關(guān)于勞動教育的標(biāo)題精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于勞動教育的標(biāo)題范文

一、基于思維導(dǎo)圖的項目教學(xué)研究現(xiàn)狀

通過文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)教師都在圍繞項目教學(xué)法進(jìn)行論述的比較多，但對如何將通過項目教學(xué)法使學(xué)生的思維模式加以升華的方法研究較少，對于中職院校來說，深入研究如何利用項目教學(xué)流程圖法提升學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能，為將來就業(yè)鋪墊好基礎(chǔ)，是大有益處的。經(jīng)分析觀察，發(fā)現(xiàn)學(xué)生在開展項目教學(xué)活動中存在著被動的現(xiàn)象。

(一)不能很好地把握項目中的有效思維

要求學(xué)生始終把握項目目標(biāo)是項目教學(xué)一個很重要的思想，項目教學(xué)所有的活動都要圍繞這個目標(biāo)展開。由于學(xué)生的專業(yè)知識有限，往往是從開始接手項目就沒弄清楚項目的目標(biāo)是什么；或雖然清楚項目的目標(biāo)是什么，但在實際操作中卻做與項目目標(biāo)無關(guān)的事。尤其是涉及人員多，方法復(fù)雜，實施周期長的項目，隨著項目的逐步開展，很多學(xué)生會逐漸因為個人思維方式而忘記了項目教學(xué)的目標(biāo)。往往是忙了半天都未能形成解決問題的思維方式，出現(xiàn)了事倍功半的現(xiàn)象，浪費實施教學(xué)的時間。

(二)不會預(yù)判項目教學(xué)中思維方向

始終把握好項目方向，保證項目計劃得以順利執(zhí)行，偏差控制在可控風(fēng)險范圍內(nèi)是項目教學(xué)的一個基本要求。但在項目實施中總會有很多不可控和未知因素。這就要求學(xué)生一定時刻都要保持頭腦清醒，對項目無益的事情不做，對項目有風(fēng)險的事情更不能做。學(xué)生一定要明確項目大目標(biāo)，清晰地識別哪些是項目成功的機會，哪些是會給項目帶來損害，才能使項目在實施中少走彎路，并能最終成功。由于學(xué)生尚不具備判斷自己思考、實施的過程是否正確，容易形成一個錯誤的過程，這就會成為成功與失敗的分水嶺。

(三)不能有效歸納知識的過程

項目是在限定的時間要完成的事。對于學(xué)生而言，所有的決策都要圍繞項目目標(biāo)進(jìn)行，學(xué)生用什么知識、技能、工具、方法來圓滿完成接受的項目是保證項目成功的關(guān)鍵。單單針對某個項目的訓(xùn)練不能讓學(xué)生項目的計劃、方法、活動、持續(xù)時間、所需資源有機地結(jié)合在一起，并在實施中排列出嚴(yán)格的先后次序、里程碑和關(guān)鍵路徑等重要的保障體系，保證每個項目任務(wù)都得以執(zhí)行。學(xué)生往往不能清晰地了解項目進(jìn)展情況和偏差情況，評估并及時有效的控制項目風(fēng)險。綜上所述，筆者覺得必須對獨立的項目教學(xué)進(jìn)行完善，使學(xué)生形成知識體系。在實際教學(xué)中，筆者借鑒思維導(dǎo)圖，嘗試創(chuàng)新利用思維導(dǎo)圖模式滲入到項目教學(xué)中。

二、基于思維導(dǎo)圖模式的項目教學(xué)界定

項目教學(xué)法起源于歐洲的勞動教育思想，最早的雛形是18 世紀(jì)歐洲的工讀教育和19 世紀(jì)美國的合作教育，發(fā)展到20 世紀(jì)中后期逐漸趨于完善，并成為一種重要的理論思潮。項目教學(xué)法是一種將理論與實際相結(jié)合，教師與學(xué)生共同實施一個完整的項目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動。該方法通過引入新知識，明確任務(wù)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；學(xué)生在教師指導(dǎo)下查詢資料，制定方案；通過與同學(xué)們的合作，共同動手完成整個項目。學(xué)生在項目實踐過程中，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的理論知識和實踐技能，通過展示點評，評估檢測，體驗學(xué)習(xí)的樂趣。培養(yǎng)了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、探究學(xué)習(xí)能力和協(xié)作學(xué)習(xí)能力。實踐表明，項目教學(xué)法可以充分挖掘了學(xué)生的思維潛能和創(chuàng)新意識。思維導(dǎo)圖(MindMapping)是英國人東尼?博贊創(chuàng)造的一種記錄思維活動的方法。它主要運用關(guān)鍵詞、文本、圖像、顏色、連線等方式，將知識結(jié)構(gòu)圖像化的過程，有助于提高學(xué)生的注意力、記憶力、觀察力、想象力和創(chuàng)造力，從而有效地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和效率，從而達(dá)到培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的思維能力和創(chuàng)新能力?；谒季S導(dǎo)圖模式的項目教學(xué)是本著理論與實踐相結(jié)合的宗旨，遵循教學(xué)規(guī)律，每個項目按據(jù)思維導(dǎo)圖模式來分析和探討等活動來獲取知識和技能的能力，提高學(xué)生的溝通能力和團(tuán)體協(xié)作精神，使學(xué)生真正做到“學(xué)中做、做中學(xué)”。

三、基于思維導(dǎo)圖模式的項目教學(xué)在機械制圖的應(yīng)用

機械制圖項目教學(xué)多以零件圖和裝配圖為項目，其教學(xué)過程一般按照明確任務(wù)、制定方案、實施計劃、檢查控制、展示成果和評價反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行。思維導(dǎo)圖能迅速建立起繪制零件圖和裝配圖完整的框架體系，使學(xué)生對繪圖和看圖的方法與技巧既有全局又有細(xì)節(jié)的認(rèn)識，幫助學(xué)生快速制訂計劃，做出決策。該方法可挖掘大腦的潛能，發(fā)散思維做頭腦風(fēng)暴，標(biāo)新立異；也可將復(fù)雜問題簡單化，讓學(xué)生看到問題所在，對學(xué)生完成繪圖有著極大的幫助。以下通過“軸承座”繪制為例進(jìn)行說明。

（一）分析零件，明確任務(wù)

教師通過展示軸承座，讓學(xué)生分析其構(gòu)造和作用。根據(jù)軸承座的擺放位置提出若干個問題，由學(xué)生一起討論軸承座視圖的選擇，通過頭腦風(fēng)暴法來最終確定軸承座主視圖選擇方向，利用思維導(dǎo)圖使學(xué)生清晰且快速掌握主視圖選擇原則和其他視圖選擇要考慮的問題。

（二）確定視圖，制定方案

學(xué)生確定軸承座的主視圖投影方向后，利用機件表達(dá)方法（基本視圖、剖視圖和斷面圖等）正確、完整、清晰地表達(dá)軸承座所需的一組圖形，該方案的選擇表達(dá)方法要合理且圖形數(shù)量越少越好，才是最優(yōu)的方案。教師可以讓學(xué)生組成小組，對小組內(nèi)的學(xué)生所做的制圖進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，從中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行討論，找到更好的制圖方法，確保制圖的準(zhǔn)確性，從而提高其制圖的能力，同組成員間的寫作能力，以及相互之間的溝通技巧。

（三）繪制視圖，實施計劃

當(dāng)確定方案后，教師引導(dǎo)學(xué)生運用思維導(dǎo)圖將所有要繪圖的步驟先列出來。先選比例，再定圖幅；先繪制基準(zhǔn)線到畫支撐板；先繪草圖，再檢查加深，標(biāo)尺寸和技術(shù)要求到完成零件圖。就可得出一個清晰具體的繪圖步驟了，對提高學(xué)生制圖效率起著關(guān)鍵的作用。學(xué)生確定各自分工的任務(wù)之后，按照繪圖的順序和步驟進(jìn)行工作。首先，建立系統(tǒng)完整的知識框架體系。利用思維導(dǎo)圖組織學(xué)生對所學(xué)的知識、規(guī)律、方法進(jìn)行歸納整理，促成學(xué)生形成整體的觀念，進(jìn)一步加強對所學(xué)新知識的聯(lián)系整體把握。這種方式可以促使學(xué)生積極動手操作和動腦思考，使他們能夠從整體上掌握了基本知識結(jié)構(gòu)，在頭腦中形成了清晰的概念網(wǎng)絡(luò)。其次，通過小組合作討論，再探討中迸發(fā)出知識的靈感。最后，小組的每個人首先要說出自己已知的知識或做法，然后對每個人的思維導(dǎo)圖進(jìn)行合并，大家各抒己見，達(dá)成共識。

（四）點撥引導(dǎo)，檢查視圖

教師可用思維導(dǎo)圖講述某一問題的思考過程與解決步驟，將問題分解成若干個小問題，找出各個小問題的知識點，技能點，找出問題的突破口，從而找到解決問題的辦法。如檢查到尺寸時，可通過如何選擇尺寸的主要基準(zhǔn)等問題引導(dǎo)學(xué)生掌握標(biāo)尺寸的方法與技巧。通過層層設(shè)計的問題引導(dǎo)學(xué)生往復(fù)地繪制、修改、反思、再設(shè)計。從而不斷完善思維導(dǎo)圖，學(xué)會反思自己的學(xué)習(xí)過程。

（五）展示視圖，修正完善

學(xué)生在展示成果時，可按照教師事先繪制好的思維導(dǎo)圖來引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行對展示視圖的講解。從思維導(dǎo)圖可知：講解從標(biāo)題欄、結(jié)構(gòu)分析、表達(dá)分析、尺寸分析到技術(shù)要求方面的講解從哪方面去入手，如標(biāo)題欄里包括名稱、材料、比例和功用等方面來可以幫助學(xué)生在匯報時理清自己的思路，令匯報更具組織性及更容易記憶。同時，利用思維導(dǎo)圖可令聽眾容易明白，印象更深刻。如果有發(fā)問時，學(xué)生可靈活地在思維導(dǎo)圖上處理擴(kuò)張，不會迷失在其他思路上。

（六）評價視圖，拓展升化

評價視圖的過程包括自我評價、小組評價和教師評價。按照思維導(dǎo)圖給定的評價內(nèi)容逐一評價，如自我評價可從職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力方面來進(jìn)行評價，總結(jié)完成項目的繪圖步驟；小組評價是組與組之間的評價，可從繪圖的知識點、技能點和錯誤點來進(jìn)行探討；教師評價是對學(xué)生個人的評價和小組的評價進(jìn)行的總結(jié)，肯定做得好的個人或小組，強調(diào)知識的重難點和錯誤原因。因此，通過思維導(dǎo)圖可讓學(xué)生了解學(xué)習(xí)的進(jìn)展，清楚地知道自己的不足，激發(fā)學(xué)生努力把新的知識并入已有知識中，使學(xué)生頭腦中關(guān)于知識結(jié)構(gòu)的圖示化再現(xiàn)。