工程項(xiàng)目管理流程管理精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
關(guān)鍵詞：流程化視角；建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量；管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.105
0 前言
在建筑工程施工管理中質(zhì)量管理屬于重中之重，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的發(fā)展，同時也與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，目前在社會經(jīng)濟(jì)的作用下，我國的建筑工程得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時在規(guī)模上也呈逐漸擴(kuò)張的趨勢，進(jìn)而也就對質(zhì)量提出了更多更高的要求，可以說是對建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)?；诖?，尋求有效積極地管理手段保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有重要的意義。下面我們將從流程化的視角提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策，現(xiàn)報(bào)道如下。
1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
建筑企業(yè)的發(fā)展與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都取決于工程質(zhì)量的好與壞，因此，在建筑施工過程中必須對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控?；谑┕み^程具有相對復(fù)雜型，且影響因素較多，如管理制度、施工技術(shù)、施工工藝、水文環(huán)境、建筑材料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及其施工設(shè)備等，與此同時還與維修服務(wù)、施工活動、交工驗(yàn)收等密切相關(guān)，基于此，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)與過程的管理，將各種因素的質(zhì)量提高，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和健康發(fā)展。
2 流程化質(zhì)量管理的方法
2.1 作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理
這里主要是指工程施工中對整個項(xiàng)目質(zhì)量影響大、技術(shù)條件復(fù)雜、持續(xù)時間長的工作流程，并且這也是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難點(diǎn)與重點(diǎn)。因此，在實(shí)施管理前可設(shè)計(jì)規(guī)范化的工作程序，以此來將工程質(zhì)量于工程項(xiàng)目管理效率提升。具體的做法是將動態(tài)聯(lián)盟建立于項(xiàng)目正式開工之前，并以此作為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，同時依據(jù)作業(yè)性工作流程制定標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，使各個單位均全面詳細(xì)的了解，之后將各自的管理體系和作業(yè)性流程管理責(zé)任建立，同時監(jiān)理單位對施工單位加強(qiáng)監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位對施工單位加強(qiáng)指導(dǎo)，之后考核評估各方作業(yè)性流程質(zhì)量管理，將相關(guān)問題找出，同時對管理方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和改進(jìn)，從而不斷提升工程項(xiàng)目質(zhì)量和優(yōu)化施工方案。
2.2 驗(yàn)證性工作流程質(zhì)量管理
主要是對完工作業(yè)的驗(yàn)收和檢查，這也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。因此必須明確重要的工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而以此為依據(jù)將驗(yàn)證性工作流程合理化構(gòu)建，進(jìn)而對驗(yàn)證性工作流程的運(yùn)行做出有效的指導(dǎo)，保證質(zhì)量管理評價(jià)的公正與客觀?；隍?yàn)證性流程具有動態(tài)循環(huán)的特點(diǎn)，因此可借助管理不斷優(yōu)化，并且在管理中加強(qiáng)政府主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，以多方監(jiān)督和合作機(jī)制保障驗(yàn)證性流程的成效。
2.3 過程性工作流程質(zhì)量管理
該過程是一種文化、一種制度制定與實(shí)施的過程，在運(yùn)行中過程性管理工作流程的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是以管理性流程相關(guān)綱領(lǐng)為依據(jù)，使各單位將管理性流程的工作節(jié)點(diǎn)明確，并將相應(yīng)的責(zé)任矩陣制度建立，同時以聯(lián)盟監(jiān)督評價(jià)與自我評價(jià)的形式查找運(yùn)行中管理性流程的薄弱點(diǎn)，進(jìn)而對其不斷深化總結(jié)并優(yōu)化，并且動態(tài)的調(diào)整與更新工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的理論化、制度化管理，為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有效的制度保障。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位、建立和施工單位各個單位并非獨(dú)立存在的，因此必須對其進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作流程指導(dǎo)與監(jiān)督，這樣才能保障整個項(xiàng)目的質(zhì)量管理不受設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的影響，從而直接提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和效率。
3 建立流程化管理的建議
一是對質(zhì)量管理流程加強(qiáng)分析。由于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程是一個不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程，因此可在項(xiàng)目工作流程中植入流程化思想植。同時各個單位在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中還要以WBS 技術(shù)分解具體的工作任務(wù)，并針對相應(yīng)的工作流程制定相應(yīng)的保障制度，以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的協(xié)同性與一致性。二是對運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制。控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，并且以上我們也提出了以流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理來促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升，因此我們必須重視聯(lián)盟應(yīng)組織考核小組對流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理的評價(jià)，并且針對關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷和查找，對存在的相關(guān)問題進(jìn)行具體分析，并通過分析工具（如魚刺圖、雷達(dá)圖）進(jìn)行結(jié)果的運(yùn)行控制，推進(jìn)質(zhì)量管理過程的不斷改進(jìn)。三是構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺。目前我國的建筑項(xiàng)目規(guī)模在不斷地拓展，并且大型工程項(xiàng)目也越來越多，而項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也因?yàn)榱鞒剃P(guān)系復(fù)雜和涉及單位多顯得更加復(fù)雜，這樣就大大提升了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度，因此我們可以將一個項(xiàng)目信息系統(tǒng)建立，使參建各方都能進(jìn)入，并以該平臺為契機(jī)實(shí)現(xiàn)信息資源的傳遞和共享，以此來將項(xiàng)目質(zhì)量管理的溝通成本降低，同時也大大提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率。
4 結(jié)語
在目前的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中流程化的項(xiàng)目質(zhì)量管理具有先進(jìn)性和新穎性，它是在參建單位的共同努力下構(gòu)建的統(tǒng)一質(zhì)量管理體系，這樣不僅能夠?qū)⒉煌瑔挝婚g的質(zhì)量溝通壁壘消除，同時還能夠?qū)⒏咝У臏贤▍f(xié)調(diào)機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、規(guī)范化的工作流程質(zhì)量管理，并且該過程具有循環(huán)性的特點(diǎn)，有助于項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的最大化改進(jìn)與優(yōu)化，從而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平從整體上提升，進(jìn)而推進(jìn)我國建筑事業(yè)和建筑企業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展，并帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目；概預(yù)算；流程；要點(diǎn)
隨著油田的發(fā)展，企業(yè)施工項(xiàng)目也越來越多，而工程造價(jià)對于施工項(xiàng)目的效益起到了決定性作用。工工程造價(jià)包含著施工費(fèi)、施工管理、施工材料等方面，而這些因素決定了施工造價(jià)的成本和最終效益。經(jīng)調(diào)查研究證實(shí)，實(shí)施施工中，工程造價(jià)更注重承包造價(jià)，材料造價(jià)變更和結(jié)算。而對于決策階段和設(shè)計(jì)階段、施工階段的造價(jià)管理產(chǎn)生忽略，這種做法不能使項(xiàng)目的工程造價(jià)得到合理的控制，雖有一點(diǎn)成效，但不能從根本上有效的控制，所以施工造價(jià)要考慮主動介入，考慮全面性。工程項(xiàng)目的預(yù)算管理控制應(yīng)堅(jiān)持“主動介入全程控制”理念，使工程造價(jià)在整個過程中，都能得到合理、科學(xué)、有效的控制，才能確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
工程項(xiàng)目建設(shè)程序就是指建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、提出、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個過程中各項(xiàng)工作的先后次序。它是對工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是客觀存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的正確反映。
2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序的內(nèi)容
2.1前期準(zhǔn)備階段：包括編報(bào)、審批項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書（可行性研究報(bào)告）、設(shè)計(jì)文件。
2.1.1項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位擬進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，供上級主管部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。
2.1.2可行性研究：運(yùn)用多種研究成果對建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，即可行性研究。通過多方案比較，提出評價(jià)意見，推薦最佳方案。它為決定建設(shè)項(xiàng)目能否成立和為審批計(jì)劃任務(wù)書提供依據(jù)，從而減少項(xiàng)目決策的盲目性，是建設(shè)項(xiàng)目的確定具有切實(shí)的科學(xué)型。
2.1.3編制計(jì)劃任務(wù)書，選定建設(shè)地點(diǎn)：確定建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方案的基本文件，是對可行性研究推薦的最佳方案的確認(rèn)，也是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。建設(shè)單位在可行性研究的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)效益最好的方案編制計(jì)劃任務(wù)書。
2.1.4編制設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的主要依據(jù)。建設(shè)單位持批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和規(guī)劃部門核發(fā)的設(shè)計(jì)條件通知單，即可進(jìn)行招標(biāo)或委托取得設(shè)計(jì)證書的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2.1.5建設(shè)準(zhǔn)備：開工前要對建設(shè)項(xiàng)目所需要的主要設(shè)備和特殊材料申請訂貨，并組織大型專用設(shè)備預(yù)安排和施工準(zhǔn)備、提出開工報(bào)告等。
2.1.6組織施工：按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工，將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變成可供人們進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動的建筑物、構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)。施工階段一般包括土建、給排水、采暖通風(fēng)、電器照明、動力配電、工業(yè)管道以及設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目。
2.1.7生產(chǎn)準(zhǔn)備：建設(shè)項(xiàng)目竣工之前，在全面施工的同時，建設(shè)單位要做投產(chǎn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，以保證及時投產(chǎn)，并盡快達(dá)到生產(chǎn)能力。因此，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是充分發(fā)揮投資效果的重要一環(huán)。
2.1.8竣工驗(yàn)收：凡列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴(kuò)建和遷建性質(zhì)，都要及時組織驗(yàn)收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
3 工程招標(biāo)與投標(biāo)的概念
3.1招標(biāo)
建設(shè)單位把擬建的工程項(xiàng)目有自己或委托設(shè)計(jì)單位、咨詢顧問單位，估算出擬建工程所需資金，既頂出工程的標(biāo)底，以這個標(biāo)底去邀請數(shù)家合乎資格的施工企業(yè)來投標(biāo)，并用標(biāo)價(jià)的經(jīng)濟(jì)手段來選擇施工單位，這個過程叫做招標(biāo)。
3.2投標(biāo)
當(dāng)招標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)邀請通知后，凡愿意按招標(biāo)條件承建工程，且合乎資格者，均可對工程進(jìn)行標(biāo)價(jià)計(jì)算，并附上施工組織設(shè)計(jì)、工期及保證工程質(zhì)量措施說明等，向招標(biāo)單位投標(biāo)函――這一過程稱為投標(biāo)。實(shí)踐中最為普遍且可以規(guī)范化的就是施工招標(biāo)。
4 建設(shè)預(yù)算的分類和作用
4.1投資估算：投資估算主要根據(jù)投資估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、類似工程預(yù)（決）算資料，按指數(shù)算法、系數(shù)法、單位產(chǎn)品投資指標(biāo)法、平方米造價(jià)估算法、單位體積估算法等方法進(jìn)行編制。
4.2設(shè)計(jì)概算：是指在初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大設(shè)計(jì)圖紙、概算定額或概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和設(shè)備預(yù)算價(jià)格等資料，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用的文件。
4.3施工圖預(yù)算：指在施工圖設(shè)計(jì)階段，當(dāng)工程設(shè)計(jì)完成后，在單位工程開工前，施工單位根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和國家規(guī)定的現(xiàn)行工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程材料預(yù)算價(jià)格、建設(shè)地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等資料，進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的文件。
4.4施工預(yù)算：在施工圖預(yù)算的控制下，施工隊(duì)伍根據(jù)施工圖計(jì)算的分項(xiàng)工程量，施工定額（包括勞動定額、材料和機(jī)械臺班消耗定額）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或分部（項(xiàng)）工程施工過程設(shè)計(jì)和降低工程成本技術(shù)組織措施等資料，通過工料分析，計(jì)算和確定完成一個單位工程或其中的分部（項(xiàng)）工程所需的人工、材料、機(jī)械臺班消耗量及其相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。
4.5工程結(jié)算：施工企業(yè)根據(jù)施工過程中現(xiàn)場實(shí)際情況的記錄、設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場工程更改簽證、預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格、和各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料，在概算范圍內(nèi)和施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，按規(guī)定編制的向建設(shè)單位辦理結(jié)算工程價(jià)款，取得收入，用以補(bǔ)償施工過程中的資金耗費(fèi)，確定施工盈虧的經(jīng)濟(jì)文件。
第3篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
關(guān)鍵詞:流程;施工項(xiàng)目;成本管理;WBS
中圖分類號:F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)07-0046-02
1 關(guān)于流程
流程是為了完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的活動。建立施工項(xiàng)目成本管理流程,并依此對施工項(xiàng)目的一系列相關(guān)活動或任務(wù)進(jìn)行管理,有助于降低成本,提高管理的效率和效益。
一般流程應(yīng)具有如下一些特點(diǎn)。
1.1 目標(biāo)性
流程的存在是為了完成將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的特定的任務(wù)。比如,企業(yè)的維修服務(wù)流程歷經(jīng)收到客戶請求、制定維修計(jì)劃、執(zhí)行維修、收取費(fèi)用、后續(xù)追蹤的過程,把企業(yè)維修人員的勞動、耗用的維修配件等人力和物力的投入轉(zhuǎn)化為維修服務(wù)行為,以實(shí)現(xiàn)修復(fù)設(shè)備的目的。
1.2 邏輯性
組成流程的活動之間具有相互聯(lián)系、相互作用等關(guān)系,這就構(gòu)成了活動的邏輯關(guān)系?；顒又g的邏輯關(guān)系通常有串行(活動之間的先后順序)、并行(專業(yè)各項(xiàng)活動之間的關(guān)系)和反饋(后續(xù)活動對前面活動的影響)等關(guān)系。
1.3 層次性
流程具有層次性。比如企業(yè)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,而企業(yè)內(nèi)部可能會有技術(shù)改造、培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理等等分屬不同部門或不同專業(yè)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的技改項(xiàng)目管理流程、培訓(xùn)管理流程和財(cái)務(wù)管理流程就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程下一個層級的流程。為便于施工項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行,可以將項(xiàng)目成本管理工作和目標(biāo)由高至低層層分解。WBS(work breakdown structure)就是工作分解的一個有效工具。
2 施工項(xiàng)目成本管理工作結(jié)構(gòu)分解
2.1 WBS定義
WBS(Work Breakdown Structure),即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,是把項(xiàng)目(目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求等)按照系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元,將它們作為項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制和信息傳遞等一系列項(xiàng)目管理工作的對象。
尤其在項(xiàng)目規(guī)劃過程中,人們往往會求助于WBS方法進(jìn)行項(xiàng)目工作內(nèi)容的分解,制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等。作為一個項(xiàng)目的綜合工具,WBS同時也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。
2.2 WBS分解原則
為保證WBS分解結(jié)構(gòu)的正確、完整和實(shí)用性,在成本管理工作分解中要充分掌握分解工作的“度”,即不能將工作分解的過細(xì)(使協(xié)調(diào)配合工作量增加),也不能將工作分解的過粗(不利于落實(shí)責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)),以至于難以控制。
WBS分解一般應(yīng)遵循如下原則:
①某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn);②WBS中某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和;③一個WBS項(xiàng)只能由一個人負(fù)責(zé)、即使許多人一起做的工作,也只能由一個人負(fù)責(zé),其他人則只作為協(xié)助或參與者;④應(yīng)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)建WBS,以確保WBS的被相關(guān)成員認(rèn)同和理解;⑤每個WBS項(xiàng)都必須文檔化,以確保相關(guān)成員準(zhǔn)確理解己包括和未包括的工作范圍;⑥所建立的WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護(hù)項(xiàng)目工作內(nèi)容的同時,也能適應(yīng)項(xiàng)目變更的要求。
按上述原則,將施工項(xiàng)目成本管理工作分解,得到的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖1所示。
3 施工項(xiàng)目成本管理流程
建立施工項(xiàng)目成本管理流程有助于幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理效率、降低項(xiàng)目管理成本,規(guī)范項(xiàng)目成本管理秩序和行為。
施工項(xiàng)目成本管理流程可以成本管理工作分解結(jié)構(gòu)圖(圖1)中的第三個層次為基礎(chǔ),構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理流程,如圖2所示。成本管理流程由成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等六個環(huán)節(jié)構(gòu)成。
在施工項(xiàng)目成本管理中必須樹立工程項(xiàng)目的全面成本觀念,圍繞工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和成本形成的整個過程,把企業(yè)全體人員,以及各層次、各部門嚴(yán)密組織起來,建立起成本管理保證體系,對施工過程中所發(fā)生的各種成本項(xiàng)目,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
圖1 施工項(xiàng)目成本管理WBS
4 基于流程的施工項(xiàng)目成本管理
在基于流程的施工項(xiàng)目成本管理中,按照成本發(fā)生的時間可分為事前控制、事中控制和事后分析控制三個階段,也就是成本控制循環(huán)中的施工前期階段、施工期間階段、竣工驗(yàn)收階段(圖1所示)。
4.1 施工項(xiàng)目成本的事前控制
成本的事前控制,包括成本預(yù)測、目標(biāo)確定、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額、計(jì)量手段,建立和健全原始記錄和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)行成本分級歸口管理等內(nèi)容。
成本預(yù)測是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ),可以為選擇最佳成本管理方案提供科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo),認(rèn)真研究本身的實(shí)際情況,制定項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施,并對相應(yīng)的成本目標(biāo)進(jìn)行測算和比選,以選擇成本低、效益好的施工方案。然后即可以測算的成本目標(biāo)編制成本管理計(jì)劃。
圖2 施工項(xiàng)目成本管理流程
項(xiàng)目成本計(jì)劃是成本控制的依據(jù),所以成本計(jì)劃應(yīng)具有具體、可操作、易比較的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)以施工項(xiàng)目的各個施工過程為對象,以成本預(yù)測時確定的成本目標(biāo)為控制上限,并結(jié)合施工對象所處的內(nèi)外部環(huán)境、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、擬采用的技術(shù)措施和可獲取的資源等情況認(rèn)真編制。使每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的成本計(jì)劃,同時每項(xiàng)成本計(jì)劃都要落實(shí)到部門、班組或個人,以使計(jì)劃切實(shí)能得到執(zhí)行。
4.2 施工項(xiàng)目成本的事中控制
施工項(xiàng)目成本的事中控制即對項(xiàng)目施工過程的成本控制。這個階段要求員工正確理解和把握各自部門和崗位的相關(guān)成本目標(biāo)和成本控制計(jì)劃,按工作任務(wù)限額領(lǐng)料,注意節(jié)約用料(非偷工減料),結(jié)余及時回收。培養(yǎng)員工尤其是成本管理人員勤算賬、算細(xì)賬意識,做到事前預(yù)算、事后核算、跟蹤檢查對比糾偏,使項(xiàng)目成本切實(shí)得到有效控制。
施工項(xiàng)目成本的事中控制主要從以下幾方面進(jìn)行。
(1)費(fèi)用開支的控制。開支控制應(yīng)本著“以收定支,量入為出”的原則?！耙允斩ㄖА奔磸馁M(fèi)用開支的科目方面控制成本――檢查各項(xiàng)開支是否符合規(guī)定,成本計(jì)劃中是否有此項(xiàng)費(fèi)用,以防隨意支取和挪用項(xiàng)目資金等違法亂紀(jì)現(xiàn)象?！傲咳霝槌觥奔磸馁M(fèi)用開支的額度方面控制成本――堅(jiān)持按成本計(jì)劃的額度開支,不得隨意突破。
(2)人工耗費(fèi)的控制。主要是控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率等情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。
(3)勞動資料的控制,主要控制施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸工具的合理利用,提高利用率,嚴(yán)格執(zhí)行維修和保養(yǎng)、保全制度。
(4)材料耗費(fèi)的控制。對材料的耗費(fèi),要著重從材料采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、退料等方面進(jìn)行控制,嚴(yán)格手續(xù)制度,實(shí)行定額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、用料不節(jié)約、現(xiàn)場混亂、丟失浪費(fèi)等問題。
(5)施工項(xiàng)目成本的事后分析
成本的事后分析控制,是指在某項(xiàng)工程任務(wù)完成時或報(bào)告期末,對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。施工項(xiàng)目成本的事后分析目的在于:
(1)通過成本核算環(huán)節(jié),掌握工程實(shí)際成本情況。
(2)將工程實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。
(3)分析工程成本節(jié)超的原因,確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。
(4)針對存在問題,采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。
(5)對成本責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評價(jià)和考核。
5 結(jié)論
工程項(xiàng)目施工是露天作業(yè),往往一個項(xiàng)目有多個單位或多個專業(yè)同時在現(xiàn)場施工,導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的影響因素很多。施工項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象普遍存在。
本文應(yīng)用WBS方法,系統(tǒng)分析了施工項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容,并構(gòu)建出施工項(xiàng)目成本管理的WBS模型。這一模型可以幫助項(xiàng)目部成員清晰地了解施工項(xiàng)目各階段成本管理的工作內(nèi)容,有效界定成本管理范圍。
為提高施工項(xiàng)目成本管理的效率和效益,使施工項(xiàng)目成本管理工作更具系統(tǒng)性、程序性,本文初步提出了施工項(xiàng)目成本管理流程。建議按此流程對施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的成本管理,有望改變施工項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象,有助于降低管理成本,提高項(xiàng)目成本管理的效率和效益,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]亞伯拉罕•施塔布,喬納森•F•巴德,什洛莫•格洛伯森.項(xiàng)目管理流程方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2007.
第4篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
【關(guān)鍵字】建設(shè)項(xiàng)目；管理要點(diǎn)
1 積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任
目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。 同時，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員；對施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；對材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。
2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
3 抓好機(jī)械與材料管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60 %～70 %，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。 在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。 制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
4 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。 如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價(jià)十分有利。 當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。
5 考慮周圍環(huán)境對工程的影響
建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，施工單位在進(jìn)入工地施工時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進(jìn)度，編制相應(yīng)的施工方案，做好場地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備，預(yù)防引起場地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。
第5篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
2、對擬進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目做出初步說明，形成項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書是投資決策前對擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；
（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；
（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析；
（4）投資估算和資金籌措設(shè)想；
（5）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì)。
（6）用地預(yù)審意見。
3、在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案比較基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目可行性研究，提出可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手進(jìn)行可行性研究（按照現(xiàn)行的投資體制，項(xiàng)目建議書和可行性研究可合并開展工作），對項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證?？尚行匝芯繄?bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目、編制設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)，一般應(yīng)包括以下幾個方面：
（1）根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測、市場預(yù)測確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案；
（2）資源、原材料、燃料、動力、供水、運(yùn)輸條件；
（3）建廠條件和廠址方案；
（4）技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
（5）主要單項(xiàng)工程、公用輔助設(shè)施、配套工程；
（6）環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、防震、防洪等要求和采取的相應(yīng)措施方案；
（7）企業(yè)組織、勞動定員和管理制度；
（8）建設(shè)進(jìn)度和工期；
（9）投資估算和資金籌措；
（10）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（11）承擔(dān)可行性研究工作的單位應(yīng)是經(jīng)過資格審定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程咨詢單位。
4、在詳細(xì)技術(shù)認(rèn)證基礎(chǔ)上進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和必要而準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對設(shè)計(jì)對象進(jìn)行通盤研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性；通過對設(shè)計(jì)對象做出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項(xiàng)目的總概算。一般包括以下內(nèi)容：
（1）設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想；
（2）建設(shè)規(guī)模、原材料的用量及來源等；
（3）主要設(shè)備選型和配置等；
（4）主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè)；
（5）總體運(yùn)輸；
（6）外部協(xié)作配合條件；
（7）綜合利用、環(huán)境保護(hù)和抗震措施；
（8）生產(chǎn)組織、勞動定員和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
（9）總概算。
5、協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：
（1）征地、拆遷和場地平整；
（2）完成施工用電、水、路工程；
（3）落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金；
（4）組織設(shè)備、材料訂貨；
第6篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
論文摘要：本文由江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司淮安分公司08、09年度有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)改造工程管理入手，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套較為全面的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法。該工程管理辦法具備可有較的提高現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)工程管理效率、優(yōu)化組合各部門人力資源等優(yōu)點(diǎn)。
前言
江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司自2008年7月成立至今，一直將接入網(wǎng)的雙向化改造放在工程建設(shè)中的突出位置?；窗卜止竟こ碳夹g(shù)中心作為淮安分公司有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)雙向化改造的直接責(zé)任部門，嚴(yán)格按照省公司制定的規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作，在08、09兩年順利超額完成省公司的雙向化網(wǎng)絡(luò)改造目標(biāo)的同時，結(jié)合本地特點(diǎn)，摸索出了一套網(wǎng)絡(luò)改造工程項(xiàng)目管理流程（見圖1），本文從實(shí)際操作的角度入手，對此套工程項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行解析，以拋磚引玉。
一、項(xiàng)目立項(xiàng)
工程項(xiàng)目立項(xiàng)主要包括：編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告并向省公司投資計(jì)劃部進(jìn)行立項(xiàng)申請。一般由項(xiàng)目主管完成或由項(xiàng)目主管分配給項(xiàng)目經(jīng)理完成。
二、勘察設(shè)計(jì)&設(shè)計(jì)會審
1.項(xiàng)目經(jīng)理編制設(shè)計(jì)計(jì)劃表；
2.項(xiàng)目經(jīng)理配合入圍設(shè)計(jì)公司完成相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)工作；
3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)公司完成的設(shè)計(jì)方案以及一整套設(shè)計(jì)文件（包含預(yù)算）進(jìn)行審核，若無問題則在設(shè)計(jì)文件上簽字；
4.省管工程設(shè)計(jì)文件需由項(xiàng)目主管組織建設(shè)方（工程技術(shù)中心、運(yùn)行維護(hù)中心）和設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)會審后再報(bào)至省公司。
5.工程若無設(shè)計(jì)公司參與，設(shè)計(jì)文件將由項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)行維護(hù)中心相關(guān)聯(lián)片區(qū)負(fù)責(zé)人配合下完成，設(shè)計(jì)文件完成后報(bào)至項(xiàng)目主管進(jìn)行審核。
三、工程施工
1.施工負(fù)責(zé)人填寫《工程申請開工報(bào)告》交予項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理在施工條件具備后填寫《工程開工令》（見圖2）并開具相關(guān)工程所需材料單等一系列設(shè)計(jì)文件（需注明工程項(xiàng)目編號和工程編號）交予承建單位；
圖2
2.項(xiàng)目經(jīng)理填寫《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》（見圖3）并準(zhǔn)備《現(xiàn)場隨工記錄表》（見圖4），與運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息溝通?！毒W(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》主要提供項(xiàng)目的詳細(xì)工程信息，包括：工期要求、工程實(shí)施詳細(xì)地點(diǎn)、施工單位和工程施工聯(lián)系人以及聯(lián)系方式；
3.運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人在收到《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》后，根據(jù)工期要求，嚴(yán)格督促施工單位高質(zhì)量完成相關(guān)工程，同時協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題；
4.網(wǎng)改區(qū)域若新增光節(jié)點(diǎn)，則由工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理出具相關(guān)簽證，進(jìn)入光節(jié)點(diǎn)開通流程；
5.施工單位在遇到工程設(shè)計(jì)/工程量變更等相關(guān)情況時，需填寫相關(guān)簽證（見圖5）報(bào)至運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人處簽字確認(rèn)，如若設(shè)計(jì)到有源設(shè)備變更，相關(guān)簽證需工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，施工單位方可繼續(xù)施工；
圖3
圖4
圖5
四、工程初驗(yàn)
1.單項(xiàng)工程結(jié)束后5個工作日內(nèi)，施工單位在工程自檢合格后立即出具《交（完）工報(bào)告》（見圖6）、竣工圖和相關(guān)測試資料交予運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人處，由運(yùn)維中心按照相關(guān)施工規(guī)范組織工程初驗(yàn)（項(xiàng)目經(jīng)理必須參與），若有工程質(zhì)量問題當(dāng)即限時整改到位；
圖6
圖7
圖8
2.單項(xiàng)工程施工結(jié)束后，運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人完成相關(guān)聯(lián)的《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》和《現(xiàn)場隨工記錄表》，并將其轉(zhuǎn)至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處存檔，同時出具《工程驗(yàn)收證書》（見圖7）交予施工單位，并對施工單位上報(bào)的《工程交接書》（見圖8）進(jìn)行審核簽字認(rèn)可；
3.運(yùn)行維護(hù)中心按月度上報(bào)網(wǎng)改工程施工進(jìn)度表（見圖9）至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處。
圖9
五、工程終驗(yàn)&轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
1.施工單位按月度/季度上報(bào)工程竣工文件至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處，竣工文件按省公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制；
2.施工單位定期（按建設(shè)方要求）填報(bào)《項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》（見圖10）并上報(bào)至建設(shè)方工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處，再由各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目主管，工程技術(shù)中心定期組織相關(guān)部門進(jìn)行工程終驗(yàn)，終驗(yàn)主要檢查初驗(yàn)時遺留問題，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理出具終驗(yàn)報(bào)告；
圖10
3.工程終驗(yàn)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)工程材料費(fèi)、人工費(fèi)的匯總工作，上報(bào)項(xiàng)目主管為財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)做相關(guān)準(zhǔn)備。
第7篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
關(guān)鍵詞：中小河流治理 項(xiàng)目建設(shè)管理 問題及對策
霍邱縣境內(nèi)河流眾多，經(jīng)過數(shù)年治理建設(shè)，淮河治理成就輝煌，但是8條中小河流缺乏規(guī)模治理，洪澇災(zāi)害頻發(fā)。在全國大規(guī)模開展中小河流治理建設(shè)之初，我縣實(shí)施并完成了沿崗河治理工程，項(xiàng)目建設(shè)管理中的一些問題得到解決并且進(jìn)一步完善和提高。
1.概況
霍邱縣沿崗河位于淮河中游南岸城西湖蓄洪區(qū)，全長56.77km，流域面積1527.6km2，河道設(shè)計(jì)流量900m3/s。左岸沿崗堤保護(hù)面積213.5 km2，耕地25.6萬畝，人口9.28萬人，堤防設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)為二十年一遇，堤防級別為4級。右岸生產(chǎn)圩堤保護(hù)耕地4.0萬畝，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)為十年一遇。2010年10月，安徽省水利廳批復(fù)的工程主要建設(shè)內(nèi)容為：土方加固堤防長度13.64km；灌漿加固堤防長度2.24km，總進(jìn)尺1.46萬m；重建穿堤排灌涵閘25座；修筑堤頂砼防汛道路長3.81km等。批復(fù)工程總投資2410萬元；工期10個月。工程于2010年11月開工，2011年5月主體工程完工、12月竣工驗(yàn)收。
2.存在的主要問題
2.1 配套資金不足，征地拆遷難度大
一是經(jīng)費(fèi)壓力大。設(shè)計(jì)批復(fù)沿崗河工程需永久征地33.6畝，臨時占地485.6畝以及大量地面附屬物；批復(fù)投資576萬元，其中列入概算240萬元，未列入概算336萬元；批復(fù)意見是市縣配套10%，所以列入與未列入概算投資之和576萬元，均需縣政府配套解決?；羟窨h屬于國家級貧困縣，縣財(cái)政支付能力弱，雖然向項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)承諾兌現(xiàn)配套資金，但是實(shí)際支付能力有限，征地補(bǔ)償超過概算部分經(jīng)費(fèi)需由項(xiàng)目法人設(shè)法解決。二是征地協(xié)調(diào)難度大。沿崗河治理工程位于城關(guān)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個行政村中，由于工程涉及范圍廣、行政單位較多，城鄉(xiāng)征地補(bǔ)償差異大，造成征地拆遷補(bǔ)償矛盾多、任務(wù)重，建設(shè)實(shí)施協(xié)調(diào)難。
2.2 建設(shè)工地分散，實(shí)施管理難度大
霍邱縣沿崗河治理工程從周集—臨淮崗長達(dá)50km。工程建設(shè)線長面廣量大，內(nèi)容較為繁雜，且多點(diǎn)、多段和不同類型工程同時開工，工地分散且沒有進(jìn)場道路，存在施工、生活不便等困難，造成建設(shè)管理和監(jiān)理人員一天只能檢查2—3處工地，很難開展全天侯的監(jiān)管，工程實(shí)施管理及質(zhì)量控制難度較大。
2.3 工程度汛在急，工期控制難度大
省、市防汛抗旱指揮部要求沿崗河治理工程必須在2011年4月底達(dá)到度汛條件，堤防加固、涵閘等建筑物工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)擋水要求，度汛要求時間緊，工程建設(shè)壓力大，導(dǎo)致工期控制難度大。
3.對策
針對該工程建設(shè)管理存在的問題，霍邱縣治淮工程建設(shè)管理局作為項(xiàng)目法人，現(xiàn)場成立了霍邱縣沿崗河治理工程建設(shè)管理處。項(xiàng)目法人認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目建設(shè)管理三項(xiàng)制度，在項(xiàng)目建設(shè)各個階段深入工地現(xiàn)場調(diào)研，正確面對問題，正視困難，采取一系列措施科學(xué)應(yīng)對，確保了沿崗河治理工程提前完成。
3.1 爭取政府支持，做好征地工作
根據(jù)工程占地面積大、補(bǔ)償投資大、征地協(xié)調(diào)難的實(shí)際情況，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)征地補(bǔ)償科和設(shè)計(jì)人員多次深入河道治理現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部共同討論減少土地占壓面積和征地拆遷補(bǔ)償實(shí)施方案。經(jīng)過反復(fù)研究，尋找出 “放水用地”方案，即通過城西湖退水閘將沿崗河河道中的水放入淮河，利用沿崗河河道灘地；對部分較寬的河道從臨河側(cè)加固堤防、減少永久占地補(bǔ)償面積，對于灘地較高的河段從河道灘地取土加固堤防、減少臨時占地補(bǔ)償面積。這個方案的實(shí)施，一是影響航道交通和漁業(yè)生產(chǎn)，二是影響次年農(nóng)業(yè)灌溉；經(jīng)過政府常務(wù)會議審議，優(yōu)化施工方案得到批準(zhǔn)。對于影響船民和漁民的生產(chǎn)生活有縣政府部門負(fù)責(zé)做工作，對于影響次年農(nóng)業(yè)灌溉用水采取利用現(xiàn)有泵站引淮河水補(bǔ)充沿崗河。在主管部門和項(xiàng)目法人的努力爭取下，優(yōu)化后的征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)縣政府全部配套，同時要求有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力支持項(xiàng)目法人做好沿崗河治理工程征地工作。
3.2 采取多種措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理
在制度建設(shè)方面，建立了質(zhì)量管理體系，建設(shè)、施工等單位建立了質(zhì)量安全管理制度及責(zé)任追究制度。在組織建設(shè)方面，建管處質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作；設(shè)計(jì)單位派出代表住建設(shè)工地，及時參與解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的技術(shù)問題；各個施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查等工作；監(jiān)理單位按照“事前控制、事中控制和事后控制”的要求，派出7名監(jiān)理人員，加強(qiáng)旁站和平行檢測工作；工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)對中間產(chǎn)品和工程完工質(zhì)量嚴(yán)格履行第三方質(zhì)量檢測責(zé)任；六安市水利質(zhì)量安全監(jiān)督站作為政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在對參建單位的質(zhì)量、安全管理體系和控制措施進(jìn)行監(jiān)督檢查的同時，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽檢制度，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)場建管處根據(jù)工地線長點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，將建管處和監(jiān)理人員分成3個小組，分別管理上、中、下三段工程質(zhì)量，及時處理工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。同時，將管理單位負(fù)責(zé)人納入現(xiàn)場建管處，在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村積極溝通、協(xié)調(diào)外部環(huán)境的同時，參與工程質(zhì)量管理。采用長臂挖掘機(jī)挖取河道土、填補(bǔ)堤腳取土塘等措施，保證了工程質(zhì)量。
3.3 多方協(xié)調(diào)配合，確保工程進(jìn)度
為保證所有施工項(xiàng)目達(dá)到安全度汛要求，縣治淮工程建設(shè)管理局落實(shí)了防汛責(zé)任制和防汛應(yīng)急預(yù)案；現(xiàn)場建管處狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，每半個月召開一次現(xiàn)場調(diào)度會，檢查工程抓質(zhì)量、調(diào)整工期趕進(jìn)度；施工單位五大員駐工地倒排工期；監(jiān)理單位嚴(yán)格控制工期進(jìn)度；設(shè)計(jì)代表跟蹤進(jìn)度及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；管理單位積極協(xié)調(diào)施工環(huán)境。通過多方協(xié)調(diào)配合，確保工程提前完工。
3.4 嚴(yán)格合同管理，維護(hù)各方利益
合同管理是建設(shè)管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目法人分別與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位簽訂合同，在建設(shè)過程中做到了“五個嚴(yán)格管理”。即嚴(yán)格工程質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，嚴(yán)格工程結(jié)算支付管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格工程驗(yàn)收管理，參建單位必須嚴(yán)格履行合同。通過監(jiān)理工程師管理項(xiàng)目的承包合同,維護(hù)各方利益。
4.工程效益
沿崗河治理工程竣工后，提高了兩岸保護(hù)區(qū)域的防洪標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)田排灌條件，可改善防洪面積25萬畝，保護(hù)人口9萬人，為夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提高糧食產(chǎn)量、增加農(nóng)民收入、保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全起到基礎(chǔ)性保障作用。
5.結(jié)論
今年，沿崗河治理工程已經(jīng)投入使用并發(fā)揮效益。工程實(shí)施得到了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和兩岸群眾的大力支持和熱情幫助，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺Q這些工程是“保家園工程”、“保糧倉工程”、“創(chuàng)和諧工程”，這項(xiàng)工程在今后的運(yùn)用中將有效地支撐兩岸經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。
第8篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目教學(xué)法 物流與供應(yīng)鏈管理 應(yīng)用
【中圖分類號】 G 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】0450-9889（2014）02C-0130-03
物流與供應(yīng)鏈管理課程是高職物流管理專業(yè)的專業(yè)課程，該課程在培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握現(xiàn)代物流功能要素、熟悉物流職能、掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流項(xiàng)目管理等方面的供應(yīng)鏈管理原理上起著重要的作用。在物流與供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)中應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法，更有利于發(fā)揮該課程的作用。項(xiàng)目教學(xué)法是指將傳統(tǒng)的學(xué)科體系中的知識內(nèi)容轉(zhuǎn)化為若干教學(xué)項(xiàng)目，圍繞著項(xiàng)目組織教學(xué)，讓學(xué)生直接參與項(xiàng)目全過程的一種教學(xué)方法。本文擬對物流與供應(yīng)鏈管理課程中項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用進(jìn)行探討。
一、應(yīng)用過程
（一）合理選擇教材
根據(jù)項(xiàng)目教學(xué)法的內(nèi)涵，結(jié)合物流管理專業(yè)學(xué)生實(shí)際情況，選用黃云碧編著、電子工業(yè)出版社2011年出版的《物流與供應(yīng)鏈管理》一書作為教材。此書根據(jù)任務(wù)驅(qū)動教學(xué)模式，以工作任務(wù)為導(dǎo)向，將物流與供應(yīng)鏈管理中最新的理論與方法重新序化為9個學(xué)習(xí)模塊，分別為物流與供應(yīng)鏈管理概述、熟悉物流職能、認(rèn)識物流系統(tǒng)、物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理流程、供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化、供應(yīng)鏈績效評價(jià)、物流管理的新發(fā)展。每一個學(xué)習(xí)模塊在開始前都闡明技能培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、關(guān)鍵概念及分期任務(wù)目錄，便于學(xué)生更好地理解和完成模塊學(xué)習(xí)。同時，每個學(xué)習(xí)模塊都設(shè)置了分組案例討論、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)及過程考核等教學(xué)環(huán)節(jié)，理論與實(shí)際相結(jié)合，知識目標(biāo)和能力目標(biāo)相結(jié)合，融教、學(xué)、做為一體，突出應(yīng)用性，非常適合項(xiàng)目教學(xué)法的開展和實(shí)施。
（二）設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目教學(xué)法的關(guān)鍵，項(xiàng)目必須符合實(shí)際工作真實(shí)情境的要求，并能適用于教學(xué)，而且能很好地把理論知識與實(shí)踐操作技能結(jié)合起來，讓學(xué)生在完成項(xiàng)目的過程中主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，有助于學(xué)生更好地理解理論知識與操作技巧。因此，教師在開展項(xiàng)目教學(xué)前應(yīng)先明確項(xiàng)目教學(xué)所要達(dá)到的目的，再根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)緊扣教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合物流企業(yè)的真實(shí)需要，提出一個來自物流行業(yè)的實(shí)際問題作為開展項(xiàng)目教學(xué)的主要驅(qū)動性問題，并圍繞問題制定可行的具有實(shí)際意義的綜合性項(xiàng)目。在開展以學(xué)生為主體的項(xiàng)目教學(xué)中，還要考慮到項(xiàng)目開展所需要的環(huán)境及各種設(shè)備并做好合理配置，保證學(xué)生在真實(shí)或仿真的工作環(huán)境中通過合作、調(diào)研、分析、總結(jié)等形式開展真實(shí)的工作任務(wù)。在設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目時還要做好項(xiàng)目小組成員的安排。一般將全班學(xué)生分為每組4至5人的多個小組，每個小組確定一個成績較好、組織能力較強(qiáng)的學(xué)生作為小組長，激發(fā)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和競爭意識；同時考慮小組成員的合理搭配，優(yōu)化組合，使每個成員的作用都得到充分發(fā)揮，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心，提高學(xué)習(xí)興趣，也保證項(xiàng)目教學(xué)的順利進(jìn)行并取得預(yù)期的教學(xué)效果。
（三）設(shè)計(jì)教學(xué)方法與考核評價(jià)方式
項(xiàng)目教學(xué)法最顯著的特點(diǎn)是以學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展為導(dǎo)向，以素質(zhì)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為主線，以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，以典型有效的項(xiàng)目為依托，以培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和實(shí)踐分析能力為目標(biāo)，以綜合能力鑒定為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在物流與供應(yīng)鏈管理課程中實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法時既應(yīng)結(jié)合多種教學(xué)方法進(jìn)行，又應(yīng)制定教、學(xué)、做、評一體化的評價(jià)體系。一方面，通過在項(xiàng)目中穿插創(chuàng)設(shè)供應(yīng)鏈管理情境、沙盤模擬教學(xué)等多種教學(xué)方法，使學(xué)生能夠親身感受供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的環(huán)境與心態(tài)，將所學(xué)盡最大可能應(yīng)用到具體實(shí)踐中，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識。另一方面，注重根據(jù)項(xiàng)目的要點(diǎn)對學(xué)生學(xué)習(xí)過程進(jìn)行考核并及時評價(jià)，提升學(xué)生學(xué)習(xí)效果。特別需要注意的是，在考核過程中對發(fā)現(xiàn)的各個小組存在的共性問題要作出解釋，以督促學(xué)生進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)生形成不斷學(xué)習(xí)的意識；對出色完成項(xiàng)目任務(wù)的小組要適時進(jìn)行表揚(yáng)和激勵，以促使其他小組借鑒學(xué)習(xí)，使學(xué)生形成合作學(xué)習(xí)、競爭學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
（四）具體實(shí)施
本文以“供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化”這一模塊教學(xué)為案例，對項(xiàng)目教學(xué)法的具體實(shí)施進(jìn)行闡述。在“供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化”這一模塊的學(xué)習(xí)中，所要實(shí)現(xiàn)的知識目標(biāo)是要求學(xué)生了解“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因及解決方法，技能目標(biāo)是使學(xué)生能夠分析供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的不確定因素，提出“牛鞭效應(yīng)”治理的幾種方法。對此，可進(jìn)行如下教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：
1.明確項(xiàng)目教學(xué)目的。項(xiàng)目教學(xué)目的主要包括：加深學(xué)生對供應(yīng)鏈的理解和認(rèn)識；認(rèn)識供應(yīng)鏈中需求異常放大現(xiàn)象即“牛鞭效應(yīng)”的形成過程；分析“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因；找出消除“牛鞭效應(yīng)”的方法；分析策略改進(jìn)后“牛鞭效應(yīng)”的變化。
2.準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需要的場地及各種設(shè)備。所需場地及設(shè)備包括：專用實(shí)訓(xùn)室或只有桌椅的普通教室；角色分組卡；角色資料卡；零售商訂貨單；零售商、批發(fā)商訂發(fā)貨統(tǒng)計(jì)情況表；零售商、批發(fā)商與生產(chǎn)商情況匯總表；計(jì)算器和筆等文具（學(xué)生自帶）。
3.實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)的步驟。主要步驟有：由教師介紹啤酒游戲的背景及游戲運(yùn)營規(guī)則（相關(guān)規(guī)則事先下發(fā)教學(xué)資料讓學(xué)生了解）；教師以傳送員和講解員角色控制整個游戲流程；學(xué)生分別對啤酒制造商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者等角色進(jìn)行模擬；按照游戲規(guī)則開始啤酒游戲；教師對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、講解；根據(jù)任務(wù)要點(diǎn)適時對學(xué)生的完成過程進(jìn)行考核評價(jià)；表現(xiàn)優(yōu)秀的小組匯報(bào)游戲心得。
4.收集項(xiàng)目教學(xué)成果。要求學(xué)生根據(jù)游戲過程寫出游戲報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括游戲進(jìn)程、游戲中的策略、每一次游戲的收獲和最后的總結(jié)等。
二、應(yīng)用效果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（一）應(yīng)用效果
項(xiàng)目教學(xué)法把學(xué)生作為教學(xué)中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教學(xué)中的主觀能動作用，注意啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教師和學(xué)生之間的互動性，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。在物流與供應(yīng)鏈管理課程中應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)，主要取得了如下顯著效果：
1.極大地提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。大部分高職生由于基礎(chǔ)薄弱，存在較嚴(yán)重的厭學(xué)心理，自學(xué)能力和自控能力較差，學(xué)習(xí)往往處于被動的狀態(tài)。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，他們難以融入教師的課堂教學(xué)中，課堂氣氛沉悶，上課開小差、玩手機(jī)、睡覺的現(xiàn)象較普遍。教師往往是單方面地講授，最后從學(xué)生的作業(yè)中得到的反饋情況是他們并沒有掌握已經(jīng)學(xué)過的知識內(nèi)容，更不用說能運(yùn)用這些知識來解決實(shí)際問題了。因此傳統(tǒng)的教學(xué)模式出現(xiàn)學(xué)生害怕做作業(yè)、缺交作業(yè)、抄作業(yè)的現(xiàn)象不足為奇，課堂的教學(xué)質(zhì)量也就可想而知。而運(yùn)用了項(xiàng)目教學(xué)法后，由于一般都是采取小組的方式進(jìn)行，小組長起到帶動的作用，各成員之間起到監(jiān)督的作用，所以每一名小組成員都積極參與到課堂活動中，避免了課堂上學(xué)生無事可做的狀態(tài)。同時由于小組與小組之間存在比較和競爭，能夠促使學(xué)生自覺克服困難，主動投入學(xué)習(xí)活動，課堂氣氛活躍。項(xiàng)目教學(xué)的過程就是理論聯(lián)系實(shí)際的過程，融教、學(xué)、做為一體，學(xué)生通過項(xiàng)目環(huán)節(jié)的執(zhí)行和完成，能直接理解其中的理論知識，并不斷探索理論的運(yùn)用，最后在完成項(xiàng)目報(bào)告或解決相關(guān)的實(shí)際問題時，他們會自然而然地根據(jù)自身的體驗(yàn)和理解很好地完成任務(wù)。由此，獲得高質(zhì)量的課堂教學(xué)效果是不言而喻的。
2.明顯增強(qiáng)了學(xué)生的職業(yè)意識，很好地培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。項(xiàng)目教學(xué)法貫徹的思想是“從就業(yè)市場的需求出發(fā)”，因此都是以社會、行業(yè)、企業(yè)對人才的能力需求為依據(jù)，精心安排項(xiàng)目內(nèi)容，細(xì)化項(xiàng)目任務(wù)設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)模擬的工作情境，體現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度及規(guī)范要求，把課堂與企業(yè)合一、把學(xué)生與員工合一，使學(xué)生在走出校門之前就能比較全面地接觸企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)和了解企業(yè)，獲得對社會經(jīng)營活動過程的理解認(rèn)識及模擬經(jīng)歷，樹立起正確的市場意識、競爭意識，提高團(tuán)隊(duì)合作能力和職業(yè)道德水平。
3.對學(xué)生的考核評價(jià)更客觀全面。與傳統(tǒng)教學(xué)不同，項(xiàng)目教學(xué)的評價(jià)不能簡單采用考試成績來評定。在實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)過程中，學(xué)生的學(xué)、做與教師的教、評是同步進(jìn)行的，教師可以根據(jù)學(xué)生在完成項(xiàng)目任務(wù)過程中所表現(xiàn)的學(xué)習(xí)態(tài)度、對知識和技能掌握的熟練程度、創(chuàng)新能力、綜合運(yùn)用能力等幾個層面進(jìn)行教學(xué)評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容更全面。評價(jià)的參與者可以是教師，也可以是外請專家、同組其他學(xué)生和其他組的學(xué)生，避免了將任課教師的片面評價(jià)作為學(xué)生的最終評定，體現(xiàn)了評價(jià)的客觀性。同時，評價(jià)體系中所制定的各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)是以物流職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的，與學(xué)生考取物流職業(yè)資格證書的技能要求相一致，為學(xué)生通過職業(yè)資格證書的考核奠定了基礎(chǔ)。
（二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施改變了以往學(xué)生厭學(xué)的狀況，讓學(xué)生學(xué)有所得，既掌握了知識技能，又提高了學(xué)習(xí)能力、職業(yè)能力，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。在項(xiàng)目教學(xué)中，除要合理地選擇項(xiàng)目、精心設(shè)計(jì)內(nèi)容、制定有激勵機(jī)制的評價(jià)方式外，還要注意以下問題，以避免只是追求形式上的“項(xiàng)目教學(xué)”而無法取得實(shí)質(zhì)性的教學(xué)效果。
首先，項(xiàng)目教學(xué)要避免“虎頭蛇尾”的情況。項(xiàng)目教學(xué)過程的實(shí)施是經(jīng)過教師精心安排和設(shè)計(jì)的，往往能在教師的引導(dǎo)下達(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目教學(xué)過程完成后，進(jìn)行包括思路總結(jié)和技巧總結(jié)在內(nèi)的項(xiàng)目總結(jié)也是必不可少的環(huán)節(jié)。思路總結(jié)可以幫助學(xué)生明晰項(xiàng)目完成的最佳思考方法，找到自己理論上的不足。技巧總結(jié)中，“一題多解”是應(yīng)該極力推薦的，每一種方法不管難易都應(yīng)該展示給學(xué)生，再由教師與學(xué)生共同評價(jià)各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，這樣，學(xué)生可以學(xué)到更多的操作技巧，全面吸收整個項(xiàng)目活動的精髓。
其次，教師要注重加強(qiáng)自身的人格修養(yǎng)，增強(qiáng)知識底蘊(yùn)，提高專業(yè)水平。要在物流與供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)中成功開展項(xiàng)目教學(xué)法，教師不僅要成為一體化的“雙師型”教師，更要具備先進(jìn)的教育觀念、扎實(shí)的專業(yè)知識、愛崗敬業(yè)的精神，始終做到終身學(xué)習(xí)。因此，一方面，教師在平時要多開展物流專業(yè)調(diào)查，多到物流企業(yè)進(jìn)行相關(guān)崗位的掛職鍛煉，熟知自己所從事專業(yè)的發(fā)展趨勢、最新成果，從而不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)技能水平和理論水平，以便在項(xiàng)目教學(xué)中及時反映行業(yè)企業(yè)的最新動態(tài)，讓教學(xué)更貼近學(xué)生今后的工作崗位實(shí)際；另一方面，學(xué)校要盡可能創(chuàng)造條件，讓教師有更多的機(jī)會到物流企業(yè)的生產(chǎn)、管理崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)，使教師獲得豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者通過學(xué)校邀請物流企業(yè)相關(guān)專業(yè)崗位的一線人員到校進(jìn)行指導(dǎo)，使教師獲得鮮活生動的教學(xué)案例和翔實(shí)有力的數(shù)據(jù)資料，促進(jìn)教師更好地完成項(xiàng)目教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的物流管理人才。
三、結(jié)語
綜上所述，一方面，在物流與供應(yīng)鏈管理這門課程中實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法，既增強(qiáng)了物流管理專業(yè)學(xué)生的供應(yīng)鏈管理理論知識，又增強(qiáng)了學(xué)生的自學(xué)能力、觀察能力、分析和研究問題能力、協(xié)作和互助能力，還培養(yǎng)了他們的社會責(zé)任。項(xiàng)目教學(xué)法能使學(xué)生更好地把所學(xué)供應(yīng)鏈理論知識置于實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)新問題，拓展新的知識，這種知識的積累和運(yùn)用又促進(jìn)了學(xué)生能力的發(fā)展，形成良性循環(huán)，結(jié)果使學(xué)生得到真正意義上的全面發(fā)展和職業(yè)素質(zhì)的提升。另一方面，項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐過程中不僅培養(yǎng)了學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)，提高了其綜合能力，同時也發(fā)揮了教師的創(chuàng)造性和促進(jìn)了教學(xué)改革的深化。教師在實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法時，既要具備較強(qiáng)的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力，也要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，同時還要突破一成不變和按部就班的傳統(tǒng)教學(xué)模式，在教學(xué)活動中創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)控。供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目活動的設(shè)計(jì)不僅要求教師能夠根據(jù)物流工作崗位情況和物流行業(yè)新動向來把握項(xiàng)目選取方向，而且要求項(xiàng)目所設(shè)的驅(qū)動性問題與課程的主題“物流與供應(yīng)鏈管理”緊密相連，同時項(xiàng)目活動開展要求教師具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，能夠準(zhǔn)確把握時間和過程，根據(jù)學(xué)生的進(jìn)展及時作出調(diào)整和安排。因此，項(xiàng)目教學(xué)法的運(yùn)用促使教師在教學(xué)中注重更新教學(xué)思維，著眼整體教學(xué)，從而積極推動教研和課程設(shè)置的改革。
【參考文獻(xiàn)】
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第9篇：工程項(xiàng)目管理流程管理范文
按照房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化分工要求和開發(fā)流程管理的需要，中小型房地產(chǎn)企業(yè)常見的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一般分為開發(fā)部、研發(fā)部、工程部、成本部、營銷部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、人資部、綜合部和項(xiàng)目部等部門，在上述部門設(shè)置中，除房地產(chǎn)經(jīng)營與管理服務(wù)部門外，其中的研發(fā)部、工程部、成本部屬于專業(yè)工程管理部門，各項(xiàng)目部屬于組織各項(xiàng)工程實(shí)施的執(zhí)行部門，對上述工程項(xiàng)目管理部門及上層分工領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)以及機(jī)制如何進(jìn)行劃分和設(shè)置，才能既有效地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化優(yōu)勢，同時又能對工程投資的全過程實(shí)施有效監(jiān)督和管控，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理至關(guān)重要。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理機(jī)制設(shè)置的原則
1、 “三權(quán)制衡”原則
從強(qiáng)化專業(yè)分工，加強(qiáng)相互監(jiān)督，嚴(yán)格成本控制的角度考慮，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理部門及其職責(zé)宜按照“三權(quán)制衡”的原則進(jìn)行設(shè)置：即研發(fā)部屬于“立法”部門，工程部屬于“執(zhí)法”部門，成本部屬于“審計(jì)”部門?！傲⒎ā辈块T主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)制定，“執(zhí)法”部門主要負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督建設(shè)標(biāo)的物按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，“審計(jì)”部門主要負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)則對按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的標(biāo)的物進(jìn)行審計(jì)核查。任何一方如果不經(jīng)過另外兩方的協(xié)調(diào)一致，不得隨意指令標(biāo)的物的建設(shè)執(zhí)行部門改變建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、造價(jià)和工期等。通過這一原則的執(zhí)行，從制度上有利于遏制工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的隨意變更、質(zhì)量低劣、高估冒算等違規(guī)、違紀(jì)和違法行為。
2、 “兩權(quán)分離”原則
為有序提高工程項(xiàng)目管理的效率，房地產(chǎn)企業(yè)除設(shè)置上述三大工程管理部門外，還必須在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置能夠直接組織協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等來自外部的各個建設(shè)主體責(zé)任單位以及開展其他現(xiàn)場項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作的綜合執(zhí)行部門――項(xiàng)目部。從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理“監(jiān)督管理權(quán)”與“綜合執(zhí)行權(quán)”的分離，在提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率的同時，進(jìn)一步規(guī)避和最大程度地減少工程管理中出現(xiàn)的弄虛作假、吃拿卡要等各種腐敗和黑交易行為的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理部門設(shè)置與職責(zé)劃分
根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化要求和開發(fā)流程管理的需要，遵照上述原則，在取得項(xiàng)目建設(shè)用地后，中小型房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理部門設(shè)置與職責(zé)分工如下。
研發(fā)部：一是負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃、建筑、裝飾、環(huán)境、管線等專業(yè)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理工作；二是負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作；三是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的圖紙會審、技術(shù)交底、變更管控等技術(shù)管理與服務(wù)工作；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。
工程部：一是負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考評；二是負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場安全與文明施工的督促、檢查與管控；三是負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部人員工作質(zhì)量與績效的考評管理；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。
成本部：一是負(fù)責(zé)組織工程預(yù)、決算編制與審計(jì)工作；二是負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)管理及大宗設(shè)備物資采購管理；三是負(fù)責(zé)工程合同的審查會簽與監(jiān)督執(zhí)行；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。
項(xiàng)目部：一是負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照審批的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織項(xiàng)目的實(shí)施；二是按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期、投資預(yù)算、安全文明等目標(biāo)要求協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是做好各類工程信息資料的管理；四是積極做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程專業(yè)管理部門、有關(guān)建設(shè)主體單位與項(xiàng)目管理服務(wù)單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等）和外部行政審批監(jiān)督檢查部門的協(xié)調(diào)與溝通。
另外，根據(jù)項(xiàng)目管理需要有利于加大協(xié)調(diào)或加強(qiáng)制約的考量，房地產(chǎn)企業(yè)上述分工部門的上一個層級的高管既可以是一個分管領(lǐng)導(dǎo)，也可以是兩個或三個分管領(lǐng)導(dǎo)。一般情況下，成本部的分管高管不宜與其他部門為同一個人。有些開發(fā)企業(yè)，為強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的權(quán)威性，研發(fā)部的分管高管也不宜與其他部門為同一人。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)分析
上述房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理機(jī)制中的兩大原則以及各個部門的職責(zé)應(yīng)用貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個階段。他們在各個階段相互關(guān)聯(lián)、相互配合、相互支持、相互制約、相互監(jiān)督，形成了一個既分工明確，又有序統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理體系。
設(shè)計(jì)前期及設(shè)計(jì)階段
在這個階段，工程項(xiàng)目管理的核心部門為研發(fā)部，這一階段的主要工作一般由其獨(dú)自或牽頭組織實(shí)施，但是其他關(guān)聯(lián)部門也要在這一階段從各自的職能出發(fā)積極參與，如工程部、成本部、項(xiàng)目部都要參與設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)投標(biāo)方案、設(shè)計(jì)合同以及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的會簽與會審，成本部還要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行投資概算、施工圖預(yù)算等工程經(jīng)濟(jì)分析工作。最終才能共同協(xié)調(diào)優(yōu)選一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對較為合理的設(shè)計(jì)文件。
施工階段
在這個階段，工程項(xiàng)目管理的核心部門為工程部和項(xiàng)目部，其中，工程部為工程綜合管理考評部門，對各個項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等負(fù)有經(jīng)常性監(jiān)督、檢查、考評和管理的責(zé)任與義務(wù)，并定期組織公司內(nèi)部各個項(xiàng)目部之間以及公司與外部項(xiàng)目部之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，按期對各個項(xiàng)目部的工作績效進(jìn)行考評，有權(quán)建議撤換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員；項(xiàng)目部為工程項(xiàng)目管理的核心執(zhí)行部門，在項(xiàng)目實(shí)施中代表業(yè)主發(fā)出的所有指令都必須通過項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理完成，具體包括研發(fā)部批準(zhǔn)并完成會簽的設(shè)計(jì)變更、工程部和成本部參與的重大隱蔽工程計(jì)量與簽證以及工程進(jìn)度款撥付等。
竣工結(jié)算與保修階段
