工程管理技術(shù)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；節(jié)水灌溉技術(shù)；措施
1節(jié)水灌溉技術(shù)簡(jiǎn)述
農(nóng)業(yè)中的技術(shù)水平對(duì)于其發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而農(nóng)業(yè)技術(shù)水平則受到多種因素的影響，包括市場(chǎng)因素、政策制度等。對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，節(jié)水灌溉技術(shù)的出現(xiàn)有效地緩解了水資源短缺的問(wèn)題，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)水資源較為短缺，節(jié)水灌溉技術(shù)則是結(jié)合了水資源供應(yīng)及需求情況，對(duì)降水及土壤含水進(jìn)行高效利用，從而滿足農(nóng)作物的生長(zhǎng)需求，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益。21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，農(nóng)業(yè)也朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技獲得巨大成就，也轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的激增，在一定程度上推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的深入，世界范圍掀起科技革命發(fā)展，這在很大程度上推動(dòng)著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，尤其是對(duì)于水資源嚴(yán)重短缺地區(qū)，節(jié)水灌溉技術(shù)的發(fā)展更顯示出顯著作用。作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化科技的重要組成，節(jié)水灌溉與農(nóng)業(yè)科技發(fā)展密不可分，也成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)發(fā)展很大程度上依賴于自然環(huán)境，結(jié)合我國(guó)水資源現(xiàn)狀，發(fā)展節(jié)水灌溉是必然發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
2節(jié)水灌溉技術(shù)對(duì)農(nóng)田水利工程的重要性
2.1提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
近些年來(lái)，全球各地的氣候都變得異常，經(jīng)常出現(xiàn)極端天氣，例如冰雹、持續(xù)干旱或洪澇等，每次極端天氣的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)造成嚴(yán)重影響。如果采用了有效的節(jié)水灌溉技術(shù)，就能擁有更充足的資源應(yīng)對(duì)極端天氣，保障減災(zāi)工作的開展。另外，節(jié)水灌溉技術(shù)可以提升水資源的利用率，不僅可以降低農(nóng)民用水的成本，也能為農(nóng)田增產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，提升農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2緩解水資源短缺現(xiàn)狀
我國(guó)屬于水資源短缺國(guó)家，很多地區(qū)缺水現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如西北地區(qū)、華北地區(qū)。因此，這些地區(qū)必須高效地利用水資源，才能保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，這些地區(qū)需要引入節(jié)水灌溉技術(shù)，在節(jié)省灌溉用水的同時(shí)，也可以在一定程度上緩解當(dāng)?shù)氐乃Y源短缺的問(wèn)題，意義非常重要。
2.3改善生態(tài)環(huán)境
在水資源短缺的同時(shí)，我國(guó)的水資源分布也不夠均勻。西北地區(qū)由于干旱，加上常年的風(fēng)沙，很多植物無(wú)法生存，經(jīng)常出現(xiàn)沙塵暴等惡劣天氣，這對(duì)于生態(tài)環(huán)境是極大的傷害。因此，必須要引入節(jié)水灌溉技術(shù)，這對(duì)于改善當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境具有重要意義，也是未來(lái)開展生態(tài)環(huán)境建設(shè)的開發(fā)、利用的先決條件。
3農(nóng)田水利工程中可采用的節(jié)水灌溉技術(shù)
3.1噴灌渠道防滲技術(shù)
在農(nóng)田水利工程中應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)，一般都需要搭建對(duì)應(yīng)的水資源輸送管道或渠道，因此，想要實(shí)現(xiàn)高效的節(jié)水效果，在輸水管道上使用節(jié)水技術(shù)也十分重要。目前，我國(guó)農(nóng)田水利工程的輸水渠道一般都采用石塊堆砌，然后在表面用水泥抹平，最后再涂刷防滲漏的材料。根據(jù)相關(guān)調(diào)查及研究表明，良好的防水材料能夠減少70%~80%的水資源滲漏。出于控制成本的考慮，在建造水渠的時(shí)候，前期要仔細(xì)調(diào)研當(dāng)?shù)氐牡匦?，仔?xì)挑選水渠的位置，在保證滿足灌溉用水要求的情況下，盡可能減少水渠的長(zhǎng)度；另外，在修建水渠時(shí)，優(yōu)先采用U型渠道，二者結(jié)合，就能有效地控制水?dāng)嗝娴拿娣e，減少水與空氣的接觸面，最大程度減少水輸送過(guò)程中的蒸發(fā)量，再結(jié)合防滲技術(shù)，就能有效地減少水資源的浪費(fèi)，提高水利用率。這樣既能達(dá)到節(jié)水的要求，也能盡可能地減少農(nóng)戶的用水成本，利于各項(xiàng)水利灌溉技術(shù)的推廣與應(yīng)用。
3.2微灌溉技術(shù)
微灌溉技術(shù)是一項(xiàng)較為先進(jìn)的高效節(jié)水灌溉技術(shù)，需要很多專業(yè)的設(shè)備，包含滴頭、灌水器、微小噴頭、水過(guò)濾器、水泵等。大棚種植會(huì)更多地采用這項(xiàng)技術(shù)。微灌溉技術(shù)安裝及操作簡(jiǎn)單、成本低廉、灌溉效果佳、使用壽命較長(zhǎng)。微灌溉的種類較多，一般分為滴灌、脈沖灌溉、微噴霧灌溉，每種技術(shù)的適用范圍都不盡相同，因此在使用微灌溉技術(shù)的時(shí)候，需要結(jié)合作物的情況確定，需要詳細(xì)地對(duì)作物類型、需水量等指標(biāo)進(jìn)行確定，然后結(jié)合種植范圍進(jìn)行供水管道的鋪設(shè)，在需要進(jìn)行灌溉的位置設(shè)置相應(yīng)的噴頭及灌水器。在使用微灌技術(shù)的時(shí)候，可以同時(shí)將肥料混合在水中，在噴水的同時(shí)進(jìn)行施肥，這樣可以節(jié)約施肥的時(shí)間，提高種植效率，減少人力消耗。微灌溉技術(shù)的水利用率很高，能有效起到節(jié)水的效果，使用效果很好。
3.3噴灌技術(shù)
噴灌技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)間較早，是通過(guò)水泵或高度差產(chǎn)生的壓力進(jìn)行加壓，通過(guò)輸水管道，將水輸送到灌溉區(qū)域，然后經(jīng)過(guò)細(xì)密的噴頭將水噴灑到空中，均勻地灑在農(nóng)田中，以實(shí)現(xiàn)灌溉的目的。通過(guò)噴灌技術(shù)，農(nóng)作物能夠得到足夠的水分，同時(shí)，相較于傳統(tǒng)的水澆地，水資源的利用率也更高。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，噴灌技術(shù)已經(jīng)成為普及性最高、灌溉效果最好的技術(shù)，我國(guó)已有80多萬(wàn)hm2的噴灌面積。噴灌技術(shù)的灌溉水一般是線狀或絲狀，結(jié)合噴頭轉(zhuǎn)動(dòng)，覆蓋的面積會(huì)很大。但噴灌技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)也非常明顯，優(yōu)點(diǎn)是灌水均勻，耕地資源、人力的占用較少，對(duì)不同地形的適應(yīng)性強(qiáng)；缺點(diǎn)是容易受到風(fēng)的影響，導(dǎo)致灌溉效果不佳，而且輸水管道及噴灌設(shè)備的成本較高。但不可否認(rèn)的是，噴灌技術(shù)使用的水量較少，滲漏的情況能夠有效得到控制，且水資源的利用率高，具有很好的節(jié)水性。
3.4步行式灌溉技術(shù)
在農(nóng)田水利工程中，我們經(jīng)常見到步行式灌溉技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)與噴灌的共同點(diǎn)就是都需要設(shè)置一些提供動(dòng)力的裝置以及水泵。一般情況下都是以電力或者常用的農(nóng)用機(jī)械作為動(dòng)力源，加上相應(yīng)的配套灌溉設(shè)備，以便于在農(nóng)田中開展移動(dòng)灌溉這項(xiàng)技術(shù)是節(jié)水技術(shù)與農(nóng)業(yè)的機(jī)械化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。這項(xiàng)技術(shù)，的優(yōu)點(diǎn)在于，不需要在待灌溉區(qū)域設(shè)置輸水的管道，建造成本低于噴灌技術(shù)，而且，由于采用了可移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備，靈活性、覆蓋面都會(huì)更大。步行式灌溉機(jī)械對(duì)于設(shè)備的要求較低，它不需要配置復(fù)雜的設(shè)備，通過(guò)簡(jiǎn)單的組裝即可實(shí)現(xiàn)裝配，且操作非常簡(jiǎn)單，可以有針對(duì)性地對(duì)急需水源的地區(qū)和作物進(jìn)行灌溉，灌溉的有效性較高。另外，在進(jìn)行步行式灌溉時(shí)，也可以結(jié)合微灌技術(shù)進(jìn)行施肥。這項(xiàng)技術(shù)成本低、操作簡(jiǎn)單、靈活、節(jié)水性也較好，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在農(nóng)田水利工程中。
3.5低壓管道輸水灌溉技術(shù)
在水利工程中采取低壓管道輸水灌溉技術(shù)的時(shí)候，需要提前鋪設(shè)相匹配的輸水管道。一般情況下，輸水管道會(huì)預(yù)埋在農(nóng)田下的土壤里，在灌溉時(shí)，通過(guò)低壓直接將水輸送到農(nóng)作物的根部。除了要提前布設(shè)管道外，低壓管道輸水灌溉技術(shù)也需要配合特定的壓水設(shè)備使用，這樣就能形成壓力，快速地將水輸送到需要灌溉的區(qū)域。另外，由于這項(xiàng)技術(shù)使用時(shí)，水是直接從資源地輸送到農(nóng)作物根部，過(guò)程中沒(méi)有接觸外界氧氣，相較于噴灌類技術(shù)，能夠有效地減少因蒸發(fā)等作用產(chǎn)生的水資源浪費(fèi)。
3.6雨水積蓄技術(shù)
這項(xiàng)技術(shù)的原理是對(duì)于雨水重復(fù)利用。首先，通過(guò)一系列的設(shè)備收集、儲(chǔ)存雨水，然后建設(shè)集水、輸水的渠道，形成整個(gè)灌溉系統(tǒng)。這種灌溉方法的優(yōu)勢(shì)較多，尤其在氣候比較干旱的地區(qū)，能夠有效地提高水資源的利用效率，減少水資源浪費(fèi)。在我國(guó)的西北地區(qū)，也有類似的設(shè)置，叫做水窖。下雨時(shí)，收集雨水到水窖中，雜質(zhì)自然沉淀分離，相當(dāng)于對(duì)雨水進(jìn)行簡(jiǎn)單過(guò)濾。在需要使用水時(shí)，利用水泵等設(shè)施將雨水抽到高塔上，然后結(jié)合實(shí)際的需求進(jìn)行分配。這項(xiàng)技術(shù)也可以結(jié)合滲透、滴灌等技術(shù)，對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的灌溉。
4農(nóng)田水利灌溉技術(shù)的應(yīng)用方法
4.1前期準(zhǔn)備妥當(dāng)
如果想要有效地開展農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)，前期就要做好充足的準(zhǔn)備。在規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的工作人員要積極參與，結(jié)合施工環(huán)境認(rèn)真思考圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn)，在前期對(duì)大多數(shù)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避；在施工隊(duì)伍、施工器械、原材料的原則上做好把控，保證施工快速有序開展，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)；盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，提前做好技術(shù)交底及聯(lián)合審圖工作，避免過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的變更，浪費(fèi)資金的同時(shí)，也會(huì)耽誤整體的施工進(jìn)度。
4.2根據(jù)農(nóng)田情況不同選擇有效的技術(shù)
不同地區(qū)的農(nóng)田的情況也不盡相同，例如土壤性質(zhì)、堅(jiān)硬程度、農(nóng)作物種類、生長(zhǎng)周期等，節(jié)水灌溉技術(shù)也有相應(yīng)的適用范圍。因此，前期需要仔細(xì)調(diào)研當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，再進(jìn)行技術(shù)的選擇。另外，前期也要針對(duì)農(nóng)田中種植的農(nóng)作物做研究，了解其在不同的階段對(duì)于水分的要求，這樣就能更加合理地階段性控制供水量，選擇匹配的節(jié)水灌溉技術(shù)，既能滿足農(nóng)作物的生長(zhǎng)需求，也能達(dá)到提升水資源利用率、節(jié)約水資源的目的。
4.3鼓勵(lì)農(nóng)戶參與
開展農(nóng)田水利灌溉技術(shù)建設(shè)，除了可以提高水資源的利用率外，農(nóng)戶也是受益者。因此，為了保障該技術(shù)能夠有效落地，必須要鼓勵(lì)農(nóng)戶參與進(jìn)來(lái)。由于農(nóng)戶是實(shí)際的使用者，也是對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r最了解的人，因此，在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段需要積極征求農(nóng)戶的意見，選擇最適合的灌溉技術(shù)。另外，農(nóng)戶在參與建設(shè)的同時(shí)，也能領(lǐng)會(huì)水資源的重要性，提升自身的節(jié)約用水意識(shí)，同時(shí)，由于節(jié)水灌溉系統(tǒng)能夠節(jié)約農(nóng)戶的用水成本，農(nóng)戶對(duì)于該技術(shù)的認(rèn)可度就會(huì)更高。在很多缺水的地區(qū)，水利灌溉節(jié)水系統(tǒng)的普及性較低，宣傳不到位也是原因之一，農(nóng)戶沒(méi)有能夠獲取消息的渠道，也不知道節(jié)水灌溉系統(tǒng)的利好性，缺乏對(duì)其的關(guān)注度。因此，應(yīng)該加大宣傳的力度，通過(guò)邀請(qǐng)節(jié)水經(jīng)驗(yàn)豐富的干部長(zhǎng)期開展宣傳講座，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r制定定向的宣傳方案等形式，擴(kuò)大節(jié)水灌溉技術(shù)的普及性，讓農(nóng)戶主動(dòng)地參與到節(jié)水行動(dòng)中來(lái)。
4.4節(jié)水技術(shù)管理體系落地
任何制度的落實(shí)都需要有完善的管理體系做支撐。因此，需要建立節(jié)水技術(shù)管理體系?？梢栽谙嚓P(guān)的單位尋找一些責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人員，組成管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)節(jié)水設(shè)備的建設(shè)與維護(hù)，積極了解并解決設(shè)備運(yùn)行中遇到的問(wèn)題，保障良好的給水、節(jié)水效果。同時(shí)，定期進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)，保證隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性，保障水利灌溉系統(tǒng)良好地運(yùn)行。
4.5積極推動(dòng)水利相關(guān)政策落地
制定完善的水利相關(guān)政策作為抓手，才能有效地推動(dòng)節(jié)水技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。每項(xiàng)政策的落地都不是單方面進(jìn)行的。前期要認(rèn)真聽取、采納農(nóng)民及有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人士，制定政策考慮周全。在政策的執(zhí)行過(guò)程中，也要隨時(shí)調(diào)整、糾正，使得政策更加科學(xué)合理、可行性更高。這樣才能夠讓水利相關(guān)政策真正落地。
4.6節(jié)水技術(shù)多創(chuàng)新
技術(shù)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。在科技高速發(fā)展的當(dāng)代，節(jié)水灌溉技術(shù)也要結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)。例如水肥一體化的智能灌溉、增加深層滲漏和減少蒸發(fā)損的膜上灌，各種新興技術(shù)層出不窮。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，要針對(duì)我國(guó)各地不同的地理情況進(jìn)行調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件形成合適的節(jié)水技術(shù)。另外，如果條件允許，也可以考慮引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)的情況進(jìn)行改良，確保技術(shù)更有效、針對(duì)性更強(qiáng)。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，農(nóng)田水利節(jié)水灌溉技術(shù)對(duì)于節(jié)約水資源、提升水資源利用效率具有非常重要的意義，也能夠在一定程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推廣節(jié)水灌溉技術(shù)時(shí)，要制定合理、可落地的政策，組建專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的普及及建設(shè)，及時(shí)修正過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。相信通過(guò)節(jié)水灌溉技術(shù)的推廣與應(yīng)用，以及農(nóng)田水利工程的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)水平能夠獲得提升，資源節(jié)約、環(huán)境改善等諸多利好也會(huì)慢慢顯現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
一、履行崗位職責(zé)情況
本人參加工作后，先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過(guò)程中結(jié)合運(yùn)用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)
2002年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。
在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。
在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來(lái)。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國(guó)家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國(guó)水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。
（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績(jī)效管理。為了充分調(diào)動(dòng)總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績(jī)效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？?jī)效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。
（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控水平。
（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場(chǎng)開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過(guò)程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購(gòu)買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)的資料及開標(biāo)過(guò)程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。
（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項(xiàng)實(shí)施方案》，力求在管理短板和瓶頸問(wèn)題、基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項(xiàng)任務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場(chǎng)推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等十個(gè)方面采取措施實(shí)施精細(xì)化管理。通過(guò)檢查、績(jī)效考核等方式對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)，直接與月度超產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤。用制度、流程和程序來(lái)規(guī)范每一個(gè)員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來(lái)辦事的良好作風(fēng)，適時(shí)導(dǎo)入卓越績(jī)效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過(guò)開展精細(xì)化管理，全面提升了各項(xiàng)管理水平和公司經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。
第3篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī) 電子信息 技術(shù) 工程管理 模式 研究
1 引言
工程管理的學(xué)科綜合性非常強(qiáng)，其與工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及外語(yǔ)都有著必然的聯(lián)系，正是由于其涉及方面非常廣，應(yīng)用性非常強(qiáng)，所以當(dāng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，工程實(shí)踐人員就發(fā)現(xiàn)其能夠很好的解決工程管理中非常復(fù)雜的問(wèn)題，不僅能夠提高工作效率，還能夠確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)，因此，能夠促進(jìn)工程管理方面的發(fā)展，也為未來(lái)發(fā)展指明了方向。
2 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理特性
工程管理的特點(diǎn)是繁雜性、范圍廣、不確定性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性等。繁雜性主要指的是其組織和技術(shù)方面，一項(xiàng)工程中與許多學(xué)科緊密相關(guān)，所以其技術(shù)構(gòu)成比較的繁雜，而每一個(gè)工程都必須與許多單位和組織關(guān)聯(lián)在一起，它們之間既有相互合作，又是一個(gè)矛盾體，所以從組織方面來(lái)看，其也是比較繁雜的。工程管理范圍廣主要是在其正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與技術(shù)活動(dòng)方面。工程管理不確定性主要表現(xiàn)在一項(xiàng)工程必然會(huì)受到許多客觀因素的影響，比如自然環(huán)境、區(qū)域特點(diǎn)、規(guī)劃方案等等，而實(shí)際工程中，因?yàn)槭艿搅诉@些因素的影響，會(huì)造成工期的延誤，還有可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的安全性事故的發(fā)生。工程管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在無(wú)論哪種工程，都不是由一個(gè)流程就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是由許許多多的小工程所構(gòu)成，這些小工程之間可以不影響，而是分開進(jìn)行，同時(shí)完成，這些小工程內(nèi)部又存在于依賴關(guān)系，這樣才組成了一項(xiàng)繁雜的大工程，所以，每個(gè)工程都具有系統(tǒng)性。工程管理的創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在其不可能與之前施工的工程相同，同時(shí)施工中也會(huì)遇到非常多的新問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題就必須要?jiǎng)?chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念來(lái)提高工程技術(shù)水平，保持創(chuàng)新觀念。
第三次科技革命發(fā)生后，計(jì)算機(jī)技術(shù)誕生了，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也由此產(chǎn)生，同時(shí)為人類帶來(lái)了非常便利的條件，使得人們的生活、工作非常的便捷。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為人們帶來(lái)了非常好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)能夠使得工程管理技術(shù)保持較高的自動(dòng)化與高效。工程管理是一項(xiàng)非常繁雜的工作，過(guò)程也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性比較強(qiáng)，并且涉及范圍非常廣，如果按照傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行，這就會(huì)造成許多工作效率非常低，進(jìn)度比較慢，而各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度也比較低，容易出現(xiàn)比較多的錯(cuò)誤，給工程管理帶來(lái)比較大的麻煩。然而如果使用電子信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，那么就能輕易將工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，告訴組織成員具體從事的工作，進(jìn)而提高工作效率，所以，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是保證工程管理自動(dòng)化和高效率的前提條件。
3 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)對(duì)工程管理的影響
3.1 技術(shù)創(chuàng)新
工程管理技術(shù)由來(lái)已久，而其也在發(fā)展過(guò)程中也在不斷的新，伴隨著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)生，工程管理水平也在不斷提高。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是目前對(duì)工程管理技術(shù)影響最大的一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，其影響范圍也比較廣，使得工程管理中逐漸出現(xiàn)了一些比較大的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)方面是工程管理已經(jīng)吧是全部被人所管理和控制，大量的問(wèn)題可以通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)解決和處理，逐漸使用計(jì)算機(jī)等技術(shù)對(duì)工程實(shí)施管理和控制。伴隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)被大量使用在工程管理中，使得工程管理技術(shù)水平不斷提高，并且不斷創(chuàng)新，以便于更好的開展工程管理工作，帶來(lái)非常好的工作體驗(yàn)，進(jìn)而保證工程管理技術(shù)的便捷性需求。
3.2 自動(dòng)化和高效管理
工程管理過(guò)程中，大量使用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，能夠?qū)⒐こ坦芾硭枰臄?shù)據(jù)全部共享，然后建立大型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將所有工程數(shù)據(jù)及時(shí)的傳遞給所有需要的用戶面前，這樣就必須要設(shè)置專門管理或者傳遞數(shù)據(jù)的人員，也就防止傳送信息過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。將電子信息技術(shù)應(yīng)用在工程實(shí)踐中，能夠保證所有工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能進(jìn)行合理的采集和處理，提高工作效率，保證工程管理在高效的情況下進(jìn)行，從而提高工程管理水平以及工程的質(zhì)量。
工程實(shí)踐中，使用了計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，首先可以設(shè)置一個(gè)工程管理的軟件，然后分析總結(jié)出各部門以及組織的內(nèi)在聯(lián)系，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)得出一套最優(yōu)算法，然后使用計(jì)算機(jī)軟件保證最優(yōu)算法得以實(shí)現(xiàn)，保證在工程管理時(shí)，各個(gè)部門或者組織都能夠處在最佳的工作狀態(tài)，切實(shí)提高工作效率，避免在實(shí)際工作過(guò)程中發(fā)生各種突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況大部分是在以前的工程中已經(jīng)出現(xiàn)的，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將這些已經(jīng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，總結(jié)出解決方法，然后使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行儲(chǔ)存和記錄，而下次如果在出現(xiàn)類似問(wèn)題，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)及時(shí)查閱相關(guān)資料以及處理方法，保證工程順利的進(jìn)行。當(dāng)然，還是有一部分問(wèn)題是之前并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的，這些全新的問(wèn)題就需要人為的進(jìn)行解決處理，然后在利用軟件的存儲(chǔ)記憶功能，準(zhǔn)確的記錄，如果在依然的工作中又出現(xiàn)相同或者類似的情況，計(jì)算機(jī)可以及時(shí)反映出具體的解決方案，提高工程管理的自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管理，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。這些都能夠促進(jìn)工程管理技術(shù)的提高，在不斷發(fā)展過(guò)程中，工程管理技術(shù)才能逐漸發(fā)展。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制
傳統(tǒng)工程管理方式都是人為的進(jìn)行管理，如果要進(jìn)行重大項(xiàng)目的施工管理，首先要對(duì)整個(gè)工程的可行性進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，但是在人為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，因?yàn)槭盏搅朔N種不確定因素的影響，同時(shí)由于評(píng)估人員專業(yè)素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)的匱乏，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果存在較大的不確定性。如果在工程評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制方面使用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)處理技術(shù)，能夠有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，伴隨著工程的逐步開展，工程風(fēng)險(xiǎn)特性逐步顯現(xiàn)，能夠從整體上把握工程管理要點(diǎn)以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀況，最終保證工程在安全、合理的情況下完成，避免施工中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)與事故，造成人力、物力的大量損失。
4 結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)了上述電子信息技術(shù)的討論和研究，并且結(jié)合工程管理實(shí)踐進(jìn)行深入了解，總結(jié)出此項(xiàng)工作效果取決于諸多因素的影響，而相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該從工程實(shí)踐出發(fā)，同時(shí)總結(jié)出工程管理存在的弊端和缺陷，制定出符合實(shí)際情況的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用方案，以期實(shí)現(xiàn)工程管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展
在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)，比如建筑企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大等，建筑工程行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，比如為社會(huì)提供更多的崗位，增加人們收入等，人們的生活水平較之前顯著提升。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，對(duì)建筑工程管理的研究較早，理論和實(shí)踐均比較成熟，而我國(guó)這方面的起步較晚，基本是基于西方管理模式進(jìn)行[1]。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，其管理方面的弊端逐漸凸顯出來(lái)，不能良好適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此，應(yīng)在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，在借鑒國(guó)外先進(jìn)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化，實(shí)施管理哦創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義
建筑工程管理工作至關(guān)重要，在當(dāng)今形勢(shì)下應(yīng)用創(chuàng)新模式，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）順應(yīng)時(shí)展的需要
早在古代，《營(yíng)造法式》就記載了建筑行業(yè)方面的內(nèi)容，由此可見我國(guó)建筑行業(yè)歷史悠久[2]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要順應(yīng)時(shí)展的潮流，不斷創(chuàng)新工程管理模式，在原有的基礎(chǔ)上加入科技含量，從而既能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還能有效降低成本。
（二）優(yōu)化資源配置的需要
建筑企業(yè)資源（包括人力、物力、財(cái)力等資源）的合理、高效配置和利用是保障企業(yè)良好發(fā)展的重要前提。對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)的資源配置方案，真正做到“物盡其用，人盡其才”，以最少的資源獲取最大的效益[3]。此外，應(yīng)用創(chuàng)新模式后，還可以通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度（比如激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任制等），充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高工作效率等。
（三）提高管理水平的需要
企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，讓管理人員加強(qiáng)現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用到日常管理工作中，不斷總結(jié)、摸索，有助于企業(yè)工程管理水平的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題
就目前情況來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理中還存在一定的問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
（一）缺乏足夠的重視
雖然我國(guó)建筑行業(yè)歷史悠久，但建筑工程管理起步較晚，其研究始于近代，缺乏足夠的理論指導(dǎo)，管理人員不夠重視建筑工程管理工作，出現(xiàn)形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。隨著人們對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)的加深，雖較之前雖有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，增加企業(yè)工程成本，在施工中為了成本節(jié)約或個(gè)人利益等，采用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料，或是進(jìn)行偷工減料等，大大降低工程質(zhì)量，同時(shí)也損壞了企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重
近年來(lái)，受多方面因素的影響，環(huán)境問(wèn)題（比如大氣污染、噪聲污染、生態(tài)環(huán)境污染等）日益嚴(yán)重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，形成的環(huán)境問(wèn)題不容忽視。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不斷創(chuàng)新，采用環(huán)保、節(jié)能材料，實(shí)施綠色建筑。
（三）管理方法較落后
建筑工程管理工作比較復(fù)雜、繁瑣，其中涉及多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源交換、共享，形成良好的協(xié)作。但是，受成本、技術(shù)、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平較低，大多都是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總、分析等，然后以此為依據(jù)，進(jìn)行建筑工程管理，但往往出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整、分析不全面等問(wèn)題，方法較落后，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用
在建筑工程管理工作中，管理人員需要正視上述問(wèn)題，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施管理創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。
（一）管理理念創(chuàng)新
管理理念屬于意識(shí)范疇，而意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)。因此，建筑工程管理中需要實(shí)施理念創(chuàng)新。第一，管理人員的理念創(chuàng)新。管理人員需要認(rèn)清形勢(shì)，緊跟時(shí)展的潮流，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，處理好成本、質(zhì)量、安全、工期四者之間的關(guān)系[4]，在日常工程管理中，摒棄原有的落后的管理理念，不斷總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，參照其他企業(yè)的管理理念等，不斷優(yōu)化工程管理工作。第二，職工的創(chuàng)新。建筑工程管理中，管理人員的理念創(chuàng)新非常重要，職工的理念創(chuàng)新同樣重要。一方面，管理人員在企業(yè)中做好帶頭作用，實(shí)施理念創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)職工進(jìn)行理念創(chuàng)新，有計(jì)劃、有目的地增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)。另一方面，職工要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的重要，不能滿足現(xiàn)狀，而要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷創(chuàng)新。
（二）管理體制的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，管理體制影響管理方法的實(shí)施。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。第一，結(jié)合市場(chǎng)和自身的特點(diǎn)。參照目前市場(chǎng)機(jī)制改革建筑工程管理體制，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，在企業(yè)中建立一套符合市場(chǎng)發(fā)展的管理體制，可以有效發(fā)展生產(chǎn)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益[5]。與此同時(shí)，還要結(jié)合自身的特點(diǎn)，對(duì)于大型項(xiàng)目，其建筑工程管理工作責(zé)任重大，內(nèi)容繁雜，需要建立項(xiàng)目管理部門，并且對(duì)其展開監(jiān)督、評(píng)價(jià)，高效利用建筑企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源。對(duì)于小型項(xiàng)目，可以委托分公司管理，在此基礎(chǔ)上給予技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督。第二，建立健全內(nèi)部控制制度。結(jié)合目前的政策法規(guī)等，綜合考慮企業(yè)，職工的情況，在企業(yè)中建立健全內(nèi)部控制制度，統(tǒng)籌規(guī)劃、安排企業(yè)資金。建立項(xiàng)目資金委派管理制，確保在工程施工過(guò)程中，資金管理人可獨(dú)立履行責(zé)任，同時(shí)審核、管理建筑工程的財(cái)產(chǎn)支出，做好預(yù)結(jié)算工作。
（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化企業(yè)形象的體現(xiàn)，從某種意義上來(lái)講，它同時(shí)也是一種管理文化。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化能讓職工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高職工的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)需要以發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新。第一，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀念，在正確的市場(chǎng)價(jià)值取向基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀念，既有利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)又維護(hù)職工的發(fā)展、利益，即將企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。第二，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。這里包括傳播機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制三個(gè)方面。需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新。
（四）技術(shù)管理的創(chuàng)新
施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量具有重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中，需要進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新。第一，加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家制定的相關(guān)施工技術(shù)要求，開展技術(shù)人員培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)內(nèi)容具有系統(tǒng)性和專業(yè)性，使他們具備扎實(shí)的理論和操作技術(shù)，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)操作。第二，提高技術(shù)方案的編制能力。技術(shù)施工方案是施工中的指導(dǎo)性文件，對(duì)工程施工影響較大。建筑企業(yè)需要成立專門的工程招、投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，提高施工技術(shù)方案的可操作性。第三，開發(fā)、引進(jìn)和推廣新技術(shù)。建筑企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成立技術(shù)人員小組，給予相應(yīng)的研究資金，摸索適合企業(yè)施工技術(shù)的工藝，同時(shí)關(guān)注社會(huì)新技術(shù)、新設(shè)備的更新，及時(shí)引進(jìn)，積極推廣這些新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新。
（五）成本管理的創(chuàng)新
成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，主要對(duì)企業(yè)資金的支出情況進(jìn)行管理，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著重要的影響。管理人員需要進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。第一，合同管理。管理人員重視合同管理，在合同的洽談、簽訂階段中，結(jié)合工程情況，綜合考慮市場(chǎng)、企業(yè)資源等因素，做好資金預(yù)算，細(xì)致分析合同條款中關(guān)于資金方面的內(nèi)容，比如支付時(shí)間、支付方式等，避免后期產(chǎn)生糾紛。完成合同簽訂后，對(duì)于其中的一些剛性條款，要求企業(yè)相關(guān)部門職工制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在合同履行階段，加強(qiáng)成本管理。第二，加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理。施工階段的成本管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，需要重視管理。比如在材料購(gòu)置方面，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，選擇物美價(jià)廉的材料；在施工過(guò)程中，注意儀器、設(shè)備等的循環(huán)利用，提高資源利用率。在成本管理中，定期總結(jié)施工成本，對(duì)超出預(yù)算部分進(jìn)行分析總結(jié)，找到原因，并在后期施工中規(guī)避可以規(guī)避的資金浪費(fèi)，力求以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展前景
就目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即建筑企業(yè)數(shù)量明顯上升，規(guī)模日漸擴(kuò)大。但是，由于各建筑企業(yè)的資金、技術(shù)水平等存在較大的差異，所以目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)水平不一的情況，這也是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品，即看其產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，產(chǎn)品是否滿足客戶的需求。建筑企業(yè)（產(chǎn)品為建筑工程）同樣不例外。與此同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)顯著進(jìn)步，再加上人們思想觀念、審美等方面的改變，建筑工程客戶對(duì)建筑工程的風(fēng)格、舒適度、質(zhì)量等方面均提出了更高的要求，上述因素均會(huì)改變建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位、發(fā)展方向等[6]。此外，目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等均發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在后期發(fā)展中會(huì)逐漸提高信息化程度，一方面，建筑工程管理創(chuàng)新具備良好的技術(shù)保障，另一方面，建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？傊ㄖこ坦芾韯?chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，同時(shí)也是新形勢(shì)下建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。就目前情況來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理創(chuàng)新具有廣闊的發(fā)展前景。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅影響施工效率和施工水平，而且還決定著企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，是順應(yīng)時(shí)展的需要，也是優(yōu)化資源配置的需要，同時(shí)還是提高管理水平的需要。因此，建筑企業(yè)需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，實(shí)施管理理念創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、技術(shù)管理的創(chuàng)新、成本管理的創(chuàng)新，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，并占據(jù)有利位置，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度控制，驗(yàn)收管理
1.工業(yè)與民用建筑管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題
1.1設(shè)計(jì)規(guī)劃
一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)建筑和民用建筑的生產(chǎn)和使用大致可以分位三個(gè)階段，即設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，施工階段和物業(yè)管理階段。項(xiàng)目的外觀、規(guī)模、功能等都是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段完成的。在相當(dāng)程度上，設(shè)計(jì)規(guī)劃的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的施工階段和使用階段。因此，需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量成本管理以提高工程質(zhì)量和控制工程成本。
1.2建材產(chǎn)品的質(zhì)量
由于建筑材料的持續(xù)漲價(jià)，在實(shí)際施工中，不少施工單位為了減少工程成本，存在著偷工減料和以次充好的現(xiàn)象，建筑中的一些設(shè)施出現(xiàn)了不合格的問(wèn)題。
1.3內(nèi)部管理與監(jiān)察
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工單位內(nèi)部管理的不規(guī)范、職責(zé)的不明確、監(jiān)察的不到位往往導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格或施工期限的拖延，致使工程不能按規(guī)劃的方案實(shí)施。
1.4技術(shù)與設(shè)備因素
工業(yè)和民用建筑的工程本身都由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須有足夠的技術(shù)支撐。一旦缺乏技術(shù)支撐，便難以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，施工設(shè)備的機(jī)械化程度是工程質(zhì)量的另一個(gè)有力保證。
2.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
2.1推廣新技術(shù)、新設(shè)備
不管是工業(yè)建筑，還是民用建筑，足夠的技術(shù)支撐是保證工程質(zhì)量的必要因素。在工業(yè)與民用建筑工程管理中，施工單位應(yīng)不斷推廣各項(xiàng)新技術(shù)、各種新設(shè)備，例如混凝土與鋼筋施工新技術(shù)，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)等等。只有這樣，才能在實(shí)際操作中提高施工水平，保證管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)工程人員研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性和可操作性的嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在工業(yè)與民用建筑工程管理中，任何工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。只有工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是技術(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的，才能使整體的工程質(zhì)量得到保證。
2.4嚴(yán)格檢查隱蔽工程
嚴(yán)格檢查施工中的隱蔽工程是工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，對(duì)隱蔽工程的管理已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的理論和方法。但是如果要保證隱蔽工程的質(zhì)量，一定要在施工中做到徹底的監(jiān)督和管理。
3.工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
3.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò), 認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工業(yè)與民用建筑工程管理中，要求設(shè)計(jì)方、施工方、投資方必須隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通與交流，同時(shí)各方都需要及時(shí)地了解到工程的具體進(jìn)展情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，三方必須及時(shí)進(jìn)行溝通和研究，并及時(shí)提出對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保障工程的進(jìn)度。
3.2嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
無(wú)論是工業(yè)建筑還是民用建筑，建筑施工材料都是建筑施工所離不開的。一旦建筑施工材料的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此，在工業(yè)與民用建筑的管理中，施工單位務(wù)必嚴(yán)格按照合同的約定，購(gòu)買質(zhì)量合格的建筑材料并及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)提品使用說(shuō)明書、合格證等材料，確保工程的進(jìn)度照常進(jìn)行。
3.3投資方要按時(shí)支付工程款
為了保障工程的順利進(jìn)行，投資方必須及時(shí)支付工程款。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受阻的情況，必將導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買施工材料、無(wú)法支付工人工資等情況，導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行，拖延工程進(jìn)度。
4.工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程管理中，作為工程管理的最后一道工序，工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收一般可以分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類：
4.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程通常由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查并驗(yàn)收，然后將驗(yàn)收記錄提交到監(jiān)理單位，同時(shí)由監(jiān)理單位確認(rèn)核查。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程或者關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位需要在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.2分部工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程中，一般情況下需要分別承包給不同的單位來(lái)進(jìn)行。分部工程通常是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
4.3單位工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，通常首先由施工單位進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，得出是否同意驗(yàn)收的結(jié)論。
5.工程管理方法的創(chuàng)新
目前情況下，我國(guó)的工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法和制度，然而其中的方法大多是照搬其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，很多方式并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際情況，在實(shí)際的操作中，很多缺點(diǎn)和弊端已經(jīng)逐漸暴露出來(lái)。我們需要在現(xiàn)有的工業(yè)與民用建筑工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工業(yè)與民用建筑工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:
5.1吸收和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)情況對(duì)工程管理方法加以創(chuàng)新
由于許多發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久, 在長(zhǎng)時(shí)間的工程管理工作之中，他們已經(jīng)形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。然而應(yīng)該堅(jiān)持只取其精華而棄其糟粕的學(xué)習(xí)思想，同時(shí)必須要結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，加以運(yùn)用和創(chuàng)新, 逐步形成有中國(guó)特色的建筑行業(yè)管理方法。
5.2努力提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，積極引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新
從本質(zhì)上看，建筑工程的施工和完成都是人的勞動(dòng)和智慧的成果。所以工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題在很大程度上決定于建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，因此對(duì)工業(yè)和民用建筑工程管理方法的創(chuàng)新，其根本在于建筑工程管理人員是否具有足夠高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有既具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，又能對(duì)工程施工提供客觀得、可行的、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。所以只有努力提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能從根本上改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)狀。
5.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。
在國(guó)內(nèi)，雖然在多年的建筑工程管理工作中，管理人員已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn),但是我國(guó)工業(yè)與民用工程管理工作起步相對(duì)較晚，仍然有許多不足之處需要建筑工程管理人員在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷地總結(jié)和改正。同樣，建筑工程管理人員也必須在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行改革，創(chuàng)新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
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第6篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決對(duì)策
建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)于建筑行業(yè)的工程管理要求也日漸升高[1]。建筑工程管理一直以來(lái)都是建筑行業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在當(dāng)今社會(huì)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量的要求日漸升高，對(duì)提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影響因素及解決對(duì)策”為課題進(jìn)行探討以及分析，旨在為建筑工程管理的研究提供更為精確的數(shù)據(jù)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下。
一、建筑工程管理的影響因素
影響建筑工程管理的因素較多，就目前而言可以歸結(jié)為兩點(diǎn)，即主觀因素以及客觀因素，具體原因本文中總結(jié)如下。
1.主觀因素
影響建筑工程管理的主觀因素分為管理人員因素以及施工人員因素，以管理人員的角度來(lái)看影響建筑工程管理的主觀因素較多，因?yàn)楣芾砣藛T一味的堅(jiān)持較為傳統(tǒng)的管理方法以及技術(shù)而排斥先進(jìn)的管理方法以及技術(shù)，這種做法對(duì)管理體制的革新具有較大的消極影響，對(duì)建筑工程管理水平的提高也有較大影響。而管理決策人員作為建筑工程管理水平的核心，對(duì)管理活動(dòng)的開展以及管理活動(dòng)的作用具有直接的影響[3]。另一方面，就施工人員而言，其作為建筑工程管理工作的執(zhí)行人員，也直接影響了了建筑工程管理活動(dòng)的開展有序性和執(zhí)行的效果。總而言之，人作為建筑工程管理的主體對(duì)管理工作具有直接的影響，應(yīng)明確自身的責(zé)任以及對(duì)管理活動(dòng)影響的路徑，并發(fā)揮其主觀能動(dòng)性針對(duì)自身的主要原因進(jìn)行改善。
2.客觀因素
影響建筑工程管理的客觀因素可分為三個(gè)方面，政府監(jiān)管因素、建筑工藝因素以及環(huán)境因素等。就政府監(jiān)管因素而言，政府的監(jiān)管不力也會(huì)對(duì)建筑工程管理造成影響，政府的建筑監(jiān)管部門有義務(wù)對(duì)建筑施工企業(yè)管理工程的工作進(jìn)行協(xié)助，但由于管理體制較為落后，從而影響了政府自身職能的發(fā)揮；另外就建筑工藝方面來(lái)說(shuō)，工藝的難易程度對(duì)建筑工程管理工作的開展也會(huì)造成一定的影響；第三個(gè)方面就是環(huán)境的因素，即自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等，如地震、地質(zhì)遺跡水文等自然環(huán)境，噪音、污染、供電等社會(huì)環(huán)境，都會(huì)對(duì)建筑工程管理工作造成影響，因此，應(yīng)做好預(yù)防工作，從而降低環(huán)境方面對(duì)建筑工程管理工作實(shí)施的影響。
二、建筑工程管理的對(duì)策
建筑工程的施工作，具有任務(wù)重、工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高以及影響因素多的特點(diǎn)，因此對(duì)管理方面的要求較為嚴(yán)格。本文中，根據(jù)所總結(jié)的影響因素進(jìn)行了分析，并針對(duì)該影響因素結(jié)合建筑工程管理的改進(jìn)要求提出了如下的應(yīng)對(duì)措施。
1.優(yōu)化管理理念
管理理念作為建筑工程管理的指導(dǎo)思想以及基礎(chǔ)理論，對(duì)建筑工程的管理工作有著較大的影響。就我國(guó)近幾年的情況而言，傳統(tǒng)的管理理念大多注重形式而沒(méi)有跟實(shí)際相結(jié)合，這對(duì)建筑工程管理工作的開展有較大影響。因此，為提高建筑工程的管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)將新的管理方法與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合。注意不要盲目改變，而要根據(jù)實(shí)際并且結(jié)合改革的速度、方向以及我國(guó)國(guó)情的需求進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。就改善建筑工程管理人員的素質(zhì)方面而言可歸為以下兩點(diǎn)。一、建立先進(jìn)的管理隊(duì)伍，以先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理工作，注重對(duì)管理理念的考核，從而避免對(duì)建筑工程的管理工作a生影響。二、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)下的先進(jìn)管理知識(shí)以及國(guó)家的規(guī)章制度等，通過(guò)培訓(xùn)從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高其管理理念，進(jìn)而發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。
2.建立完善的管理制度
管理制度對(duì)建筑工程工作的實(shí)施有較大影響，建立一個(gè)完善的管理制度能提高管理工作的效率，對(duì)管理制度的建立以及完善可進(jìn)行如下工作。一是通過(guò)對(duì)成功的管理理念以及先進(jìn)的管理理念進(jìn)行借鑒和參考，并對(duì)其進(jìn)行分析和整理，同時(shí)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情需求以及自身的實(shí)際需求，總結(jié)歸納出一套符合自己要求的管理體系。二是對(duì)建筑管理部門進(jìn)行合理的布設(shè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)且完善的用人與監(jiān)督制度，從而對(duì)建筑工程管理中的行為進(jìn)行規(guī)范。四是通過(guò)建筑監(jiān)管部門對(duì)施工企業(yè)的管理工作進(jìn)行積極協(xié)助，從而以保證國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度能夠落實(shí)到位。五是對(duì)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而提高建筑工程的管理水平。還能夠在一定的程度上對(duì)管理工作的有序開展進(jìn)行有效保證。在建立施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意對(duì)施工方案、施工圖紙資料、施工驗(yàn)、以及收技術(shù)交底等的管理工作，例如在施工過(guò)程的前后，應(yīng)該做好關(guān)于資料的記錄、搜集以及整理等工作，同時(shí)對(duì)建筑工程的施工工作進(jìn)行全方位、全程監(jiān)理。
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理
建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)以及成本等工作都十分重要。為了如期實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，筆者就如何做好管理工作做如下建議。一是做好質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)該做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，從而對(duì)工程施工所要求的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行有效保證。其次，對(duì)工程的施工情況進(jìn)行深入現(xiàn)場(chǎng)的考察以及了解，同時(shí)把與管理有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)的記錄，根據(jù)注意事項(xiàng)對(duì)象對(duì)下一步工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。二是對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，首先，結(jié)合自身工程的安全目標(biāo)以及質(zhì)量要求制定一份詳細(xì)合理的成本控制計(jì)劃。其次，以降低人工成本為目標(biāo)進(jìn)行對(duì)施工人員的優(yōu)化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同時(shí)注意做好防潮、防盜以及防雨的工作。三是做好進(jìn)度管理工作，首先， 對(duì)認(rèn)建筑工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及類型等進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果制定一份關(guān)于工程進(jìn)度的科學(xué)合理的初步計(jì)劃，其次，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行模擬演練，根據(jù)模擬結(jié)果來(lái)驗(yàn)證計(jì)劃的合理性，同時(shí)對(duì)模擬后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，以優(yōu)化建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。四是加強(qiáng)安全管理， 安全管理是整項(xiàng)建筑工程管理工作中最為重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具體作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理要求，從而防止安全事故的發(fā)生。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督以及檢查，例如是否穿戴安全裝備、施工機(jī)械的正確操作、檢修以及保養(yǎng)等。最后，在工人上崗前對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，并在之后不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而以提高全體人員的自我保護(hù)意識(shí)以及安全意識(shí)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)建筑工程管理的工作影響較大的因素較多，但可歸納為主觀因素以及客觀因素[4]。本文中筆者針對(duì)這些因素分析總結(jié)得出，可通過(guò)優(yōu)化管理理念、建立完善的管理制度以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：軟件工程 管理方法 創(chuàng)新策略
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（c）-0116-01
目前軟件工程已經(jīng)成為了現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，現(xiàn)在人們的生活中已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)，社會(huì)的方方面面更是離不開計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用。合理的管理模式是計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展的前提。對(duì)軟件工程的合理管理需要靠每個(gè)相關(guān)工作人員的努力。
1 軟件工程管理
軟件工程管理的內(nèi)容及過(guò)程都有著特殊性，為了確保軟件工程管理能夠取得成功，作為工作人員必須要對(duì)自身的工作范圍進(jìn)行清楚的了解，其中包括：目標(biāo)、工程量、資源、進(jìn)度、以及風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)軟件工程項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)在開發(fā)軟件之前就著手，并且要將軟件工程管理貫穿整個(gè)軟件開發(fā)過(guò)程之中，只有到軟件工程的一切活動(dòng)結(jié)束后，軟件工程管理才可停止。PMI對(duì)很多重要理念都進(jìn)行了定義，其中最重要的就是制定了一個(gè)準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則將軟件工程管理定義成流程管理，它對(duì)整個(gè)軟件管理過(guò)程進(jìn)行了劃分，分為五個(gè)階段，其階段順序?yàn)椋簡(jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束[1]。這種劃分在任何軟件工程項(xiàng)目中都適用，任何軟件項(xiàng)目都由計(jì)劃開始直到結(jié)束，一個(gè)項(xiàng)目規(guī)程要由幾個(gè)步驟來(lái)完成，每個(gè)步驟也都是項(xiàng)目中的必要階段，項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束稱作項(xiàng)目的生命周期。在項(xiàng)目的五個(gè)階段中，計(jì)劃階段是項(xiàng)目是否成功的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿足客戶的需求，而能否滿足客戶的需求取決于最初的計(jì)劃，只有計(jì)劃符合了需求，才能使客戶滿意。整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程結(jié)束后，還要做好收尾工作，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的得失，總結(jié)開發(fā)過(guò)程中獲取的經(jīng)驗(yàn)，將總結(jié)內(nèi)容編寫成文檔，做好資料保管工作[2]。
2 軟件工程管理中存在的問(wèn)題
軟件工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、難度大的學(xué)科，目前軟件工程管理還處于發(fā)展期，但其放在何處都會(huì)成為一個(gè)性質(zhì)有效的管理。我國(guó)部分小型軟件企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功就必須要進(jìn)行軟件工程管理。不過(guò)對(duì)軟件工程進(jìn)行管理并不是一件容易的事，在整個(gè)管理過(guò)程中需要面臨以下問(wèn)題。
缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的一些軟件公司的實(shí)際情況都是任命專業(yè)能力過(guò)硬的人員為項(xiàng)目經(jīng)理，而這些專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的技術(shù)人員通常沒(méi)有過(guò)硬的軟件工程管理功底，而企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開發(fā)過(guò)程中無(wú)法對(duì)整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
缺乏計(jì)劃意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)軟件開發(fā)中計(jì)劃的作用沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了開發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)合理的可行性計(jì)劃，這樣在軟件開發(fā)過(guò)程中，因?yàn)槿藛T因素或外界因素經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃好的事情被拖延，從而造成進(jìn)度受到拖延[3]。
缺乏管理意識(shí)。因?yàn)樵谲浖_發(fā)中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常投入到技術(shù)工作之中，從而忽略了對(duì)軟件工程的整體管理。這樣經(jīng)常會(huì)造成項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，每個(gè)工作人員的任務(wù)得不到適當(dāng)?shù)陌才?，造成?jì)劃不周，資源浪費(fèi)等。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有將任務(wù)合理地分配到工作人員手中，造成許多任務(wù)都需要自己埋頭苦干，沒(méi)有精力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題。部分項(xiàng)目經(jīng)理在管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很少對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，制定的風(fēng)險(xiǎn)管理也比較隨意，沒(méi)有真正起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。
軟件工程復(fù)雜化。近年來(lái)軟件項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，參與同一軟件項(xiàng)目的人數(shù)也在急劇增加，同時(shí)軟件工程管理的困難也變得更大，在軟件工程管理中需要解決的問(wèn)題也在增加，這些都增加了軟件工程管理的難度[4]。
3 軟件工程的管理方法
某軟件公司針對(duì)軟件工程管理制定了以下管理方法，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，取得了不錯(cuò)的效果，下面我們就幾種管理方法加以介紹。
3.1 構(gòu)建軟件工程管理體系
構(gòu)建合理的軟件工程管理體系主要包括以下內(nèi)容：第一，構(gòu)建人才體系。在軟件工程管理中，人才對(duì)管理有著重要的作用，人才是做好軟件工程管理的前提。第二，為了提高工作人員工作中的積極性，確保項(xiàng)目中所有目標(biāo)能夠得到落實(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理。第三，在人才的管理中切記要以平等的態(tài)度進(jìn)行管理，而不是控制[5]。
3.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理
對(duì)于軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理，我們也應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討。第一，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體制，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件工程管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。第二，提高項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有一清楚的認(rèn)識(shí)，并且能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。在風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交給項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，阻止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，確保企業(yè)的順利發(fā)展[6]。
3.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
首先，應(yīng)當(dāng)增加工作人員之間的聯(lián)系與溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員都具有溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。其次，對(duì)各個(gè)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工，合理地將責(zé)任分配到每個(gè)工作人員，保證工作開展后一切都能順利地進(jìn)行。最后，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目中工作人員的積極性和注重性，使團(tuán)隊(duì)中的工作人員都能夠完全投入到工作之中，提升團(tuán)隊(duì)工作能力，改善工作人員的工作態(tài)度，做好軟件工程管理工作。
3.4 對(duì)軟件工程進(jìn)行監(jiān)督
軟件工程監(jiān)督是軟件工程管理中的重要方式，工程監(jiān)督指的是對(duì)項(xiàng)目所自制定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，軟件工程監(jiān)督要貫穿整個(gè)項(xiàng)目，其目的在于對(duì)軟件開發(fā)的流程進(jìn)行規(guī)范。軟件工程監(jiān)督，可以使開發(fā)過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)透明化。在對(duì)軟件監(jiān)督過(guò)程中軟件需要完成以下任務(wù)。
由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督過(guò)程中，要對(duì)監(jiān)督數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
將CMM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于軟件工程管理之中，CMM標(biāo)準(zhǔn)的引用可以提升軟件開發(fā)效率，降低軟件開發(fā)中的成本以及風(fēng)險(xiǎn)，縮短開發(fā)時(shí)間，提高軟件質(zhì)量，總之將CMM標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到軟件工程管理之中，能夠確保用戶得到理想的軟件產(chǎn)品。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，軟件工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而在軟件開發(fā)中又離不開軟件工程管理。因此在日后的工作中，我們需要加強(qiáng)對(duì)軟件工程管理人才的培養(yǎng)，使其能夠在軟件工程管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，雖然我國(guó)的軟件工程管理水平同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一定的差距，但是相信通過(guò)工作人員的不斷努力，在不久的將來(lái)，我國(guó)軟件工程管理水平一定會(huì)站在世界的領(lǐng)先行列。
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第8篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
1.1電力工程質(zhì)量管理重要性電力工程能夠?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)提供必需的電能，因此，國(guó)家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質(zhì)量的控制。那么電力工程質(zhì)量管理的重要性具體體現(xiàn)在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對(duì)電力工程的依賴程度越來(lái)越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會(huì)給人們的日常生活帶來(lái)直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。因此，國(guó)家非常重視在電力工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。綜上所述，無(wú)論從個(gè)人還是國(guó)家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高人們的生活水平。
1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個(gè)階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對(duì)市場(chǎng)盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計(jì)時(shí)的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中尤其應(yīng)重視對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來(lái)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過(guò)程中要求責(zé)任到人，即，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過(guò)后才允許下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時(shí)維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。
2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略
電力工程管理過(guò)程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，給電力工程的正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。
2.1重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行充分的論證。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對(duì)應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價(jià)格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。
2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時(shí)，對(duì)合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)對(duì)比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個(gè)施工進(jìn)度，而且也會(huì)給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。
2.3重視水電工程施工過(guò)程管理水電工程施工涉及的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個(gè)施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等，通過(guò)宣傳使施工人員充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量施工的意義。同時(shí)，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過(guò)制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。
3.總結(jié)
第9篇：工程管理技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
Abstract: In recent years, China's construction industry has reached a stage of rapid development, has become our country national economy important pillar industry. At present, China's construction in the management of the existence of many weak links, but also exposed many shortcomings and problems. The author analyzes our construction management situation, and according to our country the construction management of the existing problems of innovation mode.
Key words: construction project management; present situation; innovation
中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02
建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，起著至關(guān)重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，還有助于確保建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段的建筑工程管理來(lái)說(shuō)，仍然存在很多難以令人滿意的地方，下面就對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
（一）建筑工程管理體制不完善
我國(guó)的建筑工程目前還沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不能符合實(shí)際，導(dǎo)致管理體制不能順利的進(jìn)行下去。缺乏專業(yè)的、高水平的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)性的、專業(yè)性的建筑工程管理組織，缺乏先進(jìn)的建筑工程管理軟件，缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及工作手冊(cè)。并且，有絕大多數(shù)的建筑工程為了能夠減少成本支出，隨隨便便就撤掉了一些管理部門，以此種方法來(lái)縮減建筑工程的工作人員數(shù)量，有的時(shí)候還出現(xiàn)了身兼多職的管理人員，這樣就致使一些管理部門和人員的分工不合理。
（二）建筑工程管理水平不高
一個(gè)完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，比如：承包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等。但是從整體來(lái)看，水平都不是很高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。比如，我國(guó)建筑工程的設(shè)計(jì)單位，由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的，包括了機(jī)電、建筑及結(jié)構(gòu)等，組織上過(guò)于復(fù)雜，最終造成了設(shè)計(jì)單位不能滿足國(guó)際上以設(shè)計(jì)為核心的總承包制；再比如監(jiān)理單位，由于監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)，不能充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的機(jī)制、性質(zhì)及任務(wù)，監(jiān)管力度不夠，僅僅局限于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控。
（三）建筑施工管理形式不科學(xué)
現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運(yùn)行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項(xiàng)目都是由施工人員通過(guò)采用自供的材料和自有的機(jī)械來(lái)完成的。由于我國(guó)施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)踐作業(yè)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒(méi)在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過(guò)程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。
二、建筑工程管理的創(chuàng)新
（一）建筑工程管理模式的創(chuàng)新
在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中，都是在創(chuàng)新過(guò)程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場(chǎng)資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時(shí)機(jī)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。
（二）建筑工程管理理念的創(chuàng)新
要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時(shí)候給予經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，全面樹立創(chuàng)新理念，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng)新管理理念作為未來(lái)工作的發(fā)展目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學(xué)的管理理念，根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經(jīng)常總結(jié)和分析當(dāng)前管理模式所存在的優(yōu)勢(shì)與弊端，然后不斷的對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。另外，在建立建筑工程管理方案的時(shí)候，要切合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式，體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求，還要反映出當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
（三）建筑工程管理組織的創(chuàng)新
在傳統(tǒng)的建筑工程管理組織中，都是有專門的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的，而項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生是由承包合同所決定的，隨著合同的結(jié)束，也隨之解散。從名義上講，項(xiàng)目經(jīng)理是代表了整個(gè)建筑施工企業(yè)，而實(shí)際上，它并不是企業(yè)，不能承擔(dān)企業(yè)法人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，最終導(dǎo)致了出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。而建筑工程的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，往往只注重局部的、自身的利益，沒(méi)有大局意義，不能很好的將建筑工程管理與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，影響了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，它具有支配財(cái)力、物力以及人力的權(quán)利，但是卻不能科學(xué)使用這項(xiàng)特有的權(quán)力，不能有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行制約和監(jiān)督。
（四）建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新
一個(gè)建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是非常重要的，工程項(xiàng)目部門既代表了建筑企業(yè)的形象，還體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，它是建筑企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)上是應(yīng)用新的管理模式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的知識(shí)，而在市場(chǎng)上占有一定的地位。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手，加大對(duì)技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)及技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面提高科技人員的技術(shù)水平。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形式，確定工藝和產(chǎn)品，決定是否是采用自主開發(fā)，還是引進(jìn)，還是合作開發(fā)。
總結(jié)：
總的說(shuō)來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高。因此，我們必須提高對(duì)建筑工程管理的重視度，要求建筑工程企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)階層的工作人員都要不斷的學(xué)習(xí)，敢于探索，善于總結(jié)，加強(qiáng)建筑工程管理，在合理節(jié)約成本低的同時(shí)，保證建筑工程的額質(zhì)量，提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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