工程監(jiān)理項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；思考；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

我國(guó)工程監(jiān)理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)管理技術(shù)，因此嚴(yán)重約束著工程監(jiān)理的發(fā)展，存在許多不規(guī)范之處。之前監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)還能處于維持階段，但是自從外企進(jìn)入與設(shè)計(jì)、勘察以及施工企業(yè)改制之后，極大沖擊了監(jiān)理企業(yè)的地位與發(fā)展。因此必須要理清工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，思考通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2 工程監(jiān)理的作用

要探析工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，就要先了解工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，只有這樣再探析兩者關(guān)系才具有真正價(jià)值。總體而言，工程監(jiān)理在建設(shè)中作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1）控制工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量主要作用之一就是控制工程質(zhì)量，一旦招投標(biāo)開始工程監(jiān)理就要協(xié)助業(yè)主合理選擇承包商，全面了解施工隊(duì)伍素質(zhì)以及整體水平，為按質(zhì)按量完成施工打下基礎(chǔ)。施工時(shí)，監(jiān)理就及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，采用旁站、日常巡視及平行檢驗(yàn)結(jié)合等控制手段，按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求及合同完成質(zhì)量。

2）控制工程施工進(jìn)度施工中監(jiān)理要調(diào)節(jié)施工的節(jié)奏，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部各種關(guān)系，監(jiān)督承包商按期實(shí)施計(jì)劃，一旦出現(xiàn)拖延工期情況就要分析原因，及時(shí)解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。

3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請(qǐng)表給監(jiān)理，監(jiān)理就要依據(jù)施工圖及合同條款，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的完成情況合理下放付款證書，要控制好設(shè)計(jì)變更及索賠。

4）管理好施工合同；對(duì)于建設(shè)工程而言，建設(shè)單位、工程監(jiān)理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進(jìn)及相互協(xié)作加強(qiáng)質(zhì)量與建設(shè)水平。而監(jiān)理要以第三方的身份公平公正平衡關(guān)系，嚴(yán)格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監(jiān)理管理合同之終極目標(biāo)。

5）組織協(xié)調(diào)工程施工，做好安全管理；工程監(jiān)理要做好各種組織協(xié)調(diào)，要切實(shí)做好三控兩管，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，密切合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目總目標(biāo)。同時(shí)還要樹立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對(duì)安全管理進(jìn)行規(guī)范，這樣才能確保施工質(zhì)量。

3 工程項(xiàng)目管理的主要工作

實(shí)施上，建設(shè)工程具備獨(dú)特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運(yùn)用知識(shí)、工具、技能以及技術(shù)來滿足與超越業(yè)主需求與期望，其主要的工作體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）做好計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；事實(shí)上對(duì)于大型的工程項(xiàng)目來說，管理較為復(fù)雜，因此更加需要制定完整工作計(jì)劃與綜合協(xié)調(diào)，才能夠滿足業(yè)主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進(jìn)行匯總；按照規(guī)定實(shí)施計(jì)劃；依據(jù)客觀變化掌握情況；有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

2）確定各個(gè)階段劃分任務(wù)以及確定目標(biāo)；為了確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，要對(duì)施工中各項(xiàng)工作做好，就必須要分解到各個(gè)單位、各個(gè)人。確定好工作目標(biāo)、工作范圍以及工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集各項(xiàng)任務(wù)的完成信息，進(jìn)行分析、控制與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子項(xiàng)目目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)整體總目標(biāo)。

3）管理好施工進(jìn)度與過程；一旦建議書被批準(zhǔn)就要開始抓進(jìn)度管理，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間進(jìn)行確定、制定出施工進(jìn)度的計(jì)劃、控制與調(diào)整進(jìn)度變化，不能夠僅僅對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要控制對(duì)施工造成影響的全部條件，比如設(shè)計(jì)、設(shè)備、采購(gòu)材料等等。

4）管理施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理上要確定好施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及定期檢查總工程的執(zhí)行情況，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，檢查是否和質(zhì)量目標(biāo)相符合，一旦出現(xiàn)不符合因素就要及時(shí)消除。

5）管理人力資源；在工程項(xiàng)目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，確定出彼此的角色、責(zé)任以及彼此的關(guān)系，對(duì)急需人員及時(shí)補(bǔ)充、裁剪冗員等。

4 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系

4.1 工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

一直以來，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間都存在千絲萬縷的關(guān)系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關(guān)系的現(xiàn)狀來看，主要存在如下幾個(gè)方面的問題。

4.1.1 工程監(jiān)理的定位比較尷尬

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多監(jiān)理制度和剛剛推行的目標(biāo)存在著差異，同時(shí)監(jiān)理單位也和監(jiān)理制度本意不符，影響到了工程項(xiàng)目管理制度的實(shí)施。在實(shí)際操作中，項(xiàng)目法人根本就不會(huì)將投資于合同管理權(quán)力交到監(jiān)理手中，大都是只是將管理施工質(zhì)量權(quán)力交給工程監(jiān)理來負(fù)責(zé)，僅僅在施工表面進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督只是工程監(jiān)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監(jiān)理的定位嚴(yán)重影響到了監(jiān)理開展工作，對(duì)監(jiān)理單位朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化存在許多限制因素。

4.1.2 政府管控影響監(jiān)理工作

國(guó)家進(jìn)行了一系列體制改革，轉(zhuǎn)變了政府相關(guān)職能，確實(shí)打破了傳統(tǒng)模式進(jìn)行了一些創(chuàng)新。但政府與企業(yè)立場(chǎng)不一樣，對(duì)于項(xiàng)目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著分歧，比如規(guī)定實(shí)施資質(zhì)管理致使監(jiān)理企業(yè)不適應(yīng)，不出業(yè)績(jī)不增加項(xiàng)目，資質(zhì)影響越級(jí)，這些都影響到了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)具備某項(xiàng)資質(zhì)就只能承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，是不能夠跨行業(yè)實(shí)施。因?yàn)橘Y質(zhì)限制往往一個(gè)工程就要細(xì)分成許多部門，又多個(gè)監(jiān)理單位實(shí)施，大都有設(shè)計(jì)監(jiān)理、招投標(biāo)監(jiān)理，造價(jià)咨詢、審價(jià)等各種監(jiān)理。而且辦理資質(zhì)的要求也較多，辦理下來難度比較大，例如成都市某監(jiān)理公司辦理了好幾年的資質(zhì)，但是都沒有弄齊全，想跨進(jìn)真正工程項(xiàng)目的管理單位難度極大。

4.1.3 工程監(jiān)理自身?xiàng)l件所限制

目前，工程監(jiān)理企業(yè)大都是良莠不齊，有獨(dú)立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力大，時(shí)常發(fā)生低價(jià)搶業(yè)務(wù)，不重視工程監(jiān)理重要性等等，工程監(jiān)理自身素質(zhì)與綜合實(shí)力差，導(dǎo)致業(yè)主根本不放心把投資與控制工程的事情全權(quán)交給監(jiān)理。限制了工程監(jiān)理的工作權(quán)限，和真正工作目標(biāo)存在極大差距。

4.2 工程監(jiān)理到工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化

工程監(jiān)理企業(yè)要順應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)發(fā)展需求，就要朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化，這也是現(xiàn)代化建設(shè)工程的發(fā)展趨勢(shì)。

4.2.1 遵循市場(chǎng)規(guī)律構(gòu)建轉(zhuǎn)化條件

對(duì)于工程監(jiān)理建設(shè)部出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，給工程監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件，為監(jiān)理發(fā)展指明了道路，同時(shí)也給工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化提出新的要求。因此工程監(jiān)理必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與社會(huì)發(fā)展，對(duì)工程下項(xiàng)目管理進(jìn)行合理改革，提升工程監(jiān)理工作管理水平，增強(qiáng)工程施工整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，也給增強(qiáng)社會(huì)效益提供保障，積極開拓管理市場(chǎng)，滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的市場(chǎng)需求。

4.2.2 加強(qiáng)工程監(jiān)理人才建設(shè)

事實(shí)上，無論多好多壞的工程項(xiàng)目管理都是由人來完成，自然人才就成為了管理的根本動(dòng)力，缺乏了人才自然也就沒有良好管理可言。而且工程項(xiàng)目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設(shè)施工中各個(gè)方面，包括前期設(shè)計(jì)、中間施工以及后期驗(yàn)收，各個(gè)方面都有一定業(yè)務(wù)能力與范圍要求，無論是技術(shù)還是管理上都需要高素質(zhì)高技能人才。因此監(jiān)理企業(yè)必須要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，通過各種培訓(xùn)方式提升相關(guān)人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)及技能水平。也只有擁有高素質(zhì)高技能型人才，才能夠推動(dòng)工程監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理方面快速轉(zhuǎn)型。

4.2.3 加強(qiáng)開拓市場(chǎng)力度

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在這種形勢(shì)下監(jiān)理企業(yè)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的可取之處，多和國(guó)外相關(guān)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理合作，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)拓展市場(chǎng)力度，大力宣傳，不能夠靜等有關(guān)部門的公開招標(biāo)，要主動(dòng)通過合法手段出擊。主動(dòng)構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的信息資料，在各種類型工程項(xiàng)目管理中確保主動(dòng)定位。

5 結(jié)束語

建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大與發(fā)展，工程監(jiān)理的路子是越走越窄，只有朝著工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型才是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的正道，同時(shí)還需要滿足業(yè)主獲取最大效益。因此在新形勢(shì)下，只有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能將工程監(jiān)理推上一個(gè)新的臺(tái)階。

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第2篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;建筑市場(chǎng)

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。在整個(gè)建設(shè)過程中,監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理”為主。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2.工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為缺乏規(guī)范。業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題,但在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。

3.工程監(jiān)理行業(yè)缺少高智能人才。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響,具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,由于工程監(jiān)理與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員,使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

4.政出多門,條塊分割,目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破,但各自站在不同角度了一系列規(guī)章,硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過程切割為:設(shè)計(jì)監(jiān)理,招投標(biāo),造價(jià)咨詢,審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理,采購(gòu)招標(biāo),加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì),至今也沒有搞全,真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。

5.工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件。目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異,有掛靠的,有出租資質(zhì)的,有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的,也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種,在社會(huì)上形成不良影響,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目,業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往,除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外,將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控,二管,一協(xié)調(diào)”,大都未進(jìn)入前期科研和采購(gòu)范圍,與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng),不僅人員素質(zhì)低,結(jié)構(gòu)不合理,考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難,很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。

6.千軍萬馬齊擠獨(dú)木橋。工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的,與國(guó)際慣例接軌的行業(yè),國(guó)內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項(xiàng)目管理公司熱浪。從咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)勘察單位、施工企業(yè)、大專院校、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關(guān)的中心、研究會(huì)等,也紛紛改制或組建項(xiàng)目管理公司,其學(xué)說理論來自各流派。在這些競(jìng)爭(zhēng)體系中,監(jiān)理企業(yè)由于歷史短暫,自身缺陷等原因,是無法與有實(shí)力、有權(quán)力、有后臺(tái)的行業(yè)相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨(dú)木橋中,也許有幾個(gè)幸運(yùn)兒可以憑關(guān)系、實(shí)力擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè),絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。

二、嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理的意義

1.有利于建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全。除此之外,還應(yīng)采用不各種培訓(xùn),提高員工能力,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.有利于建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì),這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè),成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.有利于開拓建筑市場(chǎng)。目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度,主動(dòng)開拓市場(chǎng),主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場(chǎng)開拓,對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

4.有利于建立資料信息庫(kù)。做好項(xiàng)目全過程的管理對(duì)一個(gè)公司的要求是很高的,應(yīng)落實(shí)專人收集研究以下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫(kù):國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容;國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本:國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目:管理軟件資料;其他公司有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié);有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。有了本公司的資料信息庫(kù),才能在接收不同類型的工作時(shí)立于主動(dòng)。

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng),但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外,為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì),只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]謝堅(jiān)勛.淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌.建設(shè)監(jiān)理.2004(2)

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第3篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關(guān)規(guī)章的穩(wěn)定落實(shí)，不能實(shí)現(xiàn)管理部門內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，部門內(nèi)部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量效率。

2、與此同時(shí)，我們也要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國(guó)際形勢(shì)的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。項(xiàng)目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的缺乏，不利于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。在此過程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實(shí)際的情況，難以實(shí)現(xiàn)建立人員結(jié)構(gòu)的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

二、工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，他伴隨著社會(huì)分工環(huán)節(jié)的精細(xì)化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟(jì)的需求。從理論角度說，業(yè)主方能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的一系列任務(wù)，但是綜合多種業(yè)務(wù)職能需要專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的控制。

1、進(jìn)行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質(zhì)的人才建設(shè)有利于項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，有利于滿足工程項(xiàng)目管理的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的有效應(yīng)有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)職能的有效過渡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。

2、我們也要進(jìn)行工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的健全，確保項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，有利于項(xiàng)目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有利于組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確運(yùn)行。項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的積極開拓是很必要的，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，我們需要確保對(duì)建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

三、結(jié)語

第4篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；監(jiān)理；比較

中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1前言

近年來，我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展迅速，這與科學(xué)的管理分不開。在建筑工程施工過程中，通過良好的管理進(jìn)行質(zhì)量控制，不斷提高工程質(zhì)量。但是，我國(guó)在工程管理上，大部分工程停留在工程監(jiān)理管理上，并沒有完全發(fā)展成為工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目管理是提高工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的有效途徑，因此，建筑行業(yè)要將工程監(jiān)理發(fā)展成為工程項(xiàng)目管理。

2工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的區(qū)別

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在很大的差別，兩者即具有相同點(diǎn)，也具有不同點(diǎn)，并且兩者相互關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目管理主要是管理單位為了滿足業(yè)主對(duì)工程提出的各種要求，采用技術(shù)、知識(shí)等提高工程質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。而所謂的工程監(jiān)理，指的就是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，并經(jīng)過相關(guān)部分的批準(zhǔn)之后，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。就我國(guó)目前工程監(jiān)理的情況來看，很不樂觀，主要原因是政府管理職能在從中起到一定的影響作用。按照相關(guān)法律來說，監(jiān)理制度中明確監(jiān)理范圍與具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，再進(jìn)行工程監(jiān)理管理。但是，項(xiàng)目法人并不愿意進(jìn)行資金投資，不會(huì)將管理工作交給監(jiān)理人員，這樣一來，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量與安全的管理及其他職能無法得到良好的發(fā)揮。工程建設(shè)監(jiān)理需要向項(xiàng)目管理發(fā)展，才有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理這兩者之間存在著區(qū)別，工程項(xiàng)目管理代表是業(yè)主，兩者簽署合同，在合同的基礎(chǔ)的上對(duì)整項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，工程監(jiān)理則不同，監(jiān)理是監(jiān)理公司進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，其不具有項(xiàng)目管理企業(yè)所具有的職能，兩者對(duì)比項(xiàng)目管理更加廣泛。推廣監(jiān)理制度，是由于市場(chǎng)的發(fā)展，需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整與更改，但是現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目法人不愿意將管理權(quán)授予監(jiān)理人員。而我國(guó)有相關(guān)的法律規(guī)定，建設(shè)單位一定要有監(jiān)理，監(jiān)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。即便近年來，對(duì)工程監(jiān)理工作與項(xiàng)目管理工作越來越重視，也有相關(guān)文件下發(fā)，但是從職責(zé)的角度分析，工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理這兩者之間還是存在一定差距。根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，工程項(xiàng)目管理才是管理模式發(fā)展的方向，工程監(jiān)理會(huì)慢慢向工程項(xiàng)目管理這一方面發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理發(fā)展的有效途徑

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在著一定的區(qū)別，在我國(guó)建筑企業(yè)施工中，已經(jīng)有監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的工作，但是，進(jìn)行管理時(shí)問題比較多、管理不夠全面，與工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

3.1加大宣傳力度，尋找合作伙伴

在建筑工程管理中，大部分投資方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)度不夠，即便是私營(yíng)的業(yè)主方也不了解工程項(xiàng)目管理的重要性，因此，在工程管理中存在很大的隨意性。為了使投資方與業(yè)主方認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的知識(shí)，需要加大宣傳力度，使其認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的具體知識(shí)與過程，委托項(xiàng)目管理公司需要開展專業(yè)化的管理模式。我國(guó)項(xiàng)目管理模式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式存在一定的差距，要提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平，需要尋找合作伙伴最好是尋找外國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，共同開展項(xiàng)目管理工作。在工作的過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行，我國(guó)項(xiàng)目管理人員在合作中可以看到國(guó)外項(xiàng)目管理的模式，并在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在合作的過程中要注意，建立平等關(guān)系，以互惠互贏為中心開展各項(xiàng)工作，管理中各個(gè)部門都要有我國(guó)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的工作。對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求，首先要有良好的外語水平，其次要精通項(xiàng)目管理工作，在工作中才可更好的學(xué)習(xí)國(guó)外的管理方法，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，切勿將工作分包給國(guó)外合作單位獨(dú)立完成，這樣本國(guó)單位無法掌握到項(xiàng)目管理的進(jìn)展情況，更無法學(xué)習(xí)到新型的管理方法。

工程監(jiān)理要發(fā)展成為項(xiàng)目管理，首先要投資方認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并加大合作力度，爭(zhēng)取在國(guó)外尋找合作伙伴，學(xué)習(xí)國(guó)外良好的項(xiàng)目管理方法，提高我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

3.2廣納人才，建立信息庫(kù)

監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理企業(yè)相比，項(xiàng)目管理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍比較廣，管理工作難度大，需要專業(yè)的人才負(fù)責(zé)相關(guān)的工作才可順利經(jīng)營(yíng)下去。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)要廣納人才，進(jìn)行人力資源管理師計(jì)劃工作，首先是對(duì)本公司現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，定期安排技能培訓(xùn)，將項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)養(yǎng)成符合時(shí)代需要的復(fù)合型人才，企業(yè)骨干也要參加到培訓(xùn)工作當(dāng)中，掌握項(xiàng)目管理新方法。其次，從外部引進(jìn)人才，項(xiàng)目管理工作對(duì)人才的要求比較高，不但要具有管理能力，還需要具有設(shè)計(jì)能力，在招聘中對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，合格者可參加崗前培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)中了解到應(yīng)聘者的能力，再?zèng)Q定是否可勝任此項(xiàng)工作，可引進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才，或者是具有工程承包豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，這一類人才對(duì)工作已經(jīng)十分熟悉，在工作可向其他人員傳達(dá)新的管理方法。另外，還需要建立信息庫(kù)，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理工作中，業(yè)主與投資商對(duì)公司有一定的要求，企業(yè)需要收集大量的資料進(jìn)行研究，建立信息庫(kù)才可更好的開展各項(xiàng)工作，例如，收集國(guó)際各種工程項(xiàng)目管理的方法與模式資料、軟件資料、合同范本資料以及其他公司的項(xiàng)目管理資料等，收集之后建立一個(gè)信息庫(kù)，對(duì)這些資料一一進(jìn)行研究分析，從中總結(jié)工程項(xiàng)目管理的方法，達(dá)到接受各種項(xiàng)目都可進(jìn)行良好管理的目的。

我國(guó)項(xiàng)目管理人才缺乏，這是我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平一直無法提高的主要原因之一，因此，企業(yè)要廣納賢才，并建立資料信息庫(kù)，學(xué)習(xí)掌握各種管理方法，從而提高我管建筑工程項(xiàng)目管理水平。

3.3工作規(guī)范化，不斷開拓市場(chǎng)

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著一定的差異，項(xiàng)目管理不但要負(fù)責(zé)工程施工中的項(xiàng)目管理工作，還需要工程項(xiàng)目的策劃、工程全過程的質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)調(diào)等都要負(fù)責(zé)，任務(wù)重大。為了使工程項(xiàng)目管理人員在工作井井有條，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化。將這些標(biāo)準(zhǔn)納入帶企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)理當(dāng)中，或者是制作成手冊(cè)的形式，發(fā)放給企業(yè)員工，讓企業(yè)人員在工作中自覺規(guī)范自己的工作行為。另外，我國(guó)建筑市場(chǎng)還需要進(jìn)一步拓展，由于項(xiàng)目管理企業(yè)所負(fù)責(zé)的工作，監(jiān)理企業(yè)無法負(fù)責(zé)，若是將項(xiàng)目管理企業(yè)所負(fù)責(zé)的工作交給監(jiān)理公司，監(jiān)理工作即便接手也存在很多問題，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量?，F(xiàn)如今，部分監(jiān)理公司也慢慢向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變，但是，還是無法勝任工程項(xiàng)目管理所負(fù)責(zé)的工作，因此，建筑監(jiān)理公司將向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，并不斷開拓市場(chǎng)，使企業(yè)項(xiàng)目管理得到更多的支持，政府投資、私人投資等，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，明白工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在的差異，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理工作需要得到投資方的大力支持，因此要不斷的開拓市場(chǎng)，項(xiàng)目管理企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)工作，給投資方交上一份滿意的答卷。

結(jié)語

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理管理之間存在差異，項(xiàng)目管理將是未來工程管理發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)項(xiàng)目管理存在一些問題，需要廣納賢士，開拓市場(chǎng)以及積極與國(guó)外企業(yè)合作等，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]余連君.關(guān)于我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的思考[J].高等函授學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2009，21（2）： 51-52.

第5篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；接軌

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: the construction of the whole process of construction of the project is not only the key process of formation entity, but also on the quality of the end product has a decisive influence on. In its construction process we must all links to all of the good processing, let the architectural engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. So only strengthen construction supervision personnel quality of the work, can promote effectively the construction supervision and to ensure the construction quality goals, and through the building project construction supervision, also can to engineering other each supervision work plays a leading role. In this paper, the current situation of construction engineering construction supervision are elaborated, and the supervision of engineering and project management of the world for further analysis and discussion.

Keywords: engineering supervision; Project management; standards

一、引言

作為我國(guó)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的地位日趨關(guān)鍵，而建筑工程的施工質(zhì)量不但對(duì)項(xiàng)目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關(guān)鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活當(dāng)中，因此還對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程的施工全過程不僅是工程項(xiàng)目的實(shí)體形成的關(guān)鍵過程之一，而且還對(duì)其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。因此，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量控制作為其施工階段的重點(diǎn)來進(jìn)行管理，并制定科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃，通過施工單位所組建的項(xiàng)目部這個(gè)級(jí)別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測(cè)等體系的有效運(yùn)行，來使建筑工程的施工質(zhì)量最終落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)方面采取有效關(guān)鍵點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制，這樣才能真正保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并對(duì)其工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌進(jìn)行了進(jìn)一步地分析與探討。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理的現(xiàn)狀以及工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌分析

當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工監(jiān)理與發(fā)達(dá)國(guó)家的施工監(jiān)理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。對(duì)施工單位的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，監(jiān)管機(jī)構(gòu)還不完善，監(jiān)理單位也往往未對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查。其中，特別是監(jiān)理單位往往不能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行好這項(xiàng)工作，尤其是碰到一些小工程時(shí)，其對(duì)待工作的態(tài)度更加消極。而在建筑工程的施工過程中，也存在著施工材料品質(zhì)差、施工機(jī)械設(shè)備落后的問題，同時(shí)施工技術(shù)體系也不完善，很多關(guān)鍵性的技術(shù)還比較落后。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)。雖然說質(zhì)量就是施工單位的生命線，施工質(zhì)量往往決定了整個(gè)工程建設(shè)的成敗，而優(yōu)良的工程施工質(zhì)量可以樹立起良好的品牌效應(yīng)，從而獲得卓越的經(jīng)濟(jì)效益，但是一些施工單位卻對(duì)此視而不見。當(dāng)前我國(guó)仍有一些不法的建筑施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)單位通過授意或默許施工人員偷工減料，降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤(rùn)，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。除此之外，還存在著工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低的問題，而且一些工程項(xiàng)目在其施工過程中，還沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制混亂。

1、建立完善的質(zhì)量控制體系是確保建筑工程施工監(jiān)理的首要問題

面對(duì)我國(guó)建筑工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)建筑工程樣式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)監(jiān)理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、控制質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量控制體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評(píng)判，對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督，提供設(shè)施。

2、做好前期準(zhǔn)備工作對(duì)于建筑工程施工監(jiān)理而言不可或缺

要保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工前的質(zhì)量控制必不可少。施工單位在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證，嚴(yán)把開工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。針對(duì)產(chǎn)生通病的原因，制定切實(shí)可行的施工方法，審查與控制施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、參考標(biāo)高的確認(rèn)和工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制。

3、加強(qiáng)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)是確保建筑工程施工監(jiān)理的關(guān)鍵課題

保證建筑工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)ΡO(jiān)理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

4、全過程控制制度是落實(shí)建筑工程施工監(jiān)理的根本所在

建筑工程施工監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)工程全過程的控制，保證建筑工程質(zhì)量過程控制。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

四、結(jié)語

終上所述，建筑工程的施工監(jiān)理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，在其施工過程中我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題都進(jìn)行良好的處理，讓建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃在其施工過程中全面落到實(shí)處，從而最終促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以有效的提高?？梢哉f，質(zhì)量就是施工單位的生命線，在建筑工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個(gè)工程建設(shè)的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質(zhì)量才能樹立起良好的品牌效應(yīng)，從而獲得卓越的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，建筑工程的施工監(jiān)理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而如今在建筑工程的質(zhì)量控制當(dāng)別強(qiáng)調(diào)了對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及對(duì)于“人”這項(xiàng)特殊因素的重新認(rèn)識(shí)與管理，從而提出了施工監(jiān)理人員才是建筑工程施工全過程主體的理念，因此只有加強(qiáng)施工監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)工程的施工監(jiān)理并達(dá)到確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。而通過對(duì)建筑工程的施工監(jiān)理，也可以對(duì)工程的其他各項(xiàng)監(jiān)理工作都起到帶動(dòng)作用，從而促進(jìn)全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)每時(shí)、每處、每人、每事都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范以及監(jiān)理制度來執(zhí)行，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】　工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)03-132-01

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，工程監(jiān)理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越大的作用，建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施也使我國(guó)建設(shè)工程管理體制開始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)主體第三方監(jiān)理單位的介入，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。但是，由于我國(guó)工程監(jiān)理制度實(shí)施時(shí)間較短，工程監(jiān)理存在著諸多方面的問題，比如許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)仍停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理上；而工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。由此可見，目前我國(guó)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理還存在著一定的差距。

一、目前工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的差距

（一）工程監(jiān)理高智能人才缺乏

首先，自從我國(guó)工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，由于工程監(jiān)理制度、工程監(jiān)理市場(chǎng)不完善等原因，使得監(jiān)理市場(chǎng)存在著惡行競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理取費(fèi)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，工程監(jiān)理人員的薪酬普遍較低，因此無法吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才進(jìn)入到監(jiān)理行業(yè)。其次，我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理工作大多局限于質(zhì)量監(jiān)理，與真正意義上的項(xiàng)目管理還存在著很大差距，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才嚴(yán)重不足，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。

（二）工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍過于狹窄

由于我國(guó)工程監(jiān)理還處于發(fā)展初期，工程監(jiān)理制度還不完善，機(jī)制不配套，特別是監(jiān)理單位全方位控制能力不足，導(dǎo)致監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容基本不涉及建設(shè)工程的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等，僅局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)?shù)膬H僅是質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員。有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。因此，和工程項(xiàng)目管理相比，我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍過于狹窄。

（三）政府主導(dǎo)與社會(huì)認(rèn)同之間的差異

我國(guó)由于投資主體多元化，政府在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的職能還未完全轉(zhuǎn)換，工程項(xiàng)目在近年來還呈現(xiàn)投資主體成份復(fù)雜的現(xiàn)狀，因此政府在較大范圍內(nèi)規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目。從理論上來講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，但是對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，許多業(yè)主都會(huì)自行組織一套班子實(shí)施工程管理，被稱為“監(jiān)理的監(jiān)理”，它反映了業(yè)主固有的觀念，即對(duì)監(jiān)理工作的不認(rèn)同，業(yè)主行為的不規(guī)范掣肘了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致監(jiān)理單位很難涉足真正的項(xiàng)目管理。

二、工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的舉措

（一）建立符合工程項(xiàng)目管理要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍

工程項(xiàng)目管理始于項(xiàng)目建議書階段，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，是技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合管理?？梢姡こ添?xiàng)目管理對(duì)人才的智能和素質(zhì)提出了較高的要求，因此，工程監(jiān)理公司要向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，首先就是加強(qiáng)智能型、復(fù)合型、開拓型人才的引進(jìn)，其次，加大對(duì)本企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，將考核成績(jī)與員工績(jī)效掛鉤，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理能力，造就適合工程項(xiàng)目管理要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（二）構(gòu)建符合項(xiàng)目管理要求的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，每個(gè)項(xiàng)目管理企業(yè)都有符合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理企業(yè)除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

（三）提高工程監(jiān)理的社會(huì)認(rèn)同度

如前所述，在監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)能力普遍較低的環(huán)境下，業(yè)主不可能將將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交由監(jiān)理公司來完成，即便是那些具備很強(qiáng)實(shí)力的項(xiàng)目管理公司（或由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型而來）也很難接手到工程項(xiàng)目的全部管理業(yè)務(wù)。因此，作為實(shí)力一般的監(jiān)理公司應(yīng)加大發(fā)展力度，提高監(jiān)理能力，為向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)；對(duì)于具備項(xiàng)目管理能力的工程建設(shè)監(jiān)理公司，應(yīng)做好本企業(yè)的推廣工作，主動(dòng)向業(yè)主宣傳委托具備項(xiàng)目管理能力的工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，以及項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容和意義等，主動(dòng)地開拓市場(chǎng)，逐步提高工程監(jiān)理的社會(huì)認(rèn)同度。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)變世界

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給我國(guó)工程監(jiān)理公司持續(xù)不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前，單一的監(jiān)理公司服務(wù)體系已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，許多工程監(jiān)理公司在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與業(yè)務(wù)升級(jí)，正在尋求其重點(diǎn)發(fā)展的方向，不斷提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是我國(guó)工程監(jiān)理公司在目前經(jīng)濟(jì)體制改革下的主要發(fā)展方向。這不僅對(duì)于我國(guó)工程監(jiān)理公司是發(fā)展轉(zhuǎn)變的契機(jī)，也是我國(guó)在這方面趨向國(guó)際潮流，與世界接軌的主要方向之一。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別

工程監(jiān)理主要是指企業(yè)接受業(yè)主的委托，對(duì)客戶的基本業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并對(duì)其工作狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理。工程監(jiān)理工作主要存在與工程的施工階段;工程項(xiàng)目管理是指企業(yè)集團(tuán)接受業(yè)主的委托，對(duì)業(yè)主的工程項(xiàng)目的全部或者部分工作進(jìn)行操作與管控。由概念我們了解到，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理兩者都是接受委托方的委托，對(duì)業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)的管理機(jī)制。但是其在服務(wù)的性質(zhì)、范圍與重點(diǎn)方面存在很大的差異。兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在:(1)服務(wù)性質(zhì)方面。工程監(jiān)理是強(qiáng)制活動(dòng)，不具有自由選擇性，是施工時(shí)必須要經(jīng)歷的過程;而工程項(xiàng)目管理屬于業(yè)主對(duì)企業(yè)的委托，業(yè)主可以自由選擇服務(wù)類型，具有靈活性;(2)服務(wù)范圍不同。工程監(jiān)理主要服務(wù)與工程的施工階段;而工程項(xiàng)目管理便是對(duì)業(yè)主在施工過程中的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督與控制，整體把握施工的方向，對(duì)施工過程中各個(gè)部位都進(jìn)行管理與控制;(3)服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同。工程監(jiān)理主要進(jìn)行目標(biāo)控制;而工程項(xiàng)目管理多事針對(duì)與受托單位施工過程的質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位服務(wù)，其服務(wù)體系貫穿施工的全過程，包含施工全部過程中的技術(shù)體系。

2工程監(jiān)理公司開展項(xiàng)目管理工作存在的問題

2．1外部環(huán)境

外部環(huán)境主要是指項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行過程中，其服務(wù)方式還不能達(dá)到國(guó)家對(duì)于開展項(xiàng)目管理工作的資質(zhì)要求。項(xiàng)目管理工作中涉及的監(jiān)理、科研、采購(gòu)等技術(shù)環(huán)節(jié)需要專業(yè)人才進(jìn)行管理，必須要具有相關(guān)的資質(zhì)。而工程監(jiān)理公司在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，其工作人員由于從事原監(jiān)理工作，大多不具備國(guó)家要求的開展項(xiàng)目管理工作人員所具有的資質(zhì)。

2．2內(nèi)部運(yùn)作

工程監(jiān)理公司主要以從事監(jiān)理工作為主，在崗位設(shè)置、人員配備以及辦公設(shè)施等方面難以滿足項(xiàng)目管理工作的全方位需求。其管理主要是側(cè)重于施工階段，對(duì)施工前后的管控不足，無法為業(yè)主提供滿意的交代。導(dǎo)致限制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制企業(yè)發(fā)展。

3工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的必要性

3．1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加快，目前的工程監(jiān)理服務(wù)難以滿足我國(guó)日益增長(zhǎng)的施工需求。另外，受到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的影響，我國(guó)也要不斷加快工程監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)其管理水平的提高。

3．2企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求

由于我國(guó)工程建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念不斷加深，國(guó)家也制定一系列政策體系促進(jìn)我國(guó)施工單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我國(guó)規(guī)范市場(chǎng)秩序的主要手段方法，各種政策制度的制定為我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了必要的理論基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)變也是我國(guó)向國(guó)際靠攏的重要體現(xiàn)之一。另外，加之國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，為了防止企業(yè)自身落后于社會(huì)的發(fā)展方向，把握好國(guó)家政策體制的支持，使其不斷增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)不斷提出的新挑戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是其自身發(fā)展的內(nèi)在需求。

3．3參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇

我國(guó)對(duì)外開放的程度不斷加深，與國(guó)際間的交流日益密切，如何在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，把握好其生存方向，便成為我國(guó)監(jiān)理公司需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。國(guó)際上主要的監(jiān)理公司有PM、CM、BOT等形式，這些公司也在逐漸的擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，滿足業(yè)主不同的服務(wù)需求。我國(guó)目前也是世界上的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，想要在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)激流中站穩(wěn)腳跟，就必須要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。因此，工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變是增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

4工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的主要途徑

4．1擴(kuò)大資質(zhì)范圍

(1)申請(qǐng)新的資質(zhì)。我國(guó)的法律法規(guī)對(duì)于資質(zhì)的管理比較嚴(yán)格，沒有相應(yīng)的資質(zhì)，是很難從事相應(yīng)的工作的。由于項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目范圍設(shè)計(jì)到施工前后所有的工程內(nèi)容，涵蓋所有的技術(shù)手段。以此，對(duì)于項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目資質(zhì)也是要求很高的，比如監(jiān)理資質(zhì)、招標(biāo)資質(zhì)、造價(jià)咨詢資質(zhì)等，每一個(gè)大的方面又具體由不同小范圍的劃分，涉及到經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、法律等多個(gè)方面。對(duì)于新資質(zhì)的申請(qǐng)門檻比較低，具有相應(yīng)的資金與人員等就可以進(jìn)行申請(qǐng)。但是，申請(qǐng)新資質(zhì)只能是最低的等級(jí)，需要隨著公司的發(fā)展水平進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)提升。工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變不需要申請(qǐng)過多的資質(zhì)與配備更多的人員，就能更好的提供項(xiàng)目管理工作，對(duì)于大型監(jiān)理公司是非常好的途徑之一。

(2)進(jìn)行企業(yè)重組。企業(yè)重組是利用原有資源，結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)政策，對(duì)原企業(yè)進(jìn)行整合，以便更適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。企業(yè)并購(gòu)是其主要重組形式，主要有兼并與收購(gòu)兩種形式。而一個(gè)企業(yè)是否適合并購(gòu)重組，還要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展?fàn)顩r，綜合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行決定，因?yàn)槠髽I(yè)的并購(gòu)重組需要付出很大的經(jīng)濟(jì)、人員等資源，是非常耗費(fèi)精力的。

4．2改變企業(yè)管理模式

(1)改變公司內(nèi)部管理模式。由于監(jiān)理公司工作的單一性，內(nèi)部管理一把是由單人進(jìn)行承擔(dān);而對(duì)于項(xiàng)目管理來說，起服務(wù)涉及到很多領(lǐng)域、很多部門與人員，不再適合單一的管理結(jié)構(gòu)。因此，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)必要要對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改變，由單一的服務(wù)模式向著多元化的服務(wù)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)適合多層次、多部門的分層級(jí)管理，并且專人專崗、層層遞增，制定分層明確的內(nèi)部管理模式。

(2)改變實(shí)際工程項(xiàng)目的管理模式。監(jiān)理公司的服務(wù)只涉及施工過程中的監(jiān)督管理，不符合項(xiàng)目管理服務(wù)的多層次、多部門的管理需求。因此，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)必要改變實(shí)際工程項(xiàng)目的管理模式，使其形成一套完整的服務(wù)體系，將其服務(wù)整體貫穿于施工過程之中，并且根據(jù)客戶的不同需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的提供，滿足客戶在工程項(xiàng)目管理中不同的服務(wù)需求。

4．3加大人才的培育與引進(jìn)力度

項(xiàng)目管理公司是人才密集型企業(yè)，其多樣化的服務(wù)特點(diǎn)要求企業(yè)必須具備不同資質(zhì)與能力的專業(yè)性人才，涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多個(gè)專業(yè)的人才。因此，我國(guó)工程監(jiān)理公司在向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的時(shí)候，要加大人才的培育與引進(jìn)力度，使其在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，擁有更強(qiáng)的專業(yè)人才面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)的沖擊，為其進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供必要的基礎(chǔ)。

5結(jié)語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)單一的服務(wù)模式對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展是非常不利的。因此，要正確面對(duì)國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，加快工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司的轉(zhuǎn)變。但是，升級(jí)轉(zhuǎn)型之路必然艱難，我國(guó)的監(jiān)理公司要積極的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的借鑒經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其綜合實(shí)力足夠面對(duì)國(guó)內(nèi)外的沖擊，不斷走向國(guó)際，與國(guó)際接軌。

參考文獻(xiàn)

［1］宋彥．工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變策略研究［D］．中國(guó)石油大學(xué)，2010．

［2］李仡．工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化策略研究［D］．天津大學(xué)，2008．

第8篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)

Abstract: this article through to the supervision of engineering and project management to some problems at present research, about the gap, system, and from the supervision enterprises to project management enterprise problem of the paper analyzes, in hopes of related practitioners have reference.

Keywords: engineering project management supervision enterprise project management enterprise

中圖分類號(hào)： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建立制度在推行伊始的本意為改革原有工程建設(shè)管理模式、推行現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理制度。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)期，項(xiàng)目法人不愿將投資款項(xiàng)、工程進(jìn)度以及合同的管理權(quán)力交給監(jiān)理人，既然法律規(guī)定了一定要請(qǐng)監(jiān)理，那么就只剩質(zhì)量管理一項(xiàng)可以提供了。從此之后便形成了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量管理的工作由政府監(jiān)督、社會(huì)建立的模式。再后來的一些管理?xiàng)l例、章程都對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)調(diào)。因?yàn)楫?dāng)下安全問題頻發(fā)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各地發(fā)文要求監(jiān)理對(duì)工程安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。在一連串的職責(zé)定位、職能的界定下，監(jiān)理企業(yè)向著項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展困難重重。下面，對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理目前存在的差距以及發(fā)展做進(jìn)一步分析探究。

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理目前存在的問題

1.限制條款過多

政府的管理部門在職能體制改革上已經(jīng)有了很大突破，但卻在很多方面規(guī)定了許多條文規(guī)章，硬生生的將一個(gè)完整工程項(xiàng)目管理體系分解成多塊。比如資質(zhì)管理規(guī)定便是如此，往往會(huì)使得監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒業(yè)績(jī)不能增項(xiàng)，沒資質(zhì)不能越級(jí)，那雞與蛋的關(guān)系到底是什么？一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目需要涉及到多種資質(zhì)，如今將一個(gè)完整的工程項(xiàng)目分割成：設(shè)計(jì)監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等等諸如此類的各種要求。雖然多年來我們一直在辦理資質(zhì)，卻如今也沒能弄全，這種問題不解決，為真正意義上的邁向工程項(xiàng)目管理單位將造成巨大阻礙。

2.加強(qiáng)自身發(fā)展建設(shè)

現(xiàn)下的工程監(jiān)理企業(yè)良莠參半，形式各異。其中不乏掛靠、出租資質(zhì)、壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的，更有甚者將監(jiān)理工程當(dāng)成面子工程，兒戲?qū)Υ摹Ｔ诖诵蝿?shì)之下，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣造成了不良影響，使得相當(dāng)一部分的業(yè)主對(duì)監(jiān)理持懷疑態(tài)度。在大型工業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前，業(yè)主都先組織起自己的管理層來對(duì)工程進(jìn)度與資金進(jìn)行管控，長(zhǎng)此以往，形成了惡性循環(huán)，監(jiān)理公司當(dāng)中高智能型人才的才能不能得到充分發(fā)揮，造成人才流失，最終除少數(shù)實(shí)力雄厚的監(jiān)理公司外，其余都將被社會(huì)所淘汰。雖然有些監(jiān)理單位承擔(dān)了一部分工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，但是也僅僅止步于施工隊(duì)伍的：“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，許多都沒能進(jìn)入前期的科研部分，和真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距。監(jiān)理單位人員素質(zhì)偏低同樣是限制企業(yè)發(fā)展的重要問題，缺乏可適用于項(xiàng)目管理的專項(xiàng)人才，其中尤以經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)與技能缺乏。項(xiàng)目經(jīng)理、雙語人才、市場(chǎng)調(diào)研人才、方案設(shè)計(jì)、審查專家等等一系列人才的短缺已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，根本上遏制了其成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)的方向發(fā)展。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

工程項(xiàng)目管理在目前來看發(fā)展前景十分不錯(cuò)，國(guó)內(nèi)和建設(shè)相關(guān)的行業(yè)正流行起一股組建項(xiàng)目管理公司的熱潮。從設(shè)計(jì)勘察單位到某些政府相關(guān)的中心、研究會(huì)，大量各流派的競(jìng)爭(zhēng)可謂慘烈，監(jiān)理企業(yè)因其自身缺陷以及經(jīng)驗(yàn)、歷史的不足，根本無法與這些行業(yè)分庭抗禮，同樣造成了工程監(jiān)理走向工程項(xiàng)目管理的嚴(yán)重問題。

二、工程監(jiān)理企業(yè)邁向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的問題

在我國(guó)推行工程監(jiān)理制度的十幾年里，監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)能力以及業(yè)務(wù)能力還有待提高，在建立制度的貫徹與落實(shí)上做的還不夠，行業(yè)特有的優(yōu)越性尚未展露。在業(yè)主與社會(huì)尚未對(duì)監(jiān)理作用充分認(rèn)識(shí)前，工程監(jiān)理的實(shí)施及操作難度、障礙仍然較大，許多監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍僅在施工質(zhì)量監(jiān)理上駐足。在監(jiān)理行業(yè)面臨困境的當(dāng)今，企業(yè)的去留成為業(yè)界普遍關(guān)注的問題。工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型被當(dāng)做了突破口，造成盲目的跟風(fēng)，實(shí)際上，根據(jù)企業(yè)具體情況實(shí)施，適時(shí)而行才是關(guān)鍵。面對(duì)前文所述的一些實(shí)際問題，牢騷滿腹已無意義，下面，通過幾點(diǎn)對(duì)目前工程監(jiān)理向著工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的一些問題進(jìn)行闡述分析，討論應(yīng)對(duì)策略。

1.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

工程監(jiān)理在我國(guó)是一項(xiàng)新興行業(yè)，是我國(guó)法定的建設(shè)管理體系要作長(zhǎng)期執(zhí)行，其發(fā)展前景之廣闊，工作任務(wù)之艱巨是十分明確的?，F(xiàn)下所存的問題并非無事可做，是做的十分不夠。將工程監(jiān)理的工作夯實(shí)基礎(chǔ)，做到更明確、更扎實(shí)、更具成效是每個(gè)監(jiān)理單位應(yīng)放作首要任務(wù)提上日程的當(dāng)務(wù)之急。只有明確目標(biāo)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能適時(shí)的將企業(yè)逐步發(fā)展。具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2005年我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)完成總交易額為286.96億元，當(dāng)中監(jiān)理收益為221.86億元，在總業(yè)務(wù)量中占3/4。數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍然是監(jiān)理企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。一個(gè)完善、理想的建筑市場(chǎng)應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都有各自市場(chǎng)與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、生存空間的體系。工程監(jiān)理在明確自身定位與企業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，要準(zhǔn)確看清自身市場(chǎng)定位，適度發(fā)展，堅(jiān)決杜絕超前發(fā)展，一哄而上、自相殘殺。

2.做好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

某些監(jiān)理企業(yè)雖然可能朝向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，但企業(yè)不能一味跟風(fēng)，要看清局勢(shì)，對(duì)自身實(shí)力找準(zhǔn)定位，審時(shí)度勢(shì)、找準(zhǔn)市場(chǎng)落腳點(diǎn)，在穩(wěn)中求生存、求發(fā)展；對(duì)于實(shí)力雄厚的監(jiān)理企業(yè)，要爭(zhēng)取獲得多個(gè)甲級(jí)專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，面向綜合監(jiān)理的發(fā)展方向努力，將工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，拓寬市場(chǎng)，當(dāng)好監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的先行者。對(duì)于那些實(shí)力平平的監(jiān)理企業(yè)，要立足于自身監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)能力、人員能力、市場(chǎng)能力等各方面，集中火力專攻監(jiān)理，建立一批樣板服務(wù)項(xiàng)目，讓工程監(jiān)理能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展；而對(duì)于那些實(shí)力較差，資質(zhì)不足的監(jiān)理企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是解決企業(yè)生存大計(jì)，應(yīng)堅(jiān)決杜絕好高騖遠(yuǎn)，不能直面自身實(shí)力的承接大型工程，應(yīng)量力而為，從小型項(xiàng)目工程監(jiān)理做起。

3.做好監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)

在工程監(jiān)理企業(yè)向著項(xiàng)目管理企業(yè)方向發(fā)展時(shí)應(yīng)做好充分的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，將企業(yè)發(fā)展道路的風(fēng)險(xiǎn)最小化。當(dāng)下，一些地區(qū)紛紛出現(xiàn)前文所述的設(shè)計(jì)勘察單位、某些政府相關(guān)的中心、研究會(huì)等等的大量各流派，均要向著項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)變，使得監(jiān)理的發(fā)展道路出現(xiàn)危機(jī)。在我國(guó)入市之后，國(guó)外一些有實(shí)力的咨詢公司也逐步的進(jìn)入國(guó)內(nèi)工程咨詢市場(chǎng)，對(duì)我工程咨詢業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅，這同樣是擺在工程監(jiān)理企業(yè)面前的一個(gè)實(shí)際問題。工程監(jiān)理企業(yè)向著工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展在當(dāng)下是個(gè)炙手可熱的話題，它代表了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)與走向，卻并非是唯一的方向，二者并不能夠混為一談。工程項(xiàng)目管理其業(yè)務(wù)的特點(diǎn)便是它的“雜”，工程監(jiān)理則應(yīng)凸顯出一個(gè)“精”字，再逐步發(fā)展為“?！?、“強(qiáng)”。在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理當(dāng)中有些業(yè)務(wù)重疊，所以作為轉(zhuǎn)型的第一部，工程監(jiān)理企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先專于這部分的業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是穩(wěn)步提高，逐步壯大的發(fā)展過程，不應(yīng)過分追求名目上的粉飾，而不論自身實(shí)力強(qiáng)大與否，如此也只是掛羊頭賣狗肉，外強(qiáng)中干罷了。

結(jié)語：

工程監(jiān)理走向工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展與時(shí)代要求的必然，希望通過本文的探討，能對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)有所幫助與參考。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理；關(guān)系

Abstract: In this paper, the author discusses the development trend of construction market, project supervision, project management, discusses the difference between the two, the transition and the importance of engineering supervision to project management and the significance.

Key words: project management; project; management; relationship;

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

三、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3努力開拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

四、結(jié)論

雖然建筑工程監(jiān)理在當(dāng)前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足建設(shè)單位方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

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