工程安全與管理精選(九篇)

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第1篇：工程安全與管理范文

關(guān)鍵詞： 水利工程施工 安全 管理

大中型水利工程，尤其是巨型水利建設(shè)項目，其全部施工任務(wù)由某一家施工承包商獨立承包已不可能，而往往是由數(shù)家承包商獨立或組成聯(lián)營體分別承擔(dān)某一標(biāo)段的施工任務(wù)?？紤]到不同單位的安全管理體系和工作習(xí)慣不盡相同，不同單位的職工共同組合成聯(lián)營體在一起進(jìn)行土建、機(jī)電工程施工或業(yè)主授予的其它工作內(nèi)容，必然會存在一定的不協(xié)調(diào)或矛盾。為了給企業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服“安全工作人人都管而又人人都不管”的現(xiàn)象。通過對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔(dān)的水利工程施工的監(jiān)理過程中，主要做了以下工作。

1.規(guī)章制度的建立

（1）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。為確保工程施工的安全，我們在監(jiān)理機(jī)構(gòu)“三控制一協(xié)調(diào)”的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條“安全控制”。為此，特別增加了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商按照國家水利部、安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《水利施工企業(yè)安全性評價》的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的安全評價。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。從承包商一進(jìn)場，我們就督促其建立各項安全生產(chǎn)工作制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，目標(biāo)管理工作制度，培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項目，承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。除加強(qiáng)監(jiān)理隊伍自身的安全知識培訓(xùn)和教育外，我們還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)。

（4）開展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。我們加強(qiáng)了對承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時還規(guī)定，對安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場施工。

（5）加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計和事故批復(fù)結(jié)案工作，堅持“三不放過”的原則。對有法不依、有令不行、有禁不止，造成較大財產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅決進(jìn)行罰款并令其退場；對于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。

2.安全活動

（1）安全月活動。通過安全月活動的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)等活動制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)?；⒅贫然?。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動。在施工過程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動：①消除隱患，遵章守紀(jì)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹立“安全第一”的思想，預(yù)防為主，落實責(zé)任，加強(qiáng)法制。

（2）安全周活動。根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對性地開展了查習(xí)慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時，現(xiàn)場安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。在每周的安全活動中，協(xié)助承包商開展了如下主題的安全周活動：①遵章守紀(jì)，杜絕三違；②勿忘安全，珍惜生命；③治理隱患，保障安全；④遵章守紀(jì)，保障安全；⑤加強(qiáng)管理，保障安全；⑥落實責(zé)任，保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展；⑧落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想等。

3.安全工作的研討

安全工作要取得成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實把安全工作落到實處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進(jìn)行安全工作的研究和討論，并就下述論點達(dá)成了共識。據(jù)有關(guān)專家論證：我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)每增長一個百分點，可提供80萬個就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運行能帶來1―3個百分點的增長效益。我國從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱，全國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失初步測算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。換句話說，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值凈增1―3個百分點，可作為3500萬至1億人一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當(dāng)作是生產(chǎn)的一種手段或一項保障措施的片面認(rèn)識，就可以克服資金短缺等問題，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420―1400億元人民幣的收入。另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個經(jīng)濟(jì)增長點的話，那更是一本萬利的投資熱點。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項國家級隱患為例，據(jù)原勞動部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計也絕不會在600億元以下?？梢姡@項投資預(yù)算如若付諸實施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機(jī)會不會很多，但540億元可以救活多少個企業(yè)，可以滿足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。

4.事故隱患淺析

（1）隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根――認(rèn)識隱患要“深”?！氨鶅鋈撸且蝗罩?。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。指示的“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患。

（2）于細(xì)微處入手――查找隱患要“細(xì)”。隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件。

（3）未雨綢繆――整治隱患要“狠”。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場沒有條件整改的，要及時向有關(guān)部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以了解事故隱患整改的情況，可以防止同類隱患、同一地點隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認(rèn)識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。我們的安全工作只有在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

5.對安全監(jiān)控的幾點想法

（1）關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過去，我們在對待安全和質(zhì)量的問題時總是在遇到安全問題時提“安全第一”，遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，又不會相互干擾，因為安全工作也有其質(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰是第一的話，就要提出“安全第一，質(zhì)量第二”。

第2篇：工程安全與管理范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；安全；HSE管理；綜合治理；崗位培訓(xùn)；管理措施

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1概述

在施工過程中，因施工質(zhì)量或安全事故造成的工期和經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失的事例比比皆是?，F(xiàn)今的施工企業(yè)（含各施工項目管理組織機(jī)構(gòu)）的質(zhì)量管理、安全管理的組織、體系、制度的建立不可為不完善、不健全、不周到?，F(xiàn)實的種種事列，又不斷給管理者在實際的管理實施過程中造成巨大的工作壓力；在提倡“以人為本”的如今，工作過程中，質(zhì)量和安全方面的較為嚴(yán)重的事故已經(jīng)成為項目管理者和各級人員不允許犯的錯誤。

2 現(xiàn)有項目質(zhì)量、安全管理的困惑

在已成型的有關(guān)質(zhì)量、安全法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，各級管理者對質(zhì)量、安全管理的制度、措施、管理要求可以說是層出不窮，各級管理者總結(jié)出的管理經(jīng)驗之言不剩枚舉，這些要求對施工企業(yè)從業(yè)人員思想意識的提高都起到了很好的作用。

長期以來，項目管理存在著的巨大的質(zhì)量、安全方面的壓力，已使項目的管理者對項目的質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生極大的困惑，而這種困惑對許多管理者來說又是無法言傳的。項目的實施過程中，各級管理者不斷地強(qiáng)調(diào)和各級管理層的不間斷提高對質(zhì)量、安全的要求，甚至給質(zhì)量、安全方面管理者的權(quán)利不斷加強(qiáng)、責(zé)任的不斷增加，都體現(xiàn)出這種困惑。究其困惑的原因是：管理者對質(zhì)量、安全管理的重要性認(rèn)識是到位的，但對通過怎樣的、那些具體的管理措施、管理程序才能做好質(zhì)量、安全的管理工作還是存在著認(rèn)識不清的問題。

事實上，在項目施工管理過程中，通過怎樣的具體的措施，通過那些具體的實際操作，乃是如何真正能夠做好項目質(zhì)量、安全管理的最重要的環(huán)節(jié)。就是說：如何進(jìn)行具體的管理方面的操作比如何進(jìn)行管理方面的要求，在項目管理的實際中更重要，因為通過具體的操作是完成達(dá)到目標(biāo)的唯一手段。恰恰此方面的又是大多數(shù)管理者較容易混淆的地方，在管理的技術(shù)層面的薄弱點。

3 HSE管理體系在項目管理中的建立的目的和意義

當(dāng)今的絕大多數(shù)企業(yè)和項目在管理中，都引入和采用了ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系，對企業(yè)和項目的質(zhì)量、安全進(jìn)行體系化模式的管理，雖然這兩種體系管理模式在實際的運用過程中不能說是最完善的、最全面的，但在現(xiàn)階段卻是最好的、最有效的。質(zhì)量、安全體系化模式在項目管理中的目的和意義應(yīng)具體表現(xiàn)在兩個方面：一是明確各級、各類管理人員、操作人員的質(zhì)量、安全工作的職責(zé)；二是明確各級、各類管理人員、操作人員質(zhì)量、安全工作的工作程序和操作規(guī)程。這兩點是做好項目質(zhì)量、安全管理的理論和實際操作的基礎(chǔ)。

具體的項目管理是一種對目標(biāo)的管理，體系化模式下的目標(biāo)的管理，要求項目在明確的目標(biāo)的前提下，按照如下的程序和規(guī)程組織質(zhì)量、安全的管理策劃和實施：目標(biāo)-策劃-組織-職責(zé)-制度-培訓(xùn)-實施-監(jiān)測-評價-考核-總結(jié)。這一系列程序和規(guī)程的重點是策劃，因為任何決定都要比執(zhí)行重要，但相對于工程項目質(zhì)量、安全管理的執(zhí)行階段，培訓(xùn)是核心。需要明確的應(yīng)該是，培訓(xùn)的時機(jī)應(yīng)該重點選擇在項目施工開始的階段。創(chuàng)立了質(zhì)量零缺陷管理理論的美國現(xiàn)代管理大師克勞士比認(rèn)為“缺乏知識”是“人為什么會干錯事”的首要原因，并且特別強(qiáng)調(diào)，管理的過程應(yīng)“始于教育，終于教育”。并且在組織進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，各級、各類人員一定要在深層的意識中摒棄掉“改進(jìn)質(zhì)量、安全的觀念和行動必須從自身的實際經(jīng)驗中學(xué)習(xí)得來”的意識和思想。

有理論支持指出“全過程”的管理，但管理者不準(zhǔn)確的理解或片面的理解，照成不準(zhǔn)確的強(qiáng)調(diào)和疏漏，而不是在按照應(yīng)有的程序、次序和時間點進(jìn)行必須的根本性工作操作，這在施工項目的質(zhì)量和安全管理方面是有極大的“危害”。因為項目管理過程每一項遺漏、忽略和隨意所產(chǎn)生的“惡果”，都將讓后續(xù)實施的全部過程為其“買單”。這也是造成許多領(lǐng)導(dǎo)管理者巨大壓力，而不知緣由的原因之一。

4 項目質(zhì)量、安全的管理需要進(jìn)行“綜合治理”

項目管理所追求的目標(biāo)是效益、工期、質(zhì)量、安全。在具體的實施過程中，因為管理者錯誤的認(rèn)為質(zhì)量、安全對目標(biāo)實現(xiàn)后的結(jié)果具有“無形性”，而在實際的過程管理中被有意、無意的忽視。項目的管理的復(fù)雜性、艱巨性和困難性根本原因就在于項目管理的層次、組織之間，所追求的目標(biāo)本身之間存在“矛盾”。這種“矛盾”又往往是“不可調(diào)和”的，這對許多管理者來說也是充滿“矛盾”的。對所有項目管理的層次組織來說，工期的長、短決定項目的綜合效益的好壞，工期的快、慢對項目的過程質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生著巨大的影響，而項目管理的層次、組織之間的側(cè)重點是不同的。因而為徹底做好項目的質(zhì)量、安全的管理，需要采取“綜合治理”的措施。建立“以人為本”的“和諧社會”的要求也需要項目管理采取“綜合治理”的措施。

這種“綜合治理”的措施應(yīng)當(dāng)包括：①工程項目的質(zhì)量、安全管理的結(jié)果是“有形性”；②工程項目的質(zhì)量、安全管理對項目的綜合目標(biāo)、效益（投資）和工期有著同等重大的影響；③項目管理的各個層次組織都不得因效益（投資）的原因，減少對項目質(zhì)量、安全管理方面的投入；④項目管理的各個層次組織都設(shè)置合理的工程項目工期；⑤當(dāng)工程項目的目的（目標(biāo)）本身之間存在“矛盾”時，要以質(zhì)量、安全管理為重。

5 質(zhì)量、安全管理工作的核心是培訓(xùn)

企業(yè)的質(zhì)量、安全培訓(xùn)的重點是對員工進(jìn)行質(zhì)量、安全技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提高員工質(zhì)量、安全技能和質(zhì)量、安全意識。工程項目質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)的重點應(yīng)該是對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行全面的崗位工作職責(zé)、質(zhì)量安全管理制度、考核制度的培訓(xùn)；對各級管理人員進(jìn)行工作程序的培訓(xùn)；對各類操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)交底、HSE技術(shù)交底（HSE作業(yè)指導(dǎo)書）的培訓(xùn)；事故案例的培訓(xùn)也是不可缺少而且是極其主要的。工程項目質(zhì)量、安全崗位工作職責(zé)必須是相對具體的、健全完善的，做到“組織到位”的前題下，更重要的應(yīng)該是注意做到“職能到位”。列如：執(zhí)行操作規(guī)程和進(jìn)行技術(shù)交底、HSE技術(shù)交底的根本目的是為了確保工程施工的質(zhì)量和安全。

施工技術(shù)管理人員在對操作人員進(jìn)行交底后，還必須要監(jiān)督、檢查、操作規(guī)程和交底的執(zhí)行情況，專職管理人員進(jìn)行的應(yīng)是輔的監(jiān)督、檢查。（專職管理人員在對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查時，應(yīng)該是，首先檢查操作人員是否得到了施工技術(shù)管理人員對施工工序進(jìn)行了完善的交底，然后在檢查操作規(guī)程、HSE交底的執(zhí)行情況）。

6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理

勞保著裝、組織每日進(jìn)行班前現(xiàn)場風(fēng)險提示、班前安全講話、落實施工許可證制度、完善施工工序的技術(shù)、HSE交底、等一些最基本的質(zhì)量、安全管理措施和工作手段，是經(jīng)過許多實踐總結(jié)和檢驗出的最簡單一些工程項目質(zhì)量、安全管理方法，是項目施工中質(zhì)量、安全管理的最基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)，（而這一點往往被所謂現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)新忽視）始終堅持落實，是做好工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全現(xiàn)場管理工種的最有效的手段。各級技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員、現(xiàn)場操作人員都應(yīng)當(dāng)將這些最基本的管理措施和工作手段的“落實”當(dāng)做現(xiàn)場管理工作的重點。

結(jié)束語

管理也是一種生產(chǎn)力，完善施工項目質(zhì)量、安全管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的，它需要國家、企業(yè)、乃至社會全員的共同學(xué)習(xí)、參與。

參考文獻(xiàn)

[1]李三民.建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理[M.]機(jī)械工業(yè)出版設(shè)，2003.1.

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[4]石少華主編.安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識[M].中國大百科全書出版社，2011.05第3版.

第3篇：工程安全與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；管理；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程安全管理的難點分析

在城市化發(fā)展的過程中，我國的建筑工程數(shù)量和種類都呈現(xiàn)出一種上升的趨勢，工程建設(shè)投資規(guī)模不斷增加的同時，其科技含量及其難度也相應(yīng)的增加。在建設(shè)工程投資主體不斷多元化的背景下，安全管理水平的提升對于工程建設(shè)中所使用原材料質(zhì)量、施工工藝以及施工成本的控制等都有著重要的影響。為了保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過規(guī)范化和科學(xué)的安全管理模式能使各項管理工作都能有序開展。但是，就目前我國的建筑工程來講，受多種因素的影響，其安全管理中仍存在許多問題。具體而言主要體現(xiàn)為以下幾個方面：

1、施工人員安全素質(zhì)不高，不嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

針對建筑現(xiàn)場的安全管理，國家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《消防法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也出臺了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程建設(shè)重大事故報告調(diào)查程序規(guī)定》等部門規(guī)章。但有些企業(yè)漠視國家法律法規(guī)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作，再加上一些項目經(jīng)理及事故現(xiàn)場管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識，不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，違章違規(guī)操作，且對員工的安全教育與培訓(xùn)流于形式，施工人員安全意識淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對建筑現(xiàn)場安全管理工作提出了新的要求。

2、企業(yè)安全投入不足

盡管近年來，關(guān)注安全生產(chǎn)的社會氛圍日漸濃厚，多數(shù)施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度有所提高，但是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益第一的觀念并未從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變，部分工程項目隱患多發(fā)，管理層卻熟視無睹，安全生產(chǎn)上僥幸心理還普遍存在，其直接表現(xiàn)為在安全投入上“省”、“拖”、“湊”。安全文明施工措施費是能省則省，在施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施購置與安裝費用、安全設(shè)備設(shè)施的購置與維護(hù)費用、安全工程的設(shè)計費與評審費用等，均存在不同程度的投入不足。

3、安全管理模式老化，不能滿足現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展需求

新的發(fā)展形勢下，工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，工程建設(shè)分工更細(xì)，新的經(jīng)營模式，生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)。各種新技術(shù)、新工藝大量應(yīng)用于建筑工程建設(shè)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，仍然沿用固有的安全管理模式，其安全生產(chǎn)保證能力與當(dāng)前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。

三、建筑工程安全管理的有效對策

為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量和安全，企業(yè)要從多方面出發(fā)來提高其安全管理的水平，以保證其綜合效益的實現(xiàn)。具體而言可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)其安全管理：

1、管理人的不安全行為

建筑工程安全事故的主要根源是人的不安全行為，人的不安全行為是無法完全消滅的，但是可以而且必須最大程度地減少。施工企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高人員執(zhí)行力，營造良好安全文化氛圍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對不安全行為的管控應(yīng)采取一系列的系統(tǒng)管控措施，包括：強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)，提高人員的安全意識與安全技能；加強(qiáng)安全監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正與制止；開展企業(yè)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，塑造員工安全文化素質(zhì)，使員工能夠自我約束不安全行為。

2、控制物的不安全狀態(tài)

2.1設(shè)備的本質(zhì)安全化

本質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除，從而確保人身和設(shè)備的安全。本質(zhì)安全要求對人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設(shè)計，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達(dá)到本質(zhì)安全程度。本質(zhì)安全化是建立在以物為中心的事故預(yù)防技術(shù)的理念之上，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)技術(shù)手段和物質(zhì)條件，具有高度的可靠性和安全性。

2.2裝設(shè)安全防護(hù)裝置

安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。

2.3加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理

控制設(shè)備的最終因素是人，設(shè)備的不安全狀態(tài)可通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理改善。設(shè)備的安全管理貫穿于整個設(shè)備的選擇購置、安裝調(diào)試、操作運行、 維修停用等過程。主要包括設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試的安全審查與驗收；安全操作規(guī)程規(guī)定；安全運行檢查；維修保養(yǎng)、報廢；安全檢測、監(jiān)控、檢驗和信息檔案管理等。

3、改善不良的作業(yè)環(huán)境

一個良好、安全的作業(yè)環(huán)境，不僅能有效避免安全事故，還能極大提高作業(yè)人員的勞動舒適度和工作效率。工程項目要改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，就必須嚴(yán)格施行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置，落實各項安全防護(hù)設(shè)施，消除施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施缺陷。施工平面布置要規(guī)范有序，平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫和環(huán)境保護(hù)的要求；施工現(xiàn)場實行封閉管理，按功能要求劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)；作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志等。

4、制定合理的工期目標(biāo)

在建筑工程項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的工期目標(biāo)和進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)處理好工期與安全質(zhì)量之間的關(guān)系。但現(xiàn)在絕大部分企業(yè)在制定工期目標(biāo)時，往往是希望項目越早投入使用越能體現(xiàn)效益，從而一地壓縮工期，缺乏相應(yīng)的預(yù)見性和前瞻性，使制定的進(jìn)度計劃難以符合安全質(zhì)量要求的實施條件?，F(xiàn)實生活中，因為工期設(shè)置不合理、在施工過程中盲目追趕工期而導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故屢見不鮮。實際上，安全質(zhì)量與工期目標(biāo)在工程項目建設(shè)實踐中是對立與統(tǒng)一的辯證關(guān)系，合理的工期目標(biāo)，能有效保證安全質(zhì)量的資源投入；而安全質(zhì)量管理如果不到位，勢必影響到正常的工程進(jìn)度。

5、保證足夠的安全投入

建筑工程的實施階段，施工企業(yè)要承擔(dān)來自各方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，既有工程本身的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，又有工程以外的人為和自然的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。施工企業(yè)要有效預(yù)防和消除這些風(fēng)險因素，就要從建筑工程安全生產(chǎn)管理需要的實際出發(fā)，確定合理報價，保證足夠的安全投入?！敖ㄔO(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用?！辈⒉粌H僅是一條對建設(shè)單位提出的法規(guī)要實，而是涉及到建筑工程所有參建方的安全投入問題?！鞍踩M用列入工程造價，在競標(biāo)時，不得刪減，列入標(biāo)外管理。”安全費用必須實行?？顚Ｓ?、單列支付。施工單位建立安全投入保障制度，明確安全生產(chǎn)費用提取與使用，切實保證安全費用主要用于工程的施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購更新、提高安全施工技術(shù)科技含量，使得安全施工措施真正得以落實，安全生產(chǎn)條件真正得以改善。

6、應(yīng)用先進(jìn)的安全管理模式與技術(shù)

6.1建立職業(yè)健康安全管理體系

職業(yè)健康安全管理體系是國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，施工企業(yè)建立職業(yè)健康安全保證體系，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理操作者的安全職責(zé)，落實安全檢查，隱患整改制度化，規(guī)范化、關(guān)口前移、強(qiáng)化事前預(yù)防。使各個操作程序得到有序監(jiān)控，減少事故隱患，從而提升建筑工程項目安全管理。

6.2建立安全管理信息系統(tǒng)

建立以項目部為信息處理中心、各危險崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源，從而由安全信息反饋來推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控、形成閉環(huán)管理。

6.3實行安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，將其分解展開落實措施嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。項目部要制定總的安全方針目標(biāo)，并逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)工程項目的安全總目標(biāo)。

結(jié)束語

建筑工程安全生產(chǎn)形勢依舊十分嚴(yán)峻，由于建筑行業(yè)的產(chǎn)品多樣性，建筑主體的多元流動性，施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜危險性，都決定了建筑工程安全管理是一項非常復(fù)雜的工作。安全管理工作對于建筑工程建設(shè)有著重要的意義，它是工程管理的重要內(nèi)容，對于工程的安全以及施工的順利進(jìn)行有著直接的影響。提高建筑工程安全管理，需要我們建筑安全人員集思廣益，從不同角度，不同層面去分析探討，找出更多更好的途徑與方法，為提高建筑工程安全管理出謀劃策，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建筑工程安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢。

參考文獻(xiàn)

[1]王澤民.建筑工程安全管理及質(zhì)量控制[J].江西建材,2014,22:251.

[2]唐斌.建筑施工質(zhì)量和安全管理的影響因素與管理措施[J].門窗,2014,06:366.

第4篇：工程安全與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；進(jìn)度控制

一、建筑工程的安全與管理概述

建筑工程的安全與管理就是在項目工程施工的過程中，項目的管理者會對整個項目的安全與生產(chǎn)做好控制與協(xié)調(diào)。隨著安全監(jiān)督與保證體系的逐漸發(fā)展，項目管理部門要對工程項目施工中的安全與管理工作做好更加充分的控制。把一些各種原因?qū)е碌牟话踩蛩囟枷麥?。之后要進(jìn)一步的對各類的管理活動進(jìn)行改善，以保證施工工期、施工質(zhì)量以及施工費用等具體目標(biāo)的完成。

1.對全體工作人員的管理。安全與管理方面的工作是建筑工程項目在整個管理過程中的主要任務(wù)，安全管理與整個實施過程聯(lián)系的會非常的緊密，在施工過程中它們的管理基礎(chǔ)是一樣的。對生產(chǎn)進(jìn)行管理的同時一定也要對安全進(jìn)行管理，這不單單是對各層管理人員對安全責(zé)任進(jìn)行明確，所有與項目施工有關(guān)系的部門以及工作人員都要參與到安全與管理工作當(dāng)中，同時還要在管理當(dāng)中承擔(dān)起一定的責(zé)任。

2.安全與管理的主要目的。安全與管理的主要對象是建筑工程項目當(dāng)中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項目工作人員的生命健康和安全，進(jìn)而保證建筑工程項目的順利進(jìn)行。

二、建筑工程項目的進(jìn)度與安全管理的聯(lián)系

1.工作的人員和工作的環(huán)境。要想確保安全目標(biāo)的完成，重點是人的因素，主要包括人的意識和素質(zhì)。人的素質(zhì)包含技能以及知識兩個方面，人的意識主要是指一些行為上面的動機(jī)。增強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，對安全方面的技能和知識進(jìn)行提高。對工作人員的安全意識要不斷的強(qiáng)化。核心是要能夠?qū)ξｋU源進(jìn)行識別，并且還要制訂一些有效的應(yīng)對方法。下表是建筑施工過程中有可能會給工作人員的人身安全帶來威脅的一些因素。工作環(huán)境管理的內(nèi)容主要包含工作人員所面臨的各種工作環(huán)境，其中組織環(huán)境是指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程，包含員工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以及抗災(zāi)系統(tǒng)等；其中工作的空間以及通行的空間是由裝備的條件以及支護(hù)的條件來決定的；對于建筑工程項目施工來說，尤其是對深基坑的開挖。

2.建筑工程項目安全和管理的方法。安全和管理的主要方法包含對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，對施工的資源做好協(xié)調(diào)，對一些設(shè)備條件進(jìn)行改善，對工作過程的具體規(guī)則進(jìn)行制定。

3.使用價值工程對工作進(jìn)行分解。對所分析對象的費用以及功能進(jìn)行系統(tǒng)研究并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，目的是為了提高所分析對象價值的管理技術(shù)和思想方法。其核心的思想是利用集體的智慧以及有組織性的活動對服務(wù)或者產(chǎn)品進(jìn)行功能研究，讓目標(biāo)用最低的成本，實現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的主要功能，進(jìn)而提高服務(wù)或產(chǎn)品的價值。參照價值工程理論工作的具體程序，按照安全價值工程的具體要求，與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，可使用不一樣的工作流程。一般的情況之下，分成以下四個步驟：第一，對研究對象的確定；第二，對風(fēng)險以及安全的分析；第三，對方法或者措施的評價和制定。安全管理和進(jìn)度控制方面的管理人員要把分解之后的工作表進(jìn)行對比，能夠充分掌握其中存在的一些安全方面的問題，最后做好協(xié)調(diào)。經(jīng)過分解之后的安全工作示意圖如下：

三、建筑工程的進(jìn)度控制以及措施

1.建筑施工工程中對施工進(jìn)度的控制也是建筑施工管理的重要組成部分。建筑工程的進(jìn)度控制其基本定義為：在一定的時期內(nèi)，通過優(yōu)化其項目管理中的各種資源，提出最優(yōu)化、最合理的設(shè)計和施工的資源配備系統(tǒng)，保證其施工的質(zhì)量以及人員以及物資的合理安排，以此來保證人員的安全以及施工的進(jìn)度；在施工過程中，對施工的工程進(jìn)行合理的對比，以便于分析影響其施工進(jìn)度的原因和建議，有利于保證建筑施工工程能按照當(dāng)初的計劃順利的進(jìn)行，如果施工進(jìn)度比計劃的進(jìn)度相對落后，我們就需要對其施工落后的原因進(jìn)行分析，得出正確合理的調(diào)整計劃，以此保證后續(xù)的施工能夠順利完成，在保證進(jìn)度的同時也必須保證施工工程的安全與質(zhì)量，有效的控制進(jìn)度工程，適當(dāng)?shù)目s小施工期限，得到更大的效益。

2.對施工中項目進(jìn)度的控制可以分為三個階段：首先，在施工前制定施工計劃的時候，需要考慮各種因素的影響，進(jìn)行合理的設(shè)計與分析，然后制定出符合實際的施工計劃，并對施工計劃中的細(xì)節(jié)進(jìn)行具體分析，得出每一小步驟的施工進(jìn)度。其次，在建筑施工的施工過程中，進(jìn)行合理的進(jìn)度控制，可以有效的保證施工時完全根據(jù)其施工計劃中的策略方針有序的進(jìn)行施工計劃，并對人力以及其它各項資源進(jìn)行合理的分配，達(dá)到最大限度的使用，得出合理的施工對比周期，確保施工的進(jìn)度。最后，對其施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。在制定施工進(jìn)度以及施工計劃時，根據(jù)實際的情況對其總結(jié)與對比，發(fā)現(xiàn)其要改進(jìn)的地方，并在以后的施工過程中進(jìn)行實施改進(jìn)。

（1）進(jìn)行合理的進(jìn)度控制組織。在施工工程開始之前，相關(guān)的技術(shù)人員與管理監(jiān)控人員，應(yīng)當(dāng)制定出一些列的具體施工計劃，用作施工過程的參考，在進(jìn)行施工計劃的制定過程中，我們應(yīng)當(dāng)遵循幾點原則。第一，經(jīng)濟(jì)原則。無論是建筑施工的管理者，還是施工過程的參與者，都希望在施工的過程中達(dá)到最大的利益，所以就必須協(xié)調(diào)來自各方面的利益，已達(dá)到每個人利益的最大化，避免利益沖突，影響施工進(jìn)程。第二，技術(shù)原則，施工的過程中離不開相關(guān)技術(shù)的使用，所以就需要我們對其技術(shù)進(jìn)行一定的分析與討論。

2.安全與施工進(jìn)度的關(guān)系。在建筑施工的過程中安全管理控制與進(jìn)度管理控制是兩大重要的內(nèi)容，兩者之間存在一定的聯(lián)系與矛盾，當(dāng)項目進(jìn)行的進(jìn)度控制與安全控制發(fā)生矛盾時，首先應(yīng)當(dāng)保證安全的可實施性，在安全保證的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)的提高、人員的增加等來提高進(jìn)度的控制，不能以犧牲安全來保證施工進(jìn)度。

總之，在建筑施工的項目中，其安全管理以及進(jìn)度控制都是必不可少的，是保證工程順利進(jìn)行的首要條件，也是其發(fā)展的重要措施，所以必須提高其安全的管理，增加工作人員的安全意識，加大施工工程的進(jìn)度，保證建筑施工工程順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程安全與管理范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；工程質(zhì)量；安全管理

1配網(wǎng)工程的質(zhì)量與安全管理問題

（1）配網(wǎng)工程的安全問題。近年來，伴隨著我國電網(wǎng)建設(shè)速度的不斷加快，配網(wǎng)工程也開始成為了非常主要的建設(shè)與投資對象。然而，在實際建設(shè)過程中，配網(wǎng)工程雖然在努力克服不良條件，卻仍然存在著很多的問題和不足之處，具體表現(xiàn)為施工環(huán)節(jié)缺少規(guī)范性以及缺乏易通完善的施工管理制度等等。事實上，配網(wǎng)工程的施工不僅工程緊湊、環(huán)節(jié)繁瑣，而且一旦其中某一個步驟出現(xiàn)了問題，那么勢必會同時牽扯到其他與之相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，從而讓整個配電網(wǎng)絡(luò)都出現(xiàn)難以修復(fù)的損壞。例如在安全問題頻發(fā)的帶電作業(yè)當(dāng)中，由于作業(yè)人員的安全意識不高，并且缺少應(yīng)有的應(yīng)變與現(xiàn)場操控能力，從而經(jīng)常會因為一個微小的操作性失誤而導(dǎo)致整個工程都以失敗收場?；诖朔N情況，如果想要讓配網(wǎng)工程的施工水平得到較大幅度上的提升，其中首先需要完成的一項任務(wù)即為加大對工程安全的管理力度，從根本上杜絕一些安全類威脅因素的存在。

（2）配網(wǎng)工程的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保證，施工團(tuán)隊必須要充分考慮到自身的施工條件，為日后的管理工作打好基礎(chǔ)。通常情況下，質(zhì)量問題主要包括如下幾個方面：施工材料的選擇不恰當(dāng)、材料質(zhì)量不符合施工的要求標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝同整個配網(wǎng)工程不匹配等等。除此之外，一些施工基礎(chǔ)人員在沒有充分了解并掌握二次電纜走向需求的情況下就忙盲目開始作業(yè)，從而導(dǎo)致二次電纜的鋪設(shè)現(xiàn)場存在著很多的問題和突發(fā)狀況，例如無功補償設(shè)備在電力系統(tǒng)中雖然得到了比較廣泛的應(yīng)用，但是在具體的使用過程中卻仍然會受到諧波的干擾和影響，這也就意味著施工團(tuán)隊需要采用無功補償裝置來妥善的解決這一問題。

2配網(wǎng)工程的安全管理措施

（1）加大對人身安全的管理力度。為了有效減少在工程施工過程中所存在的安全隱患，施工團(tuán)隊需要編制出一套完善的安全管理制度，同時結(jié)合實際的施工需求對原有的安全管理政策作出進(jìn)一步的改進(jìn)。管理人員要對施工現(xiàn)狀展開深入的考察，并且將管理工作深入的落實到驗收、巡檢以及運行等各個環(huán)節(jié)中，盡可能的制定出一個標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行方案。在這里需要注意的是，管理人員要對所有施工參與者都展開嚴(yán)格的考察與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違反安全操作標(biāo)準(zhǔn)的施工人員出現(xiàn)要對其給予應(yīng)有的懲罰。

（2）完善安全標(biāo)識。配網(wǎng)工程的安全標(biāo)識主要包括如下幾個方面：防止碰撞的警示標(biāo)識、彩磚標(biāo)識、電纜的走向標(biāo)識等等。這些存在于施工現(xiàn)場的安全標(biāo)示不僅可以為施工人員提供基本的工作幫助，同時還能夠從根本上減少由外力所帶來的諸多破壞。

（3）強(qiáng)化對安全隱患的管控。對于存在于配網(wǎng)工程施工過程中的安全隱患來說，其中比較常見且危害性較大的要數(shù)設(shè)備隱患了，其不僅能夠?qū)ε渚W(wǎng)工程的正常施工帶來非常大的負(fù)面影響，同時還會對施工工期的順利進(jìn)行帶來極大的阻礙?；诖?，施工團(tuán)隊需要制定出一套完善的應(yīng)急處理方案，并且安排相關(guān)的巡檢人員來對工程設(shè)備的安全問題進(jìn)行逐一排查，從根本上提高配網(wǎng)工程施工的安全等級。

（4）減少外力破壞。在配網(wǎng)工程的施工過程中，難以避免的會遭到一些各種類型的外界破壞，具體包括物體撞擊、雷擊、鳥害、樹障以及高空墜物等等。在通常情況下，配網(wǎng)工程的施工團(tuán)隊會運用防鳥刺與風(fēng)車反光鏡來避免鳥害的發(fā)生，利用避雷針等裝置來減少雷害的出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上，各地政府部門與電力企業(yè)需要盡快的形成合力，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件與工程的施工現(xiàn)狀來做好對施工安全隱患的處理工作，確保配網(wǎng)工程可以運行的更加穩(wěn)定和順利。

3配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理措施

（1）準(zhǔn)備階段。當(dāng)配網(wǎng)工程的設(shè)計方案被最終確定完成以后，就需要相關(guān)的施工人員配合做好對配網(wǎng)工程的準(zhǔn)備工作，其中包括人力資源、施工材料、施工設(shè)備、燈光照明、通風(fēng)以及安全設(shè)施等等。首先，管理者要將質(zhì)量控制點制定出來，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況與工程條件來全面的分析好能夠?qū)ε渚W(wǎng)工程施工帶來質(zhì)量影響的主要因素，并且制定出帶有針對性的預(yù)防方案，為接下來的安全管理工作打下夯實的基礎(chǔ)；其次，管理者要做好對施工人員的配備、施工材料的選擇、施工設(shè)備的配置以及施工技術(shù)的應(yīng)用工作，加大對電氣設(shè)備的質(zhì)量管理力度，盡可能的選擇那些性能優(yōu)秀且質(zhì)量水平高的工程設(shè)備與工程材料；再次，管理者要確保所選擇的施工技術(shù)與施工程序符合應(yīng)有的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，如果配網(wǎng)工程施工需要應(yīng)用到一些新型的施工工藝，管理者需要先對其可行性展開全面的分析與研究，當(dāng)確定沒有問題以后方可繼續(xù)施工。

（2）施工階段。配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量從很大程度上是取決于施工過程中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，為了能夠順應(yīng)國家的制度規(guī)范與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各個配網(wǎng)工程的施工團(tuán)隊都要對自身的施工工序展開重點化管理，要進(jìn)一步明確自身的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。首先，管理者要結(jié)合當(dāng)前的施工進(jìn)度來設(shè)置出質(zhì)量控制表格，待得到相關(guān)設(shè)計部門與施工監(jiān)管部門的批準(zhǔn)以后，再進(jìn)行接下來的施工做作業(yè)；其次，針對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量展開抽查與評價，一旦發(fā)展有違規(guī)操作情況需要立即予以解決；最后，做好后續(xù)的驗收工作，根據(jù)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)來將電力工程分為單位工程、單位工程以及部分工程來實施分層檢查。

（3）驗收階段。首先，管理者要根據(jù)施工圖紙與質(zhì)量管理方案來對隱藏工程與中間工程做好驗收工作，其中包括了接地裝置的敷設(shè)、電纜管土建、電放土建、電纜頭制作等等，同時要委派專業(yè)人員做好詳細(xì)的記錄；其次，當(dāng)配網(wǎng)工程正式竣工以后，管理人員要讓施工參與者做好相關(guān)的自檢工作，并且將所有質(zhì)量問題做好記錄，將具體的責(zé)任落實到責(zé)任部門與個人身上；最后，為了能夠盡快達(dá)到零缺陷的建設(shè)目標(biāo)，管理者要對缺陷記錄消缺處理，進(jìn)一步落實閉環(huán)質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧宇.10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2012,(1):174-179.

第6篇：工程安全與管理范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ贪踩芾矸治雠c對策

中圖分類號： TU996文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、燃?xì)夤こ贪踩芾泶嬖诘闹饕獑栴}

1.安全生產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任制未落實

安全生產(chǎn)管理制度是搞好安全生產(chǎn)、保證單位正常運轉(zhuǎn)的重要手段。責(zé)任制是落實自身責(zé)任，避免事情無人負(fù)責(zé)的重要手段。一些施工單位安全生產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任制未落實，施工過程野蠻盲目，出現(xiàn)了不少血淚教訓(xùn)。

2.燃?xì)馐┕挝蝗狈嵙Γ藛T素質(zhì)低且缺少安全培訓(xùn)

燃?xì)鈫雾椆こ虜?shù)量多且投資小，利潤空間小，對實力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位缺乏吸引力。有些小的施工單位就是一個包工頭帶幾個農(nóng)民工，人員流動性很強(qiáng)，缺乏專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)技能不足且缺少安全培訓(xùn)。很多施工單位未對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育就上崗，更有甚者直接從事危險作業(yè)，導(dǎo)致施工過程事故頻發(fā)。

3.施工工程數(shù)量多，施工地點分散

在市政基礎(chǔ)建設(shè)中，燃?xì)夤こ虜?shù)量非常多，施工一般都是分段或定點施工。在工程施工高峰容易造成工程安全監(jiān)管的困難，給事故出現(xiàn)埋下了隱患。

二、加強(qiáng)燃?xì)夤こ贪踩芾淼闹饕胧?/p>

1.加強(qiáng)燃?xì)馐┕挝毁Y質(zhì)審核

嚴(yán)把燃?xì)馐┕挝毁Y質(zhì)審核關(guān)，選擇實力較強(qiáng)的施工單位，確定后盡量與其保持相對固定的合作關(guān)系。這樣的施工單位有較強(qiáng)的燃?xì)馐┕そ?jīng)驗，有較好的人員培訓(xùn)、施工機(jī)具等軟硬件保障，這對于燃?xì)夤こ贪踩芾硎侵陵P(guān)重要的。

2.建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任制

燃?xì)夤こ贪踩芾淼氖滓ぷ魇墙?、健全各項安全生產(chǎn)管理制度。制度的制定要符合法規(guī)規(guī)范，內(nèi)容要有針對性且要不斷完善。各級管理人員和施工人員要明確自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，要從上而下嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到人，落實到具體的事項上。施工單位要從上到下簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

施工單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須要有資格證書且具備高水平的燃?xì)馐┕ぐ踩芾斫?jīng)驗。負(fù)責(zé)人在施工管理過程中要及時、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，明確施工安全生產(chǎn)管理制度，工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

施工現(xiàn)場要配備足夠數(shù)量的專職安全員且持證上崗，要時時掌控整個施工現(xiàn)場的安全情況，包括人員的安全施工、設(shè)備的安全使用的安全管理等。

3.加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

要堅持員工安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍包括各級管理人員、施工人員，確保安全教育不留死角、不漏一人。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容要包括《安全生產(chǎn)法》及地區(qū)的燃?xì)夤芾碇贫群鸵?guī)范，單位的安全生產(chǎn)管理制度，各工種的安全操作規(guī)程等。除此之外還要將燃?xì)獾湫褪鹿拾咐鳛閷W(xué)習(xí)內(nèi)容，以血淋淋的事故來教育員工，起到警示作用。從事特種作業(yè)的人員要安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗并做好證件年審工作。要自始至終貫徹“安全第一”思想，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，切實增強(qiáng)全體員工的安全意識，使員工行為由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變，形成自覺規(guī)范的安全氛圍。

4.強(qiáng)化施工安全監(jiān)督管理

燃?xì)夤こ痰陌踩芾肀仨氁龅浇?jīng)常性，從主管領(lǐng)導(dǎo)到各級安全管理人員都要經(jīng)常深入到燃?xì)馐┕がF(xiàn)場，堅持時刻監(jiān)督施工過程中的安全問題。

對于違反施工安全管理規(guī)定的人員要堅決制止不安全施工行為，及時對其進(jìn)行安全教育，對于屢教不改人員取消施工資格。

對施工的關(guān)鍵工序（溝槽開挖、焊接、防腐、吹掃、壓力試驗等）要進(jìn)行跟蹤檢查、重點監(jiān)督、時時控制；

對重大的、難度大的工程要加大檢查、監(jiān)督的力度，施工安全員必須全程現(xiàn)場跟蹤，對高危作業(yè)要做好監(jiān)護(hù)工作；

特種作業(yè)人員（電工、焊工等）嚴(yán)格持證上崗制度，對于無證和證件過期仍繼續(xù)從事該工種作業(yè)的人員，堅決停工處理；

燃?xì)馐┕z查要做好工作記錄，明確隱患內(nèi)容，督促限期整改。對于有限期未整改安全隱患的施工隊要停工處理，待隱患整改合格后方可批準(zhǔn)復(fù)工。

6）燃?xì)馐┕な鹿实奶幚?/p>

當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，必須堅持“四不放過”原則進(jìn)行嚴(yán)格查處。工傷事故要嚴(yán)格按照《工傷保險條例》和相關(guān)法律法規(guī)處理。

三、燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場具體安全管理措施

1.施工現(xiàn)場臨時公棚的安全管理

1）施工現(xiàn)場的臨時公棚要盡量避開高壓線、地勢低洼等地方，公棚的材料應(yīng)選擇非易燃的環(huán)保材料，搭建要堅固并做好防風(fēng)、防雨、防潮措施。需要住人的公棚要與設(shè)備材料公棚分開。

2）安全防火設(shè)施要配備齊全，專人負(fù)責(zé)管理；

3）公棚內(nèi)的用電必須由專業(yè)電工進(jìn)行布置、架線、安裝及管理；

4）施工設(shè)備、材料要按安全防護(hù)措施要求進(jìn)行存放，并要做好防水淹、防雨淋、防滑散、防盜竊措施；

5）乙炔瓶、氧氣瓶必須分開存放和運輸，存于指定地點，專人管理。

2.施工臨時用電安全管理

施工現(xiàn)場須加強(qiáng)臨時用電安全檢查，檢查內(nèi)容主要包括：查看施工現(xiàn)場是否落實三級配電、二級漏電保護(hù)，“一機(jī)一閘一漏一箱”規(guī)定；查看配電箱是否完好，是否有漏電保護(hù)和防雨等措施；查看電焊機(jī)、電器設(shè)備是否有接零(地)保護(hù)，是否有防雨罩、漏電保護(hù)措施等。施工用電必須由專業(yè)電工操作，杜絕違章作業(yè)。

3.高處及臨邊施工的安全管理

燃?xì)饬⒐芊笤O(shè)在外墻時，要進(jìn)行攀登作業(yè)、懸空作業(yè)和臨邊作業(yè)等。施工單位要制定出切實可行的施工方案，要對影響施工安全的薄弱環(huán)節(jié)制定出防范措施。

施工單位在對施工人員進(jìn)行作業(yè)資格審查，技術(shù)培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，在對施工所用的設(shè)備、工具進(jìn)行全面仔細(xì)檢查正常后，方可批準(zhǔn)施工人員進(jìn)行作業(yè)。

4.施工機(jī)具的安全管理

做好施工機(jī)具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使用前要進(jìn)行檢查，在確定機(jī)具正常靈敏可靠后，方可使用。

當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)機(jī)具出現(xiàn)故障時，要立即停止使用并及時向施工負(fù)責(zé)人報告，待專業(yè)維修人員維修正常后方可繼續(xù)使用；

施工現(xiàn)場要堅決制止機(jī)具違章操作、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生；

5.挖掘作業(yè)的安全管理

燃?xì)馐┕ひ?jīng)常進(jìn)行大量的挖掘作業(yè)，施工挖掘要受到土壤結(jié)構(gòu)、硬度、地下水位等因素的影響，施工前一定要確認(rèn)水文地質(zhì)、地下管道等條件是否符合施工要求，在制定科學(xué)安全的挖掘作業(yè)方案后再進(jìn)行施工。在施工中發(fā)現(xiàn)有不能辨認(rèn)的物品或未預(yù)料到的各種管道或電纜時，應(yīng)立即停止作業(yè)，進(jìn)行上報。

結(jié)束語：

綜上所述，燃?xì)夤こ贪踩芾砉ぷ魅沃氐肋h(yuǎn)，還有許多方面需要加強(qiáng)，我們要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度，采取必要的安全防護(hù)和改進(jìn)措施，才能使安全管理工作得到落實和改進(jìn)，才會有一個良好的安全生產(chǎn)和工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈元祥.淺談安全施工技術(shù)措施[J].建筑安全,2000(6).

[2]趙建祖.淺談燃?xì)馐┕ぐ踩F(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].城市燃?xì)?2006(8).

第7篇：工程安全與管理范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；人畜飲水；安全；自來水工程；管理

0前言

現(xiàn)如今我國面臨著很嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題，污染將會直接影響到水源的安全問題，據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示現(xiàn)如今我國很多農(nóng)村地區(qū)面臨著非常嚴(yán)峻的水資源污染問題，為了能夠解決這一問題就要從根本發(fā)現(xiàn)污染的根源。并對其進(jìn)行解決，只有這樣才能夠保證人畜的健康安全。

1 農(nóng)村人畜飲水安全現(xiàn)狀分析

我國農(nóng)村面積較廣，并且范圍較大，據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示我國的農(nóng)村出現(xiàn)水資源污染問題的多數(shù)為偏遠(yuǎn)山區(qū)，在偏遠(yuǎn)的地區(qū)通常環(huán)境惡劣，交通不便捷，經(jīng)濟(jì)和信息發(fā)展都較為緩慢，人均素質(zhì)不高。在這樣的偏遠(yuǎn)山區(qū)，一般飲用的都是表層地下水，但是表層地下水極易受到水位的影響，又隨著近些年農(nóng)藥和化肥不斷的出現(xiàn)，所以表層地下水極易受到污染，一旦人畜飲用了受到污染的地下水就會造成不可估量的傷害。

2 農(nóng)村人畜飲水安全的基本條件

為了保證農(nóng)村人畜飲用的水是達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)的，就需要安裝一些飲用水檢測儀器，因為一旦飲用水當(dāng)中的鐵、錳、銅等化學(xué)物質(zhì)超標(biāo)就會對人畜造成很大的傷害。不達(dá)標(biāo)的飲用水在煮沸的時候會產(chǎn)生大量的沉淀，并且水會表現(xiàn)出紅色，如果長期飲用會對生命安全造成威脅。

3 保證農(nóng)村人畜飲水安全的有效途徑

3.1 保證水源的穩(wěn)定性

保證水源的穩(wěn)定性是非常重要的，首先需要保證水源分布的合理性，很多農(nóng)村地區(qū)僅僅考慮到了短期的利益，而沒有將目光放長遠(yuǎn)，在眼前利益的趨勢下，沒有重視飲用水安全，不對水質(zhì)進(jìn)行檢測。所以筆者建議如果條件允許的前提下可以開展一些大規(guī)模的飲水工程，這種工程的建立不僅僅是為了保證農(nóng)村人畜有著優(yōu)質(zhì)的水源，更是為了不時之需時的可以有水源。

3.2 保證工程的持續(xù)性

飲水安全離不開工程的持續(xù)性，在建設(shè)飲水工程的時候就需要考慮到這項工程是否滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)，只有可以長期發(fā)展的建設(shè)工程才是值得選用的。在建設(shè)飲水工程的時候有關(guān)部門一定要征求當(dāng)?shù)匕傩盏囊庖姾徒ㄗh，完善飲水工程刻不容緩。

3.3 落實科學(xué)規(guī)劃布局

要想制定完善的農(nóng)村人畜飲水工程，就需要充分考慮到規(guī)劃和布局方面的問題，首先為了保證水源不受外界環(huán)境的污染，在水源附近的地區(qū)不允許排放污水和使用化肥、農(nóng)藥等化學(xué)物品，還可以定期對其進(jìn)行垃圾的清理，保證水源附近的環(huán)境安全，在最大程度上防止水源受到污染。

4 農(nóng)村自來水在運行管理方面的重要性

對于農(nóng)村來說，自來水的運行管理任務(wù)顯得尤為艱巨，具有管理內(nèi)容復(fù)雜，管理周期長的特點，所以說，對其運行和管理加強(qiáng)管理顯得十分必要。

4.1 艱巨性和長期性

農(nóng)村自來水工程其根本目的在于解決數(shù)以億計的農(nóng)村居民的安全飲水問題，解決一直困擾我國農(nóng)村的飲水衛(wèi)生問題。所以，農(nóng)村自來水工程的首要任務(wù)在于解決衛(wèi)生和安全兩項重要任務(wù)。但是，要想保障農(nóng)民能夠長時間的飲用上潔凈安全的水必須要解決當(dāng)前農(nóng)村自來水工程在運行管理上的各種難題。由于農(nóng)村自來水工程其分布面廣，面積大，對其管理增加了很多難度。現(xiàn)階段，國家正處于大力發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的重要階段，自來水作為一項重要的惠民工程，必須要正確處理建設(shè)、管理和使用三個方面的利害關(guān)系，這是運行管理的關(guān)鍵和重點。

4.2 運行管理的復(fù)雜性

由于農(nóng)村自身的特點決定了其自來水工程在管理模式上具有復(fù)雜性。首先，投資渠道多元化問題。自來水工程在建設(shè)過程中，資金投入依靠政府財政、對口援助、社會融資、農(nóng)民投入等多種方式。其次，工程建設(shè)模式的多樣化。由于地域廣闊，經(jīng)濟(jì)條件以及社會的發(fā)展呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢，所以，自來水的安全問題得到的重視差異也很大。在工程建設(shè)的時候，根據(jù)各個地區(qū)的水源、地形、用水需求以及居民的分布特點等一些實際條件，合理選擇、因地制宜形成了多樣化的工程模式。再次，用水戶水域程度較高。在實施安全飲水工程的建設(shè)過程中，推行了用水戶參與的機(jī)制。在計劃、施工以及驗收、運行階段都有用水戶的代表參與其中。第四，水價定制應(yīng)因地制宜。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件以及自然條件的差異性很大，對于自來水的價格也有著不同的承受力，相同的工程，可能存在不同的用水價格，定價時候必須要妥善處理、仔細(xì)斟酌，不能因此增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?？梢酝ㄟ^制定定級制度的價格來解決此類問題。

5 運行管理中需要注意的要點

5.1 產(chǎn)權(quán)必須明確化

農(nóng)村的自來水工程其服務(wù)對象是農(nóng)民，服務(wù)目的在于解決農(nóng)民用水安全問題，管理難度較大。綜合各個工程的實際情況分析可以看出，主要存在著以下幾個問題。首先，建設(shè)產(chǎn)權(quán)不明確，責(zé)任不明確。其次，運行成本核算缺失，折舊率不明。再次，管理責(zé)任不明，崗位劃分不詳細(xì)。這些從一定程度上導(dǎo)致了設(shè)備的故障和老化，缺乏養(yǎng)護(hù)維修，沒有及時更新，直接對自來水的穩(wěn)定供應(yīng)產(chǎn)生了不良的影響。想要對以上問題徹底的進(jìn)行解決必須要注重產(chǎn)權(quán)明確，實行經(jīng)濟(jì)管理體制。可以具體落實到以下幾點。首先，明確水政部門的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，實行企業(yè)化以及專業(yè)化的經(jīng)營管理制度。其次，群眾和集體共同籌資為主，國家補助為輔的工程，產(chǎn)權(quán)歸集體，經(jīng)營權(quán)可以放開。集中供水的工程可以實行部門直管、拍賣經(jīng)營權(quán)等多種方式的管理模式。對于單個村落供水的工程可以采取承包租賃、股份制等管理模式。對于水窖單戶供水的采取自管模式。

5.2 注重日常運行管理

首先，需要將技術(shù)檔案加以完善。第一，管網(wǎng)的平面圖。管網(wǎng)的布置圖對于整個管網(wǎng)的走向標(biāo)注，以及閥門位置等必須標(biāo)明。第二，管線圖紙。管線圖紙對比管網(wǎng)的平面圖更加詳細(xì)，對于位置、直徑、閥門大小、埋藏深度以及入戶位置等都有具體的說明，可以作為搶修的資料。第三，經(jīng)過特殊位置時候的構(gòu)造詳圖。包括：公路、鐵路、橋梁等。第四，竣工圖。回填之前必須要完成竣工圖。第五，閥門的記錄卡。

其次，要做好防腐工作。自來水管道的防腐是最為常見的問題，對于保護(hù)好自來水管道延長使用壽命有著十分重要的現(xiàn)實意義，極易被忽視。防腐工作需要做到以下兩個具體方面：第一，要從思想上提高認(rèn)識，重視防腐工作。對于的金屬管件和管道必須進(jìn)行每年兩次的防腐處理。第二，資金條件允許的情況下，將金屬管道或管件換成塑膠、玻璃鋼管等非金屬材料。

6 總結(jié)

農(nóng)村自來水工程的運行和管理工作比較復(fù)雜，所以必須提高重視，積極的應(yīng)對管理過程中所遇到的各種各樣的難題，努力提高思想認(rèn)識，使農(nóng)村的自來水工程運行管理模式早日規(guī)范化，科學(xué)化。本文的最初簡單的介紹了有關(guān)人畜飲水安全的問題以及飲水工程當(dāng)中的管理方式和方法，為了使得我國現(xiàn)如今的農(nóng)村人畜飲水不再出現(xiàn)飲用水質(zhì)量問題，就要在一定程度上加大對飲水工程的管理力度，切實保證實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

[1] 李宗友 . 淺談農(nóng)村人畜飲水安全與飲水工程管理 [J]. 黑龍江科技信息，2010（04）.

第8篇：工程安全與管理范文

【關(guān)鍵詞】項目施工;質(zhì)量控制;安全管理;經(jīng)濟(jì)效益

0.引言

建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。下面分別就建筑工程施工過程中的質(zhì)量與安全管理措施方法進(jìn)行探討。

1.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施

建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量控制措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

1.1施工過程質(zhì)量控制的范圍及重點

在施工過程中質(zhì)量控制的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量控制的范圍及重點為：

1.1.1學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)

圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在這些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

1.1.2對原材料、半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

1.2施工過程質(zhì)量控制的方法與手段

質(zhì)量控制對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

質(zhì)量控制的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：(1)技術(shù)復(fù)核;(2)隱蔽工程驗收;(3)材料試驗;(4)抽檢;(5)試水、通球檢驗;(6)班組自檢。

1.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對策及辦法

1.3.1實行質(zhì)量成本化

在工程質(zhì)量的管理中，真正實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，現(xiàn)在對優(yōu)良工程的獎勵水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對改善工程質(zhì)量的積極性。應(yīng)按照不同質(zhì)量等級的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。

1.3.2完善招標(biāo)管理的專業(yè)化和社會化

工程發(fā)包是工程質(zhì)量保證體系的首要的環(huán)節(jié)，切實推行投標(biāo)，杜絕“人情工程”和“關(guān)系工程”等不正常的現(xiàn)象，應(yīng)增加招投標(biāo)的透明度和社會化程度。實施招投標(biāo)的專業(yè)化和規(guī)范化。并不斷地推廣如公共工程的項目法人管理制等新的建設(shè)管理制度和措施。

1.3.3項目管理必須的規(guī)范化

從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對建筑業(yè)來說，除企業(yè)的質(zhì)量管理外，更關(guān)鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權(quán)限已經(jīng)很大程度上下放到了項目（經(jīng)理）部，事實也證明，工程質(zhì)量的問題原因也關(guān)鍵在于項目管理：

(1)項目管理資質(zhì)的規(guī)范化。對項目經(jīng)理的資質(zhì)審核管理不嚴(yán)，對項目經(jīng)理的培訓(xùn)上崗幾乎流于形式，項目經(jīng)理部有些也由承包者個人進(jìn)行選擇組織，公司對承包個人缺乏有效的上下監(jiān)督。

(2)質(zhì)量責(zé)任的項目人。項目經(jīng)理在工程項目的人、財、物管理方面有相當(dāng)大的的權(quán)力，相對來說，其承擔(dān)的責(zé)任卻較小，特別是房屋使用期的質(zhì)量責(zé)任。

1.3.4建立更有制約力的使用期質(zhì)量保證、賠償責(zé)任制度

通過提高使用期的質(zhì)量制約效力、加強(qiáng)質(zhì)量缺陷的賠償責(zé)任，反過來促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，可采用多種辦法：

(1)延長建筑工程質(zhì)量的保修期限。

(2)擴(kuò)大質(zhì)量保修的責(zé)任范圍。即包括房屋質(zhì)量缺陷的直接損失外，應(yīng)包括住戶全部或部分的間接損失，如對住戶財產(chǎn)的損害，因加固、維修而影響房屋的使用功能，或誤工、誤時等造成的損失。

(3)提高有關(guān)建筑質(zhì)量管理規(guī)范、文件的法律效力。為加強(qiáng)工程質(zhì)量的綜合治理提供更有力的法律依據(jù)，并對一些違反質(zhì)量管理規(guī)定的企業(yè)、項目管理、承包者等有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅、有力的處罰。

1.3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理必須進(jìn)行綜合治理

影響工程質(zhì)量的因素很多，關(guān)鍵是卡住項目管理這個環(huán)節(jié)，堵住劣質(zhì)材料流人工地，所以除加強(qiáng)工程質(zhì)量管理本身之外，必須加強(qiáng)各方面的配套管理，例如，在材料生產(chǎn)方面取締一些水泥、鋼材的小廠。

2.建筑工程項目施工的安全管理措施

現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。

建筑施工安全管理系統(tǒng)：

2.1安全管理系統(tǒng)要素

構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。

2.2安全管理系統(tǒng)模式

安全施工系統(tǒng)的工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；安全技術(shù)水平是社會實踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。

2.3安生管理系統(tǒng)的內(nèi)容

(1)安全分析。這是預(yù)測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危險進(jìn)行分析和測定。分析是評價的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準(zhǔn)確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：

1)在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟(jì)背景、安全意識、疲勞程度等因素進(jìn)行。

2)環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫妗?/p>

3)至于機(jī)械與設(shè)備，其設(shè)計與安全裝置對于施工安全也起著至關(guān)重要的作用。

(2)施工安全管理系統(tǒng)的評價?？梢詮臄?shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

第9篇：工程安全與管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；安全管理；重要性；措施

Abstract: water conservancy project safety management is water conservancy construction the life of the enterprise, it is the maintenance building business healthy and stable development of important guarantee and foundation, is to ensure that the people's production and life, constructing the harmonious social security. This paper expounds the importance of water conservancy safe construction, this paper analyzes the construction of water conservancy project appeared in the process of safety problems, and discusses the construction of water conservancy project safety management measures.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Safety management; Importance; measures

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

在水利工程的建設(shè)當(dāng)中，施工安全的管理是一項非常重要的工作，如果沒有安全，那么就談不上質(zhì)量的實現(xiàn)，更談不上社會的效益。 因為水利工程建設(shè)具有人員分散、 薄弱環(huán)節(jié)多 、管理難度大的特點，與一般的建筑工程相比較，在施工中存在著更大的安全隱患，因此，做好水利工程施工安全管理顯得尤為重要。

一、水利工程安全施工的重要性

安全施工是建筑工程的靈魂和生命，是維持國家經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，具有重大的現(xiàn)實意義。 水利工程規(guī)模大工期長、 難度高，使得安全施工變得尤為重要。 具體而言，水利工程大多為國家投資項目，投資大 、工期長，發(fā)生安全事故不僅會損害國家的經(jīng)濟(jì)利益，而且直接關(guān)系到施工企業(yè)的前途命運。 正因如此，嚴(yán)抓安全施工管理，爭做優(yōu)質(zhì)工程才是唯一出路 實踐經(jīng)驗也表明，注意安全施工會提高工作效率和工程質(zhì)量，水利工程安全施工，十分重要 。所以找出水利工程安全施工過程中的問題，并采取科學(xué)有效的措施加以解決變得尤為迫切。

二、水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全問題

1、對安全事故不能及時解決

水利工程項目大多遠(yuǎn)離城區(qū)，交通不方便，配套設(shè)施裝備不完全，特別是消防問題急待解決，目前水利工程主要是電氣火災(zāi)問題，而工地現(xiàn)場又缺乏消防知識教育，電焊工、 油料員 、電氣工人等缺乏安全防火意識，因此經(jīng)常發(fā)生火災(zāi)后不能及時應(yīng)對，對工程建設(shè)造成極大危害，此外安全消防大多沒有落實責(zé)任制，工程施工監(jiān)督不到位，對臨時措施處理過于簡陋，對安全問題存在僥幸心理，這些可能造成嚴(yán)重安全事故。

2、監(jiān)理責(zé)任心差 ，監(jiān)理力度薄弱

水利工程難度大 、工期長，且施工環(huán)境復(fù)雜多變，導(dǎo)致監(jiān)督手段略顯乏力，現(xiàn)階段主要以備案為主 、安全質(zhì)量抽查為輔，因此對施工過程中的監(jiān)督還缺少必要的法定手段和技術(shù)方法，另一方面監(jiān)理隊伍也是良莠不齊，一些監(jiān)理工程人員安全意識薄弱，甚至無證上崗，對安全問題睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)重影響了監(jiān)理部門的整體素質(zhì)，這些種種行為都導(dǎo)致了監(jiān)理工作成了門面工作，安全施工不能落到實處，成為安全事故的誘導(dǎo)原因。

3、安全管理能力不強(qiáng)

安全施工，是水利工程能夠順利實施 順利完成的重要前提保證，但是就我國目前的形式來看，水利工程施工的安全管理能力，仍然不夠到位。 我國是社會主義國家，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，而國家一直以來也非常的重視水利工程施工安全管理的重要性，但是一些施工企業(yè) 、單位仍沒有做好這一點，比如說施工企業(yè)、 單位的內(nèi)部并沒有做好相關(guān)的安全普及教育，不僅僅施工企業(yè) 、單位的管理者 、領(lǐng)導(dǎo)者不重視安全問題，甚至連一線的操作人員也忽略了自身的安全。 施工企業(yè)、 單位過分的強(qiáng)調(diào)自身的利益，強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度、 施工的成本等等，卻忽略了對整個工程運作的安全管理，久而久之就逐漸的喪失了實施安全管理的能力。 比如說施工企業(yè) 、單位為了能夠獲得更多的利益會選擇使用一些低資質(zhì)的工程隊伍來實施具體的工程建設(shè)，這些施工人員沒有專業(yè)的基礎(chǔ) 、沒有專業(yè)的技能，更沒有良好的素質(zhì)，不僅僅不了解水利工程的建設(shè)規(guī)程，對建設(shè)工程中安全應(yīng)變的能力也非常差，從而成為了最容易發(fā)生安全事故的人群之一 。而這些，都是因為施工企業(yè) 、單位不重視安全管理 安全管理能力不夠的重要體現(xiàn)。

4、環(huán)境引發(fā)安全隱患

水利工程的施工環(huán)境往往比較差，其占地規(guī)模比較大，工序比較復(fù)雜，從而使得施工的班組比較多，不利于展開安全管理工作 。不僅僅如此，水利工程施工的地點往往比較偏遠(yuǎn)，在交通上來說非常的不方便，這樣一來就使得整個水利工程難以進(jìn)行安全的協(xié)調(diào)管理 。比如說在水利工程的施工現(xiàn)場，某一個施工組需要采取爆破的施工手段，但是又不能夠及時的、 全面的通知其他的施工班組人員，從而造成一些不必要的安全問題，影響到水利工程的施工。

三、水利工程施工安全的具體措施

1、控制兩個關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)

關(guān)鍵施工對象（包括危險施工部位）和關(guān)鍵施工工序應(yīng)作為安全管理布控的部位。 關(guān)鍵施工對象（包括危險施工部位）如高空懸挑部位施工，導(dǎo)流洞引水洞襯砌封堵施工，深基坑開挖支護(hù)施工，土石方爆破開挖施工等 。關(guān)鍵施工工序如大體積砼澆筑，鋼筋焊接加工，大型構(gòu)件吊裝作業(yè)，材料 、構(gòu)配件吊裝運輸，腳手架工程等。 對以上兩個關(guān)鍵實行切實安全檢查制度及專人安全盯崗制度，真正做到制度落實、 檢查落實、 責(zé)任落實，保證施工安全。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理， 實行全員、 全過程 、全方位安全生產(chǎn)控制

堅持標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作， 全員 、全過程 、全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工時安全生產(chǎn)最強(qiáng)有力的保證， 項目施工中應(yīng)將每一天施工對象、 作業(yè)人員及作業(yè)程序 、安全注意事項及安全措施均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求后規(guī)定 ，使作業(yè)人員在施工前和施工的每時每刻都做到施工地點明確、 施工對象明確 、工作要求明確、 安全注意內(nèi)容明確 ，杜絕了因情況不清、 職責(zé)不明 、盲目施工導(dǎo)致的安全隱患， 保證了“ 三全” 安全系數(shù)控制的要求。

3、作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理