工程成本管理的措施精選(九篇)

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第1篇：工程成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑 成本 改進(jìn)

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實到責(zé)任者，同時，還應(yīng)對其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

二、成本管理的具體措施

1、突出工期管理在項目成本控制中的作用。（1）建立施工工期節(jié)點控制圖。根據(jù)工程合同要求，首先編制詳細(xì)的年度工程進(jìn)度計劃，進(jìn)而對工期劃分階段性目標(biāo)，實行節(jié)點工期預(yù)控。按照節(jié)點工期目標(biāo)，制定月進(jìn)度計劃，再分解制定周進(jìn)度計劃，并把周進(jìn)度計劃下達(dá)到施工隊。施工隊接到計劃后再進(jìn)一步細(xì)化，即劃分為日進(jìn)度計劃，并對各施工班組實行定點工序交接制度，從而確保工期管理有章可循，順利地實現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）全面加強(qiáng)技術(shù)管理。按照方案先行的原則，編制鋼筋、模板、砼澆筑、防水、外架等專項施工方案，并加強(qiáng)對施工隊伍的技術(shù)交底工作，加快施工進(jìn)程。要求技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時解決施工過程中的難題，為正常施工排除障礙，把好工程自檢的最后一道關(guān)。

2、科學(xué)編制施工方案和技術(shù)措施。方案的編制遵循兩個原則：科學(xué)合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具體而言，一方面，要根據(jù)特殊工藝編制相應(yīng)的方案。除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部門都要編制相應(yīng)的施工方案，方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為工程結(jié)算提供有力依據(jù)；在方案交底時，強(qiáng)調(diào)實際施工中需要靈活掌握的分項。另一方面，新技術(shù)和好經(jīng)驗的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。

3、建立合理的成本管理制度。明晰的運行程序和嚴(yán)格的管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理制度，用來規(guī)范、指導(dǎo)項目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。在編制成本管理制度時，要做到以下幾點：（1）要選擇結(jié)合實際的成本管理方法，采取的相關(guān)措施要具有可操作性。（2）成本管理目標(biāo)的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡明，方便操作，否則將失去指導(dǎo)意義。（3）各部門、崗位的職責(zé)要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責(zé)。并做到各司其職，發(fā)揮項目管理的整體優(yōu)勢，確保項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）要有明確嚴(yán)格的工作程序，對成本產(chǎn)生過程中的管理及測定過程中的數(shù)據(jù)收集、整理、核算等都要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。（5）要制定嚴(yán)格的考核制度和獎懲辦法，對各部門、各崗位職工管理工作成果與其目標(biāo)進(jìn)行比較，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰。

4、建立完善的項目責(zé)任成本動態(tài)控制體系。（1）建立責(zé)任體系，落實終極責(zé)任。按照工作職責(zé)，建立責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)明確的責(zé)任中心，并建立完善的成本控制體系，使成本控制體系分解到各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)管理的針對性。明確管理人員崗位責(zé)任制，并按期對員工進(jìn)行考核，明確責(zé)任和權(quán)利，提高員工工作積極性，使每項工作有規(guī)可依、有章可循，形成努力降低施工成本的良好氛圍，為優(yōu)化成本管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）縮小成本費用核算單元，細(xì)化責(zé)任預(yù)算，完善成本預(yù)控措施。以工程建筑物每層及獨立的工序為費用劃分單元，并結(jié)合變更簽證，分層編制責(zé)任預(yù)算，明確每月責(zé)任預(yù)算控制指標(biāo)，使各責(zé)任人在施工前對各自責(zé)任內(nèi)的成本費用一目了然，每層主體封頂后及時反饋成本情況，為項目提供及時的經(jīng)濟(jì)狀況分析資料。（3）建立責(zé)任成本分析機(jī)制。每月組織召開成本分析例會，總結(jié)上月成本控制情況、施工完成情況、責(zé)任中心費用節(jié)超情況，準(zhǔn)確掌控項目管理盈虧動態(tài)，揚長避短，不斷提升。同時，項目部全面部署下月工作。通過以上工作程序，抓住施工成本控制的關(guān)鍵，確保成本管理工作有序進(jìn)行。

5、實施經(jīng)濟(jì)措施是加強(qiáng)成本管理的保障措施。（1）人工費控制管理。在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。通過這些措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費控制管理。材料費成本包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析控制。主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，主要受價格的消耗數(shù)量的影響。材料費控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。由于項目施工大多是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中，就會發(fā)生一定費用。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時，還要加強(qiáng)平時的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。

第2篇：工程成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)成本管理；重要性；措施

一、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費、材料費、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費等項費用的總和。

1、人工費用管理。人工費用大約占工程總造價17%～22%，人工費的降低主要由量和價的降低來確定。建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵機(jī)制，將項目部全體職工的工作績效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項目部的命運與職工利益融為一體，是提高勞動生產(chǎn)率降低人工費用的基本保障。如實行固定＋浮動工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗、勞動態(tài)度、勞動積極性等，給職工規(guī)定不同等級的基本系數(shù)和浮動系數(shù)，然后再按照項目部完成目標(biāo)利潤的情況，按對應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報酬。

2、材料費的成本管理。材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。

①材料量、價的確定。建設(shè)工程預(yù)算定額計取的成本，反映的是建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計算：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價格如下：預(yù)算價格=供銷部門手續(xù)費+包裝費+采購保管費。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程量具體情況來對材料進(jìn)行采購。從以上可以看出，在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。

②加強(qiáng)材料成本的管理。材料采購價的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強(qiáng)的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預(yù)算價格、結(jié)算價格與現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價格。原則上，目標(biāo)采購價格應(yīng)在預(yù)測結(jié)算價格與現(xiàn)行價格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運輸服務(wù)等因素來確定采購地點、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應(yīng)考慮資金的時間價值以作全面的衡量。

3、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費的成本管理

①在機(jī)械設(shè)備的購置方面，應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測近期（3～5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項目部，同時要了解各項目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。

②從使用費上來說，機(jī)械使用費由可變費用和不可變費用構(gòu)成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進(jìn)出場等規(guī)定費用，可變費用包括工資、津貼、燃料費、養(yǎng)路費、運管費等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費用則是可以控制的，如養(yǎng)路費、車船使用稅等地方部門征收的費用，應(yīng)結(jié)合施工項目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費。

二、全面成本管理對建筑企業(yè)的重要性及措施

隨著社會發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的造價估算和不全面造價控制的思想與方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程項目造價管理所包含的各種新的分析和管理技術(shù)。面對動態(tài)、快速、多變的市場環(huán)境，全面造價管理――這種全新的造價管理模式應(yīng)運而生。它是一套適應(yīng)當(dāng)今信息社會與知識經(jīng)濟(jì)時展的造價管理新思想，它打破了傳統(tǒng)的局限性，擴(kuò)寬了工程造價的范疇和領(lǐng)域。采用了全面質(zhì)量管理的模型PDCA（計劃、實施、檢查、評價）循環(huán)。實現(xiàn)了對資產(chǎn)全生命周期的造價和資產(chǎn)實現(xiàn)全過程的全面控制。全面造價管理最終將成為21世紀(jì)工程造價管理的主導(dǎo)方向。

我國加入WTO后，需履行承諾對外開放建筑市場。伴隨著建筑市場的開放，國外大型工程承包公司逐步進(jìn)入國內(nèi)建筑市場，與我國建筑企業(yè)在同一起跑線上競爭；并且隨著招投標(biāo)制度的實施，最低價中標(biāo)評標(biāo)機(jī)制在我國逐步得到應(yīng)用。面對外部環(huán)境的變化，我國建筑企業(yè)在競爭中是否具有核心競爭力，取決于建筑企業(yè)的管理能力、把握市場的能力。而在企業(yè)管理中，價格管理將是重中之重。承包商與國外工程承包公司競爭時，是否具有價格優(yōu)勢是成敗的關(guān)鍵因素。因此，我國建筑企業(yè)工程項目管理中應(yīng)該以價格管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步把全面造價管理理論應(yīng)用在工程項目實踐中，依靠全面造價管理進(jìn)行費用控制，降低生產(chǎn)中的資源消耗，不斷提高勞動效率，最終實現(xiàn)提高工程質(zhì)量，降低工程造價，提高企業(yè)核心競爭力的目的。實行全面工程造價管理應(yīng)采取以下措施：

1、加強(qiáng)造價工程師的培訓(xùn)，不斷提高造價師的專業(yè)技能和管理能力

在工程項目中實施全面造價管理，要求造價師具有較強(qiáng)的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力。國際上從事工程造價管理人需要熟悉國際慣例、掌握FIDIC條款、具有豐富的工程項目風(fēng)險管理經(jīng)驗、熟悉投標(biāo)策略和工程經(jīng)濟(jì)分析的復(fù)合型人才。因此，要實行全面造價管理，轉(zhuǎn)變造價師的職能，必須改變造價師能力單一的缺陷，加強(qiáng)對他們專業(yè)知識的培訓(xùn)。

2、在項目決策階段造價管理人員就應(yīng)參與項目造價管理

實行全面造價管理，最終目的就是降低工程項目投資。而影響工程項目造價的主要環(huán)節(jié)就是投資決策階段和設(shè)計階段，因此，造價管理應(yīng)以投資階段和設(shè)計階段作為控制重點。造價控制應(yīng)從項目決策、建設(shè)方案和設(shè)計方案的優(yōu)選開始，滲透到設(shè)計和施工的全過程中，這樣才能達(dá)到降低工程項目投資的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3、在承發(fā)包市場推行招標(biāo)投標(biāo)制，并在評標(biāo)中實行最低價評標(biāo)機(jī)制

實行招標(biāo)投標(biāo)加強(qiáng)了承包商之間的競爭，而最低價評標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)了承包商之間的價格競爭。根據(jù)FIDIC條款，在招標(biāo)評標(biāo)中，一般將合同授予報價最低的承包商。隨著國外資本的不斷涌入，國外金融機(jī)構(gòu)、政府貸款項目在招標(biāo)中均要求采用最低價評標(biāo)。實行最低價評標(biāo)機(jī)制，決定承包商贏得合同的唯一因素就是投標(biāo)報價，報價越低，中標(biāo)幾率越高；而承包商在競爭中具有價格優(yōu)勢的決定因素就是在管理中不斷加強(qiáng)造價管理和造價控制。承包商只有實行全面造價管理，合理確定施工方案、合理確定資源消耗、正確預(yù)測風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險預(yù)防措施，才能達(dá)到降低工程造價的目的。

4、借鑒先進(jìn)國家的工程造價計價方法

采用工程量清單、企業(yè)定額投標(biāo)報價，改變工程造價的確定主體，變政府造價管理部門定價為承包商自由確定工程項目價格。實行全面造價管理，要求在工程項目實施中，對工程造價實行動態(tài)管理，這就要求根據(jù)市場變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)要素的價格；根據(jù)工程變更及時調(diào)整清單數(shù)量。而承包商和業(yè)主（或者業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)）是工程項目共同的管理主體，對工程項目造價實行動態(tài)管理，承包商只有根據(jù)企業(yè)定額確定工程項目價格，才能使價格與價值相吻合，才能合理確定工程項目的價格。實行全面造價管理必須從工程項目計價方法入手，改變傳統(tǒng)的工程造價計價方法、造價計價依據(jù)，采用國際慣例計價方法，以企業(yè)定額替代傳統(tǒng)的、法令性的地方定額，利用工程量清單和綜合單價報價，最終實現(xiàn)在市場競爭中形成建筑產(chǎn)品價格。

第3篇：工程成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項目 成本

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

管理隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強(qiáng)項目成本管理和控制將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、工程項目成本控制措施

1.人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人(勞動力)是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人(勞動力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機(jī)械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

2.材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的60％--70%，主要通過量、價這兩方面來控制：(1)對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用。

3.施工機(jī)械使用費的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。

4.構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下．鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時候，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55％--70％。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點，實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

5.強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化，浪費最小化。(1)工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，可分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等費用)、外部故障成本(如保修、索賠等費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個人都對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。(2)工期成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設(shè)備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設(shè)施費和機(jī)械設(shè)備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計時，一定要結(jié)合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。(3)安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，我們可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

第4篇：工程成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：工程物資管理；成本控制；優(yōu)化措施

一、前言

工程建設(shè)行業(yè)是事關(guān)國家基礎(chǔ)建設(shè)大局的重要產(chǎn)業(yè)。截止2015年底，全國有施工生產(chǎn)的建筑施工企業(yè)80911家，除有限責(zé)任公司和集體企業(yè)數(shù)量有所增長外，其余經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)數(shù)量呈下降趨勢[1]，反映了建筑施工市場的競爭激烈。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對建筑施工企業(yè)自身的管理機(jī)制提出了更為嚴(yán)格的要求。從建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，項目物資管控體系的不健全和管控方法落后，已經(jīng)影響企業(yè)的健康發(fā)展。對此，如何提升項目物資管理質(zhì)量和成本控制能力，成為建筑施工企業(yè)提升整體管理水平過程中所要面對的問題。

二、工程項目物資成本管理工作的現(xiàn)狀

作為建筑工程的重要生產(chǎn)要素,物資成本及其相關(guān)費用在工程成本構(gòu)成中占比達(dá)60％～70％,有效的物資管理對于工程項目的順利進(jìn)行,降低工程成本提高企業(yè)效益,起著至關(guān)重要的作用。雖然很多企業(yè)在工程項目的施工管理過程中，出臺了許多管理制度、辦法等等，但這些制度、辦法或流于形式，或脫離于施工生產(chǎn)實際的需要，可控性和可操作性較差。比如，對供應(yīng)商管理沒有嚴(yán)格、規(guī)范的準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制，采購、庫存成本居高不下，物資管理手段落后等，這些問題都需要從整體上加以改善。通過對工程項目物資管理問題的梳理，我們大致可以分內(nèi)、外兩個因素對工程項目物資管理工作進(jìn)行探究。首先，對施工企業(yè)管理產(chǎn)生影響的外因很多，既包括宏觀的政策、市場也包括微觀具體的經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)乃至個人，如供應(yīng)商作為諸多外因中一個重要的因素，供應(yīng)商管理也是工程項目物資管理的重要一環(huán)。雖然很多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)建立了供應(yīng)商管理制度，但往往受企業(yè)格局所限，管理上存有局限，甚至摻雜個別管理人員的私利；而在對供應(yīng)商進(jìn)行評價時，沒有科學(xué)、規(guī)范地評價標(biāo)準(zhǔn)，主觀性較強(qiáng)；準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制也不盡完善，導(dǎo)致供應(yīng)商隊伍良莠不齊，責(zé)任利益不明確，影響供貨質(zhì)量。而影響施工企業(yè)物資管理問題的內(nèi)因也很多，如企業(yè)物資管理體系的建立，從業(yè)人員和軟硬件的配備，物資采購和庫存控制的模式等等，都會對項目物資管理的可控性和可操作性產(chǎn)生直接影響。從建筑工程的施工過程來看，質(zhì)量、進(jìn)度和成本問題往往是建筑企業(yè)在工程項目管理中所關(guān)注的重點問題[2]。這些問題和工程項目物資管理息息相關(guān)，也是工程物資成本管理工作需要重點控制、解決的問題。

三、工程物資管理及成本控制的優(yōu)化措施

（一）工程項目物資管理優(yōu)化措施

隨著建筑市場競爭日趨激烈，一些有實力的施工企業(yè)開始嘗試BT、BOT、EPC、PPP等新的工程項目建設(shè)模式。工程造價是否合理往往會對工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。為了避免與工程造價有關(guān)的不利因素，項目物資管理部門可以工作前移，積極參與規(guī)劃、報價階段的相關(guān)工作，為造價部門提供準(zhǔn)確的物資市場價格信息，這既是對工程項目物資管理機(jī)制進(jìn)行的完善，又有利于今后項目實施過程中對物資管理的控制，也可以讓物資管理工作的工作效率得到一定程度的提升[3]。從工程項目物資管理問題的細(xì)節(jié)要素來看，合理準(zhǔn)確的施工預(yù)算是工程規(guī)劃環(huán)節(jié)對工程成本費用進(jìn)行控制的有效方式，工程設(shè)計和圖紙內(nèi)容是施工預(yù)算過程中不可缺少的兩大要素。在工程所需的預(yù)算確定以后，相關(guān)部門還需要對工程設(shè)計、圖紙和施工流程進(jìn)行優(yōu)化，物資部門在對相關(guān)物資市場價格充分了解的基礎(chǔ)上，落實各項優(yōu)化工作，從而在項目工程管理體系層面更多地實現(xiàn)管控職能。

（二）工程項目物資成本控制優(yōu)化措施

工程項目物資成本管控制施很多，常見的采購環(huán)節(jié)的“貨比三家”詢價制度、物資采購招標(biāo)制度，物資庫存管理環(huán)節(jié)的保管、領(lǐng)用制度、ABC分類法等等不一而足，都是管理控制項目物資成本的有效手段。隨著工程項目的大型化、建設(shè)模式的多樣化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及物流、供應(yīng)鏈行業(yè)整體水平的提高，為工程項目物資成本的管理控制提供了更多的應(yīng)用手段。比如早期在相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)的物料需求計劃（MRP）和在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的企業(yè)資源計劃（ERP），基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的（RFID）倉庫管理系統(tǒng)和（VMI）供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)等，雖然因行業(yè)不同差異有別，但其核心都涉及“物”的管理，對施工企業(yè)工程項目物資成本管理同樣具有借鑒意義。以筆者在項目應(yīng)用過的PowerON（目前已升級為PowerPMS）管理系統(tǒng)為例，通過對系統(tǒng)的整合應(yīng)用，可以實現(xiàn)項目物資管理工作水平的較大提升和對項目物資成本的有效控制。該系統(tǒng)從項目物資需求計劃、物資采購申請發(fā)起，涵蓋包括供應(yīng)商管理、采購招標(biāo)管理、合同管理和物資入庫、出庫領(lǐng)用及報表生成等各個環(huán)節(jié)。同時系統(tǒng)的應(yīng)用也為物資部門提供了多方位參與項目成本管理的渠道。比如在基于費用工作表的管理方法條件下，項目成本控制部門根據(jù)工程合同，建立能夠合理反映項目費用構(gòu)成的費用科目體系后，將合同預(yù)算對應(yīng)到相應(yīng)的費用科目，然后就可以在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)物資采購合同、物資采購付款記錄、物資領(lǐng)用記錄等進(jìn)行實際費用分?jǐn)偅瑢㈨椖繄?zhí)行過程中發(fā)生的各項物資費用歸集到相應(yīng)的費用科目，最終反映到費用工作表上，從而實現(xiàn)對項目費用的全方位管理。由于采用過程記錄控制，任意一個科目上費用的盈虧情況都能實時體現(xiàn)出來，同時發(fā)現(xiàn)問題后還可以通過對記錄進(jìn)行回溯來查找費用超標(biāo)的原因。

四、結(jié)論

工程項目物資管理與成本控制是一項系統(tǒng)性工作，對其優(yōu)化需考慮工程特點、項目管理體系、質(zhì)量進(jìn)度要求等方方面面的因素，始終以“物和成本”為中心，創(chuàng)新運用各類管理理論和技術(shù)手段，特別是當(dāng)代信息技術(shù)的優(yōu)秀成果，實現(xiàn)工程項目物資管理與成本控制工作的有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]住建部，中國建筑業(yè)協(xié)會.2015年中國建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析.

[2]陳開德.淺談工程物資管理及成本控制[J].數(shù)字化用戶,2013,11:115+117.

第5篇：工程成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；成本控制；相關(guān)措施

Abstract: the fundamental construction project in the country is an important part of, its construction is not only a simple construction, or the people's welfare state for public key measures. To strengthen the construction of the municipal engineering cost control, is both the optimization is the inevitable requirement of financial use work, also is the people's higher level of living necessary guarantee. This article is from municipal engineering construction cost control work Angle, through the analysis of the cost control of relevant meaning and the existing problems, talking about the drive cost control work better implementation of the related measures, in order to promote the construction of the optimization of the municipal engineering cost management.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Cost control; Related measures

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近幾年來，市政工程作為國家的基礎(chǔ)建設(shè)項目，在市場經(jīng)濟(jì)的波及范圍不斷拓寬的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流中，也開始逐漸地朝向市場化轉(zhuǎn)變。國家要想達(dá)到對于工程建設(shè)項目的公益性，以及工程建設(shè)成本的市場化雙方面的建設(shè)要求，就必須通過對成本實施有效控制來實現(xiàn)。而當(dāng)前時期，我國的市政工程成本控制工作中還存在著諸多的問題，極大地阻礙了市政工程建設(shè)利益的發(fā)揮。本文通過分析市政工程成本控制工作的含義及目前其成本管理中存在的不足，談?wù)摿藢嵤┯行У某杀究刂频膸c措施，希望能夠使市政工程的建設(shè)為人民帶來更多的福利。

一、市政工程成本控制的相關(guān)含義

成本作為市政工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都要牽涉到的事物，其控制程度的優(yōu)劣不僅直接關(guān)系著工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，還影響到人民對于市政工程的積極意義的享有。而且，隨著我國的市政工程建設(shè)逐漸被納入到市場經(jīng)濟(jì)體制中，其建設(shè)的各個單位所開展成本控制工作，也已經(jīng)成為其立足于市政工程的建設(shè)市場的必要保證。具體而言，市政工程成本控制的含義大致如下所示：

市政工程成本控制是指相關(guān)的工作人員在市政工程的設(shè)計、施工準(zhǔn)備、具體施工以及竣工階段的施工全過程，對市政工程的施工成本進(jìn)行地預(yù)算、控制以及核算、分析等成本費用的管理工作。這種成本控制主要包括生產(chǎn)、質(zhì)量以及工期三項成本的控制，工作人員在施工中按照施工合同的規(guī)定，在保證建設(shè)期限以及建設(shè)質(zhì)量的前提下，將這三項成本切實地貫徹下來，能夠達(dá)到對市政工程施工建設(shè)成本的有效節(jié)省。

而從成本控制工作的具體實施角度來講，工作人員主要是通過減少施工中的無謂的成本支出、優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備的使用效率、采用先進(jìn)高效的施工工藝等來實現(xiàn)的。成本控制工作貫穿于整個市政工程建設(shè)的全部過程，直接對施工的全部費用產(chǎn)生重大的影響，工作人員要想切實地減少市政工程建設(shè)的支出，就必須在施工的各個環(huán)節(jié)采用這些有效的手段對成本進(jìn)行動態(tài)的實時監(jiān)管。

二、市政工程成本控制存在的問題

就市政工程的建設(shè)內(nèi)容來講，它主要包括一些給排水工程或者是暖通工程等，這些工程建設(shè)以較高的造價影響著國家財政的投入。國家要想真正地使市政工程建設(shè)在最小支出的前提下達(dá)到最大建設(shè)收益，就必須加大對于成本控制工作的研究力度，盡量采取措施使每一個環(huán)節(jié)的支出都能夠得到有效地管理。下面本文主要分析一下市政工程的成本控制工作中存在的問題：

首先，市政工程的成本管理人員缺乏必要的工程項目的成本管理意識。我國目前主要是通過項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度來對市政工程進(jìn)行管理，要求項目經(jīng)理通過加強(qiáng)對于項目建設(shè)成本的管理達(dá)到整體建設(shè)效益的提升。而就當(dāng)前項目經(jīng)理開展的項目管理工作來講，他們一般都不重視成本的管理，而只重視施工現(xiàn)場的管理。在具體的成本管理工作中，項目經(jīng)理往往不能對施工成本進(jìn)行及時全面的考核，從而極大地導(dǎo)致了項目建設(shè)的成本管理工作的失控。

其次，市政工程成本控制工作的實施缺乏有效的體制作為支撐。一方面施工成本管理的工作人員素質(zhì)低下，他們不能夠針對施工建設(shè)做出嚴(yán)密的成本預(yù)算，而且核算工作也不能同成本預(yù)算有效地結(jié)合在一起。另一方面，工作人員對施工材料等直接費用，以及對施工人員的辦公費和勞動保護(hù)費等間接費用的開支，都缺乏系統(tǒng)有效地管理，使得成本控制陷入一片混亂。而且，當(dāng)前的市政工程成本控制工作還缺乏必要的激勵機(jī)制，工作人員不能在自身的權(quán)力以及職責(zé)之外得到有效地激勵，這就使得成本管理人員的積極性降低。

此外，成本管理人員往往無法做好質(zhì)量成本的管理工作。市政工程施工質(zhì)量的有效保證，能夠極大地提升施工的整體水平，從而降低工程的返修率，這樣就會減少工程維修的支出。但是，工作人員一般都不能真正利用質(zhì)量與成本的聯(lián)系這一點，來進(jìn)行有效的成本管理，他們或是片面的追求成本降低而不關(guān)注質(zhì)量，或是只注重項目的質(zhì)量而不進(jìn)行成本管理，都會嚴(yán)重阻礙到成本控制水平的真正地提升。

三、市政工程成本管理的開展措施

工程建設(shè)的成本直接關(guān)系著建設(shè)單位的利益，以及人們對于工程建設(shè)的收益的享受，加強(qiáng)對于市政工程的施工成本的有效管理，是施工人員必須嚴(yán)格落實的一項工作任務(wù)。本文下面就從幾個方面來分析一下提升成本控制效率的措施：

1、建立健全成本控制的工作機(jī)制

國家相關(guān)部門以及施工企業(yè)要想切實有效地達(dá)成對施工成本的控制，就必須通過建立和完善成本控制的工作機(jī)制來實現(xiàn)，使成本控制工作能夠在完善的體制下得以切實有效地運行。首先，國家必須加強(qiáng)對于不同項目的市政工程建設(shè)需求地分析，根據(jù)工程建設(shè)成本的具體情況來制定相關(guān)的政策法令，強(qiáng)制性地要求各施工企業(yè)從工程項目建設(shè)的全方位各環(huán)節(jié)實施有針對性的成本控制工作。其次，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于本企業(yè)成員的施工成本控制制度的規(guī)范，并設(shè)置相關(guān)部門對不同的施工項目進(jìn)行調(diào)查分析，在確定具體的施工狀況的基礎(chǔ)上，按照整體的成本控制方案另外制定一套具有針對性的細(xì)化控制方案，從而達(dá)到對于成本控制工作的有效推動。

2、做好對于全部成本費用的管理

市政工程建設(shè)不經(jīng)關(guān)系到施工材料以及施工設(shè)備等直接的支出，還包括具體施工人員的勞動費用支出以及其他管理人員的管理費用支出等，工作人員要開展對于市政工程的切實有效地成本管理，不僅要通過加強(qiáng)直接費用的管理老實現(xiàn)，還要在加強(qiáng)間接費用的方面實現(xiàn)對于成本的管理。首先，工作人員要嚴(yán)格地對具體的施工項目進(jìn)行分析，并參照施工計劃方案等來制定必要的直接費用預(yù)算，使工程項目建設(shè)所需要的材料及設(shè)備費用等能夠得到合理的優(yōu)化和控制，避免建設(shè)中的過度無效支出。其次，工作人員還要特別加強(qiáng)對于間接費用支出的管理，通過合理安置不同的工作崗位及工作職責(zé)，使工作人員各司其職，避免工作的交叉以及工作人員的浪費，從而減少間接費用的支出。

3、合理規(guī)劃工程項目的施工問題

工作人員要切實提升對于市政工程的成本管理，還應(yīng)該通過對工程項目建設(shè)的相關(guān)方面實施合理的規(guī)劃來實現(xiàn)，比如，采用新的高端的施工工藝及建設(shè)技術(shù)，優(yōu)化施工建設(shè)方案等。工作人員在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，要本著工程項目的經(jīng)濟(jì)、實用的建設(shè)要求，對建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，并采用適當(dāng)?shù)母叨说慕ㄔO(shè)工藝及技術(shù)等進(jìn)行建設(shè)，在保證企業(yè)利益以及人民利益的前提下切實地減少工程的建設(shè)成本。

四、結(jié)語：

市政工程的建設(shè)成本控制工作，直接關(guān)系著國家、人民以及施工企業(yè)三個方面的經(jīng)濟(jì)利益，因此，相關(guān)工作部門以及工作人員在實施工程項目建設(shè)的過程中，一定要努力采取措施推動成本控制工作的有效落實。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張立全. 對施工的工程項目成本管理與控制問題的思考[J]. 商業(yè)文化(上半月), 2011(10)

[2] 劉慶濤. 淺談工程項目中的成本控制[J]. 山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報, 2011(04)

第6篇：工程成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：裝飾 裝修 造價 控制

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑的環(huán)境與人們的生活休戚相關(guān)，裝飾的優(yōu)劣直接影響著人們的生活質(zhì)量。因此建筑的裝飾活動就成為建筑不可或缺，也是人類最早進(jìn)行的實踐活動之一。

一、裝飾工程的特點及成本控制難點

1. 裝飾設(shè)計為展現(xiàn)藝術(shù)性而復(fù)雜

眾所周知，建筑裝飾是為了能迎合人類對審美及藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日益增加的追求，因此其的藝術(shù)性不僅是建筑藝術(shù)的精粹，也與國情，民族等發(fā)展水平息息相關(guān)，只有創(chuàng)造創(chuàng)新才能煥發(fā)建筑藝術(shù)的生命力

2. 裝飾工程施工過程復(fù)雜、施工工藝多樣

裝飾工程不同建筑主體工程，有國家統(tǒng)一的施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)圖等。由于藝術(shù)表現(xiàn)的約束，就決定了裝飾工程相對統(tǒng)一的施工方法，而有些施工方案和方法只能參考同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

3.結(jié)構(gòu)斷面小但層次多且結(jié)構(gòu)層次變化多

在裝飾工程中，雖然結(jié)構(gòu)斷面很小但結(jié)構(gòu)層次很多，例如頂棚裝飾中的吊頂工程，就大體分為生根固定層、檢修走道層、隔聲保溫層、防潮層、骨架層、二層基面層和面層等7個層次組成。

4.材料采購渠道廣泛、品種檔次繁多，價格懸殊

科技的發(fā)展使裝飾材料更新?lián)Q代速度飛快。各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質(zhì)更是日新月異，變化無窮。投資方和施工方因自身角度不同，對材料的要求相差甚遠(yuǎn)，在材料使用和價格上很難達(dá)到統(tǒng)一。

二、裝飾工程成本精細(xì)化管理的強(qiáng)化措施

建筑工程造價是反映建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會效益非常重要的綜合指標(biāo)，工程建設(shè)造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)全過程中。據(jù)統(tǒng)計，各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為：決策階段5％～35％；設(shè)計階段75％～95％；施工階段（包括招投標(biāo)和材料采購）35％～75％；竣工決算階段0～5％。很顯然，工程造價控制的重點應(yīng)該在工程的設(shè)計階段和施工階段。

1. 決策階段的造價控制

對于裝飾工程來說，其決策階段是與土建主體部分同時確定的，基本可以確定建筑的用途，建設(shè)位置等初步信息。根據(jù)對相似工程等其他資料進(jìn)行可行性研究后，建設(shè)單位一般會做出一個初步的投資計劃，其為工程的全部投資，無法對其中具體的單位單項工程進(jìn)行造價比例的分析。

2.設(shè)計階段的造價控制

當(dāng)裝飾工程決策確定以后，裝飾設(shè)計階段的造價控制就成為了重中之重，而這一階段恰恰是目前投資方控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。裝飾設(shè)計的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有投資方考核標(biāo)準(zhǔn)。這就給室內(nèi)裝飾工程的設(shè)計帶來了很多問題，在這個階段往往會造成工程造價的失控。

2.1選用建筑材料檔次的控制

在室內(nèi)裝飾工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)室內(nèi)裝飾設(shè)計對于建設(shè)方來講過于豪華，使裝飾工程造價過高，超出建設(shè)方接受能力的情況，這樣就造成了工程造價的失控，所以經(jīng)常要進(jìn)行調(diào)整。

以一處住宅區(qū)公建部分為例，因為開發(fā)商對于室內(nèi)裝飾并不是很了解，初步設(shè)計開始之前,開發(fā)商并沒有將設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的設(shè)計原則、建設(shè)方針和投資限額向設(shè)計人員交底，而設(shè)計人員對于工程概預(yù)算方面也沒有很完整系統(tǒng)的認(rèn)知，未從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，忽略了開發(fā)商對于裝飾總造價的預(yù)算，所以設(shè)計人員第一次按照建設(shè)方的要求，為此設(shè)計的方案圖紙的初步預(yù)算總造價為766.33萬元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了開發(fā)商的投資計劃，建設(shè)方表示不能夠接受，所以共同進(jìn)行了造價分析發(fā)現(xiàn)樓地面造價占總造價的39.59%，后經(jīng)詳細(xì)分析發(fā)現(xiàn)主要因為初次設(shè)計地面鋪設(shè)的石材采用了單價較高的天然花崗巖石材，最后經(jīng)過二次設(shè)計決定選取各方面性能都不差于天然花崗巖的人造大理石石材，降低了成本。

2.2 同性能裝飾材料的替換控制

在某些裝飾設(shè)計中，因為設(shè)計師對于建筑材料價格掌控性較差，而出現(xiàn)某一項或某幾項的裝飾材料選擇不合理，或者與其他裝飾材料的價值不匹配的情況，增加裝飾工程不必要的造價。因此在編制投標(biāo)控制價時，造價人員要注意對設(shè)計圖紙的把握，盡量協(xié)助建設(shè)方對設(shè)計的可行性進(jìn)行修改。

3.施工階段的造價控制

一個建筑全過程是個復(fù)雜且層次多的，其中的參與者眾多，往往工程的設(shè)計者與施工者不是同一家公司，所以造成設(shè)計、施工是脫節(jié)的情況，有時在設(shè)計時只有結(jié)構(gòu)層次，沒有詳細(xì)考慮施工過程如何完成。所以施工階段中的造價控制也是十分重要的。

3.1裝飾材料的采購

建筑物都是以各種各樣材料組成的，所以材料采購的費用是占工程總造價的一大部分。由于裝飾材料的多樣性，特殊性，價格變化很大，而且材料的品種、規(guī)格、型號以及產(chǎn)地等對價格有直接的影響。而現(xiàn)在除了少數(shù)幾種常見的裝飾材料外，大部分都沒有測定市場信息價，所以在裝飾材料采購價格上的浮動會很大。裝飾材料的價值和價格之間有很大的差價。

因此材料采購應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購或分散采購，以提高采購業(yè)務(wù)效率，降低采購成本，對于有關(guān)聯(lián)性的材料可以采取配套采購等措施降低成本。例如某賓館浴室裝修要采購花灑和水龍頭，廠家報價為花灑一套200元，水龍頭一套150元，采購人員表示采購?fù)盗谢⑺埥M合要求供貨商優(yōu)惠，供貨商考慮到以組合形式可以節(jié)省包裝等成本，同意以每組320元的價格簽訂合同。

3.2 完善的施工管理

在裝飾施工階段中，完善的施工管理對于工程造價的控制是至關(guān)重要。對于施工過程中的人員安排，施工順序等都要做到管理正確到位才能達(dá)到造價控制的目的。

1、合理安排人工對造價的影響

以裝飾工程取費程序表看人工費對造價的影響。在高級裝飾中是以人工費取費的,由于工程類別的不同人工單價在59.51～88.23元/d之間,是人工程度高、技術(shù)密集型的工程,人工工日數(shù)的節(jié)約,將直接影響人工費,合理節(jié)約人工費的方法就是在仔細(xì)閱讀圖紙、規(guī)范、熟悉工藝情況下,合理安排施工。

2、裝飾工程與安裝工程交叉施工合理順序

因為建筑的裝飾工程與安裝工程在施工順序上有不可避免的相互穿行的情況，所以施工順序的合理，可以避免工期拖延，材料浪費，以及對于效果的破壞。

3、多方參與確定材料價格

在實際工作中材料管理和施工預(yù)算及施工監(jiān)理是脫節(jié)的，材料管理人員只負(fù)責(zé)購買購買材料和調(diào)查單價，施工預(yù)算人員只負(fù)責(zé)預(yù)算，而監(jiān)理只負(fù)責(zé)現(xiàn)場，在錯綜復(fù)雜的裝飾工程中,這一管理形式有很大的弊病，為了解決這個弊端，可以采用了多方參與、相互聯(lián)系、相互制約的方法。在調(diào)查材料單價時，由材料人員、監(jiān)理人員、預(yù)算人員多方參與調(diào)查。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，同種商品多種價格，針對這一情況，可以采用多方詢價的方式，進(jìn)行質(zhì)價比較后，最終選定質(zhì)優(yōu)價廉的商品，從而為企業(yè)節(jié)約了成本。采用這種管理方法后，使裝飾材料在預(yù)算和施工中達(dá)到質(zhì)、價、量的高度統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

以上所寫的只是可以控制工程造價的方法的極少部分。建設(shè)項目的工程造價是要在項目工程的全過程中都要有合適完善的手段進(jìn)行控制，像在決策階段，進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的可行性研究；在施工階段，做好招投標(biāo)工作和合同管理，減少變更和索賠；在竣工階段，做好結(jié)算審核等等。

綜上所述，只要做好對上述四個階段實施工程造價的控制，就能在裝飾裝修工程中真正實現(xiàn)控制造價的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐柄權(quán)，現(xiàn)代建筑裝飾技術(shù)[J]，中國建材業(yè)出版社，1998,（2）

[2]高曉霞，趙紅麗，全過程造價控制在裝飾裝修工程項目中的運用[J]，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)》，文章編號：1007-6921（2005）20-0104-02

第7篇：工程成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本控制；管理措施；分析

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工成本往往涉及工程建設(shè)全過程，從開始設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及以后所有的階段，是進(jìn)行目標(biāo)成本和施工成本管理的對比，在不同的完成階段目標(biāo)成本差異分析，以找出影響成本的因素的變化，并研制了相應(yīng)的成本控制措施，力爭成為實際工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)，達(dá)到工程企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項目的成本控制可以改善工程，提高經(jīng)營管理，改善工程質(zhì)量，確保工程項目的安全性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。工程項目成本管理強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的具體措施，建設(shè)企業(yè)在激烈的市場競爭中，不斷自我做大做強(qiáng)的路線。項目成本管理主要運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的，成本管理內(nèi)容始終貫穿于施工項目管理活動過程的每個環(huán)節(jié)，工程項目從中標(biāo)簽約起到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收等每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。南陽市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工過程中取得了工程質(zhì)量、工期管理和文明施工等多方面良好成績，隨時社會競爭越來越激烈，對工程項目的精細(xì)化管理要求越來越高，必須嚴(yán)把項目成本管理工作，才能有效消除市場壓價現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。

1 項目成本管理在建筑工程中的特點及重要作用

工程項目管理包括從工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等工程建設(shè)全過程的管理，而成本管理貫穿于工程項目管理的全過程，成本項目收入可占工程總造價的80%以上，可見，項目成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著無可質(zhì)疑的重要地位，其在建筑工程中表現(xiàn)出以下特點：

1.1 管理對象單一性：與其他企業(yè)產(chǎn)品截然不同的是，建筑工程項目成本管理對象為工程項目，通?？蔀橐粋€建設(shè)項目、一個單項工程或是一個單位工程，必須因項目而宜，不同項目工程不同對待。

1.2 管理工作一次性：一個工程項目從基礎(chǔ)施工到主體竣工然后至裝修竣工，每一步工作都是循序漸進(jìn)且重復(fù)進(jìn)行，要求項目成本管理工作與其同步進(jìn)行。尤其對于一些周期長、耗資大的工程，其項目成本管理更為重要，建筑企業(yè)項目成本管理的一次性特點是區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

1.3 管理范圍約束性：工程項目成本管理僅對工程項目的直接成本和間接成本管理，而管理費、財務(wù)費用等其他收入并不屬于成本管理范疇。

1.4 管理控制的超前性和綜合性：為確保建筑工程項目盈利，成本管理必須做到事前管

理和事中控制，具備一定的超前性和綜合性。

2 項目成本管理存在的問題

2.1 項目成本管理意識不強(qiáng)。受傳統(tǒng)成本管理觀念影響，許多管理人員工程成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律和責(zé)任意識，合同觀念和經(jīng)濟(jì)思想意識也薄弱，常出現(xiàn)項目完工甚至多干活卻無完善手續(xù)或證據(jù)而拿不到應(yīng)得的工程款。

2.2 成本管理概念不明確。在建筑項目成本管理中，規(guī)定企業(yè)項目管理部門應(yīng)先預(yù)算然后實施，但很多時候部門責(zé)任不清晰，合同、財務(wù)、統(tǒng)計及材料等部門工作偏離，項目管理部門一些工作人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，部分管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理概念不明確，缺乏責(zé)任意識、法律意識、經(jīng)濟(jì)意識和合同觀念等，通常邊施工邊預(yù)算，或未對預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確核算等。工程項目盈虧僅能在工程結(jié)算上反映出來，而原因卻無從得知。

2.3 部門管理工作不到位。建筑企業(yè)各階層管理溝通不暢，項目施工中成本管理責(zé)任制落實不到位，分工不合理，或是管理人員流動頻繁，導(dǎo)致工作脫節(jié)不連貫，跟不上進(jìn)度等，新的項目管理人員或施工人員缺乏理論知識和工作經(jīng)驗，導(dǎo)致出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況，加上沒有采取相應(yīng)措施和相關(guān)手續(xù)等，致使工程款難以收回，在完工后清算盈虧時竟然找不到問題所在。

2.4 成本核算流于形式。項目成本管理是一項綜合性工作，必須依靠工程、材料、財務(wù)等多個部門相互配合，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會導(dǎo)致整個項目成本的不必要損失。在項目成本管理中，雖然每個項目都配有預(yù)結(jié)算員，但大多成本核算流于形式而指導(dǎo)意義不大，而且員工獎勵機(jī)制不健全，獎罰制度落實不到位，成本的超支與管理人員個人收入不存在直接關(guān)系，以至于很多管理員得過且過，認(rèn)為只要進(jìn)度跟的上就算很好的完成了工作。

2.5 材料管理不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重。工程建設(shè)材料費用占整個建筑工程造價的60%左右，材料費用的盈虧可直接影響整體工程的盈虧，而一些項目部門未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、用料制度，且監(jiān)督機(jī)制不健全，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，有的甚至被毀壞、失竊，出了問題卻找不到相關(guān)責(zé)任人。

3 加強(qiáng)項目成本管理的措施

3.1 提高成本管理意識

明確界定建筑企業(yè)成本管理體系中的每個部門和每位員工的工作職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，實行獎罰分明的激勵制度，做到層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使一切有章可循，有據(jù)可查，在嚴(yán)抓工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時，做好施工成本核算管理，獲得社會、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

3.2 強(qiáng)化成本核算監(jiān)管力度

核算部門應(yīng)加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行施工成本控制及核算制度，全面提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。及時完善施工過程中出現(xiàn)的施工生產(chǎn)與施工成本相關(guān)資料和手續(xù)，并上報審核，不僅要抓好工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，還要重點加強(qiáng)項目工程成本核算管理。

3.3 加強(qiáng)合同管理

控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)項目施工合同管理應(yīng)從合同談判簽訂開始，直到保修日結(jié)束為止，期間尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，針對合同在字里行間注重攻的機(jī)會和守的措施，密切關(guān)注合同執(zhí)行期間合同所要求的施工進(jìn)展效果，防止被對方控訴索賠。

3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行各級質(zhì)量檢定人員定崗、定責(zé)、定時加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，實現(xiàn)建筑工程項目的一次成型、一次合格，嚴(yán)格控制和杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，從而避免人力、物力和財力的再次大量投入而加大工程項目成本。

3.5 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理和控制

建筑材料價格受市場影響波動較大，如果工程所需材料均由建筑工程方購進(jìn)，那么這些所需的全部材料及設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一由成本管理部門會同項目部編制實施細(xì)則進(jìn)行組織采購和供應(yīng)。首先要計劃預(yù)算出施工編制材料需求量，并可將此作為項目部加強(qiáng)施工操作層限額領(lǐng)料的參考依據(jù)，盡可能規(guī)避施工超額用料，對于工程變更造成的用料增加需持變更證明領(lǐng)料；其次要現(xiàn)場驗收購進(jìn)材料質(zhì)量，發(fā)料時附帶材料質(zhì)量證明，并妥善保管好各樣材料防止其發(fā)生質(zhì)變。同時，還要結(jié)合工程量、施工方法和進(jìn)度等確定施工所需的主要機(jī)械設(shè)備，配以輔助機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)，合理使用，減少閑置和損壞，以更好的控制機(jī)械設(shè)備成本費用。

3.6 提高項目成本管理人員素質(zhì)

配備高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理和技術(shù)人員，材料管理人員應(yīng)通過價格、質(zhì)量綜合評價后做好材料訂購，做好購進(jìn)時的進(jìn)場驗收管理，控制好正常使用和協(xié)作隊材料控制管理，并認(rèn)真驗收機(jī)械設(shè)備的回收管理等；要求機(jī)械管理人員充分掌握機(jī)械設(shè)備使用、維修以及臺班定額消費，并可實現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)配，詳細(xì)全面的認(rèn)識協(xié)作隊伍，達(dá)到建筑工程項目管理成本管理的先進(jìn)水平。

4 結(jié)束語

項目成本管理是一項貫通建筑工程管理過程及施工組織的工程，是建筑企業(yè)改善經(jīng)營、提高管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。受傳統(tǒng)工作理念影響，目前施工項目成本管理還存在著一定的問題亟需加強(qiáng)解決，必須采取有效措施加強(qiáng)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王朝蓉.淺談建筑工程項目成本管理[J].中國外資,2012，（03）.

[2] 王洪榮.淺談建筑工程項目成本管理[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報,2011，（02）.

第8篇：工程成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；現(xiàn)狀；各階段管理

中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工、機(jī)械、材料費的支出，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，并及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)。建設(shè)工程成本管理是在滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同規(guī)定要求的前提下，對各項費用進(jìn)行的管理，以實現(xiàn)盈利的目的。因此，加強(qiáng)項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵，是貫穿于項目整個周期各階段的重要工作。

1.建設(shè)工程項目管理中成本控制的重要性

建設(shè)工程成本控制是在建設(shè)工程施工過程中，運用成本管理理念對施工技術(shù)和管理進(jìn)行有效的控制，通過預(yù)測、組織、指導(dǎo)、核算和分析，對一切經(jīng)濟(jì)資源費用的開支等進(jìn)行控制。項目成本控制貫穿于整個項目的實施過程中，是項目管理中的重點內(nèi)容。因此，在建設(shè)項目管理中，加強(qiáng)和完善成本控制是一項十分重要的工作。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制實施

經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)運行的根本目的，而成本控制是企業(yè)贏得市場競爭的戰(zhàn)略選擇，也是最基本的戰(zhàn)略方法。其核心思想是將成本競爭作為主要手段，以降低成本擴(kuò)大市場占有率，最終贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.2有利于提高項目的整體管理水平

成本控制是項目管理的質(zhì)量表現(xiàn)，項目成本的降低直接反應(yīng)工程耗能的節(jié)約。無論是勞動生產(chǎn)率還是資源利用率的降低，都從根本上體現(xiàn)項目的整體管理水平。

1.3有利于增加企業(yè)的利潤

建設(shè)工程項目具有施工多樣性、流動性大和周期性長的特點，在其建設(shè)過程中成本變動性較大，常常出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象。因此，對項目成本的動態(tài)控制將會在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的最終利益。

2.建設(shè)工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1項目成本控制管理存在的問題

建設(shè)工程項目成本控制的分配明確但分工混亂狀態(tài)依舊存在，目前已經(jīng)實行了項目經(jīng)理責(zé)任制，但是大多數(shù)民營企業(yè)沒有從根本上對項目成本進(jìn)行考核，項目成本管理責(zé)任制沒有得到貫徹落實。這就導(dǎo)致管理程序缺乏規(guī)劃、執(zhí)行過程流于形式，隨意性較大，令各項成本控制脫節(jié)于狀態(tài)，從根本上達(dá)不到對成本的有效控制。

2.2項目成本控制存在的技術(shù)問題

建設(shè)工程施工中很多技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識造成大量人力、物力、財力浪費。在工程項目管理中最重要的就是新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，但是在技術(shù)控制過程中，管理人員卻忽視整體過程和實際情況的控制，只是片面的對成本進(jìn)行管理，再加上管理中存在較多漏洞，如采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂等管理不嚴(yán)格，從而嚴(yán)重影響成本的控制。

2.3項目成本控制人員存在的問題

項目成本管理人員是影響建設(shè)施工成本的重要因素，由于管理人員的素質(zhì)水平不高、缺乏相關(guān)的經(jīng)驗和理論知識，管理人員對成本控制觀念不強(qiáng)等問題都會給成本管理帶來一定困難。[［1］孟向軍.建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀及對策.現(xiàn)代營銷.2012-10-15

]

3.項目參與各方的項目成本管理目標(biāo)和任務(wù)

3.1業(yè)主方

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。主要的管理任務(wù)是對項目的投資管理、安全管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)管理等。業(yè)主方對項目成本的控制主要體現(xiàn)在質(zhì)量目標(biāo)上，包括設(shè)計階段的質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理、設(shè)備質(zhì)量管理等，最終是在質(zhì)量目標(biāo)上滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求，以最大限度控制項目的總投資。

3.2設(shè)計方

設(shè)計方管理的目標(biāo)是對成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理，完成設(shè)計成本與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制，包括設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。設(shè)計方對成本的管理主要體現(xiàn)在設(shè)計階段，做好施工前期準(zhǔn)備工作和保修期工作，為整個建設(shè)項目做好前期的準(zhǔn)備工作，為節(jié)約成本和施工中成本的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3供貨方

供貨方的成本管理主要是在施工階段進(jìn)行的，但它也涉及到設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作，主要體現(xiàn)在供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量和成本控制上。保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)，就是最大程度上保證工程項目的成本。

3.4施工方

施工方主要管理目標(biāo)是對建設(shè)成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制和管理，施工方的項目成本管理主要體現(xiàn)在施工階段。施工過程中由于技術(shù)和工種的交叉施工，因此，要對工程成本進(jìn)行全過程的動態(tài)控制與管理，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低工程成本，既能保證滿足業(yè)主方的要求，又能保證自身獲得更大的利益。

4.工程項目各階段的成本控制與管理措施

4.1投資決策階段工程造價的管理

投資決策的過程是對工程項目選擇和決定投資的過程，它對工程項目起著總攬全局的決定性作用。投資決策涉及的行業(yè)比較多，呈現(xiàn)出工作量大、數(shù)據(jù)多、專業(yè)技術(shù)人員多的特點，具有一定的專業(yè)性、實踐性及客觀性。投資決策的過程是依據(jù)相關(guān)的專業(yè)資料及方法對項目進(jìn)行估測，在估測當(dāng)中可以分為以下幾個步驟：

1、規(guī)劃階段的投資估算

2、項目建議書階段的投資估算

3、可行性研究階段的投資估算

4、評審階段的投資估算

投資估算對項目的總投資起著關(guān)鍵的作用，是工程項目整個過程的重要依據(jù)。但是長期以來投資決策階段在建設(shè)中還存在嚴(yán)重的問題，比如出現(xiàn)投資膨脹現(xiàn)象，造成延長工期，致使工程造價過高；因為人為因素造成概算降低，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；在施工中，建設(shè)單位提出過高的要求，超出設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要重視投資決策階段工程造價的管理與控制，多搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對項目的價格進(jìn)行準(zhǔn)確的估測，為項目資金的投入支出作出全面準(zhǔn)確合理的決策。

4.2設(shè)計階段的造價控制

4.2.1推行和完善設(shè)計監(jiān)理制度和完善施工圖審查制度

投資者設(shè)計作品的好壞標(biāo)準(zhǔn)是客觀的，在激烈的市場競爭中求得生存，就必須擔(dān)負(fù)起投資者利益最大化，因此，設(shè)計人員應(yīng)大力推行和完善設(shè)計監(jiān)理制度，對設(shè)計過程進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)一步完善施工圖審查制度，對設(shè)計作品進(jìn)行全面檢查，以避免設(shè)計中可能出現(xiàn)的錯誤。

4.2.2提高限額設(shè)計運用水平和完善設(shè)計變更

在設(shè)計過程中要讓設(shè)計人員明白限額設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資，也不是將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、尊重實際，精心設(shè)計，保證設(shè)計的科學(xué)性。在設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計人員和技術(shù)人員要對設(shè)備造型、工藝流程、建筑方案進(jìn)行比較，研究出控制投資的具體措施，要對設(shè)計進(jìn)行分塊限額，對設(shè)計要進(jìn)行造價核算，確保在設(shè)計階段將造價控制在投資估算內(nèi)。

[2]2陸寶君.建筑工程全過程成本控制要點探討.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2013-09-15

4.2.3完善變更程序，盡量減少設(shè)計變更

設(shè)計變更也是影響造價的關(guān)鍵因素，在設(shè)計中，施工圖的設(shè)計要盡量聽取施工單位的意見，使之符合施工要求，盡量減少設(shè)計變更次數(shù)，避免造成造價失控。

4.3項目實施階段的造價控制與管理

4.3.1合同管理

樹立合同管理意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律、法規(guī)，在制定合同時嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合工程實際情況，制定合理的合同管理辦法，明確合同中各方責(zé)任與權(quán)利，制定出既保護(hù)企業(yè)利益又滿足業(yè)主要求的施工合同條款。

4.3.2材料設(shè)備費用管理

建筑材料和設(shè)備采購費用是構(gòu)成造價的主要因素，由此，建設(shè)工程中材料的選用對降低造價起著關(guān)鍵性作用。選擇優(yōu)質(zhì)實惠的材料，要貨比三家，保障資金的充分合理利用，做好材料的采購、進(jìn)場、應(yīng)用、保管等各項工作。

4.3.3優(yōu)化施工方案

施工前期要結(jié)合施工組織設(shè)計、施工圖紙及現(xiàn)場施工實際情況，以及施工水平、機(jī)械設(shè)備等編制一套切實可行的施工方案。一份合理的施工方案能夠指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以滿足降低成本的要求。施工方案的優(yōu)化是降低施工成本的行動綱領(lǐng)。

4.4 竣工結(jié)算階段的管理與控制

工程建設(shè)合同是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，合同條款是雙方利益的保障，施工企業(yè)一定要牢固樹立按合同條款提供的保護(hù)自身利益的法律意識，因此，要樹立合同的管理意識。按照合同規(guī)定審核工程量的準(zhǔn)確性，審查定額套用及設(shè)計變更簽證是否正確，取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工期間有關(guān)工程造價政策的規(guī)定。[]

結(jié)語總之建設(shè)項目全過程成本管理是基本建設(shè)工作中十分重要的部分，對工程經(jīng)濟(jì)和社會效益產(chǎn)生最直接的影響。因此，只有各方加強(qiáng)成本管理工作的力度，才能使建設(shè)工程成本管理走上國際化道路。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程成本管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理成本控制控制措施成本

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．引言

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體，為了提高市場競爭力，如何科學(xué)合理持續(xù)經(jīng)營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)。項目管理的應(yīng)用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。這不僅僅可以保證施工質(zhì)量，同時可壓縮施工成本，節(jié)約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續(xù)、正常經(jīng)營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達(dá)到降低成本，提升資源利用率的作用。

二．工程項目管理成本控制內(nèi)容。

1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構(gòu)成。

項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機(jī)械使用費等直接費用構(gòu)成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護(hù)費用、辦公費用等等為實施準(zhǔn)備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發(fā)生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導(dǎo)致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關(guān)系，便于實施針對性的成本控制。

2.成本控制中的成本預(yù)算和計劃。

根據(jù)施工工程的中標(biāo)金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學(xué)的方法，對項目施工中可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測，并確定實際金額。根據(jù)預(yù)算金額、生產(chǎn)任務(wù)和預(yù)計降低成本額度，對各細(xì)分項目的制定成本控制計劃。

3.項目管理中成本控制的形成控制。

施工單位的工程項目負(fù)責(zé)人，對施工作業(yè)制度、施工定額或生產(chǎn)指標(biāo)等施工實際形成的成本因素進(jìn)行管控。通過健全成本管理體系，依據(jù)工程合同造價和預(yù)算成本，對各項費用進(jìn)行定數(shù)分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標(biāo)。對施工的材料數(shù)量、單價、運輸成本和分包產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產(chǎn)和人機(jī)配合，增加施工機(jī)器的利用率。

4.成本控制的核算與分析。

要根據(jù)施工對象，對施工成本進(jìn)行歸集和分配，將產(chǎn)生費用具體落實到應(yīng)該承擔(dān)的對象上。這樣可以及時核算施工中發(fā)生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據(jù)核算結(jié)果，對施工項目中，成本具體情況進(jìn)行分析總結(jié)。

三.項目管理中成本控制措施。

在建筑工程項目管理中，通過對成本的預(yù)測，進(jìn)行形成控制以及在施工后期進(jìn)行核算分析的成本管理體系的導(dǎo)入可有效提高控制力度。由于市場經(jīng)濟(jì)的變化，在建筑工程管理中，更要結(jié)合施工環(huán)境，采取其他成本控制措施。

1.價格因素成本控制。

在設(shè)計時，要針對設(shè)計主體的功能和技術(shù)指標(biāo)，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進(jìn)行價格評定時，不能單純依靠行業(yè)價格或者政府部門指導(dǎo)價格，而要深入市場進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。選擇施工材料時，要做到經(jīng)濟(jì)合理，既能保證質(zhì)量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規(guī)格和精度。這也要求對材料采購時要適當(dāng)、適量，根據(jù)材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。

在建筑施工中，要合理利用自身的機(jī)械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續(xù)工作使用率較高的設(shè)備，要進(jìn)行分期分?jǐn)傎徺I預(yù)算。同時，對于機(jī)械設(shè)備的點檢和保養(yǎng)要做以監(jiān)督，正常的保養(yǎng)可以有效提高機(jī)械設(shè)備完整度和使用壽命，避免出現(xiàn)因缺乏保養(yǎng)導(dǎo)致機(jī)械報廢不可用。在機(jī)械租用中，要盡量選擇有相關(guān)資質(zhì)的單位，同時要做到貨比三家，通過對設(shè)備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設(shè)備。

2.施工人員的控制。

建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，更需要具有先進(jìn)技術(shù)的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務(wù)更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發(fā)，要根據(jù)每個人的不同能力、不同優(yōu)點進(jìn)行針對性選擇。根據(jù)崗位職責(zé)需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設(shè)置，對外要有競爭力，對內(nèi)要有激勵作用。還要通過改善福利設(shè)施，留住關(guān)鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調(diào)動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護(hù)能力，對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)設(shè)施和佩戴器具要進(jìn)行檢查，杜絕發(fā)生施工事故。

3.施工工期的管理。

根據(jù)施工計劃，對施工項目進(jìn)行分段，確定后每段工期內(nèi)需要完成的任務(wù)和需要達(dá)到的目標(biāo)，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細(xì)分化。根據(jù)工程任務(wù)，合理控制施工進(jìn)度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進(jìn)行錯開調(diào)動，合理安排。對各工期完成時，要進(jìn)行檢查督導(dǎo)，避免因為敢工期而忽視施工質(zhì)量，造成施工成本的額外增加。

4.建筑工程施工質(zhì)量控制。

建筑工程的質(zhì)量控制要從人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境和檢查等方面入手來進(jìn)行控制。工程技術(shù)人員要各負(fù)其責(zé)，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進(jìn)行整改和杜絕，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工中質(zhì)量檢查結(jié)果要滿足設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)定，但也不能出現(xiàn)質(zhì)量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導(dǎo)、材料的合理配備、機(jī)械設(shè)備的介入，選擇先進(jìn)合理的施工方法，結(jié)合實際施工環(huán)境，對施工各項指標(biāo)落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質(zhì)量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質(zhì)量。

5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。

項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責(zé)權(quán)限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領(lǐng)導(dǎo)班子或機(jī)構(gòu)。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，熟知施工方案，有財務(wù)控制經(jīng)驗的人士，同時要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。成本控制體系要控制有方，理財有術(shù)，對突發(fā)問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設(shè)置成本控制目標(biāo)和質(zhì)量要求，定期或不定期進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎懲處理。領(lǐng)導(dǎo)小組要對施工人員進(jìn)行成本意識培訓(xùn)，要強(qiáng)化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責(zé)任人，可采取成本控制考核指標(biāo)與績效掛鉤的形式，進(jìn)行督導(dǎo)，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。

四．結(jié)束語

在建筑工程施工中，成本控制是一項復(fù)雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導(dǎo)。既要建立監(jiān)管體系，又要發(fā)揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設(shè)備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓(xùn)，督促施工中進(jìn)行成本控制；通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現(xiàn)施工效益最大化。

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