多元化經(jīng)營(yíng)的背景精選(九篇)

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第1篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

【關(guān)鍵詞】多元文化 英語(yǔ)教學(xué) 思考

多元文化教育是20世紀(jì)六七十年代西方國(guó)家民族復(fù)興運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)物。尋求多元文化教育的學(xué)校，立足于文化多元主義，以提高民族、種族意識(shí)的課程為特色，引進(jìn)雙語(yǔ)教學(xué)，向?qū)W生傳授弱勢(shì)族群的歷史與文化?？梢?jiàn)，雙語(yǔ)教學(xué)不僅僅是少數(shù)民族教育背景下的一種特殊教學(xué)形式，更是一種多元文化教育的重要手段。

多元文化主張各種各樣出身和族裔的人，都能平等地參與社會(huì)生活，同時(shí)自由地保持和發(fā)揚(yáng)自己的文化。多元文化教育，是指在多民族的多種文化共存的社會(huì)背景下，在維護(hù)整個(gè)國(guó)家的一體化——團(tuán)結(jié)、統(tǒng)—的前提下，通過(guò)改革全部教育環(huán)境，使各民族的文化共同平等發(fā)展，以豐富整個(gè)國(guó)家的文化，各民族學(xué)生在其中享有平等和學(xué)術(shù)公平的教育。多元文化教育是一種個(gè)性化教育?，F(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)個(gè)體都有自己的特點(diǎn)，在教育中必須面對(duì)這些事實(shí)，要在教學(xué)中發(fā)展學(xué)生的個(gè)性。

根據(jù)我對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)的認(rèn)識(shí)，多元文化背景中的雙語(yǔ)教學(xué)具有跨文化性、民族性、平等性、差異性和生成性等特點(diǎn)。

一、雙語(yǔ)教學(xué)的跨文化性

雙語(yǔ)教學(xué)不同于單語(yǔ)教學(xué)，單語(yǔ)教學(xué)以一種語(yǔ)言為媒介，對(duì)學(xué)生主要實(shí)施一元文化的教育。雙語(yǔ)教學(xué)則以兩種語(yǔ)言為媒介，對(duì)學(xué)生進(jìn)行多元文化教育，其目的不僅要把學(xué)生培養(yǎng)成懂得兩種不同語(yǔ)言的人，而且還要把他們培養(yǎng)成為與兩種語(yǔ)言相關(guān)聯(lián)的跨文化人。語(yǔ)言與文化既有密切的聯(lián)系，又互相區(qū)別。語(yǔ)言是一種文化，而且是最初始的文化。但語(yǔ)言只是文化的組成部分，是文化的一個(gè)方面，并非文化的全部。雙語(yǔ)教學(xué)中，學(xué)生在習(xí)得—種民族語(yǔ)言的同時(shí)，也就是在習(xí)得這一民族的文化，習(xí)得這—民族的文化內(nèi)容和文化傳統(tǒng)。所以，雙語(yǔ)教學(xué)具有跨文化的特性。

二、雙語(yǔ)教學(xué)的民族性

語(yǔ)言是人類歷史、文化、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的載體，是一個(gè)民族文化的象征。人類的語(yǔ)言非常復(fù)雜，語(yǔ)言在交往過(guò)程中形成了各種各樣的關(guān)系，如母語(yǔ)、雙語(yǔ)等。我國(guó)少數(shù)民族的雙語(yǔ)主要是少數(shù)民族自身的母語(yǔ)與第二語(yǔ)言——漢語(yǔ)的雙語(yǔ)；漢族的雙語(yǔ)是漢語(yǔ)與外語(yǔ)的雙語(yǔ)；美國(guó)人的雙研是英語(yǔ)與西班牙語(yǔ)或法語(yǔ)或其他別的語(yǔ)言的雙語(yǔ)。任何—個(gè)民族實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)，都必然要對(duì)學(xué)生進(jìn)行兩種或兩種以上民族語(yǔ)言、民族傳統(tǒng)、民族文化、民族風(fēng)俗以及民族心理等方面的教育，這就使雙語(yǔ)教學(xué)帶有鮮明的民族色彩，具有民族性的特征。可以說(shuō)，雙語(yǔ)教學(xué)是民族教育的主要形式。

三、雙語(yǔ)教學(xué)的平等性

多元文化教育是一場(chǎng)為提高一系列不同文化和不同種族的教育平等權(quán)利而進(jìn)行的教育改革運(yùn)動(dòng)。雙話教學(xué)是實(shí)施多元文化教育的重要手段，它必然要打上教育平等的烙印，體現(xiàn)出平等性的特點(diǎn)。其表現(xiàn)為：雙語(yǔ)教學(xué)中兩種成兩種以上的語(yǔ)言是一種共生共在的關(guān)系，兩種或兩種以上的教學(xué)用語(yǔ)是平等的，不存在主次之分。雙語(yǔ)教學(xué)不僅僅是雙語(yǔ)言的學(xué)習(xí)，而且是兩種教學(xué)用語(yǔ)的使用，即要使雙語(yǔ)教學(xué)充分顯示其在兩種文化背景下的語(yǔ)言性質(zhì)及語(yǔ)言價(jià)值，否則就不是真正意義上的雙語(yǔ)教學(xué)。

四、雙語(yǔ)教學(xué)的差異性

雙語(yǔ)教學(xué)雖然具有平等性，但也存在差異性。首先，兩種教學(xué)用語(yǔ)在時(shí)間分配上具有差異性。在雙語(yǔ)教學(xué)活動(dòng)中，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的教學(xué)任務(wù)，如果兩種教學(xué)用語(yǔ)平均用力，將會(huì)使教師無(wú)所適從，使雙語(yǔ)教學(xué)陷入歧途。這就要求根據(jù)各地的實(shí)際情況，靈活使用兩種教學(xué)用語(yǔ)。其次，雙語(yǔ)教學(xué)方式具有差異性。我國(guó)雙語(yǔ)教學(xué)難以整齊劃一，不可能采用一種教學(xué)方式。從全國(guó)范圍看，民族教育有其特殊性，在民族教育內(nèi)部，各地各民族又各有其特點(diǎn)，因而必須從實(shí)際出發(fā)，采取不同的方式進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)。通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)保持民族間的文化差別，并使各民族擁有自己的文化，通過(guò)雙語(yǔ)數(shù)學(xué)的課程設(shè)計(jì)反映其價(jià)值體系。

五、雙語(yǔ)教學(xué)的生成性

雙語(yǔ)教學(xué)的過(guò)程是學(xué)生兩種語(yǔ)言知識(shí)建構(gòu)、能力發(fā)展以及師生情感交流、思想碰撞、個(gè)性張揚(yáng)和精神交往的過(guò)程。在這一過(guò)程中，學(xué)生突破原來(lái)單一的思維方式和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，建構(gòu)新的知識(shí)，生成新的意義，培養(yǎng)和形成新的情感、態(tài)度和價(jià)值觀以及自由、民主和平等的精神與理念。雙語(yǔ)教學(xué)過(guò)程不再是一個(gè)客觀文本的解讀過(guò)程，而是師生雙方利用兩種語(yǔ)言進(jìn)行對(duì)話、交流、理解和意義的生成過(guò)程。意義不是從文本中直接顯不出來(lái)的，而是從師生與文本的對(duì)話中創(chuàng)造出來(lái)的。

在英語(yǔ)教學(xué)中接觸和了解英語(yǔ)國(guó)家文化有助于對(duì)英語(yǔ)的理解和使用，有助于加深對(duì)本國(guó)文化的理解與認(rèn)識(shí)，有助于培養(yǎng)世界意識(shí)，加深對(duì)語(yǔ)言本身的掌握。在英語(yǔ)教學(xué)中不能只單純注意語(yǔ)言教學(xué)，而必須加強(qiáng)語(yǔ)言的文化導(dǎo)入，重視語(yǔ)言文化差異及其對(duì)語(yǔ)言的影響。學(xué)生只有掌握了語(yǔ)言和文化知識(shí)，才能在實(shí)際中正確運(yùn)用語(yǔ)言，才能在語(yǔ)言交際中游刃有余。

文化教學(xué)是一個(gè)敏感的問(wèn)題?？缥幕虒W(xué)不能簡(jiǎn)單地理解為西方文化的導(dǎo)入，應(yīng)把握好異域文化知識(shí)融入教學(xué)的特點(diǎn)原則，其最高境界是幫助學(xué)生正確對(duì)待民族文化。如果一位英語(yǔ)教師能意識(shí)到英語(yǔ)本族語(yǔ)人說(shuō)話時(shí)的文化內(nèi)涵，那就更容易幫助學(xué)生克服文化障礙；幫助學(xué)生將本民族文化和別國(guó)文化相比較，達(dá)到相互理解、相互尊重。多元文化教育要在英語(yǔ)教學(xué)中得到更好的實(shí)施，應(yīng)樹(shù)立各種文化都是平等的信念，用辯證的眼光看待各種文化，汲取精華，剔除糟粕。我們的英語(yǔ)教學(xué)需要文化教育，因?yàn)閷W(xué)生階段正處在學(xué)習(xí)語(yǔ)言的敏感期，只要教師在無(wú)形之中加以引導(dǎo)和傳授文化教育意識(shí)，就會(huì)觸及學(xué)生的“文化神經(jīng)”，在潛移默化中，既提升了學(xué)生的文化意識(shí)，又發(fā)展了學(xué)生的跨文化交際能力。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

關(guān)鍵詞： 后現(xiàn)代主義 多元文化 大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)

一、后現(xiàn)代主義教學(xué)理論概略

后現(xiàn)代主義是20世紀(jì)后半葉流行于西方社會(huì)的一種哲學(xué)文化思潮。大衛(wèi)·雷·格里芬將后現(xiàn)代主義分為解構(gòu)性的后現(xiàn)代主義和建設(shè)性的后現(xiàn)代主義。前者是一種對(duì)現(xiàn)代主義持完全否定態(tài)度的觀點(diǎn)；后者則是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行了后現(xiàn)代主義的大膽建構(gòu)，建設(shè)性的后現(xiàn)代主義“使后現(xiàn)代主義擺脫了那種遙不可及的狀態(tài)，從而變得具有實(shí)際可行性”（王治河，l995，P1）。建設(shè)性的后現(xiàn)代主義對(duì)現(xiàn)代教學(xué)理論及當(dāng)今的教學(xué)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)代教學(xué)目的觀、課程觀、師生觀及評(píng)價(jià)觀的沉思、批判與解構(gòu)，建構(gòu)了自己的教學(xué)觀。后現(xiàn)代主義教學(xué)觀的基本內(nèi)容包括：教學(xué)目的觀、教學(xué)過(guò)程觀、師生觀、教學(xué)評(píng)價(jià)觀等。

后現(xiàn)代主義認(rèn)為，學(xué)校的教學(xué)目的應(yīng)重新審視現(xiàn)代主義的完人教育和優(yōu)勢(shì)文化，在多元文化背景下重新審視每個(gè)人的價(jià)值及其在這個(gè)社會(huì)上應(yīng)發(fā)揮的作用，通過(guò)全校教師的熱情參與和眾多因素來(lái)決定。高等教育的目的應(yīng)該是最大化地發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的潛能并將這種潛能通過(guò)教師的指導(dǎo)及學(xué)生的自學(xué)形成能力，進(jìn)而固定下來(lái)并為其終身受用。而且也要使其認(rèn)識(shí)到在多元文化的背景下，跨越文化差異，了解自己與他人之間的關(guān)系，認(rèn)同自己，也認(rèn)同不同文化背景下他人的價(jià)值。

后現(xiàn)代主義的教學(xué)過(guò)程觀應(yīng)以現(xiàn)代教育專家多爾的“豐富性、回歸性、關(guān)聯(lián)性及嚴(yán)肅性”為代表。并以非中心化、不確定性和個(gè)體經(jīng)驗(yàn)相互作用的復(fù)雜性等為基本特征的后現(xiàn)代課程模式。非中心化即消除某些知識(shí)的絕對(duì)權(quán)威性，鼓勵(lì)學(xué)生帶著疑問(wèn)學(xué)習(xí)知識(shí)；不確定性即指學(xué)生在教師的指導(dǎo)下應(yīng)否認(rèn)這個(gè)世界的既定性并積極投身到理性的探索之中。個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的相互作用即指教師與學(xué)生應(yīng)互相交流分享彼此在某一知識(shí)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)及心得，共同完成對(duì)某一知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這種創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)過(guò)程中，教育客體在選擇性地接受教育主體的施教信息后，內(nèi)化為認(rèn)知、感情、意志，外化為行為過(guò)程。

后現(xiàn)代主義教學(xué)觀對(duì)師生關(guān)系的轉(zhuǎn)變也同樣給出了建設(shè)性論述。后現(xiàn)代主義教學(xué)家更重視學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)和建構(gòu)，后現(xiàn)代主義主張消除教師的絕對(duì)權(quán)威性，逐漸消除教育客體對(duì)秩序和權(quán)威的機(jī)械服從，鼓勵(lì)在課堂教學(xué)中以師生交流的方式來(lái)代替教育主體的傳授與灌輸，以培養(yǎng)求知者的平等意識(shí)和探索精神。

對(duì)于后現(xiàn)代主義教育評(píng)價(jià)觀，多爾的主張為：“當(dāng)下的中心任務(wù)是建立一種共同體，通過(guò)批判和對(duì)話而發(fā)展智力和社會(huì)能力?！贝酥鲝埣礊樵谝詫W(xué)生作為評(píng)價(jià)主體的評(píng)價(jià)關(guān)系上，后現(xiàn)代主義思想指導(dǎo)下的教育評(píng)價(jià)主張?jiān)诮逃黧w和教育客體之間應(yīng)建立一種平等、相互信任的對(duì)話體系，評(píng)價(jià)雙方互相溝通、理解，使評(píng)價(jià)成為在尊重人性的基礎(chǔ)上的交流，而不是教育客體被動(dòng)地在某些所謂精準(zhǔn)、封閉的選項(xiàng)中做出選擇。

二、多元文化背景下英語(yǔ)教育存在的主要同題

由于歷史的不斷發(fā)展與時(shí)代的頻繁更迭，現(xiàn)實(shí)的教育客體是多樣化、多層次性的，不同的教育客體在生存環(huán)境、生活方式、意識(shí)形態(tài)和文化傳統(tǒng)等方面存在諸多差別，并具有不盡相同的現(xiàn)實(shí)利益、需要和能力，因而不同教育客體之間必然產(chǎn)生個(gè)性化、多樣性的價(jià)值觀，對(duì)同一門課程的理解也必然不盡相同。

在此多元文化背景下，筆者認(rèn)為當(dāng)前的英語(yǔ)教育存在的主要問(wèn)題包括：（1）教育理念發(fā)生嚴(yán)重偏差。將以語(yǔ)言為表象的一個(gè)民族幾千年歷史文化積淀的學(xué)習(xí)畸形地發(fā)展為一種以聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫、譯為基本內(nèi)容的應(yīng)試學(xué)習(xí)。任何語(yǔ)言都是一個(gè)民族幾百年、幾千年文化歷史積淀的代表，所以當(dāng)學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)任何一種語(yǔ)言的時(shí)候，都不可能將該語(yǔ)言所依托的文化背景從這種語(yǔ)言中剝離出來(lái)而單純地學(xué)習(xí)這種語(yǔ)言本身。（2）教學(xué)手段過(guò)于單一，教學(xué)過(guò)程枯燥乏味。目前在我國(guó)教育的各個(gè)階段，英語(yǔ)教學(xué)手段全部大同小異，教具以一本書、一支筆和一塊黑板為主要載體。近年隨著科技的發(fā)展而出現(xiàn)的多媒體教學(xué)只是在形式上有所改觀，但在內(nèi)容及目標(biāo)方面沒(méi)有任何變化。學(xué)習(xí)過(guò)程基本都是在教師的主導(dǎo)下講單詞、講課文、做練習(xí)，采用的方法也幾乎全部為語(yǔ)法翻譯教學(xué)法。（3）教師的絕對(duì)權(quán)威不容懷疑。學(xué)習(xí)者個(gè)體差異不予考慮。尊敬師長(zhǎng)歷來(lái)是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，但反映在課堂上我們將其錯(cuò)誤地理解為教育主體所講授的一切都是正確的，教育客體不允許有任何的懷疑，沒(méi)有任何互動(dòng)，完全是教師在滿堂灌，進(jìn)而忽視學(xué)習(xí)者的想法。對(duì)所有學(xué)生均采取一視同仁、一刀切的辦法，沒(méi)有對(duì)個(gè)體差異方面予以重視。學(xué)習(xí)者經(jīng)過(guò)多年此氛圍的熏陶，完全變成應(yīng)對(duì)考試的機(jī)器。（4）教學(xué)評(píng)價(jià)體系構(gòu)成存在缺陷，亟待改進(jìn)。當(dāng)下日常英語(yǔ)教學(xué)評(píng)價(jià)體系主要由平時(shí)出勤10%，作業(yè)及課堂表現(xiàn)10%和期末考試80%構(gòu)成；終極評(píng)價(jià)體系即為英語(yǔ)四六級(jí)的通過(guò)率，以此可以看出該評(píng)價(jià)體系過(guò)于依賴考試分?jǐn)?shù)，沒(méi)有肯定學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)生學(xué)習(xí)中的情感體驗(yàn)及價(jià)值觀的發(fā)展，科學(xué)思維方法的培養(yǎng)，以及綜合能力的培養(yǎng)。

三、如何運(yùn)用后現(xiàn)代主義教學(xué)觀改進(jìn)英語(yǔ)教育

1.后現(xiàn)代主義教育觀對(duì)英語(yǔ)教學(xué)目的觀的影響

這一影響在最新頒布的《教學(xué)要求》中體現(xiàn)得最為明顯，《教學(xué)要求》明確規(guī)定：大學(xué)英語(yǔ)的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的英語(yǔ)綜合應(yīng)用能力，特別是聽(tīng)說(shuō)能力，使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱徒煌心苡糜⒄Z(yǔ)有效地進(jìn)行口頭和書面的信息交流，同時(shí)增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力，提高其綜合文化素養(yǎng)，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際交流的需要。同時(shí)該要求分為一般層次、較高層次和更高層次。這與1994年頒布的《教學(xué)要求》有質(zhì)的區(qū)別的教學(xué)目的的轉(zhuǎn)變充分體現(xiàn)了后現(xiàn)代主義的教育理念。諸如在多元文化的背景下應(yīng)尊重受教育客體的差異，實(shí)施因材施教。

2.后現(xiàn)代主義教育觀對(duì)英語(yǔ)教學(xué)過(guò)程觀的影響

首先在教具的使用上應(yīng)與傳統(tǒng)教學(xué)的一本書、一支筆和一塊黑板有質(zhì)的飛躍。更多地利用現(xiàn)代多媒體教具，以提高學(xué)生的興趣及注意力，從而更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)目的。其次要實(shí)現(xiàn)從以教師為中心到以教師為平等主體的首席的學(xué)習(xí)共同體的建構(gòu)的轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮教師與學(xué)生雙方的積極性，注重交際教學(xué)法的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的互動(dòng)，讓學(xué)生改變傳統(tǒng)教學(xué)模式不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及未能有效培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際運(yùn)用語(yǔ)言能力的弊端，使英語(yǔ)教學(xué)朝著個(gè)性化學(xué)習(xí)、主動(dòng)式學(xué)習(xí)的方向發(fā)展。同時(shí)教師要真正實(shí)現(xiàn)平等主體的首席作用，即要注意方向性的把握，互動(dòng)維度的掌控及階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。

3.后現(xiàn)代主義教育觀對(duì)英語(yǔ)教師角色的影響

在新頒布的《教學(xué)要求》中，傳統(tǒng)英語(yǔ)課堂教學(xué)中的教師控制論已經(jīng)消失，鼓勵(lì)教師在課堂中采用討論法教學(xué)或交際教學(xué)法，從而在師生之間形成一種平等的共同體，讓學(xué)生形成一種意識(shí)，那就是他們不是完全以學(xué)習(xí)者的態(tài)度向教師學(xué)習(xí)知識(shí)，而是在教師的指導(dǎo)下和教師共同探討，探索某一領(lǐng)域的知識(shí)。學(xué)生的愛(ài)好、興趣、個(gè)性與創(chuàng)造性必須得到尊重。同時(shí)應(yīng)根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好、興趣及個(gè)性等構(gòu)建不同的學(xué)習(xí)模式。

4.后現(xiàn)代主義教育觀對(duì)英語(yǔ)教學(xué)評(píng)估體系的影響

后現(xiàn)代主義教育觀認(rèn)為考試這樣的教學(xué)評(píng)價(jià)把對(duì)人的全面檢驗(yàn)簡(jiǎn)化為智力的某些方面的檢驗(yàn)，不僅會(huì)使學(xué)生變成考試的機(jī)器，同時(shí)會(huì)使日常的課堂教學(xué)變得索然無(wú)味，只是運(yùn)用簡(jiǎn)單的刺激—反應(yīng)理論強(qiáng)迫學(xué)生記住某些所謂的知識(shí)點(diǎn)。教學(xué)評(píng)價(jià)應(yīng)該是學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程中的情感體驗(yàn)及價(jià)值觀的發(fā)展，科學(xué)思維方法的培養(yǎng)及綜合能力的培養(yǎng)等多方面全方位的考察。所以最新頒布的《教學(xué)要求》明確提出：教學(xué)評(píng)價(jià)要以學(xué)生的語(yǔ)言綜合應(yīng)用能力為出發(fā)點(diǎn)，將形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立多樣化評(píng)價(jià)體系。尤其要重視形成性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)學(xué)生日常學(xué)習(xí)過(guò)程中的表現(xiàn)、所取得的成績(jī)等做出評(píng)價(jià)，其目的是激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生有效調(diào)控自己的學(xué)習(xí)過(guò)程，使他們獲得成就感、增強(qiáng)自信心，從而有效轉(zhuǎn)變應(yīng)試教育的導(dǎo)向。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，后現(xiàn)代主義教育觀對(duì)傳統(tǒng)的英語(yǔ)教育具有很重要的借鑒作用，因其在對(duì)傳統(tǒng)英語(yǔ)教育進(jìn)行解構(gòu)的同時(shí)，利用其特有的教育理念彌補(bǔ)傳統(tǒng)英語(yǔ)教育的某些缺陷。但我們也應(yīng)該很理性地看到，后現(xiàn)代主義教育觀畢竟是剛剛興起的教育思潮，其在很多方面還不是很完善，與英語(yǔ)教育的結(jié)合更是處于起步階段，還有很多工作需要我們不斷探索、實(shí)踐，只有這樣，才能不斷優(yōu)化英語(yǔ)教育。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

[關(guān)鍵詞]：港口企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；優(yōu)勢(shì)；策略

1引言

多元化是港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，也是港口發(fā)展到一定規(guī)模后的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，港口的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和功能都發(fā)生了巨大的變化，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的條件和經(jīng)營(yíng)狀況為出發(fā)點(diǎn)，選擇有助于自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，當(dāng)單一經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能滿足港口的發(fā)展需求時(shí)，多元化便成為促進(jìn)港口進(jìn)一步發(fā)展、增強(qiáng)港口綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的有利選擇。

2港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的背景

當(dāng)今，海運(yùn)業(yè)正發(fā)生著戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，船舶朝大型化、專業(yè)化、高速化、智能化方向快速發(fā)展，世界海運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈對(duì)選用港口的通航水深、碼頭等級(jí)、技術(shù)裝備、管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。隨著綜合運(yùn)輸系統(tǒng)的迅速發(fā)展，港口傳統(tǒng)貨源腹地的分隔狀態(tài)已經(jīng)打破，市場(chǎng)從過(guò)去的港方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨浄绞袌?chǎng)，加上眾多貨主碼頭對(duì)社會(huì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，公路網(wǎng)絡(luò)完善與高速化路建設(shè)使港口企業(yè)之間為爭(zhēng)奪區(qū)域主樞紐港地位和貨源的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。此外，港口企業(yè)從裝卸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，已成為港口企業(yè)發(fā)展的主要方向，它要求港口企業(yè)從組織體制、經(jīng)營(yíng)方式、投資方向、技術(shù)裝備、人才配備等各方面進(jìn)行調(diào)整。由此，港口企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)日漸明顯。

3港口企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析

關(guān)于多元化的定義，簡(jiǎn)單而言是指一家企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上的行業(yè)。港口企業(yè)采用多元化的經(jīng)營(yíng)方式能分散港口的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性，避免出于經(jīng)濟(jì)衰退或行情波動(dòng)使港口的收益急劇下降，同時(shí)使港口的經(jīng)營(yíng)資源，如資金、人力、技術(shù)得到有效的利用，使港口的規(guī)模得到擴(kuò)充和發(fā)展。具體而言，港口發(fā)展多元化的優(yōu)勢(shì)主要包括:

（1）實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和共享

與單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)相當(dāng)于將原來(lái)多個(gè)單一化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，這樣可以充分地利用企業(yè)的資源，有利于減少交易費(fèi)用、分?jǐn)偝杀荆绕涫枪潭ǔ杀静糠?。在企業(yè)內(nèi)部，高層管理人員可以通過(guò)計(jì)劃和行政手段，調(diào)整各個(gè)經(jīng)營(yíng)方向的資源配置，有利于提高資源利用效率。

多余資源是港口經(jīng)營(yíng)資源總額與目前港口經(jīng)營(yíng)所需資源的差額，多余的港口資源是多元化經(jīng)營(yíng)的前提，但并非全部的多余資源可轉(zhuǎn)化成目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所須的能力。因?yàn)槎嘤噘Y源可分為可轉(zhuǎn)移與不可轉(zhuǎn)移部分，多余資源的可轉(zhuǎn)移性，取決于目標(biāo)企業(yè)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)行業(yè)的相關(guān)性，因此港口可轉(zhuǎn)移的剩余資源是港口進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。

（2）分散港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

港口業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因?yàn)楦劭诘慕?jīng)營(yíng)本身投資大、專業(yè)性強(qiáng)，而且港口市場(chǎng)易受各種因素影響，如果港口企業(yè)沒(méi)有其他業(yè)務(wù)活動(dòng)作為利潤(rùn)補(bǔ)充，選擇從事單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)港口市場(chǎng)不景氣時(shí)，企業(yè)自身必須承擔(dān)利潤(rùn)銳減的損失，這對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極其不利的。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以將資源分散到不同業(yè)務(wù)或產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，能避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴港口市場(chǎng)，受環(huán)境因素制約比較大、經(jīng)營(yíng)上易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，因此，港口的特殊性要求港口企業(yè)在主業(yè)之外進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而降低企業(yè)對(duì)港口業(yè)務(wù)的依賴，達(dá)到提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少損失的目的。

（3）提高港口的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著現(xiàn)代物流的建設(shè)，港口已不是傳統(tǒng)意義上的裝卸和堆存的場(chǎng)所，其內(nèi)涵已經(jīng)有了本質(zhì)的變化。港口功能更加廣泛，服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，將逐步建成物流服務(wù)中心、商務(wù)中心、信息中心和產(chǎn)業(yè)中心，全方位、多角度地滿足客戶的不同需求，樹(shù)立良好的聲譽(yù)，創(chuàng)造港口的服務(wù)品牌，為吸引貨主、贏得貨主打開(kāi)綠色通道，為強(qiáng)化主業(yè)、鞏固主業(yè)、提升主業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（4）適應(yīng)港口環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整投資的方向

目前港口企業(yè)的物流服務(wù)空間基本局限在陸運(yùn)與航運(yùn)的連接上，港口碼頭兩端的集疏運(yùn)大多數(shù)由承運(yùn)人或貨運(yùn)人完成，這就無(wú)法滿足產(chǎn)品從生產(chǎn)者向使用者轉(zhuǎn)移全過(guò)程服務(wù)的要求。因此，港口企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需要，擴(kuò)大港口物流服務(wù)領(lǐng)域，伸展港口物流服務(wù)功能，發(fā)展港口相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，使港口碼頭服務(wù)功能向兩端擴(kuò)展和延伸到物流服務(wù)的上下行業(yè)，形成一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供全過(guò)程的物流服務(wù)，培育港口企業(yè)的物流系統(tǒng)，使物流全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)反映客戶的要求，擴(kuò)大對(duì)客戶全過(guò)程服務(wù)的功能，形成獨(dú)特的物流系統(tǒng)，體現(xiàn)港口企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。港口物流系統(tǒng)的建設(shè)必為港口的多元化經(jīng)營(yíng)提供無(wú)限的商機(jī)，因此，必須把握住這些商機(jī)，才能把港口的多元化經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新水平。

4港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的策略分析

4.1港口企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式

港口多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式是多種多樣的，概括起來(lái)有以下幾種：

內(nèi)部發(fā)展 港口以內(nèi)部多余資源運(yùn)用為主，由原來(lái)的港口組織來(lái)發(fā)展多元化產(chǎn)品或市場(chǎng)。

合并與收購(gòu) 港口透過(guò)購(gòu)買或合并外界有潛力的新業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

戰(zhàn)略聯(lián)盟 兩個(gè)或多個(gè)港口為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。

授權(quán) 港口向外界取得經(jīng)營(yíng)新事業(yè)的技術(shù)、商標(biāo)或執(zhí)照等轉(zhuǎn)移許可，以擴(kuò)大港口營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)范圍。

內(nèi)部投資 由港口內(nèi)部自行出資成立新的獨(dú)立事業(yè)公司，來(lái)從事未來(lái)新事業(yè)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。

合資 由港口與外界企業(yè)共同出資經(jīng)營(yíng)新事業(yè)、新市場(chǎng)或擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍。

創(chuàng)業(yè)投資 港口對(duì)具有高報(bào)酬、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，募集資金進(jìn)行投資，以獲取未來(lái)較高的投資報(bào)酬。

學(xué)習(xí)性投資 港口嘗試對(duì)陌生的新事業(yè)做少量投資，藉以學(xué)習(xí)并取得未來(lái)進(jìn)入新行業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)。

根據(jù)港口主要提供服務(wù)活動(dòng)(或收入來(lái)源)，再加以展開(kāi)探索港口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)所擁有的核心資源和能力，以尋找可能的發(fā)展策略。因此，可以通過(guò)以下四個(gè)步驟來(lái)發(fā)展港口企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)：

首先，根據(jù)市場(chǎng)的需求和港口競(jìng)爭(zhēng)狀況，來(lái)判斷是否該引入多元化經(jīng)營(yíng)策略；其次，對(duì)港口現(xiàn)有狀況進(jìn)行資源基礎(chǔ)及核心能力分析，確定港口多元化經(jīng)營(yíng)的方向(是相關(guān)多元化，還是不相關(guān)多元化，或者兼有之)；再次，對(duì)港口多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益性、財(cái)務(wù)可行性、管理可行性進(jìn)行全面評(píng)估；最后，執(zhí)行港口多元化經(jīng)營(yíng)事業(yè)，并控制全過(guò)程。

4.2港口實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)后主要涉及的業(yè)務(wù)

港口實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)后主要涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容如下：

船舶服務(wù) 貨物服務(wù) 內(nèi)陸運(yùn)輸 船員、旅客服務(wù) 其他服務(wù)

引水、拖船、通關(guān)、檢疫、清潔、燃油、加水、修造船、系解纜、船舶?？?、設(shè)備租賃、船舶看守、垃圾清理、其它服務(wù)等 裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、過(guò)磅、理貨、報(bào)關(guān)、進(jìn)出倉(cāng)、貨物保全、包裝組合、物流作業(yè)、重件裝卸、港區(qū)運(yùn)輸 水運(yùn)、鐵路、公路、管道、航空運(yùn)輸 娛樂(lè)、餐飲、交

通、購(gòu)物、醫(yī)療、

旅游、日用品、

其它 保險(xiǎn)、通訊、廣告、觀光、翻譯、咨詢、停車場(chǎng)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、集裝箱修護(hù)、船舶、貨物承攬、房地產(chǎn)出租

4.3港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇

通過(guò)對(duì)我國(guó)港口企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)范圍結(jié)合港口自身的環(huán)境分析，我們可以

從以下2個(gè)方面來(lái)分析港口企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)選擇上的規(guī)則。

（1）我國(guó)港口企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)的選擇上一般從原有業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)始，因?yàn)橄嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是眾多港口企業(yè)多元化發(fā)展的主要特征。研究其采取相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的原因，主要可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮，一方面是因?yàn)榇箢惍a(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大類產(chǎn)業(yè)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)性，因此大類產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)壁壘較大類產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)壁壘要高。港口企業(yè)就會(huì)選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以避免克服過(guò)高產(chǎn)業(yè)壁壘產(chǎn)生的高成本;另一方面則因?yàn)闅v史的原因?qū)е碌奈覈?guó)港口企業(yè)大多缺乏跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其是大跨度的多元化經(jīng)營(yíng)。

（2）從港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可選擇的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，那些存在較高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)并不一定適合港口企業(yè)，因?yàn)楦叩睦麧?rùn)必然都存在著高的壁壘、高的集中度，如汽車、電訊等。因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)受到政府規(guī)制較嚴(yán)，且對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的要求是一般企業(yè)難以達(dá)到的。在目前情況下，我國(guó)的一些壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)多是受政府規(guī)制的壟斷，政府還沒(méi)有放松對(duì)一些“重點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)的控制。所以目前我國(guó)企業(yè)多元化進(jìn)入的壁壘主要不是生產(chǎn)要素，而是政府的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，只要有政府的支持，港口企業(yè)也可以進(jìn)入高壁壘的產(chǎn)業(yè)。

5結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，港口企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展下去就必須認(rèn)真思考能夠使未來(lái)盈利不斷增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是港口企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尋求未來(lái)發(fā)展的一條重要途徑，然而這種戰(zhàn)略并不是所有港口企業(yè)，在任何條件下都可運(yùn)用的，因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和威脅，盲目擴(kuò)張將導(dǎo)致港口企業(yè)步入多元化的誤區(qū)。因此港口企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)之前，還需利用各種有效方法多加分析思考，謹(jǐn)慎行事。

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第4篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

國(guó)有企業(yè)因其國(guó)有性質(zhì)的所有權(quán)，有其天然的融資優(yōu)勢(shì)，容易受到政府的扶持，接受其非市場(chǎng)的融資安排。因此，相比較民營(yíng)企業(yè)而言，其面臨的融資約束要小很多。然而與民營(yíng)企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到政府較多的行政干預(yù)，因此國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)也存在其特有的問(wèn)題。但國(guó)有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的背后往往存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)股東與管理者之間的問(wèn)題表現(xiàn)管理層侵占公司現(xiàn)金來(lái)建造個(gè)人帝國(guó)、擴(kuò)大在職消費(fèi)，大肆揮霍企業(yè)資源以謀取個(gè)人私利提供了捷徑。這些都增強(qiáng)了企業(yè)管理者積累現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)；此外，國(guó)有大股東與中小股東之間的問(wèn)題表現(xiàn)為在外部資本市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)的情況下，控股股東通過(guò)關(guān)聯(lián)交易、違規(guī)擔(dān)保等方式挪用資金的可能性。故本文提出相對(duì)立的假設(shè)二：H2：對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其他條件相同的情況下，多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部資本市場(chǎng)會(huì)加劇問(wèn)題，因而顯著增加現(xiàn)金持有水平。

2實(shí)證分析

2.1樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源本文以2008-2012年滬深兩市所有A股上市公司為初選樣本，由于在回歸中涉及滯后一期和提前一期的數(shù)據(jù)，故樣本最終定為2009-2011年的上市公司，并剔除下列樣本：①金融保險(xiǎn)業(yè)上市公司；②當(dāng)年被證監(jiān)會(huì)特別處理的公司，即ST類公司；③當(dāng)年IPO的上市公司；④數(shù)據(jù)缺失的上市公司。經(jīng)上述篩選后，樣本量變?yōu)?665戶年。本文根據(jù)企業(yè)實(shí)際控制人的性質(zhì)將樣本分成兩組，其中，將實(shí)際控制人隸屬于中央、地方政府或國(guó)有企業(yè)的上市公司劃分為國(guó)有樣本，將實(shí)際控制人隸屬民營(yíng)或外資背景的上市公司劃分為民營(yíng)。本文涉及的多元化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源于Wind金融數(shù)據(jù)庫(kù)和CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)處理及回歸分析采用STA-TA11.0統(tǒng)計(jì)分析軟件。

2.2定義變量與模型選擇

2.2.1多元化經(jīng)營(yíng)的測(cè)度本文涉及的多元化經(jīng)營(yíng)程度采用的是收入的赫芬達(dá)爾———赫希曼指數(shù)（Herfindahl-HirschmanIndex，簡(jiǎn)稱HHI指數(shù)）進(jìn)行衡量。該指數(shù)的計(jì)算公式為：HHI=Σpi2，其中pi為某公司營(yíng)業(yè)收入中i行業(yè)收入占總收入的比重?？梢?jiàn)，HHI指數(shù)隨企業(yè)多元化程度的提高而降低，當(dāng)企業(yè)專營(yíng)單一業(yè)務(wù)時(shí)，該指數(shù)為1，相比較已有研究采用的行業(yè)數(shù)作為多元化程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，HHI指數(shù)的準(zhǔn)確性更高。在下文的回歸方程中筆者采用啞變量DIVi，t，當(dāng)HHI指數(shù)小于全樣本中位數(shù)時(shí)，DIVi，t取1；當(dāng)HHI指數(shù)大于或等于全樣本中位數(shù)時(shí)，DIVi，t則取0。

2.2.2現(xiàn)金持有量回歸模型現(xiàn)金持有量為L(zhǎng)n(Cashi，t/NAi，t)，即Cashi，t與NAi，t之比的對(duì)數(shù)。其中Cashi，t為公司t期期末的現(xiàn)金持有量，以期末現(xiàn)金及交易性金融資產(chǎn)（2006年及以前為短期投資）之和表示；NAi，t為非現(xiàn)金資產(chǎn)，以t期期末總資產(chǎn)-期末的現(xiàn)金持有量表示。為檢驗(yàn)多元化經(jīng)營(yíng)程度對(duì)企業(yè)現(xiàn)金持有水平的影響，本文借鑒OPSW（1999）現(xiàn)金持有量決定因素模型，并結(jié)合國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表披露特點(diǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的可獲得性，進(jìn)行一定的修正后予以估計(jì)現(xiàn)金持有量。

2.2.3控制變量本文選取的控制變量有企業(yè)規(guī)模Ln(NAi，t（)t期期末非現(xiàn)金資產(chǎn)的對(duì)數(shù)）、自由現(xiàn)金流FCFi，t（以t期期末凈利潤(rùn)+折舊與攤銷表示，用t期期末非現(xiàn)金資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化）、凈營(yíng)運(yùn)資本NWCi，t（以t期期末流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債-現(xiàn)金表示，用t期期末非現(xiàn)金資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化）、企業(yè)市價(jià)MVi，t（以t期期末流通股市價(jià)+非流通股股數(shù)×每股凈資產(chǎn)+負(fù)債賬面價(jià)值表示，用t期期末非現(xiàn)金資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化）、財(cái)務(wù)杠桿LEVi，t（t期期末公司的資產(chǎn)負(fù)債率）、現(xiàn)金股利Divi-dendi，t（t期股利支付啞變量，支付股利取1，否則取0）。

2.3實(shí)證結(jié)果與分析

2.3.1描述性統(tǒng)計(jì)表1為現(xiàn)金持有水平和回歸方程各變量的描述性統(tǒng)計(jì)表，包括各財(cái)務(wù)特征變量的描述性統(tǒng)計(jì)特征?？梢钥闯?009年-2011年期間，我國(guó)上市公司現(xiàn)金持有的平均值為23.57%，要高于西方發(fā)達(dá)國(guó)家和日本、韓國(guó)等東亞國(guó)家（大多不超過(guò)20%），說(shuō)明高額的現(xiàn)金持有是我國(guó)上市公司的較為普遍的一大特征。并且，各樣本間現(xiàn)金持有水平差異很大，表現(xiàn)為最小值為0.003幾乎接近0，最大值為6.3926；而均值0.2357也要小于中位數(shù)0.1609，說(shuō)明過(guò)半樣本的現(xiàn)金持有水平?jīng)]有達(dá)到平均水平，中國(guó)上市公司的現(xiàn)金分布體現(xiàn)了較強(qiáng)的個(gè)體差異，這也是符合現(xiàn)金持有水平分布的一般規(guī)律的。

2.3.2回歸檢驗(yàn)在全樣本回歸中，HHI指數(shù)所代表的多元化經(jīng)營(yíng)程度（DIV）的系數(shù)0.0065雖為正，但并不顯著。原因可能是多元化經(jīng)營(yíng)確實(shí)與現(xiàn)金持有量無(wú)關(guān)，也可能是某些因素將全樣本平均化了。因此，考慮到可能存在某些未納入方程的因素的影響，本文在此將全樣本進(jìn)一步分為國(guó)有樣本組和民營(yíng)樣本組兩個(gè)子樣本，以控制企業(yè)性質(zhì)這一因素。民營(yíng)企業(yè)樣本組的回歸結(jié)果顯示，與全樣本和國(guó)有樣本組的相反，多元化經(jīng)營(yíng)程度DIV與現(xiàn)金持有量成反比，系數(shù)為-0.2018，且在1%水平上顯著為負(fù)。說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)由于內(nèi)部資本市場(chǎng)的存在，緩解了可能面臨的融資約束，使其減少了預(yù)防性現(xiàn)金持有量，也相應(yīng)降低了現(xiàn)金持有成本；其次，由于民營(yíng)企業(yè)良好的公司治理機(jī)制降低了企業(yè)的成本，減弱了管理者通過(guò)積累現(xiàn)金締造個(gè)人帝國(guó)的可能性。因此，多元化經(jīng)營(yíng)程度會(huì)降低企業(yè)的現(xiàn)金持有水平，這是企業(yè)治理機(jī)制良好的表現(xiàn)。故假設(shè)一得到證實(shí)。從國(guó)有樣本組的回歸結(jié)果中可以看出，與全樣本一樣，多元化經(jīng)營(yíng)程度DIV與企業(yè)現(xiàn)金持有量成正比，但系數(shù)0.0680在1%水平上顯著為正。說(shuō)明對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，多元化經(jīng)營(yíng)形成的現(xiàn)金流緩解融資約束，對(duì)現(xiàn)金持有量起替代作用的這一效應(yīng)并不明顯，相反，這種影響更多的表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金存量的積累上，這證實(shí)了國(guó)有企業(yè)存在的雙重問(wèn)題。因此假設(shè)二得到驗(yàn)證。

3研究結(jié)論

第5篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

［關(guān)鍵詞］多元化戰(zhàn)略理論；多元化戰(zhàn)略選擇；多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

［中圖分類號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）35-0021-02

1 多元化戰(zhàn)略理論背景

美國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家安索夫在《多元化戰(zhàn)略》中總結(jié)出企業(yè)成長(zhǎng)的四種基本策略：在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)的增長(zhǎng)；開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；多元化。1959年,英籍女學(xué)者彭羅斯發(fā)表專著《企業(yè)成長(zhǎng)理論》,辟出專章分析探討了企業(yè)多元化發(fā)展問(wèn)題。彭羅斯是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)理論和個(gè)體進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的先驅(qū)者,她以個(gè)體企業(yè)為分析對(duì)象,論述了企業(yè)成長(zhǎng)的若干規(guī)律。1962年,美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家錢德勒發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》,在學(xué)術(shù)界及工商界引起極大反響。他通過(guò)分析美國(guó)最具代表性的70家大企業(yè),提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”、“公司的戰(zhàn)略必將決定其結(jié)構(gòu)”的著名論斷。1962年高特教授的《美國(guó)工業(yè)中的多元化與一體化》是以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作,開(kāi)了多元化發(fā)展的數(shù)量分析之先河。1965年,安索夫發(fā)表專著《企業(yè)戰(zhàn)略》,被公認(rèn)為是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的第一本書,書中大量論及多元化經(jīng)營(yíng)。至此,關(guān)于多元化的理論基本形成一完整的體系,這也為20世紀(jì)50年代以后企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入奠定了充分的理論基礎(chǔ)。

美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)60年代曾一度掀起多元化經(jīng)營(yíng)熱潮,到1970年,前100家最大工業(yè)企業(yè)中,多元化企業(yè)的數(shù)目達(dá)到了一多半。在英國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家也出現(xiàn)過(guò)類似的熱潮。20世紀(jì)70年代世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊下,這些多元化企業(yè)表現(xiàn)出相當(dāng)出色的生存和發(fā)展能力。但進(jìn)入20世紀(jì)80年代后,不少多元化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)遇到嚴(yán)重的問(wèn)題:企業(yè)資源分散,影響了主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)力;業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散,使企業(yè)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)矛盾加劇;隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展,不少領(lǐng)域內(nèi)部擴(kuò)展的空間和利益明顯增加,從而使多元化戰(zhàn)略的吸引力明顯下降。于是,不少多元化企業(yè)退出不相關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,著力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。從目前世界企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,也都在重新反思多元化戰(zhàn)略的作用,都在收縮戰(zhàn)線,退出多元化行業(yè)。

多元化理論從提出以來(lái)不斷完善,作為20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的首選有其優(yōu)勢(shì)所在,但是我們必須清楚認(rèn)識(shí),不是任何企業(yè)任何時(shí)候都可以實(shí)施多元化戰(zhàn)略,也不是說(shuō)實(shí)施了多元化戰(zhàn)略就一定能取得成功,實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)具備一定條件。

11 規(guī)模和實(shí)力多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常是大型企業(yè)的一種選擇,一方面,企業(yè)規(guī)模大,就能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富的經(jīng)營(yíng)資源,也就能享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益,從事多元經(jīng)營(yíng);另一方面,只有企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng),才有可能在短時(shí)間內(nèi)集中較多的資源去涉足另一行業(yè),并在新的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,勢(shì)單力薄的企業(yè)很難在一個(gè)不熟悉的行業(yè)中生存、發(fā)展。因此,多元化經(jīng)營(yíng)通常是根據(jù)大企業(yè)規(guī)模大、資金雄厚、風(fēng)險(xiǎn)分散能力強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的特點(diǎn)而提出來(lái)的。

12 主業(yè)擴(kuò)張化任何產(chǎn)品都有市場(chǎng)壽命周期,如果一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品已處于成熟期甚至衰退,要繼續(xù)維持企業(yè)增長(zhǎng),就必須增加投入以改善產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)廣告宣傳等,而這種投入所能帶來(lái)的增長(zhǎng)往往非常有限。此時(shí),企業(yè)就可以考慮進(jìn)入新的領(lǐng)域開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。如果主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)正處于快速增長(zhǎng)期,企業(yè)就應(yīng)準(zhǔn)備將資源集中投入到該領(lǐng)域而不是搞多元化經(jīng)營(yíng)。

13 市場(chǎng)集中度主業(yè)市場(chǎng)的集中度反映一個(gè)行業(yè)的壟斷程度,在集中度高的行業(yè)中,一個(gè)企業(yè)要達(dá)到高增長(zhǎng)率就必須蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率,蠶食的方法一般是降低價(jià)格、擴(kuò)大供應(yīng)能力、支付高額廣告費(fèi)和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等。由于在集中度高的行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間相互依賴性強(qiáng),采用這種方法往往易遭對(duì)手報(bào)復(fù)。因此,企業(yè)越是處于集中度高的行業(yè),越能被誘發(fā)從事多元化經(jīng)營(yíng)。

14 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度確定企業(yè)關(guān)聯(lián)度的主要依據(jù)是產(chǎn)品的最終用途、生產(chǎn)條件和銷售渠道等方面的相關(guān)程度。關(guān)聯(lián)度越高,表明多元化程度越低,新舊產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系密切,企業(yè)可以充分利用原有的技術(shù)、資源、銷售渠道、經(jīng)驗(yàn)等,成功的把握性也往往較大。一般地,企業(yè)在開(kāi)始搞多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)可首先考慮在關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí),才考慮向關(guān)聯(lián)度低的行業(yè)發(fā)展。當(dāng)然,關(guān)聯(lián)度越高,可供企業(yè)選擇的余地也就越小。

2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的基本法則

21 前提法則:企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的前提和必要條件,但不是充分條件。也就是說(shuō),企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)必須擁有一定的經(jīng)營(yíng)資源剩余,但擁有剩余資源的企業(yè)不一定要開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),也可以繼續(xù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。如何選擇,應(yīng)視其他因素而定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源若不是很充裕,最好采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

第6篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

【關(guān)鍵詞】旅游衛(wèi)視 多元化 資源 經(jīng)營(yíng)

我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)化之路歷程不長(zhǎng)，電視媒體的多元化發(fā)展之路還處在“摸石頭過(guò)河”的過(guò)程中，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的探討也不多。發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)是決定電視產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)資金、人才和技術(shù)的良性循環(huán)，能否最合理、最充分地利用資源，最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

2002年，海南衛(wèi)視在對(duì)受眾對(duì)象進(jìn)行全新定位后，形成了特有的頻道風(fēng)格，地處旅游大省——海南省是旅游衛(wèi)視得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這些條件為旅游衛(wèi)視多元化的發(fā)展提供了可能。

一、旅游衛(wèi)視多元化經(jīng)營(yíng)的意義

1、改變收入結(jié)構(gòu)，打破過(guò)分依賴廣告的局面

一直以來(lái)，廣告經(jīng)營(yíng)是電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要形式。收益結(jié)構(gòu)過(guò)于單一的情況帶來(lái)的不利影響是出現(xiàn)電視媒體，特別是省級(jí)衛(wèi)視，在黃金時(shí)段廣告的播出時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，電視劇中插播廣告過(guò)多，醫(yī)療廣告多，廣告內(nèi)容失實(shí)等情況。更有甚者，當(dāng)廣告商的利益與群眾的利益相沖突的時(shí)候，電視媒體可能會(huì)在一定程度上偏袒廣告商。

2、進(jìn)行整合資源，使資源利用率最大化

在當(dāng)今整合營(yíng)銷的風(fēng)潮下，電視媒體所掌握的資源已不僅僅局限于應(yīng)用在電視節(jié)目制作與經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)。電視媒體所擁有的信息優(yōu)勢(shì)、傳播優(yōu)勢(shì)和影響力為電視媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了契機(jī)。多元化發(fā)展模式在國(guó)外媒介集團(tuán)發(fā)展中已經(jīng)運(yùn)用普遍，資源的整合利用給媒介集團(tuán)帶來(lái)的是巨大的收益和影響力。迪斯尼公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂(lè)節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書等，主產(chǎn)業(yè)——影視產(chǎn)業(yè)支撐著衍生品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個(gè)好的電影形象的推出通常伴隨著鋪天蓋地的形象產(chǎn)品，而主題公園則是對(duì)各種資源進(jìn)行整合的一個(gè)模板。

3、多元化發(fā)展，為電視媒介的集團(tuán)化發(fā)展提供可能

多元化發(fā)展提供的產(chǎn)業(yè)鏈效益可以拓寬電視媒介的盈利渠道，在足夠的資金和寬闊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，電視媒介集團(tuán)化才有實(shí)現(xiàn)的可能。

1999年以來(lái)，在中國(guó)證券資本市場(chǎng)，投資傳媒領(lǐng)域成為了一大新熱點(diǎn)。在博瑞傳播通過(guò)借殼四川電器成功上市的背景下，很多媒體陸續(xù)通過(guò)IPO、買殼上市或者借殼上市的方式進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行上市融資。然而，在通過(guò)上市融資的方式獲得充足資金的前提下，很多上市的傳媒公司卻因?yàn)闆](méi)有足夠的產(chǎn)業(yè)去消化資金而陷入尷尬的境地，多元化發(fā)展可能成為這一問(wèn)題的解決方法。

4、增強(qiáng)旅游衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯旅游衛(wèi)視的地域優(yōu)勢(shì)

在國(guó)內(nèi)諸多電視媒體集團(tuán)化之后，衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，旅游衛(wèi)視相對(duì)而言處于弱勢(shì)。旅游衛(wèi)視地處海南省，地理位置優(yōu)越，具有較大的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)前衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)更多是區(qū)域文化的競(jìng)爭(zhēng)而不是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，更多的是資源消耗性競(jìng)爭(zhēng)。

二、旅游衛(wèi)視的優(yōu)勢(shì)

旅游衛(wèi)視具有以下優(yōu)勢(shì)：第一，節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)。節(jié)目特色明顯，不可替代性高。多個(gè)節(jié)目發(fā)展連帶產(chǎn)業(yè)較容易，同時(shí)，連獲“中國(guó)最具投資價(jià)值媒體”獎(jiǎng)。第二，地理優(yōu)勢(shì)。旅游衛(wèi)視地處海南省，海南作為中國(guó)旅游大省，具有豐富的歷史、人文和地理資源。第三，頻道定位優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特的頻道定位和綠色時(shí)尚的節(jié)目特色吸引了一大批年輕人群。

旅游衛(wèi)視成立不久，沒(méi)有太多的限制，發(fā)展也未達(dá)到飽和狀態(tài)。同時(shí)，旅游衛(wèi)視是民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)的省級(jí)衛(wèi)視。保利集團(tuán)可以為旅游衛(wèi)視的多元化發(fā)展提供資金和技術(shù)支持，這是很多省級(jí)衛(wèi)視所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。

三、旅游衛(wèi)視多元化經(jīng)營(yíng)的策略

多元化戰(zhàn)略模式有四種類別，分別是同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場(chǎng)的顧客，以滿足他們新的需求。戰(zhàn)略垂直多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。整體多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展。

1、美國(guó)的時(shí)代華納和同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1923年《時(shí)代》雜志創(chuàng)立以后，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間是以雜志本身發(fā)展為主。1931年，《時(shí)代》開(kāi)辦了一家名為《時(shí)代的前進(jìn)》的電臺(tái)新聞節(jié)目作為《時(shí)代》雜志的語(yǔ)音版。20世紀(jì)30年代，時(shí)代雜志社還創(chuàng)辦了《財(cái)富》和《生活》雜志。1968年，時(shí)代購(gòu)買了小布朗出版公司，涉足圖書出版。1973年，時(shí)代并購(gòu)家庭影院有線電視網(wǎng)，開(kāi)始進(jìn)軍有線電視和娛樂(lè)業(yè)，后來(lái)，有線電視的迅速發(fā)展為時(shí)代公司帶來(lái)了豐厚的收益，并促成時(shí)代向綜合媒體業(yè)的轉(zhuǎn)型。20世紀(jì)80年代，因?yàn)槌霭鏄I(yè)增長(zhǎng)有限，時(shí)代公司開(kāi)始全面向媒體與娛樂(lè)業(yè)轉(zhuǎn)型。1989年，已經(jīng)成為媒體業(yè)巨頭的時(shí)代公司以140億美元收購(gòu)音樂(lè)和有線電視業(yè)的霸主華納公司，形成時(shí)代華納公司。1996年，時(shí)代華納又以76億美元的價(jià)格收購(gòu)CNN的東家TBS，從而使時(shí)代華納成為世界上最大的娛樂(lè)傳播集團(tuán)。2000年，時(shí)代華納與互聯(lián)網(wǎng)巨頭美國(guó)在線合并，筑成世界最大的傳媒帝國(guó)。

從這個(gè)案例看來(lái)，時(shí)代華納多元化經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)形式可以分為四個(gè)步驟：期刊系列化、跨媒介多元化、跨地區(qū)多元化、跨行業(yè)多元化。而這些都是以期刊作為堅(jiān)強(qiáng)后盾的，然后進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的擴(kuò)張，突破期刊行業(yè)的“瓶頸”，從而贏得“多點(diǎn)支撐”的經(jīng)營(yíng)格局。期刊多元化經(jīng)營(yíng)的成功元素，都是在自己的核心價(jià)值和資源方面延伸服務(wù)鏈，而不是完全離開(kāi)自己的本業(yè)去延伸。如果僅僅因?yàn)橐恍┊a(chǎn)業(yè)具有暴利就進(jìn)入，而不顧自己是否內(nèi)行，搞與傳媒完全沒(méi)有關(guān)系的產(chǎn)業(yè)，也許會(huì)成為一個(gè)個(gè)拖油瓶，原南方日?qǐng)?bào)社的教訓(xùn)就是一個(gè)典型例證。

2、南方日?qǐng)?bào)社和整體多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

南方日?qǐng)?bào)社曾在短短三四年內(nèi)大量投資與報(bào)業(yè)毫不相干的產(chǎn)業(yè)，虧損1.4億多元。如投資近5000萬(wàn)元建設(shè)一家制藥公司，投資4000萬(wàn)元和幾百公里外的偏僻地區(qū)聯(lián)辦兩家水泥廠，投資近2000萬(wàn)元到三水與當(dāng)?shù)劓?zhèn)辦企業(yè)聯(lián)辦瓷片廠，投資上千萬(wàn)元到海南搞房地產(chǎn)，投資300萬(wàn)元到東莞聯(lián)辦食品廠……不但賺不到錢，作為股東還背上了沉重的債務(wù)。慘痛的教訓(xùn)使報(bào)社負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到：“作為報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在思維定位上，一定不能離開(kāi)報(bào)業(yè)這條生命線去思考發(fā)展報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，否則就是舍本求末，容易走上歧途?！?/p>

多元化投資的基本原則是不進(jìn)入沒(méi)有可能形成新優(yōu)勢(shì)和不能形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)，而應(yīng)依托原有的基礎(chǔ)，逐步穩(wěn)妥地拓展，先圍繞原有產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，逐步發(fā)展到其他產(chǎn)業(yè)，這樣，才能在每進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)，形成新的優(yōu)勢(shì)。如果在實(shí)力不濟(jì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)還沒(méi)有發(fā)展成熟的前提下，投入過(guò)多的資源進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，那很可能出現(xiàn)左右不兼顧的現(xiàn)象。

這些經(jīng)驗(yàn)為旅游衛(wèi)視多元化經(jīng)營(yíng)模式提供了參考，筆者認(rèn)為旅游衛(wèi)視的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式更適合同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。可以從雜志、印刷、旅游、時(shí)尚和養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)依次入手，將媒介產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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⑤張力偉、孔崢：《本土化中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)研究》，北京廣播學(xué)院出版社，2004.1

第7篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

【摘要】企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的重要手段，但一些企業(yè)因?yàn)閷?shí)施多元化戰(zhàn)略而敗走麥城，文章在對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，提出了成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)采取的策略，為擬實(shí)施此戰(zhàn)略的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有益的啟迪。

【關(guān)鍵詞】多元化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略

20世紀(jì)70年代開(kāi)始，全球興起了一股多元化浪潮。多元化經(jīng)營(yíng)作為一種戰(zhàn)略選擇，為許多國(guó)際大型企業(yè)成功應(yīng)用，帶動(dòng)了企業(yè)的高速發(fā)展。20世紀(jì)80年代中國(guó)企業(yè)也躍躍欲試，在各個(gè)行業(yè)紛紛開(kāi)展多元化擴(kuò)張。20世紀(jì)90年代以后不少通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)形成的大產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，許多企業(yè)在多元化的道路上付出了巨大的代價(jià)。為數(shù)不少的企業(yè)因?qū)嵤┒嘣瘧?zhàn)略而折翼而歸，或在落花流水中倒下，多元化的熱潮也開(kāi)始消退。據(jù)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》2006年8月8日?qǐng)?bào)道，中國(guó)企聯(lián)近日公布一份關(guān)于中國(guó)失敗企業(yè)之原因分析的研究報(bào)告，這份報(bào)送國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的報(bào)告說(shuō)，在所搜集的失敗企業(yè)案例中，絕大多數(shù)敗于多元化。三九、德隆、三株等企業(yè)被認(rèn)為是多元化失敗的典型案例。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成敗，不僅取決于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式的選擇，在很大程度上也與實(shí)施多元化戰(zhàn)略的具體策略有密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)選擇了正確的多元化戰(zhàn)略管理模式，則多元化戰(zhàn)略的效果就與實(shí)施多元化戰(zhàn)略過(guò)程中的所采取策略有密切的關(guān)系。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，如果所采取的策略不當(dāng)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略根本就很難成功。為了保證多元化戰(zhàn)略成功實(shí)施，應(yīng)當(dāng)做到：

一、科學(xué)的進(jìn)行環(huán)境條件的分析研究，確定實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前提條件

企業(yè)要成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須具備充分的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。我國(guó)的一些企業(yè)在沒(méi)有對(duì)所處的環(huán)境條件進(jìn)行科學(xué)分析論證的情況下，采取大規(guī)模的“非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)”，不僅使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理由于進(jìn)入全新領(lǐng)域易產(chǎn)生決策的失誤，而且相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的變革也加大了管理和協(xié)調(diào)的難度和成本。使企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略后由于資源的分散直接造成財(cái)務(wù)危機(jī)，繼而導(dǎo)致全線潰敗。對(duì)外部環(huán)境的研究，主要分析社會(huì)需求的發(fā)展變化、新技術(shù)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷演變等；內(nèi)部條件主要分析企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度、高層管理者是否具有掌控新業(yè)務(wù)的能力、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、企業(yè)在準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)中是否具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)行多元化能否提高企業(yè)的資本收益水平、多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)與當(dāng)前的主業(yè)是否密切相關(guān)，目前的主業(yè)是否有足夠的品牌影響力、企業(yè)是否有充分的人才儲(chǔ)備和科學(xué)的管理方法，只有對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部條件進(jìn)行了充分的分析研究，才能做到審時(shí)度勢(shì)，為企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)。

二、科學(xué)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入領(lǐng)域，把握實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)

企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的選擇很大程度上決定了企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的成功與否。企業(yè)進(jìn)行多元化時(shí)要在現(xiàn)有資源和能力的基礎(chǔ)之上的選擇，而不能哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域利潤(rùn)高就進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)。要選擇正確的進(jìn)入領(lǐng)域，要求做到：（1）要對(duì)新進(jìn)入經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。（2）科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)原有資源的運(yùn)用效果。（3）所選擇的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。（4）避免“大而全，小而全”低水平重復(fù)建設(shè)。（5）避免企業(yè)投資膨脹，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮投資的機(jī)會(huì)成本。（6）在選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)要避免盲目的多元化。（7）應(yīng)盡可能進(jìn)入與主業(yè)的相關(guān)性較強(qiáng)的行業(yè)。這對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成敗往往起關(guān)鍵作用。（8）盡可能選擇熟悉的領(lǐng)域。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅選擇好所要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，還需要把握多元化發(fā)展的時(shí)機(jī)。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)那么短命的原因就在于開(kāi)始企業(yè)多元化的時(shí)間選擇不當(dāng)，不同程度地犯了“過(guò)早多元化”的錯(cuò)誤，在其盲目多元化的背面，就是在時(shí)機(jī)不成熟的情況下實(shí)行跨越發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往在企業(yè)原來(lái)產(chǎn)業(yè)尚有潛力充分發(fā)展、市場(chǎng)也尚可進(jìn)一步拓展時(shí)，為其他領(lǐng)域的高預(yù)期收益所吸引，于是便抽出資金投入新產(chǎn)業(yè)，結(jié)果勢(shì)必削弱原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，而原產(chǎn)業(yè)可能恰恰是其企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。并且，新進(jìn)入的行業(yè)也需要有一定的技術(shù)、人才、銷售等核心能力作為支撐。因此，此時(shí)的多元化發(fā)展可能是新的產(chǎn)業(yè)未發(fā)展好，原有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域又被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占，結(jié)果得不償失。

三、建立具有強(qiáng)勢(shì)凝聚力和控制力的企業(yè)文化，從而通過(guò)公司的共同理念降低管理成本

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，任何一個(gè)企業(yè)都需要建設(shè)具有自身特色并符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系。一些企業(yè)通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、購(gòu)買等方式實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張，這種擴(kuò)張方式不僅涉及產(chǎn)品、技術(shù)、人員、管理方式、資金運(yùn)作方式等方面的整合，還包括企業(yè)間文化的整合。因?yàn)檫@種擴(kuò)張方式進(jìn)行跨行業(yè)的出擊，往往會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的差異而出現(xiàn)文化上的差異和沖突，這種沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是致命的，如不在企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)模式上加以整合，極容易使企業(yè)定位迷失，可能會(huì)因“內(nèi)耗”導(dǎo)致

兩敗俱傷。企業(yè)要想通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成功的提升和跨越，要做好企業(yè)文化的對(duì)接、提升和跨越。在文化整合過(guò)程中，應(yīng)深入分析文化差異形成的歷史背景，客觀地判斷其優(yōu)劣利弊，判明文化融合的可能性，在此基礎(chǔ)上，吸收雙方文化的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)摒棄其缺點(diǎn)，從而形成一種優(yōu)秀的有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的文化，并實(shí)際穩(wěn)妥地推行，（下轉(zhuǎn)第35頁(yè)）（上接第63頁(yè)）使之達(dá)到真正的融合狀態(tài)。

四、不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

造成我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的具體原因很多，如急于求成，擴(kuò)張無(wú)度，只求規(guī)模，不重協(xié)調(diào)；簡(jiǎn)單套用西方投資組合理論等，往往只關(guān)注多元化的業(yè)務(wù)組合，而忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，最終的結(jié)果是原來(lái)的優(yōu)勢(shì)被削弱了或者是沒(méi)有了，而新的核心競(jìng)爭(zhēng)力又沒(méi)有形成。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是極其不利的，以致于使我國(guó)很多企業(yè)都走上覆滅的道路。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的集合知識(shí)與技能。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。首先核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元化戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步保證企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。其次核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)提供進(jìn)入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的潛力，能夠保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延伸。再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元化能夠推動(dòng)企業(yè)的資源共享并強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同和資源共享能夠使組合中的一個(gè)企業(yè)比作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的企業(yè)有更高的盈利能力。最后核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為第一目標(biāo)，并視作為企業(yè)的生命，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。

第8篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

一、戰(zhàn)略

戰(zhàn)略一詞原來(lái)是軍事用語(yǔ)，它的本意是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)，包括對(duì)決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的各種因素進(jìn)行分析，并根據(jù)分析規(guī)定自己用于戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。后來(lái)，這種概念逐漸被引申到具有戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，人們賦予它新的內(nèi)容，泛指重大的、全局的、至關(guān)成敗的謀劃，是連結(jié)組織及其目標(biāo)與環(huán)境之間的關(guān)鍵性橋梁。目前，“戰(zhàn)略”這個(gè)術(shù)語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域使用得很普遍。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)家，沒(méi)有戰(zhàn)略觀念，就等于沒(méi)有靈魂，戰(zhàn)略觀念是一種在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中居于統(tǒng)帥地位的經(jīng)營(yíng)思想。我們看到很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向是隨波逐流式的，盲目地跟在別人后面趕潮流，什么產(chǎn)品熱就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，一哄而上，一哄而散，始終處于被動(dòng)狀態(tài)，究其根源，缺乏戰(zhàn)略觀念是一個(gè)很重要因素。當(dāng)然，光有戰(zhàn)略觀念，不會(huì)選擇，不會(huì)管理，也不會(huì)取得預(yù)期的效果。實(shí)踐中我們要學(xué)會(huì)取舍，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理。

二、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是從企業(yè)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部條件，外部環(huán)境等方面進(jìn)行謀劃和決策，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件實(shí)施這些謀劃和決策的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理所關(guān)注的焦點(diǎn)是那些關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題和全面的協(xié)調(diào)，其目的是使企業(yè)更好地適應(yīng)和改造環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

戰(zhàn)略管理作為連續(xù)不斷的管理過(guò)程，通常由戰(zhàn)略分析，確定組織的宗旨和目標(biāo)，戰(zhàn)略形成，戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)組成。戰(zhàn)略管理的主體按企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？梢苑譃榇笾行推髽I(yè)和小型企業(yè)，這兩類企業(yè)的劃分固然司空見(jiàn)慣，但在管理中確實(shí)面臨不同的戰(zhàn)略選擇。由于這兩類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色各異，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇模式會(huì)有顯著的不同。

長(zhǎng)期以來(lái)，受經(jīng)驗(yàn)思維的影響，不管企業(yè)的規(guī)模如何，幾乎所有企業(yè)將過(guò)去成功的經(jīng)營(yíng)模式——多元化經(jīng)營(yíng)照搬至今日，作為企業(yè)發(fā)展方向的最終目標(biāo)。但現(xiàn)今企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，硬搬過(guò)去的那一套，客觀環(huán)境所不容，也違背了戰(zhàn)略管理的原則。

三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中指產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）、市場(chǎng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場(chǎng)領(lǐng)域配合產(chǎn)生的，即增加新的產(chǎn)品（服務(wù)）種類和增加新的市場(chǎng)兩者同時(shí)發(fā)生作用的戰(zhàn)略。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)就是為某一市場(chǎng)提品和勞務(wù)的同時(shí)又進(jìn)入其它市場(chǎng)。也就是說(shuō)，企業(yè)為了回避風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大限度的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)。

1、多元化經(jīng)營(yíng)的作用

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)規(guī)模大，資金雄厚，風(fēng)險(xiǎn)分散力強(qiáng)，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)而提出來(lái)的。從各種企業(yè)所實(shí)行的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看，主要是為了解決這幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)，往往以本行業(yè)為中心，用副業(yè)的形式向其它領(lǐng)域擴(kuò)展；二是企業(yè)為有效地利用經(jīng)營(yíng)資源，在技術(shù)、市場(chǎng)上，向有關(guān)聯(lián)或完全沒(méi)有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域發(fā)展。顯然，這是針對(duì)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色而提出來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。但是，多元化經(jīng)營(yíng)并不一定是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的法寶，企業(yè)雖然有了規(guī)模，有了實(shí)力，但也不見(jiàn)得會(huì)在多元化經(jīng)營(yíng)方面取得成功。

2、多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

70—80年代，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)包括規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的福特汽車、通用電器、美服石油等大公司在內(nèi)面臨著市場(chǎng)日益萎縮的威脅，如何把握市場(chǎng)需求變化，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，以及如何處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系成為企業(yè)管理的中心問(wèn)題。許多企業(yè)開(kāi)始嘗試一業(yè)為主，發(fā)展新的副業(yè)，很快這些公司的觸角伸向各個(gè)領(lǐng)域，取得了巨大成就，后來(lái)發(fā)展為世界范圍內(nèi)的巨型公司。隨后，多元化經(jīng)營(yíng)成為一種趨勢(shì)，很多企業(yè)也紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路。

進(jìn)入90年代，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，有一定實(shí)力的企業(yè)沿用過(guò)去的模式，企圖走向多元化經(jīng)營(yíng)的道路，但大多數(shù)企業(yè)不得不以失敗而告終，有的甚至淪落到破產(chǎn)的地步。巨人集團(tuán)是一家開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展起來(lái)的高科技企業(yè)，曾在中國(guó)揚(yáng)名一時(shí)，總裁史玉柱也成為具有傳奇色彩的人物，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金的不斷積累，把經(jīng)營(yíng)觸角開(kāi)始伸向競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)、保健品業(yè)，先后推出“巨人腦黃金”，“巨人大廈”等，放慢了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致使流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，資金運(yùn)營(yíng)能力不足，造血機(jī)制完全失控，拖垮了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終企業(yè)不得不宣布破產(chǎn)。又如：武漢市安達(dá)出租汽車公司是一家白手起家的國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初由于其經(jīng)營(yíng)有道，發(fā)展迅速，很快成為當(dāng)時(shí)武漢市國(guó)有企業(yè)的“排頭兵”，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，開(kāi)始走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)投向“海上運(yùn)輸業(yè)”、“音響行業(yè)”，結(jié)果巨額資金有去無(wú)回，蒙受了極大的損失，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。難怪該企業(yè)總裁感慨地說(shuō)：“多元化把我們給害苦了……。這樣的例子不勝枚舉，但令我們痛心的是很多企業(yè)沒(méi)有從中吸取教訓(xùn)，一旦企業(yè)有了規(guī)模，就講究跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)家，“拾到籃子里的便是菜”，“只有想不到，沒(méi)有辦不到，咱們有力量”，結(jié)果有些企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火兩三年便銷聲匿跡。當(dāng)然，并不是說(shuō)中國(guó)企業(yè)搞多元化就失敗而外國(guó)企業(yè)就成功，世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞也在多元化經(jīng)營(yíng)上打了敗仗，它的兩次擴(kuò)張行動(dòng)——麥克炸雞和麥克豬排都以失敗而告終，不得不尋求其它的策略。

從以上案例可以得出以下結(jié)論：

（一）70—80年代企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功的原因

①市場(chǎng)機(jī)制不健全，處在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

②商品的質(zhì)量、品種單一，廠商只能最大限度地滿足所有消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有選擇余地。

③行業(yè)之間的市場(chǎng)間隙大（存在細(xì)分市場(chǎng)），市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，企業(yè)容易占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

因此，在市場(chǎng)上實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)輕而易舉地進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)能成功地走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路。

（二）90年代多元化經(jīng)營(yíng)失敗的原因

進(jìn)入90年代以后，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生巨大變化，隨著企業(yè)數(shù)量的增多，市場(chǎng)機(jī)制越發(fā)健全，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，總的來(lái)說(shuō)有如下特點(diǎn)：

①90年代是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，特別是近兩年更為明顯。

②整個(gè)市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)品銷路不暢。

③同一行業(yè)的企業(yè)多，市場(chǎng)間隙小，甚至根本就不存在。

④市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)專業(yè)化的要求較高。

在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)必將受到其它同行業(yè)的有力阻擊，讓其無(wú)功而返，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是對(duì)資源的配置起基礎(chǔ)性作用，各大小企業(yè)在市場(chǎng)中各有各的份額，各有各的專長(zhǎng)與特點(diǎn)，哪個(gè)企業(yè)把自身特點(diǎn)或?qū)ｉL(zhǎng)與潛在市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，哪個(gè)企業(yè)率先就能進(jìn)入新的市場(chǎng)。多元化經(jīng)營(yíng)并不是大企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的唯一法寶，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)加大產(chǎn)品線的深度與寬度，或者走品牌多樣化的道路，也能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、我區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

我區(qū)企業(yè)發(fā)展起步較晚，由于受管理水平、基礎(chǔ)條件的限制，企業(yè)規(guī)模大小不一，實(shí)力相差懸殊，好的企業(yè)已具備資本運(yùn)營(yíng)的能力，差的企業(yè)還處在手工作坊時(shí)代，長(zhǎng)期受資金短缺、工藝落后的困擾。但不管怎樣，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同發(fā)展的目標(biāo)——企圖走多元化經(jīng)營(yíng)的道路。目前，有些企業(yè)已涉足多種行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍相當(dāng)廣，而且所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，甚至有的大企業(yè)將毫不相干的幾個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)單地累加在一起組成一個(gè)集團(tuán)公司，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)隱患：一是沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主營(yíng)業(yè)務(wù)不明顯；二是兵力分散，集中不了優(yōu)勢(shì)；三是管理幅度加大。直接導(dǎo)致企業(yè)的防御系統(tǒng)脆弱，抵擋不住來(lái)自其他企業(yè)的進(jìn)攻。因此，改變這種戰(zhàn)略觀念，確立一個(gè)符合區(qū)情的經(jīng)營(yíng)模式，顯得尤為迫切。

（一）大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

約250萬(wàn)人口，其中購(gòu)買力相對(duì)弱的農(nóng)牧民占總?cè)丝诘?0％以上，實(shí)際市場(chǎng)容量很小，我區(qū)規(guī)模較大的企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，唯一的出路在于開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)。通過(guò)SW OT （Strengths，W eahnesses，

Opportunition，Threats）分析不難發(fā)現(xiàn)，有自身的優(yōu)勢(shì)：一是自然資源非常豐富；二是環(huán)境受工業(yè)污染程度很低。這些優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，只要我們找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)（專長(zhǎng)）與市場(chǎng)的切入點(diǎn)，企業(yè)將會(huì)有廣闊的市場(chǎng)前景。

1、充分利用我區(qū)的自然資源優(yōu)勢(shì)，走縱向多樣化道路。

縱向多樣化就是以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，向垂直方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略好像河流一樣有上游與下游之分，可向上游發(fā)展或向下游滲透。如我區(qū)的礦藏資源非常豐富，儲(chǔ)量高，質(zhì)量穩(wěn)定，從事礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)，改變過(guò)去經(jīng)營(yíng)附加值很低的初級(jí)產(chǎn)品的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品的科技含量，最終向“供、產(chǎn)、銷”一體化方向發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、充分利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，走橫向多樣化道路

橫向多樣化道路是以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，向水平方向擴(kuò)展企業(yè)領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的變革，因而產(chǎn)品的內(nèi)聚力強(qiáng)，關(guān)聯(lián)度大，新產(chǎn)品容易被市場(chǎng)所接受。具體做法是加大產(chǎn)品線的寬度，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大而管理變化不大的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品組合，這樣能大幅度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著社會(huì)工業(yè)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)飲食品的健康程度十分關(guān)注，無(wú)工業(yè)污染的飲食類產(chǎn)品有很大的市場(chǎng)潛力，伊梨集團(tuán)就是利用內(nèi)蒙古的自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的乳制品行業(yè)異軍突起，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。而我區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)更為明顯，在目前市場(chǎng)上產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期的我區(qū)各飲食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在原有市場(chǎng)、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系列產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線的寬度，以綠色食品為市場(chǎng)定位打入內(nèi)地市場(chǎng)，不失為一種良策。

（二）小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

我區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)，屬于小型企業(yè)，資金短缺，市場(chǎng)開(kāi)拓力不足是這些企業(yè)的共性。因此，長(zhǎng)期以來(lái)受市場(chǎng)牽制，企業(yè)缺乏個(gè)性，產(chǎn)品缺乏特色，致使企業(yè)舉步艱難，很難有發(fā)展前景。針對(duì)這個(gè)情況，實(shí)施集中一點(diǎn)——“小而專，專而精”的戰(zhàn)略，是小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的最優(yōu)選擇。

小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中兵力，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)。這就是小企業(yè)的“小而專，專而精”的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)有兩方面的好處：一是小企業(yè)以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增加收益，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。二是隨著需求多樣化和專業(yè)化的程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品。從而小企業(yè)能夠逐漸走上以小補(bǔ)大，以小搞活、以專補(bǔ)缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。

小企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理上也比較方便，有利于提高技術(shù)，爭(zhēng)取有利地位。但是另一方面采用這種戰(zhàn)略也給小企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兺^(guò)分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場(chǎng)變化，需求下降就會(huì)給小企業(yè)的生存帶來(lái)威脅，因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的小企業(yè)必須采取以下幾項(xiàng)戰(zhàn)略措施。

1、選擇目標(biāo)市場(chǎng)是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。小企業(yè)選擇市場(chǎng)目標(biāo)的正確方法，是將某一特定的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求同企業(yè)自身素質(zhì)相比較，通過(guò)比較，找到能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)目標(biāo)的選擇是企業(yè)內(nèi)部條件分析和市場(chǎng)細(xì)分兩者的結(jié)合。

第9篇：多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文

關(guān)鍵詞：銀行理財(cái)產(chǎn)品；多元化；績(jī)效；3SLS

中圖分類號(hào)：F830.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-2265（2017）03-0075-08

一、引言

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和投資環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)傾向于將資金投資相對(duì)安全、收益穩(wěn)定、品類日益豐富的銀行理財(cái)產(chǎn)品。據(jù)萬(wàn)得數(shù)據(jù)顯示，2012―2015年購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品的上市公司由24家增至610家，占2015年A股市場(chǎng)上市公司總數(shù)的近21%，且呈加速增長(zhǎng)趨勢(shì)，全部投資金額累積超過(guò)5000億元，成為A股市場(chǎng)一股不容小覷的力量。上市公司投資銀行理財(cái)產(chǎn)品最直接的動(dòng)機(jī)是在沒(méi)有更適合的投資機(jī)會(huì)時(shí)選擇獲得穩(wěn)健性收益，特別對(duì)某些處在產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、投資回報(bào)率低、營(yíng)利艱難行業(yè)的企業(yè)，該選擇能較好改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提升資金利用效率，管理企業(yè)價(jià)值，也能緩一時(shí)之困。然而，企業(yè)投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的行為選擇是否能顯著改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升企業(yè)價(jià)值；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化和相應(yīng)制度背景影響下，二者之間關(guān)系是否會(huì)發(fā)生變化，仍需要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的證據(jù)得到較準(zhǔn)確的結(jié)論。雖然以前有部分研究涉及現(xiàn)金持有與多元化經(jīng)營(yíng)、公司價(jià)值間的關(guān)系（楊興全等，2014；姜濤和王懷明，2013；王福勝和宋海旭，2012），但現(xiàn)金的度量多是囊括短期金融投資和現(xiàn)金，而未區(qū)分不同企業(yè)對(duì)不同類型投資標(biāo)的（如理財(cái)產(chǎn)品、債券、股票、基金等）的偏好，所以也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)間更細(xì)微的投資行為差異。此外，現(xiàn)金持有、多元化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)績(jī)效兩兩之間可能存在互為因果的內(nèi)生關(guān)系。鑒于此，本文選擇2012―2015年滬深上市公司數(shù)據(jù)為樣本，選擇三階段最小二乘法（3SLS）考察多元化和制度背景因素下企業(yè)銀行理財(cái)投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效

研究多元化與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)較為豐富且結(jié)論莫衷一是，主要有二者呈現(xiàn)正向、負(fù)向、不相關(guān)或不確定等四種不同觀點(diǎn)，相對(duì)較多文獻(xiàn)支持負(fù)向關(guān)系的結(jié)論。如Gomes和Livdan（2004） 、George和 Kabir（2012）、Volkov和Smith（2015）等發(fā)現(xiàn)多元化能蚴構(gòu)司業(yè)績(jī)?cè)黾?；?guó)內(nèi)研究有蘇冬蔚（2005）等。Lamont和Polk（2001） 、Lien和Li（2013）、Farooqi等（2015）等得出了截然相反的結(jié)論，即多元化程度越高，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)讲?；?guó)內(nèi)研究有王力軍和童盼（2008）、魏鋒和陳麗蓉（2011） 、劉云芬和陳礪（2015）等。Krishna和Palepu（2007） 、孫喜民等（2014）等認(rèn)為多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有關(guān)系。此外，Chakrabarti等（2007） 、Andreou等（2016）等認(rèn)為二者關(guān)系并不確定，或因別的因素變化而變，或較認(rèn)可相關(guān)多元化有助于提升業(yè)績(jī)。如Volkov和 Smith（2015）認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)衰退期多元化企業(yè)更能有效利用內(nèi)部資本市場(chǎng)、管理現(xiàn)金從而改善公司價(jià)值。Farooqi等（2015）認(rèn)為企業(yè)行業(yè)多元化、全球多元化更容易通過(guò)盈余管理操作利潤(rùn)從而減少公司價(jià)值。Andreou等（2016）揭示多元化的價(jià)值效應(yīng)取決于公司的經(jīng)驗(yàn)積累和組織學(xué)習(xí)能力，且并購(gòu)多元弱于內(nèi)在成長(zhǎng)多元的作用。丁和根和陶大坤（2013）以傳媒公司為例分析認(rèn)為，相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施有利于公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，而非相關(guān)多元化則對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效無(wú)明顯影響。

基于此，本文提出假設(shè)1：多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)相關(guān)，即隨著企業(yè)多元化程度提高，企業(yè)績(jī)效水平降低。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品投資

多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品投資的作用機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨更多投資和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，決策者可以建立內(nèi)部資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的重新配置，以使資金從盈利能力較差的項(xiàng)目流向盈利能力較好的項(xiàng)目（Stulz，1994；Khanna和Palepu，1997），而對(duì)收益率相對(duì)較低的銀行理財(cái)?shù)耐顿Y需求并不是那么強(qiáng)烈。二是多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)增加企業(yè)的資金需求，也能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，同時(shí)利用內(nèi)部資本市場(chǎng)資金得到更好的利用，現(xiàn)金持有價(jià)值相對(duì)更小，從而降低現(xiàn)金持有水平（Tong，2011；楊興全和曾春華，2012）。三是多元化經(jīng)營(yíng)深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)價(jià)值（丁和根和陶大坤，2013；George和 Kabir，2012；Andreou等，2016），而經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高低體現(xiàn)了凈利潤(rùn)、富余現(xiàn)金的多少，且企業(yè)（尤其是上市公司）價(jià)值也關(guān)乎再融資成本及其難易。按以前學(xué)者的研究，多元化經(jīng)營(yíng)更多表現(xiàn)出削弱企業(yè)的業(yè)績(jī)或價(jià)值（劉云芬和陳礪，2015；Lien和Li，2013；Farooqi等，2015），所以多元化間接降低了企業(yè)投資銀行的可能。四是多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)債水平較高，即多元化程度越高，債務(wù)水平越高（章細(xì)貞，2009），而一般銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率相對(duì)債務(wù)融資利息仍較低，因此多元化程度越高的企業(yè)投資銀行理財(cái)?shù)目赡苄栽叫　?/p>

基于此，提出假設(shè)2：多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品投資呈負(fù)向關(guān)系，即多元化程度越高的企業(yè)，越不可能投資銀行理財(cái)且規(guī)模越小。

（三）企業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品投資與企業(yè)績(jī)效

（三）模型構(gòu)建

現(xiàn)有相關(guān)研究表明，多元化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和現(xiàn)金持有（銀行理財(cái)產(chǎn)品投資）三者是聯(lián)合或同時(shí)決定的，三者間存在著潛在的兩兩內(nèi)生性關(guān)系（Farooqi等，2014；楊興全和曾春華，2012；艾健明和柯大鋼，2007），如艾健明和柯大鋼研究指出，無(wú)論從多元化的事前影響因素還是從多元化的經(jīng)濟(jì)后果上看， 多元化都與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)， 即多元化損害企業(yè)績(jī)效，績(jī)優(yōu)企業(yè)的多元化程度較低。楊興全和曾春華（2012）認(rèn)為公司多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金持有水平和現(xiàn)金價(jià)值存在顯著負(fù)向影響，而企業(yè)績(jī)效好壞必然顯著影響其自由現(xiàn)金流從而影響多元化經(jīng)營(yíng)水平。因此，為了解決變量之間內(nèi)生性問(wèn)題，本文建立了包括多元化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)績(jī)效和銀行理財(cái)產(chǎn)品投資三個(gè)方程的聯(lián)立方程模型（ SEM），鑒于以上理論闡述和通過(guò)豪斯曼檢驗(yàn)后，選擇三階段最小二乘法（3SLS）進(jìn)行估計(jì)。3SLS的特點(diǎn)在于：在進(jìn)行聯(lián)立方程組的估計(jì)中，首先采用2SLS 估計(jì)方程組中各單個(gè)方程，然后，對(duì)整個(gè)方程組進(jìn)行GLS 估計(jì)。2SLS 單方程估計(jì)法沒(méi)有考慮聯(lián)立方程組可能存在的隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)跨方程相關(guān)的情況，只能得到一致但非有效的估計(jì)。3SLS 是系統(tǒng)估計(jì)方法，同時(shí)確定聯(lián)立方程模型的參數(shù)，獲得一致且漸進(jìn)有效的估計(jì)量（吳信如，2007）。此外，為了增強(qiáng)研究結(jié)論的穩(wěn)健性，我們同時(shí)還使用普通最小二乘法（OLS）對(duì)企業(yè)績(jī)效方程進(jìn)行估計(jì)。具體方程如下：

四、實(shí)證結(jié)果與分析

（一）各變量描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1列出了主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)，分析可知：一是上市公司間銀行理財(cái)產(chǎn)品投資水平存在較大差異，如變量Tinv最小值為4、最大值為14.95，平均單個(gè)理財(cái)產(chǎn)品金額（Minv）最小值為6.33、最大值為10.99，且二者的均值和中位數(shù)較為接近。二是樣本公司的多元化經(jīng)營(yíng)也存在明顯差別，如主營(yíng)行業(yè)數(shù)目（N）最多達(dá)到5個(gè)、最小值為1，收入多元熵值（DIV）平均數(shù)為0.33而中位數(shù)為0.09，這說(shuō)明存在離群的較大值且投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的數(shù)目相對(duì)較少。三是樣本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異明顯，如變量Roe 標(biāo)準(zhǔn)差達(dá)到7.8，與均值相近?？傮w看，各變量數(shù)據(jù)分布為研究提供了較好的數(shù)據(jù)支持。

（二）樣本公司最終控制人性質(zhì)分布

將投資了銀行理財(cái)產(chǎn)品的上市公司按最終控制人特征分成地方國(guó)有、中央國(guó)有、公眾企業(yè)、集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和其他企業(yè)等類型，發(fā)現(xiàn)進(jìn)行投資銀行理財(cái)?shù)钠髽I(yè)以地方國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主（見(jiàn)表2），2015年共609家公司投資銀行理財(cái)產(chǎn)品，其中民營(yíng)和地方國(guó)有企業(yè)分別為412、104家，合計(jì)占84.7%，與2014、2013年的相應(yīng)占比一致。此外，在平均投資金額上，國(guó)有企業(yè)平均投資金額相對(duì)較大，這也說(shuō)明國(guó)企融資能力較強(qiáng)。在投資的理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量上呈增多趨勢(shì)，說(shuō)明上市公司投資銀行理財(cái)產(chǎn)品變得更為分散，及銀行理財(cái)市場(chǎng)的產(chǎn)品日益豐富。

（三）3SLS結(jié)果分析

選用凈資產(chǎn)收益率（Roe）、收入多元熵值（DIV）和銀行理財(cái)投資累計(jì)金額（Tinv）分別度量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、業(yè)務(wù)多元化和銀行理財(cái)投資程度，對(duì)聯(lián)立方程進(jìn)行回歸分析。為對(duì)比分析也采用了OLS等回歸方法，具體結(jié)果如表3。從中可知：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方程中，多元化經(jīng)營(yíng)（DIV）和銀行理財(cái)投資累計(jì)金額（Tinv）的回歸系數(shù)分別在1%和10%的水平下顯著為負(fù)，表明企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)和銀行理財(cái)產(chǎn)品投資程度顯著降低了企業(yè)績(jī)效，這一方面支持了多元化經(jīng)營(yíng)的“折價(jià)觀”，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化程度越高，企業(yè)績(jī)效越差；另一方面也說(shuō)明上市公司利用閑置資金投資銀行理財(cái)產(chǎn)品是相對(duì)低效的表現(xiàn)，考慮到機(jī)會(huì)成本總體不利于改善企業(yè)績(jī)效，但并不能否定企業(yè)投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的期權(quán)價(jià)值。

在經(jīng)營(yíng)多元化方程中，凈資產(chǎn)收益率（Roe）和銀行理財(cái)投資累計(jì)金額（Tinv）的回歸系數(shù)在1%的水平下顯著為負(fù)，表明盈利能力更高以及投資銀行理財(cái)產(chǎn)品金額更大的企業(yè)多元化程度相更低，這與艾健明和柯大鋼（2007）的研究較一致，也說(shuō)明當(dāng)企業(yè)盈利能力很強(qiáng)時(shí)，可能會(huì)更加專注地經(jīng)營(yíng)、深耕市場(chǎng)、擴(kuò)大戰(zhàn)果，而不會(huì)分散資源去進(jìn)行多元化，只有當(dāng)盈利水平變?nèi)鯐r(shí)，才會(huì)考慮拓展新的業(yè)務(wù)單元。同時(shí)，傾向投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的企業(yè)，其現(xiàn)金管理水平可能較高，投資風(fēng)格偏謹(jǐn)慎，多元化程度也相應(yīng)較低。

在銀行理財(cái)投資方程中，凈資產(chǎn)收益率（Roe）和收入多元熵值（DIV）的回歸系數(shù)在1%的水平上顯著為負(fù)，表明盈利能力、多元化程度越高的企業(yè)越不傾向于投資銀行理財(cái)產(chǎn)品。這可能由于盈利能力越高的企業(yè)投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本相對(duì)更高，而多元化程度高的企業(yè)，資金利用效率也較高、可用途徑更多，因此都越不偏好于投資銀行理財(cái)產(chǎn)品。綜上所述，假設(shè)1―3得到支持。

另外，三個(gè)方程中，資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、企業(yè)上市年齡和第一大股東持股等都是重要的影響因素。OLS方程回歸結(jié)果中解釋變量DIV的系數(shù)較為一致，業(yè)務(wù)多元化仍與凈資產(chǎn)收益率顯著負(fù)相關(guān)，銀行理財(cái)投資總額的系數(shù)為正但不顯著，這可能是由于OLS回歸無(wú)法排除其中的內(nèi)生性問(wèn)題。

為檢驗(yàn)以上結(jié)論的穩(wěn)健性，替換采用其他變量和方法度量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效（如資產(chǎn)收益率等）、經(jīng)營(yíng)多元化（如業(yè)務(wù)收入Herfindahl 指數(shù)、涉入主營(yíng)行業(yè)數(shù)量等）和銀行理財(cái)投資水平（如投資理財(cái)產(chǎn)品數(shù)目），限于篇幅僅列示了托賓Q值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)數(shù)目和銀行理財(cái)投資平均金額的聯(lián)立方程回歸結(jié)果（見(jiàn)表4）。三者間關(guān)系與上文所驗(yàn)證的一致，結(jié)論基本保持不變，即兩兩之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，假設(shè)1―3成立。且在OLS方程中，經(jīng)營(yíng)多元化、銀行理財(cái)投資平均金額也與托賓Q值顯著負(fù)相關(guān)。這說(shuō)明以上回歸結(jié)果是穩(wěn)健的。

（四）制度因素影響

眾多的研究表明，制度是影響公司治理和投資決策的關(guān)鍵因素，尤其企業(yè)終極控制人屬性不同及總部所在地市場(chǎng)化程度不同會(huì)導(dǎo)致不同的投融資行為，從而表現(xiàn)出迥異的企業(yè)績(jī)效。為探索制度因素導(dǎo)致的績(jī)效差異，本文從企業(yè)屬性和所在地區(qū)市場(chǎng)化程度兩方面進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

1. 是否為國(guó)有企業(yè)。按上市公司終極控制人的所屬性質(zhì)，將樣本公司分成國(guó)有企業(yè)組和非國(guó)有企業(yè)組，分別回歸聯(lián)立方程組，結(jié)果見(jiàn)表5。從回歸結(jié)果可知，在國(guó)有企業(yè)組，銀行理財(cái)產(chǎn)品投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的負(fù)向作用已變得不顯著，這可能由于國(guó)有企業(yè)投資銀行理財(cái)產(chǎn)品較少且國(guó)有企業(yè)凈資產(chǎn)收益率相對(duì)較低的原因。而且各方程中資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、第一大股東持股比例、上市年齡等變量系數(shù)都變得不顯著，說(shuō)明在國(guó)有企業(yè)中融資能力、股權(quán)差異等公司治理因素發(fā)揮作用較小。

在非國(guó)有企業(yè)組，凈資產(chǎn)收益率方程中，銀行理財(cái)投資變量系數(shù)為正但不顯著；經(jīng)營(yíng)多元化方程中，凈資產(chǎn)收益率系數(shù)為正但不顯著；而在銀行理財(cái)投資方程中，凈資產(chǎn)收益率變量系數(shù)則顯著為正。這一定程度上說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資行為及盈利能力的顯著差異。相比國(guó)有企業(yè)，非國(guó)有企業(yè)投資更為謹(jǐn)慎，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好、投資前景不明朗時(shí)更傾向于“囤積現(xiàn)金”。較一致的是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)績(jī)效、銀行理財(cái)產(chǎn)品投資仍存在顯著負(fù)向作用，以及銀行理財(cái)?shù)耐顿Y程度抑制了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的傾向。此外，還發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否定向增發(fā)（Iiss）是非國(guó)有企業(yè)投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的資金來(lái)源之一，也折射出非國(guó)有企業(yè)與國(guó)有企業(yè)融資約束的不同。

2. 市場(chǎng)化程度。以樊綱和王小魯編制的2009年市場(chǎng)化指數(shù)為基礎(chǔ)，排序后把樣本公司分成市場(chǎng)化低、中、高三組，分別回歸聯(lián)立方程組，限于篇幅表6僅列出了上市公司所屬區(qū)域低和高市場(chǎng)化組的對(duì)比結(jié)果。分析可知，高市場(chǎng)化組中，企業(yè)銀行理財(cái)投資、多元化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系大多兩兩間顯著負(fù)相關(guān)，與上文的結(jié)論較一致。而低市場(chǎng)化組中，企業(yè)多元化與凈資產(chǎn)收益率、銀行理財(cái)投資存在正相關(guān)關(guān)系，尤其顯著提高了銀行理財(cái)產(chǎn)品的投資水平，而且在多元化經(jīng)營(yíng)方程中，凈資產(chǎn)收益率和銀行理投資變量系數(shù)顯著為正，說(shuō)明企業(yè)績(jī)效越好其多元化經(jīng)營(yíng)和銀行理財(cái)產(chǎn)品投資的傾向越大，與以上的結(jié)論差異較大。由此可見(jiàn)，企業(yè)所屬地區(qū)市場(chǎng)化程度是影響銀行理財(cái)投資、多元化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的重要因素，不同市場(chǎng)化程度地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資行為以及它們的影響因素都表現(xiàn)出較大差別。這可能因?yàn)?，相比高市?chǎng)化水平地區(qū)的企業(yè)，低市場(chǎng)化地區(qū)上市公司大多為多元化程度高的地方國(guó)有企業(yè)，其融資約束更小、研發(fā)創(chuàng)新能力更弱、新的投資選擇更少，所以投資銀行理財(cái)產(chǎn)品金額更大。相應(yīng)地，銀行理財(cái)產(chǎn)品投資金額高的企業(yè)，也多為地方國(guó)有企業(yè)，故而多元化程度較高。表現(xiàn)較為一致的是，投資銀行理財(cái)產(chǎn)品仍將損害企業(yè)績(jī)效，且績(jī)效越好的企業(yè)其多元化傾向越低、銀行理財(cái)產(chǎn)品投資越少。

五、結(jié)論

近年來(lái)，企業(yè)利用閑置資金投資銀行理財(cái)產(chǎn)品愈發(fā)普遍，尤其上市公司投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的頻率和規(guī)模頻頻引發(fā)各界熱議。直觀上，企業(yè)尤其是上市公司投資銀行理財(cái)產(chǎn)品最直接的目的是扮靚業(yè)績(jī)、增加利潤(rùn)，且似乎達(dá)到了良好的效果，但其是否可以提高企業(yè)績(jī)效和價(jià)值仍待驗(yàn)證。本文以2012―2015年深滬上市公司數(shù)據(jù)為樣本，選擇三階段最小二乘法（3SLS）著重考察多元化和制度背景因素下企業(yè)銀行理財(cái)投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：首先，企業(yè)利用資金大規(guī)模投資銀行理財(cái)產(chǎn)品并不能提高績(jī)效水平，反而會(huì)降低企業(yè)績(jī)效；同時(shí)，研究也支持了多元化經(jīng)營(yíng)的“折價(jià)觀”。其次，隨著企業(yè)績(jī)效提高、盈利能力增強(qiáng)，其多元化經(jīng)營(yíng)和銀行理財(cái)產(chǎn)品投資傾向和程度隨之降低。最后，企業(yè)終極控制人屬性和主體所在區(qū)域的市場(chǎng)化程度不同，企業(yè)績(jī)效、投資銀行理財(cái)和經(jīng)營(yíng)多元化三者間呈現(xiàn)不同關(guān)系。

本文的研究發(fā)現(xiàn)了企業(yè)投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的行為可能折損企業(yè)價(jià)值，存在負(fù)向的“宣告效應(yīng)”，并且豐富了多元化經(jīng)營(yíng)“折價(jià)觀”的證據(jù)，可為企業(yè)現(xiàn)金管理、投資決策、公司治理等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供借鑒和啟示，也能有助于股市投資者了解上市公司、選擇投資標(biāo)的等。另外，通過(guò)研究也發(fā)現(xiàn)，除股權(quán)和資本結(jié)構(gòu)外，制度背景也是影響公司治理的重要因素，這為國(guó)有企業(yè)和市場(chǎng)化改革提供了經(jīng)驗(yàn)支持及啟示。從銀行理財(cái)投資、多元化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)績(jī)效三者間的負(fù)向關(guān)系可以看出，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)常面臨兩難選擇，尤其處在經(jīng)濟(jì)不景氣的周期時(shí)，受融資約束較大的非國(guó)有、相對(duì)專業(yè)化企業(yè)，頻繁大規(guī)模地投資銀行理財(cái)產(chǎn)品是較優(yōu)選擇，因?yàn)檫^(guò)度多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效折損可能更為嚴(yán)重，而持有交易性金融資產(chǎn)既取得相對(duì)安全的收益，又保持了下一周期融投資戰(zhàn)略的靈活性，獲得類期權(quán)價(jià)值。

根據(jù)以上分析提出如下建議：首先，即使在經(jīng)濟(jì)下行周期、投資前景不明的情形下，上市公司也不應(yīng)該過(guò)于頻繁且大額地投資銀行理財(cái)產(chǎn)品等交易性金融資產(chǎn)，以避免傳遞不利于公司價(jià)值的信號(hào)。其次，從企業(yè)價(jià)值管理角度應(yīng)盡量避免多元化經(jīng)營(yíng)，尤其是非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。再次，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，應(yīng)避免投資過(guò)多投資銀行理財(cái)產(chǎn)品的上市公司股票而可配置多元化程度較小、市場(chǎng)化水平較高地區(qū)的上市公司股票。最后，應(yīng)繼續(xù)大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，提高公司治理水平，建立市場(chǎng)化機(jī)制促進(jìn)其合理有效投資，以提升企業(yè)價(jià)值、更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

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