建筑工程監(jiān)理管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；文明施工；問題分析；解決措施

文章編號(hào)：2095-4085（2017）01-0178-02

1.概述

工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，先進(jìn)的工程管理模式將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，工程管理的實(shí)施情況將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平；其次，因?yàn)榻ㄖ┕さ奶厥庑?，企業(yè)在施工過(guò)程中不僅操作難度較大，更具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，而科學(xué)的工程管理將會(huì)在一定程度上提高工程項(xiàng)目的安全性，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)施工的有效進(jìn)行。因此，在新市場(chǎng)環(huán)境之下，為了提高施工過(guò)程中的安全性，企業(yè)需要將文明施工管理方式融入到整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理之中，嚴(yán)格控制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范建筑工程施工行為，從而為各個(gè)工作人員營(yíng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

2.目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題分析

盡管建筑施工行業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)間，各項(xiàng)管理也逐漸完善成熟，但就目前來(lái)說(shuō)，建筑施工工程在現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在著部分問題，其中較為突出的兩個(gè)問題分別是，施工環(huán)境問題和施工安全問題。具體來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，施工難度較大，單位在進(jìn)行管理時(shí)往往會(huì)忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工環(huán)境多以“臟、亂、差”的特點(diǎn)呈現(xiàn)，甚至惡劣的施工環(huán)境還會(huì)引發(fā)蚊蟲滋擾，給員工身體健康埋下隱患，同時(shí)，在這樣的施工環(huán)境下，施工人員情緒受到嚴(yán)重影響容易出現(xiàn)緊張、焦躁情緒，影響施工人員工作水平的發(fā)揮，從而影響整個(gè)施工項(xiàng)目的工程效率。除此以外，大多數(shù)的施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，多采取半開放式的管理方式，不僅施工員工可以自由進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，周圍居民也可以隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全隱患普遍存在。同時(shí)，單位為了降低施工成本，多采取簡(jiǎn)陋的方式對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)，員工的施工安全得不到有效保障，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)安全事故問題。

3.建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的相關(guān)辦法

3.1根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)的管理制度

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行具體施工時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際的場(chǎng)地為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖，在布置圖中應(yīng)該要對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的安排，并根據(jù)施工所處的不同階段來(lái)調(diào)整場(chǎng)地的布置。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該要保證場(chǎng)地道路與附近道路的整潔、干凈，禁止亂扔亂放，且在建筑物的附近也應(yīng)該保持定期的打掃、清潔，對(duì)建筑垃圾進(jìn)行集中處理。同時(shí)，在施工過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)泥漿撒漏、污水外流、塵土飛揚(yáng)、車輛粘帶泥土等采取相應(yīng)的處理措施。例如，施工單位在進(jìn)行土方作業(yè)時(shí)，為了避免過(guò)重的揚(yáng)塵污染以及路面污染，相關(guān)的工作人員可以對(duì)施工車輛進(jìn)行提前清洗。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)特殊情況，例如，發(fā)現(xiàn)古樹或者文物，應(yīng)該要做好及時(shí)的保護(hù)工作，并聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)處理。除了上述多個(gè)方面之外，施工單位還應(yīng)該重視對(duì)員工的素質(zhì)教育，以組織活動(dòng)或者觀看視頻的方式來(lái)提高員工對(duì)文明行為的重視，減少不文明施工行為。

3.2提高員工認(rèn)識(shí)。落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)衛(wèi)生工作

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生安全工作，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，并建立評(píng)分機(jī)制，定期對(duì)員工的個(gè)人衛(wèi)生以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，可以采取定期抽查與不定期抽查二者相互結(jié)合的方式，并做好相應(yīng)的檢查結(jié)果記錄，重點(diǎn)標(biāo)注出檢查不合格的區(qū)域，提高對(duì)該區(qū)域的檢查頻率。設(shè)置十分幾分制度以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)檢查優(yōu)異的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查不合格的員工、部門通報(bào)批評(píng)，提高部門以及員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的重視。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在進(jìn)行衛(wèi)生管理時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先，構(gòu)建總體規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任制度，明確衛(wèi)生管理人員的具體職責(zé)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消毒設(shè)備。在具體施工過(guò)程中，為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、保障員工的基本休息，可以設(shè)置專門的員工休息室。同時(shí)，為了員工的身體健康，還應(yīng)該成立專業(yè)小組對(duì)休息室、更衣室、衛(wèi)生間做定期的消毒處理，并對(duì)生活垃圾進(jìn)行分類處理。

3.3提高對(duì)建筑材料的管理與監(jiān)督水平

施工單位在制定具體的建筑工程規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為主要基礎(chǔ)，充分了解現(xiàn)有的施工設(shè)備、施工材料情況，從而保證資源的有效配置，同時(shí)為了保證布局的科學(xué)性，施工單位應(yīng)該注重對(duì)施工材料的監(jiān)管，提高自身對(duì)材料的管理水平，根據(jù)不同的材料特點(diǎn)，采用不同的管理方法。例如，砂石該采用集成方狀進(jìn)行堆放，而對(duì)水泥庫(kù)袋應(yīng)該按照標(biāo)號(hào)處理。同時(shí)，施工單位還可以建立考核評(píng)分系統(tǒng)，成立專業(yè)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期檢查、不定時(shí)抽查，將檢查結(jié)果公示，以供各個(gè)部門監(jiān)督，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高員工積極性。

第2篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；常見問題

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下也呈現(xiàn)出壯大的趨勢(shì)，因此，建筑工程的造價(jià)管理是重中之重。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程的花銷之和就是建筑工程的造價(jià)，除此之外，一些在工程竣工后取得的周邊經(jīng)濟(jì)效益也可以算在建筑工程造價(jià)之中。之所以建筑工程造價(jià)管理尤其重要，是因?yàn)樗c施工企業(yè)的生存和發(fā)展有直接關(guān)系。本文就目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的漏洞進(jìn)行分析，并總結(jié)出一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的解決造價(jià)管理問題的優(yōu)化對(duì)策。

一、建筑工程造價(jià)管理的含義

工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格。當(dāng)前我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)工程造價(jià)的定義有兩種：一種是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用；另一種是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。相應(yīng)地，工程造價(jià)管理也有兩種含義：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；二是工程價(jià)格管理。工程造價(jià)的本質(zhì)屬性是工程的建設(shè)成本，它是各項(xiàng)費(fèi)用的總和，工程造價(jià)管理歸根結(jié)底是建設(shè)成本的管理，它是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。

工程造價(jià)的管理是包括投資管理體制、項(xiàng)目融資、工程經(jīng)濟(jì)、工程財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、工程合同管理等在內(nèi)的對(duì)項(xiàng)目工程全方位、多角度的全過(guò)程管理。其中既有對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法的管理，也有對(duì)工程造價(jià)編制與確定、咨詢單位資質(zhì)、從業(yè)人員資格的管理監(jiān)督等內(nèi)容?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵就是：合理確定和有效地控制工程造價(jià)，以提高投資效益。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1、造價(jià)管理模式落后

現(xiàn)階段，我國(guó)的工程造價(jià)工作正在逐步向工程量清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)化，在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于新定額模式還不完善，也很少有施工單位有能力獨(dú)自編織企業(yè)定額，失去了對(duì)工程造價(jià)管理工作的控制，大大延緩了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。由于原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)有著較深的

影響，造成了現(xiàn)階段很多造價(jià)人員還是使用原來(lái)的定額價(jià)格管理模式，造成了工程報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，不僅不能將企業(yè)技術(shù)消耗、管理消耗與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行聯(lián)系，也不能夠在投標(biāo)報(bào)價(jià)中體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，不能使投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確的反應(yīng)出企業(yè)和市場(chǎng)的需求。

2、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以控制，浪費(fèi)嚴(yán)重

部分設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費(fèi)。更有部分缺乏職業(yè)道德的設(shè)計(jì)單位或個(gè)人為應(yīng)中標(biāo)施工單位的要求，人為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，配合施工單位賺取超額“利潤(rùn)”。同時(shí)，某些建設(shè)單位缺乏必要的專業(yè)人才，不能對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，未能從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的角度來(lái)優(yōu)化選擇最佳設(shè)計(jì)方案。

3、“三超現(xiàn)象”普遍存在

部分業(yè)主單位為了爭(zhēng)取項(xiàng)目能順利通過(guò)，采取“化整為零”的辦法，盡可能壓低概算造價(jià)，預(yù)留投資缺口，在建過(guò)程中通過(guò)追加投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果導(dǎo)致概算超估算，預(yù)算超概算，決算時(shí)又超過(guò)預(yù)算。

三、建筑工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施

為了解決上述的存在問題，以便更好地完成工程造價(jià)工作，使得工程管理能科學(xué)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行，可以采取以下的幾個(gè)對(duì)策措施：

1、建立并完善工程造價(jià)管理體系

工作的重點(diǎn)在于建立健全相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，并理順相關(guān)的部門關(guān)系。首先是要建立一個(gè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)必須具備領(lǐng)導(dǎo)全局的能力，還要具備一定的自。另外還要對(duì)其管理職能的行使能力進(jìn)行加強(qiáng)，保證其管理職能能夠有效的實(shí)施。其次就是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范化管理，制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，完善工程造價(jià)管理制度，使得建筑市場(chǎng)能夠在法律的有效監(jiān)督管理下健康發(fā)展。最后，就是要理順與工程造價(jià)管理部門相關(guān)的部門關(guān)系，并定期與相關(guān)部門協(xié)商討論，建立起多部門的合作協(xié)調(diào)機(jī)制，使得工程造價(jià)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠順利的銜接。

2、加強(qiáng)工程建設(shè)全方位全過(guò)程的造價(jià)管理

通過(guò)對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

3、實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式

工程量清單模式指的是在一個(gè)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則的基礎(chǔ)上，由業(yè)主和招標(biāo)單位依據(jù)規(guī)則共同編制工程量清單，而招標(biāo)人則依據(jù)企業(yè)實(shí)際的整體實(shí)力填寫報(bào)價(jià)單。這樣就使得招標(biāo)單位能夠根據(jù)自身的需求合理的選定最佳的報(bào)價(jià)單位，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資的有效控制，同時(shí)還能在市場(chǎng)上形成良好地公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了資源的最佳利用。另外實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，還可作為工程變更時(shí)的依據(jù)。這也避免了今后的扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，有力的維護(hù)了整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4、加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。堅(jiān)持公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)；各級(jí)建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的審查把關(guān)，一方面不干預(yù)交易各方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場(chǎng)主體各方的合法權(quán)益。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)控制

機(jī)械費(fèi)的控制主要考慮機(jī)械類型的選用、機(jī)械使用時(shí)間以及機(jī)械保養(yǎng)。在機(jī)械類型上，依據(jù)實(shí)際工程實(shí)施情況，綜合考慮工程進(jìn)度與機(jī)械單價(jià)等方面，合理進(jìn)行選用；在機(jī)械使用時(shí)間上，要合理充分安排好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，盡量減少機(jī)械的怠工時(shí)間，從而減少機(jī)械成本，可以合理地實(shí)施“人休機(jī)不休”的制度；在機(jī)械保養(yǎng)上，需要進(jìn)行定期的機(jī)械保養(yǎng)工作，要有專人負(fù)責(zé)，以保證機(jī)械的完好率和使用壽命?？傊?，有計(jì)劃有統(tǒng)籌合理地安排使用機(jī)械，能充分提高機(jī)械的使用效率，以達(dá)到降低機(jī)械成本的目的。

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。降低人工費(fèi)首先要從用工數(shù)量上控制，其次應(yīng)明確個(gè)人的具體責(zé)任，做到權(quán)、責(zé)、利明晰。要減少用工數(shù)量就要有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的消耗量，以期控制工程成本。在分配勞動(dòng)任務(wù)時(shí)，考慮采用以班組為基本單位，采取合同分包的方式，分解任務(wù)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，鑒于造價(jià)管理工作的特殊性，本文暫對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行分析，找出其存在或發(fā)生的具體原因，有針對(duì)性的給出解決問題的辦法。由于造價(jià)管理工作的復(fù)雜性和重要性，我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中的不足，通過(guò)不斷完善法律、法規(guī)制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高造價(jià)人員素質(zhì)等手段來(lái)改善現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作中存在的管理混亂、效率低下等問題，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展，從而更好地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

第一條為了加強(qiáng)對(duì)城區(qū)建筑工地及建筑垃圾的管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》國(guó)務(wù)院城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》建設(shè)部城市建筑垃圾管理規(guī)定》市城市建筑垃圾管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，保障市容環(huán)境整潔衛(wèi)生。結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑工地管理及建筑垃圾的傾倒、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納、利用等處置活動(dòng)。

本辦法所稱建筑工地是指房屋裝飾裝修和新建、改建、擴(kuò)建、拆除各類建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)、市政道路以及其它建設(shè)項(xiàng)目在建的施工場(chǎng)所；建筑垃圾是指城市建設(shè)過(guò)程中以及居民裝飾裝修房屋過(guò)程中所產(chǎn)生的棄土、棄料及其它固體廢棄物。

第三條商南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局以下簡(jiǎn)稱“縣住建部門”本縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑工地及建筑垃圾管理的行政主管部門。

國(guó)土、工商、環(huán)保、公安、交警、交通等部門以及城關(guān)鎮(zhèn)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)配合縣住建部門做好城區(qū)建筑工地及建筑垃圾管理工作。

縣住建部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)城區(qū)工程施工、城市建設(shè)情況。合理安排各類建設(shè)工程需要回填的建筑垃圾。制訂建筑垃圾處置計(jì)劃。

第四條建筑垃圾實(shí)行減量化、資源化、無(wú)害化和“誰(shuí)產(chǎn)生。統(tǒng)一管理，誰(shuí)承擔(dān)處置”及“分類收集。循環(huán)利用”原則。產(chǎn)生建筑垃圾和工程渣土的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)處置的責(zé)任?？h住建部門應(yīng)將建筑垃圾處置納入文明工地管理的重要內(nèi)容。

第二章建筑工地管理

第五條施工單位在施工工地應(yīng)設(shè)圍擋墻封閉作業(yè)。一般路段不低于1.8米。圍擋墻必須使用符合規(guī)定要求的彩色噴塑壓型鋼板或砌體等硬化材料，圍擋墻高度：城區(qū)主要道路段不低于2.5米。采用彩繪等形式進(jìn)行美化、亮化，并及時(shí)清除圍擋墻面上的非法小廣告和其他污染物。

第六條施工單位在施工中應(yīng)當(dāng)設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施。防止施工中產(chǎn)生的塵土及廢棄物、雜物飄散。施工中產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀池沉淀后，防止市政設(shè)施、綠化設(shè)施遭到破環(huán)。方可排入城市下水道，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和河道。

第七條施工單位在工地內(nèi)設(shè)置硬化的運(yùn)輸車輛清洗場(chǎng)所。對(duì)駛出建筑施工工地的車輛要逐車清掃車廂框、沖洗車輪，并設(shè)置相應(yīng)的污水沉降池。做到凈車上路。

第八條施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾。不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)批準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝贿\(yùn)輸。并按照規(guī)定處理。

第九條施工停工后應(yīng)進(jìn)行必要的維護(hù)。圍擋在未完工前不得拆除。工程完工后，停工期間工地出入口應(yīng)設(shè)置圍擋并保持附近衛(wèi)生整潔。施工單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)拆除圍擋、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并及時(shí)將工地及四周垃圾清理干凈，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

第三章建筑垃圾管理

第十條凡在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)、施工（含拆除）單位和個(gè)人。必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑垃圾統(tǒng)一管理的規(guī)定。

第十一條產(chǎn)生建筑垃圾的建設(shè)、施工單位或個(gè)人。向縣交警和住建部門申報(bào)建筑垃圾處置計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)在開工前7日內(nèi)。辦理《建筑垃圾處置證》簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書，方可進(jìn)行建筑垃圾運(yùn)輸。

第十二條承擔(dān)建筑垃圾清運(yùn)或?qū)⒔ㄖ惖鼗靥畹膯挝换騻€(gè)人?？h住建部門不予辦理開工審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)向縣交警和住建部門申請(qǐng)辦理《建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證》凡未辦理建筑垃圾處置手續(xù)的單位或個(gè)人。

第十三條縣交警和城管部門在接到申報(bào)文件后。申請(qǐng)人申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、拆遷許可證、建筑工程施工許可證前，對(duì)符合條件的應(yīng)于3日內(nèi)核發(fā)《建筑垃圾處置證》建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證》對(duì)不符合條件的應(yīng)告知原因。禁止出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造或者以其它形式非法轉(zhuǎn)讓《建筑垃圾處置證》建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證》公安、交警、住建等部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合審查。責(zé)令其辦理建筑垃圾處置手續(xù)，對(duì)未辦理建筑垃圾處置手續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目一律不準(zhǔn)核發(fā)上述證件。

第十四條建設(shè)單位或個(gè)人在辦理處置手續(xù)時(shí)。應(yīng)當(dāng)提供下列資料：

一）建筑垃圾處置計(jì)劃。建筑垃圾需分批排放的除申報(bào)總排放處置計(jì)劃外。臨時(shí)變更排放處置計(jì)劃的應(yīng)補(bǔ)報(bào)調(diào)整后的排放處置計(jì)劃；還應(yīng)在每批排放前7日內(nèi)申報(bào)排放處置計(jì)劃。

二）計(jì)算建筑垃圾處置量的圖紙資料。

第十五條任何單位和個(gè)人不得將建筑垃圾混入生活垃圾。不得擅自設(shè)立棄置場(chǎng)受納建筑垃圾。不得將危險(xiǎn)廢棄物混入建筑垃圾。

第十六條處置建筑垃圾的單位在運(yùn)輸建筑垃圾時(shí)。按照交警、住建部門規(guī)定的運(yùn)輸路線、時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)隨車攜帶建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件。不得出現(xiàn)丟棄、遺撒建筑垃圾等現(xiàn)象，不得超出核準(zhǔn)范圍、重量承運(yùn)建筑垃圾。

第十七條居民應(yīng)當(dāng)將裝飾裝修房屋過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾與生活垃圾分別收集并堆放到指定地點(diǎn)。裝飾裝修施工單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定處置建筑垃圾。

第十八條任何單位和個(gè)人不得隨意傾倒、拋撒或者堆放建筑垃圾。

第十九條任何單位和個(gè)人不得在街道兩側(cè)和公共場(chǎng)地堆放物料。確需臨時(shí)占用街道兩側(cè)和公共場(chǎng)地堆放物料的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向住建部門辦理審批手續(xù)。因建設(shè)等特殊需要。

第四章罰則

第二十條任何單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)遵守城區(qū)建筑工地及建筑垃圾管理的有關(guān)規(guī)定。給予警告、罰款，有權(quán)對(duì)違反本辦法的單位和個(gè)人進(jìn)行檢舉和控告。對(duì)違反本管理辦法的由縣住建部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定責(zé)令限期改正。對(duì)拒絕、阻撓行政執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務(wù)的由公安機(jī)關(guān)依法予以治安處罰；構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。

第二十一條住建部門核發(fā)建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件。對(duì)不符合法定條件的申請(qǐng)人核發(fā)城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件或者超越法定職權(quán)核發(fā)城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件的由監(jiān)察部門責(zé)令糾正，必須符合規(guī)定及要求。對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

第二十二條違反本辦法。給予警告，有下列情形之一的由縣住建部門責(zé)令限期整改。并處以罰款：

一）將建筑垃圾混入生活垃圾的

二）將危險(xiǎn)廢棄物混入建筑垃圾的

三）擅自設(shè)立棄置場(chǎng)受納建筑垃圾的

單位有前款第一項(xiàng)、第二項(xiàng)行為之一的處500元以上3000元以下罰款；有前款第三項(xiàng)行為的處5000元以上10000元以下罰款。個(gè)人有前款第一項(xiàng)、第二項(xiàng)行為之一的處50元以上200元以下罰款；有前款第三項(xiàng)行為的處500元以上3000元以下罰款。

第二十三條建筑垃圾儲(chǔ)運(yùn)消納場(chǎng)受納工業(yè)垃圾、生活垃圾和有毒有害垃圾的由縣住建部門責(zé)令限期改正。處5000元以上10000元以下罰款。給予警告。

第二十四條施工單位未按規(guī)定設(shè)置圍擋和其它臨時(shí)環(huán)衛(wèi)設(shè)施。造成環(huán)境污染的由縣住建部門責(zé)令停工整改，或未及時(shí)清運(yùn)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾。處5000元以上50000元以下罰款。

處10000元以上100000元以下罰款。施工單位將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幹玫挠煽h住建部門責(zé)令停工整改。

第二十五條處置建筑垃圾的單位在運(yùn)輸建筑垃圾過(guò)程中沿途丟棄、遺撒建筑垃圾的由縣住建部門責(zé)令限期改正。處5000元以上50000元以下罰款。給予警告。

第二十六條涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件的由縣住建部門責(zé)令限期改正。處5000元以上20000元以下罰款。給予警告。

第二十七條違反本辦法。對(duì)施工單位處10000元以上100000元以下罰款，有下列情形之一的由縣住建部門責(zé)令停工整改。對(duì)建設(shè)單位、運(yùn)輸建筑垃圾的單位處5000元以上30000元以下罰款：

一）未經(jīng)核準(zhǔn)擅自處置建筑垃圾的

二）處置超出核準(zhǔn)范圍的建筑垃圾的

第二十八條任何單位和個(gè)人隨意傾倒、拋撒或者堆放建筑垃圾的由縣住建部門責(zé)令限期改正。并對(duì)單位處5000元以上50000元以下罰款，給予警告。對(duì)個(gè)人處50元以上200元以下罰款。

第二十九條縣住建部門對(duì)當(dāng)事人實(shí)施行政處罰。罰沒財(cái)物應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政。應(yīng)當(dāng)使用省財(cái)政部門統(tǒng)一印制的罰沒票據(jù)。

第4篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程信息化管理；問題；解決方法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前，建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件?？辈煸O(shè)計(jì)用的管理信息系統(tǒng)可以對(duì)設(shè)計(jì)單位的人員信息、設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)過(guò)程信息和設(shè)計(jì)審核等進(jìn)行系統(tǒng)化的管理；在施工管理中目前大部分企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。

1.建筑工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1應(yīng)用范圍存在局限性

我國(guó)的建筑工程管理大多不注重整體的管理，缺乏對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)性管理，在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)預(yù)算和造價(jià)預(yù)算等缺少信息化管理應(yīng)用，僅靠管理人員和施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。

1.2建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低

在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門較多，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)中，現(xiàn)有的信息管理人員無(wú)法滿足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設(shè)。

1.3 軟件的應(yīng)用與開發(fā)存在問題

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理同國(guó)外行業(yè)不可同日而語(yǔ)，在信息化軟件的應(yīng)用開發(fā)上迫切需要技術(shù)突破，同時(shí)不同的管理環(huán)境和管理理念對(duì)整個(gè)信息管理軟件的需要也不同，小的建筑企業(yè)沒有足夠的能力來(lái)進(jìn)行這類研究，想要更好的在建筑工程中利用國(guó)產(chǎn)的信息管理軟件，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。

1.4 建筑工程管理控制體系存在缺陷

在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系，規(guī)范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。

2.建筑工程信息化管理常見問題

2.1區(qū)域發(fā)展不平衡

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展的不平衡。發(fā)達(dá)地區(qū)是人才聚集地，能夠帶來(lái)了先進(jìn)的理念和先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)對(duì)建筑工程信息化管理的投入大，因此有了較好的發(fā)展。而相對(duì)落后的地區(qū)，由于各種資源相對(duì)貧乏，對(duì)建筑工程信息化管理的重視程度不足，導(dǎo)致這部分區(qū)域的發(fā)展相對(duì)較弱。因此，在建筑工程信息化管理中存在區(qū)域發(fā)展不平衡的問題。

2.2認(rèn)識(shí)程度不足

建筑工程信息化管理中軟件、硬件投入大、成本高、周期長(zhǎng)，但是效益回收的速度較慢，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)存在一定偏差。首先，建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)沒有重視起來(lái)，他們認(rèn)為這是可有可無(wú)的工作，不需要投入巨大的資金，應(yīng)把資金投入到實(shí)際的操作中；其次，出于對(duì)成本和效益考慮，對(duì)軟硬件設(shè)備投入有局限性；最后是，缺乏相關(guān)信息化管理方面的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的推進(jìn)。綜上所述，建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)程度有待進(jìn)一步提升。

2.3應(yīng)用范圍較窄

我國(guó)建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍較窄，發(fā)展存在局限性，具體表現(xiàn)在對(duì)建筑工程的整體管理方面。大多數(shù)的建筑工程企業(yè)將信息化管理主要應(yīng)用在某個(gè)階段或者某項(xiàng)工作方面，如設(shè)計(jì)方面的工作、投招標(biāo)工作、預(yù)算工作或者工程施工的前期工作等等，而忽視了各個(gè)部位之間的聯(lián)系，沒有形成一種建筑工程信息化管理的一體化，造成了人力方面的浪費(fèi)。

2.4缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

我國(guó)建筑工程信息化管理起步較外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家晚，滯后于信息化的實(shí)際發(fā)展，缺乏有效的建筑工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不利于各部位間的相互配合，以及工作效率的提升。

3.建筑工程管理信息化的有效途徑

3.1 提高決策的科學(xué)性

提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）根據(jù)建筑施工管理信息化的特點(diǎn)，有的放矢地設(shè)計(jì)符合建筑工程實(shí)際情況的信息軟件，以使建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。（2）在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái)，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺(tái)上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。（3）大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

3.2 培養(yǎng)信息管理人才

培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對(duì)建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識(shí)，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。

3.3 完善管理控制體系

管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計(jì)劃、策略及獎(jiǎng)懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視，完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對(duì)建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在著目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對(duì)建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。

4.建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展

總體來(lái)講，從軟件的角度對(duì)建筑工程信息化主要經(jīng)歷了以下階段：

第一，基于大型計(jì)算機(jī)的集中項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的開發(fā)主要集中在上世紀(jì)60年代，主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如關(guān)鍵路徑法、PERT 法作為主要的理論支撐，功能也主要集中在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行編制和優(yōu)化。該部分軟件大部分都運(yùn)行在大型的計(jì)算機(jī)當(dāng)中，且成本很高，通常一套設(shè)備在10多萬(wàn)美元。該階段的發(fā)展與當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)整體的發(fā)展有著很大的關(guān)系。

第二，階段則是基于桌面的信息管理系統(tǒng)。在該階段的項(xiàng)目管理軟件主要結(jié)合系統(tǒng)工程理論和項(xiàng)目管理基本方法，如進(jìn)度控制、資源平衡等方法。通過(guò)軟件可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度圖形化、費(fèi)用計(jì)劃控制、工程量計(jì)算等各個(gè)方面，并逐步擴(kuò)大到電力、交通等各個(gè)領(lǐng)域。

第三，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理平臺(tái)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)開始逐步的普及，各種信息管理系統(tǒng)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)建筑工程當(dāng)中。在該階段呈現(xiàn)出以全生命周期、項(xiàng)目控制論、協(xié)同管理理論等為理論支撐，并以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和服務(wù)器技術(shù)為技術(shù)基礎(chǔ)，將大型建筑工程當(dāng)中的各個(gè)項(xiàng)目信息集成，滿足不同項(xiàng)目之間的信息共享和數(shù)據(jù)交換，形成高效率的工作平臺(tái)和虛擬環(huán)境。

第四，基于網(wǎng)格技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步深化發(fā)展，網(wǎng)格技術(shù)成為其發(fā)展的新趨勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)所有資源聯(lián)通，形成一個(gè)巨大的超級(jí)計(jì)算洗頭膏，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源、信息、通信、知識(shí)等方面的全面共享。該階段也成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)的領(lǐng)域，并對(duì)建筑工程的管理帶來(lái)巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項(xiàng)目參與方的信息全面集成，不僅提供項(xiàng)目相關(guān)信息，還可以從信息平臺(tái)上獲得相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，程項(xiàng)目信息化的管理作為系統(tǒng)工程，涉及到建筑環(huán)節(jié)中的理念、素質(zhì)、技術(shù)和環(huán)境等各種因素，因此，需要充分協(xié)調(diào)各方信息，最大程度的將其和信息技術(shù)融合，以此提高項(xiàng)目管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳松江.建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].江西建材，2014，09：270.

第5篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；措施

隨著建筑工程向著設(shè)計(jì)形式多樣化、施工操作復(fù)雜化、技術(shù)要求高度化以及施工環(huán)節(jié)密集化的方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程逐步呈現(xiàn)出施工難度大、工期長(zhǎng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這些都在很大的程度上影響著建筑工程的建設(shè)施工工作的開展。此外，由于建筑工程項(xiàng)目受環(huán)境、人文等因素的影響較大，處置不當(dāng)便可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)一定損害。因此，為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，科學(xué)的、完善的項(xiàng)目管理工作便成為了各建筑工程企業(yè)的首選。下面文章將從以下幾方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理辦法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1 建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)

不同的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)設(shè)標(biāo)是存在一定的差異的，通常情況下既可以把施工的準(zhǔn)備階段作為項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以將項(xiàng)目立項(xiàng)備案成功后作為建筑項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是無(wú)論怎樣只要涉及到項(xiàng)目的用作就必然會(huì)牽涉到相關(guān)建設(shè)資源的動(dòng)用。因此，我們可以將組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起設(shè)定為項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過(guò)后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過(guò)后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。

2 工程招投標(biāo)管理

《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3,一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。

3 工程項(xiàng)目監(jiān)控

工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。

4 做好工程施工技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致,從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

5 材料質(zhì)量控制管理

現(xiàn)在的建材市場(chǎng)良莠混雜，施工過(guò)程中的原材料選購(gòu)尤為關(guān)鍵，原材料的好壞直接關(guān)系到施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構(gòu)成工程施工的重要物質(zhì)條件，沒有這些物質(zhì)條件，也就無(wú)法進(jìn)行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量：材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行；材料采購(gòu)；材料的驗(yàn)收分類堆放；材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)。

6 機(jī)械設(shè)備管理

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度。

7 建筑工程施工中安全管理

在建筑行業(yè)中，由于施工項(xiàng)目的增多，施工隊(duì)伍呈復(fù)雜化，許多企業(yè)施工隊(duì)伍中大部分都雇用的農(nóng)民工來(lái)進(jìn)行施工，這對(duì)于一些技術(shù)性強(qiáng)的工作來(lái)說(shuō)，農(nóng)民工缺乏相關(guān)的技術(shù)，且更缺乏相關(guān)的安全意識(shí)，這就很難保證施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全，這些人員的存在是工程安全最大的隱患。有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的價(jià)值訴求。如何保證建筑施工過(guò)程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻考慮和重視的問題。

8 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程施工驗(yàn)收，要貫穿工程施工的全過(guò)程，涉及每一個(gè)工序，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其要嚴(yán)格管理，不經(jīng)驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工；對(duì)于影響建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項(xiàng)工程，必須實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。執(zhí)行施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢查的“三檢“管理制度（即施工班組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、班組之間對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行互檢、專職質(zhì)量員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行專檢），留下相應(yīng)的檢評(píng)記錄，有利于生產(chǎn)班組與質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序達(dá)成共識(shí)，使質(zhì)量管理工作進(jìn)入常態(tài)。

9 推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法

9.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)思想重視

建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)對(duì)其高度的重視。對(duì)于施工單位而言，不要一味地追求進(jìn)度和效益，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視工程的質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)造成不可恢復(fù)的嚴(yán)重后果；對(duì)于設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)思路，多深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，只有結(jié)合具體施工環(huán)境設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案才具有可行性和可靠性；對(duì)于具體施工人員而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，要提高每一個(gè)施工人員對(duì)危害后果的認(rèn)識(shí)深度，要保證每一個(gè)具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理而言，應(yīng)將“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”時(shí)刻記在心間，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，絕不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的死角。人是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，要加強(qiáng)建筑工程的管理，最重要的是提高人的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。因此，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)思想重視，才能真正提高房屋建筑工程質(zhì)量的管理水平。

9.2 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍,是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者,同時(shí)也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái),更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。

10 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)施工行業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，構(gòu)建健全并逐步走向完善的施工全程質(zhì)量管理體制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力、實(shí)際施工能力、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等的施工條件因素，貫徹科學(xué)施工觀念，落實(shí)合理施工安排，逐步建筑工程施工的質(zhì)量管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]何佰洲.建設(shè)工程合同[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.

第6篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程檔案；管理問題；解決辦法

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.101

0 引言

大量工程項(xiàng)目的出現(xiàn)必然也會(huì)出現(xiàn)大量的建筑工程檔案，而這些檔案不僅能夠?yàn)橥蠼ㄖこ痰慕ㄔO(shè)和發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒，更是一種歷史性的檔案。因此，為保障和促進(jìn)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，研究建筑工程檔案管理過(guò)程中的存在問題并探索解決辦法顯得尤為重要。

1 建筑工程檔案的概念和特點(diǎn)分析

1.1 建筑工程檔案的概念

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程檔案主要記錄的是建筑工程的設(shè)計(jì)、施工中期和竣工驗(yàn)收。而每一階段和過(guò)程的工作內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)記錄在案。具體來(lái)說(shuō)，在建筑工程設(shè)計(jì)階段建筑工程檔案主要記錄的是建筑工程的地質(zhì)條件、工程預(yù)算、招投標(biāo)情況以及審批情況等。而在施工中期建筑工程檔案主要記錄的則是消防設(shè)施安裝、材料使用情況、人工使用情況。同時(shí)，針對(duì)性記錄暖通、通風(fēng)等具體設(shè)施和數(shù)據(jù)。這樣便能將施工中期各項(xiàng)情況反映出來(lái)，展現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。第三，竣工驗(yàn)收階段的建筑工程檔案主要記錄了工程移交、工程檢查以及竣工文件等。

1.2 建筑工程檔案的特點(diǎn)

檔案管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化和科學(xué)化的工程，而建筑工程檔案管理更是收集、整理和管理建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)文件資料的重要方式方法。建筑工程檔案不僅能夠涵蓋整個(gè)建筑工程的完整建設(shè)流程，還能真實(shí)客觀反映建筑工程的基本內(nèi)容。一份完整科學(xué)的建筑工程檔案不僅對(duì)往后擴(kuò)建改建有著重要參考作用，也是城市建設(shè)的憑據(jù)。而且，建筑工程檔案還能在火災(zāi)等突發(fā)事故防范、重大災(zāi)害險(xiǎn)情預(yù)防上發(fā)揮作用。

2 建筑工程檔案管理的存在問題

2.1 管理意識(shí)落后

現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程檔案的概念和作用等依然不了解，檔案管理意識(shí)相當(dāng)落后，甚至還出現(xiàn)對(duì)檔案管理現(xiàn)代化的不了解。此外，當(dāng)下部分建筑企業(yè)在建筑工程檔案管理過(guò)程中依然運(yùn)用傳統(tǒng)收工方式方法，無(wú)論是檔案的收集、儲(chǔ)存等都停留在傳統(tǒng)模式，完全沒有實(shí)現(xiàn)建筑工程檔案的現(xiàn)代化管理。

2.2 管理資金缺乏

建筑工程檔案管理資金的缺乏也是當(dāng)下建筑工程檔案管理的重要問題。管理資金的缺乏將直接導(dǎo)致建筑工程檔案管理技術(shù)和設(shè)備落后。而且，加之建筑工程檔案管理意識(shí)的落后，也會(huì)使得建筑工程檔案形同虛設(shè)。

2.3 管理人才缺乏

社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化和信息化的建筑檔案管理方法層出不窮。但是，現(xiàn)階段部分建筑檔案管理人員依然沒有掌握新的技術(shù)手段，甚至有的建筑企業(yè)檔案管理人員并不是專業(yè)檔案管理人員，僅僅是一個(gè)兼職而已，這就給檔案管理帶來(lái)了很大的弊端。究其本質(zhì)而言，管理人才的缺乏使得檔案管理過(guò)程缺乏應(yīng)有的技能，科學(xué)化的建筑檔案管理更是無(wú)從說(shuō)起。

3 建筑工程檔案管理存在問題的解決辦法

3.1 革新管理意識(shí)

革新建筑檔案管理意識(shí)首先需要加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)對(duì)于檔案管理的重視程度。這是因?yàn)橹挥薪ㄖ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到建筑檔案管理的重要性，才能逐步進(jìn)行改善。所以，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心的檔案管理小組，加強(qiáng)建筑檔案管理重視，重新構(gòu)建檔案管理意識(shí)。其次，各部門應(yīng)當(dāng)就建筑工程檔案管理人員進(jìn)行管理意識(shí)強(qiáng)化和管理思想的培訓(xùn)。另一方面，科學(xué)合理構(gòu)建建筑工程檔案管理的制度，確保建筑檔案管理能夠在既定標(biāo)準(zhǔn)和制度之下進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)人力物力和財(cái)力投入

加強(qiáng)重視變革建筑工程檔案理念之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力物力和財(cái)力的投入，逐步將建筑工程檔案管理放在項(xiàng)目管理中的重要位置。所以，需要將建筑工程檔案劃入一個(gè)單獨(dú)部門，與項(xiàng)目建設(shè)同步發(fā)展和建設(shè)。同時(shí)，保障建筑工程檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。針對(duì)檔案管理也應(yīng)發(fā)放專項(xiàng)資金，避免方案管理經(jīng)費(fèi)不足。有條件的企業(yè)還可以購(gòu)買諸如計(jì)算機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、攝像機(jī)等現(xiàn)代化檔案管理設(shè)備。

3.3 優(yōu)化管理人員素質(zhì)

優(yōu)化建筑工程檔案管理人員素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面進(jìn)行，第一，建筑工程檔案管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)檔案管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，主要涵蓋檔案管理知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)、信息技術(shù)等。其次，增強(qiáng)管理人員的檔案管理責(zé)任意識(shí)，憑借檔案管理機(jī)構(gòu)職能強(qiáng)化強(qiáng)化檔案管理人員隊(duì)伍健身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的優(yōu)化。第三，將檔案管理作為一種專職部門進(jìn)行之后，管理人員還應(yīng)當(dāng)樹立愛崗敬業(yè)和樂于奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)教育強(qiáng)化和檔案管理相關(guān)重要性知識(shí)的傳遞確保檔案管理人員能夠安心檔案事業(yè)，為檔案管理服好務(wù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

改革開發(fā)的不斷深入使得我國(guó)建筑工程的發(fā)展更為迅猛，檔案管理作為建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要組成部分，對(duì)于建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展也有著重大影響意義。因此，只有不斷加強(qiáng)建筑檔案管理，并改善其中存在問題，才能有效促進(jìn)建筑工程的大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

(一)重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確

因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級(jí)管理人員對(duì)其的重視程度也較低。沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時(shí)的實(shí)際工作過(guò)程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，又因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)的過(guò)程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，與其他各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過(guò)度干涉建筑工程施工過(guò)程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過(guò)建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。

(二)管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠

監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識(shí)技能，而且還需要敏銳的市場(chǎng)觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級(jí)階段，會(huì)計(jì)人員對(duì)這項(xiàng)工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個(gè)方面：其一是國(guó)家政府對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整個(gè)監(jiān)管行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議

(一)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行制定，同時(shí)還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進(jìn)行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用。這些費(fèi)用可以包括：人工費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。

嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目部成立時(shí)便應(yīng)該編制整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需要花費(fèi)的成本，并且用來(lái)作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項(xiàng)目上能夠根據(jù)公司的實(shí)際需要來(lái)約束自己的行動(dòng)；建筑公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建筑公司項(xiàng)目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財(cái)務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。

(二)提高監(jiān)理企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。努力將財(cái)務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個(gè)層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來(lái)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。切實(shí)為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題；對(duì)策

0引言

最近幾年，雖然我國(guó)建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，仍然存在著諸多的問題，其中就包括了建筑工程監(jiān)理方面的問題。筆者認(rèn)為，當(dāng)前必須盡快的將建筑工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問題充分的解決，只有這樣，工程項(xiàng)目才會(huì)順利的開展下去，工程整體質(zhì)量才會(huì)得到全面的提高。本文主要對(duì)建筑工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行了論述，其次，提出了解決問題的有效措施。

1．當(dāng)前時(shí)期，建筑工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問題

1．1建筑監(jiān)理市場(chǎng)行為缺乏規(guī)范性

在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的情況或者業(yè)主不經(jīng)過(guò)任何渠道私自的雇傭監(jiān)理單位，系統(tǒng)內(nèi)形成了同體監(jiān)理的現(xiàn)象。由于這些現(xiàn)象的存在，從而使得工程監(jiān)理具有的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到良好的發(fā)揮。實(shí)際中，部分監(jiān)理單位并不是獨(dú)立的法人實(shí)體，基本上還處于母體的副業(yè)狀態(tài)，既不屬于獨(dú)立核算的范疇，也不屬于自主經(jīng)營(yíng)范疇；更有部分是掛著監(jiān)理單位的牌子，在接到監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)的組織人員，在沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，就將這些人員解散，這樣將大大的降低了監(jiān)理人員的工作積極性與責(zé)任心。

1．2監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低問題

具體體現(xiàn)在以下價(jià)方面：首先，從事監(jiān)理工作的人員待遇較低，難以聘請(qǐng)到綜合素質(zhì)高的人才，并且也難以留住專業(yè)人才，嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位朝著高智能、知識(shí)密集型方向發(fā)展。其次，建立企業(yè)服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高；由于監(jiān)理單位受到資金的局限，因此，沒有能力購(gòu)買各種先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)際工作效率較低；為了對(duì)成本支出進(jìn)行控制，致使監(jiān)理服務(wù)工作不到位，這對(duì)于監(jiān)理單位的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響。另外，阻礙了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展；當(dāng)前，雖然我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)的規(guī)模已基本形成，但是監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻低于國(guó)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展，進(jìn)一步降低了監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際接軌的步伐。

1．3建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)有待提高

建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作責(zé)任意識(shí)比較淡薄，根本沒有充分的認(rèn)識(shí)到安全的監(jiān)理工作在建筑施工中具有的重要性，實(shí)際工作中也不根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦事。還有部分監(jiān)理人員沒有對(duì)各項(xiàng)技術(shù)安全措施進(jìn)行全面的審查，也沒有及時(shí)的查找現(xiàn)場(chǎng)中存在的諸多問題，從而導(dǎo)致了隱患的存在。由于沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，最終使得工程竣工后發(fā)生了嚴(yán)重的問題。

1．4監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)

實(shí)際中，有的工程總監(jiān)理工程師同時(shí)兼職很多項(xiàng)目的總監(jiān)；有的監(jiān)理單位沒有一套工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，也沒有明確各個(gè)監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，從而導(dǎo)致了部分監(jiān)理人員實(shí)際工作中本應(yīng)進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，本應(yīng)旁站監(jiān)理時(shí)沒有進(jìn)行旁站，更有甚者從不過(guò)問工程是否合格就進(jìn)行簽字。從上述的論述中可以看出，導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，在一定程度上是因?yàn)槲覀兯贫ǖ谋O(jiān)理法規(guī)體系還缺乏一定的嚴(yán)密性，相應(yīng)的監(jiān)督管理力度還不夠強(qiáng)等因素所造成。

2．加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的措施

2．1進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建

建立一套完善、切實(shí)可行的建筑工程監(jiān)理制度，具體涵蓋了建筑工程監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師對(duì)事物發(fā)展變化情況以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行考核制度的管理，對(duì)制度進(jìn)行懲罰的管理，業(yè)主的評(píng)價(jià)管理制度。及時(shí)的將所搜集的資料進(jìn)行全面的整理，并將各個(gè)工作進(jìn)行分類；要時(shí)刻以為業(yè)主負(fù)責(zé)，為施工單位良好服務(wù)的理念為主要，從而確保建筑工程建立單位制度的全面實(shí)施。

2．2加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化

當(dāng)前，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化，這對(duì)于建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，所以，應(yīng)盡快的將各方的市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范；業(yè)主在選用建設(shè)單位時(shí)，應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)活動(dòng)；在進(jìn)行直接委托時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求辦理委托手續(xù)，聘請(qǐng)資質(zhì)條件高的單位擔(dān)任監(jiān)理工作，嚴(yán)厲禁止使用內(nèi)部監(jiān)理單位進(jìn)行自我監(jiān)理。業(yè)主要與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位之間簽訂委托監(jiān)理合同，注明各自所具有的權(quán)利、義務(wù)以及所承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化竣工備案制度，對(duì)于存在掛靠現(xiàn)象與轉(zhuǎn)包的工程。一旦查出，將不進(jìn)行驗(yàn)收備案。現(xiàn)階段，由于我國(guó)的監(jiān)理招收法規(guī)還不夠規(guī)范，并且監(jiān)理市場(chǎng)與監(jiān)理招標(biāo)存在著特殊性質(zhì)，所以，國(guó)家建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快制定關(guān)于建筑工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)施辦法，以確保監(jiān)理招標(biāo)的規(guī)范化。

2．3提高建筑工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理工作在工程建設(shè)管理中具有重要的位置，無(wú)論是它的工作性質(zhì)，還是它的作用都直接的決定了工程監(jiān)督管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，監(jiān)督管理人員不僅要具備良好的工程施工管理能力，同時(shí)還必須具備勘察與設(shè)計(jì)能力。實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定辦事，只有這樣，監(jiān)督管理工作質(zhì)量才會(huì)得到進(jìn)一步的提高?？偠灾瑧?yīng)從兩個(gè)方面將監(jiān)理人員的素質(zhì)全面提高，一方面是不斷的加強(qiáng)平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，另一方面是對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，具體培訓(xùn)與考核他們的施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、法律法規(guī)等方面的知識(shí)。

2．4加強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)水平

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展良好，所實(shí)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法與標(biāo)準(zhǔn)已無(wú)法滿足現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理的實(shí)際需求。所以，應(yīng)盡快改進(jìn)企業(yè)資質(zhì)管理辦法，并建立一套切實(shí)可行的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人和清出制度。資質(zhì)管理過(guò)程中，應(yīng)將宏觀調(diào)控監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模、監(jiān)督管理市場(chǎng)行為作為主要手段，在企業(yè)資質(zhì)審查年檢中融入違法違規(guī)行為內(nèi)容，這對(duì)于規(guī)范與制約企業(yè)行為具有重要的作用。凡是存在違法行為的企業(yè)，必須嚴(yán)厲懲處，情節(jié)較嚴(yán)重的，應(yīng)撤銷資質(zhì)證書。規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，不得使用資質(zhì)過(guò)低的監(jiān)理單位，以此避免素質(zhì)低的監(jiān)理單位通過(guò)壓低監(jiān)理費(fèi)用來(lái)承攬業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。

3．結(jié)論

綜上所述可知，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程監(jiān)理中存在的問題不僅有體制不完善方面的因素，同時(shí)還有機(jī)制需要進(jìn)一步探索方面的因素，要想解決這些問題，首先企業(yè)自身應(yīng)加以重視，其次需要相關(guān)人員以及主管部門之間的協(xié)調(diào)、管理、隨著改革開放的不斷深入以及各行各業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也有著一定的作用，同時(shí)也能將監(jiān)理中存在的一系列問題也會(huì)得到很好的解決。

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第9篇：建筑工程監(jiān)理管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 監(jiān)理 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問題逐漸凸顯，建筑工程的監(jiān)管是提高建筑工程質(zhì)量的有效措施受到人們的密切關(guān)注。我國(guó)建筑工程的監(jiān)管自開展以來(lái)取得良好的效果，監(jiān)管機(jī)制逐漸建立和完善，監(jiān)管體系的逐漸形成，我國(guó)的建筑工程監(jiān)管逐漸邁向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。監(jiān)管隊(duì)伍也得到了擴(kuò)大，監(jiān)管人才得水平得到了提升。建筑工程的監(jiān)管有效制止了建筑工程施工中的盲目性、隨意性，減少了建筑工程中的資源浪費(fèi)，節(jié)省了大量的人力物力和財(cái)力。建筑工程的監(jiān)管有效保障了建筑工程施工的依法建設(shè)、按照規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。目前，我國(guó)的建筑工程監(jiān)管形成了新的格局和體系，不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展和變化，有效的監(jiān)管甚至起到了防止腐敗貪污的行為，監(jiān)管對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮的巨大作用，得到了人們的日益認(rèn)同。

從含義上講，建筑工程監(jiān)理指的是專門的監(jiān)理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程所進(jìn)行的監(jiān)督和管理工作，建筑工程監(jiān)理主要包括對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和工程運(yùn)行階段的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理作為工程建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)工作，它是建筑工程質(zhì)量安全的重要保障，做好工程監(jiān)理工作對(duì)于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都具有重大意義。從我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄖこ瘫O(jiān)理制起，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過(guò)前期規(guī)劃、試點(diǎn)推廣和穩(wěn)步發(fā)展的階段，已經(jīng)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理模式發(fā)展，并逐步形成了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的新的運(yùn)作體系，建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的規(guī)模也不斷發(fā)展壯大，監(jiān)理人員的素質(zhì)和家里水平也得到較大提高，能夠?qū)τ诮ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量安全等進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，從而有效確保業(yè)主、公眾及社會(huì)利益。

1、 建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任制的主要問題

1.1 建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任制問題

目前的建設(shè)監(jiān)理一般僅限于施工階段，偏重于質(zhì)量控制，對(duì)造價(jià)、工期的控制往往由于非監(jiān)理方的原因未能守全落實(shí)到位，建設(shè)監(jiān)理的“三大”控制責(zé)任不能充分發(fā)揮作用、偏離了實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度的初衷，又由于割裂三者之間的客觀關(guān)系，更增加了監(jiān)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制的難度。

1.2 法制環(huán)境還需優(yōu)化

雖然工程監(jiān)理法規(guī)體系初步建立，《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等法規(guī)的頒布實(shí)施，但是執(zhí)行過(guò)程中有法不依，加之尚未建立系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理法規(guī)體系，這在一定程度上影響了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.3 工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)格有待規(guī)范

工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，違規(guī)壓價(jià)的情況又比較突出，甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，不能滿足工程監(jiān)理企業(yè)正常開展工作的需要，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作質(zhì)量，使工程監(jiān)理企業(yè)無(wú)法吸引高素質(zhì)的監(jiān)理人才，嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.4 理論的不完善和專業(yè)人才的短缺

工程監(jiān)理人員的水平參差不齊，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要，非專業(yè)的監(jiān)理人員所占比例較大，他們?nèi)狈M織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。

1.5 工程監(jiān)理水平較低

監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織不健全，工作制度不完善，人員職責(zé)不明確，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不得力，未按照相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法實(shí)施監(jiān)理，管理還沒有上層次、上水平，監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，服務(wù)意識(shí)和水平有待加強(qiáng)，直接損害了監(jiān)理在社會(huì)上的形象。

1.6 企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制不徹底

有相當(dāng)一部分工程監(jiān)理企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，不少的城鎮(zhèn)工程監(jiān)理企業(yè)屬于事業(yè)單位的第三產(chǎn)業(yè)或附屬企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)不能自主管理，影響了自身的發(fā)展壯人，進(jìn)而阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

1.7 監(jiān)理市場(chǎng)的準(zhǔn)入不規(guī)范

企業(yè)資質(zhì)管理與個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，人證分離，有的企業(yè)注冊(cè)人員滿足不了資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，為取得企業(yè)資質(zhì)不擇手段，通過(guò)買證、借證達(dá)到資質(zhì)要求，取得資質(zhì)后又轉(zhuǎn)出注冊(cè)的，還有的企業(yè)注冊(cè)人員大量流出，賣證、掛靠的監(jiān)理工程師資質(zhì)卻未受到任何影響。

2、 產(chǎn)生問題的原因

2.1 外部原因

⑴政府職能轉(zhuǎn)變的不徹底。受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中政府職能的觀念影響，職能部門專權(quán)，建設(shè)工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)與現(xiàn)行體制、制度的矛盾導(dǎo)致機(jī)制與制度不完善，相關(guān)的法律、規(guī)章或規(guī)定的滯后、不協(xié)調(diào)，致使業(yè)主不愿把建設(shè)工程項(xiàng)目投資與管理權(quán)委托給監(jiān)理單位，監(jiān)理工作內(nèi)容縮小范圍，制約了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

⑵從社會(huì)整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)來(lái)看，各方面主體行為均有不同程度的違法違規(guī)行為，“投資控制”權(quán)、壓低或拖欠監(jiān)理費(fèi)，而有關(guān)法律法規(guī)對(duì)建設(shè)單位的約束又偏少，也嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。

2.2 內(nèi)部原因

監(jiān)理行業(yè)的不成熟。建設(shè)監(jiān)理制度僅10余年，是一種年輕的行業(yè)，目前監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)觀念落后、管理水平不高、缺少前瞻性思維、缺乏理論研究與指導(dǎo)、不遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、工作的深度和范圍不夠、依賴于政府的扶持、行業(yè)的發(fā)展缺乏信心、大多數(shù)從業(yè)人員來(lái)自純技術(shù)行業(yè)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、專業(yè)素質(zhì)偏低，組織協(xié)調(diào)能力不足、不能在行業(yè)間展開學(xué)習(xí)、使企業(yè)資本積累難、設(shè)備購(gòu)置和人員培訓(xùn)少，限制了行業(yè)發(fā)展。

3、 加強(qiáng)工程監(jiān)理的對(duì)策

3.1 通過(guò)建立健全監(jiān)理方面的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)

當(dāng)前我過(guò)監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范的一個(gè)重要原因就是沒有健全的監(jiān)理法律法規(guī)做保障，因此，我國(guó)政府應(yīng)廣泛開展調(diào)查研究，加快制定監(jiān)理法律法規(guī)，補(bǔ)充漏洞，并嚴(yán)格抓好相關(guān)方針政策的落實(shí)，保證建筑工程監(jiān)理工作有法可依、有章可循。國(guó)家相關(guān)部門必須對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行定期檢查，對(duì)其監(jiān)理水平、監(jiān)理質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施監(jiān)理單位法人問責(zé)制度，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行懲處，對(duì)嚴(yán)重的可強(qiáng)制其退出監(jiān)理行業(yè)。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)，選擇資質(zhì)條件符合規(guī)定的單位實(shí)行監(jiān)理工作，走規(guī)范化發(fā)展道路。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)理單位資質(zhì)管理，并加強(qiáng)監(jiān)理單位自身建設(shè)

監(jiān)理單位的資質(zhì)充分體現(xiàn)了承攬監(jiān)理工程的能力，即控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度的能力，搞好一個(gè)建筑工程的監(jiān)理不僅是項(xiàng)目監(jiān)理的問題，對(duì)監(jiān)理單位的各方面條件也有嚴(yán)格的要求。強(qiáng)化監(jiān)理單位資質(zhì)管理，就要求監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng)、能夠進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證監(jiān)理市場(chǎng)良性發(fā)展的重要措施，這就需要建設(shè)行政主管部門依據(jù)監(jiān)理單位資格管理的法規(guī)，使其能夠進(jìn)行科學(xué)管理，自我約束的獨(dú)立的市場(chǎng)主體。

3.3 不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化其監(jiān)理能力

提高監(jiān)理人員素質(zhì)是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的迫切任務(wù)。從提高道德素質(zhì)講，要嚴(yán)格要求監(jiān)理人員做到不，不隨意向承包商索取，同時(shí)防止其和承包商合伙造假，共同欺騙業(yè)主；從提高技術(shù)素質(zhì)來(lái)講，首先政府建設(shè)主管部門在監(jiān)理單位成立初期就要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其監(jiān)理人員素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并在后期對(duì)其進(jìn)行定期審查；其次要加強(qiáng)監(jiān)理人員的在崗培訓(xùn)，促使他們不斷學(xué)習(xí)新技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，強(qiáng)調(diào)預(yù)控意識(shí)，提高監(jiān)理水平；最后要嚴(yán)格管理監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，在對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理及法律知識(shí)的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員能夠真正做到有效監(jiān)理。