企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)； 經(jīng)營(yíng)管理； 作用； 現(xiàn)狀

中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步需要企業(yè)不斷地發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越需要企業(yè)會(huì)計(jì)這一職位，尤其是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)會(huì)計(jì)密不可分。企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的一部分，應(yīng)該最大化發(fā)揮它的職能，為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展提供精確地?cái)?shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向，作出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃，并做好監(jiān)督工作，同事把握好企業(yè)的資金流向，控制好企業(yè)的預(yù)算，立足企業(yè)本身，制定科學(xué)合理發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

1、 企業(yè)會(huì)計(jì)可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

隨著世界經(jīng)濟(jì)體制的改變，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也發(fā)生變化，逐漸追求“小投入，大產(chǎn)出，投資少，效益高”的目標(biāo)，這一目標(biāo)給企業(yè)帶來(lái)了很高的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為整個(gè)過(guò)程來(lái)使其得到最優(yōu)利益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)控制經(jīng)濟(jì)行為之前、經(jīng)濟(jì)行為之中和經(jīng)濟(jì)行為之后三個(gè)階段來(lái)指導(dǎo)整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為。

1.1、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)

企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)做出任何經(jīng)濟(jì)行為之前必須充分的了解市場(chǎng)，收集全面的信息數(shù)據(jù)，并且做出比較分析，能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，使決策者更好制定發(fā)展計(jì)劃，選擇最優(yōu)的發(fā)展方案，制定明確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)也需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為之前做好預(yù)算工作，評(píng)估企業(yè)的能力，制定符合企業(yè)實(shí)踐現(xiàn)狀的預(yù)算方案。

1.2、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督

企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中要起到很好的監(jiān)督作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題有錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)要及時(shí)加以控制和糾正，保證企業(yè)按著預(yù)定的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)主要監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中的合法性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理性，對(duì)資金的流動(dòng)、成本和產(chǎn)品流通以及企業(yè)是否遵守財(cái)政政策等進(jìn)行監(jiān)督。

1.3、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的總結(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為之后應(yīng)該對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析評(píng)價(jià)，同之前的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出解決方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)作出指導(dǎo)作用，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

上述分析可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起著不和代替的作用。尤其是在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不斷追求以小投入換來(lái)大產(chǎn)出，以小投資換來(lái)大收益。這就更需要企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)的管理

隨著中國(guó)企業(yè)制度的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的職能的范圍逐漸被擴(kuò)大。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)該扮演很重要的角色。企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)該起到?jīng)Q策和內(nèi)部控制的作用。

2.1、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策管理

企業(yè)會(huì)計(jì)主要作用就是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到指導(dǎo)的作用，在經(jīng)濟(jì)行為前的預(yù)測(cè)指導(dǎo)作用，在經(jīng)濟(jì)行為中的監(jiān)督作用和在經(jīng)濟(jì)行為后的總結(jié)指導(dǎo)作用。然而現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)不僅僅起到的是指導(dǎo)作用，而是起到?jīng)Q策作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)需要了解市場(chǎng)，熟悉企業(yè)的實(shí)際的管理經(jīng)營(yíng)狀況，決策出既要滿足市場(chǎng)又要適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案，選擇最優(yōu)的發(fā)展方向，制定能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的發(fā)展規(guī)劃，并且制定合理的預(yù)算方案，使企業(yè)的投入最小。其次，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，更重要的是在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)揮決策作用，在各項(xiàng)監(jiān)督過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)該立即分析研究，針對(duì)這些問(wèn)題錯(cuò)誤決策出能夠解決問(wèn)題改正錯(cuò)誤的方案，避免企業(yè)向不好的方向發(fā)展。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)績(jī)的分析和市場(chǎng)的比較，對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的判斷是很重要的，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)要通過(guò)這些分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決策出改進(jìn)的方案，與此同時(shí)，應(yīng)該決策出以后企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念。第四，企業(yè)會(huì)計(jì)間接也能起到?jīng)Q策作用，企業(yè)會(huì)計(jì)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，收集各方面的信息，反饋給企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門做出正確的決策。從以上四個(gè)方面可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到很好的決策作用。

2.2、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制

一個(gè)企業(yè)，資金是最重要的，企業(yè)會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況控制好資金的流向，把握好資金的投入，同時(shí)做好預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的監(jiān)控手段。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)在管理方面起到內(nèi)部控制的作用。

3、企業(yè)會(huì)計(jì)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理

企業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)在存在的問(wèn)題有：企業(yè)會(huì)計(jì)信息量缺乏、企業(yè)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不夠重視、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理分析不夠。所以要針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)該找出解決方案。

3.1、企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該提高信息量

分析現(xiàn)在企業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)信息量過(guò)于乏饋，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息量上考慮不足，或者偏向于一些對(duì)企業(yè)效益增加沒有作用的信息。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)信息的收集整理，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)收集能力和分析能力強(qiáng)的人員。企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該密切監(jiān)視市場(chǎng)的動(dòng)向，了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，收集市場(chǎng)信息，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析比較，整理出對(duì)企業(yè)有用的信息，反饋給企業(yè)管理部門，這樣為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)提供足夠的信息，讓企業(yè)提高生產(chǎn)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)處于有利的地位。

3.2、企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的重視

現(xiàn)在的企業(yè)過(guò)分注重會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)圖表環(huán)節(jié)，認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)的工作只是按照規(guī)定報(bào)賬，作出企業(yè)的相關(guān)報(bào)表。沒有真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，把企業(yè)會(huì)計(jì)看做企業(yè)的粉飾工具，而對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)提供的市場(chǎng)和企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息不重視，使得會(huì)計(jì)工作的真正作用并沒有發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)，必須建立完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的投入，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的職能，讓企業(yè)會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

3.3、企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理分析

現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)一般不直接進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不了解企業(yè)的真正的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重脫離企業(yè)的生產(chǎn)。做出的分析也是注重表面形式，內(nèi)容淺顯，沒有深度，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該聘用分析能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，并且讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供重要的意見和建議，企業(yè)會(huì)計(jì)也必須加強(qiáng)自己的分析比較能力，為企業(yè)做好信息分析，推動(dòng)企業(yè)走好又快的發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開企業(yè)會(huì)計(jì)管理，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，企業(yè)必須改變現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，使管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]史金珠.解析企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2013，（2）：53-54.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展,從表面上看,取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷、組織、財(cái)務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并有能力實(shí)施這些目標(biāo)。企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會(huì)的態(tài)度、對(duì)待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財(cái)富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心理念,將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括:

一、“識(shí)時(shí)務(wù)者乃俊杰”

中國(guó)人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件,講的就是要把行動(dòng)的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來(lái)。企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)(產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本)以及人的觀念等。企業(yè)和社會(huì)環(huán)境之間存在著互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系,每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來(lái)決定各自的發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)還是人的觀念上都是不完善。我國(guó)剛剛加入了世貿(mào)組織,這雖然標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始融入到世界經(jīng)濟(jì)之中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn),這種環(huán)境對(duì)具體的中國(guó)企業(yè)而言是利弊并存。一方面這些環(huán)境限制著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,例如對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的限制、社會(huì)保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護(hù)主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場(chǎng)的隔閡等;一方面這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)快速成長(zhǎng)。從總體上講,市場(chǎng)不完善所導(dǎo)致的弊端要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它為個(gè)別企業(yè)帶來(lái)的利益。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化,中國(guó)企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長(zhǎng)。首先中國(guó)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)一個(gè)相對(duì)不完善的環(huán)境,學(xué)會(huì)在這種環(huán)境中生存;其次中國(guó)企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到,它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后,是必然隨著社會(huì)的發(fā)展而改變,必須認(rèn)識(shí)到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長(zhǎng)期都無(wú)法拯救企業(yè),企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。?

二、構(gòu)建均衡利益格局

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系。例如企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,控股者與普通股民之間等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么?這種利益格局是否對(duì)于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中維系和構(gòu)建有價(jià)值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。不能否認(rèn)的是,在這種利益關(guān)系中,企業(yè)的核心利益是資本的利益,這是商品經(jīng)濟(jì)制度的本性所決定。任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業(yè)的發(fā)展意味著為越來(lái)越多的人謀取越來(lái)越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營(yíng)中維持一個(gè)良好的利益關(guān)系,其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員(他們有能力安排和調(diào)整利益矛盾)處理利益矛盾時(shí)的基本態(tài)度。他們對(duì)待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么?這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀。一個(gè)沒有核心利益的企業(yè)是沒有發(fā)展動(dòng)力,一個(gè)沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)也不可能有持續(xù)的發(fā)展?？傊?企業(yè)的核心利益是否能夠穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長(zhǎng),這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么,這進(jìn)一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀是什么。

三、穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會(huì)中獲得平均水平的收益,例如利息。企業(yè)帶給資本的回報(bào)則應(yīng)該高于這個(gè)水平,否則企業(yè)就會(huì)虧損。企業(yè)為資本獲取高于社會(huì)平均收益的原因是什么?一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,企業(yè)的利潤(rùn)是對(duì)冒險(xiǎn)的回報(bào)。在現(xiàn)實(shí)的分配關(guān)系中,企業(yè)利潤(rùn)一個(gè)直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權(quán),這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。從這個(gè)角度講,企業(yè)的回報(bào)是在利益關(guān)系中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。企業(yè)的天職是控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在這方面的能力決定著企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”,進(jìn)而“利高”。一些企業(yè)家實(shí)際上并沒有真正了解利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的這種內(nèi)在聯(lián)系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系,即只看到了別人的“高風(fēng)險(xiǎn)和高收益”,沒有看到別人“藝高”和“利高”之間的關(guān)系,誤認(rèn)為只要敢于冒險(xiǎn)就可以獲取高收益。實(shí)際上,沒有一定的控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,冒險(xiǎn)的結(jié)果只能有一個(gè),不是獲利的機(jī)會(huì)更大,而是損失的機(jī)會(huì)更大。但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)也可以利用其他人對(duì)不確定事物判斷上的失誤來(lái)獲取利潤(rùn),這就是“投機(jī)”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個(gè)產(chǎn)品并從中獲利,其實(shí)質(zhì)不過(guò)是利用了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺”,當(dāng)企業(yè)獲利時(shí),消費(fèi)者卻承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。再例如企業(yè)的管理者可以通過(guò)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告或者其他虛假信息給股民造成錯(cuò)覺,炒熱股票套取現(xiàn)金收益,當(dāng)他們獲利時(shí),廣大的股民卻遭受了損失。沒有什么人能夠成為賭場(chǎng)上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無(wú)意義。企業(yè)的天職是控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這應(yīng)該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。

四、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力,這就要求企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)冒險(xiǎn)精神的一個(gè)具體內(nèi)容就是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神,也就是不斷超越市場(chǎng)環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤(rùn)的源泉。企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問(wèn)題:首先學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)組成部分,表現(xiàn)為根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如通過(guò)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋意見不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)對(duì)企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì);通過(guò)檢查企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不斷提高企業(yè)制定并實(shí)施計(jì)劃的能力等。其次企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度,未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新,也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段,看作是不斷滿足市場(chǎng)需要和適應(yīng)社會(huì)變化的手段。最后企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個(gè)體行為,更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。例如為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識(shí),因?yàn)楣餐R(shí)是人與人之間交流的基礎(chǔ)。這些共同知識(shí)的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個(gè)整體學(xué)習(xí)的重要目的。再例如企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)中個(gè)別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策,并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

五、依靠組織和制度積累財(cái)富

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用專業(yè)的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)上的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的籌資、投資以及其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者提供決策依據(jù)的一門科學(xué)。財(cái)務(wù)分析作為一種直接普遍的企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析方法，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了不可替代的重要作用。農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)分析目的與其他企業(yè)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而服務(wù)的，隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)分析涵蓋的內(nèi)容也在發(fā)生變化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表表示出來(lái)，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而得出企業(yè)利潤(rùn)率和債務(wù)償還能力等指標(biāo)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的數(shù)據(jù)比對(duì)，可以判定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大小，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供直接的依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者制定發(fā)展規(guī)劃提供有力數(shù)據(jù)。農(nóng)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，它作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，具有一定的特殊性，財(cái)務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用也需要重點(diǎn)研究。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有制形式和經(jīng)營(yíng)管理模式有多種，生產(chǎn)過(guò)程受到自然條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的雙重制約，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)確定需要更加斟酌，考慮的方面應(yīng)該更加周全，才能針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)分析的可靠性。

一、利用財(cái)務(wù)分析建立健全的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

從企業(yè)的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的依據(jù)，財(cái)務(wù)分析可以確定企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力等，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系是各個(gè)管理指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系要從我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不求指標(biāo)多，只求指標(biāo)精，要從多角度多方面出發(fā)，反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，指標(biāo)體系的確定既要能滿足政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，又要能直觀地為經(jīng)營(yíng)管理者提供依據(jù)，各個(gè)指標(biāo)的結(jié)合要能反映企業(yè)的盈利能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的收益有一定概念，要能反映企業(yè)的償還債務(wù)能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一定把握，要能反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出規(guī)劃。從企業(yè)內(nèi)部部門的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)分析可以讓經(jīng)營(yíng)管理者更好地掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，企業(yè)各個(gè)部門的資金出入都要在財(cái)務(wù)分析中表現(xiàn)，對(duì)大金額的收支要出示相關(guān)證明材料，通過(guò)分析內(nèi)部資金，可以掌握各部門的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于資金緊缺的部門給予支持，內(nèi)部資金的流動(dòng)情況也可以為內(nèi)部的考核提供依據(jù)，作為評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于業(yè)績(jī)不合格和擅自挪用企業(yè)資金的員工應(yīng)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定，制定過(guò)程中既要依據(jù)規(guī)范化的原則，又要靈活精細(xì)，對(duì)內(nèi)部資金有足夠操控能力的企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得上風(fēng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系確定后，完成了財(cái)務(wù)分析的重要一步，要進(jìn)行接下來(lái)的財(cái)務(wù)分析，還要理清財(cái)務(wù)指標(biāo)的層次，同一層次的指標(biāo)同時(shí)進(jìn)行分析，各個(gè)層次的指標(biāo)進(jìn)行綜合，綜合后的結(jié)果才能涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，為建立完善的經(jīng)營(yíng)管理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

二、采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析方法

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提，企業(yè)管理過(guò)程涵蓋的每個(gè)方面都需要科學(xué)的方法，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的命脈，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法是必要的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門引進(jìn)人員時(shí)要遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在保證引進(jìn)人員專業(yè)素養(yǎng)良好的前提下，注重引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的全體員工要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)過(guò)程有一定的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該定期召開會(huì)議對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)近期的發(fā)展?fàn)顩r，貫徹下一階段的經(jīng)營(yíng)手段和資金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，便于各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門的交接。財(cái)務(wù)分析最終要以財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書的形式向管理者匯報(bào)，損益表、負(fù)債表、利潤(rùn)表是財(cái)務(wù)部門制作財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書的基本報(bào)表，要本著真實(shí)可靠的原則，采取更加精確的方法制作財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書，傳統(tǒng)的方法較為簡(jiǎn)單，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算便得出結(jié)論，可靠性較弱。財(cái)務(wù)分析人員要充分利用專業(yè)知識(shí)，用多種精確度高的方法進(jìn)行說(shuō)明書的編制，可以采用的方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，先進(jìn)的分析方法可以找出多個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性，不拘束于指標(biāo)的兩兩比較，得出的結(jié)論更具有說(shuō)服力。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性

財(cái)務(wù)分析是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一部分，也需要企業(yè)制定相關(guān)規(guī)范來(lái)約束。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)特殊的部門，涉及到大金額的資金流動(dòng)，因此需要專門的監(jiān)督管理人員，每一筆資金的流入和流出都需要審核，出示相關(guān)的發(fā)票，對(duì)于大金額的資金出入，發(fā)票要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，不能出現(xiàn)不明資金出入賬的情況，監(jiān)管部門的選擇要公正公開，保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)的行為必當(dāng)嚴(yán)懲。農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行情況受自然條件和市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，因此企業(yè)內(nèi)部還需要專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組中要包括專業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，必要時(shí)邀請(qǐng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，當(dāng)自然條件劇烈變化影響企業(yè)的正常生產(chǎn)時(shí)或企業(yè)的開支嚴(yán)重超出預(yù)估值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組要根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r做出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)足夠大威脅到企業(yè)的正常發(fā)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需采取相應(yīng)的措施，保證財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性首先要求財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)性，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求，在長(zhǎng)期的工作中對(duì)企業(yè)的發(fā)展有全方位的了解，能運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)時(shí)提出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，重視企業(yè)規(guī)范規(guī)程的指導(dǎo)作用，做到嚴(yán)于律己。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)條件，保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固、掌握資產(chǎn)的流動(dòng)情況是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)管理者的要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)重要的發(fā)展對(duì)象，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)有相同之處，都需要采取適合自身的財(cái)務(wù)分析方法，重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的穩(wěn)固，保證企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)要求的協(xié)調(diào)，符合政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，但與其他企業(yè)也有不同之處，把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要考慮到農(nóng)業(yè)這一基本行業(yè)的特殊性，在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，涵蓋涉及農(nóng)業(yè)發(fā)展的特有指標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制需要不斷尋求提升企業(yè)管理的措施并不斷完善改革企業(yè)管理機(jī)制，以求適應(yīng)正在逐步建立與完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)各個(gè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)營(yíng)管理能力，這是當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力首當(dāng)其沖需要解決的問(wèn)題。雖然在經(jīng)營(yíng)管理方面不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)管理機(jī)制已經(jīng)得到了很大的改善，但是從整體上來(lái)講經(jīng)營(yíng)效果仍然不盡人意，特別是國(guó)際市場(chǎng)的開放使得越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)開始紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的壓力。在這樣的環(huán)境下，固守現(xiàn)有生存發(fā)展模式的方式已經(jīng)不可取，企業(yè)唯有從內(nèi)部開始做出各種調(diào)整，建立一個(gè)完善的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制，注重企業(yè)改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)效率才能為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)有利的局面。所以，從企業(yè)自身來(lái)講，積極的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要現(xiàn)實(shí)選擇。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理能力所遇到的問(wèn)題

1.企業(yè)管理機(jī)制尚不健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理固守成規(guī)，缺乏科學(xué)性、靈動(dòng)性，在管理制度上仍沿用以往單一的管理組織模式，這就使得企業(yè)組織管理模式不科學(xué)，造成了各部門責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，企業(yè)運(yùn)作模式單一的后果。有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但在業(yè)績(jī)考核上只是走走形式，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中也不能得到貫徹落實(shí)。因此完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制就顯得尤為重要。

2.人力資源管理不合理

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在著人力資源不合理問(wèn)題，由于人力資源不夠穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，使得各部門工作進(jìn)度與質(zhì)量也在不同程度上受到了影響，最終影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。從員工角度來(lái)講，缺乏定期的技能及經(jīng)驗(yàn)的教育和培訓(xùn)，即使有機(jī)會(huì)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。這使整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力被拉低，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。因此只有提升企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，企業(yè)的整合與整體綜合能力的提升才有可能。同時(shí)，企業(yè)還缺少公正公平的考核機(jī)制，員工無(wú)法團(tuán)結(jié)一致，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了巨大影響。

3.企業(yè)創(chuàng)新能力較差，缺乏創(chuàng)新型人才

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)遵循的仍是傳統(tǒng)的觀念與思想，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)在管理、技術(shù)等各方面落后于國(guó)外的一些企業(yè)，因此企業(yè)在面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于極為不利的地位。對(duì)企業(yè)而言，要?jiǎng)?chuàng)新就必須要有創(chuàng)新型的人才。企業(yè)若是無(wú)法抓住機(jī)遇，慧眼識(shí)才，導(dǎo)致人才流失，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將下滑。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，人才流失將會(huì)變得更加嚴(yán)重，企業(yè)進(jìn)入到惡性循環(huán)當(dāng)中。因此，企業(yè)如果要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

三、對(duì)如何提升企業(yè)管理能力進(jìn)行的探究

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業(yè)內(nèi)部的各部門、各位工作人員的共同努力和相互配合，僅有配合是不夠的，我國(guó)一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然遵循陳舊傳統(tǒng)的管理模式，墨守成規(guī)，要使企業(yè)發(fā)展，那么就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須樹立創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不僅可以為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，還可以使得企業(yè)發(fā)展更為迅速。在科學(xué)嚴(yán)格的管理制度之下，既約束了員工的行為，又保證了員工的行為在管理制度的范圍內(nèi)。當(dāng)然，光有制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須立足于創(chuàng)新，需要在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、組織等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，隨時(shí)為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念不斷創(chuàng)新的同時(shí)，需適時(shí)引入危機(jī)管理戰(zhàn)略等意識(shí)，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不能僵硬的執(zhí)行，要需要適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理模式的實(shí)際操作性和管理效力。

2.注重培養(yǎng)人力資源管理方面的人才

一個(gè)企業(yè)如果要穩(wěn)定發(fā)展必須具備高素質(zhì)水平的管理者，除足夠的管理知識(shí)，這些管理者還應(yīng)具備一定的技術(shù)能力，帶動(dòng)員工和企業(yè)不斷前進(jìn)。所以管理者的素質(zhì)能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須在這方面投入足夠多的人力物力進(jìn)行人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)員工和管理者需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，只有有效的激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估才能促進(jìn)企業(yè)凝聚力的發(fā)展。還要引入必要的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理制度的發(fā)展并提高員工的自覺意識(shí)。高素質(zhì)的管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步的重要保證。

3.努力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

要使企業(yè)從容面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了要優(yōu)化企業(yè)的管理模式、健全企業(yè)管理機(jī)制、注重培養(yǎng)人力資源管理方面的人才以外，還需要不斷地提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)源源不斷注入新的活力。既然要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，首先就必須要突出并強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，進(jìn)一步的為員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，提供優(yōu)越的創(chuàng)新條件。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，把提高創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施。當(dāng)然不能企業(yè)只是口頭說(shuō)說(shuō)，必須付諸實(shí)際，企業(yè)需要加大研發(fā)投入力度，打造自己的品牌，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新。提到為員工優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，就必須采取一定的措施，對(duì)于員工的創(chuàng)新成果需要給予獎(jiǎng)賞，通過(guò)賞罰制度來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造了鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，發(fā)揮了企業(yè)員工的最大潛力。另外，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力最為重要的一點(diǎn)就是要高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的國(guó)際化、白熱化的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，通過(guò)研發(fā)實(shí)戰(zhàn)提高企業(yè)整體的提高創(chuàng)新能力。當(dāng)然，企業(yè)也可以另辟捷徑，招聘外來(lái)人才，為企業(yè)注入新的血液。對(duì)外來(lái)人才的引進(jìn)是自身發(fā)展的重要推力。由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的環(huán)境變化巨大，企業(yè)不可避免的遇到了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在這種復(fù)雜環(huán)境下的發(fā)展勢(shì)頭，取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展。所以，創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是在未來(lái)發(fā)展道路上的重要競(jìng)爭(zhēng)源泉。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

關(guān)鍵詞：多元化；非相關(guān)多元化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)成長(zhǎng)周期

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）21-0038-02

緒論

江蘇雙良集團(tuán)有限公司于1982年創(chuàng)業(yè)起步，經(jīng)過(guò)二十余年的專注與創(chuàng)新，從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集機(jī)械制造、化工新材料、酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)于一體的大型多元化企業(yè)，名列中國(guó)機(jī)械工業(yè)五百?gòu)?qiáng)。但一系列的光環(huán)背后，無(wú)法掩蓋的是雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域的失敗，其擁有的上市子公司有利控股正是其最佳失敗樣本。

觀察雙良的發(fā)展路徑我們不難發(fā)現(xiàn)，其一貫奉行非相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，卻每每導(dǎo)致盈利空間節(jié)節(jié)下滑。如今，雙良繼續(xù)多元化道路，大舉進(jìn)入節(jié)能、海水淡化、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，開始了全新的嘗試和挑戰(zhàn)，是否會(huì)重演化工領(lǐng)域的失敗尚待觀察。

一、相關(guān)概念

1.多元化經(jīng)營(yíng)的含義。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。美國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家Ansoff（1957）在《多元化戰(zhàn)略》一書中最先對(duì)多元化進(jìn)行界定。他認(rèn)為，“用原有的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；在原有的市場(chǎng)中投入新開發(fā)的產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；只有用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場(chǎng)才屬于多元化戰(zhàn)略?！睂⑵髽I(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化是最基本的分類方法。相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)相互間具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，其實(shí)質(zhì)就是以企業(yè)自身優(yōu)良實(shí)力為依托，通過(guò)在更大范圍內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化的需求，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，由于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性低，其資源共享、協(xié)同效應(yīng)比較差，除了財(cái)務(wù)資源、品牌資源等，其他資源很少能夠直接利用。

2.多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。理論上關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效的影響褒貶不一，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界主要有以下三種觀點(diǎn)：多元化經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值；多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)破壞企業(yè)價(jià)值；多元化經(jīng)營(yíng)能否成功取決于企業(yè)是否具有成熟的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。多元化經(jīng)營(yíng)的收益主要表現(xiàn)在降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司借債能力及建構(gòu)內(nèi)部資本市場(chǎng)，降低公司的籌資成本。其負(fù)面效應(yīng)是可能會(huì)造成過(guò)度投資、跨行業(yè)的過(guò)度補(bǔ)貼及容易由于信息的不對(duì)稱而導(dǎo)致資源配置缺乏效率。

二、企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的影響因素

（一）非相關(guān)多元化的企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因

1.剩余資源。企業(yè)內(nèi)的剩余資源是企業(yè)非相關(guān)多元化的必要條件。企業(yè)擁有的剩余資源越多，越促進(jìn)企業(yè)的多元化行為。根據(jù)影響作用程度的不同，我們可將企業(yè)資源分為有形資源、無(wú)形資源和財(cái)務(wù)資源。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力。在影響企業(yè)的各個(gè)因素中，最關(guān)鍵的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它為企業(yè)非相關(guān)多元化積累并持續(xù)提供資金、技術(shù)和人才支持，為企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化提供強(qiáng)有力保障。若企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就貿(mào)然開展非相關(guān)多元化，必然會(huì)使企業(yè)陷入困境。

3.組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為U型和M型兩類。U型結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)式的縱向結(jié)構(gòu)，信息失真度大，適合于中小型、單一化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)常用的。M型結(jié)構(gòu)是一種高效的組織形式，信息溝通充分，是多元化經(jīng)營(yíng)理想的組織結(jié)構(gòu)模式。

（二）市場(chǎng)對(duì)企業(yè)非相關(guān)多元化的影響

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的形成和分布的變化，是與宏觀經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)的。一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入上升期時(shí)，新興行業(yè)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，此時(shí)實(shí)施多元化效果較為理想。因此，實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及其變動(dòng)趨勢(shì)有正確的判斷。

2.行業(yè)生命周期。任何一個(gè)行業(yè)都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。對(duì)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往采用外部并購(gòu)的方式。因此目標(biāo)行業(yè)的選擇時(shí)機(jī)最好是初創(chuàng)期或成長(zhǎng)期，而且行業(yè)的生命周期要長(zhǎng)。

3.政府干預(yù)。新興市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國(guó)家，較為模糊的市場(chǎng)與政府關(guān)系、較不完善的法律法規(guī)等相關(guān)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響，因此企業(yè)在做非相關(guān)多元化選擇時(shí)，不得不將其作為一個(gè)重要影響因素而加以考慮。

三、雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域失敗的案例研究

（一）研究對(duì)象情況

江蘇雙良集團(tuán)創(chuàng)立于1982年，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)主要分為兩塊，一塊以原中央空調(diào)為源頭的制冷換熱業(yè)務(wù)，另一塊以氨綸、苯乙烯生產(chǎn)為主的化工業(yè)務(wù)。雙良目前控股兩家上市公司：雙良股份和友利控股。

2003年開始，雙良科技經(jīng)過(guò)一系列的資本運(yùn)作，從最初的蜀都成功變身友利控股，主營(yíng)以氨綸為主的化工業(yè)務(wù)。雙良股份自2006年向化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將大筆募集資金投資建設(shè)苯乙烯項(xiàng)目，雖然短期內(nèi)對(duì)公司業(yè)績(jī)提升很大，但毛利率卻從投建之初的12%一路下滑到不足1%。金融危機(jī)爆發(fā)后，苯乙烯價(jià)格受到空前沖擊，雙良不得不重新尋找業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)，成立了節(jié)能事業(yè)部，重點(diǎn)推動(dòng)EPS、余熱和海水淡化。在保溫材料領(lǐng)域，雙良已經(jīng)是后進(jìn)入者，其競(jìng)爭(zhēng)力和盈利前景都要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

（二）企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因分析

1.剩余資源不足。剩余資源為企業(yè)實(shí)施多元化提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)擁有的剩余資源越多，就越有資本和實(shí)力進(jìn)行多元化行為。財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)剩余資源，其考量的標(biāo)準(zhǔn)之一即企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)規(guī)模。作為企業(yè)的主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)將為非相關(guān)多元化提供關(guān)鍵的資金支持。為了防范非相關(guān)多元化的潛在風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)必須有充足的資金以應(yīng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)開拓期的經(jīng)營(yíng)虧損，否則將很可能因現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的超負(fù)荷而導(dǎo)致核心產(chǎn)業(yè)的疲勞和衰退。盤點(diǎn)雙良入主蜀都以來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)之路，這家上市公司的業(yè)績(jī)走勢(shì)如同過(guò)山車，波動(dòng)幅度極大。據(jù)2006―2010年年度報(bào)告顯示，友利控股毛利率除了2007年飆至37.39%以外，其他年份一直都在20%以下徘徊，遠(yuǎn)低于同行業(yè)的華峰氨綸、煙臺(tái)氨綸。財(cái)務(wù)資源的不足，對(duì)雙良非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。很多成功的西方企業(yè)一般都是先集中培養(yǎng)和發(fā)展其主業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直到企業(yè)的市場(chǎng)支配力優(yōu)勢(shì)明顯的情況下才考慮從事多元化經(jīng)營(yíng)。但中國(guó)企業(yè)卻往往在原來(lái)產(chǎn)業(yè)尚有潛力充分發(fā)展的時(shí)候?yàn)槠渌I(lǐng)域的高預(yù)期收益所吸引，抽出資金投入新產(chǎn)業(yè)，結(jié)果卻削弱了原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。雙良集團(tuán)化工領(lǐng)域的失敗便是一個(gè)很好的例子。雙良最為人所知的生產(chǎn)中央空調(diào)機(jī)組，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)也是雙良多年來(lái)業(yè)績(jī)最穩(wěn)定的部分。但雙良市場(chǎng)拓展能力較差，沒有足夠的投入開發(fā)除吸收式空調(diào)以外的新產(chǎn)品，而且其市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大金、特靈、麥克維爾調(diào)、約克等國(guó)外品牌，與美的、格力、海爾等國(guó)有品牌也存在較大差距。從2009年中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)的情況來(lái)看，市場(chǎng)依然被品牌所瓜分，雙良主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)有限，需要進(jìn)一步發(fā)展壯大。

（三）市場(chǎng)影響分析

1.選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)不當(dāng)。多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)要綜合考慮擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展這兩個(gè)因素，在兩者間尋找最佳切入點(diǎn)。首先，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析。國(guó)內(nèi)氨綸生產(chǎn)起步于20世紀(jì)80年代，到2002年底市場(chǎng)已漸漸趨于飽和，雙良集團(tuán)卻選擇在此時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)前景堪憂的行業(yè)。而在保溫材料領(lǐng)域，雙良已經(jīng)是后進(jìn)入者，因此其2009年推動(dòng)的EPS生產(chǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利前景都要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。沒有選擇進(jìn)入處于投入期或成長(zhǎng)期的行業(yè)，雙良集團(tuán)的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略非但不能分散反而提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展角度看，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)充分考慮自身是否具備介入該產(chǎn)業(yè)所必須的技術(shù)、資源和競(jìng)爭(zhēng)力。雙良在苯乙烯領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，其生產(chǎn)苯乙烯的原料全部都要對(duì)外采購(gòu)，而且原料需要特殊儲(chǔ)藏，運(yùn)輸成本和儲(chǔ)藏成本都遠(yuǎn)高于一體化石化企業(yè)。而其目前最大的“噱頭”在于其高調(diào)涉足海水淡化設(shè)備制造領(lǐng)域，并直指目前最先進(jìn)的技術(shù)，但這高高在上的技術(shù)門檻對(duì)雙良來(lái)說(shuō)著實(shí)是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。雙良在化工領(lǐng)域的失敗的原因之一就是其在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能與主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并相得益彰，造成了資源分散、運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，結(jié)果增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.政府政策的影響。在不成熟的市場(chǎng)條件下，較為模糊的市場(chǎng)與政府關(guān)系、較不完善的法律法規(guī)等相關(guān)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。雙良的非相關(guān)多元化有一部分就是由于政府的“拉郎配”造成的。在江陰市政府的政策支持下，雙良才順勢(shì)進(jìn)軍化工新材料領(lǐng)域。但是，企業(yè)集團(tuán)化應(yīng)該是一種市場(chǎng)選擇，這種由政府主導(dǎo)而形成的產(chǎn)業(yè)鏈往往不具有可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力，這樣組建起來(lái)的集團(tuán)也很難成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，最終只會(huì)造成大而不強(qiáng)的局面。

結(jié)論

雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域的失敗在于對(duì)企業(yè)自身的情況以及核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的選擇存在較大盲目性，對(duì)行業(yè)的生命周期分析缺乏遠(yuǎn)見。它的失敗經(jīng)歷對(duì)中國(guó)其他同類型的企業(yè)具有重要的借鑒意義：企業(yè)選擇多元化發(fā)展模式，一定要對(duì)企業(yè)自身的情況有正確的判斷，對(duì)新進(jìn)入領(lǐng)域的發(fā)展前景有科學(xué)的預(yù)測(cè)，依托主業(yè)開展業(yè)務(wù)，培育主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)條件變化調(diào)整各項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)。唯有這樣，實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)才能做強(qiáng)、做久。

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；誠(chéng)信缺失；現(xiàn)象分析；治理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

任何游戲都具有能夠讓游戲運(yùn)轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行也不例外，任何不按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行非常規(guī)操作的企業(yè)都將會(huì)被淘汰出局。誠(chéng)信管理是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，具有良好的誠(chéng)信，在相當(dāng)大的程度上決定企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展空間。

一、什么是中小型企業(yè)

《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)企業(yè)的銷售額、資產(chǎn)總值、和企業(yè)員工總數(shù)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行劃分的。

二、誠(chéng)信的內(nèi)涵

一個(gè)企業(yè)繼續(xù)良好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是誠(chéng)信，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以誠(chéng)信為本，得到社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)客戶的認(rèn)可，方可保證企業(yè)在事業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中能夠向前發(fā)展。因此，誠(chéng)信是企業(yè)健康發(fā)展的基石。

三、中小型企業(yè)誠(chéng)信缺失現(xiàn)象分析

（一）拖欠資金或者偷漏稅款

中小企業(yè)失去誠(chéng)信的重要表現(xiàn)為：拖欠本企業(yè)與合作企業(yè)的業(yè)務(wù)款項(xiàng)，拖欠銀行貸款等行為。在于合作企業(yè)中，不按照事先簽訂的合同約定的時(shí)間付清雙方業(yè)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)；不按時(shí)或者惡意拖欠銀行，本金和利息，存在能拖就拖的心理，行為甚為惡劣。

還有一些企業(yè)為了追求高額利潤(rùn)，不惜任何代價(jià)進(jìn)行偷稅漏稅行為，拒不履行企業(yè)的納稅義務(wù)，并且數(shù)額巨大，令人嘆驚。有些企業(yè)為了自身獲取更多的利益，混淆期間費(fèi)用和生產(chǎn)成本的界限，是企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)減少，從而減少當(dāng)期的稅款。企業(yè)逃稅、偷稅的情況嚴(yán)重，直接造成了中小企業(yè)的信用等級(jí)普遍降低。

（二）制造假冒偽劣商品

制假售假不僅品種繁多、數(shù)量巨大、范圍廣泛、后果嚴(yán)重，而且呈蔓延發(fā)展趨勢(shì)，令人觸目驚心。據(jù)有關(guān)部門測(cè)算，每年我國(guó)的假冒偽劣商品的總產(chǎn)值高達(dá)2000―3000億元，因假冒偽劣給國(guó)家和企業(yè)造成的稅收和利潤(rùn)損失高達(dá)1000億元人民幣以上，相當(dāng)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的十分之一。其中，中小企業(yè)就占制造假冒偽劣商品的50%。

（三）合同違約和合同欺詐

跟據(jù)我國(guó)工商局不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)每年大約有40億份經(jīng)濟(jì)合同的產(chǎn)生，涉及的相關(guān)金額總數(shù)達(dá)140萬(wàn)億元左右。有專家估計(jì)，市場(chǎng)交易中的無(wú)效成本占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重至少為10%～20%左右。合同違約、合同欺詐現(xiàn)象以成為中國(guó)市場(chǎng)的一大頑疾，合同的嚴(yán)肅性也受到挑戰(zhàn)。某些企業(yè)在合作伙伴或自己無(wú)力進(jìn)行合同上的規(guī)定時(shí)，為了自身企業(yè)到利益，往往會(huì)不顧與其簽訂的合同，進(jìn)行單方面或雙方同時(shí)違約。

四、中小型企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的措施

（一）健全中小企業(yè)誠(chéng)信法律和監(jiān)管體系

我國(guó)目前并沒有專門的法律法規(guī)用來(lái)規(guī)范企業(yè)信用，致使許多信用活動(dòng)變得無(wú)法可依，當(dāng)務(wù)之急是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求建立和健全誠(chéng)信方面的法律法規(guī)。其主要內(nèi)容主要包括：企業(yè)信息狀況的信息征集規(guī)定；信息和獲取的規(guī)定；信用評(píng)估和信用服務(wù)機(jī)構(gòu)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定；失信行為的法律責(zé)任的規(guī)定等。

為了保證信用活動(dòng)有法可依，政府首先要有完整健全的法律依據(jù)，在其建立過(guò)程中，政府部門起到主導(dǎo)與積極引導(dǎo)作用，建立有效的法律監(jiān)督部門，規(guī)范加強(qiáng)法律監(jiān)督力度，使得市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展。為了企業(yè)在市場(chǎng)中取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與良好的發(fā)展前途，需要在健全的規(guī)則與誠(chéng)信管理體系的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，發(fā)揮制度與規(guī)劃在誠(chéng)信監(jiān)督和管理體制中的重要作用。

（二）完善中小企業(yè)誠(chéng)信管理信息平臺(tái)

誠(chéng)信管理體系是誠(chéng)信秩序的制度保障，它包括個(gè)人與企業(yè)誠(chéng)信管理體系、資信評(píng)估體系和社會(huì)誠(chéng)信體系等內(nèi)容。借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可以實(shí)行個(gè)人誠(chéng)信碼制，使個(gè)人所以誠(chéng)信資料集中于一個(gè)固定的編碼上。由于我國(guó)60%以上企業(yè)相關(guān)信譽(yù)方面的信息是掌握在政府手中的，因此，如何充分利用這些相關(guān)信息，推動(dòng)政府依法行政、高效行政、透明行政，加強(qiáng)和提高監(jiān)管效率和科學(xué)性，也是企業(yè)建立完善的體系平臺(tái)需要解決的重要問(wèn)題。充分利用工商、財(cái)政、銀行、質(zhì)檢、司法部門等的現(xiàn)有資料和已有建立的系統(tǒng)，強(qiáng)制性出臺(tái)數(shù)據(jù)收集政策，以較低的經(jīng)濟(jì)成本加快建立技術(shù)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)、權(quán)威性高、覆蓋全面、相對(duì)完善的企業(yè)和個(gè)人公共數(shù)據(jù)信息庫(kù)。同時(shí)，政府要制定相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、失信約束和管理辦法、數(shù)據(jù)信息的收集和使用辦法等符合市場(chǎng)規(guī)律的誠(chéng)信體系“游戲規(guī)則”。將我國(guó)信息化建設(shè)平臺(tái)和誠(chéng)信體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)電子政務(wù)和電子網(wǎng)絡(luò)，建立覆蓋全國(guó)的信息收集和查詢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)誠(chéng)信的監(jiān)督和管理。

（三）嚴(yán)厲依法打擊失信經(jīng)營(yíng)企業(yè)

依法嚴(yán)厲打擊中小企業(yè)失信行為。加大失信源頭的治理力度，強(qiáng)化市場(chǎng)誠(chéng)信監(jiān)督管理理論，深入開展重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)市場(chǎng)誠(chéng)信執(zhí)法，嚴(yán)厲查辦假冒偽劣商品大案要案，嚴(yán)厲打擊危害人身健康、公共安全以及生命財(cái)產(chǎn)安全等失信違法行為，嚴(yán)厲打擊利用高科技手段從事違法活動(dòng)的行為。加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，建立健全處置重大失信違法突發(fā)案件快速反應(yīng)機(jī)制和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)性、區(qū)域性企業(yè)失信問(wèn)題集中整治，保護(hù)廣大人民群眾的合法權(quán)益。建立健全誠(chéng)信法律體系，對(duì)失信企業(yè)進(jìn)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，切實(shí)落實(shí)對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益。做好行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接，加大失信違法行為的刑事司法打擊力度。

企業(yè)失信的根本還在于失信行為所獲利益和其失信成本的比較。因此，加大企業(yè)失信成本可以成為加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信的一種重要手段。如果一家企業(yè)失信，那么就沒有一家消費(fèi)者到這家企業(yè)去購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)沒有銷路，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)得不到改善，企業(yè)的成本就會(huì)增加。那么，該企業(yè)就不敢冒天下之大不為而失信。因此，要加大對(duì)誠(chéng)信的管理，通過(guò)法律、法規(guī)對(duì)失信行為進(jìn)行懲罰，是企業(yè)的實(shí)行成本增加，讓企業(yè)失信變得得不償失。

（四）積極引導(dǎo)和完善中小企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信管理

人力有效準(zhǔn)備是戰(zhàn)略實(shí)施的最重要關(guān)鍵。也就是說(shuō)，企業(yè)想實(shí)施本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略思想，首先需要一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)員工隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍人員的素質(zhì)，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。企業(yè)通過(guò)費(fèi)員工培訓(xùn)，宣傳教育正確的誠(chéng)信理念，使得企業(yè)各個(gè)層次員工都樹立起正確的誠(chéng)信觀，建立起正確的工作作風(fēng)與思想理念，為企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)起到良好的作用。一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信度，直接關(guān)系行為的主導(dǎo)為企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)員工素質(zhì)提高誠(chéng)信度可靠，整個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信度就能得到保證，整個(gè)企業(yè)即可進(jìn)行有效的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過(guò)企業(yè)對(duì)員工誠(chéng)信素質(zhì)的教育，讓每個(gè)員工都感受道誠(chéng)信的重要意義，并且要求中小企業(yè)的每一個(gè)員工都具有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的素質(zhì)，他們才可能在這個(gè)企業(yè)生存下去，才可能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中而不被淘汰。

因此，中小企業(yè)要充分實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，就必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施誠(chéng)信教育，豐富員工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)知識(shí)，提高其整體誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平。所以，現(xiàn)在中小企業(yè)必須積極引導(dǎo)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，把誠(chéng)信管理作為企業(yè)發(fā)展的基本原則，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步，才能從眾多中小企業(yè)中脫穎而出，為成為大型企業(yè)做好基礎(chǔ)。

同時(shí)我們也要把握好時(shí)機(jī)和分寸，通過(guò)真確的方式處理加強(qiáng)輿論監(jiān)督與堅(jiān)持正面宣傳為主的關(guān)系，密切注意正面宣傳與批評(píng)報(bào)道的比例和比重，善于運(yùn)用公開報(bào)道和內(nèi)部反映兩種形式，恰當(dāng)?shù)匕盐兆≥浾摫O(jiān)督的時(shí)機(jī)和重點(diǎn)，充分發(fā)揮主流媒體在輿論監(jiān)督中的重要位置和主導(dǎo)作用。爭(zhēng)取在全社會(huì)形成一個(gè)誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

大數(shù)據(jù)的5V特點(diǎn)（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價(jià)值密度）、Veracity（真實(shí)性）。未來(lái)學(xué)家阿爾文•托夫勒將大數(shù)據(jù)熱情地贊頌為“第三次浪潮的華彩樂(lè)章”。另外業(yè)界將還將大數(shù)據(jù)定義為：在新處理模式下才能展現(xiàn)出更強(qiáng)的洞察發(fā)現(xiàn)力、流程優(yōu)化能力、決策能力的高增長(zhǎng)率、海量，以及多樣化的信息資產(chǎn)。用最為通俗的方式表達(dá)就是，大數(shù)據(jù)是一種數(shù)據(jù)資產(chǎn)；利用相應(yīng)的處理方式能夠指導(dǎo)我們做出更接近于實(shí)際情況的最優(yōu)決策。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源與容量的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代運(yùn)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)的本身，對(duì)于企業(yè)而言，與自身經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)收集變得尤為重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代以前，數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性有時(shí)候就決定了經(jīng)營(yíng)管理決策的成敗；而大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)獲取途徑則成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，遺憾的是并非所有企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。其次大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)也成為了企業(yè)的重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的歸檔以及數(shù)據(jù)的管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)處理方式了。如果不能解決這兩點(diǎn)最為基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)，就根本無(wú)法和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行接軌。2．算法與“云端”設(shè)備的新要求。在選擇大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商的時(shí)候，其算法是否適應(yīng)自己所處行業(yè)的客觀情況尤為重要。再者，該運(yùn)營(yíng)商是否同時(shí)是企業(yè)自身所處行業(yè)中其他企業(yè)的首要選擇對(duì)象也很重要。只有在同行業(yè)、同質(zhì)化的數(shù)據(jù)大背景下，運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)服務(wù)才更具客觀現(xiàn)實(shí)性?！霸贫恕痹O(shè)備對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫，目前各行業(yè)中只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍完成了“云端”設(shè)備的架構(gòu)。實(shí)際上，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”把“云端”的大數(shù)據(jù)處理應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理上，相對(duì)弱小者實(shí)現(xiàn)彎道超車的有效途徑。3．在線業(yè)務(wù)安全性的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，線上業(yè)務(wù)量、交易額以及溝通量的擴(kuò)大，線上數(shù)據(jù)的上傳下載、存儲(chǔ)、處理的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理帶來(lái)了安全性的挑戰(zhàn)。常見的應(yīng)用攻擊包括惡意蠕蟲、病毒、緩沖溢出代碼、后門木馬等，最典型的應(yīng)用攻擊莫過(guò)于“蠕蟲”。蠕蟲是指“通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自我復(fù)制的惡意程序，泛濫時(shí)可以導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)阻塞和癱瘓”。企業(yè)稍有不慎就面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此解決安全性勢(shì)在必行。4．大數(shù)據(jù)的運(yùn)用與傳統(tǒng)的決策沖突。在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策以后，企業(yè)的管理已經(jīng)不再是少數(shù)決策層的工作了。大數(shù)據(jù)讓更多非決策層的人進(jìn)入到了企業(yè)的決策里，直接挑戰(zhàn)了企業(yè)原有的運(yùn)行體制，而且這種決策的分散將滲透到企業(yè)的一切日常事物中去。在推進(jìn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的同時(shí)，也會(huì)不自覺的改變企業(yè)文化，讓其也從目標(biāo)導(dǎo)向逐漸變?yōu)閼?yīng)對(duì)導(dǎo)向。

三、企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

1．用共享模式降低數(shù)據(jù)成本解決容量的不足。我們?cè)诖艘怨蚕韱诬囆袠I(yè)為例，通過(guò)極為低廉的價(jià)格解決大多數(shù)人出行的“最后一公里”；其費(fèi)用收益并不是該行業(yè)企業(yè)的最終目的，而是通過(guò)移動(dòng)客戶端的廣泛推廣，積累大量的用戶信息以及資源才是這個(gè)行業(yè)所訴求的最大價(jià)值所在。可以說(shuō)服務(wù)只是手段，獲得能夠產(chǎn)生價(jià)值的大數(shù)據(jù)才是目的。面對(duì)數(shù)據(jù)的壓力，企業(yè)開放一定資源進(jìn)行共享勢(shì)在必行，就連積極推進(jìn)人工智能的BAT（百度、阿里、騰訊）也都以共享算法的方式獲取數(shù)據(jù)。只要打開共享這道門，自然也就解決了自身數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的問(wèn)題，租用云端服務(wù)器是解決容量最經(jīng)濟(jì)的手段。可以說(shuō)共享模式是打開用戶對(duì)于個(gè)人數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的萬(wàn)能鑰匙，也是增加用戶忠誠(chéng)度的有效途徑。2．建立內(nèi)外兩套數(shù)據(jù)處理體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的分析處理嚴(yán)重依賴數(shù)據(jù)與算法兩大塊，在解決數(shù)據(jù)問(wèn)題以后，面對(duì)目前相對(duì)比較公開的算法體系是否就高枕無(wú)憂呢？BAT的算法公開看似是對(duì)各個(gè)中小企業(yè)的福利，但是也存在陷進(jìn)，畢竟容易讓很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的決策上依賴于這些巨頭。在處理本企業(yè)數(shù)據(jù)的同時(shí)，積極利用行業(yè)對(duì)手的數(shù)據(jù)進(jìn)行逆向策略分析也是企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要補(bǔ)充手段。這時(shí)利用運(yùn)營(yíng)商獲取對(duì)手的各項(xiàng)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)品的種類、價(jià)格、銷售額、市場(chǎng)占有率等），通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的分析結(jié)果再啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)對(duì)比系統(tǒng)將對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)與自身數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，是修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的重要依據(jù)。3．建立應(yīng)急系統(tǒng)應(yīng)對(duì)安全挑戰(zhàn)。在企業(yè)層面建立兩套相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，兩套數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容同時(shí)更新，將其中一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)日常使用，另一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)作為備份。當(dāng)數(shù)據(jù)安全層面受到網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵時(shí)，可以在不傷害企業(yè)利益的前提下銷毀一個(gè)被入侵的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)維護(hù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)安全。盡量簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)庫(kù)安全效驗(yàn)與應(yīng)急程序的流程，讓安全檢測(cè)人員的檢測(cè)結(jié)果直接對(duì)接決策層，是最快完成應(yīng)急手段的有效途徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)允許的情況下，也可以使用運(yùn)營(yíng)商提供的安全解決方案，這可以簡(jiǎn)化企業(yè)的管理。4．轉(zhuǎn)變管理模式來(lái)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代映射到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的就是決策體系的轉(zhuǎn)變，即由少數(shù)人決策變?yōu)槎鄶?shù)人合作完成。全員參與決策的模式使更多的知識(shí)和信息能相互溝通、構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)下的資源平臺(tái)或知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)，是企業(yè)未來(lái)決策的基礎(chǔ)，也是未來(lái)信息化時(shí)代的必然要求。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的沖擊已遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了以往任何一次技術(shù)上的變革。因此作為企業(yè)，要善于發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的知識(shí)，并將其運(yùn)用到日常的管理當(dāng)中，以提升決策能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:朱先明 單位:山東省煙花爆竹協(xié)會(huì)

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理活動(dòng)；優(yōu)點(diǎn)；作用

引言：

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用主要有辦公信息化、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化，及對(duì)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和挖掘。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中更好地獲得主動(dòng)權(quán)和優(yōu)勢(shì)，那么就應(yīng)該有效地運(yùn)用好計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立高效信息通道，合理地收集整理好內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)構(gòu)建模型不斷發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)后面的價(jià)值，這樣才可以更好地統(tǒng)一企業(yè)各項(xiàng)資源，充分提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理效率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的運(yùn)用情況分析

1.1企業(yè)管理者的認(rèn)知水平?jīng)Q定信息化的程度

企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用水平衡量體系一般有三個(gè)指標(biāo)：企業(yè)各項(xiàng)工作流程由信息化系統(tǒng)、專業(yè)軟件等完成的比率；企業(yè)相關(guān)資源信息化的覆蓋程度；計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)的貢獻(xiàn)值。經(jīng)營(yíng)管理者如果沒有明確的方針目標(biāo)，不了解先進(jìn)的管理理念和方法，自然無(wú)法正確完成上述指標(biāo)的評(píng)估。這里也有一個(gè)相輔相成的過(guò)程，更高的信息化水平可以讓企業(yè)管理者更精準(zhǔn)的判斷形勢(shì)，有效信息越多，眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)，決策也更接近最優(yōu)解。

1.2企業(yè)信息化的程度同時(shí)受限于企業(yè)員工能力和企業(yè)的整體定位

工具需要人來(lái)操控，企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用要求員工具有對(duì)應(yīng)能力，自然會(huì)增大人工成本，占用生產(chǎn)時(shí)間。企業(yè)信息化過(guò)程本身是一個(gè)正反饋過(guò)程，提升應(yīng)用水平則可得到更多正向的評(píng)估結(jié)果，從而進(jìn)一步刺激管理者加大信息化的投入，當(dāng)然評(píng)估本身受限于企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用水平。這最終會(huì)有一個(gè)鈍化的區(qū)域，即投入產(chǎn)出的增速放緩。一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)面對(duì)低端市場(chǎng)的企業(yè)沒有必要引進(jìn)龐大的信息化架構(gòu)。為計(jì)算機(jī)技術(shù)花費(fèi)多少的資金并引進(jìn)相關(guān)人才并進(jìn)行培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)？企業(yè)管理者需要量體裁衣，逼近投入產(chǎn)出黃金分割點(diǎn)。

1.3計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用提供商的影響

企業(yè)采用相關(guān)信息系統(tǒng)時(shí)往往需要相關(guān)系統(tǒng)軟件提供商進(jìn)行二次開發(fā)。如同裁縫的手藝一般，提供商也良莠不齊。決定用戶體驗(yàn)其關(guān)鍵是提供商對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的理解，須知用戶可能本身管理流程就不清晰，也可能對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通，如何完成一個(gè)高質(zhì)量的用戶需求書決定二次開發(fā)的成??；一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)本身就應(yīng)該具備較高的項(xiàng)目管理水平，其內(nèi)部管理呈現(xiàn)較高計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度。其二信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，選取何種軟件平臺(tái)滿足兼容和升級(jí)需求，需要產(chǎn)品提供商為客戶提出合理建議。其三開發(fā)人員流動(dòng)可能性大，企業(yè)用戶需要考察提供商的持續(xù)履約能力，要求提供商提出如何保證后期維護(hù)可靠持續(xù)的方案。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的作用

隨著社會(huì)整體對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用需求加大和日漸普及，自然推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用程度，企業(yè)為滿足外部對(duì)接或強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也正不斷引入更高級(jí)的財(cái)務(wù)、日常辦公和運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)。

2.1管理的信息化自動(dòng)化不斷提升企業(yè)管理效率

（1）辦公信息化系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)的管理流程的成熟度，確保每項(xiàng)工作更加規(guī)范和合理。把所有流程用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言展現(xiàn)出來(lái)同時(shí)也在不斷地精簡(jiǎn)企業(yè)流程，不同工作角色的職責(zé)權(quán)限更為明晰，做的工作的可回溯可追蹤，計(jì)算機(jī)自動(dòng)化手段能夠不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作，也為人力資源提供人員冗余復(fù)用的可能。（2）企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以更好地提高信息傳遞和查找速率，更方便的進(jìn)行信息交流和分享。例如搜索引擎系統(tǒng)為企業(yè)提供更好更快的信息檢索服務(wù)；即時(shí)通訊系統(tǒng)讓上傳下達(dá)橫向溝通更為迅速，推動(dòng)辦公管理的自動(dòng)化，讓企業(yè)的辦公更加方便和有效。（3）計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以更好地打破空間上的限制。更契合國(guó)家發(fā)展綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)的要求。視頻會(huì)議技術(shù)使得異地辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作更為高效，減少企業(yè)的辦公活動(dòng)受到地理因素的影響，也可以有效地填補(bǔ)傳統(tǒng)辦公模式的缺點(diǎn)。（4）計(jì)算機(jī)信息化自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)用可以更好地避免錯(cuò)誤或者現(xiàn)象。比如工程數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)具有的重要功能與特性——版本管理是為滿足不同需求，對(duì)同一產(chǎn)品或系統(tǒng)進(jìn)行局部的改進(jìn)和改型所產(chǎn)生的產(chǎn)品或系統(tǒng)系列的變更情況進(jìn)行記錄、跟蹤、維護(hù)和控制的過(guò)程，解決原來(lái)協(xié)同開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的更新或提交錯(cuò)誤版本等問(wèn)題。（5）計(jì)算機(jī)應(yīng)用的加密技術(shù)、身份識(shí)別和權(quán)限管理為企業(yè)提供好保密和信息安全服務(wù)。

2.2幫助企業(yè)做好管理和決策

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中更高級(jí)的體現(xiàn)，例如SAP系統(tǒng)是一套企業(yè)資源管理軟件系統(tǒng)，借助軟件程序?yàn)槠髽I(yè)定制并創(chuàng)建管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的人力資源、物流運(yùn)輸、銷售服務(wù)、交易支付、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量、生產(chǎn)活動(dòng)、原材料采購(gòu)、貨物倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理等全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與環(huán)節(jié)，實(shí)施監(jiān)督、分析及管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理問(wèn)題的解決提供參考意見，同時(shí)可以為企業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)和優(yōu)化發(fā)展。

2.3更好開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

市場(chǎng)信息處理是市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。收集客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，做到知己知彼。例如可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)爬蟲程序根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵字自動(dòng)抓取目標(biāo)網(wǎng)站的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。再對(duì)這些信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出客戶的經(jīng)營(yíng)情況或行為特征來(lái)篩選優(yōu)質(zhì)客戶；又或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析得出其成本區(qū)間和報(bào)價(jià)策略，研判市場(chǎng)走向，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用可以提煉自身信息中的經(jīng)營(yíng)要素，有效地分析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，更好地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況；或迅速形成價(jià)格區(qū)間從而更快更好地幫助經(jīng)營(yíng)人員做出反應(yīng)和部署工作；也可以有效地分析企業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)業(yè)鏈條的利潤(rùn)分布，有利于企業(yè)遴選合作伙伴，從而更好地保護(hù)企業(yè)的最大利益。

2.4促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素，財(cái)務(wù)管理工作也要有效地發(fā)揮計(jì)算技術(shù)，不斷地達(dá)到計(jì)算化目標(biāo)；把財(cái)務(wù)信息和企業(yè)數(shù)據(jù)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，從而更好地優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)空間和相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以促使財(cái)務(wù)管理工作更加高效。高效的管理技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)和客觀，幫助管理人員做好科學(xué)的決策工作。企業(yè)管理層還可以更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和賬戶狀況，了解企業(yè)的資金去向，避免出現(xiàn)資金不安全的現(xiàn)象。

2.4減員增效，不斷強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)運(yùn)營(yíng)要開源節(jié)流。當(dāng)下，服務(wù)企業(yè)越來(lái)越傾向于采用AI替代原有人工，采用語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)（ASR）和語(yǔ)音合成技術(shù)（TTS）的語(yǔ)音問(wèn)答機(jī)器人已經(jīng)可以完成客戶導(dǎo)流、下單、通知收貨服務(wù)并能將常見問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋。京東的物流機(jī)器人不但能在倉(cāng)庫(kù)里完成包裹分揀更能自動(dòng)派送完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用節(jié)約大量的時(shí)間和勞動(dòng)力，還能更好地處理各種信息和數(shù)據(jù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要更好地贏得主動(dòng)權(quán)，那么就要合理地適應(yīng)好各種信息化技術(shù)或者自動(dòng)化技術(shù)不斷生產(chǎn)效果，這樣才可以有效地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)策略；競(jìng)爭(zhēng)策略；銷售策略

近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)展形勢(shì)不同，有的企業(yè)形勢(shì)很好，有的企業(yè)步履維艱。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下積聚起來(lái)的諸多矛盾日益突出，這就要求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通曉市場(chǎng)，具有競(jìng)爭(zhēng)觀念，

1 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

1.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印

我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)決定了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期存在，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)的投資資金全部由國(guó)家無(wú)償注入，有這棵大樹的蔭涼，企業(yè)的發(fā)展沒有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)的一切投資活動(dòng)都是按政府的計(jì)劃實(shí)施，等、靠、要的心理長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)管理者中間存在。經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)體制的改革，“撥改貸”后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一下子發(fā)生了翻天覆地的變化。但還有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子存在，比如國(guó)家投資資金改為銀行有償貸款，表面看是企業(yè)自身的問(wèn)題，但投資計(jì)劃仍由政府制訂，貸款指標(biāo)由政府掌管，國(guó)有企業(yè)仍然由政府控制。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源財(cái)政撥款是國(guó)家的錢，銀行貸款也是國(guó)家的錢，就是形式變化了，實(shí)質(zhì)沒有變化，二者并沒有本質(zhì)區(qū)別。

1.2 盲目投資擴(kuò)大規(guī)模

國(guó)有企業(yè)的擴(kuò)張心理相當(dāng)嚴(yán)重，一些經(jīng)營(yíng)者為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，沒有充分的資金支持，高利集資，或通過(guò)一些不正當(dāng)手段，對(duì)出資決策人行賄取得銀行貸款，這樣在無(wú)形中增加了投資成本，影響了利潤(rùn)。再加上企業(yè)管理水平跟不上市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況日趨惡化，發(fā)展勢(shì)頭不強(qiáng)盛，資金損失嚴(yán)重，投資的回報(bào)率低下，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償還貸款本息。而且由于貸款指標(biāo)有國(guó)家賦予，即使有的項(xiàng)目取得了效益，企業(yè)也不愿意償還貸款，而是將銀行貸款視同為財(cái)政撥款，將資金揮霍在其他方面，企業(yè)被債務(wù)纏身，資金鏈一旦斷裂，其發(fā)展就是泡影1。

1.3 政企不分的管理模式

我國(guó)大力開展了經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)的管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，全社會(huì)都在強(qiáng)調(diào)政企分開，可實(shí)際上政府這只無(wú)形的手依然在干擾著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，政府職能仍嚴(yán)重錯(cuò)位。首先是政府繼續(xù)干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)有企業(yè)那里，沒有意義，一切都政府說(shuō)了算，致使我國(guó)國(guó)有企業(yè)無(wú)法成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，對(duì)于長(zhǎng)期依賴政府的等、靠、要習(xí)慣，無(wú)法改變；同時(shí)，政府仍然干預(yù)金融機(jī)構(gòu)放貸經(jīng)營(yíng)自，以宏觀調(diào)控這只大手，要求金融機(jī)構(gòu)貸款，這在一定程度上削弱了銀行對(duì)企業(yè)貸款投資的監(jiān)督力度，一切都有政府負(fù)責(zé)。

2 國(guó)有企業(yè)改革的策略

2.1 市場(chǎng)策略

所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是在價(jià)值規(guī)律的支配下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)資源的配置都由市場(chǎng)機(jī)制來(lái)完成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，是國(guó)有企業(yè)脫離政府支持后的一個(gè)重要發(fā)展內(nèi)容。哪里有商品生產(chǎn)，哪里就有市場(chǎng)，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，直接決定了市場(chǎng)的繁榮程度。國(guó)有企業(yè)要牢固地樹立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，積極運(yùn)用好市場(chǎng)策略。有怎樣的市場(chǎng)，就有企業(yè)怎樣的管理，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，首先要重視商品質(zhì)量，其次就要運(yùn)作好市場(chǎng)策略，搞好市場(chǎng)策略，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。十分重視研究和提高本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。如果是產(chǎn)品不對(duì)路，就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品；如果是價(jià)格過(guò)高，就要降低成本，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低其售價(jià)；如果是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，就要提高質(zhì)量，從工藝、材料、包裝等方面進(jìn)行分析研究，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量2。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

哪里有市場(chǎng)，哪里就必然存在著競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是商品生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所固有的規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種優(yōu)選過(guò)程，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向高層次發(fā)展的一種運(yùn)動(dòng)形式。國(guó)有企業(yè)必須具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，善于運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略。掌握競(jìng)爭(zhēng)策略首先必須做到調(diào)查研究，摸清同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理水平、營(yíng)銷策略，研究市場(chǎng)中產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格及新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)向、服務(wù)狀況和市場(chǎng)占有率等市場(chǎng)情況?，F(xiàn)代市場(chǎng)消費(fèi)需求變化非?？?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查，不斷推出新工藝新技術(shù)新產(chǎn)品，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能提高市場(chǎng)占有率。要以物美價(jià)廉取勝，在商品質(zhì)量上讓客戶滿意，又能在價(jià)格上使廣大消費(fèi)者普遍能夠接受，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素3。

2.3 夯實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，

面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，不斷進(jìn)行觀念、戰(zhàn)略、制度等方面的創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)實(shí)行企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新改革。在內(nèi)部管理上做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，改革和創(chuàng)新企業(yè)管理思想、管理方法、管理模式，把創(chuàng)新滲透于管理過(guò)程中。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，提高管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力。夯實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，搞好基礎(chǔ)管理，理順內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，提高管理的層次和效率，保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應(yīng)自身的管理模式。

2.4 重視人力資源

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計(jì)模式。

2.5 建立和完善激勵(lì)機(jī)制

工作環(huán)境激勵(lì)，包括人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感。國(guó)有企業(yè)除了提高報(bào)酬以外，更要給員工創(chuàng)造良好、舒心的外部環(huán)境，提高其工作效率、敬業(yè)精神。事業(yè)激勵(lì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證各類人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位。

2.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后，企業(yè)精神模糊。應(yīng)該通過(guò)塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，建立良好的企業(yè)文化和公司精神，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致就構(gòu)成了企業(yè)精神的鮮明特色。

2.7 創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。如今同類產(chǎn)品非常多，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使任何一個(gè)企業(yè)都不可能全面占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)策略，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)一角，去生產(chǎn)，去經(jīng)營(yíng)，去求生存。

首先要善于搞好市場(chǎng)細(xì)分化。研究消費(fèi)者不同的消費(fèi)特性，細(xì)致劃分市場(chǎng)，選擇有利的目標(biāo)市場(chǎng)，才能是企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。一般按下面因素細(xì)化市場(chǎng)：（1）按社會(huì)狀況因素，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)劃分。（2）按家庭收入劃分出高中低檔不同層次的目標(biāo)市場(chǎng)。（3）按人口密度不同劃分市場(chǎng)；按地域特點(diǎn)不同劃分市場(chǎng)；劃分的方法很多，就不一一列舉了。采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李蒲林;國(guó)有企業(yè)公司治理存在的問(wèn)題及完善[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2011年03期.