工程管理行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

通過分析工程管理行業(yè)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀及不足，并根據(jù)工程管理行業(yè)人才素質(zhì)的特點，構(gòu)建了建筑企業(yè)管理人員素質(zhì)測評指標體系，進而分析了知識考試、心理測驗、評價中心技術(shù)三種測評方法在建筑企業(yè)管理中的實施。

關鍵詞：建筑企業(yè) 人才素質(zhì)測評

Abstract: the development of project management industry is full of youthful spirit, very broad prospects. With the project management of the breadth and depth of improvement, put forward higher requirement of construction enterprise, the first is the personnel quality enhancement and improvement, it will be the key to human resources management in the future management of architectural enterprises. Talent quality assessment can assist construction enterprise human resources work well, so it should be run through the construction enterprise human resources recruitment, job analysis, training, performance appraisal, salary design of each link, make it better for management development service of construction enterprises.

Through the analysis of the status of personnel quality engineering and management and the lack of talents, and according to the characteristics of project management industry, constructs the construction enterprise management personnel quality evaluation index system, and then analyzes the implementation of knowledge test, psychological test, the assessment center, three kinds of evaluation methods in management of architectural enterprises.

Keywords: talent quality assessment of construction enterprise

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

緒論

工程管理行業(yè)人才素質(zhì)測評的意義

目前較多職位涉及管理、工程技術(shù)、財務、安全質(zhì)量等工程管理人員，都要求有工作經(jīng)驗、較強的專業(yè)意識，尤其是要求管理員以上的人員必須具備較強的公共關系能力，能妥善處理業(yè)主事物，熟練掌握工程管理、綜合管理和其他實務管理知識及熟練的現(xiàn)場操作能力等。同時，工程管理行業(yè)的特點要求其從業(yè)人員素質(zhì)方面突出的和其他職業(yè)不同要求是溝通表達能力強，有較強的專業(yè)技術(shù)能力和能夠承受高強度的工作和有較強的處理問題及應變能力，而這些能力在傳統(tǒng)的主觀性選拔中難以體現(xiàn)出來。

現(xiàn)代人才評測技術(shù)以“素質(zhì)測評目標系”為測評目標，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)范化、標準化的操作程序，對人的實際能力、經(jīng)驗與業(yè)績、潛在的智能水平、心理本質(zhì)、職業(yè)傾向等進行全面考察，注意所測內(nèi)容的全面、完整和多元化，從多角度、多側(cè)面去觀察和評價一個人，最大限度地減少測評誤差。運用現(xiàn)代人才測評技術(shù)能提供人才比較全面準確信息，能用人之長，避人之短，取長補短，優(yōu)化組合，并通過培訓、開發(fā)其內(nèi)在的潛能。項目管理的整體素質(zhì)水平，正是寓于從業(yè)人員素質(zhì)之中，工程管理整體素質(zhì)的提高說到底是項目管理人員素質(zhì)提高的結(jié)果。因此，人才素質(zhì)測評是工程項目管理選拔人才的一項重要工作。

二、工程管理行業(yè)人才素質(zhì)測評的現(xiàn)狀及問題分析

招聘階段，廣泛的使用面試方法

先進的現(xiàn)代人才素質(zhì)評測技術(shù)應用不普及

人才素質(zhì)測評技術(shù)的需求升溫

工程管理人員基本由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)任，管理知識匱乏。

社會對人才素質(zhì)測評的認識殘差不齊

應用時沒有聯(lián)系工程管理的具體情況

人才素質(zhì)測評專業(yè)人才短缺

工程管理行業(yè)人才素質(zhì)測評體系的構(gòu)建

工程管理行業(yè)從業(yè)人員應具備的素質(zhì)

項目管理的范圍很廣，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、財務、采購等方面內(nèi)容，凡是從事工程管理中、高層人員，需要有廣博的知識，應是一位復合型的人才，這樣才能勝任，工程管理行業(yè)從業(yè)人員應具備的素質(zhì)有：

思想品質(zhì)

敬業(yè)精神。能全心全意為業(yè)主服務，能為本公司利益著想，有很強的法制觀念。

職業(yè)道德。工程管理人員的職業(yè)道德體現(xiàn)在：高度的責任感、事業(yè)心；安全第一、質(zhì)量第一；實事求是，嚴謹細致；艱苦創(chuàng)業(yè)，任勞任怨；遵紀守法，不謀私立。這些是工程管理工作得以開展的基礎。

管理思想。一般體現(xiàn)在“五勤”，即腦勤、口勤、眼勤、手勤、腳勤。具體反映在：管理工作動腦筋要勤，觀察發(fā)現(xiàn)問題要勤，說服管理指導要勤，巡視檢查管理要勤，動手參與管理要勤。

品性方面

親和動機。希望融入團體，與人和睦相處；融入企業(yè)，認同公司價值觀。

成就動機。希望在工作中獲得成就，富有進取心，能自我激勵。

情緒。有耐心、情緒穩(wěn)定、不易沖動能承受挫折、能容忍。

儀表舉止。衣著整潔，端莊大方，舉止大方得體，合乎禮儀規(guī)范。

崗位知識。對本人所在崗位知識能熟練掌握，并在工程管理中運用。

能力結(jié)構(gòu)

工程管理者想把管理決策與設想付諸實踐，實現(xiàn)管理目標；除了掌握基本知識、方法外還需具備必要的能力，具體如下：

第2篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

關鍵詞：工程管理;實踐教學;教學體系

一、引言

工程管理專業(yè)作為交叉性邊緣性學科的特點又要求工程管理人才必須具備較強的工程實踐能力的特點，因而實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)工程管理人才的理論教學目標必須與實踐教學相呼應，針對工程專業(yè)要求的特點，以社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求為導向，嚴格抓住專業(yè)技術(shù)應用能力和素質(zhì)培養(yǎng)的主線，不斷更新、發(fā)展、完善專業(yè)理論的同時，構(gòu)建切合實際且立足于學科發(fā)展的實踐教學體系，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)實用性的專業(yè)人才。

梳理已有文獻對工程管理專業(yè)實踐課程體系的研究尚不多見，陳敬武等（2010）以促進就業(yè)為目的，分析工程管理專業(yè)實踐教學和就業(yè)現(xiàn)狀，以河北工業(yè)大學工程管理專業(yè)實踐教學體系為實例，具體分析問題，并提出改革措施。王學通等（2011）分析當前國內(nèi)高校構(gòu)建工程管理專業(yè)課程體系的現(xiàn)狀和存在問題的分析基礎上，針對廣州大學工程管理專業(yè)實踐課程體系進行設計，并提出實施方案。劉玉昌等（2014）結(jié)合工程管理專業(yè)的特點，闡述了工程管理專業(yè)實踐教學體系構(gòu)建理念，并提出較為具體的應對措施。

二、研究的意義

依托地方行業(yè)優(yōu)勢的應用型本科高校工程管理專業(yè)立體式實踐教學體系構(gòu)建的研究意義主要體現(xiàn)在：①以市場需求為導向，培養(yǎng)真正的社會所需的人才，打破就業(yè)難的僵持局面;②更好地服務于吉林的經(jīng)濟發(fā)展，為推動吉林東北老工業(yè)基地建設的發(fā)展輸送德才兼?zhèn)涞膽眯腿瞬抛龀鲐暙I;③立足吉林、輻射全國，為社會建筑工程行業(yè)提供實踐能力強，具有一定科研基礎的專門人才，提升整個工程管理行業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證;④對其他院校工程管理專業(yè)實踐教學體系構(gòu)建具有很強的借鑒作用。

三、課程體系的構(gòu)建

構(gòu)建工程管理專業(yè)的立體化實踐教學體系主要包括以下內(nèi)容：①層次化實踐教學內(nèi)容的設置，包括基本技能、專業(yè)技能、綜合技能三個方面;②多維化、豐富化的教學資源、教學方法和手段、考核方法和手段、教學組織管理的嘗試;③綜合培養(yǎng)學生的洞察能力、分析能力、動手能力、協(xié)作能力、學習能力、判斷能力、決策能力、創(chuàng)新能力等整體性的提高。如圖1所示：

圖1 管理工程專業(yè)立體化實踐教學體系

四、保證實踐課程體系的措施

近年來，大學生就業(yè)的問題一直是社會關注的焦點，如何滿足社會對人才的需求，充分發(fā)揮地域特點，構(gòu)建科學合理的實踐教學內(nèi)容，強化學生專業(yè)能力的培養(yǎng)，彰顯地方院校工程管理專業(yè)學生的就業(yè)優(yōu)勢;為保證實踐教學質(zhì)量，需要培養(yǎng)“雙師型”教師來加強實踐教學師資隊伍的建設;校外實習基地建設，可以采用“ 請進來”和“ 走出去”的方式，“ 請進來”是吸引和聘請基地依托單位的專家、工程技術(shù)人員和管理人員一起參與實習教學環(huán)節(jié)的管理和指導;“ 走出去”是參加實踐的師生深入建筑企業(yè)、建設行業(yè)的最基層，了解行業(yè)、企業(yè)所面臨的技術(shù)難題，并積極、主動地幫助基地依托單位開展相關技術(shù)培訓、科技研發(fā)等工作;實踐教學環(huán)節(jié)的管理措施，教學材料方面。

五、結(jié)論

立足吉林，面向全國，結(jié)合地方高校的特點，構(gòu)建工程管理專業(yè)實踐課程體系要是有一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合成的整體，是一個有機的系統(tǒng)，結(jié)合我校的化工特色，探索與化工相關的工程項目管理人才的培養(yǎng)，力爭定位準確，針對性強，更好滿足社會所需。

參考文獻：

第3篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

[論文摘要]從政府投資項目的特征入手，分析我國政府投資項目管理中存在的問題，并根據(jù)多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗提出相關建議。

一、概述

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府投資力度進一步加大，保證了重點項目順利建設，對加快城市基礎設施建設，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的作用，近年來，全國各地均已開始推行政府投資建設工程管理模式的探索和試點工作，并取得顯著成效，主要管理模式有“代建制”模式和“工務局”模式。但由于基層政府投資管理受多重因素影響，管理難度大，針對政府投資項目管理中存在這樣或那樣的問題，如何順應政府體制改革，加強政府投資管理，提高投資效益等進行研究并找出對策，具有非常重要的意義。

二、當前政府投資項目管理存在的一些問題

雖然在項目建設管理上，我國結(jié)合國內(nèi)實際，并參照國際慣例，實行了項目審批制、法人責任制、招投標制、監(jiān)理制及重大項目稽查制等等，取得了一定的成績和經(jīng)驗。但是，許多建設項目從立項審批到實施中的工程質(zhì)量、資金使用和概算控制等方面還存在不少問題。重點表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）項目前期準備工作不到位，不重視可行性研究。相當一些項目建設違反基本建設程序，存在有的項目已經(jīng)開工，而初步設計甚至可行性報告還未審批或有的項目邊設計、邊報批、邊施工，甚至有“三無”工程（即無立項、無報批、無圖紙）出現(xiàn)。如2008年5月1日《楚天都市報》登載的黃石大冶湖一號老橋改造工程就是典型的“三邊”工程（邊設計、邊報批、邊施工）。

（二）項目的質(zhì)量、進度、成本管理效率較低。質(zhì)量、進度、成本是項目管理的金三角，是項目管理的基本目標。許多項目由本地的設計院或建筑公司承建，建設單位完全依靠經(jīng)驗，而非用科學管理方法進行項目管理，使這三方面的控制失調(diào)，從而導致工程質(zhì)量較低。

（三）項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制及合同制未真正落實。項目法人責任制不落實，項目法人無法獨立履行職責；招投標還存在有的地方或部門、行業(yè)利用各種手段，排斥潛在投標人，搞地方和行業(yè)保護或不依法招標、招標不規(guī)范、串通招標投標，謀取不正當利益等問題；工程監(jiān)理制貫徹不到位。

（四）合同執(zhí)行不嚴格、合同文本不統(tǒng)一，許多條款欠缺，或主要條款不夠詳細。

三、我市在政府投資項目管理方面的做法

2003年10月在對上海、深圳、珠海進行考察的基礎上，荊門市成立了政府投資工程管理公司，其主要職責是代表政府行使業(yè)主在建設期間的管理職能，負責政府投資工程的建設組織實施。推行政府投資工程建設管理改革，其核心就是對政府投資工程建設組織實施方式進行改革，按照“投資、建設、監(jiān)督、使用”四分離的原則，建立責權(quán)明確、制約有效、科學規(guī)范和專業(yè)化管理、社會化運作的管理體制及運行機制。按照這一要求，主要做了以下工作：

（一）著力規(guī)范政府投資工程運作程序，對建設單位、投資單位、使用單位、管理單位進行明確的職責劃分。具體為：建設單位或投資單位主要履行資金籌措、項目委托及監(jiān)管等業(yè)主的職責；政府投資工程管理公司代表業(yè)主負責項目全過程的管理，實行“交鑰匙工程”；建設行政主管部門負責對政府投資工程依法進行監(jiān)督；使用單位負責參與項目的設計審定和工程的竣工驗收。

（二）具體實施中，堅持“先易后難，分步實施，穩(wěn)步推進”的辦法，從范圍上講，目前只是在城區(qū)范圍內(nèi)推進；從項目上講，我們先將政府投資的市政基礎設施工程和城市公共設施工程以及政府各部門投資建設的房屋納入了政府投資工程管理公司集中統(tǒng)一管理。

（三）從三個方面著力加強項目實施的管理。其一以合同為基礎，明確各方責權(quán)利。我們在組織實施項目管理的過程中，堅持以合同為基礎，重點處理好政府投資工程管理公司與項目業(yè)主的關系、處理好政府投資工程管理公司與中介組織的關系、處理好政府投資工程管理公司與行業(yè)主管部門的關系、處理好政府投資工程管理公司與項目使用單位的關系。其二以法規(guī)為依據(jù)，規(guī)范工程管理行為。主要通過優(yōu)化設計方案、把好工程投資關；嚴格招投標制，把好工程發(fā)包關；推行風險包干，把好工程簽證關；實行聯(lián)審直達項目，把好資金撥付關等措施著力規(guī)范工程管理行為。其三以制度為保障，完善內(nèi)部運行機制。在實踐中，我們逐步完善了從工作人員職責，一直到與業(yè)主、施工企業(yè)、中介組織關系，內(nèi)部運作模式及施工管理過程的一系列規(guī)章制度。重點推行了項目負責人制度、招投標審查制度、投資控制制度及有效監(jiān)督制度。

四、建議

（一）改革政府投資項目的管理模式。結(jié)合各地實際情況，摸索適合各地的工程項目管理體制和運行機制，向社會開放建設工程項目管理市場，吸引眾多專業(yè)項目管理企業(yè)通過公平競爭的方式參與政府投資工程項目管理。

（二）各級政府及部門要認真貫徹執(zhí)行基本建設程序，履行各項報批手續(xù)，加強政府對投資項目的監(jiān)管，切實落實項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制。

（三）設計對工程投資影響很大，設計人員要多深入現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況，認真地考慮設計方案，做好經(jīng)濟評價分析，做到經(jīng)濟、合理、安全、可靠，又要高于施工、便于施工。一個好的設計方案往往投資少、施工快、效果好，而且可以節(jié)省大量的人力物力去拆遷協(xié)調(diào)；施工圖設計也要達到設計深度要求，對路基處理、土石方比例、排水出口等要詳盡明確，避免工程造價增加。

（四）選擇素質(zhì)高的施工隊伍。目前有的招投標項目限制了一些優(yōu)秀的施工隊伍參與投標。招標方案中投標報價的比例占得很大，實際上到最后比的是預算編制人員的預算水平，而且擬派現(xiàn)場施工管理人員也未參與進來，為以后的工程施工帶來很大變數(shù)。中標的有些并不是綜合素質(zhì)很高的隊伍，管理起來費心費力，效果并不好。

（五）監(jiān)理要切實發(fā)揮作用，要對施工內(nèi)容、設計圖紙等相當熟悉，要有預見性、前瞻性，對工程施工要有很好地控制能力，既不能放任不管，也不能事后頻頻返工，影響工程的正常進行。好的監(jiān)理要多走、多問、多匯報，便于管理人員及時了解現(xiàn)場情況。

（六）管理人員要深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要有很好的溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力和專業(yè)能力 ，既要保障施工的正常進行，又要保障工程質(zhì)量，還要學會運用各種管理軟件或計算機管理網(wǎng)絡來很好地控制工程進度，也便于領導及時掌握工程最新進展情況。

（七）做好資料歸檔。每年管理項目多且雜，涉及到很多施工圖紙、招標答疑、圖紙會審、領導指示、會議紀要、工程聯(lián)系單、設計變更等，要安排專人及時收集整理歸檔。

參考文獻：

第4篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

關鍵詞：物業(yè)管理存在的問題；對策與建議

一、研究背景

所謂物業(yè)管理，是指在物業(yè)所有人的委托下，以物業(yè)管理委托合同為依據(jù)，在對物業(yè)所有人的房屋設備及其所處的衛(wèi)生、治安、交通環(huán)境等項目開展維護、治理、改善等活動后，向服務享有人計費的有償服務活動。

二、我國物業(yè)管理中存在的主要問題

1、服務質(zhì)量與服務費用不對等

由于我國尚未建立健全的物業(yè)管理法規(guī)，相應的物業(yè)收費也未制定統(tǒng)一標準，這使物業(yè)公司的“自主隨意”收費有機可乘，這樣使得針對業(yè)主繳納的物業(yè)管理費收費 “標準” 完全由物業(yè)公司定奪，利益驅(qū)使下，部分物業(yè)公司私自增設收費項目，更有甚者私自制定相應權(quán)責不對等的條款制約業(yè)主，若業(yè)主拒簽合同，則憑借斷水斷電等手段對其施加威脅?，F(xiàn)如今，服務差、收費多已成為諸多物業(yè)公司的真實寫照。而遇到業(yè)務反饋的問題先推卸責任，對自身制定的規(guī)則條款該如何妥善實施也不能確定，缺乏科學有效的制定問題對策的系統(tǒng)流程也成為一種普遍現(xiàn)象。

2、物業(yè)管理行業(yè)競爭力不強

由于我國物業(yè)管理相對而言起步晚，相應管理法規(guī)無法及時更上其發(fā)展速度，與之相關的社會服務也未平衡發(fā)展，物業(yè)管理作為一個新興產(chǎn)業(yè)，尚未形成科學健全的管理模式，普遍呈現(xiàn)服務種類單一、服務雷同、服務人性化不足的特點。因此出現(xiàn)了我國房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)普遍競爭力不夠的現(xiàn)狀，其經(jīng)營業(yè)務過度依賴收取物業(yè)管理費，這阻礙了企業(yè)自身的茁壯發(fā)展，也斷絕了業(yè)主享受更好物業(yè)管理服務的可能。

3、物業(yè)管理企業(yè)自身管理欠缺

在我國大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)是行政配置的大前提下，現(xiàn)有的物業(yè)管理公司一部分是房地產(chǎn)商為應付售后服務而設立的，另外一部分則是企業(yè)單位的后勤部門演化的，只有少部分是真正以從事物業(yè)管理為目的的專業(yè)物業(yè)管理公司。在這樣的大背景下，很多物業(yè)公司的經(jīng)營模式無法及時跟上市場需求的步伐，其相應的管理也因為長久以來的條條框框限制而變得落后。這帶來的直接后果是從事物業(yè)管理的人員工作缺乏積極性和效率，其工作技能、工作態(tài)度遠遠達滿足不了崗位的需求。就我國物業(yè)管理現(xiàn)狀而言，其招聘的基礎崗位以保安、保潔、設備維修管理幾大類為主，崗位的技術(shù)含量低，以體力勞動為主，行業(yè)門檻低、無法吸納優(yōu)秀人才也是其管理上的一大詬病。

4、業(yè)主觀念的誤區(qū)

除了上述問題外，業(yè)主關于住房消費的問題上也存在觀念上的誤區(qū)。一方面是業(yè)主對“業(yè)主公約”概念模糊，無法明確分清自己的責任和物業(yè)管理的公司責任，這類業(yè)主會把自身的責任歸納為物業(yè)管理公司的失誤，從而會造成物業(yè)管理上的糾紛；另外一方面是業(yè)主沒有充分意識到物業(yè)管理是一種消費行為，出于怕自己上當吃虧的顧慮，在交物業(yè)管理費時總要持觀望心理。這也阻礙了物業(yè)管理活動的順利開展。

三、提升我國物業(yè)管理水平的建議

1、強化物業(yè)公司內(nèi)部管理

物業(yè)管理行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，在其發(fā)展過程中必然產(chǎn)生各種矛盾和沖突。為了使其各項業(yè)務順利開展，物業(yè)公司必須在以下幾方面有所進步：首先是觀念上的更新?lián)Q代，作為服務業(yè)的一種，“以人為本”、充分為業(yè)主著想等思想理念應該逐漸根植于行業(yè)人員的心中，主動密切關注業(yè)主需求，增強與業(yè)主間的溝通交流，從而贏得業(yè)主的信任和支持，與業(yè)主建立朋友間的良好情誼，讓業(yè)主從內(nèi)心深處對物業(yè)公司的各項服務表示接納和贊賞，通過業(yè)主間的良好口碑為其為以后的良性發(fā)展奠定基礎；其次是物業(yè)公司營銷上策略的提升。通過加強對其物業(yè)管理品質(zhì)的宣傳，從業(yè)主角度出發(fā)，強調(diào)其給業(yè)主能帶來的各項好處，使業(yè)主在思想上主動接納其服務，為后續(xù)服務的開展做好鋪墊。

2、物業(yè)服務和物業(yè)收費的對等化

物業(yè)管理作為一項有償服務活動，在業(yè)主享受其服務的同時要為此支付相應費用。而服務與收費是否對等，在于服務質(zhì)量是否與服務費用相匹配。因此在物業(yè)定價過程中，一方面企業(yè)要充分了解業(yè)主的需求和支付意愿，切忌為了提供極高質(zhì)量的服務而忽略掉業(yè)主的價格承受能力，強行增設其不愿意接受的服務項目，導致業(yè)主因為質(zhì)價矛盾而產(chǎn)生糾紛；另外一方面，物業(yè)公司應該大力提高其服務水平，使業(yè)主首先在心理上覺得自己支付的服務費用合情合理，充分肯定物業(yè)管理公司的服務質(zhì)量與服務價格的對等性。

3、完善物業(yè)管理行業(yè)法規(guī)建設

任何行業(yè)的健全發(fā)展都離不開統(tǒng)一制度的保障。對于新興的物業(yè)管理行業(yè)，相關政府部門更應及時制定統(tǒng)一的法律法規(guī)，一來可以為向業(yè)主解釋并普及物業(yè)管理知識，避免因業(yè)主觀念上的模糊產(chǎn)生糾紛；二來規(guī)范的物業(yè)管理法律法規(guī)可以充分監(jiān)督物業(yè)管理公司的行為，也使得其各項活動行為有法可依，從制度上對其予以保障。

4、提高物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)

鑒于我國目前物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)和物業(yè)管理行業(yè)就業(yè)門檻都偏低的現(xiàn)狀下，如何提高其從業(yè)人員素質(zhì)也成為當務之急。對于基礎性保潔、保安等崗位的從業(yè)人員，不能僅在上崗前對其進行培訓，上崗后的學習交流以及績效考核也應充分實施，物業(yè)公司更應該對其基礎從業(yè)人員定期進行上崗后的培訓考核，使其自身素質(zhì)及時更上行業(yè)的發(fā)展；而針對高層管理人員，除了要求其具有從業(yè)資格證外，物業(yè)管理行業(yè)高層管理人員定期的信息交流也必不可少，行業(yè)前沿動態(tài)的及時傳播、先進管理經(jīng)驗的交流都將促進整個物業(yè)管理行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

作為與房地產(chǎn)業(yè)密切相關的后續(xù)服務產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務是房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)廣告，對樹立良好的企業(yè)口碑有十分積極的作用。雖然我國物業(yè)管理行業(yè)尚未十分成熟，針對行業(yè)體系存在的各種問題，各相關主體應該積極制定對策，在促進物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的過程中，也能彼此受益。

參考文獻：

[1]葛嵐.我國城市住宅小區(qū)物業(yè)管理研究[D].長春:吉林大學,2004.

第5篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；工程質(zhì)量

一、工程管理在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要性

房地產(chǎn)開發(fā)作為中國近十幾年來高速發(fā)展的行業(yè)，其內(nèi)在包羅了金融學、經(jīng)濟學、建筑學、美學、藝術(shù)學、管理學、營銷學、關系學等等諸多方面的知識，使得其成為極具特殊性的新興行業(yè)，成為資本運作的天堂。

一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司一定是具有業(yè)內(nèi)極佳的聲譽，而好的聲譽則是由良好的工程管理所保證。作為貫穿于房產(chǎn)開發(fā)的最主要的執(zhí)行系統(tǒng)，工程管理貫穿于房產(chǎn)項目的整個過程，是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，從某種程度上來說也是決定項目好壞的決定性環(huán)節(jié)。

在項目運行中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期、成本等。優(yōu)異的工程管理水平和管理方法能夠不斷促進工程項目的持續(xù)良好的運營，提高房產(chǎn)開發(fā)的投資收益，同時也能更好的滿足消費者即業(yè)主的各項需求，使得企業(yè)能夠獲得良好的口碑；而混亂的工程管理則會使得項目管理混亂、工程延期、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至造成巨大的人員和財產(chǎn)損失。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目的多樣化，房地產(chǎn)開發(fā)的各個項目部分逐漸獨立，工程管理的難度也不短加大，整個工程管理的指揮控制重心也逐漸轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)公司。工程項目管理的內(nèi)容、側(cè)重點、方法等隨著管理行為主體的不同也不斷發(fā)生著不同層次的變化。

目前，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未完全建立起規(guī)范的管理模式，市場上房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式五花八門，沒有相對規(guī)范的操作模式。但是隨著項目管理體制的不斷改革以及市場開放程度的不斷提高，我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程管理也在進一步的規(guī)范，并且向國際化靠攏。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理易出現(xiàn)的主要問題

（一）前期準備工作不充分

任何項目的完成都需要一個極長的前期醞釀和準備過程，而前期準備工作的好壞直接決定了工程起步的順利與否。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對于開發(fā)地段的關注常常局限于地段的位置、周邊商業(yè)潛力與配套設施等，往往對于前期的資料特別是技術(shù)資料準備不充分，導致項目匆匆上馬后因出現(xiàn)意想不到的技術(shù)性事故。包括地形勘察不準確、對周邊配套設施管理規(guī)定不清楚等問題。

（二）對于產(chǎn)品質(zhì)量問題的重視程度不夠

工程管理中對于工程質(zhì)量管理是十分重要的一個方面，對于工程質(zhì)量的控制很大程度上決定了項目成品的優(yōu)劣。

對于某個項目來說，施工單位和監(jiān)理單位重視的是按圖施工、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗收標準；而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則重視的是項目成品是否能夠真正的符合業(yè)主的要求。質(zhì)量管理最大的問題是中小開發(fā)商往往不太會提出自己對于質(zhì)量的管理標準，而是要求施工單位、監(jiān)理單位按照國家公布的各種標準、規(guī)范來管理工程，往往導致最終的項目成品在完工后與開發(fā)商對于工程質(zhì)量的要求不符等情況。

（三）工程管理過程中的安全問題

無論從哪個角度來說，安全問題始終是工程管理中的重中之重，工程管理中對于施工安全及人員安全始終是必須強調(diào)的，但是不可否認的是，在項目過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的安全

隱患。

由于施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)單位往往是分離的不同公司主體，使得二者時常出現(xiàn)脫節(jié)式的管理狀態(tài)，使得部分施工現(xiàn)場無法完全的落實安全施工的各項標準，同時，由于建筑施工企業(yè)對于工程安全監(jiān)管不夠嚴謹和重視，未能真正認識到工程安全管理的重要性，導致安全事故時有發(fā)生，同時安全生產(chǎn)責任制度不夠完善，生產(chǎn)人員的各項權(quán)利無法得到良好的保障，一旦出現(xiàn)安全事故則容易發(fā)生建筑單位與員工間的巨大摩擦。

四、相關的建議和策略

（一）知己知彼，百戰(zhàn)不殆

好的開始時成功的一半，知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。充分做好前期的準備工作，建立和完善工程管理辦法和各項標準，明確項目各部門的職責分工，建立安全責任制度，獎懲分明；工程管理部門要熟悉施工圖紙、相關的技術(shù)指標和操作規(guī)范；熟悉施工設計和技術(shù)措施，；對項目地點進行詳細的勘察，了解周邊配套的環(huán)境，整合周邊資源以利于必要時提供一定的幫助；參與程度要廣，各個部門要提前溝通，相互協(xié)調(diào)；提前做好工程變更準備，制定相應的備選方案。

（二）養(yǎng)兵千日，用兵一時

工程質(zhì)量的好壞取決于施工企業(yè)、監(jiān)理公司、開發(fā)項目部門的通力合作。良好的合作關系和相互間的信任、理解能夠使工程更好的完成并達到意想中的質(zhì)量標準。

選擇信譽好并且合作廣泛的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)，詳細的了解施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、相關業(yè)績、企業(yè)人才是否充分等，加大對于合作伙伴的篩選力度；選擇高效且負責人的資深監(jiān)理公司，對建設工程的相關法律、管理程序等提供強有力的依據(jù)，并且對工程項目建設過程中采取嚴密的監(jiān)理制度，進行全方位的跟進和監(jiān)督管理，促使工程的各項要求符合相關的指標，滿足開發(fā)商和業(yè)主的需求；選擇高績效的項目工程管理團隊，明確工程管理團隊的職責和人員配置，協(xié)調(diào)好工程建設過程中各方面的關系。

（三）預防為主，安全第一

做好工程安全施工，強化施工單位和監(jiān)理單位的安全意識，從預防做起，掌握基本的安全防范技能。定期對相關負責人進行安全思想強化教育，特別是明確三級安全教育的實行。

建立良好的安全施工預警機制，提前對工程各個不同階段易出現(xiàn)的安全風險做出評估，對相關項目部門下達安全防護和重點管理辦法，分層次、分崗位的建立動態(tài)安全防護網(wǎng)絡。

第6篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

1 PDCA管理模式概述

對于PDCA管理模式的概述，最早是由美國的統(tǒng)計學家戴明提出來的，并且進行了后期的應用倡導，所以PDCA管理模式在后期也被稱之為戴明循環(huán)管理模式，應用于從計劃到施工到最終的竣工整個電力工程，其中涉及的項目主要有：計劃預算、結(jié)算支出等。PDCA管理模式中的P代表的是Plan，指計劃階段；D代表的是Do，指管理執(zhí)行階段；C代表的是Check，指檢查階段；A代表的是Action，指處理階段，在整個電力工程管理的階段，計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和處理階段都是相互貫通和交互的，都是在整個統(tǒng)籌方案出現(xiàn)之前，根據(jù)實際的情況進行行之有效的預測和計劃，并且在實踐中做出相應的調(diào)整和改善。

2 我國電力工程管理現(xiàn)狀分析

從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，一方面由于現(xiàn)如今的電力工程管理人員的文化素養(yǎng)和專業(yè)能力知識水平有限，對于創(chuàng)新的PDCA管理模式的認識還是相對匱乏，安全意識也較為薄弱，針對這方面的現(xiàn)象，我們就要從PDCA管理模式工程員工的基礎抓起，定期的進行專業(yè)知識培訓，進行崗位前輪訓，讓PDCA工程人員的專業(yè)知識和技能能夠滿足實際的需求，并且強化其安全知識和意識的培養(yǎng)，與此同時還要進行階段考核，每個階段只有符合了標準，達到了要求才可以進行電力工程管理的作業(yè)操作；另一方面在整個電力工程施工的現(xiàn)場中，需要各個部門進行配合，做好各個環(huán)節(jié)之間的銜接，及時的預防問題的出現(xiàn)，即使問題出現(xiàn)，也要積極的進行分析和解決問題，查究責任，使電力工程現(xiàn)場管理的PDCA管理模式可以有序進行。同時企業(yè)內(nèi)部也要強化聯(lián)系，積極根據(jù)PDCA管理模式的要求進行制度、管理調(diào)整，適時進行市場擴張，通過多種手段和措施增強電力企業(yè)的綜合競爭能力；最后是對于PDCA管理模式我國現(xiàn)階段還是沒有完整的案例進行指導和實時分析，有一些研究成果依舊存在著誤導性的弊端，不具有高度的概括性和聚集性，在這一方面我們依舊需要進一步的完善案例來進行PDCA管理模式的發(fā)展。

3 PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應用

3.1 管理設計環(huán)節(jié)的應用

在PDCA管理模式的電力設計環(huán)節(jié)，電力工程管理的相關工作人員應該提早做好施工計劃，并且根據(jù)具體的電力施工實踐做出調(diào)整。與此同時，在具體的電力實際施工中，各種困難和問題都要進行提前的預防考慮，避免電力系統(tǒng)崩潰等問題出現(xiàn)時，會出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象。在電力系統(tǒng)管理計劃實施的后期階段，還要重視如下兩個問題：（1）需要對整個電力工程項目進行全面查究，結(jié)合電力工程的實際施工水平進行計劃，對于可能出現(xiàn)的問題及時作出相應的解決措施。對于電力系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的慣有問題，也要計劃出處理方案，節(jié)約后期的電力施工進度時間。（2）電力施工管理實際的施工項目涉及的問題多且復雜，包括設備管理、設備維護、基礎設施建設、運行監(jiān)管等多個方面。因此在電力施工計劃時一定要把握好細節(jié)的處理，避免因為細節(jié)問題導致電力系統(tǒng)中環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接不當。

3.2 執(zhí)行階段的具體應用

在PDCA管理模式的執(zhí)行階段，一方面要全面落實電力計劃文本中的細節(jié)問題，又要將各個方面的電力系統(tǒng)實際出現(xiàn)問題排查清楚，確保計劃能夠合理科學的實施，并且在電力實施的過程中能夠切實的根據(jù)電力工程管理的實際情況執(zhí)行。除此之外，在計劃的執(zhí)行階段，需要根據(jù)信息時代的發(fā)展情況，進行及時的電力數(shù)據(jù)更新和數(shù)據(jù)維護，使數(shù)據(jù)庫的信息能夠及時的為電力施工計劃做好指控，同時電力管理人員也要及時的進行數(shù)據(jù)創(chuàng)新和學習，對PDCA管理模式的執(zhí)行做好監(jiān)控和把關。

3.3 檢查階段的應用

在PDCA管理模式的檢查應用階段，主要包括以下幾個方面：（1）檢查工作人員，要及時做好監(jiān)督管理工作，對于具體的計劃和執(zhí)行的階段任務，特別是關鍵的階段，更是要掌握好其具體的施工和后期檢查，避免后期電力系統(tǒng)功能的無序紊亂。（2）如果檢查人員在具體的電力系統(tǒng)檢查階段出現(xiàn)了漏洞和問題，一定要將責任具體化，相應的人員要承擔相應的責任和處罰。同時也要找到問題發(fā)生的根本原因，及時的做好電力系統(tǒng)后期的處理工作。（3）對于已經(jīng)執(zhí)行的電力工程方案，檢查人員一定要及時的追蹤，確保方案可以順利通常的執(zhí)行和落實，確保電力系統(tǒng)可以在監(jiān)護下穩(wěn)定的運行[2]。

3.4 處理階段的應用

在PDCA管理模式中的處理階段，就是對于整個電力工程項目的總結(jié)和分析，并與之前實施前的計劃方案進行細比，將后期的電力系統(tǒng)環(huán)節(jié)逐漸的細化，以便在之后的電力工程中制定出更加完備的計劃方案。

第7篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

【關鍵字】建筑工程管理 發(fā)展現(xiàn)狀 存在問題 發(fā)展建議

1 建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程管理是指在有限時間和資源條件下，管理人員充分運用管理科學技術(shù)、信息科學技術(shù)等，組織、協(xié)調(diào)、控制，從而順利完成建筑工程的建設施工。通過合理的組織，建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)合理的分工、有限資源的有效利用，能夠降低建筑施工的成本，并且節(jié)省大量的時間，進而提高了建筑工程施工的效率。在我國，隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。因此，建筑工程管理將越來越受到建筑企業(yè)的重視。

新時期背景下，建筑行業(yè)幾乎能夠涉及到社會發(fā)展的方方面面。我們需要一套先進的管理模式來合理地調(diào)配這些因素。另外，建筑工程管理必須與時代的發(fā)展共同進步，充分利用各種先進技術(shù)。新的市場需求對建筑工程管理工作的發(fā)展提出了新的要求。

2建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理在我國的發(fā)展歷史較短，因此還沒有形成具有中國特色的管理模式。雖然建筑工程管理在我國已經(jīng)取得一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗。但是，在新時期背景下，面對新的市場需求，建筑工程管理的發(fā)展出現(xiàn)很多問題。這些問題的存在直接阻礙了建筑工程管理在我國的發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1法律體系不健全

由于建筑工程管理在我國的發(fā)展歷史比較短，還沒有形成健全的法律、法規(guī)體系。建筑工程管理工作是一項涉及多種崗位、甚至多個行業(yè)的工作，其自身的復雜性決定了其自身的發(fā)展需要很多法律法規(guī)的規(guī)范。否則，建筑工程管理工作便猶如一盤散沙，不僅不能提高建筑工程的施工建設效率，還有可能由于各個方面不合理的工作步驟和程序而造成施工工期的延遲或者利益的糾紛。

2.2缺乏專業(yè)人才

建筑工程管理是一項綜合型管理工作，這要求管理人員必須具有過硬的專業(yè)素質(zhì)。他們需要掌握管理、經(jīng)濟、建筑工程等方面的專業(yè)知識。對這些專業(yè)知識的掌握，有助于管理人員發(fā)現(xiàn)建筑工程的問題，進而很好的界定問題、解決問題。目前，我國建筑工程管理行業(yè)出現(xiàn)嚴重的人才脫節(jié)。對于一些老員工，他們習慣了傳統(tǒng)施工管理方式，認為建筑工程管理工作是一項可有可無的工作。

2.3建筑工程管理意識不強

由于適應了長期的粗放式的建筑工程管理管理方式，很多企業(yè)以及企業(yè)領導沒有充分認識到建筑工程管理的重要性。由于得不到重視，企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理工作由于缺乏資金等，很難有效的開展。

3 發(fā)展建議

3.1完善建筑工程相關法律法規(guī)體系

目前，我國與建筑工程管理相關的法律、法規(guī)體系還不夠健全。造成很多工程管理中出現(xiàn)的糾紛問題無法可依的現(xiàn)象。因此，我國政府以及相關部門應該充分重視建筑工程管理相關法律法規(guī)的建設。

另外，我國的建筑工程管理具有明顯的地區(qū)差異。我們不僅要形成全國統(tǒng)一的建筑工程法律、法規(guī)體系，也要形成具有地方特色，能夠適應不同地區(qū)發(fā)展狀況的法律、法規(guī)。法律、法規(guī)體系的完善使我國的建筑工程管理工作能夠順利開展，并且在長期的發(fā)展中形成自身優(yōu)勢。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)建筑工程管理人才

建筑公司、高校以及其他相關部門都應該注意建筑工程管理人才的培養(yǎng)。建筑工程管理在我國的發(fā)展時間比較短，還沒有形成科學、規(guī)范的人才教育模式。我們應該積極克服這個難題，爭取在較短時間內(nèi)滿足社會對于建筑工程管理人才的需求。建筑工程管理人才是一種復合型綜合發(fā)展的人才。他們需要掌握管理、經(jīng)濟、法律領域的相關的知識，需要有一定的工科背景，能夠應對工地上的一些工程問題。此外，在新時期，一些新的科學技術(shù)也逐漸被應用到建筑工程管理工作中。因此，對于建筑工程管理人員而言，他們要想勝任建筑工程管理工作，就需要掌握一定的新技術(shù)。當今時代，新技術(shù)更新?lián)Q代越來越頻繁，這要求建筑工程管理人員必須有很好的心理素質(zhì)來應對這些改變，同時具有一定的學習能力，能夠在短時間內(nèi)掌握尖端科技，順利完成工作任務。

此外，對于公司已有的相關建筑工程管理人員要組織定期的培訓。公司可以聘請相關領域的專家對員工進行科學的培訓。使管理人員能夠不斷地學習、補充新的知識。

3.3學習國外先進管理方法

世界上的很多發(fā)達國家已經(jīng)形成比較完整的建筑工程管理工作發(fā)展模式，這些模式在多年的實踐中逐漸被繼承和發(fā)展，到目前已經(jīng)相當成熟。有效的利用這些建筑工程管理模式，可以大大提高建筑工程管理效率，提高管理工作的質(zhì)量。例如，項目管理承包模式（PMC）、項目管理服務模式（PM）等，這些模式能夠進行合理的分工，把建筑工程中涉及到的招標、設計、采購、施工等進行合理的安排，使整個項目運營成本盡可能降低。

另外，在學習國外先進的管理模式時，我們還需要注意一個重要的問題。國外先進的建筑工程管理模式的發(fā)展是建立在國外不同的經(jīng)濟發(fā)展體制之上的。因此，在建筑市場化率、投融資主體方面都有很多不同。我國是以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟制度與很多發(fā)達資本主義國家私有制的經(jīng)濟發(fā)展制度不同。因此，如果將國外的先進管理模式未加改進的應用到我國建筑工程管理中，可能會出現(xiàn)很多問題。因此，我們在學習國外先進管理經(jīng)驗時，應該立足于我國實際情況，合理借鑒國外的發(fā)展模式。只有這樣，我們才能在不斷學習中逐漸形成自身的建筑工程管理經(jīng)驗和優(yōu)勢。

3.4運用當前的先進的科學技術(shù)

建筑工程管理工作的進步離不開科學技術(shù)的支持。建筑工程管理工作的發(fā)展要緊密結(jié)合當前科學發(fā)展技術(shù)，比如物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息科學技術(shù)。這些科學技術(shù)能夠有效地幫助管理人員在有限的時間內(nèi)進行綜合人力、財力、物力的統(tǒng)籌管理，同時也能時時監(jiān)督工程的進度，以實現(xiàn)在最短時間內(nèi)、用最少的投入（人力、財力、物力）獲得最大的收益。

3.5要勇于創(chuàng)新

首先是技術(shù)上的創(chuàng)新。建筑工程管理工作應該充分利用信息科學技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，然后根據(jù)建筑工程管理的自身特點進行技術(shù)上的創(chuàng)新，使得技術(shù)的應用更加得心應手。另外，建筑工程管理也要充分結(jié)合科學管理技術(shù)，如動態(tài)規(guī)劃、智能優(yōu)化算法等，一方面這些先進的科學管理技術(shù)可以推動建筑工程管理的進步，另一方面，這些技術(shù)與建筑工程的結(jié)合可以實現(xiàn)新的技術(shù)創(chuàng)新和突破。另外是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略層面的比較全面的創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成強有力凝聚力，能夠促進企業(yè)不斷克服困難、敢于創(chuàng)新、敢于承擔風險。因此，在企業(yè)文化層面上的創(chuàng)新能夠建筑工程管理工作的創(chuàng)新提供良好的環(huán)境，例如，可以獲得足夠的資金支持和技術(shù)支持等。另外企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)與時俱進、基業(yè)常青。企業(yè)的連續(xù)發(fā)展能夠促使建筑工程管理工作在長期的發(fā)展形成獨特的體系，從而獲得比較系統(tǒng)的發(fā)展。

4 總結(jié)

新時期背景下，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)越來越重要的作用。然而，由于建筑工程管理工作在我國發(fā)展時間比較短，還沒有形成具有中國特色、適應中國建筑市場發(fā)展的發(fā)展模式。對此，我們應該積極應對各種挑戰(zhàn)，在較短的時間內(nèi)，形成自己的優(yōu)勢。

參考文獻

[1]羅麗芬， 淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J]， 科學之友， 2011（04）.

第8篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

論文摘要：提防工程存在著堤頂高程偏底，堤身斷面單薄，土質(zhì)差，堤身堤基滲漏嚴重等問題，加以防汛備料不足，致使洪水期間不少堤段產(chǎn)生管涌等滲透破壞。  

 

1部分水利工程標準偏底，工程質(zhì)量差，不能滿足防洪興利需要。水利工程大多興建于上世紀60-70年代，標準偏底，施工質(zhì)量差，隨著運行期的增長，工程開始老化和損壞，形成病險或隱患工程。這些病險水庫有的需要降低水位運行，嚴重影響了其效益的發(fā)揮；有的帶病運行，勢必對下游人民的生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。 

2資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。 

3水利工程配套不全，影響了工程效益的發(fā)揮。多年來，在水利工程建設中，只重視樞紐工程的建設 ，而忽視了對渠系配套的建設和管理，致使受益范圍窄小，或造成渠道淤堵，有時渠水白白流失，影響了灌溉效益的發(fā)揮。 

4機械設備流失，老化現(xiàn)象嚴重。由于缺乏管理，使原有的機械設備有的流失，有的已經(jīng)老化，還有些零部件已經(jīng)損壞，無人修理，帶病運行。 

5工程管理體制不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴。一些水利工程管理機構(gòu)不健全，管理人員素質(zhì)較底，造成了在執(zhí)法過程中有法不依，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象時有發(fā)生。 

6水利工程管理存在問題的原因。“重建輕管”使水利工程管理行業(yè)“不景氣”，管理水平落后，技術(shù)水平底，制約了水利工程的發(fā)展。 

6.1難以集中勞力從事水利工程建設及管理。在上世紀50-60年代，大規(guī)模地興修水利，每年都要抽調(diào)數(shù)萬勞力從事農(nóng)田水利基本建設。而九十年代后，農(nóng)民忙于經(jīng)營或棄農(nóng)從商，放松了水利建設，他們講究經(jīng)濟效益。因此，難以抽調(diào)大批勞力興建水利工程松了水利建設，他們講究經(jīng)濟效益。因此，難以抽調(diào)大批勞力興建水利工程。 

6.2管理不善，群眾集體觀念差。農(nóng)村實行生產(chǎn)責任制后，特別是近幾年來，農(nóng)民的個體經(jīng)濟意識較強，集體觀念淡薄，從而在水利工程建設上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，損壞嚴重。 

6.3管理人員待遇底，無自主權(quán)，影響了管護積極性 如全市小型水庫管理人員的工資在每月500-600元左右，部分人員未參加養(yǎng)老保險加之水庫無財務自主權(quán)，一切開支都需要由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)管，這樣勢必挫傷管理人員的管理積極性，阻礙了水庫的發(fā)展。 

7水利管理工作談幾點建議 

7.1進一步解放思想，更新觀念。務必加快轉(zhuǎn)變六種觀念：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立水是商品、征收水費是現(xiàn)實以水養(yǎng)水、自我維持的觀念；三是轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹立水利為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全面服務、積極開展多種經(jīng)營的觀念；四是轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試、闖、冒依靠自己的觀念；五是轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創(chuàng)新的觀念；六是轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。 

7.2切實加強工程管理，依法規(guī)范項目法人職責。認真管好水利工程是水務部門義不容辭的責任。項目法人是項目建設主體,對工程項目負總責。進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理,建立對項目法人建設行為的考核管理制度,規(guī)范和約束項目法人的建設行為。建立健全科學嚴密的標底形成機制和評標決標的標準、方法和工作程序,推行合理低價中標,防止惡意低價中標行為,遏制轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象,加強對招標機構(gòu)和評標專家的管理。要求各管理單位必須建立健全管理機構(gòu)。加強財務監(jiān)管工作，實行獨立核算，自負盈虧。同時市水利行政主管部門定期對財務管理進行審計，對違反財經(jīng)紀律，連年虧損的水管單位負責人給予清退。 

7.3認真學習水利法規(guī)，進一步落實工程管理措施。全市水利工作應在水利法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫出險加固、水利投入政策和水利項目社會經(jīng)濟評價等，使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化，確保工程安全運行，實現(xiàn)良性循環(huán)。 

第9篇：工程管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

隨著我國城市化進程的加快以及社會經(jīng)濟水平的提升，人們對生活品質(zhì)的要求不斷提高。物業(yè)管理行業(yè)作為新興的服務行業(yè)，在我國的起步相對較晚，但是由于我國人口眾多，房地產(chǎn)發(fā)展又較為迅速，因此物業(yè)管理行業(yè)在我國的發(fā)展空間是非常巨大的，這就需要很多既有專業(yè)技能又有現(xiàn)代服務理念的人才不斷充實物業(yè)管理隊伍。而物業(yè)管理不僅任務重、壓力大，而且工作內(nèi)容也相對煩瑣，給從事物業(yè)管理的專業(yè)人才提出了更高的要求。物業(yè)管理人才既需要有較強的專業(yè)技能，又需要具有較高的素質(zhì)水平。然而，以目前的人才需求現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理人才的素質(zhì)水平以及專業(yè)技能等都不能適應市場的需求，因此為了滿足市場物業(yè)管理人才需求，研究職業(yè)教育物業(yè)管理人才的培養(yǎng)模式能夠有助于培養(yǎng)出更多物業(yè)管理專業(yè)人才，滿足市場需求的同時促使物業(yè)管理行業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

1物業(yè)管理行業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著我國城市化建設的速度不斷加快以及房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，給物業(yè)管理市場帶來了巨大的發(fā)展空間。物業(yè)管理行業(yè)是為社會經(jīng)濟發(fā)展以及房地產(chǎn)開發(fā)建設的后續(xù)管理，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也必將會隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高而不斷地發(fā)展壯大，而且隨著城市化進程的加快以及城市人口的增多，這為物業(yè)行業(yè)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間。從目前物業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國物業(yè)管理行業(yè)雖然發(fā)展較快并且已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但是從實際的情況來看，不管是行業(yè)的規(guī)模，還是行業(yè)人員素質(zhì)水平都不能滿足實際的需求。然而，隨著房地產(chǎn)規(guī)模的擴大以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)有物業(yè)管理服務水平已經(jīng)達不到業(yè)主基本要求，為了能夠適應當前時代的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)必將整合調(diào)整，這就需要大量具有專業(yè)知識背景的實用性人才。

2物業(yè)管理專業(yè)人才的需求情況分析

以物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理行業(yè)對人才需求而引發(fā)了以下幾個方面的問題：

首先，人才的需求量已經(jīng)不能滿足物業(yè)管理的實際需求，隨著經(jīng)濟的增長以及房地產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，物業(yè)管理行業(yè)的人才缺口也在不斷擴大，雖然物業(yè)管理行業(yè)是我國行業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)，但是由于傳統(tǒng)的物業(yè)管理中不僅沒有較大的利益空間，而且基層人員的工作量以及壓力等非常大，瑣碎的事情非常多，導致物業(yè)管理行業(yè)的人員流動性比較大，對于專業(yè)性的應用人才十分缺乏，各個物業(yè)公司為了挖掘?qū)I(yè)人才，不惜利用各種手段，導致物業(yè)管理人才市場陷入了惡性競爭，不利于人力資源市場的發(fā)展。其次，物業(yè)管理行業(yè)人員的素質(zhì)水平有待提高，物業(yè)管理行業(yè)屬于服務性行業(yè)，產(chǎn)品主要是以服務為主，但是隨著網(wǎng)絡科技的發(fā)展，物業(yè)管理的設施更加的專業(yè)，從而加大了對物業(yè)管理人才的需求，而大多數(shù)的物業(yè)管理人才大都非物業(yè)管理專業(yè)出身，并不具備專業(yè)的物業(yè)管理技能以及素養(yǎng)。因此，物業(yè)管理行業(yè)在新的一輪整合調(diào)整中急需具有專業(yè)素養(yǎng)與技能的物業(yè)管理人才，這也是物業(yè)管理人力資源市場上爭奪的重點。這對于職業(yè)教育院校來說是非常好的發(fā)展機遇，職業(yè)教育院?？梢园雅囵B(yǎng)的重點放在職業(yè)技能的培訓上，把培養(yǎng)專業(yè)的實用型物業(yè)管理人才作為重點，加強與物業(yè)管理企業(yè)之間的合作，定制培養(yǎng)的目標，不斷調(diào)整教學的內(nèi)容，從而使職業(yè)教育院校所培養(yǎng)出來的人才能夠滿足物業(yè)管理行業(yè)的實際需求。

3完善職業(yè)教育物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的措施31職業(yè)教育院校確定人才培養(yǎng)的目標

目前物業(yè)管理行業(yè)的需求現(xiàn)狀主要是缺少專業(yè)的實用型人才，職業(yè)教育院?？梢砸孕袠I(yè)的需求為根本導向培養(yǎng)出既懂得物業(yè)管理，又熟練業(yè)務并且專業(yè)知識技能相對較高的物業(yè)管理應用型人才，特別要注意專業(yè)知識與能力的雙重提高，以適應物業(yè)管理人力資源市場的需求。另外，職業(yè)院校可以針對人力資源市場的現(xiàn)狀，有針對性地設置相關的培訓課程，而且培訓的對象針對沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的且又轉(zhuǎn)行到物業(yè)管理行業(yè)中的人員，從而在不斷提高物業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平與技能的同時，促使職業(yè)教育的培養(yǎng)模式也得到改變，促進職業(yè)教育事業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2定制培養(yǎng)方案，實現(xiàn)訂單式培養(yǎng)

職業(yè)教育的主要特征就是以市場的需求為根本導向，來不斷調(diào)整物業(yè)管理專業(yè)教學的內(nèi)容，從而使培養(yǎng)出專業(yè)的物理管理人才能夠滿足企業(yè)的實際需求。職業(yè)教育院?？梢酝ㄟ^加強與企業(yè)之間合作的方式，盡快實現(xiàn)職業(yè)教育院校的培養(yǎng)目標。首先確定培養(yǎng)的方向，并在定制培養(yǎng)人才目標之前深入市場開展調(diào)研，明確物業(yè)管理人才的實際需求，再與企業(yè)共同制訂人才培養(yǎng)方案，把企業(yè)的實際需求融入到職業(yè)教育院校的教學計劃當中，使企業(yè)與職業(yè)教育院校的培養(yǎng)目標趨向一致，企業(yè)在訂單式培養(yǎng)方案中主要為職業(yè)教育院校提供實訓基地，使職業(yè)院校培養(yǎng)出的物業(yè)管理人才更加能夠滿足物業(yè)管理企業(yè)的實際需求。

3.3加大雙師型師資隊伍的建設力度

師資力量是職業(yè)教育院校物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式實現(xiàn)的前提條件，職業(yè)教育院校可以通過兩個方面使得師資隊伍力量不斷加大，首先，可以通過培養(yǎng)的方式不斷提升原有教師的素質(zhì)水平，主要是通過培訓的方式或者是學術(shù)交流的方式來提高教師的素質(zhì)水平。另外，職業(yè)院校也可以鼓勵教師到物業(yè)管理企業(yè)去參加實踐活動，從而使物業(yè)管理教師的實踐能力得以提升，促使職業(yè)教育院校的物業(yè)管理專業(yè)教師的整體素質(zhì)得到提升。其次，可以通過引進具有豐富經(jīng)驗的物業(yè)管理專業(yè)人才，借以壯大職業(yè)教育院校的師資力量，為訂單式人才培養(yǎng)模式提供便利的條件。同時職業(yè)教育院校還需要不斷跟蹤所培育出的畢業(yè)生的實際情況，不斷調(diào)整物業(yè)管理專業(yè)教學的內(nèi)容，從而更好地滿足物業(yè)管理專業(yè)的實際需求。

3.4完善物業(yè)管理課程

職業(yè)教育物業(yè)管理專業(yè)課程要使教學的內(nèi)容不斷得到創(chuàng)新，并要不斷地拓展物業(yè)管理專業(yè)的方向，整合與優(yōu)化課程教學內(nèi)容，從而盡快實現(xiàn)職業(yè)教育院校培養(yǎng)人才的目標。物業(yè)管理專業(yè)是綜合性的學科，需要對學科內(nèi)容進行細分，可與物業(yè)管理專業(yè)的方向相結(jié)合來進行劃分，比如，可以分社區(qū)物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、工程管理等。另外，還可以根據(jù)社會崗位對不同人才的需求進行劃分，比如，可分為專業(yè)技術(shù)、專門技能等，從而使物業(yè)管理課程教學內(nèi)容更加的科學合理，培養(yǎng)出的人才更具有針對性、專業(yè)性以及實用性，更能滿足社會崗位的需求。