工程項目智慧管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目智慧管理范文

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源測繪；項目質(zhì)量；管理控制；途徑

1加強測繪工程項目質(zhì)量管理控制的重要性

大量礦產(chǎn)資源測繪工程實例表明，測繪工程項目質(zhì)量管理和礦產(chǎn)資源測繪的準確性和礦產(chǎn)屬性有非常緊密的聯(lián)系?？茖W(xué)合理的測繪工程項目質(zhì)量管理，不但可以為礦產(chǎn)資源測繪勘察單位提供相應(yīng)的圖紙資料、明確工程周圍的地質(zhì)情況。而可以根據(jù)礦產(chǎn)資源測繪的具體情況，提供真實有效的參考信息。從而為礦產(chǎn)資源測繪的順利開展提供基礎(chǔ)保障。測繪工程項目質(zhì)量管理控制的成效，在很大程度上決定了礦產(chǎn)資源測繪項目能否順利開展[1]。近年來，我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，測繪工程技術(shù)越來越先進，促使測繪工程質(zhì)量管理控制的內(nèi)容越來越完善，對我國測繪事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有重大意義。在《測繪法》中有明確規(guī)定，測繪工程項目質(zhì)量管理控制需要專業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合合作才能提高跟管控的質(zhì)量，也是測繪工程項目管理工作開展的必備條件，二者強強聯(lián)合可以有效提高測繪工程行業(yè)監(jiān)督、控制、管理水平?？傊?，測繪工程項目質(zhì)量管理控制能有效提高測繪單位管理決策和控制能力，也國礦產(chǎn)資源測繪事業(yè)持續(xù)的發(fā)展有密切關(guān)系，不但有利于推進國家信息化建設(shè)，而且也有利于我國社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的決策，更是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求[2]。

2測繪工程項目質(zhì)量管理控制要素

（1）測繪人員管理。實例表明在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中，測繪人員的管理控制是關(guān)鍵，主要原因是工程測繪項目需要相應(yīng)的人員來完成，因此，測繪人員技術(shù)水平、受教育程度、綜合素質(zhì)等對測繪工程的質(zhì)量有嚴重影響。雖然近年來，我國測繪單位在測繪人員結(jié)構(gòu)管理中制定了相應(yīng)的管理模式和體系，但仍然存在一些一直沒有解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①員配置不合理，沒有因崗設(shè)人，導(dǎo)致很多工程測繪工作難以高質(zhì)量進行。。②各個崗位人員對自己的責任認識不清，大大降低了礦產(chǎn)資源測繪的效率和相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。③缺乏經(jīng)常性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，導(dǎo)致很多測繪作業(yè)人員的質(zhì)量意識不強，這一點也是經(jīng)常發(fā)展工程測繪誤差較大的主要原因。（2）儀器設(shè)備管理。儀器設(shè)備管理在礦產(chǎn)資源測繪質(zhì)量管理控制中有非常重要的作用，也保證測繪質(zhì)量的前提條件。通常情況下，測繪作用都在室外進行，測量儀器在使用過程中，容易受到地理條件和天氣變化等因素的影響，大大增加了保證測繪成果質(zhì)量的難度，所以要切實做好測量儀器的檢修和保養(yǎng)工作。同時，測繪人員對測繪儀器使用的熟練度和方法，也會對設(shè)備造成不同程度的影響。（3）文件管理。文件管理在礦產(chǎn)資源測繪管理控制中占有重要的作用，因此，為提高文件的質(zhì)量，可以把測繪工程項目質(zhì)量管理文件可劃分為層次，A層為：質(zhì)量手冊；B層為：質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件；C層為：其他質(zhì)量文件。其中質(zhì)量手冊的內(nèi)容為：根據(jù)相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量方針目標和適用標準描述質(zhì)量管理系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件的內(nèi)容為：描述各職能部門為落實測繪工程項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)而開展的各項活動；其他質(zhì)量文件的內(nèi)容為：詳細闡述各個工程項目的測繪工作[3]。

3優(yōu)化測繪工程項目質(zhì)量管理控制的途徑

（1）建立質(zhì)量保證體系，提供質(zhì)量管控效率。為確保礦產(chǎn)資源開采能及時準確的獲取礦產(chǎn)資源的各種質(zhì)量信息，就需要科學(xué)合理的工作管理程序，對測繪工程項目的質(zhì)量信息進行科學(xué)合理的處理，并通過指令信息的方式傳輸?shù)接脩羰种小樽畲笙薅壬媳ＷC測繪工程的質(zhì)量信息，就必須構(gòu)建科學(xué)、完善的質(zhì)量保證體系，并保證該體系時刻處于有效質(zhì)量控制范圍中。（2）加強教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。測繪工程項目質(zhì)量管理控制部門，要每個月開展2~3次產(chǎn)品質(zhì)量專題研討會，學(xué)習相關(guān)的測繪法規(guī)和技術(shù)知識，從而提高全體作用人員責任心和質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）做好工程測繪準備階段的質(zhì)量管理控制。在工程測繪開始前，需要對合同文件進行科學(xué)合理的審批，確保測繪部門有足夠的能力可以完成次測繪任務(wù)。然后測繪項目進行設(shè)計，根據(jù)設(shè)計的標準和內(nèi)容，開展測繪工作。不可在沒有設(shè)計標準前，就盲目的進行測繪作業(yè)。對比較重要的測繪作業(yè)任務(wù)，要根據(jù)實際情況，對周圍環(huán)境和水文地質(zhì)情況進行深入調(diào)查，然后編寫測繪設(shè)計方案，把方案內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果上呈給工程進行申報，經(jīng)批準后才能開始施工。為保證測繪工作能高質(zhì)量完成，就先對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，并明確相關(guān)資料后，才能進行測繪作業(yè)。同時對參與測繪的各種儀器和設(shè)備，比如：全站儀、水準儀、計算機、GPS儀等進行全面檢測，并調(diào)整參數(shù)，確保其能夠滿足工程測繪的實際需求。（4）工程測繪階段的質(zhì)量管理。先進行預(yù)測繪，對各項技術(shù)設(shè)計的可行性進行科學(xué)合理的驗證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，重新調(diào)整技術(shù)設(shè)計后，才能繼續(xù)測繪。為降低各種因素對測繪工程項目質(zhì)量管控的影響，要編制完整有效的測繪質(zhì)量管理流程。每測繪一個產(chǎn)品都要進行詳細的審核對比，滿足質(zhì)量要求后，才能開始下一步測繪。（5）測繪產(chǎn)品運用階段的質(zhì)量管理。完善和改進售后服務(wù)體系，建立暢通的溝通方式方法，了解客戶對測繪產(chǎn)品質(zhì)量的要求及建議，并對這些意見及時做出響應(yīng)，兩天內(nèi)給予答復(fù)，需要返工的，三天內(nèi)提交返工方案，并及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，直至產(chǎn)品合格為止。同時，為用戶提供各種咨詢服務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，深入分析了測繪工程項目質(zhì)量管理控制，得出如下結(jié)論：高質(zhì)量的測繪工程項目質(zhì)量管理控制，對保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全性有非常重要的意義，同時也是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求，需要從建立質(zhì)量保證體系、加強教育培訓(xùn)、工程測繪準備階段、工程測繪準備階段、測繪產(chǎn)品運用階段五個方面共同入手，才能保證測繪工程項目質(zhì)量管理控制的要求。

參考文獻

[1]潘超,李永懷.測繪工程項目質(zhì)量管理控制[J].建材與裝飾,2017,(35):217-218.

[2]劉競達.試析測繪工程的質(zhì)量管理與控制措施[J].價值工程,2017,36(23):27-28.

第2篇：工程項目智慧管理范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項目管理,工作體會

Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.

Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設(shè)。

1、理論概述

1、1智能化建筑工程

智能化建筑工程，總體設(shè)計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理

關(guān)鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態(tài)的管理,對管理對象,生產(chǎn)要素進行有效的管理,對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。

2、智能化建筑弱電工程的實施

一項智能化建筑弱電工程的實施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環(huán)節(jié)的要點，并對其進行質(zhì)量評估與控制。

2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計

主要是應(yīng)把握該工程項目的設(shè)計標準和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。

2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

根據(jù)弱電工程的特點和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。

2、3弱電工程的系統(tǒng)維護和管理

這是工程業(yè)績和投資回報的基本保證，弱電工程的開通運行是工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。

3、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3、1設(shè)計階段質(zhì)量控制

檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。

設(shè)計過程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位，并根據(jù)項目實際情況，實現(xiàn)總體設(shè)計、分步實施。按照國家的有關(guān)標準和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備。在設(shè)計質(zhì)量控制中抓好設(shè)計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設(shè)計方案評審、設(shè)計變更控制、設(shè)計的復(fù)查鑒定和圖紙的確認、校核。

3、2采購過程的質(zhì)量控制

采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應(yīng)注意：（1）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據(jù)貨單清點產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進行核對；（3）核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等，進行全部查驗或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件；進口產(chǎn)品還需核查進關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時對某些產(chǎn)品進行性能和技術(shù)指標測試。

3、3施工工程質(zhì)量的控制

智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實施交叉進行，工程界面十分復(fù)雜，一旦施工質(zhì)量發(fā)生問題，不但智能化工程質(zhì)量難以保證，對整個建筑項目的進度也會產(chǎn)生影響。施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄；在整個項目實施過程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄；在項目實施過程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員；每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀要，并分發(fā)給有關(guān)各方；等。

3、3系統(tǒng)調(diào)試

包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。

在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃,對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試,均應(yīng)按計劃和規(guī)范進行,且應(yīng)責成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項),現(xiàn)場人員應(yīng)對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統(tǒng)負責人,由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應(yīng)由子系統(tǒng)負責人報該項目經(jīng)理。

參考文獻

1、王雙平。弱電智能化系統(tǒng)項目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期

第3篇：工程項目智慧管理范文

關(guān)鍵詞：智慧工地系統(tǒng)；工程管理；建筑工程

建筑行業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，是提升廣大群眾生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段，我國信息化進程不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)、信息化等先進技術(shù)在社會各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，促使各領(lǐng)域的生產(chǎn)效率不斷提升。在新時代背景下，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定科學(xué)有效的工程管理制度，合理應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)，有效提高工程建設(shè)管理水平與施工效率，更好地推動建筑行業(yè)產(chǎn)期穩(wěn)定發(fā)展。

1智慧工地系統(tǒng)的具體特點

智慧工地系統(tǒng)是在智慧理念的基礎(chǔ)上延伸出來的建筑工程生命周期安全管理系統(tǒng)。智慧工地系統(tǒng)具有專業(yè)高效化、數(shù)字平臺化以及應(yīng)用集成化等特點，能夠有效提升施工現(xiàn)場精細化管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境管理、人員安全以及經(jīng)濟效益，在建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用。（1）專業(yè)高效化。智慧工地系統(tǒng)立足于施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，真正實現(xiàn)工程建設(shè)施工階段與信息化技術(shù)的高度融合，集成管理工程項目各項信息資源，為其提供專業(yè)管理與決策支持，有效解決施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題[1]。（2）數(shù)字平臺化。智慧工地系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行全要素、全過程數(shù)字化管理，建立一個虛擬數(shù)字空間，使其與實體進行有機結(jié)合，形成映射關(guān)系，積累大量數(shù)據(jù)信息資源，通過深入分析數(shù)據(jù)結(jié)果，有效解決工程建設(shè)項目中的管理與技術(shù)問題。系統(tǒng)建立健全的信息收集和處理平臺，切實保障數(shù)據(jù)的實時獲取、共享，增強各部門協(xié)同工作能力。（3）應(yīng)用集成化。智慧工地系統(tǒng)完成各類信息技術(shù)集成應(yīng)用的基礎(chǔ)目標，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和引用目的，滿足工程建設(shè)施工需求，確保信息化管理系統(tǒng)的可行性與有效性。

2智慧工地系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)終端移動通信設(shè)備不斷優(yōu)化和改進，全球數(shù)據(jù)總量逐漸呈爆發(fā)式增長，人們每天可以從中獲取海量的信息資源。對于現(xiàn)代社會，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對建筑工程項目具有十分重要的促進作用。工程建設(shè)地點不同，其施工方式也存在一定差異性，數(shù)據(jù)信息收集、整理和分析工作更重要。在深基坑建設(shè)施工過程中，地下環(huán)境比地上環(huán)境更復(fù)雜，導(dǎo)致施工難度增加，地下周邊環(huán)境較陰暗[2]，一定限度地加大工程建設(shè)出錯概率。合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集深基坑內(nèi)信息，能夠讓設(shè)計人員更好地了解土體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，優(yōu)化工程施工方案，有效避免塌方安全事故發(fā)生。建設(shè)地上建筑時，應(yīng)注重保障高層建筑工程的安全穩(wěn)定性，通過合理應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，收集和分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，確保工程建設(shè)項目的順利進行。

2.2智能化技術(shù)

智能化技術(shù)主要應(yīng)用于建筑工程施工階段及先進機械施工設(shè)備中，可以有效提升智慧工地系統(tǒng)自動化與智能化管理水平。建設(shè)單位通過智能化技術(shù)管理工程各項施工階段，能夠促使工程建設(shè)整體施工效率不斷提升。針對目前發(fā)展情況，智能化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用比較廣泛[3]，能夠有效減少施工材料資源消耗，節(jié)省建筑工程造價成本，緩解施工過程中存在的安全隱患，提高建筑工程施工質(zhì)量。2.3移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程施工過程中，合理利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有助于管理人員嚴格把控整體施工進度和施工數(shù)據(jù)的精確性。建設(shè)單位可以結(jié)合工程建設(shè)施工情況，統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)有人力、物力、財力資源，促使工程各項施工環(huán)節(jié)有機契合，有效避免工程施工進度延長，減少資金成本消耗過多的不良情況，為施工人員人身和財產(chǎn)安全提供重要保障。

3智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1加強工程施工數(shù)據(jù)監(jiān)控力度

施工安全作為建筑工程重要管理內(nèi)容，是保障工程建設(shè)順利施工的關(guān)鍵因素。在工程建設(shè)施工中，建設(shè)單位應(yīng)加強對安全管理的重視程度，借助智慧工地管理系統(tǒng)，提升工程施工數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控效率[4]。全方位監(jiān)控建筑工程的各個施工階段，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患問題時，及時采取相應(yīng)措施進行處理，以此降低安全事故的發(fā)生概率。在建筑工程安全管理中，相關(guān)人員應(yīng)合理應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，采取先進的信息技術(shù)手段，及時收集與處理施工數(shù)據(jù)，切實保障數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

3.2嚴格把控建筑工程造價成本

建筑工程項目具有施工周期長，施工人員、技術(shù)和設(shè)備多等特點，會給管理人員開展工作帶來較大困難和壓力。成本管理作為建筑工程管理的重要工作內(nèi)容，能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。在建筑工程施工中合理運用智慧工地管理系統(tǒng)，可以有效提高施工材料利用效率。將傳感器、人工智能等裝置安裝在施工人員防護設(shè)備或機械施工設(shè)備上，可以通過對工程建設(shè)整體施工階段的全面管理[5]，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全問題，并對此進行有效處理，提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，延長建筑物使用壽命，減少工程后期維修成本。

3.3建立健全工程監(jiān)督體系

智慧工地管理系統(tǒng)具有科學(xué)性、全面性的優(yōu)勢，對建筑工程項目順利竣工擁有指導(dǎo)與監(jiān)督作用，能夠有效減輕管理人員工作壓力，促使建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。（1）全面監(jiān)督和收集工程建設(shè)項目相關(guān)資料，真正實現(xiàn)資源共享，以此滿足信息化工程管理實際需求。（2）有效整合全體員工信息資料，確保其帶證上崗。（3）建立科學(xué)、完善的員工評估系統(tǒng)，對建筑企業(yè)動態(tài)管理效果以及管理人員個人誠信進行評估，通過深入分析系統(tǒng)自主計算的數(shù)據(jù)結(jié)果，提升管理人員綜合素質(zhì)，促使建筑企業(yè)長遠發(fā)展。（4）合理利用信息化管理技術(shù)[6]，將工程施工質(zhì)量和管理工作進行有機結(jié)合，實現(xiàn)施工的全過程監(jiān)控，確保工程監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性以及詳細性，為管理人員開展工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（5）管理人員可以借助智能化檢測手段，全面掌握施工現(xiàn)場實際情況，確保建筑工程施工質(zhì)量和安全，以此減少施工安全隱患發(fā)生概率，促使建筑工程項目高標準、高質(zhì)量、高效率完成。

3.4周界防范紅外對射

建筑工程施工范圍較大、施工工序較長，在實際作業(yè)過程中，可能會對周圍生態(tài)環(huán)境、住宅區(qū)以及公路等方面造成一定影響。建設(shè)單位應(yīng)積極做好周界防范工作，提高工程建設(shè)施工的安全性，避免非施工人員進入施工現(xiàn)場，對建筑工程造成破壞，延長工程施工工期。建筑工程管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)重點管理施工區(qū)域、材料和設(shè)備放置區(qū)域、員工生活以及辦公區(qū)域。借助智慧工地管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場周邊安裝全方位的防范紅外對射裝置，管理人員可以利用紅外電子技術(shù)實時監(jiān)測防范區(qū)域內(nèi)是否存在入侵行為，存在入侵行為時，裝置會進行自主報警提示具置，確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)竣工。

3.5電氣無功補償

在建筑工程施工中，通常會使用多種機械設(shè)備，部分設(shè)備結(jié)構(gòu)較為簡單，長時間運行容易出現(xiàn)運行效率過低的不良問題。建設(shè)單位需要應(yīng)用電氣無功補償機械設(shè)備開展工作，并對其不斷進行改良和完善，以此提高設(shè)備用電效率。電氣無功補償系統(tǒng)主要包括智能控制器和隔離開關(guān)，在實際應(yīng)用過程中，施工人員需要設(shè)定控制器運行功率因素指標，并在后期施工中及時采集功率因素數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上適當調(diào)整系統(tǒng)功率，使其與設(shè)定指標保持一致，促使建筑工程施工設(shè)備質(zhì)量和運行效率不斷提升。

3.6實時監(jiān)測綠色施工進度

隨著我國建筑規(guī)模不斷擴大，各項施工技術(shù)不斷深入，對工程施工管理工作提出了更高的要求。在控制施工污染方面，我國相關(guān)部門提出了全新的綠色施工理念，在許多建筑工程中廣泛應(yīng)用，取得了良好的成效。在智慧工地管理系統(tǒng)推動下，綠色施工監(jiān)測技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)各個施工環(huán)節(jié)的污染監(jiān)測，確保建筑工程項目符合相關(guān)施工標準，最大限度地減少施工灰塵、噪聲、垃圾等污染對周邊居民區(qū)及生態(tài)環(huán)境造成的破壞，進一步提高工程建設(shè)的環(huán)保性和經(jīng)濟性。

4結(jié)語

將智慧工地系統(tǒng)合理地應(yīng)用到建筑工程管理過程中，可以提升工程管理質(zhì)量與效率，規(guī)范工程建設(shè)施工工序，最大限度地減少安全事故發(fā)生概率，確保建筑工程順利。為了有效提高自身市場競爭力及社會影響力，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的工程管理制度，充分發(fā)揮智慧工地管理系統(tǒng)效用價值，促使建筑工程質(zhì)量和工程施工水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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第4篇：工程項目智慧管理范文

    一、一套制度涵蓋，創(chuàng)新監(jiān)管體系新機制。嚴格把好入場關(guān)，解決出租或出讓價明顯低于市場價的問題，減少集體資產(chǎn)流失，阻止層層轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。不準違反資產(chǎn)資源交易程序，實行暗箱操作壓低交易價格；不準利用自己的職權(quán)為自己和他人謀取利益；不準以各種名義出借村、社集體資產(chǎn)或用村、社集體資產(chǎn)為外單位和個人提供任何形式的貸款抵押、信用擔保；不準鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，索賄受賄、玩忽職守。

    二、一套系統(tǒng)管理，實行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)項目新系統(tǒng)。圍繞項目注冊、公告、合同、變更、支付等節(jié)點。通過規(guī)范、采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成項目庫、合同庫、變更庫等，有效提高項目管理水平。杜絕規(guī)避招投標、不進場交易等現(xiàn)象。

    三、一套新模式，打造三資管理程序預(yù)警。各村所有經(jīng)營性資產(chǎn)、公益性資源，土地、山林、塘地等資產(chǎn)建立詳細的項目信息庫，包括出租承包時間、金額、出租承包人交易信息、合同信息等要素，按照各個項目交易時間，按規(guī)范程序進行公開交易。

    為進一步推動工程建設(shè)和資產(chǎn)資源管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，寧海縣交管辦積極指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共資源交易中心探索新方式、新載體推進公共資源交易在陽光下運行。今年，寧?？h以胡陳鄉(xiāng)為試點，開發(fā)“胡陳鄉(xiāng)村級小微權(quán)力清單36條智慧運行系統(tǒng)”，形成立體化監(jiān)管手段，切實提高基層治理工作規(guī)范化水平，改善基層政治生態(tài)。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成工程項目和資產(chǎn)資源兩個模塊并投入試運行，采集工程項目信息8條，資產(chǎn)資源信息22條，發(fā)出交易整改單1份，開展微廉約談8次，有效提升了各村社廉政意識。

    一、一套制度涵蓋，創(chuàng)新監(jiān)管體系新機制。寧海建立完善《胡陳鄉(xiāng)村級建設(shè)項目工程量變更管理辦法》、《胡陳鄉(xiāng)進場范圍外村級集體工程建設(shè)項目管理辦法》、《胡陳鄉(xiāng)農(nóng)村集體“三資”和財務(wù)管理實施辦法》、《胡陳鄉(xiāng)工程支付管理辦法》等制度，形成一套靜態(tài)監(jiān)管制度體系。工程結(jié)算過程中，10萬元以上工程必須委托第三方進行結(jié)算審核，改變了原來憑施工方結(jié)算書結(jié)算工程款的做法。實施預(yù)選承包商制度，擇優(yōu)選定5家中介機構(gòu)，村級工程需要結(jié)算審核、招標時，在5家中介機構(gòu)中搖號選擇。建立資產(chǎn)資源出讓“底價事前評議”制度，由紀檢、財政所、招投標工作人員組成評估組，對資產(chǎn)資源項目進行現(xiàn)場踏勘，舉行項目聽證，嚴格把好標底關(guān)，解決出租或出讓價明顯低于市場價的問題，減少集體資產(chǎn)流失，阻止層層轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。制訂資產(chǎn)資源交易廉政建設(shè)“四不準”制度：不準違反資產(chǎn)資源交易程序，實行暗箱操作壓低交易價格；不準利用自己的職權(quán)為自己和他人謀取利益；不準以各種名義出借村、社集體資產(chǎn)或用村、社集體資產(chǎn)為外單位和個人提供任何形式的貸款抵押、信用擔保；不準街道干部，村、社干部泄露秘密、索賄受賄、玩忽職守。

    二、一套系統(tǒng)監(jiān)督，實行工程項目新規(guī)矩。胡陳鄉(xiāng)工程項目暨資產(chǎn)資源智慧運行系統(tǒng)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，圍繞立項、招標、合同、變更、驗收、支付等節(jié)點，通過規(guī)范、采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成項目庫、合同庫、變更庫等，有效提高工程項目建設(shè)管理水平。如村級項目立項時，由村文書將“五議決策法”相關(guān)資料傳輸?shù)皆撓到y(tǒng)，由村監(jiān)會主任、聯(lián)村干部初核后，再由聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)核，對于未經(jīng)立項的村級項目，農(nóng)經(jīng)站一律不得支付資金，杜絕小型項目規(guī)避招投標、不進場交易等現(xiàn)象。對項目在施工過程中的設(shè)計變更和隱蔽工程引起的超投資概算現(xiàn)象，實行先審核變更，后組織施工的制度，嚴格把好質(zhì)量關(guān)、決算關(guān)、驗收關(guān)、支付關(guān)，形成關(guān)口前移。同時，在系統(tǒng)中增加微廉約談等模塊，使鄉(xiāng)紀委、村監(jiān)會隨時可采用有效手段加強對工程項目的監(jiān)督。

第5篇：工程項目智慧管理范文

關(guān)鍵詞：智慧工地；信息化；管理平臺

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，是我國國民經(jīng)濟三大支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。建筑業(yè)也是一個安全事故高發(fā)的行業(yè)，在信息時代，如何利用新技術(shù)提高施工安全系數(shù)、降低安全事故的發(fā)生是建筑行業(yè)需要考慮的重點問題。智慧工地是信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的體現(xiàn)形式，是一種工程全生命周期的全新管理理念[2]。智慧工地管理平臺融合了多種信息技術(shù)，輔助現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，可以在提高安全性的同時有效縮短施工周期，使各部門的溝通更為順暢，降低成本，符合綠色建筑的理念。

1當前我國智慧工地發(fā)展問題

隨著建筑行業(yè)復(fù)雜度以及建筑體量增長，對現(xiàn)場管理技術(shù)的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理模式在管理準確度、經(jīng)濟性、可靠性等方面難以滿足現(xiàn)代企業(yè)施工要求。智慧工地概念的提出標志建筑行業(yè)開始向智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變[3]。信息技術(shù)使我國智慧工地建設(shè)進入輕量化應(yīng)用階段。各種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用到施工現(xiàn)場，集成智慧工地管理平臺[4]。但智慧工地的發(fā)展處于探索階段，必然存在多種問題，主要集中在政策、人才、技術(shù)三大方面。（1）缺乏政策引導(dǎo)，行業(yè)標準尚未統(tǒng)一。宏觀方面，國家主管部門、各級政府部門和行業(yè)協(xié)會未對智慧工地管理平臺指定統(tǒng)一的要求標準，法律責任界限不清，缺乏政府層面的有效政策引導(dǎo)。加大對智慧工地的宣傳推廣、為其營造良好的輿論環(huán)境，也是推廣智慧工地管理平臺亟須解決的問題之一。（2）缺乏專業(yè)支撐，人才培養(yǎng)迫在眉睫。智慧工地管理缺乏專業(yè)產(chǎn)業(yè)人才，系統(tǒng)知識培訓(xùn)不足，導(dǎo)致管理盲點。人才是企業(yè)第一資源，培育產(chǎn)業(yè)人才、匯聚產(chǎn)業(yè)資源，是企業(yè)應(yīng)用智慧工地需要解決的首要問題。（3）缺乏互聯(lián)互通，集成應(yīng)用面臨阻礙。缺少頂層設(shè)計和統(tǒng)一標準，導(dǎo)致施工中的部分子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)難以共享，形成“信息孤島”，制約了智慧工地潛在價值的發(fā)揮。應(yīng)進一步改進軟件接口設(shè)置，完善配套設(shè)施，加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，解決集成應(yīng)用瓶頸問題。

2平臺總體架構(gòu)

智慧工地監(jiān)管平臺借助大數(shù)據(jù)、云計算、BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，集成遠程監(jiān)控系統(tǒng)、BIM建造管理平臺、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范紅外對射系統(tǒng)、勞務(wù)實名制信息化系統(tǒng)、智能化噴霧降塵系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、安全教育系統(tǒng)等，將建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)、監(jiān)督部門等施工相關(guān)方進行有機集成。智慧工地監(jiān)管平臺的基本體系架構(gòu)包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、平臺建設(shè)層、應(yīng)用層以及信息安全體系、標準規(guī)范體系和行業(yè)監(jiān)管等部分。

3智慧工地管理平臺在建筑施工中的實際應(yīng)用

3.1遠程監(jiān)控系統(tǒng)

為加強現(xiàn)場施工管理，在工地出入口、建筑材料堆放處、材料加工區(qū)、塔吊上方、圍墻位置等監(jiān)控重點區(qū)域安裝攝像裝備，采用無線或有線的方式，將施工現(xiàn)場的視頻影像實時回傳到監(jiān)控中心，加大監(jiān)管力度，實現(xiàn)透明施工。

3.2BIM建造管理平臺

BIM建造管理平臺利用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，實現(xiàn)施工的動態(tài)模擬，直觀準確地反映施工進度，加強對施工進度的把控[5]。BIM在施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用貫穿施工建設(shè)，包括事前預(yù)控、事中控制、事后處理。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提升項目的科技含量，實現(xiàn)綠色施工。

3.3塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)

塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)基于傳感器、嵌入式技術(shù)、無線傳感網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，支持單機運行狀態(tài)監(jiān)控、區(qū)域保護實時監(jiān)控、群塔防碰撞、智能報警（圖片上傳）、塔司身份識別等功能，從技術(shù)手段對塔機運行進行實時監(jiān)管、遠程報警和隱患告知，有效防范和減少塔機安全事故的發(fā)生[6]。

3.4周界防范紅外對射系統(tǒng)

在施工危險區(qū)域安裝紅外對射報警器，施工人員靠近危險區(qū)域時，報警器的熱點元件檢測到人體存在或移動，可以進行警示報警，及時提醒施工人員注意安全、提高警惕，避免安全事故的發(fā)生。周界防范紅外對射系統(tǒng)也可以用于盜竊事故易發(fā)區(qū)域，通過設(shè)置電子圍欄，有效防止不法人員進入，減少盜竊事故的發(fā)生。

3.5勞務(wù)實名制信息化系統(tǒng)

2020年5月1日實施的《保障農(nóng)民工工資支付條例》明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)與招用的工人依法簽訂勞動合同，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度。傳統(tǒng)的勞務(wù)管理中，務(wù)工人員頻繁更換會帶來人員信息管理不規(guī)范、工資界定不清等問題，勞務(wù)實名制信息化系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T信息有效整合，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)勞務(wù)糾紛的風險。

3.6智能化噴霧降塵

智能化噴霧降塵系統(tǒng)裝有自動感應(yīng)裝置，可以對施工現(xiàn)場的灰塵濃度進行實時監(jiān)測，濃度達到設(shè)定值上限時，系統(tǒng)會自動噴灑水霧降塵；灰塵濃度低于設(shè)定值下限時，系統(tǒng)會自動關(guān)閉，可以24h不間斷工作。系統(tǒng)噴灑的水霧為納米級，能有效改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，省水節(jié)能、高效環(huán)保。

3.7質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)能夠利用手機客戶端進行現(xiàn)場拍照、工程監(jiān)督記錄，生成現(xiàn)場取證記錄、監(jiān)督整改通知書，通知各責任主體。系統(tǒng)具有現(xiàn)場整改情況復(fù)檢、未整改預(yù)警、特殊崗位資格驗證、行政處罰上報等功能，形成可視化驗收的管理痕跡，為可能出現(xiàn)的管理糾紛提供證據(jù)。

3.8安全教育系統(tǒng)

安全教育系統(tǒng)通過搭建安全教育體驗館，成熟的VR軟件技術(shù)配備專業(yè)的硬件產(chǎn)品（VR頭盔、眼睛以及智能電視等），模擬高空墜物、消防滅火、觸電、支模坍塌等項目，打造極致的安全教育沉浸體驗。改變傳統(tǒng)的“說教式”教育，能夠有效提高管理人員和現(xiàn)場施工人員的安全和防范意識，更好地達到安全教育的效果。

4智慧工地管理平臺的應(yīng)用價值

4.1數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升決策水平

智慧工地管理平臺通過應(yīng)用先進技術(shù)，結(jié)合軟、硬件實現(xiàn)現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，有效加強施工人員、管理人員間的協(xié)同，使管理人員實時了解現(xiàn)場情況、互聯(lián)互通；可以打通各部門、各業(yè)務(wù)板塊間數(shù)據(jù)不共享的壁壘，實現(xiàn)施工信息集成化管理，大幅提高管理決策的準確度。4.2增強精益管理，保證作業(yè)效率智慧工地管理平臺能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大關(guān)鍵要素進行實時監(jiān)控和管理，提高項目管理的精益化水平[7]，對項目成本、質(zhì)量、進度、安全的管控更科學(xué)嚴謹，可以減少施工浪費和人工投入，提高作業(yè)效率，有助于快節(jié)奏、高質(zhì)量工程項目的成功實施。

4.3杜絕安全隱患，提升服務(wù)能力

施工現(xiàn)場的安全隱患、是施工管理的難點和焦點。智慧工地管理平臺具有安全帽檢查、危險區(qū)域紅外對射預(yù)警、塔吊防碰撞管理、VR安全教育等功能模塊，重點突出人的安全因素，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)范操作行為，大幅提升施工安全，用科技筑牢安全防線。

4.4信息全面協(xié)同，團隊高效運作

智慧工地管理平臺以“中樞大腦”的形式及時收集施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、物料等信息，發(fā)送給各相關(guān)方，方便各方積極配合、高效協(xié)同，可以實現(xiàn)一對一信息互動，確保施工指令到人、責任到人，為工地管理賦能。

5結(jié)語

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的發(fā)展，智慧工地與新技術(shù)的結(jié)合度將更高，施工進度、施工安全、成本控制將得到有效保障?；凇拔锫?lián)網(wǎng)+建筑施工大數(shù)據(jù)”的服務(wù)模式，可以對建筑施工進行全周期、可視化、可追溯管理，提高對施工人員、施工物料、施工設(shè)備的利用率，降低施工成本和施工能耗，根據(jù)實際情況進行最快捷的智能響應(yīng)，引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級。

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第6篇：工程項目智慧管理范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；協(xié)同教學(xué)；教學(xué)改革

1BIM技術(shù)在室內(nèi)裝飾教學(xué)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

“十三五”時期，為落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念，中國住建部將BIM技術(shù)提到了行業(yè)戰(zhàn)略性信息技術(shù)的地位。2017年7月河南省住建廳也頒發(fā)了推進BIM技術(shù)在建筑業(yè)的信息化應(yīng)用工作指導(dǎo)意見，這將有利于促進河南省綠色建筑的發(fā)展，加快其智慧城市的發(fā)展進程。BIM（Building…Information…Modeling）是以建筑工程項目的物理特征、功能特征信息的數(shù)字化承載和可視化表達，通過軟件技術(shù)創(chuàng)建并利用數(shù)字化模型，對工程項目的前期決策、勘察設(shè)計、施工、運營全過程進行更加直觀有效的管理和優(yōu)化，具有建模可視化、協(xié)同性、實景模擬性、優(yōu)化性、可快捷出圖性等優(yōu)點。當前建筑裝飾業(yè)正值飛躍發(fā)展之際，高校作為建筑裝飾人才孵育基地，更應(yīng)積極探索及深入研究BIM在建筑裝飾中智慧技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)及管理、校企協(xié)同教學(xué)模式轉(zhuǎn)化的新內(nèi)容，運用信息化推動教育變革。經(jīng)調(diào)研，國際上BIM技術(shù)已成為建筑業(yè)必需的建設(shè)技術(shù)和專業(yè)教育改革前沿。以英國BIM…academy為代表，它是世界頂尖的專門致力于BIM研究和咨詢的機構(gòu)，是融行業(yè)經(jīng)驗和學(xué)術(shù)專業(yè)知識為一體的應(yīng)用中心，曾成功地為英國曼徹斯特中央圖書館、格林威治半島酒店等項目提供專業(yè)的BIM解決方案，并提供最完善的BIM相關(guān)專業(yè)研究生教育機構(gòu)。在近三年內(nèi)，還有英國拉夫堡、諾丁漢特倫特等學(xué)校也開設(shè)了BIM專業(yè)課，諾森比亞大學(xué)培養(yǎng)BIM碩士等，以及WFG公司打造了系統(tǒng)完善的BIM軟件培訓(xùn)課程供學(xué)校與企業(yè)學(xué)習使用等學(xué)歷教育與培訓(xùn)并行模式。目前，我國發(fā)達城市建筑建設(shè)也已注重BIM在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展，清華大學(xué)、華南理工大學(xué)等高校較早地引進建筑專業(yè)BIM教學(xué)，并培訓(xùn)人才參與國內(nèi)重大工程項目建設(shè)，但室內(nèi)裝飾市場上高級應(yīng)用型、管理型人才仍稀缺。與之相比，河南省建筑室內(nèi)裝飾BIM技術(shù)尚處于初步發(fā)展階段，院校中存在著專業(yè)師資短缺、課程體系不完善、實訓(xùn)體系不成熟等問題。隨著河南省BIM技術(shù)在建筑裝飾業(yè)中應(yīng)用高峰的日漸臨近，人才的培養(yǎng)雖有困難，但需求已迫在眉睫。目前河南尚未有完整系統(tǒng)化的建筑及室內(nèi)裝飾BIM應(yīng)用人才的培養(yǎng)機制及教學(xué)模式，雖也有專家指出，BIM人才知識體系應(yīng)按照“管理+專業(yè)”分級和分類，如工具類培訓(xùn)、普及類知識和持續(xù)性的升階培訓(xùn)等。而綜合考慮BIM以信息建模為基礎(chǔ)的特性、協(xié)同性、發(fā)展性、標準化應(yīng)用的國際化必然趨勢，更應(yīng)打造適應(yīng)BIM的不斷發(fā)展變化、對接國際知識與經(jīng)驗、符合國內(nèi)用人需求的“知識管理鏈接+專業(yè)培訓(xùn)分級”、“協(xié)會+校企聯(lián)合改革工作室”的室內(nèi)裝飾特色BIM人才創(chuàng)新培養(yǎng)體系。建筑及室內(nèi)裝飾BIM之路勢在必行，省內(nèi)企業(yè)與高校尚未探索出一條良好的促進建筑及室內(nèi)裝飾BIM智慧協(xié)同技術(shù)應(yīng)用鏈條發(fā)展之路和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。

2BIM技術(shù)在高校室內(nèi)裝飾中的教學(xué)改革思路

當前河南省高校室內(nèi)裝飾設(shè)計教學(xué)雖多以“干中學(xué)”的“理論+實踐”教學(xué)模式為主，注重體現(xiàn)人才培養(yǎng)模式的市場適用性與實用性。在教學(xué)過程中也多以AutoCAD、3ds…MAX等軟件應(yīng)用為主，體現(xiàn)出具有較強動手能力（草圖、模型制作、電腦制圖等）、分析和綜合能力、口頭及書面表達能力、團隊合作能力的人才培養(yǎng)模式與專業(yè)特性。而BIM為綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展提供了分析與管理，在推動綠色建筑和智慧城市的發(fā)展與創(chuàng)新中潛力巨大。為了適應(yīng)時代和市場的發(fā)展與需求，高校的教學(xué)改革和人才培養(yǎng)更應(yīng)具有前瞻性思維，走在前沿。BIM技術(shù)致力于實現(xiàn)建筑的建造、裝飾、使用、拆除、維修等全生命周期內(nèi)不同階段的集成管理。例如，可運用點云掃描技術(shù)通過BIM軟件進行場地三維定位，通過BIM軟件進行模型制作：運用archiCAD來創(chuàng)建二維平面圖、立面圖、三維視圖，使用archiCAD圖庫中的各種參數(shù)化的3D屋頂、門窗、施工構(gòu)件等各類模型營造。BIM軟件還能記錄施工過程和材料、工藝等詳情，以備維修和翻新、拆除。BIM的可視化及參數(shù)化應(yīng)用、精確統(tǒng)計及虛擬現(xiàn)實應(yīng)用、BIM的云技術(shù)協(xié)同是對建筑及室內(nèi)裝飾設(shè)計更好的推進發(fā)展和完整表達。BIM是利用建筑物數(shù)字模型里面的信息，在設(shè)計、施工、運維等各個階段對建筑物進行分析、模擬、可視化、施工圖、工程量統(tǒng)計的過程，它既是過程也是模型，但歸根結(jié)底是存放在其中的專業(yè)信息（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、機電、熱工、聲學(xué)、材料、價格、采購、標準等）。…在高校環(huán)境設(shè)計專業(yè)教學(xué)改革中，BIM不僅是一門技術(shù)的應(yīng)用技巧，也是對整個專業(yè)體系的撼動。BIM在高校專業(yè)教學(xué)改革中，可以是通過“校企+協(xié)會”產(chǎn)學(xué)研融合、三方聯(lián)合工作室培養(yǎng)人才，憑借專業(yè)協(xié)會和設(shè)計公司的信息指導(dǎo)和技術(shù)支持，以本校的軟、硬件資源為研究基礎(chǔ)，為高校教師及學(xué)生提供切實可行的室內(nèi)裝飾行業(yè)BIM培訓(xùn)項目和人才培養(yǎng)模式。在教學(xué)體系中建立室內(nèi)裝飾BIM課程培訓(xùn)，主要是室內(nèi)裝飾BIM基礎(chǔ)軟件運用、室內(nèi)裝飾BIM建模（吊頂、墻面、地面等工程信息化模型的搭建技術(shù)）、室內(nèi)裝飾BIM之MEP模塊、基于BIMcloud的archiCAD與Rhion的互聯(lián)設(shè)計、基于BIMcloud的施工圖深化與清單設(shè)置、基于BIMcloud的效果圖及VR成果等。還應(yīng)運用實訓(xùn)體系、行業(yè)師資培訓(xùn)、課程體系置換等教學(xué)方式，探索“協(xié)會指導(dǎo)、校企融合”的教學(xué)關(guān)系，導(dǎo)出建筑裝飾BIM體系在室內(nèi)設(shè)計教學(xué)、人才管理及市場輸出中的價值體現(xiàn)與延續(xù)方式，做好挖掘BIM智慧體系在河南高校應(yīng)用中的特質(zhì)，整合數(shù)字化與信息化的教育資源。

3結(jié)語

這種改革有利于提升河南省建筑產(chǎn)業(yè)新型信息化人才供給水平，促進建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為河南省快速實現(xiàn)智慧城市助力；有利于加強BIM智慧家裝教育發(fā)展及人才能力建設(shè)，推動高校與行業(yè)產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化，促進高等院校環(huán)境設(shè)計學(xué)科建設(shè)升級，實現(xiàn)產(chǎn)教協(xié)同，培養(yǎng)信息化協(xié)同創(chuàng)新人才。

參考文獻：

［1］…李建成.適應(yīng)BIM時代的建筑教育對策［J］.西部人居環(huán)境學(xué)刊，2014（12）.

第7篇：工程項目智慧管理范文

1.檔案管理規(guī)范化意義

檔案是相關(guān)人類文化成果的積淀，是連接古往今來的紐帶。而工程項目的檔案不僅是工程項目的智慧結(jié)晶，也是項目施工企業(yè)的歷史記錄。在未來出現(xiàn)問題時，檔案管理能通過提供相關(guān)證據(jù)和憑證，準確判斷出癥狀所在。工程項目檔案真實準確地反映了施工過程中的詳細流程，并在一定程度上保證了工程的質(zhì)量安全和人員安全，對于工程事故分析、責任認定以及管理辦法等都有十分重要的意義。工程項目的檔案管理還能為日后研究提供借鑒和經(jīng)驗，增強工程項目人員的自身素質(zhì)，實現(xiàn)對檔案規(guī)范化管理。通過對檔案進行規(guī)范化管理，可將檔案中所涉及的工程、科技成果轉(zhuǎn)化成推動工程設(shè)計行業(yè)的實際生產(chǎn)力。

2.檔案管理規(guī)范化辦法

（1）加強管理人員專業(yè)水平。工程項目往往工期較長，工程人員較多，涉及專業(yè)范圍較廣，形成的檔案材料內(nèi)容不可避免地紛繁復(fù)雜，稍有疏漏，就對檔案管理工作造成較大損失。為保證檔案資料覆蓋全面、資料內(nèi)容準確規(guī)范，首先需要加強檔案管理人員的相關(guān)能力。因而，在日常檔案管理工作中，檔案工作人員必須具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)常補充學(xué)習檔案管理工作的新知識新方法，并能應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段，對檔案實行高效率的整理工作。其次是檔案工作人員需要經(jīng)常與各部門保持溝通聯(lián)系，對各個部門需要收集的材料了然于胸，并熟悉各個部門的主要工作流程，了解不同部門檔案管理要求，確保檔案在歸檔時分類正確，并對各部門人員進行檔案管理的培訓(xùn)工作，增強其對檔案法律法規(guī)的了解和檔案管理的責任意識。對施工過程中的各種圖紙、文字等材料進行規(guī)范化操作培訓(xùn)，明確各部門檔案收集、整理責任，優(yōu)化檔案管理模式，形成自上而下，從整體到局部的檔案管理工作流程，確保檔案管理的規(guī)范性，加快檔案管理效率，提高檔案準確性與真實性。

（2）建立健全檔案管理規(guī)范化制度。工程項目檔案的特點決定了檔案管理的難度，首先是工程項目檔案反映的是工程施工過程中形成的工程詳細數(shù)據(jù)的匯總，是在日后進行維護管理、改建拆除等所必須具有的參照標準，收集數(shù)據(jù)的詳實程度與豐富程度都是海量的，并且在數(shù)據(jù)圖紙等的規(guī)范性和準確性要求都較高。其次是工程項目檔案的形成過程與工程施工密切相關(guān)，在不同階段檔案管理方式又有不同，工程項目的施工由眾多不同專業(yè)構(gòu)成，如水電、機電、建筑、勘探、設(shè)計、施工等，這使得檔案類別具有復(fù)雜多樣性，檔案管理需要各個階段不同部門分工完成，這就要求各部門間的溝通協(xié)作能力有較高要求。因而必須形成一套符合工程項目自身特色的檔案管理辦法和制度，依照相關(guān)法律規(guī)范對檔案實行規(guī)范化管理，并遵照國家檔案收集要求，建立合理歸檔制度，明確各部門檔案歸檔要求，實行全面交叉覆蓋制，各部門檔案歸各部門分別收集，然后進行匯總，從而降低檔案管理難度。

3.檔案管理規(guī)范化措施

首先應(yīng)明確檔案管理人員的職責，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)直接負責檔案管理工作，逐級向下實現(xiàn)檔案管理責任制，把檔案管理制度的建設(shè)和辦法的實行落實到個人。通過成立檔案工作委員會的方式，指導(dǎo)、檢查檔案管理部門的工作情況，制定檔案工作規(guī)劃，確保檔案管理工作與其他工作同步進行，為工程設(shè)計單位的檔案管理日常運行提供質(zhì)量保證。并設(shè)立專門檔案室，由專業(yè)人員負責對整個單位的檔案管理工作，從檔案歸檔、整理、鑒定工作到統(tǒng)計和保管利用方面全程進行管控，從實際出發(fā)，對檔案的保管期限和使用類別等詳細檔案數(shù)據(jù)，編制索引工具。并充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和先進軟件技術(shù)對檔案信息實現(xiàn)信息化、規(guī)范化管理，有目的、有計劃地加強對檔案工作人員的規(guī)范化管理培訓(xùn)工作，使其能系統(tǒng)性地掌握專業(yè)技術(shù)和先進理念。構(gòu)建一個利于檔案管理工作發(fā)展的平臺，注重對檔案人員工作積極性的調(diào)動，通過組織交流溝通活動，建立起激勵表彰機制，促進檔案人員的積極性。按績效對其進行考核，實行有競爭力和吸引力的晉升競爭機制，保證檔案管理隊伍的穩(wěn)定和專業(yè)，使檔案人員的工作更具成就感，以跟上單位檔案管理規(guī)范化建設(shè)。

結(jié)語

第8篇：工程項目智慧管理范文

在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更要關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。

1.1增速下行的壓力加大

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關(guān)。當GDP從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，2011年建筑業(yè)的增長率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強制調(diào)整

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強制性調(diào)整。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱

在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。

1.4多重風險更加顯性化

多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。

2工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領(lǐng)域，項目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。

2.1堅持國際化方向

以PMI、IPMA、ISO等為代表的國際組織先后了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應(yīng)用和項目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學(xué)習先進的項目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。

2.2基于本土化國情

現(xiàn)代項目管理的體系構(gòu)架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應(yīng)用、理論研究時，應(yīng)當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。

2.3反映專業(yè)化特色

在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。

3工程項目管理創(chuàng)新的思路

工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。

3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項目管理實踐

項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項目生產(chǎn)力理論對于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項目生產(chǎn)力理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項目生產(chǎn)力理論促進工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標和路徑。

3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效

工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設(shè)管理模式的引進和應(yīng)用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束等多個階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

3.4以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提升項目管理效率

在知識經(jīng)濟時代，信息化技術(shù)是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以BIM、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。

3.5以利益形成機制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式

評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項目、項目群，項目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導(dǎo)致項目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。

3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務(wù)用工方式，加強勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項目管理軟實力

項目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項目管理引領(lǐng)時展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設(shè)，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。

4結(jié)語

第9篇：工程項目智慧管理范文

結(jié)合實踐經(jīng)驗，分析了政府投資的公益性項目在全流程管理中存在的問題，從工期、質(zhì)量、造價、安全文明等角度，提出了各種問題的改進措施，有助于優(yōu)化項目管理流程，提升工程建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞:

公益性項目，項目管理，工程造價，施工工期

0引言

政府投資項目，一般是指公益性項目，如道路橋梁、市政基礎(chǔ)設(shè)施、敬老院、綠地游園、醫(yī)院、中小學(xué)等項目的新建和改擴建，這些項目的共同特點是度高，而在項目立項、設(shè)計、建設(shè)等諸多過程中，普遍存在審批手續(xù)繁瑣、建設(shè)工期偏緊、管理部門交叉混雜、建設(shè)資金不到位等眾多問題，為項目的快速有序推進設(shè)置了程序，不利于民生工程按期完成;對于地方政府而言，其服務(wù)型政府公信力更易受到挑戰(zhàn)與質(zhì)疑。研究該類公益性項目建設(shè)工程管理程序問題，并提出有效的建議，有較強的必要性及理論價值。

1公益性項目全流程管理存在的主要問題

以筆者所在的單位近百個公益性項目建設(shè)實踐歷程看，近年來，政府投資的公益性項目推進速度雖然不斷加快，但與政府的要求仍有較大差距。主要表現(xiàn)在項目前期準備時間過長、項目施工期偏長兩個方面。

1．1項目準備時間過長

一是手續(xù)辦理耗時長:部分項目因用地、規(guī)劃等前置條件暫不具備，或因土地上清、下清工作未完成，導(dǎo)致取得國土、規(guī)劃、施工許可等手續(xù)的時間過長。二是部門協(xié)調(diào)耗時長:部門項目因需協(xié)調(diào)省市相關(guān)職能部門，行政許可、項目評審程序復(fù)雜，導(dǎo)致取得批復(fù)結(jié)果的時間較長。三是取得成果耗時長:部分項目因咨詢服務(wù)機構(gòu)、特殊行業(yè)要求“先錢后事”與資金撥付偏緩的矛盾突出，導(dǎo)致“等錢取成果”的時間過長。四是事項議定耗時長:部分代建項目因業(yè)主單位程序多、反復(fù)大，導(dǎo)致確定功能設(shè)計、招標文件、合同條款等的時間過長。五是工作推進耗時長:因數(shù)量增加、類別擴展、人員緊缺、專業(yè)不全等原因，導(dǎo)致部分項目在內(nèi)部運行的時間過長。

1．2項目施工時間偏長

一是資金到位慢:部分項目因資金到位滯后于合同約定時間，導(dǎo)致施工單位有意放緩施工進度、中途停工問題呈上升趨勢。二是監(jiān)管介入慢:部門項目因施工手續(xù)無法辦全，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門不能依法及時介入監(jiān)督管理，導(dǎo)致停工等待階段驗收、竣工驗收不能完成的問題時有發(fā)生。三是變更確認慢:部門代建項目因業(yè)主在施工過程中提出變更的隨意性強、要求多，導(dǎo)致施工進度受到不同程度的影響。四是施工協(xié)調(diào)慢:部門項目因協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村及農(nóng)戶等難度大、耗時長，導(dǎo)致施工進度緩慢。

2主要改進措施

2．1抓“智慧管理”能力建設(shè)，確保推進有序

項目工作流程圖取得國土、規(guī)劃、環(huán)保意見完成環(huán)境保護評估報告編制取得發(fā)改局同意開展前期工作的函取得發(fā)改局年度實施計劃完成招標公司招標完成環(huán)境保護評估報告評審?fù)瓿傻乜薄⒃O(shè)計招標完成環(huán)境保護評估報告批復(fù)完成可研報告及節(jié)能報告編制完成施工、監(jiān)理招標完成施工圖設(shè)計完成招標預(yù)算控制價編制完成施工圖審查取得項目規(guī)劃紅線圖、設(shè)計條件等完成方案圖設(shè)計方案通過規(guī)委會審查完成項目初步設(shè)計（含概算）及審查完成報建手續(xù)（規(guī)劃許可證、施工許可證等）、開工建設(shè)項目并聯(lián)審批完成項目竣工驗收并整改完畢、項目移交完成可研報告評審，取得發(fā)改局正式可研批復(fù)及施工監(jiān)理招標核準取得國土預(yù)審意見、規(guī)劃選址和用地證書取得政府聯(lián)席會會議紀要完成可研預(yù)評審?fù)瓿烧袠祟A(yù)算控制價評審創(chuàng)新探索互聯(lián)網(wǎng)+項目管理新模式，通過搭建智慧移動協(xié)管平臺，構(gòu)建集建設(shè)管控、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)“三大應(yīng)用平臺”于一體的智慧項管系統(tǒng)，強化對項目緊張、施工現(xiàn)場、資金成本、管理人員、服務(wù)機構(gòu)等的信息數(shù)據(jù)實時管控，提升智慧管理項目的能力。

2．2抓“工期管理”能力建設(shè)，確保工期加快

把施工工期計劃安排到月、細化到周，并將項目推進計劃錄入互聯(lián)網(wǎng)智慧項管系統(tǒng)。明確責任部門、職能職責及責任人，嚴格督查施工中的組織計劃、項目人員、材料準備、設(shè)備機具等落實情況，及時反饋和處理施工中遇到的具體問題，確保施工進度提速。

2．3抓“質(zhì)量管理”能力建設(shè)，確保質(zhì)量提升

將互聯(lián)網(wǎng)平臺接入施工現(xiàn)場，強化對施工工地的實時監(jiān)控。試點運用“紅外線三維掃描技術(shù)”，強化對隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程、工程材料等質(zhì)量要素的管控。強化落實施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表質(zhì)量管理的主體責任和監(jiān)督責任，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

2．4抓“造價管理”能力建設(shè)，確保投資增效

嚴把工程設(shè)計深度、清單編制準確的核心關(guān)口，強化工程造價事前控制。嚴把價格調(diào)整、工程量增加、經(jīng)濟簽證等造價變動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化工程造價過程管控。運用大數(shù)據(jù)平臺，科學(xué)分析項目施工成本和管理成本走向，堅決不留結(jié)算高估冒估管控死角，確保工程造價合規(guī)合理。

2．5抓“安全文明管理”能力建設(shè)，確保施工規(guī)范

實行“掛牌整改”監(jiān)管制度，斗硬違規(guī)處罰，強化安全設(shè)施配置、安全措施和責任落實、安全教育和日常監(jiān)管，堅決守住安全施工底線。主動爭取省安監(jiān)局支持，借助省安科院技術(shù)力量，啟動安全文明施工監(jiān)管合作試點工作，不斷提升安全文明施工管理水平，確保施工安全零事故，文明施工有新進步。通過以上五個措施，實現(xiàn)政府投資項目管理全域化、透明化，項目推進聯(lián)動化、協(xié)作化;工程管理專業(yè)化、專職化，施工管理標準化、精細化;工作管理流程化、規(guī)范化，監(jiān)督管理網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化目標。最終達到加強投資控制、提速推進效率、保證工程質(zhì)量、堅守施工安全、強化風險防控，工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的目的。

作者：茍莉 王丁 林科君 單位：郫縣政府投資項目建設(shè)工程管理中心

參考文獻:

［1］王凱．北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院．工程項目管理指標評價理論文獻述評［J］．管理科學(xué)，2011(2):35-36．