工程管理的對象精選(九篇)

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第1篇：工程管理的對象范文

關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；項目管理

1 工程監(jiān)理和項目管理的關(guān)系

1.1 工程監(jiān)理的意義。建設(shè)項目工程監(jiān)理就是依據(jù)監(jiān)理合同以及承包合同的規(guī)定，通過計劃、協(xié)調(diào)、組織或激勵等手段，監(jiān)督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進工程項目的順利完成。國家對工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定中明確指出，建設(shè)工程監(jiān)理為擁有一定資質(zhì)受項目法人的委托的監(jiān)理單位，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件，幫助建設(shè)單位對工程施工進行監(jiān)管的專業(yè)活動。

1.2 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容，是控制工程投資，確保工程按施工計劃完成施工任務(wù)，并且工程質(zhì)量必須達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，工程監(jiān)理要確保工程項目安全施工，并且協(xié)調(diào)好甲方、乙方以及第三方之間的關(guān)系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。

1.3 工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系。工程監(jiān)理是擁有一定資質(zhì)受項目法人的委托的監(jiān)理單位，幫助建設(shè)單位對工程施工全過程進行監(jiān)管的專業(yè)機構(gòu)。而項目管理是建筑市場發(fā)展的必然產(chǎn)物，也可以為委托人提供相似的服務(wù)。所以工程監(jiān)理與工程項目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。

2 工程監(jiān)理與項目管理的比較

工程監(jiān)理與工程項目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。但是也存在不同。當(dāng)前工程監(jiān)理主要是施工階段對工程質(zhì)量、進度、投資的控制，而項目管理是遵循合同約定，從項目決策階段開始至實施階段，進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息、費用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下：

2.1 范圍。工程監(jiān)理與工程項目管理的服務(wù)對象不同，工程監(jiān)理服務(wù)對象單一，只對建設(shè)單位或項目法人服務(wù)，而工程項目管理的服務(wù)對象則更為廣泛，其主要為建設(shè)項目提供工程管理和咨詢兩種服務(wù)，所以服務(wù)對象可以是設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)方、業(yè)主或承包人和聯(lián)合承包人。由于項目管理的服務(wù)對象比較繁多，所以不同的服務(wù)對象，所進行的管理問題原則和方法也不同。但是工程監(jiān)理所代表的僅是建設(shè)單位，所以其處理問題原則和方法也是不一樣的。

2.2 時間。時間管理在項目管理中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在進度管理中，對項目施工進度的控制起著至關(guān)重要的作用。在服務(wù)對象不同的基礎(chǔ)上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項目在要求的時間內(nèi)，使資源和成本達到最佳狀態(tài)。在進度計劃過程中，應(yīng)該按照計劃安排施工進度。例如計劃需要做什么、由誰去做、需要多長時間完成、成本是多少等問題。

2.3 法律地位。工程監(jiān)理和工程項目管理都是為了監(jiān)管和控制項目目標(biāo)而實施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監(jiān)理在我國建設(shè)行業(yè)有重要的地位，屬于建設(shè)項目的基本制度，并且在建筑相關(guān)法律中明確指出，對于一些大型、重型或大面積的開發(fā)項目，必須實施工程監(jiān)理制度。而工程項目管理卻不同，國家雖然建議實施項目管理，但是沒有法律規(guī)定需要強制執(zhí)行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監(jiān)理具有重要的法律地位，而工程項目管理沒有受到法律的約束和限制。

2.4 資質(zhì)要求。在資質(zhì)要求上工程監(jiān)理和工程項目管理有很大的區(qū)別。工程項目管理單位不僅需要符合相關(guān)規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師，并且還需要符合要求并注冊的建筑師、造價師、設(shè)計師、規(guī)劃師以及咨詢?nèi)藛T，不然無法適應(yīng)工程項目管理多服務(wù)對象的需求。工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)要求方面，只需要取得監(jiān)理資質(zhì)，其員工有符合規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師即可。

3 工程監(jiān)理和項目管理接軌

3.1 宏觀層次。（1）完善相關(guān)法律規(guī)定和體制。隨著工程監(jiān)理與項目管理的接軌，工程建設(shè)管理體制向國際發(fā)展看齊。但是目前我國的市場經(jīng)濟體制還不完善，缺少相關(guān)的法律規(guī)定和體制，從而導(dǎo)致項目法人負責(zé)制的實施力度不足，沒有形成較為完善的投資責(zé)任約束機制。所以在推動工程監(jiān)理向項目管理接軌的過程 中，必須加大對相關(guān)體制的改革和創(chuàng)新，并且根據(jù)實際需要建立投資責(zé)任激勵約束機制，使項目負責(zé)人正確認(rèn)識資金使用效果和投資風(fēng)險，促進其尋求工程建設(shè)專業(yè)化服務(wù)的需求。（2）項目管理市場準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范的建設(shè)。項目管理市場準(zhǔn)入機制是促進項目管理行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)該盡快建設(shè)項目管理行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理制度。由于項目管理行業(yè)所服務(wù)對象的種類比較多，是一種知識密集型、智能化服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該提高市場準(zhǔn)入機制。與此同時重視對新入單位、個人資質(zhì)的審核，對已有資質(zhì)人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險制度。工程建設(shè)過程中任何決策都可能導(dǎo)致大量的投資風(fēng)險。項目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據(jù)，因此項目管理工作會對投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，其項目管理單位的注冊資本相對于項目投資額來說，無法起到抵御項目投資風(fēng)險的作用。建立起完善的工程咨詢保險制度，以轉(zhuǎn)移項目管理單位承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，保證工程咨詢質(zhì)量。

3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設(shè)。人力資源是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。由于項目管理行業(yè)屬于知識密集型的行業(yè)，所以，咨詢?nèi)藛T必須掌握各類基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識，并且具有綜合判斷能力和實踐能力。故項目管理想要發(fā)展，就必須擴充人才，只有不斷地擴充各類型人才，才能提升企業(yè)的競爭力。（2）建立資源信息庫。建立項目管理資源信息庫，可以使各類型工程項目管理內(nèi)容和相關(guān)的合同、資料或經(jīng)驗收集整合起來，并且便于查找和運用。由此項目管理行業(yè)要想發(fā)展，必須做好整體資源信息管理，為項目管理的發(fā)展提供參考依據(jù)。同時為項目管理人員的學(xué)習(xí)，提供實踐經(jīng)驗。（3）借鑒國外先進管理經(jīng)驗。由于我國項目管理制度還不完善，缺乏相應(yīng)的工程項目管理實踐經(jīng)驗和能力，所以在項目管理的初級階段，更應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒國外先進企業(yè)項目管理經(jīng)驗，并且不斷結(jié)合實踐工作，積攢工作經(jīng)驗。在借鑒先進經(jīng)驗的同時，可以與相關(guān)專業(yè)人員進行學(xué)習(xí)和交流，提升自我的管理經(jīng)驗。

4 結(jié)語

為了推進我國工程監(jiān)理與項目管理的接軌，我們必須正確認(rèn)識兩者之間的關(guān)系和差異，從而針對性的完善接軌管理機制，真正實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌。只有這樣才可以充分發(fā)揮工程監(jiān)理與項目管理的作用，使我國工程建設(shè)項目走向健康可持續(xù)發(fā)展道路，同時也提升我國工程建設(shè)項目管理的安全性和有效性。

參考文獻

[1] 丁士昭.建設(shè)監(jiān)理與工程項目管理[M].上?？毂剡_軟件出版發(fā)行公司，2012.

[2] 朱麗蕓.中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展與展望[D].同濟大學(xué)，2011.

第2篇：工程管理的對象范文

關(guān)鍵詞：電梯安裝 工程項目 質(zhì)量管理 安全管理

我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，隨之而來的電梯市場也日益競爭激烈，一般來說，現(xiàn)場安裝工程的施工承包商也是電梯設(shè)備的廠商，這樣一來進一步降低了設(shè)備制造利潤與工程利潤。目前電梯企業(yè)已逐步走入了微利時代，所以在電梯安裝工程中電梯工程項目管理人員已從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。安全管理與施工質(zhì)量在電梯安裝工程中是必須要注意的，并且是在安裝施工的整個過程中都伴隨著這兩個因素，所以只有牢固地樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，用科學(xué)的方法進行嚴(yán)格管理，每—個環(huán)節(jié)、每一道工序的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)都要認(rèn)真把好關(guān)，才能保證整個工程的安全與質(zhì)量。只有做好工程項目的管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問題[1]。

一、電梯安裝項目管理的概念

1.管理的規(guī)劃

在進行項目安裝施工和施工管理的過程中，電梯安裝工程項目必須要進行詳細的分解，進而形成施工對象的分解體系，階段控制目標(biāo)是必須要確定的，從而實現(xiàn)從局部到整體的工程實施和管理。除此之外，還要繪制工作信息流程圖和電梯施工項目管理工程體系圖以及建立施工項目管理工作體系。為了使項目管理得到有效執(zhí)行，必須明確安裝中的各個管理點，編制電梯施工組織設(shè)計。

2.全局理念

在電梯安裝項目過程中，必須依據(jù)企業(yè)管理要求、體制與程序進行運作，統(tǒng)一接受企業(yè)管理。傳統(tǒng)的電梯企業(yè)制造利潤還主要是設(shè)備方面的部分利潤，電梯安裝項目管理的主要任務(wù)就是履約合格，主要是組織施工生產(chǎn)，所以一般其成本都較為寬松。而就目前而言，電梯市場設(shè)備部分利潤遠不如以前，基本上是收益很低更甚者是毫無收益，在這種情況下合同預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)獲得與項目合同義務(wù)的履行就會受到電梯安裝項目管的影響[2]。

3. 成本目標(biāo)

成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的機制要進行完善，使成本管理經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型、經(jīng)營型、主動型與科學(xué)型逐步取代經(jīng)濟型、經(jīng)驗型、被動型與算帳型，前提是成本策劃要做好。其次是要控制好四大成本費用要素如現(xiàn)場管理費、人工費、材料費、機械費。第三是項目經(jīng)濟活動分析會要定期召開，對經(jīng)濟目標(biāo)、成本預(yù)算、成本支出等的實際情況進行重點分析。最后是要將利潤的實現(xiàn)思路進行拓展。從效益與成本之間的對比中尋找相對成本最小化。

二、電梯安裝項目管理過程中幾個控制的重點

1.質(zhì)量控制

首先是建立質(zhì)量保證體系，與此同時，在電梯項目管理時也要確保質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，使質(zhì)量控制全面系統(tǒng)地落到實處。同時，質(zhì)量保證模式是電梯施工企業(yè)的基本原則點，電梯施工企業(yè)是建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)而編寫質(zhì)量手冊的。其次電梯安裝質(zhì)量的控制關(guān)鍵在工序質(zhì)量控制。為了使工程質(zhì)量由事前控制取代事后檢查，形成 “預(yù)防為主”的理念。為了使事前質(zhì)量控制能夠更加有效的實行，一要對工藝流程進行嚴(yán)格遵守。二是工序活動條件方面的質(zhì)量問題要嚴(yán)格控制，主要活動條件包括施工操作者、施工機械、材料、施工環(huán)境和施工方法，將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作。對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。

2.成本控制

電梯企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造的主要因素之一就是電梯施工企業(yè)中工程項目成本管理的控制，項目成本管理是一個全員的、全過程的、整體的動態(tài)管理活動。在電梯安裝過程中，對于項目成本的動向電梯安裝企業(yè)要及時反映，方便施行切實可行的方法，以符合工程項目低耗、優(yōu)質(zhì)的要求，從而不斷降低電梯工程項目的成本，進一步使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到提高。另外，很強的成本效益觀念是電梯安裝項目經(jīng)理必須具備的，開展工作時要圍繞項目成本，并能夠抑制各種不合理的支出[3]。

項目成本的事前與事中控制在電梯施工項目成本管理中應(yīng)該受到重視。而在竣工階段，基本上成本管理中成本盈虧的定局已經(jīng)形成，就算有誤差的產(chǎn)生，也改正不了。因此，施工階段就成為了成本控制的重心，并對其進行動態(tài)管理，產(chǎn)生問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，采取措施，控制成本。

3.安全生產(chǎn)與文明施工的控制

在電梯安裝過程中應(yīng)該始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”，這是確保實現(xiàn)安全目標(biāo)的前提。安全生產(chǎn)與文明施工的控制作為施工安全動態(tài)管理的一個重要任務(wù)和控制點，這就要求企業(yè)制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4. 分包商的管理

為了降低電梯安裝成本，提高利潤率和生產(chǎn)效率，電梯制造企業(yè)會把電梯安裝承包給分包商。因此，分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)在很大程度上會影響電梯安裝工程的品質(zhì)，從而影響安裝工程的控制。為了能夠達到項目管理的要求，首先，專業(yè)的勞務(wù)和分包隊伍，必須不斷地提高技術(shù)水平和自身管理能力，并不斷增強分包管理能力；其次，電梯制造企業(yè)要對分包商進行考核，從而及時淘汰與管理要求不符合的分包商[4]。

5.信息的管理

為了對工程資源、資金調(diào)撥以及今后經(jīng)營等做出準(zhǔn)確、迅速的決策，電梯施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)員工就必須及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的相關(guān)進度、費用開銷和資金使用情況。基于以上的要求，項目管理信息化系統(tǒng)是一個相當(dāng)不錯的途徑。通過信息管理可以對電梯安裝工程中的關(guān)鍵點的控制要求進行提前預(yù)計，這就會使原提前得到保障，提高工作效率。此外，通過信息平臺還可以有效的保障管理程序的落實和提高電梯安裝工程管理水平。

三、結(jié)論

綜上所述，質(zhì)量、安全、分包商管理、成本、信息管理等，都是電梯項目管理所必須符合的要求。電梯與一般的工業(yè)和日常生活用品不同，雖然電梯也是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常要用到的，但一般在工廠看到的都不是完整的成品，且電梯還需要進行現(xiàn)場的安裝，安裝后還必須在規(guī)定的檢驗檢測機構(gòu)進行測，檢測過關(guān)之后才算是完整的產(chǎn)品。因此，只有做好電梯安裝工程項目管理工作，才能有效的保證電梯的高效、安全運行。

參考文獻：

[1] 鄧鴻連，試論建筑中電梯的施工、安裝及管理[J].現(xiàn)代營銷，2011（8）

[2] 梁嘉恩，電梯安裝的施工管理淺談[J].城市建設(shè)，2011（15）

第3篇：工程管理的對象范文

關(guān)鍵詞 工程管理；項目；施工管理；實施控制

工程項目施工管理實施控制中的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險控制、項目變更管理及項目的形象管理這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須多角度的綜合控制，才能在對項目實施狀況作出正確的評價。

1.進度控制

1.1 施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

1.2 施工項目進度控制的措施

工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

1.3 施工項目進度控制的任務(wù)

施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月、旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

2.成本控制

2.1 施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2.2 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

2.3 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

2.4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

3.質(zhì)量分析及控制

項目施工質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，要建成一個高質(zhì)量的工程，必須對整個工程項目施工實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面:

3.1 影響質(zhì)量的因素多

如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

3.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異;當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設(shè)計計算錯誤等，則薈引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異;要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

3.3 容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤

施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品;反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點，在進行質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)特別注意。

3.4 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行 "包換"或"退款"。

施工項目的質(zhì)量。受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好;反之，質(zhì)量則差。因此，項目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立的統(tǒng)一。

因此在項目管理中要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強的管理層，建立健全項目質(zhì)量體系與項目管理組織機構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊伍進行作業(yè)。其次積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工前進行技術(shù)文件會審、施工人員技術(shù)交底，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實施、監(jiān)測及控制施工質(zhì)量，對存在的質(zhì)量問題實施糾正和預(yù)防措施，在材料采購過程中嚴(yán)格控制購進材料的質(zhì)量。三是在項目施工過程中按照項目的進展?fàn)顩r定時評價項目達到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進改進項目質(zhì)量。在施工管理中實施質(zhì)量控制的同時，還要考慮項目功能、工期和費用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。

4.合同控制

工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)，如在工程項目管理中要設(shè)置專職合同工程師，在工程項目施工前，工程師要尋找合同和計劃中的漏洞，以防止造成工程的干擾，及時地發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的失誤，以保證自己不違約，及時地尋找對方合同執(zhí)行中的漏洞，及時提出警告和索賠要求；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責(zé)任。在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來解決問題。同時由于工期、成本、質(zhì)量為合同定義的目標(biāo)，所以合同控制必須與進度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致地進行。

5.工程項目全面風(fēng)險管理

各種風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拉長、成本增加、計劃修改、設(shè)計變更等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低甚至項目失敗。因此在現(xiàn)代工程項目管理中，要注重風(fēng)險管理。風(fēng)險管理包括風(fēng)險分析、風(fēng)險辨別、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等全過程。

在工程項目實施過程中，項目管理機構(gòu)要建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。在風(fēng)險狀態(tài)下，要及時修改施工方案，調(diào)整計劃，采取有效措施保證工程正常實施，恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失。在階段性計劃調(diào)整過程中，要加強對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風(fēng)險。項目結(jié)束時，應(yīng)對整個項目的風(fēng)險、風(fēng)險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

工程實施中的風(fēng)險控制主要貫穿在項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過程中，關(guān)于風(fēng)險控制，要分析它對整個項目、對項目的各個方面，如工期、成本、施工過程、合同、技術(shù)及計劃等方面的影響。

6.施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理．就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全．安全寓于生產(chǎn)之中。并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要。全員性參與安全管理也是十分重要的。因此生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可創(chuàng)行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

7.結(jié)語

本文闡述了工程項目施工管理的含義，并分別論述了進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制的概念及其在項目完成中的作用。為避免造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，作者認(rèn)為應(yīng)加強工程項目的全面風(fēng)險管理。

參考文獻

[1] 付潤濤. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J]. 科技風(fēng)，2010（18）.

第4篇：工程管理的對象范文

[關(guān)鍵詞]工程數(shù)據(jù)；管理方法；飛機構(gòu)型管理

中圖分類號：V260.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0302-01

1 引言

波音公司一直以來都在不斷的配合著技術(shù)發(fā)展而革新自己的管理方法，以期獲得最便利有效的模式。中國商飛作為國內(nèi)航空企業(yè)的領(lǐng)頭羊，其C919客機是我國首款按照最新國際適航標(biāo)準(zhǔn)研制的干線民用飛機，不斷借鑒其他公司的優(yōu)點，逐步形成了自己的一套體系。

2 工程數(shù)據(jù)與構(gòu)型控制管理

2.1 工程數(shù)據(jù)概述

工程稻菔嵌ㄒ宀品的載體，主要是以工程圖紙的形式體現(xiàn)。工程圖紙是按照規(guī)范的要求來定義和傳輸?shù)狡渌块T或組織用于生產(chǎn)制造的媒介。工程圖紙也經(jīng)歷了二維圖紙和三維圖紙兩種形式。

2.2 構(gòu)型管理概述

構(gòu)型管理（Configuration Management）是隨著產(chǎn)品的復(fù)雜化、系列化和客戶化而出現(xiàn)的，它以企業(yè)零部件庫為底層支持，以系列化產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)作為管理對象，以產(chǎn)品為核心，在一定目標(biāo)和規(guī)則約束下向用戶和應(yīng)用系統(tǒng)提品結(jié)構(gòu)的不同視圖和描述，并組織、協(xié)調(diào)、控制和管理產(chǎn)品研制全生命周期中的一切活動。

構(gòu)型管理是一個管理變化的過程，通過在特定條件下標(biāo)識一個產(chǎn)品系統(tǒng)的構(gòu)型狀態(tài)來系統(tǒng)地控制構(gòu)型的更改過程，并在產(chǎn)品全生命周期中維護其完整性和可追蹤性，實現(xiàn)各構(gòu)型的標(biāo)識、控制、紀(jì)實和審核。

3 構(gòu)型及工程數(shù)據(jù)管理模式

3.1 波音公司構(gòu)型及工程數(shù)據(jù)的管理模式

波音公司的構(gòu)型控制模式由早期的基于圖紙的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)逐漸向基于零件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。波音飛機使用模塊化管理，結(jié)構(gòu)模式一般是由零件組成組件，組件組成模塊，模塊組成大型安裝部段，安裝部段組成最終的產(chǎn)品。波音公司通過唯一的零組件號來標(biāo)識零組件號，對于承載工程數(shù)據(jù)信息的圖紙還是用版次信息來控制使用。

3.1.1 早期模式

早期主要是通過二維圖紙，這時候主要使用基于圖紙的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模式。工程數(shù)據(jù)管理通過圖紙的體現(xiàn)主要有：自動生成零件表（APL）、二維圖紙（2D DWG）、SSP（供應(yīng)商規(guī)范大綱），部分產(chǎn)品也存在三維數(shù)據(jù)集。

APL（Automated Parts List）是以圖紙為基準(zhǔn)的零件表，既包含產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)信息又包含零組件工程信息和注釋信息，基本包含了所有需要的工程內(nèi)容。在這一時期，無論是APL還是二維圖紙，均采用集合式的表現(xiàn)形式，某一模塊的系列零組件都會出現(xiàn)在APL表及相應(yīng)的圖紙中。二維圖紙中也多使用組件形式來表示零件。

對APL和二維圖紙，使用ADCN（先期圖紙更改通知）來進行更改。在ADCN累積到一定的數(shù)量或經(jīng)歷了一段時間后，會對APL和二維圖紙進行升版工作，以將ADCN均貫徹到升版后的圖紙中，升版的同時會發(fā)放DCN（圖紙更正通知）來表示更改。

3.1.2 DCAC后的模式

伴隨著DCAC的變革，制造類工程信息也進行了變革。波音對供應(yīng)商不再使用單一的構(gòu)型管理模式，目前使用的有PNC（件號控制）和SCP（供應(yīng)商客戶件）兩種模式，這兩種模式均有制造工程參與。對于構(gòu)型簡單或者以后變化不會太大的工作包會使用PNC模式。對于有多構(gòu)型的情況下，一般使用SCP模式。PNC模式下通過圖紙的體現(xiàn)主要有：MPPL（制造件零件列表）、SSP（供應(yīng)商規(guī)范大綱）、等。SCP模式下通過圖紙的體現(xiàn)主要有：SCML（供應(yīng)商客戶模塊列表）、SMPL（供應(yīng)商模塊列表）、MPL（模塊列表）、SSP、MADL（模塊適用數(shù)據(jù)列表）等，其中MADL中記錄著模塊的適用架次等信息。

在實施DCAC之后，均是基于零件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。即以飛機為最終產(chǎn)品，逐層的分解直至原材料。對于每一層級的各零組件均有相應(yīng)的PL（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-零件表）、2D DWG和三維數(shù)據(jù)集。PL可以理解為針對于之前的APL按零組件拆分。存在于APL中的注釋形成了PSDL（圖頁數(shù)據(jù)列表），來解釋圖紙上的注釋要求。摒棄了ADCN和DCN的修改圖紙模式。

波音公司設(shè)計的B787機型使用了MBD（基于模型的定義）形式，理論上這種形式在設(shè)計層面可以不使用二維圖紙，但是在實際生產(chǎn)設(shè)計過程中由于生產(chǎn)需要還是繼續(xù)應(yīng)用了二維圖紙。對于其余老機型的改進型，由于產(chǎn)生圖紙所使用的系統(tǒng)與目前三維數(shù)據(jù)使用的ENOVIA庫不同，便開始使用HMBD（Hybird MBD）形式，使用三維數(shù)模替代二維圖紙且在三維數(shù)模中包含了零件的一些注釋要求。

3.2 商飛公司（C919）構(gòu)型及工程數(shù)據(jù)的管理模式

C919機型劃分的整體結(jié)構(gòu)模式也是由零件組成組件，組件組成模塊，模塊組成大型安裝部段，安裝部段組成最終的產(chǎn)品。飛機在任意層級構(gòu)件均按編號有單獨的圖紙數(shù)模，但均是在其組件中體現(xiàn)。使用圖紙對供應(yīng)商下發(fā)有關(guān)構(gòu)型有效性的信息要求。C919 飛機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計視圖構(gòu)型項（DCI）作為控制產(chǎn)品及其零組件構(gòu)型狀態(tài)的核心管理對象，其與關(guān)聯(lián)對象（DLO）、設(shè)計模塊（DDM）一起構(gòu)成了工程數(shù)據(jù)發(fā)放和更改控制單元，同時飛機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計視圖數(shù)據(jù)的新發(fā)與更改必須通過DCI 通知單執(zhí)行。

構(gòu)型層是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用于構(gòu)型管理的核心層次，通過對構(gòu)型層進行合理配置，來實現(xiàn)多項管理目標(biāo)，如模塊化管理、多構(gòu)型管理、單架次管理等。構(gòu)型層也是我們供應(yīng)商構(gòu)型管理的重點。

C919機型對圖紙主要分為兩類：三維模型和二維圖。三維模型如零組件模型、理論外形曲面等。二維圖如原理圖、總體布置圖、各類構(gòu)型記錄表等。飛機的編號由圖紙集類型代碼和件號組合，代表了圖紙的類型、機型、類別等信息，通過編號能夠明確產(chǎn)品的大量基本信息。當(dāng)前設(shè)計生產(chǎn)未完全穩(wěn)定，更改也就相對的較為頻繁，使用快改單進行零組件的更改，在交付產(chǎn)品之前將所有快改單合并升版，然后通過升版圖紙數(shù)模貫徹到產(chǎn)品中。

4 應(yīng)用不同模式對構(gòu)型管理的分析

4.1 波音公司的管理分析

波音公司早期使用基于圖紙的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模式會使得文件量大且冗余，需要耗費大量的時間整理文檔。由于圖紙集成性強，不可避免的產(chǎn)生表達偏弱的效果。對單架次飛機控制能力弱。

在DCAC之后，對產(chǎn)品的表達效果清晰，供應(yīng)商能夠簡單的識別出各項產(chǎn)品信息并且構(gòu)型控制準(zhǔn)確。對單架次飛機控制能力強，構(gòu)型選擇不易混亂。但信息查找繁瑣且易造成使用混亂。管理類型的增加使得即使在同一機型下仍會存在不同種類的圖紙應(yīng)用，易造成管理混亂。

4.2 商飛公司（C919）的管理分析

C919由于使用三維數(shù)據(jù)，所以使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類似于波音公司的基于零件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，但是控制方法偏向于基于圖紙的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模式。使用圖紙強化了對供應(yīng)商的構(gòu)型管理，在細節(jié)上（如編號）賦予了更多的信息量。使用快改單的形式來彌補飛機結(jié)構(gòu)設(shè)計在不穩(wěn)定階段的頻繁更改。但在任意層級的構(gòu)件數(shù)模均在組件中體現(xiàn)的，弱化了對零件的控制，雖然使用快改單形式作為彌補，仍存在升版時更改數(shù)量大，應(yīng)用時需要識別有效性的問題。

5 結(jié)束語

可以通過分析波音公司和中國商飛（C919）的工程數(shù)據(jù)管理模式對構(gòu)型管理的影響，結(jié)合本公司具體的情況，在不同機型和不同發(fā)展階段開發(fā)出適合自身的一套更加完善的管理體系，以使飛機構(gòu)型管理更加有效。

參考文獻

第5篇：工程管理的對象范文

關(guān)鍵詞：土建工程；成本管理；問題；對策

引 言：工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

1 土木工程項目成本管理概念

土木工程項目成本管理：是指企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。土木工程施工項目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實項目施工責(zé)任成本、制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

2 實施項目成本管理體系的意義

2.1有利于增強職工降低成本的意識，提高經(jīng)濟效益和社會效益

生產(chǎn)一線的工人是施工生產(chǎn)的直接參與者，是直接成本控制的主體，只有人工費，材料費，機械費用成本降低了，才能使工程項目的經(jīng)濟效益提高。因此，要把降低成本與職工的切身利益掛起鉤來，極大調(diào)動職工群眾的積極性，增強職工降低成本的意識，使職工為直接降低成本的參與者變自覺的行動者，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

2.2有利于實現(xiàn)成本的動態(tài)控制

“成本就是飯碗”對于企業(yè)而言，誰能有效控制成本，誰就能夠有飯吃。成本控制是一項主動控制過程，既需要生產(chǎn)人員直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過程的一種管理方式，工程管理是動態(tài)管理過程，全體參與人員都要圍繞動態(tài)管理的成本控制這個軸心而努力工作。運用科學(xué)的管理手段，建立高效的信息反饋手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效控制措施，變被動為主動，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地把成本控制落到實處，避免死后驗尸，秋后算賬等弊端。

2.3有利于提高企業(yè)整體管理水平

建立一套完善的工程項目成本核算系統(tǒng)，從總的項目目標(biāo)值的確定，實施過程中的實際成本的錄入，到成本核算，報表的編制（決算）進行規(guī)范化，把在工程實施過程中一些共性的東西，計算模式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)固定下來，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層（項目部）成本核算體系，使單位工程項目承包、考核、分配方法的制定緊緊圍繞項目核算這個中心，使整個工程項目成本管理在有序的環(huán)境下運行，這樣不僅使單位工程有序運行，同時，也帶動了整個企業(yè)的管理水平。

3 工程項目成本管理中存在的問題

3.1成本管理意識不強

在項目成本管理中公司管什么？項目部管什么？責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主、總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，或者因沒有切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，沒有及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

3.2 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強。

成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

3.3 對質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系，比如總包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項目的質(zhì)量。

3.4 建筑成本控制缺乏事前和事中控制

建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。項目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

4 加強成本控制管理的措施

4.1 加強項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變

建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。

4.2 要注意提高項目承包班子的整體素質(zhì)

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平，因此，要想方設(shè)法提高項目人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

4.3 加強質(zhì)量控制

企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時，應(yīng)當(dāng)明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，都要進行詳細的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進實用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因為出現(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。

4.4 加強成本的過程控制

對于施工項目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，實行項目成本管理對于提高建筑工程的綜合管理能力和核心競爭力具有十分重要的意義。項目成本管理的全面實施將促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

參考文獻：

第6篇：工程管理的對象范文

關(guān)鍵詞：水利工程；工程質(zhì)量；工程管理

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0133-04

1 水利工程管理與工程質(zhì)量的密切關(guān)系

水利工程關(guān)系著百姓的生產(chǎn)生活，也是國家政府服務(wù)公眾的有效途徑。因此，水利工程的質(zhì)量不能無端出現(xiàn)問題，這就需要科學(xué)高效的水利工程管理。可見水利工程管理與工程質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系。

首先，水利工程管理是確保工程質(zhì)量的充分準(zhǔn)備。其實，水利工程管理就在于通過對工程的各個環(huán)節(jié)進行及時監(jiān)督疏導(dǎo)，以此確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，使每個環(huán)節(jié)的管理工作得以順暢開展，并確保管理效果達到預(yù)期規(guī)劃。水利工程管理工作涉及很多部門很多崗位，然而這些部門及崗位的工作宗旨就是為了實現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程，使水利工程符合預(yù)期的設(shè)計、流程、進度、竣工時間等要求。最終，工程運作的一些工作都能夠按照規(guī)范化的要求開展，工程質(zhì)量必然能夠得到保障?？梢?，水利工程管理為工程質(zhì)量進行了必要的充分的準(zhǔn)備工作。

其次，水利工程質(zhì)量是嚴(yán)抓工程管理的前進動力。水利工程質(zhì)量是工程的永久性命脈，缺乏了質(zhì)量上的優(yōu)勢，工程整體價值亦不會被公眾所接受所看好。因此，追求高質(zhì)量的水利工程是公眾的熱切期望，更是社會進步所倡導(dǎo)的切實理念。水利工程質(zhì)量為工程管理提出了切合社會發(fā)展潮流的具體要求，也為工程管理的每個環(huán)節(jié)設(shè)定了各種階段性的目標(biāo)。要求能夠滿足，目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，工程管理工作就沒有白費。這一切源于對高質(zhì)量水利工程的不懈追求。因此，水利工程質(zhì)量為工程管理注入了源源不斷的前進動力。

綜上所述，水利工程管理與工程質(zhì)量存在相互作用，互為因果的密切關(guān)系。如果只看重一個方面，則會嚴(yán)重影響另一個方面，必須在水利工程運行過程中均衡對待，不要顧此失彼，才能切實為水利工程的落成做出應(yīng)有的努力。

2 水利工程管理對工程質(zhì)量的積極影響

水利工程管理為確保工程質(zhì)量增添了一道最為重要的保障，這層保障能夠轉(zhuǎn)化為看得見的能量，為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)，做好鋪墊，盡量確保工程質(zhì)量萬無一失。

2.1 水利工程管理能夠有效提升工作人員的工程質(zhì)量意識

水利工程管理的最終目的就是希望工程能夠在確保質(zhì)量的情況下順利完成。因此，水利工程的建設(shè)單位、施工單位都必須通過嚴(yán)格的管理體系來落實好管理工作。這樣，各個企業(yè)單位都必須站在全局的角度，站在戰(zhàn)略意義的角度去審視水利工程管理的重要性，并將水利工程的質(zhì)量要求普及到每個人的心里，讓他們按照規(guī)范的操作流程去建設(shè)施工，使每個單位每個環(huán)節(jié)的工作人員都能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量放在第一位，為水利工程質(zhì)量強化自身的思想意識，再用這種意識去作用于工程管理工作。

2.2 水利工程管理能夠切實節(jié)約工程運作方面的建筑用料

水利工程作為一件龐大的項目，其在施工環(huán)節(jié)、后期維護環(huán)節(jié)都需要投入大量的原材料。在很多情況下，原材料的取得需要相應(yīng)資源的供給。因此，我們在進程水利工程管理時，必須從實際出發(fā)，以實際行動，踐行建筑用料上的有效節(jié)約。當(dāng)然，這種節(jié)約行為符合我國的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，也與我國的現(xiàn)行政策一脈相承。因此，合格的工程管理必然會將節(jié)約建筑用料放在一個很重要的位置。節(jié)約用料，才能為后期維護節(jié)省原材料，通過后期維護環(huán)節(jié)確保水利工程整體質(zhì)量。

2.3 水利工程管理能夠全面增強各種工作人員的法律意識

很多時候，水利工程的每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，而且還會出現(xiàn)違法違紀(jì)犯罪行為，這是我們不愿看到不愿聽到的消息，因為這對工程的質(zhì)量沒有任何益處。但是，這確實現(xiàn)實的存在著。究其原因，在于很多環(huán)節(jié)很多部門的管理工作人員習(xí)慣利用手中僅有的權(quán)力去獲取不應(yīng)得的利益。在某種意義上講，疏于管理或管理不善是發(fā)生類似現(xiàn)象或行為的一個重要原因。因此，水利工程的嚴(yán)格管理，能夠在很大程度上為各種工作人員敲響警鐘，為增強他們的法律意識提供了機會。

2.4 水利工程管理能夠大力完善各個企業(yè)單位的企業(yè)文化

很多時候，水利工程運作過程中需要涉及到各個企業(yè)單位。這些單位的管理工作做得好，對于水利工程的整體管理水平都是一股良好的推動力量。當(dāng)然，企業(yè)單位的企業(yè)文化作為一種與工作人員及時溝通的橋梁，在很多時候會談及工程質(zhì)量問題。一旦對于這個問題給予高度重視，各個單位的工作人員必然會牢記工程質(zhì)量的地位，必然會按照企業(yè)文化的具體要求去行事。因此，水利工程管理也對其涉及到的各個企業(yè)單位的企業(yè)文化帶來了予以完善的動力。

2.5 水利工程管理能夠真正確保水利工程預(yù)期的竣工時間

很多人認(rèn)為，一旦水利工程的竣工時間提前，工程質(zhì)量就一定存在問題；一旦竣工時間推后，工程質(zhì)量就一定不存在問題。這是想當(dāng)然的想法，因為竣工時間的提前與否并不必然代表著工程質(zhì)量。因為，科學(xué)嚴(yán)格的工程管理，才能使水利工程的竣工時間與預(yù)期規(guī)劃時間實現(xiàn)基本一致。畢竟，嚴(yán)格的工程管理對于工程質(zhì)量有益無害?？梢?，既保證工程質(zhì)量，又保證工程竣工時間的行為很正常。因此，工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量與工程進度、竣工時間的和諧統(tǒng)一。

3 影響水利工程質(zhì)量的不當(dāng)管理因素

水利工程質(zhì)量過關(guān)得益于嚴(yán)格合理的管理工作。然而，事物的兩面性是無法逾越的客觀規(guī)律。盡管我們嚴(yán)抓水利工程管理水平，仍然存在一些不當(dāng)因素，影響了管理水平的提升，也直接影響了工程質(zhì)量。

3.1 尚未認(rèn)清管理與質(zhì)量的關(guān)系，使管理工作流于形式

很多時候，一些單位或部門沒有徹底認(rèn)清水利工程管理與工程質(zhì)量的必然聯(lián)系。因此，他們認(rèn)為工程管理只是形式主義的內(nèi)容，沒有現(xiàn)實的意義，管理工作不必體現(xiàn)完整性系統(tǒng)性規(guī)范性，只要不出事故，按時交工即可，其他問題都是可有可無的事項。因此，管理工作仍然處于非常膚淺的層面，與社會經(jīng)濟發(fā)展形勢不適應(yīng)。

3.2 原材料市場呈現(xiàn)不良競爭，施工階段偷工減料問題嚴(yán)重

目前，由于工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑用料市場也大為繁榮。但是正因為如此，原材料市場出現(xiàn)了不良競爭，很多商家打著合格產(chǎn)品的旗號，經(jīng)營著不合格的原材料，一旦不合格的原材料用在水利工程領(lǐng)域，必然導(dǎo)致水利工程質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。此外，即便原材料合格，在施工階段，偷工減料的現(xiàn)象仍然大量存在，該用的原材料不能充足的利用，必然也為水利工程質(zhì)量埋下了隱患。

3.3 工程投入的資金容易流失，直接引發(fā)工程質(zhì)量問題

水利工程的龐雜性不言而喻，因此，需要資金的環(huán)節(jié)特別多。然而，很多資金無端流失，一經(jīng)核實才發(fā)現(xiàn)，很多工作人員通過不法手段非法截留、占有了工程資金。工程資金不到位，必然致使一些單位或領(lǐng)導(dǎo)形成將就或湊合的心理，利用現(xiàn)有資金來滿足預(yù)期的工程目標(biāo)，工程質(zhì)量問題必定增多。

3.4 企業(yè)文化內(nèi)容單薄，法律法規(guī)不夠厚重

企業(yè)文化的力量就在于通過與工作人員形成精神層面上的共鳴，來對他們發(fā)揮作用，促進他們努力工作。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然處于滯后狀態(tài)。企業(yè)文化內(nèi)容僵硬固定，不曉得根據(jù)社會經(jīng)濟形勢做出合理的調(diào)整，工程質(zhì)量事宜涉及的較少，文化內(nèi)容較為單薄。此外，水利工程方面的法律法規(guī)比較分散，缺乏系統(tǒng)性，必然導(dǎo)致可操作性不強，致使很多違法犯罪行為不能得到及時的懲處。

4 確保水利工程質(zhì)量的管理策略

如果確保水利工程的質(zhì)量，必須以工程管理作為切入點，以管理策略作為出發(fā)點，以工程質(zhì)量作為落腳點，形成一整套科學(xué)可靠的措施。這些措施的妥善運營，為確保水利工程質(zhì)量提供了一個穩(wěn)定的平臺。

4.1 正確處理管理與質(zhì)量的關(guān)系，切實重視工程管理工作

首先，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能，加大宣傳力度，使水利工程所涉及的單位及相關(guān)部門認(rèn)真對待工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。政府可以定期向相關(guān)企業(yè)單位或部門派送相關(guān)文件或宣傳冊，時刻提醒單位部門及工作人員認(rèn)真理性對待工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系問題。如此，工作人員在工作中就會做到心中有數(shù)，不會出現(xiàn)過格行為。

其次，各個單位或部門要在單位內(nèi)部厘清管理與質(zhì)量的關(guān)系，并由領(lǐng)導(dǎo)將對關(guān)系的深層理解傳達給各個崗位的工作人員，實現(xiàn)部門之間工作人員之間的有效協(xié)調(diào)和配合，為強化水利工程管理營造良好的工作氛圍。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也可以通過與工作人員代表談話的形式，了解工作人員對管理與質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)知情況，確保通過有效管理提升工程質(zhì)量。

再次，一旦意識到工程管理對工程質(zhì)量的重要性，就必須在管理工作上全面實現(xiàn)規(guī)范化系統(tǒng)化，使繁雜的管理工作呈現(xiàn)有條不紊的良好態(tài)勢，處理好每個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從細微處做起，使工程管理工作不再處于膚淺的層次，實現(xiàn)深度的發(fā)展，最終促進工程質(zhì)量的提升。

4.2 有效調(diào)控原材料市場競爭局面，加大偷工減料問題懲處力度

首先，建筑原材料市場的繁榮為水利工程領(lǐng)域的發(fā)展提供了動力。然而，面對原材料市場的不良競爭，面對不合格原材料的上市，政府管理部門必須加大監(jiān)管力度，定期對市場進行調(diào)研，對商家進行備案，使問題頻出的商家得到應(yīng)有的處分。

其次，一旦合格的原材料應(yīng)用在施工過程中，就要確保原材料的如數(shù)應(yīng)用，堅決杜絕偷工減料的不良行為。只有這樣，一些不法分子才能收手，消除他們的違法犯罪想法，從而使原材料應(yīng)用擁有一個健康綠色的施工環(huán)境，使水利工程質(zhì)量在原材料應(yīng)用環(huán)節(jié)看到切實的成效。當(dāng)然，合格原材料得以應(yīng)用，仍然避免不良一些違法違紀(jì)行為，出現(xiàn)這些行為后，一定要堅決予以打擊。

4.3 確保工程資金如數(shù)運轉(zhuǎn)，避免形成經(jīng)濟湊合心理

首先，水利工程的運作資金數(shù)目巨大，但是也不能有一絲一毫的無端流失，這就要求各個單位各個部門必須把好關(guān)口。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做好表率作用，不貪不占，使工程資金如數(shù)的投入到工程建設(shè)當(dāng)中，使水利工程在各個方面都有充足的資金支持，確保與工程預(yù)算計劃同步，保障水利工程質(zhì)量過關(guān)。

其次，即使工程運作資金有所流失，建設(shè)單位、施工單位也應(yīng)當(dāng)通過合法有效的途徑來解決問題，而不是盲目的形成將就湊合的心理，以現(xiàn)有的資金去滿足工程預(yù)算時的各種需求，這是一種錯上加錯的糊涂行為，必須予以制止。針對違法違紀(jì)犯罪行為，還要移送有關(guān)機關(guān)來解決，給予應(yīng)有懲罰。

4.4 豐富充實企業(yè)文化內(nèi)容，構(gòu)建厚重的法律法規(guī)

保障

首先，水利工程的管理需要強大的凝聚力。水利工程涉及的各個企業(yè)單位要提升工作人員的思想覺悟，使他們增強團結(jié)意識，形成合力。因此，這就要求企業(yè)單位對企業(yè)文化內(nèi)容加以豐富充實，改變企業(yè)文化單薄滯后的狀態(tài)，做到與時俱進。將工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系、管理對質(zhì)量的積極作用等寫入企業(yè)文化，使工作人員對管理有一個深刻的體會和理解，便于實現(xiàn)通力協(xié)作，管理工作具有成效，水利工程質(zhì)量自然會高。

其次，水利工程方面的法律法規(guī)仍然欠缺，缺乏系統(tǒng)完備的責(zé)任體系。因此，國家出臺相關(guān)法律法規(guī)或政策可以在一定程度上改變這種被動局面，使水利工程各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題擁有厚重的法律法規(guī)政策做保障，使出現(xiàn)的問題能夠有法可依，從而得到正當(dāng)合理的解決，確保管理水平提升，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

水利工程關(guān)系著公眾的生產(chǎn)生活，也是政府服務(wù)民生工作的一個縮影。因此，工程質(zhì)量問題顯得格外重要。我們必須做好工程管理工作，通過高水平的工程管理，換來高質(zhì)量的水利工程。

參考文獻

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第7篇：工程管理的對象范文

關(guān)鍵詞：進度控制；質(zhì)量控制；成本控制

中圖分類號： TU721+.2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也對我國建筑工程施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。市場空間的增加使得建筑工程施工企業(yè)數(shù)量逐漸上升，這也導(dǎo)致企業(yè)間的競爭逐年加大，越來越多的企業(yè)選擇降低企業(yè)利潤來贏得市場。雖然此種方式為企業(yè)帶來更多的工程項目，但是卻影響了企業(yè)發(fā)展。針對這樣的情況，如何運用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建科學(xué)的管理體系來提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益、提高施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量隱患治理造成的成本增加成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題?，F(xiàn)場管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理工作實施的關(guān)鍵，是企業(yè)各項管理工作目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，其實施效果對工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)各項管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵過程，其現(xiàn)場管理工作的效果對建筑工程施工質(zhì)量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實踐的總結(jié)，施工現(xiàn)場管理工作對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理理論為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的現(xiàn)場管理體系，同時針對影響施工質(zhì)量與施工成本的各項因素進行科學(xué)管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的綜合市場競爭力。

二、建筑工程的施工現(xiàn)場管理

1．建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理對施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對影響建筑工程施工質(zhì)量的各個因素進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場材料檢驗的管理、加強施工現(xiàn)場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進廠檢驗避免現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對建筑工程施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作。強化施工現(xiàn)場設(shè)備的存放管理，強施工現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。另外，施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作還要注重設(shè)備的操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員制度，非設(shè)備操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，以此避免設(shè)備操作因素造成的質(zhì)量隱患，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成安全事故。作為建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的巡檢與旁站工作，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗人員與技術(shù)人員的現(xiàn)場工作，以此及時發(fā)現(xiàn)并制止未按規(guī)定要求進行施工情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對施工質(zhì)量也有著重要的影響，是施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并針對問題原因進行分析的基礎(chǔ)材料。因此，建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄管理規(guī)程，嚴(yán)禁時候補填、補簽等情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.建筑工程施工現(xiàn)場成本管理

施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進行施工現(xiàn)場的成本管理。科學(xué)規(guī)劃進場材料數(shù)量與時間，減少施工材料存放管理費用、減少由于存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量的損失、減少由于材料采購進度不能滿足施工進度造成的成本增加。同時還要科學(xué)的規(guī)劃材料存放地點，以此減少施工過程二次運輸造成的成本增加。對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備也要進行科學(xué)的養(yǎng)護規(guī)劃，在保障施工進度的前提下，保障設(shè)備具有足夠的養(yǎng)護時間，以此延長施工設(shè)備壽命，減少易損部件的磨損，同時也避免由于設(shè)備故障影響施工進度造成的成本增加。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員還要注重對施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場落地灰的數(shù)量，提示并嚴(yán)格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達到消耗控制的目的，降低施工成本。

3.建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作的重點，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點等進行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現(xiàn)場技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案要求對施工過程的技術(shù)參數(shù)等進行控制，對施工設(shè)備操作參數(shù)等進行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場技術(shù)管理工作使施工過程的各項技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

4.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，其關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到施工設(shè)備的安全、關(guān)系到施工企業(yè)的安全成本。施工企業(yè)應(yīng)通過完善安全防護設(shè)施保障施工人員的安全，減少由于安全防護設(shè)施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業(yè)要正確認(rèn)識安全防護設(shè)施投入與成本控制的關(guān)系，避免傳統(tǒng)施工中安全防護設(shè)施不完善造成的安全事故發(fā)生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護設(shè)施完善、注重施工現(xiàn)場臨電管理、注重施工現(xiàn)場設(shè)備防護網(wǎng)等設(shè)施的檢查、注重施工作業(yè)人員與進場人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現(xiàn)場的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先必須遵循經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進度和質(zhì)量而不計成本的做法。現(xiàn)場應(yīng)力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)做到管理科學(xué)化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源充分利用。最后施工現(xiàn)場應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。施工生產(chǎn)活動有效協(xié)調(diào)的進行，現(xiàn)場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

從某種意義上說, 現(xiàn)場管理優(yōu)化水平, 代表了企業(yè)的管理水平, 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此, 施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場, 外抓市場, 以市場促現(xiàn)場, 用現(xiàn)場保市場, 并在此基礎(chǔ)之上, 不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

（1）優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則: 一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場, 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化, 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（2）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化, 來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向, 為用戶提供最滿意的建筑精品, 全面完成各項生產(chǎn)任務(wù); 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象, 科學(xué)合理的組織作業(yè), 真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益; 三是優(yōu)化人力資源, 不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì); 四是加強定額管理, 降低物耗及能耗, 減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象, 不斷降低成本; 五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè), 發(fā)揮其綜合管理效益, 有效地控制現(xiàn)場的投入, 盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出; 六是均衡地組織施工作業(yè), 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理; 七是加強基礎(chǔ)工作, 使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工, 確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（3）現(xiàn)場管理的主要途徑。一是以人為中心, 優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理, 千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用, 重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點, 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場, 所以, 我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口, 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命, 也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品, 而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則, 企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場, 從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映, 是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ), 搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。要搞好施工現(xiàn)場管理工作, 依靠科技手段, 加強培訓(xùn)教育, 提高企業(yè)整體素質(zhì).使施工現(xiàn)場管理工作跟上新的市場步伐, 使企業(yè)牢固樹立兩個文明建設(shè)一起抓的思想, 始終把精神文明建設(shè)擺在首要位置, 使企業(yè)必須加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、健全機構(gòu)、同時建立各種規(guī)章制度, 以保證該項工程的順利開展, 使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化, 使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1] 余卓榮．略論建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]．商品與質(zhì)量,學(xué)術(shù)觀察，2011,

第8篇：工程管理的對象范文

關(guān)鍵詞：建造師；工程管理

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日新月異,工程建設(shè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的首要帶動因素。工程管理也成為許多專業(yè)技術(shù)人才必須掌握的基礎(chǔ)性知識。作為工程建設(shè)項目的直接組織者,建造師已取代了原來的項目經(jīng)理,成為項目的管理者和核心人物,成為項目成敗的關(guān)鍵所在。

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02

1 建造師的作用

建造師是 以專業(yè)技術(shù)為依托 、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理 、懂技術(shù) 、懂經(jīng)濟、懂法規(guī) ，綜合素質(zhì)較高的合型人員 ，既要有理論水平 ，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后 ，可以以建造師 的名義擔(dān)任 建設(shè)工程項 目施 工 的項建造師是工程項目實施過程中所有工作的負責(zé)人,對工程的實施起著舉足輕重的作用。

首先,建造師在工程施工過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用,在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。其次,建造師在工程施工過程中,可以利用自己所掌握的管理知識,團結(jié)各方面的力量,起到為項目施工營造有利條件的作用。其三,可以通過系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理提高工程質(zhì)量,提高工作效率,進而提高經(jīng)濟效益。從而可見建造師是實現(xiàn)進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本保證,在為企業(yè)贏得最大利潤的過程中起著獨擋一面的作用。

2 施工項目管理的實施

2．1要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。①建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。②建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立建造師部，建造師部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。③建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2．2確立建造師的地位

1)施工項目部是施工項目管理的工作班子，置于建造師的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的定位，即：項目部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；建造師是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目部只能承擔(dān)一個工程項目，項目完工后項目部必須解體。

項目部的組織形式應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目部應(yīng)是有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動。項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。項目部的組建不提倡搞建設(shè)項目股份合作制，以免造成國有資產(chǎn)流失等損失。

2)稱職的建造師是施工項目的管理中，是對施工項目管理全面負責(zé)的管理者，確立建造師的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。①建造師應(yīng)具有良好的領(lǐng)導(dǎo)知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。建造師的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。②建造師一經(jīng)任命產(chǎn)生后，建造師與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責(zé)。既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。建造師必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。

2．3全面推進和強化建造師責(zé)任制

隨著主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂合同的各項條款最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來。另一方面，企業(yè)對國家要確保完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也要通過項目管理承包目標(biāo)分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的建造師責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系。通過強化建立建造師全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標(biāo)實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏保證。因此，建造師責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：

企業(yè)層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系(勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務(wù)并逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化方向，建立具有獨立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人。經(jīng)營決策層應(yīng)精簡機構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。-

項目管理層主要負責(zé)工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強的新型企業(yè)組織。

3 搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革

1)完善建造師責(zé)任制。建造師在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。設(shè)備購置主要是材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

2)建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為建造師經(jīng)濟責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實獎罰。

3)企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。項目管理班子人員配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項目班子成員在接受建造師領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

4)推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

5)加強和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場——結(jié)算中心以及技術(shù)市場的內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。

6)減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

7)企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)培訓(xùn)；重點培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員、建造師和關(guān)鍵崗位的操作工人，并

將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

8)在項目施工過程應(yīng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的技術(shù)含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平。

總之，施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。

參考文獻：

[1] 羅國強.淺談施工項目管理[J]. 建材與裝飾(下旬刊). 2007(09)

[2] 葛屹.施工項目管理的注意問題[J]. 江西建材. 2009(02)

第9篇：工程管理的對象范文

關(guān)鍵詞：成本管理 識別措施

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著城鎮(zhèn)化腳步的前進，國家對基建產(chǎn)業(yè)的投入將持續(xù)，工程項目增多，同時市場競爭機制迫使我們施工企業(yè)在項目施工的各個方面控制成本，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于工程項目的成本管理。成本管理是個永恒的話題，在“開源節(jié)流”方面做的出色，才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。目前施工企業(yè)暴露出很多方面不足，主要有以下幾個方面：

一、項目管理中的風(fēng)險和現(xiàn)狀

1、低價中標(biāo)的風(fēng)險。許多施工企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念,僅僅注意施工過程的成本管理,而忽視經(jīng)營全過程的成本管理，認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本而忽視了招投標(biāo)階段的成本控制。因建筑市場的不規(guī)范，項目招標(biāo)方一般采取最低價中標(biāo)的方式，施工企業(yè)為了保證資金鏈不斷，把標(biāo)價越壓越低，管理好的項目勉強能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。

2、施工過程中材料成本缺乏有效的管理。眾所諸知，材料成本是施工成本中最大而是最重要的一項，材料成本管理不好將對項目盈利狀況產(chǎn)生極大的影響，但在施工過程中，項目管理人員管理意識淡薄，管理粗放，導(dǎo)致材料的浪費和窩工，無形之中就增加了成本支出。

3、忽視竣工決算和工程變更索賠的有效管理。施工企業(yè)在成本管理中對施工中的變更索賠重視程度不夠，尤其是在項目收尾后期，認(rèn)為項目部結(jié)束了，跟自己沒什么關(guān)系了，沒有人愿意在后期收尾工程擔(dān)任職務(wù)，變更索賠資料的收集整理工作沒有人負責(zé)，沒有人具體操辦，項目部領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，各個職能部門眼見項目進入收尾，都各自找新項目調(diào)走，對該項目后期的事情不管不顧，增加了變更索賠的難度，讓變更索賠這個“開源”工作陷入困境。

4、非生產(chǎn)性支出費用較大。由于各施工單位遠離公司總部機構(gòu)，項目部對非生產(chǎn)性方面的開支加大，認(rèn)為新項目建立，一切從頭開始，沒有過緊日子，能省就省的概念，以前項目部的舊物全部舍去，辦公用具等等重新購買，尤其在公職消費方面，支出沒有節(jié)制，認(rèn)為這只是小錢，根本不在乎。

5、缺乏行之有效的獎罰機制。當(dāng)前企業(yè)因為上下各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核項目優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進度。項目結(jié)束后給盈利的項目領(lǐng)導(dǎo)正職和副職一定的獎勵，其他部門則獎勵很少或者根本無獎勵，收益和付出不成正比；而對虧損的單位正副職領(lǐng)導(dǎo)不進行處罰，這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

二、項目成本管理的方法和建議

一個項目的盈虧涉及很多方面，不論外界情況如何變化，我們都應(yīng)想方設(shè)法對外爭取最大的利益，對內(nèi)堵塞管理漏洞，避免企業(yè)利益的流失，使其形成利潤，現(xiàn)金盈余。

1、謹(jǐn)慎報價，避免投標(biāo)“先天不足”的工程項目。工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作，現(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采用計算機軟件進行編制，有經(jīng)驗的預(yù)算員計算出的預(yù)算與業(yè)主的標(biāo)底差別一般不是很大，在投標(biāo)階段最主要的工作是把握好報價策略。報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標(biāo)價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價的策略，尤其是在對聯(lián)合投標(biāo)過程中，我們要與合作方進行博弈，這樣就能在實際施工中為施工單位盈利創(chuàng)造條件。不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標(biāo)費用，要進行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標(biāo)責(zé)任人進行管理。

2、把控材料關(guān)，防止經(jīng)濟利益流失。

材料成本是工程項目費用的一個重要組成部分，在整個工程直接費中約占70%左右，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料成本。材料成本控制主要是材料價格控制和材料用量控制。在材料價格控制方面，公司可以組織財務(wù)、材料人員應(yīng)用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個材料采購價格數(shù)據(jù)庫，包含購買價格、購買方式、生產(chǎn)廠家等信息，各個項目信息進行共享，信息及時更新，這樣方便項目采購人員找到合格的供貨商, 同時也有利于監(jiān)督?？刂撇牧嫌昧浚瑧?yīng)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計控制材料使用量，實行限額領(lǐng)料制度，各工號只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在保證工期、保證質(zhì)量，監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低材料損耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。以定期或者定期和不定期相結(jié)合，對項目材料負責(zé)人員和材料管理人員進行培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)操守及職業(yè)道德，防范和避免人員的現(xiàn)象。

3、重視竣工結(jié)算工作，強化索賠意識

工程實體完工之后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一，項目部針對變更設(shè)計應(yīng)按照“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的方式，應(yīng)以拿到業(yè)主的文件，至少得有業(yè)主的簽字記錄的會議紀(jì)要，這樣在變更中才能取得主動權(quán)；增強相關(guān)人員的責(zé)任意識，在施工過程中，必須做好驗工計價和變更索賠資料“日清月結(jié)”，當(dāng)天完成的工作量必須找駐地監(jiān)理簽字，至少在月內(nèi)向總監(jiān)辦和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)簽字，以免由于時間長，項目人員忘記，監(jiān)理人員進行推脫；項目部相關(guān)人員需要調(diào)離，應(yīng)先整理好相關(guān)資料，向有關(guān)人員進行交接，禁止無交接，無資料就離開，在竣工清算和變更索賠需要時，需無條件服從統(tǒng)一安排。

4、加大培訓(xùn)力度，樹立節(jié)約意識

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我們施工企業(yè)要建立對項目領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和選拔意識，讓他們成為職工的表率，對工程項目正職和副職進行培訓(xùn)，使其養(yǎng)成節(jié)約的意識，為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增強企業(yè)的凝聚力。項目領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守，樹立節(jié)約的風(fēng)范，減少吃喝用等支出，帶動項目全體員工勤儉節(jié)約，這樣能有效的減少非生產(chǎn)性支出。

5、建立科學(xué)有效的績效考核制度

激勵機制的配套體系的建立是完善激勵機制的必要保證，對員工進行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要一套科學(xué)的績效考核評價體系。員工績效考核的主要在與對員工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職?？己艘獔猿挚陀^公正、民主公開、注重實績的原則，堅持多角度、多方位對員工工作表現(xiàn)和行為能力進行考核評價，盡可能真實地反映員工的工作業(yè)績和能力，以保證激勵的公正和科學(xué)性，促使員工不斷提高工作績效。

結(jié)束語成本管理與控制是每個施工企業(yè)非常重要課程，雖然企業(yè)在具體工作中面臨許多問題，但是只要結(jié)合自身特點，查找自身的問題，解決問題，就能實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

參考文獻：