企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵。創(chuàng)新是生產(chǎn)力，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的利器，特別是許多企業(yè)面臨著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的思路，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不能擺脫原有觀念束縛，生產(chǎn)不出適合時(shí)代需要的產(chǎn)品，而經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)上下員工的積極性和創(chuàng)新潛力，從而使企業(yè)更具創(chuàng)造性和創(chuàng)新力；其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，和產(chǎn)品創(chuàng)新一樣，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新也能夠提高產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品的吸引力，從而滿(mǎn)足時(shí)代需求，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何一家企業(yè)都不能在經(jīng)營(yíng)管理上固步自封，必須積極主動(dòng)的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勇于創(chuàng)新；最后，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理實(shí)踐的成果，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要立足高遠(yuǎn)，利用有限的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，如，人力資源管理上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新就是要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”。這是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更是壯大企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的實(shí)踐研究

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅需要滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需要，也需要提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，在新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，創(chuàng)新實(shí)踐主要可以分為以下兩個(gè)方面：

(一)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新

新形勢(shì)下，社會(huì)需求趨于多元化，這對(duì)于企業(yè)提品和服務(wù)提出了更高的要求，這不僅是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，所以企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷探索和創(chuàng)新，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的多元需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。這對(duì)于企業(yè)有以下具體的要求：首先，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立完善的產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，去激勵(lì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)橛辛思?lì)的刺激，企業(yè)的員工的創(chuàng)造主動(dòng)性和創(chuàng)新力才能夠被發(fā)掘出來(lái)，并且建立完善產(chǎn)品的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，建立專(zhuān)家組去考核產(chǎn)品的需求性和創(chuàng)新性，并對(duì)產(chǎn)品的需求趨勢(shì)做科學(xué)的評(píng)估，鼓勵(lì)更多、更好的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；其次，產(chǎn)品要立足于客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求。一些企業(yè)一味的追求求新、求異，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品和客戶(hù)脫節(jié)，客戶(hù)不能在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中得到滿(mǎn)足，也不會(huì)需要和購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要找準(zhǔn)自身的位置，定位自身的角色，認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)的客戶(hù)群和市場(chǎng)，繼而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求；最后，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。由于客戶(hù)的需求是在不斷變化的，所以企業(yè)在根據(jù)客戶(hù)的需求變化中，敏銳的捕捉市場(chǎng)信息，提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而拓寬市場(chǎng)。在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)要不斷加大產(chǎn)品附加值，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的多元需求。

(二)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力;有效途徑分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當(dāng)今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實(shí)際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問(wèn)題。我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力，從而間接地加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的時(shí)代步伐。

1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的時(shí)代意義

企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步就猶如大樹(shù)一般，要經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、鼎盛等重要的時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，就有如加固了大樹(shù)之根，方便大樹(shù)在生長(zhǎng)發(fā)育的同時(shí)更快更好地汲取能量。經(jīng)營(yíng)管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線(xiàn)索，沒(méi)有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營(yíng)管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實(shí)情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時(shí)展的重要趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實(shí)力競(jìng)技便成為了當(dāng)今我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。而良好的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)管理制度，能夠幫助我國(guó)的企業(yè)在時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國(guó)外管理理念，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的改革與探索，從而提升我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的缺陷問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時(shí)代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度過(guò)于陳舊老套，沒(méi)有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來(lái)了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿(mǎn)足員工的需求，更要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2企業(yè)組織管理模式的問(wèn)題

制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問(wèn)題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時(shí)代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動(dòng)性低下、企業(yè)間部門(mén)分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問(wèn)題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個(gè)公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。

2.3監(jiān)督機(jī)制的缺失

當(dāng)今我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開(kāi)始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹(shù)立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎(jiǎng)懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。

3具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理途徑優(yōu)化的想法

3.1制度化與規(guī)范化

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分擔(dān)制度是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而制度的制定最終目標(biāo)也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應(yīng)該從日?？记?、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個(gè)人角度出發(fā)，討論公司的部門(mén)配合、未來(lái)發(fā)展和企業(yè)整體形象的問(wèn)題。要從細(xì)節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展前景的前提下進(jìn)行有效性的制定和討論。

3.2多培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)性培養(yǎng)計(jì)劃

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就應(yīng)該從企業(yè)員工訓(xùn)練計(jì)劃的制定和企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改良入手。我們只有加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專(zhuān)業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。我們應(yīng)該從人性化的工作方案改革入手，對(duì)員工進(jìn)行差異性評(píng)價(jià)。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也要諒解員工的能力短板，對(duì)他們進(jìn)行特色化和差異性的個(gè)人培訓(xùn)。

3.3結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀模型進(jìn)行改革

我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當(dāng)今國(guó)際上比較常見(jiàn)的EPC模式和BOT模式，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進(jìn)的作用。這兩種經(jīng)營(yíng)管理模式，從市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)入手，討論了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關(guān)系，對(duì)員工的效益貢獻(xiàn)進(jìn)行了具體的量化性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)。而我們國(guó)家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)管理途徑的建立，我們必須要在了解市場(chǎng)、了解民眾需求、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營(yíng)管理方案和發(fā)展方向，進(jìn)行人性化的效益化管理，才能進(jìn)一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及借鑒國(guó)外的管理模式，進(jìn)行反思和學(xué)習(xí)，也有利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。

4總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與企業(yè)的效益增長(zhǎng)速度和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)效益評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們?cè)谒伎计髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理路徑提升的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國(guó)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］岳偉兵.當(dāng)今我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的探討［J］.商品與質(zhì)量.學(xué)術(shù)觀察，2011，（10）.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)管理

0 引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿(mǎn)足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入，使得建筑市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營(yíng)作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和善于經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過(guò)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿(mǎn)足用戶(hù)要求為根本，從而達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類(lèi)因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；二是要做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報(bào)和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對(duì)施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共24分）

在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將

其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。

1．企業(yè)根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的類(lèi)型，下面屬于按所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)分類(lèi)的企業(yè)是

(

)

A．私營(yíng)企業(yè)

B．外資企業(yè)

C．中型企業(yè)

D．郵電企業(yè)

2．現(xiàn)代企業(yè)具有三個(gè)最顯著的特點(diǎn)，分別是擁有現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理以及(

)

A.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

B．現(xiàn)代通訊

C．現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)

D．所有者與管理者相分離

3．企業(yè)系統(tǒng)中包含著四個(gè)組成部分，即四大流程：企業(yè)的產(chǎn)品流程、企業(yè)的價(jià)值流程、企業(yè)的人事流程、(

)

A.企業(yè)的技術(shù)流程

B．企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)流程C．企業(yè)的目標(biāo)流程

D．企業(yè)的信息流程

4．由一定人數(shù)以上的有限責(zé)任股東組成，全部資本分為等額股份的公司是(

)

A.無(wú)限責(zé)任公司

B．有限責(zé)任公司

C．股份有限公司

D．股份兩合公司

5．由兩個(gè)以上企業(yè)主共同出資，為了利潤(rùn)共同經(jīng)營(yíng)，并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)，被稱(chēng)為(

)

A.合伙企業(yè)

B．公司制企業(yè)

C．外資企業(yè)

D．獨(dú)資企業(yè)

6．在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中，相對(duì)于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營(yíng)權(quán)是有期限的，法人產(chǎn)權(quán)是(

)

A.長(zhǎng)期的

B．短期的

C．暫時(shí)的

D．永久的

7．公司的無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東僅以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)，這是(

)

A.無(wú)限責(zé)任公司

B．有限責(zé)任公司C．兩合公司

D．股份兩合公司

8．按物資在生產(chǎn)中的作用對(duì)物資消耗定額進(jìn)行分類(lèi)，可分為原材料定額、主要材料定額、工具定額、燃料定額和(

)

A．工藝消耗定額

B．生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額c．物資供應(yīng)定額

D．輔助材料定額

9．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)活動(dòng)綱領(lǐng)，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、特殊性、相對(duì)穩(wěn)定性和變動(dòng)性的特征，在應(yīng)有的特征中還包括(

)

A．外部性

B．經(jīng)濟(jì)性

c．社會(huì)性

D．風(fēng)險(xiǎn)性

10．企業(yè)制度的基本內(nèi)容由三個(gè)方面構(gòu)成，分別是企業(yè)的組織制度、管理制度和(

)

A．責(zé)任制度

B．產(chǎn)權(quán)制度

c．經(jīng)濟(jì)制度

D．生產(chǎn)制度

11.在非確定型決策的方法中，樂(lè)觀法又稱(chēng)為(

)

A.大中取大法

B．大中取小法c．小中取大法

D．小中取

小法

12.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部條件是指企業(yè)本身的內(nèi)部條件它包括資源、技術(shù)、成本和(

)

A．政治

B．經(jīng)濟(jì)

c．社會(huì)

D．管理

13．在產(chǎn)權(quán)中，通過(guò)出租或出售把與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利是(

)

A．使用權(quán)

B．收益權(quán)

c．支配權(quán)

D．占有權(quán)

14．由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷特最先提出和應(yīng)用的，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因的一種有效的統(tǒng)計(jì)方法是(

)

A．因果分析法B．散布圖C．特性因素圖D．排列圖

15．按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為高層決策、中層決策和(

)

A．戰(zhàn)術(shù)決策

B．基層決策

c．集體決策

D．風(fēng)險(xiǎn)決策

16.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，不包括(

)

A．企業(yè)的外部環(huán)境

B．行業(yè)環(huán)境C．企業(yè)使命D．技術(shù)創(chuàng)新

17．企業(yè)計(jì)劃體系縱向可分為三個(gè)層次，即作業(yè)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和(

)

A．戰(zhàn)略計(jì)劃

B．組織計(jì)劃

c．銷(xiāo)售計(jì)劃

D．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

18．現(xiàn)有企業(yè)依靠自身的力量或與其他企業(yè)聯(lián)合，以促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略是(

)

A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略C．依附型戰(zhàn)略D．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

19.從技術(shù)獲取的角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類(lèi)，可把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：模仿型戰(zhàn)略、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略、技術(shù)獲取戰(zhàn)略和(

)

A.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略

B．跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略C．質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．垂直一體化戰(zhàn)略

20.按選擇調(diào)查對(duì)象的方法對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的方法進(jìn)行分類(lèi)，可把市場(chǎng)調(diào)查的方法劃分為抽樣調(diào)查、典型調(diào)查和(

)

A.信詢(xún)調(diào)查

B．隨機(jī)抽樣

C．全面調(diào)查

D．固定調(diào)查

21.按地域范圍不同對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，可把新產(chǎn)品分為國(guó)際新產(chǎn)品、國(guó)家新產(chǎn)品和(

)

A.全新產(chǎn)品

B．換代新產(chǎn)品

C．改進(jìn)新產(chǎn)品

D．地區(qū)新產(chǎn)品

22.工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分的一般標(biāo)準(zhǔn)包括地理環(huán)境、用戶(hù)狀況、需求特點(diǎn)和(

)

A.購(gòu)買(mǎi)狀況

B．消費(fèi)者性格

C．人口狀況

D．購(gòu)買(mǎi)行為

23.企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，認(rèn)為市場(chǎng)上所有的消費(fèi)者對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)品的需要都不存在差異性，這個(gè)策略是(

)

A.無(wú)差異市場(chǎng)策略

B．差異性市場(chǎng)策C．密集性市場(chǎng)策略

D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

24.企業(yè)可以控制的影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的因素，有四個(gè)主要方面(即4P)：價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略流通渠道策略和(

)

A.公共關(guān)系策略

B．市場(chǎng)策略

C．競(jìng)爭(zhēng)策略

D．產(chǎn)品策略

二、填空題（每小題1分，共6分）

25.企業(yè)是一種營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)；為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)必須具有效率，而企業(yè)的效率又來(lái)自于它的經(jīng)營(yíng)管理效率和

。

26．產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是

。

27.在公司制企業(yè)制度下，從法律意義上來(lái)講，公司所有權(quán)分解為出資者擁有的原始所有權(quán)和法人企業(yè)擁有的

。

28.按物資的自然屬性對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)，可以將企業(yè)物資分為：金屬材料、非金屬材料和

29.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷、

和經(jīng)營(yíng)組織診斷三個(gè)部分。

30.現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)成本管理的主體是

。

三、判斷題（每小題1分，共8分）在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。

31.企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。(

)

32.新產(chǎn)品的概念既是一個(gè)時(shí)間性概念，又是一個(gè)地域性概念。(

)

33.在引進(jìn)適用技術(shù)的過(guò)程中，要注重引進(jìn)“軟件”技術(shù)?！败浖奔夹g(shù)的引進(jìn)可以直接形成生產(chǎn)能力，不需要本國(guó)的有關(guān)技術(shù)作補(bǔ)充。(

)

34.凡是由產(chǎn)品使用目的出發(fā)對(duì)產(chǎn)品提出的各項(xiàng)要求，都屬于產(chǎn)品質(zhì)量范疇。(

)

35.在ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量管理模式，適用于供方證明其能力以及外部對(duì)其能力的評(píng)定。(

)

36.成本責(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任。(

)

37.當(dāng)產(chǎn)品普及率達(dá)5%～50%時(shí)，為產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期階段。(

)

38.在產(chǎn)品壽命周期中，某階段的特征為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝尚未定型，生產(chǎn)批量較小，同時(shí)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品缺乏了解，銷(xiāo)路未能完全打開(kāi)，這個(gè)階段是成熟期。(

)

四、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共12分）

39．跨國(guó)公司

40.財(cái)務(wù)計(jì)劃

41．物資儲(chǔ)備定額

42.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

五、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）

43.企業(yè)財(cái)務(wù)管理職權(quán)是指什么？在我國(guó)歷史上財(cái)務(wù)管理職權(quán)有哪些類(lèi)型？

44.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括哪些工作？簡(jiǎn)述之。

45.簡(jiǎn)述企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義。

46.簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查的功能。

47.影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素可歸結(jié)為哪幾類(lèi)？

六、論述題（10分）

48.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理應(yīng)做好哪些工作？

七、計(jì)算題（10分）寫(xiě)出下列每小題的計(jì)算過(guò)程，否則只給結(jié)果分

49.某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品有三種方案：大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)和，各方案在各種條件下的損益情況（見(jiàn)題49表）

方案

損益值

狀態(tài)

大批量生產(chǎn)

中批量生產(chǎn)

小批量生產(chǎn)

銷(xiāo)路好

120

80

50

銷(xiāo)路差

-20

10

30

銷(xiāo)路一般

80

60

40

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

關(guān)鍵字：經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)員工；員工激勵(lì)

員工激勵(lì)就是企業(yè)通過(guò)一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的手段。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何更有效的激發(fā)、促進(jìn)員工的工作積極性，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的問(wèn)題。高速公路是我國(guó)交通體系非常重要的一個(gè)組成部分，在建設(shè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求較高，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程。本文試圖將相關(guān)的人才激勵(lì)原理，引入到高速公路施工企業(yè)的管理中來(lái)，以期達(dá)到更好的管理效果。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種人才激勵(lì)原則

1.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

從馬斯洛的需要層次理論可以看出，人的需要從低到高依次有：生理的需要，安全的需要，歸屬的需要，尊重的需要，自我的需要。對(duì)于企業(yè)而言，首先要滿(mǎn)足員工最基本的生理需要和安全需要。對(duì)于從事高速公路建設(shè)和開(kāi)發(fā)的我公司而言，為員工提供良好的福利待遇，保證員工在施工過(guò)程中的生命安全是作為員工激勵(lì)的初級(jí)手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)更注重物質(zhì)激勵(lì)，而相對(duì)忽視精神激勵(lì)。在保證物質(zhì)激勵(lì)的前提下，采取相應(yīng)的精神激勵(lì)，可以起到更好的效果。高速公路的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，工程量相對(duì)比較大，施工環(huán)境比較艱苦，在這種情景下，假如沒(méi)有良好的精神支撐，則會(huì)使員工們精神低落、心情沉悶、進(jìn)而產(chǎn)生壓抑及焦躁。工作效率及施工質(zhì)量安全難免會(huì)受到影響。為此，我們結(jié)合本公司實(shí)際，采取了多種行之有效的方式，充實(shí)員工們?cè)诰駥用嫔系男枨?。如：逢年過(guò)節(jié)將不能回家的員工家屬接到工地團(tuán)聚、制定了定期探望員工家庭的制度、全體員工每年定期進(jìn)行身體健康檢查、員工帶薪年休假、分批安排員工集體旅游、組織知識(shí)搶答賽及開(kāi)展各種文體比賽。在豐富了大家業(yè)余生活的同時(shí)也陶冶了員工們的思想情操，學(xué)習(xí)到了更多、更廣、更新的知識(shí)，使員工們有了歸屬感及企業(yè)榮譽(yù)感。為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧、穩(wěn)定、寬松的大環(huán)境。

2.外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)人才發(fā)揮作用的大小與其受到的激勵(lì)程度有著非常大的關(guān)系。員工受到的激勵(lì)程度越大，其自身工作的動(dòng)力就越足，工作效率、工作質(zhì)量也就越高。因此，采取最有效的激勵(lì)方式是尤為重要的。外在激勵(lì)更多的來(lái)自于人們從工作中獲得的外在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而內(nèi)在激勵(lì)更多的強(qiáng)調(diào)工作對(duì)人的挑戰(zhàn)性、工作中體會(huì)到的責(zé)任感和成就感、人從工作本身體會(huì)到的價(jià)值和意義等，這些激勵(lì)更多的屬于工作本身，可以激發(fā)人們內(nèi)在的積極性。而已有的研究表明，內(nèi)在激勵(lì)更有利于發(fā)揮員工的內(nèi)在力量。當(dāng)然內(nèi)在激勵(lì)的產(chǎn)生需要以外在的激勵(lì)做為誘發(fā)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該注重將內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合，發(fā)揮兩者的共同作用。

二、員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，忽視對(duì)員工的關(guān)注，導(dǎo)致員工流失、人才荒廢等。激勵(lì)機(jī)制的不健全及單一化，又嚴(yán)重挫傷了員工的生產(chǎn)積極性，員工付出的努力與個(gè)人所得嚴(yán)重失衡，對(duì)于我們從事高速公路建設(shè)和開(kāi)發(fā)的企業(yè)而言，這些問(wèn)題必須引起高度重視。這對(duì)整個(gè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定及工作積極性、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目能否在保證質(zhì)量安全前提下，按期完工有著重要意義。

通過(guò)構(gòu)建合理的員工激勵(lì)機(jī)制，一方面能夠使員工愿意以自身最大的能力

實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而會(huì)更加積極主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，在工作過(guò)程中時(shí)刻體現(xiàn)主人公的意識(shí)，從而保證工作的有效性和高效性。另一方面，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)能夠增加后續(xù)行為的正效應(yīng)，使得他們?cè)诠ぷ髦谐錆M(mǎn)干勁與活力，才能不斷發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性思維，將自己的潛能發(fā)掘出來(lái)，在忠實(shí)于自己職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐漸形成對(duì)組織的信任感與強(qiáng)大的行為凝聚力。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中員工激勵(lì)應(yīng)該注意的問(wèn)題

1.以滿(mǎn)足員工需要為依據(jù)

在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。因此，從一定的激勵(lì)理論出發(fā)，建立起富有激勵(lì)性的員工激勵(lì)制度是十分關(guān)鍵的。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的需求主要分為五個(gè)層次，這五個(gè)層次需要的滿(mǎn)足體現(xiàn)在自下而上的原則。只有基本的需要被滿(mǎn)足，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)高一級(jí)需要的渴求，這樣才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)后續(xù)行為的作用。不同的員工由于年齡結(jié)構(gòu)、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、職業(yè)職位、個(gè)人情感等方面都存在不同的需要，而對(duì)這種多元化的需求，是我們領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)分析員工在不同發(fā)展階段占主導(dǎo)性作用的真實(shí)需求，根據(jù)個(gè)別差異來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)方式。

2.員工的激勵(lì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的過(guò)程

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效性，在于能夠長(zhǎng)期保持員工對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性，建立起一整套完備的、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲模式。好的員工激勵(lì)制度，能夠使企業(yè)在人力資源管理方面，得到補(bǔ)充及更進(jìn)一步加強(qiáng)，使員工個(gè)體利益與企業(yè)集體利益之間尋求到一個(gè)共贏與平衡。員工通過(guò)自身的努力與工作業(yè)績(jī)的提升，為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接或間接的效益，企業(yè)根據(jù)員工的需求與貢獻(xiàn)程度，人性化的設(shè)計(jì)出一份滿(mǎn)足員工主導(dǎo)性需求的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這樣的激勵(lì)方式，將員工的個(gè)人得失，與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在了一起。只有這兩個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)發(fā)生，才能使得激勵(lì)機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中變得順接連續(xù)，使企業(yè)的發(fā)展良性循環(huán)。

四、小結(jié)

作為一家從事高速公路建設(shè)與開(kāi)發(fā)的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化，采取有效的員工激勵(lì)手段是尤為重要的。而目前很多企業(yè)沒(méi)有完全意識(shí)到激勵(lì)的重要性，在相應(yīng)的激勵(lì)制度方面還存在許多問(wèn)題需要進(jìn)一步探索、完善。通過(guò)合理的激勵(lì)方式促使員工自愿發(fā)揮自身創(chuàng)造力，是當(dāng)前擺在現(xiàn)代企業(yè)管理者面前的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李燕萍，施丹.企業(yè)文化變革的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)透視[J].經(jīng)濟(jì)評(píng)論. 2007（04）.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；技術(shù)創(chuàng)新；成本企劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）02-0100-01

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步走向健全，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也在進(jìn)一步的縱深發(fā)展。企業(yè)若想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)管理模式需要不斷的探討和創(chuàng)新。本文通過(guò)分析技術(shù)創(chuàng)新理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中成本企劃模式的研究，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

一、技術(shù)創(chuàng)新理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展必不可少的，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要舉措，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮下取勝的關(guān)鍵。近些年來(lái)我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面的進(jìn)步有目共睹，其研究的成就十分顯著。目前我國(guó)較發(fā)達(dá)地區(qū)例如：上海、深圳等地，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下大幅度上升。大量的實(shí)踐表明，技術(shù)的進(jìn)步是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的原動(dòng)力。

首先，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的培養(yǎng)和引進(jìn)高科技人才，人才是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要?jiǎng)恿Γ驗(yàn)槿祟?lèi)是一切技術(shù)產(chǎn)生的源頭，所以只有具備創(chuàng)新型人才，才能保障現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們必須要關(guān)注的是，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展還是發(fā)展階段的企業(yè)，都需要遵循“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員組建方面更是需要?jiǎng)?chuàng)新型人才。常言道：“千軍易得，一將難求”，在企業(yè)大力擴(kuò)張的同時(shí)，人才的需求量不斷上升，在儲(chǔ)備方面也出現(xiàn)了短缺。因此，現(xiàn)代企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段，就要做好員工的職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)，讓每一位員工伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)，逐步成長(zhǎng)為新建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。例如：我國(guó)河南某物流企業(yè)在成立二年后，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓(xùn)及認(rèn)證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅讓所有的員工視野和思路得到了一定的拓展，知識(shí)結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步的完善，為今后做好領(lǐng)導(dǎo)崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)不能只是一味的追求利益，企業(yè)公積金的積累也要高度重視，這樣一來(lái)，企業(yè)的進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展才能得以堅(jiān)實(shí)的保障。企業(yè)要在完善經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)，不斷地增加人力物力結(jié)合自身?xiàng)l件，技術(shù)的研發(fā)需要企業(yè)定時(shí)的投入經(jīng)費(fèi)，一般不得低于公司銷(xiāo)售收入的5%。

最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，科學(xué)創(chuàng)新型人才應(yīng)該得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，科學(xué)的進(jìn)步離不開(kāi)創(chuàng)新型的人才。對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)流水線(xiàn)，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式，使之盡快適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步。例如，一部分物流企業(yè)則通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，每年安排業(yè)務(wù)精英和中層干部進(jìn)行深造，從而使員工的頭腦，融入最先進(jìn)的管理理念。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中成本企劃模式的研究

（一）成本企劃模式的基本原理與特征

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，最初應(yīng)用于日本的汽車(chē)制造業(yè)，后來(lái)被廣泛應(yīng)用于其他行業(yè)領(lǐng)域，成本企劃模式在許多知名企業(yè)有成功的實(shí)踐案例，如豐田、松下、佳能、索尼、奧林巴斯等等。成本企劃的基本原理是對(duì)成本的主動(dòng)前饋控制，把成本的控制從傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)階段提前至產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，首先設(shè)定目標(biāo)成本，針對(duì)未來(lái)的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此目標(biāo)對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整。

成本企劃是實(shí)施生產(chǎn)的起點(diǎn)和前提。成本企劃是從目標(biāo)成本設(shè)定到目標(biāo)成本達(dá)成的過(guò)程，這一過(guò)程實(shí)質(zhì)是“設(shè)定分解達(dá)成等”的不斷循環(huán)，首先要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)、市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)條件等從市場(chǎng)的角度來(lái)明確成本企劃的目標(biāo)成本，對(duì)比目標(biāo)成本與估算成本間的成本差距，按標(biāo)準(zhǔn)分解成本，優(yōu)化產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案，逐步確定降低成本的具體途徑和方法。每一次循環(huán)即是對(duì)成本的一次擠壓，直至工序設(shè)計(jì)階段的最終成本降低至目標(biāo)成本后，才能轉(zhuǎn)向產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)階段。成本企劃模式的主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在。

第一，顧客與市場(chǎng)導(dǎo)向。成本企劃以市場(chǎng)為視角，立足市場(chǎng)根據(jù)客戶(hù)需求，降低生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

第二，成本源流管理。成本企劃將降低產(chǎn)品成本的方法由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段追溯至開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成從源頭開(kāi)始全面分析和控制，避免因生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)效作業(yè)而耗費(fèi)成本，從而大幅度削減成本。

第三，前饋式成本管理。成本企劃是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式，成本企劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是在理論上對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行模擬預(yù)演，模擬過(guò)程中賦予的條件體現(xiàn)了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)要求事項(xiàng)，通過(guò)模擬完整的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋，調(diào)整設(shè)計(jì)策略或產(chǎn)品功能，合理壓縮成本，提前規(guī)避生產(chǎn)過(guò)種中的無(wú)用功，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的前饋管理。

（二）成本企劃模式的理論局限性

任何一種管理模式都并非是完美的，成本企劃模式在實(shí)際運(yùn)作和應(yīng)用過(guò)程中，也漸漸暴露出其理論局限性。

1.未來(lái)市場(chǎng)的不可測(cè)加大成本企劃風(fēng)險(xiǎn)。如前所述，成本企劃模式的目標(biāo)成本設(shè)定，是參考分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的，成本企劃的前提是對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)前景合理的判斷，而市場(chǎng)存在很大的不可預(yù)見(jiàn)性，如國(guó)家政策的改變、同類(lèi)產(chǎn)品的出現(xiàn)、消費(fèi)者意愿的轉(zhuǎn)移等都影響著市場(chǎng)價(jià)格，只要其中一項(xiàng)因素變化，都會(huì)影響成本企劃的成敗。

2.成本企劃注重設(shè)計(jì)階段成本控制而忽略生產(chǎn)實(shí)施階段成本控制。成本控制活動(dòng)貫穿設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在非設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)成本的保障，然而成本企劃模式忽略了這些環(huán)節(jié)的成本控制。

結(jié)束語(yǔ)

由此我們不難看出，在市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如果只是單單的依靠體制的庇護(hù)已無(wú)法立足于不敗之地。企業(yè)需要從自身實(shí)際角度出發(fā)，不斷的創(chuàng)新自身的管理模式，找到適合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

關(guān)鍵詞：誠(chéng)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

誠(chéng)信的概述

自古經(jīng)商在誠(chéng)信，一言為重百金輕，誠(chéng)信是商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在需要，但近年來(lái)，一些商家為追求自身最大利益鋌而走險(xiǎn)，在市場(chǎng)運(yùn)作中，以假冒偽劣，以次充好，價(jià)格欺詐等方式來(lái)蒙騙消費(fèi)者，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。為此，企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)問(wèn)題成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。

二、誠(chéng)信原則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

（一）、誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的根本，也是一個(gè)企業(yè)家不可或缺的道德觀念，一個(gè)獲得消費(fèi)者信任的企業(yè)必將是能于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地的企業(yè)。

（二）、誠(chéng)信是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的致勝法寶。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了一批高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的管理者要想留住人才，就必須對(duì)員工講誠(chéng)信，多做得人心，暖人心，穩(wěn)人心的工作，在管理的全過(guò)程中尊重人、關(guān)心人、理解人、以情動(dòng)人，以誠(chéng)待人，以最大限度信任人，滿(mǎn)足人的合理要求，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的效益，從而使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

（三）、誠(chéng)信是企業(yè)的一種“品牌”，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

品牌是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的利器。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌是一種信任，是一種經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生信任時(shí)，他會(huì)購(gòu)買(mǎi)品牌旗下的產(chǎn)品，使用后，感覺(jué)不錯(cuò)會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)，形成品牌忠誠(chéng)，因此，企業(yè)應(yīng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，打造出自身的品牌，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中誠(chéng)信缺失的表現(xiàn)、原因及解決方案。

（一）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中誠(chéng)信缺失的表現(xiàn)4

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體缺乏誠(chéng)信

（1）企業(yè)管理者對(duì)員工不講誠(chéng)信?，F(xiàn)代社會(huì)中普遍存在著一種現(xiàn)象，特別是在年底時(shí)，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不好，企業(yè)管理者就不給員工發(fā)放工資或拖欠工資，于是就發(fā)生了這樣一幕幕事件，員工自發(fā)組織起來(lái)，圍在領(lǐng)導(dǎo)者辦公樓前，高喊著“還我血汗錢(qián)”，當(dāng)這樣的事件被媒體暴光后，企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻說(shuō)：“企業(yè)虧損，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，沒(méi)有錢(qián)給工人發(fā)工資”。在我看來(lái)，這完全是借口，試想這樣的管理者，員工如何才能信任他們？如何才能有積極性去工作？如何才能為企業(yè)創(chuàng)造效益？

（2）企業(yè)管理者對(duì)用戶(hù)、消費(fèi)者不講誠(chéng)信。這種信用缺失主要表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣、以次充好的產(chǎn)品上。例如：著名的南京冠生園有限責(zé)任公司用陳餡做月餅；光明乳業(yè)過(guò)期牛奶回爐再包裝后重新進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。

（3）企業(yè)管理者對(duì)其他企業(yè)公司不講誠(chéng)信。這種信用缺失主要表現(xiàn)在不能履行合同上。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年訂立的合同有四十億份左右，但合同的履約率很低，企業(yè)間簽訂的合同能夠得到一定程度執(zhí)行的平均不到70%，有的地方不到20%，相互拖欠的未付資金總量達(dá)3000億——4000億元，合同履約率低，導(dǎo)致“老實(shí)”企業(yè)吃虧，“賴(lài)皮”企業(yè)占盡便宜。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中誠(chéng)信缺失的原因5

1、企業(yè)內(nèi)部的原因

（1）由企業(yè)不能正確對(duì)待“自身利益”與“社會(huì)責(zé)任”的辯證關(guān)系，惟利是圖導(dǎo)致的。企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為目的，為滿(mǎn)足社會(huì)需求而進(jìn)行商品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)或流通服務(wù)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。有些企業(yè)由于不能正確處理“自身利益”與“社會(huì)責(zé)任”的矛盾，導(dǎo)致了他們片面地追求利潤(rùn)的最大化。在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，他們不擇手段而使誠(chéng)實(shí)信用喪失殆盡。

（2）由企業(yè)的信用管理制度不健全，落實(shí)不到實(shí)處導(dǎo)致的。企業(yè)的信用管理是企業(yè)管理的重中之重，在西方國(guó)家有近百年歷史，被西方管理界成為“最能夠使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施”，但是在中國(guó)有許多企業(yè)根本不熟悉企業(yè)信用管理，即使有的企業(yè)制定了信用管理制度，也只是只說(shuō)不做，很難落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中去。

（3）由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身對(duì)待誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的態(tài)度所決定的。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為的放縱，視而不見(jiàn)，高度容忍。據(jù)中國(guó)零點(diǎn)調(diào)查公司的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，85.3%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為在自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)規(guī)則，并認(rèn)為經(jīng)營(yíng)講誠(chéng)信是重要的，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循的價(jià)值觀念。但是，調(diào)查結(jié)果同時(shí)又表明，有40%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)違反誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為又采取了高度容忍的態(tài)度。其中對(duì)企業(yè)外部的領(lǐng)導(dǎo)者與客戶(hù)關(guān)系中的不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為的容忍更為明顯。

2、企業(yè)外部的原因。

（1）由社會(huì)大環(huán)境所導(dǎo)致的。我國(guó)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)和信用道德觀念極為淡薄，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)張還不成熟，不完善，不可避免地會(huì)存在弄虛作假，期瞞顧客等失信的行為。

（2）由政府管理的問(wèn)題所導(dǎo)致的。政府是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控者，但是政府在他調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中沒(méi)有制定出健全的政府信用管理體系，缺乏有效的失信懲罰機(jī)制，對(duì)失信行為的處罰力度弱，打擊力度差，甚至某些地方政府處于地方保護(hù)主義而對(duì)假冒偽劣商品包庇和縱容。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中誠(chéng)信缺失的解決方案。6

1、企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信缺失的解決方案。

（1）從企業(yè)對(duì)待“自身利益”與“社會(huì)責(zé)任”的辯證關(guān)系上來(lái)解決。既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，那么企業(yè)只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最大的獲利方式。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀求合理利潤(rùn)是應(yīng)該的 ，但是不能為了利潤(rùn)，不顧一切后果得失去違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)。

（2）健全企業(yè)的信用管理制度，并落實(shí)到實(shí)處。各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的方針政策，法律法規(guī)并結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的信用管理制度，把誠(chéng)信納入企業(yè)的規(guī)章制度，并強(qiáng)制企業(yè)全體員工共同遵守，對(duì)誠(chéng)信者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失信者進(jìn)行批評(píng)和處罰，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講誠(chéng)信，事事講誠(chéng)信”的企業(yè)文化氛圍，塑造出企業(yè)誠(chéng)信形象。

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以身作則，樹(shù)立榜樣，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。人人都說(shuō)：“榜樣的力量是無(wú)窮的，”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要帶頭講誠(chéng)信，做到說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，對(duì)企業(yè)員工，對(duì)用戶(hù)、消費(fèi)者，對(duì)其他企業(yè)、公司都要“一言九鼎，一諾千金?！?/p>

2、企業(yè)外部誠(chéng)信缺失的解決方案。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

[提要] 近年來(lái)，越來(lái)越多的高職院校關(guān)注和參與企管電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)大賽。本文通過(guò)對(duì)itmc企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)訂單策略的探討，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程和比賽提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)；訂單策略

中圖分類(lèi)號(hào)：f27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

收錄日期：2013年1月3日

itmc企管電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)大賽作為一項(xiàng)集實(shí)用性、趣味性于一身的全國(guó)性賽事，吸引了越來(lái)越多的高職院校的關(guān)注和參與。它是利用軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)多組對(duì)抗的形式來(lái)鍛煉學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理能力的一種博弈游戲。背景設(shè)定為一家初始擁有1億元資產(chǎn)的銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬生產(chǎn)型企業(yè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略及各部門(mén)戰(zhàn)略設(shè)定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等多個(gè)方面的實(shí)際操作，判斷企業(yè)總體戰(zhàn)略和操作能力優(yōu)劣，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略和操作，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷成長(zhǎng)并最后獲得成功。在進(jìn)行8年模擬決策經(jīng)營(yíng)以后，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件計(jì)算最終經(jīng)營(yíng)成果來(lái)計(jì)算得分。

 

從itmc企管電子沙盤(pán)的盤(pán)面來(lái)看，訂單策略主要涉及到訂單規(guī)律、下廣告費(fèi)、搶單和交貨。

一、掌握訂單規(guī)律

認(rèn)真計(jì)算好下一年度產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，如果是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，使用一條生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)數(shù)量等于一條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)數(shù)量乘以生產(chǎn)線(xiàn)的條數(shù)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，往往是各種生產(chǎn)線(xiàn)并存，各種產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)。在這種情況下，逐條確定生產(chǎn)數(shù)量，然后匯總即可。在原料充裕的情況下，柔性線(xiàn)和全自動(dòng)線(xiàn)一年生產(chǎn)4個(gè)，半自動(dòng)線(xiàn)一年生產(chǎn)2個(gè)，而手工生產(chǎn)線(xiàn)唯有在一種情況下可生產(chǎn)兩個(gè)，其他情況下都是1個(gè)，遵循這個(gè)生產(chǎn)規(guī)律，確定下一年度的生產(chǎn)數(shù)量都可以正確的計(jì)算出來(lái)。

 

二、如何下廣告費(fèi)

1、了解產(chǎn)品需求規(guī)律。在8年生產(chǎn)中，itmc的生產(chǎn)規(guī)律如下：第1年和第2年生產(chǎn)p1，第3年和第4年開(kāi)始生產(chǎn)p2，第5年和第6年開(kāi)始生產(chǎn)p3，第7年和第8年開(kāi)始生產(chǎn)p4。而在第5年和第6年中p1產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的訂單利潤(rùn)較高，在第7年和第8年p2產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)訂單利潤(rùn)較高。只有了解訂單規(guī)律，才能有針對(duì)性地進(jìn)行生產(chǎn)，能夠做到生產(chǎn)多少產(chǎn)品銷(xiāo)售出去多少。

 

2、針對(duì)性下廣告費(fèi)。一般在第1年和第2年，產(chǎn)品p1的廣告費(fèi)的確定要么就多一點(diǎn)，要么就少一點(diǎn)，因?yàn)閜1產(chǎn)品一般都可在第3年銷(xiāo)售完，所以一定要控制好廣告費(fèi)，不要過(guò)于浪費(fèi)，減少你的現(xiàn)金流。通常情況下，產(chǎn)品的價(jià)格越高，利潤(rùn)越高，廣告費(fèi)要多下，反之，如產(chǎn)品價(jià)格越低，利潤(rùn)越低，廣告費(fèi)要少下，所以掌握訂單規(guī)律很重要。

 

廣告費(fèi)的確定實(shí)際與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很大關(guān)系，如對(duì)手的廣告費(fèi)都很低，你稍微高一點(diǎn)就可以，反之也然。廣告費(fèi)的確定要順時(shí)而動(dòng)，不要過(guò)于機(jī)械化、教條化。再有一點(diǎn)，廣告費(fèi)的提交不要過(guò)于優(yōu)柔寡斷，因?yàn)橄嗤瑥V告費(fèi)以提交時(shí)間在前的優(yōu)先搶單。

 

三、搶單

所有組提交完廣告費(fèi)之后，如時(shí)間充裕，好好核查一下產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，以防有誤。搶單有一規(guī)則：可以少搶一個(gè)，千萬(wàn)不能多一個(gè)。因?yàn)槎嘁粋€(gè)產(chǎn)品交不了貨，是要罰款的，得不償失。

 

搶單過(guò)程中，一定要注意力高度集中，如果點(diǎn)錯(cuò)或算錯(cuò)可能引起滅頂之災(zāi)，搶單失誤引起企業(yè)倒閉的并不鮮見(jiàn)。搶了一個(gè)單后，一定要對(duì)以后兩個(gè)數(shù)字心中有數(shù)：已經(jīng)搶了該產(chǎn)品的數(shù)量，還應(yīng)該搶多少該產(chǎn)品的數(shù)量。

 

可能在某些情況下，某種產(chǎn)品的所搶訂單數(shù)量小于該產(chǎn)品的生產(chǎn)量，這時(shí)在可能可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的情況下，可以多搶這種產(chǎn)品的訂單。加急訂單的數(shù)量必須在第一季度能夠有這么多的貨物，否則要導(dǎo)致罰款。

 

四、如何交貨

提交訂單相對(duì)而言，只要生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有出現(xiàn)原料訂錯(cuò)的情況，一般而言訂單可以按時(shí)正常提交。在通常情況下建議先提交數(shù)量大的訂單，數(shù)量小的訂單放在后面交，以防原料缺少或生產(chǎn)有誤導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)量不足，即使引起罰款，罰款額度可以減少到最低限度。再有，如果在現(xiàn)金較少的情況下，可以先提交賬期短的訂單，以便現(xiàn)金早點(diǎn)到賬。對(duì)于加急訂單，必須在第一季度交貨，如不能在第一季度交貨，要進(jìn)行罰款。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文

企業(yè)管理是以建立完善的管理體系為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)物資源、有形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善。首先，企業(yè)的核心力量是人才資源，樹(shù)立以人為本的管理理念，將知識(shí)管理、機(jī)遇管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，充分利用先進(jìn)的管理模式調(diào)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)資源，將管理體制的創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新融合到一起，保障管理體制約束功能實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)其動(dòng)力機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制功能的發(fā)揮，從而最大限度的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，建立學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。我國(guó)煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，必須要建立學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新理論的研究和學(xué)習(xí)，將理論研究與實(shí)踐相結(jié)合。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)將管理理論與工作進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善管理制度，提升管理理論水平。再次，整合資源，依法依規(guī)關(guān)閉小煤礦，使小煤礦徹底退出舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煤炭大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)整合。煤炭產(chǎn)品的深化加工，產(chǎn)品延伸的一條龍發(fā)展；根據(jù)深層次對(duì)煤炭物質(zhì)的物理、化學(xué)性質(zhì)，繼續(xù)研究、探索、創(chuàng)新煤炭加工產(chǎn)品衍生種類(lèi)，提高產(chǎn)品科學(xué)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使加工和衍生產(chǎn)品能夠適應(yīng)人對(duì)產(chǎn)品的需求，是增強(qiáng)煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的核心力，是煤炭企業(yè)的必走之路。最后，企業(yè)要想在改革的浪潮中贏得機(jī)遇和市場(chǎng)，需要有創(chuàng)新精神、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者，通過(guò)深入的研究和實(shí)踐，全面掌握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)和新要求，不斷創(chuàng)新管理模式，在整個(gè)管理過(guò)程中滲透創(chuàng)新工作。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者需要為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和空間，使每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，創(chuàng)造獨(dú)特的商業(yè)管理模式，重點(diǎn)在于企業(yè)管理要從實(shí)物管理向價(jià)值與知識(shí)方面轉(zhuǎn)化。

2新形勢(shì)下企業(yè)管理工作發(fā)展的新思路

2.1安全發(fā)展是煤企不變主題

煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且，煤礦在開(kāi)采過(guò)程中還要面臨高溫、高濕等多種不利因素，極易引發(fā)安全事故，對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展是極為致命的。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化安全生產(chǎn)。首先，煤炭企業(yè)要建立嚴(yán)格的安全管理制度，建立以專(zhuān)家排查、專(zhuān)業(yè)治理和專(zhuān)門(mén)監(jiān)督為一體的安全監(jiān)督排查體系，提高企業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的排查能力，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。其次，為了強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要始終保持清醒的頭腦，在企業(yè)中開(kāi)展全面的應(yīng)急搶修、停工檢查、隱患排查等工作。礦井里面有安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，決不讓一名員工下井。再次，煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，全面做到企業(yè)安全生產(chǎn)、員工安全工作，進(jìn)一步降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)來(lái)建立經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)從全局的高度,審時(shí)度勢(shì),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)還應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個(gè)切入點(diǎn),就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新先導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟(jì)管理的理念。理念創(chuàng)新首先是管理者觀念的更新,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能夠具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),思維方式僵化；不能以全新的視角、管理方法與思維模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新之路；更不愿意提升樹(shù)立起企業(yè)科學(xué)管理,創(chuàng)新管理的思想,就不可能升級(jí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。因此,必須以服務(wù)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為出發(fā)點(diǎn),理念創(chuàng)新,摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念,運(yùn)用滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、長(zhǎng)期化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。其次,企業(yè)職工也必須要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的必然需要,必須運(yùn)用服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益

煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患。在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，無(wú)疑是雪上加霜，將給原煤開(kāi)采帶來(lái)不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開(kāi)展全面的應(yīng)急搶救、停工檢修、隱患排查、責(zé)任追究等等措施。首先，堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮進(jìn)”。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，努力做到系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實(shí)零距離。其次，對(duì)企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行重新審視，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、組織管理方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。主力礦井可編制綜采小隊(duì)的勞動(dòng)組織形式進(jìn)行管理，井下各個(gè)容易出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的場(chǎng)所，如通風(fēng)、變電站、排水等區(qū)域，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制和無(wú)人操作，大大減少了勞動(dòng)力的使用。再次，在安全投入方面，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立安全能創(chuàng)造效益的管理理念，加大煤炭企業(yè)安全設(shè)備的投資力度，在這一方面，神華集團(tuán)就是行業(yè)內(nèi)的榜樣。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還投入了數(shù)百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對(duì)部分老礦井人員多、系統(tǒng)復(fù)雜等情況，主動(dòng)在安全投入上給予傾斜，加大生產(chǎn)安全系統(tǒng)的改造力度，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且為企業(yè)贏取了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4加快技術(shù)改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開(kāi)發(fā)率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越大。煤礦企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從依靠資源數(shù)量轉(zhuǎn)向依靠資源質(zhì)量以及生產(chǎn)力的提高。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提升生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品品質(zhì)具有直接的作用，因此應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，應(yīng)著重加強(qiáng)高效礦井的建設(shè)工作。首先，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)化當(dāng)前大中型煤礦企業(yè)中的生產(chǎn)工藝，利用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)煤炭的高效開(kāi)采。而對(duì)于合法的小型煤礦企業(yè)，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)把安全管理，保障煤炭生產(chǎn)的安全性；利用生產(chǎn)工藝的改進(jìn)升級(jí)，提升煤礦的回采率，并將回采率作為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要考核指標(biāo)。其次，對(duì)于部分產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)力落后的不合法煤礦，堅(jiān)決予以取締，防止在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大的安全事故。煤炭資源供求平衡關(guān)系是煤炭市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。當(dāng)前形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的有效利用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；借助政府部門(mén)的宏觀調(diào)控功能，調(diào)整煤炭資源的供需水平，防止出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的局面，以穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)的價(jià)格。重視現(xiàn)代化技術(shù)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用，建設(shè)完善的信息化管理體系，提高煤炭企業(yè)的管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本控制、庫(kù)存管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)交互等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行集中管理，為煤炭企業(yè)的整體管理提供可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)的參考。

2.5穩(wěn)定市場(chǎng)規(guī)模，調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源。在煤炭市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，都想贏得客戶(hù)多占市場(chǎng)份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略。以某煤礦集團(tuán)為例，其采取的對(duì)策是：其一，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶(hù)的溝通聯(lián)系,相互間建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)與用煤大戶(hù)洽談合作,加強(qiáng)公司與用戶(hù)之間的零距離溝通。目前,該集團(tuán)公司已經(jīng)和多家公司結(jié)成誠(chéng)信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟,達(dá)成每月優(yōu)先向其供應(yīng)精煤洗選副產(chǎn)品的意向,煤炭滯銷(xiāo)形勢(shì)下通過(guò)戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷(xiāo)售渠道。其二，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略。堅(jiān)持“大戶(hù)保市場(chǎng)、小戶(hù)提效益”的營(yíng)銷(xiāo)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，對(duì)所有地銷(xiāo)煤用戶(hù)一律網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售。過(guò)去煤炭市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，是用戶(hù)找煤炭企業(yè)，如今市場(chǎng)疲軟時(shí)是企業(yè)找用戶(hù)。為此，煤炭公司主動(dòng)跑市場(chǎng)、跑用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)售渠道。其三，誠(chéng)信服務(wù)，煤炭及時(shí)供應(yīng)。公司圍繞市場(chǎng)這個(gè)主軸,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)展誠(chéng)信教育宣傳，提升煤炭企業(yè)信用度,提高營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)服務(wù)意識(shí)、信息反饋速度和準(zhǔn)確率,并根據(jù)反饋情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格。煤炭供應(yīng)方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)運(yùn)、車(chē)皮修復(fù)、裝車(chē)計(jì)量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門(mén)聯(lián)系,保證火車(chē)數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產(chǎn)銷(xiāo)平衡關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷(xiāo)售能力。其四，抓質(zhì)量，樹(shù)品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣(mài)好價(jià)”的思路,他們?nèi)娼M織最大洗選、發(fā)運(yùn)能力“兩個(gè)試驗(yàn)”,深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善,使精煤產(chǎn)率提高到67%,綜合回收率達(dá)98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)煤炭品牌升級(jí),做好馳名商標(biāo)認(rèn)證,以產(chǎn)品的美譽(yù)度贏得市場(chǎng)。

2.6促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的措施就是積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的龍頭作用，通過(guò)兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展；發(fā)展橫向滲透模式，可以向運(yùn)輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢(shì)，集合優(yōu)勢(shì)力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力，提高煤炭開(kāi)發(fā)利用率。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì),煤炭企業(yè)內(nèi)部在實(shí)施改革的同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產(chǎn)量、拓市場(chǎng)、降成本、練內(nèi)功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個(gè)并重”,制定增產(chǎn)提量、選煤創(chuàng)效、促銷(xiāo)增收、成本縮降等考核指標(biāo),多頭出擊,著力提升企業(yè)科學(xué)管控水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。首先，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設(shè)備潛能。將過(guò)去由一個(gè)區(qū)隊(duì)管理兩個(gè)采煤工作面的“一對(duì)二”為分設(shè)兩個(gè)區(qū)隊(duì)的“一對(duì)一”,做足“開(kāi)源”文章；積極開(kāi)展“原煤主運(yùn)系統(tǒng)提升月”活動(dòng),降低設(shè)備事故率，提升設(shè)備運(yùn)行效率,減少設(shè)備因素而造成的對(duì)生產(chǎn)的影響，為采掘正常生產(chǎn)提供保障；加強(qiáng)煤矸分離和矸石充填可行性研究,推動(dòng)選煤由地面前移井下,減少原煤矸石含量，盡可能地“少提矸石多提煤”,實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，多方出擊降成本。第一，公司以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為主線(xiàn),明確企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體管理責(zé)任,健全完善各管理節(jié)點(diǎn)價(jià)格體系,使市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)要素的有效管控。第二，強(qiáng)化全面預(yù)算管理,加大預(yù)算考核力度,超預(yù)算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰,最大限度地提高資金的使用效率,最大限度地控制無(wú)計(jì)劃資金支出。

3結(jié)束語(yǔ)