智慧工地人員安全管理精選(九篇)
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第1篇：智慧工地人員安全管理范文
【關(guān)鍵詞】智慧工地系統(tǒng)；工程管理；建筑工程
1引言
建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式使得工程建設(shè)過程中勞動力、材料存在嚴(yán)重浪費，在勞務(wù)、安全、綠色、質(zhì)量等方面也存在諸多問題。通過將各種高科技管理手段進行整合應(yīng)用到工程建設(shè)中，形成智慧工地系統(tǒng)，從而達到加強勞務(wù)管理、減少勞務(wù)糾紛、加強施工安全管理、遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)綠色施工、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量的目的。
2工程概況及管理的重難點
富士康科技小鎮(zhèn)項目位于廣州市增城區(qū)，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫組成。該工程屬于群體建筑，項目工期緊，各棟主體同時施工，交叉作業(yè)多，施工難度大，質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場施工班組隊伍分工復(fù)雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過700人。施工工人主要為農(nóng)民工，安全意識較為薄弱，且流動性大，安全生產(chǎn)若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。
3智慧工地系統(tǒng)的組成和實施
該項目建立智慧工地管理平臺，主要由勞務(wù)管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠(yuǎn)程監(jiān)控5大主要系統(tǒng)組成。
3.1勞務(wù)管理系統(tǒng)
項目部嚴(yán)格推行勞務(wù)實名制管理，首先為新進班組各勞務(wù)人員建立個人信息檔案，個人檔案信息與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎崿F(xiàn)互聯(lián)互通，防止不法分子混入工地，給工地現(xiàn)場和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實名制通道、閘機、人臉識別等硬件與管理軟件相結(jié)合的技術(shù)，實時、準(zhǔn)確地收集進出工地現(xiàn)場和職工生活區(qū)人員信息，進行勞務(wù)實名制管理。該系統(tǒng)可以通過手機APP、PC端、場區(qū)大屏幕實時反映工地當(dāng)前用工狀態(tài)，按照各勞務(wù)隊伍和不同工種的實際用工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為項目部提供勞動力生產(chǎn)要素用工分析。另外，還能對項目所有作業(yè)人員信息進行統(tǒng)計分析，自項目開工至今，項目總進出場人數(shù)、各專業(yè)部位用工數(shù)量、地域分布和少數(shù)民族情況等，為項目管理層提供勞動力數(shù)據(jù)參考。項目部落實現(xiàn)場安保制度，實現(xiàn)現(xiàn)場全封閉管理，工人通過人臉識別進出施工現(xiàn)場。人事部對三級教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數(shù)據(jù)，對退場班組、人員在系統(tǒng)辦理退場手續(xù)。在工人信息登記時，對特殊工種進行附件掛接、信息維護[1]。
3.2安全管理系統(tǒng)
施工現(xiàn)場建有VR安全教育體驗館，虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VirtualReality）提供一個沉浸式的仿真環(huán)境。通過BIM+VR的結(jié)合，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的仿真模擬，工人通過沉浸在虛擬環(huán)境中，對高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等安全事故進行模擬?；赩R的安全教育具有場景多元化、真實感強烈，它能夠很好地解決傳統(tǒng)安全教育的不足。該項目共安裝有6臺（QTZ80）塔吊，通過在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監(jiān)測器、多塔防撞監(jiān)測器等，獲取塔吊的作業(yè)全過程數(shù)據(jù)，并將塔吊作業(yè)數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)平臺上。管理人員通過點擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實時數(shù)據(jù)，也能查詢歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)不同塔吊進行參數(shù)設(shè)置，形成預(yù)警機制，塔吊運行時數(shù)據(jù)超標(biāo)將觸發(fā)報警。該項目共安裝有9臺（SC200/200G）人貨梯，通過在人貨梯操作臺旁安裝人臉識別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗證通過后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規(guī)操作等問題。通過安裝各種檢測模塊，如超載檢測、上下限位檢測、防墜檢測、防沖頂檢測等裝置，同時結(jié)合無線通信模塊，便可實現(xiàn)將人貨梯運行全過程數(shù)據(jù)傳輸并保留至系統(tǒng)平臺。通過在樓層內(nèi)側(cè)安裝無線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應(yīng)的問題。
3.3綠色施工
項目部根據(jù)施工平面圖建立全封閉裝配式?jīng)_孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統(tǒng)，每隔1.5m安裝一個霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統(tǒng)。工地4個面各裝有一臺霧炮機。在現(xiàn)場特定位置放置揚塵和噪聲在線監(jiān)測系統(tǒng)，系統(tǒng)在運行的過程中對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行24h不間斷監(jiān)測，并且把監(jiān)測到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺，平臺對數(shù)據(jù)進行分析，針對超標(biāo)的項目采取有效措施進行處理，當(dāng)現(xiàn)場的揚塵數(shù)據(jù)超標(biāo)時會通過電磁閥自動觸發(fā)噴淋、霧炮設(shè)備進行噴淋、噴霧降塵。待揚塵監(jiān)測數(shù)據(jù)降低至預(yù)設(shè)范圍后，系統(tǒng)會通過電磁閥自動關(guān)停相應(yīng)降塵設(shè)備。
3.4BIM建造管理系統(tǒng)BIM建造管理平臺是通過BIM技術(shù)，將項目在整個施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過程管控和資源統(tǒng)籌集成，通過三維展示，為工程施工提供可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等信息模型，使該建筑信息模型設(shè)計、施工一體化和各專業(yè)相互協(xié)同施工，從而達到工序銜接合理、節(jié)約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺可實現(xiàn)在線預(yù)覽，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過BIM展示進度、工藝、工法，將BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵成果集中呈現(xiàn)，為工程施工奠定良好基礎(chǔ)。本項目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設(shè)計圖紙下發(fā)后，根據(jù)設(shè)計圖紙對鋁合金模板進行施工優(yōu)化，包括門垛、門窗企口、飄窗、下掛梁板、構(gòu)造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對該工程建筑物各專業(yè)分別進行建模，把預(yù)留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個位置的預(yù)留孔洞口，防止遺漏，建造時及時提醒現(xiàn)場人員做好洞口防護，消除安全隱患。在結(jié)構(gòu)、建筑、水電、設(shè)備模型都創(chuàng)建完成后進行合模，分析出各碰撞點，與設(shè)計單位進行溝通，對設(shè)計圖紙優(yōu)化修改，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后，按優(yōu)化后的圖紙進行現(xiàn)場作業(yè)施工。有效解決了管線碰撞問題，減少因圖紙問題造成返工，確保項目施工順利進行，節(jié)約工程工期[2]。
3.5遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)
為加強該項目日常施工管理，項目部建立了建筑工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，安裝視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控高清攝像頭，管理人員通過手機APP和PC端實時監(jiān)管，知道每一個工作面有多少個工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規(guī)操作和違反工藝流程。實時了解施工現(xiàn)場的進展情況，做到透明施工。對突況及時上報、應(yīng)對、溝通、協(xié)調(diào)、解決，既減少事故的發(fā)生，又加強了建設(shè)項目在公司及項目內(nèi)部調(diào)控監(jiān)管力度，有效地提高了工作效率。
4結(jié)語
第2篇：智慧工地人員安全管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；施工技術(shù)；研究
1建筑工程項目施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理要求
針對目前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理要求，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)材料、技術(shù)安全以及施工技術(shù)質(zhì)量和進度等進行全面管控，其中各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量管控是重點。對于施工材料管理工作而言，應(yīng)當(dāng)從材料的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量和品牌等多個方面進行有效管控，切忌疏忽大意，一旦材料質(zhì)量有偏差，則后果不堪設(shè)想。現(xiàn)場施工安全技術(shù)管理，也是現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作重點，實踐中應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)人員加強防火措施以及安全知識和技能的教育培訓(xùn)，針對現(xiàn)場存在的各種安全隱患問題建立專門的安保管理小組，加強以及完善現(xiàn)場施工安全預(yù)防管理。建筑工程現(xiàn)場施工進度管理，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益，若工期延后，則涉及到合同索賠等問題。對于影響建筑工程施工進度的一系列問題，應(yīng)當(dāng)及時進行解決，并且對施工進度進行跟蹤管控，審查進度計劃，并且協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，以確保施工進度。
2加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)要點管控
2.1地基施工技術(shù)要點
建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中，地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量管控非常重要，對各施工技術(shù)要點進行有效管控，并且進行全面了解和把握。地基施工是應(yīng)當(dāng)加強夯實法以及換土法和注漿加固技法管控，首先應(yīng)當(dāng)加強測量定位，由施工方依據(jù)試夯要求對夯點布置圖進行確定，逐一測放。強夯之前利用推土機兩次預(yù)壓，保證場地平整度。地下水位相對較高，應(yīng)當(dāng)在地基表面鋪設(shè)一定厚度的砂石墊層，也可利用地下水位降低法嚴(yán)防地基開挖設(shè)備下降，抑制強夯施工過程中產(chǎn)生的孔隙，以免水壓上升。分段施工時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照由邊緣至中央的夯實法，由一邊向另一邊發(fā)展。每次夯實一遍以后，應(yīng)當(dāng)再次利用推土機對施工場地整平，放線定位后繼續(xù)下次夯擊。注漿環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工鉆孔進行實地勘察，在硅化加固涂層上預(yù)留一定厚度，防止?jié){液上冒，必要時進行夯填素土。地基施工過程中地基表面出現(xiàn)變形時，應(yīng)當(dāng)立即停止注漿，全面核查其成因，對注漿參數(shù)進度優(yōu)化調(diào)整，以保證地基施工技術(shù)質(zhì)量。
2.2電氣接地技術(shù)要點
建筑電氣接地施工過程中，主要針對框架主體結(jié)構(gòu)進行鋼筋安裝接地施工技術(shù)質(zhì)量管控。①利用柱內(nèi)主筋作接地引下線。建筑施工過程中主要由兩大鋼螺栓、柱作為引線，無其他引下線。若我們可以確定兩個支柱內(nèi)鋼筋為引下線，則效果更好。在有斷開連接螺栓的條件下，應(yīng)當(dāng)先確定斷開連接螺栓的具置，注意支柱地位于室內(nèi)或者室外；若其處于室外，則中間兩柱主筋外側(cè)可以作為引線，便于螺栓主要條線索連接；若在室內(nèi)，則可利用柱主筋作為引下線。從建筑整體情況來看，自主筋安裝的螺栓更實用。如果柱子不設(shè)斷接螺栓，則應(yīng)當(dāng)充分考慮避雷問題。建筑現(xiàn)場施工過程中，屋頂引下線應(yīng)當(dāng)與避雷網(wǎng)絡(luò)連接，利用柱內(nèi)靠內(nèi)的主筋、左右側(cè)中間主筋來對搭接通暢度予以維護。②連接時應(yīng)當(dāng)注意混凝土、鋼筋之間的相互配合。底板與鋼筋連接過程中，切忌利用電焊方式直接將其與鋼筋連接起來，而是應(yīng)當(dāng)用連接件進行焊接，所用連接件應(yīng)當(dāng)與板內(nèi)鋼筋規(guī)格相同，避免影響板內(nèi)鋼筋構(gòu)件。柱子建筑應(yīng)對主筋以及梁柱適當(dāng)連接，而且柱內(nèi)、梁內(nèi)主筋之間的連接應(yīng)當(dāng)與上述底板鋼筋采用相同的連接方式，連接件的具體規(guī)格允許不同。
2.3混凝土施工技術(shù)要點
建筑工程混凝土施工澆筑過程中，應(yīng)當(dāng)做好模板澆筑施工前的準(zhǔn)備工作。科學(xué)選擇支架，支架應(yīng)當(dāng)與模板相配套。在選擇模板時，需對施工現(xiàn)場情況全面勘查，對施工圖紙進行嚴(yán)格審核，對模板施工技術(shù)方案進行合理設(shè)計。同時，還應(yīng)當(dāng)對模板施工安裝工藝進行優(yōu)化，對模板施工安裝方向進行準(zhǔn)確控制，先安裝水平模板，再安裝垂直模板。在初步安裝好模板以后，切忌立即對其進行澆筑，而是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求對模板各部位嚴(yán)密性以及牢固性進行檢驗，加強驗收審核，然后再進行施工澆筑。在節(jié)點混凝土施工澆筑之前，應(yīng)當(dāng)全面清除雜物；同時，建筑施工人員還應(yīng)當(dāng)注重混凝土施工澆筑技術(shù)工藝的優(yōu)化與改進，正確利用振動棒對混凝土進行振搗，精確計算插入混凝土內(nèi)的區(qū)間，并且將插入點間距布設(shè)為0.3~0.4m范圍之內(nèi)。當(dāng)下層混凝土初凝以后，間距控制在0.05~0.10m間，并且嚴(yán)格按照順序振搗。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)注意控制振搗時間，一般在30s為宜。需要注意的是，在此過程中應(yīng)當(dāng)對物料運輸過程進行科學(xué)調(diào)配，先將混凝土運輸至出料處，確保坡度流暢性。
3加強建筑現(xiàn)場智慧工地建設(shè)
智慧工地建設(shè)過程中多采用AI、數(shù)據(jù)分析以及傳感技術(shù)和VR等技術(shù)手段，將各種先進的高新技術(shù)手段與施工設(shè)備、人員管理以及建筑有機結(jié)合在一起。正是這些最為前沿的技術(shù)應(yīng)用，使得智慧工地項目建設(shè)成為可能，同時也助力建筑行業(yè)快速發(fā)展。以各新技術(shù)手段集成為基礎(chǔ)，將監(jiān)控測量、傳感技術(shù)以及BIM技術(shù)等科技手段與智能工地系統(tǒng)集成在一起，將業(yè)務(wù)邏輯以及底層平臺作為支撐，全部單點均可作為系統(tǒng)的組成部分；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，可作為統(tǒng)一體，從而使智慧觸手能夠得以延伸。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖紙以及工程項目概念利用BIM技術(shù)向施工方以及建設(shè)方提供，設(shè)計變更出現(xiàn)以后及時對BIM模型進行更改和調(diào)整，以此來保證模型準(zhǔn)確性?；贐IM模型，建筑施工方對工程項目設(shè)計方案進行深化改進，并且將施工信息有效地納入其中，創(chuàng)建施工模型，并對施工過程進行指導(dǎo)。建設(shè)方對項目參與者的數(shù)據(jù)模型不斷優(yōu)化整合，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了建筑工程數(shù)據(jù)模型，從而對工程項目進行實時監(jiān)管，并且為項目決策的做出提供了可靠的信息。以大數(shù)據(jù)共享以及挖掘為支撐，基于頂層提供的信息數(shù)據(jù)框架來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資料的歸納以及分類匯總，可以使管理人員及時準(zhǔn)確地掌握信息資料，對實踐中的問題快速處理和解決。同時，在平臺應(yīng)用過程中使用者基于不同管理目的、保密要求和利用需求等，在獲取以及填報數(shù)據(jù)信息時可能存在差異，難以確保其真實性。建筑工地環(huán)境較為復(fù)雜，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也不夠穩(wěn)定，不利于數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確傳輸。為此，智慧工地信息化集成平臺建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)逐步輕量化以及低耦合，并且可以移植并應(yīng)用于各終端系統(tǒng)之中；平臺接口以及數(shù)據(jù)接口可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及可擴張性。
4結(jié)束語
總之，建筑工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫穿于整個工程項目施工建設(shè)全過程，加強施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工技術(shù)管理，并利用現(xiàn)代技術(shù)手段建立智能工地建設(shè)管理體系，以此來提高工程施工質(zhì)量。
參考文獻
[1]張帆.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及措施[J].綠色環(huán)保建材，2019（1）.
[2]邢志濤，林娜，邢妍.建筑施工項目質(zhì)量管理的問題及對策探討[J].科技風(fēng)，2019（2）.
第3篇：智慧工地人員安全管理范文
首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負(fù)責(zé)，各隊組長具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進行評定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地項目部檢驗，公司質(zhì)量部的復(fù)核，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。
1.每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負(fù)起工程內(nèi)的職責(zé)。
2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。
3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
二、建立和健全專職質(zhì)量管理
在工程項目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。
三、制定明確的質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標(biāo)。
四、建立質(zhì)量管理制度
制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。
五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。
六、對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施
6.1、事前采取的措施：
①按設(shè)計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。
②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。
6.2、事中采取的措施
①堅持進行質(zhì)量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。
②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強巡查。
6.3、事后采取的措施：
①對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質(zhì)量要求。
②互結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。
③當(dāng)事人進行處理教育，使其增強質(zhì)量意識。
④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進行。
七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點
①清雜的重點要將大于30mm的雜物清除干凈；
②深翻的重點是要達到規(guī)定的深度；
③精整的重點是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。
④放樣的重點是苗木栽植的中心位置必須準(zhǔn)確，模紋的輪廓線位置準(zhǔn)確、流暢。
⑤穴的重點是位置準(zhǔn)確，坑壁垂直，坑底水平。
八、建植質(zhì)量保證措施
8.1、地形處理
為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標(biāo)高進行營造，保證地形報案，輪廓線自然，不積水。派測量人員用水準(zhǔn)儀及經(jīng)緯儀進行坐標(biāo)點及標(biāo)高的放樣、檢測和復(fù)測。
8.2、土壤改良
①定期施放有機肥，改善土壤的鹽堿成分。
8.3、喬木栽植的定位放樣
施工前測量人員對施工綠地進行現(xiàn)場實測，比較圖紙。在實際操作工程中按照圖紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實地放樣中與圖紙確有沖突，應(yīng)速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。
8.4、苗木質(zhì)量保證措施
①派專人到現(xiàn)場選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。
②苗木運輸一律用雨蓬遮蔭和避風(fēng)。
③運距遠(yuǎn)的苗木，一律夜間運輸。
④苗木在起挖、包扎、運輸和種植中盡量縮短苗木的離土?xí)r間，做到快挖、快運、快種，確保苗木成活。
8.5、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作
選樹、切根、修剪均應(yīng)嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和招標(biāo)文件中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。
九、安全生產(chǎn)保證體系
1．安全保證體系
項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。
2．安全生產(chǎn)目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災(zāi)事故，力爭實現(xiàn)零事故。
3．安全人員及職責(zé)范圍
(1)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人，下設(shè)以項目經(jīng)理為組長，成員以安全管理部門負(fù)責(zé)人為主，由各管理部門負(fù)責(zé)人參加的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。
(2)安全管理部門負(fù)責(zé)人。安全管理部門負(fù)責(zé)人為施工安全的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工實施安全規(guī)章和落實全面的安保工作。
(3)專職安全員。專職安全員以各施工班組專業(yè)安全員為成員，具體負(fù)責(zé)日常的安全工作。檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，對穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業(yè)不系安全帶等安全違章行為進行糾正和處罰，同時負(fù)責(zé)爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設(shè)備的安全和防護工作。
第4篇：智慧工地人員安全管理范文
為加強在建房屋建筑施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全管理，切實落實各項安全防范措施，有效預(yù)防和減少高處墜落事故，按照省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”要求，決定在全市開展在建房屋建筑工程現(xiàn)場預(yù)防高處墜落事故專項整治行動。
一、整治目標(biāo)
通過開展專項整治行動，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，增強作業(yè)人員安全意識，著力解決全市在建建筑工程施工現(xiàn)場各類高處作業(yè)中存在的專項方案不完善、安全防護措施不到位、“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）”等突出問題，有效預(yù)防高處墜落安全事故的發(fā)生。
二、重點整治內(nèi)容
高處作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求以及我市相關(guān)文件要求，突出以下內(nèi)容的整治：
（一）抓實抓全作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
1.認(rèn)真做好入場安全教育。作業(yè)人員入場前，施工總承包單位要嚴(yán)把入場教育關(guān), 做到不漏一支隊伍、不漏一名工人。通過管理人員授課、播放安全教育視頻、安全體驗等方式，認(rèn)真做好三級安全教育和安全技術(shù)交底工作，讓作業(yè)人員充分了解施工現(xiàn)場的危險部位、本工種本崗位的安全操作規(guī)程和相關(guān)安全知識。要突出做好臨時招用人員入場前的安全教育工作，未經(jīng)安全教育或考核合格，不得上崗。
2.嚴(yán)抓班前安全教育。班前安全教育要作為一項不可或缺的安全管理制度，要充分認(rèn)識其重要性和有效性，教育要“講清楚”、“聽明白”、“做到位”。上班前，班組長要告知當(dāng)天作業(yè)部位、作業(yè)內(nèi)容的風(fēng)險點和安全防范措施，認(rèn)真檢查作業(yè)人員個人安全防護用品的佩戴情況，并對作業(yè)人員的身體狀況進行確認(rèn)。項目部安全管理人員應(yīng)加強對班前安全教育活動的監(jiān)督，每天將班前教育情況拍視頻上傳至微信工作群。
3.扎實做好經(jīng)常性安全教育。要開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)制度，落實安全教育責(zé)任，扎實做好經(jīng)常性的安全教育工作。一是有效張貼安全知識宣傳掛圖。施工現(xiàn)場主要道路兩側(cè)、宿舍區(qū)、食堂等人員密集區(qū)域要張貼安全知識宣傳掛圖，有條件的工地要在適當(dāng)位置設(shè)置電子顯示屏，循環(huán)播放安全事故警示片。二是有效落實職工夜校制度。各項目部要堅持好職工夜校創(chuàng)辦活動，制定授課方案并組織實施，充分利用業(yè)余時間對施工現(xiàn)場人員進行安全知識講授、安全知識競賽或網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)等教育活動。三是有效開展企業(yè)安全巡講活動。各施工總承包單位要組建由安全管理工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的管理人員參加的安全教育宣講隊，精心制作安全教育課件，對本單位所屬項目現(xiàn)場作業(yè)人員開展巡回宣講，提升安全教育質(zhì)量。
4.積極開展建筑施工體驗式教育。將體驗式安全培訓(xùn)教育作為一項重要內(nèi)容納入施工單位安全教育培訓(xùn)制度，積極推廣體驗式安全教育培訓(xùn)。要充分發(fā)揮建筑施工安全和裝配式建筑施工體驗式教育基地的作用，鼓勵企業(yè)組織人員到基地開展安全體驗、培訓(xùn)考核、體檢體測等全方位體驗活動，達到良好的教育效果。有條件的工地，施工單位可在施工現(xiàn)場建立本項目安全教育體驗區(qū)，組織作業(yè)人員參與體驗式教育，讓作業(yè)人員體驗到施工現(xiàn)場危險事故的發(fā)生過程和后果，并熟練掌握安全操作規(guī)程以及緊急情況的安全對策，達到提升業(yè)務(wù)技能、提高安全意識的目的。
（二）抓嚴(yán)抓牢個人安全防護用品的配發(fā)和使用管理。
1.施工總承包單位統(tǒng)一配發(fā)。施工總承包單位是現(xiàn)場預(yù)防高處墜落事故工作的第一責(zé)任人，要統(tǒng)一為作業(yè)人員配發(fā)合格的安全帽、安全帶、防滑鞋等個人安全防護用品和用具。
2.全員參與管理。項目部所有管理人員均應(yīng)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，全員參與對工人安全防護用具的檢查和督促，以零容忍的態(tài)度及時糾正工人不正確佩戴或使用安全帽、安全帶的行為。
3.滿足特種作業(yè)需求。各單位要給塔機等特種設(shè)備的攀爬人員配備滿足防墜需求的防護用品。塔機爬梯頂部要設(shè)置速差防墜器，鉤鎖固定于塔機底部，塔機司機、檢查維護等人員攀登塔機時應(yīng)將安全帶固定于速差防墜器鉤鎖上，滿足安全需求。
（三）抓緊抓細(xì)重點部位和重要環(huán)節(jié)的管控。
近年來，我市高處墜落事故主要發(fā)生于電梯井、簡易作業(yè)平臺、臨邊施工作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)施工等主要部位和環(huán)節(jié)，各單位各項目部要按照“有邊必有欄、有洞必有蓋、有欄無蓋必有網(wǎng)、施工電梯必有門”的要求，在全面做好施工現(xiàn)場安全防護的基礎(chǔ)上，突出做好對上述重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)抓各項安全防范措施的落實。
1.強化電梯井安全管理。一是編制專項方案，各項目部要編制電梯井防護專項施工方案，對防護形式、防護重點、設(shè)施維護、防護責(zé)任人等內(nèi)容進行明確，并按方案組織實施。二是明確責(zé)任，電梯井防護設(shè)施的搭設(shè)、拆除和日常檢查、監(jiān)護工作應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并在電梯井口部位張貼監(jiān)護人姓名、電話等信息。三是開展巡查，專職安全管理人員要每天對電梯井防護情況進行不少于兩次的安全巡查，檢查記錄要留存?zhèn)洳椤Ｋ氖菄?yán)防拆除，井內(nèi)防護設(shè)施拆除作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格控制由高至低逐層進行，不得違規(guī)作業(yè)。
2.強化簡易作業(yè)平臺安全管理。一是嚴(yán)格使用前驗收，簡易作業(yè)平臺應(yīng)具備基礎(chǔ)牢、架體穩(wěn)、板滿鋪、安全帶掛設(shè)方便等條件，未經(jīng)驗收合格不得使用。二是專門防護教育，對平臺作業(yè)工人進行專門安全教育，突出強調(diào)安全帽系緊帽帶，安全帶全程掛設(shè)等防護細(xì)節(jié)，確保防護用品在意外發(fā)生時起到關(guān)鍵作用。
3.強化臨邊洞口處作業(yè)安全管理。一是明確安全帶掛設(shè)位置，在臨邊洞口處砌筑抹灰、外窗安裝、防腐保溫等施工作業(yè)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，明確安全帶的掛設(shè)位置，并查驗個人防護用品佩戴情況；二是設(shè)置警示標(biāo)志，在臨邊洞口處作業(yè)時，要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒人員請勿靠近。
4.強化鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理。一是鋼結(jié)構(gòu)施工前，施工、監(jiān)理、分包等單位相關(guān)人員對安全防護設(shè)施進行逐項檢查和驗收，驗收合格后方可投入。二是技術(shù)人員要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，詳細(xì)告知作業(yè)人員登高、懸空作業(yè)中的安全注意事項，并仔細(xì)查驗作業(yè)人員是否正確佩戴安全帶、安全帽、防滑鞋等個人防護用品。三是高處作業(yè)過程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護，對現(xiàn)場安全情況進行不間斷地巡查，及時制止“三違”行為。四是六級以上大風(fēng)、濃霧等惡劣天氣，不得進行露天登高與懸空高處作業(yè)。
三、整治步驟
此次專項整治按動員部署、自查自糾、集中整治、總結(jié)提高四個階段進行。
（一）動員部署階段（2020年10月1日-10日）。各施工安全監(jiān)督機構(gòu)、各施工單位要按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016）和本方案有關(guān)要求，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場高處墜落事故的特點，研究制定具體的專項整治實施方案，并做好部署和落實工作。
(二)自查自糾階段（2020年10月11日-2021年1月31日）。各施工單位項目部要按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專項整治方案要求，進一步修訂完善預(yù)防高處墜落事故專項方案和管理措施，并對照專項整治內(nèi)容，組織建設(shè)、監(jiān)理、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位對工程現(xiàn)場每個單體、每個樓層、每個重要部位、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面、深入、細(xì)致、徹底的自查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“三定”原則逐一落實整改措施，徹底消除安全隱患。建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要填寫《預(yù)防高處墜落專項整治自查表》（見附件1），一份在辦公區(qū)公示、一份留存、一份報送工程所在地施工安全監(jiān)督機構(gòu)；施工單位分管負(fù)責(zé)人要成立檢查組，對本單位所屬建筑工程進行全面排查，對自查及整改情況要在單位內(nèi)部通報，接受本單位從業(yè)人員監(jiān)督。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，督促所屬建筑工程相關(guān)單位扎實開展自查自糾行動，對整改不力、行動遲緩的要采取罰款、扣分或停工等有效措施，依規(guī)追究相關(guān)單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
(三)集中整治階段（2021年2月1日-2021年9月30日）。
在企業(yè)和項目部自查自糾的基礎(chǔ)上，各施工安全監(jiān)督機構(gòu)對本區(qū)域內(nèi)建筑工程專項整治行動開展情況進行拉網(wǎng)式大檢查；11月1日-20日，青島市安監(jiān)站對各區(qū)市建筑工程專項整治行動開展情況進行督查；在檢查過程中，要邊查邊改，以檢查促整改，做到檢查、整改、復(fù)查閉環(huán)管理，督導(dǎo)相關(guān)單位制定完善各項預(yù)防高處墜落事故管理制度、形成長效管理機制，確保施工安全。檢查情況要在本區(qū)市內(nèi)范圍內(nèi)進行通報，主動接受社會監(jiān)督。
(四)總結(jié)提高階段（2021年10月1日-10月20日）。各施工安全監(jiān)督機構(gòu)對本區(qū)域內(nèi)建筑項目預(yù)防高處墜落事故專項整治行動情況進行認(rèn)真分析，系統(tǒng)總結(jié)整治經(jīng)驗、取得的成效、存在的不足和問題，完善和落實長效機制，鞏固整治成效。10月10日前，請各區(qū)市施工安全監(jiān)督機構(gòu)將預(yù)防高處墜落事故專項整治行動開展情況通過金宏網(wǎng)報青島市建筑施工安全監(jiān)督站（聯(lián)系人：王超， 電話：85062911）。
四、保障措施
（一）建立進場單位安全監(jiān)督告知制度。各分包單位正式進場一周內(nèi)，施工總承包單位要將勞務(wù)分包、專業(yè)承包單位審核情況報送本工程施工安全監(jiān)督機構(gòu)，安監(jiān)人員應(yīng)到現(xiàn)場查驗各單位安全生產(chǎn)許可證和安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況，并對各專業(yè)分包單位進行安全交底，告知相關(guān)單位安全生產(chǎn)有關(guān)要求和注意事項。
（二）建立完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎勵機制。施工單位應(yīng)建立有獎舉報制度，籌集專項獎勵資金，在現(xiàn)場作業(yè)人員主要活動區(qū)域設(shè)立舉報信箱、舉報電話，公布有獎舉報制度，對舉報現(xiàn)場安全隱患的，視安全隱患的嚴(yán)重程度給予舉報人一定的資金獎勵。要參考學(xué)習(xí)中建八局“行為安全之星”、“平安班組”等經(jīng)驗做法,制定實施方案，認(rèn)真組織開展評選“行為安全之星”、“平安班組”活動，對遵章守紀(jì)的作業(yè)人員給予一定的資金或物質(zhì)獎勵，逐步引導(dǎo)作業(yè)人員變“被動安全”為“主動安全”，規(guī)范作業(yè)人員安全行為，減少或杜絕“三違”安全問題的發(fā)生。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行《安全日志》制度。監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)青島市建筑工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場安全管理日志的通知》，認(rèn)真落實職責(zé)，開展安全檢查，每天對操作層、地下室、各種臨邊洞口、各種作業(yè)平臺等重點部位的高處作業(yè)情況，以及工人安全教育培訓(xùn)情況、個人防護用品配備使用情況等開展日常檢查，認(rèn)真填寫《安全管理日志》、《每日安全安全旁站》、《每日安全檢查》。每日安全檢查和每日安全旁站情況，監(jiān)理單位應(yīng)于每天18點前通過微信報工程所在地建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員。
（四）大力推廣高處作業(yè)新技術(shù)。
1.大力推動智慧化工地建設(shè)。堅持科技興安的思想，積極推進智慧工地建設(shè)，鼓勵施工單位建立企業(yè)和項目部兩級信息化安全監(jiān)控中心，將重大隱患源監(jiān)控、施工人員定位、場區(qū)無線智能廣播、BIM+VR體驗、臨近危險源智能報警、卸料平臺監(jiān)測報警燈等信息化管理手段應(yīng)用到施工現(xiàn)場，提升施工現(xiàn)場重點部位的安全防護水平和信息化監(jiān)管水平。
2.加大整體提升式腳手架的推廣應(yīng)用力度。鼓勵施工單位加大使用整體升降腳手架的范圍，提升現(xiàn)場高處作業(yè)安全防護水平。主體施工時，電梯內(nèi)施工時，提倡使用整體提升式操作平臺。
3.積極推廣應(yīng)用新設(shè)備。曲臂車、升降車等高處作業(yè)機械設(shè)備具有移動靈活，升降平穩(wěn)，載重量大，操作方便等特點，能夠?qū)崿F(xiàn)物料舉升、起重吊裝和載人高空作業(yè)。在施工現(xiàn)場作業(yè)條件允許的情況下，積極推廣使用曲臂車、升降車進行懸空作業(yè)。
五、有關(guān)要求
（一）提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要本著對人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，高度重視，周密部署，精心組織、狠抓落實，確保預(yù)防高處墜落事故專項整治行動取得實效。市安監(jiān)站成立以站長為組長，分管站長為副組長，各相關(guān)科室、區(qū)片負(fù)責(zé)人為組員的預(yù)防高處墜落專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)范圍內(nèi)建筑工程預(yù)防高處墜落事故專項整治工作，督導(dǎo)其它區(qū)市建筑工程預(yù)防高處墜落事故專項整治工作。各區(qū)市也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)各企業(yè)開展預(yù)防高處墜落事故專項整治行動，確保各項工作落到實處。
（二）加強宣傳培訓(xùn)，營造良好氛圍。各企業(yè)要以本次專項整治行動為契機，以真實事故案例為典型，利用安全教育、職工業(yè)校、張貼標(biāo)語等手段，開展多種形式宣傳教育，開展安全隱患有獎舉報，發(fā)動廣大從業(yè)人員積極參與到預(yù)防高處墜落事故專項整治工作中，形成人人懂安全、人人抓安全的良好氛圍。
（三）嚴(yán)格責(zé)任落實，強化工作指導(dǎo)。各部門要嚴(yán)格落實施工安全監(jiān)管責(zé)任，通過召開示范工地觀摩會、舉辦專家專題講座、安全監(jiān)管交底等多種方式，指導(dǎo)施工、監(jiān)理、專業(yè)承包、勞務(wù)分包等單位認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，準(zhǔn)確掌握高處作業(yè)各種安全防護設(shè)施的規(guī)范搭設(shè)方法，切實將各項預(yù)防高處墜落事故安全防護措施落到實處。
（四）加大執(zhí)法力度，建立長效機制。各部門要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，加大監(jiān)督執(zhí)法工作力度，嚴(yán)厲查處各類高處作業(yè)違法違規(guī)行為，對檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患的工程立即責(zé)令相關(guān)單位限期整改。對存在的突出問題和重大安全隱患整改不及時、整改不到位或拒絕整改情況的，要依據(jù)《青島市建筑施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全問題處理細(xì)則》（見附件2）和相關(guān)法律法規(guī)，給予相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲處罰；在專項整治期間，一個建筑工程累計受到兩次及以上嚴(yán)肅處理的，取消該工程安全生產(chǎn)評優(yōu)評獎的申報資格，以嚴(yán)格執(zhí)法倒逼企業(yè)主體責(zé)任落實，力爭通過本次專項整治行動的開展，實現(xiàn)預(yù)防高處墜落事故的安全防護設(shè)施、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，建立預(yù)防高處墜落事故長效管理機制，有效防范和減少高處墜落事故的發(fā)生，切實保障人民群眾的生命安全。
附件： 1.預(yù)防高處墜落專項整治自查表
2.青島市建筑施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全問題處理細(xì)則
附件1
預(yù)防高處墜落專項整治自查表
工程名稱： 形象進度： 檢查日期： 年 月 日
序號
檢查內(nèi)容
檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患
整改措施及復(fù)查情況
1
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、安全員到崗履職情況
2
高處作業(yè)安全技術(shù)措施編制情況
3
從業(yè)人員安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全教育等開展情況
4
各類作業(yè)平臺、卸料平臺等設(shè)施搭設(shè)、驗收情況
“四口及五臨邊”防護情況
安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、安全繩的質(zhì)量、配備、佩戴或設(shè)置情況，懸空作業(yè)是否設(shè)置牢固、可靠的安全平網(wǎng)
高處作業(yè)時，監(jiān)護人員到位、履職情況
懸空作業(yè)、攀登作業(yè)防護情況
塔機、施工升降機管理情況
各類腳手架、吊籃管理情況
注：檢查情況、現(xiàn)場安全隱患及整改情況照片應(yīng)附于本表格后并作相應(yīng)的文字說明。
建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位：
附件2
青島市建筑施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全問題處理細(xì)則
序號
類別
違反標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定條件
處理規(guī)定（青島市建筑市場主體信用考核扣分）
建設(shè)單位（分）
施工單位（分）
監(jiān)理單位
（分）
勞務(wù)單位
（分）
1
安全帽
（1）施工現(xiàn)場高處作業(yè)人員未佩戴安全帽的；
（2）安全帽2頂以上不符合要求。
5
3
3
5
2
安全網(wǎng)
（1）在建工程外腳手架架體外側(cè)未采用密目式安全網(wǎng)全封閉；
（2）安全平網(wǎng)未設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范的；
（3）安全網(wǎng)質(zhì)量不符合要求。
5
5
3
5
3
安全帶
（1）高處作業(yè)人員未按規(guī)定系掛安全帶；
（2）安全帶質(zhì)量不符合要求。
5
3
3
5
4
臨邊防護
（1）臨邊防護設(shè)施的構(gòu)造、強度不符合規(guī)范要求；
（2）作業(yè)面邊沿?zé)o臨邊防護。
5
3
3
5
5
洞口防護
（1）有2處以上孔、洞未采取防護措施或防護不符合要求的；
（2）電梯井內(nèi)未按每隔兩層且不大于10m設(shè)置安全平網(wǎng)或每層搭設(shè)硬防護的。
5
3
3
5
6
施工電梯、物料提升機通道口防護
（1）樓層通道兩側(cè)未進行封閉；
（2）防護門未關(guān)閉或設(shè)置不符合要求。
5
3
3
5
7
攀登作業(yè)
（1）移動式梯子的梯腳底部墊高使用；
（2）折梯未使用可靠拉撐裝置；
（3）梯子的材質(zhì)或制作質(zhì)量不符合規(guī)范要求。
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3
3
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懸空作業(yè)
（1）懸空作業(yè)處未設(shè)置防護欄桿或其他可靠的安全設(shè)施；
（2）懸空作業(yè)人員未系安全帶。
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塔機
（1）塔機爬梯未設(shè)置速差防墜器；
（2）塔機底部未設(shè)置防護圍欄；
（3）塔機未設(shè)置防攀爬裝置。
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其他
危險性較大分部分項工程未編制專項方案或需論證的未組織專家論證。
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未按規(guī)定開展安全檢查的。
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特種作業(yè)人員未持證上崗。
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未認(rèn)真履行職責(zé)，對各類安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)或未進行有效整改的。
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未編制預(yù)防高處墜落事故專項方案和安全技術(shù)措施的。
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卸料平臺等設(shè)施搭設(shè)不符合要求的。
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未定期組織高處作業(yè)設(shè)施驗收。
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未組織高處作業(yè)培訓(xùn)教育、未開展班前安全教育活動。
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第5篇：智慧工地人員安全管理范文
雪域鯤鵬搏擊香麗
莊周《逍遙游》有言，“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為i。鵬之背，不知其幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之云?！?016年5月6日，路橋部香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊成立，據(jù)此取名，志在像鯤鵬搏擊長空一樣，也在玉龍雪山下、金沙江上拼出風(fēng)采，戰(zhàn)出成績。突擊隊成員由香麗高速第九項目部黨、團員青年共39人組成，平均年齡28歲，35歲以下青年占總?cè)藬?shù)的100%，由項目經(jīng)理王進擔(dān)任突擊隊長，以“熱血灑金沙，汗水筑天路”為突擊隊?wèi)?zhàn)斗口號。
路橋部香麗九標(biāo)目前在建的虎跳峽金沙江特大橋、上長坪隧道和開達古特長隧道均屬于香麗高速公路建設(shè)的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二復(fù)雜”（地形復(fù)雜、地質(zhì)復(fù)雜），“一脆弱”（生態(tài)環(huán)境脆弱），“一艱巨”（工程極為艱巨）的特點，施工難度極大。在艱巨的建設(shè)任務(wù)面前，為了促進項目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，在集團團委和香麗高速公路建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，香麗九標(biāo)適時成立“雪域鯤鵬”青年突擊隊。突擊隊是一個由年輕人組成的有拼勁、有熱血、有激情、干勁十足、朝氣蓬勃的團結(jié)集體，在工程建設(shè)困難重重的挑戰(zhàn)面前，突擊隊沒有被嚇倒，迎難而上，解決問題，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮了突擊隊團員青年特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的突擊精神，成為了項目工程建設(shè)的主力軍和中流砥柱。
九標(biāo)青年突擊隊勇于擔(dān)當(dāng)，積極進取，踐行著“突擊施工節(jié)點目標(biāo)時我先行，技術(shù)攻關(guān)時我先上”的突擊隊模范先鋒表率，發(fā)揮著青年突擊隊積極向上、年輕有志的精神風(fēng)貌，促進著工程建設(shè)步伐的穩(wěn)步向前。在突擊隊建設(shè)中，把集團“講發(fā)展、講轉(zhuǎn)型、講管理、講人才、講文化”的文化要求同公司“建好一個項目，培養(yǎng)一批人才”的理念有效結(jié)合起來，注重突擊隊員的技能培訓(xùn)、崗位鍛煉、核心技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治理論素養(yǎng)、精神面貌等全方位的建設(shè)，營造項目部爭當(dāng)好青年、好榜樣，爭當(dāng)青年崗位能手、優(yōu)秀青年項目經(jīng)理的比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，努力把突擊隊打造成技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過得硬的強大團隊。突擊隊自成立以來，取得的成績顯著，順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)要求的各項目標(biāo)任務(wù)。但在突擊隊看來，挑戰(zhàn)與困境一直會有，仍需要大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩，帶好頭樹好榜樣，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好九標(biāo)項目工程，建設(shè)好香麗高速。
安全為先質(zhì)量為本
香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把人民的生命財產(chǎn)放在首位，把員工的生命安全放在首位。在項目經(jīng)理、突擊隊隊長王進的帶領(lǐng)下，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，建立健全了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部與各班組、各部門簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，編制了安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實到位。
2016年2月項目部結(jié)合項目安全生產(chǎn)實際情況，組織編制了《項目部安全管理體系文件》，涵蓋安全管理目標(biāo)、安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)、職業(yè)健康、安全管理制度、安全操作規(guī)程、文件管理等內(nèi)容，以此作為項目指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作開展的規(guī)范；6月份開展了“安全日”活動，內(nèi)容涵蓋安全警示教育、安全知識競賽、應(yīng)急演練等，活動累計培訓(xùn)400余人次；從1月至今開展了各項安全檢查累計79次，查處整改安全隱患357項，組織開展了大型一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)7次，累計培訓(xùn)人員812人次；2016年共計進行了安全技術(shù)交底46次，共召開安全生產(chǎn)會議13次，開展地質(zhì)災(zāi)害演練一次。
早上八點，云霧之下天還沒有完全放亮，“雪域鯤鵬”青年突擊隊的隊員們早已個個精神抖擻，準(zhǔn)備好出發(fā)前往工地，這只是項目部日復(fù)一日的工作中平常普通的一個早上，對于突擊隊來說，盡快回到施工現(xiàn)場看著安全、盯著質(zhì)量自己才能放下心來。每天，突擊隊員們在不同的崗位扮演者自己的角色，早出晚歸，盡職盡責(zé)履行著崗位職責(zé)，堅持守護在項目工程施工建設(shè)一線現(xiàn)場，緊盯著各工區(qū)施工隊伍建設(shè)的每一道工序安全、質(zhì)量，從源頭、從細(xì)節(jié)為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護航。
對于項目突擊隊來說，安全工作絕不能心存僥幸，質(zhì)量更不能馬虎懈怠，突擊隊在工程建設(shè)中以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量保安全，以安全促進度，把安全、質(zhì)量擺在優(yōu)先位置，引起足夠重視，在項目部從上到下，從內(nèi)到外地全面提高管理人員、作業(yè)班組人員的安全意識、質(zhì)量意識，從源頭上樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，杜絕“三違”等情況出現(xiàn)。在各工區(qū)施工現(xiàn)場，隨處可見青年突擊隊隊員的奔波身影，有的是現(xiàn)場專職安全人員，有的是現(xiàn)場技術(shù)人員，身份不一樣，但對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)注一樣重視，互相協(xié)調(diào)，共同抓好安全生產(chǎn)，“一崗雙責(zé)”、“一崗多責(zé)”的安全意識已經(jīng)在每個突擊隊員的心里生根發(fā)芽，開枝散葉。
創(chuàng)新工法進度為效
香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊在項目工程建設(shè)過程中，積極在工作生活中主動實踐小發(fā)明、小革新、小設(shè)計，提出切實可行有亮點的小改造、小建議，注重突擊隊員的小創(chuàng)意，新想法，在工程技術(shù)方案的擬定討論中，充分發(fā)揮青年突擊隊員所學(xué)，理論聯(lián)系實際，積極推進實踐新工藝的推廣應(yīng)用。項目部根據(jù)自身實際，把青年突擊隊活動當(dāng)作推進青年立功競賽的主載體，牢牢抓在手上，無論是在技術(shù)革新上，質(zhì)量控制上，還是在工程管理上，效益提高上，始終高舉青年突擊隊旗幟，打造創(chuàng)新型、突擊型、攻關(guān)型的青年隊伍，讓青年突擊隊的腳步在工程建設(shè)中走得更勤，讓青年突擊隊隊旗在企業(yè)大發(fā)展中飄揚得更加鮮艷。
突舳釉詮こ探ㄉ柚薪岷鮮導(dǎo)蝕蔥掠τ昧恕吧角大直徑旋挖鉆施工工法”、“高海拔地區(qū)承臺大體積混泥土施工工法”等新工藝、新工法。旋挖鉆施工研究的成功，縮短工期、降低投入、減少污染，特別是在縮短工期方面，完全突破了高原地區(qū)傳統(tǒng)的施工安排，對整個工程項目的施工進度管理有質(zhì)的提高。采用摻大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比進行大體積混凝土承臺施工，充分利用了電廠副產(chǎn)品粉煤灰代替重能耗產(chǎn)品水泥，減少了環(huán)境污染，提高了工程質(zhì)量，做到低碳施工，節(jié)能環(huán)保施工，同時解決了大量水化熱情況下的大體積混凝土溫度裂縫及外觀質(zhì)量問題，很好地做到了節(jié)能減排的效果，解決了高海拔地區(qū)晝夜溫差大的大體積混凝土施工問題，具有顯著的社會效益。
新工法、新技術(shù)的應(yīng)用對工程進度推動效果明顯。截止2016年12月，“雪域鯤鵬”青年突擊隊在隊長王進帶領(lǐng)下，完成了項目部駐地建設(shè)、工地試驗室、虎跳峽金沙江特大橋鋼筋加工場、混凝土拌和站、職民工駐地等臨建設(shè)施的建設(shè)?；⑻鴯{金沙江特大橋左右幅承臺均已完成澆筑、左幅塔柱第三節(jié)鋼筋完成50%，右幅塔柱第二節(jié)鋼筋綁扎完成。錨索混凝土板已施工完成。重力錨西坡39棵抗滑樁全部澆筑完成。上長坪隧道左幅洞身開挖及初期支護累計完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身開挖及初期支護184.6m，仰拱完成113.3m，二襯完成97m。上長坪隧道進口右幅累計進尺4.8m，左幅套拱施工完成，右側(cè)管棚施工完成，左幅偏壓墻第七模澆筑完成；開達古隧道出口右幅洞身開挖及初期支護累計完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身開挖及初期支護完成78 6m，仰拱完成38.4m，二襯完成10.5米。
戮力同心夢想起航
在青年突擊隊建設(shè)中，項目部注重引導(dǎo)突擊隊的思想政治理論學(xué)習(xí)，在履行好各自崗位職責(zé)的同時，抽出空余時間組織學(xué)重要講話精神，十八屆四中、五中、六中全會精神以及省委、集團領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各項文件要求，切實做好青年突擊隊、項目部的團隊建設(shè)工作，鼓舞突擊隊積極踐行集團“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化和“講發(fā)展，講轉(zhuǎn)型，講管理，講人才，講文化”的企業(yè)發(fā)展理念，凝心聚力，戮力同心，在豐富提高突擊隊員政治理論修養(yǎng)的同時，從思想上為項目工程建設(shè)筑起堅定的理想信念。
第6篇：智慧工地人員安全管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工地安全問題分析解決措施
中圖分類號：P624.8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
人的生命面前一切物質(zhì)都很渺小。我們在做任何事前都應(yīng)想到要以人為本，尊重以任何形式存在的生命。在這個充滿文明充滿人文情懷的社會，安全生產(chǎn)的重要性對于我們來說不言而喻?，F(xiàn)在還有很多建筑企業(yè)存在不同程度上的安全問題，有很多危險在我們沒有控制的范圍內(nèi)，所以現(xiàn)在重要的是如何認(rèn)清這些問題，怎樣解決這些隱患。
一、建筑市場管理缺陷
（一）隨著建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件的不斷變化和企業(yè)用工制度的不斷改革，絕大多數(shù)建筑企業(yè)都已經(jīng)變成純管理型企業(yè)。有的企業(yè)看起來很有管理能力，并且水平還不低，但是卻很缺乏比較完善的施工隊伍，很多硬性的條件不具備。這些公司工程中標(biāo)以后會采取工程外包，交給專業(yè)的隊伍，而作為主企業(yè)會委派幾個相關(guān)技術(shù)人員進行監(jiān)督，所謂監(jiān)督也只能是支持配合管理，又因為企業(yè)本身的人員儲備不是很充足，而管理安全的專業(yè)人士更是趨之若鶩，掛名領(lǐng)導(dǎo)太多，實際管理能力太差。
（二）建筑市場不少企業(yè)強有力的惡性競爭導(dǎo)致建筑商為了取得工程而不擇手段地取壓價行為，但是用于安全生產(chǎn)的費用卻是忽略不計。而一旦拿到工程，則更是變本加厲地省開支，拖拖拉拉，從而導(dǎo)致了現(xiàn)場管理秩序的混亂，事故發(fā)生的頻繁。
（三）建筑法未普及，在建設(shè)企業(yè)投標(biāo)過程中，很多企業(yè)并未區(qū)分施工專項經(jīng)費和企業(yè)其他的經(jīng)費，并未采取?？顚Ｓ玫脑瓌t，也并未按照相關(guān)法律落實檢查工程以及傷害保險制度。許多企業(yè)管理者并未普及《建筑法》，對于民工的傷害保險并未及時辦理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生時的糾紛問題。
二、施工和管理企業(yè)安全組織制度不健全、安全管理制度不完善
（一）企業(yè)部門項目負(fù)責(zé)人并沒有真正的重視安全生產(chǎn)這個問題。口里說著生產(chǎn)安全的重要性卻心口不一，把安全問題拋之腦后，敷衍安全工作的執(zhí)行。并且減少安全經(jīng)費上的相應(yīng)支出。這就是承包項目負(fù)責(zé)人為了自己利益取得最大化，而不顧整體項目的安全性合法性，使得建筑企業(yè)施工安全性大大降低，且疏于安全管理責(zé)任制的體現(xiàn)。
（二）施工隊伍的整體素質(zhì)參差不齊也是導(dǎo)致安全問題的重要因素。有的施工隊伍能夠高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，會在事前準(zhǔn)備好施工所有的應(yīng)用工具，并且能夠及時地處理突發(fā)狀況；但是有的隊伍不僅是事前的檢查不到位，臨時出現(xiàn)本不該有的問題，而且曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題還會出現(xiàn)，根本做不到同樣的問題不會出現(xiàn)二次。
（三）施工企業(yè)安全機構(gòu)不完善。安全管理部門的單獨設(shè)置并未實現(xiàn)。即使實現(xiàn)也是配備不足，還有的管理人員身處多個崗位。
（四）施工企業(yè)管理人員安全概念不明確以及監(jiān)理人員的安全意識不強，相關(guān)安全專業(yè)知識不熟練，安全規(guī)范動作不標(biāo)準(zhǔn)，而平時又很松懈疏于管理，沒有積極學(xué)習(xí)的態(tài)度。有的項目經(jīng)理、專職安全員、總監(jiān)理工程師以及相關(guān)工作人員甚至不能完全說出《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》里匯總表的內(nèi)容。
（五）施工現(xiàn)場的工作人員安全教育培訓(xùn)工作做得不到位?，F(xiàn)如今建筑施工項目場地的工作人員多半是農(nóng)民工，不僅流動性比較大，相關(guān)的知識培訓(xùn)未及時展開導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。另一方面，施工現(xiàn)場職業(yè)技能安全培訓(xùn)條件也沒提供出應(yīng)有的水平，尤其是一線工作人員缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識。
（六）施工設(shè)備也并未采用高科技的產(chǎn)品。施工安全監(jiān)督管理人員是應(yīng)該按照建設(shè)工程的老規(guī)模進行設(shè)置的，施工使用的設(shè)備老化，導(dǎo)致安全問題發(fā)生。
三、提高施工安全的有效措施
（一）建立“以人為本”的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全文化的主體是人。所以安全文化的核心就是應(yīng)該是“人”一切。為了人是安全著想，這是是最基本的準(zhǔn)則。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持以“安全第一”的指導(dǎo)原則。安全文化建設(shè)就是把安全放在第一，放在所有問題的前面。建設(shè)企業(yè)安全文化的方針就是以“預(yù)防為主”的方針。也是中國安全生產(chǎn)的最根本方針。預(yù)防行為是現(xiàn)代安全管理的一個重要標(biāo)志。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)要遵循“循循漸進”的推動原則，必須納入企業(yè)文化建設(shè)的總體戰(zhàn)略部署之中，整體推進。企業(yè)安全管理工作必須與建設(shè)企業(yè)安全文化緊密結(jié)合，企業(yè)安全文化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要集體的智慧、全員的奮斗、全方位積極的配合。
（二）堅決實行進一步規(guī)范建筑市場各責(zé)任主體行為，加強對工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理，對惡意壓價中報的行為要堅決制止。企業(yè)安全管理情況必須與工程招標(biāo)安全平分權(quán)重，促使施工企業(yè)加強內(nèi)部安全管理。
（三）嚴(yán)格要求企業(yè)資質(zhì)申報和年檢審查制度，對于不符合安全要求的個別企業(yè)就采取不予通過的手段，對未來沒有取得《安全許可證》的企業(yè)不作為工程招標(biāo)的企業(yè)范圍。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿窆た己酥贫龋策M入施工現(xiàn)場的所有工作人員必須先接受培訓(xùn)教育，一律嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證的規(guī)矩。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)的考核以及資質(zhì)年檢和省級的重要指標(biāo)。
（四）認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，努力做到施工現(xiàn)場不存在問題。對于存在的問題要及時報告責(zé)令整改，該停工的要堅決停工。對于企業(yè)安全信用的檔案一定要建立，對于發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)和監(jiān)理單位、項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師記入其信用檔案。
（五）媒體以及人民群眾應(yīng)該相互配合反映問題，對建筑企業(yè)進行監(jiān)督，對于安全管理混亂的有關(guān)企業(yè)和發(fā)生重大事故的建筑單位應(yīng)給予曝光。
（六）對事故的處理問題上要嚴(yán)肅對待，對個別安全管理混亂和安全防護措施不規(guī)范還有冒險作業(yè)的、違章指揮的等等造成重大事故的建筑企業(yè)，追究其相應(yīng)的責(zé)任，絕不姑息。構(gòu)成犯罪的更要追究其刑事責(zé)任，嚴(yán)懲不貸。
（七）及時更改老舊觀念，施工安全管理工作要標(biāo)本兼治，施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治標(biāo)不治本的管理制度要徹底杜絕，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場的管理體制。用責(zé)任和制度來規(guī)范安全施工行為。嚴(yán)格執(zhí)法，用法律規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實其安全職責(zé)，減少施工企業(yè)的壓力保證安全生產(chǎn)。
總結(jié)：
安全問題存在于人的一切活動領(lǐng)域中，傷亡事故發(fā)生的可能性始終存在，但不能讓其發(fā)生在我們錯誤的工作領(lǐng)域中，對于建筑施工更是應(yīng)該謹(jǐn)慎仔細(xì)杜絕一切危害人類生命安全的問題。保障建筑施工安全不單單是保障了我國建筑企業(yè)的發(fā)展更是保障了經(jīng)濟發(fā)展的有條不紊，當(dāng)然更加保障的是人民群眾的生活水平，我們應(yīng)當(dāng)一直重視。
參考文獻：
[1] 范新河.淺析當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)中存存的問題與對策[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2004(02)
第7篇：智慧工地人員安全管理范文
關(guān)鍵詞：住宅；建筑工程；質(zhì)量；控制
當(dāng)前，住宅建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)中的主要經(jīng)營實體，其發(fā)展較為迅猛[1]。目前，我國住宅建筑企業(yè)的數(shù)量和能力也在快速擴大，住宅建筑行業(yè)之間的競爭態(tài)勢逐漸加劇。住宅建筑企業(yè)若想要在工程項目中提高其質(zhì)量，在市場中取得良好的競爭力，需要提升自身對于項目的管控能力[2]。在當(dāng)下競爭日益激烈的市場環(huán)境下，住宅建筑企業(yè)如果仍停留在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管控模式下會停滯不帶，企業(yè)將會在市場中喪失競爭力。因此，在工程建設(shè)過程中，企業(yè)必須不斷提高施工管理的思想和技能。
1住宅建筑質(zhì)量管控概述
1.1住宅建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵
住宅建筑工程質(zhì)量管理實際上是對建設(shè)項目質(zhì)量進行管理和控制的過程。具體是指在當(dāng)下我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及實際中簽訂的建設(shè)項目合同背景下，進一步規(guī)范施工人員、施工機械設(shè)備、施工圖及其他施工環(huán)節(jié)的設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使施工項目能夠滿足質(zhì)量、美觀、環(huán)保和經(jīng)濟的綜合要求[3]。
1.2住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的分類
從總體上看，施工項目質(zhì)量管理可分為施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)。施工前的質(zhì)量管理具體是指需要對施工各個環(huán)節(jié)的設(shè)備、材料等進行核實準(zhǔn)備，并對施工現(xiàn)場進行勘探；施工中則是需要對現(xiàn)場的施工情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃與指揮，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患等問題[4]；施工后實際上是竣工驗收的環(huán)節(jié)，主要是在施工結(jié)束后對施工項目的每個關(guān)鍵部位進行質(zhì)量驗收，對不達標(biāo)項目會整改，以確保整個施工項目的整體施工質(zhì)量。
1.3住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要性
綜上所述，住宅建筑項目本身是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市化和現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，也是滿足人民生活的重要保證[5]。施工的限制條件及其項目特點決定了管理和控制的重要性。就質(zhì)量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，豆腐渣項目、施工爛尾等質(zhì)量問題仍有存在，人們對建筑行業(yè)存有疑慮[6]。因此，如果進一步提高管理水平，加強建筑項目的質(zhì)量，將能夠有效改善我國住宅建筑項目的總體質(zhì)量水平；其次，對建筑工程質(zhì)量管理與控制能夠為我國的經(jīng)濟提供良好的發(fā)展平臺。建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質(zhì)量問題，那將不可避免對人們公共生活和財產(chǎn)安全帶來不利影響[7]。
2住宅建筑工程管理中工程質(zhì)量控制分析
2.1質(zhì)量管控理念與時俱進建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系是工程質(zhì)量管理的核心，及時更新住宅建筑工程質(zhì)量管理理念是項目建設(shè)所具備的必要思維，同時也影響到住宅建筑工程項目管理的實際控制成效[8]。因此，為有效提高住宅建筑工程質(zhì)量管控能力與水平，有必要密切關(guān)注新興、先進的管理理念，并適時優(yōu)化和提升。在住宅建筑項目施工管理的日常運行中，為提高施工管理人員的管理能力，應(yīng)當(dāng)對其進行必要的考核與關(guān)注，并指導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)與掌握精細(xì)化質(zhì)量管理理念、數(shù)字加機械化施工管理化質(zhì)量管理理念以及智慧化質(zhì)量管理理念等當(dāng)下先進的質(zhì)量管控理念。同時，也可加強教育培訓(xùn)力度提升執(zhí)行力確保工程質(zhì)量，提高管理技能，能夠更好地滿足住宅建筑項目質(zhì)量和管理要求。
2.2管理人員素養(yǎng)提升企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制培養(yǎng)計劃，以確保每個質(zhì)量管控人員勝任相應(yīng)的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責(zé)不明確而引起的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)與教育中，尤其注意的是崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)規(guī)定。最后，為了能夠在施工現(xiàn)場的所有質(zhì)量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎懲機制，以鼓勵優(yōu)秀工作人員。在質(zhì)量管理中，通過引進優(yōu)秀人才，建立科學(xué)合理的薪酬、懲處機制、競爭機制等，以規(guī)范化的方式提升每一位從業(yè)者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，其中重點需要關(guān)注對人員職業(yè)道德素養(yǎng)、思想意識、工作技能等的提升。企業(yè)還可以建立崗位工作責(zé)任制，提高全體員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識，進一步闡明崗位職責(zé)、職能，從而能夠在工程項目中承擔(dān)起自己的責(zé)任。
2.3管理制度完善，施工水平提升
為了保證住宅建筑項目質(zhì)量控制和管理工作的順利進行，有必要進一步完善工程項目中的制度與機制?，F(xiàn)階段可以根據(jù)我國的國情和建筑業(yè)的發(fā)展進行質(zhì)量控制和管理。具體來說，首先要加快完善質(zhì)量責(zé)任機制，在建筑項目的整個工作過程中有效地進行質(zhì)量控制和管理，應(yīng)尤其注意在施工過程中對項目的質(zhì)量管控，合理控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑項目各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，消除潛在的質(zhì)量風(fēng)險，采取科學(xué)合理的措施，確保建設(shè)順利開展。其次，需要在人力、物力、設(shè)備和施工環(huán)境等中，科學(xué)、合理開展人員選拔和評價體系的建立，加快建筑工程項目形成自有的質(zhì)量管控機制。建立對施工人員的考核，約束其能夠認(rèn)真落實各項施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開表揚優(yōu)秀施工人員，形成你追我趕的氛圍；采購人員在采購建筑材料時，應(yīng)嚴(yán)格遵守項目采購規(guī)范，依據(jù)要求的存儲方法對原材料進行儲藏，而對使用的材料和設(shè)備也應(yīng)形成系統(tǒng)化的管控措施。對工程施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)及時準(zhǔn)確，從而確保其性能始終處于最佳狀態(tài)。隨著新技術(shù)應(yīng)用普及，智能建筑逐漸興起，并呈現(xiàn)出發(fā)展趨勢。由于對新型建筑施工管理過程缺乏專業(yè)知識和管理方法，導(dǎo)致建筑施工管理效率下降，最終呈現(xiàn)為業(yè)主的經(jīng)濟及利益遭受一定損失。與傳統(tǒng)建筑物相比，當(dāng)下住宅建筑物受新理念等創(chuàng)新設(shè)計影響，會有相應(yīng)問題出現(xiàn)。因此，管理人員必須在實際工作中采取精細(xì)化的工作方式，并不斷理解與掌握新理念、新思路、新思維。同時，企業(yè)可以結(jié)合外部優(yōu)秀的管理方式來組建一支專業(yè)而強大的質(zhì)量管理監(jiān)督團隊，如“飛行檢查”，并促進住宅建筑整體質(zhì)量的提高。
第8篇：智慧工地人員安全管理范文
關(guān)鍵詞:施工 安全 質(zhì)量 管理 制度 執(zhí)行
0 引言
縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問題,例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等,讓社會開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位,首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。
1 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)
1.1 工程材料
在材料驗收方面:對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進行核查,不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象;在材料質(zhì)量方面:每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件,對于設(shè)計方有特殊要求的材料,應(yīng)嚴(yán)加查驗,不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作;在材料的存放方面:要根據(jù)材料的性質(zhì),由專人進行保管,對可能出現(xiàn)的各種情況,應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。
同時應(yīng)做好材料的檔案管理工作,對每種材料的供應(yīng)商,驗收人員,存放地址,存放環(huán)境,使用情況等做好記錄,使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,提高工程進度。
1.2 施工人員
要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè),就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范,并能正確理解它,同時要經(jīng)常給自己“充電”,對可能會出現(xiàn)的情況,要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進度,要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善,也應(yīng)本著從實從準(zhǔn)的心態(tài)進行,切勿弄虛作假。對于技術(shù)工,保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下,技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題,盡量做到能自己解決。
1.3 責(zé)權(quán)明確
目前出現(xiàn)的眾多工程事故中,有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高,必須明確責(zé)權(quán),每個人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作,在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下,完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求,不能用人唯親,要因材善用,具體人安排到具體的崗位上,責(zé)權(quán)分清。
1.4 工序
一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的,盲目搶進度,不按合理的工序進行,只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此,對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。
2 合理完善的管理制度
2.1 工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)
一個成功的建筑,絕不是哪個人或哪單獨一方的成就,是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流,正確認(rèn)識彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤,在5.12地震發(fā)生時,17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫,有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況,肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計方或是監(jiān)理方的責(zé)任,一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計,施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工,監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行,遇到特殊情況,三方一起探討解決,是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生:設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié),降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計,監(jiān)理方對此也熟視無睹,質(zhì)檢部門也收受賄賂,大開方便之門,到最后,受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅決抵制。我們需要的是合法的,合理的,公開的,真正的和諧。只有這樣,才能保證工程的質(zhì)量,保障彼此長期的利益。
2.2 安全管理
人員的安全,在某種意義上來說,比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題,不但影響工程進度,同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影,嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外,還應(yīng)定期對其進行安全培訓(xùn),根據(jù)具體施工環(huán)境,給予施工人員相應(yīng)必備品。
在對施工人員進行安全保護的同時,還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄,劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施,還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查,及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。
2.3 培訓(xùn)工作
為了能夠提高工程質(zhì)量,除了上述幾點外,對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下,很多施工單位一味只顧產(chǎn)值,忽略了對員工的培訓(xùn)。“磨刀不誤砍柴工”,對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),能有效的提高工作效率,減免工程事故的發(fā)生,對公司成本也是一種節(jié)約。
2.4 管理制度的執(zhí)行
現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是,公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定,是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果,是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶,有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施,就是對資源的浪費。
第9篇：智慧工地人員安全管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；措施
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度越來越高，加上安全管理工作跟不上，安全事故頻頻發(fā)生，甚至發(fā)生一些重特大安全事故，嚴(yán)重的威脅到了人民的生命安全和財產(chǎn)安全。
一、現(xiàn)場施工安全管理要點
（一）全員參與安全生產(chǎn)管理
全員參與是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，建筑承包商和施工方要密切配合，把安全管理放在工程管理的首位，對施工人員，安全管理人員以及工程第三方監(jiān)理人員都要進行不間斷的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，使全員了解和認(rèn)識施工現(xiàn)場安全管理的重要性和必要性，可以采用一些案例，用血的教訓(xùn)進行安全思想認(rèn)識教育，是疏忽大意的傳統(tǒng)觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，增強安全意識，真正的對現(xiàn)場安全重視到位，施工企業(yè)要強化安全管理，如:制訂年度安全達標(biāo)目標(biāo)，對分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用;簽訂工程項目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)制定各項安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實;要對新進場作業(yè)人員進行三級安全教育，同時應(yīng)遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓(xùn)和持證上崗等。
（二）加強施工現(xiàn)場安全管理制度的落實工作
無論安全制度多么全面，要起到實效還是在制度的執(zhí)行和落實上，對于施工現(xiàn)場安全管理人的因素占有很大成分，因此對制度的執(zhí)行一定要到位，如:對進入施工現(xiàn)場的人員要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，落實到每一個崗位。施工現(xiàn)場的各種專業(yè)管理人員、特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置質(zhì)安員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴(yán)肅制止，在施工工地的主要施工部位、危險區(qū)域、作業(yè)點、通道中都必須張掛標(biāo)語或警告牌。
二、建筑工程施工程安全監(jiān)督管理存在的問題
（一）施工單位對安全質(zhì)量管理的忽視
在建筑工程進行施工中，會存在一些施工單位為了能實現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟效益，待工程中標(biāo)之后立即開展施工，而在此之前并沒有對相關(guān)施工操作人員予以施工安全方面的培訓(xùn)，很多的建筑企業(yè)也沒有設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)督及管理的組織機構(gòu)，并制定相關(guān)安全有效的施工專項方案，亦或是方案沒有得到很好地實施，從而使得施工過程中安全生產(chǎn)措施沒有得到有效地實施和落實。從整體上看，施工操作的隊伍其素質(zhì)普遍不高，且人員的流動性相對較大，甚至在具體的施工過程中操作人員出現(xiàn)“三違”等一系列的不安全行為，這些都在很大程度上給建筑工程的施工埋下了安全隱患。就連有關(guān)安全質(zhì)量方面的監(jiān)督管理部門在予以檢查之時，也往往為了應(yīng)付了事，并沒有在真正意義上將安全檢查工作落到實處。
（二）對相關(guān)安全監(jiān)督單位的定位不明確
就目前而言，我國建筑工程其相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管單位主要是依據(jù)政府委托對建筑工程就安全質(zhì)量方面進行監(jiān)督和檢查，其工作的重點往往是圍繞與工程有關(guān)的主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、環(huán)境質(zhì)量展開的。針對建筑工程中相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管單位其性質(zhì)而言還沒有一個準(zhǔn)確的定位，目前主要看作是可以進行全額撥款的有關(guān)行政委托方面的執(zhí)法機構(gòu)。因建筑工程中的安全監(jiān)督管理單位其自身角色的模糊分配，從而使得安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作還沒取得預(yù)期的完全效果，其監(jiān)管行為所應(yīng)發(fā)揮的效用也沒有充分展示出來。
（三）工程監(jiān)管工作力度不足
我國大多數(shù)地區(qū)有專門設(shè)置建筑工程的相關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)管部門，主要是對當(dāng)?shù)卣敖ㄖ髽I(yè)相應(yīng)的投資項目實行安全質(zhì)量方面的監(jiān)管工作。但由于其相關(guān)監(jiān)管人員的整體素質(zhì)參差不齊，對相應(yīng)安全監(jiān)管的法律法規(guī)及操作規(guī)范和要求掌握得不夠全面、透徹，往往會造成對建筑工程其安全質(zhì)量方面的監(jiān)管力度不足。再加上部分監(jiān)督管理單位對施工單位予以安全質(zhì)量上的監(jiān)管之時常常很是被動，從而導(dǎo)致其檢查的力度及強度顯得弱化，并進一步使得安全質(zhì)量的監(jiān)管工作很難順利的展開。
三、建筑施工現(xiàn)場安全管理措施
（一）提高有關(guān)安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程施工之前，應(yīng)對有關(guān)工程安全質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)管人員進行有針對性地開展相關(guān)教育和培訓(xùn)，以進一步提升其在職業(yè)道德上和專業(yè)知識方面的綜合能力，同時定期予以考核與評定，及時對監(jiān)管工作中出現(xiàn)的問題，從根本上予以解決并完善相關(guān)管理制度，并強化對企業(yè)內(nèi)部管理人員的法律意識，使其充分認(rèn)識到加強建筑工程施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作的必要性和重要性，嚴(yán)格地依照有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)管工作。還應(yīng)當(dāng)嘗試對建筑工程的監(jiān)理單位與項目負(fù)責(zé)人之間簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，并定期對其安全質(zhì)量進行檢查，舉辦相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理的分析會議，針對檢查之時所發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以及時地提出解決方案并加以督促和執(zhí)行。
（二）加強對建筑工程安全監(jiān)理工作的相關(guān)監(jiān)管
相關(guān)安全監(jiān)督管理機構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行相關(guān)法律法規(guī)賦予的工作職責(zé)，并加強監(jiān)管監(jiān)理企業(yè)對此項工作的監(jiān)理力度，使得其在工程施工中的安全生產(chǎn)監(jiān)理方面能夠盡職盡責(zé)。監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)將工程安全質(zhì)量的監(jiān)管工作視為長期的奮斗目標(biāo)，對施工單位及其相關(guān)技術(shù)施工人員的資格證書及資質(zhì)予以嚴(yán)格核查，對于規(guī)模較大的建筑工程更要予以嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，以防止?jié)撛诘奈ｋU因素其影響程度進一步擴大，并在對施工企業(yè)進行督促及整改安全質(zhì)量之時，還應(yīng)充分的發(fā)揮其職能與作用，從而促進安全質(zhì)量監(jiān)理工作的進一步科學(xué)化與規(guī)范化。
（三）遵守安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
安全技術(shù)措施和操作規(guī)程是保證安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，所以，在施工中要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，科學(xué)施工，做好安全、技術(shù)交底。比如，某市政二建公司發(fā)生的溝槽塌方事故，就是因為不按規(guī)定放坡，沒有嚴(yán)格采取支護措施而造成的；雨后，某單位民工在雨水中拉電線造成觸電死亡事故，就是因為違章作業(yè)，錯誤操作，非電工擅自處理電氣事務(wù)造成的。所以，施工一線的管理人員和操作人員不能違章指揮、違章作業(yè)，不能蠻干，不能心存僥幸，也不能過度自信，必須要認(rèn)真遵守安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
（四）加強薄弱環(huán)節(jié)管理，消除各種安全隱患
在施工過程中，由于各單位之間互相扯皮、責(zé)任不明、疏忽大意，以致安全管理和防護不到位，成為安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，很容易發(fā)生事故。比如某單位在古交進行舊橋加寬改造施工時，先建新橋，而此時舊橋仍然通車，因為舊橋欄桿損壞嚴(yán)重，使一位女青年掉到橋下摔成重傷，施工單位和業(yè)主互相扯皮、推卸責(zé)任，但最終法院判施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。倘若施工人員當(dāng)時在舊橋上設(shè)置防護裝置和警示燈，就可以避免這起事故的發(fā)生。所以，項目部在施工中要明確施工范圍，明確責(zé)任內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上文明施工，設(shè)置圍擋，在各類洞口和坑槽等處設(shè)置防護設(shè)施和安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警，加強巡視，必要時專人值守，這樣可以有效消除安全隱患。
結(jié)語
綜上所述，安全問題是做好建筑施工的重點所在，只有安全作為保證，才能夠在確保工程進度和成本的過程中，保證施工的質(zhì)量水平。做好安全管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是我們生存的必要條件，從細(xì)節(jié)入手，徹底排除隱患。
參考文獻：
[1]楊家君.淺談如何加強危險性較大分部分項工程安全監(jiān)督管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,14:215-216.
