工程代建項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】代建管理；項(xiàng)目管理

代建管理，也可稱項(xiàng)目管理，是以工程項(xiàng)目為管理對象，代建管理可以實(shí)行全過程代建，由代建單位（也可稱項(xiàng)目建設(shè)管理單位）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收直至工程保修期結(jié)束有關(guān)工作的組織和管理；也可以根據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)行項(xiàng)目前期階段工作或和建設(shè)實(shí)施階段代建。代建管理是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳效益的過程。

目前，我國已有30個(gè)省市都不同程度地推行了工程項(xiàng)目代建制，各地的代建制做法有相似的地方，也有不同的差異，但基本上都是政府投資項(xiàng)目為主。結(jié)合貫徹國務(wù)院 《關(guān)于投資體制改革的決定》有關(guān)加快推行代建制的要求，在2004年對使用市政府財(cái)政投資進(jìn)行建設(shè)的政府投資項(xiàng)目，進(jìn)一步加快推廣實(shí)施代建制，與此同時(shí)一批批的代建單位不斷摸索，為工程項(xiàng)目的代建管理積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

從整體情況看，代建制實(shí)施過程中普遍取得了良好成效。代建制構(gòu)建起政府投資約束機(jī)制和多方利益制衡機(jī)制，有效地提高了政府投資效益和專業(yè)化管理水平，推進(jìn)了政府機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)。但同時(shí)也有很多值得總結(jié)和改進(jìn)的地方。

1 代建單位的選擇

目前代建單位的選擇大致有以下三種：一種是招標(biāo)模式，由委托方通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇社會(huì)上企業(yè)單位為代建單位。第二種是直接委托模式，由委托方直接委托具備一定項(xiàng)目管理能力的企事業(yè)單位作為項(xiàng)目代建單位。第三種是統(tǒng)建模式，政府成立專門代建機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。其實(shí)現(xiàn)在在很多地方都是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求運(yùn)用不同方式選擇代建單位，以利于不同項(xiàng)目的運(yùn)作。例如能源、交通或跨地域的工程項(xiàng)目一般還是采用統(tǒng)建模式。其它工程項(xiàng)目則由過去直接委托模式為主慢慢向現(xiàn)在的招標(biāo)模式為主轉(zhuǎn)變。但從現(xiàn)在大多數(shù)代建單位的性質(zhì)看，基本上都是國有大企業(yè)。一方面因?yàn)橛绕浣?jīng)過近十年激烈的市場競爭仍能屹立不倒的國有企業(yè)確實(shí)都是實(shí)力不凡的行業(yè)龍頭，二方面幾十年建立起來的社會(huì)信譽(yù)和取得的輝煌業(yè)績也令其在市場競爭中占盡先機(jī)。但相信隨著工程項(xiàng)目代建制推廣步伐的加快，帶動(dòng)起更多的有志發(fā)展代建管理的二線企業(yè)包括股份制企業(yè)或民營企業(yè)，甚至國外企業(yè)加入工程項(xiàng)目代建管理的市場，那么，委托方便可以因應(yīng)不同工程項(xiàng)目的需要擁有更多的選擇。我們應(yīng)一步一步朝著職業(yè)化、專業(yè)化、社會(huì)化、市場化的方向發(fā)展。

2 代建單位的資格

根據(jù)規(guī)定，代建單位資格必須具有法人資格、具備獨(dú)立履約能力；具有總承包資質(zhì)、或甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、或甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、或綜合甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)、或一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)；具有與開展項(xiàng)目代建工作相適應(yīng)的資產(chǎn)；具備相應(yīng)的建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理能力；具有與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)和管理等方面的專業(yè)人員，并具有從事同類工程建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。并且規(guī)定對已被行政或司法機(jī)關(guān)責(zé)令停業(yè)或停止承接工程任務(wù)的；出現(xiàn)嚴(yán)重的信用和信譽(yù)危機(jī)又未能提供相應(yīng)擔(dān)保的；近3年發(fā)生過重大建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任事故的；無法履行代建職責(zé)的其他情形的代建單位不能參與代建項(xiàng)目投標(biāo)。這些就目前的社會(huì)條件下為代建單位設(shè)定的入門條件還是科學(xué)合理的。它對有志于加入代建行業(yè)的單位提出了基本的要求，接下來應(yīng)該是如何讓它成為提升代建水平的動(dòng)力?？梢钥紤]建立一套可行的代建單位動(dòng)態(tài)評價(jià)系統(tǒng)和制度，從資質(zhì)、資金、工程建設(shè)業(yè)績、專業(yè)管理人員、信用記錄等方面進(jìn)行評審，進(jìn)而通過一定的激勵(lì)和處罰手段加以管理，營造良好競爭環(huán)境，從而真正有效地改善并促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)革新和項(xiàng)目管理水平的提升，真正提高項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。

3 代建單位的定位

如前所述，代建單位作為項(xiàng)目建設(shè)期業(yè)主，應(yīng)承擔(dān)起工程項(xiàng)目的全面管理和協(xié)調(diào)工作，對委托方負(fù)責(zé)。而委托方主要負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目使用功能配置，參與、配合、監(jiān)督代建單位管理項(xiàng)目。委托方應(yīng)通過相應(yīng)法律法規(guī)和代建合同調(diào)動(dòng)代建單位的積極性和責(zé)任感。然而，由于目前代建制還在起步和摸索階段，有小部分代建單位的全面能力和那種切身的主人翁態(tài)度還有所欠缺，以及委托方因權(quán)利利益的驅(qū)動(dòng)或認(rèn)識(shí)的滯后，傳統(tǒng)慣性上過多的插手和干預(yù)（當(dāng)然指超出合同約定的職責(zé)），尤其在資金撥付、招投標(biāo)以及建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資等方面，代建單位一般都會(huì)尊重雇主的意見滿足其要求，令代建單位往往成為“傀儡單位”，未能在項(xiàng)目管理上發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，代建實(shí)施流于形式。代建單位要承擔(dān)項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任，卻難以行使其權(quán)利，無權(quán)有責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生，代建單位淪為監(jiān)理單位，這都不利于代建管理的健康發(fā)展。因此代建必須要真正起到工程項(xiàng)目管理者的作用，充分行使代建合同賦予的權(quán)利。另外政府應(yīng)盡快完善與之相配套的法律、法規(guī)。明確代建單位在國家基本建設(shè)中的主體地位，且因有限的代建收費(fèi)而不愿承擔(dān)更多的代建責(zé)任，同時(shí)建設(shè)單位也對委托代建持疑慮態(tài)度。合作雙方這種相背的期望目標(biāo)，便對建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生各種不利的影響，在工程建設(shè)過程中，扯皮、糾紛、責(zé)任推卸等情況時(shí)有發(fā)生。因此，建立和完善相關(guān)法律制度對推行代建制是十分重要的。在法律上應(yīng)明確代建人是獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的法人，是實(shí)際上的業(yè)主，要給予相應(yīng)的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4 對代建單位的約束

有權(quán)利必有義務(wù)，有權(quán)力必要監(jiān)督，管好一個(gè)工程項(xiàng)目，代建單位必須要有高度的管理權(quán)，但同時(shí)對代建單位必須要有良好的監(jiān)督、約束。首先，簽訂代建合同一定要明確雙方的權(quán)利與職責(zé)，盡量詳細(xì)具體，有獎(jiǎng)有罰。其次，通過設(shè)立履約擔(dān)保，建立了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。履約擔(dān)保應(yīng)可以采用多種形式，而且額度應(yīng)適中。例如，有一個(gè)投資1億元的項(xiàng)目，按照規(guī)定代建單位簽訂合同前提供工程總投資10%的銀行履約保函，即代建單位需壓住1000萬元流動(dòng)資金，這樣給代建單位在項(xiàng)目管理中管理資金的使用帶來較大的制約，要知道想推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，尤其是政府投資項(xiàng)目，很多時(shí)候代建單位須墊付費(fèi)用。因此，我們可以采取銀行保函、保險(xiǎn)公司擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保甚至質(zhì)押等。首先在方式上不僅僅是銀行保函，形式上多樣化，讓代建單位可以根據(jù)其自身不同的實(shí)際情況選擇更適合自己的一種。費(fèi)率盡量降到3%－10%，根據(jù)不同的工程，工程投資比較大的基數(shù)比較大，那采用的費(fèi)率就相對低一些。

5 代建單位的主要職責(zé)

代建單位一般負(fù)責(zé)以下工作：依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書組織開展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制及報(bào)批工作；組織開展工程勘察、設(shè)計(jì)等招標(biāo)工作，并將招標(biāo)投標(biāo)情況和中標(biāo)通知書報(bào)省代建項(xiàng)目管理部門備案；組織開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算的編制及報(bào)批工作；組織施工圖設(shè)計(jì)文件的編制及報(bào)審工作；組織工程施工、監(jiān)理和設(shè)備、材料采購招標(biāo)，并將招標(biāo)投標(biāo)情況和中標(biāo)通知書報(bào)省代建項(xiàng)目管理部門備案；辦理計(jì)劃、規(guī)劃、土地、拆遷、施工、環(huán)保、消防、水電、園林、綠化和市政等有關(guān)報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂；編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和年度基建支出預(yù)算，報(bào)送省代建項(xiàng)目管理部門和使用單位；按省發(fā)展改革部門下達(dá)的投資計(jì)劃和省財(cái)政部門批準(zhǔn)的年度基建支出預(yù)算，提出項(xiàng)目撥款申請送省代建項(xiàng)目管理部門審查后報(bào)省財(cái)政部門；代編項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并按月向省財(cái)政部門、代建項(xiàng)目管理部門及使用單位報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況；向省建設(shè)行政主管等有關(guān)主管部門報(bào)告工程質(zhì)量安全情況；組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告省代建項(xiàng)目管理部門；編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，經(jīng)省代建項(xiàng)目管理部門審查后報(bào)省財(cái)政部門審批。負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。代建單位還應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定做好投資、質(zhì)量、工期的控制工作，確保投資不超過初步設(shè)計(jì)概算，確保工程質(zhì)量，按期交付使用；按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立有關(guān)檔案。項(xiàng)目建設(shè)各階段的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。在向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)時(shí)，一并將工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料向使用單位和有關(guān)部門移交。從以上工作內(nèi)容以及文件精神看，代建單位可以說是建設(shè)單位，其重點(diǎn)應(yīng)該是比監(jiān)理單位更廣泛更高層次的協(xié)調(diào)組織管理，對專業(yè)技術(shù)的全面要求和工程管理經(jīng)驗(yàn)要求更高。在代建合同中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)過程中合同各方的權(quán)利和責(zé)任，確定各方在協(xié)議中的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化工程的工作內(nèi)容和要求。

6 代建單位報(bào)酬

既然部分代建項(xiàng)目需要通過市場競爭選定代建單位，那么必然觸及經(jīng)濟(jì)報(bào)酬問題，企業(yè)不同于政府部門和事業(yè)單位，要生存就要講經(jīng)濟(jì)效益，不能光強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和零利潤運(yùn)營。就目前情況而言，代建單位責(zé)任大，任務(wù)重，尤其是一些政府重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目能否如期甚至提前完成，效果如何，社會(huì)評價(jià)如何，所有焦點(diǎn)從政府業(yè)主轉(zhuǎn)到代建單位身上，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)普遍認(rèn)為偏低，如果碰上某些外界原因工程項(xiàng)目陷入糾紛之中，伴隨著沒完沒了的溝通協(xié)調(diào)工期被迫拖長，那對代建單位將是沉重的經(jīng)濟(jì)打擊。對投資總額小而影響較大的項(xiàng)目，代建單位自然缺乏內(nèi)在動(dòng)力。例如一個(gè)投資1億的項(xiàng)目，按照取費(fèi)為工程概算總投資的2%，就是200萬元的服務(wù)報(bào)酬，略低于設(shè)計(jì)費(fèi)和監(jiān)理費(fèi)，如果再加上開工前期和竣工后繼工作管理費(fèi)，以及繳交履約保函，就只有150萬元，代建管理的利潤就較低了。因此，代建服務(wù)費(fèi)就不宜再作為選擇代建單位的主要指標(biāo)更不宜隨意下浮壓低。

第2篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：代建制工程項(xiàng)目管理定位措施意義

Abstract: the agent-construction system refers to the owners through the tender to choose a profession and technology strong construction unit, used for investment management is responsible for the project, construction agent project management mode in Xiamen, after a period of development is extended to all parts of the country. Agent construction system is one of the main mode of engineering project construction in our country at present, in the process of engineering project management has also played an important role in. This paper starts from the position of project management in the background, the background of the engineering project management measures and significance.

Keywords: construction project management positioning significance measure

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資的工程項(xiàng)目建設(shè)越來越多，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作就顯得尤為重要。代建制就是工程項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常使用的一種模式，它能夠有效的克服管理過程中存在的一些問題，將管理工作的作用充分發(fā)揮。下面本文就簡單論述一下代建制背景下的工程項(xiàng)目管理定位，并根據(jù)定位分析其管理的措施和管理的意義。

一 代建制背景下工程項(xiàng)目管理的定位

工程項(xiàng)目的管理工作主要是對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證在這過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，這其中不僅包括工程開工前的招投標(biāo)，工程進(jìn)行中的質(zhì)量和進(jìn)程管理，還包括工程竣工后的驗(yàn)收管理，每一個(gè)步驟都需要加強(qiáng)管理。而在代建制背景下的工程項(xiàng)目管理，則需要充分考慮到市場競爭機(jī)制的作用，從工程覺得的科學(xué)化，工程管理的具體化和設(shè)計(jì)方案而到精確化等多方面實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)，既保證工程質(zhì)量，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)在管理的基礎(chǔ)上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，這就是代建制背景下項(xiàng)目工程管理的定位。

二 代建制背景下工程項(xiàng)目管理的措施

工程項(xiàng)目管理代建制在我國剛起步，因此說在管理的過程中還需要多方借鑒經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行改革，使其最終能夠適應(yīng)我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，下面本文就根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，從四個(gè)方面簡單的論述一下代建制背景下工程項(xiàng)目管理的相關(guān)措施。

（一）建立健全法律體系，確立代建制管理的法律地位

代建制在我國工程項(xiàng)目的管理過程中還處于起步狀態(tài)，在法律方面的規(guī)范還處于較為空白的狀態(tài)，在管理的過程中沒有法律的強(qiáng)制力作為保證，出現(xiàn)問題很難有說服力，因此說必須首先建立健全相應(yīng)的法律機(jī)制，使其處于法律的保護(hù)范圍之內(nèi)，這樣在實(shí)施管理方案的時(shí)候能夠有法可依，其管理的力度也較之前會(huì)有相應(yīng)的提高。

（二）完善工程項(xiàng)目管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目的競爭更加激烈，要想在激烈的競爭之中立于不敗之地就必須要有完善的管理體系和先進(jìn)的管理理念，這樣才能夠提高競爭力。工程項(xiàng)目管理是充分綜合各學(xué)科知識(shí)，并以專業(yè)化、市場化和科學(xué)化的管理手段，對工程項(xiàng)目進(jìn)行的在質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資金等方面的管理，使工程恩能夠夠收獲最佳的利益空間。由于代建制背景下的工程項(xiàng)目管理在我國處于初級(jí)階段，因此說健全的完善的管理體系能夠提高代建機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，對工程管理工作的開展起到幫助作用。

（三）加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，打造核心管理人員

代建制背景下的工程項(xiàng)目的管理屬于“智力服務(wù)”性的管理模式，在管理的過程中需要管理者具備充足的專業(yè)知識(shí)和完善的專業(yè)技能，因此說管理者的素質(zhì)極為重要，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，打造核心管理人員勢在必行。為此，工程投資單位和代建機(jī)構(gòu)都應(yīng)該對相應(yīng)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及到心理學(xué)、法學(xué)以及社會(huì)學(xué)等相應(yīng)的知識(shí)，保證管理者在日常管理中發(fā)現(xiàn)各種專業(yè)的問題解決的得心應(yīng)手。同時(shí)代建機(jī)構(gòu)還需要有完善的用人制度，人員的培訓(xùn)計(jì)劃以及考核激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠充分的調(diào)動(dòng)管理者的積極性，滿足其發(fā)展的需求，為打造核心的管理團(tuán)隊(duì)打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理

在代建制實(shí)行之前，工程項(xiàng)目的管理是投資機(jī)構(gòu)親自管理，在代建制背景下，這種管理轉(zhuǎn)換為家督管理，這一轉(zhuǎn)換就需要在工程項(xiàng)目的管理過程中要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)性的管理，保證代建機(jī)構(gòu)的管理能夠和投資單位管理建立起一個(gè)完善和諧的管理環(huán)境，在項(xiàng)目的投資、代建工作的規(guī)范化管理以及工程的科學(xué)化進(jìn)程方面都能夠及時(shí)溝通，保證工程的工期和質(zhì)量、工程標(biāo)準(zhǔn)和投資等等環(huán)節(jié)的沖突降到最低，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的盈利運(yùn)行。

三 代建制對工程項(xiàng)目管理的意義

代建制背景下的工程項(xiàng)目管理指的是代建單位按照相關(guān)的合同規(guī)范，代表工程項(xiàng)目部門對整個(gè)工程的施工進(jìn)行全過程的管理。代建制模式目前在我國的工程項(xiàng)目管理中普遍實(shí)行，這樣真正形成了工程項(xiàng)目依靠市場進(jìn)行資源配置和良性競爭，由此可見，代建制對于工程項(xiàng)目的管理起到了至關(guān)重要的作用，下面本文就從四方面簡單的論述一下它的具體意義。

（一）促使項(xiàng)目工程的決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化

我國的政府投資工程項(xiàng)目中，一直采用的是設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，這些臨時(shí)機(jī)構(gòu)由于缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)和管理技能，不清楚項(xiàng)目投資的規(guī)律和管理的基本程序，往往不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理方式進(jìn)行管理，這就對于工程的管理造成了一定的影響，但是隨著代建制的應(yīng)用，能夠通過市場招標(biāo)的方式進(jìn)行良性競爭，選取合適的項(xiàng)目管理者，這樣一來他們會(huì)對項(xiàng)目投資者負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這樣一來就會(huì)使項(xiàng)目工程管理在決策時(shí)顯現(xiàn)出科學(xué)化的趨勢，不僅落實(shí)了政府投資對于工程項(xiàng)目的監(jiān)管深度和力度，同時(shí)也能夠方便管理者進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換管理，真正的向市場化目標(biāo)轉(zhuǎn)化進(jìn)行管理。

（二）真正實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的控制管理

在現(xiàn)行的政府投資項(xiàng)目管理體制的情況下，往往缺乏有效的控制管理機(jī)制，項(xiàng)目工程的管理工作前期開展不深入，過程中的管理又缺乏力度，工程竣工后的管理又往往容易被忽視，這就造成工程項(xiàng)目管理的盲目性，使得管理工作不能夠真正得到落實(shí)。而代建制度的實(shí)行能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目的管理引入嚴(yán)格的競爭機(jī)制，同時(shí)能夠在滿足工程項(xiàng)目管理目的的情況下實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，并能真正落實(shí)管理工作。因此說，代建制度下，工程項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)了控制管理。

（三）能夠提高工程項(xiàng)目管理各方的管理意識(shí)

代建制實(shí)行之前，工程項(xiàng)目的管理者往往缺乏一定的管理意識(shí)，管理工作應(yīng)付了事，不能發(fā)揮管理工作的真正作用，代建制度下的工程項(xiàng)目管理工作，能夠通過管理者的職責(zé)分工實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確，有利于互相監(jiān)管，這樣在監(jiān)督機(jī)制的作用下，管理者的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)就得到了提升，從而使管理工作真正發(fā)揮了它的功效。

（四）提高了工程項(xiàng)目管理的整體水平

在代建制度下的工程項(xiàng)目管理，是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行，這樣招標(biāo)成功的管理機(jī)構(gòu)，能夠具有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制，這樣就從整體上提高了項(xiàng)目管理的水平。例如代建機(jī)構(gòu)可以通過規(guī)范管理程序?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的提高，通過優(yōu)化管理方案實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，同時(shí)還能夠準(zhǔn)確的核定管理工程進(jìn)度，將工程的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

結(jié)束語：代建制下項(xiàng)目工程的管理工作的開展能夠有效的保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，本文從管理的定位出發(fā)，分析了代建制背景下工程項(xiàng)目管理的措施和意義，提出了完善管理的建議，對新時(shí)期下工程項(xiàng)目的管理工作的開展具有積極地意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張紅兵 方梅 代建制工程項(xiàng)目管理模式研究 河南建材，2012年02期

[2] 李軍 魯長亮 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目群集中代建管理模式研究，貴州工程項(xiàng)目管理論文集，2010年

[3] 張利敏 元慶紅 雷軍 工程項(xiàng)目代建制的探索和應(yīng)用 城市建設(shè)理論研究，2012年第6期

第3篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；項(xiàng)目管理；工程代建制

水利水電工程是以水利資源開發(fā)利用和防治旱澇災(zāi)害為目的的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體工程，如：建造一座大壩或一座水電站等，工程往往具有龐大體型和較為復(fù)雜的構(gòu)造，多以大地為基礎(chǔ)建造在某一固定的地方，不能移動(dòng)，只能在建造的地點(diǎn)作為固定資產(chǎn)使用，整個(gè)工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，它是由若干個(gè)單項(xiàng)工程和進(jìn)一步細(xì)化的單位工程和分部分項(xiàng)工程組成的有機(jī)整體。如：一座大型水電站，不僅要有發(fā)電、輸電設(shè)施、蓄水（水庫）、引水等建筑物組成電站的生產(chǎn)設(shè)施體系，而且要有生活、后勤保障設(shè)施體系，工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，項(xiàng)目系統(tǒng)與外部有緊密而復(fù)雜聯(lián)系，與外部環(huán)境之間不但有資源和信息的交換并受外部環(huán)境的影響和制約。所以，為確保水利水電工程質(zhì)量、工期和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程建設(shè)單位在水利水電工程建設(shè)中實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理十分必要。

1工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理的新型載體――工程代建制

（1）現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目是在廣闊的背景下，在復(fù)雜的自然環(huán)境中，在較長的施工周期內(nèi)及在需要大量的財(cái)政資金投資的情況下進(jìn)行的。它涉及的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)諸如施工導(dǎo)流、圍堰截流、基礎(chǔ)處理、施工渡汛，壩體攔洪，水庫蓄水和機(jī)組發(fā)電等單項(xiàng)工程項(xiàng)目開工時(shí)間及進(jìn)度完成的控制，就顯得至關(guān)重要，它們是實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的基礎(chǔ)。它的管理困難程度遠(yuǎn)比其它周期短，范圍小的項(xiàng)目要大得多。建設(shè)周期過長，工程項(xiàng)目的社會(huì)背景、自然環(huán)境、物價(jià)等許多因素就會(huì)發(fā)生變化，投資增長的時(shí)間效應(yīng)越明顯。因此，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，引入專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，獨(dú)立的按照國際慣例，合同法、招投標(biāo)法、公司法等相關(guān)規(guī)定，對利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位，系統(tǒng)性的有效管理，確保項(xiàng)目投資，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）當(dāng)前在建設(shè)領(lǐng)域里，把推行工程項(xiàng)目管理公司的制度稱為工程代建制。它是通過委托和被委托的合同關(guān)系，由工程項(xiàng)目管理公司建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的制度。它概括了工程項(xiàng)目管理公司與建設(shè)單位的關(guān)系，成為一種新的管理體制。工程代建制是國家從加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理、改革政府投資管理體制出發(fā)，而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。工程項(xiàng)目管理公司作為代建單位，它是獨(dú)立于建設(shè)單位之外的專業(yè)化、社會(huì)化的工程咨詢企業(yè)，具有相應(yīng)的資質(zhì)，劃分為不同等級(jí)和專業(yè)，是獨(dú)立的企業(yè)法人，具有承擔(dān)民事責(zé)任的能力，已接受建設(shè)單位的委托、承擔(dān)工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)。它不隸屬于某個(gè)建設(shè)單位或某個(gè)系統(tǒng)，因此，它承接任務(wù)不是通過行政渠道和行政手段，而是通過市場，以自己的信譽(yù)、服務(wù)和水平，取得建設(shè)單位的認(rèn)可。建設(shè)單位可以在眾多的工程項(xiàng)目管理公司中進(jìn)行比質(zhì)比量，確定自己的工程項(xiàng)目管理的單位。

2工程代建制的優(yōu)越性和重要作用

1、專業(yè)化創(chuàng)造了技術(shù)和管理的優(yōu)勢。 在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，千家萬戶各自組建的管理班子，在專業(yè)人員配套、人員技術(shù)水平、管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和盡業(yè)精神的方面，是肯定無法與專業(yè)化的管理公司媲美。專業(yè)化的管理公司一般都會(huì)有強(qiáng)大的技術(shù)后盾，如強(qiáng)有力的專家顧問團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)信息庫、現(xiàn)代化的管理方式和方法、以及成熟的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。它的人員配套齊全，結(jié)構(gòu)合理，同時(shí)受政府部門的監(jiān)督管理，是一個(gè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人。它隨著業(yè)務(wù)的開展和在不同項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)的積累，加上市場競爭力的推動(dòng)作用，其技術(shù)和管理水平的提高速度必定大大高于傳統(tǒng)管理模式。從而實(shí)現(xiàn)工作高效率、管理高質(zhì)量，把工程項(xiàng)目管理推向新的水平。

2、社會(huì)化改變了傳統(tǒng)的管理模式。工程代建制，這種有效的工程管理方式使專業(yè)化的管理公司不再依附于某個(gè)建設(shè)單位或某個(gè)系統(tǒng)，不存在行政隸屬關(guān)系，不是專門為某一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，而是面向社會(huì)的獨(dú)立企業(yè)法人，享有自己的民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。社會(huì)化有利于人盡其才，物盡其用，不再是一次性的機(jī)構(gòu)，一個(gè)工程項(xiàng)目管理公司可以同時(shí)承擔(dān)幾個(gè)甚至幾十個(gè)項(xiàng)目，減少人才和技術(shù)資源的浪費(fèi)。同時(shí)，社會(huì)化是要受到社會(huì)管理系統(tǒng)的制約，有多種渠道對其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督，這對建設(shè)單位來說無形中得到了強(qiáng)大的社會(huì)幫助，與自己組建的管理班子相比，減少領(lǐng)導(dǎo)的精力和負(fù)擔(dān)，簡化了人事關(guān)系，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不必再去為基建組（項(xiàng)目組）的人事關(guān)系或者人員情緒撥動(dòng)而分心，也不必在本來不熟悉的工作領(lǐng)域去傷腦筋，更不須要在政府有關(guān)部門和社會(huì)建設(shè)配套單位之間奔波，全由更專業(yè)、更精明的項(xiàng)目管理公司代勞，這是社會(huì)合理分工的一種形式和表現(xiàn)，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。這種社會(huì)化為我們創(chuàng)造了傳統(tǒng)管理模式無與倫比的優(yōu)勢，使工程項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行效率更高，運(yùn)行成本更低。

3、市場化注入了競爭機(jī)制。市場化是工程代建制最重要的特征。工程項(xiàng)目管理公司，既不可能吃本單位的大鍋飯，也不可能吃社會(huì)的大鍋飯，而要在市場競爭中求生存求發(fā)展。市場化帶來了很多好處，最重要的是產(chǎn)生了競爭，市場的規(guī)律促使每個(gè)公司關(guān)心服務(wù)質(zhì)量、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，重視自己的品牌和形象，優(yōu)勝劣汰，成為技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力。競爭、篩選、優(yōu)勝、劣態(tài)，內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，使社會(huì)資源得到合理配置和充分利用。得到最大實(shí)惠的是建設(shè)單位，它可以在市場中挑選最理想的合作伙伴，如果你有項(xiàng)目在手，就不用為籌建班子費(fèi)時(shí)費(fèi)力，可以在較短的時(shí)間內(nèi)把事情搞定。建設(shè)單位對工程項(xiàng)目管理公司的選擇，以及工程項(xiàng)目管理公司對業(yè)務(wù)的取得，主要是通過招投標(biāo)這一市場手段，實(shí)現(xiàn)了市場的公平競爭。

4.標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化提升了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是工程代建制的最重要特征之一。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，工程項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，由于存在技術(shù)、人才和機(jī)制上的優(yōu)勢，采用定性與定量相結(jié)合的方法研究和揭示項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律性和內(nèi)在聯(lián)系，在實(shí)際運(yùn)作中采用規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程、統(tǒng)一的工程費(fèi)用（成本）的劃分、統(tǒng)一的工程計(jì)量和結(jié)算方法、使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文件、招投標(biāo)文件等，由于實(shí)施的是一套通用的程序、通行的準(zhǔn)則和方法、統(tǒng)一的文件，這使得項(xiàng)目管理成為通用的管理技術(shù)，逐漸擺脫傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)驗(yàn)型管理以及管理工作“軟”的缺點(diǎn)。因此，在成本、進(jìn)度、投資等方面的有效管理，從根本上提升了工程項(xiàng)目管理水平，確保了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)中，專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全方位、全過程的專業(yè)化咨詢和服務(wù)。這是世界性的潮流，工程項(xiàng)目委托管理已成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，已探索出許多比較成熟的項(xiàng)目管理模式。國家和行業(yè)主管部門已制定了一系列配套的鼓勵(lì)或優(yōu)惠政策，為建設(shè)方采用工程項(xiàng)目代建制創(chuàng)造了一個(gè)比較寬松的政策環(huán)境。并著手解決水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域工程建設(shè)管理不規(guī)范問題，同時(shí)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項(xiàng)目代建制和委托制。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：代建制；項(xiàng)目工程；造價(jià)管理與控制

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

代建項(xiàng)目作為建設(shè)工程施工領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)重要組成部分，與普通建設(shè)工程的施工相同，其在施工過程中的工程造價(jià)管理工作同樣關(guān)系著代建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中占據(jù)著重要的位置。代建項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理，實(shí)施效果好，企業(yè)的資源使用率變高，企業(yè)最終所獲得的經(jīng)濟(jì)效益便高；反之亦然。為此，在代建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，仍然有必要做好工程造價(jià)的管理和控制。

一、代建項(xiàng)目工程的獨(dú)特性

代建項(xiàng)目工程和一般的項(xiàng)目工程對比，除了共同點(diǎn)之外，它還有自己的獨(dú)特之處，是一般工程無法比擬的。第一，代建項(xiàng)目工程參與的主體不一樣，代建項(xiàng)目工程的主體是代建人，并非承包商本人。第二，管理的環(huán)境不一樣，與一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主管理活動(dòng)相比較，代建人所面臨的更是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境，受到委托單位、政府管理部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的約束。第三，參與的動(dòng)機(jī)不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目，其工程業(yè)主的管理活動(dòng)主要是任務(wù)驅(qū)動(dòng)，但代建人的管理是受合同條件束縛下的一種經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)。第四，決策范圍不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主在管理活動(dòng)中能夠自主獨(dú)立的決定管理活動(dòng)中的各項(xiàng)事宜，但是代建人就沒有這樣的權(quán)利，他無法對項(xiàng)目管理中一些重要的事情獨(dú)立做主。第五，激勵(lì)機(jī)制不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主管理的好壞在實(shí)質(zhì)上差別不大，而代建人項(xiàng)目管理的好壞，其成效直接與單位和經(jīng)營者的業(yè)績掛鉤，嚴(yán)重的話還會(huì)直接影響單位收益和個(gè)人的聲譽(yù)。

二、代建制項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制

1、決策階段的造價(jià)管理與控制

投資決策階段工程造價(jià)的控制，對工程建設(shè)全過程投資控制具有總攬全局的決定性作用。投資決策階段的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。此階段工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是方案的選擇和編制合理的投資估算。投資估算是項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段的重要依據(jù)，起著控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的作用。此階段要在有限的約束條件下，在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)和因素中尋求相對合理的滿意方案且對這種充滿了極大不確定性的方案進(jìn)行合理估價(jià)。投資估算的合理與否，直接影響著項(xiàng)目的成敗。因此應(yīng)按照客觀規(guī)律，請專業(yè)單位運(yùn)用科學(xué)的編制方法做好投資估算工作。

2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)明確了控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。要控制造價(jià)就要合理的確定控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目標(biāo)一般是用投資估算作為方案設(shè)計(jì)估算的控制目標(biāo)，用方案設(shè)計(jì)估算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)。如果有技術(shù)設(shè)計(jì)，就用初步設(shè)計(jì)概算作為技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算的控制目標(biāo)，用修正概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)；如果沒有技術(shù)設(shè)計(jì)，就直接用初步設(shè)計(jì)概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)。要采用科學(xué)的方法對造價(jià)進(jìn)行控制，利用價(jià)值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估和限額設(shè)計(jì)；搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實(shí)際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)值缺乏合理性，有的概算不夠正確,有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底也有不正確的地方。從這些年的概算抽查實(shí)踐來看，概算審查是非常必要的，因?yàn)樗梢詸z查初步設(shè)計(jì)圖紙的深度夠不夠。有些概算編制人員缺乏責(zé)任心，閉門造車出概算，結(jié)果與設(shè)計(jì)脫節(jié)，又與施工脫節(jié),工程量算錯(cuò)，定額套錯(cuò)，間接費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤等等。因此，只有針對性地預(yù)防，避免產(chǎn)生重大造價(jià)錯(cuò)誤的發(fā)生，才能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、施工階段代建項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制

（1）代建方要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)

代建工程的管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理一體化，在施工過程中常常會(huì)有突發(fā)事件發(fā)生。所以現(xiàn)場管理人員一定要具備扎實(shí)的綜合能力，除了專業(yè)技能，還要有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，可以及時(shí)正確妥善處理各類突發(fā)狀況，能和各方打好關(guān)系，讓工程順利進(jìn)行，在保質(zhì)保量的前提下，有效控制工程造價(jià)成本。

（2）作好成本核算

工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)清單作好對比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的，可平衡其他低價(jià)材料，實(shí)行有目的的控制成本。

（3）強(qiáng)化索賠管理

索賠管理是代建項(xiàng)目施工階段中最常發(fā)生的事情，也是代建方最關(guān)注的問題，因此作為管理者需要格外關(guān)注。代建方需要進(jìn)行索賠管理，同樣代建項(xiàng)目的管理控制人員也需要強(qiáng)化這一意識(shí)，熟悉索賠業(yè)務(wù)，樹立索賠意識(shí)，能夠通過正確恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行解決，做到實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以恰當(dāng)?shù)乃髻r管理方案獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，代建項(xiàng)目的工程造價(jià)管理還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還需要嚴(yán)格把控工程結(jié)算，做到公正合理的管理，對于出現(xiàn)的問題，能及時(shí)的提出解決方案和造價(jià)評估。

（4）工程施工過程中工程變更管理

工程變更是指在施工過程中設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標(biāo)文件變更和工程清單中沒有的新增工程變更等的發(fā)生。工程變更可能會(huì)增加工程成本，比如一些工程的價(jià)格變更，不是招投標(biāo)時(shí)的競爭價(jià)格，而是重新議定的價(jià)格，這樣的更改會(huì)對項(xiàng)目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。只要是工程變更資料，一定要找相關(guān)代表簽字或蓋章；設(shè)計(jì)上的變更一定要找設(shè)計(jì)單位、相關(guān)的設(shè)計(jì)人員簽字或蓋章后才能生效。從成本控制角度來講，并非所有的工程變更通知單都可以計(jì)算工程價(jià)款的，像一些新增造價(jià)的項(xiàng)目，如果相關(guān)的變更手續(xù)資料不全也是不能得到對應(yīng)的價(jià)款。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價(jià)的成本。

4、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制

凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗(yàn)收單，如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減賬的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。審核時(shí)應(yīng)與原招標(biāo)文件對照，凡原標(biāo)底內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用，認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。在代建項(xiàng)目中，無論是代建單位，還是承包方，工程造價(jià)都是十分重要的環(huán)節(jié)，因此造價(jià)工程師都是不可或缺的合作伙伴。要讓造價(jià)工程師參與到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，全程控制，才能針對市場現(xiàn)狀，從完善法律體系、提高自身素質(zhì)、規(guī)范自我行為等方面，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在建設(shè)過程中正確執(zhí)行工程造價(jià)全程控制的工作，使工程造價(jià)得到有效的控制。

結(jié)束語

代建項(xiàng)目作為建設(shè)工程項(xiàng)目的一種，盡管與一般建設(shè)項(xiàng)目在管理上有一定的區(qū)別，但同樣需要在施工階段采取合理的措施方法來進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制。在代建項(xiàng)目行業(yè)的市場逐漸擴(kuò)大，代建單位越來越多的情況下，代建單位只有提高管理水平，有效控制工程造價(jià)，給業(yè)主帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠建立更好的信譽(yù)，提高代建企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)其更進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃豪.淺談代建單位的工程造價(jià)管理[J].科技風(fēng)，2010.

第5篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

Abstract: Since the "Decision of the State Council on Reform of Investment System" (2004) proposed non-profit government investment projects are carried out the agent-constructionmanagement model for trial, namely, to professional construction project management unitresponsible for the implementation by bidding,strictly control of project investment, quality and duration, completion, acceptance and transfer to the using units. "agent-construction system", as an important measure in Chinese investment system has been widespread concerned. The implementation of major importance agent system is of great significance.

關(guān)鍵詞：代建制；工程項(xiàng)目管理；績效管理

Key words: agent-construction system；engineering project management；performance management

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）33-0048-01

0引言

本人所在企業(yè)是國內(nèi)知名工程管理咨詢公司，近年來有很多項(xiàng)目實(shí)行代建制項(xiàng)目管理模式，有著一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我結(jié)合自己參與的代建項(xiàng)目談?wù)剬Υㄖ频目捶ā?/p>

1代建單位

代建單位應(yīng)通過招標(biāo)方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理企業(yè)，企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和具備一定實(shí)力的管理團(tuán)隊(duì)，好的代建單位能為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠保障，能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2項(xiàng)目管理組織

為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，代建單位必須按照工程項(xiàng)目不同階段的實(shí)際需要以及工程項(xiàng)目委托代建合同的約定，依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)、復(fù)雜程度、委托的需求等，建立專門的代建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目的組織管理工作，并有效發(fā)揮其作用。

3項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是代建單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者。

4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

代建單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即項(xiàng)目人力資源管理，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理的各個(gè)過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括為完成項(xiàng)目而分派有角色和職責(zé)的人員。項(xiàng)目人力資源管理過程包括：人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。

5目標(biāo)管理

項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，建設(shè)單位應(yīng)通過合同的形式確定項(xiàng)目的目標(biāo)，目標(biāo)主要包括：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)通過招標(biāo)形式約定并以合同形式確定。代建單位在簽訂合同后應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行一系列的規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)管理包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工等管理過程的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過程。

在項(xiàng)目管理過程中圍繞各項(xiàng)計(jì)劃做好變更控制系統(tǒng)，規(guī)定每項(xiàng)變更所應(yīng)遵循的手續(xù)，包括書面申請、追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更的審批級(jí)別；績效衡量系統(tǒng)，及時(shí)反映進(jìn)度偏差、成本偏差，進(jìn)行偏差分析，制定績效報(bào)告，績效報(bào)告可以使建設(shè)單位及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)也可使代建單位了解自身管理的情況，對薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)采取補(bǔ)救措施；同時(shí)也可利用因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點(diǎn)圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、缺陷補(bǔ)救審查等實(shí)施控制。

根據(jù)需要制定切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)，并采取一定的激勵(lì)與處罰措施，這樣才能使項(xiàng)目朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

6招標(biāo)管理

項(xiàng)目招標(biāo)管理即招標(biāo)人在購買大宗物資、發(fā)包工程項(xiàng)目或進(jìn)行某個(gè)有目的的業(yè)務(wù)活動(dòng)前，按照公布的招標(biāo)條件，公開或書面邀請投標(biāo)人前來投標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選擇的一種交易行為。管理過程包括：招標(biāo)規(guī)劃，確定采購何物及何時(shí)如何采購；發(fā)包規(guī)劃，記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求，并確定潛在賣方；詢價(jià)，根據(jù)情況獲取信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)書、報(bào)盤或建議書；選擇賣方，評定報(bào)價(jià)，在潛在的賣方中進(jìn)行選擇，并與賣方洽談書面合同；合同管理，管理合同及買賣雙方之間的關(guān)系，審查并記錄賣方當(dāng)前的績效或截止到目前的績效，以確定所需的糾正措施，并為將來與賣方的關(guān)系提供依據(jù)，管理與合同相關(guān)的變更，并在適當(dāng)時(shí)管理與項(xiàng)目外部買方的合同關(guān)系；合同收尾，完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾工作。

7信息與資料的管理

項(xiàng)目信息與資料管理是指對信息與資料的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。項(xiàng)目信息與資料是工程建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)縮影，及時(shí)收集整理與工程建設(shè)有關(guān)的信息與資料并加強(qiáng)整理，有利于代建單位準(zhǔn)確了解工程的建設(shè)情況，加強(qiáng)對工程的監(jiān)督和管理里，為項(xiàng)目代建管理提供必要的過程決策信息。從某種意義上講，做好工程信息與資料管理與建設(shè)好工程具有同等重要的價(jià)值。

工程信息與資料管理是項(xiàng)目代建管理的重要部分，隨著工程項(xiàng)目，尤其是大型、復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)層出不窮地產(chǎn)生，項(xiàng)目信息與資料的管理變得越來越重要。

8現(xiàn)行代建制項(xiàng)目管理的問題及對策

①代建管理費(fèi)偏低，代建單位派駐人員缺位現(xiàn)象比較普遍。對策：適當(dāng)提高代建費(fèi)，吸引更多、更有實(shí)力的單位加入代建行列。②銀行履約保函在執(zhí)行中難度較大。對策：降低代建人準(zhǔn)入門檻，多方面綜合考慮履約保證問題。③代建人的收益與風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任不對等。對策：制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)辦法，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)和收益對等機(jī)制。④代建制項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。對策：制訂并統(tǒng)一的代建制財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。

9結(jié)束語

“代建制”作為一項(xiàng)新的制度，其對改善非經(jīng)營性政府投資的效率及項(xiàng)目管理具有重要的意義，在政府里實(shí)行項(xiàng)目代建制是一項(xiàng)創(chuàng)新，但在實(shí)踐中尚有許多問題亟待研究與探討。作為業(yè)者，我們期待著“代建制”不斷走向成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]范道津，杜亞靈.政府投資項(xiàng)目企業(yè)型代建制實(shí)務(wù)[M].天津：天津大學(xué)出版社.

第6篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)監(jiān)理;項(xiàng)目管理;SWOT分析

【中圖分類號(hào)】 TU-0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-001-03

1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性

改革開放以來，國務(wù)院以及建設(shè)部、國家發(fā)改委等政府部門，大力推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，先后出臺(tái)了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，工程建設(shè)引入了工程咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理及工程總承包等新模式，整個(gè)行業(yè)正在逐步向與國際接軌方向發(fā)展。1988年，我國建立工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理。十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)單位委托，以專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢管理服務(wù)。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

1.1適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀需要。

1.1.1市場經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了建設(shè)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會(huì)投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自主意識(shí)逐步形成，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設(shè)上，企業(yè)會(huì)主動(dòng)放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項(xiàng)目管理帶來更大的市場需求。

1.1.2市場經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量越來越高，也越來越復(fù)雜，建設(shè)單位依靠自身力量難以完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，必須培育專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，才能提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和整體效益。市場經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)的變革。工程項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應(yīng)了國際工程建設(shè)通行做法，而且對于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費(fèi)也將產(chǎn)生積極作用，同時(shí)也對我國傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營機(jī)制帶來沖擊，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場定位，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2適應(yīng)投資體制改革的需要。國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，一方面對私人投資或民間投資管理進(jìn)一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實(shí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)備案制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)投資的自，另一方面對政府投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》對如何開展工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司的作用，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高政府投資項(xiàng)目的效益，從而更加有利于建設(shè)市場的規(guī)范管理。

1.3參與國際競爭的需要。自我國從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對外承諾的過渡期即將結(jié)束，意味著進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，經(jīng)濟(jì)國際化、全球化趨勢的步伐進(jìn)一步加快。對于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌入中國工程服務(wù)市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。國際上工程咨詢服務(wù)的形式多種多樣，如果我們不積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，我國建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式將無法與國際接軌，我國的工程咨詢服務(wù)企業(yè)就很難參與國際建設(shè)市場競爭，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，加快培育工程項(xiàng)目管理公司等工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立健全工程咨詢服務(wù)的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是提高我國建筑業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與國際接軌的重要措施。

2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的SWOT分析

2.1SWOT技術(shù)簡介。

2.1.1SWOT，即優(yōu)勢（strengths）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術(shù)分析最早是由美國舊金山大學(xué)韋里克教授于20紀(jì)80年代初提出，被應(yīng)用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對比競爭對手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

2.1.2競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越競爭對手、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。它可以是產(chǎn)質(zhì)量、可靠性、實(shí)用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。

2.1.3機(jī)會(huì)與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱，如競爭對手等。

2.2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析。

2.2.1優(yōu)勢分析：①業(yè)務(wù)繼承優(yōu)勢近幾年，一大批綜合實(shí)力較強(qiáng)、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場需求，積極開展了工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐，按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理公司的模式進(jìn)行了內(nèi)部改造，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購管理、招標(biāo)策劃、施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等方面設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，為業(yè)主提供全過程或階段性項(xiàng)目管理服務(wù)工作。②市場相關(guān)優(yōu)勢市場相關(guān)，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足同一目標(biāo)市場的需求。項(xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場上的相關(guān)性。因?yàn)轫?xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務(wù)對象都是業(yè)主；服務(wù)的內(nèi)容都是接受業(yè)務(wù)的委托，通過自己的智力勞動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。區(qū)別只在于服務(wù)功能的多少而已。③人員素質(zhì)優(yōu)勢我國從1990年開始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計(jì)13.8萬人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準(zhǔn)入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)相對其他行業(yè)優(yōu)勢明顯。

2.2.2劣勢分析：①業(yè)務(wù)范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質(zhì)量控制、安全控制。而工程項(xiàng)目管理是一個(gè)工程全過程的管理，其服務(wù)內(nèi)容可以從項(xiàng)目前期策劃一直到工程竣工后試運(yùn)行及保修期管理。服務(wù)內(nèi)容多，綜合技術(shù)力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務(wù)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。國家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導(dǎo)向。但經(jīng)過脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營有限責(zé)任制公司，以技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很低，缺乏綜合勢力很強(qiáng)的名牌企業(yè)。③人才管理存在問題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務(wù)單一，沒有全面鍛煉機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動(dòng)性相對較大，使得企業(yè)很少主動(dòng)為員工提供知識(shí)更新和繼續(xù)教育的時(shí)間和機(jī)會(huì)，從而缺乏作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本管理組織要素。

2.3監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析。

2.3.1機(jī)會(huì)分析：①政策支持1988年，我國為了促進(jìn)工程建設(shè)管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。2003年和2004年，建設(shè)部相繼出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，為我國勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設(shè)部、國家發(fā)改委等六部委又頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等資質(zhì)的企業(yè)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理服務(wù)。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》三個(gè)部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺(tái)，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國工程監(jiān)理企業(yè)向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國工程項(xiàng)目管理服務(wù)領(lǐng)域的地位和作用。②我國工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個(gè)市場較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過程的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，提供了良好的機(jī)遇。③國家出臺(tái)了完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范近幾年，國家以我國工程建設(shè)企業(yè)的工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ)，以國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系為依托，連續(xù)出臺(tái)、修訂了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了具有中國特色的工程項(xiàng)目管理框架體系。以通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理程序手冊及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，有力地促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。

2.3.2威脅分析：①國際項(xiàng)目管理公司的進(jìn)入隨著加入WTO程度的擴(kuò)大，我國工程建設(shè)市場的迅速對外放開，國外同行的先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)將很快進(jìn)入我國市場；同時(shí)，隨著我國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的日趨國際化，國外同行進(jìn)入中國工程建設(shè)市場的技術(shù)壁壘會(huì)自動(dòng)降低。越來越多的國外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理公司開始進(jìn)入中國市場，搶奪中國大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目市場。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設(shè)工程的前期工作到項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、造價(jià)審核、采購等全流程工作。②建筑市場存在惡意競爭的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)行業(yè)成為低價(jià)競爭的重災(zāi)區(qū)，國家規(guī)定的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。中標(biāo)單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮減服務(wù)項(xiàng)目，收縮服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度等；部分施工及大宗設(shè)備材料采購的招投標(biāo)流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或?qū)訉臃职⑥D(zhuǎn)包等。這種非正常的建設(shè)環(huán)境，給項(xiàng)目管理公司的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無法圓滿地解決和協(xié)調(diào)處理好這些問題的。③項(xiàng)目管理公司的實(shí)際操作困難我國建設(shè)工程管理制度是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機(jī)制，使得各參與主體通過各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對封閉的運(yùn)行機(jī)制。而按照市場定位，項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)全過程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實(shí)是項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，如申請立項(xiàng)、征地、拆遷、報(bào)建、融資等，項(xiàng)目管理公司明顯無法勝任，必須由業(yè)主來承擔(dān)；且在建設(shè)過程中，對于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項(xiàng)目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項(xiàng)目管理公司的產(chǎn)生在實(shí)際操作中會(huì)很困難，并將對工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。

3監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理拓展的途徑和措施

雖然目前我國建筑市場上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以看出，項(xiàng)目管理企業(yè)是我國比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理制度，包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、自我約束機(jī)制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，不能為改而改。建設(shè)部提出建設(shè)監(jiān)理要向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，實(shí)際上是要拓展建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅(jiān)決執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭創(chuàng)品牌。

3.2主動(dòng)開拓市場，研究市場發(fā)展動(dòng)向和規(guī)律。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和業(yè)務(wù)范疇，因而建設(shè)監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動(dòng)向業(yè)主方介紹工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程和采用項(xiàng)目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項(xiàng)目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項(xiàng)目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容；在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中加強(qiáng)與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實(shí)踐中體會(huì)到采用項(xiàng)目管理方式的好處。

要重視主動(dòng)開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，委托項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實(shí)力。要主動(dòng)開拓市場而不是坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。國家在建設(shè)領(lǐng)域推行工程責(zé)任保險(xiǎn)制度的宏觀政策趨勢下，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極探索監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)模式，提高工程責(zé)任保險(xiǎn)意識(shí)。

3.3主動(dòng)建立企業(yè)資料信息庫。做好項(xiàng)目全過程的管理對一個(gè)企業(yè)的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究一下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫：國際上各類工程管理的模式及其管理的內(nèi)容；國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目管理軟件資料；其它企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時(shí)立于主動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國外和我國工程項(xiàng)目管理模式及合同范本，項(xiàng)目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容可包括：企業(yè)的市場開發(fā)和經(jīng)營策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃；企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導(dǎo)致發(fā)展方向不同，因此應(yīng)實(shí)事求是地對自己的企業(yè)進(jìn)行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術(shù)力量較強(qiáng)的有條件的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)積極爭取占領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的高端市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標(biāo)。造價(jià)咨詢、設(shè)備監(jiān)理、管理顧問以及全過程項(xiàng)目管理服務(wù)等方向拓展，并在實(shí)踐中不斷完善。行業(yè)特點(diǎn)明顯、某方面專業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件在競爭中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測量師行、IT監(jiān)理等。實(shí)力較弱的中小型建設(shè)監(jiān)理公司：可主要從事質(zhì)量監(jiān)理等工作，或?qū)I(yè)監(jiān)理分包，或與較強(qiáng)的公司聯(lián)營做一些大項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3.5加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力建設(shè)。對于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開拓新市場，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進(jìn)行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性應(yīng)該是競爭對手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，首先要對市場的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認(rèn)清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競爭對手和自身的優(yōu)勢劣勢，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)的定位，確定市場發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競爭力；圍繞企業(yè)定位和核心競爭力的建立，選擇并實(shí)施適宜的戰(zhàn)略。

3.6加強(qiáng)人才建設(shè)。項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，公司應(yīng)制定中長期的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才。項(xiàng)目管理人才應(yīng)該是復(fù)合型、創(chuàng)新型的人才：他們應(yīng)既具備工程項(xiàng)目全過程管理的知識(shí)，又具備某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；既具備組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和開拓創(chuàng)新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時(shí)還應(yīng)具備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的能力。

第7篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU991.05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益 。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào) 。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備 、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的措施

2.1加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織

當(dāng)下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。

2.2工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，甚至可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

2.4項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。即通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

2.5施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。2.6企業(yè)制度管理制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、按計(jì)劃全面完成。2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。它包括以下幾個(gè)方面：工程中的風(fēng)險(xiǎn)回避；工程中的風(fēng)險(xiǎn)減輕；工程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；工程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；工程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范；工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對性地對實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

3.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

3.1項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大,并且工程分項(xiàng)施工多,建筑工程施工管理與合同管理難度是很大,在工程主體基礎(chǔ)上,采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡生產(chǎn)關(guān)系,減少施工管理的層次,將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素,根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi),處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系,切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制.分配機(jī)制.監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí),開展靈活多樣的組織體系,來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí),確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

3.2人員管理層面創(chuàng)新在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下,還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新,需要從以下三方面來進(jìn)行。首先,確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解,并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核,確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù),這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次,應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外,還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解,并達(dá)成一定共識(shí),這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解,構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍,利于有效化解矛盾,達(dá)成一致目標(biāo),提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后,加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的,這對人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會(huì)帶來很大的損失,其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄,知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.3造價(jià)控制層面創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,還應(yīng)注重造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。首先,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.法人.基層員工等三個(gè)層面內(nèi)的造價(jià)控制系統(tǒng),并且要采取切實(shí)有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量.經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個(gè)方面的工作；基層施工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價(jià)管理系統(tǒng),能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。其次,強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的,因此,企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況,并展開有針對性的測算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi).項(xiàng)目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測評,之后再按照各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本,計(jì)算出市場實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

4.結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理工作的系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及到的部門和人員也很多。因此，應(yīng)該注意協(xié)調(diào)各部門以及工作人員之間的關(guān)系，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同完成項(xiàng)目工程的管理工作，以更加有效的工程管理為工程質(zhì)量和工期提供更多的保障，確保能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；管理理念；創(chuàng)新；機(jī)制。

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在, 但也存在管理人員冗余，機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置，綜合效益低等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這些情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。

1項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新

激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低，因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新,首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體,也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新,整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其低效、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的失控，比如：現(xiàn)場管理混亂，材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；人工費(fèi)超支，工資含量居高不下；工程預(yù)決算工作松散，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到了嚴(yán)重制約。所以，通過項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新，著力解決項(xiàng)目管理水平低下、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)加大等問題，已刻不容緩。

項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系。二是對項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

3 競爭激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效益，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包，一些企業(yè)建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎(jiǎng)，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項(xiàng)目承包包贏不包虧的狀況。在目前的市場環(huán)境中，這一承包方式展現(xiàn)了其優(yōu)越性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，同時(shí)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

4 成本管理和質(zhì)量管理創(chuàng)新

完善項(xiàng)目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動(dòng)控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系。因此，要側(cè)重于對實(shí)際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項(xiàng)目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

5 計(jì)算機(jī)應(yīng)用的重要性

實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。我國建筑工業(yè)圍繞著縮短期工、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

6 強(qiáng)化安全文明施工管理

近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。在項(xiàng)目部設(shè)有安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），安全部門安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、放毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

7 勞務(wù)管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工。但目前在眾多勞務(wù)施工隊(duì)伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動(dòng)技能低下的問題。這就給工程施工埋下了潛在的阻礙力。因此，加強(qiáng)對一線勞務(wù)人員的管理成了重中之重。加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀(jì)守法的意識(shí)、安全生產(chǎn)的意識(shí)、文明施工的意識(shí)。并自覺付諸于行動(dòng)中，充分尊重和理解一線人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系，要充分尊重勞動(dòng)人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們，建立工地員工檔案，以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理，營造安定的生活環(huán)境。項(xiàng)目要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，力所能及地為他們排憂解難，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)新的意識(shí)。項(xiàng)目管理部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

8結(jié) 語

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

第9篇：工程代建項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；理解

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程施工的整個(gè)項(xiàng)目流程是從建筑競標(biāo)成功開始，一直到整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收完成為止，這一整套的流程需要施工方的全權(quán)負(fù)責(zé)，在此期間整個(gè)項(xiàng)目的施工管理都由施工方負(fù)責(zé)，可見是一個(gè)比較繁瑣復(fù)雜的過程。建筑施工的企業(yè)要以項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目運(yùn)營的中心，再進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量，控制工程的進(jìn)度，減少項(xiàng)目的成本。

一、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1、預(yù)算執(zhí)行不力

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期中，資金的預(yù)算環(huán)節(jié)是其中的重點(diǎn)，預(yù)算管理的好壞對工程項(xiàng)目的成敗和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都起到了決定性作用。然而當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)中預(yù)算環(huán)節(jié)仍存在著許多不足之處。例如有的建筑企業(yè)沒有制定良好的預(yù)算管理制度；企業(yè)沒有從投資回報(bào)率、資金運(yùn)作和征地成本等各方面進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析；至少將預(yù)算工作做到表面部分，而沒有將預(yù)算管理與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合統(tǒng)一，使預(yù)算管理流于形式，不僅影響了預(yù)算管理的效果，也降低了建筑企業(yè)自身的管理水平和管理效率。

2、資金管理低效

當(dāng)前建筑工程行業(yè)中多數(shù)企業(yè)存在著資金管理低效的問題。一方面是由于在資金投資、融資、資金回收與利潤分配等環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)管理，存在著控制不嚴(yán)或監(jiān)督不力的問題；另一方面由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的人員普遍專業(yè)素質(zhì)偏低，在經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和專業(yè)技能方面都相對缺乏，不能適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。由于資金管理的低效，不僅導(dǎo)致了建筑企業(yè)無法有效的籌集資金和開拓資金渠道，還同時(shí)增加了資金運(yùn)行的成本，容易導(dǎo)致企業(yè)自身的債務(wù)比重加大，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的局面。

3、成本控制不當(dāng)

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)而且復(fù)雜的過程，同樣也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目的成本控制需要對工程費(fèi)用、人工費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、材料費(fèi)用和設(shè)施費(fèi)用等等進(jìn)行管理。在實(shí)際的成本控制過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，既影響到了以成本為基礎(chǔ)的建筑價(jià)格，也對企業(yè)自身效益造成了嚴(yán)重影響。

二、強(qiáng)化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

經(jīng)濟(jì)管理的定義是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面，管理者通過對一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，以實(shí)現(xiàn)某個(gè)或某些所預(yù)定的目標(biāo)。簡單而言，建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是建筑企業(yè)和相關(guān)部門對建筑工程項(xiàng)目中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。要切實(shí)有效的加強(qiáng)建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，具體應(yīng)從預(yù)算管理、成本控制、資金結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理這幾個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的改良和完善。

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施全面性預(yù)算

預(yù)算管理的加強(qiáng)是當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是基礎(chǔ)所在。良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對資金進(jìn)行合理化分配，指導(dǎo)企業(yè)將計(jì)劃作業(yè)和短期目標(biāo)良好的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)預(yù)算管理還能將預(yù)算和實(shí)際性項(xiàng)目進(jìn)行差異化比較，并作出科學(xué)合理的調(diào)整，使建筑企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能得到有效的防范和避免。

全面性預(yù)算的實(shí)施，能將建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效細(xì)分，并有助于對長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。在推行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)與目標(biāo)的成本管理相結(jié)合，以深化目標(biāo)的成本管理，進(jìn)而通過高效益、低成本的成本管理目標(biāo)來指導(dǎo)預(yù)算管理的真正落實(shí)。建筑企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn)：

（1）對預(yù)算的編制與實(shí)施是一個(gè)靜態(tài)的過程，也是建筑工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營狀況的全面性估計(jì)。然而在實(shí)際經(jīng)營過程中，總會(huì)因各種情況出現(xiàn)變動(dòng)，因此需將原有預(yù)算與實(shí)際情況綜合對比分析，以更好的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

（2）為有效加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，應(yīng)首先對企業(yè)的收入和支出、經(jīng)營的統(tǒng)籌分配、資金的獲益和投放等均進(jìn)行統(tǒng)一的部署。在工程項(xiàng)目的預(yù)算管理過程中，應(yīng)對項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行整體的預(yù)算，以盡量降低投資決策的失誤，提高決策的正確性。

（3）全面預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點(diǎn)所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系。建筑企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)全面預(yù)算管理更好的實(shí)行。

2、加強(qiáng)成本控制

成本的控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（1）施工階段的成本控制

該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價(jià)咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價(jià)；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時(shí)做好記錄等等。

（2）竣工階段的成本控制

該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括了：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查；對資金進(jìn)行有效的索賠處理；對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。

3、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理

（1）強(qiáng)化管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)懲分明等相應(yīng)的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為，真正實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營與依法管理。

（2）建立完善的企業(yè)人才機(jī)制。為滿足市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)注重對人才引進(jìn)和培養(yǎng)。為此，應(yīng)建立完善的建筑企業(yè)的人才機(jī)制，不斷將有責(zé)任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才引進(jìn)到企業(yè)的管理隊(duì)伍中，以保持建筑企業(yè)人才隊(duì)伍的良性循環(huán)。同時(shí)還應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能吸收和接受當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。

總之，綜上所述，工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要切實(shí)做好施工管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，從預(yù)算管理、成本控制、資金結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，以切實(shí)提高自身經(jīng)營效益的控制能力，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與隱患，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，為企業(yè)更好的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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