市政工程管理要點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的市政工程管理要點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；要點(diǎn)

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.市政工程施工管理的主要特點(diǎn)及內(nèi)容

市政工程的施工管理十分的復(fù)雜，隨著城市建設(shè)的逐漸深入，人們對市政建設(shè)的要求也在不斷提高，因此，市政工程施工管理的難度是在逐漸增加的。市政工程管理主要是對市政工程建設(shè)整個(gè)過程的安排、規(guī)劃設(shè)計(jì)及監(jiān)督。它參與了市政工程的整個(gè)過程，從一開始的簽訂承包合同、工程計(jì)劃書的提交，一直到工程完工時(shí)的檢驗(yàn)，都需要市政工程施工管理的參與。由于市政工程基本都是深入到了人們的生活之中，因此，市政工程管理的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

1.1市政工程施工管理工作開展難度大

市政工程建設(shè)就在人們的身邊，它隨時(shí)都可能進(jìn)行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設(shè)開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設(shè)的質(zhì)量難以控制。相關(guān)部門在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，市政工程建設(shè)的這些特點(diǎn)會(huì)很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

1.2市政工程施工管理中容易出現(xiàn)許多不確定因素

市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設(shè)的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復(fù)雜。市政工程施工的這一特點(diǎn)，使得在市政工程建設(shè)的過程中很容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。周邊環(huán)境、地下管道以及原材料等都會(huì)影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經(jīng)常會(huì)引發(fā)一系列的問題，因此，我們在進(jìn)行市政工程施工工作時(shí)，必須采取嚴(yán)格有效的管理措施。

1.3市政工程的施工管理正在逐漸正式系統(tǒng)化

市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活。社會(huì)、政府，也都對市政工作投入了相當(dāng)大的關(guān)注。隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，相關(guān)部門更是引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)施和管理方法。與此同時(shí)，社會(huì)對專業(yè)的市政工程施工管理人員的培養(yǎng)上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業(yè)化，也使得管理的成果更加的明顯。

2.市政工程施工管理要點(diǎn)分析

2.1施工成本管理

（1）樹立正確的成本管控意識。現(xiàn)階段很多施工企業(yè)管理者和施工管理人員普遍存在成本管控意識薄弱，或?qū)κ姓こ淌┕こ杀竟芾砉ぷ髡J(rèn)識偏差等現(xiàn)象，所以本文認(rèn)為施工企業(yè)勢必要徹底打破這一現(xiàn)狀，要求企業(yè)管理者與施工管理人員要樹立正確的施工成本管控意識，并要從施工設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程組織的調(diào)整、工程造價(jià)的控制等幾個(gè)方面著手，確保施工企業(yè)可以通過對市政工程全生命周期的施工成本管理來降低成本投入?，F(xiàn)階段施工企業(yè)管理者必須要正確處理現(xiàn)代工程成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，徹底消除“高成本出高質(zhì)量工程”傳統(tǒng)觀念對其產(chǎn)生的局限性，這樣才能確保其可以通過施工成本管理來生產(chǎn)出高質(zhì)量的市政工程項(xiàng)目。

（2）完善施工成本管理的機(jī)制。當(dāng)前各大施工企業(yè)在承建市政工程項(xiàng)目中沒有形成完善的成本管理機(jī)制，在成本管理制度建設(shè)等方面也存在較多的弊端與不足，因此，本文認(rèn)為各大施工企業(yè)應(yīng)將施工成本管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)作為主要內(nèi)容，這樣才能確保施工管理人員在工程具體實(shí)施階段進(jìn)行的成本管理有章可循，這關(guān)系到整個(gè)市政工程具體實(shí)施階段的造價(jià)控制能否滿足其實(shí)際需求。再者，施工單位對于施工原材料的購進(jìn)可以選擇招投標(biāo)的方式，并要根據(jù)市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)來建立原材料采購評選制度，以便于其可以利用最合適的價(jià)位來購進(jìn)所需要的材料與設(shè)備，而這也是整個(gè)市政工程施工成本管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2市政工程的施工工期管理

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并定期對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃存在差異，要及時(shí)分析造成這種差異的原因，并制定相應(yīng)的處理措施，從而保證市政工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成施工。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要將整個(gè)工程項(xiàng)目分解成多個(gè)子項(xiàng)目，并確定各個(gè)子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，預(yù)算出各個(gè)子項(xiàng)目的施工時(shí)間，并繪制相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，然后調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需要對施工成本和施工質(zhì)量進(jìn)行考慮。

（2）施工進(jìn)度的監(jiān)控。對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的主要目的是為了及時(shí)掌握施工的進(jìn)展情況，并估計(jì)完成施工目標(biāo)需要花費(fèi)的時(shí)間。施工進(jìn)度監(jiān)控的方法是檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，將施工實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行對比，分析兩者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容有施工組織的進(jìn)展情況、施工材料、設(shè)備的選購情況、現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況等。

2.3施工質(zhì)量管理

（1）施工材料管理。施工材料的質(zhì)量對整個(gè)工程的施工質(zhì)量有直接的影響，因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理有十分重要的作用。采購人員在選購施工材料過程中要多家對比，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的施工材料。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，要及時(shí)退回，確保使用的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的特性，分類管理，同時(shí)要做好防水、防潮等工作，盡量減少施工材料的不必要損失，這樣不僅能為施工材料的質(zhì)量提供保障，還能有效地節(jié)省施工成本。

（2）施工工藝管理。施工工藝控制包括對施工過程中采用的技術(shù)方法、組織方案、施工流程等進(jìn)行管理控制，施工方法對施工質(zhì)量有很大的影響，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，要對施工工藝進(jìn)行精細(xì)化管理，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求，從而有效地提高市政工程的施工質(zhì)量。

（3）施工人員的管理。施工人員的技能水平、安全意識、質(zhì)量意識等對市政工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強(qiáng)的約束性，因此，施工單位要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況和國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時(shí)施工單位要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.提高市政工程施工管理的主要措施

3.1完善市政工程管理體系，確定建筑項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確目標(biāo)

我們應(yīng)該借鑒國內(nèi)外的管理方法，盡可能地制定出科學(xué)合理的管理體系。其次，在管理中，我們要想實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，我們首先就要確定管理的明確目標(biāo)。并對目標(biāo)進(jìn)行研究分析，制定出高效、切實(shí)可行的管理計(jì)劃和方法。這樣，在科學(xué)的管理體系下，我們更容易按質(zhì)按量實(shí)現(xiàn)工程管理計(jì)劃。

3.2加強(qiáng)管理力度，采取責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制

因?yàn)樵诠芾碇校簧俚娜硕继幱谙麡O狀態(tài)，會(huì)極大的影響管理工作的開展。采取責(zé)任制，就是將職能和責(zé)任具體劃分到每一個(gè)人，這樣就可以根據(jù)每個(gè)人的工作投入來確定其獎(jiǎng)懲。這種帶有競爭性的管理手段，能極大的推動(dòng)管理人員的積極性，以及管理工作的進(jìn)行。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，加強(qiáng)在崗人員的學(xué)習(xí)

人是管理的核心，因此，我們必須要注意管理人員的培養(yǎng)。其次，我們應(yīng)該經(jīng)常對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段與方法。最后，我們還應(yīng)該給予管理者充足的發(fā)展空間，使其有工作的積極性和創(chuàng)造性，這樣就能保證在管理行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，管理者也能得到最大的發(fā)展平臺(tái)。

3.4引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施，盡量考慮到一些突發(fā)狀況的對策

學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的管理技術(shù)和管理設(shè)施是十分必要的。其次，由于市政工程突發(fā)狀況的高頻率，我們應(yīng)該提前對一些常見的突發(fā)狀況進(jìn)行研究，并歸納出符合具體情況的解決措施，以避免因突發(fā)狀況的發(fā)生而影響了工程的進(jìn)度。

結(jié)束語

市政工程作為城市建設(shè)的重要的組成部分，它的實(shí)施、開展還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。所以，只有加強(qiáng)施工管理才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，才能將市政工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]石元?jiǎng)P.市政工程施工管理的內(nèi)容及對策論述[J].中華民居（下旬刊），2014，03：362-363.

[2]張愛兵.當(dāng)前市政工程施工管理若干問題探析[J].門窗，2014，06：382.

第2篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；完善體系

【導(dǎo)言】

隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)成為提高城市綜合服務(wù)能力的關(guān)鍵，能有效滿足居民對城市功能的需求，具有良好的應(yīng)用價(jià)值。在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工管理是影響整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但相關(guān)人員受到管理方法、管理技術(shù)等多種因素影響，難以控制市政工程施工質(zhì)量，最終留下質(zhì)量隱患。因此，要重視對市政工程施工管理問題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎(chǔ)。

1市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1部分工作人員專業(yè)水平不高

市政工程作為政府投資中重要的一部分，項(xiàng)目繁多、規(guī)模較大，需要更多的工作人員進(jìn)入到施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍中，但是由于各種因素導(dǎo)致管理人員和施工人員能力與經(jīng)驗(yàn)不夠，客觀上導(dǎo)致了人員專業(yè)水平不高，影響建設(shè)質(zhì)量。也正是因?yàn)閷I(yè)水平不高缺乏一定的施工質(zhì)量控制意識，導(dǎo)致地面出現(xiàn)裂縫和破損，嚴(yán)重影響到出行。

1.2項(xiàng)目管理成本高

由于缺乏完善的理論體系作為市政工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化程度低，出現(xiàn)了各個(gè)方面之間的相互不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致工作效率低下。導(dǎo)致施工成本高出合同價(jià)的原因有以下幾方面，第一因業(yè)主單位的要求需要調(diào)整建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，因此導(dǎo)致建設(shè)管理需要發(fā)生適當(dāng)性調(diào)整。第二，因外界環(huán)境因素導(dǎo)致的不可控的變更。第三，因設(shè)計(jì)單位、施工單位等的要求需要變更施工技術(shù)、施工管理等。

1.3施工現(xiàn)場問題頻發(fā)

常見的在施工過程中出現(xiàn)的地面出現(xiàn)裂縫、破損問題。因?qū)β访媸┕ゐB(yǎng)護(hù)導(dǎo)致路面脫皮等問題。特別是針對市政工程的附屬工程，各種基礎(chǔ)處理不夠到位導(dǎo)致人行道道磚出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。另外就是各種同步設(shè)施，井蓋標(biāo)高與路面標(biāo)高的不符導(dǎo)致路面井蓋突出或者低于路面，不僅嚴(yán)重影響到行車質(zhì)量，長期發(fā)展下去容易影響地基質(zhì)量，最終造成路面沉陷。

2、影響市政工程施工管理質(zhì)量的要點(diǎn)分析

在整個(gè)市政工程施工建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量的要素是多方面的，其中具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1人為因素

人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現(xiàn)在工作人員素質(zhì)、工作積極性、工作狀態(tài)等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應(yīng)的施工技術(shù)知識、施工工藝素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，難以發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。除此之外，施工人員的工作狀態(tài)不佳、受教育水平較低等，都會(huì)對市政工程施工結(jié)果產(chǎn)生影響。因此在市政工程施工管理過程中，需要將人為因素控制作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2施工設(shè)備與材料因素

在市政工程施工過程中，由于其施工項(xiàng)目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設(shè)備，在這個(gè)過程中，施工單位能否有效的操作施工設(shè)備，或施工設(shè)備中是否存在質(zhì)量問題等，都會(huì)對市政工程的施工結(jié)果產(chǎn)生影響。例如在路面壓實(shí)施工中，壓路機(jī)的碾壓次數(shù)、碾壓速度等影響施工質(zhì)量，若不能加強(qiáng)對上述因素的控制，將會(huì)降低施工質(zhì)量。施工原材料對施工質(zhì)量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點(diǎn)做好施工原材料的質(zhì)量管理工作。例如，在原材料采購過程中，采購人員沒有按照設(shè)計(jì)方案要求采購水泥產(chǎn)品，則可能會(huì)導(dǎo)致在混凝土結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)溫度裂縫等，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目返工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3、市政工程建設(shè)管理體系的完善分析

3.1市政工程建設(shè)管理體系的完善原則

（1）適用性原則。因市政工程會(huì)受到來自項(xiàng)目本身、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境等各種因素的影響，在加強(qiáng)建設(shè)管理體系構(gòu)建的過程中需要對其中的每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及特殊情況有針對性的構(gòu)建建設(shè)管理體系。

（2）全面性原則。市政工程建設(shè)管理涉及到整個(gè)工程的全過程、全方面，包含各種管理內(nèi)容，因此需要統(tǒng)籌兼顧，做到責(zé)任到人、工作到崗，有效保證建設(shè)管理正常運(yùn)行。

（3）系統(tǒng)性原則。由于市政工程建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)活動(dòng)，涉及到施工質(zhì)量管理、施工工期規(guī)劃等，呈現(xiàn)出多維度的特點(diǎn)，因此需要注重體系的系統(tǒng)性，有目標(biāo)、有規(guī)劃的進(jìn)行管理活動(dòng)。

3.2建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制

為了能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，通過制定相關(guān)制度保證相互之間存在問題能夠得到及時(shí)解決。為了能夠管理內(nèi)部能夠有一個(gè)良好的運(yùn)行，需要建立和完善日常管理制度，例如《文書檔案管理制度》等。

3.3加強(qiáng)人員的管理

一方面是加強(qiáng)管理人員的管理，由于整個(gè)管理隊(duì)伍包含了不同方面的人員，為了保證良好的管理效果，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立起一個(gè)良好的溝通交流渠道，加強(qiáng)上下級、平級之間的溝通，明確每一個(gè)工作人員的崗位職責(zé)。另一方面是提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

3.4實(shí)現(xiàn)市政工程的精細(xì)化施工

由于市政工程中還含有附屬工程和隱蔽工程，這類工程容易頻發(fā)質(zhì)量問題。為了改善人們出行的質(zhì)量以及行車質(zhì)量，需要加強(qiáng)對附屬工程和隱蔽工程的管理與質(zhì)量控制，特別需要注意的是細(xì)節(jié)以及容易出現(xiàn)問題的方面，對附屬工程和隱蔽工程做到預(yù)防問題、出現(xiàn)問題解決問題，并且在處理問題的過程中不斷分析問題出現(xiàn)的原因，總結(jié)解決經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的施工提供一定的實(shí)際參考。

結(jié)束語

市政工程作為城市發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，有明顯的公益性特點(diǎn)，更加需要加強(qiáng)建設(shè)管理工作。在構(gòu)建一個(gè)完善的市政工程建設(shè)管理體系之前需要充分認(rèn)識到市政工程與其他工程的不同，在此基礎(chǔ)上從完善原則、人員管理、管理機(jī)制、施工管理、材料管理、檢測管理多個(gè)方面進(jìn)行分析，最終目的就是為了能夠提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]吳明明.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.

第3篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：市政 排水 工程 施工 監(jiān)理 要點(diǎn)

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

對城市給排水系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不斷完善城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)成為很多城市未來發(fā)展的目標(biāo)。而良好的管理和控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提條件，加強(qiáng)給排水工程施工管理，提升城市給排水系統(tǒng)的整體功能，使其在防汛排澇、提高生活質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境中發(fā)揮重要的作用，加強(qiáng)排水系統(tǒng)施工質(zhì)量管理，營造和諧良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)城市健康發(fā)展。

1、排水系統(tǒng)施工質(zhì)量存在的主要問題

在市政管理中，排水系統(tǒng)的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。對城市的現(xiàn)代化建設(shè)和環(huán)境保護(hù)起到了重要的作用。因此，加強(qiáng)城市排水系統(tǒng)的施工質(zhì)量，可對城市的水資源污染起到有效的規(guī)避，滿足城市污水排放需求，促進(jìn)城市防汛排澇建設(shè)，所以在城市發(fā)展建設(shè)中，排水系統(tǒng)的質(zhì)量是非常重要的。然而目前市政的排水系統(tǒng)在一些外在因素和內(nèi)在因素的影響下，還有許多問題存在。需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，使排水系統(tǒng)施工質(zhì)量得到提高和完善。下面簡要論述所存在的問題。

1.1責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量管控意識淡薄。

市政排水系統(tǒng)施工和其他施工相比特殊性非常強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先在施工建設(shè)過程中，一些施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量管控意識淡薄，在管理上主要以加快施工進(jìn)度為主要管理目標(biāo)，導(dǎo)致有些施工單位違背職業(yè)道德，在施工過程中使用劣質(zhì)材料，以次充好，以此來增加自身的利益，同時(shí)，將管道的路線擅自更改，違背市政排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，給市政排水系統(tǒng)帶來了許多的隱患。另外，市政排水系統(tǒng)建設(shè)單位在質(zhì)量控制方面也存在著許多的漏洞，一些建設(shè)單位重復(fù)設(shè)置管理部門，管控主體不夠明確，一些質(zhì)量管理問題沒有有效的強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一些建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員，在質(zhì)量管理過程中責(zé)任心不強(qiáng)，不能夠認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督管理，在管理上走過場，工作態(tài)度不積極，缺乏事業(yè)心與責(zé)任心，導(dǎo)致質(zhì)量管控效果不明顯，影響了排水系統(tǒng)施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)理單位不能夠有效實(shí)施監(jiān)督管理。由于市政排水系統(tǒng)施工管理的特殊性，施工管理存在著許多的外界因素干擾，導(dǎo)致施工監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，工程監(jiān)理沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。還有，由于市政排水工程項(xiàng)目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是由政府部門組織的建設(shè)項(xiàng)目，因此，由于一些特殊因素施工單位不主動(dòng)配合監(jiān)理，對于施工監(jiān)理采取排斥態(tài)度，一些施工單位甚至拒絕施工監(jiān)理開展相關(guān)工作，這就給市政排水系統(tǒng)施工質(zhì)量帶來了很多的隱患，造成了不良的后果和影響。

1.3工程管理不規(guī)范，缺少相關(guān)的制度約束。雖然國家也出臺(tái)了一些相關(guān)管理制度，對市政排水系統(tǒng)施工進(jìn)行了規(guī)范管理，但是，由于在監(jiān)管力度上不到位，沒有形成強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致工程管理不規(guī)范，相關(guān)制度約束力不明顯的現(xiàn)象。在市政排水系統(tǒng)施工建設(shè)招標(biāo)管理過程中，少數(shù)市政主管部門缺乏規(guī)范化管理，沒有有效地按照國家法律法規(guī)以及各項(xiàng)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范化招標(biāo)，導(dǎo)致一些個(gè)人因素影響著招投標(biāo)的公平、公正性，同時(shí)，也影響了排水系統(tǒng)施工質(zhì)量管理。

1.4 施工單位技術(shù)力量薄弱，不能夠有效進(jìn)行質(zhì)量管控。

質(zhì)量管控屬于系統(tǒng)的工作，作為施工作業(yè)主體施工單位，嚴(yán)格抓好質(zhì)量管控是自身的義務(wù)和職責(zé); 但是一些施工單位由于規(guī)模小、資金少，缺少相應(yīng)的技術(shù)管理人員，在市政排水系統(tǒng)施工建設(shè)過程中，不能夠有效進(jìn)行質(zhì)量管控，另外，還有一些施工單位將工程承包以后，由于自己不能夠獨(dú)立完成施工任務(wù)，于是將一些施工項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包，形成了一項(xiàng)工程多個(gè)施工單位的局面，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊，質(zhì)量管控很難把握，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2、市政工程給排水工程施工階段監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)

2.1科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格審核。在市政排水工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前，要做好科學(xué)規(guī)劃，設(shè)計(jì)單位要制定有效的設(shè)計(jì)施工方案，同時(shí)，監(jiān)理單位要組織各相關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，努力找出設(shè)計(jì)中存在的不足并加以改正，積極探討相關(guān)技術(shù)問題，對施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃確定科學(xué)的施工方案。監(jiān)理單位督促施工單位要切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作，要全面貫徹設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求以及設(shè)計(jì)規(guī)劃，無論是排水管道的構(gòu)造，還是排水管道的位置都要了解清晰，同時(shí)，還要全面了解排水管道的走向、坡度、長度和尺寸，全面了解排水管道的井位數(shù)以及排水管道的深度，為質(zhì)量管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，保證管道安裝質(zhì)量。管道的質(zhì)量管理也是一項(xiàng)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們不能夠忽視。在施工監(jiān)理中，要根據(jù)設(shè)計(jì)方案選擇符合設(shè)計(jì)要求的管道材料，管道材料的質(zhì)量直接影響著管道的使用壽命，因此，我們要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，保證管道的安裝質(zhì)量。首先，要檢驗(yàn)管道材料的抗?jié)B性，防止?jié)B漏現(xiàn)象的發(fā)生，另外，還要檢驗(yàn)管道的抗壓性，嚴(yán)防出現(xiàn)管道變形的問題，還有，要加強(qiáng)安裝管理，注意管道安裝過程中流程是否規(guī)范，特別要注意排水管道與雨水井的連接，避免連接不好導(dǎo)致雨水不能有效的排出，造成城市內(nèi)澇的問題。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于市政排水工程質(zhì)量國家也制定了許多的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中也屬于國家重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目，因此，市政排水工程監(jiān)理人員一定要高度重視這一問題，要深入了解、仔細(xì)分析相關(guān)的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)章制度以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，在監(jiān)管過程中要仔細(xì)觀察每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁施工單位違反設(shè)計(jì)要求，以次充好偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者有違規(guī)現(xiàn)象，要立即上前制止，并及時(shí)上報(bào)工程管理部門，及時(shí)采取措施保證工程質(zhì)量。

2.4管道防腐及試壓

對于埋地的管道，最好是使用金屬管，安裝前根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好防腐處理，對于給排水系統(tǒng)的通水、灌水、試壓試驗(yàn)等這些關(guān)系到使用安全和建筑物功能發(fā)揮的監(jiān)測試驗(yàn)需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來完成檢驗(yàn)，嚴(yán)格把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，做到杜絕隱患。對于檢驗(yàn)批次、分項(xiàng)等要嚴(yán)格把關(guān)，主控項(xiàng)目需要合格率是 100%，一般項(xiàng)目要控制在允許誤差范圍內(nèi)。對于埋設(shè)好的排水管道要進(jìn)行灌水試驗(yàn)，觀察在管道水灌滿之后有無水位下降現(xiàn)象，并且檢查管道各個(gè)接口和管路有無滲漏發(fā)生。監(jiān)理人員要在給排水施工過程中按照給排水設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求、施工工序要求科學(xué)施工、嚴(yán)格管理。

2.5 檢驗(yàn)程序監(jiān)理內(nèi)容

總承包單位質(zhì)量管理部門依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，結(jié)合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，編制給排水工程質(zhì)量計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審核確定施工期間的檢驗(yàn)程序；質(zhì)量控制點(diǎn)及控制點(diǎn)等級；其次是要把好材料的驗(yàn)收關(guān)。材料的使用，是施工過程中一個(gè)重要的方面，現(xiàn)場材料檢驗(yàn)首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行材料的幾何尺寸、強(qiáng)度和密封試驗(yàn)，杜絕使用劣質(zhì)施工材料的事件發(fā)生。對各類施工材料，按設(shè)計(jì)要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格，并進(jìn)行外觀檢查。

2.6 工程驗(yàn)收階段

市政給排水工程施工中的檢查除了一般通水試驗(yàn)和水壓試驗(yàn)等，還需要對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。對于管道質(zhì)量的檢查主要包括管道平面位置、管徑標(biāo)高以及管材是否合乎設(shè)計(jì)要求，管道安裝是否牢固和正確；水表以及水泵安裝有無漏水以及管道保溫和刷漆是否合乎設(shè)計(jì)要求。

3、總結(jié)

在市政排水系統(tǒng)施工質(zhì)量管理過程中，市政工程監(jiān)理單位一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照國家的相關(guān)規(guī)定以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，提高思想認(rèn)識，總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，加強(qiáng)管理，杜絕各種施工質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)城市建設(shè)的健康發(fā)展，建設(shè)一個(gè)良好的城市人居環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1] 張景太 , 高麗秋 . 淺談給排水工程施工管理 [J]. 技術(shù)與市場，2011(05).

第4篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:市政工程，建設(shè)管理，管理體系

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)逐漸走向，市政工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，市政道路、公共照明、橋梁、綠化環(huán)保等等，市政工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，在一定程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為城市化發(fā)展發(fā)揮著重大作用，如果市政工程在建設(shè)過程中沒有進(jìn)行更好的管理，必定會(huì)影響到基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，嚴(yán)重影響到城市居民生活水平，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以當(dāng)下必須要重點(diǎn)加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

1市政工程建設(shè)管理特點(diǎn)

1．1涉及范圍廣，管理全面

市政工程建設(shè)涉及到城市化各個(gè)方面，包括基礎(chǔ)設(shè)施的道路、電力、綠化和橋梁等等，所以說市政工程建設(shè)涉及范圍廣，那么對應(yīng)的市政工程管理范圍也會(huì)更廣［1］。而這些基礎(chǔ)工程建設(shè)與一般普通的工程建設(shè)來說，不僅工期長且工程造價(jià)也高，要求龐大的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成復(fù)雜而高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，另外部分建設(shè)項(xiàng)目需要高質(zhì)量專業(yè)人才來完成特殊項(xiàng)目，有的市政工程項(xiàng)目對自然條件要求較高，必須要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，為施工工程建設(shè)提供最全面的管理，所以必須要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的管理，使管理過程和內(nèi)容更加周全。

1．2影響因素較多，安全性要求較高

市政工程屬于一項(xiàng)政府性工程，施工工程安全性將直接影響到政府的聲譽(yù)和名聲，所以必須要制定嚴(yán)格的安全管理制度，確保市政工程施工相對安全，另外也是保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，對施工過程的所有內(nèi)容進(jìn)行全面管理和把握。市政工程設(shè)計(jì)不同于其他房屋建筑設(shè)計(jì)，首先表現(xiàn)在施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工過程中存在很多不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)，所以有關(guān)市政工程建設(shè)相關(guān)單位和部門都要做好全面準(zhǔn)備工作，施工前進(jìn)行全面分析，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并對可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)做好應(yīng)急方案，把市政工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低［2］。那么在管理過程中，需要對各個(gè)部門和單位進(jìn)行明確的分工，管理內(nèi)容和管理主體要清晰明確，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻了解工程建設(shè)進(jìn)度，并全面監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)施工狀況，安排具體的人員對其進(jìn)行監(jiān)督。避免施工過程中出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，提高市政工程建設(shè)管理的綜合質(zhì)量。

2市政工程建設(shè)管理過程中存在的問題

2．1施工人員的綜合素質(zhì)較低

由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目比較特殊，施工環(huán)節(jié)較多和范圍廣，在施工過程中需要大量的施工人員，確保施工能夠如期保質(zhì)保量完成，基本上都是采用雇傭方式招聘大量的農(nóng)民工進(jìn)行施工［3］。農(nóng)民工流動(dòng)性較大，且綜合素質(zhì)普遍性偏低，一些市政工程建設(shè)為了趕工期，就直接讓農(nóng)民工上崗作業(yè)，忽視了對農(nóng)民工進(jìn)行全面科學(xué)的培訓(xùn)。這樣的操作就等于農(nóng)民工沒有足夠的安全意識就上崗作業(yè)，且施工技術(shù)沒有得到提升，這樣給市政工程建設(shè)管理來說帶來了一定的管理難度。農(nóng)民工的綜合素質(zhì)的問題嚴(yán)重影響到市政工程建設(shè)安全和質(zhì)量。

2．2施工單位缺乏質(zhì)量控制意識

現(xiàn)階段，我國的施工單位普遍性存在一定問題，就是嚴(yán)重缺乏工程質(zhì)量控制意識。甚至部分施工單位利用他人的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行施工工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，嚴(yán)重違反相關(guān)行業(yè)規(guī)則，比如有的施工單位為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤就把項(xiàng)目或者是某個(gè)環(huán)境進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)讓，這樣違法行為在一定程度上會(huì)危及到工程建設(shè)施工質(zhì)量。另外建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工單位逐漸注重經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)在施工過程中做出違法事件，使建筑施工質(zhì)量更加脆弱，所以必須要加強(qiáng)施工單位質(zhì)量控制意識。

2．3施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不足

市政工程建設(shè)主要在城市鬧區(qū)進(jìn)行施工，周邊人口較多，車來車往，給施工現(xiàn)場管理人員帶來一定的困難，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管控不夠嚴(yán)格。另外上下班時(shí)間段，小朋友和電動(dòng)車數(shù)量較多，在路過施工現(xiàn)場時(shí)卻無法進(jìn)行有效的管控。在現(xiàn)實(shí)生活中，市政工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)過這類的意外事故。此外市政工程建設(shè)對空氣污染、噪聲污染以及水污染等方面具有較大的影響，而在這方面存在明顯的監(jiān)督力度不足。

3市政工程建設(shè)管理體系完善措施

3．1加強(qiáng)人員的管理

加強(qiáng)人員的管理需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先是管理人員的管理必須要加強(qiáng)，在管理過程中會(huì)涉及到各個(gè)方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質(zhì)量呢，這個(gè)時(shí)候就需要擁有一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，必須要建立一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施良好的內(nèi)部溝通和交流，加強(qiáng)各個(gè)級別之間的溝通，明確每一個(gè)管理人員的崗位職責(zé)［4］。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質(zhì)，不斷對施工人員進(jìn)行安全意識教育，使施工人員擁有安全意識和自我保護(hù)意識;上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而擁有專業(yè)的施工技術(shù)，安全規(guī)范操作，提高施工質(zhì)量。

3．2實(shí)行精細(xì)化施工

市政工程不同于其他建設(shè)工程，包含隱蔽性工程和附屬性工程，而這些工程對施工質(zhì)量要求特別高，也是容易發(fā)生施工質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目［5］。為了保障城市居民出入方便安全，必須要加強(qiáng)隱蔽性工程和附屬工程的質(zhì)量管控，特別是這些工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)問題的地方，特別要重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)問題，最大化控制質(zhì)量問題，做到提前預(yù)防、及時(shí)解決問題，還需要不斷對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，總結(jié)分析問題出現(xiàn)的原因，為以后的施工管理打下良好的基礎(chǔ)。

3．3做好施工材料管理工作

市政工程建設(shè)對材料要求較高，當(dāng)下必須要重點(diǎn)做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，需要大量的施工材料，那么在材料購買方式上可以采用團(tuán)購方式，或者是與相關(guān)單位進(jìn)行合作，實(shí)施集中采購，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率［6］。嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，必須要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，包括施工、檢測、監(jiān)理和業(yè)主，施工單位需要建立嚴(yán)格的材料入庫檢查制度，需要對材料的大小名稱、規(guī)格、料號等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查;檢測單位需要針對一些不符合規(guī)格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地;監(jiān)理單位首先要加強(qiáng)自身的監(jiān)管責(zé)任，然后加大施工的監(jiān)管力度，保證市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量和有效的管理。

3．4做好環(huán)境保護(hù)措施

市政工程施工對環(huán)境的影響主要是噪聲、廢棄物的污染，包括水污染、大氣污染和噪聲污染等等。在施工現(xiàn)場制定裝卸搬運(yùn)操作流程，定期對施工范圍進(jìn)行灑水作業(yè)，或者是安裝降塵設(shè)備。水污染必須要嚴(yán)格遵守污水排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的廢水和排水設(shè)備要確保始終的有效性，保證各項(xiàng)水指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。同時(shí)還需要遵守城市生態(tài)化建設(shè)和符合國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，施工范圍內(nèi)必須保證五全一濕和六個(gè)百分百施工作業(yè)，文明環(huán)保永遠(yuǎn)在路上，既要讓城市建設(shè)發(fā)光發(fā)亮，又要讓福澤伸及子孫后代。最后在噪聲方面要全程保持噪聲不能超標(biāo)為準(zhǔn)則，采取相應(yīng)的降聲措施和低噪聲專業(yè)設(shè)備進(jìn)行施工，另外發(fā)電機(jī)必須要隔聲處理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的噪聲。

第5篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：市政路橋工程；施工管理；要點(diǎn)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，道路橋梁工程建設(shè)不斷增加，它們在加強(qiáng)地區(qū)聯(lián)系，方便人們的生活等方面發(fā)揮著巨大的作用。為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，在工程建設(shè)中，必須高度重視工程施工管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況積極采取相應(yīng)的策略，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。

1、市政路橋工程施工管理的必要性

市政路橋工程的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目是否成功的決定因素。市政路橋項(xiàng)目的復(fù)雜程度高，規(guī)模變動(dòng)大。有效的管理是路橋工程施工項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)的保證，市政路橋工程施工項(xiàng)目作為特殊的工程項(xiàng)目，其質(zhì)量管理的好壞又直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。在保證市政路橋工程施工優(yōu)質(zhì)的前提下，通過科學(xué)的施工管理，可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、為國家創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。

2、路橋工程施工管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理混亂

在整個(gè)市政路橋管理中，路橋施工現(xiàn)場管理占有重要的位置，施工現(xiàn)場的規(guī)范管理將有助于提高整個(gè)工程完成的質(zhì)量。目前，我國市政路橋施工現(xiàn)場的管理基本上呈現(xiàn)出比較混亂的狀態(tài)，根本無法達(dá)到我國施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要求。主要包括:施工效率比較低、隨意堆放建筑垃圾、沒有及時(shí)清理維護(hù)設(shè)備、現(xiàn)場主管技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)均達(dá)不到要求等。

2.2施工中存在浪費(fèi)現(xiàn)象

市政路橋工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)聯(lián)，施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟(jì)地位的對立性，導(dǎo)致施工過程中存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。有一些單位在日常施工結(jié)束之后不注重施工材料的處理和回收，加之一些材料會(huì)因時(shí)間而變質(zhì)，所以造成了材料的浪費(fèi)，給投資者帶來損失。

2.3項(xiàng)目采購進(jìn)度與施工進(jìn)度不配套

項(xiàng)目采購管理是市政路橋工程施工管理的至關(guān)重要的部分，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，是整個(gè)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量保證。項(xiàng)目采購的特點(diǎn)有:技術(shù)性強(qiáng)、物資品種極多、工作量大、嚴(yán)格的質(zhì)量和價(jià)格要求、風(fēng)險(xiǎn)大。目前，我國沒有先進(jìn)的市政路橋施工項(xiàng)目采購管理，加上監(jiān)控不嚴(yán)格，導(dǎo)致隨意采購不合格的項(xiàng)目材料，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終給施工單位和投資方造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4施工人員缺乏安全意識

市政路橋施工管理中，我們需要高度重視施工的安全問題。一般來說，安全問題主要包括兩個(gè)方面:一個(gè)是工程的質(zhì)量安全問題，另一個(gè)是施工人員的安全問題。施工管理人員的綜合素質(zhì)的好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量問題，由于管理人員對于施工人員的心理素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致工人綜合素質(zhì)不過關(guān)。

3、道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)

施工管理要點(diǎn)是我們在實(shí)際工作中必須高度重視的問題，只有做好施工管理，才能保證道路橋梁工程的質(zhì)量，提高整個(gè)項(xiàng)目工作的效益。在道路橋梁工程施工中，具體來說，施工管理要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

（1）安全管理。安全問題是道路橋梁施工中十分重要的問題，在施工實(shí)踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工工人的安全教育和培訓(xùn)工作，要對員工進(jìn)行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強(qiáng)安全防范意識。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高所有員工對施工安全的認(rèn)識。此外，施工企業(yè)和項(xiàng)目管理部門也需要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項(xiàng)目管理計(jì)劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障。

（2）成本管理。成本管理的目的是采取相應(yīng)的措施，通過對進(jìn)度和質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個(gè)施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種:一、建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);第二、在編制預(yù)算之前，要收集工程的相關(guān)資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材料的價(jià)格，設(shè)計(jì)合理的施工方案，同時(shí)加強(qiáng)對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的管理，制定設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格結(jié)算程序;第三、做好對施工材料費(fèi)用的管理工作，加強(qiáng)信息的公開，讓員工能夠監(jiān)督材料的價(jià)格，保證價(jià)格信息資源能夠公開和共享;第四、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，降低人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用，重視對現(xiàn)場材料的管理，合理庫存，降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用。

圖1道路橋梁工程施工成本管理

(3)進(jìn)度管理。進(jìn)度管理主要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、在施工之前，對項(xiàng)目工程的需求做好預(yù)測，預(yù)測分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間要求，在管理和財(cái)務(wù)方面分別采取相應(yīng)的措施，保證總體上的平衡，保證各分項(xiàng)目之間有著緊密的銜接;第二、將施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可以按照月度、季度或者是年度進(jìn)行分解，然后使用實(shí)物工程量進(jìn)行表示，這樣一來，管理者能夠明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況，并檢查其完成情況;第三、根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對施工時(shí)間、分項(xiàng)施工計(jì)劃、分項(xiàng)工程的銜接進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，最終達(dá)到工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。

(4)工藝管理。在工藝管理中，著重需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、選擇優(yōu)質(zhì)的混凝土修補(bǔ)材料，對混凝土面板進(jìn)行修補(bǔ);第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根據(jù)混凝土等級強(qiáng)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、和易性的要求確定配合，嚴(yán)格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂強(qiáng)度;第三、提高混凝土模板強(qiáng)度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫的發(fā)生。

表2混凝土的最大水灰比和最小水泥用量

(5)監(jiān)督管理。在監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和控制工程師來具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、質(zhì)檢制度等落到實(shí)處。根據(jù)工程的特點(diǎn)和質(zhì)量等級、建設(shè)方要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作提供制度保障，保證監(jiān)管工作的規(guī)范化進(jìn)行。最后，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要進(jìn)行審查，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患。

(6)質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理工作中，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗(yàn)規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化進(jìn)行。對于材料、構(gòu)件等要進(jìn)行物理、力學(xué)性能的檢驗(yàn)，保證它們的質(zhì)量，避免施工施工事故的發(fā)生;第二、采用多種檢驗(yàn)方式，堅(jiān)持專職檢驗(yàn)、員工檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)、重點(diǎn)檢驗(yàn)相結(jié)合的形式，全面加強(qiáng)對質(zhì)量的管理工作;第三、建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，把握好質(zhì)量檢驗(yàn)的每一道關(guān)。

結(jié)束語

總而言之，道路橋梁工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，為了保證施工的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，在實(shí)際工作中我們必須高度重視施工管理工作，充分作好準(zhǔn)備，積極落實(shí)各項(xiàng)制度，為保證道路橋梁工程質(zhì)量提供保證。

參考文獻(xiàn):

［1］王書軍，唐晶晶，徐永華．關(guān)于對道路橋梁控制施工管理的探討［J］．科技資訊，2011，

［2］黃春梅．淺談如何提高市政道路工程中瀝青路面的平整度［J］．黑龍江交通科技，2011，

［3］王重實(shí)．道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法［J］．黑龍江科技信息，2011，(30)．

［4］張澤普，徐迎碧．淺談我國路橋工程的質(zhì)量控制［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012，(8)．

第6篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程管道質(zhì)量控制監(jiān)理

市政排水系統(tǒng)是城市市政設(shè)施得以正常使用的重要設(shè)施之一，為了確保其正常使用，施工單位必須不斷提高管道施工質(zhì)量，為人民提供舒適、便利的生活條件，但是在實(shí)際施工中，還是存在部分缺陷，給人們的生活帶來了不便，還嚴(yán)重影響了環(huán)境質(zhì)量，破壞了生態(tài)，因此在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，監(jiān)理單位一定要做好各方面的監(jiān)控工作。本文將從監(jiān)理角度出發(fā)，討論如何控制好市政工程中管道的施工質(zhì)量。

一、施工前的準(zhǔn)備

1、做好圖紙會(huì)審工作

在施工開始前，施工技術(shù)人員必須熟悉圖紙，并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同對圖紙進(jìn)行會(huì)審，將所有難以施工的問題在施工前解決，如市政管線的走向、管線的長度、井位數(shù)量、地貌等。因?yàn)檫@些管道的位置一旦出現(xiàn)問題，將難以連接通順，只能進(jìn)行二次施工，影響到施工的順利進(jìn)行。

2、道路的拆除和恢復(fù)

在城區(qū)進(jìn)行管道安裝時(shí)，可能的設(shè)計(jì)到道路下面的管道挖掘工作，但是為了保證施工安全和施工質(zhì)量，應(yīng)該在管道施工開始前，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，計(jì)算出開口的寬度，用白漆把開挖線畫出，之后用切割機(jī)在把路面切斷，表層的路基渣層和破碎瀝青面層，通過挖掘機(jī)開挖，放置穩(wěn)定的砂層以備回用。待管道施工完成之后，溝槽的回填質(zhì)量對道路質(zhì)量以及使用性能的好壞將有直接的影響。

3、地上、地下公用設(shè)施的保護(hù)

在管道開挖時(shí)，可能會(huì)遇到城市其他管網(wǎng)，為了保證施工的順利進(jìn)行，也避免損壞其他管線，應(yīng)該做好監(jiān)控工作，對施工影響范圍內(nèi)的建筑物，必須做好沉降觀測，制定切實(shí)可行的應(yīng)急措施，防止施工出現(xiàn)安全事故。

二、管道的施工控制

1、排水管材質(zhì)量控制

做好市政排水管道質(zhì)量的控制，要從采購到施工完成各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在管材采購時(shí)，必須派專人進(jìn)行采購，并且保證采購的材料能夠滿足設(shè)計(jì)和國家規(guī)范要求，在材料進(jìn)場時(shí)，材料管理人員必須對管材的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查管材的外觀是否有破損、油污、銹蝕等質(zhì)量問題，一旦管材出現(xiàn)了破損、脫皮、蜂窩露骨、裂紋等現(xiàn)象，將直接影響到施工質(zhì)量。要加強(qiáng)管材的運(yùn)輸保護(hù)，在安裝前需要做好管材的復(fù)檢工作，保證所使用的管材滿足設(shè)計(jì)要求。

2、測量放線

測量放線是整個(gè)管道施工過程的一道重要工序，對整個(gè)工程起著指導(dǎo)作用，在放線前，必須做好嚴(yán)密的準(zhǔn)備工作，因?yàn)闇y量出現(xiàn)了誤差或錯(cuò)誤，將直接影響到后續(xù)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)控測量放線工序時(shí)，應(yīng)該在定出管道中心線后及檢查井位后，要進(jìn)行復(fù)測，其誤差要符合設(shè)計(jì)規(guī)范，直到驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序。施工中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時(shí)，應(yīng)要求施工單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135°。

3、溝槽開挖

溝槽開挖前按施工圖樣上的管道位置在現(xiàn)場進(jìn)行放線，開挖方法有人工開挖（用手工工具開挖）、機(jī)械開挖（挖土機(jī)開挖）遇有巖石地段還應(yīng)采用爆破法開挖。開挖時(shí)注意溝槽底寬和上寬尺寸，還要注意開挖溝槽的深度。開挖溝槽深時(shí)，若槽底土較松軟，一般比安裝的管底深度小一些；若槽底土較堅(jiān)硬甚至有巖石，其開挖溝槽深比安裝的管底深度大一些。溝槽開挖時(shí)，盡量使開挖的土堆放在溝槽的一側(cè)，而另一側(cè)可以擺放運(yùn)來待安裝的排水管，切不可讓溝上側(cè)擺放的排水管被開挖出的土埋沒。溝槽開挖常常出現(xiàn)以下的質(zhì)量通?。海?）邊坡塌方。一般原因如下：為節(jié)省土方導(dǎo)致邊坡坡率過陡；沒有采取有效的排、降水措施；糙邊負(fù)重過大等等，此外，土質(zhì)松軟也可能造成邊坡塌方。（2）槽底泡水。一般原因如下：天然降水或積水流入；排降水措施不力。（3）槽底超挖。一般原因如下：測量放線失誤；指揮、操作人員控制松散，造成局部多挖。此外，溝槽開挖還會(huì)出現(xiàn)溝槽斷面不符合要求、堆土不合要求、土基受凍等現(xiàn)象，需要嚴(yán)加控制。

4、排水管道基礎(chǔ)

排水管道的基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)斷面分別是管道、管座、基礎(chǔ)、墊層。地基對于排水管道的質(zhì)量影響很大，往往由于管道基礎(chǔ)做得差，而使管道產(chǎn)生不均勻沉陷，造成管道漏水、淤積、錯(cuò)口、斷裂等現(xiàn)象，導(dǎo)致對附近地下水的污染，影響環(huán)境衛(wèi)生等不良后果。排水管道的基礎(chǔ)和一般構(gòu)筑物基礎(chǔ)不同。管體受到浮力、土壓、自重等作用，在基礎(chǔ)中保持平衡。因此管道基礎(chǔ)的形式，取決于外部荷載的情況、覆土的厚度、土壤的性質(zhì)及管道本身的情況。地基是指溝槽底的土壤部分，承受管子和基礎(chǔ)的重力、管內(nèi)水量、管上土壓力和地面上的荷載。

5、管道安裝質(zhì)量控制

當(dāng)排水管道的基礎(chǔ)施工完成后，應(yīng)該由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行管道安裝工作，首先監(jiān)理工程師應(yīng)該審核施工單位確定的管道鋪設(shè)長度是否合格，兩管的端頭和管子進(jìn)井的長度預(yù)留間距是否正確，并且在安裝過程中做好管頭的縮進(jìn)、露出井壁過長等問題。監(jiān)理工程師要做好管道的坡度和直順度的控制，因?yàn)檫@是影響管道排水的主要因素，在管道吊裝過程中，應(yīng)該調(diào)整管道的高程和中心線，并用混凝土墊塊把支墊墊牢固，臨近兩管不可以錯(cuò)口。管座澆筑之前，用管座混凝土相同標(biāo)號的混凝土把管子的兩側(cè)及平基接地方填澆密實(shí)，最后進(jìn)行混凝土澆筑。

6、檢查井質(zhì)量控制

做好檢查井的施工控制。在檢查井施工中，不得帶水澆筑墊層和基礎(chǔ)，這是為了保證基礎(chǔ)的幾何尺寸和高程符合設(shè)計(jì)要求，并且等到混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后才能進(jìn)行施工。雨水流槽高度應(yīng)與主管的半徑相平，流槽的形狀應(yīng)為與主管半徑相同的半圓弧。污水流槽的高度應(yīng)與主管內(nèi)頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側(cè)井墻相平行，寬度與主管管徑相同。

檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏，預(yù)防措施：檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏；抹面前清潔和濕潤表面，抹面時(shí)及時(shí)壓光收漿并養(yǎng)護(hù)；遇有地下水時(shí)，抹面和勾縫應(yīng)隨砌筑及時(shí)完成，不可在回填以后再進(jìn)行內(nèi)抹面或內(nèi)勾縫；與檢查井連接的管外表面應(yīng)先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內(nèi)外抹面，以防滲漏。

三、注意事項(xiàng)

一般進(jìn)行市政管道施工都是在城區(qū)進(jìn)行，這就涉及到路面清理問題，為了保證施工的安全和道路路基的質(zhì)量，在施工開始前，施工單位應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)要求計(jì)算出開口的寬度，并進(jìn)行劃線，按照確定出的挖掘范圍進(jìn)行開挖，這樣可以避免對交通的影響；在開挖時(shí)應(yīng)該用切割機(jī)將路面切斷，然后清除表面的路基渣層和破碎的瀝青面層，在通過挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，最后防止穩(wěn)定的砂層備用。待管道施工完成之后，溝槽的回填質(zhì)量對道路質(zhì)量以及使用性能的好壞將有直接的影響。管道溝槽開挖時(shí)，需根據(jù)地質(zhì)土層的情況采用支撐，以免造成塌方及滑坡。項(xiàng)目監(jiān)理工程師要審查開挖邊坡和支撐形式，合格之后才可施工。當(dāng)在構(gòu)筑物基礎(chǔ)、建筑物和電線桿附近開挖時(shí)，監(jiān)理工程師要審批加固工程計(jì)算書和圖紙以及防止下沉和變形的措施。

四、結(jié)語

市政工程的管道施工質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)，只有保證其施工質(zhì)量，才能使人們的生活更加舒適便捷。在工程的施工監(jiān)理中，要根據(jù)具體工程實(shí)際，采取合理的設(shè)計(jì)方案和施工措施，對施工過程嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)管理，做好每道工序的質(zhì)量控制，以預(yù)防工程弊病的發(fā)生，保證整體工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】高武勤 明挖施工排水管道接口抹帶質(zhì)量控制 建筑技術(shù) 2008

第7篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃；立體花壇；施工技術(shù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對城市規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境美化工作也越來越重視，這不僅有效的提高了人們的生活質(zhì)量，為人們提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境，還有利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而花壇作為城市美化工作中不可缺少的公共設(shè)施，我們在對其進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，為了使其質(zhì)量和效益得到顯著的提高，也將一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到其中，從而使花壇的形式逐漸向著立體化、形象化的方向發(fā)展。下面我們就對立體花壇建設(shè)施工的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹。

1 立體花壇的內(nèi)容

所謂立體花壇也就是指將小灌木或者其他的草本植物，合理的應(yīng)用在花壇三維立體構(gòu)架上，從而形成的一種藝術(shù)形式。這種園藝工藝在實(shí)際應(yīng)用的過程中，主要是將其科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)美感綜合在一起，從而使得不同植物的特性得到從發(fā)的表現(xiàn)，為人們傳遞一些神奇的信息，致使人們的生活環(huán)境得到進(jìn)一步的優(yōu)化。目前，在我國城市規(guī)劃建設(shè)的過程中，立體花壇施工工藝已經(jīng)得到了人們的廣泛應(yīng)用，并且其造型多樣，我們也可以采用植物包裝的方法來對其進(jìn)行隨意的搬動(dòng)，這就使得立體花壇具有較好的靈活性，從而為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越的貢獻(xiàn)。

2 立體花壇的創(chuàng)作

目前，我們在對立體換土進(jìn)行創(chuàng)作施工的過程中，其基礎(chǔ)的框架結(jié)構(gòu)主要是采用的鋼結(jié)構(gòu)，并且為了保障其框架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性，人們也在鋼材料的表面上鋪設(shè)一層特殊的材料，使其在使用的過程中不會(huì)受到外界環(huán)境的影響而出現(xiàn)問題。此外我們在對立體花壇進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，技術(shù)人員還應(yīng)該在鋼結(jié)構(gòu)框架上層覆蓋一下對植物生產(chǎn)有益的有機(jī)物質(zhì)，從而使得自我在立體花壇中可以正常的生長。近年來，人們在對立體花壇進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，技術(shù)人員為了滿足城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，就要將相關(guān)的植物密集的覆蓋在立體花壇的框架結(jié)構(gòu)上，這和傳統(tǒng)的園林花壇建設(shè)工藝有著明顯的差距，立體花壇的堅(jiān)實(shí)更具有創(chuàng)造性、靈活性和藝術(shù)美感，而且其施工成本也比傳統(tǒng)的花壇建設(shè)成本要低。

3 立體花壇的施工要點(diǎn)

3.1 在一般情況下，技術(shù)人員在對立體換土的外形結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，不僅要按照施工設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容來對其進(jìn)行處理，還有根據(jù)立體花壇建設(shè)施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而使得立體花壇的結(jié)構(gòu)體系得到有效的保障。不過，在對其立體框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行制作的過程中，施工人員通常都是的鋼結(jié)構(gòu)材料，并且在其骨架上覆蓋一個(gè)有機(jī)物質(zhì)，這樣不但可以對立體框架結(jié)構(gòu)起到一個(gè)良好的保護(hù)作用，還有利于植物的生長，從而使得立體花壇的效益得到進(jìn)一步的提高。

3.2 五色草是立體花壇的主要花卉材料，五色草色彩鮮艷、品種多、易繁殖，對其進(jìn)行合理的填充與搭配，可以制成各樣花樣圖案。花草植入的原則是從上而下，為了保證植株不至向上彎曲，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行修剪工作。在用五色草進(jìn)行花壇布置時(shí)，首先在花壇支架結(jié)構(gòu)的表面用尖銳鐵器鉆一個(gè)孔，然后將小草從縫隙中去，在插入的過程中，一定要保證小草葉子得舒展，最后再用土將縫隙填滿，并用手壓實(shí)。

4 立體花壇色彩設(shè)計(jì)時(shí)要注意的問題

4.1 立體花壇雖然重在用顏色的搭配創(chuàng)造豐富的圖案效果，但也決不是說顏色越多就越好。一般大小的花壇有兩至三種顏色搭配就夠了，如果是大型的花壇則最多四到五種顏色，顏色使用太多太復(fù)雜反而難以展現(xiàn)花壇的整體效果。

4.2 不同的色彩通過不同的結(jié)合形式搭配在一起，可以創(chuàng)造豐富多樣的圖案效果，所以在進(jìn)行花壇的色彩搭配時(shí)，一定要對色彩與作用進(jìn)行全面把握。

4.3 在花壇色彩搭配中注意顏色對人的視覺及心理的影響

4.4 花卉色彩不同于調(diào)色板上的色彩，需要在實(shí)踐中對花卉的色彩仔細(xì)觀察才能正確應(yīng)用。

5 立體花壇的養(yǎng)護(hù)及換花

花卉在園林應(yīng)用中必須有合理的養(yǎng)護(hù)管理定期更換，才能生長良好和充分發(fā)揮其觀賞效果。主要?dú)w納為下列幾項(xiàng)工作。

5.1 栽植與更換

作為重點(diǎn)美化而布置的一、二年生花卉，全年需進(jìn)行多次與更換，才可保持其鮮艷奪目的色彩。必須事先根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行育苗，至含蕾待放時(shí)移栽花壇，花后給予清除更換。

某地區(qū)的園林，花壇布置至少應(yīng)于4～11月間保持良好的觀賞效果，為此需要更換花卉7～8次；如采用觀賞期較長的花卉，至少要更換5次。有些蔓性或植株鋪散的花卉，因苗株長大后難移栽，另有一些是需直播的花卉，都應(yīng)先盆栽培育，至可供觀賞的脫盆植于花壇。

球根花卉按種類不同，分別于春季或秋季栽植。由于球根花卉不宜在成生后移植或花落后即掘起，所以對栽植初期植株幼小或枝葉稀少種類的株行間，配植一、二年生花卉，用以覆蓋土面并以其枝葉或花朵來襯托球根花卉，是相互有益的。宿根花卉包括大多數(shù)巖生及水生花卉，常在春或秋分株栽植，根據(jù)各論中所述的生長習(xí)性不同，可2～3年或5～6年分栽一次。

5.2 土壤要求與施肥

普遍園土適合多數(shù)花卉生長，對過劣的或工業(yè)污染的土壤（及有特殊要求的花卉），需要換入新土（客土）或施肥改良。對于多年生花卉的施肥，通常是在分株栽植時(shí)作基肥施入；一、二年生花卉主要在圃地培育時(shí)施肥，移至花壇僅供短期觀賞，一般不再施肥；只對長期長者于花壇中追液肥1～2次。

5.3 修剪與整理

在圃地培育的草花，一般很少進(jìn)行修剪，而在園林布置時(shí)，要使花容整潔，花色清新，修剪是一項(xiàng)不可忽視的工作。要經(jīng)常將殘花、果實(shí)（觀花者如不使其結(jié)實(shí)，往往可顯著延長花期）及枯枝黃葉剪除；毛氈花壇需要經(jīng)常修剪，才能保持清晰的圖案與適宜的高度；對易倒伏的花卉需設(shè)支柱；其他宿根花卉、地被植物在秋冬莖葉枯黃后要及時(shí)清理或刈除；需要防寒覆蓋的可利用這些干枝葉覆蓋，但應(yīng)防止病蟲害藏匿及注意田園衛(wèi)生。

結(jié)束語

目前，在人類社會(huì)發(fā)展的過程中，立體花壇的建筑和發(fā)展，不僅為傳統(tǒng)的園林工藝注入了新鮮的血液，還有利于城市綠化工作的發(fā)展，因此得到了人們的青睞，被廣泛的應(yīng)用在城市規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中。而且隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們也將一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)計(jì)理念應(yīng)用到其中，這就使得立體花壇的綠化效果得到了明顯的提升，進(jìn)而為了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)，營造了一定美麗的風(fēng)景線。不過，從當(dāng)前我國立體花壇建設(shè)施工的實(shí)際情況來看，我們在對其進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)的過程中，還存在著許多的不足，這就使得我們在城市規(guī)劃建設(shè)的過程中具有一定的局限性，為此我們還對其進(jìn)行施工時(shí)，一定要對其要點(diǎn)進(jìn)行把握，并且將一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到其中，從而使得立體花壇的施工質(zhì)量和效益得到有效的提高。

參考文獻(xiàn)

第8篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：市政園林工程；施工管理；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境也面臨著巨大的壓力，大力建設(shè)城市園林綠化是改善城市生態(tài)的重要途徑，但是隨著建設(shè)的深入，城市園林綠化施工技術(shù)管理出現(xiàn)了不少問題，直接影響了園林綠化的效果。因此，如何加強(qiáng)園林綠化施工技術(shù)管理，成為了園林綠化工程不斷研究探討的重要課題。1 市政園林工程建設(shè)中存在的問題

1.1 市政園林工程建設(shè)缺少專業(yè)化的認(rèn)知

市政園林工程的質(zhì)量管理者必須先要明白質(zhì)量管理的重要性，弄清楚質(zhì)量管理的研究主題，并且還要在實(shí)際施工過程中充分的運(yùn)用這些相關(guān)的理論和技術(shù)，提高質(zhì)量管理的水平，提高施工效率。

1.2 市政園林建設(shè)綠化施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，綠化工程的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，讓許多人誤認(rèn)為綠化施工是種種樹，鋪鋪草，非常簡單；還有許多素質(zhì)不高的隊(duì)伍只知道機(jī)械的照搬圖紙，即便有一個(gè)良好的景觀工程設(shè)計(jì)，也無法達(dá)到預(yù)期的效果。

1.3 我國尚缺乏完善的市政園林工程質(zhì)量管理體系。目前多數(shù)園林綠化工程施工過程中存在隨機(jī)、隨意管理現(xiàn)象。國家在城市園林建設(shè)方面出臺(tái)的規(guī)范較少，從業(yè)人員執(zhí)業(yè)考試未設(shè)專業(yè)園林綠化建造師和監(jiān)理工程師。由于施工方和工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，阻礙了質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。

2 市政園林工程建設(shè)的管理措施

2.1 園林工程要做好施工前的質(zhì)量管理，要從認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙交底的工作開始。要保證施工符合建設(shè)方的要求，保證施工人員能夠充分的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖的含義和目的，由設(shè)計(jì)者向施工人員進(jìn)行全面的講解和交底，并且到現(xiàn)場進(jìn)行各方面的核對和解決，避免開工后的返工和耽誤工時(shí)。

2.2 市政園林工程的施工過程要控制好質(zhì)量關(guān)，施工是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量形成的過程，要提高園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

（1）施工單位在施工過程中，建立施工內(nèi)部管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)，要始終貫徹質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量安全隱患。同時(shí)，在施工進(jìn)行過程中，施工單位要高度重視施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)監(jiān)督施工過程中的內(nèi)部管理成效，促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）園林工程質(zhì)量是由職工所創(chuàng)造的，職工整體素質(zhì)、責(zé)任感、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力等直接影響工程質(zhì)量。施工中，一方面要增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感；另一方面，要通過必要的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高施工、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工技能，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的景觀作品。

2.3 園林綠化工程施工后的質(zhì)量管理?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。對于園林工程竣工驗(yàn)收，施工單位應(yīng)進(jìn)行資料的整理，提供化驗(yàn)報(bào)告、工程中間驗(yàn)收記錄、竣工圖及工程預(yù)算、施工總結(jié)報(bào)告等文件，向驗(yàn)收部門提請驗(yàn)收。在市政園林工程施工完成后，要加強(qiáng)對種植土、種植苗木、肥料等料的驗(yàn)收。市政園林建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收，必須遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行。

3 施工技術(shù)要點(diǎn)

3.1前期的準(zhǔn)備工作

在施工前,施工人員要通過與設(shè)計(jì)單位的溝通完全掌握其設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,充分掌握相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,并據(jù)此編制施工組織計(jì)劃,保證開工后工作可以有條不紊地進(jìn)行。特別是在實(shí)施園林工程的招投標(biāo)制度時(shí),更有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。組織計(jì)劃中應(yīng)明確工程分幾個(gè)工程組完成,各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,并理清各方的工作位置、時(shí)間、進(jìn)度、人員情況以及各項(xiàng)需要協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)。

3.2施工細(xì)節(jié)處理

（1）景觀小品

景觀小品通常包括雕塑、花缽、水缽、指示牌、垃圾桶等配套設(shè)施，其中最引人關(guān)注和最具觀賞性的應(yīng)該是雕塑，而雕塑又可分為圓雕和浮雕等，雕塑的細(xì)部除了其本身的創(chuàng)作和制作必須精雕細(xì)作外，還要注意雕塑的安裝位置、高度、工藝及基座的形式和材料的配合的細(xì)節(jié)，同時(shí)，雕塑與周圍環(huán)境的細(xì)部協(xié)調(diào)也很重要。

（2）景觀給排水

景觀給排水主要包括園林景觀工程場地內(nèi)的人工湖、水景、游泳池的給水（包括動(dòng)力）、凈化過濾和溢水、排水，以及廣場、園路、平臺(tái)的排水和種植區(qū)的灌溉用水等等，其中最需要關(guān)注的是游泳池周邊的排水和廣場道路的排水設(shè)施細(xì)部處理。

（3）景觀建筑

景觀建筑是園林景觀工程里最大的項(xiàng)目，包括門廊、景墻、假山、水池、亭臺(tái)樓閣、景觀橋、駁岸、臺(tái)階、欄桿、圍墻、花基、樹池、平臺(tái)、鋪裝、花架以及擋土墻、堆坡造型等等。因此，景觀建筑的細(xì)部處理是景觀工程最主要的環(huán)節(jié)， 決定了項(xiàng)目的景觀效果。駁岸通常出現(xiàn)在人工湖邊上，有自然放坡的，有景石砌筑的，有毛石或混凝土的，還有鵝卵石鋪貼或散置的，駁岸的處理需注意湖體邊的防水和泛水細(xì)部做法，做到既美觀，自然又不漏水，另外，不同形式的駁岸交接處的處理尤為重要。平臺(tái)的細(xì)部主要是考慮平臺(tái)的周邊收口處理。如臨水的需結(jié)合環(huán)境和功能確定離水高度、平臺(tái)與欄桿、過道等的交接細(xì)節(jié)。

3.3 施工中應(yīng)注意的問題

（1）種植工程

植物質(zhì)量:要求苗木茁壯、根系發(fā)達(dá)且無病害,并從胸徑、樹高、冠幅等方面控制其質(zhì)量;土壤質(zhì)量:土壤的理化性質(zhì)應(yīng)能適應(yīng)大部分植物生長,其pH值一般應(yīng)控制在6.5～7.5之間,透氣性良好,土壤肥力高;栽植技術(shù):植穴深度及寬度應(yīng)按土球四周及底部平均預(yù)留10cm～20cm寬度的標(biāo)準(zhǔn)開挖,以便回填土。植物的栽植應(yīng)首先種植大型主體樹木,而后配置小喬木及灌木類;種植時(shí)植穴底部應(yīng)先置松土10cm～20cm,回填應(yīng)使用所定分量之肥料混合土分次埋下,同時(shí)灌水并充分夯實(shí)。

（2）灌溉系統(tǒng)

市政園林的灌溉水源一般以城市供水系統(tǒng)為主,管網(wǎng)中不同管徑的干支管則首選防銹蝕的UPVC管、PE管,首部樞紐和噴頭的選用要根據(jù)工程的具體情況,可采用全自動(dòng)或半自動(dòng)的控制系統(tǒng)加強(qiáng)灌溉的準(zhǔn)確程度。選擇管件時(shí)應(yīng)針對城市綠地分散,形狀復(fù)雜,管路多拐彎的特點(diǎn),將局部損失和沿程損失的比例上升考慮進(jìn)去。在噴頭的安裝上,每塊綠地由中間向四周布置噴頭,射程要相互壓蓋1/3～1/4,一條支管上的兩個(gè)噴頭的壓力差不能超過20%。 噴頭可布置在草坪拐角處的圓弧中心上,有些條狀草坪還可布置矩形噴頭。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，園林綠化行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。在實(shí)際建設(shè)中，它不僅要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且更需注重施工方面的問題，因此，只有認(rèn)真嚴(yán)格、負(fù)責(zé)的進(jìn)行施工建設(shè)和施工管理，才能打造出高品位的園林精品工程。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：市政工程管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：市政道路工程；代業(yè)主項(xiàng)目；運(yùn)作；管理；發(fā)展

Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.

Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著代業(yè)主工程項(xiàng)目的增多，也已經(jīng)積累一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對其一般運(yùn)作模式、管理范圍及管理要點(diǎn)都有了一定的了解，也對市政項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提出了針對性策略。

1、代業(yè)主工程項(xiàng)目管理運(yùn)作模式

通過招標(biāo)方式，業(yè)主單位選擇專業(yè)化的社會(huì)工程項(xiàng)目管理單位，管理單位根據(jù)合同規(guī)定對建設(shè)工程實(shí)施必要的項(xiàng)目管理的過程就是代業(yè)主工程項(xiàng)目的運(yùn)作模式。對于實(shí)施項(xiàng)目管理承包的工程項(xiàng)目而言，業(yè)主單位有權(quán)在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期、投資額、設(shè)計(jì)方案、功能、招標(biāo)方式、財(cái)務(wù)決算及資金使用方面對管理單位進(jìn)行監(jiān)督和審核，也有對工程資金進(jìn)行撥付與籌措的義務(wù)。政府部門有對其監(jiān)督管理的職責(zé)，還要對工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及安全進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2、代業(yè)主工程項(xiàng)目的階段劃分

按時(shí)間劃分：項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目管理承包、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理承包及建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理承包。（1）項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目管理承包。指業(yè)主單位委托工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)合同要求，代表業(yè)主單位履行其職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、分析及設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作，該階段也可以稱為項(xiàng)目咨詢與勘查設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理承包。（2）實(shí)施階段項(xiàng)目管理承包。指業(yè)主單位委托管理單位在合同的要求下代表業(yè)主單位實(shí)施工程建設(shè)主體的職責(zé)，包括工程施工圖設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收、交付使用階段的管理工作。目前，該階段也成為代建制項(xiàng)目管理。（3）項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理承包。指業(yè)主單位單位委托管理單位根據(jù)合同的要求代表業(yè)主單位履行工程的建設(shè)主體及投資的職責(zé)，包括項(xiàng)目的策劃、分析及驗(yàn)收、使用階段全過程的管理。

3、市政道路代業(yè)主項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1前期準(zhǔn)備階段

按照項(xiàng)目建議書審批內(nèi)容，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及可行性研究報(bào)告，連并招標(biāo)方案一同上報(bào)上級部門及政府部門進(jìn)行審查；組織招標(biāo)活動(dòng)，并進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)，將招標(biāo)活動(dòng)以書面形式及中標(biāo)合同上報(bào)上級部門及政府部門進(jìn)行備案；對初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，連同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位對方案進(jìn)行會(huì)審、修改及深化，對結(jié)果進(jìn)行報(bào)批；辦理土地使用權(quán)、環(huán)保、土地征用紅線、消防及交通等相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作；編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算，與業(yè)主單位進(jìn)行配合完成項(xiàng)目資金的使用管理。

3.2實(shí)施階段

組織技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，并申報(bào)施工圖審查，組織施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間進(jìn)行技術(shù)交底工作；組織監(jiān)理、施工及設(shè)備材料選購招標(biāo)活動(dòng)，將招標(biāo)情況以書面的形式連同中標(biāo)單位情況以及合同文本上報(bào)管理部門進(jìn)行備案，負(fù)責(zé)合同洽談，協(xié)助業(yè)主單位對合同進(jìn)行分析與簽訂；編著項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及年度投資計(jì)劃，組織拆遷、安置及場地三通一平工作；對項(xiàng)目的整體控制、集成管理及范圍管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織與協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的工作；負(fù)責(zé)工程規(guī)劃許可證、園林綠化、施工許可證、市政管線、消防等方面的手續(xù)；對施工的質(zhì)量、工期及安全進(jìn)行有效控制；對項(xiàng)目信息進(jìn)行管理；對人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理；對項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行管理，對施工階段的變更及費(fèi)用調(diào)整進(jìn)行控制與管理；定期向業(yè)主單位報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告及計(jì)劃，并提交資金使用情況報(bào)表和申請資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的檢查驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主單位竣工驗(yàn)收工作；編制工程結(jié)算報(bào)表，上報(bào)業(yè)主單位審批，并向使用單位移交資產(chǎn)手續(xù)；移交項(xiàng)目竣工技術(shù)資料給使用單位、業(yè)主單位及城建檔案館；對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對其全過程進(jìn)行管理。

4、市政工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展

目前，影響市政工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展的因素有很多，主要表現(xiàn)為：政府沒有一個(gè)明確的操作規(guī)范和法律法國對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行完善與健全；政府的投資多元化，制約了代建制工程的發(fā)展；業(yè)主單位與社會(huì)各界對代建制的認(rèn)識不足，缺乏有效的投資與管理；市政工程準(zhǔn)入條件高，制約了項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展；市政項(xiàng)目管理單位的綜合實(shí)力與專業(yè)能力有待提高。根據(jù)以上幾個(gè)問題，在市政工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展上，主要從以下方面的對策入手：

4.1建立健全配套法規(guī)及政策

首先，在相關(guān)法律條文的修改時(shí)，應(yīng)該將市政項(xiàng)目管理進(jìn)行明晰；其次，對市政工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)管理進(jìn)行研究與制定，培育招投標(biāo)市場；再次，編制市政工程項(xiàng)目管理操作辦法及規(guī)程；第四，在國際工程項(xiàng)目合同范本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需求，制定項(xiàng)目管理合同范本；最后，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，建立市政工程代建制的規(guī)章制度，推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

4.2管理單位積極開展?fàn)I銷工作

管理單位應(yīng)該再項(xiàng)目管理過程中不斷的培養(yǎng)自身的專業(yè)能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高公司的核心競爭力。在具備自身獨(dú)特優(yōu)勢后，開展品牌影響工作，提高公司的知名度，在區(qū)域內(nèi)形成一定的美譽(yù)度與認(rèn)知度。

4.3自身專業(yè)水平及管理能力的提高

要提高自身的專業(yè)水平，市政項(xiàng)目管理公司可以從以下三方面入手：第一，工程咨詢、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程招標(biāo)等專業(yè)內(nèi)的公司經(jīng)過整合成立新的管理公司，新公司對資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)競爭實(shí)力的提高。第二 ，開展專業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，提高人員的實(shí)際操作水平和能力，使公司快速成長為工程項(xiàng)目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)。第三，引進(jìn)工程設(shè)計(jì)、咨詢及監(jiān)理、造價(jià)等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，提高管理企業(yè)的組織管理水平及管理能力。

4.4市政項(xiàng)目管理市場的培養(yǎng)

社會(huì)各界應(yīng)該提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。首先，地方政府要完善市政工程、非營利性工程代業(yè)主項(xiàng)目管理的規(guī)范，這樣就便于社會(huì)各界提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，推動(dòng)項(xiàng)目管理市場的形成；其次，建設(shè)主管部門應(yīng)該加大代業(yè)主項(xiàng)目管理的宣傳工作，對其優(yōu)勢、特點(diǎn)及成效通過實(shí)際案例進(jìn)行宣傳，一來擴(kuò)大市政工程項(xiàng)目管理的知名度，二來使其得到社會(huì)的認(rèn)可；最后，在政府投資工程實(shí)施方案改革及融資體制改革的基礎(chǔ)上，對業(yè)主單位進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量、工期及節(jié)約成本方面的重要性。

4.5政府政策的扶持

市政工程項(xiàng)目管理公司一般履行了全部建設(shè)主體的職責(zé)，也就要求了管理單位必須具備較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理能力，一定程度上管理費(fèi)用成為制約管理單位發(fā)展的障礙，在中小企業(yè)尤為突出。所以，政府應(yīng)該制定出優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理公司的發(fā)展。