科研項目經(jīng)費審計精選(九篇)

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第1篇：科研項目經(jīng)費審計范文

(一)科研經(jīng)費來源的審計高等學校所承擔的科研項目，按其項目來源不同，可分為縱向科研項目、橫向科研項目、校內科研項目三大類?？v向科研項目是指國家和有關部委、省政府和廳局、地市等有關部門以文件形式下達的各類科研項目。橫向科研項目是指受地方政府部門、企事業(yè)單位委托，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務而開展的技術開發(fā)、技術轉讓、技術服務、技術咨詢且有研究經(jīng)費匯入高校的科研項目。校內科研項目是指由學校發(fā)文立項或使用其它縱向科研項目結余經(jīng)費而開展的列入學?？蒲杏媱澋难芯宽椖?。從審計的角度看，不同來源的科研經(jīng)費其使用的要求是不同的。縱向科研經(jīng)費主要來源于財政資金，其使用要求必須符合相關制度規(guī)定，防止出現(xiàn)科研經(jīng)費有尋租現(xiàn)象。橫向科研經(jīng)費大多來源于企業(yè)資金，只要項目符合企業(yè)要求，經(jīng)費的使用相對較為靈活。

(二)科研經(jīng)費管理狀況的審計主要是針對科研管理制度是否健全、合理，手續(xù)是否嚴密、科學，是否做到了互相制約牽制等。具體應該包括：科研經(jīng)費使用是否依據(jù)科研活動的實際需要，本著勤儉節(jié)約的原則，嚴格控制開支標準；項目管理費、人員經(jīng)費、業(yè)務費等是否按照全額成本核算制度以及相關管理辦法、合同的要求進行確定，其支出比例是否合適；用科研經(jīng)費購置固定資產時是否依據(jù)實際需要，相關資產是否安全完整，其利用效率和使用效果如何；是否存在因盲目購置而導致固定資產閑置或利用效率偏低、使用效果較差等變相損失浪費科研經(jīng)費的情況等。

(三)科研經(jīng)費結余情況的審計主要審計科研項目結題后經(jīng)費是否結賬，科研項目的支出是否與經(jīng)費概算相一致等?？蒲薪?jīng)費的使用是否符合制度規(guī)定，預算總額是否合理，是否造成過多閑置資金。對于科研經(jīng)費的結余情況進行審計，這樣既可以督促科研人員在進行經(jīng)費概算時要嚴格謹慎，又可以避免結題不結賬、科研經(jīng)費長期閑置沉淀、效益喪失的現(xiàn)象。此外，高?？蒲薪?jīng)費的審計內容還應該包括科研經(jīng)費投入后的成果回報情況，如科研成果推廣應用、轉化轉讓情況；科研論文的發(fā)表數(shù)量及級別，尤其是被SCI、ISTP、EI、SSCI、A&HCI收錄論文和國內核心期刊的數(shù)量及所占的比例；科研成果的獲獎情況等內容。

二、高?？蒲薪?jīng)費審計的程序及方法

(一)科研經(jīng)費的審計程序高?？蒲薪?jīng)費的審計程序主要包括準備環(huán)節(jié)、計劃環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)和報告環(huán)節(jié)四個階段。在實際工作中，一般是由學校的科研管理部門根據(jù)科研項目的實際要求出具審計委托書，學校審計處選派人員組成審計組，編制審計工作方案；科研管理部門向被審計的課題組發(fā)送審計通知書，并要求課題組提交所有與課題相關的材料，包括課題合同書、課題進展情況記錄、課題的研究報告等書面材料，財務處提交課題經(jīng)費使用的購置資產清單、相關賬簿、會計憑證以及需要填報的財務報表等作為審計依據(jù)；審計組根據(jù)所提交的相關材料實施審計，填寫審計工作底稿，通過整理、歸納、匯總、分析審計依據(jù)，出具審計檢查報告報送學校的科研管理部門；科研管理部門針對檢查報告中發(fā)現(xiàn)的問題。按照相關制度規(guī)定，下達監(jiān)督檢查意見書。被審計課題組應在監(jiān)督檢查意見書的規(guī)定時限內整改執(zhí)行完畢，并將執(zhí)行結果書面報告科研管理部門。對監(jiān)督檢查意見書中認定問題有異議的，可以申請重新審核確認。

(二)科研經(jīng)費的審計方法高校科研經(jīng)費審計主要采用的方法：(1)專項審計法。學校的科研管理部門或其委托的單位，將科研經(jīng)費作為專項資金來審計，不定期的對科研經(jīng)費使用的合法性、合規(guī)性和合理性，以及財務收支信息的真實性和完整性等進行專項檢查和評價。高?？蒲薪?jīng)費使用的管理都是統(tǒng)一歸屬財務處負責核算?？v向科研資金屬于財政性資金，其使用更多地受財經(jīng)法規(guī)的制約。橫向科研項目是與企事業(yè)單位協(xié)議進行的，需要較多地遵循委托方的意愿，經(jīng)費使用的靈活性較大，對其控制不像縱向科研那樣嚴格。但橫向科研資金在高?？蒲匈Y金中所占的比重越來越大，問題也越來越多，因此專項審計法對橫向課題來說，能夠提高經(jīng)費管理的規(guī)范性，特別適合于對科研項目的進展情況進行審計。(2)事后審計法。由于高?？蒲薪?jīng)費審計的特殊性，因此在審計整個科研項目時。不宜采取突擊審計的方式，而應該在實施審計工作前，給被審計科研項目的負責人下達審計通知書。如果審計科研成果的成效，只能在科研項目結束一段時間后才能夠得以較為全面的反映。因此，對科研項目進行全面審計應該采取事后審計的方法。(3)績效審計法。主要是針對科研項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性進行綜合性的考核和評價，并提出改進建議的審計方法。具體的組織實施可按照財政部《中央級教科文部門項目績效考評管理辦法》(財教2005149號1和各高?？蒲泄芾聿块T的有關規(guī)定對科研項目績效的考核方法、量化指標及評價標準，以及項目的實施過程及其完成結果進行綜合性考核與評價。此外，在科研經(jīng)費的審計過程中還應當綜合利用財務報告、巡視檢查、財務驗收、受理舉報等多種方法。

三、高?？蒲薪?jīng)費審計中的問題

(一)認識上的誤區(qū)目前我國高校對科研項目大多實施課題制管理，課題負責人主管科研經(jīng)費的整體使用情況。多數(shù)人認為科研經(jīng)費是自己爭取來的，課題負責人花的是自己的錢，自己擁有對課題經(jīng)費的絕對使用權利，甚至學校的一些領導也給予認同，從而導致了從課題經(jīng)費中提成用于人員獎勵，購買私人資產等違規(guī)現(xiàn)象，不按預算開支，不合理、私有化的開支時有發(fā)生，科研項目的研究任務很難完成。項目負責人對項目預算的法律意識淡薄，無形中給科研經(jīng)費的審計工作造成很大障礙。

(二)科研管理制度存在缺陷大多高校都是南學校的科研管理部門出臺科研項目管理方法?？蒲泄芾聿块T僅僅負責科研項目的申請，課題立項后，對課題的進展情況、經(jīng)費是否到賬、經(jīng)費的使用是否合理、課題是否按時結題等并不關心，與課題的后續(xù)工作存在嚴重的脫節(jié)問題。而財務人員對科研項目的來源、類型不熟悉，導致科研經(jīng)費開支的合理性很難判斷。對于科研項目開支的某些物品，要達到一定的金額才要求附清單，而低于這個限度的則不用列示實物清單，從而使得審計人員在審計過程中不能確認是否屬于項目開支范圍。財務部門缺乏與科研部門以及項目負責人溝通的平臺和信息共享，是在不熟悉科研項目運作過程的情況下監(jiān)管科研經(jīng)費的使用，與科研人員的摩擦經(jīng)常發(fā)生。

(三)高校內部的重視程度不夠雖然各高校目前都擁有獨立的審計部門，但與外部審計相比，還存在著審計人員少、不夠專業(yè)、獨立性較差等問題，從而使得科研經(jīng)費審計的獨立性很難保證，作用也很難發(fā)揮，這主要是由于高校對科研創(chuàng)收和排名方面的考慮，從而引起對科研經(jīng)費審計重要性的認識不足造成的。

(四)科研經(jīng)費的審計工作缺乏依據(jù)雖然國家已經(jīng)加強r對科研項目的管理工作，科技部于2007年8月1日首個專門規(guī)范科技經(jīng)費監(jiān)督管理工作的制度規(guī)定――《國家科技計劃和專項經(jīng)費監(jiān)督管理暫行辦法》，規(guī)定科技部(或委托相關單位)對科研經(jīng)費

進行專項審計，很多高校也制定了自己的科研管理辦法，但在實踐中仍然存在審計制度不夠完善。操作性不強等問題。如在編制經(jīng)費概算時，普遍都是由項目負責人自己編制，學校的有關部門并不進行審核，造成經(jīng)費來源不真實，經(jīng)費概算不合理等一系列問題，審計依據(jù)很難把握。財務、審計、紀檢監(jiān)察部門共同參與管理與監(jiān)督的機制尚未形成，容易造成違法、違紀等現(xiàn)象。

四、高?？蒲薪?jīng)費管理的對策

(一)改變觀念誤區(qū)，加大審計宣傳力度學校的科研工作管理部門、宣傳部門應加強協(xié)調配合，積極主動地做好國家和部門的有關科研經(jīng)費管理等財經(jīng)法規(guī)的宣傳培訓丁作，使學?？蒲腥藛T熟悉國家、部門和學校相關的科研經(jīng)費管理使用辦法，形成對科研經(jīng)費管理的正確認識。適當開展關于科研經(jīng)費的培訓工作，從思想上改變對科研經(jīng)費使用的錯誤認識，促使項目負責人加強自我約束能力，營造良好的科研經(jīng)費審計氛圍。

(二)樹立科研經(jīng)費成本核算意識，加強資產管理高校應該引人合理、有效的課題成本核算機制，將科研活動中直接支出的材料費，燃料費、外協(xié)測試等費用直接計人科研成本，占用學校資源所產生的、水電費、固定資產使用費、實驗設備折舊費、科研工作人員的工資、獎金等，確實無法準確區(qū)分的，要按照合理的比例進行分攤，計入科研成本，減少科研項目支出擠占高校日益緊張的事業(yè)經(jīng)費，嚴格控制科研投入與產出經(jīng)費的使用比例。與本項目無關的內容不得在科研經(jīng)費中列支。同時對在科研活動中形成的無形資產，如專利技術、版權、實用新型發(fā)明等，應及時提供鑒定和認證資料，納入學校無形資產的核算，確保學校資產的保值和增值。

第2篇：科研項目經(jīng)費審計范文

關鍵詞：高校；科研經(jīng)費；管理

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

原標題：審計視角下高校科研經(jīng)費管理存在的問題及對策研究

收錄日期：2014年4月17日

當前，高等學校的科研能力已成為評價高校綜合實力和師資隊伍水平的重要標志之一。為提高競爭力，各高校都增加科研投入，鼓勵教師積極申報課題、爭取科研經(jīng)費。伴隨著科研活動的活躍，科研經(jīng)費已成為高校資金的重要組成部分。本文在分析高?？蒲薪?jīng)費管理存在問題的基礎上，闡述高?？蒲薪?jīng)費全面審計構建的必要性，提出加強高校科研經(jīng)費管理的措施。

一、高?？蒲薪?jīng)費管理存在的問題

（一）缺乏科學有效的科研經(jīng)費管理制度。表現(xiàn)為高校在科研經(jīng)費管理制度的不統(tǒng)一。由于目前高校科研資金管理制度正處于不斷變化的過程當中，同時科研體制也在不斷改革，不同渠道來源的科研經(jīng)費在其管理方法上也存在一定的不同，同時對資金所進行的核算也是不同的。國家對縱向科研經(jīng)費有明確的管理辦法，對資助單位也有明確要求；橫向科研是由合作單位資助研究的項目，有些資助單位對經(jīng)費使用約束不嚴。目前，我國教育主管部門以及財務主管部門還沒有針對科研經(jīng)費管理和資金核算問題制定出一個統(tǒng)一的、宏觀指導性較強的管理制度，因此在實際的高校科研資金管理過程中，都是參照教育事業(yè)的財務制度來進行的。由于財務制度和科研經(jīng)費管理制度上的不統(tǒng)一，這不僅無法起到良好的經(jīng)費管理效果，同時也會對于財務管理工作造成一定的矛盾。

（二）科研經(jīng)費實際支出與預算差距較大。由于科研人員在科研項目立項時對經(jīng)費支出沒有進行客觀估算和分析，對預算科目內容不清晰，沒有進行正確的經(jīng)費測算?？茖W的編制預算，因此預算不能全面地反映經(jīng)費的支出情況。而財務部門沒有參與經(jīng)費預算的討論，使預算存在較大的片面性。在工作中財務部門只有在經(jīng)費劃撥到單位時才知道經(jīng)費總額，對科研項目的預算支出內容往往不清楚，不了解項目的進行程度，無法將經(jīng)費的使用進度與項目的執(zhí)行進度結合起來進行控制管理，致使科研經(jīng)費的支出不能按項目申報時的預算進行使用，使科研項目財務支出數(shù)與預算支出數(shù)存在較大的差異。

（三）科研項目結題不結賬。所謂科研項目“結題不結賬”是指科研項目完成且已通過項目下達單位的驗收評估，但在項目財務支出中不作結賬處理，結余資金仍按照在研項目進行管理的現(xiàn)象。結題不結賬的問題，在全國高校范圍內普遍存在。由于高校對科研項目結題后管理工作不夠重視，科研項目完成后，財務賬面上一直保留著余額沒有結算，這部分結余資金得不到充分利用；同時，經(jīng)費一直掛在賬上，還會造成年終高校未完成科研項目經(jīng)費的大量沉淀，使會計報表數(shù)據(jù)不準確，不能如實地反映學校的財務狀況。中華人民共和國審計署審計結果公告（2006年第1號）公布的針對18所部屬高校進行的財務收支審計發(fā)現(xiàn)，在13所高校中將近1.73萬個科研課題沒有按照規(guī)定結賬，其資金累積達到3.69億元，導致了大量的賬面資金被閑置，同時在使用上的隨意性較大，這都給科研項目管理以及財務核算增加了不小的難度。

（四）財務監(jiān)督和審計監(jiān)督不到位。在科研經(jīng)費日常的核算過程中，一是存在著財務監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。財務部門只能控制每個項目的總經(jīng)費不超支，無法將每個項目的經(jīng)費按預算指標進行細化預算控制。在實際核算中只對票據(jù)的合法性、合規(guī)性進行會計審核，無法對經(jīng)費使用的正確性、合理性和相關性進行有效的監(jiān)督，這也造成了科研經(jīng)費支出結構的不合理。據(jù)新華網(wǎng)報道山東省2006年度審計報告公布對10所高校科研經(jīng)費使用情況的審計發(fā)現(xiàn)，直接用于課題研究的費用開支僅占40.5%，其他的都被用作管理費用、人員經(jīng)費、招待費，甚至本應由科研人員個人承擔的家庭電話費、交通費、學費、私家車的汽油費、保險費和維修費也從中列支；二是存在內部審計部門監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。高校的內部審計部門有的沒有對科研經(jīng)費開展審計，有的也只是在科研項目結題書上簽字蓋章。對科研經(jīng)費的管理及監(jiān)督未能做到在事前及事中進行，未能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)費開支的漏洞，更缺少對科研經(jīng)費的效益分析。

二、高?？蒲薪?jīng)費全面審計構建的必要性

科研經(jīng)費從劃撥使用到課題結束結余可以劃分為科研立項、預算編制、經(jīng)費使用核算和項目決算評估四個階段。在科研經(jīng)費內部審計中，應樹立全過程、多內容的審計思想，實行“事前控制”、“事中監(jiān)督”、“事后評價”，形成對科研經(jīng)費的全過程審計―科研立項與經(jīng)費預算的事前審計，經(jīng)費使用及核算的事中審計，項目決算及評估的事后審計，以確保內部審計充分發(fā)揮作用，取得良好效果。

（一）以立項和預算審計加強事前控制。對于以事前內部控制審計為主的科研經(jīng)費審計，應當從科研項目立項審計和經(jīng)費預算審計入手，努力創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，鼓勵科技創(chuàng)新，在立項和經(jīng)費預算上把關，增強學校與科研人員在科研經(jīng)費使用與管理方面的風險意識。同時，考察相關制度建立健全情況，從科研項目立項、合同管理、經(jīng)費使用與審批、課題結題等方面規(guī)范流程管理，建立健全課題組負責制、科研經(jīng)費責任追究制度、科研經(jīng)費溝通與協(xié)調機制等等，使日常工作有章可循。最后，考察部門間相互協(xié)調情況，有效的內部控制應當使科研主管部門、財務管理部門、資產管理部門等科研經(jīng)費管理相關部門相互協(xié)調，加大監(jiān)管，從單向管理轉為全方位立體管理。

（二）以財務收支審計強調事中監(jiān)督。科研經(jīng)費事中審計最主要的是審查經(jīng)費的合理使用，所以強調財務收支審計是加強事中監(jiān)督的最有效手段。其主要內容是審查財務收支合法性和經(jīng)費會計核算情況，主要內容包括審查各項開支是否規(guī)范，成本核算是否真實合理、全面完整，是否?？顚Ｓ?，需分攤的經(jīng)費是否在相關項目中進行合理分攤，以及經(jīng)費結余情況等。在審計中應充分運用信息化平臺與技術，對科研經(jīng)費的核算管理進行實時監(jiān)控，督促科研經(jīng)費的使用與管理嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，使科研經(jīng)費的財務收支情況合法、合規(guī)，保證科研經(jīng)費落在實處。當然，在事中審計中還要配合相關內控制度的建立及執(zhí)行情況審計、經(jīng)費預算執(zhí)行情況審計、科研經(jīng)濟合同管理情況審計、固定資產與無形資產的管理情況審計等，全面提高審計效果和監(jiān)督力度。

（三）以經(jīng)費效益審計做足事后評價。高?？蒲薪?jīng)費管理中普遍存在“重管理、輕效益”的現(xiàn)象。高校對科研項目普遍實行“課題制”管理，這種管理模式賦予了項目負責人支配課題經(jīng)費及相關資源的自。而高校作為項目依托單位，則負責項目管理、會計核算以及財務監(jiān)督等職責。內部審計作為高校的監(jiān)督部門，在科研項目管理和資金使用的過程中要發(fā)揮重要作用，除了監(jiān)督職能外，內部審計部門還應該通過為課題組提供專業(yè)意見和建議，達到促進項目科學高效管理，提高項目資金使用效益內部審計機構應當充分發(fā)揮內審管理服務職能，積極探索建立科研項目經(jīng)濟效益的審計評價體系，加強高?？蒲薪?jīng)費的效益審計。在對效益審計明確、細化基礎上，建立一套對科研管理全面評價的標準體系，采取定量分析與定性分析相結合的方式，及時對科研成果的轉化及投資回報情況進行實時追蹤考核。可采取“項目收益法”和“項目比較法”，對項目的收益進行分析，對產生的效益進行準確的核算；或與同類項目的效益進行對比，分析審計項目存在的問題，并提出審計意見和建議，提高科研項目的經(jīng)濟效益，促進科研成果轉化和知識產權管理。同時，建立相應的責任追究制度，對于項目的成果轉化率較低、經(jīng)費使用效率差，造成資源嚴重浪費，影響了其應有的經(jīng)濟效益和社會效益的項目建立相應的懲罰機制。

三、基于審計視角的科研經(jīng)費管理對策

在科研經(jīng)費管理過程中，應當從全局角度出發(fā)，構建一套系統(tǒng)的管理模式。具體而言：科研經(jīng)費審計應當涵蓋科研經(jīng)費自始至終全過程；由國家審計、內部審計和社會機構的委托審計相互支撐；既包含傳統(tǒng)意義上的財務收支審計，還包括績效審計、預決算審計以及責任審計等多項審計內容，建立全過程、全體系、全方位的科研經(jīng)費管理體制。筆者認為，應當進一步加強高校科研經(jīng)費管理，明確經(jīng)濟責任，提高項目經(jīng)費管理水平和資金使用效益，確?？蒲泄ぷ鹘】党掷m(xù)發(fā)展。

（一）科研立項高度透明，科學合理。上至國家，下至高校自研項目，科研項目從立項開始就應該經(jīng)過可行性論證，力保提出的項目符合實際科技需要又能避免各部門重復建設。必要時可實行公開招標或者舉行立項聽證，對項目分布和經(jīng)費分配嚴格把關，從源頭上堵塞漏洞，以事前控制確保項目績效，同時對選擇的項目負責人可以簽訂“科研合同”，必要時可以將經(jīng)費使用情況進行公示，接受公眾和審計監(jiān)督，其研究結果可作為考評和下次科研經(jīng)費申請的信用指數(shù)，對下次申請課題研究產生影響。

高校應從思想上切實重視科研經(jīng)費的管理工作，結合本?？蒲薪?jīng)費管理的現(xiàn)狀，明確科研管理部門、財務部門、科研項目負責人在科研經(jīng)費使用過程中的職責和權限，建立健全科研經(jīng)費管理責任制。針對科研經(jīng)費預算編制、科研經(jīng)費管理過程控制等問題，明確科研經(jīng)費開支范圍、開支標準和經(jīng)費審批權限；明確科研項目結題時間和結余經(jīng)費分配比例和獎勵辦法。對弄虛作假、擠占、挪用科研經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的行為，按照國家有關規(guī)定對相關責任人進行處罰。通過建立系統(tǒng)、完善、可操作的高校科研經(jīng)費管理制度，使科研管理部門、財務部門及科研人員做到有章可循、有法可依。同時，科研和財務部門可通過講座、網(wǎng)站、答疑等方式，加強對科研經(jīng)費管理制度、財經(jīng)法規(guī)的宣傳，提高科研人員自覺、合法使用科研經(jīng)費的意識，做到自覺遵守財務制度，以正確的價值理念，合理、合法地使用科研經(jīng)費。

（二）科研預算管理規(guī)范，明晰細化。強化科研經(jīng)費全面預算管理，對經(jīng)費預算編制、經(jīng)費預算執(zhí)行控制、預算調整、預算監(jiān)督和預算考評實行全過程管理。應當使科研申請人明晰責任，經(jīng)費申請獲準后，科研項目經(jīng)費預算納入合同條款，成為科研經(jīng)費審計的最終依據(jù)，內部審計和財務等部門在預算編制過程中應當參與，在各部門溝通協(xié)調基礎之上盡量細化費用分配，將人員費用、差旅費用、學術交流費用等細項全部編入科研項目經(jīng)費預算，在科研項目結題驗收時作為衡量依據(jù)，不能出現(xiàn)過多的出入。這樣，用科研預算管理加強對科研活動及資源分配的計劃、組織、調控和分析，使資金、資源按照預定的計劃運作，實現(xiàn)科研目標的有效管理。

由于高?？蒲薪?jīng)費涉及面廣，高?？蒲胁块T、財務部門等相關部門應及時出臺指導性的預算編制范本，使科研預算的編制有合法、合理的依據(jù)。在實行課題負責制的管理模式下，科研經(jīng)費監(jiān)管的核心是預算及其執(zhí)行，科學的科研經(jīng)費預算是規(guī)范科研經(jīng)費合理使用的前提和依據(jù)。一方面科研人員應加強預算知識的學習，根據(jù)科研項目總體規(guī)劃，經(jīng)過充分的論證，提出預算方案；另一方面財務人員應積極介入到科研項目管理的全過程中來，參與預算的編制；財務人員應根據(jù)科研經(jīng)費管理辦法，與科研人員進行積極的溝通，對科研經(jīng)費的預算進行全面的分析、論證，使科研項目的預算編制進一步科學化、合理化。另外，高校還應強化科研預算執(zhí)行的嚴肅性，在項目執(zhí)行過程中應嚴格按照批準的預算執(zhí)行。加強預算的監(jiān)督和控制，財務部門必須按照課題預算和財經(jīng)法規(guī)對科研經(jīng)費的每一筆支出嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正做到抓住預算，就能實現(xiàn)科研經(jīng)費全過程監(jiān)管。

（三）財務核算標準統(tǒng)一，體系健全?？蒲薪?jīng)費管理的重點是財務收支的正確性、合理性、經(jīng)濟性、有效性及其效果，以及財務收支活動的合法性、合規(guī)性等。應當依據(jù)國家和所在地區(qū)的相關規(guī)章制度制定并公布出適合的科研經(jīng)費核算辦法及相應細則，使財務人員在進行賬務處理時有據(jù)可查，也使科研人員有所參考。在進行科研支出時嚴格遵守規(guī)定，將共同支出的費用在各個科研項目之間、科研與教學之間進行合理的成本分攤，嚴格執(zhí)行預算，避免盲目采購，項目結題時做好經(jīng)費結余的收尾工作，不出現(xiàn)違規(guī)行為，杜絕科研經(jīng)費腐敗的發(fā)生。

財務部門應加強科研經(jīng)費的核算管理。直接經(jīng)費主要包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、專家咨詢費和其他支出等；間接費用主要包括承擔項目任務的單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出以及績效支出等。在日常核算中以批復的項目預算為依據(jù)，分析判斷各項支出是否真實、合理，是否與項目研究相關，是否符合相關經(jīng)費管理辦法的要求。尤其應注意以下情況：①“燃料動力費”應將科研項目的開支與非科研項目的開支區(qū)分開來，非科研項目開支不得擠占科研項目的經(jīng)費；②項目組成員參加與項目研究相關的國內學術會議發(fā)生的費用，應列入“差旅費”支出，而不應列入“會議費”支出；③項目組成員參加國際學術會議發(fā)生的費用應列入“國際合作與交流費”支出，而不應列入差旅費或會議費支出；④“勞務費”是支付給無工資性收入的項目組成員，有工資性收入的課題參加人員不得發(fā)放勞務費；勞務費也不得用于項目研究過程中臨時聘請的專家咨詢費；⑤項目組舉辦咨詢會發(fā)生的咨詢費應在“專家咨詢費”中列支，不應在會議費中重復列支，也不得支付給參與項目研究的相關工作人員；⑥勞務費、專家咨詢費和管理費支出不得超出預算。

（四）部門及配套資源健全完備，密切協(xié)調。科研部門、財務部門、資產管理部門以及審計部門主動配合，緊密合作，實現(xiàn)對科研項目經(jīng)費使用的全過程監(jiān)督。健全配套設施，充分利用網(wǎng)絡信息溝通平臺，建立一個科研項目多維度管理的信息平臺，做到信息無障礙交流，實時監(jiān)控。在這一信息平臺中，不僅可以對經(jīng)費的收入支出快速查詢，還可以對配套網(wǎng)絡資源、儀器設備進行預約與管理，合理配置資源，避免設備重復購置，提高現(xiàn)有資源的利用效率及效果。

（五）審計監(jiān)督機制完善，合法有效。完善科研經(jīng)費管理的審計監(jiān)督機制，充分發(fā)揮審計機構的監(jiān)督管控作用，內部審計應貫穿整個科研項目全過程。包括前期項目立項、申報、經(jīng)費預算、實施方案、合同制訂等；中期費用預算執(zhí)行、內控制度、費用開支范圍等經(jīng)濟活動審計；項目完成后經(jīng)費決算、合同執(zhí)行情況審計以及科研經(jīng)費管理效益審計等，全面衡量科研經(jīng)費管理的真實性、合法性。努力提高內部審計人員業(yè)務素質，推行同行評審系統(tǒng)和委托社會中介機構進行審計，吸收外部優(yōu)勢，減少人為因素，在審計結果公開公正基礎上，努力推行責任追究和問責制，實行監(jiān)管制度化、規(guī)范化，真正做到全面的監(jiān)督與服務，提高科研經(jīng)費投入的管理使用效益和社會經(jīng)濟效益。

高校內部審計部門應積極探索開展對科研項目全過程跟蹤審計，將審計關口前移，充分發(fā)揮審計事前、事中、監(jiān)督與服務職能。在項目申報階段要對經(jīng)費預算、實施方案及合同等進行審計；在項目實施過程中要對費用預算執(zhí)行、費用開支范圍等經(jīng)濟活動進行審計；在項目完成后要對經(jīng)費決算、合同執(zhí)行情況進行審計。審查科研經(jīng)費財務收支的真實性、合法性和相關性，成本計算是否正確，成本結構是否合理；根據(jù)項目計劃、決算報表及其他資料分析研究，判斷科研經(jīng)費使用的效益性。在審計中及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，加大對違規(guī)違紀問題的處罰力度，使科研經(jīng)費監(jiān)管制度化、規(guī)范化，真正做到全面監(jiān)督，發(fā)揮過程控制、實時控制的優(yōu)勢，從而減少科研人員違規(guī)使用科研經(jīng)費的行為，提高科研經(jīng)費使用效益。

（六）加強結余經(jīng)費的管理。結題不結賬，是高?？蒲薪?jīng)費管理中存在的主要問題之一。針對此問題，高校應根據(jù)自身的實際情況，結合國家有關財務規(guī)章制度和財政部結余資金管理的有關規(guī)定，制定出校內科研經(jīng)費結賬管理辦法，明確課題結賬的時間和結余經(jīng)費的用途?？蒲许椖拷Y束或通過驗收后，學?？蒲泄芾聿块T應及時通知財務部門已結題課題的相關信息。項目負責人應在結題后規(guī)定時間內根據(jù)學校制定的科研經(jīng)費結賬管理辦法辦理項目經(jīng)費的財務決算工作。對無正當理由逾期不辦理結賬手續(xù)的科研項目，學校有權按照校內科研經(jīng)費管理辦法進行處置?？傊蒲许椖拷Y余經(jīng)費，不得長期掛賬，不得用于發(fā)放獎金和福利性支出。

高?？蒲薪?jīng)費管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，新時期下，我們應轉變管理觀念，開拓管理思路，積極探索新的管理體制和監(jiān)督手段，實現(xiàn)科研經(jīng)費管理的科學性、規(guī)范性，最大限度地發(fā)揮科研經(jīng)費的使用效益，保證高校科研事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻：

［1］馬志宏.高?？蒲薪?jīng)費管理的全過程跟蹤審計［J］.財會月刊，2012.10.

第3篇：科研項目經(jīng)費審計范文

關鍵詞：高校；內部控制；科研經(jīng)費

中圖分類號：G311 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）21-0113-03

根據(jù)教育部科學技術司的《2014年高等學校科技統(tǒng)計資料匯編》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年度高?？蒲薪?jīng)費破億的就有227所大學，目前高?？蒲薪?jīng)費的管理基本都采用內部控制的方法，但高?？蒲薪?jīng)費內部控制制度尚未形成一個完整的有機體系，所以如何促進科研經(jīng)費管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展，提高科研經(jīng)費的使用效益，就成為高校迫切需要解決的問題，本文以Z高校的科研經(jīng)費內部控制管理的組織結構及實踐發(fā)展為研究對象，描述Z高?？蒲薪?jīng)費管理及其內部控制的現(xiàn)狀，找出Z高?？蒲薪?jīng)費內部控制管理機制存在的問題并提出優(yōu)化意見。

Z高校是一所集教育學、文學、理學、工學、法學、管理學、藝術學、歷史學、農學等學科的本?？茖W歷教育為一體的師范類省屬高校，學?，F(xiàn)有18個學院，普通本?？茖I(yè)52個，特色重點學科1個，省級重點學科3個，省級重點支持學科6個，省級示范專業(yè)3個，省級特色重點實驗室3個，省級特色重點工程中心1個，省級院士工作站1個，省級高等學校人文社科研究基地2個。近年來，隨著Z高校的科研經(jīng)費的逐年增長，對其科研經(jīng)費內部控制管理展開討論研究，可以為地方高?？蒲薪?jīng)費內控管理發(fā)展提供一定的借鑒意義。

一、Z高校科研經(jīng)費內部控制總體描述

（一）科研經(jīng)費內部控制的組織管理

Z高校為了強化對科研經(jīng)費的內部控制，結合本校使用科研項目資金的實際情況制定了相應的科研項目經(jīng)費管理辦法，在科研經(jīng)費來源渠道上，Z高校具體可分為縱向的由國家或地方政府承擔的科研項目經(jīng)費、橫向的由學校對外開展科研活動所取得的科研項目經(jīng)費和學校匹配的科研項目經(jīng)費，對此Z高校采取集中管理、統(tǒng)一核算的方式，科研項目的申報、執(zhí)行、結題過程由科研處、計財處、設備處、審計處和科研項目負責人共同參與，其具體科研項目管理流程（見下圖）。

（二）科研經(jīng)費的預算管理

為了強化預算管理，提高科研經(jīng)費使用效益，Z高校規(guī)定科研項目負責人在申請立項時，應在財務處和科研處人員的共同指導下，按照項目實際使用需求，合理地編制科研項目預算，原則上對縱向科研項目預算在批復后不予調整，確實需要調整的按照科研項目管理規(guī)定程序進行調整；對橫向的科研項目預算可以按合同或約定進行調整。

（三）科研經(jīng)費的支出管理

Z高校規(guī)定科研項目經(jīng)費的支出環(huán)節(jié)，實行項目負責人負責制，5 000元（含5 000元）以下，由項目負責人簽字；5 000元至2萬元（含2萬元），除項目負責人簽字外，還需科研處負責人審核簽字；2萬元以上經(jīng)費，除需上述簽字外，還必須經(jīng)分管校領導簽字后才能辦理報賬手續(xù)。所有撥出校外的科研項目經(jīng)費、平臺建設經(jīng)費等，都必須由校長簽字后才能到計財處辦理資金撥付手續(xù)。

（四）科研經(jīng)費的核算監(jiān)督管理

科研項目完成后，項目經(jīng)費決算書和項目結題報告由項目負責人編制，經(jīng)過科研處、財務處、設備處審核后簽字蓋章，由科研處將項目經(jīng)費決算書和項目結題報告報送審計處審計，但該規(guī)定只是強調需要審計的科研項目，并沒有強調每個科研項目都需要審計，對于利用科研經(jīng)費所購置的固定資產、無形資產的后續(xù)處置在科研項目經(jīng)費管理辦法中也沒有做出明確的規(guī)定。

二、Z高?？蒲薪?jīng)費內部控制存在問題分析

（一）科研經(jīng)費內控環(huán)境建設薄弱

高校內部控制環(huán)境是整個內部控制框架的基礎，影響著高校教職工的內控意識和實施內控的自覺性，所以要健全高校內部控制機制，首先要加強高校內部控制環(huán)境的建設，從Z高校實際情況來看，相關人員內控意識還非常薄弱，比如科研項目人員存在科研經(jīng)費只歸自己自由支配的普遍觀念，校領導往往只重視科研項目的數(shù)量和結果，為了積極鼓勵科研人員申報科研項目，有意放松對科研經(jīng)費的使用管理，導致部分科研經(jīng)費出現(xiàn)違規(guī)使用的現(xiàn)象；相關教職人員的缺乏專業(yè)性，比如財會人員對財務制度的理解程度不同，導致實際報銷過程中的掌握尺度不同，出現(xiàn)同一項科研經(jīng)費報銷口徑不一的情況，審計人員由于專業(yè)性限制，在科研經(jīng)費審計過程中很難及時彌補漏洞。另外，Z高校目前缺乏一套內部控制有效運行的科研經(jīng)費信息管理平臺，在相關信息籌集、處理和傳遞程序上的缺失，導致各部門之間與科研人員之間有效溝通渠道不暢、信息共享程度不高。

（二）科研經(jīng)費預算管理脫節(jié)

預算管理是內部控制的重要方法，其中預算編制是科研經(jīng)費能夠有效執(zhí)行的基礎，Z高校規(guī)定科研項目負責人在申請立項時，需要財務處和科研處的指導，按實際需要合理地編制科研項目預算，但是真正編制項目預算時，一般只有科研項目負責人和項目成員參加，由于缺乏相關的財務管理知識，編制預算僅憑主觀經(jīng)驗估算，難以客觀反映科研項目的預算成本，這種情況下財務處難以介入預算編制，所以對科研項目預算的編制不是特別了解，通常只是按照科研處的項目預算報告簡單地審核預算總數(shù)，所以根本談不上對科研經(jīng)費支出的預算管理控制，只是起到了基本的財務審核職能；科研處在預算編制過程中也僅起到名義上的科研項目管理和保管合同的作用，在對項目預算的編制控制上起的作用很小，最終導致科研項目經(jīng)費預算與執(zhí)行偏離。

（三）科研經(jīng)費內控監(jiān)督、信息溝通機制不完善

科研經(jīng)費預算在執(zhí)行過程中的內部監(jiān)督控制不嚴、責任不清晰，造成Z高?？蒲泄芾聿块T之間相互推卸責任，最終導致科研經(jīng)費使用監(jiān)管失控。從實際來看，Z高校的科研處、財務處、審計處、設備處對科研項目管理各自為政，信息共享程度不高，缺乏長效的信息溝通機制，很難在科研項目經(jīng)費內部監(jiān)督控制中發(fā)揮相關部門的聯(lián)動作用，比如科研處在科研項目實施過程中的考核監(jiān)督機制不到位，對科研經(jīng)費的管理過于寬松；財務處在科研經(jīng)費票據(jù)報銷過程中，認為只要簽字符合規(guī)定、票據(jù)真實并且不超過預算就可以報銷，由于缺乏專業(yè)性，財務人員不會對項目經(jīng)費的合理性進行監(jiān)督控制；審計處審計工作的被動性較強，加之缺乏專業(yè)科研人員，往往出現(xiàn)審計走過場現(xiàn)象，即使臨時抽調專業(yè)人員參與審計，也因為缺乏對科研經(jīng)費支出的實時監(jiān)控，很難使審計監(jiān)督在整個項目期間過程中發(fā)揮作用，科研經(jīng)費支出漏洞不能被及時發(fā)現(xiàn)，加之Z高校沒有嚴格執(zhí)行科研經(jīng)費的問責制，審計結論往往流于形式。此外，Z高校的科研項目經(jīng)費管理辦法中沒有對科研經(jīng)費購置的科研儀器設備等固定資產的回收做出明文規(guī)定，也沒有針對科研所取得的專利技術、版權、軟件等無形資產進行登記的規(guī)定，導致相關科研管理部門無法對資產的實時使用情況進行有效的跟蹤監(jiān)督，所以科研經(jīng)費購置的資產流失已經(jīng)是一個普遍現(xiàn)象。

（四）科研經(jīng)費內控風險評估機制缺乏

長期以來，Z高?？蒲薪?jīng)費的相關管理部門普遍缺乏風險評估的觀念，沒有建立有效的風險預警與風險管理機制，更沒有形成一套科學有效的包含成本核算、績效評價在內的內部控制風險評價體系，因此不能有效防范和控制科研經(jīng)費風險。

三、Z高?？蒲薪?jīng)費內部控制制度優(yōu)化策略

由于我國高校內部控制研究起步較晚，直到2012年財政部的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》，才為高校內部控制的發(fā)展提供了制度規(guī)范。筆者針對Z高?？蒲薪?jīng)費管理中內部控制的環(huán)境、預算管理、監(jiān)督與信息溝通、內控風險評估存在的問題提出以下內控優(yōu)化建議。

（一）優(yōu)化科研經(jīng)費內部控制環(huán)境

要改善科研項目經(jīng)費內部控制管理的環(huán)境，提高Z高校教職工的內制意識和實施的自覺性。首先，要堅持貫徹科研項目經(jīng)費問責管理機制，使教職工正確認識并履行自己的管理工作職責；其次，為了保證高?？蒲薪?jīng)費內部控制制度能有效實施，必須配備與崗位相適應的教職人員，并不斷加強崗位教育培訓和考核，確保教職人員能滿足內控工作的動態(tài)需求。同時，為了有效降低科研經(jīng)費信息溝通的成本，Z高校應該建立科研項目經(jīng)費管理的信息共享的綜合信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)信息包括項目申報、預算的編制與審核、項目立項、經(jīng)費使用、資產入庫、經(jīng)費決算、項目結題、成本核算、績效評價等方面內容。

（二）優(yōu)化科研經(jīng)費內部控制預算管理機制

科研經(jīng)費的預算管理包括預算編制、預算審核、預算執(zhí)行、預算控制和預算考核等，科研經(jīng)費預算管理的有效性直接決定著科研經(jīng)費內部控制是否能有效實施，涉及科研經(jīng)費管理的各個部門，Z高校應該從科研經(jīng)費管理的相關部門抽調專業(yè)人員組成預算管理委員會，預算管理委員會接到課題組預算申請以后，組織委員會相關專業(yè)人員對課題組預算申請進行討論，重點討論項目預算的開支范圍、標準等，最后將修正意見集中，反饋給課題組對預算進行修改，直到符合預算要求。

（三）優(yōu)化科研經(jīng)費內部控制監(jiān)督與信息溝通機制

Z高校必須牢固樹立對科研經(jīng)費內部控制監(jiān)督意識，審計工作不能走過場，而是要加大科研經(jīng)費的審計范圍和力度，對科研經(jīng)費監(jiān)督審計應該覆蓋在科研經(jīng)費預算、科研經(jīng)費實際支出、科研經(jīng)費結算和使用效益這三個階段，即對科研項目的事前、事中、事后要進行全過程的審計，而且審計處在工作中要聯(lián)合紀檢部門，一旦發(fā)現(xiàn)科研經(jīng)費使用中的違規(guī)違紀行為要及時向紀檢部門報告，形成審計與紀檢的雙重監(jiān)督機制；要利用科研項目經(jīng)費管理的綜合信息管理平臺，建立健全長效信息溝通機制，通過信息平臺，不僅科研處、財務處、設備處、審計處和科研項目負責人之間可以相互溝通協(xié)作，還可以將學校紀檢等其他部門整合到信息平臺上，形成一體化全方位的監(jiān)督體系。同時，將科研經(jīng)費購置的固定資產、無形資產納入學校國有資產統(tǒng)一管理，從資產的申請購置到結題后的回收，都要嚴格遵循學校國有資產管理辦法，并接受審計、紀委的全程監(jiān)督。

（四）優(yōu)化科研經(jīng)費內控風險評估機制

Z高校管理者要強化風險意識，建立一體化的內控風險預警與管理機制，并保證預警渠道的暢通，及時預防科研腐敗的發(fā)生。同時，還要建立科研項目經(jīng)費的績效考評體系，對科研項目所取得的社會效益與經(jīng)濟效益進行綜合考核和評價，對績效評價等級優(yōu)秀的項目人員給予一定獎勵，對績效評價等級差的要進行重點關注，及時督促其提出整改方案。

參考文獻：

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[8] 王亞榮.高?？蒲薪?jīng)費審計中的難點與解決措施[J].中國內部審計，2014，（3）.

第4篇：科研項目經(jīng)費審計范文

管理部門往往局限于職責分工，各管一塊，“自掃門前雪”，缺乏有效的溝通協(xié)調，信息不對稱、不共享，“信息孤島”現(xiàn)象較嚴重。因為科研管理部門不了解經(jīng)費管理，財務部門不熟悉項目管理，資產管理部門不掌握項目的資產狀況，各自為政的管理模式，導致項目管理、經(jīng)費管理和資產管理相脫節(jié)，造成了管理上的“空白點”。科研管理部門主要負責項目申報、立項、實施、結題驗收及成果管理等，對科研經(jīng)費的合理使用缺乏監(jiān)督。財務部門主要負責經(jīng)費的日常核算，不了解項目的運行情況，還是停留在簡單的會計處理層面。資產管理部門主要負責單位資產的實物管理，但科研用儀器設備大多由項目組自行保管使用，資產管理部門往往對科研資產家底不清、情況不明，難以審核購置科研設備的必要性，難以防止科研設備重復購置，難以實現(xiàn)科研設備的充分共享，更難以按照國家政策要求實現(xiàn)重大科研設備對社會開放。

二、科研項目審計存在的問題

（一）審計滯后，未充分發(fā)揮監(jiān)督職能

目前，科研項目審計以事后審計為主，即在項目結題驗收時，對經(jīng)費的預算執(zhí)行情況進行決算審計，基本不參與項目過程監(jiān)管。由于介入滯后，審計沒有充分發(fā)揮“事前控制”、“事中監(jiān)督”的職能和風險防范作用，無法及時發(fā)現(xiàn)科研項目管理和經(jīng)費使用中存在的風險和漏洞，提出相應的解決辦法，保證科研經(jīng)費的合規(guī)高效使用。有些問題已形成既定事實，造成了無法挽回的損失和浪費。

（二）審計范圍狹窄，審計方式單一

在審計范圍上，科研項目審計側重經(jīng)費財務收支審計，主要審查經(jīng)費支出的真實性和合規(guī)性，不重視科研管理的內部控制評價和經(jīng)費使用效益監(jiān)督。在審計方式上，主要采用賬項基礎的審計模式，對項目申報、預算編制、項目實施等環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位，對經(jīng)費支出的相關性、合理性關注度不夠。由于審計范圍狹窄，不夠全面，面對科研項目運行中遇到的新情況、新問題，審計部門在監(jiān)管方式和監(jiān)管手段上存在薄弱環(huán)節(jié)，審計監(jiān)督職能弱化。

（三）審計深度不夠，審計流于形式

科研機構的審計人員主要來自財務、審計等專業(yè)，知識結構相對單一，缺乏科研項目相關專業(yè)知識，對科研管理的專業(yè)判斷不足，影響了科研項目審計的權威性。審計深度不夠，主要還是停留在經(jīng)費收支層面的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題主要集中在經(jīng)費支出合規(guī)性、會計核算規(guī)范性等政策性、技術性層面，在管理層面對科研管理中存在的問題和風險分析不夠，難以形成針對性強的管理建議書，難以通過審計推動科研管理上層次、上水平。

三、科研項目審計新模式

（一）推進審計轉型，提升審計層次

內部審計是單位管理與控制的關鍵環(huán)節(jié)，在職能上應該兼具管理和服務的雙重屬性，是兩者的統(tǒng)一體。推進審計轉型，就是要在開展科研經(jīng)費財務收支審計的基礎上開展管理審計，從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉向為內部管理服務，從內部檢查和監(jiān)督向分析和評價方面轉變，把審計與服務融為一體，寓審計于服務之中。提升審計層次，就是要在審計工作模式上將審計關口前移，推動審計范圍由事后向事前、事中延伸，構建事前預防、事中管控和事后監(jiān)督相結合的全過程跟蹤審計模式。

（二）創(chuàng)新審計工作，優(yōu)化審計程序

管理審計是現(xiàn)代審計一種新的審計類別，是對經(jīng)濟管理行為進行監(jiān)督、檢查及評價并深入剖析的一種活動。就科研項目審計而言，創(chuàng)新審計工作，重點是要落實管理審計理念，運用審計調查、審計分析、業(yè)務核對、控制測試、內控評價和風險評估等技術提高審計效能，通過審計監(jiān)督與管理評價促使科研項目管理沿著健康和增加價值的方向運行。優(yōu)化審計程序就是要分階段有序開展管理審計：在審前調查階段，認真研究梳理現(xiàn)行科研管理制度，分類總結歸納，繪制管理業(yè)務流程圖，綜合考慮科研項目管理控制關鍵點編制審計方案；在審計實施階段，注重加強過程把控，采取與科研人員訪談和審計調查相結合的方式，重點檢查科研管理流程執(zhí)行情況及管理部門的履責情況，對科研業(yè)務總體管理水平進行客觀評價；在審計報告階段，全面復核審計結果，嚴把質量關，切實做到內容完整、事實清楚、定性準確、評價恰當、建議可行。

（三）推動內控完善，發(fā)揮監(jiān)督服務新職能

內部控制是科研機構內部約束機制的主要內容，對于保障運轉、防范風險、提高效益具有重要意義。內部控制體系不應一成不變，應隨著社會的發(fā)展和控制環(huán)境的變化而與時俱進地改變，應隨著人們對內部控制規(guī)律的深入了解而不斷完善。在科研項目管理開展之初開展科研項目管理審計，有助于構建必要的內部控制體系；此后堅持開展科研項目管理審計，對現(xiàn)有內部控制進行評價，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，使其趨于健全有效。因此，內部審計部門要積極主動將審計監(jiān)督融入科研管理體系，以防范管理風險為目的，以完善內部控制為抓手，對科研管理內部控制設計與運行的有效性進行審查和評價，從完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務流程、堵塞管理漏洞等角度，提出切實可行的改進措施及優(yōu)化建議。

（四）加強協(xié)同監(jiān)督，打造“大監(jiān)督”格局

第5篇：科研項目經(jīng)費審計范文

關鍵詞：高?？蒲?經(jīng)費審計 審計難點 破解途徑

2015年年初，教育部就以教財[2015]2號文出臺了《教育部關于加強直屬高等學校內部審計工作的意見》，特別強調了加強重點領域審計、維護資金資產安全。對于高校來說，科研經(jīng)費審計就是重點領域審計之一，因為科研經(jīng)費特別是國內重點建設高?？蒲薪?jīng)費收支比重占全校收支比重非常大，并且不時出現(xiàn)違規(guī)違紀使用資金的現(xiàn)象：改變科研經(jīng)費的用途、轉移挪用科研經(jīng)費、使用虛假發(fā)票套取科研經(jīng)費等現(xiàn)象頻出，套取科研經(jīng)費的手段和方式也是多種多樣。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)為我們敲響了警鐘，監(jiān)管的重要性不斷的凸顯。加強科研經(jīng)費使用監(jiān)督管理、明確各責任人在科研經(jīng)費管理和使用中的職責和權限，確?？蒲薪?jīng)費支出合理、規(guī)范、安全，是高校內部審計部門面臨的一項重要工作，對提高高?？蒲薪?jīng)費使用效率和整體科研水平具有現(xiàn)實意義。

一、審計難點

（一）科研人員對經(jīng)費認識上的誤區(qū)，增加審計難度

科研人員認為，科研項目是自己通過各種關系和途徑爭取來的，除了上交學校的經(jīng)費以外剩下的所有經(jīng)費都應屬于自己，課題組負責人享有絕對的支配權，任何人員不應該橫加干涉?？蒲许椖控撠熑似毡檎J為科研經(jīng)費屬于個人財產和資源而非學校財產和資源。正是這種認知上的慣性誤區(qū)，產生了科研人員對審計的不理解、不配合及產生的抵觸情緒，阻礙了審計監(jiān)管，增加了審計的難度。

（二）科研經(jīng)費開支的相關性界定相當困難

由于審計人員在科研領域認知的局限性，審計人員對經(jīng)費支出合理性判斷缺少依據(jù)，費用的相關性認定困難。就目前來看，存在不同科研項目之間的混支、混花的現(xiàn)象。讓審計人員僅憑立項資料和項目任務書很難做出恰當、合理、準確的判斷。容易造成科研成本核算的不真實，數(shù)據(jù)的失真。

（三）預算編制流于形式，審計面臨較差的審計基礎

編制科研項目預算不像編制建設工程項目預算那樣，工程項目預算有一套成熟的預算定額可以套用。而科研項目預算缺乏套用的標準，完全靠科研人員以往的經(jīng)驗來編制，加之不熟悉有關的財務制度，給科研項目預算的編制帶來很大的難度。再加上預算編制在項目立項的時候并不是重點審核的部分，不注重明細及內部結構的合理性，最后導致實際執(zhí)行與預算脫節(jié)較為嚴重。預算不能有效的約束支出，使審計人員面臨較差的審計基礎。

（四）任務的突發(fā)性、急迫性和臨時性，影響了審計質量

在開展審計工作時，經(jīng)常會遇到突發(fā)性、臨時性的工作要求，對科研項目進行批量審計，并且急需審計結果，而此時如果審計對象的時間跨度大，工作量重，加之審計沒有充分的時間準備，即搶時間又趕進度的情況下，內審部門有時為了不影響科研人員申請下一個項目，提高學校科研總量，也為了使課題能夠順利通過結題驗收，審計人員不得不簡化審計程序，從學校整體利益出發(fā)，服從學校發(fā)展大局。這時審計報告成了結題驗收的必備材料，審計只是走走形式而已，審計的質量就可想而知了。

（五）缺乏績效考核評價指標體系，科研經(jīng)費績效審計難以開展

目前，高校普遍缺乏科研經(jīng)費績效考核評價指標體系，因此，在實際工作中，沒有可參考的績效考核評價的審計依據(jù)，無法對科研經(jīng)費績效做出量化和定性的評價和描述，所以科研經(jīng)費績效審計工作就難以開展，向多領域拓展審計工作受到限制。

二、 破解途徑

（一）加強宣傳力度，轉變慣性認識誤區(qū)

高校審計部門應聯(lián)合財務處、科技處加強科研經(jīng)費審計的宣傳力度，首先，要宣講高校不管其資金來源渠道；不管以什么形式取得的科研經(jīng)費，都屬于學校的收入和資源，而非科研人員個人財產，要讓科研人員從思想觀念上認識到這一點。其次，要重視宣傳國家的政策法規(guī)及科研經(jīng)費管理制度，樹立起科研人員實現(xiàn)用制度建設加強科研經(jīng)費管理，規(guī)范科研經(jīng)費使用的責任意識。讓科研人員意識到，所有的經(jīng)費都應當在國家政策法規(guī)和學校相關管理制度的框架約束下使用，就是要依法使用，不得隨意使用。只有科研人員充分認識到以上兩點，才不會對科研經(jīng)費審計產生抵觸和消極對抗的情緒，不認為審計人員是在雞蛋里挑骨頭，也才會積極主動的配合審計部門。最終會認識到審計是為了保護科研人員，預防經(jīng)費使用中的不正確行為。

（二）科研經(jīng)費使用以真實合法作為審計重點

作為高校的內審部門應不定期對科研項目進行抽查，重點關注各項科研經(jīng)費開支范圍和標準是否按財務管理制度執(zhí)行，尤其是確保大額資金支出的真實性和效益性。重視科研經(jīng)費中委外經(jīng)費的真實合法、材料設備購置、勞務費開支的合理性等作為審計的重點。

對重大的科研項目（包括：大金額和性質重要的項目）審計部門要對其科研經(jīng)費進行全過程跟蹤審計。與事后審計不同，全過程跟蹤審計則是對所研究的課題進行的階段性動態(tài)審計，針對課題實施的不同階段確定不同的審計內容和審計重點，審計方式可采取日常審計和重點審計相結合。根據(jù)課題研究時間的長短，要求課題組分季度、半年度或年度提供相應的資料。對于大額支出或敏感性支出（如：專家咨詢費、勞務費、會議費等）可隨時跟蹤，及時與有關部門溝通，督促其隨時整改。合理保證科研經(jīng)費使用的真實合法。

審計部門更要聯(lián)合財務處、科技處，針對目前科研經(jīng)費在管理和使用中普遍存在的問題，要根據(jù)國家政策法規(guī)結合學校的實際情況聯(lián)合制定一套實用性、操作性強規(guī)章制度。要通過強有力的制度規(guī)范約束科研經(jīng)費的合理使用，不斷促使高?？蒲薪?jīng)費使用的合理合法，真實有效。

（三）財務人員協(xié)助科研人員科學高效地編制經(jīng)費預算

科研經(jīng)費預算編制的科學與否直接影響到后期對科研經(jīng)費的管理。科研人員是經(jīng)費編制的主要責任人，首先，要從思想上重視經(jīng)費預算的編制；其次，在編制預算時要緊緊圍繞研究目標、研究進度以及研究工作中的實際需要等對各項科研經(jīng)費進行測算，減少預算與經(jīng)費實際支出之間的差異，提高預算的準確性。

由于科研人員財務知識不足，財務人員應幫助科研人員做好預算編制。財務人員和科研人員可參考同類課題的經(jīng)費使用情況和市場行情變化來測算本項目的各項明細支出，經(jīng)反復論證，數(shù)據(jù)調整，形成內部結構編制合理的細化預算。以此為審計人員提供較好的審計基礎。

（四）開展多種形式的審計，以提高審計質量

為了解決臨時性、突發(fā)性的審計工作，以提高審計質量。審計處聯(lián)合科技處對全校的科研項目進行整體分析和把握，對部分科研項目必須出具審計結論的，我們內審部門平時就要開展審計調查、過程審計等工作。平時還要注重對金額大、關注度高、社會影響大、性質重要的項目開展不定期的審計或預審計工作，也可以與常規(guī)審計工作有效的結合起來，比如：把科研經(jīng)費審計與學校預決算審計、學校重大項目專項審計、經(jīng)濟責任任中審計、經(jīng)濟責任審計等工作有效的穿插、融合，充分整合利用其它審計資源，提高審計效率和質量。

（五）逐步建立科研經(jīng)費績效評價指標體系，拓展審計范圍

若要拓展審計范圍即開展科研經(jīng)費績效審計，首先得構建科研經(jīng)費效益審計評價指標體系?？蒲锌冃徲嫷年P鍵是要設計科學的研究經(jīng)費評價指標，既要有定性分析，又要有定量分析；既要設立財務指標，也要設立非財務指標；既要有短期指標，也要有長期指標，從而建立適合我國國情的科研經(jīng)費績效評價體系。不同的科研項目績效評價指標體系會差異很大，評價標準的確定盡可能使用普遍公認的、客觀公正做出審計結論，為領導決策提供建設性意見。

三、結束語

綜上所述，高?？蒲薪?jīng)費審計工作保障了高校科研項目的順利開展，也促進了我國科技發(fā)展和創(chuàng)新能力的提高。提高科研項目經(jīng)費的使用效益和管理水平是高?？蒲薪?jīng)費審計的出發(fā)點和歸宿點，所以必須做好高?？蒲薪?jīng)費的審計工作。只有正確掌握了高?？蒲薪?jīng)費審計的重點和難點，才能針對這些重點和難點有效開展工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，使問題早發(fā)現(xiàn)早解決。才能保證高?？蒲薪?jīng)費審計工作的高效率和高水平。

參考文獻：

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[2]曹榮.高?？蒲薪?jīng)費審計探析[J].會計之友，2014（16）：104-105

第6篇：科研項目經(jīng)費審計范文

科學事業(yè)單位在科研領域中起著重要作用，我國高度重視科研事業(yè)發(fā)展，不斷加大科研資金投入力度，而科研項目經(jīng)費管理的難點在于，既要符合國家科研項目經(jīng)費財政管理制度，又要保證科研項目在實施過程中不斷調整的需要，不斷創(chuàng)新科研項目經(jīng)費預算管理體制機制。文章分析了一段時間以來我國科學事業(yè)單位在科研項目經(jīng)費預算管理中存在的突出問題，并從提高科研項目經(jīng)費預算編制水平、健全科學事業(yè)單位預算管理制度、充分發(fā)揮現(xiàn)有資產功能等方面提出了有針對性的措施，以確保有效開展科研項目經(jīng)費預算管理。

關鍵詞：

事業(yè)單位；科學研究；科研項目；預算管理

近年來，國家明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以財政資金支持促進科研創(chuàng)新，科學事業(yè)單位在資金方面有了強有力的保障，但是在科研項目經(jīng)費預算管理方面卻出現(xiàn)了一些新問題。

一、科學事業(yè)單位科研項目經(jīng)費預算管理中存在的問題

對于科學事業(yè)單位來說，科研項目經(jīng)費預算管理是其經(jīng)費管理的重要環(huán)節(jié)之一，對提高科研項目經(jīng)費使用效益具有重要意義。然而，當前科學事業(yè)單位在科研項目經(jīng)費預算管理過程中仍存在不少問題，主要包括以下幾個方面：

（一）制度不健全、缺乏統(tǒng)一有效的管理。長期以來，財政部門對各專項資金均要求有專項資金管理辦法，與此相對應，各科研項目均應有一套適合項目本身的管理制度，以明確經(jīng)費的使用方向、結構和目的。隨著科研事業(yè)的不斷發(fā)展，科研資金的體量不斷增大，一些項目管理辦法的要求就顯得過于寬泛，導致經(jīng)常出現(xiàn)一些與科學研究不相關、不必要的開支，究其原因是因為缺少一套適時健全的管理制度。管理制度缺乏可操作性，管理便無章可循、無法可依，缺乏統(tǒng)一有效的管理，將使科研項目經(jīng)費出現(xiàn)濫用與浪費。

（二）科研項目經(jīng)費預算的編制不科學。在科研項目中，經(jīng)費的使用需要接受監(jiān)督、審計和決算，而這一系列經(jīng)費過程管理的基礎就是科研項目經(jīng)費預算。為了提升經(jīng)費預算編制的科學性，對經(jīng)費的使用范圍、使用目的和使用標準進行規(guī)范非常重要。目前，我國絕大多數(shù)科學事業(yè)單位對科研項目經(jīng)費的管理均由項目負責人或項目組組長負責，其掌控著從預算到執(zhí)行各個階段全過程的管理。然而由此衍生的問題是，項目負責人雖說是其研究領域的專家，卻往往缺乏財務管理知識，難以應對科研項目經(jīng)費預算執(zhí)行過程中遇到的各式各樣的問題。另一方面，項目組組長或項目負責人，對科研項目經(jīng)費預算的嚴肅性和重要性也存在認識不足的問題，在編制預算的過程中，很少以消耗指標和基礎數(shù)據(jù)進行測算與編制，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗估計，難以客觀反映科研項目的支出需求，使得科研項目經(jīng)費預算大多形同虛設。除此之外，科研項目的不確定性也決定了其與市場產品等生產性項目的成本預算不同，無法準確估計項目的研究周期與經(jīng)費消耗。在項目進展過程中，可能需要多種方法才能保證項目研究的順利開展，這就決定了科研項目經(jīng)費預算的不確定性與個體差異性，在經(jīng)費執(zhí)行過程中也會導致出現(xiàn)偏差。

（三）科研項目經(jīng)費預算執(zhí)行過程中管理不善。將經(jīng)費支配權交給項目組組長，從主觀層面上放松了科學事業(yè)單位對科研項目經(jīng)費的監(jiān)督和管理。通常情況下，科學事業(yè)單位都會制定自身的財務管理規(guī)章制度，但是多數(shù)科學事業(yè)單位在經(jīng)費管理方面，其規(guī)章制度不能完全滿足可操作性的要求，或者在經(jīng)費支出管理方面缺乏考核辦法和監(jiān)督機制，無法真正發(fā)揮制度的約束作用。此外，單位財務管理人員和項目組在科研項目經(jīng)費管理上也缺乏有效的交流和溝通。單位財務管理人員對科研項目及其預算內容并不熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)比如經(jīng)費報銷時，機械地按照財務規(guī)章制度監(jiān)督經(jīng)費的使用情況，但與項目實際情況并不相符，難以將經(jīng)費支出與預算完全對應，經(jīng)常在事后才發(fā)現(xiàn)脫節(jié)的問題等。

（四）對資產管理重視程度不夠?？茖W事業(yè)單位的資產包括有形資產和無形資產兩部分，這兩部分不僅是科學事業(yè)單位開展科研工作的基礎，也是對其科研實力進行衡量的重要標準。科學事業(yè)單位的資產管理流程包括資產形成、資產支配、資產處置等，在各環(huán)節(jié)都存在問題，比如在資產購置之前，沒有對其進行統(tǒng)一規(guī)劃，從而產生重復購置等問題；或者由于科學事業(yè)單位的資產大部分來自財政撥款，屬于非償還性資金，因此導致科學事業(yè)單位在購置資產時，缺乏長遠規(guī)劃，僅考慮眼前一時之需，而且部分儀器設備僅有極少數(shù)科研人員懂得操作使用，一旦這些科研人員離崗離職，這部分儀器設備就如廢銅爛鐵般堆放在實驗室，導致資產的使用效率極為低下；不少資產直接歸屬項目組管理，項目組畫地為牢、輕視資產管理，導致出現(xiàn)小而全、重復購置等現(xiàn)象愈演愈烈。

（五）財務管理人員沒有足夠的參與科研項目經(jīng)費管理的意識。在科研項目經(jīng)費管理上，單位財務管理人員片面地認為，科研項目經(jīng)費是項目組爭取來的，因此經(jīng)費管理也是項目組的事情，經(jīng)費開支、預算編制與決算均由項目組負責，超支或結余經(jīng)費由項目組掌握，科研項目經(jīng)費管理水平與單位財務管理人員無直接關系。財務管理人員在經(jīng)費管理方面的參與度不足，且參與意識較差，造成了科學事業(yè)單位科研項目經(jīng)費預算管理中責任意識缺失的重要問題。

（六）內部審計的作用有限。維護國家財經(jīng)法規(guī)、準確執(zhí)行財會制度是科學事業(yè)單位的重要管理內容，科學事業(yè)單位的內部審計監(jiān)督發(fā)揮著不可替代的作用。內部審計監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)單位在資產管理方面存在的種種缺陷，為了減少直至杜絕國有資產流失，促使其使用效率得以提升，應通過內部審計及時發(fā)現(xiàn)漏洞，及時填補，做到未雨綢繆。不過，現(xiàn)階段的科學事業(yè)單位對內部審計并不重視，一些單位甚至沒有設立獨立的內部審計機構，而設立內部審計機構的單位，也無法充分發(fā)揮內部審計的作用，內部審計獨立性仍然較差。

二、科學事業(yè)單位科研項目經(jīng)費預算管理對策

從對以上問題的梳理中不難發(fā)現(xiàn)，當前科學事業(yè)單位科研項目經(jīng)費預算管理仍存在不少問題亟待解決。為了提高科學事業(yè)單位科研項目經(jīng)費預算管理水平，充分發(fā)揮科研項目經(jīng)費預算管理的作用，確保科研項目工作的順利開展，應從以下幾方面著手：

（一）科學編制科研項目經(jīng)費預算。科研項目負責人應充分認識到科研項目經(jīng)費預算管理的重要性，增強科研項目經(jīng)費管理法律意識，對單位的科研人員、項目管理人員和財務管理人員等定期開展培訓，提高科研人員對科研項目經(jīng)費預算管理的重視，同時提高科研人員編制經(jīng)費預算的水平。在科研項目經(jīng)費預算編制過程中，不可避免地會遇到一些問題，比如預算標準不科學、計劃期制定不合理、執(zhí)行考核評價不規(guī)范和可比性較差等。因此，在項目需求方面，相關管理人員應當準確把握，保證預算支出的合理性和可行性。同時，還要規(guī)范預算管理方法，提高預算編制的科學性。在科研項目經(jīng)費預算執(zhí)行過程中，在充分保證預算剛性的條件下，要對其作出一定的動態(tài)調整，從而形成動態(tài)科研項目經(jīng)費預算管理機制，提升預算的準確性，不但能滿足科研項目經(jīng)費管理的需要，也能節(jié)省財政資金的消耗。

（二）健全科研項目經(jīng)費預算管理制度。為了提高科學事業(yè)單位科研項目經(jīng)費預算管理水平，科學事業(yè)單位的管理者要具有經(jīng)濟管理和防范財務風險的意識，將科研項目經(jīng)費管理作為單位管理的重中之重，列入日常管理規(guī)劃。為了提高管理水平，應建立健全與科研項目經(jīng)費預算管理相關的制度。在制度的建立過程中，應綜合考慮單位情況，保證科研項目經(jīng)費預算管理制度與國家法律法規(guī)不沖突，且具有較強的可操作性和可行性，可以使管理人員遵章進行管理，并起到相互制約、制衡的作用。科研項目經(jīng)費預算管理制度應確?？蓤?zhí)行性，按照管理制度，單位財務管理人員可根據(jù)科研項目經(jīng)費預算批復書、財務制度要求，對項目支出進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)支出管理中存在的問題。同時，根據(jù)科研項目經(jīng)費預算規(guī)劃，單位財務管理人員可監(jiān)督控制科研項目經(jīng)費的使用進度，實現(xiàn)科研項目經(jīng)費預算管理與會計核算相結合，管理功能與預算執(zhí)行相結合，避免發(fā)生偏差，提升經(jīng)費使用效益。

1.科學編制科研項目經(jīng)費預算。在科研項目經(jīng)費管理過程中，科學地編制經(jīng)費預算發(fā)揮著重要作用，這也是科研項目經(jīng)費管理制度形成的基礎。為了妥善解決科研項目與經(jīng)費管理程序脫節(jié)的問題，在立項時，應規(guī)范和加強科研項目經(jīng)費預算管理，為經(jīng)費使用確立依據(jù)，保證科研項目經(jīng)費管理有章可循。根據(jù)國家相關規(guī)定，科研管理部門應以課題指南確定科研項目的立項方向，并按照項目申報條件與規(guī)定嚴格審查，指導項目負責人填寫項目申請書，清晰、完整地表達出項目思路：第一，從專業(yè)角度，項目組需合理設定項目任務與目標，按照歷史數(shù)據(jù)分析科學假定環(huán)境、限制因素，合理確定項目基本預算；第二，根據(jù)國家法律規(guī)定，單位管理部門和財務部門應從財務角度，為科研項目提出有價值的管理建議，尤其是項目支出預算中的支出類別、控制額度，并充分考慮預算的專業(yè)性，嚴格科研項目經(jīng)費預算的審查。

2.對科研項目經(jīng)費預算的規(guī)范調整。確定科研項目經(jīng)費預算后，應根據(jù)批準文件執(zhí)行，不得隨意調整或追加預算。但隨著主、客觀條件的變化，為了保證預算的可操作性，需要對科研項目經(jīng)費預算做出規(guī)范合理的調整?？蒲许椖拷?jīng)費預算調整是經(jīng)費管理的重要環(huán)節(jié)，需建立規(guī)范的調整審批制度和程序，并健全分類申報、審核和定期研究制度。嚴格審查經(jīng)費超過一定金額的項目，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)費申請混亂的狀況。健全經(jīng)費使用計劃和決算制度，使科研項目經(jīng)費使用做到計劃性、科學性。與此同時，還要建立科研項目經(jīng)費決算制度，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督管理，并公開支出明細，通過公開的形式，確?？蒲许椖拷?jīng)費使用的規(guī)范性和合法性，也能夠起到引導和威懾的作用。

（三）充分發(fā)掘科學事業(yè)單位資產的功能。首先，科學事業(yè)單位為了提高資產管理效率，應樹立和加強資產管理意識，通過整體規(guī)劃所購置資產，提升資產使用的合理性；改革現(xiàn)行的管理體制，以項目組具體的實際情況為標準，構建完善的資產共享平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，避免重復購買資產。其次，充分發(fā)掘單位現(xiàn)有資產潛力，最大程度上發(fā)揮現(xiàn)有資產功能，提高資產使用效率，也是避免資產重構的有效措施之一。此外，還需要建立相關制度，比如資產使用制度、維護制度和報廢制度，嚴格監(jiān)督制度執(zhí)行情況，安排專人負責監(jiān)督檢查，人員調離或離職時，及時辦理交接手續(xù)，保證單位資產不閑置、不流失。

（四）加強對科研項目經(jīng)費的管理?？茖W研究是科學事業(yè)單位一切工作的中心，為了確?？茖W研究的順利推進，需要做好單位的各項管理工作。而在管理工作中，科研項目經(jīng)費管理顯得尤為重要，通過對科研項目經(jīng)費的有效管理，可以為科學研究提供支撐，讓科研人員創(chuàng)造出更多的新科技和新產品。為了提高科研項目經(jīng)費管理的有效性，單位管理人員應增強管理意識，提升參與意識，主動參與到科研項目經(jīng)費管理中去，了解和掌握科研項目經(jīng)費的使用范圍、開支明細等，監(jiān)督管理經(jīng)費的使用，確保一分一厘都用在科研項目上，而不挪作他用。

三、建立一套科學有效的項目績效評價制度

根據(jù)科學事業(yè)單位的實際情況，建立一套科學有效的項目績效評價制度，將定性評價與定量評價相結合，將經(jīng)費投入和效益分析相結合，按照投入產出原理，科學評估項目績效目標。同時，根據(jù)應用研究、基礎研究等，制定可實現(xiàn)的績效考核目標，為提高科研項目經(jīng)費使用效益保駕護航。

作者：楊曉紅 譚舒海 王君豪 單位：廣東工業(yè)大學

參考文獻：

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［3］張川，婁祝坤，王志成.我國科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀調查及對策分析［J］.財務研究，2015，（02）.

［4］張川，婁祝坤，王志成.科研經(jīng)費管理效力及其影響因素的實證研究［J］.科學學研究，2015，（08）.

［5］高新華.淺析農業(yè)科研單位項目經(jīng)費的預算管理［J］.農業(yè)科技管理，2015，（04）.

［6］邱從龍.加強事業(yè)單位科研項目經(jīng)費預算管理的思考［J］.財經(jīng)界（學術版），2015，（22）.

第7篇：科研項目經(jīng)費審計范文

關鍵詞：高校；科研經(jīng)費；績效審計；指標體系

一、構建評價指標體系的基本理論與基本原則

（一）構建評價指標體系的基本理論

目前我國對于績效審計（Performanceaudit）還沒有給出一個比較明確的定義，但是它具有的經(jīng)濟性（Economy）、效率性（Efficiency）和效果性（Effectiveness）“3E”特征，得到學界廣泛認可。平衡計分卡（BalancedScorecard）作為一種戰(zhàn)略管理工具，美國哈佛大學教授RobertKaplan和波士頓管理咨詢公司咨詢師DavidNorton于1992年共同提出。它打破了傳統(tǒng)績效評估中只重視財務指標的做法，從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與發(fā)展四個不同的方面對組織績效進行全面評估。AHP方法，又稱之為層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，簡記AHP法）是美國運籌學家Saaty教授于20世紀80年代提出的一種多方案或多目標的決策方法，是定性和定量相結合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法。

（二）構建評價指標體系的基本原則

全面性與重點性相統(tǒng)一原則。在設計評價指標時，要全面考慮到高?？蒲泄芾砼c經(jīng)費開支的特性，又要有重點選擇那些有代表性的指標，納入到績效審計評價指標體系中。理論性與可操作性相統(tǒng)一原則。在設計評價指標時，既要選擇那些有一定理論水平的指標，也要選擇那些具有可操作性的指標。如果沒有理論性指標，該指標體系就缺少相關理論的支持；如果沒有可操作性指標，該指標體系就缺少使用價值。定性分析與定量分析相統(tǒng)一原則。在設計評價指標時，雖然定量性質的指標可以更加直觀的反映績效水平，但是在他不能全面反映整個高?？冃徲嫷娜^程，還要結合著定性性質的指標來更加全面的考核評價。

二、高?？蒲薪?jīng)費績效審計評價指標體系的構建

根據(jù)平衡計分卡的原理，并結合績效審計的“3E”特性，可以把科研經(jīng)費績效審計評價指標體系，分為四個維度：內部控制、科研實力、科研水平和經(jīng)費使用（如表1）。

（一）內部控制維度

內部控制維度按照指標類型分類應當屬于定性指標，按照績效審計“3E”標準屬于效率性指標，主要是用來衡量高校有關科研項目管理及經(jīng)費使用方面內部控制制度建立情況，以及科研項目負責人、高校科研項目主管部門、高校財務部門執(zhí)行相關內部控制的情況。因此可以從健全性和有效性兩個方面考慮。1.健全性。主要是指高校對于科研項目的管理和科研經(jīng)費的使用，能夠按照國家或上級科研項目主管部門出臺的規(guī)章制度，并結合本單實際，制定的一系列用于規(guī)范科研項目立項、研究、成果認定、結題及經(jīng)費使用的管理規(guī)定，并有獨立設置的科研項目監(jiān)督管理部門行使職責。2.有效性。主要是指科研項目負責人、高校科研項目主管部門、高校財務部門執(zhí)行相關內部控制的情況。（1）科研項目負責人執(zhí)行內控情況，主要用來衡量項目負責人能否按照內部控制相關規(guī)定，在項目立項階段經(jīng)過充分的論證、按需編制科研經(jīng)費預算，在項目實施階段嚴格按照任務約定書或合同約定執(zhí)行研究任務，在項目結題階段實事求是的上報研究成果和相關科研經(jīng)費使用情況。（2）高?？蒲许椖恐鞴懿块T執(zhí)行內控情況，主要用來衡量高?？蒲泄芾聿块T能否對科研項目進行全過程管理，如在科研項目立項階段能夠組織專家對項目的可行性進行論證、幫助項目負責人編制經(jīng)費預算，在實施階段能夠督促項目負責人保證研究進度、協(xié)調處理項目負責人遇到的困難，在結題階段對科研成果進行審核、復合經(jīng)費開支情況。（3）高校財務部門執(zhí)行財務監(jiān)督情況，主要用來衡量高校財務部門能否嚴格相關內控規(guī)定，著重對科研經(jīng)費編制與調整、經(jīng)費使用的真實性與合規(guī)性等進行財務監(jiān)督。

（二）科研實力維度

科研實力維度按照指標類型分類應當屬于定性與定量相結合指標，按照績效審計“3E”標準屬于效率性指標，主要是用來衡量高校在一定時期內所獲得的科研立項總數(shù)量和資助資金總額，由于本維度兼顧定性和定量兩個指標特性，因此在衡量時還要著重考慮獲得科研項目的層次。1.科研立項，主要是用來衡量高校獲得國家級、省部級、校廳級和橫向合作等各個層次的科研項目成功立項數(shù)量。2.資金比率，主要是用來衡量各個層級科研經(jīng)費在總體科研經(jīng)費中所占比率。（1）國家級課題經(jīng)費比率=國家級科研經(jīng)費總額/科研經(jīng)費總額*100%。（2）省部級課題經(jīng)費比率=省部級科研經(jīng)費總額/科研經(jīng)費總額*100%。（3）校廳級課題經(jīng)費比率=校廳級科研經(jīng)費總額/科研經(jīng)費總額*100%。（4）橫向合作課題經(jīng)費比率=橫向合作科研經(jīng)費總額/科研經(jīng)費總額*100%。

（三）科研水平維度

科研水平維度按照指標類型分類應當屬于定性與定量相結合指標，按照績效審計“3E”標準屬于效率性指標，主要是用來衡量一定時期內，高校科研人員依托已立項的科研項目，所獲得的科研成果及人員建設情況，由于本維度也和科研實力維度一樣具有定性和定量兩個指標特性，因此在衡量時也要考慮相關指標的層次。1.科研成果，主要用來衡量科研人員依托已立項課題發(fā)表的科研論文、學術專著，獲得的科研成果獎勵、發(fā)明專利等級別和數(shù)量。2.人員建設，主要用來衡量科研人員依托已立項課題舉辦的學術交流研討會、組建的科研團隊以及參加科研的博士生與碩士生的數(shù)量。

（四）經(jīng)費使用維度

經(jīng)費使用維度按照指標類型分類應當屬于定量指標，按照績效審計“3E”標準屬于經(jīng)濟性指標，主要是用來衡量科研經(jīng)費的預算編制和經(jīng)費開支情況。因此可以從預算階段和開支階段兩個方面考慮。1.預算階段，主要是衡量科研經(jīng)費預算編制是否準確、是否能夠得到執(zhí)行，課題經(jīng)費是否按照編制預算如實到賬。（1）預算編制準確率=（預算金額-預算調整金額）/預算金額*100%。（2）課題經(jīng)費實現(xiàn)率=課題經(jīng)費實際到賬金額/預算金額*100%。（3）預算執(zhí)行準確率=嚴格按照預算執(zhí)行的總金額/預算金額*100%。2.開支階段，主要是衡量科研經(jīng)費開支的真實性、合法性與合理性。（1）固定資產開支率=用于購買固定資產的總金額/實際經(jīng)費開支金額*100%。其中，固定資產是指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資作為固定資產管理。（2）經(jīng)費開支合規(guī)率=合規(guī)開支經(jīng)費總金額/實際經(jīng)費開支金額*100%。其中，合規(guī)開支經(jīng)費是指經(jīng)審計核實，符合科研經(jīng)費開支管理規(guī)定的支出。（3）課題經(jīng)費結余率=課題經(jīng)費結余金額/實際到賬金額*100%。（4）五項費用使用率=五項費用開支總金額/實際經(jīng)費開支金額*100%。其中，五項費用是指勞務費、差率費、會議費、專家咨詢費和燃料動力費。

三、高?？蒲薪?jīng)費績效審計評價指標體系運用

高校科研經(jīng)費績效審計評價指標體系確定之后，下一步很重的工作就是確定各維度和各層級指標權重。為了確保各指標權重的科學性、合理性和準確性，借鑒AHP分析和李克特量表基本原理，并結合工作實踐和相關專家的建議來設定設指標的權重系數(shù)（如表2）。

（一）權重賦值原則

一級評級指標總值為100%，各維度對應的二級評價指標權重總值之和為100%，各二級評價指標對應的三級指標權重總值為100%。例如：一級指標各權重值A+B+C+D=100%；二級指標各權重值A1+A2=100%；三級指標各權重值A11+A12=100%。

（二）對三級評價指標評分

該指標的評分將借鑒李克特量表（LikertScale）方式，采用5分值，由相關專家結合審計具體情況對其進行打分評價。其中：評分I=5分，表示該項指標完全符合績效目標設定；評分5＞I≥4分，表示該指標高水平地完成了績效目標；4＞I≥3分表示該指標取得了較好的績效，但還有改進的余地；3＞I≥2分表示該指標完成情況一般，在績效方面取得一定成果；2＞I≥1分表示該指標雖然存在一些問題，但基本上達到績效目標；1＞I≥0分以下表示該指標存在很多問題，與績效目標存在很大差距，甚至沒有開展任何工作。每項評分還應結合三級評價指標中每個具體指標的權重，折算成標準分。例如：標準分=A11*IA11。

（三）全面績效評價得分

按照下列公式依次計算，可以得出全面績效評價得分：三級指標單項標準分=該指標評價得分*該指標權重；二級指標得分=Σ該指標對應三級指標單項標準分；一級指標得分=Σ該指標對應二級指標得分*該指標權重；全面績效評價得分=Σ一級指標得分*該指標權重。

四、結語

本文通過總結以往開展高?？蒲薪?jīng)費審計實踐，在深入分析高?？蒲许椖抗芾砼c經(jīng)費使用的特點基礎上，借鑒平衡記分卡、AHP層次分析發(fā)、李克特量表基本原理，并結合績效審計的“3E”特性，構建了高?？蒲薪?jīng)費績效審計評價指標體系。但鑒于影響高?？蒲薪?jīng)費績效審計質量的四個評價維度及各具體評價指標，會隨著高校自治和國家治理環(huán)境的變化而不斷變動，并且該評價指標體系尚未在實踐中實際應用。因此，筆者將密切關注該評價指標體系在實際使用過程中存在的問題，不斷加以改進和完善。

參考文獻：

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第8篇：科研項目經(jīng)費審計范文

關鍵詞：科研項目 管理提升 審計

一、審計目標

公司從推動深化科技管理改革，促進“科技驅動”的角度，通過審計摸清科研投入的總體情況、科研項目的管理情況和資金使用情況，分析規(guī)律性、傾向性和趨勢性的問題，研究提出辦法和建議，以期為進一步提升科研項目管理水平提供參考。

二、審計范圍

本次審計全面覆蓋三類科研項目（即科技計劃項目、生產研究項目和受委托項目），重點檢查總公司級項目兼顧所屬單位級項目，共抽審11家單位449個科研項目、支出累計14.88億元。

三、審計內容與重點

公司科研項目審計主要關注公司科技投入總體情況、科研項目的管理和資金使用情況，因此從科研項目立項及驗收、科研經(jīng)費的投入、管理和使用，科研項目外委/外協(xié)和科技項目費用化條件下所形成固定資產的管理、使用情況等方面詳細論述開展科研項目審計的工作重點。

（一）科研項目立項及驗收情況

各單位科研項目年度計劃預算是否按要求編制，是否及時下達。

科研項目立項是否嚴格履行審查程序；是否存在所屬單位間重復立項（課題名稱雖不相同但研究內容基本大同小異），造成集團內部科研資源未統(tǒng)籌協(xié)調、成果互不共享、資金多頭投入，沒有充分形成合力；是否存在項目負責人同時作為立項審核專家組成員等不相容崗位未分離情況。

科研項目是否如期申請驗收，是否存在未完成考核指標仍驗收通過情況，是否實施財務決算、固定資產驗收程序。

科研成果產出形式和總體情況，成果是否統(tǒng)一管理，成果轉化率是否合理，若成果轉化率較低，要結合科研項目特點、立項時對轉化率的硬性要求等，分析其主要原因。

對照公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃中26項重大項目的分年實施計劃，了解其計劃完成情況，對完成率低的項目，分析原因。

（二）科研經(jīng)費的投入情況

摸清公司實施“以國家資金為引導、總公司資金為支持、所屬單位資金為主體”的新三級投入體制以來（2011至2013年），各二級單位是否完成科技投入指標所分解的任務情況，揭示所屬單位存在的配套不到位、拉郎配（現(xiàn)金與非現(xiàn)金配套金額和比例、非現(xiàn)金配套形式及額度）、虛假配套、多頭配套、相互配套等夸大科技投入，以及立項夸大預算而實際執(zhí)行根本不需相應配套等問題。

關注委托系統(tǒng)內協(xié)作的項目是否存在交叉重復統(tǒng)計投入。

總公司科技經(jīng)費投入主要渠道是對所屬單位的科研經(jīng)費進行資助，相當于用所屬單位利潤分配來的資金再以資助的方式撥付所屬單位，是否存在導致中間環(huán)節(jié)和相應稅費增加或存在稅收風險問題（注重了解各單位對總公司資助經(jīng)費的賬務處理）。

（三）科研經(jīng)費的管理和使用情況

檢查科研項目核算體系是否規(guī)范，是否按項目獨立核算，歸集科目是否統(tǒng)一。關注是否過度或未充分享受高新或加計扣除稅收優(yōu)惠等。

對照科研項目任務合同書和年度項目預算，分析經(jīng)費列支范圍是否合理；關注年度預算完成率低的項目，是否存在前期進展緩慢，后期突擊花錢情況。

結余資金是否存在長期閑置掛賬的問題，統(tǒng)計數(shù)量和比例，了解其掛賬原因。

要進一步加大對違法違紀問題線索的揭示力度和對“八項規(guī)定”等政策措施落實情況的審計力度，審計過程中要注重揭示騙取侵占、使用假發(fā)票報銷等手段套取科研經(jīng)費等典型案例；加強對會議費、業(yè)務招待費等用途合理性和發(fā)票真實性的監(jiān)督檢查力度，關注外委/外協(xié)部分會議費等列支渠道不明確導致增加科研成本，以及奢侈浪費、會議費使用不規(guī)范等方面的問題。

（四）科研項目的外委/外協(xié)情況

按外委/外協(xié)的屬性、原因歸類，摸清科技項目中外委/外協(xié)經(jīng)費規(guī)模和所占比重（尤其是委托系統(tǒng)外單位的數(shù)據(jù)），從科技隊伍規(guī)模、研發(fā)能力和水平、科研基礎條件和試驗手段等方面，分析外委/外協(xié)比重過高導致自主創(chuàng)新能力不足的情況。

關注議標采辦的規(guī)模及議標理由，是否存在應招標的項目也以簡單理由議標，或者在科技立項指定外委單位而規(guī)避招標，在檢查中注重搜集典型案例；同時研究科研采辦有別于一般工程項目采辦的因素。

檢查外委/外協(xié)經(jīng)費支出的真實性和合理性，揭示利用外委/外協(xié)方式轉移、套取科研資金的典型案例，例如重點關注外協(xié)單位為私營、注冊時間較短、沒有實質經(jīng)營和科研實力的外協(xié)單位；揭示外委/外協(xié)經(jīng)費支出管理中存在的不透明、不合理等導致外委價格偏高、不合理等問題，例如同樣測試項目委托價格不斷加碼，為規(guī)范外委經(jīng)費管控提供改進建議。

了解我方與外委/外協(xié)單位的合作機制與方式，關注外委項目合同中關于知識產權、成果分享和保密部分是否存在風險和不利于公司的情況；揭示合作過程中的管控問題，檢查外委經(jīng)費所形成資產、成果的權屬管理和使用情況。

（五）科技項目費用化條件下所形成固定資產的管理、使用情況

科研經(jīng)費形成各類資產是否有備查賬，科研及財務管理部門職責分工是否明確。

摸清科研經(jīng)費形成固定資產的規(guī)模、管理、使用、收入和處置等情況，并針對存在的問題，考慮科研項目形成固定資產的特殊性，從預算、財務、驗收、管理、使用、制度等環(huán)節(jié)提出合理化建議。尤其要關注科研項目形成的試制樣機、樣品等資產的處置流程是否合規(guī)。

四、審計發(fā)現(xiàn)的問題

科研經(jīng)費支出真實性、合理性、相關性無法判定。例如：差旅費和會議費等公用支出擠占科研項目經(jīng)費；不同科研項目間串用經(jīng)費；個別科研項目會議費發(fā)票對應內容與實際不符，報銷支持性憑據(jù)欠充分，部分單位專家評審費發(fā)放無專家簽字的領取記錄，費用支出的真實性和合理性難以判斷。

經(jīng)費支出與項目預算發(fā)生偏離。預算編制主要依賴于項目組主觀經(jīng)驗或者意向外委單位預先報價，缺少可參考的科研單項預算量化標準，在立項論證階段也難以對預算編制的科學性和合理性進行實質審查，導致預算執(zhí)行偏差較大，不利用節(jié)約科研成本。另外， 跨年項目未對單項預算制定年度分解，僅按年度對同類預算實施總額控制。

決算管理基礎工作薄弱，決算報告信息的可信度有待提高。比如：決算報告數(shù)據(jù)與財務賬不一致、與項目實際支出情況也不一致的問題，人為調節(jié)現(xiàn)象嚴重，導致決算報告信息的可信度不高。另外，一些驗收項目不編制決算報告或僅以一張財務收支表替代，無法全面反映項目經(jīng)費使用情況。

外委采辦管理不到位，主要表現(xiàn)在議標采辦理由欠充分，價格合理性難保證；部分外委合同采辦過程無記錄或報價單、審批表被隨意涂改，合同價款的確定無依據(jù)，費用組成不清晰；部分外委合同未履行完采辦程序或未簽訂合同已開展工作。

資產管理的工作有待加強。比如：科研項目所形成固定資產未納入固定資產賬管理，存在資本支出費用化和賬外資產風險；科研項目外委形成的資產管控不到位，存在產權不清和管理失控風險；個別資產未計入對應項目，無形資產等記備案不規(guī)范。

五、加強科研管理的對策

（一）加強科技經(jīng)費預算、核算和決算管理

探索建立科研項目單項預算定額機制，強化預算編制審核、變更審批和執(zhí)行控制，增強預算的準確度和精細度，發(fā)揮預算的剛性約束作用；總公司支持經(jīng)費形成的結余要及時收回，避免科研資金閑置浪費；完善決算管理制度，探索引入中介機構加強對科研項目決算審計，加強項目決算驗收；研究科技統(tǒng)計單項與科研財務核算科目的對應關系，確?？萍冀y(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、完整性。

（二）強化科研經(jīng)費使用管理

嚴格落實好中央八項規(guī)定精神，從嚴從細管控科研經(jīng)費中會議費、專家費、招待費的支出，及早出臺制度規(guī)范明確會議費標準和管理要求，規(guī)范專家費發(fā)放方式、范圍和具體標準，嚴防招待費等其他費用擠占科研經(jīng)費。

（三）加強和細化科研項目全過程管控

進一步細化科研項目立項論證、過程管理和驗收等環(huán)節(jié)的全過程管控，將各環(huán)節(jié)管控內容進行細化、量化和制度化?？蒲辛㈨椧o緊圍繞生產開發(fā)等關鍵領域，寧缺毋濫，嚴格控制軟課題數(shù)量，維護科研立項的嚴肅性和合理性；探索建立各專業(yè)板塊專家?guī)?，評審專家對評審項目實行終身負責制，以及評審專家進入、退出和激勵制度。

（四）加強科研項目外委和形成資產的管理

加強科研采辦基礎管理，理順科研外委采辦管理流程，避免以任務合同書明確外委單位而規(guī)避招標采辦，探索成熟的采辦模式及實用可操作的招評標文件、方法和授標策略；制定并推行科研外委標準合同，對關鍵內容作統(tǒng)一要求，加大自主研發(fā)，整合科研平臺，優(yōu)化資源配置，降低科研成本，切實保障公司利益。研究從源頭上加強對科研形成資產管控的預算制度，理順總公司支持經(jīng)費形成資產的產權和使用權歸屬。

第9篇：科研項目經(jīng)費審計范文

關鍵詞：科研院所 科研經(jīng)費 審計監(jiān)督

隨著改革開放的不斷推進，科研體制改革創(chuàng)新工作日益擺上日程。在科研體制的改革中，科研經(jīng)費的利用是關鍵。這是因為，科研經(jīng)費是科研人員進行科學研究的前提和基礎，唯有不斷提升科學經(jīng)費的利用率，才能從根本上推動科研創(chuàng)新的不斷發(fā)展。

一、科研院所科研經(jīng)費管理使用中存在的問題

（一）亂支濫用問題嚴重

科研經(jīng)費亂支濫用問題是科研院所科研經(jīng)費管理使用中存在的首要問題?，F(xiàn)在階段，雖然不少科研院所已經(jīng)將科研經(jīng)費使用范疇和支出數(shù)量做了嚴格定位，然而，很多科研經(jīng)費運用者仍然挖空心思，想方設法將與科研經(jīng)費無關的食宿費、書費、車票等發(fā)票囊括在科研經(jīng)費中一起報銷，最終瞞天過海，占為己有。一些人陳列發(fā)票中的具體支出并非應用于科研項目，但為了湊足預算經(jīng)費，也將這些支出列為科研支出；相關科研項目的課題負責人通過虛增科研人員的方式，夸大科研費用的數(shù)目，最終套取后占為己有；科研人員在同時負責幾個課題經(jīng)費之間交叉墊資串用現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

（二）預算編制不科學

科研項目預算結算不一致是科研院所科研經(jīng)費管理使用中存在的第二大問題。在科研項目申報過程中，經(jīng)費預算編制是否科學，直接關系到經(jīng)費獲取的合理性。若預算編制過于浮夸，則有可能獲取比實際情況多得多的資金扶持，這無疑是對科研經(jīng)費的浪費。然而，在實際申報過程中卻存在著預算編制的浮夸問題。一些科研人員對財務知識的掌握并不充分，也不太了解財務管理和預算編制的相關流程，因而他們編制出的經(jīng)費預算往往不能真實反映科研項目的情況。由于職業(yè)道德水平低下，一些科研人員在編制預算項目時基于以后多報銷的考慮，往往也會在前期故意夸大預算編制金額，致使經(jīng)費預算遠遠高于實際支出。由于節(jié)約意識較弱，不少科研人員在實際操作過程中不能依據(jù)前期預算開展支出活動，最終產生的結果是，項目最終產生的經(jīng)費預算和初始預算之間差距較大。

（三）科研經(jīng)費資產流失嚴重

科研經(jīng)費資產流失嚴重是科研院所科研經(jīng)費管理使用中存在的第三大問題。具體來講，科研院所的很多電腦、儀器等硬件設施原本是通過科研經(jīng)費支出購買得來。然而，不少固定資產卻沒有以科研經(jīng)費的名義列入支出明細，一些固定資產雖然入賬，卻被一些科研人員長期私自占有。一些通過化整為零、以耗材名義購買的固定資產沒有被列為固定資產核算?？蒲薪?jīng)費資產流失嚴重的問題還表現(xiàn)在，當科研項目結題時，相關科研人員沒有通知相關部門開展固定資產清理工作，最終使得很多固定資產被個人侵占，造成了科研經(jīng)費的浪費。

（四）科研項目結題不及時

科研項目結題不及時是科研院所科研經(jīng)費管理使用中存在的第四大問題。在科研項目收尾階段，很多科研院所并不能有序做好結題后續(xù)管理工作。最終產生的結果是，很多科研項目結題后經(jīng)歷了相當一段時間，課題資金仍有一部分尚未結算。這促使很多科研經(jīng)費空置無用，固定資產長期閑置，影響了其使用效率，也促使財務核算工作難度的增加，使得年終會計報表中未完成科研項目經(jīng)費長期掛賬，造成會計報表所反映的財務信息與科研院所的實際財務狀況不相符。

（五）管理監(jiān)督機制不完善

管理監(jiān)督機制不完善是科研院所科研經(jīng)費管理使用中存在的第五大問題。由于體制的局限，科研院所尚未形成完善的管理監(jiān)督機制，也沒有成立專門的監(jiān)督審計部門，對科研經(jīng)費結題后成本效益分析與審計監(jiān)督力度較小，還未構建出科研項目績效考評指標體系。未能有效開展對科x項目技術水平與經(jīng)費開支情況的綜合考核，成為目前科研項目管理水平不高，資金使用效率低下的重要因素之一。

二、加強科研院所科研經(jīng)費審計監(jiān)督的對策

（一）加強科研經(jīng)費管理制度建設

加強科研經(jīng)費管理制度建設是加強科研院所科研經(jīng)費管理審計監(jiān)督的第一大對策。具體來說，科研院應當依據(jù)國家層面管理科研經(jīng)費的具體細則，根據(jù)自身的實際狀況，制定與科研院所實際相符合的經(jīng)費管理辦法。在此期間，科研院所要明確科研經(jīng)費管理的范疇，程序和目標。要確定科研經(jīng)費的支出標準、審批權限，加大對各種弄虛作假、亂支濫用相關人員的懲罰力度?？蒲性核I導應當通過有效的措施使得已制定的規(guī)章制度嚴格落實，確保會計人員及科研人員有章可循。除此之外，還要大力加強對科研人員的法制教育。

（二）加強財務報銷環(huán)節(jié)的審核工作

加強財務報銷環(huán)節(jié)的審核工作是加強科研院所科研經(jīng)費管理審計監(jiān)督的第二大對策。費用報銷系統(tǒng)是一種科研工作人員可以在互聯(lián)網(wǎng)上提交費用報告，并獲得審批的網(wǎng)上申請及審批系統(tǒng)。費用報銷系統(tǒng)將取代科研院所現(xiàn)有的紙質報銷申請單。網(wǎng)上報銷流程特點體現(xiàn)在：網(wǎng)上報銷支持科研人員任何時間、任何地點，在線提交報銷申請；審批人在任何時間、任何地點進行簽批；縮短費用報銷時間；隨時查詢單據(jù)狀態(tài)；根據(jù)人事部門提供的組織結構圖，實現(xiàn)逐級審批，確保審批流程符合科研院所規(guī)定；提高了工作效率；可以為授權審計人員提供實時費用查詢報告。

財務部門應設置復審環(huán)節(jié)，對費用支出進行再次審核。當會計人員接收到科研人員報銷單據(jù)完成審核并在電子審批系統(tǒng)中將科研人員報銷申請批復后，對于金額較大的付款需要交給復審人員進行復核。如果復核通過，復審人員通過網(wǎng)上報銷平臺點擊審批通過，相應的付款申請可以進行銀行付款。如果有任何疑問，不能通過審核，復審人員則通過網(wǎng)上報銷平臺點擊退回。此時，報銷單據(jù)電子審批流將被退到財務負責人員的電子審批系統(tǒng)里，由相應財務人員進行重新審批。財務復核人員主要是對報銷付款單據(jù)活動的真實性進行再次復核，包括對活動的支持文件，發(fā)票，申請項目類型，以及財務人員的審批入賬規(guī)則進行復核。這樣做有效地控制了費用的真實性及合理性。降低了虛假費用的支出，有效控制了科研人員的行為規(guī)范?？蒲性核念A算費用也得到了有效地控制，使科研院所得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）設立內部審計部門

設立內部審計部門是加強科研院所科研經(jīng)費管理審計監(jiān)督的第三大對策。內部審計是科研院所健全自我監(jiān)控、自我約束機制、保障所有者權益的手段，是管理制度的重要組成部分。內部審計部門直接對科研院所高層負責，其組織地位是獨立于科研院所其他管理部門，具有很大的獨立性和權威性，而且這一地位在科研院所中必須通過正式章程加以確認。內部審計部門應獨立行使審計職能，對科研院所科研經(jīng)費食用全過程進行監(jiān)督和評價，為科研院所生產經(jīng)營把關，提高科研院所的整體效益。內部審計人員要定期向科研院所高層匯報審計情況，將非法違規(guī)行為發(fā)生機率降低。在內部審計機構內部建立個人責任機制，對審計人員定員定崗，明確各自的權利、義務和分工，把審計責任分解落實到部門領導和項目審計組，并具體到每個成員，項目審計實行組長負責制；為了防止審計過程中，由于執(zhí)行審計程序的疏忽造成大的問題，應在過錯責任追究上形成一套機制，以有效糾錯防弊，從而盡量避免審計風險的產生。

審計部門應設立舉報熱線，科研人員可以通過撥打熱線電話、發(fā)郵件等方式對違規(guī)行為進行舉報。對于舉報的每例案件，都會生成一個案件號碼，以便舉報的人員可以隨時查到案件的處理進程。審計部門接到舉報，會成立審查小組對舉報案件進行調查和處理，并將結果向反映問題的相關人員反饋。相關人員也可以通過撥打熱線，輸入案件號碼也可以隨時跟進案件的處理進度。加強內部審計，是完善財務管理的重要手段，科研院所應建立從經(jīng)費預算、經(jīng)費使用、經(jīng)費報銷以及經(jīng)費決算方面內部審計制度，對財務狀況嚴查細審，以防止科研經(jīng)費浪費行為發(fā)生的可能性。

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