如何做好資金規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：如何做好資金規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目工程 造價(jià)控制

隨著現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展和巨大變化，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的今日，造價(jià)控制成為建筑工程項(xiàng)目企業(yè)之間的最大競(jìng)爭(zhēng)，在技術(shù)手段相當(dāng)?shù)那疤嵯拢挥锌刂圃靸r(jià)才能夠更好地保障建設(shè)項(xiàng)目工程的可利用性。在競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)造價(jià)控制才能在建筑市場(chǎng)中領(lǐng)先一步，利于不敗之地。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程中，造價(jià)控制貫穿著始終。工程造價(jià)決定著一項(xiàng)工程的建筑資金投資，也是評(píng)估該建設(shè)工程的重要標(biāo)志之一，工程造價(jià)能夠讓項(xiàng)目規(guī)劃更加完善，也能夠在建筑過(guò)程中整體把控項(xiàng)目工程整體的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。所以，在建設(shè)項(xiàng)目工程中，科學(xué)、有效地控制工程造價(jià)，有利于規(guī)劃整個(gè)工程的進(jìn)程，有利于在項(xiàng)目前期評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的資金籌建，更加能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目工程的成本控制在合理的范圍中，從而確保整個(gè)工程的可利用性，給建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠確保建筑業(yè)更快、更好地發(fā)展。

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程中，需要工作人員長(zhǎng)期地坐著繁瑣的工作，而且建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)也是復(fù)雜多變的，要是再?zèng)]有造價(jià)控制，那么勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的可用性大大降低，從而影響業(yè)主生活得正常規(guī)劃，最后會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在建設(shè)項(xiàng)目工程中，我們一定要做好造價(jià)控制，隨時(shí)糾正工程中發(fā)生的偏差，保證人力、物力資源都運(yùn)用的恰當(dāng)合理，也保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在預(yù)算的限額內(nèi)。

二、做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的具體方法

在建設(shè)項(xiàng)目工程中具體有幾個(gè)重要階段：立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招階段、施工階段以及竣工階段，在這幾個(gè)階段都需要做好造價(jià)控制，才能合理有效地保障建設(shè)項(xiàng)目工程的時(shí)間、質(zhì)量。所以，要做好造價(jià)控制，就應(yīng)該從這幾個(gè)階段開(kāi)始控制。

（一）立項(xiàng)決策階段工程的造價(jià)控制措施

在立項(xiàng)決策階段，我們需要做的就是估算整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好投資估算，確保項(xiàng)目的可投資性及可執(zhí)行性。在做完評(píng)估之后，可以初步控制工程的成本造價(jià)，做好資金籌集的工作。同時(shí)，在評(píng)估過(guò)程中，我們?cè)O(shè)計(jì)人員一定要實(shí)事求是的反應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，從工程的規(guī)模、項(xiàng)目的內(nèi)容以及整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算真實(shí)地反映，從而擇優(yōu)選擇，做好資金估算，并且要估算整個(gè)工程中可能發(fā)生的狀況，盡可能打足投資不留缺口。這是造價(jià)估算的首要步驟，也是其他階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段工程的造價(jià)控制措施

在建設(shè)項(xiàng)目工程中，勢(shì)必會(huì)有各種各樣的設(shè)計(jì)方案，建筑單位需要擇優(yōu)處理，根據(jù)項(xiàng)目工程的工地環(huán)境等一些影響因素選擇最合理的設(shè)計(jì)方案。在選擇方案以后，建設(shè)單位還需要對(duì)方案做進(jìn)一步的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面進(jìn)行分析比較，從而完善設(shè)計(jì)方案。同時(shí)在選擇技術(shù)方案時(shí)，要以我國(guó)的國(guó)情實(shí)際出發(fā)，采取穩(wěn)定、熟練的技術(shù)進(jìn)行施工，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)工程心形限額控制，要求在各個(gè)階段的成本都有一定的限額，這樣，才不會(huì)在施工過(guò)程造成一定的浪費(fèi)。實(shí)行限額控制的同時(shí)也是在控制管理設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、預(yù)算指標(biāo)等，從而保障了造價(jià)的科學(xué)合理性。

（三）施工階段工程的造價(jià)控制措施

在施工過(guò)程中，要盡量避免設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)，設(shè)計(jì)方案變動(dòng)造成的損失也是不可小覷的，所以，在施工開(kāi)始之前就要做好一切變更，減少變更帶來(lái)的損失。要嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，根據(jù)施工圖規(guī)劃工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要仔細(xì)分析原因，從而調(diào)整控制方向。另一方面，施工過(guò)程中用到的施工器材、建筑材料等，一定要在保障質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠的商家進(jìn)行合作，同時(shí)要確保施工器材的售后服務(wù)等，減免一切不必要的開(kāi)銷。施工負(fù)責(zé)人也要經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)觀察，協(xié)助施工人員審核施工質(zhì)量等，并且了解施工的一切進(jìn)程，以便于確保施工質(zhì)量，并且能夠處理一切突發(fā)狀況。

在施工階段還需要有序得安排工期，合理地分配工作人員，工程建設(shè)速度也是影響造價(jià)的重要因素，早一天完成項(xiàng)目工程，能夠咋一天為業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也建立了建筑企業(yè)的信用，為以后的工作帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

在施工階段還需要注意的就是對(duì)新型材料和工藝的引入，施工負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)建材市場(chǎng)的加深了解，能夠敏感地捕捉到施工的相關(guān)有利信息，從而投入到建筑工程中，同樣可以加快施工速度、提高施工質(zhì)量，從而達(dá)到了造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，需要我們更加深入地區(qū)研究實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，控制造價(jià)就意味著在保障質(zhì)量的前提下，少投入、多生產(chǎn)，運(yùn)用最合理的資金投入達(dá)到最大限度的經(jīng)濟(jì)收益。所以，在建筑項(xiàng)目工程中，需要各個(gè)階段、各個(gè)工作人員相互配合協(xié)調(diào)，注重施工、設(shè)計(jì)、預(yù)算等每個(gè)環(huán)節(jié)，合理地利用資金，才能建設(shè)出合理有效的工程，為建筑企業(yè)的日后發(fā)展做貢獻(xiàn)，也為我國(guó)的建筑業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李迎春，小議如何做好建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)控制管理 [J] ，科技致富向?qū)В?013（09）

[2]朱紀(jì)年、曹世頌，如何做好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制 [J] ，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（15）

[3]張立志，工程預(yù)算評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制 [J] ，天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào)，2010（03）

第2篇：如何做好資金規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：淺議；預(yù)算編制；工作

預(yù)算是指對(duì)未來(lái)某一特定期間如何取得和使用財(cái)務(wù)資源的一種詳細(xì)計(jì)劃。醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金渠道所作的預(yù)計(jì)，是計(jì)劃年度內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)在財(cái)務(wù)收支上的具體反映，是醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)。編制預(yù)算的工作稱為預(yù)算編制，本人就近些年來(lái)如何做好醫(yī)院的預(yù)算編制工作談心得體會(huì)。

一、理解和掌握預(yù)算編制的原則和依據(jù)是做好預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)

國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法，同時(shí)規(guī)定“大中型醫(yī)院一般以定項(xiàng)補(bǔ)助為主，小型醫(yī)院一般以定額補(bǔ)助為主”，在理解該預(yù)算管理辦法的基礎(chǔ)上應(yīng)著重掌握以下預(yù)算編制的原則。

1.堅(jiān)持收支統(tǒng)管、收支平衡的原則。醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，必須將一切財(cái)務(wù)收支全部納入預(yù)算，包括計(jì)劃部門根據(jù)項(xiàng)目功能、規(guī)模核定安排的基本建設(shè)計(jì)劃以及醫(yī)院自身用于發(fā)展建設(shè)和對(duì)外投資的資本支出。醫(yī)院預(yù)算，要做到收支平衡，根據(jù)收入安排相應(yīng)支出，保證國(guó)家下達(dá)的衛(wèi)生事業(yè)計(jì)劃能夠順利完成。

2.堅(jiān)持量入為出、統(tǒng)籌兼顧的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預(yù)算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)分清輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。要對(duì)各類資金統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排。人員支出是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本支出，必須優(yōu)先安排。然后，再視財(cái)力可能，本著先急后緩、先重后輕的原則，妥善安排其他支出項(xiàng)目，做到既要保證重點(diǎn)，又要兼顧一般。基本原則是效率優(yōu)先。兼顧公平。

3.堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、依法理財(cái)?shù)脑瓌t。編制預(yù)算要堅(jiān)持以收定支、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余或要有結(jié)余的原則，不能赤字預(yù)算。收入預(yù)算既要實(shí)事求是，又要、留有余地；支出預(yù)算要打緊，堅(jiān)持勤儉辦院的方針。要把效益放在突出位置，一切收支數(shù)據(jù)要科學(xué)、嚴(yán)密、準(zhǔn)確和真實(shí)。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，預(yù)算的編制過(guò)程也是貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策、法規(guī)制度以及規(guī)范財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。因此。醫(yī)院在編制預(yù)算的過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹和準(zhǔn)確體現(xiàn)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)如政府采購(gòu)和醫(yī)療衛(wèi)生尤其是醫(yī)改方面的政策法規(guī)等等規(guī)章制度。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、員工參與是做好預(yù)算編制工作的前提

醫(yī)院的預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并不是財(cái)務(wù)或某一部門單獨(dú)能完成的，它涉及到行政、后勤、醫(yī)療和醫(yī)技等各個(gè)部門。只有全員參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為各部門、各科室及全體員工自愿努力完成的目標(biāo)。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是預(yù)算編制工作開(kāi)展的先決條件。為提高預(yù)算編制工作的嚴(yán)肅性和可靠性，以使預(yù)算真正成為醫(yī)院各級(jí)各部門工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，醫(yī)院一定得成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由院領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成品由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、設(shè)備科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成，財(cái)務(wù)部門牽頭組織日常業(yè)務(wù)工作，從而為預(yù)算編制工作的開(kāi)展提供了組織保障。

2.部門配合是保證預(yù)算編制工作正常開(kāi)展的重要方面。預(yù)算編制是一項(xiàng)綜合性工作，它的特點(diǎn)決定部門之間的配合至關(guān)重要，因此打消部門科室間的疑惑，組織學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)算方面的規(guī)定和文件，并闡明預(yù)算編制工作的重要性，尤其是在某些資金定額預(yù)算編制方面、成本核算控制方面及項(xiàng)目資金投入方面等取得各部門的理解和配合，從而為開(kāi)展預(yù)算編制工作打下良好基礎(chǔ)。

3.全員參與是監(jiān)督和完善預(yù)算編制工作的絕佳方法。增強(qiáng)預(yù)算工作的透明度，提高預(yù)算工作的規(guī)范化，集中體現(xiàn)在預(yù)算編制工作階段，而全體員工是否能自愿并積極參與不僅關(guān)系到預(yù)算編制工作的全面性和后階段的可執(zhí)行性，更影響到醫(yī)院年度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與否，因此需要開(kāi)展不同層次的座談會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，只有讓員工積極參與到該項(xiàng)工作中知道自己的任務(wù)及與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系，從而在明確自己責(zé)任的基礎(chǔ)上才能監(jiān)督和完善預(yù)算編制工作。

三、充分做好預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作是做好預(yù)算編制工作的根本

第3篇：如何做好資金規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)制造；成本管控；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展以及改革開(kāi)放的不斷深化，生產(chǎn)制造企業(yè)所面臨的生存壓力變得越來(lái)越大。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)成為了企業(yè)在當(dāng)前階段所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)制造類企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，強(qiáng)化成本管控是一種必然選擇，因?yàn)樯a(chǎn)制造類企業(yè)本身利潤(rùn)就不是很高，只有從生產(chǎn)成本入手，在保持產(chǎn)品售價(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)占用率的同時(shí)降低生產(chǎn)成本才能夠保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性化發(fā)展。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管控的難點(diǎn)

生產(chǎn)制造企業(yè)由于一些原材料具有資源優(yōu)勢(shì)，價(jià)格一直居高不下，但由于市場(chǎng)整體行情，產(chǎn)品很實(shí)現(xiàn)和原材漲幅相同的銷售價(jià)格提高，這就給企業(yè)保持原有盈利水平帶來(lái)了很大的難題，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存挑戰(zhàn)。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展就一定要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制，解決成本費(fèi)用管控中面臨的難題?，F(xiàn)階段，生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管控時(shí)面臨的難題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.原材料采購(gòu)成本日趨上漲

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，一般原材料成本會(huì)占產(chǎn)品總成本的6成以上，個(gè)別比較特殊的生產(chǎn)制造企業(yè)會(huì)達(dá)到總成本的70%以上。因此近年來(lái)原材料采購(gòu)成本日趨上漲，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管控工作成效，制約了盈利能力的提升，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)物料的不必要損耗嚴(yán)重

生產(chǎn)制造企業(yè)由于缺少相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)劃使得在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，對(duì)物料的管理缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，加上職工成本管控意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)濫用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品成本管控的難度較大。

3.產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本較高

由于企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度比較慢，致使產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用相對(duì)較高，同時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量較大，占用了大量的寶貴資金，加大了企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用；另外，為了維持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，往往采用賒銷的營(yíng)銷手段，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售后不能及時(shí)收到現(xiàn)款，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低了資金的使用效率，相應(yīng)地也會(huì)增加資金成本。

二、優(yōu)化成本管控的具體措施

1.原材料采購(gòu)成本管控措施

第一，與原材料供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。首先企業(yè)在原材料采購(gòu)時(shí)要收縮采購(gòu)線，爭(zhēng)取尋找到和特定材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的機(jī)會(huì)，從而有效降低原材料的采購(gòu)價(jià)格，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)原材料采購(gòu)員要和材料供應(yīng)商就價(jià)格進(jìn)行談判，把價(jià)格控制在最低限度，同時(shí)要求供應(yīng)商定期提供原材料價(jià)格波動(dòng)情況，以便及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的成本管控。

第二，對(duì)原材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。可聯(lián)合其他生產(chǎn)企業(yè)共同采購(gòu)某種原材料，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)與材料供應(yīng)商的談判能力，從而有效降低原材料的采購(gòu)成本。

第三，優(yōu)化物流，降低材料運(yùn)輸成本。生產(chǎn)制造企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，可以和其他需要同種原材料的生產(chǎn)企業(yè)合作，然后聘請(qǐng)第三方物流公司設(shè)計(jì)原材料運(yùn)輸線路，等原材料運(yùn)輸?shù)筋A(yù)定地點(diǎn)后，共同采購(gòu)企業(yè)分別取貨，從而能夠在很大程度上優(yōu)化物流，極大限度降低原材料采購(gòu)過(guò)程的運(yùn)輸成本，有效降低了材料采購(gòu)費(fèi)用。

2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管控舉措

第一，采用先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。根據(jù)當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制。

第二、制定科學(xué)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，控制材料消耗。生產(chǎn)制造企業(yè)的技術(shù)部門要根據(jù)具體施工技術(shù)以及工藝流程確定每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制物料消耗，減少不必要的消耗浪費(fèi)。具體消耗標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員根據(jù)工藝流程圖，通過(guò)精確計(jì)算得出，然后根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制專門的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，然后讓每一個(gè)車間貫徹落實(shí)。

第三，選擇合適的生產(chǎn)材料合理下料。企業(yè)在選擇材料的時(shí)候，要根據(jù)具體工藝流程對(duì)材料的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行綜合考慮，確保能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下選用最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料；在下料過(guò)程中，一定要堅(jiān)持節(jié)約用料的原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)減少材料的用量。

第四，對(duì)人工成本進(jìn)行科學(xué)管控。首先制定科學(xué)的生產(chǎn)制度，充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的價(jià)值；其次企業(yè)要購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提升生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化程度從而降低人工成本費(fèi)用；然后對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和養(yǎng)護(hù)，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)減少機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，從而降低企業(yè)運(yùn)行成本。

3.產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本管控方法

第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金加強(qiáng)管理。建立行之有效的財(cái)務(wù)控制制度，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用；對(duì)于那些一次性所需數(shù)額較大的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，實(shí)行集體表決的辦法，確保決策的合理性；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程投入的資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證資金安全，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)銷售產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模的管控。生產(chǎn)制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況制訂財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門的控制職能，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析；企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)大力降低生產(chǎn)成本。另外，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品在銷售過(guò)程的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷售進(jìn)行合理規(guī)劃，在增加銷售規(guī)模的同時(shí)嚴(yán)格控制營(yíng)銷成本，減少資金占用。

三、結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)制造企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存發(fā)展，就要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，但在成本管控工作中經(jīng)常會(huì)面臨原材料價(jià)格居高不下、生產(chǎn)過(guò)程物耗嚴(yán)重等情況，讓企業(yè)面臨很大的成本壓力不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，在對(duì)成本進(jìn)行管控的時(shí)候一定要結(jié)合成本費(fèi)用管控的難點(diǎn)采取專門的管控措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本費(fèi)用的最小化，從而提升企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，真正走向良性發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃薇.關(guān)于D生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究[D].大連理工大學(xué)，2013.

第4篇：如何做好資金規(guī)劃范文

一、如何做好預(yù)算編制

1.預(yù)算編制的原則

集團(tuán)公司為合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源，在編制預(yù)算前，首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則一般包括：(1)確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)。針對(duì)公司以往成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)算年度的控制要求。比如，對(duì)管理費(fèi)用可以要求在上一個(gè)預(yù)算年度的基礎(chǔ)上下降5%，而對(duì)下降空間較大的企業(yè)可以提出更高的要求；(2)確定投資方向。符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)，在基建投資、固定資產(chǎn)零星購(gòu)置、融資規(guī)模上都應(yīng)給予支持，也允許個(gè)別企業(yè)的管理費(fèi)用在上年度基礎(chǔ)上有所突破，但前提是營(yíng)業(yè)收入要比上年度有大幅度增長(zhǎng)；凡不符合集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，原則上不追加投資，其投資安排以當(dāng)年的折舊來(lái)源為限，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，資金以上繳為主；(3)保證預(yù)算的嚴(yán)肅性。要求各單位的正職對(duì)預(yù)算的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)，確保預(yù)算編制在“資料收集——審查匯總——調(diào)整抵消——結(jié)果確認(rèn)”全過(guò)程中做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”；(4)盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約。

2.預(yù)算編制項(xiàng)目

預(yù)算編制的項(xiàng)目主要包括：成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、職能部門費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。

(1)成本費(fèi)用預(yù)算，包括營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)銷售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、維修費(fèi)用預(yù)算、職能部門費(fèi)用預(yù)算。

(2)收入預(yù)算，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算，其它業(yè)務(wù)收入預(yù)算，營(yíng)業(yè)外收入預(yù)算，投資收入預(yù)算，其它投資收入、投資處理盈利和虧損預(yù)算。

(3)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，包括對(duì)外投資預(yù)算，無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算，固定資產(chǎn)增減分類預(yù)算，固定資產(chǎn)零星購(gòu)置、固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算，基本建設(shè)預(yù)算，往來(lái)款項(xiàng)預(yù)算，借款和債券預(yù)算。

(4)職能部門費(fèi)用預(yù)算，一般由各職能部門根據(jù)各自在預(yù)算年度應(yīng)完成的任務(wù)來(lái)確定費(fèi)用基數(shù)，負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算編制和上報(bào)。財(cái)務(wù)部門以上年實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，綜合預(yù)算年度的任務(wù)量再進(jìn)行調(diào)整。

(5)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算。財(cái)務(wù)指標(biāo)有簡(jiǎn)單的，如凈利潤(rùn)、管理費(fèi)用等，這些指標(biāo)從會(huì)計(jì)報(bào)表中直接可以得到，它提供的實(shí)際上還是會(huì)計(jì)信息；而有些指標(biāo)是復(fù)合的，如投資資本回報(bào)率(roic)、資本金回報(bào)率(roc)、自由現(xiàn)金流(fcf)、息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(ebit)、有息負(fù)債率(dr)等，這些指標(biāo)不能直接從會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取，需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比計(jì)算才能得出，它體現(xiàn)出的是財(cái)務(wù)信息。把這類指標(biāo)也列入預(yù)算，能考核和分析企業(yè)的投資回報(bào)情況、企業(yè)能支配的現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成情況、負(fù)債情況等，它比單純的報(bào)表數(shù)字更有比較和考核意義，可以較為全面地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力。

另外還有資本預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算等。

預(yù)算是全員、全過(guò)程預(yù)算。要做到凡涉及到資金活動(dòng)的地方都要有預(yù)算，使預(yù)算無(wú)死角、無(wú)遺漏。

3.預(yù)算布置

預(yù)算文件經(jīng)集團(tuán)總部主要部門反復(fù)討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達(dá)，為便于部門匯總，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作預(yù)算表格、軟盤，統(tǒng)一下發(fā)。為防止各公司在理解上產(chǎn)生歧義，財(cái)務(wù)部門要專門召開(kāi)一次預(yù)算布置會(huì)議，要求下屬公司、控股公司及各職能部門預(yù)算編制人員參加，由財(cái)務(wù)部門的預(yù)算主管對(duì)預(yù)算原則和要求逐條講解。

4.預(yù)算調(diào)整

預(yù)算文件一般在每年的10月下達(dá)，編制基礎(chǔ)是當(dāng)年的1-9月的實(shí)際完成情況，后三個(gè)月采用預(yù)測(cè)數(shù)。預(yù)算編制單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算后，可能有一部分企業(yè)預(yù)算編制不符合總部要求，有的是技術(shù)上的，但更多的是費(fèi)用控制、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)達(dá)不到總部要求，這就需要各歸口主管花費(fèi)大量的精力，分析各單位的預(yù)算和會(huì)計(jì)報(bào)表，必要時(shí)還要到單位核對(duì)有關(guān)的數(shù)字，了解情況，力爭(zhēng)使預(yù)算接近實(shí)際。

5.下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

各單位和部門的預(yù)算經(jīng)過(guò)多次修改達(dá)到總部要求后，由其簽章確認(rèn)，總部下達(dá)預(yù)算批準(zhǔn)意見(jiàn)。批準(zhǔn)的預(yù)算要以一種明了的方式固定下來(lái)，這就是目標(biāo)責(zé)任書(shū)(由總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)中一般包括業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、管理費(fèi)用、資產(chǎn)優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理等指標(biāo)，對(duì)應(yīng)收賬款和存貨較多的公司，應(yīng)增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)。

二、如何做好考核

為了檢查預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，必須把預(yù)算的考核結(jié)果與各單位的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與經(jīng)理的任免、升降、獎(jiǎng)懲掛鉤?？己艘话阋荒陜纱?。半年度考核一般以報(bào)表考核為主，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)間進(jìn)度完成計(jì)劃任務(wù)的單位要做重點(diǎn)分析，必要時(shí)要到公司調(diào)研，確屬由于政策變化或非人為控制的因素導(dǎo)致公司不能按進(jìn)度完成任務(wù)的，要調(diào)整計(jì)劃。年終考核一般規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)，總部領(lǐng)導(dǎo)層要十分重視。一般應(yīng)分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1.成立考核機(jī)構(gòu)

由審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事(工資)、企業(yè)管理等部門聯(lián)合組成考核組，審計(jì)部門作為牽頭人。由于審計(jì)部門不參與預(yù)算編制，比較超脫，由其牽頭考核，比較客觀公正，也可發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，便于改進(jìn)。三個(gè)部門的考核分工為：審計(jì)部門考核財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)部門考核財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，亦可以解釋個(gè)別指標(biāo)調(diào)整原因，人事(工資)部門考核工資和獎(jiǎng)金等消費(fèi)性基金支出情況，企業(yè)管理部門考核企業(yè)基礎(chǔ)管理情況，如業(yè)務(wù)量指標(biāo)等。

2.下發(fā)考核通知

考核機(jī)構(gòu)成立后，以集團(tuán)公司的名義，下發(fā)考核通知。通知中包括各家單位的具體考核時(shí)間、考核要求、需提供的資料及考核人員的分工。

3.現(xiàn)場(chǎng)考核重點(diǎn)

考核人員對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)放在：(1)資產(chǎn)質(zhì)量檢查，如對(duì)超過(guò)一年未收回的經(jīng)營(yíng)性債權(quán)，按其金額全額扣除考核利潤(rùn)，確認(rèn)無(wú)效益的投資全額扣除利潤(rùn)，超過(guò)半年的存貨(房地產(chǎn)公司除外)全額扣除利潤(rùn)；(2)費(fèi)用支出檢查。檢查交際費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等經(jīng)常性費(fèi)用是否超支；(3)消費(fèi)性基金檢查。檢查工資、獎(jiǎng)金、福利等消費(fèi)性支出是否在控制范圍內(nèi)。

第5篇：如何做好資金規(guī)劃范文

剛才，仕添同志對(duì)去年我縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)今年工作作了具體的部署；振云、益明兩位同志分別就如何做好“三農(nóng)”工作提出了明確要求，他們都講得很好、很具體，我完全贊同。希望大家切實(shí)按照工作部署，一件一件去抓落實(shí)。下面，我就如何做好我縣的“三農(nóng)”工作，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、思想要正確定位

我縣是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位要毫不動(dòng)搖。近年來(lái)，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)雖然有了較快的發(fā)展，但從生產(chǎn)總值來(lái)看，農(nóng)業(yè)仍然占大頭；從農(nóng)村貧困人口、農(nóng)民人均純收入來(lái)看，“三農(nóng)”工作仍然占據(jù)著重要位置。以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣的格局，還沒(méi)有得到根本改變。這些實(shí)際情況決定了我們要重視搞好“三農(nóng)”工作。如果“三農(nóng)”工作搞不上去，我縣就談不上奔康求富，實(shí)現(xiàn)全面小康。因此，必須重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，想盡千方百計(jì)把“三農(nóng)”工作做好。當(dāng)前，我縣“三農(nóng)”工作面臨著省農(nóng)業(yè)廳掛鉤扶持3年這一千載難逢的好機(jī)遇。省農(nóng)業(yè)廳對(duì)幫扶工作很重視，省農(nóng)業(yè)廳長(zhǎng)謝悅新同志明確表態(tài)，要把紫金當(dāng)作他們的責(zé)任田來(lái)管理、來(lái)耕耘，從資金上、項(xiàng)目上給予大力扶持。目前下?lián)芙o我縣的扶持資金和項(xiàng)目，是其他縣區(qū)不能比的，即使是其他地級(jí)市也未必有那么多。省農(nóng)業(yè)廳對(duì)我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重視，不單單體現(xiàn)在扶持資金和項(xiàng)目上，還體現(xiàn)在思想上高度重視。年前，農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)甘集靈同志到省農(nóng)業(yè)廳匯報(bào)工作，一位副廳長(zhǎng)親自接待了他，還召集了20多位處長(zhǎng)專門聽(tīng)取甘集靈局長(zhǎng)關(guān)于我縣“三農(nóng)”工作的匯報(bào)?，F(xiàn)在，機(jī)遇擺在面前，我們務(wù)必抓住機(jī)遇，開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)真研究，選準(zhǔn)扶持發(fā)展項(xiàng)目，全力爭(zhēng)取上級(jí)支持，力促我縣“三農(nóng)”工作真正上水平、上檔次。

但在重視抓好“三農(nóng)”工作的同時(shí)，工業(yè)立縣的思想也要毫不動(dòng)搖。工業(yè)是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)重視農(nóng)業(yè)而放棄工業(yè)，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)工業(yè)而忽視農(nóng)業(yè)，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合各鎮(zhèn)的實(shí)際，準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，推動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要提升

我縣要想搞現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)還有很大的差距，就目前的縣情來(lái)看也不現(xiàn)實(shí)。但是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要鞏固提升。一要鞏固完善水利基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前，我縣很多水陂、水圳、水渠等水利設(shè)施殘舊不堪，只要發(fā)動(dòng)群眾修一修就可以使用?，F(xiàn)在看來(lái)，很多鎮(zhèn)在發(fā)動(dòng)群眾方面有差距。譬如有的鎮(zhèn)在興修水渠方面，政府已經(jīng)下?lián)芸顜椭蘖藥装倜?，現(xiàn)在只剩下幾百米還沒(méi)有修好，非要等到縣里撥款才去修，總認(rèn)為修水利、水渠就是政府的事情，沒(méi)有很好地發(fā)動(dòng)群眾投工投勞?，F(xiàn)在，縣委、縣政府經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要關(guān)心群眾、體貼群眾，并不是說(shuō)群眾的所有事情都要由政府全部包辦，縣委、縣政府也沒(méi)有這種經(jīng)濟(jì)能力。搞好農(nóng)村水利建設(shè)，關(guān)鍵還是要各鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村干部去宣傳、去組織、去發(fā)動(dòng)。今后，農(nóng)村水利建設(shè)，除了縣政府、縣水務(wù)局要努力向上級(jí)多爭(zhēng)取資金外，各鎮(zhèn)要召集當(dāng)?shù)氐鸟v村工作組認(rèn)真研究，共同做好水利建設(shè)規(guī)劃，需要群眾參與的，要規(guī)劃落實(shí)到每個(gè)村，廣泛組織發(fā)動(dòng)群眾參與，需要資金支持的作好方案，積極爭(zhēng)取各方支持。分管農(nóng)口工作的領(lǐng)導(dǎo)和縣水務(wù)局，要把各鎮(zhèn)報(bào)上來(lái)的規(guī)劃方案進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，該誰(shuí)負(fù)責(zé)就誰(shuí)負(fù)責(zé)，通過(guò)責(zé)任細(xì)化，把農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好。二要優(yōu)化種子。當(dāng)前，我縣許多種子在種植過(guò)程中發(fā)生變異，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)此，我們要抓好優(yōu)良品種的引進(jìn)、培育和推廣，為廣大農(nóng)民群眾及時(shí)提供優(yōu)良品種，鞏固提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。三要推廣農(nóng)業(yè)科技。近年來(lái)，我縣許多農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，其中一個(gè)重要原因就是產(chǎn)品科技含量低。因此，我們要增加農(nóng)業(yè)科技投入，鞏固完善縣鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)業(yè)信息進(jìn)村入戶，加大對(duì)農(nóng)民群眾的科技培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民種養(yǎng)技能，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

三、流通加工要突破

搞活流通加工，是解決農(nóng)產(chǎn)品出路的重要途徑，也是確保農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的關(guān)鍵。近年來(lái)我縣在鼓勵(lì)發(fā)展加工流通方面制定了一系列的政策措施，但搞了這么多年，問(wèn)題仍然還是問(wèn)題，這說(shuō)明了什么問(wèn)題?說(shuō)明個(gè)別鎮(zhèn)根本就不重視農(nóng)業(yè)，連一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都報(bào)不上來(lái)。我們要高度重視和解決加工流通問(wèn)題，做到謀一件成一件。希望有關(guān)職能部門要認(rèn)真研究，制訂好今年加工、流通的可行方案。過(guò)一段時(shí)間，我將與幾位領(lǐng)導(dǎo)專程到省農(nóng)業(yè)廳作專門匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工流通，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

四、“六子一水”工程要扎實(shí)推進(jìn)

第6篇：如何做好資金規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：水利工程； 施工建設(shè)； 項(xiàng)目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 水利工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理概述

水利施工種類良多，有如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、堤壩加固、水庫(kù)加固、渠道防滲等施工建設(shè)工程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)水利施工管理也有了更高的要求，需要項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金預(yù)算等重要問(wèn)題，保證施工建設(shè)的全面展開(kāi)。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

水利工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)施工當(dāng)中的人力、器械設(shè)備、材料和投入資金的調(diào)配和管控，以達(dá)到保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)、為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益?，F(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理要求管理人員科學(xué)合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預(yù)算和施工進(jìn)度，為企業(yè)管控施工質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

當(dāng)前全國(guó)各地在建的水利施工項(xiàng)目不在少數(shù)，規(guī)模大小不一、種類繁多，但是大多數(shù)項(xiàng)目部都面臨著管理混亂的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到施工建設(shè)的全面開(kāi)展和企業(yè)效益，需要引起企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的重視。

（1）資金管控不當(dāng)

許多項(xiàng)目部都缺乏獨(dú)立的估價(jià)、采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)和審計(jì)體系，導(dǎo)致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費(fèi)和使用不當(dāng)，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不當(dāng)，容易造成施工材料浪費(fèi)和器械損壞，無(wú)形中造成了很大的浪費(fèi)，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）架構(gòu)失衡及管理不當(dāng)

架構(gòu)失衡、管理混亂也是水利施工管理當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題。有的項(xiàng)目部人員配備不齊，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，也有為數(shù)不少的項(xiàng)目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學(xué)，管理人員和工作人員權(quán)責(zé)不清。種種情況，不但會(huì)影響工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

（3）安全意識(shí)淡薄

施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，危險(xiǎn)性較大。部分施工單位片面追求速度和經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓(xùn)，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工本身和企業(yè)的形象都是極大的傷害。

（4）技術(shù)裝備薄弱

某些企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在技術(shù)上投入成本，也因?yàn)榈统杀镜奈刚?qǐng)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)的施工人員，也因此而致使整體項(xiàng)目技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，為施工質(zhì)量安全種下隱患。

長(zhǎng)期以來(lái)，很多的企業(yè)片面追求工程進(jìn)度和最大利益，忽略了施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的很多問(wèn)題，這是得不償失的，長(zhǎng)此以往，必將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

2. 水利工程施工項(xiàng)目管理目的和意義

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程施工項(xiàng)目管理是為企業(yè)服務(wù)的，通過(guò)現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工歷時(shí)頗長(zhǎng)，由施工方案規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目動(dòng)工，直到項(xiàng)目收尾工作，突況較多，非?？简?yàn)管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。高質(zhì)量的施工建設(shè)管理，能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和品牌效應(yīng)，幫助企業(yè)立足于日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

3. 施工建設(shè)當(dāng)中的管理對(duì)策

施工管理要求管理者掌握一定的專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，全面抓好項(xiàng)目上的施工問(wèn)題，保質(zhì)保量，并靈活根據(jù)實(shí)際情況處理問(wèn)題。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目上工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，就如何提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出幾點(diǎn)看法和建議。

3.1 施工建設(shè)規(guī)劃方案

設(shè)計(jì)規(guī)劃方案應(yīng)交由專業(yè)的規(guī)劃師完成，規(guī)劃當(dāng)中要詳細(xì)考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細(xì)，方便施工人員看懂和操作。

施工建設(shè)規(guī)劃方案要求可操作性強(qiáng)，操作靈活，符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。出色的規(guī)劃建設(shè)方案能夠幫助施工建設(shè)的順利開(kāi)展，達(dá)到施工建設(shè)的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會(huì)各界對(duì)水利施工項(xiàng)目管理的重視程度逐漸增加，專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。在項(xiàng)目經(jīng)理人的選擇上，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有一定專業(yè)知識(shí)的人員，組建和管理高素質(zhì)的施工建設(shè)項(xiàng)目部。

在工作人員的選擇上，要依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，盡量選擇資歷和經(jīng)驗(yàn)都較為到位的專業(yè)人士。由于施工時(shí)間跨度較大，應(yīng)當(dāng)做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權(quán)范圍，提供較好的工作工具和工作環(huán)境，鼓勵(lì)工作人員積極工作和創(chuàng)新。

3.3 施工進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度的控制管理意義重大，身為項(xiàng)目管理人員，有責(zé)任編制工程施工進(jìn)度，爭(zhēng)取在規(guī)定的工期內(nèi)協(xié)調(diào)規(guī)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保證工程按時(shí)完成。

做好施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理，要求工作人員及時(shí)詳細(xì)掌握項(xiàng)目上的第一手情況。水利施工建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立專門的資料檔案管理機(jī)制，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)施工進(jìn)展情況，及時(shí)匯報(bào)突況，方便管理人員熟悉項(xiàng)目上的具體情況。

一些施工項(xiàng)目上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導(dǎo)致作業(yè)反復(fù)，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區(qū)天氣和地理狀況不穩(wěn)定，易發(fā)生臺(tái)風(fēng)、潮汛、山體滑落等問(wèn)題，需要嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的及時(shí)和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會(huì)各界更加重視施工建設(shè)當(dāng)中的安全問(wèn)題，如何做好安全防護(hù)措施和安全培訓(xùn)，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項(xiàng)目施工當(dāng)中，要把安全問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，做好工作人員的安全保護(hù)措施，如定期檢修設(shè)備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況等，抓安全問(wèn)題要細(xì)致耐心，對(duì)每一個(gè)可能引發(fā)安全問(wèn)題的細(xì)節(jié)都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業(yè)人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應(yīng)變操作。

此外，管理人員對(duì)施工安全不能諱疾忌醫(yī)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)做好緊急事故應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，項(xiàng)目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時(shí)間處理突發(fā)事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。

3.5 成本控制管理

施工項(xiàng)目成本控制管理包括資金計(jì)劃、采購(gòu)材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過(guò)有效的手段和措施，以及計(jì)劃管理，將施工當(dāng)中的各種消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目上的工作情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，分析資金計(jì)劃并減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)。

（1）人員配置

由于成本控制預(yù)算和管理屬于非常專業(yè)的范疇，要求項(xiàng)目部聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員、預(yù)算工程師和安裝造價(jià)工程師等，由他們對(duì)項(xiàng)目上的資金預(yù)算和使用進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，保證資源最優(yōu)化。

（2）采購(gòu)管理

水利工程建設(shè)當(dāng)中的材料和器材采購(gòu)租賃時(shí)一筆重大的支出，需要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，最好是通過(guò)招投標(biāo)等方式，選擇固定的供應(yīng)商，從而達(dá)到降低費(fèi)用和操作手續(xù)的目的。

（3）用品管理

針對(duì)施工項(xiàng)目上出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購(gòu)，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4. 小結(jié)

如常言道：百年大計(jì)、質(zhì)量第一，水利工程項(xiàng)目管理意義重大。只有通過(guò)對(duì)規(guī)劃、資金、施工進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行全方位管理協(xié)調(diào)，才能保證施工的質(zhì)量和企業(yè)效益最大化。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，宏觀統(tǒng)籌管理，保證施工的全面開(kāi)展和順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉國(guó)峰;水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議[J];中國(guó)水運(yùn)(下半月);2011年08期

[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項(xiàng)目法人如何做好建設(shè)管理工作[J];山東水利;2011年06期

第7篇：如何做好資金規(guī)劃范文

恢復(fù)草原生態(tài)的方法還包括:實(shí)行輪牧、休牧和禁牧等等，但是這個(gè)思路存在一定的弊端，只有在實(shí)現(xiàn)所需飼草高效供應(yīng)的基礎(chǔ)上，才能改變結(jié)構(gòu)，那么如何縮減畜牧呢？這是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。

二、牧區(qū)水利建設(shè)面臨的問(wèn)題

為了讓牧區(qū)水利建設(shè)造福當(dāng)?shù)啬撩?，加快推?dòng)牧區(qū)水利建設(shè)的進(jìn)程，有關(guān)方面應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注牧區(qū)水利建設(shè)面臨的問(wèn)題和不足，下面將從兩個(gè)方面進(jìn)行較為細(xì)致地探討和闡述。

（一）不合理的水利建設(shè)投入結(jié)構(gòu)，缺少投入資金

草原作為我國(guó)的綠色生態(tài)屏障，是牧區(qū)人民賴以生存的物質(zhì)資源之一。沒(méi)有科學(xué)、合理、全面地制定牧區(qū)水利建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有樹(shù)立全面規(guī)劃、統(tǒng)籌發(fā)展的理念，導(dǎo)致牧區(qū)水利建設(shè)投入結(jié)構(gòu)較為不合理，牧區(qū)水利建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)、規(guī)模、布局和重點(diǎn)沒(méi)有明確進(jìn)行界定。缺少穩(wěn)定的投入機(jī)制，有關(guān)方面投入力度不夠。牧區(qū)水利建設(shè)與當(dāng)?shù)啬撩裆a(chǎn)和生活息息相關(guān)，一元化的投入機(jī)制，資金來(lái)源單一，僅依賴于公共財(cái)政的水利投資機(jī)制，在一定程度上阻礙了牧區(qū)水利建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，投資扶貧政策和草料產(chǎn)量等深層次的矛盾不容忽視。

（二）科研投入力度不夠

無(wú)論如何，一直以來(lái)致力于牧區(qū)水利建設(shè)研究的專門機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾。前些年，我國(guó)的中科院和水利部牧科已經(jīng)在一些牧區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)項(xiàng)目，這在一定程度上為科學(xué)、合理地編制全國(guó)牧區(qū)水利規(guī)劃提供了重要的智力支持和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。一般來(lái)說(shuō)，建立試點(diǎn)項(xiàng)目的范圍限定在內(nèi)蒙古和新疆等地區(qū)。在牧區(qū)水利建設(shè)的過(guò)程之中，考察灌溉制度、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益是相當(dāng)一部分水利地區(qū)開(kāi)展水利建設(shè)研究的重要內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)。但是，有關(guān)方面沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在科研上的投入資金相當(dāng)少，導(dǎo)致相關(guān)部門無(wú)法科學(xué)、合理地利用和配置牧區(qū)水資源。

三、加快牧區(qū)水利建設(shè)發(fā)展的策略

在對(duì)牧區(qū)水利建設(shè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述之后，接下來(lái)，提出了一系列加快牧區(qū)水利建設(shè)發(fā)展的有效策略，預(yù)期加快推進(jìn)牧區(qū)水利建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。

（一）調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，整合資金布局

只有努力做好畜牧業(yè)和水利方面的管理工作，加強(qiáng)水利工程建設(shè)的管理，才能達(dá)到平衡草原生態(tài)保護(hù)和增加牧民收益的目標(biāo)。在強(qiáng)調(diào)生態(tài)保護(hù)的前提之下，全面、合理地制定優(yōu)惠政策，建立健全資金使用管理?xiàng)l例。這里需要指出的是，資金來(lái)源不應(yīng)該僅限于公共財(cái)政，工業(yè)貸款賑災(zāi)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在牧區(qū)水利建設(shè)的過(guò)程中，各級(jí)政府應(yīng)該結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌安排。需要構(gòu)建的基礎(chǔ)設(shè)施包括：飼料加工、節(jié)水灌溉、舍飼棚圈和青儲(chǔ)等等。

（二）加大科研力度，善于借鑒科技的進(jìn)步

新時(shí)期，牧區(qū)水利建設(shè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，水利建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)牧區(qū)水利的要求日益提高。為了大幅度提升牧區(qū)水利工程的科技含量，國(guó)家發(fā)改委和水利局應(yīng)該針對(duì)牧區(qū)存在的一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展一些專題活動(dòng)。熱點(diǎn)問(wèn)題包括：如何合理開(kāi)發(fā)、利用和配置牧區(qū)水資源、如何加強(qiáng)牧區(qū)生態(tài)建設(shè)、如何做好牧區(qū)水利建設(shè)工作等等。在充分了解當(dāng)?shù)鼐唧w情況的前提下，我們應(yīng)該充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論知識(shí)和技術(shù)設(shè)備，大力宣傳和推廣科技含量高的節(jié)水灌溉技術(shù)，從而對(duì)現(xiàn)有的牧區(qū)水利開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行優(yōu)化，大幅度提升可再生能源的利用率。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：如何做好資金規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃 問(wèn)題 建設(shè)

隨著城市化進(jìn)程的加速，城市人口密集等問(wèn)題十分嚴(yán)峻，因而強(qiáng)化城市規(guī)劃建設(shè)中的問(wèn)題迫在眉睫。人們生活水平的不斷提高錯(cuò)縮小了城鄉(xiāng)差異，城鎮(zhèn)居民要求迫切改變傳統(tǒng)的居住觀，希望完善科學(xué)的生活小區(qū)。由于缺乏規(guī)劃和管理生活，設(shè)施不完善和管理無(wú)秩序。充分考慮以人為本的城鎮(zhèn)規(guī)劃合理設(shè)計(jì)。

一、城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

1城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)不具體。城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制規(guī)劃內(nèi)容面大量廣。規(guī)劃中很多設(shè)施具有較強(qiáng)的專業(yè)性，相應(yīng)的主管部門有其相應(yīng)的計(jì)劃和實(shí)施機(jī)制，但是缺少明確的實(shí)施機(jī)制，在城市規(guī)劃區(qū)外對(duì)區(qū)域性基礎(chǔ)設(shè)旌建設(shè)沒(méi)有事權(quán)。改造不完善和規(guī)劃不夠科學(xué)，基礎(chǔ)設(shè)置更新不完善，給城鎮(zhèn)社會(huì)帶來(lái)了諸多不和諧的因素，不利于城市的長(zhǎng)期發(fā)展。規(guī)劃人員難以集中力量對(duì)城鎮(zhèn)體系發(fā)展的主要問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略性的研究。城鎮(zhèn)體系規(guī)劃沒(méi)有宏觀問(wèn)題研究的方案，缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。改造不完善和規(guī)劃不夠科學(xué)，基礎(chǔ)設(shè)置更新不完善，給城鎮(zhèn)社會(huì)帶來(lái)了諸多不和諧的因素，不利于城市的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、公用設(shè)施不夠完善。很多城鎮(zhèn)規(guī)劃的配套建設(shè)跟不上，環(huán)境差，服務(wù)功能不完善。很多城市舍不得拿出土地搞環(huán)境綠化和公用設(shè)施建設(shè)，許多城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)商為了節(jié)省資金在公用設(shè)施方面盡量少建，這種情況在城鎮(zhèn)的黃金地帶表現(xiàn)尤為突出。城市綠地太少，缺乏現(xiàn)代氣這已成為城市健康發(fā)展的突出問(wèn)題。造成城鎮(zhèn)規(guī)劃不完善，背了以人為本的建設(shè)理念。 還有的城鎮(zhèn)建設(shè)不到位，在建設(shè)過(guò)程中利益放在第一位，在宣傳過(guò)程中存在敷衍了事的態(tài)度。在規(guī)劃的編制過(guò)程中，要把是非好惡的標(biāo)準(zhǔn)成為規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，建立規(guī)劃的獨(dú)立性和公允性被，防止與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。

3城市建設(shè)缺乏地方文化特色不足。現(xiàn)代城市建設(shè)要改造原來(lái)的老城區(qū)，保護(hù)文化古跡和考慮到對(duì)文化古跡的保護(hù)或遷移工作，在城市建設(shè)中忽略傳統(tǒng)街區(qū)、傳統(tǒng)風(fēng)貌的保護(hù)和繼承，使人們對(duì)所居住的城市喪失了認(rèn)同感和歸屬感。

4城市保障缺乏法治保障。城市規(guī)劃功能分區(qū)缺乏指導(dǎo)和安排。建設(shè)的措施和政策城市建設(shè)沒(méi)有依據(jù)，導(dǎo)致政府管理乏力，沒(méi)有完善的法律法規(guī)約束，城市規(guī)劃管理依靠政府職能部門，權(quán)利高度集中領(lǐng)導(dǎo)，因此出現(xiàn)了監(jiān)督不及時(shí)，政策不透明，缺乏有效的社會(huì)監(jiān)督手段。地方管理部門存在許多違法的項(xiàng)目，同時(shí)地方為了經(jīng)濟(jì)利益和政績(jī)，在規(guī)劃管理中官商違法現(xiàn)象較為嚴(yán)重，容易滋生腐敗。

二、城市建設(shè)的合理改造措施

1、堅(jiān)持理念引領(lǐng)。生態(tài)城市是社會(huì)和諧的人類住區(qū)形式，追求自然系統(tǒng)和諧、人與自然和諧，滿足人類自身進(jìn)化、發(fā)展的需求，生態(tài)城市規(guī)劃的五項(xiàng)總體原則。在規(guī)劃方面要突出規(guī)劃建設(shè)的地方性。高樓建筑、和志性建筑要充分合理地得到體現(xiàn)地方特色，城市規(guī)劃著眼于前瞻性、全局性、可控性，突出建設(shè)的協(xié)調(diào)性，做好各類規(guī)劃之間的銜接，緩解相互矛盾和沖突，體現(xiàn)整體效果。

2、城市規(guī)劃要保留地方特色。城市規(guī)劃要發(fā)揮人的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，其規(guī)劃設(shè)計(jì)有利于城市文明程度的穩(wěn)定和提高，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)具有高效性、整體性和可持續(xù)發(fā)展性。居民在選擇居住環(huán)境時(shí)不僅是硬件設(shè)施、住房面積的考慮了。選擇良好人文氣息的小區(qū)會(huì)成為吸引居民入住的重要因素。城市規(guī)劃部門在城市規(guī)劃及改建地段，要按照城市發(fā)展要求統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，建筑規(guī)劃及建筑密度都要進(jìn)行合理搭配，以優(yōu)化城市空間布局。城市規(guī)劃管理部門要考慮到城市生活便捷性，合理規(guī)劃建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，保護(hù)規(guī)劃時(shí)要因地制宜突出特色保護(hù)的原則。充分體現(xiàn)體現(xiàn)出城市建設(shè)與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，注重個(gè)體建筑的文化元素和音符。當(dāng)?shù)氐某鞘形幕蛴兄厝坏拿芮械穆?lián)系，因此城鎮(zhèn)規(guī)劃形成了當(dāng)?shù)氐莫?dú)特的社會(huì)文化。

3、建立城鎮(zhèn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與框架內(nèi)容，為了使規(guī)劃的內(nèi)容與城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相關(guān)，根據(jù)城鎮(zhèn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，在新的發(fā)展背景下，調(diào)整與空間結(jié)構(gòu)重組的對(duì)應(yīng)關(guān)系。城市建設(shè)要堅(jiān)持保留城市的豐富性和多樣性增加可識(shí)別性原則。 采取多種形式因地制宜處理好更新、保護(hù)和利用的關(guān)系。 在城市更新中要注重以人為本的建設(shè)理念，注重公眾的參與。區(qū)域空間規(guī)劃結(jié)構(gòu)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由混沌到秩序。調(diào)整區(qū)域發(fā)展與區(qū)域空間結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)系，把握好發(fā)展階段區(qū)域的結(jié)構(gòu)關(guān)系，不同地區(qū)著重發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，形成分散的空間源以開(kāi)發(fā)體能為主。

4.優(yōu)化空間布局。結(jié)合城市新的形勢(shì)，應(yīng)從城市發(fā)展的技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)制定城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，建立適合整體協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)體系結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)城市發(fā)展規(guī)模，確定未來(lái)城市的布局結(jié)構(gòu)。城市規(guī)劃應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)歷史文化，調(diào)整城市用地的功能布局、交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)城市的交通、電力、電信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1成祖德；安徽省生態(tài)城市建設(shè)若干問(wèn)題探討[J]；安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）；2005年05期

第9篇：如何做好資金規(guī)劃范文

“在商業(yè)模式變革風(fēng)起云涌的當(dāng)下，電子商務(wù)已不是做與不做的問(wèn)題，而是怎樣去做，如何做好的問(wèn)題?！焙幽虾谥┲刖W(wǎng)絡(luò)渠道服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)聶衛(wèi)獻(xiàn)說(shuō)。

然而，受傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式、思維習(xí)慣及專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方面的限制，大部分企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的認(rèn)識(shí)還處在初級(jí)階段，在實(shí)踐中，企業(yè)也面臨很多困擾和難題。

在聶衛(wèi)獻(xiàn)看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)在接觸電子商務(wù)的時(shí)候，首先不了解網(wǎng)絡(luò)渠道，缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，陌生而虛擬，無(wú)從下手，在運(yùn)作的過(guò)程中存在很大的盲目性。如網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何，在哪里開(kāi)店，如何開(kāi)店，是否多渠道運(yùn)營(yíng)，是否建立分銷體系等都是企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)渠道運(yùn)營(yíng)人才和團(tuán)隊(duì)。

網(wǎng)絡(luò)銷售是信息流、資金流、物流、人流的全方位整合。由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)工程。開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)需要一支強(qiáng)大的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，但是目前中國(guó)市場(chǎng)上具有專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力的電子商務(wù)人才奇缺，同時(shí)電子商務(wù)人才培養(yǎng)模式嚴(yán)重落后于電子商務(wù)實(shí)踐，懂商務(wù)的不懂電子，懂電子的不懂商務(wù)。因此組建專業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。

再次，傳統(tǒng)企業(yè)缺少網(wǎng)絡(luò)渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資源。

網(wǎng)絡(luò)渠道需要更加專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，要求傳統(tǒng)品牌從相對(duì)粗放的營(yíng)銷模式切換到精準(zhǔn)深度營(yíng)銷模式。具體到運(yùn)營(yíng)策略，店鋪裝修、產(chǎn)品描述，推廣和活動(dòng)，客戶關(guān)系管理，售前售后客服，高效的供應(yīng)鏈管理等，做不好都會(huì)影響運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和品牌傳播。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)渠道和營(yíng)銷推廣資源具有獨(dú)特性，也是企業(yè)所不具備的。

針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)遇到的困境和問(wèn)題，黑蜘蛛作為網(wǎng)絡(luò)渠道管理專家應(yīng)運(yùn)而生，用專業(yè)的第三方網(wǎng)絡(luò)渠道管理服務(wù)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)渠道和培養(yǎng)專業(yè)人才，幫助企業(yè)快速切入網(wǎng)絡(luò)渠道，對(duì)接更多網(wǎng)絡(luò)渠道資源。

黑蜘蛛網(wǎng)絡(luò)渠道管理專家通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，店鋪診斷等方法為傳統(tǒng)企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展規(guī)劃，包括渠道的選擇與建設(shè)，店鋪的定位，產(chǎn)品的選擇，階段性的運(yùn)營(yíng)策略，運(yùn)營(yíng)模式的選擇，供應(yīng)鏈支撐和運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道指明發(fā)展方向。

2010年，三全食品進(jìn)駐天貓網(wǎng)絡(luò)渠道，投入很大，但業(yè)績(jī)一直沒(méi)有起色。自從和黑蜘蛛網(wǎng)絡(luò)渠道管理專家合作以來(lái)，由黑蜘蛛負(fù)責(zé)三全食品網(wǎng)絡(luò)渠道的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)渠道銷售額與服務(wù)前相比，在2013年實(shí)現(xiàn)30倍增長(zhǎng)，端午節(jié)只常溫粽子銷售額就達(dá)到五百多萬(wàn)，并實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)分銷，全網(wǎng)類目排名從十幾位到現(xiàn)在的第三名。

作為電子商務(wù)公司，黑蜘蛛在管理上也獨(dú)辟蹊徑，采用“細(xì)胞分裂法”，每一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)總監(jiān)帶領(lǐng)三個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)完成，項(xiàng)目成熟后，再抽調(diào)一個(gè)人負(fù)責(zé)下一個(gè)項(xiàng)目。

針對(duì)公司員工多為80、90后的特點(diǎn)，黑蜘蛛也采用了游戲上的“積分制”讓員工去領(lǐng)任務(wù)，完成一個(gè)任務(wù)規(guī)定積多少分，這種工作前置的做法大大激發(fā)了員工的積極性。

聶衛(wèi)獻(xiàn)還談到了黑蜘蛛品牌故事背景，他說(shuō)：“黑蜘蛛就是用愛(ài)和信念讓大家實(shí)現(xiàn)鏈接?！?/p>

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