。尤其是地質(zhì)和土層，直接決定了建筑工程的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計。另外，不同建筑有其不同的使用功能，住宅建筑與商用建筑就有明顯不同的建筑特點。二者的施工工藝、設(shè)備、建筑材料的選用、工程周期等都有差別。第二，可分解性。一個建筑工程是由若干個小的子工程組合而成。舉例來說，在建設(shè)公路時，子工程主要有路基施工、路面施工、管道施工、橋梁施工等。但是其中的路面施工又可以作為一個大工程，其子工程又可以細分為面層施工、基層施工、墊層施工、基地施工等。這表明建筑工程造價管理與控制也可以細細劃分為小方面來實施。第三，動態(tài)性。所有的建筑工程形式都少不了工程決策、工程設(shè)計、建筑施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)。因此，工程造價會受到許多音速的影響。包括設(shè)計變化、市場波動、利率升降等因素。
（三）我國建筑市場現(xiàn)狀分析
在現(xiàn)在的建筑工程招標時，工程造價是投資商投資總成本的重要技術(shù)文件，它體現(xiàn)了投標企業(yè)技術(shù)水平、管理能力以及成本控制能力的高低，對施工企業(yè)有著重要的參考價值。隨著近些年來市場經(jīng)濟下建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價的管理工作大大影響了施工企業(yè)的市場競爭力和施工效益，成為建筑企業(yè)工作的核心。目前，我國的工程造價理論已經(jīng)實施了一段時間，從中可以得出的結(jié)論是：動態(tài)的工程造價管理有助于企業(yè)更好地處理工程工期、工程質(zhì)量與工程造價的關(guān)系。
二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制階段問題分析
（一）決策階段問題分析
建筑工程造價問題橫穿于整個工程建筑，對工程建筑產(chǎn)生了深遠的影響?，F(xiàn)代許多企業(yè)在一定程度上忽視了在決策階段就應該對工程造價進行管控，使得在整個建筑過程中無法合理的運用工程資金。企業(yè)在建筑工程的決策階段應該細致、嚴格到每一個小細節(jié)，對每一個建筑工程的方案進行反復對比，反復推敲，從中選取最優(yōu)的投資方案。
（二）設(shè)計階段問題分析
建筑工程造價主要來源于設(shè)計階段，在設(shè)計階段進行建筑工程造價的管控有著很好的效果。在設(shè)計過程中，相關(guān)工作人員應仔細計算工程的投入與效益，研究出既能符合建筑施工的要求又能夠為企業(yè)帶來最大效益的施工方案。建筑部門首先應給出一個具體的額度，對那些已經(jīng)超出限額的方案則放棄。在根據(jù)圖紙實際施工的過程中，設(shè)計部門應該根據(jù)施工進度文獻進行進一步的跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求的不合理的地方及時更改，杜絕發(fā)現(xiàn)問題后返工修改的情況發(fā)生。
（三）施工階段問題分析
在施工階段，施工單位成為主要管控工程造價的主題。施工單位應該注意以下問題分析。第一，在正式簽訂合同之前，應該就合同的每一條款進行深入的研究和探討，及時發(fā)現(xiàn)條款中不利的條件及時修正。第二，施工單位應該仔細推敲施工的次序，這就需要施工單位將施工方案與施工部門對比分析，合理的安排好每一項工作的施工時間。將每一項人員安排、機械設(shè)備的使用落實到實處，避免出現(xiàn)機械設(shè)備閑置和人員分配不均的情況。
在施工階段，另一個需要嚴格把控的就是建筑材料。施工方應在事先就統(tǒng)計好所需要的建筑材料，對建筑材料的市場需求以及市場價格做好調(diào)查分析，在最合理的時間內(nèi)購買，這樣一來，不但可以避免材料堆積產(chǎn)生的儲存費用，還可以避免材料的濫用。但必須嚴格遵守建筑部門制定的要求，購買合格的建筑材料。從大數(shù)據(jù)來看，建筑材料一般占工程造價的70%，比例驚人，因此，有效的管控建筑材料的價格十分有必要。
（四）竣工階段問題分析
在工程完成后，要對工程進行結(jié)算，盡管其對工程造價的影響很小，但對此過程的建筑工程造價動態(tài)管理與控制依舊十分重要。這一過程涉及到遞交工程的條款變更方面。施工單位應該重點選擇信譽度高、責任心強的審計單位。施工單位自身要仔細檢查工程量，確認條約內(nèi)相關(guān)工程已經(jīng)全部完成之后請審計單位就工程量、工程稅率、工程單價等內(nèi)容進行審計。
三、小結(jié)
由于市場經(jīng)濟的影響，許多因素都可以對工程造價產(chǎn)生影響，因此對建筑工程造價進行管理與控制是勢在必行的。將科學的工程造價理論運用到實際中去，具有重大的意義。對建筑工程造價進行管理與控制不僅降低了建筑工程成本，提高了企業(yè)的利潤，也為社會帶來了經(jīng)濟效益，更為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展提供了便利。
