工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目總承包的管理，明確各部門職責(zé)，規(guī)范操作程序，控制工程投資，確保工期與質(zhì)量，特制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱總承包是指從勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、設(shè)備試運(yùn)行到達(dá)產(chǎn)達(dá)效全過程承包或負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)以前及其他若干階段承包的工程管理模式。

第三條 子公司的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的總承包，由子公司自行確定并組織實(shí)施，但必須報(bào)非鋼產(chǎn)業(yè)中心、規(guī)劃與投資管理部審批。

第二章 項(xiàng)目總承包的確定及合同簽訂

第四條 規(guī)劃與投資管理部是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目總承包的牽頭部門，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)委托等前期工作及總承包單位的確定；技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目談判及合同簽訂等工作。

第五條 小型技術(shù)改造項(xiàng)目的總承包由項(xiàng)目使用單位提出申請，由規(guī)劃與投資管理部簽署意見報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)改造指揮部組織與總承包單位簽訂總承包合同。

第六條 項(xiàng)目在確定為總承包方式之前，規(guī)劃與投資管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真研究和論證，并專題報(bào)公司分管副總經(jīng)理至總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偝邪绞酱_定后，技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位與總承包單位進(jìn)行談判；若確定需要招標(biāo)的，按《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》辦理。

第七條 總承包項(xiàng)目談判由主管副總師負(fù)責(zé)。談判結(jié)束后，技術(shù)改造指揮部應(yīng)提出整個(gè)談判的總結(jié)材料，交各參與談判單位相關(guān)人員會簽，送主管副總師簽署意見后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第八條 總承包項(xiàng)目合同的簽訂工作流程：

（一）確定技術(shù)附件

在商務(wù)合同簽訂前，由技術(shù)改造指揮部組織項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)附件的談判和簽字確認(rèn)。

（二）商務(wù)合同的簽訂：

1、商務(wù)合同的談判：

總承包商務(wù)合同的談判，由技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)的副總工程師、規(guī)劃與投資管理部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司、監(jiān)察審計(jì)部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目使用單位、法律顧問參與。商務(wù)談判過程中的相關(guān)資料，組織單位應(yīng)加以整理、歸檔、保存，涉及到商務(wù)報(bào)價(jià)及所有有可能導(dǎo)致報(bào)價(jià)異動的內(nèi)容，參與商務(wù)談判人員應(yīng)簽字確認(rèn)。

2、商務(wù)合同合規(guī)性審查：商務(wù)合同簽字以前，技術(shù)改造指揮部應(yīng)將《商務(wù)合同》送公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）法律顧問室進(jìn)行合規(guī)性審核。

3、合同簽字人確定：總承包項(xiàng)目合同簽字人為：公司法人代表或其委托人或技術(shù)改造指揮部部長。重大投資項(xiàng)目由公司法人代表或其委托人簽字以外，一律由技術(shù)改造指揮部部長簽字。

所有總承包合同必須蓋公司合同章。

第九條 總承包合同簽訂后，合同等資料由規(guī)劃與投資管理部負(fù)責(zé)分發(fā)，合同正本存公司辦公室檔案室，規(guī)劃與投資管理部、技術(shù)改造指揮部各存兩份，監(jiān)理公司、集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、項(xiàng)目部或項(xiàng)目使用單位各存一份。

第三章 總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

第十條 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作，掌握總承包單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度，定期組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)方面的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底工作。

第十一條 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目使用單位對總承包單位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更按總承包合同進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合規(guī)范或不能滿足合同功能要求的，及時(shí)督促總承包單位修改設(shè)計(jì)，重大問題應(yīng)及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并到規(guī)劃與投資管理部備案。

第十二條 對于項(xiàng)目部和項(xiàng)目使用單位根據(jù)需要提出的變更要求，設(shè)計(jì)咨詢有限公司應(yīng)當(dāng)積極地與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求總承包單位按要求修改設(shè)計(jì)。

第四章 總承包工程管理和監(jiān)理

第十三條 總承包工程項(xiàng)目一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部或項(xiàng)目組，項(xiàng)目部或項(xiàng)目組的組成由公司行文，項(xiàng)目部代表業(yè)主履行職責(zé)，對總承包工程及其配套工程的工期、質(zhì)量、投資控制負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)總承包工程的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，對總承包工程實(shí)施的工期、質(zhì)量及實(shí)施過程中的投資控制負(fù)管理上的責(zé)任。

第十四條 技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)按總承包合同規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行考核，督促總承包單位安全文明施工。安全

環(huán)保部協(xié)助技術(shù)改造指揮部督促總承包單位安全施工，使總承包工程達(dá)到安全、環(huán)保認(rèn)證的要求。第十五條 總承包工程項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制，項(xiàng)目開工前，技術(shù)改造指揮部確定好監(jiān)理單位并簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理公司代表項(xiàng)目部按照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理公司定期組織召開項(xiàng)目監(jiān)理例會，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的異議提出處理意見。

第十六條 總承包單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司審定的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)選用的材料進(jìn)行施工，不得隨意改變設(shè)計(jì)內(nèi)容。對需要進(jìn)行變更的，則設(shè)計(jì)方案的重大變更必須經(jīng)項(xiàng)目部、集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司提出意見后報(bào)主管副總師、公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理批準(zhǔn)；施工及現(xiàn)場的一般變更由項(xiàng)目部提出意見后由集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司確認(rèn)，項(xiàng)目部與集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司不能統(tǒng)一意見時(shí)，由技術(shù)改造指揮部、規(guī)劃與投資管理部裁定后報(bào)主管副總師同意后方可實(shí)施。

第十七條 項(xiàng)目部或監(jiān)理公司在施工管理、監(jiān)理過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題，應(yīng)責(zé)成總承包單位或設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，重大問題報(bào)主管副總師同意、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)規(guī)劃與投資管理部備案，作為考核設(shè)計(jì)單位的依據(jù)。

第十八條 項(xiàng)目部應(yīng)督促總承包單位及時(shí)辦理壓力容器、管道及特種設(shè)備安裝的報(bào)檢手續(xù)和其他規(guī)定手續(xù)，對施工質(zhì)量達(dá)不到要求的，責(zé)令總承包單位立即整改。

第十九條 總承包單位不得對工程實(shí)施轉(zhuǎn)包，如果建設(shè)過程中由于某些專項(xiàng)須分包的，必須在合同中注明。分包單位必須由監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查合格后經(jīng)過技術(shù)改造指揮部與項(xiàng)目部同意，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十條 總承包工程項(xiàng)目建設(shè)過程中如果對原生產(chǎn)系統(tǒng)有影響的，則在施工條件具備后由總承包單位提出施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部、技術(shù)改造指揮部審核后，由生產(chǎn)管理中心進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項(xiàng)目使用單位必須全力配合。

第二十一條 在總承包工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中，項(xiàng)目部應(yīng)督促總承包單位對暴露出來的問題進(jìn)行整改，項(xiàng)目使用單位要進(jìn)行配合，整改的費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。

第五章 總承包工程的設(shè)備供應(yīng)與檢驗(yàn)

第二十二條 總承包工程設(shè)備材料的招標(biāo)采購工作由總承包方負(fù)責(zé)，工程竣工后的剩余材料由總承包單位自行處理。項(xiàng)目部按照總承包合同的約定組織人員參與設(shè)備的招標(biāo)采購與監(jiān)制工作。

第二十三條 廠內(nèi)單位從總承包單位承接設(shè)備制造或采購任務(wù)的，必須保證設(shè)備的質(zhì)量和交貨期，因?yàn)樵O(shè)備質(zhì)量或延期交貨而影響總承包工程進(jìn)度的，由公司追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十四條 總承包合同約定由項(xiàng)目使用單位提供利舊設(shè)備的，則項(xiàng)目使用單位必須保證利舊設(shè)備符合使用要求，刷漆顏色應(yīng)與總承包工程顏色一致。

第二十五條 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與總承包合同對總承包工程設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)并提出意見。檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部移交相關(guān)資料。項(xiàng)目部根據(jù)需要組織相關(guān)單位對總承包工程設(shè)備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢。

第二十六條 總承包工程設(shè)備到廠后，技術(shù)改造指揮部或項(xiàng)目部通知生產(chǎn)管理中心，由生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠內(nèi)運(yùn)輸。

第六章 總承包工程資金的管理

第二十七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總承包工程項(xiàng)目的資金籌措與撥付，嚴(yán)格按照總承包合同規(guī)定支付工程款。

第二十八條 總承包合同的付款，由總承包單位申報(bào)資金計(jì)劃。監(jiān)理公司對總承包單位當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行審核確認(rèn)，項(xiàng)目部按照監(jiān)理公司審核的工程量和總承包合同對資金計(jì)劃進(jìn)行初步預(yù)算審核后并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)規(guī)劃與投資管理部；沒有成立項(xiàng)目部的，由技術(shù)改造指揮部審核后報(bào)規(guī)劃與投資管理部，由規(guī)劃與投資管理部根據(jù)公司月度資金平衡會確定的月度資金計(jì)劃下達(dá)付款通知，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照付款通知付款。

第二十九條 規(guī)劃與投資管理部、技術(shù)改造指揮部實(shí)時(shí)監(jiān)控總承包合同款的支付情況，不得超合同比例付款，財(cái)務(wù)部要對總承包單位本項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并采取相關(guān)措施。

第七章 總承包工程的試車與交工驗(yàn)收

第三十條 總承包項(xiàng)目具備試車條件后，經(jīng)總承包單位申請，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目使用單位或能源介質(zhì)供應(yīng)單位應(yīng)按總承包單位要求提供試車所需的能源介質(zhì)，技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但總承包單位必須做好安全確認(rèn)工作。

第三十一條 總承包工程的無負(fù)荷試車由總承包單位組織，試車通過后，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目使用單位必須在試車記錄上簽字。

第三十二條 當(dāng)工程完成無負(fù)荷試車，具備合同規(guī)定的交工條件后，總承包單位向監(jiān)理公司提出交工驗(yàn)收申請，由技術(shù)改造指揮部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢有限公司、機(jī)動設(shè)備部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部和項(xiàng)目使用單位按國家有關(guān)規(guī)定和總承包合同進(jìn)行交工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，各參與驗(yàn)收單位必須在驗(yàn)收記錄上簽字，對于不按要求參加驗(yàn)收或驗(yàn)收合格后，不在驗(yàn)收記錄上簽字的，視同承認(rèn)驗(yàn)收記錄。對于驗(yàn)收不合格的，由總承包單位負(fù)責(zé)整改后重新組織交工驗(yàn)收。

第三十三條 因生產(chǎn)需要，工程中需提前投入生產(chǎn)的部分，可由監(jiān)理公司組織提前進(jìn)行部分交工驗(yàn)收。

第三十四條 交工驗(yàn)收開始后，總承包方應(yīng)按合同同時(shí)向技術(shù)改造指揮部、項(xiàng)目部移交工程竣工圖紙及光盤竣工資料、工程操作維修手冊、設(shè)備隨機(jī)資料和合同規(guī)定的其他資料及隨機(jī)備件，工程資料則由技術(shù)改造指揮部移交公司檔案館存檔，隨機(jī)備件由項(xiàng)目部移交物流管理中心和項(xiàng)目使用單位。在總承包單位未完成上述工作前，工程不能視同驗(yàn)收合格。

第三十五條 交工驗(yàn)收合格后，由技術(shù)改造指揮部向總承包單位簽發(fā)交工驗(yàn)收證書，明確工程交工日期，自交工之日起，工程使用權(quán)由總承包單位移交給項(xiàng)目使用單位。項(xiàng)目使用單位不得無故拒收，由于無正當(dāng)理由拒絕接收工程而影響工程投產(chǎn)的，追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第三十六條 工程的負(fù)荷試車由技術(shù)改造指揮部監(jiān)督，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，總承包單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)，試車通過后，技術(shù)改造指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、項(xiàng)目使用單位、總承包單位必須在試車記錄上簽字確認(rèn)。

第八章 保證值的考核與竣工結(jié)算

第三十七條 工程完工后，由技術(shù)改造指揮部組織監(jiān)理公司對工程的工期、質(zhì)量、建安工程量等施工方面的內(nèi)容進(jìn)行考核評價(jià)，在合同規(guī)定的考核期內(nèi)，由涉及合同約定保證值的單位和部門對合同約定的保證值進(jìn)行考核評價(jià)。項(xiàng)目的考核評價(jià)由技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果必須經(jīng)項(xiàng)目使用單位和總承包方簽字確認(rèn)?？己私Y(jié)果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部匯總，經(jīng)技術(shù)改造指揮部簽字后報(bào)公司主管副總師審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由項(xiàng)目部按合同約定執(zhí)行對總承包單位的考核。

第三十八條 當(dāng)工程約定考核期滿后，總承包單位向規(guī)劃與投資管理部提出竣工驗(yàn)收申請，由規(guī)劃與投資管理部主持按公司相關(guān)文件進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。

第三十九條 竣工驗(yàn)收通過后，總承包單位向監(jiān)理公司提交竣工結(jié)算書，監(jiān)理公司審核后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字報(bào)技術(shù)改造指揮部，技術(shù)改造指揮部根據(jù)總承包合同審核由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)規(guī)劃與投資管理部，規(guī)劃與投資管理部、監(jiān)察審計(jì)部必須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核完畢，財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款。如果雙方對結(jié)算存在異議，則由項(xiàng)目部組織有關(guān)單位與總承包單位進(jìn)行初步協(xié)商，報(bào)出協(xié)商意見，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十條 總承包工程質(zhì)保期滿后，技術(shù)改造指揮部與機(jī)動設(shè)備部對工程建安質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，財(cái)務(wù)部在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行質(zhì)保金結(jié)算。

第九章 附 則

第2篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：海外工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評估

工程項(xiàng)目建設(shè)的國家數(shù)量較多，不同國家的項(xiàng)目參與人員具有不同的文化背景、政治背景等等，項(xiàng)目參與人員之間的差異性較大，各具特色的項(xiàng)目參與人員融合到一起可以帶來不同的靈感碰撞。但是需要注意的是海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對象，分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，提出了控制海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.管理因素

當(dāng)我國企業(yè)和國外企業(yè)合作完成項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)之間的溝通和交流是十分關(guān)鍵的，一般來講，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)之間的溝通工具是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等等。遠(yuǎn)程控制是企業(yè)之間經(jīng)常使用的工具，但是遠(yuǎn)程控制畢竟不是當(dāng)面交談，具有一定的延時(shí)性和不確定性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對整個(gè)項(xiàng)目是非常重要的，在項(xiàng)目開展過程中，國內(nèi)外企業(yè)不太容易做到同步處理財(cái)務(wù)問題，這提高了海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，總的說來，海外工程項(xiàng)目在管理中使用的是國際通用的管理方式，和國內(nèi)的管理方式不太一樣?，F(xiàn)階段，好多工程項(xiàng)目在建設(shè)中都引入了國外企業(yè)，因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，積極學(xué)習(xí)和引入國際通用的財(cái)務(wù)管理方式，保證海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。影響海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的因素主要有四個(gè)，分別是資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和稅收管理。下面分別具體介紹一下：（1）資金管理風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的參與者既包括國內(nèi)企業(yè)，也包括國外企業(yè)，總的說來海外工程項(xiàng)目屬于融資項(xiàng)目，所以資金管理風(fēng)險(xiǎn)是最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩部分：第一，在海外項(xiàng)目中，企業(yè)需要為業(yè)主提供一定的保函，但是我國銀行能夠提供保函的條件是十分嚴(yán)格的。第二，一般來講，海外項(xiàng)目的資金投入比較多，企業(yè)需要依靠貸款完成籌資工作，但是現(xiàn)階段我國銀行對大額貸款的基準(zhǔn)率逐漸提高，無形中加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。（2）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在海外項(xiàng)目的資產(chǎn)管理中還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面，忽視資產(chǎn)管理工作，浪費(fèi)企業(yè)資源。我國企業(yè)在管理海外項(xiàng)目時(shí)，還沒能摸索出一套專門的資產(chǎn)管理體系和管理制度。另一方面，資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目的資產(chǎn)在一定程度上會受到匯率的影響，施工工具在使用過程中也在不斷貶值。（3）成本管理風(fēng)險(xiǎn)。影響海外工程項(xiàng)目成本的因素主要有：項(xiàng)目所用的材料的市場價(jià)格、工程施工時(shí)間、施工工具、天氣狀況等等。對海外工程項(xiàng)目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）稅收管理風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不在國內(nèi)，因此企業(yè)需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)。總的說來，各個(gè)國家的稅收制度和政策是不一樣的，我國企業(yè)應(yīng)該關(guān)注海外項(xiàng)目的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2.外匯因素

外匯因素主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，近幾年人民幣處于不斷升值的狀態(tài)，這在一定程度上使得我國企業(yè)逐漸喪失了成本優(yōu)勢，我國企業(yè)在海外市場的競爭力逐漸減弱；另一方面，國外企業(yè)的一些外匯制度提高了外匯風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，好多國家都制定了一系列的外匯制度，與擁有外匯制度的國家合作時(shí)需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

3.人才因素

企業(yè)在開展海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理時(shí)離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平直接影響著海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果。合格的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問題，并及時(shí)解決問題，在一定程度上降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制與防范的建議

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)

要想做到有效控制海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先需要做的工作就是正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。第一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)地的經(jīng)濟(jì)市場變化情況。企業(yè)在開展投標(biāo)工作之前，應(yīng)該首先了解項(xiàng)目建設(shè)地的市場，然后對該地的發(fā)展情況進(jìn)行透徹的分析，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來判斷該項(xiàng)目是否值得投標(biāo)。第二，中標(biāo)之后，在正式確定合作關(guān)系之前，企業(yè)需要了解一下項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，還需要和合作方開展進(jìn)一步的溝通，對項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行初步評估。第三，簽訂合同時(shí)，邀請專業(yè)人員對合同進(jìn)行審核，保證合同的有效性。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

為了避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做好海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作：首先，確保資金管理工作的順利開展。企業(yè)需要及時(shí)了解銀行的各種優(yōu)惠信息，盡可能的減少貸款的成本投入；完善現(xiàn)有的資金使用政策，科學(xué)合理的使用資金；做好對資金使用的監(jiān)督工作。其次，確保資產(chǎn)管理和成本管理工作的順利開展。制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理和成本管理規(guī)劃；確定專門人員來負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和成本管理工作；做好對資產(chǎn)管理和成本管理的監(jiān)督工作。最后。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的管理工作。企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。

3.避免外匯風(fēng)險(xiǎn)

為了避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，需要注意的是，企業(yè)在結(jié)算時(shí)應(yīng)該盡量不選擇當(dāng)?shù)刎泿?，企業(yè)可以選擇合適的貨幣作為最終的結(jié)算貨幣。此外，企業(yè)還可以選擇一些金融衍生工具，這樣就可以有效的降低匯率損失風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

總的說來，影響海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文首先分析了上述因素對海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，接下來提出了控制海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，為控制海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了參考。

作者:李娜 單位:許繼集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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第3篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；問題；措施

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠有效提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。資產(chǎn)管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)資產(chǎn)管理對于財(cái)務(wù)管理工作而言具有十分重要的作用，這樣不僅能夠有效提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還能進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理效率，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理能力，減少存貨積壓，提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，低效無效資產(chǎn)，加快企業(yè)應(yīng)收賬款回收效率的同時(shí)，還能保障建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的賬實(shí)相符，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，從而推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）應(yīng)收賬款管理不到位現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理層大多數(shù)都是技術(shù)人員，對應(yīng)收賬款管理認(rèn)識不到位，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的作用。在實(shí)際的應(yīng)收賬款管理過程中，對合作對象的信用等級、經(jīng)營規(guī)模、資信程度等方面沒有進(jìn)行科學(xué)的評估，增加了建筑施工企業(yè)后期的應(yīng)收賬款回收難度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。同時(shí)，沒有明確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)將管理重點(diǎn)集中在獲取利潤上，而忽視了資金管理，使得應(yīng)收賬款管理停留在形式層面上，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的效果。再加上應(yīng)收賬款事中控制不到位，使得事后賬款催收難度加大，從而影響企業(yè)應(yīng)收賬款管理的效率。

（二）固定資產(chǎn)管理待完善當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，依舊采用逐年折舊進(jìn)行計(jì)算，無規(guī)范性的折舊計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，再加上折舊計(jì)算不符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際狀況，很容易導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的意外流失，降低了企業(yè)的資產(chǎn)增值率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理處于被動管理狀態(tài)，不能有效協(xié)調(diào)企業(yè)日常資產(chǎn)管理工作，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一性的監(jiān)督和籌化，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不能貼合企業(yè)實(shí)際，影響固定資產(chǎn)管理的效率。

（三）企業(yè)資產(chǎn)利用效率低現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，沒有形成規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展機(jī)制，使得部分建筑企業(yè)故意壓價(jià)，要求施工企業(yè)前提墊付資金保障施工，這樣就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的索賠結(jié)算難度加大，存在著拖欠工程款、債務(wù)擴(kuò)大等情況，影響著建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再加上建筑施工企業(yè)對資產(chǎn)管理認(rèn)識不到位，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，資金利用效率不斷下滑，影響著建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大項(xiàng)目結(jié)算力度建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理工作，定期對企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，核對企業(yè)的銀行存款，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的銀行存款余額調(diào)度表，確?，F(xiàn)金與存款的一致性。對于企業(yè)的備用金要做到定期對賬，深入貫徹“前賬不清，后款不借”的基本原則，確保建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)清收，對其他應(yīng)收款進(jìn)行定期對賬，提高應(yīng)收賬款管理效率。在應(yīng)收賬款管理過程中，要對結(jié)算周期長的項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通交流，及時(shí)辦理工程項(xiàng)目結(jié)算，有效避免出現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算滯后的情況。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立起相對應(yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目變更索賠清單，按照工程施工實(shí)際，明確索賠目標(biāo)，并及時(shí)對重點(diǎn)項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)度進(jìn)行核查，全面落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收，提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。此外，建筑施工企業(yè)還需要從多個(gè)角度進(jìn)行變更索賠清單對接，避免未完施工，實(shí)現(xiàn)變更索賠盡早工程竣工結(jié)算。做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督，逐漸實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降本增效，不斷提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)審計(jì)，增強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管控建筑施工企業(yè)要重視固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作，將企業(yè)的固定資產(chǎn)投入資金占比控制在能承受范圍內(nèi)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有效進(jìn)行。加大內(nèi)部審計(jì)力度，對建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤清點(diǎn)，組織企業(yè)的資產(chǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門、紀(jì)委、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，進(jìn)行資產(chǎn)聯(lián)合清查，全面落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，結(jié)合資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，分析當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)盤虧的影響原因，落實(shí)賬卡相符、賬實(shí)相符，及時(shí)監(jiān)督建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理全過程，規(guī)范資產(chǎn)使用和管理行為，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立起全方位、寬領(lǐng)域的監(jiān)督覆蓋面，對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督，增強(qiáng)歸口管理部門的智能，加強(qiáng)資產(chǎn)審核，確保同一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目由多個(gè)監(jiān)督部門同時(shí)進(jìn)行，確保內(nèi)部監(jiān)督的相互制衡。應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理軟件，對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)化審核和監(jiān)管，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，推動建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提高資金周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)收入規(guī)模建筑施工企業(yè)可以按照債權(quán)性質(zhì)進(jìn)行資產(chǎn)管理，選擇不同類型的應(yīng)收賬款清收方法，如銀行保理、票據(jù)貼現(xiàn)、分期分次支付、銀行質(zhì)保金置換、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等，都能在一定程度上加快建筑施工企業(yè)的貨幣資金回收效率，進(jìn)而提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)活性，加快企業(yè)資產(chǎn)流動，確保企業(yè)各項(xiàng)資金的快速回籠，提高企業(yè)的資金管理效率。企業(yè)要重視各個(gè)項(xiàng)目的債權(quán)的清收工作，落實(shí)崗位職責(zé)，配備專職的資產(chǎn)清收負(fù)責(zé)人員，加大資產(chǎn)清收力度，加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，開展有效的協(xié)調(diào)溝通工作，確保以最低的資產(chǎn)占比，來獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（四）確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，防范企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)深化賬務(wù)處理、報(bào)表編制、固定資產(chǎn)核算工作，建立起資金管理中心，做好資金復(fù)核支付、項(xiàng)目承兌匯票、銀信、資產(chǎn)證券化的辦理等相關(guān)管理工作，并對其相應(yīng)的資料進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照流程審批，深化臺賬登記，確保建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行。做好資金集中及上存、統(tǒng)收統(tǒng)支管理工作，按照資金管理中心的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行資金預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行分析工作，并為建筑施工企業(yè)所屬各單位銀行賬戶開戶、變更、展期等提供資料，協(xié)助項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，按季度向資金中心上報(bào)銀行賬戶清單統(tǒng)計(jì)表，按月上報(bào)資金收支計(jì)劃，確保建筑施工企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時(shí)，要做好資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受范圍內(nèi)，制定出具有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保企業(yè)債權(quán)的安全性，增強(qiáng)企業(yè)債權(quán)掛賬的真實(shí)性，提高資產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，加快資金周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際的資產(chǎn)管理過程中，要重視應(yīng)收賬款管理工作，加大應(yīng)收賬款管理力度，深入落實(shí)工程項(xiàng)目結(jié)算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)管理，采取動態(tài)化的資產(chǎn)監(jiān)督管理，全面掌握企業(yè)各種資產(chǎn)的使用狀況，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的收入規(guī)模，推動建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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第4篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]加油站；在建工程；轉(zhuǎn)資

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0045-02

1 前 言

現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算及會計(jì)準(zhǔn)則把支出按著受益時(shí)間長短的不同，分為資本性支出和收益性支出。對于受益期間沒有達(dá)到一年或一個(gè)會計(jì)周期的支出稱為收益性支出，直接計(jì)入當(dāng)期損益；收益期如果超過一年或一個(gè)會計(jì)周期的支出叫做資本性支出。資本性支出形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)。當(dāng)購建或者生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，由在建工程歸集的資本支出結(jié)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，會計(jì)上叫做轉(zhuǎn)資。近年來，石化系統(tǒng)銷售企業(yè)千方百計(jì)搶灘布點(diǎn)，大力發(fā)展加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加油站建成投產(chǎn)后，其在建工程轉(zhuǎn)資暴露出一些問題，如：加油站基建項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范；不少加油站建成投產(chǎn)多年，其資產(chǎn)仍長期掛在“在建工程”科目；資本性支出與費(fèi)用性支出混淆；加油站項(xiàng)目交付使用手續(xù)不規(guī)范等。這些問題一方面影響了財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性、及時(shí)性與可靠性，另一方面影響企業(yè)的固定資產(chǎn)后續(xù)管理工作，同時(shí)還給企業(yè)帶來一定的納稅風(fēng)險(xiǎn)，所以很有必要針對加油站在建工程轉(zhuǎn)資存在的問題進(jìn)行探討。

2 加油站在建工程轉(zhuǎn)資存在的問題

2.1 加油站建設(shè)程序與項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范

加油站工程建設(shè)具有投資額大、建設(shè)期長、審批環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，加油站建設(shè)程序有多個(gè)環(huán)節(jié)，如可行性研究、立項(xiàng)、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等。各環(huán)節(jié)都有一定的次序，為保證工程順利進(jìn)行要嚴(yán)格執(zhí)行加油站的建設(shè)程序。不少企業(yè)違背程序操作，有的為了趕工期，有的明知報(bào)建存在問題，為了形成既定事實(shí)，實(shí)行邊建邊補(bǔ)辦手續(xù)的做法，往往造成工程進(jìn)展不暢，長期停工，甚至形成爛尾工程，給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。

加油站工程合同涉及加油站工程建設(shè)的各個(gè)方面，如設(shè)計(jì)、土建、供水、電力、網(wǎng)架、管道等，它為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了法律保障。工程合同的簽訂為項(xiàng)目管理提供了管理對象，并成為全過程施工管理的前提和基礎(chǔ)。加油站工程合同簽訂規(guī)范與否，直接影響加油站建設(shè)工程施工全過程，間接影響了加油站在建工程轉(zhuǎn)資工作。在實(shí)際操作中，加油站建設(shè)存在施工與設(shè)計(jì)合同內(nèi)容不明確、合同項(xiàng)目與工程款不確定，甚至還存在先施工后簽合同的現(xiàn)象。工程合同簽訂不規(guī)范，導(dǎo)致失去工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程付款控制的作用，也間接影響了加油站項(xiàng)目竣工決算與在建工程轉(zhuǎn)資工作。

2.2 部分加油站在建工程轉(zhuǎn)資滯后

有的公司領(lǐng)導(dǎo)沒有重視加油站在建工程的完工驗(yàn)收及結(jié)轉(zhuǎn)，認(rèn)為加油站項(xiàng)目建設(shè)非常重要，而在建工程轉(zhuǎn)資工作及時(shí)準(zhǔn)確與否對企業(yè)影響不大，全部精力放在工程進(jìn)度及費(fèi)用的控制上，對在建工程轉(zhuǎn)資具體操作與進(jìn)度根本不去過問，更有些企業(yè)負(fù)責(zé)人理所當(dāng)然地認(rèn)為加油站建設(shè)完成就是所有工作的全部完工。有的加油站已投入運(yùn)營，完全滿足了轉(zhuǎn)資要求的達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，但相關(guān)工作人員對在建工程轉(zhuǎn)資的條件存在誤會，認(rèn)為必須要以工程竣工驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)才可轉(zhuǎn)資，導(dǎo)致在建工程轉(zhuǎn)資滯后，造成固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不準(zhǔn)確，直接影響本單位的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來了一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 加油站項(xiàng)目交付使用手續(xù)不規(guī)范

在實(shí)際操作中，有些加油站在建工程投資項(xiàng)目完工交付使用時(shí)，未嚴(yán)格按照在建工程轉(zhuǎn)資管理規(guī)定由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、實(shí)物使用部門全程參與，未做到按固定資產(chǎn)交付清單對應(yīng)現(xiàn)場實(shí)物資產(chǎn)逐一進(jìn)行交接驗(yàn)收，出現(xiàn)交接不清的現(xiàn)象。有些加油站項(xiàng)目交付時(shí)僅關(guān)注資產(chǎn)實(shí)物本身，而不重視相關(guān)建設(shè)工程檔案的交接。這些不僅給加油站日后的資產(chǎn)管理造成了一定困難，也一定程度上影響了加油站在建工程轉(zhuǎn)資工作。

2.4 資本性支出與費(fèi)用性支出混淆

由于石化系統(tǒng)銷售企業(yè)不同部門對固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)存在不同理解，導(dǎo)致加油站在建工程投資項(xiàng)目資本化支出與費(fèi)用性支出混淆，比如有的公司基建投資計(jì)劃中存在一些投資項(xiàng)目，從專業(yè)上講投入的是一種設(shè)備，實(shí)際上卻是某一項(xiàng)設(shè)備的一部分，不能單獨(dú)形成一項(xiàng)固定資產(chǎn)。而財(cái)務(wù)部門為了與基建計(jì)劃統(tǒng)一口徑，也將其核算為固定資產(chǎn)，使加油站固定資產(chǎn)得不到真實(shí)體現(xiàn)，影響了財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性。

3 淺析解決加油站在建工程轉(zhuǎn)資問題的對策

3.1 規(guī)范加油站建設(shè)程序與項(xiàng)目合同簽訂，從源頭上減少轉(zhuǎn)資問題的產(chǎn)生

要從源頭上減少在建工程轉(zhuǎn)資問題的產(chǎn)生，首先無論任何基建支出或者工程建設(shè)都要嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)的建設(shè)程序要求。除需認(rèn)真落實(shí)基建工程建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度外，還要求對加油站的基建工程項(xiàng)目建設(shè)和組織負(fù)擔(dān)法律責(zé)任。我們企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行行業(yè)招投標(biāo)制度，對于加油站的基建工程須進(jìn)行公開招標(biāo)的，一定要按照國家法令制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)，并需要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)工程開工許可以及遵守工程竣工驗(yàn)收制度。在加油站基建工程建設(shè)開工起始時(shí)，要辦理施工許可證和基建工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。當(dāng)整體工程建設(shè)竣工后，還要依法組織相關(guān)有資質(zhì)的部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后的工程項(xiàng)目，方可以投入使用，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合法完整的資料辦理固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)。

加油站的基建工程建設(shè)要規(guī)范項(xiàng)目合同的簽訂與管理。簽訂項(xiàng)目合同前應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析，以便于降低合同風(fēng)險(xiǎn)，堵塞和預(yù)防合同漏洞。合同應(yīng)明確工程的工期、價(jià)格、質(zhì)量和技術(shù)要求。要強(qiáng)化建設(shè)監(jiān)理工程師的項(xiàng)目合同管理責(zé)任。還應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好各個(gè)項(xiàng)目的跟蹤，對全部合同和檔案及各種工程相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)分析整理歸檔，通過相關(guān)部門對基建施工現(xiàn)場的直接管理去進(jìn)行了解，掌握反映工程現(xiàn)場的施工情況信息。由專業(yè)人員進(jìn)行分析，根據(jù)整理出的工程實(shí)施狀況與合同文本的對比，分析該項(xiàng)加油站工程中存在的所有問題，進(jìn)行評價(jià)加油站合同整體履行情況，然后再提出最終分析結(jié)果并上報(bào)。

3.2 健全加油站在建工程完工轉(zhuǎn)資管理辦法，從制度上規(guī)范轉(zhuǎn)資管理

為了加強(qiáng)石化系統(tǒng)銷售企業(yè)加油站在建工程完工的轉(zhuǎn)資管理，以新會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)控制度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，要建立《加油站在建工程完工轉(zhuǎn)資管理辦法》，重點(diǎn)規(guī)范達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的加油站在建工程的轉(zhuǎn)資管理，以及對暫估入賬固定資產(chǎn)的竣工決算的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

在《加油站在建工程完工轉(zhuǎn)資管理辦法》中要明確工程管理部門、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)等部門的職責(zé)，以及在加油站項(xiàng)目科研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等各階段的工作重點(diǎn)、工作業(yè)務(wù)流程。對加油站工程項(xiàng)目建設(shè)完成的資產(chǎn)要進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)設(shè)備類資產(chǎn)、建筑物類資產(chǎn)、輸電線路、工藝管網(wǎng)、消防等資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，要求相關(guān)崗位在加油站項(xiàng)目建設(shè)的不同階段要完成準(zhǔn)資產(chǎn)（尚未預(yù)轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資）的基本信息和價(jià)值信息，包括設(shè)備名稱、相關(guān)附件、數(shù)量、價(jià)值、規(guī)格型號、設(shè)備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設(shè)備位號、安裝地點(diǎn)等。要建立資產(chǎn)的列示原則和資產(chǎn)建筑、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)的確認(rèn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 成立加油站完工項(xiàng)目轉(zhuǎn)資工作辦公室，進(jìn)行全部轉(zhuǎn)資工作運(yùn)行

首先領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是加油站在建工程規(guī)范及時(shí)轉(zhuǎn)資的重要保障，要將加油站工程竣工決算、在建工程轉(zhuǎn)資作為加油站工程建設(shè)的延續(xù)，并納入對相關(guān)部門和員工的業(yè)績考核內(nèi)容。其次要保證基建機(jī)構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定，要成立專門的轉(zhuǎn)資工作小組，由負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等參與，專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作，并定期報(bào)告轉(zhuǎn)資工作進(jìn)度。

3.4 加快工程項(xiàng)目竣工決算，做好加油站竣工驗(yàn)收工作

做好加油站竣工驗(yàn)收工作，是編制加油站竣工決算的前提?？⒐を?yàn)收工作從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，貫穿至竣工驗(yàn)收結(jié)束的項(xiàng)目建設(shè)全過程。為做好竣工驗(yàn)收工作，要求參與加油站工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、采購、施工、工程總承包、監(jiān)理等單位高度重視竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做到加油站竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

加強(qiáng)與施工單位結(jié)算管理，對加油站在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，經(jīng)驗(yàn)收合格，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資。預(yù)定可使用狀態(tài)是指資產(chǎn)實(shí)體功能達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)。存在以下情況之一時(shí)，可認(rèn)為所購建的資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)：一是資產(chǎn)的實(shí)體建造工作已全部完成或者實(shí)質(zhì)上已經(jīng)全部完成。二是已經(jīng)通過試生產(chǎn)或試運(yùn)行，且結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常運(yùn)行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，或者試運(yùn)行結(jié)果表明能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或營業(yè)。三是發(fā)生在該項(xiàng)資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。四是所購建的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)或合同要求，或與設(shè)計(jì)或合同要求基本相符，即使有極個(gè)別地方與設(shè)計(jì)或合同要求不相符，也不足以影響其正常使用。

3.5 規(guī)范加油站項(xiàng)目交付使用手續(xù)，完善加油站建設(shè)檔案交接手續(xù)

加油站在建工程項(xiàng)目交付使用前，形成資產(chǎn)主要由投資項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)，在建工程項(xiàng)目交付使用后，形成資產(chǎn)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)至資產(chǎn)管理者與資產(chǎn)使用者。必須對加油站在建工程項(xiàng)目形成資產(chǎn)交付使用進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收，而且在驗(yàn)收時(shí)，投資項(xiàng)目管理者、資產(chǎn)管理者、資產(chǎn)使用者、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對照編制的固定資產(chǎn)交付清單，逐一盤點(diǎn)核對，達(dá)到現(xiàn)場實(shí)物與交付清單相一致。

加油站項(xiàng)目交付使用除了對實(shí)物進(jìn)行交接驗(yàn)收外，還需同步對加油站建設(shè)全部基建工程檔案進(jìn)行整體交接和組織專業(yè)人員驗(yàn)收。加油站建設(shè)檔案是加油站工程不可或缺的一部分，具有重要的保存價(jià)值。按照“一站一檔”的要求，對各個(gè)階段中形成的資料進(jìn)行收集和整理，在加油站竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，一次付檔案管理部門保管。按照國家關(guān)于《建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范》，加油站工程建設(shè)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。主要包括以下內(nèi)容：工程立項(xiàng)審批件、規(guī)劃許可證、規(guī)劃平面圖、建設(shè)用地許可證、征地協(xié)議書、土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證、設(shè)計(jì)施工圖、供取水許可證、供電許可證、工程預(yù)算書、施工承包合同、油罐鑒定證書、加油機(jī)說明書等。

3.6 明晰資本性支出與費(fèi)用性支出范疇，正確列支資本化支出

加油站在建工程的各項(xiàng)費(fèi)用屬資本性支出，在實(shí)際操作中存在難以界定，容易與費(fèi)用性支出混淆的現(xiàn)象。相關(guān)費(fèi)用包括為建造工程發(fā)生的管理費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金、符合資本化條件的借款費(fèi)用、建設(shè)期間發(fā)生的工程物資盤虧、報(bào)廢及毀損凈損失等?；ú块T與財(cái)務(wù)等相關(guān)工程管理部門要統(tǒng)一在建工程費(fèi)用的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)定劃分資本性支出范圍，申報(bào)投資項(xiàng)目必須符合資本性支出范疇，從而規(guī)范加油站在建工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的下達(dá)，避免資本性支出與費(fèi)用性支出相混淆。

4 結(jié) 論

以上僅為個(gè)人對加油站在建工程轉(zhuǎn)資若干問題的嘗試探索。綜上所述，要提高加油站在建工程轉(zhuǎn)資工作效率與效果，實(shí)現(xiàn)加油站在建工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資及時(shí)、有效，需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，需要工程管理部門、資產(chǎn)管理部門、實(shí)物管理部門等相關(guān)部門相互配合、相互協(xié)作。從加油站建設(shè)與項(xiàng)目合同簽訂的源頭上加以預(yù)防控制，從制度上規(guī)范轉(zhuǎn)資管理，成立加油站轉(zhuǎn)資工作小組，實(shí)行轉(zhuǎn)資工作報(bào)告制度等。從多方面入手，進(jìn)一步完善、細(xì)化和規(guī)范加油站在建工程轉(zhuǎn)資工作，為石化系統(tǒng)銷售企業(yè)資產(chǎn)管理的健康發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳雪峰.在建工程轉(zhuǎn)資存在的問題及對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（30）.

[2]喬永蘭.基于油田企業(yè)在建工程轉(zhuǎn)資的若干思考[J].新財(cái)經(jīng)，2012（10）.

第5篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

1.基建工程相關(guān)資料：包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)建設(shè)文件、工程項(xiàng)目聘請監(jiān)理合同等有關(guān)文檔工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)文件概算資料及招投標(biāo)文件施工合同、協(xié)議工程竣工圖材料、費(fèi)用資料、取費(fèi)資料、竣工結(jié)算及決算資料。

2.審會計(jì)報(bào)表：包括建設(shè)項(xiàng)目概況表、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表、建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表、建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表。

3.會計(jì)憑證：包括會計(jì)帳薄、銀行對帳單、營業(yè)稅申報(bào)表、主要供銷合同、銀行借款合同、實(shí)物保管帳、設(shè)備管理臺帳、固定資產(chǎn)管理臺帳。

4.輔助資料：包括建設(shè)

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第6篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè) 國有監(jiān)管 問題 優(yōu)化

一、目前全局國有資產(chǎn)監(jiān)管存在的主要問題

1.資產(chǎn)管理責(zé)任不落實(shí)的問題

各單位按照路局《北京鐵路局資產(chǎn)管理工作會議制度》要求，相應(yīng)建立健全了本單位資產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，完善了資產(chǎn)投入、使用、處置管理決策程序。但部分單位在執(zhí)行過程中，存在資產(chǎn)管理責(zé)任不落實(shí)，內(nèi)控制度未嚴(yán)格執(zhí)行得情況，具體表現(xiàn)在制度制定上各部門都有責(zé)任管理國有資產(chǎn)，但在實(shí)際管理中又都不管，擅自處置國有資產(chǎn)，甚至有的單位將國有資產(chǎn)出租收入不入賬，形成“小金庫”等違法違經(jīng)行為時(shí)有發(fā)生。

2.合資公司管理中存在的問題

目前，突出的問題是對合資控股公司國有資本監(jiān)管的問題，鐵道部授權(quán)鐵路局作為出資者代表，依法行使相關(guān)出資者權(quán)利，履行出資人管理職責(zé)和股東義務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對國家鐵路投入合資鐵路公司的國有資本承擔(dān)保值增值責(zé)任，按規(guī)定上交投資回報(bào)。因此，鐵路局作為出資人要與被投資的合資鐵路公司建立規(guī)范的投資關(guān)系，依據(jù)所控制的投資比例，按照會計(jì)制度規(guī)定選擇不同的會計(jì)核算方法進(jìn)行核算，及時(shí)收取投資回報(bào)，并按規(guī)定上交。但是通過何種方式，去實(shí)現(xiàn)上述鐵道部授予我們出資人的管理職責(zé)和股東義務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，是目前需要我們解決的問題。

3.鐵路基本建設(shè)拆除運(yùn)營固定資產(chǎn)造成資產(chǎn)損失的問題

隨著《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》的實(shí)施，鐵路重點(diǎn)工程建設(shè)及改造項(xiàng)目相繼開工，造成一些運(yùn)營單位相當(dāng)數(shù)量的固定資產(chǎn)沒有達(dá)到使用年限而提前拆除報(bào)廢。由于鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目概算中未安排拆除運(yùn)營資產(chǎn)拆遷補(bǔ)償預(yù)算或僅部分安排異地還建預(yù)算，造成運(yùn)營單位固定資產(chǎn)損失巨大。隨著北京局管內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全面展開，固定資產(chǎn)損失數(shù)額還將不斷增加，給全局國有資產(chǎn)管理帶來新的問題。

4.基層單位缺少資產(chǎn)增值的壓力，盲目上項(xiàng)目、要設(shè)備，形成資產(chǎn)能力閑置浪費(fèi)的問題

現(xiàn)行財(cái)務(wù)清算政策，固定資產(chǎn)折舊據(jù)實(shí)清算，各基層站段沒有固定資產(chǎn)折舊的支出壓力，使站段幾乎不用顧及所支配資產(chǎn)的增值壓力，在固定資產(chǎn)購置上很少考慮投資回報(bào)的問題。缺項(xiàng)設(shè)備也要、單項(xiàng)設(shè)備也要、設(shè)備不先進(jìn)也要，造成不少設(shè)備能力閑置和浪費(fèi)。

5.現(xiàn)行鐵路資產(chǎn)出租收入管理辦法不利于調(diào)動基層單位的積極性鐵道部規(guī)定運(yùn)營單位資產(chǎn)出租收入應(yīng)作為運(yùn)輸進(jìn)款全額上交，按目前清算辦法，資產(chǎn)出租收入按雜項(xiàng)收入納入路局營業(yè)收入，但沒有返還或部分返還出租單位，客觀上影響了資產(chǎn)管理單位充分提高資產(chǎn)效益的積極性。

6.基層單位欠缺資本經(jīng)營的權(quán)限，資產(chǎn)處置只局限于調(diào)撥和報(bào)廢，無法產(chǎn)生融資投資收益

目前，基層單位對于生產(chǎn)能力富?；蛘邤?shù)量富裕的資產(chǎn)，受權(quán)限的約束，出口只有一個(gè)，那就是等待上級的調(diào)劑和報(bào)廢。根據(jù)現(xiàn)有的管理制度，要想實(shí)現(xiàn)基層站段既有資產(chǎn)的融資或者投資而進(jìn)行資產(chǎn)盤活，在技術(shù)操作上煩瑣復(fù)雜，可行性差。正如前面所述，基層站段又缺少這方面的積極性，而上級又不可能了解到全面的信息，使大量資產(chǎn)長期保持不需用的狀態(tài)，直至報(bào)廢。這是一個(gè)巨大而又隱形的國有資產(chǎn)浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)全局資產(chǎn)管理的措施和建議

（一）強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識，增強(qiáng)法制觀念

各單位要組織以轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念、提高資產(chǎn)管理水平為目的，以提高資產(chǎn)質(zhì)量為主要目標(biāo)的宣傳工作，強(qiáng)化局屬各單位決策層和業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理意識，增強(qiáng)法制觀念，為資產(chǎn)管理工作提供優(yōu)良的管理環(huán)境；建立和完善對資產(chǎn)管理責(zé)任的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí);建議鐵道部修訂《鐵路資產(chǎn)出租收入管理辦法》，對積極履行資產(chǎn)管理責(zé)任的單位、部門和個(gè)人，要采取激勵(lì)措施，充分調(diào)動單位、部門和個(gè)人的資產(chǎn)管理積極性，提高全員對資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全員、全過程的管理。

（二）加強(qiáng)合資公司經(jīng)營管理，提高對合資公司國有資產(chǎn)監(jiān)管水平

以《合資鐵路管理辦法》的實(shí)施為主線，以合資鐵路公司組建和規(guī)范股權(quán)管理為重心，以路局督導(dǎo)檢查為載體，完善對合資公司的考核指標(biāo)，確保對合資鐵路的股權(quán)管理和經(jīng)營管理水平再上新臺階。明確權(quán)責(zé)，依法行使合資公司的股東權(quán)利。加強(qiáng)管理，合理控制合資鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資。清晰界面，認(rèn)真做好合資公司資產(chǎn)權(quán)屬清理。加強(qiáng)監(jiān)管，有效預(yù)防合資公司發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)溝通，不斷加深股東對合資公司的理解。為

（三）在現(xiàn)有體制下創(chuàng)新核算模式，提高國有資產(chǎn)監(jiān)管能力

1.鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目、合資公司基本建設(shè)項(xiàng)目，更新改造項(xiàng)目以及地方單位拆除運(yùn)營單位資產(chǎn)，已在設(shè)計(jì)概（預(yù)）算中安排拆遷補(bǔ)償款情況下，基層站段取得的拆遷補(bǔ)償款，在收到款項(xiàng)后必須將款項(xiàng)匯繳路局財(cái)務(wù)處，路局財(cái)務(wù)處將收到的拆遷補(bǔ)償款作為專項(xiàng)應(yīng)付款進(jìn)行核算，每個(gè)項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償款必須優(yōu)先消化拆遷過程中造成的資產(chǎn)損失，其后才能安排其他遷建和補(bǔ)償支出，確保國有資產(chǎn)完整。

2.鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目、合資公司基本建設(shè)項(xiàng)目，更新改造項(xiàng)目以及地方單位拆除運(yùn)營單位資產(chǎn)，在設(shè)計(jì)概（預(yù)）算中安排不足或未安排拆遷補(bǔ)償款情況下，采取以下核算模式。

（1）當(dāng)鐵道部重點(diǎn)基建項(xiàng)目需拆遷運(yùn)營單位資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)拆遷范圍涉及資產(chǎn)損失情況，基層單位與建設(shè)指揮部簽訂資產(chǎn)移交協(xié)議，待路局批準(zhǔn)后辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，基層單位減少投資，上轉(zhuǎn)鐵路局，路局增加對建設(shè)指揮部的投資，此項(xiàng)投資比照鐵道部、路局共同出資興建鐵道部建設(shè)項(xiàng)目辦理，建設(shè)項(xiàng)目完工后，建設(shè)指揮部組固時(shí)將資產(chǎn)損失攤銷到每一件固定資產(chǎn)上。

此方案可作為解決鐵道部重點(diǎn)基建項(xiàng)目需拆遷運(yùn)營單位資產(chǎn)造成資產(chǎn)損失的途徑。

（2）合資鐵路公司基建項(xiàng)目拆除我局運(yùn)營資產(chǎn)，根據(jù)簽訂的拆遷合同（協(xié)議）執(zhí)行。拆遷合同（協(xié)議）既可以按照支付我局運(yùn)營單位拆遷補(bǔ)償款簽訂，又可以按照評估后拆除的資產(chǎn)價(jià)值作為投資簽訂。如果合資公司給予拆遷補(bǔ)償按前述方法核算；如果按投資簽訂,即將拆除的資產(chǎn)價(jià)值評估后作為投資簽訂，基層單位將資產(chǎn)上轉(zhuǎn)路局，路局根據(jù)拆遷合同（協(xié)議）、評估報(bào)告和鐵道部批準(zhǔn)手續(xù)，增加對合資鐵路公司投資。

（四）建立閑置資產(chǎn)調(diào)劑平臺，挖掘部分單位閑置資產(chǎn)和封存資產(chǎn)效益

建立鐵路局資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新和管理手段的提升。路局各部門之間資產(chǎn)管理信息要整合共享和分析利用，為路局各管理部門以及各單位充分履行資產(chǎn)管理責(zé)任提供管理手段創(chuàng)新和信息技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)路局資產(chǎn)管理工作的動態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。即以路局為樞紐，利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，構(gòu)建閑置資產(chǎn)和資產(chǎn)需求數(shù)據(jù)庫，一方面對既有的閑置資產(chǎn)和封存資產(chǎn)進(jìn)行最大限度地盤活；另一方面，對各基層單位上報(bào)的購置、更新改造建議計(jì)劃先在該數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行檢索，本著“滿足需要、優(yōu)先利舊”的原則安排預(yù)算計(jì)劃。

（五）明確資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)機(jī)制

1.投入資產(chǎn)的管理責(zé)任

新建、改建、擴(kuò)建工程的投資單位，要建立和完善投資決策體制和工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理、資產(chǎn)組固等項(xiàng)管理制度，落實(shí)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理責(zé)任；要建立和完善項(xiàng)目后評估機(jī)制，進(jìn)行效益評價(jià)，防止資產(chǎn)損失。建立新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目相關(guān)的資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)機(jī)制，建立對涉及工程拆除、報(bào)廢資產(chǎn)的及時(shí)處理責(zé)任、對工程新增資產(chǎn)是否符合經(jīng)營需要的信息反饋責(zé)任，以及對工程移交資產(chǎn)是否符合《鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定方面進(jìn)行“把關(guān)”的責(zé)任，以確保新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中資產(chǎn)管理工作的全面、完整和閉環(huán)管理。要建立新建、改建、擴(kuò)建工程中的資產(chǎn)移交管理責(zé)任制度，把好資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)的“源頭”管理關(guān)。

2.存量資產(chǎn)的管理責(zé)任

要建立大額資金集體決策和聯(lián)簽制度，明確單位第一管理者、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部門等的管理責(zé)任。建立規(guī)范、有效的對外投資決策機(jī)制和審批程序及投資后的管理機(jī)制，明確企業(yè)法人代表、總會計(jì)師、企管法律、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門在投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評估、決策、實(shí)施、投資效益跟蹤等環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，防止形成投資損失。運(yùn)營單位嚴(yán)禁對外投資。要建立和完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。要明確企管法律部門對經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行情況的責(zé)任落實(shí)。

3.資產(chǎn)退出的處置管理責(zé)任

各單位要建立對因新建、改建、擴(kuò)建工程或生產(chǎn)布局調(diào)整等客觀因素導(dǎo)致的實(shí)物資產(chǎn)拆除、報(bào)廢，或新技術(shù)運(yùn)用推廣、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的資產(chǎn)淘汰，或者經(jīng)營活動中發(fā)生的實(shí)物資產(chǎn)毀損等資產(chǎn)非正常退出企業(yè)的管理責(zé)任制度，明確計(jì)劃部門、建設(shè)單位、專業(yè)技術(shù)部門、使用單位、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)、監(jiān)察部門的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)非正常退出過程中，退出手續(xù)、處置手續(xù)的及時(shí)、完備和資產(chǎn)處置損失的最小化。

(六)完善資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，強(qiáng)化責(zé)任約束

建立完善資產(chǎn)管理責(zé)任的問責(zé)機(jī)制，包括建立和完善資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度、資產(chǎn)管理過程中的失職和瀆職責(zé)任者的問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格失責(zé)追究，對不認(rèn)真履行職責(zé)，給企業(yè)造成資產(chǎn)損失的責(zé)任者，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門要嚴(yán)格依據(jù)國家法律、法規(guī)以及部局的規(guī)章制度進(jìn)行失責(zé)追究，強(qiáng)化責(zé)任約束。

(上接第197頁)

市”的樣本；因此最后總樣本數(shù)目為161家，其中項(xiàng)目融資類105家，資產(chǎn)收購類56家。以預(yù)案公告日前20個(gè)交易日為起點(diǎn)，分別統(tǒng)計(jì)了樣本在［T-20,T-5］、［T-20,T-1］、［T-20,T+5］、［T-20,T+20］、［T-20,T+40］、［T-20,I］、［T-20,I+180］區(qū)間內(nèi)的平均超額收益率及跑贏行業(yè)比例，其結(jié)果如下圖：

超額收益率分布

數(shù)據(jù)來源：wind

3.實(shí)證結(jié)論

1)無論是［T-20,T+5］、［T-20,T+20］、［T-20,T+40］、［T-20,I］、［T-20,I+180］中任何一個(gè)區(qū)間，無論是資產(chǎn)收購類樣本，還是項(xiàng)目融資類樣本，跑贏行業(yè)的公司占整個(gè)樣本比例幾乎都超過60%，且在［T-20,I］、［T-20,I+180］期間內(nèi)，總體樣本跑贏行業(yè)比例在70%左右；在平均超額收益率方面，資產(chǎn)收購類樣本在［T-20,I］、［T-20,I+180］區(qū)間跑贏行業(yè)大于50個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目融資類類樣本在［T-20,I］、［T-20,I+180］區(qū)間跑贏行業(yè)大于20個(gè)百分點(diǎn)，因此在中國，定向增發(fā)整體來說，對股市的影響是正面的。

2)從資產(chǎn)收購類樣本在區(qū)間［T-20,T-5］變?yōu)椋跿-20,T-1］時(shí)兩個(gè)指標(biāo)的變化可以看出：在中國，通過提前分析資產(chǎn)并購可能性，在董事會預(yù)案前提前埋伏的投資者很少；相反，通過上市公司信息泄露渠道獲得資產(chǎn)并購信息的情況非常顯著：從圖中可以看出，在［T-20,T-5］這個(gè)區(qū)間內(nèi)，跑贏行業(yè)樣本比例略低于50%，且平均超額收益率略低于0%，因此在這段時(shí)間內(nèi)并無投資者通過自己的分析提前布局；相反，在［T-20，T-1］這個(gè)區(qū)間內(nèi)，也就通過董事會預(yù)案前5個(gè)交易日，使得跑贏行業(yè)的樣本比例迅速提升到將近70%，且平均超額收益率提高到將近10%，這說明在中國，這種信息泄露非常嚴(yán)重。

3)項(xiàng)目融資類樣本的超額收益率分布情況：從圖十可以看出，在區(qū)間［T-20,T+40］這60個(gè)交易日內(nèi)項(xiàng)目融資類獲得的超額收益率增加緩慢，整個(gè)期間超額收益率只有大約10個(gè)百分點(diǎn)，而大約30個(gè)百分點(diǎn)的超額收益分布在整個(gè)期間的后面部分。其原因如下：項(xiàng)目融資類是新投一個(gè)項(xiàng)目，或?yàn)閿U(kuò)張產(chǎn)能，或?yàn)樘嵘a(chǎn)業(yè)鏈。由于新項(xiàng)目面臨諸多不確定性：如公司是否有能力實(shí)施該項(xiàng)目（技術(shù)上是否可行）、該項(xiàng)目成功實(shí)施后是否有需求、該項(xiàng)目的毛利率能有多少等，因此投資者很難在這些方面都達(dá)成一致，必須依靠以后進(jìn)一步信息的獲得才能逐漸明朗，因此也需要較長的時(shí)間才能反映在股市上。因此對于項(xiàng)目融資類定向增發(fā)的投資策略為：投資者等到定向增發(fā)公告后，通過分析公司在新投項(xiàng)目是否有核心競爭力，是否能提升公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或能帶來規(guī)模效應(yīng)，市場需求是否相對確定，一旦分析得出上述因素較為有利，投資者就可以在預(yù)案公告后一段時(shí)間內(nèi)逢低建倉，因?yàn)樵擃惗ㄏ蛟霭l(fā)的超額收益率更多分布在后階段，因此可以堅(jiān)定持有至少至股票發(fā)行日，就能獲得不錯(cuò)的投資收益。

參考文獻(xiàn)：

［1］章衛(wèi)東,定向增發(fā)新股、投資者類別與公司股價(jià)短期表現(xiàn)的實(shí)證研究,管理世界, 2008(4)

［2］章衛(wèi)東,定向增發(fā)新股、整體上市與股票價(jià)格短期市場表現(xiàn)的實(shí)證研究,會計(jì)研究, 2007(12):第63-69頁

［3］戴爽：《定向增發(fā)的短期超額收益研究》，《聯(lián)合證券研究報(bào)告》,2007年

第7篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型企業(yè),同時(shí)又屬于資產(chǎn)分散型企業(yè),電力企業(yè)的固定資產(chǎn)除了一般固定資產(chǎn)的特點(diǎn)外,還具有獨(dú)特之處,電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有以下特點(diǎn):

(一)品種多、分類復(fù)雜、數(shù)額巨大

電力企業(yè)固定資產(chǎn)類別可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備及通訊設(shè)備、自動化設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十幾大類,確屬資產(chǎn)價(jià)值量高、品種繁多,數(shù)額巨大。

(二)覆蓋范圍廣

電力企業(yè)屬于資產(chǎn)分散型企業(yè),資產(chǎn)使用部門多,使用地點(diǎn)范圍大,資產(chǎn)分布地點(diǎn)范圍廣、區(qū)域地形復(fù)雜,遍及供電轄區(qū)各個(gè)角落,維護(hù)管理難度大;涉及專業(yè)管理部門多、交叉點(diǎn)多,主要有變電運(yùn)行、檢修、送電、遠(yuǎn)動調(diào)度及通訊等。

(三)自然損耗大,可塑性強(qiáng)

電力企業(yè)的資產(chǎn)絕大多數(shù)在室外運(yùn)行,受自然環(huán)境影響極大,對資產(chǎn)的外力破壞不易控制;同時(shí),電力線路改道或調(diào)換導(dǎo)線、桿子高度調(diào)整、等變化時(shí)都將造成該線路資產(chǎn)狀況及價(jià)值的變化。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)思想認(rèn)識水平尚有待提高

長期以來,部份電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在著重錢輕物的思想和重購置而輕管理、重使用而輕保養(yǎng)的傾向。固定資產(chǎn)管理往往流于形式,資產(chǎn)清理也沒有建立常態(tài)的清查機(jī)制,往往只是處于前清后亂的狀態(tài)。由于建設(shè)投入的加大,資產(chǎn)越來越多,變化越來越大,資產(chǎn)的購置、處置、報(bào)損、調(diào)配越來越頻繁,給管理增加了難度。

(二)固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范的管理流程

隨著城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造的快速發(fā)展,大量急需處置的廢舊物資成為固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般情況下,對廢舊物資的處理,由資產(chǎn)使用部門提出申請,按固定資產(chǎn)處置權(quán)限進(jìn)行審批,物資管理部門啟動資產(chǎn)報(bào)廢工作,不定期采用公開拍賣、競價(jià)等形式,出售給有資質(zhì)的廢舊物資回收公司。但是,有些地區(qū)供電局、縣級電網(wǎng)企業(yè)在廢舊物資的處置方面,尚無相關(guān)制度流程,或者存在制度但執(zhí)行不力的現(xiàn)象,導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置存在漏洞,

(三)固定資產(chǎn)卡片管理脫節(jié)

目前在大部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理是通過固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行信息傳送來管理的。固定資產(chǎn)卡片是聯(lián)系固定資產(chǎn)實(shí)物與固定資產(chǎn)價(jià)值明細(xì)賬的重要紐帶。固定資產(chǎn)卡片通常由使用部門根據(jù)實(shí)物填制,再分發(fā)到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息反饋,財(cái)務(wù)部門根據(jù)信息確認(rèn)卡片上實(shí)物價(jià)值。目前,部分電力企業(yè)在這過程中往往出現(xiàn)以下問題:

1、固定資產(chǎn)卡片信息不完整、不準(zhǔn)確。部分資產(chǎn)卡片未記錄資產(chǎn)附屬設(shè)備、資產(chǎn)維護(hù)記錄等信息;部分資產(chǎn)卡片記錄的資產(chǎn)地點(diǎn)、數(shù)量、計(jì)量單位等信息不準(zhǔn)確;資產(chǎn)卡片上部分資產(chǎn)分類不明確、不嚴(yán)謹(jǐn)。既影響固定資產(chǎn)的日常維護(hù)管理,又影響固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性,而且在資產(chǎn)清查時(shí),極易導(dǎo)致資產(chǎn)的虛擬盤盈或盤虧。

2、固定資產(chǎn)卡片的流轉(zhuǎn)時(shí)間過長,流轉(zhuǎn)程序不規(guī)范。

3、未建立固定資產(chǎn)卡片的信息共享平臺,各固定資產(chǎn)使用部門不能迅速、快捷實(shí)時(shí)反映固定資產(chǎn)變動情況,致使卡片信息不對稱。

(四)固定資產(chǎn)管理手段滯后。

當(dāng)今社會已經(jīng)跨入信息時(shí)代,企業(yè)的管理不依托信息技術(shù)是不可想象的,但有些電力企業(yè)卻沒有建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。由于固定資產(chǎn)數(shù)目龐大以及手工處理時(shí)代遺留的問題影響,將所有資產(chǎn)信息重新納入管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理任務(wù)十分繁重,包括進(jìn)行資產(chǎn)清查、資產(chǎn)分類、信息統(tǒng)計(jì)、信息錄入等。有些企業(yè)回避新情況和新要求,仍然進(jìn)行粗放式的管理,僅僅提供資產(chǎn)的完整、總體財(cái)務(wù)信息,但未能提供資產(chǎn)的明細(xì)信息。這種管理方式使固定資產(chǎn)管理帶來很多弊端,不利于資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查找、折舊處理、資產(chǎn)清查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

三、電力企業(yè)推行全生命周期固定資產(chǎn)管理的必要性

全生命周期管理( Life Cycle Management LCM)強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品全壽命發(fā)展過程實(shí)施持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理,綜合考慮各個(gè)階段的問題,保證各個(gè)階段的活動前后銜接,各個(gè)階段決策的一致性,通過并行設(shè)計(jì)方法,達(dá)到產(chǎn)品在全壽命周期內(nèi)技術(shù)最優(yōu)、質(zhì)量最可靠、時(shí)間最短、成本最低、服務(wù)最好、環(huán)保最佳。電力企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用期限較長,單位價(jià)值較高,并且在使用中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),其價(jià)值隨著使用過程中的磨損程度,逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的電能產(chǎn)品中去,構(gòu)成電能產(chǎn)品價(jià)值的組成部分。電力企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物、工具器具、土地等。對電力企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)用全壽命周期管理思想,可以保證其固定資產(chǎn)減少磨損,實(shí)現(xiàn)壽命周期效益的最大化,即考慮電力企業(yè)固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最小化和收益最大化,最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)壽命周期利潤最大化。

固定資產(chǎn)是具有生命周期的,對于電力企業(yè)來說,從資產(chǎn)的進(jìn)入、在企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)變化到資產(chǎn)的退出,是一個(gè)復(fù)雜多樣的變化過程。建立固定資產(chǎn)生命周期的全過程管理,通過時(shí)間推移、人為事件等因素觸發(fā)資產(chǎn)狀態(tài)的變化,從而延伸到資產(chǎn)賬、卡、物的實(shí)時(shí)性管理。系統(tǒng)對資產(chǎn)的整個(gè)生命周期的管理是動態(tài)的,可以使企業(yè)的資產(chǎn)流動達(dá)到可控、在控的目的,確保企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理的適時(shí)性目標(biāo)。

構(gòu)建電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng),能及時(shí)準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的變化,管好、用好資產(chǎn),能幫助企業(yè)高層掌控全局資產(chǎn),最大程度地降低管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。主要在以下三方面得到益處:

一是有利于控制成本費(fèi)用開支。資產(chǎn)管理系統(tǒng)根據(jù)橫向和縱向的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),輔助有關(guān)部門制定維護(hù)和維修計(jì)劃,并提供費(fèi)用參考;備品備件的數(shù)量建立在資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析的基礎(chǔ)上,將降低備件庫存及備件成本。

二是有利于提高設(shè)備的利用率和可靠性指標(biāo)。促進(jìn)安全生產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)能提供設(shè)備的實(shí)時(shí)信息和歷史紀(jì)錄,有助于有關(guān)部門對設(shè)備的評估,對于突發(fā)事件也會有應(yīng)急措施參考。

三是有利于提高工作效率。資產(chǎn)管理系統(tǒng)對同類設(shè)備的跟蹤比較分析對未來新的采購決策提供重要參考數(shù)據(jù),能更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備、人員及其他資源。

四、電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)目前電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和需要,建設(shè)電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng),通過財(cái)務(wù)管理信息化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作,可以符合以下目標(biāo)需要:

(一)建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù),統(tǒng)一記錄和管理各類基礎(chǔ)信息,強(qiáng)化缺陷管理、檢修計(jì)劃管理以及在線電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控管理。

(二)通過和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、電網(wǎng)運(yùn)行、地理信息等系統(tǒng)的有效集成,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,支持公司資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的資產(chǎn)運(yùn)維管理。

(三)建設(shè)完善的設(shè)備臺帳管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從設(shè)備采購到使用、報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理,實(shí)時(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀況。

(四)建立設(shè)備和資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系,確?！皫ぁ⒖?、物”一致。建成相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行和資產(chǎn)維護(hù)的數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)成本經(jīng)濟(jì)效益管理,進(jìn)行有關(guān)投資分析和輔助決策支持。

(五)通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目的核算信息管理,在固定資產(chǎn)卡片形成之前,將固定資產(chǎn)價(jià)值信息從投人建設(shè)到竣工決算形成固定資產(chǎn)的價(jià)值形成過程進(jìn)行全方位的記錄,通過信息系統(tǒng)固化工程項(xiàng)目建設(shè)的管理流程,加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的事前規(guī)劃,過程控制,到最終形成固定資產(chǎn)價(jià)值的結(jié)果稽核,強(qiáng)化工程價(jià)值管理。

(六)遵循財(cái)務(wù)制度對固定資產(chǎn)管理的規(guī)定,從新增、報(bào)廢、調(diào)撥、盤盈、盤虧、估價(jià)、變更等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)手段創(chuàng)新和管理的強(qiáng)化。通過建立固定資產(chǎn)臺帳,建立卡、物對應(yīng)機(jī)制,最大限度地防止虛增資產(chǎn)以及國有資產(chǎn)流失。

(七)實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全方位查詢,可查詢所有固定資產(chǎn)變化過程的詳細(xì)情況,檢索出閑置資產(chǎn),通過對閑置資產(chǎn)的再利用,提高資產(chǎn)利用率。

(八)固定資產(chǎn)管理依據(jù)業(yè)務(wù)處理流程需求,分配管理權(quán)限,建立合理的管理流程,規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度,避免資產(chǎn)管理的人情化。

(九)建立預(yù)測分析模型,提供資產(chǎn)折舊預(yù)測的功能,針對工程建設(shè)竣工后形成的估價(jià)固定資產(chǎn)和現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行按年度、按月度進(jìn)行折舊預(yù)測,從而體現(xiàn)預(yù)測折舊計(jì)提對以后會計(jì)期間成本費(fèi)用的影響。

(十)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與工程的聯(lián)動,提供工程竣工轉(zhuǎn)資產(chǎn)的功能,電網(wǎng)企業(yè)絕大部分資產(chǎn)由工程形成,從源頭上管理好資產(chǎn)形成的過程,對優(yōu)化資產(chǎn)管理起到承前啟后的作用。

五、電力企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

針對電力企業(yè)固定管理的實(shí)際需要,以及固定資產(chǎn)管理生命周期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù),全生命周期固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可分為四部分:

(一)固定資產(chǎn)卡片信息體系

根據(jù)滿足企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、企業(yè)資產(chǎn)地理分布、資產(chǎn)實(shí)物圖片、資產(chǎn)價(jià)值分析等主題來定制資產(chǎn)卡片屬性,為多角度滿足企業(yè)核算及。管理需要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用信息系統(tǒng)構(gòu)建由工程自動形成固定資產(chǎn)卡片的功能體系以及在由工程形成資產(chǎn)卡片過程中的事中控制體系。

(二)固定資產(chǎn)分析體系

資產(chǎn)分析全面整合資產(chǎn)卡片信息與業(yè)務(wù)信息,根據(jù)分析的主題、利用現(xiàn)有的資產(chǎn)卡片屬性以及完整的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分類、匯總以及利用集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)的自動計(jì)算功能全面完整地展開對比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等多種分析模式,多角度滿足企業(yè)管理需求。

(三)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算體系

固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)體系以財(cái)務(wù)為主線,將與固定資產(chǎn)在整個(gè)生命周期中可能發(fā)生的所有業(yè)務(wù)按其性質(zhì)進(jìn)行分門別類的歸納整理,形成完整的業(yè)務(wù)核算體系,同時(shí)也提供了按多個(gè)主題提取數(shù)據(jù)的規(guī)范模式,各個(gè)單一的功能融入到完整的業(yè)務(wù)體系,點(diǎn)面整合。渾然一體,全面滿足企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理的需要。

(四)固定資產(chǎn)地理決策體系

全面整合固定資產(chǎn)卡片信息、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)信息、固定資產(chǎn)分析體系的基本管理信息,結(jié)合固定資產(chǎn)地理中心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政府對地理中心周邊發(fā)展的計(jì)劃、已采取的措施等定性信息,結(jié)合固定資產(chǎn)地理中心的資產(chǎn)設(shè)備目前的總價(jià)值、設(shè)備成新率、電力設(shè)備設(shè)計(jì)總生產(chǎn)能力、目前設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力情況以及地理中心周邊用電用戶的分布狀況、分布結(jié)構(gòu)等定量信息,利用定性信息與定量信息相結(jié)合,為企業(yè)對固定資產(chǎn)地理中心是否進(jìn)一步投入資產(chǎn)展開分析、決策,高屋建領(lǐng),從基礎(chǔ)到整合,全面促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、制度化。形成長效機(jī)制。

(五)固定資產(chǎn)故障代碼體系

第8篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

一、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任意識

在市場經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)的固定資產(chǎn)同流動資產(chǎn)一樣重要, 要扭轉(zhuǎn)重流動資產(chǎn)管理、輕固定資產(chǎn)管理的傾向, 應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核體系中, 健全資嚴(yán)保全機(jī)制, 獎(jiǎng)懲分明, 督促企業(yè)按國布資產(chǎn)管理要求, 管好用好固定資產(chǎn), 以確保國有資產(chǎn)不流失。

二、建立科學(xué)的固定資產(chǎn)投資決策程序

國有企業(yè)要改變設(shè)備落后的局面，應(yīng)有計(jì)劃地更新現(xiàn)有設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造之前，應(yīng)充分了解國家、主管部門、金融部門的政策，找準(zhǔn)適合企業(yè)運(yùn)作的切入點(diǎn)，以節(jié)省資金和時(shí)間。

在投資決策方面應(yīng)確定合理的投資規(guī)模和方向?？尚行匝芯繄?bào)告編制應(yīng)從技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)可行性出發(fā), 認(rèn)真做好市場調(diào)研,以市場為導(dǎo)向足,慎重決策。

建立投資管理責(zé)任制度, 強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制,明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營全過程負(fù)責(zé),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對造成決策失誤的領(lǐng)導(dǎo)追究其行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而促使企業(yè)決策深入調(diào)研, 促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化,避免由于決策失誤,給企業(yè)造成巨大的損失。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置的管理,嚴(yán)格按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備使用情況,有計(jì)劃地更新設(shè)備,設(shè)備的購置應(yīng)有專業(yè)人員參與意見,做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。各二級單位用自有資金購置設(shè)備,也要按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)，由企業(yè)統(tǒng)一購置。將這部分資產(chǎn)納入企業(yè)正常的管理范圍。

三、充分發(fā)揮固定資產(chǎn)日常管理的作用

固定資產(chǎn)的日常管理，應(yīng)建立國有企業(yè)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。國有企業(yè)三級單位是固定資產(chǎn)的使用者，固定資產(chǎn)管理好壞與二級單位的管理關(guān)系密切,必須有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,對固定資產(chǎn)的增加、減少、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、閑置等辦理相應(yīng)的手續(xù),如有固定資產(chǎn)無故損毀、丟失現(xiàn)象,應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。

企業(yè)應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn), 保證固定資產(chǎn)安全和完整。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)主管部門。對外出租資產(chǎn)，由企業(yè)主管部門負(fù)責(zé),簽訂對外出租協(xié)議,收取租金,不允許二級單位私自出租資產(chǎn)。

另外, 企業(yè)還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)高固定資產(chǎn)的利用率。各生產(chǎn)使用單位應(yīng)建立在用固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)記錄,對在用設(shè)備按實(shí)際需要有計(jì)劃地進(jìn)行定期保養(yǎng)檢修,使設(shè)各處于良好狀態(tài)。對于閑置的設(shè)備應(yīng)集中統(tǒng)一管理,定期檢查保養(yǎng)以保證固定資產(chǎn)不損失、損壞, 良好完整。

四、嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)改良和維修的界限

劃分資本性支出和收益性支出，嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)改良和維修的界限，使固定資產(chǎn)的價(jià)值得以體現(xiàn)，經(jīng)營成果更加真實(shí)。在核算上，建立健全固定資產(chǎn)中大修、維修保養(yǎng)記錄。

五、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

明確各個(gè)部門的管理職能，各工程所在單位在工程開工后,應(yīng)派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員也應(yīng)經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。財(cái)務(wù)人員對工程預(yù)決算的審核是企業(yè)內(nèi)部依法對工程預(yù)決算管理及對其真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性的再監(jiān)督。為了勝任這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。對工程項(xiàng)目的管理， 應(yīng)由工程主管部門、財(cái)務(wù)部門、工程所屬部門三方共同參與管理，才能起到應(yīng)有的作用對于大的工程項(xiàng)目，審計(jì)部門應(yīng)參與審計(jì)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量，使有限的資金得到合理的運(yùn)用。

六、利用閑置資產(chǎn)，搞好資本運(yùn)營

對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)和利用率很低的資產(chǎn)，應(yīng)充分利用這部分資產(chǎn)搞好資本運(yùn)營，有些設(shè)備可以對外出租、出售、盤活部分資金；有些生產(chǎn)線，應(yīng)采取聯(lián)營、合資或者整體出租等形式利用其使用價(jià)值，盤活存量資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的良性循環(huán)。

七、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的管理

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理,應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度中有關(guān)固定資產(chǎn)的核算辦法去做，具體工作中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

1. 及時(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬卡片，以便于賬務(wù)核對。

2. 定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查, 對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理, 并認(rèn)真查找原因, 采取有效措施, 堵塞管理漏洞。

3. 對固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、閑置、報(bào)廢等,應(yīng)如實(shí)進(jìn)行處理，不得弄虛作假。

八、探索固定資產(chǎn)考核管理的新途徑

第9篇：工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】BOT模式；國資局；大型資產(chǎn)；產(chǎn)權(quán)

1.BOT模式

BOT（Build-Operate-Transfer）模式，即建設(shè)—運(yùn)營—轉(zhuǎn)讓模式，它在加強(qiáng)管理運(yùn)行、控制項(xiàng)目成本引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、管理理念和設(shè)備上成效顯著。BOT在緩解公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目增加和投資資金緊張上起到了重要的作用。BOT項(xiàng)目的投資建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營與項(xiàng)目維護(hù)的效率要高于一般的公共管理項(xiàng)目，因而很大程度上減輕了政府運(yùn)作管理和再次投入的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，BOT模式有著權(quán)責(zé)分明的結(jié)構(gòu)，有利于法律的約束與監(jiān)督。近年來，隨著BOT模式在污水處理廠中的運(yùn)用，BOT模式污水處理廠大型資產(chǎn)的管理的探討逐漸提到日程。

2.國資局與式污水處理廠大型資產(chǎn)簡介

2.1國資局簡介及內(nèi)部結(jié)構(gòu)

國資局全稱國有資產(chǎn)管理局，是人民政府主管國有資產(chǎn)管理工作的職能機(jī)構(gòu)，其功能是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)于國有資產(chǎn)管理的方針、政策和法律，主要責(zé)任為存量資產(chǎn)合理流動，同時(shí)增量資產(chǎn)的有效投入。國有資產(chǎn)管理局由企業(yè)產(chǎn)權(quán)科、行政事業(yè)資源科、綜合科組成。

2.2污水處理廠大型資產(chǎn)

污水處理廠大型資產(chǎn)主要有粗格柵渠進(jìn)水泵房、細(xì)柵格渠及沉砂池、調(diào)節(jié)池、厭氧水解池、改進(jìn)型SBR池、絮凝沉淀池等組成。

3.大型資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分析

污水處理廠由政府投資、運(yùn)營轉(zhuǎn)為政府與企業(yè)簽訂特許經(jīng)營權(quán)（即BOT模式給企業(yè)投資、運(yùn)營、移交.在特殊經(jīng)營期內(nèi)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、管理及完成利潤的回收。其資產(chǎn)為政府所有，項(xiàng)目公司擁有經(jīng)營和獲益權(quán)。在政府抵押或轉(zhuǎn)讓該資產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目公司擁有優(yōu)先權(quán)。

但是，BOT污水處理廠項(xiàng)目公司作為依據(jù)中國法律組建的公司，依法具有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，污水處理廠根據(jù)法律或者依照特許經(jīng)營協(xié)議的約定，或通過與政府進(jìn)行特殊約定，取得對特定財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。

《BOT項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定了BOT污水處理廠項(xiàng)目公司對特定財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)的具體權(quán)限。作為一種公有民營項(xiàng)目，BOT污水處理廠項(xiàng)目公司不擁有工程設(shè)施的所有權(quán)。在特許經(jīng)營期內(nèi)，國有劃撥交由污水處理廠的經(jīng)營者無償使用，但土地的用途不能隨經(jīng)營者意愿任意更改?！禕OT項(xiàng)目管理辦法》的第二十五條規(guī)定“由經(jīng)營者投資建設(shè)的項(xiàng)目土地附著物、建筑物、污水處理設(shè)施及設(shè)備等產(chǎn)權(quán)（所有權(quán)）屬于市政府，在特許經(jīng)營期內(nèi)由市政府無償給經(jīng)營者使用?！庇纱丝芍?，在特許經(jīng)營期內(nèi)污水處理廠大型資產(chǎn)主要有粗格柵渠進(jìn)水泵房、細(xì)柵格渠及沉砂池、調(diào)節(jié)池、厭氧水解池、改進(jìn)型SBR池、絮凝沉淀池均不享有產(chǎn)權(quán)，但可以依法無償使用。

4.大型資產(chǎn)在運(yùn)營階段運(yùn)行管理

4.1主要管理方式

在BOT模式的下，對污水處理廠的大型資產(chǎn)如粗格柵渠進(jìn)水泵房、細(xì)柵格渠及沉砂池、調(diào)節(jié)池、厭氧水解池、改進(jìn)型SBR池、絮凝沉淀池等大型構(gòu)筑物這些基礎(chǔ)，此外，相關(guān)機(jī)器設(shè)備，包括供配電系統(tǒng)、自動化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、在線監(jiān)測系統(tǒng)、污泥回流泵、潛水推流器、鼓風(fēng)機(jī)等相關(guān)機(jī)器設(shè)備做好污水處理設(shè)備、儀表以及構(gòu)筑物的完整性的管理。在日常工作中設(shè)備管理人員要做好各項(xiàng)設(shè)備的日常維修工作，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和生產(chǎn)的需求，科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)備的更新和改造工作。

4.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目業(yè)主作為投資人對項(xiàng)目進(jìn)行組織、開展運(yùn)營的全過程。BOT污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目受到諸多關(guān)于項(xiàng)目投資、總體時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量、行政審批等多方面的外界影響和限制，且?guī)缀趺總€(gè)階段和專業(yè)組成都對其有重大影響，其中任何一個(gè)方面出問題都會制約整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行甚至影響投資人履行BOT合同而帶來違約成本。因此合理選擇高效的項(xiàng)目管理模式是保證BOT項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)。多年來工程實(shí)踐中形成了多種工程項(xiàng)目管理模式。

日常使用的規(guī)范性是保證機(jī)車質(zhì)量的最關(guān)鍵最核心的因素。污水處理廠大型資產(chǎn)生靠嚴(yán)格有效的日常使用的規(guī)范性控制保證的，而不是靠事后修修補(bǔ)補(bǔ)，大修小修修補(bǔ)出來的。大型資產(chǎn)的管理，要時(shí)時(shí)刻刻抓牢質(zhì)量不放手，在其過程中貫徹以“預(yù)防為主”的管理原則，將安全隱患和質(zhì)量問題扼殺在搖籃之中，切切實(shí)實(shí)做到“防患于未然”而不是事后補(bǔ)救。

但是，同樣，修理的重要性也不可忽視，修理是在原先的錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，或者在原先損耗的前提下加以改正的機(jī)會，要嚴(yán)格制定修理規(guī)范，使大型資產(chǎn)的大修、中修、小修包括輔修在內(nèi)的所有修程按作業(yè)流程合理有效地進(jìn)行。

4.3風(fēng)險(xiǎn)管理

在污水處理廠大型資產(chǎn)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)與安全管理等方面的作用非常重要顯著。在污水處理廠大型資產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用中，通過采用規(guī)范化和程序化的5個(gè)步驟（危險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)等級劃分識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)防范、事后風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)）全方位地對式污水處理廠大型資產(chǎn)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、營運(yùn)、實(shí)際操作運(yùn)行的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估.分析現(xiàn)有式污水處理廠大型資產(chǎn)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、操作控制和營運(yùn)與安全管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作的需要，改進(jìn)和完善現(xiàn)有的操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，或借風(fēng)險(xiǎn)評估制定新的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，從而達(dá)到確安全與大型資產(chǎn)的有效維護(hù)。

5.結(jié)語

BOT模式污水處理廠大型資產(chǎn)的管理可以明確其產(chǎn)權(quán)，探究其運(yùn)行模式，促使污水處理廠大型資產(chǎn)的作用得到有效的發(fā)揮，從而更好地實(shí)現(xiàn)BOT模式的目的，即它在加強(qiáng)管理運(yùn)行、控制項(xiàng)目成本引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、管理理念和設(shè)備，緩解公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目增加和投資資金緊張。

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