企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

（一）含義

財務(wù)風(fēng)險是指因為公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指損失的不確定性;而廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者只能通過有效措施來防控和規(guī)避風(fēng)險，將其不利影響降到最低的程度，而不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險。

（二）特征

1. 不確定性：這是財務(wù)風(fēng)險的基本屬性。財務(wù)風(fēng)險是投資者由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的可能性，即它可能會隨著投資者的預(yù)期所發(fā)生，也可能會偏離預(yù)期。

2. 可分散性、可轉(zhuǎn)移性：財務(wù)風(fēng)險雖然是客觀存在的，但是這并不意味著企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險無能為力。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程之中，管理者可以通過運用風(fēng)險組合、保險、期權(quán)、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等財務(wù)工具分散和規(guī)避風(fēng)險，從而使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。

3. 全面性：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運營、資金積累和資金分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的多種財務(wù)關(guān)系中。

4. 收益與損失共存性：風(fēng)險與收益成正比，一般來說，風(fēng)險越大收益越高，反之風(fēng)險越低收益也就越低。股票的收益高于債券和銀行存款，但是它的風(fēng)險也遠遠高于同期的債券和銀行存款。

5. 客觀性：風(fēng)險是事物本身的不確定性，具有客觀性。它的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們只能在一定范圍內(nèi)通過一些財務(wù)工具來改變風(fēng)險形成和發(fā)展的條件，減少風(fēng)險損失程度，但不能做到徹底消滅財務(wù)風(fēng)險。

二、基本類型

（一）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險指的是由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，企業(yè)在籌集資金時可能面臨的對企業(yè)資金運作產(chǎn)生不利影響的一些風(fēng)險。一般來說，籌資風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、購買力風(fēng)險等等。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指的是企業(yè)作為投資者，對某一項目投入一定的資金后，該項目受市場需求、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素的變化而導(dǎo)致最終收益與預(yù)期收益相偏離的一種風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括通貨膨脹風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、違約風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、債務(wù)負擔(dān)過重等情況。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要包括應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、信用缺失風(fēng)險等等。

（四）存貨管理風(fēng)險

企業(yè)擁有存貨的目的在于耗用，企業(yè)的存貨數(shù)量要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要來確定。超過正常需求儲備的存貨，在銷售價格一定的情況下，由于其分攤了企業(yè)的部分固定資產(chǎn)費用，短時間內(nèi)會使企業(yè)的毛利率上升，但是從長期來看，積壓的存貨會引起未來倉儲成本的增加、貸款利息的增加，最終導(dǎo)致企業(yè)市場競爭的下降;存貨儲備如果過少，可能會導(dǎo)致原料周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至由于減產(chǎn)造成對他人的違約，對企業(yè)的信譽造成損失。

三、基本識別方法

財務(wù)風(fēng)險識別是指運用一定的方法對企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險進行連續(xù)系統(tǒng)的預(yù)測、識別、推斷和總結(jié)，并分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因的過程。企業(yè)只有正確識別出自身所面臨的風(fēng)險，才能選擇恰當(dāng)?shù)膶Σ呷ヒ?guī)避和防控風(fēng)險。風(fēng)險識別是風(fēng)險防范的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過風(fēng)險識別，可以大致估計出風(fēng)險的范圍和種類，為風(fēng)險的處理奠定基礎(chǔ)。下面介紹幾種主要的財務(wù)風(fēng)險識別方法。

（一）報表分析法

1. 報表分析方法

企業(yè)主要的報表分析方法有比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、項目質(zhì)量分析法等，企業(yè)的主要財務(wù)指標有償債能力指標、變現(xiàn)能力指標、資產(chǎn)負債管理能力指標、盈利能力指標、現(xiàn)金流量指標、營運能力指標等，結(jié)合相關(guān)的報表分析方法，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)很多問題：資金結(jié)構(gòu)不合理，資本金不足;存貨過量、周轉(zhuǎn)不暢;應(yīng)收賬款過大、造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成虧賬損失;生產(chǎn)水平過高、造成企業(yè)盈利能力下降;銷售不利、造成產(chǎn)品積壓等。

2. 作用

從不同的信息使用者的角度來看，財務(wù)報表分析法可以為投資者和債權(quán)人進行投資和信貸決策提供有用的信息;可以為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策提供有用的信息;可以為投資者評價企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況提供重要的信息。

（二）指標分析法

1. 財務(wù)風(fēng)險分析指標

企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險分析指標有銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，這些指標所涉及企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)絕大多數(shù)來自企業(yè)的財務(wù)報告和統(tǒng)計指標，如產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、管理費用、財務(wù)費用、利息支出、利潤總額、所有者權(quán)益期初期末總額等，利用以上幾類財務(wù)指標，能夠反映出企業(yè)的財務(wù)狀況。

2. 對指標的要求

對財務(wù)風(fēng)險分析指標的選擇和設(shè)計，不同行業(yè)、部門和地區(qū)，不同的企業(yè)和事業(yè)單位有不同的考慮，但對于相關(guān)指標選擇的要求是基本一樣的，即必須保證相關(guān)財務(wù)指標的來源和采集的多樣性;指標內(nèi)容的動態(tài)性;指標尺度的彈性。

（三）專家意見法

專家意見法也叫經(jīng)驗分析法，它是將一些有經(jīng)驗的專家組成一個團隊，然后讓專家對企業(yè)財務(wù)狀況進行評估，再綜合專家的意見得出財務(wù)狀況結(jié)論的一種方法。下面是具體的實施程序：

1. 確定研究對象

根據(jù)企業(yè)的資金來源和使用分布、資金周轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)盈利狀況、債權(quán)和債務(wù)狀況等，劃分輕重緩急，選擇對企業(yè)經(jīng)營活動有重要影響的經(jīng)營項目和投資項目作為專家意見法的分析研究對象。

2. 聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家組成專家組

專家人數(shù)一般不能小于6人，一般應(yīng)聘請一些會計師、律師和審計師來組成專家組。各位專家最好彼此之間不發(fā)生聯(lián)系，其名單和承擔(dān)的項目由專人負責(zé)掌握，專家和項目負責(zé)人單獨以書面的方式聯(lián)系。

3. 向各位專家提供有關(guān)財務(wù)風(fēng)險分析的背景材料

將有關(guān)材料整理交給各位專家，并以書面的形式提出有關(guān)財務(wù)風(fēng)險識別的問題。各位專家可以自由發(fā)揮而不加限制，特別歡迎專家對企業(yè)某時期的重大變革提出重大的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，并提出相關(guān)的看法和解決意見。

4. 收集各位專家的意見

派專人將各位專家的意見收集起來，對專家的意見進行整理，將每個專家對各項目的意見綜合起來，再將綜合意見返回給專家，讓他們提出進一步的看法。

5. 第二次收集專家的意見

專家第二次的意見顯然要參考第一次意見匯總的結(jié)果，以做出改變或調(diào)整自己的看法，或者堅持自己的選擇，然后將第二次的意見結(jié)果匯總至企業(yè)負責(zé)人處。

6. 將上述第四、第五步驟工作反復(fù)進行，這種反復(fù)使得結(jié)果分布收斂，由此直至得出比較一致的結(jié)果為止。

（四）幕景分析法

幕景分析法是指通過利用數(shù)字、圖表、曲線等，對企業(yè)未來的狀態(tài)進行描繪，從而識別引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的風(fēng)險識別方法，其包括篩選、監(jiān)測和診斷三大步驟。幕景分析法是財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)檢查分析方法，在風(fēng)險管理中可以經(jīng)常采用和重復(fù)采用。該方法的關(guān)鍵是對企業(yè)所處的理財環(huán)境的全面觀察、嚴格篩選、及時監(jiān)測和準確分析。但是，在應(yīng)用幕景分析法時也有局限性，要注意避免“隧道眼光”現(xiàn)象，為避免此現(xiàn)象帶來弊端，幕景分析法最好和其他分析方法一同使用。

四、管理對策

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系

1. 內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立健全良好的內(nèi)控制度以保證合規(guī)經(jīng)營、財務(wù)報表的真實可靠和經(jīng)營結(jié)果的效率與效益，并配合風(fēng)險管理，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制做了進一步拓展，但其核心的目標還是防范風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。

2. 企業(yè)應(yīng)逐步完善預(yù)算管理委員會和相關(guān)專職部門，精簡預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，編制現(xiàn)金預(yù)算，合理控制現(xiàn)金收支，并選擇適合自身的貨幣資金控制模式，使企業(yè)財務(wù)處于企業(yè)的合理控制范圍之內(nèi)，加之要以報表分析法防范風(fēng)險，并能運用一定的財務(wù)工具去分散財務(wù)風(fēng)險，有的放矢地查找各類過失。

（二）增強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高風(fēng)險防范意識

1. 作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財富的創(chuàng)造者，企業(yè)人員素質(zhì)水平的高低對企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險能力的形成狀況具有決定性作用。企業(yè)在運營中，要加強對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，綜合運用上述的財務(wù)風(fēng)險識別方法，在全面了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其穩(wěn)定性、營運能力、盈利能力、償債能力的基礎(chǔ)上，進一步分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而盡早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)隱患。

2. 除了扎實的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)還應(yīng)確立正確的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念，成立董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理委員會，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進行獨立的風(fēng)險控制和內(nèi)部稽核。目前企業(yè)的財務(wù)人員風(fēng)險意識普遍淡薄，企業(yè)管理者可以定期舉辦一些有關(guān)風(fēng)險意識的講座或培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，企業(yè)自身也要向風(fēng)險管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，使財務(wù)風(fēng)險意識貫徹于整個企業(yè)財務(wù)活動的始終，這樣才能防患于未然。

（三）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)風(fēng)險的防控能力

1. 財務(wù)危機的形成并非短時間內(nèi)，而是有一個較長的潛伏期，所以建立并完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是十分有必要的。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標分為經(jīng)營指標和財務(wù)指標兩大類，其中經(jīng)營指標分為定性指標和定量指標，財務(wù)指標分為現(xiàn)金流指標、投資指標和籌資指標。

2. 企業(yè)預(yù)警管理的范疇包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標、管理行為、管理周期、管理失誤、企業(yè)危機、管理波動和管理預(yù)警八個方面，其中管理失誤和管理波動是產(chǎn)生警情的根源。企業(yè)在平時經(jīng)營中，要注重加強信息管理，協(xié)調(diào)好各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，同時進一步完善內(nèi)部控制制度，最大可能地發(fā)揮財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟　企業(yè)　財務(wù)風(fēng)險　公司治理生態(tài)

新經(jīng)濟時代是以信息化、知識化和全球化為特征的，是一場由物質(zhì)性經(jīng)濟向知識信息性經(jīng)濟的深刻轉(zhuǎn)變過程，對企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式將產(chǎn)生深遠的影響。針對企業(yè)集團在財務(wù)管理上產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、投資領(lǐng)域多元化、財務(wù)主體多元化、財務(wù)決策多層次化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化等特點，嚴格監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)集團財務(wù)管理工作中顯得尤為重要。如果對財務(wù)風(fēng)險沒有采取及時有效的控制措施，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響，甚至演化成嚴重的財務(wù)危機。

一、企業(yè)集團主要財務(wù)風(fēng)險分類

企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益’從而產(chǎn)生損失的可能性。與財務(wù)活動相聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

(一)投資風(fēng)險分析

企業(yè)在進行任何一項投資之前。都應(yīng)對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張即所謂多元化經(jīng)營對投資風(fēng)險的認識不足，缺乏調(diào)研和論證。亂上項目、盲目投資最終將導(dǎo)致巨額投資損失。

(二)融資問題分析

融資分為負債籌資和權(quán)益籌資，衡量融資效果的兩個重要指標是資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權(quán)比率。資產(chǎn)負債率反映債權(quán)人提供的資本占全部資本的比例。負債比率越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險就越大。如果資金結(jié)構(gòu)不合理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。產(chǎn)權(quán)比率反映債權(quán)人與股東提供的資本的相對比例，反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定同時也表明債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保障程度。一般說來，產(chǎn)權(quán)比率高是高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)比率低是低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。

(三)資本運營分析

在資金營運方面，一是在流動資產(chǎn)中，若存貨所占比重相對較大，將導(dǎo)致企業(yè)費用上升刑潤下降；二是在應(yīng)收賬款管理中，為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

(四)收益分配分析

股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)一般較注重積累和企業(yè)的經(jīng)營成果，而不傾向現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式，對股價關(guān)心較少。從而在收益分配上產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的主要原因分析

財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)客觀存在的事實，資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，過度負債是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根源，要正確對待收益與風(fēng)險的相互配比關(guān)系。

(一)由宏觀經(jīng)濟形式變動引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

在社會主義市場經(jīng)濟體制這個大背景下，幾乎所有企業(yè)集團都會受到宏觀經(jīng)濟形式和社會發(fā)展政策的影響，有時可能會給企業(yè)集團帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。如2007年隨著人民幣的持續(xù)升值。涉及大量外幣交易的出口創(chuàng)匯企業(yè)就受到較大的影響。

(二)由內(nèi)部人利益強化而增加的財務(wù)風(fēng)險

由于投資者與經(jīng)營者分離，投資者追求的是企業(yè)價值的最大化經(jīng)營者追求的是任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)會計賬面的“利潤最大化”，集團公司存在著產(chǎn)權(quán)鏈條過長和多級法人治理結(jié)構(gòu)等問題，子公司層面同時擁有資源的控制權(quán)和使用權(quán)，產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的結(jié)果輕者是犧牲了集團整體利益，重者將會產(chǎn)生許多潛在的財務(wù)風(fēng)險。

(三)信息失效和失真導(dǎo)致決策失誤而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

集團公司內(nèi)部的決策往往是在匯集內(nèi)部大量財務(wù)信息的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論，而集團公司內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)信息失效和失真現(xiàn)象。失效與失真的財務(wù)信息會導(dǎo)致集團公司決策失誤。而投資決策失誤最直接的后果就是形成大量的不良資產(chǎn)從而使得集團公司資產(chǎn)收益率下降。較低的收益率使得集團公司信用評級下降，會影響集團公司的再融資能力。

(四)集團公司連帶擔(dān)保問題嚴重引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

集團公司擁有多個理財主體。通常情況下，母公司會為子公司提供債務(wù)擔(dān)保，子公司之間也會相互提供擔(dān)保。一個子公司的債務(wù)到期不能償還不會對集團公司產(chǎn)生太大的影響，但多個子公司債務(wù)風(fēng)險積累到一定程度，就會集中體現(xiàn)在集團公司身上，甚至爆發(fā)財務(wù)危機，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

(五)由財務(wù)杠桿效應(yīng)所帶來的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅后利潤的變動率相當(dāng)于息稅前利潤變動率的倍數(shù)。企業(yè)集團內(nèi)部以產(chǎn)權(quán)為基本紐帶-母公司以控股方式實現(xiàn)對子公司的控制，這樣的財務(wù)杠桿既放大了資本也放大了風(fēng)險。財務(wù)杠桿系數(shù)可用來衡量該風(fēng)險程度的大小，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明可能獲取的財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。財務(wù)杠桿是一把“雙刃劍”-在盈利狀況下可以擴大盈利規(guī)模，在虧損狀況下則會加速企業(yè)的虧損甚至破產(chǎn)，一旦資金鏈條斷裂，就會迅速導(dǎo)致企業(yè)集團整體發(fā)生財務(wù)危機。

(六)過度融資引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險

負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營策略。通過負債經(jīng)營可以彌補自有資金的不足，還可以用借貸資金來實現(xiàn)盈利，過度的債務(wù)融資則可能導(dǎo)致公司所有者收益下降，也可能導(dǎo)致公司財務(wù)困境。

(七)追求多元化經(jīng)營產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

從理論上說，企業(yè)集團實施多元化發(fā)展策略可以獲得擴大市場影響力和分散經(jīng)營風(fēng)險的好處。企業(yè)集團資產(chǎn)規(guī)模大，籌資能力較強，往往追求多元化經(jīng)營。尋找新的經(jīng)濟增長點'力求分散風(fēng)險。但在以收購兼并或者新建的方式進入新的領(lǐng)域后，由于沒有足夠的競爭優(yōu)勢?？癸L(fēng)險能力降低反而分散了企業(yè)財務(wù)資源，拖累了業(yè)主經(jīng)營，導(dǎo)致總資產(chǎn)收益率下降。

(八)內(nèi)部控制不健全導(dǎo)致的風(fēng)險

大多數(shù)公司的失敗都是由于內(nèi)部控制的不健全所造成的。有些可能是由于內(nèi)部會計控制方面的缺陷，有些可能是由于管理控制的薄弱。因此內(nèi)部控制系統(tǒng)有助于滿足企業(yè)集團自身的管理需求和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)集團生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。

三、防范企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的防范是在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

(一)樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，塑造集團風(fēng)險管理文化

企業(yè)集團管理者要樹立牢固的風(fēng)險防范意識，在思想上對潛在的風(fēng)險和危機具有清醒的認識和高度的警覺明確集團有關(guān)重大事項的決策權(quán)限、程序和報告程序。完善集

團的風(fēng)險管理文化，培養(yǎng)員工嚴格遵守風(fēng)險管理制度的自覺性，提高防御風(fēng)險的能力。

(二)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險防范工作

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，要充分認識預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)的重要性。設(shè)立專門的預(yù)警組織機構(gòu)，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一是建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，通過對企業(yè)財務(wù)報表和相關(guān)經(jīng)營資料的分析，找出企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因，提早做好防范工作：二是確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜朔治觯皶r了解和掌握企業(yè)集團的財務(wù)狀況。

(三)完善內(nèi)部控制及風(fēng)險管理制度

良好的內(nèi)部控制制度包括法人治理結(jié)構(gòu)完善，組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明，財務(wù)數(shù)據(jù)安全可靠，信息披露及時充分等，內(nèi)部控制能夠保證管理的有序化，可以讓高層管理者及時掌握真實的財務(wù)活動信息，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團的風(fēng)險管理制度包括授權(quán)及制衡制度、信息報告?zhèn)鬟f制度等一系列內(nèi)部控制制度。根據(jù)風(fēng)險管理的要求，將各個部門、各個崗位、各個操作環(huán)節(jié)進行分解，落實規(guī)章制度，制定管理目標，實施風(fēng)險評估，采取應(yīng)對措施，切實控制風(fēng)險。

(四)提升企業(yè)融資能力'科學(xué)規(guī)避融資風(fēng)險

面對各種各樣的籌資方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服片面強調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，建立科學(xué)合理的償債機制，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。一是培育一個完善的資本市場體系。降低企業(yè)的間接融資(如銀行)比重，擴大直接融資(如上市)比重。是解決企業(yè)“資金饑渴癥”并降低經(jīng)營風(fēng)險的有效選擇。二是應(yīng)注重集團的內(nèi)部資金融通。成員企業(yè)不得擅自向外籌措資金，做好內(nèi)部資金的調(diào)劑，以提高資金使用效率，確保企業(yè)集團整體財務(wù)的安全性。三是集團總部應(yīng)確立合理的資本結(jié)構(gòu)。在負債總額、期限結(jié)構(gòu)和資本成本等方面應(yīng)考慮實際現(xiàn)金支付能力，或通過預(yù)算方式協(xié)調(diào)現(xiàn)金流入與流出的匹配關(guān)系，科學(xué)規(guī)避融資風(fēng)險。

(五)理順公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系健全資金管理制度

企業(yè)集團明確母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立企業(yè)集團的組織架構(gòu)，建立起以市場為導(dǎo)向、以資本為連接紐帶的治理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)真正意義上的委托一關(guān)系，消除由制度缺陷導(dǎo)致的諸如母子公司關(guān)聯(lián)交易等問題。財務(wù)管理的重點是建立健全財務(wù)規(guī)章制度。一要統(tǒng)一編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報告，實行內(nèi)部資金統(tǒng)一管理，使企業(yè)集團內(nèi)部的金融活動更加方便快捷。降低交易成本：二要盤活資金存量，減少整個集團的銀行賬戶，提高資金的使用效率：三要能整體把握公司資金的投向、運作過程和效果。

(六)完善公司治理結(jié)構(gòu)，實施全面預(yù)算控制

首先建立健全財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制。完善企業(yè)集團和上市公司的治理結(jié)構(gòu)，力促股東大會、董事、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督管理約束機制。擴大董事會成員的來源，建立由利益相關(guān)者代表構(gòu)成的董事會，將獨立董事代表股東或中小股東利益轉(zhuǎn)變?yōu)榇硭欣嫦嚓P(guān)者的共同利益或公共利益。其次，實行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是完善公司治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源，根據(jù)戰(zhàn)略目標，實施績效管理，控制費用支出預(yù)測資金需求和利潤。通過指標分析，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

(七)重視公司治理生態(tài)-確保會計信息質(zhì)量

“公司治理生態(tài)”(ecology 0f corporate governance)是以公司治理機制為基礎(chǔ)，外加一系列具有獨立性的社會中介環(huán)節(jié)(注冊會計師、財務(wù)分析人員、投資銀行家、監(jiān)管機構(gòu)等)組成的知識共同體。高質(zhì)量的會計信息是公司治理的重要環(huán)節(jié)，一系列的財務(wù)欺詐案件說明，會計信息的質(zhì)量不能僅從技術(shù)角度進行分析，應(yīng)該更多地注意治理生態(tài)因素。強調(diào)健康、高質(zhì)量的公司治理生態(tài)，加大對財務(wù)欺詐行為的懲處力度，建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)，充分認識內(nèi)部審計機構(gòu)的合理配置及其職能的有效發(fā)揮對企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制起著不可忽視的作用，從而確保會計信息披露的質(zhì)量。會計信息質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到財務(wù)預(yù)警的準確性，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)一定程度上是對會計信息進行再加工的活動，財會部門只有提供準確詳實的會計數(shù)據(jù)，才能保障預(yù)警指標的全面、準確和及時。

(八)重視現(xiàn)金流量，實施資金集中管理

盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資金則是企業(yè)發(fā)展的“血液”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本要素。對企業(yè)集團來說，資金猶如血液滲透于企業(yè)的每一個組織層面，構(gòu)成了縱橫交錯的運行網(wǎng)絡(luò)。如何強化資金管理并實現(xiàn)其運轉(zhuǎn)的高效率，成為企業(yè)集團財務(wù)管理的核心工作。從國內(nèi)外企業(yè)集團的實踐來看，事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。分權(quán)的資金管理模式，已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團扁平化集中管理的要求企業(yè)集團的發(fā)展壯大要求資金管理的集中化。另外，塑造和推崇“現(xiàn)金為王”的價值管理理念和理財方式，大力提升企業(yè)集團價值的“含金量”，以現(xiàn)金流和價值管理凸顯現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用?，F(xiàn)金流是企業(yè)價值的源泉，也是計算投資決策評價指標的主要依據(jù)和關(guān)鍵信息。因而，企業(yè)集團應(yīng)以“現(xiàn)金為王”為其經(jīng)營理財?shù)娜蝿?wù)和行為準則，從籌資、投資和經(jīng)營活動三方面全方位共同著手擴展現(xiàn)金流渠道，力爭不斷增進企業(yè)集團的現(xiàn)金流，加快現(xiàn)金運轉(zhuǎn)防范現(xiàn)金流量風(fēng)險。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，建立預(yù)警機制、采取風(fēng)險策略、提升管理水平，從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)重視財務(wù)風(fēng)險防范，對降低和化解財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

參考文獻：

[1]李焰，陳才東，黃磊.集團化運作、融資約束與財務(wù)風(fēng)險――基于上海復(fù)星集團案例研究[j].管理世界，2007(12)：117-135.

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 財務(wù)預(yù)算

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險主要集中在投資開發(fā)過程之中，因為潛在的各種不受控的內(nèi)部因素與外部因素的影響而導(dǎo)致其財務(wù)狀況發(fā)生惡化，進而使得企業(yè)的實際收益與所預(yù)期的收益之間產(chǎn)生較大的差值，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益而引發(fā)的一系列風(fēng)險。客觀的講，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但是通過提高財務(wù)管理的水平、提升財務(wù)人員的素質(zhì)、最小化財務(wù)風(fēng)險等措施可以減小其所造成的影響，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行，實現(xiàn)企業(yè)利潤與價值的最大化。

一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個特點：風(fēng)險不確定性、風(fēng)險可控性、資本構(gòu)成不合理、資金周轉(zhuǎn)周期較長。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大多是由于其財務(wù)成本的變化給企業(yè)所帶來的各種損失，主要包括：利率風(fēng)險、稅率變動風(fēng)險、政策性風(fēng)險、通脹風(fēng)險、償還賬務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險。流動性風(fēng)險及施工風(fēng)險[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理常見問題

（1）企業(yè)資金構(gòu)成不合理，負債率過高

已有數(shù)據(jù)表明，債務(wù)資本在房地產(chǎn)企業(yè)籌資來源中所占到比重已經(jīng)高達80%，這一數(shù)字遠遠高于其他行業(yè)的水平。其原因一方面是因為房地產(chǎn)行業(yè)對于資金的需求量巨大，同時資金回籠速度較慢，因此房地產(chǎn)企業(yè)往往在建設(shè)過程中大量透支信貸資金，從而使得權(quán)益資本所占的比重急速下降，債務(wù)風(fēng)險大為增加。

（2）財務(wù)預(yù)算管理制度不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)存在對于財務(wù)預(yù)算的重要性缺乏認識，一旦出現(xiàn)預(yù)期收益難以達到，則無法從財務(wù)指標中細化分析，更無法實現(xiàn)對于企業(yè)未來償債能力、利潤率等進行預(yù)測，也就難以實現(xiàn)對于日常資金的科學(xué)管理，最終將會使得企業(yè)成本大幅提升，從而影響效益造成虧損。

（3）對于日常資本管理不到位

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理意識淡漠，使得盲目投資、資金浪費的現(xiàn)象時而發(fā)生，而在項目開發(fā)過程中，缺乏對于資金的有效監(jiān)管，進而使得資金的利用率低下。再加上房地產(chǎn)企業(yè)的在形勢好轉(zhuǎn)的情況下，任意增發(fā)或新設(shè)項目，導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的掌控能力大大降低。

（4）財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

部分房地產(chǎn)企業(yè)由于相關(guān)的財務(wù)主管思維觀念老化、知識陳舊，對于財務(wù)管理信息化、軟件化認知能力差，在這一情況下，企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與財務(wù)現(xiàn)狀很難得到真實、實時的反映，進而導(dǎo)致決策層在分析判斷時極易造成決策失誤，以方大財務(wù)風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素主要可分為外部因素與內(nèi)部因素，其中外部因素具體為宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、自然環(huán)境等；內(nèi)部因素具體為財務(wù)管理水平、風(fēng)險決策水平、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)的經(jīng)營能力等。

1.外部因素

房地產(chǎn)企業(yè)作為一個政策主導(dǎo)性行業(yè)，其關(guān)乎著國計民生，故而它的發(fā)展狀況與政府的政策制定與實施之間緊密相關(guān)。政策的影響對于房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展是最為重要的，作為房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該實時觀察經(jīng)濟政策的變化，隨著抓緊各種投資機會，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在市場因素方面，房地產(chǎn)企業(yè)在項目選擇時一定要定位明確，健全相關(guān)的配套設(shè)施，制定有效合理的符合市場的發(fā)售政策，尤其是在市場低迷的情況下，應(yīng)更加注重市場的重要性，慎重選擇投資時機，以盡可能的規(guī)避風(fēng)險。

2.內(nèi)部因素

資金對于企業(yè)而言其重要性不言而喻，相應(yīng)地財務(wù)管理工作的水平直接決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。我國的房地產(chǎn)企業(yè)是政策支柱性產(chǎn)業(yè)，故而在房地產(chǎn)行業(yè)中國有企業(yè)或是國有控股企業(yè)在其中占據(jù)了大多數(shù)。而國有企業(yè)在發(fā)展過程中所積累的一些弊端，比如組織機構(gòu)冗余、人浮于事、內(nèi)部監(jiān)督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影響著房地產(chǎn)企業(yè)的實際運行，進而造成房地產(chǎn)企業(yè)國內(nèi)各個分公司直接盲目申請與利用資金，忽視長遠發(fā)展，隨意分配收益等等。此外有些企業(yè)對于財務(wù)管理的認識度不足，認為房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤主要取決于所謂的機遇，在實際管理過程中實行粗放式的管理機制，風(fēng)險抵御程度相對較差。

誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，而決策則是其中比較重要的一種。受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的波動與實際財務(wù)狀況信息獲取的不準確、延時等因素的制約，再加上確定投資開發(fā)之前未能進行系統(tǒng)全面的調(diào)研，由于決策失誤所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟利益受到損失的現(xiàn)象時有發(fā)生。不僅所投資的成本難以順利足額的收回，嚴重時甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危機，產(chǎn)生無可估量的損失。因此，企業(yè)應(yīng)不斷增強財務(wù)風(fēng)險決策的能力，積極引入專業(yè)的風(fēng)險領(lǐng)域人員，提升自身的決策水平。

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)周期較長，從購得土地、選擇好的投資項目一直到竣工為止，常常要經(jīng)歷一個甚至是好幾個會計年度。在整個生命周期內(nèi)，企業(yè)往往要與多家企業(yè)合作，此外為了保證項目的施工進度，房屋的質(zhì)量以及周邊居民的生活環(huán)境，整個開發(fā)過程必須有眾多職能部門的監(jiān)督。如果企業(yè)在此過程中，無法較好的協(xié)調(diào)與不同單位之間的關(guān)系，勢必導(dǎo)致相關(guān)問題的產(chǎn)生。一旦如此，必然使得施工周期被認為延長，與之相關(guān)的人力物力等成本都將相應(yīng)地增加，投資利潤率降低，嚴重時甚至?xí)飘a(chǎn)清算。因此，企業(yè)的自身經(jīng)營能力對于項目的建設(shè)開發(fā)至關(guān)重要。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理對策研究

1.優(yōu)化資金構(gòu)成，擴展資金渠道

一般情況下，財務(wù)風(fēng)險的程度與資本成本中權(quán)益資本的比重構(gòu)成正比關(guān)系的，在現(xiàn)行政策下，房地產(chǎn)企業(yè)可嘗試通過信托基金及自身信貸記錄擴展資金渠道，從而實現(xiàn)降低債務(wù)資本導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認識到自身的風(fēng)險抵御能力，對于權(quán)益資本與信貸資本比重實現(xiàn)科學(xué)化、最優(yōu)化的統(tǒng)籌與管理，實現(xiàn)盡可能地降低財務(wù)風(fēng)險。

2.完善財務(wù)預(yù)算制度，有效預(yù)防風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)在施工建設(shè)過程中，應(yīng)避免只關(guān)注工期及工程質(zhì)量而忽略財務(wù)管理預(yù)算的問題，從而有效避免出現(xiàn)在建項目中途清算，導(dǎo)致企業(yè)利潤受到損傷。相關(guān)財務(wù)管理人員在項目投資之前即應(yīng)有效開展資金籌集、使用、成本收入比、利潤分配等相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排。在項目預(yù)算上應(yīng)該統(tǒng)籌全局，對于整個建設(shè)過程的所有工作進行預(yù)算分析，以有效降低應(yīng)決策不當(dāng)所引起的風(fēng)險。

3.加強對于流動性資金的管理，切實提高資金利用率

在日常運營過程中，應(yīng)切實重視資金的流動性管理，嚴格執(zhí)行資金的計劃，努力滿足運營管理對于資金的需求。對于大筆資金的往來需要加強財務(wù)稽核，做好銀行對賬，保證項目應(yīng)需資金的充沛。此外，要制定合理的應(yīng)收賬款政策，減少資金的浪費與低效率使用，提高資金的周轉(zhuǎn)率，規(guī)范相關(guān)的報賬管理流程及資金使用透明度，確保在建項目的順利進行。

4.提高相關(guān)人員的財務(wù)管理意識及能力

財務(wù)管理人員應(yīng)完善三大基本報表，決策者應(yīng)有效利用三大基本報表進行相關(guān)風(fēng)險決策能力分析。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在積極引進高素質(zhì)人才的同時努力提高所在人員的專業(yè)技能，增強其專業(yè)能力及信息化管理的意識與技能。此外應(yīng)在觀念上正正真真重視財務(wù)管理的作用，切實補上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理這塊短板，有效減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率。

參考文獻：

[1]史映旗.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究.中國高新技術(shù)企業(yè).2008（02）：79-83.

[2]胥朝陽，王靜.財務(wù)管理原理.武漢：武漢理工大學(xué)出版社.2006.

[3]樊幻靈.中國房地產(chǎn)金融.開發(fā)與經(jīng)營.2010（01）：25-27.

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理對策

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指中小企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性因素所導(dǎo)致中小企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)損失的機會和可能。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險無處不在，無時不有。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對它，進而降低風(fēng)險。二是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于中小企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即財務(wù)風(fēng)險與收益你中有我，我中有你，同時財務(wù)風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益相對越高，反之收益就相對越低。

2.從中小企業(yè)資產(chǎn)負債特性來分析其財務(wù)風(fēng)險。從資產(chǎn)負債特性來分析，主要分為兩種情況：一是資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險。具體又分為流動資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險和長期資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險。流動資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要分析其在流轉(zhuǎn)中的安全風(fēng)險、價值實現(xiàn)風(fēng)險；長期資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要分析其安全風(fēng)險、凈現(xiàn)值風(fēng)險。二是負債財務(wù)風(fēng)險。具體又分為流動負債財務(wù)風(fēng)險和長期負債財務(wù)風(fēng)險。流動負債財務(wù)風(fēng)險主要是對流動負債的規(guī)模、結(jié)賬時間等因素進行分析。長期負債財務(wù)風(fēng)險主要是對長期負債的本息金額、還款分期周期、各期還款金額等因素進行分析。

3.從中小企業(yè)盈虧狀況來分析其財務(wù)風(fēng)險。對中小企業(yè)盈虧分析，可分為四個環(huán)節(jié)：一是主營業(yè)務(wù)利潤風(fēng)險分析。他是主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的余額，對其各個要素的分析，就是對主營業(yè)務(wù)利潤的分析，這是對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)利潤進行的分析。二是營業(yè)利潤風(fēng)險分析。它是在主營業(yè)務(wù)利潤的基礎(chǔ)上加其他業(yè)務(wù)利潤減去管理費用減去營業(yè)費用和財務(wù)費用后的余額，要對各被減因素對營業(yè)利潤的影響情況、原因及對策進行分析。三是利潤總額風(fēng)險分析。在營業(yè)利潤的基礎(chǔ)上加減投資收益及營業(yè)外收支所得金額，就是利潤總額，對其相關(guān)要素進行的分析，就是利潤總額風(fēng)險分析。四是凈利潤風(fēng)險分析。在利潤總額的基礎(chǔ)上減去所得稅費用，對所得稅費用及各納稅調(diào)整因素進行相應(yīng)分析，就是凈利潤分析。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，中小企業(yè)在確定其財務(wù)風(fēng)險控制目標時，應(yīng)本著成本效益原則，把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍以內(nèi)即可的。因此，中小企業(yè)應(yīng)本著遵行成本效益原則，把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍以內(nèi)，確定為自己的財務(wù)風(fēng)險管理目標。

1.建立適宜的財務(wù)組織機構(gòu)，防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)會計機構(gòu)是中小企業(yè)一個必要的職能部門，財務(wù)會計機構(gòu)是否健全，各職能崗位之間的運作是否協(xié)調(diào)，會直接影響到中小企業(yè)財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地單獨設(shè)置財務(wù)會計部門，按照財會工作中，各崗位相互配合配，又遵行不相容職務(wù)的的規(guī)定，配備適應(yīng)的崗位人員，處理所發(fā)生的財務(wù)會計事項。

2.建立健全財務(wù)會計管理制度，防范財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)財務(wù)會計制度是中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。在中小企業(yè)的創(chuàng)立和成長過程中，要建立一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)、使用的財務(wù)制度，有利于規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)營管理者的行為，使中小企業(yè)各崗位的有關(guān)人員明確各自的責(zé)任，并形成有效的牽制和制約關(guān)系。在制定財務(wù)制度時要遵循以下原則：一是針對性；二是可操作性；三是強制性。針對中小中小企業(yè)的特點，財務(wù)制度的建設(shè)要把以下幾個方面作為重點：第一，流動資產(chǎn)管理制度，包括：現(xiàn)金收支管理辦法、對支票的領(lǐng)用管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、存貨管理等。第二，長期資產(chǎn)物質(zhì)管理制度，包括：固定資產(chǎn)管理、在建工程管理、無形資產(chǎn)管理等。第三，成本費用管理制度，包括：費用報銷辦法、成本計算與分析制度、管理費用制度等。第四，采購、銷售業(yè)務(wù)和財務(wù)收支預(yù)算管理制度。第五，利潤及其分配管理和工資福利制度。第六，財務(wù)機構(gòu)和人員配備制度。

3.加強財會隊伍建設(shè)，提高中小企業(yè)全員的管理素質(zhì)，防范財務(wù)風(fēng)險。加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的法律意識、監(jiān)督意識、不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。強化全員素質(zhì)教育，首先從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做起，領(lǐng)導(dǎo)到頭學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工法律意識，增強法制觀念。只有依靠中小企業(yè)全體職工的共同努力，才有可能改善提高中小企業(yè)管理水平，搞好財務(wù)管理，提升中小企業(yè)的競爭實力。

4.財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險防范。中小企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、和資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例，主要以下幾個方面：一是保持最佳資本負債結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受其規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力不強，因此，保持最佳的資本負債比例非常重要。二是保持各期間最佳負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)管理的重點是負債的到期比例。由于預(yù)期現(xiàn)金流量通常與到期的債務(wù)金額不一致，因而，要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量存在波動的情況下，確定到期負債應(yīng)保持相應(yīng)的安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)對長期負債及短期負債的盈利能力與風(fēng)險進行分析，確定既能使風(fēng)險最低又能使盈利能力最大化的長期負債與短期負債的比例。三是保持最佳的各種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。很多中小企業(yè)常常出現(xiàn)經(jīng)營流動資金緊缺的情況，要解決此問題，加強存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解決方法。加強存貨管理，應(yīng)以科學(xué)的方法盡可能使存貨的庫存量與同期的實際需用量保持最佳的比例，避免資金呆滯；加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行售前、售中及售后的調(diào)研評估，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的行之有效的應(yīng)收賬款管理辦法，嚴格控制應(yīng)收賬款賬齡。對死賬、呆賬，在取得確鑿證據(jù)后，進行及時妥善的會計處理。

5.影響目標利潤各要素的風(fēng)險防范。影響中小企業(yè)目標利潤的要素主要有主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用、投資收益、營業(yè)外收支、所得稅費用等。對這些要素的管理，要嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，最大限度的做到做前有科學(xué)的計劃，做中有嚴格的及時監(jiān)督，做后有行之有效的補救措施。要嚴格履行相關(guān)手續(xù)并及時記錄，要按照真實性原則、相關(guān)要素比配原則、相關(guān)法規(guī)允許原則等來及時處理，才能將相關(guān)風(fēng)險，如投資風(fēng)險、納稅風(fēng)險等降到最低。

三、降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1.樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險意識。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，通常表現(xiàn)為中小企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負債率過高、債務(wù)負擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問題都與中小企業(yè)財務(wù)會計的管理直接相關(guān)。中小企業(yè)在日?；顒又袘?yīng)居安思危，強化風(fēng)險意識。具體來說，應(yīng)加強動態(tài)分析，認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力。

2.運用科學(xué)的技術(shù)方法。一是對財務(wù)風(fēng)險進行事前監(jiān)督控制。企業(yè)在對某個方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要考慮可能承擔(dān)的風(fēng)險，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等方法，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因進行分析，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能及時有效應(yīng)對。堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按規(guī)定標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金、計提三包服務(wù)準備金等，用以彌補風(fēng)險損失。二是對財務(wù)運行過程進行事中監(jiān)督控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定性分析和定量分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效控制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到盡可能低的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。如研究賒銷賬款情況時，應(yīng)研究確定回收辦法，加速資金回籠。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理效率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。三是對財務(wù)風(fēng)險進行事后監(jiān)督控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3.建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制。準確的財務(wù)預(yù)測，能使中小企業(yè)預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上，安排中小企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)測主要是對未來各種可能影響財務(wù)目標實現(xiàn)各種相關(guān)因素的思考、研究和認識，通過預(yù)測可以提高中小企業(yè)對未來不確定性事件的反映能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時建立風(fēng)險監(jiān)控機制，使中小企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進行監(jiān)控，及時反饋信息，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映，研究相應(yīng)的對策和控制手段，把不確定性事件帶給中小企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。隨著我國市場經(jīng)濟日益國際化，中小企業(yè)財務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。這就要求財務(wù)人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅能夠應(yīng)用理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析，而且還能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計，并在此基礎(chǔ)上，準確識別財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是規(guī)避中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段。

參 考 文 獻

[1]中級會計師考試教材2010年版

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

1.財務(wù)預(yù)警信息管理的含義

財務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)是以企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ),以財務(wù)指標體系為中心,通過對財務(wù)指標的綜合分析、預(yù)測,及時反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化,并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險,發(fā)出預(yù)警信號,為管理者提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。

2.財務(wù)預(yù)警管理的目標

(1)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識,建立預(yù)警機制,提高企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力。

(2)隨時捕捉企業(yè)財務(wù)管理活動中各種管理漏洞、管理失誤、重大風(fēng)險和隱患,并采取適當(dāng)措施,保證企業(yè)資金的安全。

(3)充分利用企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ),發(fā)揮企業(yè)ERP、IT技術(shù)的優(yōu)勢,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能

(1)信息的收集功能。它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息,進行分析比較,判斷是否預(yù)警。

(2)監(jiān)測和診斷功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標、計劃、標準進行對比,對企業(yè)營運狀況做出預(yù)測,找出偏差,進行核算、考核,從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。診斷是根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析,運用現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)營運狀況之優(yōu)劣做出判斷,找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。

(3)危機應(yīng)對處理功能。根據(jù)監(jiān)測、診斷的結(jié)果,對癥下藥,使陷入危機的企業(yè)回復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道上來,是企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析的一個重要功能。

二、財務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成

1.財務(wù)信息收集、傳遞系統(tǒng)。良好的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須建立在對大量資料統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上。這些資料包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和外部相關(guān)市場、行業(yè)數(shù)據(jù),并形成一個資料系統(tǒng)。而且這個系統(tǒng)應(yīng)該是開放的,不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息,還包括外部相關(guān)信息。系統(tǒng)信息要不斷刷新、不斷升級,確保財務(wù)信息的及時性、準確性和有效性。

2.財務(wù)風(fēng)險分析及報警系統(tǒng)。高效的財務(wù)風(fēng)險分析機制是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。通過財務(wù)風(fēng)險分析,迅速排除影響小的風(fēng)險,從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。財務(wù)風(fēng)險分析一般有兩個要素:預(yù)警指標和扳機點。預(yù)警指標是用于預(yù)測財務(wù)危機的財務(wù)指標,也就是能夠有效識別財務(wù)狀況惡化跡象的財務(wù)指標;扳機點是指控制預(yù)警指標的臨界點,一旦測評財務(wù)指標超過臨界點,應(yīng)急計劃則應(yīng)隨之啟動。

3.財務(wù)風(fēng)險處理系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險處理機制主要包括應(yīng)急措施、補救方法、改進方案。其中,應(yīng)急措施主要是指面對財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)該采用何種手段去規(guī)避,以控制事態(tài)的進一步惡化;補救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失,將損失控制在一定范圍內(nèi);改進方案主要是指如何改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕和避免類似的財務(wù)風(fēng)險再度發(fā)生。

三、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理的理論基礎(chǔ)

(1)控制論。財務(wù)預(yù)警的最終目的是采取對策,保證企業(yè)財務(wù)管理活動處于安全狀態(tài),財務(wù)預(yù)警必須使用控制論的原理和方法?？刂品譃榍梆伩刂啤⒎答伩刂坪蛷?fù)合控制,預(yù)警管理更多的要應(yīng)用前饋控制和復(fù)合控制。

(2)系統(tǒng)論。企業(yè)是一個整體,企業(yè)財務(wù)管理活動與其他管理活動相聯(lián)系和融合,財務(wù)管理內(nèi)部的籌資、投資和運用也相互聯(lián)系和融合,預(yù)警管理必須從企業(yè)整體出發(fā),某項指標的變化和波動,其原因往往并不是單方面的,企業(yè)某一方面的警報,需要從多方面考慮應(yīng)對措施。

(3)信息論。企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理本身就是收集警報信息、處理信息、發(fā)出警報信號、提供相應(yīng)對策的信息管理過程。

2.建立財務(wù)預(yù)警體系的方法

(1)建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)理財?shù)膶ο笫琴Y金及其流轉(zhuǎn),就短期經(jīng)營計劃而言,企業(yè)能否償還短期和即期負債,并不完全取決于賬面利潤的多少,而更取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其資產(chǎn)負債率一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量一般應(yīng)大于凈利潤。準確的編制年度現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時,還應(yīng)分析預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、非正常經(jīng)營活動對現(xiàn)金流量的影響,以及承兌匯票(非現(xiàn)金等價物)和籌集短期借款對企業(yè)支付能力的影響。

(2)建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立以價值觀念為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜说拈L期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要遠離財務(wù)風(fēng)險,首先應(yīng)具備良好的盈利能力,保持合理的資產(chǎn)負債率,加快總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,提高主營收入。并研究以上財務(wù)指標對企業(yè)發(fā)展的重要程度,結(jié)合管理層的意見對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測。

3.企業(yè)財務(wù)預(yù)警與控制的程序

四、實施企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作

1.加強信息管理,協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎(chǔ),這就要求強有力的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面、準確、及時的信息。要建立信息管理組織機構(gòu),配備必要的專業(yè)人員,要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求,以及信息專業(yè)人員的職責(zé),提供必要的技術(shù)支持。同時應(yīng)當(dāng)考慮不同子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各個子系統(tǒng)對各種數(shù)據(jù)的不同要求,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享,使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更加和諧。

2.控制負債比例,防范籌資風(fēng)險

籌資活動是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點,而過度舉債也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源。受市場環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?將會導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險。籌資風(fēng)險的防范主要有以下幾個方面:第一,做好周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研,避免經(jīng)營和投資決策失誤。第二,適度舉債,建立合理的資本結(jié)構(gòu)。第三,防范由于“應(yīng)付賬款”過大,交易惡化,給企業(yè)帶來的訴訟風(fēng)險。

3.正確地進行投資決策,控制投資風(fēng)險

企業(yè)需要正確地進行工程項目、證券投資、對外投資決策,防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。在投資前進行科學(xué)的論證,合理的進行投資組合回避風(fēng)險,控制風(fēng)險,分散風(fēng)險策略和適度的接受風(fēng)險,在決策中做到收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合。

4.加強資信管理工作,控制應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險

應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的最主要方面。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度慢、壞賬損失多,會使企業(yè)沉淀更多的流動資金、墊付未實現(xiàn)的利稅,資產(chǎn)發(fā)生流失。因此,必須建立資信管理制度,強化應(yīng)收賬款的管理工作。

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

新的經(jīng)濟環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強化財務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強調(diào)企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務(wù)風(fēng)險管理的重要地位。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立、風(fēng)險處理機制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強化內(nèi)控管理的必要性。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容主要包括三點：財務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展狀態(tài)；管理程序化、流程化，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境下，風(fēng)險防控的內(nèi)在需求；財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質(zhì)上，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中，程序化與流程化的實現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險識別，是風(fēng)險管理的第一步，強調(diào)對風(fēng)險進行識別、計量，進而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險分析?；谄髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境，對風(fēng)險分析、評價，為管理層決策提供事實依據(jù)；再次，風(fēng)險控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險分析及評估，對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，進而提高企業(yè)運行經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

（一）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、提高財務(wù)風(fēng)險的識別能力

風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強調(diào)對財務(wù)風(fēng)險因子的有效識別、評價，進而提高企業(yè)預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的能力。風(fēng)險預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫的建立是核心，強調(diào)依托數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險信息匯集、反饋，為風(fēng)險的識別、評價提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務(wù)風(fēng)險管理的能力，也能夠提高風(fēng)險管理的效率。首先，風(fēng)險預(yù)警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機信息收集子系統(tǒng)、危機分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫通過對風(fēng)險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)急反應(yīng)能力，進而確保在第一時間識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和處理風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理機制，強化財務(wù)的抗風(fēng)險能力

就實際而言，機制缺失是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強調(diào)財務(wù)抗風(fēng)險能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險處理機制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務(wù)風(fēng)險。為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提高風(fēng)險應(yīng)對能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險分散機制的建立。風(fēng)險集中化對企業(yè)財務(wù)管理的影響較大，強調(diào)在風(fēng)險預(yù)警的同時，應(yīng)建立完善的分散機制，化解企業(yè)風(fēng)險，進而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對；三是健全風(fēng)險基金分配機制。企業(yè)抗風(fēng)險能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險基金風(fēng)險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險基金分配機制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，進而提高風(fēng)險抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對財務(wù)人員進行不定期教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務(wù)風(fēng)險。其次，強化綜合素質(zhì)人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進而在風(fēng)險管理中更好地適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

三、結(jié)束語

風(fēng)險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風(fēng)險，更沒有誰只有風(fēng)險沒有利潤。所以為了規(guī)避風(fēng)險，我們必須做到上述所說的那幾點，進行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避起到一個良好的作用。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險是不能控制，毫無預(yù)見性的，我們只能做好準備，在其到來之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用合理的、適合自身的風(fēng)險管理，進行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風(fēng)險。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 電力企業(yè) 風(fēng)險防范

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)不再具有相對的壟斷地位，市場競爭也成為行業(yè)競爭的重要因素。新時期背景下，財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了阻礙，為更好的推動企業(yè)建設(shè)，加強財務(wù)風(fēng)險分析與防范至關(guān)重要。現(xiàn)根據(jù)個人多年是實踐經(jīng)驗，針對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并提出幾點有效的防范對策[1]。

一、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題

所謂風(fēng)險即各種不確定因素，故而財務(wù)風(fēng)險是各項不確定因素造成的經(jīng)濟損失，對于電力企業(yè)而言，存在的財務(wù)風(fēng)險受內(nèi)外部環(huán)境影響，若對財務(wù)風(fēng)險進行具體分析，則需從這兩方面入手：

（一）內(nèi)部環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素較多，各項投資經(jīng)營都會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，簡而言之，財務(wù)風(fēng)險存在與經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)之中。若對其進行詳細的分析，則涉及企業(yè)融資、電力營銷以及公司結(jié)構(gòu)等[2]。

1.企業(yè)融資風(fēng)險。在現(xiàn)有的市場條件下，電力企業(yè)融資主要通過向銀行借貸，由銀行提供企業(yè)的發(fā)展資金，作為資金密集型企業(yè)的一種，電力企業(yè)發(fā)展資金相對龐大，憑借單一的資金來源，容易出現(xiàn)舉債現(xiàn)象。同時，銀行融資是有償借貸，伴隨國家利息政策的變動，企業(yè)面臨的融資風(fēng)險較大。

2.作為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，電力營銷成效將決定企業(yè)發(fā)展狀況，而電力營銷形式，也在很大程度上帶來一定的財務(wù)風(fēng)險[3]。電能是電力企業(yè)唯一產(chǎn)品，由于該項產(chǎn)品必須邊產(chǎn)邊銷，不可進行保留儲存，因此只能實行先用電后交錢的營銷方式，賒銷也帶來了一定的風(fēng)險。

3.公司結(jié)構(gòu)也會造成一定的財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)具有較多的部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要采取權(quán)利集中于分散的方式進行治理，只有適當(dāng)分散權(quán)利，才能夠保證員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而權(quán)利的相對分散，將在一定程度上加大風(fēng)險。

（二）外部環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險

外部風(fēng)險則指企業(yè)生存的市場環(huán)境，隨著市場競爭的不斷加劇，外部不確定性明顯增加，給電力企業(yè)發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.自然風(fēng)險。基于電能輸送的特殊性，輸電線路大部分存在與室外，將直接與自然環(huán)境進行接觸，極易受到自然災(zāi)害的影響，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益損失。比如說，雷雨、大風(fēng)、地震等自然現(xiàn)象，都會對企業(yè)設(shè)備造成影響，一旦重大災(zāi)害發(fā)生，對企業(yè)造成的損失將十分巨大。

2.政策風(fēng)險。電力企業(yè)均為國有形式，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會受到政策變動的影響，以電價政策為例，如果政策對電價進行改革，企業(yè)必須按照政策要求作出調(diào)整，若電價上調(diào)會增加收益，一旦電價下調(diào)，將造成企業(yè)入不敷出，影響其他項目建設(shè)，比如說電網(wǎng)改造、新建電網(wǎng)等。由此可見，政策變動帶來嚴重的財務(wù)風(fēng)險，影響電力企業(yè)的發(fā)展[4]。

二、針對風(fēng)險應(yīng)采取的防范策略

（一）拓寬融資渠道

電力企業(yè)建設(shè)需要大量的資金，像電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備更新等，保證資金供應(yīng)將促進企業(yè)發(fā)展。而單一的融資渠道，對電力企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險相對嚴重，企業(yè)可以采取多渠道融資進行經(jīng)營，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，進行上市融資，從更多渠道獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，減少銀行借貸帶來的風(fēng)險。

（二）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險預(yù)警即預(yù)測風(fēng)險、評估風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略的過程，針對當(dāng)前較多的財務(wù)風(fēng)險因素，電力企業(yè)需要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，由相關(guān)專業(yè)人才對企業(yè)風(fēng)險進行綜合評價，加強對財務(wù)制度的完善，并針對當(dāng)前國家政策要求，探尋有效的風(fēng)險規(guī)避策略，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是否完善，會影響企業(yè)的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理存在缺陷，必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。基于此，加強對組織結(jié)構(gòu)的完善，是電力企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的治理方面，應(yīng)該建立決策――授權(quán)――執(zhí)行――監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣的基本流程，明確劃分部門職責(zé)，促進部門之間相互監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營提供良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理部門，應(yīng)完善風(fēng)險管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施動態(tài)風(fēng)險控制，加強企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析[5]。

（四）轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險

自然風(fēng)險一般情況下難以規(guī)避，要想降低自然風(fēng)險造成的影響需要從兩方面著手：一方面，人為進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，針對大型的輸送電設(shè)備，企業(yè)可以采取投保的方式，將自然風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到保險公司；另一方面，做好災(zāi)害后的設(shè)備恢復(fù)工作，減少災(zāi)害帶來的經(jīng)濟損失，在自然災(zāi)害發(fā)生后，根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗，盡可能早的恢復(fù)電力輸送。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)發(fā)展造成了制約，而財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生既有可能是內(nèi)部環(huán)境因素造成，比如說融資風(fēng)險、營銷風(fēng)險、組織結(jié)構(gòu)不合理等，也有可能是外部環(huán)境因素造成，比如說自然風(fēng)險、政策風(fēng)險等。做好財務(wù)風(fēng)險防范至關(guān)重要，當(dāng)前電力企業(yè)可采取拓寬融資渠道，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險等途徑進行風(fēng)險防范。

參考文獻

[1]郭付蘭.電力企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素與防范措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，18：136+149.

[2]冀秀珍.解析電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施[J].品牌，2014，09：52.

[3]李程.淺談當(dāng)前電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，07：107-108.

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；研究對策；財務(wù)現(xiàn)狀

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

原標題：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及研究對策――以北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析概述

通俗地對風(fēng)險的界定可以概括為實際的結(jié)果與預(yù)期的目標之間存在的差異，首先針對增加了的財務(wù)風(fēng)險使預(yù)期收益增加，其次多種事故的發(fā)生也加大了風(fēng)險的不確定性。

（一）財務(wù)風(fēng)險概述。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)各種類型的經(jīng)濟活動中，財務(wù)風(fēng)險具有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險主要是財務(wù)風(fēng)險所存在的不確定性，從而帶來的舉債風(fēng)險，舉債雖然可以增加企業(yè)的流動資金，但是還給企業(yè)帶來到期無法還款的壓力；廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在社會濟活動中，由于政治、經(jīng)濟、文化等因素導(dǎo)致多種無法預(yù)料的結(jié)果，從整體化、系統(tǒng)化的角度來分析企業(yè)的風(fēng)險，一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特點

1、不確定性。不論何種風(fēng)險都有他存在的特點，那么財務(wù)風(fēng)險也不例外。財務(wù)風(fēng)險的不確定性是由于時間、地點、法制等的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，這就是財務(wù)風(fēng)險的不確定性；財務(wù)風(fēng)險處在一個復(fù)雜多變的條件下，不是固定不變的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與否，具有不確定性，這就是財務(wù)風(fēng)險的不確定性，從而可總結(jié)得出財務(wù)風(fēng)險的不確定性可能使企業(yè)財務(wù)遭到重創(chuàng)。

2、客觀性。從財務(wù)風(fēng)險的界定方面看：財務(wù)的預(yù)期收益與財務(wù)的實際收益之間產(chǎn)生的差異，這種差異是客觀存在的。財務(wù)風(fēng)險時時、處處存在，這種客觀性致使財務(wù)風(fēng)險帶來的財務(wù)損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應(yīng)對，從而縮小財務(wù)風(fēng)險帶來的弊端。另外，財務(wù)風(fēng)險的客觀性不以人們的主觀意識為轉(zhuǎn)移，即使我們采取行動去應(yīng)對，財務(wù)風(fēng)險也不可能從根基上消除，財務(wù)風(fēng)險隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的是財務(wù)收益，風(fēng)險的客觀性與收益的客觀性相對應(yīng)，風(fēng)險越大收益越大，風(fēng)險越小收益越小。所以，可以分析得出企業(yè)要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。一家企業(yè)所能承受的風(fēng)險與它的經(jīng)營規(guī)模、員工素質(zhì)、應(yīng)對風(fēng)險的能力有關(guān)，要想獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，必須勇于迎接風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

二、北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司外部財務(wù)因素分析

（一）生產(chǎn)資金短缺。從籌資渠道來看，北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司達不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業(yè)，無法達到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來彌補資金的短缺，由于企業(yè)的不動產(chǎn)較少，缺少做抵押的不動產(chǎn)，這就給企業(yè)帶來了巨大資金營\風(fēng)險，原始積累便成了企業(yè)最主要的流動資金。

企業(yè)籌集生產(chǎn)資金所面臨的難題，將會影響到企業(yè)籌集其他方面的資金時出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負債率過高等問題?；I資風(fēng)險將會逐漸演變成經(jīng)營方面的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險也就不言而喻了。

（二）財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)主要采用負債籌集資金，在短時間內(nèi)不能很快回籠資金，無法償還過高的債務(wù)，無法用盈利來彌補虧損，造成企業(yè)資金流動困難，有時企業(yè)以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動的積極性不高，不利于企業(yè)的長遠快速發(fā)展。管理者缺乏科學(xué)的決策指導(dǎo)，對短期資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的利用不能合理配置。

（三）財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)人員普遍性的問題是學(xué)歷不高，而且缺乏專業(yè)知識的科學(xué)指導(dǎo)，在財務(wù)具體決策上存在不足。企業(yè)經(jīng)營者缺乏財務(wù)知識，在管理上對財務(wù)的了解不夠全面，風(fēng)險意識淡薄。片面地認為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經(jīng)濟收益。管理者沒有設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制，在真正發(fā)生財務(wù)困難時不能及時采取應(yīng)對措施。

（四）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，在決策時單純的憑借經(jīng)驗。例如，在支付采購原材料的款項時，財務(wù)人員不能詳細地把握市場材料的動態(tài)，缺乏整體系統(tǒng)的思考，使所投資金不能達到良好的經(jīng)濟效益。財務(wù)決策者掌握著公司財政的核心，在公司投資大的項目時，所花費的資金一定要周密考略，不能沒有利潤。

三、北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司財務(wù)風(fēng)險防范策略

（一）提高對復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)變能力。財務(wù)的宏觀管理環(huán)境復(fù)雜多變，環(huán)境的變化雖然不在企業(yè)的掌控之內(nèi)，但是我們也絕對不能任其發(fā)展，而沒有任何的作為。每個企業(yè)應(yīng)該組織強干的團隊，對財務(wù)的宏觀環(huán)境進行詳細的研究分析，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，以此來降低財務(wù)風(fēng)險，制定多種研究方法，解決環(huán)境變化帶來的風(fēng)險壓力?？梢詮膬蓚€方面入手：一方面從財務(wù)人員的素質(zhì)入手，教育財務(wù)人員不通過違背職業(yè)道德的方式取得金錢，做一名合格的財務(wù)人員，提高他們隨時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想；另一方面從規(guī)章制度入手，規(guī)范財務(wù)人員的品行。

（二）合理的負債經(jīng)營。運用單變量的模型分析用公式可以表達為：資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額。北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負債率過高，應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)馁Y金結(jié)構(gòu)，盡可能降低資金的運營成本。合理的負債經(jīng)營關(guān)聯(lián)到公司的舉債能力和償債能力這兩個方面。

從兩個方面分析來看：第一，在資金比例結(jié)構(gòu)中，用負債來維持經(jīng)營活動過程中，過多的舉借外債，依靠舉債來運營公司，會給公司帶來財務(wù)方面的風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴重脫軌就會造成重大的資金短缺，這樣會降低企業(yè)的營業(yè)利潤；第二，由于財務(wù)負債率過高，企業(yè)在擴大公司規(guī)模需要籌集資金時，由于負債過高導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，無法滿足公司規(guī)模擴建的要求，勢必就會給公司帶來經(jīng)營風(fēng)險。因此，中小企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的資金運用情況，合理地舉債來經(jīng)營自己的企業(yè)，在合理的預(yù)算范圍內(nèi)充分考慮預(yù)期收益與成本。

（三）提升財務(wù)人員科學(xué)決策能力。財務(wù)工作人員在決策時，能夠?qū)ω攧?wù)知識的科學(xué)性進行把握并且能夠靈活運用，直接關(guān)系到財務(wù)資金在整個運作過程中是否存在風(fēng)險。假如僅憑經(jīng)驗和主觀臆斷決策，這樣會加大財務(wù)風(fēng)險的不確定性，從而加大財務(wù)風(fēng)險。為防止決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，必須提高財務(wù)決策的科學(xué)性。從兩個方面來看：第一，在財務(wù)決策過程中，盡可能采用定量的財務(wù)分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策，例如在確定對一個項目的投資決策時，采用科學(xué)的會計核算方法計算各投資項目的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，對結(jié)果進行整體系統(tǒng)的評價，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經(jīng)營風(fēng)險的研究上分析經(jīng)營杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，資產(chǎn)報酬等利潤的波動幅度就越大，經(jīng)營風(fēng)險也就越大；第二，在資金籌集過程中，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測所要籌集的費用，在計算資金成本之后以及對各籌資風(fēng)險分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，做出正確的分析規(guī)劃之后，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來的風(fēng)險。在財務(wù)決策時提高決策的科學(xué)性，預(yù)防因財務(wù)決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（四）強化財務(wù)人員風(fēng)險意識。強化財務(wù)人員的風(fēng)險意識要求財務(wù)人員應(yīng)該有正確的價值觀，必須注重對財務(wù)風(fēng)險的分析。首先，從企業(yè)的概念入手去分析財務(wù)的風(fēng)險，分析財務(wù)的預(yù)期收益與實際收益之間的差異；其次，從財務(wù)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運風(fēng)險、收益分配等其他方面去認識財務(wù)風(fēng)險。值得注意的是，財務(wù)人員的工作態(tài)度也是非常重要的，財務(wù)人員在工作中必須具備極其嚴謹?shù)膽B(tài)度，一定要認識到自己對工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業(yè)財務(wù)人員要時刻關(guān)注國家的宏觀政策，關(guān)注國家的稅收政策、會計政策等的變化，以便財務(wù)人員在對資金的籌集、資金的運營成本等方面進行預(yù)算出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，能夠采取合理的措施去應(yīng)對。提高企業(yè)財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，可以從以下兩個方面分析來看：第一，實行嚴格的財務(wù)人員的入職制度，在入職前進行專業(yè)化的財務(wù)培訓(xùn)，確保財務(wù)人員都能勝任本公司的職位，提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，從而提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識；第二，對財務(wù)人員進行風(fēng)險預(yù)警的培訓(xùn)，在資金的現(xiàn)實運行中，可以對所投入的資金進行預(yù)先估算，衡量公司是否有預(yù)期收益。提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，讓財務(wù)人員掌握隨時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的一些常識，從正確的角度分析，擁有樂觀的態(tài)度，去解決財務(wù)方面存在的風(fēng)險。強化財務(wù)人員的風(fēng)險意識，增強財務(wù)部作為公司核心部門的基石，以財務(wù)部資金為支撐來提升北京市鴻運達昌科貿(mào)有限公司在同行業(yè)中的競爭實力。

主要參考文獻：

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第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當(dāng)中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒有制定一個科學(xué)的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當(dāng)中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險不能進行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和評估機制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時沒有詳細的應(yīng)對預(yù)案，不能準確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導(dǎo)致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導(dǎo)向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門風(fēng)險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

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