工程項目設備管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目設備管理范文
【關鍵詞】工程項目；物資設備；成本管理
一、工程項目物資成本管理
（一）加強與供應商關系管理
造價高、工期長是工程施工項目的特點，一些在一個地區(qū)從事長期施工的施工企業(yè)能夠與當地的供應商達成長期合作關系。施工企業(yè)如果能加強供應商關系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應商也樂于提供低于其他供貨商的材料。加強供貨商管理要做到：（1）通過對市場資源進行調查、對供貨商進行資質審核、社會信譽調查、與供貨商進行價格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關系后，材料采購部門應采取措施加強與其關系管理，通過互惠互利，不斷改善、推進雙方的合作，使合作關系更加穩(wěn)固，讓供貨商其能夠主動協(xié)助工程項目實現材料采購的良好運行。
（二）制定合理的材料采購計劃
計劃是采購各項工作的指導，也是其他工作實施時間安排的依據，好的采購計劃能夠起到控制采購費用、提高資金利率的良好作用。項目采購計劃是一種書面文件，它由項目采購經理編制而成，以項目計劃為要求，以為實現項目目標為目的，以項目采購工作的目標任務、采購原則、采購程序、物流方式為主要內容。材料采購計劃是材料管理的源頭，如果采購沒有計劃，采購工作就會成為無頭蒼蠅，其成本、質量、進度都無法控制。管理就無從談起。要做好項目采購工作，制定計劃是必須的。采購計劃按內容劃分，主要包括材料采購計劃、采購進度計劃、采購業(yè)務計劃和質量計劃等等。加強采購管理就做到：對采購進行分類，按照采購程序進行采購。加強對采購計劃的審批，不合格的不予批準。建立和完善采購計劃的考核機制，一旦出現問題，必須對相關責任人進行處理；總結采購計劃的管理經驗，從而為以后制定計劃提供參考。
（三）借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資成本控制
在物資買方市場中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實施“超市配貨”模式達到零庫存的動態(tài)管理，將項目工程物資庫存積壓風險和資金占用風險降到最低水平，將風險轉至社會多個經銷企業(yè)，各經銷企業(yè)風險相對分攤也比較小，項目工程負責提供儲備條件，根據工程需用材料類別特性，分成五金、機電、配件、勞保類等產品，以招標采購的形式，篩選出4-7家分供方根據需方需用計劃要求，定期、定量配送相關物資，項目材料室代為保管，實施月結，即領用多少，月底與相關供方進行結算，并根據工程材料使用需用狀況，每個季度對未使用的材料進行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質、工地材料倒運等造成得不償失的經濟損失。
（四）加強材料管理，防止材料浪費
材料費占工程成本比例較大，因此材料管控對于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴格按照技術部門提供的材料計劃情況，嚴把材料領用關并深入現場，掌握每道工序實際的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標受控。
二、工程項目設備成本管理
（一）從大型設備的采購開始加強成本管理
施工企業(yè)在進行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項目建設中，更加依賴于大型設備。要想減少設備使用過程中的成本，首先應做好設備的采購管理，采購時應遵循按需采購的原則，做到目標明確，條理清晰。采購時要避免應用“貪多、貪全”的古老采購方式，應進行更加科學的采購，當設備能夠滿足工程需要時，應盡量控制設備數量，防止設備的閑置和資金的積壓，從而減少項目的成本及庫存開銷，增強設備的使用率，獲取更多的經濟效益。在采購過程中，要拓寬采購的渠道，選擇可靠的供應商，做到貨比三家，建立長期供銷或者維修關系，保證設備維修保養(yǎng)成本合理科學。
（二）籌措采購資金，合理選擇支付方式
付款條款的選擇適當的話能夠降低采購成本。工程項目一般都會采取招標的方式進行采購，這種方式能夠形成規(guī)模效應，供應商為競爭獲勝，會降低價格，這么一來，就會降低采購成本。在企業(yè)資金富裕的情況下，可采用現金付款，這種形式往往會帶來能帶來很大的價格折扣，也不必承擔欠款利息。但是，當前大部分的工程項目設備采購資金都處于短缺的，且設備價格較高，采購的設備一般不能以現金方式直接付清，這時就會采取分期付款等方式，這樣的話，商家報價時就會把拖欠貨款的利息加到設備費用上，造成設備費用價格增高。為解決資金短缺問題，施工企業(yè)當下都會以融資租賃的形式采購設備，這種方式從短期來看是合適的，但從長期來看由于其造價過高，也是不合理的。因此，施工企業(yè)在進行機械采購時要充分考量資金的充足與否問題，從而避免發(fā)生供應商報價過高造成花費過大問題。
（三）充分發(fā)揮機械的效能，提高設備工效
一是加強對自有設備的維護保養(yǎng)力度，項目上對于自有設備普遍存在“只修不管”的現象，造成自有設備故障率高、維修配件費高等現象；所以必須要加強自有設備的維護保養(yǎng)力度，最大限度地降低設備故障、提高工效；二是加強對租賃設備的管理，做到租賃費用形成相應的價值；三是將機械設備的運轉成本、完成臺班任務與機駕人員的考核獎金掛鉤，嚴格兌現對機械設備盈虧的獎懲，有效激發(fā)機駕人員的責任心和主動性。
（四）合理正確地使用設備
在設備的使用方面要合理正確使用，做到技術合理、經濟最佳，領導要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設備這種短期行為。首先要搞好單機核算，根據施工工期及設備現狀落實到每一個月，把成木費用落實到每一臺設備上，有效控制費用成本；同時要有嚴格的獎罰措施，對于節(jié)約的費用要按制定的規(guī)章制度獎勵，超出費用要按相關規(guī)定嚴格處罰，使設備操作人員和管理人員自發(fā)主動的加強設備保養(yǎng)；最后以利用率和可靠性為標準進行設備保養(yǎng)，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費用，同時提高設備可靠性能。
（五）合理選擇維修方式
在設備發(fā)生問題時，不能不管什么問題就直接找專業(yè)的設備維修單位維修。一般施工單位的設備操作人員由于具有多年的操作經驗，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內部解決能更降低工程機械的使用成本，而對于一些大的問題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會損害機械，造成較大的損失。在找專業(yè)的維修單位的時候也應當做出調查與比較，選擇技術過硬和費用合理的單位。在維修過程中要特別注意維修合同的簽訂，因為機械維修存在風險，修理好的當下能夠正常運行的機械可能因為維修而耗損機械，因此在維修合同簽訂時要特別注明質量保證期，以及因維修質量導致的損失該怎么賠償等協(xié)議。
結束語
影響機械設備成本的因素很多，還有很多問題需要深入細致地加以研究。但我們相信，只要我們認真踏實地做好物資設備成本管理中每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
參考文獻
第2篇：工程項目設備管理范文
關鍵詞：國際工程；承包項目；設備；供應；管理
Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.
Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：
國際工程承包項目的設備供應管理工作涉及國際工程承包項目的全過程和各個方面, 與工程的進度、質量和費用都密切相關, 因此, 對設備供應管理工作應予以高度重視。要對項目所需要的設備進行投資、計劃、采購、運輸、清關、保管、安裝調試和移交等全方位管理, 同時, 加強對合作單位(項目設計單位、施工/安裝單位)和不同供應商的協(xié)調, 以實現供應及時、質量優(yōu)良、費用合理, 從而保證工程項目的進度、質量、利潤等符合要求。
一、建立完善的采購管理體系
1、建立嚴格的采購管理制度。采購管理制度涉及采購制度、采購管理和采購過程的各個方面，一個較為完善的采購管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購模式制度(2) 招標采購流程及審批制度(3)采購價格與預算管理制度(4) 采購監(jiān)制、質量控制、產品驗收管理制度(5)特殊采購與補充采購管理制度(6)采購人員管理制度(7) 工程項目采購工作審計制度等。建立嚴格、完善的采購管理制度，不僅是采購工作進行的依據，而且可以規(guī)范采購人員的采購行為，使公司的采購工作更加公平、公正、公開。
2、建立合格供應商評審和準入制度。為了確保供應商選擇的合理性，采購部門應組織對設備材料供應商進行選擇、評價和重新評價，建立并完善合格供應商進入、重新評審和退出的管理機制。公司采購活動必須在合格供應商名單范圍內進行。對公司的設備材料合格供應商建立數據庫，對合格供應商數據庫實施動態(tài)管理。在對合格供應商重新評價或績效評估時應征求監(jiān)察審計、質量安全和市場營銷等部門的意見。
3．建立設備材料價格信息資料庫和價格綜合評審體系。公司采購部門要對所有采購的設備材料建立價格檔案，詳細記錄設備材料的成交價格、規(guī)格型號、廠家等。并通過廣泛收集市場信息，進行廣泛深入、細致的資源調查，分析采購設備材料價格的浮動規(guī)律，經篩選論證和綜合平衡確定出當期的采購價格，供各項目采購人員和相關部門參考。在進行采購工作時，首先由費用控制部門對所采購設備材料給出預算控制價，采購人員在進行采購時，應首先與設備材料的預算控制價進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上新采購價格不得高于預算控制價;新采購價格超出預算控制價的，應寫明漲價原因，并報項目經理部、費控部、采購部等部門進行評審，評審通過后才能進行采購。
二、建立完善的設備、材料的檢驗體系
由于國外設備材料的技術標準一般比國內高，因此對設備、材料的質量要求也較國內高，在設備材料檢驗過程中，在注重內在品質的同時也要注意外觀質量的檢驗。
1．檢驗工作從原材料進貨開始，包括制造加工、組裝、中間產品試驗、強度試驗、密封試驗、整機性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運抵施工現場后的開箱檢驗等全過程。
2．對于有特殊要求的設備、材料，應委托具有資質的第三方進行檢驗。
3．設備質量管理與控制工作貫穿于設備材料采購工作的全過程，設備材料監(jiān)制工作是這一過程不可分割的一部分，對關鍵設備材料應邀請業(yè)主和/或監(jiān)理工程師進行質量的指導和管理。應參加產品的中間檢驗、出廠檢驗、開箱檢驗以及駐廠監(jiān)制。供應商如有分包，必要時檢驗、監(jiān)制工作人員應在供應商配合下對分包方進行檢驗、監(jiān)制。
4． 加強設備材料外觀質量及包裝的檢驗，從海外工程組織供貨的經驗來看，國外業(yè)主普遍對外觀及包裝要求較高，對產品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴格控制，避免小的缺陷導致業(yè)主的退貨或索賠。
三、設備出運
設備出運是指將采購的設備從生產廠家運抵項目現場, 包括裝箱前檢查、制作出運單據、集港出運和項目所在國的清關運輸等幾個方面的工作。
(l) 裝箱前檢查。在設備出廠封箱前, 應派專人赴廠檢查設備包裝情況, 并與生產廠家一起進行箱
內貨物清點, 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設備包裝應符合《出口機械、電子儀器、儀表產品包裝通用技術條件》, 唆頭標志應符合訂貨合同的統(tǒng)一規(guī)定。
(2 )制作出運單據。設備出運一般為集中出運。要求各個廠商在每批貨物出運前30 天, 向運輸組提交出運貨物中英文對照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運輸組統(tǒng)一制定。運輸組進行核對、匯總, 制定該批出運貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設備英文名稱應與提交業(yè)主的設備清冊中的設備名稱相一致。(3 )設備集港和出運。由于項目需要的設備品種數量很多, 為便于設備集中出運, 應在出運港口附近尋找一個集港倉庫。設備集港時, 負責設備出運人員應根據裝箱清單上的件數、箱號參加入庫清點工作, 并處理入庫過程中可能出現的問題。運輸組負責與船運公司聯(lián)系安排貨物的出運事宜。
(4 )項目所在國的清關運輸。當設備運抵項目所在國港口時, 由選定的當地清關運輸公司進行清關和將設備運抵現場。如設備在運輸途中發(fā)生設備箱件缺少、包裝破損丟失, 應立即組織人員向運輸公司或保險公司索賠, 同時及時向生產廠家增訂補供貨物合同, 并以最快的方式將補供的貨物運抵現場, 以保證工程進度, 避免項目業(yè)主因此而提出索賠。
第3篇：工程項目設備管理范文
關鍵詞：工程施工 機械設備管理
一、目前國內施工項目機械設備管理現狀
改革開放以來，國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現代化建設規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問題
結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質低。
4.設備技術資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
第4篇：工程項目設備管理范文
關鍵詞：工程項目 施工 機械設備 管理 建議
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.
Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal
1項目施工中工程機械設備的管理的意義
持續(xù)升自身的綜合實力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，而二者的實現在很大程度上是依靠先進的機械設備施工，機械設備是項目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據著重要地位，對施工經營過程起重要作用，同時，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項目施工中工程機械設備的管理、保障設備的安全、正常運行是項目施工企業(yè)的一項基礎性工作，項目施工企業(yè)只有加強機械設備的管理力度，大力發(fā)揮機械設備效能，科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修、合理配置機械設備，才能降低設備故障發(fā)生, 保機械設備的技術性能，提高機械設備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場競爭力夯實基礎。
2 當前我國項目施工企業(yè)在工程機械設備管理存在的弊端
當前，我國眾多工程施工企業(yè)在設備管理理念上跟不上時展的步伐，不能將機械設備管理與企業(yè)增效、機械設備的技術管理與經濟管理等充分結合起來，同時管理機構和管理制度不完善、機械設備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問題嚴重。
2.1管理機構與管理制度不完善
機械設備管理應該設置專門的管理機構來對項目施工中工程機械設備進行專業(yè)的管理，但是目前，我國很多項目施工企業(yè)機械管理機構不完善，機械設備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機械設備的管理部門與管理人員的管理意識不強，甚至片面的認為機械設備管理屬于施工現場的范疇，不是其應該管理的內容，而施工現場的相關管理部門與工作人員卻把機械設備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導致機械管理工作、管理無序、無章可循，甚至一些施工企業(yè)購買了新設備后，不及時或根本不入賬，工程機械管理的管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確，讓機械設備管理工作產生被動。
2.2 投資管理不平衡
一方面一些施工企業(yè)為提高機械設備的生產率，對施工現場實際條件不做深入調查與研究，沒有科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，就盲目花巨資等引進一些國內外比較先進的機械設備，結果機械設備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓等智力投資方面舍不得花錢，大量的機械設備管理與機械設備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對機械設備管理的整體認識不明朗，對設備的維護與維修的技能水平較低，很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理要求。
2.3工程機械設備的使用與維護保養(yǎng)不銜接
一方面雖然很多施工企業(yè)基本實行定人定機制度，但是對機械設備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度不能落實到具體的負責人，導致操作人員維修人員在機械設備使用與維護保養(yǎng)上經常出現相互推卸責任的現象，給機械設備正常安全穩(wěn)定運行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項目負責人目光不長遠，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備，導致機械設備長期處于超負荷運轉，這種 “重用輕管”的行為很容易使機械設備嚴重磨損老化，縮短其使用壽命。
2.4 工程機械設備維護與保養(yǎng)不及時
很多施工企業(yè)沒有制定機械設備定期點檢制度與維修維護保措施，對機械設備的故障及劣化現象不能做到早發(fā)覺、早預防、早修理，大多數的設備等出了事故后才維修，給人力、物力、財力造成極大的浪費。
3 加強項目施工中工程機械設備的管理的幾點建議
針對以上對機械設備管理工作中存在的問題分析，施工企業(yè)應該應采取相應措施，加強機械設備的各項管理工作，不斷改進和創(chuàng)新設備管理方法,，適應不斷發(fā)展的形勢。
第5篇：工程項目設備管理范文
關鍵詞：工程項目；裝備設計；數據管理系統(tǒng)；工程設計；人力支出；快速設計
1概述
計算機CAD繪圖取代人工手繪已經有很長的一段歷史了，這是工程設計史上的里程碑。隨著CAD參數化、ERP管理系統(tǒng)等各種概念的提出，在現代工程設計中，計算機的應用不僅僅是完成CAD繪圖工作，進行簡單的文件歸檔、管理，而是應該加入數據存儲分析、匯總統(tǒng)計、共享、并行工作、人工智能等功能，這樣能夠更大程度上解放勞動力，提高生產效率。更為關鍵的是通過將企業(yè)的技術經驗進行數據化存儲，這些技術經驗能夠有效地傳承并能夠快速應用于工程實際，確保企業(yè)利益，可以說計算機技術的應用已遠遠超出原有CAD的概念。目前許多公司都擁有了自己的設計管理系統(tǒng)，其主要是用于設計文件（如CAD圖紙、計算書等）歸檔存儲，所有的工程信息存放在文件中，如Word文檔，而不是以數據的形式存放在系統(tǒng)中，這就造成無法通過搜索獲得工程項目信息，只能是有目標的下載具體文檔文件，通過打開文檔才能看到具體信息。同樣的某個具體設備的信息也是存放在CAD文件中，必須通過打開文檔才能獲知設備參數等信息。這些都阻止了信息的快速獲取，也是此類管理系統(tǒng)最大的弊端。要想讓工程設計能夠快速反應、迅速形成施工文檔，復用以往類似工程設計是一個捷徑。復用可以節(jié)省設計人員、審核人員的人力支出，與參數化設計系統(tǒng)共同構成了快速設計的兩大要素，因此復用管理也是企業(yè)工程設計數據管理所必備的重要內容。當前的大部分數據管理系統(tǒng)不能有效地實現工程設計的復用功能，人為操作量大，系統(tǒng)體系不夠完善，比如在企業(yè)承接一個新的工程后，該工程是否能夠復用以往工程需要有熟知本企業(yè)工程情況的專家才能夠確定。在不能整體復用的情況下，能否局部復用也是需要較資深的設計人員才能夠確定，并且在確認后如何組織復用，如何有效分工也是一項繁瑣的工作，一般都是逐個下載零部件資料再進行分發(fā)。過程中如果發(fā)現有些許不一樣，甚至會出現復用不如新建的現象，造成設計人員、審核人員額外人力支出，并增加系統(tǒng)數據冗余。本文以降低工程設計過程中的人力支出為出發(fā)點，探討一種工程設計數據管理的方法，能夠在最大程度上實現工程設計快速復用。本文將計算機網絡技術、數據庫技術、CAD技術有機結合起來設計出一種基于項目的數據管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要面向冶金工程裝備設計。
2系統(tǒng)構思
2.1“自上而下”模式
冶金工程是一項非常復雜、多樣化的工程，每一個工程都有其不同的特點，對所有設備、零部件進行系列化工作需要投入很多的人力，并且不能夠完全預期未來實際工程特點。目前很多企業(yè)采用“自下而上”的模式，投入大量人力去構建底層零部件，以滿足未來可能工程設計，縮短工程設計周期，但由于前面所述冶金工程的特殊性，這種模式并不適合冶金工程設計應用。本文中設計的數據管理系統(tǒng)采用的是“自上而下”模式，即將數據以工程項目為單元進行存儲，并通過不斷積累，最終實現冶金工程的快速設計。工程數據存儲采用樹形層次關系結構，并將工程設計中的所有信息以數據的型式存入到數據中心，其中文檔（如CAD/CAE文件）以地址鏈接形式存放，這樣便于企業(yè)原有管理系統(tǒng)的維護，每個層級的信息都有獨立的標簽。
2.2基于工程項目的數據存放模式
系統(tǒng)的數據存儲以項目為單元進行存放，項目采用完整的組織結構，并可以包含空項。以連鑄機工程作為例子，連鑄機工程下級存放了公司已建各種連鑄機工程，如圖1所示：在具體的一個連鑄機工程項目中又劃分了若干區(qū)域，如平臺上設備、主機去設備、后區(qū)設備等，每個區(qū)域下包含了該區(qū)域所有可能存在的設備，如圖2所示：每一個設備下面又包含了所有的零部件，如扇形段設備，如圖3所示：在完成以上的數據架構后，系統(tǒng)中需要設計每一級對應的數據輸入窗口界面，能夠錄入每一級類目的特征、關系信息。如在第一級工程信息中，需包含工程建設時間、連鑄機機型等見表1：又如在每一個零件中應包含該零件所有的特征信息，這些特征信息能夠體現其唯一的特性，如扇形段設備中的分節(jié)輥零件，它應包含的信息見表2：此外，設備層次的零部件中不僅僅包含特征信息，還應根據上下級關系錄入關系數據、文件關聯(lián)、使用反饋等信息，見表3。此類數據信息，在經過計算機匯總統(tǒng)計后，能夠快速地為后期的BOM表自動生成、圖紙目錄自動生成、制造采購等提供支撐。
2.3數據管理系統(tǒng)構成
本文中的數據管理系統(tǒng)包括數據中心、檢索模塊、生成模塊、校驗模塊、歸檔模塊和管理模塊。其中數據中心是系統(tǒng)的核心，是其他模塊的根本。檢索模塊是關鍵，檢索功能的成功代表著系統(tǒng)功能的成功。生成模塊、校驗模塊、歸檔模塊是具體操作，最少的人為參與是其設計的目標。管理模式用于權限用戶的管理，系統(tǒng)數據的管理，如用戶權限范圍、設備屬性的增減等。圖4表達了各個模塊之間的關系：2.3.1數據中心。數據中心是系統(tǒng)的核心，以數據庫作為實際存在，其包含了工程所有的類目的信息如CAD/CAE文件、工程信息數據、用戶數據等。還應包括內部的信息數據，如零部件間的上下級關系，零部件重量、數量等，如圖5所示，具體實例見2.2節(jié)。2.3.2檢索模塊。檢索的目的是讓無知者獲取已有的信息，能夠快速得到工程所需資料，快速響應工程設計、工程報價。本文中的系統(tǒng)的檢索功能能夠實現針對性檢索，即通過選擇屬性標簽，如鑄坯厚度、設備型式等，輸入對應的參數，得到對應的已有工程或設備。企業(yè)承接到的連鑄機新項目中鑄坯厚度為200mm，結晶器的振動要求液壓驅動，扇形段要求采用三鉸點型式。項目設計負責人通過選擇以上對應的屬性標簽，輸入對應的參數，如果本企業(yè)有承接過類似的工程，系統(tǒng)將反饋這些工程的結果。設計負責人通過查看這些結果的其他數據信息，確定是否復用結果中的工程或者是采用整體復用或者局部復用。成功的檢索功能能夠使企業(yè)的技術經驗積累得到良好的展現，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。2.3.3生成模塊。管理系統(tǒng)是服務于人，減少人的工作量，并設置規(guī)則，減少人為的錯誤。因此，生產模塊的設計需要考慮到智能、全面。根據企業(yè)的工作流程，應用計算機技術實現自動化作業(yè)，提高生產效率，降低錯誤發(fā)生率。設計負責人在承接到新的設計任務后需要在系統(tǒng)中生成一個新的項目，并根據檢索結果，選擇項目下設備是為新設計、復用還是部分復用。確定新項目構成方案后，進行任務分配，并指引設計人員獲取設計資料，設計人員在此基礎上進行設計或修改，并錄入相關數據信息。2.3.4校驗模塊。校驗功能服務于生產模塊和歸檔模塊。在工程設計過程中，按照企業(yè)規(guī)則實現對過程進行校驗，降低返工頻率。2.3.5歸檔模塊。企業(yè)的每一個新項目的完成又是一次技術經驗積累，是對系統(tǒng)數據的完善。新項目的工程設計在校驗合格后，進入歸檔工作。歸檔中上傳的文檔需在數據中心中進行二進制碼比對，如果數據中心中已含有該文檔，文檔不上傳，系統(tǒng)將指定已存在文檔鏈接到對應類目中。如此操作可以有效地避免數據冗余，增強系統(tǒng)的可持久性。2.3.6管理模塊。企業(yè)的技術經驗積累是企業(yè)的核心價值，其重要性不言而喻，因此系統(tǒng)的各級別用戶權限范圍需要進行設定，該設定功能在管理模塊下實現。系統(tǒng)數據的管理也是一項重要內容，如及時備份能夠避免因突發(fā)事件造成數據的丟失。此外，隨著技術的不斷進步，裝備的功能、結構型式將不斷變化，其屬性標簽將不斷變化，管理模塊還將實現設備屬性標簽的管理。
3結語
相比于當前的管理系統(tǒng)，本文中的數據管理系統(tǒng)要求設計人員輸入較多的數據信息，在系統(tǒng)數據不完善情況下，需要花費較多的人力。然后隨著工程項目逐漸增多，系統(tǒng)數據逐漸完善，數據錄入的工作將會簡化成為數據選擇或數據局部修改。前期的數據錄入為后續(xù)的工作提供了數據支撐，通過計算機技術，可以實現BOM表自動生成、套圖目錄自動生成、采購清單自動匯總、制造信息自動生成，甚至將系統(tǒng)應用于項目前期，自動生成技術附件等。本文中的管理系統(tǒng)不是否定以往系統(tǒng)，它可以借用原系統(tǒng)信息，尤其是CAD信息。它是針對有冶金工程的特點，對冶金裝備設計進行管理，有效地利用原有系統(tǒng)的數據地址，不與其他系統(tǒng)沖突。
參考文獻
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第6篇：工程項目設備管理范文
設備物資管理工作是工程項目的關鍵一環(huán)，我們應意識到工程項目設備物資管理的重要性。在項目實施過程中緊抓設備物資的管理工作，使其貫穿于各個環(huán)節(jié)中且有效銜接，使設備物資的儲備及運轉具有統(tǒng)籌性和合理性。
關鍵詞：
工程項目；設備物資；管理；措施
正文：
良好的設備物資管理能夠為工程項目的實施提供基礎條件，保證設備能夠以最佳的狀態(tài)運行，并為項目的施工提供足夠的物料；同時對設備物資進行有效的管理能夠節(jié)省施工的開支、保證施工的質量，實現降低成本、提高質量目標，并確保不會拖延施工進程。對于工程企業(yè)來說，成本的降低意味著更高的利潤，因此應當加強設備物資的管理，使工程企業(yè)更好發(fā)展。
1管理的現狀分析
1.1重使用不重管理
工程項目設備物資的使用是保證施工正常進行的重要手段，其采購、維護保養(yǎng)等管理環(huán)節(jié)也是確保設備物資能夠正常運轉的重要一環(huán)，然而在實際的施工過程中，大多數工程企業(yè)通常只重視設備物資的使用過程，卻忽略了設備物資的維護保養(yǎng)、采購等環(huán)節(jié)，在進行設備物資的管理時，一味的要求設備能夠按照施工的要求運轉、調度，卻在使用間歇期沒能做好設備的維護保養(yǎng)工作，這種只重視施工，不重視保養(yǎng)的做法，大大增加了設備的磨損，并不利于設備的高效運行。而物資的管理主要體現在物資使用環(huán)節(jié)的收發(fā)和記賬上，并沒有有效的措施保證物資的運轉的合理性，也無法做到回溯跟蹤，物資的回收也缺少完善的制度。
1.2管理制度不完善
目前某些工程企業(yè)中與物資管理有關的規(guī)章制度并不完善，因此使得設備物資在運轉過程中的某些環(huán)節(jié)中缺少規(guī)范性的約束，使得設備物資的管理無從下手，另外有的工程企業(yè)也制定了一整套的管理制度，但缺乏適用性，沒有從自身的特點出發(fā)制定設備物資的管理制度，可操作性并不好，相反這些制度在執(zhí)行過程中會流于形式化，甚至會對施工過程造成一定的困擾?？傊?，不完善、不實際的管理制度會使設備物資的管理失去規(guī)范性，甚至擾亂了正常的施工秩序。
1.3資料檔案管理較差
在設備物資的運轉過程中，會形成大量的技術資料和設備物資檔案，這些資料檔案一方面對工程項目的施工具有重要的技術指導意義，另一方面也能夠使得施工過程具有一定的回溯性，在施工公路必不可少的一部分，出行者對服務區(qū)的依賴程度與日俱增，人性化的高速公路服務區(qū)，可以使人們出行的腳步慢下來，享受這個過程，為出行的人提供更為人性化的出行需求，同時也能更加充分的發(fā)揮高速公路的輻射帶動作用，促進經濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻[1]石東浩、周江，國內外高速公路服務區(qū)比較，《中外建筑》，2013(7):51-55。[2]丁宏、冀倫文，比較視域下高速公路服務區(qū)的生態(tài)建設，《現代物流報》，2015年12月14日第B01版，生態(tài)文明金融專刊。[3]全國注冊咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材編寫委員會，《項目決策分析與評價》2017年版中出現的問題而進行原因分析時，能夠起到回溯的作用。而在進行實際的設備物資資料檔案管理時，有些企業(yè)并沒有設置專業(yè)的崗位和人員進行管理，也沒有形成定期整理資料檔案的制度，不能分門別類的存放和妥善的保管，在需要這些資料檔案進行技術參考時往往無法第一時間提供，甚至出現遺失的現象。而目前工程項目的驗收環(huán)節(jié)，對于設備物資資料的完整性、準確性要求越來越高，只有進行良好的設備物資資料檔案管理工作，才能保證項目順利通過驗收。
1.4采購計劃混亂
工程項目的涉及面較多，有些大的工程項目中通常還包含著許多的分項目，設備、材料的采購工作復雜而量大，同時施工過程中的不可控因素較多，更使得臨時采購、無計劃采購的現象比比皆是。另外設備及其配件的、工程物料等的采購在制定計劃時，適用性、合理性考慮不周，還會出現重復購買、錯買的現象，使得工程項目投入的資金被浪費，工程項目的成本升高，究其原因還是設備物資采購的管理工作混亂造成的。
2應對措施分析
2.1完善管理制度
企業(yè)的管理工作需要有完善的規(guī)章制度來保證，使得企業(yè)工作人員在進行工作時能夠有制度來約束其行為，從而使管理工作能夠有效、順利的開展，工程項目設備物資的管理工作也不例外。在進行管理制度的制定時，應當首先從企業(yè)的特點和項目的實際情況出發(fā)，增加制度的可操作性，不要盲目的照搬模仿其他企業(yè)的成功案例，應當建立符合自身發(fā)展要求的制度。再就是要對設備物資的各個管理環(huán)節(jié)進行充分的考慮，不放過任何一個管理細節(jié)，避免出現管理漏洞。還要充分考察制度的執(zhí)行效果，及時的進行優(yōu)化改善，不斷的改進。最后還要將相應的監(jiān)督檢查工作做好，保證制度被高效的執(zhí)行。
2.2加強盤查力度
設備物資的盤查能夠使企業(yè)能夠及時的了解其運轉情況，發(fā)現其中存在的不足，有利于設備物資管理工作的改進，每年應當進行兩次對設備物資的盤查，并對一些不良物資進行清倉。盤查應當確保設備物資的賬單、實物、標示的一致性，同時考察管理人員的工作效果，對于重要的設備物資還要進行評估。對于積壓或無法使用的不良物資應當徹查責任人，并進行相應的處罰，保證設備物資的高效運轉。
2.3加強設備的維護
設備的使用固然能夠提高工程項目的施工效率，但設備的維護保養(yǎng)能夠使設備處于良好的運行狀態(tài)，防止設備在施工過程中出現故障率高、磨損大的現象，避免影響施工的進程。因此應當對設備使用過程中出現的問題應及時的記錄和維修，并充分利用設備的運轉間歇期，進行維護保養(yǎng)工作，使設備隨時可以高性能的運轉。對于設備的易損件或者需定期更換的零部件應按照要求做好備品備件，保證設備的正常運行。
2.4加強采購管理
項目工程設備物資的采購應當編制合理的采購計劃，與施工進程相適應，投入較大的設備還要進行合理性評估，根據綜合效益來評估是才有租賃還是購買，并對施工所需的各項材料進行記錄，形成數據庫，有專業(yè)人員統(tǒng)一管理。設備物資的采購還要遵從市場行情的變化趨勢，盡量保證設備物資的性價比。嚴格控制臨時性購買和計劃外購買流程，制定嚴格的流程，使每一項采購均有記錄、有審核、有監(jiān)督，防止采購管理的失控。
3結束語
在企業(yè)施工建設過程中，設備物資管理是其的重要組成部分，做好設備物資管理在企業(yè)的發(fā)展和成長中起著巨大作用?？梢杂行岣咴O備的利用率和使用損壞率，企業(yè)成本得到有效控制，為施工單位創(chuàng)造更大的利潤空間，加速資金流動速率，保證建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
參考文獻
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第7篇：工程項目設備管理范文
關鍵詞：機電設備；施工技術；項目管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
機電設備是建筑工程中比較重要的一個施工組成和施工環(huán)節(jié)。在工業(yè)，民用，采暖通風，供電給水，防火防災方面，都有著重要的應用。機電設備安裝的項目管理，涵蓋了機電設備采購，安置，測試，檢收等所有環(huán)節(jié)，項目管理的水平高低，直接決定了工程質量和使用體驗，必須加以十分的重視。
一．機電設備安裝工程的前期準備工作管理
1.施工組織準備。施工方在接到中標通知書后，應在一周內建立項目管理組織機構，配備必要的項目管理人員并明確質量職責。項目經理和技術、質量、材料、安全負責人符合資質規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經驗的施工隊伍進駐現場進行臨時設施搭建等各種現場準備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現場。勞動力進入現場后，由項目經理組織做好入場教育工作，對安全生產、文明施工、工程的質量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。
2.施工圖紙的自審和會審。施工前期的技術準備，首要任務是圖紙自審和會審。施工圖紙是施工的主要依據，圖紙及資料收到后，施工方應參加設計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。
圖紙自審工作主要由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并設置專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；圖紙說明及細部構造是否清楚；采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；采用的新材料以及特殊材料的技術性能、參數是否表述清楚；對新結構及特殊結構的技術要求和質量標準是否提出；主要設備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設備表是否和相關的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。
正式會審會議由設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進行，會議由建設單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設計院對項目技術人員進行設計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設計圖紙分期到達，則圖紙會審可分次進行。
3.施工工程文件的編制和報審。在項目經理部成立后，即由項目經理組織編制項目質量計劃并報審。在項目質量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術人員，依據詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導性文件施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應在“報審卡”上簽字。為了確保機電安裝工程的優(yōu)質、高速、安全、低耗的完成，施工方應準備先分級做好技術交底工作，交底的內容包括本工程的結構情況，場內水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，施工工程的特點、要點，施工范疇，以及工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。
4.施工物資需用量計劃的編制。物資需用量計劃由項目技術人員編寫、項目經理批準。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設施用料計劃，工程急用材料計劃。
5.施工現場準備。施工現場的準備，應由項目經理依據建設單位提供的施工用地進行現場平面總設計，并報經建設單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內容、責任人及完成期限，并督促執(zhí)行。根據批準的施工平面布置圖，及現場的情況，對擬用的施工場地進行整理。根據總平面布置的要求，搭設臨時建筑、修建臨時道路、設置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。根據總包單位提供的水源、電源，按現場施工用水、用電布置圖敷設現場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量?，F場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標準，臨時用電設施須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。根據施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經理部組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式就位，并應進行相應的日常保養(yǎng)和試運行等項工作。
二．施工的人員機構組織管理
1.施工機構的管理。施工單位應根據以往施工經驗，并根據自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經驗、管理水平高的項目經理和工程技術人員在機電安裝工程施工現場組建項目經理部，項目經理接受公司的委托全權負責機電工程的施工組織和具體實施，充分發(fā)揮項目部施工經驗、管理水平和技術攻關能力等綜合優(yōu)勢來實施對機電工程的項目管理，確保施工生產的順利進行。項目經理部應嚴格按照項目法實行施工管理，優(yōu)化配置各種生產資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質、高速、低成本地完成機電工程的施工。項目經理部經理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。
項目管理人員組成注重老、中、青相結合，技術水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經驗和較高的技術水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神。項目經理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權負責履行工程合同，對工程的工期、質量、安全、成本負全部領導責任，項目管理人員的配備原則為：責任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現。年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。工作扎實，專業(yè)技術精通，有豐富的施工管理經驗。
2.勞動人員的組織。工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質的施工是關鍵，施工單位應根據工程內容和實際情況，成立技術過硬、組織紀律性強的施工隊伍參加工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經驗，操作水平高的工人。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前針對項目的施工的施工特點及技術要求，進行專門的技術、技能培訓及考試。項目部根據施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產要素，并根據施工階段性要求，保證各生產要素及時進退場，實現項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部對所承擔工程的工期、質量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在內部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。
勞務隊伍的組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。施工方應綜合考慮施工現場實際情況，如土建、結構及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據該計劃編排出各生產要素進退場計劃表。在施工生產過程中，項目部應根據工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術工人以施工公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現場窩工，從而提高工作效率。
三．施工階段的項目管理和安全控制
1.調試試車階段。本階段工程特點為安裝各專業(yè)調試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調配合，質量安全要求高，只許成功，不許失敗，關鍵點在于工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。應成立調試試車領導小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的聯(lián)合試車方案，組織精干的調試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。
2.交工驗收階段。本階段的工程特點是檢測工作量大，質量要求高。關鍵點在于工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。應成立交工驗收領導小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和工作程序，確保工程一次性驗收通過。
3.交工資料、審核、匯總階段。本階段的特點是編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。關鍵點是按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。應確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付總包單位。
4.項目的安全管理和控制。施工中堅持“安全第一 預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99），施工中要認真執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。為了把安全工作落到實處，工程施工中，應建立健全以項目經理為首的安全保證體系。項目經理為安全生產的第一責任人，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術人員為兼職安全員。從項目經理到現場作業(yè)人員層層落實安全責任體系，各盡其職，各負其責。
結語
項目管理，不僅是對于施工工藝，施工流程的管理，更是對工程機構，施工人員的管理。在機電設備的安裝工程中，制定科學有效的項目管理方案，實行責任明確的管理體系，是項目管理能夠順利進行的保證。本文從多方面對機電工程的項目管理進行了闡述和分析，希望能夠促進機電工程中項目管理水平的提高。
參考文獻
［1］許偉華．機電設備安裝工程管理措施分析探討［J］．中外建筑，2009
［2］莫杰．建筑機電設備安裝項目管理探討［J］．科技信息，2007
第8篇：工程項目設備管理范文
關鍵詞:土木工程 機械設備 管理 策略
一、加強設備的分類管理
隨著土木工程的不斷發(fā)展和科技進步,現代機械設備科技含量高,機、電、液、智能化為一體的設備越來越多。做好機械設備的有效管理,可以發(fā)揮機械設備的最大效率,提高機械設備的使用壽命,提高企業(yè)的經濟效益。針對管理上的諸多弊端,為管好、用好設備,提高管理水平和管理效益。
大型機械設備一般結構較復雜,管理、操作技術要求較高,保修難度大,價格昂貴,管理不周,直接影響機械設備技術狀況,使用壽命和經濟效益。因此,大型的機械設備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養(yǎng)、維修、安全操作,嚴格按程序封存、更新、報廢。
中型機械設備品種、數量多,固定資產累計原值占總值比重也較大,所以,在現代機械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設備必須嚴格按照設備的操作規(guī)程,合理、正確使用并且要及時的定期檢查、保養(yǎng)與維修。設備更新與報廢要和大型設備一起按有關程序進行。各單位要在管好、用好大型設備的同時,切實管好、用好中型機械。尤其是進口中型設備要重點管理,嚴格使用、操作與保管,強化定期維護,以提高機械的完好率和利用率,創(chuàng)造更大的經濟效益,確保國有資產的保值、升值。
小型設備由于自身的特點就是具有靈活性,所以這類設備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對這類設備集中管理、重點保養(yǎng)和維修,嚴格按操作規(guī)程使用小型設備并定期檢查。通常在一項工程完成后,對小型設備要集中整修和保管,嚴禁隨意處置小型設備,以免引土木工程資產的損失。
設備的配件管理,配件是在維護和修理設備時,用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。良好的備件管理是保證設備維修效果的前提基礎,及時供應備件,可以縮短維修時間、減少停機損失,供應質量優(yōu)良的備件,可以保證維修質量和維修周期,提高設備性能的可靠性。備件是為了縮短設備修理停歇時間,事先組織采購、制造和儲備一定數量的配件。因此,備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。
二、加強土木工程設備的維修策略
由于土木工程項目機械的種類、機型、產地,制造工藝和材質不盡相同,各個公司的業(yè)務對象與工作環(huán)境也有差異,并且操作人員技術水平等的差異,使得土木工程機械的維修也會成為一個復雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。
1、維修中存在的問題 維修管理模式不合時宜或維修管理系統(tǒng)不健全就會不顧及維修。經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的,而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要,更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。 再加上各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,有些單位的管理機構沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下,就會造成資源的浪費。
2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預防維修方式,但企業(yè)在進行設備周期性維修時,又往往拘泥于本行業(yè)所形成的條文性規(guī)定,沒有根據設備本身磨損規(guī)律做必要的調整,所以制定的修理計劃未能較好地結合設備實際和生產實際。比如有些企業(yè)的設備還未到大修期就已經損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會耽誤工程的進程。另外,由于企業(yè)的設備管理水平有高低之分,而且相同設備的運行情況也有所區(qū)別,設備操作人員的素質也不同、設備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實際。狀態(tài)維修
3、狀態(tài)維修是狀態(tài)維修是以設備狀態(tài)為基礎,在設備狀態(tài)出現了明顯的劣化后,才停機維修。這種狀態(tài)涉及到設備的技術狀態(tài)、維護保養(yǎng)程度、生產品種變換次數和機器運轉的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動態(tài)的。這種以設備實際技術狀態(tài)為基礎的預防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力,根據設備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設備狀態(tài)變化資料,及時發(fā)現設備故障的特征和預兆,提前做好備件和有關的準備工作,適時地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設備經常處于良好狀態(tài),狀態(tài)維修正是克服了盲目維修,始終以狀態(tài)作為維修的出發(fā)點,有針對性的糾正設備非正常狀態(tài)。 這樣.才能保證設備經常處于良好狀態(tài),減少設備停機時間和維修工作量,降低設備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態(tài)維修對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產影響較大的關鍵設備及配件供應困難的精度高、大型設備可實行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是基于設備的運行實際技術狀態(tài),而不去考慮時間,不管前次修理的時間有多長,只要技術狀態(tài)正常就不維修,不正常就維修,是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區(qū)別。
4、在保養(yǎng)方面,對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術狀況的基礎。到時間必須進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養(yǎng)。要開展現代化管理教育,使各級領導和廣大設備工作者明白:機械設備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機械技術保養(yǎng),只顧眼前的需要和方便,直到機械設備不能運轉時才停用,則必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產。不按照規(guī)定保養(yǎng)設備是粗野的使用、愚昧的管理,與現代化企業(yè)的科學管理是背道而弛的。對于工程機械, 保證對機械的合理是保養(yǎng)工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別并且還要經常檢查劑的數量和質量。
總之,土木工程項目中機械設備投入使用后都會不可避免的出現故障,但在工作中,只要我們加強對各種設備的分類管理,及時準確的對各種設備進行檢查與維修,就能抓住設備壽命期內各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設備的良好技術狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設備的使用價值,這樣才是最有效的機械管理。
參考文獻
[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設備管理與維修,2003(7)
第9篇：工程項目設備管理范文
【關鍵詞】機電設備；安裝；工程項目管理；調試
0.前言
機電設備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。
1.安裝施工
大型機電設備（安裝前通常為解體裝運狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝等幾個過程。
1.1安裝基座施工
在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設備組合件較多， 要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規(guī)范進行施工。
1.2安裝之前的準備
設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。
1.3安裝
安裝過程中，應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。
2.調試方法
2.1調試過程
大型機電設備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，即使是使用過的設備，由于拆卸、搬運及再次安裝， 難免改變原始安裝狀態(tài)，所以，對安裝好的大型機電設備盡快進行調試就顯得非常重要。應該認識到，不僅是解體裝運的初次使用的大型筑路設備在安裝后需進行調試，實際上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修機械設備，在投入使用前，都必須進行調試。調試前，要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調試工作安全、順利進行。調試時，主要試驗其工作質量、操作性能、可靠性能、經濟性能等。考核時，應在施工現場進行空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業(yè)化生產技術條件要求。調試過程中，參加調試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設備的現實技術狀況、調試程序、操作控制方法等?，F場必須有機械技術人員筆錄調試過程。因為它是原始記錄，是日后操作設備、撰寫技術報告、解決遺留問題的重要依據。
2.2撰寫安裝調試技術報告
撰寫安裝調試技術報告是大型機電設備初次安裝調試后進行技術、資產及財務驗收的主要依據之一，是一項必須做好的工作。安裝調試報告應以讀者能再現其安裝、調試過程，并得出與文中相符的結果為準。大型機電設備安裝調試技術報告作為一種科技文件，其內容比較專深、具體，有關人員應意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區(qū)別，應詳略得當、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調試統(tǒng)統(tǒng)寫入報告，使人不得要領。在安裝調試技術報告的結尾，要向曾給安裝調試工作以幫助、支持或指導的人及部門致以謝意。這種做法，實際上也是載明安裝、調試過程中有關部門及人員所起作用、工作內容或成績的一種方式。
3.機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
3.1機電安裝工程驗收的依據
機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
3.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯(lián)動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
4.機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方面簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完。項目經理部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
5.人員組織與技術培訓
大型機電設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責（這也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務）。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協(xié)調組（由有關行政領導、機械技術負責人員組成），調配安裝調試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。
選配操作人員時，應注意選擇業(yè)務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。 在進行安裝調試之前，購置單位的技術負責人應協(xié)助廠商方面的安裝調試工程師工作，并選配設備操作人員，進行崗位分工和現場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調設備的基本結構、技術性能、安裝調試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數，避免盲目上機。
