工程管理的基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程管理的基本知識(shí)范文

一、概述

近年來(lái)，隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，承包商的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。要求承包商不斷提高國(guó)際項(xiàng)目管理水平，施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟，以合同施工成本、預(yù)算定額或項(xiàng)目實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束實(shí)際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系；做好定額標(biāo)準(zhǔn)、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。

成本控制由施工成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用兩部分構(gòu)成。其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過(guò)施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力，為日后投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。

然而，在實(shí)際國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。一方面，國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目一般施工周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；另一方面，大部分國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組建的，施工人員中當(dāng)?shù)毓と溯^多，施工區(qū)域地理和氣候條件通常較為極端，使施工成本控制變得更加困難。但國(guó)際項(xiàng)目工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要科學(xué)地組織和規(guī)劃，在不影響工程質(zhì)量和安全的前提下采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。

二、施工成本控制的實(shí)施步驟

2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)施工承包合同的類型和項(xiàng)目的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

2.2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄

記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過(guò)程是施工成本控制的基礎(chǔ)。

2.3對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析

用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

2.4落實(shí)報(bào)告中的措施

對(duì)報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣；對(duì)存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。

三、施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

3.1合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)以合同為基礎(chǔ)，適用性較強(qiáng)。合同價(jià)作為限制成本價(jià)，將其切塊或按工序進(jìn)行分解，以切塊價(jià)和工序單價(jià)作為各施工隊(duì)和部門的承包指標(biāo)。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個(gè)“封閉”的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀?。但由于市?chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)合同中或某些單價(jià)的施工成本低于相應(yīng)的實(shí)際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大努力，可承包指標(biāo)卻是一個(gè)無(wú)法降到的目標(biāo)。為此，在工程中標(biāo)后即對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和單價(jià)平衡，以調(diào)整后的可行價(jià)作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2項(xiàng)目實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是承包商從自身的技術(shù)水平和管理水平配置出發(fā)，統(tǒng)計(jì)和測(cè)定一段時(shí)期內(nèi)實(shí)物量消耗，科學(xué)的編制出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的實(shí)物量消耗定額，作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況和項(xiàng)目實(shí)物量定額對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目總的盈虧情況和單價(jià)盈虧情況予以評(píng)價(jià)，將其作為各施工隊(duì)和部門盈利或減虧的承包依據(jù)

3.3預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)內(nèi)預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)所反映的是本行業(yè)在國(guó)內(nèi)的平均水平，即使施工方在國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)其作出一定調(diào)整，也不能準(zhǔn)確地反映具體單位在不同國(guó)際環(huán)境下的施工技術(shù)和管理水平。同時(shí)，大部分第三世界國(guó)家工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá)，在這種情況下，承包商在國(guó)內(nèi)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上結(jié)合不同國(guó)家的物價(jià)水平等相關(guān)因素予以調(diào)整，以調(diào)整后的實(shí)物消耗量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。

四、施工成本與控制費(fèi)用的關(guān)系

施工成本的控制措施越多越嚴(yán)，控制費(fèi)用的支出也就越多。同時(shí)，施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)不同，也對(duì)控制費(fèi)用的支出有著不同的影響。前述施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)從制定到根據(jù)分析報(bào)告所采取的措施，每一步都會(huì)花費(fèi)一定的費(fèi)用；在同一施工措施同一控制程度情況下，對(duì)施工成本控制的實(shí)際步驟第一步而言，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定費(fèi)用最低，而實(shí)物量消耗定額最高。那么，是不是施工成本措施越多越嚴(yán)就越好呢?在控制措施不斷地增多和加嚴(yán)的過(guò)程中，開始時(shí)施工成本的減少遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制費(fèi)用的支出，項(xiàng)目總成本在不斷下降；當(dāng)控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費(fèi)用支出，項(xiàng)目總成本開始上升。工程總成本的最低點(diǎn)為收支平衡點(diǎn)，也是施工成本控制的最優(yōu)點(diǎn)。

五、施工成本控制的基礎(chǔ)工作

5.1測(cè)定和編制適用的定額標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目實(shí)物量消耗定額是施工方根據(jù)所在國(guó)的實(shí)際情況，在自身的生產(chǎn)水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)、材料單位耗量、臺(tái)時(shí)等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。隨著在國(guó)際建筑市場(chǎng)上新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工方的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。有必要及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。

5.2加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)是施工成本最主要的組成部分，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

5.3制定健全可行的原始記錄制度

原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以，必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要。同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。

第2篇：工程管理的基本知識(shí)范文

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容

內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。

二、施工項(xiàng)目成本控制及考核

1、采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法。

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制。

從技術(shù)措施來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。

從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來(lái)看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

2、指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見,使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:

1)尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下:

實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本－計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:

①設(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場(chǎng)條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、成本分析考核

可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jī)。

三、項(xiàng)目成本管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

第3篇：工程管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞： 水利工程施工管理分析成本控制

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工期都比較緊。（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。

針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：

一、組織措施

建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。

二、技術(shù)措施

編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。

三、管理措施

項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

（一）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。

（二）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（三）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。

（四）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。

（五）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。

（六）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。

（七）文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。

（八）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。

（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

四、經(jīng)濟(jì)措施

（一）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。

一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。

（二）對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、施工企業(yè)施工階段成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。

六、施工階段成本控制的方法

1. 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

2. 明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

七、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

1. 黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51.

2. 陳志江，陳靜，淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120.

第4篇：工程管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；施工企業(yè)；施工成本

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

從績(jī)效管理模式運(yùn)作的成本來(lái)看，績(jī)效管理的價(jià)位在于其經(jīng)濟(jì)收益高于投入的成本。一般而言，績(jī)效管理成本包括管理運(yùn)作成本、組織成本以及信息的收集與管理成本。其中，企業(yè)規(guī)模的大小直接影響績(jī)效管理成本。例如信息收集成本，量化管理棋式的成本要高于定性的，但定性管理模式又會(huì)因信息傳遞過(guò)程中的失真較大而增加成本。即企業(yè)規(guī)模越大，績(jī)效管理信息傳遞的失真會(huì)越大，甚至?xí)^(guò)量化的成本。地方建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、理層次少、信息傳遞失真小，可以采用目標(biāo)管理的方式，當(dāng)然借鑒與采用kpl和平衡積分卡等模式也是相當(dāng)有效的。有必要讓管理者了解到績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題，趨利避害，避免主要問(wèn)題的發(fā)生，從而提升施工企業(yè)人力資源績(jī)效管理的水平，提升施工企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

將績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估

在許多施工企業(yè)中，管理者與員工錯(cuò)誤地把績(jī)效評(píng)估等同于績(jī)效管理。這也是在實(shí)際工作中最常見的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也是很重要的問(wèn)題?？?jī)效評(píng)估也稱為員工評(píng)定、員工評(píng)估、績(jī)效問(wèn)題和績(jī)效考核。績(jī)效評(píng)估是評(píng)價(jià)員工工作完成情況以及將這些信息反饋給員工的過(guò)程。而施工企業(yè)的績(jī)效管理是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績(jī)效管理計(jì)劃的制定、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)施、工作績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理情況的反饋以及績(jī)效管理目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，施工企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)就是持續(xù)提升施工企業(yè)組織和個(gè)人的績(jī)效。而很多施工企業(yè)的管理者和員工都存在著將企業(yè)的績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)，內(nèi)容就是對(duì)職位及薪資的調(diào)整。

（二）職責(zé)定位于人力資源部門

績(jī)效管理是人力資源管理中的一個(gè)中樞環(huán)節(jié)，因此，在我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)有很多人都認(rèn)識(shí)到了它的重要性。企業(yè)的績(jī)效管理工作需要得到整個(gè)企業(yè)所有工作人員的支持，尤為重要的就是得到企業(yè)中高層管理者的大力支持。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，施工企業(yè)的高層對(duì)績(jī)效管理工作的推廣實(shí)施就負(fù)有一定的責(zé)任，假設(shè)如果沒有得到高層的支持，那么人力資源管理部門在實(shí)施績(jī)效管理工作的時(shí)候就會(huì)步履維艱，甚至是事倍功半、毫無(wú)效果。人力資源部門在推進(jìn)績(jī)效管理的過(guò)程中會(huì)遇到很大的阻力，會(huì)承受很大的壓力。一方面，施工企業(yè)的各級(jí)管理者認(rèn)為績(jī)效管理的開展占用了他們寶貴的時(shí)間，影響到了他們的正常工作的順利進(jìn)行；另一方面，員工也會(huì)害怕在管理者面前暴露自己的弱點(diǎn)或是不足會(huì)受到批評(píng)處罰等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致各級(jí)管理者以及員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的抵制。

（三）、績(jī)效管理實(shí)施中缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性有的管理者

只注重績(jī)效管理工作的結(jié)果而不重過(guò)程，進(jìn)而由這些結(jié)果來(lái)得到他們所期望的職位調(diào)整以及員工薪資的依據(jù)，但是，這些只體現(xiàn)了績(jī)效管理工作的成果，而忽視了其過(guò)程價(jià)值，缺乏全局觀和系統(tǒng)性。有的管理者只是在初期將工作計(jì)劃以及任務(wù)分配給員工，之后就僅僅在季度末或年未來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，至于其所分配的任務(wù)能不能完成、任務(wù)完成的情況如何以及員工的能力能不能得到提升等問(wèn)題，與他們無(wú)關(guān)。

績(jī)效考核不透明

很多企業(yè)的管理決策層雖然認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的異常敏感性，一方面如果完全按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行劃分，處在末位的就強(qiáng)制淘汰甚至解聘，那樣不僅會(huì)帶來(lái)很多的麻煩而且處于末位的人員并不一定是能力不足，有可能有其他的原因。而另一方面如果把績(jī)效考核的結(jié)果直接公示出來(lái)，那么就極有可能導(dǎo)致各級(jí)管理者與員工之間的矛盾與沖突，這對(duì)于管理工作的開展極為不利。而管理者的這種想法往往使績(jī)效考核成為了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的結(jié)果，這就必然導(dǎo)致施工企業(yè)的績(jī)效管理工作不能真正的進(jìn)行下去，其科學(xué)性也就無(wú)從談起，使得績(jī)效管理體制成為表面文章。

二、施工企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)措施

（一）提升績(jī)效管理理念

企業(yè)績(jī)效管理的真正意義其實(shí)是它的“平臺(tái)作用”，也就是利用這個(gè)工具，通過(guò)搭建一個(gè)包含管理層在內(nèi)的員工交通平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以提升施工企業(yè)的整體績(jī)效，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)組織的繁榮與發(fā)展，全體員工為施工企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)還能夠開發(fā)和提升員工的潛在優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，進(jìn)而推動(dòng)其績(jī)效水平的提升，促進(jìn)其個(gè)人能力的發(fā)展，將施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。而高層管理者的支持作用同樣也要自始至終貫穿于整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程，從一開始的決策到最后的完全實(shí)施都不能放手。在這里還需要引起重視的一點(diǎn)就是持續(xù)性溝通在施工企業(yè)績(jī)效管理中的重要性，因?yàn)樵诳茖W(xué)的績(jī)效管理理念下，員工的績(jī)效計(jì)劃是由管理層與員工本人共同制定的，這就要求各級(jí)管理者與員工務(wù)必要保證雙向溝通的通暢性，而在施工企業(yè)中上下級(jí)特別是管理者與普通員工之間往往缺乏溝通。要解決這個(gè)問(wèn)題，首先，各級(jí)管理人員要向員工提供一定的資源以及幫助和建議，與此同時(shí)，員工還需要獲得在工作中所遇到困難的解決方法以及自己現(xiàn)階段工作情況等相關(guān)的信息資料。其次，隨著施工企業(yè)組織外部環(huán)境與內(nèi)部狀況的變化，需要隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其相關(guān)的計(jì)劃。各級(jí)管理者與員工要真正認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的理念，共同努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的測(cè)評(píng)方法

隨著世界工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)的能力以及技術(shù)的要求不斷提高，僅僅靠使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理活動(dòng)已經(jīng)明顯落后了。這就需要施工企業(yè)采用更科學(xué)合理的測(cè)評(píng)方法。例如美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的卡普蘭教授所首創(chuàng)的“平衡計(jì)分卡”方法。該方法的思想就是在為員工制定績(jī)效管理計(jì)劃和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能僅從財(cái)務(wù)角度來(lái)看問(wèn)題，而應(yīng)聚焦于怎樣使組織獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)上來(lái)。應(yīng)該在施工企業(yè)要從組織業(yè)務(wù)流程角度、顧客角度、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的角度來(lái)綜合建立績(jī)效管理指標(biāo)體系，將施工企業(yè)的短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效協(xié)調(diào)在一起。此外，施工企業(yè)的人力資源管理部門還應(yīng)定期跟蹤與修正施工企業(yè)績(jī)效考核的準(zhǔn)則及其標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)考評(píng)人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與控制，在績(jī)效考核的體系當(dāng)中盡可能選用一些相對(duì)客觀或者可以量化的指標(biāo)。

（三）建立科學(xué)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)

對(duì)于實(shí)施時(shí)缺乏系統(tǒng)性、考核不透明等問(wèn)題，要建立科學(xué)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。首先，績(jī)效管理信息系統(tǒng)所提供的科學(xué)信息能夠作為員工招聘以及選拔、晉升工作等的“標(biāo)尺”。在員工的招聘工作中，絕大多數(shù)的人才測(cè)試與評(píng)價(jià)技術(shù)側(cè)重考察的一些潛在能力傾向或者性格與行為風(fēng)格特征都是從具有優(yōu)秀績(jī)效的現(xiàn)有員工中提煉出來(lái)的?？?jī)效管理信息系統(tǒng)還能夠?yàn)閱T工的“新老交替”以及職業(yè)生涯的管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)績(jī)效管理信息系統(tǒng)所提供的科學(xué)信息，員工就能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況找到自己具備優(yōu)勢(shì)潛力的方面以及需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的方面，從而不斷改進(jìn)工作，提高績(jī)效表現(xiàn)。也就降低了施工成本。

（四）進(jìn)行施工成本控制績(jī)效反饋

使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠充分發(fā)揮作用，最關(guān)鍵的一環(huán)還是進(jìn)行施工成本控制績(jī)效反饋?？己苏吲c被考核者之間可以通過(guò)面談的方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理部在下一個(gè)績(jī)效考核周期完善成本控制工作，進(jìn)一步改善績(jī)效。員工也會(huì)通過(guò)績(jī)效反饋，查找差距，明確自己努力的方向，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以提高自己勝任工作的能力。有效的反饋不僅使管理者了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展，更能通過(guò)溝通及時(shí)肯定員工的成績(jī)，提高員工的滿足感，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，改善公司整體績(jī)效，增強(qiáng)施工企業(yè)凝聚力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)成本控制方面，向科學(xué)管理要效益，抓好質(zhì)量、安全同時(shí)，以降低施工企業(yè)成本為目的，加強(qiáng)績(jī)效管理，使個(gè)人利益與企業(yè)利益直接掛鉤，營(yíng)造員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的組織氛圍。

參考文獻(xiàn)：

［1］胡國(guó)良．績(jī)效管理“誤區(qū)”探析［J］．科技和產(chǎn)業(yè)，2011（8）：68－70．

［2］鄧婷，劉興陽(yáng)．績(jī)效管理錯(cuò)在哪里［J］．人力資源開發(fā)與管理，2009（9）：18－25．

第5篇：工程管理的基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】道路 橋梁 施工 成本 管理

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，道路和橋梁工程的建設(shè)也在面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過(guò)科學(xué)有效地管理，保證工程的施工質(zhì)量和工期，提高社會(huì)效益。

一、道路橋梁工程的施工管理

1、工程施工中的安全管理

在道路橋梁建設(shè)的施工管理中，必須特別注重安全管理的問(wèn)題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設(shè)中事故的發(fā)生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進(jìn)度順利進(jìn)行?？赏ㄟ^(guò)加強(qiáng)工程中施工人員的安全教育和培訓(xùn)，定期對(duì)施工中的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識(shí)，增強(qiáng)人員的防范意識(shí)，工地的所有上崗人員，必須通過(guò)三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、作業(yè)班組）之后，經(jīng)考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設(shè)的每個(gè)區(qū)域、角落、崗位，提高員工對(duì)工程建設(shè)中的安全防范意識(shí)。

2、工程施工中的進(jìn)度管理

道路橋梁施工中的進(jìn)度管理，是施工方兌現(xiàn)工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好整個(gè)項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)工作，做好進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)繪制施工橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方法，將道路橋梁的施工進(jìn)度按周、旬、月、季度、年度進(jìn)行量化，科學(xué)合理的利用項(xiàng)目施工中的時(shí)間進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工期與施工資源供應(yīng)等因素，安排好項(xiàng)目施工中的進(jìn)度銜接計(jì)劃。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化，這樣不僅有利于糾正項(xiàng)目施工中的進(jìn)度偏差，還能確保項(xiàng)目可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工。

3、工程施工中的質(zhì)量管理

在道路橋梁施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求編制質(zhì)量保證計(jì)劃，在計(jì)劃書中，必須明確質(zhì)量目標(biāo)、確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量控制流程，嚴(yán)格按照計(jì)劃書實(shí)施。實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別對(duì)以下方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程、質(zhì)量缺陷、施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程、四新技術(shù)（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）、實(shí)行分包的分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程，這些施工過(guò)程極易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要特別引起注意，制定相應(yīng)的保質(zhì)措施。同時(shí)，在施工過(guò)程中堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和實(shí)施GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)的PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

三、成本控制的具體內(nèi)容

1、從施工工藝、工序上控制成本

項(xiàng)目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元進(jìn)行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等來(lái)改進(jìn)施工方法，充分調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性從而提高勞動(dòng)效率，達(dá)到控制和降低成本的目的。

2、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過(guò)程中，正確處理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制的相互關(guān)系。三者是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生；合理安排制定進(jìn)度計(jì)劃，有序均衡生產(chǎn)在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3、從直接費(fèi)和間接費(fèi)控制成本

（1）材料費(fèi)的控制。道路施工中材料費(fèi)占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)買；就近購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)劃，減少二次搬運(yùn)；根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，限額領(lǐng)料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。

（2）機(jī)械費(fèi)的控制。項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質(zhì)量、進(jìn)度的要求，合理配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，分別采取臺(tái)班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進(jìn)行抽查。減少機(jī)械、機(jī)具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

（3）人工費(fèi)用的控制。對(duì)于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來(lái)控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。提高員工的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)；內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，工效掛鉤的用工機(jī)制，做到事事有人做、人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。

（4）對(duì)其他費(fèi)用支出的控制。控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

四、道橋施工成本的控制策略

1、優(yōu)化施工方案

道橋施工方案是對(duì)道橋工程的施工方法以及在施工過(guò)程中對(duì)道橋耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的分析。施工方案越具體，施工過(guò)程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時(shí)，工作人員忽視其重要性，沒有實(shí)地考察，優(yōu)化方案不能發(fā)揮指導(dǎo)作用，從而不能很好地控制費(fèi)用。因此，在道橋的施工期，必須優(yōu)化施工方案，使其能夠?yàn)榈罉蚬こ探ㄔO(shè)服務(wù)。如在方案中應(yīng)合理運(yùn)用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標(biāo)段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標(biāo)段運(yùn)送到缺少的標(biāo)段。

2、嚴(yán)格審核施工計(jì)劃

承包商是根據(jù)審批的施工計(jì)劃及組織設(shè)計(jì)來(lái)取得合同價(jià)款的。如果監(jiān)理工程師贊同這樣的施工，則在施工過(guò)程中要求業(yè)主能夠履行義務(wù)，否則就會(huì)讓承包商主動(dòng)要求業(yè)主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內(nèi)前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別指出其合理工期，并盡可能的把應(yīng)做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問(wèn)題時(shí)，不計(jì)樁基的長(zhǎng)短（合同是以樁基的長(zhǎng)度計(jì)算單價(jià)），全部采用重錘樁機(jī)，這就增大了施工的成本。另外，施工機(jī)械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來(lái)建設(shè)道橋，使得施工設(shè)備在機(jī)械場(chǎng)內(nèi)堆積，或者發(fā)生二次運(yùn)輸，最后不得不把多余的運(yùn)送出去，或多進(jìn)樁機(jī)來(lái)加快工程的進(jìn)度。在審核施工計(jì)劃時(shí)，必須慎重考慮其對(duì)工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計(jì)劃進(jìn)入到道橋工程施工中。 原材料的質(zhì)量也是審批時(shí)應(yīng)該注意的，不能貪一時(shí)節(jié)約成本，原材料的質(zhì)量是整個(gè)道橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)牢固，道橋質(zhì)量才能提高。如果不合格的原材料進(jìn)入工程內(nèi)，道橋因質(zhì)量不高但而受破損，不但沒有控制到工程的費(fèi)用成本，相反還增加了施工費(fèi)用。

3、掌握好施工的進(jìn)度及質(zhì)量

道橋工程的施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，缺乏理論知識(shí)，缺少專業(yè)技能與技術(shù)，延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期，且道橋質(zhì)量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能與基本技術(shù)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，從而減短工期，增加道橋質(zhì)量，降低費(fèi)用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業(yè)主及時(shí)對(duì)拆遷等事項(xiàng)付款。若業(yè)主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見。一旦出現(xiàn)業(yè)主強(qiáng)調(diào)趕工現(xiàn)象或先通半幅度路面的現(xiàn)象，施工人員需把可能造成的浪費(fèi)向業(yè)主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。

結(jié)論

綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：工程管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:價(jià)值工程 成本控制 施工

一、價(jià)值工程理論概述

1、價(jià)值工程基本概念

價(jià)值工程,又稱價(jià)值分析,是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析,研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此,應(yīng)用價(jià)值工程,既要研究技術(shù),又要研究經(jīng)濟(jì),即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本,或在降低成本的同時(shí),不影響功能,把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。價(jià)值工程把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù),需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)數(shù)據(jù),也涉及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(如預(yù)算、勞動(dòng)、材料、財(cái)會(huì)等)。因此,在價(jià)值工程的應(yīng)用過(guò)程中,必須按照系統(tǒng)工程的要求,把有關(guān)部門組織起來(lái),通力合作,才能取得理想的效果。

2、基本原理

價(jià)值工程的基本原理可以歸納為以下三個(gè)方面:

①價(jià)值、功能和成本的關(guān)系

價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此,價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:價(jià)值一功能(或效用)/成本(或生產(chǎn)費(fèi)用),數(shù)學(xué)公式可表示為:V=F/C

公式提示可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值:功能不變,成本降低;成本不變,功能提高;功能提高,成本降低;成本略有提高,功能大幅度提高;功能略有下降,成本大幅度下降。

②價(jià)值工程的核心

價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí),還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析,從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程預(yù)算)。在項(xiàng)目施工時(shí),也要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí),還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解,以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)。

③價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)

在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí),必須有一個(gè)組織系統(tǒng),把各專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等)組織起來(lái),發(fā)揮集體力量,利用集體智慧來(lái)進(jìn)行,方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種,在項(xiàng)目建設(shè)中,把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,不失為一種值得推薦的方法。

二、鐵路工程施工企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題

鐵路施工的工程項(xiàng)目成本,是指鐵路工程施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在施工過(guò)程中,所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng),所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工單位項(xiàng)目成本管理,就是以工程施工期間,工程項(xiàng)目為對(duì)象,以價(jià)值規(guī)律作指導(dǎo),以預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容,運(yùn)用一系列方法,對(duì)施工階段工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其工作內(nèi)容基本包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。施工單位成本管理的核算部門不在項(xiàng)目部,一般都是以工區(qū)或工程處,項(xiàng)目工程的成本很少有人過(guò)問(wèn),因此就會(huì)存在一些問(wèn)題。

①定額制定脫離實(shí)際。主要表現(xiàn)在以下3方面:定額的制定主要停留在項(xiàng)目層次,沒有深入到工序等作業(yè)層次;定額的制定沒有考慮地質(zhì)、氣候和空間條件對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等的影響;鐵路基本建設(shè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大,所以定額的制定比較粗略,而且考慮因素不細(xì)致,依此制定的定額勢(shì)必與實(shí)際情況不太吻合,一方面影響工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策,另一方面使成本控制不力。

②只注重施工階段的成本管理,忽視其他階段的成本管理工作。一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備,施工、竣工驗(yàn)收和交付使用5個(gè)階段。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,長(zhǎng)期以來(lái)鐵路工程施工企業(yè)只注重施工過(guò)程的成本管理,采取一系列方法進(jìn)行施工過(guò)程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制,而對(duì)其他階段的管理沒有成本管理意識(shí)或成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

③重視生產(chǎn)成本,對(duì)質(zhì)量、工期、安全等不可預(yù)見成本的管理和控制缺少整體風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,有的片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,有的片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約,忽視對(duì)工程質(zhì)量成本的科學(xué)管理。我國(guó)鐵路工程施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但有時(shí)會(huì)趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。

成本意識(shí)淡薄,簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門或者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事,只注重“生產(chǎn)任務(wù)的完成”和“承包盈虧”。因此,動(dòng)員項(xiàng)目部全員參與成本控制,深化項(xiàng)目部的成本管理勢(shì)在必行。

三、價(jià)值工程在鐵路工程施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍,從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā),應(yīng)結(jié)合施工,研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性,探索有無(wú)改進(jìn)的可能性。具體地說(shuō),就是應(yīng)用價(jià)值工程,分析功能與成本的關(guān)系,以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù);同時(shí),通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能,達(dá)到降低成本、降低投資的目的。乍看起來(lái),這樣的價(jià)值工程工作,對(duì)施工項(xiàng)目并沒有太多的益處,甚至還會(huì)因?yàn)榻档屯顿Y而減少工程收入。一切發(fā)生費(fèi)用的地方都可以應(yīng)用價(jià)值工程,鐵路工程施工項(xiàng)目一般都成本高昂,因此價(jià)值工程更是大有可為。在施工項(xiàng)目的決策、實(shí)施以及運(yùn)營(yíng)的全壽命過(guò)程中都可以進(jìn)行價(jià)值工程研究,由于項(xiàng)目后期的工作一般都是在前期決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行,項(xiàng)目前期或?qū)嵤┏跗诘娜魏我粋€(gè)決策都直接或間接地影響其后續(xù)每一個(gè)階段的工作,所以價(jià)值工程運(yùn)用越早越好。相對(duì)于項(xiàng)目基本程序,可形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)與決算價(jià)。這些造價(jià)之間存在著前者控制后者,后者補(bǔ)充前者這樣的相互作用關(guān)系,按照前者控制后者的制約關(guān)系,意味著投資估算對(duì)其后面的各種形式的造價(jià)起著制約作用,是限額目標(biāo)。由此可見,只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度,在施工項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程,才能有效地提高項(xiàng)目的投資效益。

1、對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性

(1)通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng),可以更加明確要求,更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件,從而更利于施工方案的制定,更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。

(2)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng),可以在保證質(zhì)量的前提下,節(jié)約投資,提高功能,降低壽命周期成本。

(3)通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng),對(duì)提高項(xiàng)目組織的素質(zhì),改善內(nèi)部組織管理,降低不合理消耗等,也有積極的直接影響。

2、確定價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象

結(jié)合價(jià)值工程活動(dòng),制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,實(shí)現(xiàn)鐵路工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制。

(1)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng),進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳施工方法。

(2)結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

(3)結(jié)合施工方法,進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型,確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如:機(jī)械要選擇功能相同、臺(tái)班費(fèi)最低或臺(tái)班費(fèi)相同、功能最高的機(jī)械模板,要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。

(4)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng),結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和所在地的自然地理?xiàng)l件,對(duì)降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析,以確定最節(jié)約的材料采購(gòu)方案和運(yùn)輸方案,以及最合理的材料儲(chǔ)備。

總之,工程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是全過(guò)程的核算控制項(xiàng)目成本:即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤,執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等,制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施,嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本,及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料,并與計(jì)劃成本相對(duì)比,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核,以期改善經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。鐵路工程施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益,成本是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本,利潤(rùn)空間才能打開。我國(guó)鐵路工程施工企業(yè)成本控制的應(yīng)用仍然處于起步探索階段,相比國(guó)際上價(jià)值工程的發(fā)展應(yīng)用而言,還非常落后,也是大有潛力的。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：工程管理的基本知識(shí)范文

進(jìn)度控制是以工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的建立與管理為中心，通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，保證按期實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。也就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行、調(diào)正，保證達(dá)到工程擬訂計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行排隊(duì)分析，事先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃。抓好進(jìn)度控制工作，根據(jù)建設(shè)單位編制監(jiān)理單位審批的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，來(lái)保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

2.工程質(zhì)量管理

施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據(jù)。對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3.工程安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到“五無(wú)”目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題，編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。

4.成本控制管理

在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程建設(shè)施工的最根本宗旨，那么如何采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才是我們工程建筑施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。

4.1工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制的概念和特征

工程建設(shè)工程成本是工程建設(shè)施工企業(yè)為履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安裝工程和整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為工程所付出的各項(xiàng)損耗。工程建設(shè)安裝工程的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤(rùn)和稅金四大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三部分。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)三部分。

成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過(guò)程控制成本的依據(jù)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

4.2工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

(1) 項(xiàng)目成本核算時(shí)對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。企業(yè)存在的目的和目標(biāo)就是“利潤(rùn)最大化”。因此要在施工過(guò)程中加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好成本管理工作。一是建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。二是建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度。三是及時(shí)制訂或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。四是完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況。

(2) 施工階段工程建設(shè)施工成本的控制。施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個(gè)階段的成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重要一環(huán)。

5.結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)規(guī)劃；設(shè)計(jì)管理；成本控制

隨著國(guó)家政策調(diào)控，房地產(chǎn)的利潤(rùn)正在向著理性的方向發(fā)展。隨著房?jī)r(jià)的回歸理性，房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)卻在日趨激烈，暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，房地產(chǎn)企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型，必須采用精細(xì)化管理的模式，營(yíng)造總體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略框架，其中，企業(yè)的造價(jià)規(guī)劃和成本管理顯得尤為重要。

1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制

這個(gè)階段的成本控制，是與設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)密不可分的。首先，在房地產(chǎn)建設(shè)開工之前，需要對(duì)地質(zhì)地形地貌等進(jìn)行勘察，進(jìn)行方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)研討，提出工程建設(shè)的可行性報(bào)告，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，要對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、環(huán)節(jié)等進(jìn)行深入的研究、計(jì)算，得到規(guī)劃局的審批后啟動(dòng)工程的招投標(biāo)和造價(jià)程序，獲得工程的規(guī)劃許可證等政府審批，進(jìn)入施工圖的審核和設(shè)計(jì)工作。

1.1可行性研究與成本管理

工程的可行性研究階段，是整個(gè)項(xiàng)目的開展的初始階段。這個(gè)極端，造價(jià)規(guī)劃和設(shè)計(jì)參與的內(nèi)容不多。但是可行性研究是為管理者提供決策和指導(dǎo)參照的意見的。很多大的投資一項(xiàng)都是根據(jù)可行性研究報(bào)告展開的。對(duì)工程的投資，項(xiàng)目的開展等進(jìn)行分析和研究，最終得到設(shè)計(jì)方案的論證和優(yōu)化，尋求投資的概算準(zhǔn)確度，得到關(guān)于限額的概算和設(shè)計(jì)結(jié)論。對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)加以概算，得到項(xiàng)目的可行性研究的投資估算范圍[1]。為項(xiàng)目的開發(fā)前期決策提供準(zhǔn)確的投資估算。這個(gè)階段，工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是相關(guān)人員應(yīng)該積極參與，將準(zhǔn)備工作的可行性研究，和建設(shè)規(guī)模的和合理開發(fā)作為造價(jià)工作開展前的準(zhǔn)備極端，盡可能全面地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資的概算，考慮建設(shè)過(guò)程中的材料上漲等不可控因素，并且將投資的估算納入到項(xiàng)目的控制中，為目標(biāo)化和精細(xì)化管理提供依據(jù)。

1.2方案和初步設(shè)計(jì)階段與成本控制

進(jìn)入初步的方案設(shè)定和設(shè)計(jì)階段后，建設(shè)規(guī)模和功能應(yīng)該按照未來(lái)的使用要求進(jìn)行建設(shè)，工程的外觀和造型等應(yīng)與城市建設(shè)的規(guī)劃和風(fēng)格達(dá)到統(tǒng)一，考慮到地質(zhì)的因素還要注意土方挖填的方式，適當(dāng)采用豎向設(shè)計(jì)的方法加以規(guī)劃。對(duì)周邊的環(huán)境和配套進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證在項(xiàng)目投入使用后能夠滿足人們的生活方面的需求。選用的技術(shù)方案和工程的實(shí)施方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析是否能夠達(dá)到投資方的滿意，對(duì)市政工程中的管線、配套等進(jìn)行了解，避免大量的現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)。除了上述問(wèn)題之外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的勘察，通過(guò)調(diào)研工作開展與設(shè)計(jì)、施工方的溝通與協(xié)調(diào)，力求設(shè)計(jì)能夠達(dá)到合理和完善，避免失誤或者疏漏給工程帶來(lái)巨大的損失，影響工期和投資。

1.3對(duì)容積率的充分利用

容積率指的是建設(shè)項(xiàng)目在用地的范圍內(nèi)，地上建筑面積和規(guī)劃面積的比例。建筑密度指的是項(xiàng)目的用地范圍內(nèi)基底面積和規(guī)劃面積的比例，綠化率指的是規(guī)劃面積內(nèi)的綠地面積與規(guī)劃建設(shè)用地的面積比；容積率的要求對(duì)于開放上人來(lái)說(shuō)，單位面積中有效面積的縮小，對(duì)于成本的投入的影響是決定性的。以某小區(qū)容積率的情況來(lái)分析。由于設(shè)計(jì)的容積率不能滿足成本投入，因此在進(jìn)行成本核算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本上漲了49元，如果按照收益加以消化，那么會(huì)帶來(lái)收益減少2億余元。因此對(duì)于容積率產(chǎn)生的影響必須加以重視，如綠化、日照等元素，能夠幫助設(shè)計(jì)師找到各種強(qiáng)制指標(biāo)的容積率。

1.4地質(zhì)狀況是設(shè)計(jì)者要考慮的問(wèn)題

對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)后，房地產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)專家進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)地質(zhì)勘測(cè)情況加以論證，主要論證的內(nèi)容包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、土方降水方案，這是在成本影響情況進(jìn)行深入的了解和分析后得到的結(jié)論。根據(jù)場(chǎng)地的勘測(cè)情況，當(dāng)?shù)鼗奢d不能達(dá)到建筑的設(shè)計(jì)要求的時(shí)候，采用了兩個(gè)備選方案供選擇。一種是回填級(jí)配砂石方案：這種方案是將土石超挖的部分移動(dòng)到持力層，然后將砂石回填級(jí)配到設(shè)計(jì)標(biāo)高中。這種施工方案是極為簡(jiǎn)單的，價(jià)格也相對(duì)透明，工期也能得到及時(shí)的保證。但是缺點(diǎn)就是造價(jià)較高，建筑的成本會(huì)相應(yīng)增加。第二種是在地下攝增設(shè)的基礎(chǔ)上加固持力層的方案：這種方案是將土方開挖后，采用基礎(chǔ)加固的方式，將柱下獨(dú)立的基礎(chǔ)改造為滿堂基礎(chǔ)，增加地下室的建設(shè)面積。將配套在公建一層的配單室轉(zhuǎn)移到地下室，增加商業(yè)的銷售面積，這種方案的優(yōu)勢(shì)在于可以減少成本，增加施工企業(yè)的收益，但是劣勢(shì)就是施工難度加大，工期受到影響，投資人的選擇往往是使用第二個(gè)方案。

2規(guī)劃設(shè)計(jì)中對(duì)于成本控制的管理

（1）經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為施工圖，沒有特殊的原因，只可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，不能隨便改變?cè)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大設(shè)計(jì)的方案，避免施工圖的預(yù)算超過(guò)概算[2]。（2）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)的形式、層數(shù)等設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對(duì)施工中使用到的鋼筋等進(jìn)行標(biāo)注。不同的設(shè)計(jì)的安全系數(shù)可能會(huì)與規(guī)范要求發(fā)生沖突，在實(shí)際施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，設(shè)計(jì)人員在對(duì)原材料，如鋼筋等的使用量等進(jìn)行規(guī)劃的設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮建筑中的實(shí)際需求量，也要參照國(guó)家關(guān)于施工材料的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格的設(shè)計(jì)，尋求最大程度的成本的降低，還要兼顧安全系數(shù)的問(wèn)題。例如在螺紋鋼筋的設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員為了達(dá)到設(shè)計(jì)的完善，與甲乙雙方都進(jìn)行了不斷的洽談和溝通，為了降低成本，在很多細(xì)節(jié)上進(jìn)行了規(guī)劃，例如基礎(chǔ)底板的鋼筋搭接，例如電渣壓力焊的問(wèn)題，例如馬凳筋的直徑的問(wèn)題，例如混凝土澆筑的問(wèn)題，等等。（3）在小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)的成本控制上，要考慮外部環(huán)境與工程成本的關(guān)系問(wèn)題，還要考慮小區(qū)品質(zhì)。例如管線的種類、管線的交叉、管線的布設(shè)等等，對(duì)于管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，遵循的是合理整合的原則，加強(qiáng)小區(qū)的專業(yè)管線的整合，包括所有外管網(wǎng)的整合，管道高程的整合、管道坡度和坡向的整合，還有對(duì)于預(yù)算的準(zhǔn)確性的整合等等，既要保證預(yù)算的效率，又要保證小區(qū)管網(wǎng)工程的合理性，減少現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的洽商和工程規(guī)劃的變更，達(dá)到降低施工成本和管理成本的目的[3]。（4）在審圖與設(shè)計(jì)完善的成本控制上，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，將重點(diǎn)放在安全和經(jīng)濟(jì)的角度上，將優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作原則放在首位，解決實(shí)際工作中碰到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)出初步設(shè)計(jì)方案并組織有關(guān)專家進(jìn)行討論，力求設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)。（5）在預(yù)算編制階段的成本控制上，如果在編制預(yù)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的非常規(guī)做法和非常規(guī)材料以及設(shè)計(jì)中不完善和誤差地方，應(yīng)及時(shí)向開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位反饋，并對(duì)施工中需要用到的特殊工藝和材料加以經(jīng)濟(jì)分析。

3結(jié)語(yǔ)

施工圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及成本控制，實(shí)在滿足工程造價(jià)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的工作。雖然目前還存在一些問(wèn)題，但是，利用合理的管控手段，制定出合理的控制方法和目標(biāo)，從宏觀上把握設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，才能使最終的產(chǎn)品符合功能需要，又節(jié)約工程建設(shè)成本。

參考文獻(xiàn)

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[2]馬捷，張?jiān)?房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2013，11（11）：81~83.

第9篇：工程管理的基本知識(shí)范文

摘 要 成本管理是企業(yè)永恒的管理課題，也是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，我國(guó)施工企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力且自身存在許多問(wèn)題。能否保持較低的成本水平，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)此，本文引入了價(jià)值鏈分析理念，建立施工企業(yè)價(jià)值鏈，提出每一階段的成本管理的方法，來(lái)提高施工企業(yè)的成本管理水平，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

關(guān)鍵詞 價(jià)值鏈 施工企業(yè) 成本管理

一、 施工企業(yè)的特點(diǎn)及其成本管理分析

1．施工企業(yè)的特點(diǎn)

施工企業(yè)是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象為工程項(xiàng)目，交付使用的產(chǎn)品也是工程項(xiàng)目，因此，施工企業(yè)和其他企業(yè)相比具有如下特殊性：

第一，施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性。工地施工工人和機(jī)械設(shè)備必須在各個(gè)工地上流動(dòng)，這是和其他企業(yè)所不同的。

第二，項(xiàng)目建設(shè)具有單件性或一次性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有自己獨(dú)特的過(guò)程，有自己的目標(biāo)和內(nèi)容，因此只能對(duì)它進(jìn)行單件處置，不具有重復(fù)性。

第三，施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)。由于生產(chǎn)場(chǎng)地固定，工作面有限，各專業(yè)和工種間必須按照一定的施工順序進(jìn)行配合和銜接，生產(chǎn)周期必然要長(zhǎng)。

2．施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

施工企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程可以簡(jiǎn)單的概括為：顧客或用戶的需求形成項(xiàng)目市場(chǎng)――施工企業(yè)項(xiàng)目承攬――項(xiàng)目施工――項(xiàng)目的交付及服務(wù)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，施工項(xiàng)目的取得已經(jīng)市場(chǎng)化和招標(biāo)化；此外，出于降低成本，獲取更高利潤(rùn)等因素的考慮，施工企業(yè)必須具有強(qiáng)大的項(xiàng)目承攬及生產(chǎn)這些項(xiàng)目的能力，這就要求施工企業(yè)必須有強(qiáng)大的信息獲取及加工能力，促使企業(yè)降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．施工企業(yè)的成本和成本管理

施工企業(yè)的成本指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。施工企業(yè)成本管理是指根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等一系列管理活動(dòng)，其目的在于組織和動(dòng)員企業(yè)員工，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最小的投入取得最大的產(chǎn)出成果的目的。

4．當(dāng)前施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

受傳統(tǒng)成本管理思想的局限，我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)行成本管理主要存在以下問(wèn)題：

第一，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)片面。這主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）片面的認(rèn)為成本管理主要是管理施工過(guò)程中的工程制造成本，忽視對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理成本的管理，造成的結(jié)果是生產(chǎn)成本降低空間有限，交易成本、期間費(fèi)用高居不下；（2）片面的認(rèn)為成本管理主要是財(cái)務(wù)部門的事。事實(shí)上，工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；（3）片面的把成本數(shù)量上的升降，作為成本管理水平高低的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。造成的結(jié)果是，為了降低消耗和節(jié)約開支，以工期和質(zhì)量為代價(jià)。雖然短期成本有所降低，但是工程質(zhì)量出現(xiàn)下降，返工返修成本上升，工程進(jìn)度緩慢，企業(yè)成本效益水平下降。

第二，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，資金緊張。近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工。但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成業(yè)主拖欠款。這樣一來(lái)，企業(yè)就會(huì)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

第三，缺乏有效的成本管理方法。在對(duì)項(xiàng)目成本管理中，成本管理沒有有效的進(jìn)行事先規(guī)劃、事中控制、事后考核，企業(yè)更多的只是進(jìn)行成本事中核算和事后反映。因此，這些都迫切需要施工企業(yè)采用新的方法改善成本管理。

二、 利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本管理

1．價(jià)值鏈理論概述

價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾•波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

2．利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本管理的方法

價(jià)值鏈分析，就是以價(jià)值鏈為研究對(duì)象，分析價(jià)值鏈的構(gòu)成，價(jià)值鏈上的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的地位和相互關(guān)系，每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本及其動(dòng)因，每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)占用的資產(chǎn)、盈利狀況等，它是使用系統(tǒng)方法考察企業(yè)的所有作業(yè)活動(dòng)及其之間的相互作用。具體包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析。外部?jī)r(jià)值鏈分析又分為行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。

利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本管理的方法是：首先建立企業(yè)的價(jià)值鏈，確定企業(yè)價(jià)值鏈由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，進(jìn)行價(jià)值鏈分析。通過(guò)價(jià)值鏈分析可以通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本與價(jià)值的比較分析，從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行成本的改善。

3．利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本管理的意義

實(shí)施企業(yè)成本控制與管理的最終目標(biāo)，就是將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立企業(yè)價(jià)值鏈并進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對(duì)所有的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本與價(jià)值的衡量，然后根據(jù)處于不同業(yè)務(wù)流程的價(jià)值活動(dòng)來(lái)確定采取不同的成本控制與管理方法，并通過(guò)提高效率的方式來(lái)幫助縮減、整合或刪除某些價(jià)值

活動(dòng)，從而擴(kuò)大了成本下降的空間，對(duì)于企業(yè)的成本控制與管理更有針對(duì)性，提高了其管理的效率。

三、施工企業(yè)價(jià)值鏈的建立

1．內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)分為基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)。施工企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)由項(xiàng)目承攬（包括市場(chǎng)信息收集、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽署、施工設(shè)計(jì)等）、施工準(zhǔn)備（包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、隊(duì)伍準(zhǔn)備等）、施工生產(chǎn)（包括成本、工期、質(zhì)量、安全管理等）、項(xiàng)目交付與服務(wù)組成（包括竣工驗(yàn)收、保修體系、工程分析與評(píng)價(jià)等）；輔助活動(dòng)由企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)、人力資源開發(fā)和技術(shù)開發(fā)組成?；A(chǔ)活動(dòng)起著維系施工企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的核心作用，輔助活動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間接創(chuàng)造價(jià)值。

2．外部?jī)r(jià)值鏈

施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈。施工企業(yè)首先通過(guò)與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)從建設(shè)方手中獲取項(xiàng)目，其次要與行業(yè)中的其他企業(yè)(主要是供應(yīng)商和建設(shè)方)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)中的其他企業(yè)圍繞施工企業(yè)承包的工程項(xiàng)目形成相互聯(lián)系的外部?jī)r(jià)值系統(tǒng)。通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)地位的改進(jìn)或維持；通過(guò)發(fā)展與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以降低交易成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏。

四、施工企業(yè)各價(jià)值鏈階段的成本管理方法

1．基礎(chǔ)活動(dòng)成本管理方法

（1）項(xiàng)目承攬階段

首先，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。因此，工程量清單必須科學(xué)合理、內(nèi)容明確、客觀公正。同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)底的編制審查，對(duì)招標(biāo)文件中涉及工程造價(jià)的條款，要由專職造價(jià)工程師參與審定。

其次，重視詢標(biāo)工作，推行合理低價(jià)中標(biāo)。開標(biāo)后、定標(biāo)前,在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過(guò)詢標(biāo)，可排除可能存在的非實(shí)質(zhì)性、欺騙性、過(guò)分偏激性問(wèn)題以及明顯低于成本的不合理報(bào)價(jià)，便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題互相解釋、澄清。

第三，加強(qiáng)合同簽訂管理。在與中標(biāo)單位簽訂合同前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理，由專職造價(jià)工程師參與審定造價(jià)條款。其次，正確地選擇合同類型有利于取得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，也可合理分擔(dān)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大中型工程一般多采用以單價(jià)合同為主、總價(jià)合同為輔的合同形式。對(duì)于規(guī)模小、技術(shù)不復(fù)雜、工期短的工程，可采用總價(jià)合同。同時(shí)，合同條款中應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的約定，盡量將風(fēng)險(xiǎn)量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)合同雙方的利益。

（2）施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備工作是為保證工程順利開工和施工活動(dòng)正常進(jìn)行而必須事先做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。本階段成本管理的關(guān)鍵之一是技術(shù)準(zhǔn)備中的施工組織設(shè)計(jì)編制，是項(xiàng)目施工階段成本控制的源頭，是成本價(jià)值鏈管理的主要環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析的目的是論證所編制的施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行的前提下，經(jīng)濟(jì)上是否合理，從而選擇滿意的方案，尋求節(jié)約的途徑。具體來(lái)說(shuō)，工期是否適當(dāng)，可按一般規(guī)律或工期定額進(jìn)行分析；選擇施工機(jī)械是否適當(dāng)，主要看它能否滿足使用要求、機(jī)械提供的可能性等；施工平面圖設(shè)計(jì)是否合理，主要看場(chǎng)地是否合理利用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是否適當(dāng)。

（3）施工生產(chǎn)階段

本階段成本管理的關(guān)鍵是正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者關(guān)系，同時(shí)做好安全管理。在保證質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下，進(jìn)度合理，成本節(jié)約，安全保障到位，為工程實(shí)施提供積極可靠的控制目標(biāo)。具體方法是：

第一，事前成本控制：主要是進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，確定合理的目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)可根據(jù)施工企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)降低工程成本的要求、施工項(xiàng)目的合同價(jià)格、施工項(xiàng)目成本估算、施工企業(yè)同類項(xiàng)目的降低成本水平等依據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)；成本計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容是降低成本措施的合理設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，從而規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案，成本計(jì)劃確定后，要按計(jì)劃的要求，進(jìn)行目標(biāo)分解落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行成本承包。

第二，事中成本控制：就是在其施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，要達(dá)到控制成本的目的，必須對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分別進(jìn)行有效的控制。

第三，事后成本控制：即對(duì)工程施工過(guò)程所發(fā)生的成本與計(jì)劃之間的差異及其原因進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)措施，為后繼工程降低成本指明方向。主要方法是對(duì)成本進(jìn)行分析和考核。施工項(xiàng)目成本分析，是對(duì)施工項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

（4）項(xiàng)目交付與服務(wù)階段

項(xiàng)目交付與服務(wù)階段主要內(nèi)容是工程竣工驗(yàn)收后的結(jié)算審核。首先收集整理各項(xiàng)技術(shù)資料，為及時(shí)準(zhǔn)確地做好竣工結(jié)算提供可靠保證，特別是招投標(biāo)文件，施工合同以及工程計(jì)量、簽證、變更及索賠等的相關(guān)資料；加強(qiáng)技術(shù)資料的審核，確保資料信息的準(zhǔn)確性，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時(shí)進(jìn)行處理，及時(shí)采取措施；審核完成后，及時(shí)編制竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)今后的工作。

2．輔助活動(dòng)成本管理方法

（1）企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：企業(yè)在制定基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、質(zhì)量保證、有關(guān)企業(yè)方針和戰(zhàn)略時(shí)，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部資源，還要考慮可利用的市場(chǎng)資源，只有這樣，才能整合有效的信息和資源，對(duì)價(jià)值鏈提供強(qiáng)有力的支持。

（2）采購(gòu)管理：由于每一項(xiàng)目不同，各項(xiàng)目對(duì)材料的要求也不同，且一個(gè)項(xiàng)目原材料、供應(yīng)品種需要數(shù)目大，這就要求企業(yè)既要利用自身優(yōu)勢(shì)，又要廣泛采用市場(chǎng)資源，運(yùn)用科學(xué)的方法，以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

（3）人力資源管理：對(duì)施工企業(yè)而言，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制訂科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)外人員結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)減輕冗員包袱、降低施工成本的有效方法。

基于價(jià)值鏈理論的成本管理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)本身和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)進(jìn)行深入分析，尋求成本降低的途徑方法，為解決我國(guó)施工企業(yè)成本管理問(wèn)題、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理提供了新的思路。希望我國(guó)施工企業(yè)在未來(lái)的管理中不斷求變創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊杰.建筑施工企業(yè)成本管理研究.天津大學(xué).2008.