電力工程進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)施工；進(jìn)度管理

1前言

電力工程的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，其中電力工程進(jìn)度的控制更關(guān)乎到整個(gè)工程的發(fā)展進(jìn)步。但是近幾年來(lái)，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進(jìn)行自身的自主管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽(yù)化。企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的管理，唯有施工進(jìn)度的控制還依然是動(dòng)態(tài)的，而且是全過(guò)程的管理。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度管理顯得尤為重要，才能促進(jìn)電力工程的發(fā)展進(jìn)步。

2電力工程施工進(jìn)度管理的概念及意義

2.1電力工程施工進(jìn)度管理的概念

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的施工目標(biāo)，對(duì)施工機(jī)器和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)能夠保證施工費(fèi)用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達(dá)到電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達(dá)到的。如果工程施工計(jì)劃的進(jìn)度與施工時(shí)的進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時(shí)補(bǔ)救解決問(wèn)題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。

2.2電力工程施工進(jìn)度管理的意義

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個(gè)階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間以及程序和銜接關(guān)系的計(jì)劃，之后努力的將這些計(jì)劃完成，促進(jìn)電力施工進(jìn)度的進(jìn)步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細(xì)的進(jìn)行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達(dá)到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。

3電力工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

3.1經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度直接關(guān)系到電力工程施工的進(jìn)度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題是：項(xiàng)目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理暫定的價(jià)目過(guò)多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過(guò)度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致電力工程進(jìn)度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。

3.2計(jì)劃管理問(wèn)題

在一些相對(duì)較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計(jì)劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對(duì)忽視計(jì)劃的問(wèn)題，沒(méi)有一套完善的計(jì)劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計(jì)劃就開始進(jìn)行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進(jìn)度。如果管理者雖然有一些的進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會(huì)造成計(jì)劃和進(jìn)度不一致，影響施工的進(jìn)度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.3控制管理問(wèn)題

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及多個(gè)領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識(shí)別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進(jìn)度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問(wèn)題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理的重視，管理責(zé)任不能落實(shí)，并且對(duì)大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對(duì)工程的仔細(xì)的剖析。

4影響電力工程施工進(jìn)度的因素分析

4.1施工條件的變化

施工條件的變化時(shí)影響電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的主要因素。在工程的建設(shè)過(guò)程中，存在著很多非人為的影響工程進(jìn)度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進(jìn)度的主要因素，這些都會(huì)延誤工程的進(jìn)度，會(huì)破壞工程，甚至停止施工。

4.2相關(guān)單位造成的影響

電力工程的施工單位的好壞對(duì)建設(shè)施工的管理進(jìn)度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進(jìn)度的有相關(guān)單位對(duì)材料的運(yùn)輸和供應(yīng)，運(yùn)輸部門的工作是否及時(shí)等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)失誤，也會(huì)阻礙工程施工的進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實(shí)中相關(guān)部門會(huì)因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度等原因?qū)D紙進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)的變更影響了工程施工管理的進(jìn)度。

4.3人為因素

在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因?yàn)橐恍┓亲匀坏囊蛩赜绊懝こ痰倪M(jìn)度管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。項(xiàng)目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進(jìn)度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機(jī)械不合理的配置，勞動(dòng)力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計(jì)都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

5電力工程施工進(jìn)度控制管理的措施

5.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度是檢測(cè)企業(yè)施工能力的一項(xiàng)重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)施工的進(jìn)度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度的明細(xì)表，定期召開會(huì)議，由指定人員如實(shí)的報(bào)告工程的進(jìn)度。其次，要在工程計(jì)劃實(shí)施后及時(shí)檢查施工的情況，收集工程的開始時(shí)間、持續(xù)的時(shí)間、準(zhǔn)確的完成時(shí)間，以及工作的實(shí)物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時(shí)差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進(jìn)度的因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題。

5.2建立高效的管理流程

隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進(jìn)行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理模式。首先，對(duì)于電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，保證工程的正常進(jìn)行。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)之間的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對(duì)工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計(jì)劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)的支持，找到準(zhǔn)確的控制進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的進(jìn)度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤(rùn)，達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與利潤(rùn)的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）.

第2篇：電力工程進(jìn)度管理范文

1．1設(shè)備管理問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后

(1)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，常常會(huì)遇到設(shè)備供給方面的問(wèn)題。就電力設(shè)備供貨來(lái)源而言，其開發(fā)渠道是多種多樣的，大部分普通設(shè)備都是需要施工人員建設(shè)前通知相應(yīng)廠家進(jìn)行定做的，而對(duì)于部分特殊產(chǎn)品而言，因?yàn)橹谱鞴に噺?fù)雜，無(wú)人生產(chǎn)、生產(chǎn)周期大、運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)等等問(wèn)題都會(huì)影響整體工程設(shè)備的供應(yīng)，延長(zhǎng)工程時(shí)間，極大地延緩了系統(tǒng)工程進(jìn)度。(2)電力工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于整體工程步驟復(fù)雜，工藝繁瑣，常常會(huì)使得相應(yīng)工程人員忽視了其項(xiàng)目設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備質(zhì)量方面的問(wèn)題。例如:交通運(yùn)輸過(guò)程中沒(méi)有做好設(shè)備保護(hù)機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)備的磨損;日常建設(shè)中，沒(méi)有做好對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作中的設(shè)備管理不到位等都是導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)滯后的不利因素。

1．2施工單位運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后

(1)電力工程運(yùn)作中，個(gè)別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。相對(duì)而言，其整體施工組織計(jì)劃以及進(jìn)度規(guī)劃都是不科學(xué)的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時(shí)，因?yàn)椴糠质┕挝唤M織散漫，沒(méi)有嚴(yán)格遵循項(xiàng)目施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，因而影響施工進(jìn)度。(2)人為因素是影響整體施工進(jìn)度的顯著因素之一，在日常施工過(guò)程中，由于部分施工人員技術(shù)有限，素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)要求達(dá)不到建設(shè)指標(biāo)，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題，因而大大延遲了整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。

2電力工程施工進(jìn)度管理

2．1工程管理進(jìn)度的核查

在電力項(xiàng)目建設(shè)前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進(jìn)度企劃書，通過(guò)建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實(shí)際施工建設(shè)情況，具體問(wèn)題具體分析，從整體上把握其工程實(shí)際任務(wù)、完成周期以及相應(yīng)工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的核實(shí)判斷，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目的總體控制機(jī)制。工程進(jìn)度是影響整體工程效益的關(guān)鍵性因素之一，因此這項(xiàng)任務(wù)的完成對(duì)監(jiān)理工程師有著嚴(yán)格的要求，具體而言即仔細(xì)偵查建設(shè)中的疏漏，及時(shí)分析原因，采取有效優(yōu)化機(jī)制。

2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核

完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件，可以清晰地反映整體施工計(jì)劃、施工質(zhì)量以及進(jìn)度控制。對(duì)此，建立工程人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)企劃方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)研究與核查，仔細(xì)核對(duì)施工安排、施工目標(biāo)是否與工程進(jìn)度材料達(dá)成同步，依據(jù)實(shí)際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設(shè)偏差的問(wèn)題，應(yīng)積極引導(dǎo)，切實(shí)將其建設(shè)項(xiàng)目拉回到正常運(yùn)行軌道上來(lái)。

2．3施工進(jìn)度控制

在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建立工程師應(yīng)對(duì)其整體項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程建設(shè)時(shí)間，從而對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設(shè)計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)作情況不同步的問(wèn)題，應(yīng)積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實(shí)際情況，綜合分析，采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

2．4施工階段的進(jìn)度把握

施工階段的進(jìn)度把握即是衡量整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵性階段。就其具體方法而言，即對(duì)該階段所完成的電力工程任務(wù)量與計(jì)劃中該段時(shí)間所應(yīng)完成的任務(wù)量進(jìn)行百分比運(yùn)算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項(xiàng)工程的進(jìn)度。它是電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較為直白的反應(yīng)，能很好地幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理分析，從而更好地對(duì)施工單位進(jìn)行運(yùn)作控制。

2．5設(shè)計(jì)變更處理機(jī)制

在電力建設(shè)項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)變更問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，怎樣處理好該類問(wèn)題，不斷完善整體工程建設(shè)機(jī)制。對(duì)此應(yīng)做到在施工建設(shè)前期，聘用的施工團(tuán)體應(yīng)對(duì)其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，針對(duì)實(shí)際情況認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)有需要變更的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)積極匯報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升該項(xiàng)工程運(yùn)作效率。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：電力工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

所謂工程的項(xiàng)目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行的綜合管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目約定的目標(biāo)。其中，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來(lái)講，進(jìn)度慢時(shí)，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進(jìn)度快時(shí)，質(zhì)量可能受到影響，然而對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制也可能會(huì)影響進(jìn)度，但是如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無(wú)形中加快了進(jìn)度。因此，要想項(xiàng)目施工的進(jìn)度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進(jìn)行合理安排，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

電力工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理就是在采用科學(xué)的方法明確此項(xiàng)目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對(duì)施工技術(shù)，機(jī)器等方面的規(guī)劃，同時(shí)保證施工質(zhì)量，施工費(fèi)用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來(lái)達(dá)到施工目標(biāo)的過(guò)程，這個(gè)施工過(guò)程事實(shí)上就是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期的過(guò)程。

二、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素

電力工程施工過(guò)程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實(shí)際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1、主觀因素

（1）科學(xué)施工計(jì)劃的缺失。一般大型電力工程項(xiàng)目會(huì)有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項(xiàng)目管理較為混亂，施工進(jìn)度計(jì)劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項(xiàng)目施工進(jìn)度失控，過(guò)度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。

（2）施工組織不合理。一個(gè)大型項(xiàng)目要對(duì)所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯(cuò)誤。勘察不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位等，都會(huì)影響工程驗(yàn)收和下一道工序的正常進(jìn)行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。這會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因?yàn)椴疬w費(fèi)用、環(huán)境污染等問(wèn)題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時(shí)和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)樗姷裙?yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

2、客觀因素是指自然因素

（1）自然災(zāi)害因素。臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會(huì)令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時(shí)出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時(shí)可能使工程停止施工，甚至取消工程項(xiàng)目。

（2）國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的因素。國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會(huì)影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國(guó)內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會(huì)隨著國(guó)際市場(chǎng)供給關(guān)系變化，一旦因?yàn)檎我蛩兀ㄈ鐟?zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價(jià)格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會(huì)給施工帶來(lái)巨大損失。

（3）國(guó)內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理措施

1、制定科學(xué)合理的施工方案

對(duì)于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點(diǎn)和核心在于制定科學(xué)合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時(shí)候。施工方案的制定需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的計(jì)算、多方面的分析、全面的比較，必要時(shí)還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學(xué)合理、切實(shí)可行。

比如對(duì)于大型吊裝機(jī)械，在選擇和布置的時(shí)候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對(duì)于交叉架空線路施工這一重點(diǎn)工程來(lái)講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場(chǎng)地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準(zhǔn)備整個(gè)工程的施工進(jìn)度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運(yùn)時(shí)間。有些時(shí)候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機(jī)械等等，這個(gè)時(shí)候就需要予以特殊的考量，也需要進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備，將機(jī)械化水平盡可能的精準(zhǔn)，將人員的勞動(dòng)強(qiáng)度盡可能的降低，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工的進(jìn)度。

有時(shí)還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案?？偠灾瑢?duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控，科學(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的方案是一個(gè)非常重要的基本保證。

2、編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃

編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用在于：其計(jì)劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。總之，施工進(jìn)度的計(jì)劃編制能夠保證施工進(jìn)度的總體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃編制的首要任務(wù)是確定計(jì)劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進(jìn)行合理分配，并清楚劃分工程項(xiàng)目進(jìn)度，制定明確的計(jì)劃。

其次，要進(jìn)行施工順序的安排。科學(xué)合理安排施工順序，其特點(diǎn)決定了優(yōu)化施工工程的施工活動(dòng)，在同一場(chǎng)地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進(jìn)度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時(shí)間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。

第三，在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。這些指標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計(jì)劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動(dòng)力指標(biāo)影響。

最后，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃書的編寫要形成明確的責(zé)任分配，不僅要明確各部門的進(jìn)度安排，還要明確表明竣工日期，全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰的施工管理。［2］

3、在施工過(guò)程中，進(jìn)行跟蹤分析

建立多點(diǎn)實(shí)時(shí)信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動(dòng)態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。

4、建立嚴(yán)格的工程檢查制度

為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，檢查結(jié)果落實(shí)到人。對(duì)日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。

綜上所述，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用, 及時(shí)發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)形象。在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)一定要對(duì)進(jìn)度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施,從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格的按計(jì)劃進(jìn)行,以確保工程的按計(jì)劃順利完成,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)

第4篇：電力工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進(jìn)行編排，以保證電力工程的正常施工。在工程施工過(guò)程中要時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、分析，以確認(rèn)工程進(jìn)度是否符合之前的進(jìn)度管理，對(duì)不符合的現(xiàn)狀要進(jìn)行分析、調(diào)整，以保證工程的順利實(shí)施、完成。我國(guó)近年來(lái)電力行業(yè)發(fā)展迅速，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，相互也加快了自己的項(xiàng)目管理，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所謂項(xiàng)目管理就是指在規(guī)定的工期、資金內(nèi)保證質(zhì)量地對(duì)工程各方面進(jìn)行策劃和管理，以保證按時(shí)按質(zhì)完成工程。而進(jìn)度管理則是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容?？偟膩?lái)說(shuō)，速度慢時(shí)，需要投入的資金就增多，但只要能按進(jìn)度完成任務(wù)也可以保證一定收益；而速度快雖然可以縮短工期，但可能對(duì)工程質(zhì)量有影響，因此在保證進(jìn)度的情況下也要保證質(zhì)量，減少返工率，這無(wú)形中也增大了收益。要想工程項(xiàng)目施工進(jìn)度快、投資省，又要質(zhì)量好，就必須進(jìn)行合理安排，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。

1影響工程進(jìn)度的因素

1.1工程相關(guān)各方的影響：施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運(yùn)輸單位等都可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在這些影響因素中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改是影響施工進(jìn)度的最大因素。

1.2施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過(guò)程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進(jìn)度。

1.3技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過(guò)程中的錯(cuò)誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進(jìn)入工程也可能帶來(lái)質(zhì)量上的問(wèn)題，無(wú)形中影響了施工進(jìn)度。

1.4不合理分配管理的影響：施工過(guò)程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會(huì)影響進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而影響工程的完成。

2工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

2.1系統(tǒng)控制：把工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)各個(gè)階段制定管理計(jì)劃，形成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。

2.2彈性控制：電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其進(jìn)度管理的復(fù)雜性，在無(wú)法對(duì)工程施工進(jìn)行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作保持一定的彈性是有必要的。

2.3分工協(xié)調(diào)控制：把對(duì)進(jìn)度管理工作劃分為縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成；橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。

2.4封閉循環(huán)控制：將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問(wèn)題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。

3如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作

3.1施工前的管理準(zhǔn)備工作

嚴(yán)格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的規(guī)范，嚴(yán)格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。

2.培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負(fù)責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項(xiàng)目工作人員素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本前提。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升他們的整體素養(yǎng)水平。

完善施工制度和工作程序：在施工過(guò)程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺(jué)遵守。要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，以質(zhì)量保發(fā)展。

施工前的占地賠償：電力工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過(guò)程中難免會(huì)與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問(wèn)題，對(duì)土地的占有者給予合理的補(bǔ)償，以保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，最終按時(shí)完成任務(wù)。

3.2施工階段的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃的審核：在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合工程實(shí)際、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃不合理則要進(jìn)行調(diào)整，以保證一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。

控制好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)工程的進(jìn)展與計(jì)劃制定的不相符時(shí)，要對(duì)計(jì)劃方案記錄分析，在確定計(jì)劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動(dòng)其跟上計(jì)劃進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。

3.3如何衡量施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度

施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來(lái)表示，它能夠比較準(zhǔn)備地表明現(xiàn)有工程進(jìn)展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對(duì)計(jì)劃方案或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常水平。

3.4盡量減小設(shè)計(jì)方案的變化帶來(lái)的影響

在施工階段如果遇到不測(cè)，施工單位必須到施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析計(jì)劃方案，綜合考慮決定需要進(jìn)行改動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃要盡可能地保持與施工進(jìn)度的一致，以期按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

3.5施工過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系

在施工過(guò)程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進(jìn)度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會(huì)使進(jìn)度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動(dòng)保證進(jìn)度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對(duì)此給予高度重要，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來(lái)開展工作，并且根據(jù)具體情況對(duì)其評(píng)價(jià)和調(diào)整，保證施工過(guò)程的順利高效完成?？傊?，應(yīng)該通過(guò)綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理運(yùn)用各種手段控制施工時(shí)的進(jìn)度，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、高效的目的。這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的如期運(yùn)行和完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]崔慶瑞.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].中華園林網(wǎng).2006(9).

[2]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理.

第5篇：電力工程進(jìn)度管理范文

1.1準(zhǔn)備階段。

確定了配網(wǎng)電力工程設(shè)計(jì)方案后，需要在施工開始前做好準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、設(shè)備、照明、通風(fēng)、安全設(shè)施等各個(gè)方面。

1.1.1需要明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的是否合理對(duì)配電電力工程的施工質(zhì)量具有決定性影響，全面分析影響施工質(zhì)量的各種因素，采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，是開展質(zhì)量管理的前提。

1.1.2準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施，即人員配備和材料、機(jī)械配置，嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，普通操作人員可就近雇傭；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)材料的數(shù)量和種類，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，選擇性能良好、質(zhì)量可靠的設(shè)備和材料是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.1.3確保施工技術(shù)參數(shù)和施工程序的科學(xué)合理，如需應(yīng)用新施工工藝及技術(shù)時(shí)，必須對(duì)其可行性進(jìn)行詳細(xì)分析研究，從而保證順利進(jìn)行工程施工。

1.1.4嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底工作的質(zhì)量是保證配網(wǎng)電力工程質(zhì)量的重要影響因素，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用，是施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)、充分掌握設(shè)計(jì)圖紙、把握關(guān)鍵技術(shù)的前提和基礎(chǔ)。

1.2施工階段。

配網(wǎng)電力工程的整體質(zhì)量取決于施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理要求，對(duì)施工工序進(jìn)行重點(diǎn)管理，明確執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。具體可將質(zhì)量管理分為事前、事中和事后三個(gè)階段：管理人員編制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，在勘查設(shè)計(jì)部門、施工部門和業(yè)主會(huì)審批準(zhǔn)后，將其作為質(zhì)量管理和驗(yàn)收的主要依據(jù)；在對(duì)應(yīng)階段完成所有質(zhì)量控制點(diǎn)的抽檢和評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)控制正在進(jìn)行和已結(jié)束的工作，在施工單位自檢后，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，并形成文字記錄和數(shù)碼照片；最后，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收工作，將電力工程分為單位工程、分項(xiàng)目工程和分部分工程實(shí)施分層檢查。

1.3驗(yàn)收階段

1.3.1根據(jù)施工圖紙嚴(yán)格對(duì)配網(wǎng)電力工程中隱藏工程和中間工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收范圍包括接地裝置的敷設(shè)、鐵塔基礎(chǔ)、電纜管土建、制作電纜頭、電房土建，對(duì)隱藏工程驗(yàn)收過(guò)程和內(nèi)容準(zhǔn)確記錄。

1.3.2加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的管理。工程竣工時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收是電力工程建設(shè)的最后一環(huán)，對(duì)配電網(wǎng)的投入使用和運(yùn)行具有直接影響。由施工單位、施工班組和項(xiàng)目管理部門分別進(jìn)行自檢，在驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施復(fù)檢，即初檢；后由業(yè)主項(xiàng)目部和啟委會(huì)共同竣工驗(yàn)收，對(duì)電力工程中的遺留問(wèn)題或質(zhì)量缺陷逐一記錄，明確工程施工限期和責(zé)任單位。

1.3.3配網(wǎng)電力工程的建設(shè)目標(biāo)是零缺陷，需要對(duì)建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理和驗(yàn)收，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量缺陷，根據(jù)工作責(zé)任制處理，并對(duì)缺陷記錄消缺處理，實(shí)施閉環(huán)質(zhì)量管理。

2配網(wǎng)電力工程的安全管理

2.1加強(qiáng)對(duì)人身安全的管理。

為了防范配網(wǎng)基建工程中的人身安全事故，要建立完善的電力工程安全管理體系，制定切實(shí)可行的安全管理措施，考察配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立巡檢、驗(yàn)收、運(yùn)行等方面的安全管理制度，對(duì)電力工程的施工制定標(biāo)準(zhǔn)化施工方案，執(zhí)行考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的安全知識(shí)和措施進(jìn)行考核，對(duì)不履行安全制度的人員予以一定懲罰。

2.2做好安全標(biāo)識(shí)管理工作。

主要內(nèi)容包括標(biāo)識(shí)彩磚、防撞警示牌或標(biāo)識(shí)、電纜走向圖等，通過(guò)安全標(biāo)識(shí)，便于日常巡視工作和避免外力破壞。

2.3強(qiáng)化工程安全隱患管理。

電力工程的安全隱患主要是設(shè)備隱患，嚴(yán)重影響配電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，因此必須制定有針對(duì)性的處理制度和應(yīng)急預(yù)案，合理制定巡檢人員值班表，增強(qiáng)日常巡檢和安全隱患排查力度；對(duì)電氣設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提高施工安全系數(shù)。

2.4防治處理外力破壞。

配網(wǎng)電力工程在建設(shè)和投入運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)直接受到外力破壞，包括雷擊、撞擊、鳥害、樹障、高空掛物等。通常，安裝防雷擊設(shè)備能夠避免雷害；應(yīng)用風(fēng)車反光鏡和防鳥刺等驅(qū)鳥裝置能夠減少鳥害；加大保護(hù)電力設(shè)施的宣傳力度可以防治高空掛物；電力企業(yè)與政府聯(lián)合治理有利于消除樹障。

3配網(wǎng)電力工程的進(jìn)度管理

3.1準(zhǔn)備階段

3.1.1制定嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理制度，避免違規(guī)操作對(duì)施工進(jìn)度的影響。根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，明確進(jìn)度管理的內(nèi)容和措施。

3.1.2配網(wǎng)電力工程的建設(shè)規(guī)模龐大，需要占用大量土地資源，在施工前解決好占地賠償問(wèn)題，避免征地延誤對(duì)施工進(jìn)度的影響。

3.1.3要制定明確項(xiàng)目審核進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)配網(wǎng)電力工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)工程質(zhì)量、工期、材料供應(yīng)等進(jìn)行評(píng)估，分解進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度管理的順利開展。

3.2施工階段

3.2.1在具體的施工階段，由監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程根據(jù)跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，把控整體進(jìn)度。

3.2.2針對(duì)施工進(jìn)度做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，對(duì)安全防護(hù)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保警示標(biāo)志和安全網(wǎng)明確設(shè)置，對(duì)施工人員的安全帽佩戴、安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌懸掛、消防設(shè)施配備等進(jìn)行檢查；加大對(duì)主要施工機(jī)械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查力度。

3.2.3制定詳細(xì)的施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)可能突發(fā)險(xiǎn)情的性質(zhì)、后果，工程管理部門應(yīng)充分利用現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)施，設(shè)備搶險(xiǎn)和安全保障工作；根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合可能出現(xiàn)事故的特點(diǎn)，選擇合理時(shí)機(jī)進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急救援演習(xí)，以有效應(yīng)對(duì)拖延施工進(jìn)度的緊急情況。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：電力工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項(xiàng)目，施工，進(jìn)度管理；

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作，能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度管理和施工過(guò)程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并依此檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，需及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

一、項(xiàng)目管理的概念及其主要職能

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。一定的約束條件是指定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目的順利完成。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在規(guī)劃、地質(zhì)勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、征地、施工、投產(chǎn)后消缺、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、時(shí)間管理、范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

二、工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理

（一）系統(tǒng)控制：把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)的工程，形成有效具體的進(jìn)度管控流程，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。

（二）分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制：對(duì)進(jìn)度的控制職責(zé)進(jìn)行劃分，形成橫向控制與縱向控制兩個(gè)系統(tǒng)，橫向進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師、技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理組成；縱向的進(jìn)度控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成。

（三）彈性控制：現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工具有周期長(zhǎng)、影響因素多及變化因素多的特點(diǎn)，所以，對(duì)進(jìn)度的安排不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的安排，因此，非常有必要進(jìn)行彈性的控制。

（四）封閉循環(huán)實(shí)現(xiàn)控制：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照計(jì)劃、調(diào)整、實(shí)施及協(xié)調(diào)等四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的循環(huán)體系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)反饋到進(jìn)度的控制主題，控制主題進(jìn)行及時(shí)的糾正，做出相應(yīng)的調(diào)整，使進(jìn)度朝著規(guī)劃的方向進(jìn)行。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理的具體策略

（一）制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制方案

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度應(yīng)在項(xiàng)目總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂出合理的施工進(jìn)度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應(yīng)對(duì)施工材料供應(yīng)、材料檢測(cè)、材料運(yùn)輸、施工人員技術(shù)、機(jī)械裝備量、施工工藝、人員數(shù)等方面進(jìn)行科學(xué)管理，從工程的開工、具體施工、工程驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等都有嚴(yán)格管理方案，明確責(zé)任，責(zé)任到人，管理中克服固定化僵硬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以更為均衡、合理、高效的進(jìn)度進(jìn)行。

（二）建立電力工程項(xiàng)目全過(guò)程施工進(jìn)度控制

1、在電力工程施工前，要全面的分析電力工程，包括電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的整體情況。

2、要做好施工進(jìn)度的跟蹤分析工作，要確保實(shí)際施工是按照施工進(jìn)度要求實(shí)施的。

3、要加大電力工程實(shí)施階段的工期落實(shí)控制，電力工程的整個(gè)施工要按照進(jìn)度要求和計(jì)劃執(zhí)行，如果出現(xiàn)一些突況，要及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，保證施工進(jìn)度不受影響。

（三）明確進(jìn)度的控制目標(biāo)

施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo)，電力工程的施工過(guò)程是比較復(fù)雜的，所以在展開工作前一定要對(duì)工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo)，結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。

（四）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化進(jìn)度管理是相對(duì)直接有效的途徑，通常要求施工單位和監(jiān)理單位協(xié)作配合，如以合同規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)，保證電源工程、地基工程、電網(wǎng)工程等所需資源如期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免因材料問(wèn)題造成二次施工而延長(zhǎng)工期；遇到工程變更時(shí)，需全面考量后選擇最佳工期調(diào)整方案，并及時(shí)上交相關(guān)材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)、如實(shí)匯總不同階段，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際工期、進(jìn)度影響因素等信息，將其與計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)比，然后以“紅綠燈”預(yù)警形式反映其進(jìn)度狀態(tài)，并統(tǒng)計(jì)工程量完成率、進(jìn)度對(duì)比率等，以此掌握進(jìn)度實(shí)況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度，不但可以確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序，樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)形象。在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)一定要對(duì)進(jìn)度的管理提起足夠的重視，并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格的按計(jì)劃進(jìn)行，以確保工程的按計(jì)劃順利完成，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志標(biāo).電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，35：190.

第7篇：電力工程進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；進(jìn)度控制；安全管理

1引言

在我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過(guò)程中須加強(qiáng)安全管理和進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在安全的前提下，按時(shí)、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要電力工程施工單位正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制以及安全管理的重要意義，詳細(xì)梳理工程施工中在進(jìn)度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化安全管理。

2電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過(guò)程中，做好安全管理工作并把握好施工進(jìn)度可使電力工程有序進(jìn)行，并保證建設(shè)過(guò)程及其投入使用后的人身及財(cái)產(chǎn)安全[1]。同時(shí)，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理與進(jìn)度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全、有序的工作氛圍，使各項(xiàng)工作依次進(jìn)行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理現(xiàn)狀

在電力工程施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度控制工作提出了較高的技術(shù)要求，此項(xiàng)工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好地開展進(jìn)度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責(zé)，進(jìn)度控制管理方案不完善，使進(jìn)度控制工作在實(shí)際開展中相對(duì)混亂，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各方相互推諉責(zé)任，影響問(wèn)題的及時(shí)解決，不利于進(jìn)度控制。另外，在電力工程施工進(jìn)度控制中體現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)，由于電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導(dǎo)致整體施工組織比較混亂，對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，干擾了施工進(jìn)程[2]。在電力工程施工過(guò)程中還存在較多的安全管理問(wèn)題，首先，一些施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關(guān)規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場(chǎng)分布著較多的危險(xiǎn)設(shè)備，而一些管理人員未針對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全防護(hù)欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)；還有一些施工單位在施工之前未對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)，使得一些施工人員不能正確認(rèn)識(shí)到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無(wú)法識(shí)別危險(xiǎn)源，并且施工中缺乏安全意識(shí)，不能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對(duì)于電力工程施工中面臨的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)未及時(shí)督促改進(jìn)；最后，一些電力工程在施工中所用施工設(shè)備比較老舊，缺乏必要的維護(hù)措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設(shè)備故障引發(fā)安全事故[3]。

4電力工程施工中的進(jìn)度控制策略

4.1做好項(xiàng)目組織工作

要在電力工程施工過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，首先，要做好項(xiàng)目組織工作，為控制施工進(jìn)度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因?yàn)殡娏こ叹哂休^強(qiáng)的復(fù)雜性，需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況恰當(dāng)?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時(shí)，要合理分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計(jì)劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強(qiáng)進(jìn)度控制，在施工中嚴(yán)格落實(shí)遵循計(jì)劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員加強(qiáng)監(jiān)督，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況有序組織施工工作，在施工期間落實(shí)全程監(jiān)督任務(wù)，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促解決，以獲得良好的施工進(jìn)度控制效果[4]。在電力工程實(shí)際施工期間，進(jìn)度管理人員要結(jié)合項(xiàng)目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運(yùn)行。項(xiàng)目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，專門設(shè)立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、智能化監(jiān)測(cè)機(jī)制，并將施工中各項(xiàng)施工材料與設(shè)備實(shí)際使用情況及時(shí)公布出來(lái)，為施工進(jìn)度控制提供可靠參考。

4.2嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃

為加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的具體要求制訂施工計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實(shí)過(guò)程中，有關(guān)政府部門要全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，尤其要對(duì)施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進(jìn)[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對(duì)施工規(guī)劃所需資金進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進(jìn)度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過(guò)程中，施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程計(jì)劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強(qiáng)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時(shí)，要求各部門加強(qiáng)溝通，以有效地保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。

4.3把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)

施工計(jì)劃制訂過(guò)程中，要合理劃分各施工項(xiàng)目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實(shí)施工工作。在工程實(shí)踐中，管理部門要加強(qiáng)施工全過(guò)程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地減少內(nèi)外因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并動(dòng)態(tài)分析可能影響施工進(jìn)度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實(shí)際施工進(jìn)度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過(guò)程中，需報(bào)建項(xiàng)目會(huì)因?yàn)樯婕胺彪s的報(bào)建流程、需報(bào)建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)此，要注意項(xiàng)目申報(bào)至少提前6個(gè)月進(jìn)行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對(duì)居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進(jìn)度。電力工程施工期間不可避免地會(huì)因?yàn)楦黝愅粵r延長(zhǎng)施工周期，所以，在施工前要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，針對(duì)各施工工序合理制定工程進(jìn)度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長(zhǎng)工期。

5電力工程施工中的安全管理策略

5.1防控相結(jié)合

在電力工程施工過(guò)程中，為加強(qiáng)安全管理，要把“安全第一、預(yù)防為主”的理念貫穿始終，并加強(qiáng)全員的安全控制意識(shí)。為保證電力工程施工安全有序，關(guān)鍵是要預(yù)防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預(yù)防工作開展中，要求管理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，全面查找并詳細(xì)分析施工危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地制定安全控制策略，并在施工全過(guò)程嚴(yán)格落實(shí)。在工程施工之前，要組織工作人員進(jìn)行一系列安全培訓(xùn)，使所有施工人員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要求其在實(shí)際施工操作中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工期間要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴(yán)厲禁止，針對(duì)違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強(qiáng)安全教育并適當(dāng)處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴(yán)防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過(guò)程中，管理人員要合理制定安全管理機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻關(guān)注施工中影響安全的相關(guān)因素，結(jié)合因素變化動(dòng)態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。

5.2關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程施工全過(guò)程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護(hù)施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要詳細(xì)分析項(xiàng)目施工情況，全面梳理并預(yù)判施工過(guò)程中有無(wú)安全隱患存在，針對(duì)安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預(yù)防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國(guó)電力工程施工技術(shù)的展，在實(shí)際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進(jìn)度不斷推進(jìn)期間會(huì)面臨越來(lái)越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全管理，將無(wú)法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患事先展開全面分析，明確風(fēng)險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，重點(diǎn)控制可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設(shè)立安全管理部門，在施工全過(guò)程加強(qiáng)安全管理工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問(wèn)題、人員違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)因素。

5.3制定完善的安全管理制度

電力工程施工單位需結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項(xiàng)目施工具體情況等制定詳細(xì)、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過(guò)程貫徹落實(shí)相關(guān)制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴(yán)格制定“四步法”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進(jìn)行機(jī)具管理，針對(duì)安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)安全管理工作，更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生安全事故能夠及時(shí)追責(zé)。在安全管理責(zé)任制度約束下，可確保工作人員提升責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對(duì)安全管理工作制定有關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員安全管理的積極性，使其更嚴(yán)格、認(rèn)真地落實(shí)安全管理相關(guān)制度。

6結(jié)語(yǔ)

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)安全性都會(huì)對(duì)人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過(guò)程中，要高度重視進(jìn)度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進(jìn)度控制工作中存在的不足，針對(duì)性地制定安全管理及進(jìn)度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)，在施工全過(guò)程杜絕安全事故的發(fā)生，推進(jìn)電力行業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。

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第8篇：電力工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：火電工程計(jì)劃規(guī)劃編制

施工計(jì)劃管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，其管理理論和管理手段經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理到 “靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”思想，從簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖到現(xiàn)在融合了項(xiàng)目資源、費(fèi)用管理的P3系列項(xiàng)目管理軟件，管理工具實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，進(jìn)度分析與決策效率獲得很大提高。這些管理技術(shù)也充分應(yīng)用到火電工程尤其是600MW主流機(jī)組的建設(shè)過(guò)程中，各發(fā)電業(yè)主從項(xiàng)目招標(biāo)伊始就對(duì)施工計(jì)劃管理規(guī)劃和管理過(guò)程提出了明確的要求，以確保施工單位具有成熟的進(jìn)度管理體系，才能實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)早贏利的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

一、計(jì)劃層次及各級(jí)計(jì)劃主要內(nèi)容

火電工程計(jì)劃管理過(guò)程實(shí)行的層次化管理，隨著計(jì)劃管理層次的深入，計(jì)劃編制的深度也在加強(qiáng)，更新的周期也在減小，控制趨于精準(zhǔn)。筆者參與的國(guó)電蚌埠電廠2×600MW機(jī)組工程采用了下面的計(jì)劃層次：

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）：在合同中規(guī)定或后期施工由業(yè)主在前者基礎(chǔ)上調(diào)整的里程碑點(diǎn)的時(shí)間安排。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總控制計(jì)劃）：業(yè)主/監(jiān)理根據(jù)里程碑計(jì)劃要求和各標(biāo)段工程內(nèi)容編制的項(xiàng)目實(shí)施控制性計(jì)劃。該進(jìn)度與一級(jí)進(jìn)度保持一致，但有更詳細(xì)的活動(dòng)分項(xiàng)，包括工程的所有階段。它將作為工程進(jìn)展的基礎(chǔ)，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和接口控制。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（標(biāo)段控制計(jì)劃）：由承包商制定。是對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是承包商本工程的總體計(jì)劃。是根據(jù)各子項(xiàng)、各系統(tǒng)的主要工作量、供貨計(jì)劃、圖紙供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備布置及施工具體方案和土建、安裝順序等列出的主要項(xiàng)目的施工計(jì)劃，加入了工序之間的邏輯關(guān)系。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃）：根據(jù)標(biāo)段計(jì)劃編制的項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（滾動(dòng)編制）。

二、計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

火電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)涵蓋了火電項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的大部分，從整個(gè)項(xiàng)目角度來(lái)講，火電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位、施工單位各個(gè)層次。

國(guó)電蚌埠電廠2×600MW機(jī)組工程的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：

第一個(gè)層次：以甲方、監(jiān)理方為中心，施工單位項(xiàng)目部接受上述兩方的規(guī)劃、指示和控制。

第二個(gè)層次：施工單位計(jì)劃管理組為中心，對(duì)施工處和部室進(jìn)行管理。

第三個(gè)層次：以專業(yè)施工處為中心，管理班組的進(jìn)度計(jì)劃編制和執(zhí)行控制。

作為參見單位，我方的計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)是：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理施工科負(fù)責(zé)人施工科P3管理組（計(jì)劃專工）各施工處及管理部門專兼職計(jì)劃員/專工施工班組專兼職計(jì)劃員。

三、各部門在P3進(jìn)度計(jì)劃管理中的分工

施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的龍頭，施工單位的各部門應(yīng)按照各自對(duì)應(yīng)人、材、機(jī)、設(shè)等管理要素和相應(yīng)的分工，共同參與到計(jì)劃管理過(guò)程中，及時(shí)地處理和反饋計(jì)劃管理過(guò)程出現(xiàn)的各類信息和問(wèn)題，保證計(jì)劃的順利實(shí)施，下面是蚌埠電廠一期工程計(jì)劃管理中有關(guān)部門的分工：

施工科

（1）P3管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的P3e/c管理和維護(hù)。

（2）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的一、二級(jí)計(jì)劃，編制項(xiàng)目部的三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部審查、批準(zhǔn)后再報(bào)監(jiān)理。

（3）每月對(duì)各專業(yè)公司下達(dá)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并審查各專業(yè)公司編制的四級(jí)計(jì)劃及計(jì)劃的執(zhí)行情況。

供應(yīng)科

適時(shí)監(jiān)視業(yè)主提供的設(shè)備交付計(jì)劃，及時(shí)向P3管理組提供設(shè)備材料到貨情況（必須有到貨具體日期）。

經(jīng)營(yíng)科

并P3各項(xiàng)作業(yè)中添加費(fèi)用并進(jìn)行費(fèi)用的更新，以些作為向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款的輔助依據(jù)。

專業(yè)施工處及班組

（1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制本專業(yè)公司的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按格式要求向P3管理組提供。

（2）每周采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理組提供。

四、WBS編碼的建立

對(duì)于大型的火電工程，應(yīng)用P3e/c計(jì)劃管理軟件開始建立一套完善的WBS編碼體系非常必要。根據(jù)以往工程WBS編碼的經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)于施工進(jìn)度管理為目標(biāo)，并考慮與物資、經(jīng)營(yíng)、合同等管理部門的接口，火電工程WBS編碼主要框架按《預(yù)規(guī)》為主進(jìn)行劃分。細(xì)部的劃分為適應(yīng)質(zhì)量、安全等范疇的管理，根據(jù)施工工序和施工組織特點(diǎn)、參照《驗(yàn)標(biāo)》進(jìn)行細(xì)分。

蚌埠電廠一期工程中，WBS總體分解思路為：主節(jié)點(diǎn)（標(biāo)段工程）項(xiàng)目類別（建筑、安裝里程碑）系統(tǒng)子系統(tǒng)單位工程分部工程，其中單位工程的劃分以《預(yù)規(guī)》為主，分部、分段工程的劃分以《驗(yàn)標(biāo)》為主，這樣使我們?cè)诤笃谫M(fèi)用分配和施工作業(yè)細(xì)化時(shí)就避免了費(fèi)用無(wú)處放、作業(yè)難建立邏輯的困擾。

五、網(wǎng)絡(luò)布置

先進(jìn)的火電項(xiàng)目信息管理平臺(tái)大多采用了C/S(客戶機(jī)/服務(wù)器) 結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)管理軟件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是與之相適應(yīng)的電腦網(wǎng)絡(luò)。國(guó)電蚌埠電廠2×600MW項(xiàng)目采用了多種項(xiàng)目管理軟件，其中計(jì)劃管理軟件采用了10用戶的P3e/c。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，覆蓋項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、各家施工單位，P3e/c服務(wù)器安裝在項(xiàng)目管理公司專用機(jī)房中，項(xiàng)目管理公司計(jì)劃工程師擁有最高管理權(quán)限，各單位的管理終端由項(xiàng)目公司計(jì)劃工程師的授權(quán)，通過(guò)各自的P3e/c客戶端平臺(tái)參與到計(jì)劃管理中來(lái)。

六、進(jìn)度計(jì)劃的編制思路

1、一、二級(jí)計(jì)劃編制

如前所述，一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬于監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)范圍，通常的思路逐級(jí)編制，層層細(xì)化。但有的項(xiàng)目業(yè)主只提供里程碑進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上直接由施工單位編制包含了二級(jí)計(jì)劃作業(yè)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批后，將其中的二級(jí)作業(yè)項(xiàng)目過(guò)濾出，并將其在作為業(yè)主、監(jiān)理方的整體控制計(jì)劃。因?yàn)樾纬傻亩?jí)計(jì)劃是以施工單位自身的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃為基礎(chǔ)的，也是計(jì)劃更具可操作性，也避免了二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃編制過(guò)程中重復(fù)反饋、修改的局面，提高了計(jì)劃編制效率。

2、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

三級(jí)計(jì)劃是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的作業(yè)進(jìn)行工作細(xì)化。三級(jí)計(jì)劃編制是在二級(jí)計(jì)劃的框架下編制的，通常利用P3e/c中的配合作業(yè)將細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃掛接到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃掛接的目的是將三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與相其相應(yīng)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃建立關(guān)聯(lián)，使三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的更新能“累積”到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上。

三級(jí)計(jì)劃建立后，通過(guò)P3e/c可以很方便的加載資源量費(fèi),這需要提前定義相關(guān)的人力、機(jī)械、材料資源編碼，并在施工處計(jì)劃工程師的配合下依據(jù)企業(yè)定額和經(jīng)驗(yàn)添加相應(yīng)的資源預(yù)算數(shù)量和費(fèi)率，添加資源可以使我們?cè)谶M(jìn)度過(guò)程中能夠分析資源使用的強(qiáng)度，以便最終判斷出是需要對(duì)資源還是對(duì)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。添加費(fèi)用可以為工程進(jìn)度款的申請(qǐng)和支付提供相關(guān)依據(jù)。

3、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的每一道作業(yè)進(jìn)行細(xì)化，為加大計(jì)劃的控制深度，提前發(fā)現(xiàn)影響未來(lái)計(jì)劃的因素并及早采取措施，在四級(jí)計(jì)劃編排時(shí)可以考慮三個(gè)月以上的窗口，時(shí)間窗口越大，我們對(duì)計(jì)劃看的越遠(yuǎn)，對(duì)各類影響因素了解的越早；但越久遠(yuǎn)的計(jì)劃可控性就越差，所以需要在兩者之間進(jìn)行權(quán)衡。在蚌埠電廠一期項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，第一個(gè)月的四級(jí)月度計(jì)劃要求細(xì)化后三個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃，以后各月調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃并細(xì)化第三個(gè)月的三級(jí)計(jì)劃作業(yè)。在P3e/c中利用配合作業(yè)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也與三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

七、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、更新

（1）更新進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)

進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)的更新操作主要在四級(jí)計(jì)劃作業(yè)上進(jìn)行，由于四級(jí)計(jì)劃是依次在二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃作業(yè)下展開的，原二、三級(jí)計(jì)劃作業(yè)類型更改為配合作業(yè)，可以自動(dòng)匯總其以下層次的進(jìn)度完成狀況，所以不再需要手動(dòng)更新。當(dāng)本期進(jìn)度中完成了某個(gè)里程碑點(diǎn)的工作內(nèi)容，還需要更新里程碑項(xiàng)目中這道作業(yè)。

（2）用新的數(shù)據(jù)日期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算

為了顯示目前進(jìn)度相對(duì)于原計(jì)劃的完成的情況，應(yīng)在P3e/c中設(shè)置顯示目標(biāo)項(xiàng)目橫道，檢查進(jìn)度計(jì)算后的計(jì)劃是否符合要求，如不符合，進(jìn)行調(diào)整，再進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算直到滿足要求。

（3）更新資源量費(fèi)

資源是加載在三級(jí)計(jì)劃作業(yè)上的，當(dāng)三級(jí)計(jì)劃自動(dòng)匯總其下的四級(jí)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，會(huì)根據(jù)作業(yè)的完成百分比自動(dòng)計(jì)算出該三級(jí)計(jì)劃作業(yè)上分配資源的實(shí)際數(shù)量的本期數(shù)量，該數(shù)值一般與實(shí)際數(shù)值不一樣，必須手工輸入本期實(shí)際的數(shù)量/費(fèi)用。

在進(jìn)行了本期數(shù)據(jù)更新后，通過(guò)PMIS系統(tǒng)通知監(jiān)理審核，審核批準(zhǔn)后再進(jìn)行下一周期的更新。

第9篇：電力工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度；項(xiàng)目管理

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1.水利工程的施工特點(diǎn)

水利工程在大體上與一般的土木工程和建筑工程有著很多的相同之處，比如說(shuō)在施工的材料上，混凝土是很多的工程都會(huì)用到的工程材料，還有土方和石方等等，在施工設(shè)備上也有很多可以共用的限于在陸地上的施工作業(yè)，但是由于水利工程的特殊性，還存在著很多自身的施工特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在如下方面：

由于水利工程的的任務(wù)性很強(qiáng)，主要是對(duì)水的防御、儲(chǔ)蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建設(shè)有著很好的抗沖擊性，由于水在流動(dòng)的時(shí)候速度很高，再加上容量比較大所以當(dāng)水作用在工程主體上的時(shí)候就會(huì)形成巨大的沖擊力，對(duì)工程主體造成一定程度的磨損和壓力，所以水利工程要有很好的穩(wěn)定性以抗擊水流帶來(lái)的沖擊。在工程質(zhì)量上要求的就更嚴(yán)格了，因?yàn)橛行钏墓δ?，所以要有很好的抗?jié)B性和抗裂性，不然就無(wú)法達(dá)到蓄水的標(biāo)準(zhǔn)要求。再者由其自身的地理位置處于水中，當(dāng)冬季到來(lái)的時(shí)候，水結(jié)成了冰，就要求工程主體有一定的抗凍性。所以水利工程的實(shí)施一定要嚴(yán)格的按照水利施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行，以保證水利工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

水利工程的施工因?yàn)槭窃谒羞M(jìn)行的，而水是有著一定的季節(jié)周期的，水會(huì)有汛期和枯水期，那么在汛期的時(shí)候，水位會(huì)上升，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行施工的話，會(huì)有很大的難度。如果是在枯水期的話，會(huì)給施工帶來(lái)很大的便利，所以在施工的時(shí)候盡量選擇在枯水期或者是水位較低的時(shí)期進(jìn)行，但是有些時(shí)候?qū)τ诠こ痰墓て谝蟊容^緊，由不得時(shí)間上的選擇，那么就為施工帶來(lái)了不利。有時(shí)施工條件還會(huì)受到溫度等氣候條件的影響，那么在施工的時(shí)候就要盡量的使用溫度控制措施，保證工程能夠順利的進(jìn)行，在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2. 工程施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1水利工程施工進(jìn)度的特殊性

因?yàn)樗こ桃?guī)模較為龐大，施工條件較為復(fù)雜，涉及面廣，在與一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，還具有其特有的特性如實(shí)踐性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高、復(fù)雜性高、多樣性大和不連續(xù)性等，主要表現(xiàn)如下：①由于受水文、氣象、地形、地質(zhì)等方面的影響和限制，水利工程施工會(huì)受很多隨機(jī)因素的限制而造成較大的影響。②通常水利工程具有工程量大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此需要使用大容量的施工設(shè)備，采用現(xiàn)代施工技術(shù)、高度機(jī)械化和科學(xué)的施工管理方法，然而這就會(huì)導(dǎo)致使用的資金量大、材料多和勞動(dòng)力多等。③多數(shù)水利工程是在深山峽谷中進(jìn)行的，具有道路擁擠、場(chǎng)地狹窄等施工條件，這就給工程的進(jìn)度和速度帶來(lái)了很大的影響。④水利工程施工的季節(jié)性很強(qiáng)，枯水期施工能夠便于更好的進(jìn)行，因此必須充分利用，并對(duì)施工強(qiáng)度和溫度進(jìn)行一定的控制。

2.2 主觀因素

主觀因素主要是指人為造成的工程施工進(jìn)度的影響因素，可以包括上面所述的認(rèn)為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進(jìn)度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對(duì)工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進(jìn)度大幅度減慢，工程的無(wú)限期延長(zhǎng)。

在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度和對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，都可能對(duì)相聚施工進(jìn)度造成影響。例如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，對(duì)于一些難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目施工部分，本來(lái)應(yīng)該進(jìn)行試驗(yàn)、開展科研工作或者聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員，但是在項(xiàng)目進(jìn)行之處沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些應(yīng)該提早進(jìn)行的試驗(yàn)和科研沒(méi)有進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行到技術(shù)難度較大的部分時(shí)，難以進(jìn)行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。

2.3客觀因素

客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過(guò)人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素?？陀^因素是工程施工進(jìn)度的次要影響因素，但是也可能對(duì)于工程施工進(jìn)度造成很大的影響，在工程施工過(guò)程中必須給予足夠的重視。

我國(guó)幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對(duì)于我國(guó)的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對(duì)于工程施工進(jìn)度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進(jìn)度，在我國(guó)的不同地區(qū)，對(duì)于工程施工進(jìn)度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實(shí)行同樣的保證工程施工進(jìn)度的方法。

3.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

因?yàn)榻M成復(fù)雜的水利工程項(xiàng)目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系進(jìn)行建立。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制時(shí)，必須對(duì)建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，才有可能對(duì)以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量）有所實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠又快又好還很節(jié)約的完成。

4.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制體系

4.1水利工程建設(shè)進(jìn)度控制基本過(guò)程

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個(gè)總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各部分應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施、檢查比較、調(diào)整計(jì)劃和控制實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、有組織的行為過(guò)程。

4.2 水利工程建設(shè)進(jìn)度控制中的主要環(huán)節(jié)

水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的過(guò)程中，包括了以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4.2.1對(duì)效果進(jìn)行衡量。在工程項(xiàng)目控制中，對(duì)業(yè)績(jī)或效果進(jìn)行衡量，也就是相比較標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)展情況，通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)一步對(duì)偏差糾正的措施進(jìn)行采取。

4.2.2對(duì)偏差進(jìn)行糾正?？刂浦械闹匾h(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會(huì)不同，但會(huì)有一點(diǎn)是共同的： 有很多可能會(huì)使偏差引起的因素，要通過(guò)分析，對(duì)造成影響的主要因素進(jìn)行尋找，進(jìn)一步就會(huì)很有針對(duì)性的采取措施，這樣才能對(duì)控制效率進(jìn)行提高。

4.2.3 水利工程建設(shè)進(jìn)度控制周期

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程是有計(jì)劃的、周期性的活動(dòng)，活動(dòng)周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對(duì)輸入、生產(chǎn)過(guò)程和輸出進(jìn)行的控制，即所謂預(yù)先進(jìn)度控制、同步進(jìn)度控制和反饋進(jìn)度控制。

①預(yù)先進(jìn)度控制。預(yù)先進(jìn)度控制是指某控制周期開始時(shí)就實(shí)施的控制，它是以未來(lái)進(jìn)度為取向的控制方法，亦稱預(yù)防性進(jìn)度控制。

②同步進(jìn)度控制。亦稱過(guò)程控制，它是在控制周期內(nèi)，隨工程項(xiàng)目的實(shí)施而進(jìn)行的實(shí)時(shí)控制。如，在工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路上投入的施工資源明顯不足，此時(shí)，馬上承包方提出增加資源投入的要求，確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

③反饋進(jìn)度控制。在控制周期末，根據(jù)工程實(shí)施中已出現(xiàn)的偏差尋找原因，進(jìn)而采取措施的一種控制方法。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加成本，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。

參考文獻(xiàn)

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