茶葉企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)
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第1篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
［關(guān)鍵詞］合資企業(yè)；二元組織文化；企業(yè)文化；管理
［中圖分類號］C931.2 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）6-0058-02
1 引 言
中石油于1996年進(jìn)入蘇丹,與蘇丹能礦部主要開展油氣投資和油氣田工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù),擁有四個(gè)上游油田投資項(xiàng)目,并投資建成了包括蘇丹喀土穆煉油有限公司在內(nèi)的三個(gè)下游煉油化工項(xiàng)目。雙方合作十余年來,取得了顯著的成就,蘇丹喀土穆煉油有限公司被稱為中蘇友誼合作的典范。蘇丹喀土穆煉油有限公司98%的蘇方員工都信奉伊斯蘭教,具有蘇丹文化的代表性。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,各國合資企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法和管理程序上大同小異,但文化差異給企業(yè)帶來的影響不容忽視?；舴蛩固固?Gerte Hofstede)曾指出,管理者必須具有“文化敏感性”。文化差異必然會(huì)引起文化沖突,這是基于不同形態(tài)文化間在相互認(rèn)知、相互影響和相互融合過程中不可避免出現(xiàn)的問題,如果處理不善會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,造成經(jīng)濟(jì)上的損失和人力資本的浪費(fèi)。
2 中蘇合資企業(yè)經(jīng)營中的文化差異
蘇丹是一個(gè)幅員遼闊的多民族國家,大部分人信仰伊斯蘭教,位于非洲東北部。蘇丹人民熱情好客,注重禮節(jié),其文化與伊斯蘭思想和伊斯蘭教體系是緊密相連的。在中蘇合資企業(yè)中,文化差異體現(xiàn)在潛在的組織沖突中,除、飲食習(xí)慣及語言國別等差異外,主要還包括不同文化背景下雙方員工對彼此間價(jià)值觀、人文環(huán)境、管理模式和工作理念等認(rèn)知上的不同而產(chǎn)生的沖突。
2.1 價(jià)值觀的差異
價(jià)值體系的核心構(gòu)造不同,尤其是價(jià)值尺度和價(jià)值準(zhǔn)則不同。中國文化是以儒家倫理為基礎(chǔ)發(fā)展起來的,強(qiáng)調(diào)集體主義,人際相互間有較強(qiáng)的依附性。而蘇丹伊斯蘭文化強(qiáng)調(diào)自主性和個(gè)人主義思想。中方員工強(qiáng)調(diào)論資排輩、長幼有序,而蘇方員工在工作上各司其職,注重彰顯個(gè)性，強(qiáng)調(diào)人與人之間的平等，沒有論資排輩的習(xí)慣。中方員工在工作上多采取理性分析、衡量個(gè)人利弊的態(tài)度,而蘇方員工上下等級關(guān)系不明顯,員工對上司的依賴程度小。
2.2 人文環(huán)境的差異
中方員工在工作中充分體現(xiàn)了中國文化的特點(diǎn)。情感含蓄,表達(dá)委婉,善于以理說服對方解決問題,常常伴有“動(dòng)之以情,曉之以理”；習(xí)慣于循規(guī)蹈矩,辦事講“面子”,求穩(wěn)妥,遇事習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的意見辦。而蘇丹人容易情緒化,不掩飾自己的真實(shí)情感,會(huì)直截了當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱囊蟆?/p>
2.3 管理模式的差異
中蘇雙方員工在管理模式上的差異表現(xiàn)在管理理念、管理內(nèi)容和對管理制度認(rèn)知上的不同。在管理理念方面,中國人更習(xí)慣于接受權(quán)力主義或家長式的管理方式,這種管理方式在中國有效但在蘇丹會(huì)適得其反。中蘇雙方?jīng)Q策思維與模式不同也影響著在管理內(nèi)容上的側(cè)重點(diǎn)不同。中國文化有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性,對環(huán)境變化采取實(shí)用主義的態(tài)度,因時(shí)制宜,但在管理制度建設(shè)和實(shí)施上處于薄弱環(huán)節(jié),致使雙方管理者往往因?yàn)楹鲆曃幕町惗a(chǎn)生分歧,只有通過塑造新的企業(yè)文化才能認(rèn)同彼此間的管理模式。
2.4 工作理念的差異
中蘇雙方員工對工作的理念認(rèn)知不同。中方管理者通常認(rèn)為給下屬派發(fā)一項(xiàng)新的工作是理所當(dāng)然的,甚至認(rèn)為雖然不應(yīng)該由被派發(fā)的人去做,但以個(gè)人的交情和關(guān)系對方也會(huì)完成這項(xiàng)工作的。蘇方員工則認(rèn)為,如果這項(xiàng)工作不在他的職責(zé)范圍之內(nèi),可以拒絕執(zhí)行,或是給他額外的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì),善于用法律和制度來辦事。
3 文化差異對企業(yè)管理的影響
3.1 語言和溝通障礙對員工交流的影響
雖然英語和阿拉伯語同時(shí)作為蘇丹國的官方語言,但蘇方員工的英語發(fā)音帶有濃厚的地方口音,再加中方員工尤其是操作服務(wù)人員英語基礎(chǔ)差,致使在語言交流和溝通時(shí)很容易產(chǎn)生誤解和不信任,甚至產(chǎn)生非理性反應(yīng),導(dǎo)致組織關(guān)系緊張,進(jìn)而降低了工作效率。作為中蘇雙方的管理者,在二元組織文化的框架下如果只是一味地“管”而不去“理”外籍員工,很容易造成管理者和員工關(guān)系的疏遠(yuǎn),也會(huì)影響到員工間的溝通和交流。
3.2 文化差異對思維和工作方式的影響
中蘇兩國都有自己鮮明的文化傳統(tǒng),在合作交往中都帶有各自的文化印記,對他們的思維方式也會(huì)產(chǎn)生影響,形成了不同的工作方式,在工作中表現(xiàn)出明顯的差異。文化差異也影響著管理者的決策行為,甚至?xí)绊懙焦镜陌l(fā)展戰(zhàn)略。由于中蘇雙方有著不同的文化底蘊(yùn),這種文化差異必然會(huì)體現(xiàn)在管理者的決策行為之中。尤其是在涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大事項(xiàng)時(shí),雙方的決策風(fēng)格和態(tài)度可能截然不同,如果雙方在價(jià)值觀等方面未達(dá)成共識,會(huì)使企業(yè)喪失了共同的經(jīng)營理念,其后果不堪設(shè)想。
3.3 文化沖突對組織行為的影響
文化差異作用于組織行為,會(huì)影響管理者與員工的和諧關(guān)系,使員工對工作的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變,如不妥善有效處理,會(huì)降低組織行為的效率。在內(nèi)部經(jīng)營上,必將導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加,加大企業(yè)目標(biāo)整合與實(shí)施的難度,提高了企業(yè)管理運(yùn)行的成本；在外部經(jīng)營上,由于語言、習(xí)俗、價(jià)值觀等文化差異使得經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,從而加大市場經(jīng)營的難度。
3.4 信仰文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響
由于喀土穆煉油有限公司98%的蘇方員工信仰伊斯蘭教,每天做五次禮拜,其中至少三次需要在工作期間完成,而在高危的煉化企業(yè)中脫崗是絕對不允許的,如何處理好信仰文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響是中蘇合資企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。
3.5 文化差異對企業(yè)激勵(lì)內(nèi)容的影響
企業(yè)激勵(lì)的內(nèi)容要符合當(dāng)?shù)氐谋就廖幕?。與中方員工注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)不同,蘇方員工強(qiáng)調(diào)實(shí)用主義,另加當(dāng)?shù)芈浜蟮慕?jīng)濟(jì)條件和匱乏的物資環(huán)境,依據(jù)馬斯洛的需要層次理論,對中蘇雙方員工應(yīng)該采取不同的激勵(lì)方式,即對蘇方員工采取以生理需求和安全需求為重點(diǎn)的激勵(lì)方式,對中方員工主要采取以集體榮譽(yù)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與尊重需求等內(nèi)容的激勵(lì)方式。
4 對策與建議
4.1 識別文化差異
中蘇兩國間的文化差異造就了合資企業(yè)的二元組織文化,形成了事實(shí)上的兩套工作理念和行為準(zhǔn)則,在一定程度上降低了工作效率,增加了管理成本,所以公司的管理者首先要識別和區(qū)分文化差異,對文化差異的方面和程度要心中有數(shù),充分掌握雙方文化的共性和個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),吸收對方的精髓。其次,高層管理人員應(yīng)該積極引導(dǎo),在建立良好工作關(guān)系和生活關(guān)系的過程中增強(qiáng)對不同文化的適應(yīng)性,靈活地處理員工因文化差異產(chǎn)生的各種摩擦和沖突。另外,管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中要起表率帶頭作用,樹立良好的典范,在工作中營造和諧的氣氛和環(huán)境。
4.2 包容文化差異
對于中蘇文化差異在管理中產(chǎn)生的文化沖突,雙方一般采取折中與融合的方式進(jìn)行妥協(xié)與退讓,,相互影響、相互滲透、相互融合,把不同的價(jià)值觀融合成一種符合企業(yè)需要的價(jià)值觀。在承認(rèn)、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造良好的交流環(huán)境,形成一種全新的組織文化,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定,創(chuàng)造良好的經(jīng)營績效。要求中方員工主動(dòng)了解并尊重當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣,主動(dòng)分享自己的技能和經(jīng)驗(yàn),把自己融入蘇丹的工作環(huán)境,換位思考,以蘇方員工的思維情感解決問題,并用中國特有的“關(guān)系”文化對蘇方員工進(jìn)行潛移默化,在文化包容中攜手共進(jìn)。
4.3 縮小文化差異
加強(qiáng)中方員工出國前的外事教育,采用專題教育、環(huán)境模擬、案例分析等形式,使其提前了解蘇丹的人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣和工作理念等,充分理解當(dāng)?shù)厝说膬r(jià)值觀和行為觀,為建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。人力資源管理部門經(jīng)常發(fā)揮“組織黏合劑”的作用,組織各種英語口語培訓(xùn)班,持續(xù)提高員工的口語水平,實(shí)現(xiàn)交流溝通的無障礙。加強(qiáng)對中方管理人員的培訓(xùn),提高他們的管理水平。通過各種場合,采取多種措施加強(qiáng)中蘇雙方員工的溝通、有針對性地加強(qiáng)各自所需的培訓(xùn),消除文化差異給企業(yè)帶來的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第2篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
一、健全制度、機(jī)制，規(guī)范管理行為
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展的難點(diǎn)上、資產(chǎn)運(yùn)作的焦點(diǎn)上、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)上、群眾反映的熱點(diǎn)上選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察，注意建章立制，收集反饋意見，提出監(jiān)察建議，促進(jìn)問題的整改，制定和修訂各項(xiàng)監(jiān)督制約制度，早規(guī)范，早預(yù)防，積極發(fā)揮監(jiān)督管理制約的作用，就可有效地規(guī)范企業(yè)管理行為。在物資采購方面，建立健全和嚴(yán)格落實(shí)采購限價(jià)措施、貨比三家措施，對購進(jìn)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，健全機(jī)制，就能規(guī)范物資采購行為，降低采購成本。在基建工程方面，施工隊(duì)伍的資質(zhì)能力，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。在施工隊(duì)伍的選定上，監(jiān)察部、審計(jì)部要全過程現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)。對工程采取招標(biāo)的辦法，可節(jié)約大量投資。對重點(diǎn)工程要把住資金使用關(guān)。
二、改善經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)資本優(yōu)化
通過對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、熱點(diǎn)問題開展效能監(jiān)察，并根據(jù)企業(yè)管理的內(nèi)在要求，把效能監(jiān)察同廠務(wù)公開相結(jié)合，將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題納入廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，組織職工群眾參與民主監(jiān)督。針對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，查找問題，分析原因，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造一個(gè)民主、公開、公平、公正、合法的環(huán)境，不僅能極大地改善原有的經(jīng)營環(huán)境，而且最重要的是能有效地堵塞管理漏洞，促進(jìn)資本優(yōu)化。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
針對企業(yè)內(nèi)部容易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)和部位，充分發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督作用，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在具體工作中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際，一要突出固定資產(chǎn)效能監(jiān)察，堵住固定資產(chǎn)的“流失點(diǎn)”，尤其要突出對賬外資產(chǎn)的規(guī)范和管理，認(rèn)真清理，登記建賬，嚴(yán)格管理。二要突出工程項(xiàng)目效能監(jiān)察，抓住工程項(xiàng)目投資的“關(guān)鍵點(diǎn)”，加強(qiáng)對工程建設(shè)投資的監(jiān)控，確保經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。對那些重點(diǎn)投資項(xiàng)目、大額資金的使用、大宗物資的采購實(shí)行全過程監(jiān)督。三要突出生產(chǎn)成本效能監(jiān)察，控制影響生產(chǎn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“支出點(diǎn)”。重點(diǎn)圍繞材料消耗和各項(xiàng)費(fèi)用的管理、使用情況等突出的問題，確定重點(diǎn)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備修理維護(hù)費(fèi)用的管理、使用情況進(jìn)行解剖，以點(diǎn)帶面，有效地控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)管理。
第3篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)工程；茶葉企業(yè)；信息化管理；運(yùn)用思路；現(xiàn)代化機(jī)制
我國是傳統(tǒng)的茶葉大國，無論是具體的茶葉產(chǎn)業(yè)完善度，還是其中所包含的價(jià)值元素，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往的任何一個(gè)時(shí)代。而在這一過程中，其實(shí)際上也為茶葉企業(yè)信息化管理提出了新的要求。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，應(yīng)用信息化技術(shù)，提升管理技能和水平。不僅是茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的客觀需要，同時(shí)也是當(dāng)前整個(gè)時(shí)代環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。因此，探究網(wǎng)絡(luò)工程在茶企信息化管理中的作用價(jià)值極為必要。
1茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中存在的問題與不足分析
從當(dāng)前茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過程的具體狀況進(jìn)行分析，我們可以看到其中存在一系列問題和不足，尤其是目前多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)，因此其不僅未能對信息化管理建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化應(yīng)用，更在于其并未認(rèn)識到信息化管理建設(shè)活動(dòng)開展的價(jià)值與作用，從而大大影響了整個(gè)茶葉企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。當(dāng)然對于茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)活動(dòng)來說，其中的問題不僅是缺乏對信息化管理建設(shè)的作用認(rèn)知，更重要的是這與當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營過程相融合，無論是具體的茶葉生產(chǎn)過程，還是整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，都需要信息技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用。當(dāng)然，將信息技術(shù)系統(tǒng)化應(yīng)用其中，不僅是一種創(chuàng)新與完善，同時(shí)更是茶葉企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制相對接的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，客觀上需要茶葉企業(yè)，自主創(chuàng)新自身經(jīng)營理念，應(yīng)用時(shí)代要求和科技元素，而企業(yè)信息化管理建設(shè)實(shí)際上就是將科技信息應(yīng)用到企業(yè)自身經(jīng)營建設(shè)過程中，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個(gè)過程。從當(dāng)前整個(gè)茶葉市場的長期化管理建設(shè)過程看，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展?fàn)顩r，進(jìn)行分析可以看到，多數(shù)茶葉企業(yè)并未能構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制。最后，茶葉企業(yè)在信息化管理開展過程中，未能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的高效互動(dòng)模式，實(shí)際上，茶葉企業(yè)其信息化管理的根本目的在于，通過利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的高效互動(dòng)，進(jìn)而提升資源的利用效率，但是客觀上看，當(dāng)前多數(shù)部門之間，存在功能作用認(rèn)知上的差異，因此，其互動(dòng)效果較差，也未能形成必要的信息化系統(tǒng)。
2當(dāng)前茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)的具體需要
當(dāng)前是茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)活動(dòng)開展的關(guān)鍵時(shí)期，而想要實(shí)現(xiàn)理想的建設(shè)結(jié)果，就必須滿足以下要求：首先，茶葉企業(yè)將自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)與整個(gè)信息化管理機(jī)制建設(shè)新項(xiàng)目相融合，通過與整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)一起轉(zhuǎn)型發(fā)展，并制定良好的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也為信息化管理機(jī)制建設(shè)注入必要的、準(zhǔn)確的定位。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)信息化管理建設(shè)所能接受的理想效果，其次，茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中，要注重將當(dāng)前時(shí)展的各項(xiàng)科技元素，及時(shí)進(jìn)行更新，確保茶葉企業(yè)能夠應(yīng)用最先進(jìn)、最合理的經(jīng)營信息技術(shù)，當(dāng)然在這一過程中，茶葉企業(yè)必須認(rèn)識到自身的問題和存在的不足。通過提高認(rèn)知度，從而實(shí)現(xiàn)對信息化技術(shù)的全面應(yīng)用。最后，還應(yīng)該充分認(rèn)識到，信息化管理建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)完整的過程，待為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來競爭力的同時(shí)，實(shí)際上因?yàn)椴枞~企業(yè)提出了相應(yīng)的管理要求和具體規(guī)范，尤其是如何才能確保茶葉企業(yè)的經(jīng)營安全，就極為必要。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，當(dāng)前該技術(shù)應(yīng)用迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇期，可以說，不管是技術(shù)的成熟度，還是其應(yīng)用的完善性，都超過了以往任何一個(gè)時(shí)代。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息技術(shù)在應(yīng)用過程中，其對應(yīng)用環(huán)境也提出了一系列全新要求，當(dāng)前任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身最大經(jīng)營利益，就必須充分注重將信息化技術(shù)融入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中，而隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)用日益成熟，對于茶葉企業(yè)來說，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，信息化技術(shù)應(yīng)用是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。而信息化管理也是茶葉企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容。通過融入信息化管理機(jī)制，從而為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定相關(guān)基礎(chǔ)和內(nèi)涵。
3網(wǎng)絡(luò)工程的具體發(fā)展?fàn)顩r分析
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟應(yīng)用的今天，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)有著廣泛應(yīng)用的價(jià)值。在該技術(shù)成熟應(yīng)用過程中，不僅有著良好的應(yīng)用效果。同時(shí)，其應(yīng)用程序較為簡單，同時(shí)使用的設(shè)備也有著較高速率。而在這一設(shè)備具體應(yīng)用過程中，其通過應(yīng)用數(shù)據(jù)傳輸，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞。網(wǎng)絡(luò)工程在應(yīng)用過程中，其有著一系列成熟優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展日益成熟的今天，尤其是隨著社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，如今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)之間的融合程度進(jìn)一步提升。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的出現(xiàn)和系統(tǒng)化應(yīng)用，不僅充分滿足了時(shí)展的具體要求，同時(shí)也與整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢之間有著重要關(guān)聯(lián)。在人們對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)需要不斷提升的今天，特別是隨著無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用進(jìn)一步成熟，通信活動(dòng)在開展過程中，其具體應(yīng)用形式和內(nèi)容元素也實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化革新和完善發(fā)展。這就為茶葉企業(yè)發(fā)展應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，提升自身信息化元素提供了相應(yīng)空間和途徑。對于茶葉企業(yè)來說，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，不僅是茶葉企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)行結(jié)合時(shí)代形勢的客觀需要。隨著信息化技術(shù)水平發(fā)展日益成熟，如今茶葉企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)過程中，必須注重信息化建設(shè)元素的系統(tǒng)化融入，通過應(yīng)用信息化技術(shù)理念，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性幫助。隨著網(wǎng)絡(luò)工程機(jī)制建設(shè)日益成熟，當(dāng)前無論是具體的網(wǎng)絡(luò)工程資源，還是其應(yīng)用成熟度都實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性提升。在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中，想要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目的，就需要將這一系列資源要素融入其中，網(wǎng)絡(luò)工程機(jī)制資源就是其中重要的組成部分之一。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，推行自身信息化管理建設(shè)不僅是完善企業(yè)經(jīng)營資源，同時(shí)也是豐富企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的客觀要求。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，在構(gòu)建其信息化管理機(jī)制時(shí)，其需要充分做到：首先，要將信息化管理的各項(xiàng)要素融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，尤其是要樹立信息化管理經(jīng)營理念，通過充分注重信息化經(jīng)營管理的具體價(jià)值，通過認(rèn)知信息化管理建設(shè)的價(jià)值作用，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。其次，要充分注重將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用融入到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)細(xì)節(jié)過程當(dāng)中，尤其是要注重將茶葉生產(chǎn)、品質(zhì)鑒定、茶葉企業(yè)管理等一系列內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合。
4網(wǎng)絡(luò)工程在茶葉企業(yè)信息化管理過程中的具體應(yīng)用思路
無論是互聯(lián)網(wǎng)+模式，還是大數(shù)據(jù)模式的成熟應(yīng)用，在信息化技術(shù)應(yīng)用日益成熟的今天，信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)不在局限于傳統(tǒng)的簡單技術(shù)應(yīng)用上，信息化技術(shù)已經(jīng)為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)用提供了實(shí)質(zhì)性影響。尤其是在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展日益成熟的今天，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)資源，就為整個(gè)企業(yè)管理水平提升提供了實(shí)質(zhì)性幫助。將信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程資源成熟應(yīng)用到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源與經(jīng)營優(yōu)勢之間的融合轉(zhuǎn)化。同時(shí)，在信息資源采集、獲取過程中，可以通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，從而將技術(shù)應(yīng)用與整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行系統(tǒng)化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的有效獲取。不僅如此，在這一技術(shù)應(yīng)用過程中，其還包括了對信息進(jìn)行處理，并且將處理后的信息內(nèi)容進(jìn)行儲(chǔ)存和分析的具體能力。應(yīng)用這一技術(shù)實(shí)質(zhì)上也有效解決了多媒體技術(shù)發(fā)展過程中所受到的局限性。當(dāng)然隨著當(dāng)前人們的生活習(xí)慣發(fā)生了重要變化，如今越來越多的人傾向于選擇信息技術(shù)的各項(xiàng)要素來豐富和優(yōu)化自身生活。對于茶葉企業(yè)信息化管理功活動(dòng)來說，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程資源的價(jià)值作用不僅在于豐富整個(gè)企業(yè)經(jīng)營元素，同時(shí)也在于提升茶葉企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營程度。比如將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)應(yīng)用到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其不僅能夠幫助人們直接有效的對相關(guān)信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行有效應(yīng)用。此外，隨著當(dāng)前信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步成熟，也使得茶葉企業(yè)在具體應(yīng)用過程中，其能夠根據(jù)自身的具體經(jīng)營狀況等各種信息資源系統(tǒng)化應(yīng)用?，F(xiàn)階段信息技術(shù)在應(yīng)用過程中，當(dāng)前也逐步實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)細(xì)節(jié)的系統(tǒng)化融入，特別是隨著當(dāng)前無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)不斷成熟和系統(tǒng)化創(chuàng)新，如今在茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)用過程中，通過系統(tǒng)化應(yīng)用信息技術(shù)的各項(xiàng)資源，其也能夠更為便捷的實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展，從而構(gòu)建適合當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體思路?？陀^的講，信息技術(shù)并不是一種簡單的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，其以數(shù)據(jù)傳輸為基礎(chǔ)，想要實(shí)現(xiàn)最佳應(yīng)用，就需要將各項(xiàng)資源融入到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，形成體系化，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營目標(biāo)。
5結(jié)語
傳統(tǒng)茶文化是經(jīng)過長期系統(tǒng)化的應(yīng)用所形成的相關(guān)文化內(nèi)涵，而茶葉企業(yè)就是當(dāng)前傳統(tǒng)茶文化傳承發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)前人們對健康養(yǎng)生的重視程度不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展不斷成熟，茶葉企業(yè)想要滿足市場經(jīng)營的具體需要，就需要將這一技術(shù)與企業(yè)自身經(jīng)營系統(tǒng)化融合。不僅如此，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，當(dāng)前其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇期，想要實(shí)現(xiàn)理想的應(yīng)用效果和價(jià)值，就必須充分結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一系列要求，通過有效創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)營目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)變量 信用利差 定量分析
信用利差的含義及影響因素
信用利差（Credit Spread，CS）是具有違約風(fēng)險(xiǎn)的信用債與無違約風(fēng)險(xiǎn)債券收益率之間的差額，一般認(rèn)為國債不存在違約風(fēng)險(xiǎn)，因此，信用利差可以理解為信用債收益率與國債收益率之差。
從理論上講，信用利差存在的根本原因是債券存在違約風(fēng)險(xiǎn)，而宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化對債券的違約率起重要作用。Giesecke et al.（2011）研究結(jié)果顯示，在1866-2008年的150年間，股票收益率、股票收益波動(dòng)率、GDP增長率對違約率具有較強(qiáng)的預(yù)測作用。一般而言，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，債券發(fā)行人的盈利能力及現(xiàn)金流一般會(huì)減少，其償債能力下降，違約風(fēng)險(xiǎn)增加；投資者資產(chǎn)組合也會(huì)根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行重新配置，不考慮風(fēng)險(xiǎn)偏好的變化，一般會(huì)增加低風(fēng)險(xiǎn)、高流動(dòng)性資產(chǎn)配置，即投資者資產(chǎn)組合向“質(zhì)量”及“流向性”轉(zhuǎn)移（flight-to-quality and flight-to-liquidity）。因此，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，信用利差有擴(kuò)大的趨勢；相反，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張、商業(yè)交易蓬勃發(fā)展時(shí)，信用利差會(huì)縮小。
但是，即便是美國，違約風(fēng)險(xiǎn)對信用利差的解釋力也不強(qiáng)。Giesecke et al.（2011）發(fā)現(xiàn)，長期而言，信用利差大致是違約損失的兩倍，并且，信用利差沒有根據(jù)實(shí)現(xiàn)的違約率進(jìn)行調(diào)整。Huang and Huang（2012）指出，當(dāng)校準(zhǔn)違約率及回收率（recovery rate）后，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型在解釋投資級及以上債券的信用利差方面仍然存在較大困難。
由于截至目前國內(nèi)信用債沒有出現(xiàn)事實(shí)上的違約，因此在債券投資實(shí)務(wù)中，往往根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢（如GDP增速、市場資金面狀況等）來判斷信用利差的走向。然而，今年6月份以來，信用利差走勢超過市場的普遍預(yù)期。經(jīng)歷6月份“錢荒”之后，市場資金利率中樞整體上行，刺激性經(jīng)濟(jì)政策出臺的可能性不大，經(jīng)濟(jì)增長中樞下移已成為市場的共識，并且當(dāng)時(shí)企業(yè)債、中票和短融的信用利差整體處于歷史相對低位，因此，從邏輯上講，信用利差會(huì)擴(kuò)大。但是，從事后的角度看，信用利差直至9月份才開始上升（見圖1），特別是中低評級信用利差的上升比預(yù)期來得更晚一些；而且，截至9月底，除1年期品種外，中票和短融的信用利差基本都處于50%的分位數(shù)水平之下（即小于歷史均值），而企業(yè)債信用利差分位數(shù)最高也僅為64%（即略高于歷史平均水平，見表1）。
準(zhǔn)確判斷信用利差走勢是債券精細(xì)化投資的基礎(chǔ)，但是從目前投資實(shí)務(wù)看，定性分析較多而定量分析較少，因此本文嘗試從定量角度來分析宏觀經(jīng)濟(jì)變量對企業(yè)債信用利差的影響。
圖1 企業(yè)債信用利差維持相對低位
資料來源：Wind資訊
（編輯注：圖例后的“3年”后都加上“期”）
表1 企業(yè)債、中票和短融信用利差分位數(shù)水平（截至2013年9月30日）
品種 1年期 3年期 5年期 7年期
AAA企業(yè)債 88% 60% 55% 61%
AA+企業(yè)債 88% 62% 58% 64%
AA企業(yè)債 88% 62% 60% 59%
AAA中票和短融 89% 51% 40% 36%
AA+中票和短融 86% 48% 38% 35%
AA中票和短融 88% 54% 47% 18%
數(shù)據(jù)來源：Wind資訊
變量選取和數(shù)據(jù)描述
雖然微觀層面的債券流動(dòng)性1、提前贖回或回售權(quán)、違約率及回收率等因素均是影響債券定價(jià)的重要變量，但是考慮到數(shù)據(jù)的可得性及中國債券市場實(shí)質(zhì)上違約事件沒有出現(xiàn)等實(shí)際因素，本文在分析企業(yè)債券信用利差變化時(shí)，所選擇的變量均為宏觀經(jīng)濟(jì)變量。
借鑒Collin， et al.（2001）等的研究，本文選擇七個(gè)指標(biāo)對信用利差變化進(jìn)行分析：消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（CPI）、相同期限的國債收益率（GB）、狹義貨幣供給的對數(shù)Ln（M1）、國債收益率曲線的斜率（Slope）、上證綜合指數(shù)收益的年化波動(dòng)率（Volatility）、上證綜合指數(shù)年化收益率（Stock_return）以及銀行間7天質(zhì)押式回購利率（R007）。其中，國債收益率曲線的斜率根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)的普遍做法，以10年期國債收益率減去3年期國債收益率計(jì)算得出；上證綜合指數(shù)年化波動(dòng)率為歷史波動(dòng)率，基于25個(gè)日收益率變化的日標(biāo)準(zhǔn)差，使用250天年化日收益率標(biāo)準(zhǔn)差；債券收益率均為銀行間固定利率債券到期收益率；考慮到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的一致性，各變量均取用月度數(shù)據(jù)，其中GB、Slope、Volatility、Stock_return以及R007取月度均值。樣本債券為AAA、AA+及AA三個(gè)不同信用等級的企業(yè)債，債券期限為收益率曲線上1年、3年、5年以及7年等關(guān)鍵期限2。樣本時(shí)間區(qū)間：AAA級企業(yè)債為2006年3月至2013年9月，AA+級企業(yè)債為2007年11月至2013年9月，AA級企業(yè)債為2007年6月至2013年9月。所有數(shù)據(jù)均來自Wind資訊數(shù)據(jù)庫，或根據(jù)Wind資訊相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。
實(shí)證分析
由于Ln（M1）等時(shí)間序列數(shù)據(jù)是非平穩(wěn)的，本文采用變量的一階差分表示宏觀經(jīng)濟(jì)變量變化對信用利差變化的影響。對一階差分后的數(shù)據(jù)分別進(jìn)行ADF檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在1%的顯著性水平下序列不存在單位根，即時(shí)間序列是平穩(wěn)的。因此，可建立如下回歸模型：
式中：CS表示信用利差，t表示月度。
對樣本區(qū)間內(nèi)的AAA、AA+、AA三個(gè)不同評級的品種分別進(jìn)行回歸，結(jié)果顯示，對于AAA、AA+級企業(yè)債而言， Durbin-Watson統(tǒng)計(jì)量位于1.5至1.9區(qū)間內(nèi)，即殘差不存在顯著的一階自相關(guān)，回歸模型和回歸結(jié)果（見表2和表3）是有效的；但是對于AA級企業(yè)債而言，Durbin-Watson統(tǒng)計(jì)量顯示存在一階自相關(guān)，在回歸模型中加入被解釋變量的一階滯后項(xiàng)（）后，重新回歸的結(jié)果（見表4）顯示，殘差不存在顯著的一階自相關(guān)，因此，AA級企業(yè)債信用利差的回歸模型調(diào)整為：
表2 AAA級企業(yè)債信用利差變化
指標(biāo)名稱 1年期 3年期 5年期 7年期
C 0.002841
（0.8787） -0.001843
（0.9072） -0.006320
（0.7153） -0.004866
（0.7572）
GB -0.357330
（0.0013）*** -0.196774
（0.0231）** -0.221494
（0.0083）*** -0.158354
（0.0472）**
CPI 0.055175
（0.0292）** 0.063832
（0.0029）*** 0.059715
（0.0104）** 0.042566
（0.0425）**
Ln（M1） 0.747327
（0.3433） 0.893076
（0.1849） 1.206027
（0.1019） 1.043288
（0.1196）
Slope -0.504845
（0.0109）** -0.157946
（0.3043） -0.289356
（0.0466）** -0.276369
（0.0283）**
Volatility -0.265385
（0.2754） -0.313560
（0.1320） -0.452608
（0.0481）** -0.561596
（0.0075）***
Stock_return 0.140189
（0.3719） 0.140582
（0.3087） 0.135780
（0.3699） 0.225355
（0.1031）
R007 0.018555
（0.3917） -0.014503
（0.4225） -0.017215
（0.3848） -0.022419
（0.2138）
Adjusted R-squared 0.0969 0.1080 0.1242 0.1357
注：1.表中括號內(nèi)數(shù)值表示對應(yīng)系數(shù)的p值，下同；
2.***代表顯著水平為1%；**代表顯著水平為5%；*代表顯著水平為10%，下同。
表3 AA+級企業(yè)債信用利差變化
指標(biāo)名稱 1年期 3年期 5年期 7年期
C 0.009959
（0.6852） 0.006773
（0.7275） 0.000189
（0.9928） -0.002180
（0.8975）
GB -0.313129
（0.0323）** -0.088097
（0.4322） -0.209864
（0.0461）** -0.165263
（0.0731）*
CPI 0.080101
（0.0169）** 0.067065
（0.0108）** 0.041269
（0.1374） 0.018763
（0.4024）
Ln（M1） 0.549378
（0.5867） 0.635268
（0.4277） 0.615818
（0.4729） 0.616700
（0.3773）
Slope -0.458983
（0.0889）* -0.140175
（0.4978） -0.381495
（0.0400）** -0.328772
（0.0209）**
Volatility -0.182062
（0.6226） -0.099722
（0.7379） -0.437302
（0.1712） -0.564595
（0.0319）**
Stock_return 0.187302
（0.3831） 0.209744
（0.2167） 0.133031
（0.4641） 0.267364
（0.0730）*
R007 -0.002346
（0.9378） -0.046851
（0.0485）** -0.031653
（0.2125） -0.024881
（0.2269）
Adjusted R-squared 0.0538 0.0779 0.0349 0.0774
表4 AA級企業(yè)債信用利差變化
指標(biāo)名稱 1年期 3年期 5年期 7年期
C 0.012168
（0.6327） -0.001388
（0.9434） -0.002002
（0.9226） -0.000141
（0.9936）
GB -0.264611
（0.0840）* -0.117743
（0.2934） -0.254370
（0.0139）** -0.156635
（0.1033）
CPI 0.045775
（0.1755） 0.049854
（0.0526）* 0.025986
（0.3346） 0.014435
（0.5288）
Ln（M1） -0.030566
（0.9767） 1.058170
（0.1886） 0.798381
（0.3442 0.600122
（0.4060）
Slope -0.329954
（0.2424） -0.124338
（0.5412） -0.396290
（0.0265）** -0.318864
（0.03260）**
Volatility -0.510657
（0.1830） -0.190397
（0.5122） -0.591259
（0.0554）* -0.544234
（0.0420）**
Stock_return 0.410969
（0.0651）* 0.420351
（0.0146）** 0.286447
（0.1077） 0.407132
（0.0092）***
R007 0.055034
（0.0676）* -0.018476
（0.3971） -0.027183
（0.2424） -0.023273
（0.2422）
CSt-1 0.540881
（0.0000）*** 0.510139
（0.0000）*** 0.338231
（0.0022）*** 0.355058
（0.0012）***
Adjusted R-squared 0.2728 0.2902 0.1838 0.2263
從回歸結(jié)果得到以下幾方面的結(jié)論：
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)變量對信用利差走勢的解釋力整體偏低。從表2、表3可以看出，所選變量變化對AAA、AA+級企業(yè)債收益率變化的調(diào)整擬合優(yōu)度最高僅為13%左右；而對于AA級企業(yè)債而言，在加入一階滯后項(xiàng)后，調(diào)整擬合優(yōu)度也低于30%。這與國外實(shí)證研究結(jié)論具有一致性，如Collin， et al.（2001）等發(fā)現(xiàn)美國宏觀層面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也僅能解釋25%左右的信用利差變化。
（2）國債收益率變化、國債收益率曲線斜率變化的回歸系數(shù)顯著為負(fù)。國債收益率變化與信用利差變化呈反向關(guān)系，這個(gè)結(jié)論與Collin， et al.（2001）、黃文濤（2012）等的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一致。國債收益率曲線斜率增加將提高未來短期利率的預(yù)期，導(dǎo)致信用利差縮??；同時(shí)，收益率曲線斜率的降低可能意味著經(jīng)濟(jì)將走軟，企業(yè)債券在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)違約回收率將下降。因此，從理論上講，國債收益率曲線斜率增加將降低信用利差，本文研究結(jié)論與理論分析一致。
（3）股市變化對較低評級的AA級企業(yè)債、中長期債券信用利差影響更為明顯，可能與跨市場資金風(fēng)險(xiǎn)偏好相對較強(qiáng)有關(guān)。股指收益率的回歸系數(shù)為正，特別是對較低評級的AA級企業(yè)債有顯著影響，表明當(dāng)股市走弱時(shí)，資金可能從股市分流向債市，從而出現(xiàn)股債“蹺蹺板效應(yīng)”，并且這些資金可能主要投資于風(fēng)險(xiǎn)相對較高的債券。股市波動(dòng)率的回歸系數(shù)為負(fù)，并且對5年、7年期債券信用利差變化的影響在5%的顯著性水平下顯著。股市波動(dòng)率越高，顯示股市的風(fēng)險(xiǎn)較大，出于避險(xiǎn)目的，市場對債券（特別是中長期債券）的需求增加，信用利差縮小。由于AA級企業(yè)債、中長期債券的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，而回歸結(jié)果表明從股市流出的資金對這些券種收益率影響更為明顯，估計(jì)與跨市場資金風(fēng)險(xiǎn)偏好相對較強(qiáng)有關(guān)。
（4）CPI的回歸系數(shù)為正，并對AAA級企業(yè)債信用利差在5%的顯著水平下有顯著影響。CPI對信用利差的影響主要是通過消費(fèi)、投資、利率和投資者對未來的預(yù)期實(shí)現(xiàn)的。CPI上揚(yáng)會(huì)增加消費(fèi)支出，投資者投資策略趨于保守，對相同風(fēng)險(xiǎn)水平的資產(chǎn)會(huì)要求更高的溢價(jià)補(bǔ)償，并且對企業(yè)債的需求下降，信用利差增大。
（5）AA級企業(yè)債信用利差一階滯后項(xiàng)的回歸系數(shù)在1%的顯著性水平下顯著，表明其信用利差變化具有一定的慣性。
結(jié)語
囿于學(xué)識水平，本文沒有對稅收、債券供給以及微觀層面的企業(yè)經(jīng)營狀況等因素進(jìn)行研究；從技術(shù)層面講，樣本區(qū)間內(nèi)可能存在某些因素（如投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好發(fā)生變化等）導(dǎo)致回歸系數(shù)發(fā)生結(jié)構(gòu)性突變，從而降低了對信用利差的解釋能力。
而且，從國外信用利差理論與實(shí)證研究的趨勢看，債券流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)越來越受到重視。從美國次貸危機(jī)演變過程看，債券市場流動(dòng)性惡化使得許多金融企業(yè)融資發(fā)生困難，反過來加劇了信用風(fēng)險(xiǎn)，因此，債券流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)相互影響。
筆者認(rèn)為，由于國內(nèi)債市尚未有違約事件的發(fā)生，并且，短期內(nèi)系統(tǒng)性違約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性仍然不大，因此，通過對部分宏觀經(jīng)濟(jì)變量的預(yù)測來判斷企業(yè)債收益率走勢，進(jìn)而指導(dǎo)債券投資實(shí)踐可能存在一定的偏頗。目前影響信用利差的主要因素可能是債券在二級市場的流動(dòng)性，而這與市場的資金成本、機(jī)構(gòu)的杠桿率以及風(fēng)險(xiǎn)偏好等有關(guān)，短期內(nèi)信用利差大幅走高的可能性不大。長期而言，信用債違約是必然事件，但是信用利差是否趨勢性上漲仍然面臨較大的不確定性。
注：1.本文所指債券流動(dòng)性，是指微觀層面的與債券自身買賣難易程度及買賣價(jià)格相關(guān)的流動(dòng)性，區(qū)別于宏觀層面的與資金面相關(guān)的市場流動(dòng)性。相對于國債而言，信用債的流動(dòng)性較差，因此，信用利差一方面反映信用風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也是對低流動(dòng)性的補(bǔ)償。目前，評估債券流動(dòng)性的指標(biāo)有債券收益率波動(dòng)性、收益率買賣價(jià)差、對數(shù)價(jià)格變化的協(xié)方差等。
2.考慮到7年期以上（如8年期、9年期……）的品種無論是發(fā)行量還是成交量均稀少，本文沒有對7年期以上的品種進(jìn)行分析。
作者單位：順德農(nóng)商銀行
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
關(guān)鍵詞 物流運(yùn)營 成本支出 ABC型衡算流程 整體成本控制
中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
0引言
物流運(yùn)營過程對于生產(chǎn)部門而言，其并不能重新創(chuàng)造全新的商品使用價(jià)值，然而由當(dāng)代物流企業(yè)運(yùn)營的條件及方式情況來觀察，其也屬于商品保值增值的運(yùn)作過程。每一個(gè)物流企業(yè)欲達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，均需充分利用或依托于商品物流運(yùn)營模式。當(dāng)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋的范圍及眼界不斷拓寬，運(yùn)送及分配路徑延長，物流業(yè)務(wù)在其企業(yè)內(nèi)部可發(fā)揮出不斷凸顯的促進(jìn)功能。物流運(yùn)作的費(fèi)用支出對一個(gè)物流企業(yè)來說，其在本企業(yè)運(yùn)營總成本支出比例中所占份額必然持續(xù)增大。因?yàn)槲覈F(xiàn)實(shí)對物流運(yùn)營流程的學(xué)術(shù)研究還不夠深入，對物流運(yùn)營費(fèi)用支出的詮釋還不透徹，致使在實(shí)際物流運(yùn)營中的資源浪費(fèi)情況還不能時(shí)時(shí)有力得到遏制，所以，物流運(yùn)營費(fèi)用管理尚未達(dá)到科學(xué)管理層次。
1物流運(yùn)營費(fèi)用組成的分析
1.1物流運(yùn)營費(fèi)用組成研究的價(jià)值
實(shí)施物流運(yùn)營費(fèi)用管理工作第一要明確其形成物流費(fèi)用的組成成分，方可精準(zhǔn)認(rèn)知其本質(zhì)特征，進(jìn)而在此條件下才能給出成功的管理手段及方式。針對物流費(fèi)用組成的研究對物流企業(yè)經(jīng)營管理過程可產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用。
（1）物流運(yùn)營費(fèi)用的學(xué)術(shù)研究能夠賦予全面、清晰昭示物流費(fèi)用組成的策略。實(shí)施物流運(yùn)營的成本控制工作第一先要掌握物流運(yùn)營成本的額度及規(guī)模，必須在貼切展示物流運(yùn)營模型的前提下，方可認(rèn)知物流運(yùn)營費(fèi)用的組成，方可自覺地去收集物流運(yùn)營支出相關(guān)數(shù)據(jù)且實(shí)施衡算，使物流企業(yè)管理者及企業(yè)職工掌握物流運(yùn)營過程的功能及費(fèi)用組成。
（2）物流運(yùn)營費(fèi)用的學(xué)術(shù)研究可判斷物流過程成本支出的相關(guān)特征，有利于擬定物流費(fèi)用管控的手段及策略。因?yàn)槲锪鳂I(yè)務(wù)牽扯到了本企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)相關(guān)科室，以往的會(huì)計(jì)衡算內(nèi)容中沒有設(shè)置物流費(fèi)用的衡算項(xiàng)目，故此探討物流運(yùn)營費(fèi)用支出的有關(guān)屬性，能夠給物流費(fèi)用比例的衡算及業(yè)務(wù)規(guī)劃的擬定進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)作引導(dǎo)，給科學(xué)經(jīng)營物流運(yùn)營及成本核算建立依據(jù)。
（3）運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)物流管理機(jī)制，給物流運(yùn)營費(fèi)用管理賦予新體制。運(yùn)營成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，其必然隨著物流企業(yè)經(jīng)營所接觸到的外界條件及科技水平的提高而發(fā)生改變，由此來滿足當(dāng)今物流企業(yè)參與激烈市場競爭的需求。自從上個(gè)世紀(jì)九十年代開始，有關(guān)物流企業(yè)經(jīng)營管理的學(xué)術(shù)理論及操作技術(shù)顯示出了大幅度改變，比如戰(zhàn)略型經(jīng)營管理的實(shí)施，需要在物流運(yùn)營成本控制中抓住主要，不放棄次要，需把過后管控轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆肮芸?，也就是在成本根源時(shí)段實(shí)施管控。
1.2物流運(yùn)營費(fèi)用組成
依照本世紀(jì)初正式頒布的我國物流行業(yè)《術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》，可將物流運(yùn)營業(yè)務(wù)費(fèi)用概括成“物流業(yè)務(wù)運(yùn)作中所耗費(fèi)的固值勞動(dòng)及現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式”，也就是物流商品在具體轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)中，比如裝卸、運(yùn)送、倉儲(chǔ)、流通加工、物流市場訊息等各個(gè)階段所消耗人工、物料及財(cái)務(wù)費(fèi)用匯總。物流業(yè)務(wù)運(yùn)營費(fèi)用是實(shí)施各項(xiàng)物流行為所耗用的全部支出。以前曾有部分學(xué)者提出，“依照實(shí)體業(yè)務(wù)的經(jīng)營屬性區(qū)別，適宜把物流運(yùn)營費(fèi)用劃分成生產(chǎn)單位物流費(fèi)用及流轉(zhuǎn)單位物流費(fèi)用兩大內(nèi)容”。貨物流通公司的業(yè)務(wù)行為即為依靠眼前的商品來開展銷售活動(dòng)并直接獲取收益，它的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程相比于商品生產(chǎn)企業(yè)來說比較簡便，主要是以進(jìn)貨、存儲(chǔ)、銷售方式進(jìn)行，未關(guān)聯(lián)到繁瑣的制作物料準(zhǔn)備；物料類型亦比較單純，大多為現(xiàn)成產(chǎn)品。
2物流運(yùn)作成本特征
由物流費(fèi)用支出源頭及物流費(fèi)用的組成成分去觀察，物流運(yùn)營費(fèi)用支出具具備下述特點(diǎn)：
2.1物流消費(fèi)的必然性
當(dāng)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的范圍和眼界不斷延伸，供貨及配貨路徑延長，物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率支配了企業(yè)的經(jīng)營體系，物流業(yè)務(wù)在生產(chǎn)企業(yè)中扮演著日益突出的角色。物流費(fèi)用支出對物流企業(yè)本身來說，在其公司運(yùn)營總費(fèi)用支出比率中所占份額不斷增加。怎樣利用科學(xué)匹配的物流費(fèi)用支出來維系企業(yè)健康經(jīng)營運(yùn)作，是當(dāng)代物流企業(yè)不可回避的重點(diǎn)問題。
2.2物流成本的復(fù)雜性
物流運(yùn)營成本的組成比較繁雜，其不但牽扯到物流企業(yè)運(yùn)作多項(xiàng)因素，況且其各個(gè)階段中的費(fèi)用類型多樣化，不但有人力費(fèi)、管控費(fèi)，也有機(jī)械、裝備、 議器的修繕費(fèi)、維護(hù)費(fèi)及股金利息等。
3物流成本管理模式
物流成本本身屬性決定了物流成本管理方法、觀念，與傳統(tǒng)的成本管理有較大不同。
3.1物流成本核算模式――ABC 核算方法
進(jìn)行物流成本管理，首先要解決物流成本核算的準(zhǔn)確性問題?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度并無物流費(fèi)用科目，物流費(fèi)用混雜在生產(chǎn)費(fèi)用、 銷售費(fèi)用等綜合性項(xiàng)目之中，如果采用現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方法，核算物流成本的途徑是從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)項(xiàng)目中，將有關(guān)物流費(fèi)用提解出來并進(jìn)行匯總。
3.2全面成本管理
傳統(tǒng)的成本管理方法通常采用減員、減少企業(yè)的各種開支和企業(yè)之間重組來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。從短期效益來看，企業(yè)成本或許有所下降，從長遠(yuǎn)效益來看，可能未產(chǎn)生預(yù)期效果。
4結(jié)語
總之，從企業(yè)發(fā)展的過程和所處的環(huán)境來看，物流成本管理是其必須面對的課題。物流成本本身的屬性決定了我們在進(jìn)行相關(guān)成本管理時(shí)，必須樹立新思想，創(chuàng)造新模式，才能達(dá)到揭示成本來源、合理降低成本的目的。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
關(guān)鍵詞 天柱劍毫；品牌建設(shè)；安徽潛山
中圖分類號 F326.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）10-0269-02
潛山縣是安徽省茶產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)縣，全國重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)縣，全縣茶園面積超7 333 hm2，茶葉綜合產(chǎn)值超8億元。茶葉產(chǎn)業(yè)是潛山縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)之一，多年來，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。為進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，做大做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)，2015年，潛山縣政府出臺了“關(guān)于加強(qiáng)天柱劍毫品牌整合的意見”，將市場需求放在首位，以科技為支撐，以茶企為主體，以促進(jìn)茶農(nóng)持續(xù)增收為核心，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、企業(yè)實(shí)施、聯(lián)合體管理”的原則和“統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)，分企業(yè)經(jīng)營管理”的“三統(tǒng)一分”總體要求，全力推進(jìn)茶葉品牌建設(shè)，著力提升潛山縣茶葉知名度和市場競爭力。
1 推進(jìn)天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)的背景
“天柱劍毫”是潛山縣1985年研制開發(fā)的名優(yōu)茶，曾在全國名茶展評會(huì)上被評定為全國名茶之一，“天柱劍毫”商標(biāo)被認(rèn)定為安徽省著名商標(biāo)?！疤熘鶆痢逼放频膯柺溃瑢μ嵘胤睫r(nóng)產(chǎn)品知名度，增加茶農(nóng)收入，起到了極大的促進(jìn)作用。在品牌的帶動(dòng)下，潛山縣茶產(chǎn)業(yè)一度空前發(fā)展，茶園面積從1 333.3 hm2發(fā)展到7 333.3 hm2，加工廠從十幾家發(fā)展到200多家，潛山縣先后榮獲安徽省茶產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)縣、全國重點(diǎn)產(chǎn)茶縣等稱號。近年來，由于部分茶場和經(jīng)銷商急功近利，只顧眼前利益，忽視茶葉質(zhì)量，忽視品牌保護(hù)，以次充好，嚴(yán)重?fù)p害了“天柱劍毫”的品牌形象，使其市場影響力和占有率大幅下降。因此，盡快對“天柱劍毫”生產(chǎn)、加工、銷售全程進(jìn)行全面整頓，通過規(guī)范制作工藝，規(guī)范品牌使用，規(guī)范市場行為，重塑天柱劍毫品牌形象，提高名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標(biāo)，顯得十分緊迫和必要[1]。
2 主要做法及成效
2.1 政府高度重視，全縣上下聯(lián)動(dòng)
茶葉品牌建設(shè)在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中具有重要的作用，是體現(xiàn)企業(yè)文化、提高產(chǎn)品附加值的重要方式。要打造茶葉品牌，需要政府、企業(yè)、農(nóng)戶共同參與，充分發(fā)揮各自的作用。潛山縣非常重視打造茶葉品牌，縣政府成立了以分管縣長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對打造茶葉品牌進(jìn)行宏觀的指導(dǎo)和把握；辦公室設(shè)立在縣農(nóng)委，負(fù)責(zé)品牌的日常推廣和管理；各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)本地茶葉品牌管理工作。
2.2 組建茶葉聯(lián)合社，加強(qiáng)行業(yè)自律
2015年以來，潛山縣著力引導(dǎo)茶葉行業(yè)的龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體抱團(tuán)合作，成立茶葉聯(lián)合社，共同參與 “天柱劍毫”的生產(chǎn)經(jīng)營和市場管理，扎實(shí)推進(jìn)天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)。經(jīng)過多方努力，2015年5月，由近200家茶場、茶葉公司、茶葉經(jīng)銷店和合作社自愿加入的“安徽天柱劍毫茶葉專業(yè)聯(lián)合社”已正式成立。聯(lián)合社依法制定章程，選舉產(chǎn)生理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)?！疤熘鶆痢逼放朴陕?lián)合社管理，凡加合社的企業(yè)才能有權(quán)使用”天柱劍毫”商標(biāo)，但必須遵守聯(lián)合社章程，接受聯(lián)合社的約束[2]。
2.3 實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”，規(guī)范天柱劍毫生產(chǎn)、銷售
一是統(tǒng)一產(chǎn)品品牌。將“天柱劍豪”作為全縣茶葉產(chǎn)品的品牌，供聯(lián)合體單位共同使用，不收取費(fèi)用。各個(gè)企業(yè)在“天柱劍毫”品牌下注冊自己的商標(biāo)，實(shí)行“母子商標(biāo)”的品牌管理模式。二是統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行2004年頒布的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn) DB34/T428-2004，按照規(guī)定對手工生產(chǎn)“天柱劍毫”的過程進(jìn)行規(guī)范。三是統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)。對于“天柱劍毫”茶葉品牌設(shè)計(jì)統(tǒng)一的包裝，由聯(lián)合體統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印制。各單位成員經(jīng)過聯(lián)合體單位同意后也可以自行印制相關(guān)包裝，但是包裝必須符合要求。通過包裝，消費(fèi)者能夠追溯到生產(chǎn)者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯、質(zhì)量可對手工和機(jī)制的“天柱劍毫”采取不同的包裝[3]。
2.4 加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌知名度
打響品牌知名度是茶葉品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵。要采取多項(xiàng)措施，提升品牌知名度。通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、自媒體、茶葉期刊等載體，大力宣傳“天柱劍毫”品牌茶葉。2014年春茶期間聯(lián)合社組織多家成員單位在安徽綜合頻道連續(xù)集中宣傳潛山“天柱劍毫”品牌；安徽茶網(wǎng)、徽茶雜志連續(xù)多期追蹤報(bào)道我縣茶葉品牌建設(shè)活動(dòng)；安慶電視臺拍攝完成“黃梅戲鄉(xiāng)茶香醇”茶葉專題片；縣電視臺連續(xù)多期報(bào)道品牌整合會(huì)議、市場監(jiān)管活動(dòng)、天柱劍毫手工加工現(xiàn)場比賽等，還在春茶生產(chǎn)期間滾動(dòng)播放茶葉專業(yè)聯(lián)合社向各成員發(fā)出的《關(guān)于加強(qiáng)天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)的倡議書》，采編報(bào)道重點(diǎn)產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)茶場的茶事活動(dòng)；并在高速公路沿線制作天柱劍毫名茶專題高炮廣告。同時(shí)、還舉辦了首屆天柱劍毫茶王大賽，評選茶王，樹立品牌。
2.5 開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，有效凈化茶葉市場
在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營期間，組織市場監(jiān)管、公安、農(nóng)業(yè)等部門成立聯(lián)合檢查組，定期不定期開展“天柱劍毫”名茶生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊茶葉生產(chǎn)銷售中的不正當(dāng)競爭行為。為打擊少數(shù)茶農(nóng)、茶商以次充好，以假亂真行為，檢查組多次深入五廟、水吼、天柱山、黃柏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)百余家大小茶場，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對縣城百余家茶葉銷售窗口開展拉網(wǎng)式排查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，有違規(guī)經(jīng)營的責(zé)令企業(yè)限期改正。
2.6 積極開拓銷售市場，實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)銷兩旺
參加茶葉展覽會(huì)和博覽會(huì)是打開茶葉銷路的重要措施，要鼓勵(lì)和支持相關(guān)企業(yè)積極參與。在當(dāng)前電商發(fā)展的階段，要拓展網(wǎng)絡(luò)銷售?，F(xiàn)已組織10家企業(yè)進(jìn)駐合肥，在合肥華廈國際茶博城投資1 000萬元購置8間鋪面，2015年4月已正式運(yùn)營，目前運(yùn)營情況良好。幸福茶場和淘寶天貓簽訂了合作意向書，通過網(wǎng)絡(luò)銷售，在上海打開銷售渠道，2015年全縣生產(chǎn)天柱劍毫名茶250 t，天柱弦月優(yōu)質(zhì)茶2 000 t，茶葉產(chǎn)值4億元，茶農(nóng)人均茶葉收入8 000元。且茶葉全部銷出，茶葉產(chǎn)銷兩旺，實(shí)現(xiàn)了茶葉質(zhì)量和效益兩提升。
3 發(fā)展建議
3.1 組建潛山縣天柱劍毫茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體
可以由安徽省天柱山茶業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司或幸福茶場為核心龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，最大程度地聯(lián)合全縣茶場、茶葉合作社、茶葉家庭農(nóng)場，成立組織化程度較高的天柱劍毫茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，聯(lián)合體各經(jīng)營主體通過簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同、協(xié)議，確立聯(lián)合體各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，從而共同參與 “天柱劍毫”的生產(chǎn)經(jīng)營和市場管理，扎實(shí)推進(jìn)天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)[4-6]。
3.2 盡快收回“天柱劍毫”品牌
“天柱劍毫”商標(biāo)原先屬于潛山縣名茶開發(fā)公司，2010年2月，為做響天柱劍毫品牌，縣名茶開發(fā)公司與天方集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，將天柱劍毫品牌轉(zhuǎn)讓給天方集團(tuán)，經(jīng)過天方集團(tuán)5年的經(jīng)營發(fā)展，沒有達(dá)到預(yù)期效果，2015年，潛山縣政府和天方集團(tuán)就“天柱劍毫”品牌如何打造進(jìn)行了專題研究，天方集團(tuán)同意“天柱劍毫”品牌免費(fèi)讓天柱劍毫茶葉聯(lián)合社無償使用3年，但這并沒有解決根本問題。因此，當(dāng)務(wù)之急是聯(lián)合社盡快和天方集團(tuán)談判，收回“天柱劍毫”品牌。
3.3 加強(qiáng)品牌保護(hù)
“天柱劍毫”是潛山縣名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也是地方特色產(chǎn)品，為防止侵權(quán)假冒，農(nóng)業(yè)、市場監(jiān)管部門要積極組織申報(bào)證明商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，嚴(yán)格限制產(chǎn)地，保證“天柱劍毫”名茶僅產(chǎn)于潛山，達(dá)到保障茶葉品質(zhì)、維護(hù)茶葉品牌的目的。
3.4 加強(qiáng)宣傳推介
要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳“天柱劍毫”品牌整合的重大意義，組織茶葉企業(yè)積極參加各類農(nóng)展會(huì)、茶博會(huì)、名優(yōu)茶評比，適時(shí)舉辦潛山茶葉推介會(huì)，著力提升茶葉品牌影響力和知名度。要組織全縣各茶場、茶葉企業(yè)積極開展農(nóng)超對接，在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷點(diǎn)和連鎖店，開展網(wǎng)上營銷，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。要在各大中城市新聞媒體和高速路沿線進(jìn)行廣告宣傳促銷，讓潛山名茶真正走出潛山，走向全國[7-8]。
4 參考文獻(xiàn)
[1] 張錫友.武夷山市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2011（10）：382-383.
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第7篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
（一）工業(yè)發(fā)展水平較低。從工業(yè)總量看，在全市居于末位。從橫向比較看，與漢濱、旬陽、石泉等大縣差距明顯，與寧陜、嵐皋等實(shí)力相近的縣比較，發(fā)展明顯滯后，距離逐漸拉大；從經(jīng)濟(jì)增長方式看，“高投入、高消耗、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的問題仍然比較嚴(yán)重。
（二）工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。工業(yè)發(fā)展主要以資源依賴型產(chǎn)業(yè)、低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主。止目前，14戶規(guī)模企業(yè)煤炭企業(yè)占了6戶，煤炭一“感冒”，全縣經(jīng)濟(jì)就“發(fā)燒”，煤炭“一枝獨(dú)秀”的格局短時(shí)期內(nèi)無法從根本上改變。
（三）企業(yè)整體素質(zhì)不高。一是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，“品種一火車，產(chǎn)品一汽車”，一般性產(chǎn)品多，名牌產(chǎn)品少；初級產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；低價(jià)值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少。二是企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)與市場經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)，缺乏駕馭大市場的本領(lǐng)和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。
（四）投資環(huán)境仍需改善。一是缺乏良好的投資硬環(huán)境。“交通瓶頸”還未正真打破，節(jié)能減排、土地和環(huán)境保護(hù)的壓力與發(fā)展產(chǎn)業(yè)的矛盾依然突出。二是創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足。__發(fā)展環(huán)境與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，居民觀念落后，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小富既安習(xí)慣自然形成，內(nèi)生動(dòng)力不足。
（一）圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)一條主線。依托__山水、富硒農(nóng)副產(chǎn)品等資源優(yōu)勢，著力培育一批新型市場主體，逐步調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)“一枝獨(dú)大”的格局。重點(diǎn)抓好以中華蜂蜜、五味子、獼猴桃、山野菜、洋芋、魔芋和食用菌等優(yōu)勢農(nóng)林副產(chǎn)品精深加工為主的特色項(xiàng)目扶持工作，提高工業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁；篩選一批有市場前景、有資源依托、有成長潛力的勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)培育與傾斜扶持，抓小變大做強(qiáng)，努力形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的后續(xù)梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)梯次發(fā)展、逐步壯大。
（二）完善工業(yè)發(fā)展兩個(gè)平臺
1. 提速現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。把現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)園區(qū)作為工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)來抓。堅(jiān)持依托農(nóng)業(yè)發(fā)展工業(yè)，發(fā)展工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的思路，以市場為導(dǎo)向，以壯大龍頭企業(yè)為關(guān)鍵，合力打造品牌產(chǎn)品，促使龍頭企業(yè)增產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)一個(gè)龍頭企業(yè)振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)建立一片基地，一片基地致富一方群眾的目的。
2. 加快綠色工業(yè)園區(qū)和飛地園區(qū)建設(shè)。一要充分發(fā)揮__現(xiàn)代綠色工業(yè)園區(qū)承載作用，加快三次產(chǎn)業(yè)的融合，全面推進(jìn)“資源循環(huán)式利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、區(qū)域循環(huán)式開發(fā)”，圍繞優(yōu)勢資源，重點(diǎn)支持原有企業(yè)做大做強(qiáng)。二要繼續(xù)加快“飛地園區(qū)”建設(shè)。根據(jù)園區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，大力推進(jìn)以道路、水、電、通信、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、環(huán)保為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)要加大入駐項(xiàng)目跟蹤服務(wù)力度，確保一批重點(diǎn)項(xiàng)目順利入園。三要打造融資平臺。充分利用銀行貸款和融資平臺，支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，引導(dǎo)社會(huì)資本參與工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。
（三）打造三大循環(huán)工業(yè)體系
1. 打造富硒食品工業(yè)體系。依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和美味佳、津元春、草堂春等食品加工企業(yè)，圍繞生豬、洋芋、茶葉、玉米、烏雞、蔬菜等地道優(yōu)勢品種，主攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園產(chǎn)品產(chǎn)出和市場經(jīng)營主體培育做大做強(qiáng)，建設(shè)上游以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為龍頭，下游以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭的富硒食品加工生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，助推種養(yǎng)、加工、銷售一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)縣向農(nóng)業(yè)工業(yè)縣、工業(yè)農(nóng)業(yè)縣以及工農(nóng)互補(bǔ)的梯次推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)縣目標(biāo)。
2. 打造醫(yī)藥工業(yè)體系。打好黃連、玄參GAP認(rèn)證的兩張牌，加強(qiáng)同中國藥科大學(xué)、安得藥業(yè)、振興藥業(yè)合作，全面實(shí)施藥材基地規(guī)范化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓住中國藥科大援助__契機(jī)，以縣制藥廠與中國藥科大學(xué)的科研合作為突破，盤活制藥廠葛根素生產(chǎn)線，建成中藥飲片生產(chǎn)線；加快中藥提取物的研制開發(fā)和合作，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代；引進(jìn)優(yōu)勢資本和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，力爭建成1—2個(gè)仿制藥生產(chǎn)線，為做強(qiáng)醫(yī)藥工業(yè)增添后續(xù)力量。
3. 打造新型材料工業(yè)體系。堅(jiān)持走“生態(tài)至上、環(huán)保優(yōu)先、崇尚科技”之路，引進(jìn)環(huán)保型生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，著力打造新型環(huán)保材料產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)環(huán)保型生產(chǎn)工藝技術(shù)，打造以瓦板石、中華綠、花崗巖、煤矸石為原料的天然裝飾材料產(chǎn)業(yè)和旅游工藝品，力爭新型材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有質(zhì)的飛躍。同時(shí)要以生態(tài)環(huán)保為重點(diǎn)，鞏固發(fā)展能源工業(yè)體系，促進(jìn)現(xiàn)有能源工業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。
（四）夯實(shí)四項(xiàng)工業(yè)助推措施
1. 聚力招商。抓住南水北調(diào)主體功能區(qū)的契機(jī)，加快建立__與京津等受水地區(qū)的長期穩(wěn)定合作關(guān)系，提出一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、創(chuàng)新性、補(bǔ)鏈型企業(yè)和項(xiàng)目，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。按照“轉(zhuǎn)變觀念、提高效率、增強(qiáng)服務(wù)、熱情接待”的要求，讓全縣干部職工做到觀念上“敬商”，形象上“親商”，行動(dòng)上“重商”；通過西洽會(huì)、龍舟節(jié)、貿(mào)洽會(huì)等平臺，不斷突出企業(yè)在招商中的主體地位。
2. 開拓市場
第8篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
為進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣工業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，全面摸清**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和問題，6月8日—10日，縣統(tǒng)計(jì)局深入企業(yè)就全縣規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)結(jié)合1—5月規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)績分析報(bào)告如下：
一、**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、工業(yè)生產(chǎn)情況。20xx年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9戶，比去年增加1戶。1—5月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值 21910 萬元，同比下降25.3% ；累計(jì)完成工業(yè)增加值8179萬元，同比下降4.3%，在9戶規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，有2戶重點(diǎn)礦產(chǎn)業(yè)今年以來均未開工，在很大程度上制約了全縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。目前，虧損企業(yè)有 7戶，比去年同期增加2戶，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入14488 萬元，同比下降18.6 %；利潤總額-3623萬元，同比增長3.2倍。
2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了新的成績。南華糖業(yè)勐省公司利用榨糖過程中產(chǎn)生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料，將有機(jī)廢棄物轉(zhuǎn)化成環(huán)保優(yōu)質(zhì)的生物有機(jī)肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，拉長了制糖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了制糖企業(yè)產(chǎn)品單一的結(jié)構(gòu)，提高了抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。
3、大部分企業(yè)在對平穩(wěn)度過金融危機(jī)、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)上充滿信心。全縣9戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有7戶開工生產(chǎn)，開工生產(chǎn)率77%。在調(diào)研所到的7個(gè)工業(yè)企業(yè)，大家對平穩(wěn)度過金融危機(jī)信心十足，都在想方設(shè)法保生產(chǎn),堅(jiān)持以銷定產(chǎn),維持基本生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。尤其是**云礦鋅業(yè)有限公司自20xx年10月份停產(chǎn)以來,一直積極關(guān)注市場行情走勢,目前1噸鋅現(xiàn)貨價(jià)格回升至13500元左右，比去年10月份最低價(jià)8500上漲近60%，月均漲幅7.5%,公司根據(jù)市場走勢分析，預(yù)測四季度鋅價(jià)能回升到14000元以上，因此,公司積極的在做恢復(fù)生產(chǎn)前的資金籌措、原料儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作,以便能及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。在做好以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的前提下，如果市場沒有大的變動(dòng)，10月份可正式恢復(fù)生產(chǎn)。
4、節(jié)能降耗工作發(fā)展勢頭良好。在高耗能礦業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)下，一季度**縣單位gdp能耗下降4.3%，為完成全年單位gdp能耗下降4.0%的考核目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二、**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的突出問題
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響難以在短時(shí)期內(nèi)根本恢復(fù)，**金臘云礦鋅業(yè)有限公司、云南地礦資源股份有限公司**金臘鉛2個(gè)企業(yè)在20xx年的同期產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的28.3%，但目前還處于停產(chǎn)狀態(tài)；蓮花塘煤炭有限責(zé)任公司也是由于銷售市場不暢的影響，新井生產(chǎn)一直處于半停廠狀態(tài),老井也因生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不暢而導(dǎo)致產(chǎn)量較低,截止5月底,生產(chǎn)原煤11435噸,同比下降108.8%,產(chǎn)值304萬元,同比下降53.2%；制糖業(yè)自今年2月份以來糖價(jià)一路回升,截止5月底白糖最高價(jià)3640元/噸，1-5月食糖平均銷售價(jià)格3286元/噸，制糖業(yè)增速達(dá)21.9%，在全縣規(guī)模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產(chǎn)已于5月10日結(jié)束,后期要實(shí)現(xiàn)增長,要靠礦產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)與及其它規(guī)模較小的企業(yè)支撐,因此,全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。
2、市場競爭力弱。企業(yè)外欠貸款多、資金短缺、技術(shù)設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、資金籌措難度大，產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢，缺乏競爭力。**縣的建材行業(yè)由于還沒有形成規(guī)模，市場競爭處于弱勢,在調(diào)研中了解到，**縣建材水泥有限責(zé)任公司今年以來，由于水泥生產(chǎn)的成本價(jià)格高于外來水泥的生產(chǎn)成本,銷售環(huán)節(jié)受到外來市場的沖擊,1—5月，生產(chǎn)水泥61200噸，同比減少2800噸，下降4.4%,完成產(chǎn)值1775萬元，同比下降13.6%。
3、外來企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間在土地征用、用工、運(yùn)輸?shù)确矫婷軟_突多，不能很好的協(xié)調(diào)解決，影響企業(yè)的生產(chǎn)。碧麗源(云南)茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷售為一體的專業(yè)茶葉公司，20xx年注冊成立，20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1194萬元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。在調(diào)研中了解到，目前公司在項(xiàng)目申請、種植園區(qū)的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問題和困難，要在**縣實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的茶葉全程清潔化生產(chǎn)發(fā)展之路，還需要當(dāng)?shù)卣o予必要的項(xiàng)目支持以及相關(guān)職能部門的協(xié)助和配合。
三、幾點(diǎn)意見和建議
1、要高度認(rèn)識工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，把其擺上重要位置，加大工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，領(lǐng)導(dǎo)精力到位，政策扶持到位，各項(xiàng)服務(wù)到位，在新的形勢下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服不利影響，把工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力增加其在全縣經(jīng)濟(jì)中所占份額和比重。
2、在進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)的培育和撫持。工業(yè)企 業(yè)的發(fā)展既有自然屬性又有社會(huì)屬性，其自然屬性是發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式運(yùn)行；其社會(huì)屬性是發(fā)展如得到正確的引導(dǎo)和及時(shí)的扶持，就會(huì)使發(fā)展資源得到更有效的利用，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更快更好。因此，我們要在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，認(rèn)真研究分析符合我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，要按照抓大不放小的方針，既要高度重視規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，形成一批對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)起支撐作用的支柱企業(yè)，又要重視小企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)幫助解決企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和困難，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如臨滄市佤鄉(xiāng)實(shí)業(yè)有限公司，雖經(jīng)營自來水供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)、牛干巴加工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但目前仍不上規(guī)模。
3、要進(jìn)一步加大對項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)力度。對意向性項(xiàng)目要促其早簽約，簽約的項(xiàng)目要促其早落地，已落地的項(xiàng)目促其早開工，在建的項(xiàng)目促其早建成、早投產(chǎn)、早見效。云南國通水電開發(fā)有限責(zé)任公司，累計(jì)完成投資1.47億元,總裝機(jī)容量2.1萬千瓦時(shí),預(yù)定在6月份試發(fā)電，目前日期已過半，但后期工程仍未完工。
4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以市場、資源和國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)的改造升級，提高技術(shù)含量和工作效率，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)檔次，增加企業(yè)效益。立足**縣資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)電力、礦業(yè)、竹、木等加工業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用。
5、采取有效措施，幫助企業(yè)解決好資金問題。解決企業(yè)資金短缺、投入不足的問題，必須多方支持，共同努力。一是對符合國家產(chǎn)業(yè)政策且還貸能力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予貸款，并在提現(xiàn)開戶等方面減少環(huán)節(jié)積極支持。二是通過推行股份制和股份合作制來募集資金，吸納民間資金和其他社會(huì)閑散資金來發(fā)展企業(yè)。三是加大招商引資力度，不斷拓寬利用外資渠道，借助外力發(fā)展自己。
第9篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文
（一）指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品為依托，以精深加工為方向，引進(jìn)增量與盤活存量相結(jié)合，鞏固提高糧油、棉紡等具備一定基礎(chǔ)的傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展板栗、茶葉、蠶桑、中藥材等特色加工產(chǎn)業(yè)，突破性發(fā)展乳制品加工、畜禽產(chǎn)品加工、蔬菜加工、水產(chǎn)加工、林漿紙一體化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育壯大一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、市場競爭力強(qiáng)的龍頭企業(yè)集群。
（二）奮斗目標(biāo)：年。2個(gè)年產(chǎn)值過50億元的加工大縣（市、區(qū)）5家年銷售收入超過10億元、30家年銷售收入超過億元的加工型龍頭企業(yè)，新增10個(gè)省級以上名牌農(nóng)產(chǎn)品。
二、增加財(cái)政投入
（三）各級政府要整合財(cái)政支農(nóng)資金。市、縣兩級財(cái)政設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展基金，并視財(cái)力狀況逐年增加。
（四）加大財(cái)政對龍頭企業(yè)的貸款貼息力度。年度財(cái)政涉農(nóng)貼息資金和項(xiàng)目。
（五）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的貸款貼息項(xiàng)目、一般性產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目要全部用于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。
三、擴(kuò)大信貸支持
（六）完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系。將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)納入市、縣（市、區(qū)）中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保范圍。積極引進(jìn)市外擔(dān)保公司，建立新的擔(dān)保融資平臺，用好用足政策性貸款，緩解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的資金困難。
（七）創(chuàng)新信貸方式。各級金融機(jī)構(gòu)要增加對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸規(guī)模。擴(kuò)大龍頭企業(yè)有效擔(dān)保范圍，幫助龍頭企業(yè)解決抵押困難。
（八）發(fā)揮農(nóng)發(fā)行政策性金融在糧棉油收購中的主渠道作用。落實(shí)農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)合作支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》農(nóng)經(jīng)發(fā)〔〕1號）要求。
（九）優(yōu)先將龍頭企業(yè)納入政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)范圍。形成政府補(bǔ)貼、保險(xiǎn)公司承保、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)新機(jī)制。
（十）落實(shí)市人民政府《關(guān)于鼓勵(lì)和支持企業(yè)上市的指導(dǎo)意見》黃政發(fā)〔〕26號）鼓勵(lì)扶持符合條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上市融資。
四、打造精品名牌
（十一）優(yōu)先支持龍頭企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)引進(jìn)和與科研院所開展技術(shù)合作。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
（十二）支持龍頭企業(yè)創(chuàng)建精品名牌。當(dāng)年獲得中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、中國地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和省名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)的龍頭企業(yè)。等質(zhì)量管理認(rèn)證和環(huán)境體系認(rèn)證的龍頭企業(yè)，由企業(yè)所在地的縣市區(qū)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
五、推進(jìn)招商引資
（十三）各級政府和有關(guān)部門要高度重視和大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資工作。通過業(yè)主招商、委托招商、以商引商等多種形式招商引資，有效引進(jìn)國際、國內(nèi)知名企業(yè)和市內(nèi)外其他工商資本或民間資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，力爭更多的大型龍頭企業(yè)落戶我市。對重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，實(shí)行投資審批代辦服務(wù)制度，簡化審批程序，落實(shí)重點(diǎn)掛牌保護(hù)。
六、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
（十四）落實(shí)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策和財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品初加工范圍（試行）通知》財(cái)稅〔〕149號）降低龍頭企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。
（十五）各級各部門的涉農(nóng)加工項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、貸款貼息項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、農(nóng)民技能培訓(xùn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目以及政策性獎(jiǎng)勵(lì)、政策性補(bǔ)貼、政策性收儲(chǔ)計(jì)劃安排等。重點(diǎn)向符合條件的龍頭企業(yè)傾斜，優(yōu)先立項(xiàng)，優(yōu)先申報(bào)，優(yōu)先審批。
（十六）落實(shí)“綠色通道”政策。興辦分支機(jī)構(gòu)或連鎖店，各地不得實(shí)行市場封鎖。龍頭企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)超市，有關(guān)收費(fèi)要降低或免收。
（十七）各部門要為龍頭企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一律按招商引資優(yōu)惠政策執(zhí)行。
七、加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)
（十八）各縣市區(qū)政府要將龍頭企業(yè)的發(fā)展列入重要議事日程。定期研究，督促落實(shí)省政府、市政府確定的扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，及時(shí)解決龍頭企業(yè)發(fā)展的重大問題。要建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系、部門重點(diǎn)幫扶龍頭企業(yè)工作機(jī)制，符合條件的龍頭企業(yè)可納入直通車服務(wù)范圍。各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門要加強(qiáng)對龍頭企業(yè)跟蹤監(jiān)管與服務(wù)，支持龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展。
（十九）支持龍頭企業(yè)參與土地流轉(zhuǎn)。建設(shè)一批與龍頭企業(yè)配套的原料基地和板塊。
