礦山工程管理制度精選(九篇)

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第1篇：礦山工程管理制度范文

【關(guān)鍵詞】礦山電氣；安全管理；措施

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，礦山行業(yè)得到了前所未有的進步與提升，礦山企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和運作形式上都有了明顯的變化。我們在分享新技術(shù)、新設(shè)備造就的礦山電氣設(shè)備自動化這一成果時，不得不面對礦山電氣安全管理過程中出現(xiàn)的越來越多的問題，作為礦山企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，如何加強對礦山電氣的安全管理成為擺在我們面前亟待解決的課題。

1 深化礦山電氣安全管理制度的重要性

由于礦山管理中電氣施工高危險的特殊性，加之實際操作中存在很多的不確定因素，大大威脅了礦山企業(yè)的安全發(fā)展，也給電力工作者提出了更高的要求，據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在礦山電氣事故中，很多都是源于電氣從業(yè)人員安全意識淡薄、不重視電氣安全管理工作。由此可見，加強電氣安全管理工作不僅可以帶動整個礦山的生產(chǎn)經(jīng)營活動趨于平穩(wěn)較快發(fā)展，還降低了電氣事故的發(fā)生率，保障了電力工作者的生命與健康。深化礦山電氣安全管理工作，將成為關(guān)乎礦山企業(yè)福祉的重要舉措。

2 礦山電氣安全管理過程中存在的不足與問題

在經(jīng)濟高速攀升的大背景下，礦山工業(yè)取得了史無前例的發(fā)展，礦山電氣的安全管理作為整個礦山企業(yè)的核心工作，也得到越來越多的重視，這與其既促進電氣設(shè)備得以安全高效運行，又以“尊重電氣工作者生命健康”為基礎(chǔ)的保障是分不開的。但在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

2.1 在具體的礦山電氣施工過程中存在隱患與風(fēng)險

具體的工作人員缺少風(fēng)險防范意識，在整個施工過程中忽視細節(jié)方面的安全，工作流程不規(guī)范等原因直接誘發(fā)安全危機的產(chǎn)生，阻礙了礦山平穩(wěn)發(fā)展。比如有的工作人員在施工時，切斷相線前未關(guān)掉開關(guān)、錯換相線與零線位置等，這些實務(wù)上的失誤與馬虎，都會給礦山管理帶來安全隱患。

2.2 忽視礦山電氣設(shè)備管理

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺少對礦山企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視，錯誤認為對礦山電氣設(shè)備安全的管理是一件可以省略的工作。事實上，礦山電氣設(shè)備的好壞將直接影響礦業(yè)工程的進度，礦山電氣設(shè)備的安全管理應(yīng)貫穿到整個過程。然而實際情況并不那么樂觀，在礦山電氣施工過程中，絕大多數(shù)的電氣設(shè)備技術(shù)指標(biāo)都不合格，加之沒有配套的檢測設(shè)備，無法進行必要的性能、指標(biāo)測試，導(dǎo)致施工不能正常進行。其次，由于資金不充足，造成礦山電氣設(shè)備更新緩慢，甚至是超年限使用，上述情況無疑會造成工程開展的拖拉并給礦山經(jīng)營埋下了巨大的安全隱患。因此，應(yīng)及時、徹底糾正管理人員的錯誤認識，樹立正確觀念，加大對電氣設(shè)備管理及資金投入的力度，消除礦山生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的潛在的風(fēng)險與隱患。

2.3 從事礦山電氣施工的相關(guān)工作人員技術(shù)水平低、素質(zhì)差

中國現(xiàn)階段從事礦山電氣施工的技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)水平較低，專業(yè)技術(shù)較薄弱，技術(shù)手段相對于國外較落后，人員分布不均衡，導(dǎo)致有些區(qū)域礦山技術(shù)人員稀少，不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。另外，沒有對礦山電氣設(shè)備人員進行定期培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)停滯不前，無法得到提高，導(dǎo)致其僅僅憑借以往的工作經(jīng)驗來開展下一步的工作，無法準(zhǔn)確有效的解決日常維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，極大的危害了礦山安全生產(chǎn)活動。

2.4 沒有以“建立健全礦山電氣設(shè)備管理制度”作為行動保障

首先，許多礦山企業(yè)中都沒有建立健全相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致在實際生產(chǎn)過

程中缺乏對電氣設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和硬性要求，更無法有章可循的約束管理人員。

其次，各種操作規(guī)范貫徹執(zhí)行的不徹底，加之管理人員懈怠懶散的工作態(tài)度，消

極處理事故的工作行為，都嚴重的影響了礦山經(jīng)濟的發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)深

入探究如何保障礦山電氣設(shè)備的安全運作，制定相應(yīng)的管理制度，提高礦山電氣

設(shè)備的利用效率，最大化的實現(xiàn)礦山企業(yè)電氣設(shè)備產(chǎn)生的效益。

2.5 未積極開展礦山電氣安全檢查工作

相關(guān)人員忽視對電氣設(shè)備和礦用防爆設(shè)備的檢查工作，導(dǎo)致諸如設(shè)備裸漏、絕緣損壞、絕緣電阻超標(biāo)、安全用具和電氣滅火器材殘缺等問題無法得到及時有效的解決，為礦山生產(chǎn)經(jīng)營埋下了重大隱患。

3 保障礦山電氣安全的有效措施

（1）充分分析、查找礦山電氣中危險發(fā)生率最大的薄弱環(huán)節(jié)，加強對礦山的監(jiān)視工作，提高對人身、設(shè)備、財產(chǎn)利益保護的認識，深入了解重點、難點工作，并提出切實可行的合理對策，有效控制事故、風(fēng)險的發(fā)生機率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）規(guī)范礦山電氣安全用具管理制度。按照電力企業(yè)的工作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)來嚴格指導(dǎo)礦山電氣安全用具管理工作，保證其可以順利通過諸如工業(yè)、商業(yè)、住宅用電裝置安全性、電動機和發(fā)電機等機電設(shè)備達標(biāo)等項目的檢測。

（3）加強礦山電氣技術(shù)的方法和要點

1）電力工作人員在使用電器時，切忌帶電移動，嚴格執(zhí)行相關(guān)的操作流程，應(yīng)將金屬外殼的電氣設(shè)備放置在新地點后，再接上地線，確保設(shè)備安全檢查時符合要求。

2）一旦電器出現(xiàn)著火現(xiàn)象，應(yīng)第一時間切斷電源，及時選擇正確的滅火器材，如干砂、二氧化碳滅火器，千萬不能使用水或其他普通滅火器進行滅火。

3）在整個施工過程中，及時處理拆除掉的電線，保持施工環(huán)境整潔，避免出現(xiàn)帶電線頭與拆除的廢舊電線混淆，而且要采取絕緣裝置對帶電線頭進行包扎，防止出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。

4）電力工作人員在使用36V及以上電壓的手電鉆時，應(yīng)切記佩戴質(zhì)量完好的絕緣手套，穿絕緣鞋。

5）施工人員應(yīng)避免在雷雨天、大風(fēng)天從事高空作業(yè)，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

6）施工人員在進行高空作業(yè)前，應(yīng)嚴格檢查升降設(shè)備的牢固性，找出存在的不安全因素，及時糾正。作業(yè)時勿要隨意向下拋擲物品，應(yīng)選擇專業(yè)的工具進行物品的傳送，地面上的工作人員應(yīng)佩戴安全帽，防止物品脫落砸傷。

7）施工人員在低壓架空帶工作時，應(yīng)該有專業(yè)人員的監(jiān)護，并戴一定的絕緣工具，避免接觸地及短路現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）提高工作人員的安全意識、自我防范意識

在深入貫徹礦山電氣安全管理過程中，要加強對工作人員的安全意識教育，提高其自我防范能力，使其清楚認識到事故的危害。安全管理部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)狠抓安全生產(chǎn)的檢查工作，

帶領(lǐng)員工一同樹立正確的工作態(tài)度。同時，企業(yè)應(yīng)組織學(xué)習(xí)與礦山電氣安全管理有關(guān)的方針、政策、法律，增強員工的安全防范意識與能力，實現(xiàn)企業(yè)低風(fēng)險高效益運作。

4 結(jié)束語

電氣安全是礦山企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容，是礦山企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保障。因此，我們必須嚴格遵守、執(zhí)行國家對礦山生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，提高安全管理意識，加大對電氣安全的管理力度，建立健全礦山電氣設(shè)備管理機制，實現(xiàn)礦山企業(yè)利益最大化。

參考文獻：

[1]徐志成.淺談如何確保礦山電氣安全[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（12）.

第2篇：礦山工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：EPC工程；總承包合同；管理

中圖分類號：U455 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）6-0149-02

1 EPC工程總承包的概念及特點

在工程建設(shè)中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業(yè)主的委托，然后對工程承包合同中關(guān)于工程的設(shè)計。所需材料采購以及施工全過程的承包。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對整個工程項目實行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，它有利于克服工程設(shè)計、設(shè)備采購、項目施工和開車等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)現(xiàn)象，能有效的控制工程的質(zhì)量、工期、投資。

在工程總承包項目中，參與方涉及到業(yè)主、總承包商和分包商等，它們均以合同關(guān)系為紐帶相互協(xié)作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點：

1.1 合同管理任務(wù)的雙重性

總承包商一方面需要以承包人的身份加強與項目業(yè)主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發(fā)包人的身份，加強對分包項目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。

1.2 合同參與方多，管理的風(fēng)險大

在項目實施過程中，由于受資質(zhì)與能力的限制，總承商需將自身資質(zhì)與能力以外的項目分包給其它單位來實施，這就增加了項目的參與方，過多的參與方增加了項目實施過程中不可控性，使項目的管理風(fēng)險也明顯提高。

1.3 合同的管理過程復(fù)雜

從總包項目合同的談判簽約到合同的履行結(jié)束，要經(jīng)歷許多過程。除需加強對總包合同的管理外，還需要進行設(shè)計、采購和施工等分包合同的簽訂、實施與管理。

2 EPC總承包合同管理的重點

總承包合同簽訂后，總承包商為保證總承包項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，必加強總承包項目的合同管理。EPC總承包商的合同管理工作應(yīng)重點做好以下幾方面的工作：一是關(guān)于合同的簽約管理工作，二是關(guān)于合同的履行工作。三是，關(guān)于合同的收尾管理工作。

2.1 關(guān)于合同的簽約管理工作

在EPC總承包合同的管理中，關(guān)于合同的簽約管理首先要做到簽訂合同時文字要嚴謹，這主要是因為，在合同簽訂時如果文字不嚴謹很容易造成合同出現(xiàn)誤解，進面影響了合同該履行的義務(wù)，引起不必要的爭議。所以，這就要求在簽訂合同時，文字一定要嚴謹，要依照法律規(guī)定來訂立有效的合同，以此來體現(xiàn)合同雙方的真實意圖。其次，對于合同中列到的條款一定要清晰完整，以此避免簽訂合同后出現(xiàn)合同不全面、不完整的現(xiàn)象，特別應(yīng)注意各分包合同的接口關(guān)系，如設(shè)計、采購和施工合同的接口。在設(shè)備采購合同中應(yīng)明確設(shè)備基礎(chǔ)圖提交設(shè)計的時間和設(shè)備交貨的時間。這樣設(shè)計不但能根據(jù)安排及時出具施工圖，而且施工合同條件也能與之對應(yīng)，避免提前或延期交貨對工程的費用與進度產(chǎn)生影響。另外，供貨商是否提供設(shè)備的備品備件，以及提供的數(shù)量及規(guī)格類別，都應(yīng)在合同中加以約定。

最后應(yīng)合理選擇合同的計價模式。合同的計價模式分為單價合同、總價合同及成本加酬金合同，其中單價與總合同又可分為固定價與可調(diào)價合同。不同的計價模式有不同的特點，合同中所面臨的風(fēng)險也不盡相同。固定總價合同把變更的風(fēng)險從發(fā)包方轉(zhuǎn)移到了承包方，承包方在合同報價時應(yīng)合理的考慮圖紙變更等風(fēng)險因素，合同中應(yīng)含有相應(yīng)的風(fēng)險費。固定單價合同中承包方承擔(dān)了價格的風(fēng)險，而發(fā)包方則承擔(dān)了工程量的風(fēng)險。在成本加酬金合同中，發(fā)包方則承擔(dān)合部的風(fēng)險。對于可調(diào)價格合同，承包方承擔(dān)的風(fēng)險相對較少。

2.2 合同的履約管理

在合同簽訂后，安排合同的執(zhí)行人把關(guān)于合同中提到的要求進行閱讀，然后，把整理好的合同讓項目部的所有人員都作一個了解，熟悉合同中的內(nèi)容和要求，并根據(jù)合同要求明確自己的工作職責(zé)。另外，項目部還應(yīng)根據(jù)合同要求制作工程管理流程，將合同中提到了共同目標(biāo)進一步細化，分階段進行落實。重點做好如下工作：

2.2.1 合同的工作范圍與責(zé)任劃分管理

在合同執(zhí)行過程中為了避免發(fā)生對工程工作范圍的誤解，在工程建設(shè)前，合同雙方一定要將合同在進行明確，將合同中的要求進一步明確，然后將之貫穿在整個合同中，這一過程對于工程完工后的結(jié)算及工程的順利進行有著很大的作用，所以，在合同建立時一定要進行科學(xué)。合理的規(guī)范管理，保證合同的真實與完整。

①關(guān)于工程總承包合同。是指合同的總承包范圍，其總承包合同一般是指總價合同，對于合同中的額度一般是對應(yīng)工作中的每項內(nèi)容，這就要求在總承包合同中關(guān)于工作的范圍標(biāo)準(zhǔn)一定要明確，然后，將每項的價格表都要做好。另外，在工程項目施工前，工程合同的管理人員要與業(yè)主做好交流與溝通工作，以此來明確合同中的范圍，以此讓雙方在工程建設(shè)中能夠有效的履行合同中的要求及相關(guān)約定，以免因合同不完善造成不必要的損失，在工程施工過程中，對于業(yè)主提出的要求，要及時與業(yè)主做好溝通工作，然后對于要求做成書面形式的文字記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)請業(yè)主簽字確認要。對于合同范圍外的大額工作，可以與業(yè)主簽定協(xié)議后以書面的形式對合同進行變更。

②關(guān)于工程分包合同。工程分包合同一般出現(xiàn)在大型的總承包項目中，其在項目建設(shè)前，往往要進行多個的分包過程，在分包完成后，然后在進行合同的簽訂，比如，工程的設(shè)計、施工、咨詢等方面，由于這些分包在合同簽訂時，在時間和空間上都是相互聯(lián)系的，這也進一步形成了分包合同管理的問題，加大了其管理的難點，比如，在土建工程中對于安裝中基礎(chǔ)建設(shè)的移交。保管等工作.范圍和責(zé)任的劃分應(yīng)與預(yù)算定額相對應(yīng)，這樣有利于工程費用的核算.合同在執(zhí)行過程中經(jīng)常會發(fā)生交叉施工的現(xiàn)象，交叉施工的現(xiàn)象造成了合同在分包方責(zé)任發(fā)生分歧的重要因素，這就要求在合同簽訂以后，工程項目部的合同管理人員要同分包方一起進行合同的交底工作，然后明確合同中的范圍及工程責(zé)任的劃分，比如，在施工過程中，由主要單位來負責(zé)工程中處理垃圾的問題。然后，對于合同中存在遺漏問題要及時做好變更工作。

③關(guān)于采購合同。關(guān)于采購合同，它是工程項目建設(shè)中最重要的合同項目，其主要特點是合同數(shù)目多。合同類型多，管理工作量大等。在采購合同范圍管理中設(shè)備配件及設(shè)備間的接口是管理中存在的主要問題。如果在合同簽訂中沒有對項目的價格表進行計列，造成了在工程施工中供應(yīng)商拒絕提供配件的現(xiàn)象，造成了在施工中緊急采購的現(xiàn)象，同時也直接影響了工程工期的質(zhì)量和期限。因此，在工程施工中，對于這種問題一定要注意在合同簽訂時的范圍制定，由其要做好設(shè)備的接口問題。

2.2.2 關(guān)于合同的工期管理工作

在總承包合同中，一般要對施工過程進行節(jié)點的控制，然后對完成的狀況再進行申請支付，，在支付完成后，相趕緊向業(yè)主申報相關(guān)證書。并作為總包進度款支付申請的直接依據(jù)。對于分包合同，應(yīng)及時記錄工程各節(jié)點的完成時間。當(dāng)影響工程進度的因素出現(xiàn)時，承包方應(yīng)組織相關(guān)方面的專家對其進行書面形式的確認，對于那些在工程施工中的材料記錄要加以保存，對于施工中發(fā)生的一些問題要做好詳細的記錄，并作好保存工作，以免影響工程費用的結(jié)算管理。

2.2.3 關(guān)于合同費用管理工作

項目部要做好施工中費用的控制問題，這就要求項目部在工程施工中，一定要按期去結(jié)算總包款，形成進度款支付要以周期為節(jié)點，對于施工中的工作量要進行定期的核算，在核算的過程中一要注意不能讓進度款發(fā)生超付款現(xiàn)象，對于施工中的材料要進行定期的整理和歸檔，方便以后結(jié)算。

2.2.4 關(guān)于合同變更管理工作

在總承包施工過程中，關(guān)于合同會經(jīng)常出現(xiàn)變更問題，這主要是因為合同簽訂的設(shè)計深度和管理水平所造成另外，在合同變更的過程中，一定要在一定的條件之下進行變更，這樣才能有法律效力，關(guān)于合同的變更問題一般包括兩個方面的內(nèi)容一是約定變更，二是法定變更兩種。其主要容易發(fā)生變更內(nèi)容是工程的范圍。工程質(zhì)量的要求以及工程性能的要求等，而對分包合同而言其變更的主要內(nèi)容有工程范圍。工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及工程項目中的單價；此外，在合同進行變更時，一定要按照相關(guān)程序和規(guī)定進行更改，以保證合同的有效性。

2.2.5 關(guān)于合同違約索賠管理的工作

在工程建設(shè)往往建設(shè)時間比較長、施工過程比較復(fù)雜，這就造成了在工程施工中容易發(fā)生違約現(xiàn)象，所以，這就要求我們在合同簽訂時一定要做好關(guān)于違約索賠及爭議處理的問題?？偘鼏挝辉诎l(fā)生違約事件時，應(yīng)立即收集相關(guān)證據(jù)，證據(jù)要以書面或圖片等形式為主，并盡量留有業(yè)主或在于監(jiān)理簽審的關(guān)于合同違約事實的相關(guān)意見。然后對其違約證據(jù)包括違約的時間、數(shù)量、費用等進行詳細的記錄，以此來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，違約索賠應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)處理，要其時效性。

3 合同的收尾管理

合同收尾管理包含兩個方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評價。

合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲存、使用和移交等環(huán)節(jié)。合同文檔資料的管理，要符合公司內(nèi)部的管理制度要求，符合檔案管理和項目驗收備案的要求，符合工程管理規(guī)范和文檔管理規(guī)范的要求。在總承包項目結(jié)束時，要按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位移交。

合同管理工作的后評價是指合同執(zhí)行完畢后對合同執(zhí)行情況的評價，以總結(jié)合同管理的經(jīng)驗，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評價是項目部全員參與的活動，應(yīng)重點對合同的分包方式、簽訂、相關(guān)方的責(zé)任劃分及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行原因分析，對合同的管理工作進行全面的評審，并將評審中總結(jié)出的改進經(jīng)驗運用到下一個項目的管理工作中。

4 結(jié) 語

工程總承包是工程發(fā)承包的一種管理模式，其合同管理的實踐與探索對提升總承商的項目管理水平和實現(xiàn)總承包商的管理目標(biāo)具有重要的意義?？偝邪讨挥凶龊煤贤墓芾砉ぷ?，在合同簽訂前制定好相應(yīng)的管理措施，只有這樣才能管理好總承包項目中的眾多合同，順利的實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

參考文獻：

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