煤礦考核辦法精選(九篇)
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第1篇：煤礦考核辦法范文
一、班前準備工作
1、入井前要休息好，吃好，精神飽滿，情緒激昂，精力充沛，不得酒后下井，不帶病下井。
2、入井前要將隨身攜帶的香煙、火柴、打火機或其它引火工具取出放到換衣箱內(nèi)。
3、認真檢查所帶工具是否齊全、完好，換衣箱門是否鎖好。
4、入井前要調(diào)節(jié)好個人心理和情緒，拋開個人煩惱和不良情緒，充分做好全身心投入到工作中的思想準備。
二、入井著裝
1、工作服必須是符合要求的服裝，做到整潔、無露絮、撕裂，紐扣齊全，穿著整齊利索。
2、膠靴不破漏，靴底花紋不影響防滑功能。
3、所有入井人員必須隨身攜帶自救器和礦燈，隨身圍帶毛巾，佩戴有襯墊和帽帶的安全帽，入井前必須將帶子系牢，礦燈要戴在安全帽上，并系牢燈線，對違反上述規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每項50 元處罰當事人。
4、工作服和膠靴必須按時更換，因破損影響正常使用的要及時更換。
三、配戴安全裝備
1、安全帽必須符合要求，構(gòu)件齊全完好，不得使用非礦用型、劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽。戴安全帽必須系上紐帶，不得把個人的證、卡放在安全帽內(nèi)。違者，罰當事人10 元。
2、按規(guī)定領(lǐng)用自救器，了解和熟悉發(fā)生事故時的自救措施和自救器正確使用方法。有關(guān)人員要按規(guī)定佩帶瓦斯便攜儀。違者，罰當事人20 元。
3、領(lǐng)用礦燈要仔細檢查性能是否完好，如有損壞，及時更換。礦燈必須用燈帶扎在腰間，燈頭插在安全帽上，不得把燈掛在脖子上或放在其它部位。違者，罰當事人10 元。
四、入井
1、井口20 米范圍內(nèi)嚴禁煙火，不戴安全帽人員禁止進入井口20 米范圍內(nèi)，入井人員嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒，否則按“三違”論處。由于井口管理人員管理不到位和檢查不細，出現(xiàn)一例違規(guī)行為，給予當班井口管理人員罰款100 元，并按一般“三違”論處。
2、所有入井人員必須自覺排隊乘罐，任何人不得擁擠打鬧，不得以任何理由搶上搶下，并自覺脫掉安全帽，接受井口管理人員的檢查，對違反規(guī)定或拒不接受檢查的，井口管理人員有權(quán)制止其下井，并對責任人處罰50 元；對不排隊、又不服從管理的，每次對責任人處罰100 元，并按一般“三違”論處。
3、運輸工區(qū)嚴格執(zhí)行井口管理制度，井上口、井下口管理人員對不排隊上下或擁擠打鬧的行為不管理、不制止的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人100 元，處罰當班班長50 元/次。
4、副井把鉤工嚴格執(zhí)行入井搜身制度。否則把鉤工按10 元/人進行處罰，如因工作失職，造成后果均由把鉤人員負責。
5、運輸工區(qū)必須在井口醒目處設(shè)立警戒標志，非井口管理人員不得入內(nèi)。否則，處罰當事人50 元。同時對井口管理人員和當班班長各處罰50 元。
6、礦實行舉報制度。井口管理人員對入井人員違反規(guī)定的行為不制止，職工有權(quán)向調(diào)度室舉報，由礦當日值班人員落實。對舉報證據(jù)充分、情況屬實的，給予責任人處罰100元，同時給予舉報人每次獎勵100 元。
五、攜帶工具
1、攜帶鋒利的工具入井前，必須將工具包好、綁牢或裝入特制的保護套內(nèi)，方可帶入井下。違者，罰當事人10元。
2、攜帶較長工具入井前，必須將工具兩頭用廢舊軟材料包扎，乘罐籠時，必須將工具平放在罐籠內(nèi)，不得超出罐籠。乘座人行車時，如果工具超長，必須人工扛運。違者，罰當事人20 元。
3、攜帶工具或材料入井時，嚴禁在罐籠內(nèi)嬉笑打鬧。攜帶較小或易損壞的工具入井時，要用包或其它物品包裝，乘座人行車時，要放好。違者，罰當事人10 元。
4、攜帶工具乘座人行車，嚴禁將工具露在車外。攜帶工具在大巷行走時，必須用手提住，將鋒利的一頭垂直于地面，嚴禁肩扛。違者，罰當事人10 元。
5、兩人抬運工具在大巷內(nèi)行走時，要走在人行道，嚴禁進入軌道內(nèi)行走，需要休息時，要喊清口號，輕放在地面。違者，罰當事人10 元。
6、攜帶工具進入斜巷，嚴禁將工具直接拋在地面順其下滑。違者，罰當事人50 元。
六、乘罐
1、副井上下口工作人員，必須忠于職守，及時掀放罐簾，對工作不到位的，每次罰50 元，脫崗的按“三違”處理。
2、副井上下口及罐內(nèi)班班保持干凈，安全設(shè)施齊全，否則處罰100 元/次。
3、副井上下人必須按規(guī)定執(zhí)行，大罐32 人，小罐22人，嚴禁超載，否則按超員50 元/人處罰把鉤工。
4、嚴禁人和物（危險品、腐蝕品）同一層罐上下，發(fā)現(xiàn)一次對井口把鉤人員按100 元/次處罰。
5、副井上下口要害工種人員應持證上崗，戴好安全帽，現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)無證上崗、現(xiàn)場不交接班者一律按“三違”處理。
6、副井必須按規(guī)定時間上下人員（檢修情況除外），否則對運搬工區(qū)按100 元/次進行處罰。
七、乘坐平巷人行車
1、人行車必須按車輛運行圖運行，必須在設(shè)定的站點上下人，沿途停靠時間不超過2 分鐘，否則，對責任人每次罰50 元。
2、每節(jié)人行車乘坐人員為12 人，嚴禁超員，否則按“三違”論處。
3、人行車開車前，跟車工必須佩帶哨子，逐節(jié)檢查，在確認無問題后方可發(fā)出開車信號，無開車信號，司機不得開車，否則發(fā)現(xiàn)一次對司機處罰50 元。
4、跟車工必須坐在最后一節(jié)車箱內(nèi)，對沿途發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出停車信號，否則對跟車工每次處罰100 元。
5、人行車司機必須按規(guī)定速度行駛，最大速度不得超過4 米/秒，否則處罰司機50 元/次。
6、沿途?？空?，跟車工應及時發(fā)出信號，并報站名，提醒注意安全，否則對跟車工處罰50 元。
7、正常運行情況下，不按時接送人員上下班，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100 元，罰運輸工區(qū)黨政主管各50 元。
8、在規(guī)定的人行車正常接送時間內(nèi)，上下班人員坐不上車的，可到礦調(diào)度室登記，由礦調(diào)度室運輸組進行落實，一經(jīng)查實，對登記人員每人次補償50 元，費用由責任人和運輸工區(qū)黨政主管承擔。
9、乘座人員必須聽從站長、調(diào)度人員的指揮，乘車人員不得將身體及攜帶工具露出車外，否則跟車工、司機有權(quán)拒絕開車。
10、乘坐人行車必須掛好防護鏈，否則按“三違”論處。
11、人行車行駛中尚未停穩(wěn)時，嚴禁上下車，違者一律按“三違”處理。
12、嚴禁同時運送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品或附掛物料車。違者對責任人一律按“三違”處理。
八、井下行走
1、在大巷內(nèi)行走要走人行道（有水溝的一側(cè)），不得在道心或軌道上行走。當車輛接近時，要在人行道上站立躲車或進入躲避峒室暫避，車輛過后再出來行走。違者，罰當事人10 元。
2、大巷內(nèi)不得并排行走，前后行人要有一米以上的距離，速度適中，不得快跑和打鬧。行走時著裝要整齊，不得把工作服披在肩上或拿在手上，不得袒胸露背。違者，罰當事人10 元。
3、隨身攜帶的鉆桿、撬棍、鐵鍬等長柄工具要拿在手中，不得扛在肩上，避免觸電傷人和碰壞燈、電纜等設(shè)施。要注意腳下排水溝或障礙物，以防摔倒。違者，罰當事人10元。
4、愛護巷道通防設(shè)施，保護設(shè)施設(shè)備完好。遇到風門不得用腳跺開，違者，罰當事人10 元。井下路標、獨頭盲巷、小井、電器設(shè)備等警示牌要遵照執(zhí)行，違者，罰當事人50 元。隨便摘除或破壞警示牌的，定為嚴重“三違”，性質(zhì)嚴重的追究治安或刑事責任。遇到破壞通防設(shè)施和安全設(shè)備的行為要堅決制止和檢舉。
5、保持巷道干凈衛(wèi)生，大巷和風門前后不得大小便，不得亂扔雜物。違者，罰當事人20 元。
九、班后洗澡
1、上井后先按規(guī)定程序交還礦燈和其它勞動工具，再洗澡。違者，罰當事人10 元。
2、保持換衣箱和更衣室衛(wèi)生，不得在換衣箱上亂刻亂劃。違者，罰當事人50 元。
3、遵守浴室管理規(guī)定，服從工作人員管理，文明洗浴。先淋浴后入池，不得在浴池內(nèi)打肥皂、洗頭，不得在浴室內(nèi)打鬧嬉戲。違者，罰當事人10～50 元。
4、節(jié)約用水，淋浴洗完后隨手關(guān)掉水籠頭。違者，罰當事人5 元。
5、浴室內(nèi)行走要小心，以防滑倒傷人。
第2篇：煤礦考核辦法范文
關(guān)鍵詞：強化 五自管理 助推 安全周期 延長
一、煤礦安全“五自”管理體系簡介
“五自” 安全管理模式，即：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律，以“分級管理、自上而下、自下而上、同級協(xié)同、縱向閉合、橫向耦合”的煤礦安全層次進行精細化管理，達到“人企合一、人物合一、安全生產(chǎn)”的目的。
礦井自主：落實礦井安全主體管理責任，確保各專業(yè)、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)精細化安全規(guī)范運行，最終實現(xiàn)礦井安全高效、科學發(fā)展。
系統(tǒng)自控：建立礦井各系統(tǒng)管理辦法，掌握各系統(tǒng)安全監(jiān)控重點，提升各系統(tǒng)的安全效能，以系統(tǒng)安全保礦井安全目標的實現(xiàn)。
區(qū)隊自治：激活區(qū)隊管理潛能，調(diào)動區(qū)隊安全管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。
班組自理：推行班組自主管理，確保班組成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
員工自律：構(gòu)建全員參與的安全管理體系，全面實現(xiàn)職工無“三違”、身邊無隱患、無事故。
二、持續(xù)深入推進礦井安全“五自”管理體系，靈活創(chuàng)新運用安全“五自”管理，不斷夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。
（一）構(gòu)建礦井“自主”管理體系，打造本質(zhì)安全型礦井。
實施層級包保制度，確保礦井長治久安。一是由安監(jiān)科負責，完善龍門煤礦安全保包制度，建立礦領(lǐng)導包保專業(yè)、專業(yè)包保區(qū)隊、區(qū)隊包保班組、班組包保個人和個人包保小組的五級包保方式，并對五個層級的主體責任進行細化，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。二是狠抓安全生產(chǎn)責任制落實和隱患排查治理工作，認真開展礦井安全隱患排查治理自述旬報工作及周采掘頭面、月系統(tǒng)評估工作；三是深化“兩個抓手”，以正向激勵為導向，健全礦“3+1”安全考核體系，嚴防各類事故發(fā)生，取得良好效果。
落實激勵機制，嚴格落實兩項制度。一是抓好礦領(lǐng)導跟值班制度，完善礦領(lǐng)導考核機制，提高領(lǐng)導干部執(zhí)行力。制定《龍門煤礦礦長考核副礦長考核辦法》并認真實施。二是抓好管理人員請銷假制度，管理人員不論是誰必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，不存在特殊化。凡發(fā)現(xiàn)有違反兩項制度者，一律給予頂格處理，決不手軟，確保礦井安全生產(chǎn)。
突出安全60分理念，建立管理人員安全考核檔案。為堅守好安全工作底線，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展這三者之間的關(guān)系，進一步強化干部安全管理執(zhí)行力，構(gòu)建并完善我礦中層干部任用考核長效機制，結(jié)合我礦實際制定下發(fā)了《龍門煤礦中層干部安全檔案管理考核辦法（試行）》，并成立考核領(lǐng)導小組，從“三違、隱患、事故”三大方面實施動態(tài)化考核，凡中層管理人員累計扣分達到40分的停止職務待遇；累計扣分達到50分的給予免職處理；累計扣分達到60分的給予撤職處分。通過實施此項安全考核，有效地提高了管理人員執(zhí)行力。
開展“五字訣”“三違”幫教活動，強化安全人性化管理。為實現(xiàn)安全培訓、群眾協(xié)管、親情教育大融合，更好地體現(xiàn)“以人為本、和諧管理”的安全管理新思路，在各區(qū)隊中開展了以“學、幫、減、免、訪”為主要內(nèi)容的“五字訣”“ 三違”幫教活動。用溫情、關(guān)愛感染“三違”人員，用人性化管理的手段，使“三違”人員徹底覺悟，改掉違章作業(yè)、違章指揮等的壞習慣，取得了一定的安全幫教效果。
開展多種多樣的小型化剖析式安全檢查，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。一是為充分調(diào)動機關(guān)科室四大員（安檢員、調(diào)度員、煤質(zhì)員、材料員）參與安全管理的積極性，企管科要根據(jù)制定的“四大員”管理辦法，嚴格打破專業(yè)檢查限制，把四大員對現(xiàn)場所查問題引入市場機制進行收購，充分調(diào)動四大員參與現(xiàn)場管理的積極性和主動性。二是由安檢科牽頭、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、培訓科配合，每星期二上午開展好安全檢查，下午進行隱患整改分析。
（二）細化量化各級管理人員責任，達到系統(tǒng)自控。一是加大隱患排查治理力度，從源頭控制、根除事故隱患。二是深入開展系統(tǒng)安全評估。制定了《龍門煤礦各系統(tǒng)、采掘頭面安全程度評估辦法》及評估標準，由分管礦領(lǐng)導負責，業(yè)務科室具體實施，使安全隱患始終處于可知、可防、可控、可治的狀態(tài)，從源頭上控制和杜絕了事故隱患，確保了系統(tǒng)安全。三是加強“危險預知”系統(tǒng)防控建設(shè)，堅持安全計劃管理，嚴格月度安全辦公會制度，開展好季節(jié)性、階段性系統(tǒng)安全排查活動。
（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治。
以開展“跟班隊長安全工作定量考核”為抓手，提高區(qū)隊跟班隊長現(xiàn)場執(zhí)行力。主要從安全效果、工作落實等七個方面對三班跟班隊長從嚴考核，使跟班隊長切實有效落實好跟班隊長十項職責，提高執(zhí)行力，同時起到激勵先進，鞭策落后，不斷提高區(qū)隊自治管理水平。
以深入開展“區(qū)隊3+1”（正職考核副職、副職考核班組、班組考核員工、“周安全區(qū)隊評比”）為抓手，逐步增強了區(qū)隊、班組、個人“嚴、細、實”抓安全的意識，有效地提高了區(qū)隊安全管理水平。
（四）積極在區(qū)隊開展“四型”班組建設(shè)工作。龍門煤礦認真貫徹落實上級公司 “四型”工會建設(shè)精神，按照考核要求，每月對照標準，認真開展建設(shè)學習型、服務型、創(chuàng)新型和高效型工會考核工作。以“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學習創(chuàng)新型、文明和諧型”為內(nèi)容，在班組規(guī)范開展“四型”班組建設(shè)工作，按照“五自”要求、對照“四型”標準，形成以工會為主導、安監(jiān)、生產(chǎn)及培訓、企管等部門共同參與的班組建設(shè)考核工作機構(gòu)，自主開展班組建設(shè)考核工作。
（五）通過理念引導與培訓相結(jié)合、制度激勵，強化員工自律。一是礦井依據(jù)河南煤化員工行為手冊，制定了龍門煤礦員工行為規(guī)范，通過新的管理理念和嚴格的要求，使員工達到自我約束的目的；二是印發(fā)了《龍門煤礦實施區(qū)隊現(xiàn)場危險預知管理考核辦法》，認真開展崗前危險預知，讓每一位員工每時每刻清晰的了解到崗位上可能存在哪些危險因素，如何避免、控制和消除危險，有效地增強了職工自我安全防范意識。
第3篇：煤礦考核辦法范文
河南煤化永錦能源有限公司是一個具有50年歷史的老礦，面臨由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式向市場經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過幾十年的摸索和經(jīng)驗總結(jié)，形成了眾多的管理制度、辦法，但整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學性、針對性，特別是安全管理思路傳統(tǒng)保守，過多依靠專項整治、集中排查、會議布置、下達命令、處罰為主要的行政手段來強制實施安全保障，已不能適應當今企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)安全管理的弊端主要表現(xiàn)為：
1.風險源辨識和風險評估不到位，造成安全管理盲目性較大。
2.安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合，未能做到全過程控制，安全管理存在漏洞、隨意性較強。
3.安全管理協(xié)同性差，責任權(quán)利不統(tǒng)一。
二、內(nèi)涵與主要做法
2.1健全安全管理組織結(jié)構(gòu)成立內(nèi)部市場化協(xié)同安全管理領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導。成立以礦長為組長，副礦長為副組長，各職能科室領(lǐng)導為成員的公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理領(lǐng)導小組，負責公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理重大問題的決策，例外問題的處置，內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理的監(jiān)察工作。
2.2明確安全管理的指導思想與原則一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的總體思想。二是明確安全管理的指導思想?；趦?nèi)部市場化的煤礦安全管理是在內(nèi)部市場化理論為指導的前提下完成的，從煤礦到班組共形成三級主要市場主體，分別是煤礦、區(qū)隊以及班組。三是明確安全管理的運行機制。要想改革和創(chuàng)新煤礦安全管理模式，構(gòu)建安全高效的煤礦安全管理體系，必須建立起一整套長效運行機制，理清各種關(guān)系，規(guī)范作業(yè)流程，主要包括市場機制、考核機制、協(xié)同機制和監(jiān)察機制。四是明確安全管理的實施方法。在內(nèi)部市場化運作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。五是明確安全管理的六個原則：市場化運作的原則、充分授權(quán)的原則、利益對等的原則、協(xié)同高效的原則、精細化管理的原則、安全目標導向原則。
2.3優(yōu)化安全管理的體系架構(gòu)通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研、梳理，構(gòu)建基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系三維立體框架模型。根據(jù)模型，構(gòu)建起安全管理的初步體系架構(gòu)：縱向上從安全管理PDCA流程出發(fā)，形成安全目標管理、安全風險防范、安全管理與控制、安全目標考核和安全評價安全協(xié)同管理流程；橫向上以市場主體上下游服務關(guān)系和崗位輔助協(xié)作關(guān)系，確定市場服務合同，從而明確不同主體之間的權(quán)利與責任，并從人、機、環(huán)、法、料五個方面規(guī)定了安全管理的內(nèi)容。在縱橫分析的基礎(chǔ)上，形成安全管理崗位目標與責任、安全管理崗位考核指標、安全協(xié)同管理制度與考核方法，整個安全管理流程置于安全協(xié)同監(jiān)察之下，從而形成以內(nèi)部市場化運作為主，安全協(xié)同監(jiān)察為輔的內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系框架。
三、再造安全管理的流程
3.1構(gòu)建PDCA安全管理流程（總體流程）通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研分析，結(jié)合PDCA循環(huán)圖思想，設(shè)計出PDCA安全協(xié)同管理總體流程。
3.2構(gòu)建協(xié)同安全管理流程分流程在PDCA安全協(xié)同管理流程（總體流程）基礎(chǔ)上，分別設(shè)計安全協(xié)同管理流程分流程，包括：安全目標管理流程、安全風險管理流程、安全控制管理流程、應急救援管理流程和內(nèi)部市場化結(jié)算管理流程等。
①建立安全目標管理流程目標安全管理根據(jù)煤礦安全管理目標，采取自上而下、自下而上的方法，制定各級市場主體的安全目標，并根據(jù)各級市場主要目標，形成各級市場主體的崗位責任，安全目標考核指標、安全目標考核方法、內(nèi)部市場化結(jié)算方案等。目標安全管理流程是基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理控制的基礎(chǔ)。在目標安全管理流程分析的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《安全目標考核辦法》、《安全內(nèi)部市場化結(jié)算辦法》等制度文件。
②構(gòu)建安全風險管理流程安全風險管理是安全防范管理的重點，也是難點。煤礦安全風險管理的重點是建立危險源辨識和煤礦安全應急預案。首先通過建立煤礦安全風險綜合信息平臺，全面收集煤礦安全信息，對煤礦的安全風險作出初步判斷；其次結(jié)合班組、部門的時間確認與反饋，參考行業(yè)風險事件庫，全面辨識煤礦安全風險；第三進行全面的安全風險評估，根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)標桿等，結(jié)合煤礦實際，形成安全風險評估的初步結(jié)論；第四形成安全風險管控預案，提出風險評估報告。安全風險管理流程的設(shè)計借鑒了風險管理和危險源管理的理論和方法。危險辨識是基礎(chǔ)，根據(jù)危險源辨識，形成危險源信息庫；運用風險評估方法，確定風險（危險）等級，應對不同級別的風險，宜采取不同的管理方案。
3.3加強內(nèi)部市場化結(jié)算流程管理①在集團內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦自身安全管理實際，依據(jù)安全目標考核指標和考核辦法，構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場化管理實施新型管控模式，形成煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算體系，制定出詳細可行的內(nèi)部結(jié)算辦法，構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場化管理實施新型管控模式。②完善內(nèi)部市場化結(jié)算體系：一是分線核算，構(gòu)建要素市場。二是不斷完善價格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評價體系。
3.4完善安全管理各項規(guī)章制度在安全風險分析的基礎(chǔ)上，相繼制定、完善《安全應急預案信息庫》、《安全培訓管理制度》、《安全標識管理辦法》、《安全宣教制度》等多項規(guī)章制度，建立起市場化程度較強、協(xié)同力度較大的安全控制管理體系。
四、結(jié)語
①通過實施“基于內(nèi)部市場化的煤礦協(xié)同安全管理”，建立健全了安全管理體系，明確了安全管理的主體，充分調(diào)動了員工安全管理的主動性和積極性，形成了良好的PDCA安全閉環(huán)管理新模式，產(chǎn)生了良好的效果。
②在目前煤炭形式下滑的情況下，煤礦生產(chǎn)成本增加壓力下，加大成本投入的管控力度，嚴格履行審批簽字把關(guān)職責，始終堅持設(shè)備、材料等周轉(zhuǎn)，充分利用廢舊物資調(diào)劑交易中心，對庫存物資材料進行了調(diào)劑使用，減少了新材料投入。保證了礦井經(jīng)濟效益和社會效益。
③煤礦協(xié)同安全管理體系得到了進一步完善。通過基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程再造的實施，建立了以市場為主，監(jiān)察為輔的煤礦安全管理體系，形成了明確了安全管理責任體制，完善的安全計劃執(zhí)行體系，良好的責權(quán)利對等機制，極大地調(diào)動了員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。
④員工的主人翁意識明顯加強，安全管理的主動性、積極性顯著提高。
⑤安全管理流程進一步明晰，實現(xiàn)了安全管理全過程的管理與控制。
第4篇：煤礦考核辦法范文
根據(jù)79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動的開展，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上，進一步制定完善了相應的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術(shù)培訓得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化活動開展情況匯報如下：
一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強組織領(lǐng)導，掀起安全質(zhì)量標準化活動新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質(zhì)量標準化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動結(jié)合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準軍事化管理工作的推行，進一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標準化活動的新。
同時，為切實加強對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，根據(jù)集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標準化工作。
二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標和工作重點。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質(zhì)量達標活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯(lián)責聯(lián)?；顒?，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。
二是進一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質(zhì)量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標準以及相應的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內(nèi)容。實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴格考核，加大獎懲，確保活動取得實效
為進一步加強對地面單位安全質(zhì)量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責地面單位質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督檢查，負責組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標準，對各廠點進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發(fā)展委員會。
第5篇：煤礦考核辦法范文
關(guān)鍵詞：煤質(zhì)；經(jīng)濟效益；經(jīng)營策略；探究
天湖山礦區(qū)位于福建省永春縣下洋鎮(zhèn)，是以煤炭開采為主，素有“閩南煤都”之稱，礦區(qū)井田面積約58km2，目前礦區(qū)的生產(chǎn)能力為200萬噸/年，其中天湖山能源公司共有煤礦含春、鉛坑、曲斗二號井、天湖巖等四對礦井。天湖山能源公司公司在該地區(qū)的開采效益情況逐年增加，取得了非常不錯的經(jīng)濟利益，在繼續(xù)深化發(fā)展的前提下，需要對該地區(qū)的煤質(zhì)情況有一個詳細的認識，并制定相應的經(jīng)營策略，實現(xiàn)公司效益的最大化。
一、煤礦煤質(zhì)經(jīng)濟效益分析
（一）從開采的長遠性來看
在煤礦開采中，合理有序開采才是實現(xiàn)煤礦長久有效經(jīng)營的重要保障。一直以來，很多小型煤礦都處在無序經(jīng)營中，這不僅嚴重破壞了地質(zhì)生態(tài)環(huán)境，還引起了行業(yè)的不良競爭。煤礦資源作為一種不可再生資源，需要開發(fā)者對煤炭資源做好開發(fā)管理，最大化進行開采的同時，做好合理的規(guī)劃，一方面不造成任何浪費，一方面要確保當?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境不受到大的影響，做好規(guī)范開采工作，才能保證煤礦經(jīng)濟效益的長遠實現(xiàn)。
（二）從煤炭開采效益來看
目前天湖山能源公司開采的主采煤層的低位發(fā)熱量約為20.80MJ/kg，主要供給周邊電廠、水泥廠等企業(yè)使用，其中塊煤的低位發(fā)熱量約為23.02MJ/kg，對于開采較好煤質(zhì)的煤層，在經(jīng)濟效益上更加明顯，各個礦井通過開采優(yōu)質(zhì)煤和合理配采進一步提高煤炭質(zhì)量，做到采有效益的煤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
二、煤礦經(jīng)營對策分析
（一）明確各級管理人員考核責任
為了進一步加強煤炭計量、質(zhì)量管理、煤炭的驗收與結(jié)算，提升煤炭品牌的知名度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化各級煤質(zhì)責任，公司、礦井、篩選廠、運銷部應該建立相應的質(zhì)量管理和考核小組，考核小組的職責是進行煤炭計量、質(zhì)量管理工作。對于煤礦的各部門進行質(zhì)量監(jiān)管、協(xié)調(diào)、檢查、考核、監(jiān)督、反饋的工作。
（二）提高全員的煤炭質(zhì)量意識
全體員工確實樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中注重抓煤炭質(zhì)量，真正把煤炭質(zhì)量作為煤礦的生存之本。對各級人員的培訓時，應把煤炭的規(guī)范開采、合理布置采面、如何選擇開采方式、提高質(zhì)量措施列入員工培訓的主要內(nèi)容，對于提高煤礦的經(jīng)濟效益有著重要作用，因此，煤礦要加強對員工進行職業(yè)培訓，尤其對新入職的員工要開展專業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)培訓，以建立一支高素質(zhì)高技能的員工隊伍，從而提高作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
（三）確立嚴格的獎懲考核辦法
以原煤考核指標為基數(shù)，公司煤質(zhì)辦按每日平均灰分、水分、含矸率分別對標考核，灰分每降0.5個百分點，獎勵1.0元/噸；水分每超1個百分點，扣罰產(chǎn)量1%；含矸率每超1個百分點，扣罰產(chǎn)量1%，根據(jù)每日實際產(chǎn)量計算兌現(xiàn)獎懲。在月考核上，公司對礦井當月平均灰分控制在考核基數(shù)以內(nèi)，獎勵10000元；超出考核基數(shù)的，扣罰5000元；個人獎懲金額按同比例兌現(xiàn)。在采掘、驗收、煤場等各方面建立相應的考核獎懲制度。各礦井應成立以礦領(lǐng)導、調(diào)度室、生產(chǎn)辦及相關(guān)部門負責人組成的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，名單上報公司煤質(zhì)辦備案。通過這些獎懲考核辦法的實施，可以很好地調(diào)動相關(guān)部門及人員的工作積極性。
（四）建立完善的保障措施
做好煤質(zhì)指標分解工作，各礦井要把煤質(zhì)指標分解到各個工作面，建立作業(yè)片區(qū)負責人、分管技術(shù)人員、作業(yè)隊人員均有煤質(zhì)指標的考核機制；做好采煤技術(shù)指導工作，作業(yè)規(guī)程應有提高煤質(zhì)、塊煤率的具體措施，分管技術(shù)員應加強炮眼布置、裝藥工作的現(xiàn)場指導，減少生產(chǎn)過程矸石混入煤炭，為提高塊煤率及煤質(zhì)創(chuàng)造較好前提條件；做好原煤撿矸工作，強調(diào)安全生產(chǎn)管理人員“一崗多職”，把煤質(zhì)檢查列入采掘工作面檢查的內(nèi)容之一，督促作業(yè)人員做好撿矸、分放分裝，加強原煤出倉前撿矸，促進降低原煤含矸率；做好配煤工作，根據(jù)各客戶商品煤質(zhì)量要求，篩選廠要合理配置好礦井原煤，實現(xiàn)商品煤煤質(zhì)指標富余最少、途損率最低、劣質(zhì)煤配煤最大化；做好煤質(zhì)抽檢監(jiān)督工作，各單位煤質(zhì)管理機構(gòu)按不定期原則，對原煤含矸率、灰分、水分進行抽檢考核，做到作業(yè)隊抽檢覆蓋面100%。公司煤質(zhì)辦應加強日常管理工作，及時協(xié)調(diào)處理各單位存在的煤質(zhì)爭議等工作。
總結(jié)
煤炭生產(chǎn)做為天湖山能源公司的主營業(yè)務，煤炭質(zhì)量的好壞將直接影響到公司的發(fā)展，因此，公司成立煤炭計量、質(zhì)量管理及考核領(lǐng)導小組，負責全公司煤炭計量、質(zhì)量管理及考核工作；各生產(chǎn)礦井、運銷經(jīng)營部和篩選廠分別成立煤炭計量、質(zhì)量管理及考核領(lǐng)導小組，負責所轄范圍內(nèi)的煤炭計量、質(zhì)量管理工作。通過這些對策的實施，近幾年來天湖山能源公司銷售煤炭質(zhì)量呈穩(wěn)步上升的趨勢。
參考文獻
[1]楊麗娟.淺談煤礦的管理技術(shù)問題[J].中國工業(yè)信息報，2013(05)：3-10.
第6篇：煤礦考核辦法范文
【關(guān)鍵詞】 煤礦班組管理 長效機制
一、東井工區(qū)班組管理與培訓的現(xiàn)實需要和現(xiàn)狀分析
(一)現(xiàn)實需要
作為“兵頭將尾”的班隊長是煤礦企業(yè)總?cè)藬?shù)最多、規(guī)模最大的管理群體,是直接面對并帶領(lǐng)全體員工的“領(lǐng)頭羊”,其管理水平能力是企業(yè)管理質(zhì)量的標尺,班隊長使現(xiàn)場管理特別是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人物,是戰(zhàn)略管理和精細化管理的執(zhí)行終端,是企業(yè)文化落地生根的重要一環(huán),更是“和諧礦區(qū)”的調(diào)節(jié)器。把班隊長隊伍打造成一支高績效的“精英管理團隊“,是形勢需要、發(fā)展需要、管理需要、安全生產(chǎn)需要、也是員工隊伍建設(shè)的需要。
(二) 現(xiàn)狀分析
2009年12月通過摸底、統(tǒng)計分析的形式,從年齡、工齡、文化程度、持證情況、培訓情況等方面,對所屬單位班組進行基本情況調(diào)查;通過日常管理、個別訪談、召開座談會等方式,了解班組所想、所需、所盼,把握班組隊伍管理的重點難點;通過調(diào)查、征詢意見的形式,準確掌握班組培訓工作的需要。
通過調(diào)查,東井工區(qū)班組管理與培訓工作中存在以下狀況:
(1)現(xiàn)有職工隊伍中多半是技校生、初中生、勞務工,班組整體素質(zhì)不高,缺少嚴格的組織紀律性,團隊意識較差,追求卓越的品質(zhì)和現(xiàn)念不強,許多戰(zhàn)略決策和措施,往往得不到有效執(zhí)行。(2)管理方式粗放,對班組長管理隨意性較大,沒有形成規(guī)范的、統(tǒng)一的、嚴格的班組長任用和上崗制度。(3)培訓方式不活,沒有針對技術(shù)相對缺乏、知識比較薄弱的青工給予開“小灶”補“營養(yǎng)”,幫助青工盡快成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,沒有形成有效的親情教育、師帶徒制度。(4)班隊長對本班職工的工作質(zhì)量,工作效率和勞動成效缺乏嚴格的考核。(5)缺乏綜合治理約束機制,職工不關(guān)心成本投入,生產(chǎn)經(jīng)營管理比較粗放,物資材料丟失浪費比較突出。
以上種種表現(xiàn),查找根源主要有:
1)對班組長的選拔任用不嚴格,存在能干型、湊合型。2)分工不清,職責不明,尤其是在現(xiàn)場管理中,班長和班長之間管理職責沒有明顯界定,容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。3)日常管理不規(guī)范,重使用輕管理,缺乏一套對班組長定期考核、評議、獎懲的制約激勵機制。4)對職工的培訓力度不夠,培訓時間不足,培訓缺乏新意,培訓內(nèi)容單一,培訓效果不明顯。5)質(zhì)量標準管理松懈,導致班組管理中的隨意性,造成制定的計劃目標、制度與責、權(quán)、利脫節(jié),有計劃無責任,或者只有責任而無節(jié)能降耗的激勵考核辦法。
以上現(xiàn)狀及原因,向企業(yè)提出了區(qū)隊班組的規(guī)范管理問題、素質(zhì)能力問題、管理流程問題、體制創(chuàng)新問題,歸結(jié)一點,就是區(qū)隊班組長是煤礦企業(yè)人力資源重要組成部分,必須建立一套科學合理的管理與培訓機制。
二、班組管理與培訓模式的主要架構(gòu)
1)形成具有針對性、創(chuàng)新性、實效性班組管理模式;
2)建立班組長崗位責任、權(quán)力、工作標準和管理制度;
3)對職工制定一套具有科學性、實效性、可操作性班組績效考核體系,對考核什么、誰考核、怎么考核、誰來監(jiān)督、怎樣兌現(xiàn)等,都進行了明晰的界定和規(guī)范。
三、構(gòu)建班組管理與培訓長效機制的主要途徑
2009年以來,東井工區(qū)堅持以精細化管理為指導,按照治標與治本的原則、機制與載體的原則、管理與培訓的原則、激勵與約束的原則,致力于班組管理與培訓的長效機制建設(shè)。
(一)精確定位,建立班組長執(zhí)行力標準
職能不清、責任不明是區(qū)隊班組長作用發(fā)揮不明顯、現(xiàn)場管理不到位的根源之一,為此,需要從班組長基本定位、職責制度標準、管理職權(quán)三個方面,進行明晰規(guī)范。
1、班組長管理的基本定位
(1)基本使命;是員工的安全員,防止職工工傷和各類安全事故;又當好員工的質(zhì)檢員,提高產(chǎn)品、工程質(zhì)量;又是員工的協(xié)調(diào)員,提高效率效益;還得當好員工的核算員,降低材料成本消耗。
(2)重要作用;班組長是戰(zhàn)略決策實施的終端;是中層管理人員的左右手;是內(nèi)部溝通的中樞;是業(yè)務技術(shù)的骨干。
(3)基本素質(zhì);在員工中有一定的威信,起著首要作用;堅持依法管理,不拘私情、不留情面,是組織指揮生產(chǎn)的主要手段和計劃目標達成的重要保證;是本專業(yè)安全生產(chǎn)的業(yè)務尖子和行家里手;還要有領(lǐng)導藝術(shù),組織協(xié)調(diào)、靈活應變和人際溝通能力。
2、班組長的職責制度標準
班組長的職責制度標準進行細化、量化、規(guī)范化,著力體現(xiàn)事事有人管、人人多管事、事事有標準。在管理制度上,結(jié)合區(qū)隊管理、現(xiàn)場管理、班組考勤、班前會、現(xiàn)場交接班、安全教育、操作規(guī)程、質(zhì)量檢查、匯報、事故分析、安全質(zhì)量獎懲及設(shè)備維修使用10項安全生產(chǎn)管理制度。
3、班組長的管理職權(quán)
班組長履行著職責進行班組管理、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn),完成各項生產(chǎn)指標。
(二)建章立制,規(guī)范班組管理機制
1、班組管理的績效考核機制
考核辦法分為業(yè)績考核和素質(zhì)考評兩項:(1)業(yè)績考核是班組長對員工各項任務指標完成的主要依據(jù)。(2)素質(zhì)考評是班組長作為評先、各種榮譽的主要依據(jù)?？己思殑t針對專業(yè)班組實際工作,以百分和細化量化不同條數(shù)的形式,對關(guān)鍵考核指標進行分析,分別制定不同專業(yè)的績效考核卡。使班組長工作有標準、考核有依據(jù)、兌現(xiàn)有尺度。
2、班組長管理的激勵約束機制
政治激勵:納入管理人員范疇;安全風險押金副科級待遇。
約束:實行安全一票否決;違反集團公司及礦關(guān)于嚴禁克扣員工工資等規(guī)定,一經(jīng)查實,立即撤職。
第7篇：煤礦考核辦法范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；煤礦
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，有很大的凝聚以及統(tǒng)一規(guī)范的作用。企業(yè)文化的作用，被全面的體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的日常工作當中。現(xiàn)代企業(yè)想要長遠的發(fā)展，首先要明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。作為煤礦企業(yè)由原來的粗放型經(jīng)營逐步向機械化、現(xiàn)代化、精細化轉(zhuǎn)變，礦井的規(guī)模已由原來的年產(chǎn)幾十萬噸向年產(chǎn)幾百萬噸、上千萬噸擴大，人員素質(zhì)的提升、安全管理難度加大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜等也促使煤礦企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)工作，積極向上的企業(yè)文化，對煤礦企業(yè)的發(fā)展能夠起到重大的積極作用，反之，比較消極的企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著及強的負面作用。企業(yè)文化建設(shè)工作是煤礦企業(yè)壯大以及可持續(xù)發(fā)展的重要前提，與此同時，是企業(yè)的發(fā)展精髓。
企業(yè)文化的重要組成部分便是企業(yè)安全文化。它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它以珍惜人的生命，保護人的健康為宗旨，最終實現(xiàn)人的價值，企業(yè)文化中的安全文化包含很多東西，諸如安全活動，安全行動，安全環(huán)境，安全理念等。安全問題不容忽視，一個成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必然是先進的，成熟的，加強企業(yè)安全文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，提高綜合競爭力的需要，是以人為本思想在煤礦企業(yè)中的體現(xiàn)，也是構(gòu)建社會主義和諧的必然要求。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)管理追根到底就是對人的管理，而企業(yè)文化則是以人為基本載體。
企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容是提高職工的科學文化素質(zhì)，必須以人為本，全面提高員工科學文化素質(zhì)，一是創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。要加強輿論宣傳和引導，積極借鑒其他企業(yè)的做法，經(jīng)驗，表揚在學習活動中涌現(xiàn)出的先進集體，先進人物，自學成才的技術(shù)能手，崗位能手以及他們?nèi)〉玫膶W習成果，對職工在學習上取得的成級給予充分肯定，并給予物質(zhì)鼓勵，幫助職工解決在學習上遇到的各種問題，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成學文化，鉆技術(shù)，提高素質(zhì)的良好氛圍。二是堅持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，建立切實可行的鼓勵機制。在用人上。實行部分上崗，動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，不搞論資排輩，在工資待遇分配上，職工素質(zhì)能力和個人經(jīng)濟利益掛鉤。調(diào)動職工提高自身素質(zhì)的危機感與緊迫感。三是堅持多樣化的培訓方式，培訓是提高職工素質(zhì)的基本途徑，企業(yè)要以崗位適應性培訓為重點，以技能培訓為中心，以學以致用為出發(fā)點，采取靈活多樣的培訓方式。堅持短期強化性培訓與個性化，差別化培訓相結(jié)合，堅持崗位培訓和脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，堅持走出去與請進來相結(jié)合，以多樣化的培訓方式促進職工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。
煤礦企業(yè)是高危企業(yè)，安全大于天，安全管理是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證，而安全文化則是企業(yè)重要組成部分。黨的十六大以來，煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)當做安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項基礎(chǔ)性工作來抓，堅持突出以人為本，舉安全工作使命，鑄安全理念之魂，強安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的良好氛圍，全面強化員工安全文化素質(zhì)，把安全第一，預防為主變?yōu)槊總€員工的自覺行為，從而為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安提供思想保證和精神動力。
近年來，煤礦安全事故頻發(fā)，工傷事故主要由于礦工安全素質(zhì)低，意識淡薄，人為失誤所致，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律普遍存在。這就要求煤礦必須結(jié)合本礦實際，深入開展宣傳教育活動的基礎(chǔ)上，提出全面加強安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)的安全理念，把以人為本，本質(zhì)安全，確立為文化安全建設(shè)的骨髓?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題，開展一系列扎實有效的工作，培訓員工，組織放映安全警示教育片，和安全為天等文藝匯演等，以加深安全理念的深入人心。
安全文化和安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理，安全管理是有投入，有產(chǎn)出，有目標，有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史足以證明，在煤礦安全生產(chǎn)實踐活動中必須構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化。健全制度，創(chuàng)新思路。努力營造安全文化氛圍，安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦管理長效機制，下大決心去抓。否則基礎(chǔ)不牢固，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，改進其安全意識和行為， 才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循以人為本理念在安全宣傳的時效性，連續(xù)性，可操作性上努力。因地制宜采取電視，廣播，宣傳專欄，井口板報，活動簡報，掛圖，彩旗，分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導牌，警語牌，提示牌等各種手段，形式進行宣傳發(fā)動工作，在井口班組學習室，家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊，安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面。也可根據(jù)各專業(yè)各工種的特點，制作安全警示牌板，懸掛在會議室，井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。重視區(qū)隊，班組安全文化，做到點面結(jié)合。區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層，要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)，生產(chǎn)環(huán)境，人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊特點，制定出本區(qū)隊安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵，目的為職工營造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化出發(fā)點。其主要任務是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)，安全，經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式和內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層，也是安全文化建設(shè)。
搞好安全文化建設(shè)，首先要組織編寫安全文化手冊，并大力宣傳貫徹安全文化手串活動。充分利用各基層撾謊習型組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，政治優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢，將安全文化手串宣傳內(nèi)容納入到學習型組織的學習內(nèi)容中，真正落實工作學習化，學習工作化，賦予學習型組織貼近安全生產(chǎn)，貼近企業(yè)發(fā)展的實際內(nèi)容和現(xiàn)實意義。以安全文化建設(shè)為突破口，全面帶動企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，促進學習型組織創(chuàng)建工作的不斷深入。
安全文化建設(shè)，既要思想教育，又要適當經(jīng)濟處罰。把握尺度，處理好兩者關(guān)系，不能夸大思想教育的作用，也不能依賴過分依賴經(jīng)濟處罰的作用，只有使兩者有機的結(jié)合起來，同步進行，在經(jīng)濟處罰中深入做好思想工作，在思想教育中合理利用經(jīng)濟處罰手段。
安全文化建設(shè)要干部職工一起努力。領(lǐng)導是關(guān)鍵，領(lǐng)導認識到位，管理到位，行動到位，以自己的模范行動帶動群眾積極投身到安全建設(shè)中去。各級領(lǐng)導干部要把加強安全文化建設(shè)作為強化安全管理的一項重要舉措，主動，積極，自覺地學習安全文化，宣傳安全文化，實施安全文化，把安全行為規(guī)劃到日常工作中，其實在安全文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭榜樣和模范作用。而廣大職工也要積極參與配合。充分發(fā)揮員工積極性，依靠員工，通過廣泛的，持久的安全文化建設(shè)宣傳活動，讓廣大員工的安全意識，安全文化，安全素質(zhì)得到不斷增強，讓安全文化進礦井，進區(qū)隊，進班組，進社區(qū)，進家庭，進公寓，走進千家萬戶，家喻戶曉。只有廣大員工在共同參與中互相學習，互相促進，安全文化建設(shè)才能不斷引向深入，才能有深厚的群眾基礎(chǔ)。
在安全文化建設(shè)中，一方面必須繼承和發(fā)揚過去在安全文化建設(shè)中創(chuàng)造和總結(jié)的好經(jīng)驗好方法，使之在安全文化建設(shè)中進一步發(fā)揚光大，發(fā)揮更大作用。另一方面，要與時俱進，不斷創(chuàng)新，虛心學習和借鑒兄弟單位的先進做法，在安全文化手冊的框架之內(nèi)充分吸收安全文化先進理念，科學內(nèi)涵以及豐富的營養(yǎng)，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進安全文化，使安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應有的作用。
第8篇：煤礦考核辦法范文
礦屬各單位：
為全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動各項任務落實落地，2021年12月22日，由礦長XX組織各部門，根據(jù)《安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃考核辦法（XX安〔2021〕14號）和《XX煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動問題隱患和制度措施清單》對10月份各項任務完成情況進行了檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況通報如下：
一、檢查基本情況
（一）完成情況
截止2021年12月22日，共完成51項，12月新增完成4項，分別如下。
1.與有關(guān)部門和單位已對接，完成了進度計劃。完成了“礦井存在資源增劃風險”項目。
2.礦井達到二級安全高效礦井條件。完成了“安全高效礦井建設(shè)進度緩慢”項目。
3.地測科全體人員加強了理論和實踐學習，分析判斷能力明顯提高。完成了“對照物探影像、數(shù)據(jù)分析不透徹，經(jīng)驗不足，研判精準度不高”項目。
4.礦對礦井所采煤層各采區(qū)均進行了瓦斯參數(shù)測定；并對采掘過程中對鄰近層的瓦斯參數(shù)進行考察。通過參數(shù)測定和考察結(jié)果，制定了2022年礦井災害治理手段和方法，并定于2022年對2024年開采的-3116備采面進行超前瓦斯治理，形成了超前治災理念。完成了“對煤層、鄰近層、圍巖的瓦斯參數(shù)未認真考察，治災手段選擇未充分論證。超前治災的理念未形成”項目。
（二）完成進度情況
安全專項整治三年行動51條問題隱患均完成整改。
二、存在的問題
無
三、相關(guān)工作要求
無。
第9篇：煤礦考核辦法范文
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；煤礦監(jiān)察；安監(jiān)人員；監(jiān)查制度
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.14.048
1 前言
近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國每年由于煤礦事故造成的死亡人數(shù)都達到了幾千人。煤礦事故的發(fā)生是有很多原因造成的，但大部分研究人員只注重了煤礦員工的不安全行為因素和管理者的行為因素這兩大方面的原因，并且做出了更加細致、更加全面的研究，而對安監(jiān)人員行為產(chǎn)生的影響研究的比較少，對安監(jiān)人員對煤礦安全生產(chǎn)的影響的研究不夠全面，只是描述了安全檢查與安全管理之間的關(guān)系，沒有具體說明如何通過加強安監(jiān)人員的檢查力度來提高煤礦生產(chǎn)的安全性，預防煤礦事故的發(fā)生。因此，本研究就上述問題進行分析。
2 安監(jiān)人員與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系
2.1 安監(jiān)人員的主要職責
檢查問題，發(fā)現(xiàn)問題；通知相關(guān)部門解決問題，本人閉合問題；及時制止違章人員違章作業(yè)，將安全理念灌輸給員工；監(jiān)督煤礦企業(yè)事故隱患的整改并組織復查；負責組織煤礦安全專項整治；參與煤礦事故的調(diào)查處理；對煤礦職工培訓進行監(jiān)督檢查等。
2.2 安監(jiān)人員與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系
煤礦生產(chǎn)的安全性受多種因素的影響，其中安全監(jiān)察人員的作用是極其重要的。加強考核機制，引導所有人員對安全性的重視，避免不安全行為造成的煤礦事故。嚴格監(jiān)督煤礦員工的安全培訓工作，提高員工的知識水平、安全意識和行為選擇，從而提高煤礦安全生產(chǎn)的水平。關(guān)系模型如圖1所示：
3 加強安監(jiān)人員監(jiān)查力度提高煤礦生產(chǎn)的安全性
煤礦生產(chǎn)的安全性直接影響員工的安全和整個企業(yè)的收益，因此，通過有效的加強安全監(jiān)察力度提高煤礦生產(chǎn)的安全性是一個重要的方式。下面介紹兩種提高煤礦生產(chǎn)安全性的方法，報表制和積分考核制，以及如何通過這兩種方法提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.1 報表制度
煤礦安全生產(chǎn)檢查。安監(jiān)人員主要負責檢查監(jiān)督煤礦生產(chǎn)管理的各個方面是否安全，煤礦安全生產(chǎn)中有很多方面都影響著生產(chǎn)的安全性。因此，煤礦安全生產(chǎn)的檢查尤為重要。安監(jiān)人員要制定煤礦安全生產(chǎn)檢查報表，如表1所示。標明檢查方式，根據(jù)檢查項目及內(nèi)容的的具體情況，一般都是查資料、圖紙及現(xiàn)場檢查。并將檢查結(jié)果記錄在報表中，以備管理人員能夠清晰明了的看到問題的所在，及時整改、及時解決問題。每檢查完一項檢查人員都要簽字，以防有問題時能夠直接找到負責人。對煤礦安全生產(chǎn)的檢查每月進行一次，并在報表中做好記錄，并及時解決所出現(xiàn)的問題。
安全生產(chǎn)隱患的排查治理也是影響煤礦安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容。安監(jiān)人員在對煤礦的安全生產(chǎn)情況進行檢查后，還要及時排查各種安全生產(chǎn)隱患的整改治理情況，制定統(tǒng)計表，記錄排查治理情況。對列入治理計劃的重大隱患，對其治理目標任務、治理經(jīng)費物資、治理機構(gòu)人員、治理時間要求、安全措施應急預案和治理資金等方面進行落實，提高整改率，消除和預防正在發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的事故隱患，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.2 積分考核制度
安監(jiān)人員除對煤礦生產(chǎn)中的各部門和各專業(yè)監(jiān)督檢查行為影響煤礦的安全生產(chǎn)外，自身的不安全行為也會對煤礦的安全生產(chǎn)造成影響。為進一步明確各級人員的責任分工，做到考核嚴細、獎懲分明、分配透明，制定安監(jiān)部各級人員工作考核辦法。對所有安監(jiān)人員每月進行一次考核。
4 總結(jié)
煤礦安全生產(chǎn)與煤礦安監(jiān)有著密不可分的關(guān)系，煤礦安監(jiān)人員行為是直接影響煤礦安全生產(chǎn)的重要原因，報表制和積分考核制是兩種比較有效的監(jiān)查措施，比較清晰明了的記錄了問題的所在，通過對煤礦生產(chǎn)各個項目和內(nèi)容以及安監(jiān)人員行為的考核，及時查找存在的安全隱患和不安全行為，并制定有效的預防及治理措施，避免發(fā)生不必要的煤礦事故，從而提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
參考文獻：
[1]黃浩，王晶禹，黃敏等.行為基礎(chǔ)安全的理論探討[J].煤礦安全，2007，38（04）：66-69.
