施工安全精細(xì)化管理精選(九篇)
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第1篇：施工安全精細(xì)化管理范文
隨著建筑物高度不斷提高，構(gòu)件跨度不斷增加。建筑施工難度逐漸增大，安全風(fēng)險逐漸變大，環(huán)境影響不斷擴(kuò)大。建筑工地的場容不僅是一個城市文明縮影，更是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場安全文明施工管理已受到各級政府以及主管部門的高度重視，更是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對象。我結(jié)合我所在企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并參考一些文獻(xiàn)資料，對如何搞好現(xiàn)場安全文明施工精細(xì)化管理做了如下幾點(diǎn)研究：
關(guān)鍵詞：
1. 施工現(xiàn)場
安全、文明、衛(wèi)生、設(shè)備
2.管理
3、綠色建筑
一、工程項目施工現(xiàn)場的安全文明施工的意義：
1、安全文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求也越來越高及復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細(xì)。
2、安全文明施工是加強(qiáng)建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)格訓(xùn)練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，不習(xí)慣嚴(yán)格的紀(jì)律，單憑經(jīng)驗干活，不照操作規(guī)程辦事。
3、安全文明施工是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的必要保障。安全文明事故所造成經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，隨著法律制度的健全，安全責(zé)任分工逐漸明確，一旦發(fā)生事故任何單位與個人均要承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。
二、工程項目施工現(xiàn)場的安全文明施工的要求：
1、施工單位必須按照建設(shè)項目的要求，建立健全安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員常駐現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行全面的管理。
2、有整套的施工組織總設(shè)計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理。
3、有健全的組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。
（一）組織管理措施
1、健全管理組織
施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管成產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號負(fù)責(zé)人（或承包隊長），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。
2、健全管理制度
（1）施工現(xiàn)場考勤制度
（2）施工現(xiàn)場例會制度
（3）施工現(xiàn)場文明施工制度
（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
（5）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
（6）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
（7）施工現(xiàn)場消防管理制度
3、安全文明施工現(xiàn)場檢查
（1）安全檢查的要求
1）根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，抽調(diào)專業(yè)人員，確定檢查負(fù)責(zé)人，明確分工。
2）應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位。對大面積或數(shù)量多的項目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點(diǎn)相結(jié)合的檢查方法。檢查時盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。
3）對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場指出、進(jìn)行糾正。
4）認(rèn)真、詳細(xì)進(jìn)行檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的原因。
（2）、安全文明施工檢查的內(nèi)容：
1）建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責(zé)任、稅踩制度、稅踩措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、私逃培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。
3、安全文明施工的檢查形式：
1）定期安全檢查。
2）經(jīng)常性安全檢恕
3）季節(jié)性安全檢查。
4）節(jié)假日安全檢查。
5）開工、復(fù)工安全檢查。
6）專業(yè)性安全檢查。
7）設(shè)備設(shè)施安全驗收檢查。
四、十項新技術(shù)的推廣應(yīng)用――綠色施工
綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。
（一）環(huán)境保護(hù)技術(shù)
環(huán)保是綠色施工中一個顯著的問題。應(yīng)采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。
（二）節(jié)材與材料資源利用技術(shù)
節(jié)材是四節(jié)的重點(diǎn)，是針對我國工程界的現(xiàn)狀而必須實施的重點(diǎn)問.題。
（1）審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存；應(yīng)就地取材，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運(yùn)。
（2）推廣使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿、高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方案，裝飾貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少資源損耗。采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。
（3）門窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性，并減少材料浪費(fèi)。
（4）應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。
（三）節(jié)水與水資源利用的技術(shù)
（1）施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。
（2）現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。
（3）項目臨時用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計量管理。
（4）現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。
（5）保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。
（四）節(jié)能與能源利用的技術(shù)
（1）制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉础?/p>
（2）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。優(yōu)先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。
（3）臨時設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取曖設(shè)備的使用時間及耗能量。
（4）臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。合理配置采曖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時間，實行分段分時使用，節(jié)約用電。
（5）施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。
（五）節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)
（1）臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提1盡可能減少廢棄地和死角，臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
（2）應(yīng)對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
（3）紅線外臨時占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。
第2篇：施工安全精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】：安全管理；設(shè)施；精細(xì)化管理
一、學(xué)校后勤的安全管理
學(xué)校后勤一定要將安全放在第一位，無法保障安全的學(xué)校后勤，成效更是無從說起。安全方面出了問題，就直接導(dǎo)致學(xué)校的和諧發(fā)展。學(xué)生需要的是安全的學(xué)習(xí)場所，學(xué)習(xí)后勤要保障他們在吃、住、行、用等方面的安全，學(xué)習(xí)為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是學(xué)習(xí)后勤一直不變的目標(biāo)。
二、校園校舍綠化美化安全隱患及精細(xì)化管理
樹木的枯枝與枯葉在大風(fēng)大雨之后，肯定會大量的掉落，以前曾有些學(xué)校由于自然方面的原因?qū)е麓蠹s十厘米左右的枯枝在雨后掉落，甚至將樹下的固定垃圾桶都砸壞了！還有在起大風(fēng)的時候，樓上臨近窗臺上的綠化盆栽或者一些稍重的雜物，都有可能掉落，傷及路上的行人。根據(jù)上述校園校舍綠化方面的安全隱患，作為學(xué)校后勤管理者，我們要定期檢查樹木的變化，掌握實際情況，及時鋸掉容易掉落的枯枝；針對樓上臨近窗臺的盆栽，一定要安裝防護(hù)欄，為了確保安全到位，在起風(fēng)下雨時，我還會堅持巡視校園，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提醒學(xué)生主義安全。
建筑設(shè)施方面的安全隱患及精細(xì)化管理根據(jù)實際事例，以前一所學(xué)校的一名學(xué)生打破教室從里面到外面往回拉的玻璃窗，在此過程中，這位學(xué)生的手以及手臂都被玻璃劃傷，而且由于傷勢嚴(yán)重，治療費(fèi)用比較高；還有學(xué)校高層建筑的玻璃由于長期使用的原因，松緊度不夠堅固就會導(dǎo)致玻璃的掉落，在起大風(fēng)時極有可能將窗戶玻璃刮破，這些情況都會形成安全隱患。根據(jù)常識，玻璃是很容易形成安全隱患的物品。樓層之間的樓梯間隙若是較大，而且防護(hù)欄如果不夠緊密，不夠堅實的情況下，由于學(xué)生人流量的龐大加上擁擠可能就會導(dǎo)致從這個縫隙掉下去；樓層頂部的裝飾由于時間太長而松蘿產(chǎn)生安全隱患。
根據(jù)以上建筑設(shè)施所產(chǎn)生的安全隱患，首先我個人認(rèn)為在建筑物設(shè)計方面就一定要考慮到每一個細(xì)節(jié)，不能出現(xiàn)缺陷，一定要從源頭就將隱患的蔓延控制住。
如果不是必須要按玻璃門的地方就不要按；必須裝玻璃門的地方一定要將安全保障為前提，盡量安裝常用的前后推拉的方式；在室內(nèi)也盡量避免擺設(shè)容易破碎的玻璃制品；還要定期檢查高層玻璃的堅固度，進(jìn)行維修；還有特別容易在風(fēng)雨中刮破的玻璃區(qū)域，可以在上面貼上膠布防治碎玻璃傷到學(xué)生；在上下層縫隙較大的樓梯之間，將防護(hù)欄加密加高加實，針對設(shè)計時出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)；作為學(xué)校建筑樓頂?shù)难b飾可以盡量簡化，凡是有可能被風(fēng)或者其他原因弄掉的物品都不要放在樓頂。 轉(zhuǎn)貼于
四、其他方面的安全隱患及相關(guān)的精細(xì)化管理
校園內(nèi)水電設(shè)備的長期使用可能會被學(xué)生的不愛護(hù)而出現(xiàn)漏電或者不能使用等情況，旗桿會被部分學(xué)生玩耍時候使勁搖晃導(dǎo)致嚴(yán)重腐蝕和損壞而倒下；室外的很多體育器材如常見的健身器材都可能因為長期使用和自然環(huán)境的影響而磨損和銹蝕形成安全隱患；還有學(xué)校內(nèi)存在的井蓋可能因為被車長期的碾過而破損可能會導(dǎo)致學(xué)生受傷；還有廁所因為地板磚設(shè)計不夠防滑會讓進(jìn)入廁所者滑倒。
根據(jù)以上的安全隱患的情況，校園后勤管理工作者應(yīng)該堅持定期檢查水電設(shè)備的使用程度，進(jìn)行維修和更換，保障學(xué)生能安全使用；經(jīng)常查看旗桿是否有嚴(yán)重的銹蝕或松動；也要經(jīng)常對對室外的體育健身器材進(jìn)行巡視和檢查，查看磨損的程度；還有校內(nèi)的井蓋要定期更換，防治被破環(huán)；廁所地板磚盡量換成防滑地板。
要不斷完善安全設(shè)施方面的精細(xì)化管理工作，學(xué)校后勤管理者還要不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防發(fā)生，在一些存在安全隱患的區(qū)域標(biāo)識警示牌或提示語，提高師生們對此區(qū)域的警惕性。
不同的學(xué)校就會有不同的情況也會有不同類型的安全隱患，本文筆者只是根據(jù)自己多年來兢兢業(yè)業(yè)的工作經(jīng)驗來舉一些例，但不夠全面。作為我們學(xué)校后勤管理工作者來說，首先我們要在思想上要高度重視這項工作的意義，要謹(jǐn)慎小心對待一個安全隱患，后勤管理工作者就要勤，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上維修。用科學(xué)的角度去發(fā)現(xiàn)安全隱患，在實施管理方面上要精于每一個細(xì)節(jié)上，力求做到精益求精，考慮到每一個方面，就可能盡最大的限度就校園內(nèi)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉振華.校園安全問題的成因和防治對策[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2008 ， (5) :9 -10.
第3篇：施工安全精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理 項目效益
建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對項目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長久發(fā)展，在施工項目過程中實施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。
1.管理工程項目的誤區(qū)
1.1工程質(zhì)量與項目效益。
工程項目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會引發(fā)諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動強(qiáng)度和主體結(jié)構(gòu)的負(fù)載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費(fèi)了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴(yán)密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例已屢見不鮮，因此工程項目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程項目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。
建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗，如果沒有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價。
時下勞務(wù)及人才市場供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個別施工單位往往通過縮減工序、減少機(jī)械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競爭力與項目效益，但筆者認(rèn)為此舉并不明智，往往還會得不償失。例如運(yùn)送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過篩級配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過篩級配工序。誤認(rèn)為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費(fèi)用，其實這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會大增，其造成的損失絕對高于預(yù)算可節(jié)省的成本。
2.工程項目精細(xì)化管理的重要性與必要性
富有競爭力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實行精細(xì)化管理，而時下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實施精細(xì)化管理。事實上并非如此，正因為是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實施精細(xì)化管理。因為工程項目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無法保證，而且不可避免會浪費(fèi)材料，進(jìn)而消弱企業(yè)的競爭力與效益，并終歸被市場所淘汰。
例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開料，實施精細(xì)化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會高出數(shù)倍，不難想象，一個工程項目鋼筋開料按不同模式管理，事實上節(jié)省或浪費(fèi)的金額是數(shù)以萬計的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項目的管理配備有2―3個工程技術(shù)管理人員專職開線與復(fù)線，對負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動強(qiáng)度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運(yùn)輸?shù)膲毫Φ取?/p>
由此可見，工程項目施工實施精細(xì)化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。
3. 精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實施
在項目施工過程中，精細(xì)化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強(qiáng)對施工項目的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)。
第一，全員、全過程、全方位的精細(xì)管理，確保工程項目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細(xì)化管理的工作。同時，全員參與也是精細(xì)化管理能夠成功實施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。
第二，提高精細(xì)化管理意識，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動企業(yè)與施工項目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細(xì)化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。
第四，從實際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進(jìn)精細(xì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在資金使用精細(xì)管理、質(zhì)量安全精細(xì)管理等各方面，做到既要推進(jìn)整體，又要重點(diǎn)突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點(diǎn)：
第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認(rèn)真貫徹國家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實到實處，確保施工安全。
第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進(jìn)和完善項目施工的流程，確保項目每一個環(huán)節(jié)的安全實施，從而提高項目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計，將施工的每個環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項目質(zhì)量的優(yōu)良。
第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項目。在施工內(nèi)部，溝通無限，合作愉快，確保施工項目和諧發(fā)展。施工項目精細(xì)化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項目精細(xì)化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時，施工安全質(zhì)量管理也是施工項目精細(xì)化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時代步伐與要求，恰如其時地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實到實處，提高施工項目的質(zhì)與量，確保施工項目的有效實施與運(yùn)用。從而提高企業(yè)效益。
4.工程項目實施精細(xì)化管理的關(guān)鍵
工程項目實施精細(xì)化管理帶來的諸多好處相，信大家并不難理解。對于如何能實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：①項目決策者與組織者必須意識到工程項目的實際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的；②工程項目的管理是一項系統(tǒng)工程，由制定實施方案、人員匹配、實施運(yùn)營三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項目施工實施方案時，對于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實到人，還需要對相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與工作績效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設(shè)，并提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機(jī)制；③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競爭力，當(dāng)今我國建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時期，商業(yè)機(jī)會比比皆是，執(zhí)行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因為任何事情計劃得再好，還是需要落實到人并付之行動，不折不扣地切實執(zhí)行，否則就完全喪失制定實施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬無一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會出現(xiàn)各種問題的原因所在。
第4篇：施工安全精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量
1前言
由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。
2精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理主要是針對方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。
2.1概述
（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個產(chǎn)物，主要是根據(jù)實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項問題的產(chǎn)生。同時，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對每一項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細(xì)化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對施工期間的各項資源進(jìn)行優(yōu)化實現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細(xì)化管理，可以對整個施工體系實行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。
2.2必要性
精細(xì)化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時，在精細(xì)化管理的時候，可以根據(jù)實際需求，對管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理的任何一項工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產(chǎn)生的變動，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現(xiàn)良好的管理效果。
3建筑工程施工管理中常見的問題
建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對這幾點(diǎn)內(nèi)容，展開了分析和闡述。
3.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會導(dǎo)致整個施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問題就會頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，便展開下一項施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。
3.2施工安全隱患
建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。
3.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場監(jiān)督管理力度相對較差，這樣都會引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯(lián)系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。
4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用
針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。
4.1施工前期精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時候，建筑工程施工前作為一項重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時候，需要對所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。
4.2施工期間精細(xì)管理
施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點(diǎn)內(nèi)容展開分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗機(jī)制，這樣在一項施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項施工環(huán)節(jié)。同時，在施工期間精細(xì)化管理的時候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對施工現(xiàn)場以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測，確保施工質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項施工環(huán)節(jié)施工的及時性。同時，需要加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，及時了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實施工質(zhì)量檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對相關(guān)的數(shù)據(jù)臺賬、工程計量以及物價格變動情況等方面進(jìn)行及時地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險評估，明確其中存在的風(fēng)險隱患，并且根據(jù)風(fēng)險隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產(chǎn)生。同時，需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。
4.3竣工精細(xì)化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細(xì)化管理的時候，針對各項施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
第5篇：施工安全精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)
精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用
1.1在人員配置方面的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強(qiáng)對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。
1.2在施工管理體系中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對施工的管理，細(xì)分各項工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實質(zhì)量目標(biāo)，明確各個施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。
1.3在施工前期的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風(fēng)險制訂相應(yīng)的對策。②編制施工計劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項安排，結(jié)合施工計劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)和設(shè)計技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計師的設(shè)計意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗體系，對建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會議，了解各個部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評估施工風(fēng)險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識別危險源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。
1.5在竣工階段的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項目經(jīng)理需要開展各個部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。
2結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.
第6篇：施工安全精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理
我國自從加入到世界經(jīng)貿(mào)組織以后，社會實力得到了訊速提升。房建工程建設(shè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國家進(jìn)步也得到了訊速的發(fā)展。房建工程建設(shè)的重要導(dǎo)致了其對管理措施要求的嚴(yán)格，又由于現(xiàn)階段房建工程施工的的巨大變革，直接導(dǎo)致了房建工程施工管理的復(fù)雜性和困難程度。經(jīng)過不懈的嘗試和適應(yīng)，精細(xì)化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用，才能使各個建筑企業(yè)做好房建工程的建設(shè)。房建工程施工過程中，要發(fā)現(xiàn)和處理好精細(xì)化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進(jìn)行、國家健康發(fā)展。
1我國精細(xì)化管理中存在的一些問題
1.1精細(xì)化管理下的施工安全管理存在隱患
在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質(zhì)不一，工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等多個方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細(xì)化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。對房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個施工現(xiàn)場存在著的安全隱患：現(xiàn)場工作人員對安全管理的輕視，對安全防護(hù)設(shè)備佩戴不達(dá)標(biāo)；工程施工過程中，周圍防護(hù)網(wǎng)不能及時查修，出現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)漏洞；施工現(xiàn)場對工程中的設(shè)備未能采取相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施；一些施工材料的隨意擺放；運(yùn)貨電梯和提升機(jī)、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對企業(yè)的財產(chǎn)、工作人員的人身安全有著極大的威脅。
1.2房建工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
現(xiàn)階段我國房建工程的施工質(zhì)量及施工水平都有待提高。房建工程的質(zhì)量由房建工程基礎(chǔ)建設(shè)與房建工程主體建設(shè)兩大部分組成，這兩方面的質(zhì)量直接決定了整體房建工程質(zhì)量的水平。造成房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素有很多，如：房建工程施工中，對建筑材料的質(zhì)量把控不過關(guān)，致使材料不能滿足工程建設(shè)；對施工過程中出現(xiàn)的小問題解決不及時等。房建工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)直接影響著整個房建領(lǐng)域的發(fā)展，影響著人們?nèi)松碡敭a(chǎn)的安全。
1.3房建工程施工過程中存在的財務(wù)問題
房建工程施工過程中的資金財務(wù)直接決定著整個建設(shè)工程運(yùn)行的質(zhì)量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個工程財務(wù)的運(yùn)算和控制工作。對工程資金成本計算的不到位能導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。如：由于工程各個部門之間的復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致資金虧空、流向不明；財務(wù)管理部門對其職責(zé)的不重視，沒能做好財務(wù)工作致使工程資金鏈斷節(jié)。這些問題引發(fā)財務(wù)危機(jī)，直接影響著房建工程施工能否正常進(jìn)行。
1.4房建工程施工在施工規(guī)劃上的問題
房建工程施工過程中，有一部分企業(yè)對工程施工規(guī)劃不重視，沒能對工程進(jìn)行全方位的勘測工作，對施工的進(jìn)度也沒有詳細(xì)的目標(biāo)，或是對目標(biāo)的執(zhí)行力度不夠，不能指定具體的實施方案。這些都可能導(dǎo)致房建工程的具體施工時間與計劃不符、財務(wù)資金出現(xiàn)不足等，導(dǎo)致整合房建工程無法正常進(jìn)行。
2針對精細(xì)化管理問題的一些措施
2.1根據(jù)實際情況，制定科學(xué)施工方案
在房建工程施工過程中制定一個適合企業(yè)自身的科學(xué)合理的精細(xì)化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進(jìn)行，能有效利用工程財務(wù)資金，減少施工成本，使得房建工程企業(yè)擁有一個最大的資金收益和一個良好的社會信譽(yù)。在確定房建工程建設(shè)項目后，企業(yè)應(yīng)對整個房建工程進(jìn)行全方面多方位的實地勘察，對工程所涉及的施工單位、施工位置環(huán)境、施工所需人員和機(jī)械等都做好調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對此項目的具體的施工方案，并結(jié)合實際施工過程，對發(fā)現(xiàn)方案的不足及時解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，以此來避免不必要問題發(fā)生。
2.2加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作
房建工程建設(shè)過程中，管理人員要制定一套完整的、科學(xué)合理的精細(xì)化安全管理方案。做好房建工程建設(shè)的安全管理工作，減少安全隱患的發(fā)生。在做施工安全管理的工作時，管理人員要注意以下關(guān)鍵因素：要明確施工單位是否具備相應(yīng)能力，是否各個相關(guān)管理人員齊全；施工過程中所涉及的設(shè)備是否滿足工程需要；工程建設(shè)的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國家規(guī)范和相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)是否有效；施工過程是否具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位是否具有事故應(yīng)急促使等。
2.3落實精細(xì)化管理對財務(wù)管理的作用
精細(xì)化管理對房建工程施工不僅僅體現(xiàn)建設(shè)過程中，它對工程財務(wù)管理也應(yīng)具備管理能力才行。房建工程施工中的財務(wù)管理是整個工程進(jìn)行的重要因素。房建工程建設(shè)應(yīng)跟具企業(yè)的具體實際情況來制定出一份符合自身工程建設(shè)要求的財務(wù)管理辦法，根據(jù)實際運(yùn)行情況制定完善的核算機(jī)制；對制定的管理辦法和核算機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財政監(jiān)管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財政工作報告，對財務(wù)管理部門進(jìn)行一些約束；采取嚴(yán)格的內(nèi)部資金流向管理制度，杜絕由于內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜化而導(dǎo)致的一系列財務(wù)問題。
2.4確立精細(xì)化管理在房建工程施工過程中的地位
完整的科學(xué)管理應(yīng)包含規(guī)范、精細(xì)、個性三個基本要素。在精細(xì)化管理的協(xié)助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進(jìn)行，能使房建工程建筑企業(yè)對工程施工的每一步進(jìn)行都合理、科學(xué)，使得工程能按企業(yè)計劃走，使得整個工程施工計劃變得有效可行；精細(xì)化管理還能提升企業(yè)人員的執(zhí)行能力，對房建工程的施工質(zhì)量有所保障。房建工程施工一定要確保精細(xì)化管理的地位。要做好房建工程施工的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)使其應(yīng)用在施工過程中的每一個角落。①做好精細(xì)化管理計劃方案的制定，通多專業(yè)人員對具體的房建工程位置、環(huán)境、施工單位等做好調(diào)查和勘測工作，以此來作為精細(xì)化管理方案的重要依據(jù)和服務(wù)對象。②在房建工程施工過程中嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方案走，對遇到的問題進(jìn)行分析，及時彌補(bǔ)精細(xì)化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關(guān)工作人員要依據(jù)精細(xì)化管理方案解決工程收尾工作，并總結(jié)此次管理方案的經(jīng)驗，為制定更完善的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。
3總結(jié)
房建工程建設(shè)中，只有順應(yīng)時展，實行科學(xué)精細(xì)化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設(shè)成本，才能做好施工過程中的安全、財務(wù)、質(zhì)量等管理工作。通過精細(xì)化管理的實施，房建工程施工能健康的發(fā)展，這就給了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業(yè)一些不必要隱患的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)不受損失，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：施工安全精細(xì)化管理范文
建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項目管理水平提供合理的參考意見。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；建筑施工；項目管理；應(yīng)用研究
精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項目質(zhì)量不能達(dá)到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進(jìn)行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項目施工管理。
2精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用
2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理
材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數(shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。
2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化
在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實地落實權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。
2.3建筑施工前的精細(xì)化管理
在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項目實際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項目合同，對于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時，同樣要學(xué)會細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
2.4對建筑材料的精細(xì)化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項目精細(xì)化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項目的時間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
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第8篇：施工安全精細(xì)化管理范文
1．1項目組織的管理分析
一個企業(yè)著手公路建設(shè)之前一定會對公路工程項目的施工方案技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容包括施工可行性分析，施工過程的技術(shù)要點(diǎn)以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)都要進(jìn)行事先定義，在這個方案的起草和設(shè)計過程中需要融入到企業(yè)的管理過程中，任何施工技術(shù)設(shè)計方案都需要得到有效的監(jiān)管，對相關(guān)的施工要素都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，同時在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測部門的檢測執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時還要設(shè)定項目操作手冊，整個手冊包括質(zhì)量體系和管理體系，當(dāng)監(jiān)管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項目組織工作，另外完善項目組織工作還要注重在施工過程中適當(dāng)開展技術(shù)研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產(chǎn)生的技術(shù)問題。
1．2施工技術(shù)的管理
目前公路工程的施工技術(shù)多種多樣，不同的施工技術(shù)會產(chǎn)生不同的質(zhì)量，精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容就是將施工技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)某個地段的公路施工就必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。施工技術(shù)的精細(xì)化管理其最終的目的就是實現(xiàn)施工工藝和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并確保施工安全，從而實現(xiàn)對公路質(zhì)量的質(zhì)量管控。
1．3首件管理制度分析
精細(xì)化管理是將質(zhì)量管控和生產(chǎn)施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質(zhì)量，而公路質(zhì)量的提升則能夠有效降低公路施工企業(yè)的質(zhì)量維護(hù)成本。在這個過程中施工企業(yè)要重視首件的監(jiān)管，在公路施工領(lǐng)域首件工程通常指的是同類項目中的第一個施工的項目，其方案和標(biāo)準(zhǔn)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定和審判，這樣才能夠?qū)⑹准こ讨鸩睫D(zhuǎn)化成公路工程項目施工的重要樣本，從而為后續(xù)的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續(xù)施工品質(zhì)，進(jìn)而將整個施工工程變成整體。
1．4公路施工技術(shù)的創(chuàng)新管理
公路品質(zhì)的好壞同樣離不開技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新如果沒有良好的精細(xì)化管理，就很難將創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用到具體的操作中，因為大多數(shù)工程單位都有一個定向思維，當(dāng)就有的技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，如果施工技術(shù)還是原地踏步走，那么公路工程的質(zhì)量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，從而提升其技術(shù)的先進(jìn)性。
二、公路工程項目精細(xì)化管理主要途徑分析
2．1質(zhì)量體系貫穿整個施工過程
公路工程之所以受到不少百姓的詬病關(guān)鍵就在于公路建設(shè)好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環(huán)中，這個循環(huán)顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質(zhì)量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量就需要在施工單位的各個施工環(huán)節(jié)實施ISO質(zhì)量管理體系，通過這個體系將企業(yè)的再落實到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環(huán)節(jié)中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責(zé)任區(qū)分清楚，實現(xiàn)責(zé)任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。在精細(xì)化管理過程中要采用保證金制度，并對公路工程的項目進(jìn)行分解，每個分項目同樣設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，這個制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進(jìn)員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度來促進(jìn)公路工程施工全過程的質(zhì)量控制。
2．2加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理
公路工程除了要保障質(zhì)量之外，另外還要保障進(jìn)度?？墒呛芏嗍┕て髽I(yè)在進(jìn)度和質(zhì)量面前往往會優(yōu)先選擇進(jìn)度，因為提前完工意味著能夠降低企業(yè)的施工成本，可是進(jìn)度一旦提前往往很多企業(yè)會在犧牲工程質(zhì)量的前提下，因此進(jìn)度和質(zhì)量往往會成為反比的關(guān)系。為了解決這個矛盾，除了對整個工程過程采用全面的質(zhì)量管理，在進(jìn)度方面同樣要采用全面的管理。當(dāng)企業(yè)開展項目之前就要對整個施工項目進(jìn)行規(guī)劃，并按照年度、季度和月度進(jìn)度進(jìn)行計劃，同時還要制定超短期作業(yè)計劃，整個項目進(jìn)度規(guī)劃在得到相應(yīng)部門認(rèn)可之后就需要嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)度管理同樣要責(zé)任到人和具體的部門，并定期開展總結(jié)會，從而解決影響進(jìn)度的各種問題，為了實現(xiàn)對進(jìn)度的精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部甚至可以引入計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行控制。這對于解決進(jìn)度問題具有一定的促進(jìn)作用。
2．3進(jìn)一步加強(qiáng)安全的施工管理
質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是針對整個施工工程而言，而安全管理則是對企業(yè)施工人員的有效管理。在任何時候安全生產(chǎn)是排在第一位的，警鐘長鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實現(xiàn)這個宗旨就需要實現(xiàn)全面而嚴(yán)密的安全責(zé)任制。施工企業(yè)要針對施工安全制定詳細(xì)的安全制度，包括每一個技術(shù)的安全執(zhí)行規(guī)范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應(yīng)的安全設(shè)備，而且這些安全設(shè)備必須要使用，否則就要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對于那些重視安全管理并應(yīng)用到具體的施工過程中的有關(guān)部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，通過獎罰并重的方式來激勵施工單位重視安全。事實上企業(yè)注重質(zhì)量管理和進(jìn)度管理本身也是一種對安全管理的有效補(bǔ)充，在工程項目建設(shè)的過程中同樣需要建立嚴(yán)格的檢查機(jī)制，這樣才能夠確保工作人員以及設(shè)備的安全。
2．4建立健全完善的成本管理和合同管理
公路工程項目所涉金額規(guī)模相對較大，因此施工企業(yè)和項目需求單位會以合同方式進(jìn)行相應(yīng)的約束，合同對于相應(yīng)的工期和質(zhì)量會有嚴(yán)格的規(guī)定，這就需要施工單位要對合同進(jìn)行嚴(yán)格的審定，如果由于自身的疏忽導(dǎo)致最后不能夠達(dá)標(biāo)對于施工企業(yè)來說無疑會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以合同管理實際上也是一種有效的成本管理。當(dāng)然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現(xiàn)場的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)并責(zé)任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從而提升施工企業(yè)的利潤水平。
三、結(jié)束語
第9篇：施工安全精細(xì)化管理范文
在公路工程精細(xì)化管理中，最為重要的是對工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項目質(zhì)量管理是工程項目精細(xì)化管理最重要的一部分，主要指為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動。質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證工程項目達(dá)到設(shè)計目標(biāo)和用戶要求。為了實現(xiàn)滿足客戶需求和設(shè)計的目標(biāo)，在工程項目管理中必須對施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對工程施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，及時糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，使生產(chǎn)施工活動不偏離軌道，從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標(biāo)，使施工的各個環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)可控的狀態(tài)［2］。
2公路工程實施精細(xì)化管理的路徑
2.1通過精細(xì)化管理提高施工質(zhì)量在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實各個環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和個人的責(zé)任和義務(wù)，使精細(xì)化管理落實下去，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。公路工程項目施工管理首先應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。建立符合項目實際的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，指導(dǎo)項目實施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項目的質(zhì)量管理是動態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標(biāo)也要根據(jù)項目實際和用戶的實際需求持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善［3］。2.2加強(qiáng)公路工程施工安全精細(xì)化管理工程項目管理的第一要務(wù)是安全管理，實施精細(xì)化管理的最終目的之一即是實現(xiàn)安全管理。安全無小事，對于公路工程現(xiàn)場管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動的前提。公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全責(zé)任制度，明確各施工部門施工人員的責(zé)任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運(yùn)行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對不同的施工人員建立不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案；實行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項目的施工特點(diǎn)，建立主要危險源控制機(jī)制［3］。針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強(qiáng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，提高安全生產(chǎn)意識，提高對機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工按施工方案進(jìn)行，保證機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗收有相關(guān)制度。2.3構(gòu)建完善的公路施工管理體系建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機(jī)械，完善相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設(shè)備的管理水平，這是公路施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理保障［4］。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機(jī)制也包括質(zhì)量控制機(jī)制。在現(xiàn)代公路施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性地對公路施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過施工質(zhì)量體系建立層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制制度。通過科學(xué)的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3結(jié)語
