建筑工程企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程企業(yè)管理范文

論文關(guān)鍵詞：建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及其對(duì)策

 

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，就需對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將對(duì)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理談一些看法。

一、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷； ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識(shí)，操作錯(cuò)誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)； ③勞動(dòng)組織不合理； ④對(duì)現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)； ⑥沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對(duì)照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。 二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。首先，識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題

1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國自建國以來頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。其中以法的形式出現(xiàn)，對(duì)安全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保護(hù)具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。這無疑對(duì)規(guī)范我國建筑市場，加強(qiáng)我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點(diǎn)代面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對(duì)大量不在現(xiàn)場檢查時(shí)工程的安全就無法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作口頭化，往往落不到實(shí)處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，沒有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制，全過程安全控制運(yùn)行體系無法得到有效運(yùn)行。而實(shí)際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個(gè)工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。

四、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對(duì)策

1、落實(shí)安全教育與技能培訓(xùn)

進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識(shí)，有效地防止人的不安全行為。對(duì)新進(jìn)入的職工和調(diào)換工種的職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)可能存在的不安全因素等。另外施工項(xiàng)目要經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之在施工項(xiàng)目中得到推廣和應(yīng)用。

2、施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相當(dāng)集中，存在著多種危險(xiǎn)因素企業(yè)管理論文，在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場對(duì)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制是施工管理的重點(diǎn)，控制人的不安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)于違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤行為予以堅(jiān)決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機(jī)械、物料、及其他生產(chǎn)對(duì)象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進(jìn)行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地址地段、塔機(jī)作業(yè)、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲(chǔ)存與使用、機(jī)械傷害等。

3、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門，對(duì)重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識(shí)，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。

4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個(gè)工程建設(shè)過程的全程參與者，其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設(shè)計(jì)單位要重要得多。在工程建設(shè)過程中，必須樹立“工程質(zhì)量、百年大計(jì)”思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。

第2篇：建筑工程企業(yè)管理范文

論文摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動(dòng)才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等，所以，建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目的使用安全。本文就從建筑企業(yè)管理及項(xiàng)目工程管理等方面進(jìn)行簡單論述。

0前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程，是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作，這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。

1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作，使得項(xiàng)目部工程開工，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會(huì)有注重租賃，而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新

2.1 管理弊端的解決建議其一，對(duì)于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程，做到專款專用，確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題，應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三，關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題，主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四，對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，減少事故發(fā)生。 　2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4結(jié)束語

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

參考文獻(xiàn)

[1]樓建成.對(duì)建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

第3篇：建筑工程企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞: 建筑工程 質(zhì)量 管理 控制 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，輕則影響施工工期、增加工程費(fèi)用，嚴(yán)重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴(yán)重影響人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。

1.現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問題及原因

1．1設(shè)計(jì)方面的問題

在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中往往由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽等原因，使工程設(shè)計(jì)留下了產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。在屋面防水設(shè)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹平而后作面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設(shè)計(jì)問題，房屋墻體滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

1．2 工程自身的特點(diǎn)

引發(fā)質(zhì)量通病的因素諸如材料質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)計(jì)失誤、施工工藝不當(dāng)、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量問題判斷和處理的復(fù)雜性;

1．3 建設(shè)市場各方強(qiáng)勢弱勢錯(cuò)位

建設(shè)市場的不規(guī)范，主要表現(xiàn)在: 造價(jià)低、工期短、行為亂、材料劣、檢測假、監(jiān)理軟。市場的問題，主要來自于建設(shè)單位的強(qiáng)勢及工程建設(shè)參與方的弱勢，市場地位的不協(xié)調(diào)及對(duì)于建設(shè)單位監(jiān)管的薄弱。

1.4建筑行業(yè)市場行為管理不規(guī)范的問題

由于我國有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無證承建工程、建筑單位多層轉(zhuǎn)包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設(shè)單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。不顧工程質(zhì)量，一味地追求工程進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴(yán)重地忽視了工程質(zhì)量問題。

1.5 施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，素質(zhì)較低。施工企業(yè)缺乏責(zé)任意識(shí)，不把工程質(zhì)量放在首位，而是以追求利潤為主。 施工單位壓縮成本、施工中出現(xiàn)偷工減料，造成“低價(jià)低質(zhì)”和重進(jìn)度輕質(zhì)量等現(xiàn)象嚴(yán)重。 建筑施工管理涉及到對(duì)建設(shè)單位、施工單位和第三方監(jiān)理單位的管理，投入勞動(dòng)力眾多，人員的素質(zhì)水平混雜，工人對(duì)于工程質(zhì)量的觀念和安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠。

1.6.監(jiān)理監(jiān)督力度不足。首先，監(jiān)理單位作為第三方的監(jiān)督檢查單位，是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分。 有些建設(shè)單位不重視監(jiān)理單位的作用，視監(jiān)理單位可有可無，從而使得工程質(zhì)量得不到保證， 出現(xiàn)問題得不到及時(shí)的糾正和解決，最終造成大的質(zhì)量事故。 其次，監(jiān)理隊(duì)伍的資質(zhì)和能力還有欠缺，無法承擔(dān)起監(jiān)理的工作職責(zé)。 在實(shí)際的工作中，對(duì)于工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)明顯不足， 沒有合理的質(zhì)量管理方案，甚至不負(fù)責(zé)任地借鑒類似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復(fù)制性。 管理僅是流于形式，監(jiān)理單位管理的效果不明顯。

2.如何加強(qiáng)建筑工程管理提高建筑工程質(zhì)量

2．1 樹立三個(gè)理念

2．1．1 差別化管理理念

對(duì)質(zhì)量好信譽(yù)高的企業(yè)，從市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)的管理、質(zhì)量檢測上給予政策傾斜和扶植; 對(duì)一些質(zhì)量差、管理弱的企業(yè)要實(shí)行更嚴(yán)格的監(jiān)管，幫助和督促其提高質(zhì)量水平。

2．1．2 轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式理念

按照國家財(cái)政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文的要求，從2009 年1月1 日起取消征收工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。這也明確了質(zhì)量監(jiān)督由接受建設(shè)單位的委托監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎毮懿块T的監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督方式應(yīng)由日常對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，以及對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量抽查進(jìn)行監(jiān)督。

2．1．3 提高監(jiān)督執(zhí)法水平理念

質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，質(zhì)監(jiān)人員執(zhí)法水平的高低直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。要提高監(jiān)督執(zhí)法水平，這要求質(zhì)監(jiān)部門要擁有一定的工程技術(shù)人員、配備一定的質(zhì)量檢測設(shè)備，質(zhì)量監(jiān)督人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)并通過建設(shè)行政部門的培訓(xùn)考核上崗。

2．2 實(shí)施三項(xiàng)技術(shù)手段

2．2．1 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為各行業(yè)的基礎(chǔ)手段，工程質(zhì)量管理中也同樣離不開計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。土建工程質(zhì)量管理應(yīng)從傳統(tǒng)的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉(zhuǎn)變，要利用建設(shè)工程質(zhì)量信息，建立和建設(shè)工程質(zhì)量指數(shù)，引導(dǎo)質(zhì)量水平的提高。

2．2．2 監(jiān)督檢測技術(shù)

運(yùn)用先進(jìn)的檢測技術(shù)手段，全面控制建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量問題。按照工程建設(shè)程序，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經(jīng)過相應(yīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測合格并提供質(zhì)量檢測報(bào)告，同時(shí)結(jié)合起來質(zhì)監(jiān)抽檢，以確保工程質(zhì)量。

2．2．3 遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

利用視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控的遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)可以將政府監(jiān)督做到資源最大化，能及時(shí)了解工地的動(dòng)態(tài)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2．3 把握三個(gè)階段

2．3．1 工程建設(shè)前期

嚴(yán)格依照基本建設(shè)程序，加強(qiáng)對(duì)勘察文件、設(shè)計(jì)文件審查的監(jiān)督管理，做到相關(guān)文件通過圖紙審查機(jī)構(gòu)的審查。

2．3．2 工程實(shí)體施工階段

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參建各責(zé)任主體質(zhì)量行為加強(qiáng)監(jiān)管，查處各種質(zhì)量違規(guī)行為，督促整改措施落實(shí)，促使工程質(zhì)量保證體系有序運(yùn)行。

2．3．3 竣工驗(yàn)收階段

工程投入使用前嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質(zhì)量保證資料，審查由各責(zé)任主體出具的工程質(zhì)量證明文件，監(jiān)督由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收過程、程序的合法性。最后對(duì)符合設(shè)計(jì)文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》。

2．4.借助三支力量

2．4．1 參建各方責(zé)任主體的力量

依據(jù)國務(wù)院2000 年制定的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，明確規(guī)定了參與建設(shè)活動(dòng)的各方責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)，各責(zé)任主體應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制，并對(duì)自身的工作成果負(fù)責(zé)。

2．4．2 行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)的力量

充分調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)和質(zhì)量中介機(jī)構(gòu)的積極性，搭建政府與企業(yè)溝通的平臺(tái)，運(yùn)用協(xié)會(huì)中介力量，起到質(zhì)量監(jiān)管手的延長、腳的延伸和眼睛的放遠(yuǎn)。

2. 4. 3 各管理部門力量

工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，應(yīng)盡可能聯(lián)合一切可以聯(lián)合的管理部門，形成政府內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)察、管理聯(lián)動(dòng)的局面，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的綜合約束力。

2. 5 完善首席質(zhì)量工程師制度

在建筑施工企業(yè)中，推出一批技術(shù)水平高、工作認(rèn)真、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為施工企業(yè)首席質(zhì)量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質(zhì)量工作者的地位和榮譽(yù)感。

2. 6 加強(qiáng)政府要監(jiān)管

國家頒布了《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)，基本建設(shè)體制的改革得到深化，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域的有法可依和依法執(zhí)監(jiān)。現(xiàn)在工程監(jiān)理實(shí)施很普遍，在這種情況下，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)生的角色和職能的變化要予以重視，深化其監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，探索新的思路和理念，建立一個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)管的新模式。

2. 7 加快建設(shè)勞動(dòng)力市場

建設(shè)工程領(lǐng)域的勞動(dòng)力市場應(yīng)該從幾個(gè)角度來開展：對(duì)于勞動(dòng)力資源的開發(fā)要有限度，在工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從擴(kuò)張質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量，重視工程建設(shè)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)。

2.8做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，打好工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。

抓工程建設(shè)質(zhì)量，首先要把好工程設(shè)計(jì)這一質(zhì)量關(guān)口，建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過分析研究，結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)技術(shù)性的分析，針對(duì)工程的具體要求和特點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，為良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.9建筑行業(yè)市場準(zhǔn)入制度。 完善民用建筑市場準(zhǔn)入制度。 政府主管部門應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行宏觀調(diào)控, 做好民用建筑市場的宏觀調(diào)控, 嚴(yán)格民用建筑市場的準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格民用建筑從業(yè)人員的許可制度和企業(yè)資質(zhì)等。 這種管理制度對(duì)于有效約束民用建筑從業(yè)組織和從業(yè)個(gè)人，從事正當(dāng)專業(yè)活動(dòng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 我國的服務(wù)建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法需要進(jìn)一步改革和完善, 制定和民用建筑相符的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的管理辦法, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理民用建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì), 使專業(yè)人員的作用得到發(fā)揮,強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的職業(yè)責(zé)任，從而形成與民用建筑相符合的建筑市場準(zhǔn)入制度。

2.10嚴(yán)格控制材料質(zhì)量成立采購評(píng)審小組,對(duì)各種建筑材料,由項(xiàng)目部推薦質(zhì)量過關(guān)的供貨商,將產(chǎn)品樣品和資料評(píng)審小組,由采購評(píng)審小組審核。所有進(jìn)場的材料,必須按照規(guī)定審查,包括材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及其他相關(guān)資料等,審查通過后才進(jìn)場使用。進(jìn)場后的材料應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督抽樣檢驗(yàn),經(jīng)檢查合格,監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)方可使用;檢查不合格的材料,按控制程序進(jìn)行處理。

3 結(jié)語

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,不光要進(jìn)行相應(yīng)的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費(fèi)，還會(huì)影響工程的進(jìn)度，不能如期交工，從而無法取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。如果產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，還會(huì)造成人民生命及財(cái)產(chǎn)的損失。如何正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是每一個(gè)建設(shè)人員都必須認(rèn)真對(duì)待的問題.

[1]鄒文龍.淺議建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對(duì)策[J].中國城市經(jīng)濟(jì), 2011.3

第4篇：建筑工程企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工工程造價(jià)管理招投標(biāo)

工程造價(jià)管理從細(xì)節(jié)上來分析主要包括工程招投標(biāo)、施工管理、工程成本的控制幾個(gè)方面，我們必須采用科學(xué)的方法，利用現(xiàn)代的管理措施，合理的控制工程造價(jià)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，主要可以從以下幾個(gè)方面來控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理。

1、工程造價(jià)在投標(biāo)過程中的控制

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)以競爭為主，這就要求建筑工程企業(yè)提高自身的競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，這就要求現(xiàn)代建筑施工企業(yè)把握住市場發(fā)展的方向，抓住機(jī)會(huì)，站在市場的角度上提升自身的效益；同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)的施工管理，提升效益。

招投標(biāo)已經(jīng)成為市場發(fā)展的 必然手段，但是其仍然存在一定的不足，要想改善投標(biāo)過程中的不足，除了相關(guān)部門做好管理外，同時(shí)也要加強(qiáng)標(biāo)書的編制，使其成為制勝的砝碼。要想寫出一份滿意的標(biāo)書需要對(duì)招標(biāo)的文件爛熟于心，認(rèn)真研究，同時(shí)對(duì)相關(guān)的材料也有一定的把握，在進(jìn)行編排過程中要仔細(xì)認(rèn)真，避免遺漏。當(dāng)預(yù)算結(jié)果出來后，要根據(jù)正確的格式進(jìn)行排版，然后定出一個(gè)合理的標(biāo)價(jià)，盡量靠近標(biāo)底，盡量知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

而在招標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是非常重要的，在投標(biāo)的企業(yè)標(biāo)底大抵相同的情況下，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分就發(fā)揮了重要的作用，直接決定是否中標(biāo)，這就要求施工企業(yè)平時(shí)注重施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做優(yōu)秀工程，形成良性的市場競爭。

2、工程造價(jià)在施工過程中的管理措施

2.1 施工過程中造價(jià)管理的重要作用

造價(jià)管理在施工階段中有重要的作用，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。傳統(tǒng)的施工企業(yè)忽略造價(jià)管理，在完成既定目標(biāo)的前提下，造成資源浪費(fèi)，人工費(fèi)率較低，無法實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

2.2 實(shí)施手段

在施工過程中，充分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合圖紙的設(shè)計(jì)思想，自身的施工水平以及施工設(shè)備等因素，選擇最佳的施工方案，這是工程實(shí)施的主要綱領(lǐng)。因?yàn)?，中?biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。施工管理中現(xiàn)場管理是非常重要的一部分，必須注意其與施工技術(shù)人員的密切配合，加強(qiáng)了解，以經(jīng)營管理為核心，降低成本，增加效益。從施工實(shí)際情況分析我們可以看到，主要存在以下幾方面的不足：

2.2.1 技術(shù)人員過于重視施工

從施工現(xiàn)狀來看，技術(shù)人員過于重視施工，對(duì)于工程量的增加沒有與業(yè)主及時(shí)聯(lián)系，這為結(jié)算帶來了很大的難度，而對(duì)于簽證等也過于草率，現(xiàn)場人員不熟悉相關(guān)信息，造成資源的大量浪費(fèi)，間接增加了企業(yè)成本。

2.2.2 材料的預(yù)定與實(shí)際不符

材料經(jīng)費(fèi)占工程造價(jià)支出的重要組成部分，這就要求材料采購人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)來采購材料，不可盲目或者根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)采用材料，這樣極容易造成資源浪費(fèi)，為工程結(jié)算帶來難度。

2.2.3 合理采用機(jī)械施工

機(jī)械施工要根據(jù)具體需求，根據(jù)實(shí)際情況而定，合理組織施工，避免人員浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)施工人員的法律意識(shí)

索賠在建筑工程中同樣具有重要意義，其必須建立在合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同的條款對(duì)相關(guān)內(nèi)容有一個(gè)全面的了解，加強(qiáng)員工合作意識(shí)，按照合同執(zhí)行義務(wù)，組織生產(chǎn)，維護(hù)員工合法利益。

可以將工程索賠分為費(fèi)用與工期索賠兩種，其中費(fèi)用索賠所占的比例較大，而工期索賠主要是針對(duì)業(yè)主的，而費(fèi)用索賠則涉及眾多，其中主要包括：因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償；由于出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等因素導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的變化，除了合同規(guī)定外，否則出現(xiàn)損失應(yīng)該由甲方賠償；在施工過程中由于材料價(jià)格上漲，設(shè)備更新費(fèi)用等導(dǎo)致造價(jià)提高同樣由甲方負(fù)責(zé)賠償。

對(duì)此，索賠人員必須做好索賠記錄，便于后期工作中提出索賠時(shí)有證可依，嚴(yán)格按照合同施工，避免出現(xiàn)反索賠的現(xiàn)象。總而言之，要注意做好合作，在施工中注意細(xì)節(jié)，節(jié)約成本，提升效益。

3、工程項(xiàng)目的成本控制

3.1 以項(xiàng)目為中心，分層管理

要將工程項(xiàng)目分為不同的等級(jí)，采用分級(jí)管理，分級(jí)核算的方式盡心核算，而工程成本則主要由各項(xiàng)費(fèi)用組成，將各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到位，進(jìn)行責(zé)任考核，注重與質(zhì)量、安全、工期相掛鉤，建立有效地管理約束機(jī)制。

3.2 做好成本核算

在建設(shè)工程正式開工前，要根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙做好工程預(yù)算，嚴(yán)格分析各項(xiàng)支出，一些費(fèi)用有必要的化可以定在一定的范圍內(nèi)，禁止調(diào)整，成為固定支出，盡量減少材料費(fèi)的支出，實(shí)行招投標(biāo)計(jì)劃，有效地控制成本，實(shí)行成本控制。

3.3 成本核算

完成建筑工程施工后要進(jìn)行成本的核算，這是最后一關(guān)，盡量調(diào)整可調(diào)的差價(jià)，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，做好成本資料分析，為日后的工程提供一定的依據(jù)。

4、結(jié)語

工程造價(jià)貫穿于施工企業(yè)管理的整個(gè)過程，其涉及面廣，時(shí)間較長，是一項(xiàng)復(fù)雜且具體的工作，其綜合性較強(qiáng)，對(duì)管理人員的要求較高，必須注意密切的配合，加強(qiáng)全體員工的合作精神，為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好控制工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑工程企業(yè)管理范文

檔案管理工作的開展與施工企業(yè)的日常運(yùn)營管理有著密切的管理，企業(yè)管理者要重視當(dāng)昂管理工作的開展，并且將檔案管理工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上予以重視。在生產(chǎn)經(jīng)營中，工程管理部門要組建專門對(duì)工程檔案管理的隊(duì)伍，對(duì)于工程檔案進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，并且指派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)檔案管理工作。建筑企業(yè)管理者要對(duì)于相關(guān)的管理制度進(jìn)行不斷的完善，并且構(gòu)建一套科學(xué)的檔案管理組織，通過落實(shí)不同崗位的職責(zé)和權(quán)限，層層把關(guān)的保證檔案管理工作質(zhì)量。在日常檔案管理工作開展的過程中，管理者也要通過定期舉辦會(huì)議，并且制定和落實(shí)工作任務(wù)計(jì)劃，有條不紊地將檔案管理工作抓好。

2加強(qiáng)宣傳

檔案管理工作的開展離不開先進(jìn)的思想意識(shí)，而先進(jìn)的思想意識(shí)的產(chǎn)生，則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業(yè)內(nèi)部要提高對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)，并且定期的組織企業(yè)內(nèi)部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解國家有關(guān)的法律法規(guī)，并且將檔案管理發(fā)揮政策的學(xué)習(xí)納入企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程當(dāng)中。企業(yè)管理者在開展建筑工程項(xiàng)目中，要對(duì)于自身的檔案服務(wù)范圍進(jìn)行拓展和跟蹤，積極地實(shí)現(xiàn)綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務(wù)。針對(duì)于企業(yè)檔案管理工作人員素質(zhì)培訓(xùn)上，要積極地組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工主動(dòng)參與進(jìn)去，不斷提高檔案管理的意識(shí)與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。檔案管理工作的開展，需要各部門予以全面的支持。只有保證宣傳工作的效果，才可以保證各項(xiàng)檔案資料及時(shí)地進(jìn)行歸檔和提交，保證檔案資料的時(shí)效性。

3規(guī)范管理

在開展檔案管理工作時(shí)，要對(duì)于相關(guān)的檔案管理行為進(jìn)行規(guī)范化操作，通過制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，可以有效地提高管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎(jiǎng)牌、證書等）檔案管理、會(huì)計(jì)檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經(jīng)營管理、行政管理、生產(chǎn)技術(shù)、科研技術(shù)、設(shè)備、會(huì)計(jì)、工程建設(shè)、特殊等不同類別進(jìn)行管理，并且對(duì)于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對(duì)于檔案管理行為上，還要制定相關(guān)的存放、保密以及查閱條例，并嚴(yán)格遵守，從而有效地提高整個(gè)檔案管理工作的條理性和規(guī)范性，提高檔案的利用效率。檔案管理者要對(duì)企業(yè)檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業(yè)檔案管理方面的規(guī)章制度，收集整理企業(yè)各類檔案資料，對(duì)檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側(cè)面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時(shí)編寫相應(yīng)的檢索目錄。

4信息化建設(shè)

企業(yè)的檔案管理工作開展，需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化是現(xiàn)階段企業(yè)檔案管理工作的必然趨勢。檔案信息是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的重要信息資源，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的檔案信息管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的充分利用，并且高質(zhì)量、高效率地對(duì)檔案信息進(jìn)行匯總管理，提高了檔案服務(wù)水平。隨著辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過檔案信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提高檔案信息的安全性。對(duì)于一些重點(diǎn)、機(jī)密檔案管理上，檔案信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)限的有效分配，實(shí)現(xiàn)了檔案保密的功能。檔案管理工作中，紙質(zhì)文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對(duì)紙質(zhì)檔案歸檔的同時(shí)，也要做好電子文件的及時(shí)歸檔，對(duì)重要的紙質(zhì)文件、實(shí)物文件通過掃描翻拍等手段進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對(duì)檔案保管條件進(jìn)行提高，并且對(duì)檔案信息的保管設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關(guān)的審批，保證查閱檔案人員的查閱經(jīng)過嚴(yán)格的授權(quán)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的保密要求。信息化建設(shè)的過程，可以有效地將傳統(tǒng)檔案管理工作中的不足和局限進(jìn)行改進(jìn)，提高了管理效率，并且實(shí)現(xiàn)了檔案信息的高效利用。

5做好檔案服務(wù)

檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供服務(wù)。在檔案信息管理的過程中，也要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)檔案信息的開發(fā)與利用。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，檔案信息中包含了很多技術(shù)方面的信息，是企業(yè)施工過程中技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的匯總，是企業(yè)智慧的結(jié)晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對(duì)于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進(jìn)行科學(xué)地處理，并且及時(shí)地提供給相關(guān)部門進(jìn)行利用。通過對(duì)于檔案的科學(xué)整理，可以有效地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí)，很多榮譽(yù)、資歷、工程案例等檔案也是企業(yè)參與招投標(biāo)中的重要籌碼。檔案管理者及時(shí)地將此類信息匯總交給相關(guān)部門，也可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展效果。檔案管理工作的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，工程檔案的管理和利用要具有一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業(yè)各個(gè)部門對(duì)檔案資料的需求。

6結(jié)束語

第6篇：建筑工程企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑工程;管理

隨著居民生活水平的不斷的提高，人們對(duì)居住的條件也越來越關(guān)注。這就在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。在飛速發(fā)展的社會(huì)大背景下，以往傳統(tǒng)的建筑管理模式早已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，應(yīng)該不斷的改革、更新，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使建筑行業(yè)不斷的完善，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的長久發(fā)展。

一、在建筑工程中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

1．1管理方認(rèn)識(shí)不足。在我國的建筑行業(yè)中，有許多的企業(yè)還在選用較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，其對(duì)于信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度還不夠，尚未認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理所帶來的便利。他們對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用僅停留在郵件的收發(fā)，和通過軟件進(jìn)行簡單的交流。致使計(jì)算機(jī)的有效功能難以發(fā)揮。其次，忽視了計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程的組織能力，以及對(duì)資源最優(yōu)化的配置功能。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的能力更加微弱，不能真正科學(xué)合理的利用好計(jì)算機(jī)信息技術(shù)帶來的廣泛益處。1．2信息化管理相對(duì)落后。我國現(xiàn)階段正在使用的項(xiàng)目工程軟件中，大多數(shù)都還停留在初級(jí)開發(fā)階段，軟件尚沒有得到全面的使用。建筑行業(yè)的框架和其組織之間還存在著很大的差別，致使信息化管理的程度和級(jí)別也產(chǎn)生諸多不同，進(jìn)而導(dǎo)致信息系統(tǒng)運(yùn)行差異的產(chǎn)生。如果當(dāng)前項(xiàng)目工程管理中，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┬碌能浖?，不僅不會(huì)推動(dòng)工程的進(jìn)行，反而會(huì)增加軟件的維修成本，這就給企業(yè)管理帶來了極大的困難。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

建筑工程管理是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，具體包括施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等。其管理過程不僅復(fù)雜，還很難進(jìn)行控制。建筑工程管理中包含對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用是一項(xiàng)長期的、且十分具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用困難重重，但信息技術(shù)對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平作用明顯，因此，信息技術(shù)在建筑工程管理中得到了普遍的應(yīng)用。2．1實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)時(shí)管理。由于建筑工程的建造時(shí)間比較長，因此工程本身也比較固定，和工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑行業(yè)具有不可動(dòng)性。當(dāng)一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行建造時(shí)，需要管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的管理。但是，在傳統(tǒng)的管理方式下，很難發(fā)揮及時(shí)管理的作用。所以，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到建筑工程的管理中，以更好的實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳達(dá)，方便管理，使建筑項(xiàng)目工程的管理更加有效。2．2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的全方位管理。在當(dāng)代的建筑體系中，建筑工程的施工規(guī)模較大，施工的環(huán)境也十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場常?；靵y沒有章法。如果我們只是單純的按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，那么，則會(huì)需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，但管理水平的提升效果卻不明顯。若在工程管理中加入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，則會(huì)使人力、物力、財(cái)力資源得到最大限度的整合，可以更好的進(jìn)行調(diào)配，達(dá)到提升管理水平的目的，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。2．3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的多樣化。和普通施工任務(wù)有所不同，建筑行業(yè)的施工規(guī)模更大一些。所以，在進(jìn)行建筑施工前，應(yīng)該對(duì)所選擇的建筑地點(diǎn)進(jìn)行全面的考察，結(jié)合考察的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。?dāng)遇到不同的建筑類型時(shí)，所面臨的施工環(huán)境也有很大的差別，如果相應(yīng)的降低項(xiàng)目工程進(jìn)行的難度，就應(yīng)該選擇更加合理的方式進(jìn)行建造。若在工程管理中加入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，還能實(shí)現(xiàn)工程管理上的多樣化。2．4有助于規(guī)劃整體項(xiàng)目。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用性很強(qiáng)，在建筑工程管理中，不僅可以對(duì)整個(gè)建筑工程起到強(qiáng)化的作用，還可以對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行具體的規(guī)劃和分工，保證監(jiān)工監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金控制等環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)。圍繞建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建，更好的完成對(duì)項(xiàng)目工程的規(guī)劃。2．5適當(dāng)?shù)慕档徒ㄖこ坦芾沓杀?。在進(jìn)行建筑工程采購的過程中，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，與網(wǎng)上媒介平臺(tái)進(jìn)行往來交易，實(shí)現(xiàn)和供應(yīng)商之間的交流。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用不僅為供應(yīng)雙方的貿(mào)易提供了便利，還為建筑企業(yè)提供更廣泛的選擇，省去很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，為市場競爭提供廣闊的舞臺(tái)。在進(jìn)行建筑工程任務(wù)時(shí)，可以充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行反饋，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行管理，使工程上的控制更加標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的成本費(fèi)用。

三、信息技術(shù)應(yīng)用于建筑行業(yè)的工程管理措施

3．1加強(qiáng)統(tǒng)一管理。在建筑行業(yè)中，基于一些相對(duì)獨(dú)特的工作流程，使工程上的管理相對(duì)復(fù)雜了許多，這就使工程項(xiàng)目的招標(biāo)金額有所提高。所以，我們更應(yīng)該充分利用靈活、便捷的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，讓它為建筑行業(yè)的成本預(yù)測提供所需的數(shù)據(jù)。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)日常運(yùn)用中，我們還應(yīng)該做到各個(gè)要素之間的相對(duì)獨(dú)立，充分考慮各個(gè)因素的不同，使工作流程最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的配合。使用更加科學(xué)、合理的方式對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快的高質(zhì)量進(jìn)行，通過統(tǒng)一管理的實(shí)現(xiàn)，使工作環(huán)境更加全面、完整。3．2使管理更加多樣化。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程的過程中，會(huì)受到各種各樣因素的影響。如果在施工過程中，遇到了環(huán)境上的影響或者天氣上的影響，這就使工程的實(shí)施進(jìn)度受到了些許阻礙，因此，我們就需要進(jìn)行更多的投資，對(duì)成本的預(yù)估也受到了一定的影響。所以，我們在利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)參數(shù)的管理，幫助用戶更方便、快捷的尋找相應(yīng)的信息資料，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，我們還應(yīng)該適時(shí)的整理參數(shù)收納盒，對(duì)參數(shù)進(jìn)行全面的處理。在這一過程中，管理者不僅需要讓項(xiàng)目工程的進(jìn)度順利進(jìn)行不被延誤，還應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行擔(dān)保，確保項(xiàng)目工程的施工安全。在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，還應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。?yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，處理好成本和進(jìn)度二者之間的關(guān)系，通過對(duì)工程成本的預(yù)測，使成本估算更加合理，也方便對(duì)成本的合理控制。3．3加快軟件開發(fā)的進(jìn)程。如果我們想將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)更好的運(yùn)用到建筑行業(yè)中，就應(yīng)該加快軟件開發(fā)的進(jìn)程，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，以軟件的開發(fā)作為一個(gè)載體。一旦在管理過程中離開軟件開發(fā)，那么管理工作的開展就會(huì)相對(duì)困難一些。我國的建筑行業(yè)有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，但是在管理方面，卻和其他行業(yè)大致相同，都有一些共同的特性，所以工程的管理人員應(yīng)該充分的和軟件開發(fā)人員進(jìn)行溝通、協(xié)商，使軟件開發(fā)人員研制出來的軟件與我國實(shí)際情況更加貼合，加強(qiáng)軟件的實(shí)用性，使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)下開發(fā)的軟件系統(tǒng)可以充分的利用到建筑行業(yè)中，完善項(xiàng)目工程的進(jìn)行，使工程管理的效率明顯提高，切實(shí)的保證建筑行業(yè)的利益不受影響。3．4加強(qiáng)人才的引進(jìn)，提高人員素質(zhì)。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用過程中，以軟件為重要的載體。想要更好的應(yīng)用這些軟件，就需要大量的專業(yè)知識(shí)豐富的技術(shù)人員。但是，就目前的情況而言，我國有關(guān)這方面的專業(yè)人才還比較稀缺，所以應(yīng)該加大培養(yǎng)力度，在大量引進(jìn)人才的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，以服務(wù)日后，可以更好的為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)中管理層，我們應(yīng)該加大培訓(xùn)的力度，讓他們在擁有專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，綜合提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們的素質(zhì)得到提升。通過培養(yǎng)他們專業(yè)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使他們能更好的投身到工程管理事業(yè)中。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，充分的將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融合到工程管理之中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程的施工效率。3．5加強(qiáng)工作流程的信息化建設(shè)。在進(jìn)行一項(xiàng)項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)信息的傳遞和溝通工作，但是，按照以往的信息管理方式，很難達(dá)到這樣的成效，所以，應(yīng)該加大計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分提高項(xiàng)目工程的透明度，提高信息處理和傳遞的工作效率。對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行合理的分工、安排，一改傳統(tǒng)的工作形式，從真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，在為建筑工程管理帶來便利的同時(shí)，也帶來許多新的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該抓住這一時(shí)機(jī)，充分的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程效率的大幅度提升，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：建筑工程企業(yè)管理范文

其他職能部門的理解和配合，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮成本控制的作用。本文分析建筑施工企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)筆者多年在施工單位做成本管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)成本控制管理提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；成本管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

建筑工程施工成本控制管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的入力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)的一種管理行為。由于建筑施工周期長、生產(chǎn)活動(dòng)流動(dòng)性大，這也決定了建筑施工企業(yè)的成本控制管理難度加大，同時(shí)，也從側(cè)面說明加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的意義重大。

2建筑施工企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑市場的逐步完善和發(fā)展，市場給建筑企業(yè)的發(fā)展提出的要求越來越高，在這種高標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)壓態(tài)勢下，與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求相比，一些建筑企業(yè)的成本管理仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1成本控制意識(shí)差，管理理念滯后。

項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的不足，項(xiàng)目工程的管理人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的問題，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作，而現(xiàn)場的工程師則只負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和施工，從表面上看是各司其職、分工明確，然而實(shí)際上管理人員的工作都沒有做到位，沒有實(shí)際承擔(dān)責(zé)任，而是將項(xiàng)目的成本管理責(zé)任只歸于項(xiàng)目成本主管或財(cái)務(wù)人員。管理人員的懈怠就會(huì)導(dǎo)致材料倒運(yùn)的運(yùn)費(fèi)增加，甚至發(fā)生窩工現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致浪費(fèi)人力與財(cái)力。若是技術(shù)人員的采用的技術(shù)措施不經(jīng)濟(jì)，將會(huì)很大程度上增大成本預(yù)算，尤其是人力的耗費(fèi)。長期以來的建筑企業(yè)管理體制的弊端，使得建筑企業(yè)成本管理意識(shí)淡漠，成本管理效率低下。同時(shí)，管理方式上還是沿用傳統(tǒng)的那一套舊有的模式，跟不上時(shí)展，不能有效利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，還未充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的資源共享優(yōu)勢，沒有建立有效的建筑企業(yè)成本管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，在管理運(yùn)行過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理方面存在的問題，也就談不上及時(shí)采取控制舉措了，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益流失嚴(yán)重，很大程度上制約了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升?！?】

2.2責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰。

成本管理作為管理活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，明確、科學(xué)、合理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體系對(duì)管理成效意義重大。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在建筑項(xiàng)目的成本管理體系中具有統(tǒng)攬全局的權(quán)力，在項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)及成本管理成效方面直接對(duì)公司總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)，但這并不意味著其他各部門就跟成本管理及公司效益沒有任何關(guān)系了。事實(shí)上問題就出在這里，其他部門總認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，是財(cái)務(wù)人員具體負(fù)責(zé)的，跟自己并無關(guān)系，所以在實(shí)際工作中很難執(zhí)行或積極配合成本控制主管部門做好日常的成本控制工作，這也是目前建筑企業(yè)成本管理中存在的一個(gè)通病，就是沒有形成很好地將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來的有效體系。

2.3招投標(biāo)運(yùn)作不夠規(guī)范。

目前國內(nèi)建筑市場在很多方面都不夠規(guī)范，尤其體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，普遍存在著托關(guān)系、走后門等不規(guī)范行為，很多建筑企業(yè)要想中標(biāo)，往往都會(huì)花掉很多的財(cái)力在此方面，這方面的開支一定意義上來說是很難控制的，致使投標(biāo)費(fèi)用消耗在企業(yè)管理費(fèi)中的比重偏高，并且有愈演愈烈之勢。項(xiàng)目開工建設(shè)后，往往在前期花費(fèi)上大手大腳，浪費(fèi)嚴(yán)重，項(xiàng)目后期不得不收緊開支，造成前松后緊的無序狀態(tài)?！?】

3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略

3.1全員參與建筑企業(yè)成本管理。

為了提高員工對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)中的成本控制的負(fù)責(zé)人，由于要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的組織和管理，所以，要做到對(duì)企業(yè)的盈虧及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化狀況，并且要分析產(chǎn)生這種狀況的原因，然后能夠立即采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，力求將損失降到最小。另一方面，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，主要工作是對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行細(xì)致的分析，并合理進(jìn)行資金的調(diào)度工作。還要負(fù)責(zé)施工過程中的理賠問題，要進(jìn)行妥善處理，盡可能地使企業(yè)利益得到有效維護(hù)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職員可以結(jié)合財(cái)務(wù)資料中的成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，了解成本控制的成效，看成本管理有沒有脫離建筑項(xiàng)目總體目標(biāo)，通過分析可以弄清有效降低建筑項(xiàng)目成本的方法和途徑。施工項(xiàng)目部人員身處工程建設(shè)一線，跟項(xiàng)目成本管理緊密聯(lián)系在一起，他們很清楚成本管理中的哪些費(fèi)用可以有效控制，哪些內(nèi)容沒辦法控制，哪些費(fèi)用可以節(jié)省不花，哪些費(fèi)用是必須花的，這些人員能夠找到成本控制的最有效方式和途徑。因此，建筑企業(yè)的各部門之間應(yīng)互通成本控制相關(guān)訊息，交流成本管理心得體會(huì)，上下級(jí)之間應(yīng)該相互支持、互相配合，才可能將建筑企業(yè)的成本控制工作做好?？傊?，應(yīng)全員動(dòng)員，要讓企業(yè)員工懂得成本管理事關(guān)每個(gè)人的切身利益，所有部門、全體員工都有義務(wù)做好這項(xiàng)工作?！?】

3．2企業(yè)管理層要樹立工程成本管理意識(shí)，建立健全成本管理責(zé)任制，把工作落到實(shí)處。

公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把成本計(jì)劃層層落實(shí)到項(xiàng)目部直至個(gè)人，從上而下地形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。并加強(qiáng)成本管理的責(zé)任和權(quán)利，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)定額，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施加以克服，要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本控制機(jī)制，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。對(duì)重點(diǎn)工程，有必要進(jìn)行目標(biāo)成本管理，并以施工圖為準(zhǔn)編制施工預(yù)算，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，即根據(jù)施工預(yù)算，分析出該工程在建設(shè)過程中所需的各工種人員的總?cè)藬?shù)，各種建筑材料的用量及所用各種機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班量，然后根據(jù)工程各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員、材料、機(jī)械、設(shè)備的投入以達(dá)到控制成本的目的。

3．3不斷完善施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理。

確定投標(biāo)之前，先要認(rèn)真辨認(rèn)建筑市場上的各類招標(biāo)信息的真?zhèn)危_定了確實(shí)有跟蹤價(jià)值后再展開行動(dòng)。切忌盲目，一聽到市場上有招標(biāo)信息就到處投標(biāo)，四面出擊浪費(fèi)人力物力財(cái)力，到頭來成本大幅增加但投標(biāo)成功率卻很低。在確定了投標(biāo)文件后，先要熟悉招標(biāo)文件內(nèi)容，掌握文件內(nèi)的或明或暗的關(guān)鍵信息及要

求，結(jié)合本企業(yè)的真實(shí)能力綜合考量決定是否投標(biāo)，只有確定了真要投標(biāo)后方可進(jìn)行下一部的工作，盡量避免因過多無效投標(biāo)而造成對(duì)成本的額外增加。由于建筑市場近年來競爭越來越激烈，各建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)工程都志在必得，因此在確定了投標(biāo)意向后，一定要在投標(biāo)階段做詳細(xì)的成本預(yù)測及成本分析，力求科學(xué)合理

地提出報(bào)價(jià)以提高中標(biāo)率。

4結(jié)語

建筑施工的成本管理及控制水平實(shí)際上即成為了項(xiàng)目利潤目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的根本途徑?？偟膩碚f，近些年我國的建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是好的，但伴隨著建筑業(yè)市場競爭的日趨激烈，在建筑行業(yè)利潤逐漸走低甚至進(jìn)入微利時(shí)代的今天，市場已對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理提出了更為嚴(yán)苛的要求，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。施工項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我國施工企業(yè)目前面臨的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢已發(fā)生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，那就要求施工單位靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制針對(duì)成本管理進(jìn)行探討，以期望為我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)成本尋找到一條新的出路。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟益平.試論建筑企業(yè)成本管理[J].金融經(jīng)濟(jì)，2009.2.

第8篇：建筑工程企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；數(shù)字化

1施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀概述

從市場交易的角度分析，工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程費(fèi)用[1]，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，即項(xiàng)目需要按照一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實(shí)施，其造價(jià)是多次形成、逐步深化、細(xì)化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過程，隨著市場機(jī)制及法律的完善，目前主要通過競價(jià)方式來形成，作為施工企業(yè)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理從施工承包投標(biāo)開始到項(xiàng)目結(jié)算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然處于發(fā)展階段，對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較單薄，在管理過程中沒有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標(biāo)階段和施工階段及竣工結(jié)算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導(dǎo)不暢，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息沒有形成，根本上對(duì)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制力，導(dǎo)致了目前的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理片面化、碎片化、不可控制性等特點(diǎn)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強(qiáng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。

2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，首先需對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，尋找出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)伴隨工程項(xiàng)目的實(shí)踐過程，影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)角度來分析。

2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

從技術(shù)角度來說，首先是設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)采用過期的規(guī)范，因?yàn)榭辈榈刭|(zhì)不詳細(xì)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)模型及受力計(jì)算錯(cuò)誤，因?yàn)樵O(shè)計(jì)未考慮目前施工水平而導(dǎo)致施工不可行等等需要重新設(shè)計(jì)或修正設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；其次是施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如因施工方案不合理而導(dǎo)致的返工或重復(fù)施工，應(yīng)用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當(dāng)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

從非技術(shù)角度來說，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如惡劣的氣候，地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭及騷亂等，有經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如通貨膨脹或緊縮而導(dǎo)致的人工、材料及設(shè)備價(jià)格大幅波動(dòng)，有組織協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的信息溝通不暢、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)散亂導(dǎo)致效率不高而導(dǎo)致的管理費(fèi)用高風(fēng)險(xiǎn)，有合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對(duì)施工單位不利的條款約定的風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)和專業(yè)分包合同合同模式不當(dāng)、計(jì)價(jià)方式與業(yè)主支付不相符等等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理混亂而導(dǎo)致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。有材料設(shè)備方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如材料供應(yīng)不及時(shí)而拖延工期，材料供應(yīng)質(zhì)量有問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，施工設(shè)備與設(shè)計(jì)不相匹配、安裝失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，材料管理不善造成過度損耗和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)等等。

3控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策探討

3.1通過數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動(dòng)產(chǎn)商品，工程建設(shè)具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯(cuò)誤都是額外增加的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)字技術(shù)即BIM技術(shù)應(yīng)用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）特性對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)提前發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗(yàn)證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達(dá)到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費(fèi)用增加的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個(gè)單體構(gòu)件，使實(shí)際的成本精確分析和控制具有了可操作性。

3.2通過合理的風(fēng)險(xiǎn)回避與轉(zhuǎn)移機(jī)制來實(shí)現(xiàn)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性，有些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于自己是風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險(xiǎn)，在施工項(xiàng)目時(shí)，要充分對(duì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后對(duì)于有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避，而自身不能有效地承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一個(gè)有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過購買保險(xiǎn)，比如建設(shè)工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)等將本應(yīng)該自己承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)公司，從而使自己免受損失。對(duì)于一些自己無法控制的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)回避，例如通過期貨合同可以與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，可以將材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的回避，對(duì)于專業(yè)性極強(qiáng)的工程而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的項(xiàng)目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因?yàn)樽约涸谶@方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險(xiǎn)，例如專業(yè)的設(shè)備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3通過工程組織手段和管理方法來實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

一個(gè)項(xiàng)目能否盈利及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，組織的好與劣是衡量造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師，造價(jià)工程師等。減少因?yàn)槿藛T素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的管理失控、混亂和低效帶來的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工造價(jià)管理中利用精細(xì)化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯(cuò)，所謂的精細(xì)化就是在程序上必須合規(guī)、過程中必須規(guī)范，時(shí)間上必須及時(shí)，從而減少工作方法方面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理可控。

4結(jié)束語

數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是必須面對(duì)的事實(shí)，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當(dāng)、合理的引入金融手段，將風(fēng)險(xiǎn)合理的轉(zhuǎn)移，精細(xì)化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對(duì)于提高風(fēng)險(xiǎn)管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，通過以上科學(xué)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理的同時(shí)，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的整體目標(biāo)。

作者:馮小朋 單位:中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

第9篇：建筑工程企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說成本管理師企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個(gè)企業(yè)都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理時(shí)代，在這樣的背景下一定要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理。下面將對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）盲目降低施工材料質(zhì)量

對(duì)于建筑工程來說施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設(shè)的過程中對(duì)成本影響最大的就是施工材料部分。這就導(dǎo)致一些施工單位在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)一些投機(jī)取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。雖然這種方式在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益，但事實(shí)上將給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致最終付出更大的成本來進(jìn)行工程維護(hù)，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠(yuǎn)角度來講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）不能科學(xué)應(yīng)用材料

建筑工程施工屬于勞動(dòng)密集型工程，當(dāng)中有著大量的人員參與。但很多時(shí)候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實(shí)際建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)工程施工材料使用不科學(xué)現(xiàn)象。在建設(shè)過程中工人也無法積極主動(dòng)的考慮到施工的合理性，因此會(huì)產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，在無形中給施工成本帶來了負(fù)擔(dān)。

（三）成本管理意識(shí)差

一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)人的技術(shù)和專業(yè)能力將直接的影響到一個(gè)項(xiàng)目的成本控制有效性。當(dāng)前階段在施工中很多的施工團(tuán)隊(duì)并不是十分專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負(fù)責(zé)人只看到了眼前的利益而缺少對(duì)于未來的長遠(yuǎn)打算，因此會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因?yàn)檎麄€(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)差，若僅僅是浪費(fèi)材料也不會(huì)造成嚴(yán)重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。

二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）價(jià)值鏈分析

企業(yè)的基本價(jià)值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)和企業(yè)的支持活動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)可以通過整合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)鏈以及施工企業(yè)價(jià)值鏈來促使整個(gè)工程形成一個(gè)全面的承包模式價(jià)值鏈，促使管理人員能對(duì)整個(gè)成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認(rèn)識(shí)和了解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促使企業(yè)的成本得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

（二）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進(jìn)行全面的分析，然后在此基礎(chǔ)上來明確成本控制的目標(biāo)，正確的判斷企業(yè)的競爭對(duì)手在成本而控制上的相應(yīng)策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個(gè)較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價(jià)值鏈以及內(nèi)部的價(jià)值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個(gè)較為領(lǐng)先的地位，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。

（三）成本動(dòng)因分析

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對(duì)此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵(lì)愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動(dòng)中自然也就無法正確的進(jìn)行控制，也無法激勵(lì)工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎(jiǎng)金以及工資等形式方式來對(duì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，從而幫助企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本，而對(duì)技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費(fèi)不夠重視。對(duì)此，還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新，建立起長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當(dāng)前的激烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本將是勢在必行的。因此，當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營利益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉芳.建筑施工中的質(zhì)量和成本管理探析[J].建筑知識(shí)，2016，（08）：45—49.