建筑工程建設(shè)管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程建設(shè)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問題；應(yīng)對措施
1.1、保障工程質(zhì)量
就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項目和其他的項目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因為建筑工程涉及的范圍非常廣，并且項目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。
1.2、確保施工安全
對于建筑工程來說在進(jìn)行施工的時候現(xiàn)場會使用很多的大型設(shè)備，同時施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系
就目前的情況來看，建筑工程項目非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實際的施工中需要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時候，如果工種之間存在問題，從而會直接影響到施工的進(jìn)度，對此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，
2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題
2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題
在建筑工程建設(shè)管理中存在很多問題會直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅持工程建設(shè)管理中因為沒有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個管理過程出現(xiàn)的問題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規(guī)不健全的問題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些因素都會直接影響到建設(shè)管理的開展。如果不能對這些問題進(jìn)行有效地處理,從而會直接影響到工程項目的有效開展。
2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識
在建筑工程建設(shè)管理過程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識方面直接影響著工程的有序開展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識，同時企業(yè)沒有對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而都會直接影響到工程的質(zhì)量。對于施工過程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，對于專業(yè)知識和技術(shù)方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進(jìn)行自我保護(hù)，同時在施工的時候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對其進(jìn)行更改和拆除，從而會埋下很大的安全隱患。
3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對措施
3.1、完善現(xiàn)場工程管理制度
為了更好的保障工程的有序開展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎懲，同時使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時還要嚴(yán)格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。
3.2、提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識
在建筑工程建設(shè)管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達(dá)到這個目的地，需要施工單位對員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3、提高建筑工程管理的水平
從過去的建設(shè)情況來看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關(guān)部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計匯總進(jìn)行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。
總之，就目前的情況來看，建筑工程建設(shè)管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過程中還存在著很多的問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。
作者:欒 洋 單位:承德市承水水務(wù)監(jiān)理有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]苗敏.淺談建筑工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，04:165-166.
第2篇：建筑工程建設(shè)管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目管理 建筑工程建設(shè)效益
當(dāng)前隨著我國人民生活水平的不斷提升，國民經(jīng)濟(jì)也正不斷的增長，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但就當(dāng)前的建筑行業(yè)還是存在一定的問題，包括建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、建筑項目資源浪費現(xiàn)象以及費用嚴(yán)重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項目管理策略，導(dǎo)致建筑項目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對提升建筑工程建設(shè)效益也會帶來一定影響，因此要想更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
一、當(dāng)前我國建筑項目管理工作中存在的主要問題
（一）缺乏相對健全的建筑項目管理體制
對于當(dāng)前我國的建筑項目建設(shè)與管理工作中，還是存在一定的問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項目的順利開展，良好實施，就必須要制定一套相對完整的管理體系，對工程施工整體過程進(jìn)行有效的管理，從而保證相應(yīng)的施工項目良好完成，這也是保證工程實施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對于當(dāng)前個別的建筑企業(yè)來說，并沒有意識到建筑項目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒有一套相對完善的建設(shè)項目管理體制，導(dǎo)致建筑工程在施工中不能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展，這樣比較會影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會對施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響，阻礙工程建設(shè)項目良好實施。
（二）欠缺良好的建筑工程項目管理意識和觀念
在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實現(xiàn)工程項目管理的與時俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需求，對建筑工程項目管理工作進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會發(fā)展需求，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當(dāng)前我國的建筑行業(yè)來說，欠缺對建筑項目管理工作的認(rèn)識，并沒有意識到其重要性，在實際工作當(dāng)中欠缺良好的管理意識和能力，導(dǎo)致建筑工程項目管理工作不能達(dá)到理想效果，而影響建筑工程項目施工，對建筑行業(yè)的發(fā)展也會帶來嚴(yán)重影響。
二、增強(qiáng)建筑項目管理水平，提升建筑工程整體效益
（一）制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系
建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開展相應(yīng)工作，那么在開展建筑項目實施中就要建立相對完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過程的科學(xué)性。而對于這一工作就需要管理部門能夠為建筑工程項目管理的需要提供健全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程項目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來制定一套科學(xué)合理的建筑項目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設(shè)帶來更高的效益。
（二）對建筑工程中的資源配置進(jìn)行全面優(yōu)化
對于建筑工程施工中，開展建筑項目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應(yīng)該科學(xué)的開展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證工程施工活動的有效開展。無論是什么樣的工程項目，在實際工程實施當(dāng)中都會遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應(yīng)該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費，更好的提升項目管理水平，為促進(jìn)建筑事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（三）在項目管理中明確安全管理工作的重要性
對于建筑事業(yè)在開展建筑工程項目質(zhì)量管理工作時，要控制好各個環(huán)節(jié)中的安全問題，加強(qiáng)企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進(jìn)而更好的推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于建筑項目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會有相應(yīng)的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開展施工前，必須要結(jié)合自身的實際情況以及行業(yè)相應(yīng)要求，來制定一套相對完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護(hù)施工現(xiàn)場的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項目管理工作的重要性和優(yōu)勢，從而更好的保障建筑工程施工活動的有效開展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性
建筑行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項目管理水平，發(fā)揮建筑項目管理工作優(yōu)勢與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業(yè)的管理人才應(yīng)該要非常熟悉和了解建筑工程項目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責(zé)任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時間內(nèi)進(jìn)行處理和管理，從而排除相應(yīng)的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項目管理人員能夠?qū)⑾鄳?yīng)工作環(huán)節(jié)連接起來，并與各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的溝通和交流，保障建筑項目工程有效開展，從而更好的推動我國建筑行業(yè)的有效開展。
建設(shè)企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部工程人員的培訓(xùn)工作，定期為相應(yīng)的管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，從而讓其掌握更為先進(jìn)和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎懲機(jī)制，進(jìn)而起到激勵工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識到建筑項目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項目管理工作的良好開展提供有利基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，我國建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，而建筑工程企業(yè)也要在當(dāng)前社會下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設(shè)效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅實有利的基礎(chǔ)條件，才能更好的增強(qiáng)自身核心競爭能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的建筑項目管理策略，制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而全面有效的提升建筑企業(yè)的項目管理水平，這樣才能真正有效的促進(jìn)我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動我國社會經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展也能奠定堅實有利的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：建筑工程建設(shè)管理范文
【關(guān)鍵詞】：土木建筑工程；現(xiàn)場施工；安全管理
1、土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義
土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場是廣大施工人員直接從事施工活動的主要場所，現(xiàn)場施工管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實踐表明：施工企業(yè)若能夠重視土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理，那么就可有效提高其施工技術(shù)水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。
2、土木工程施工現(xiàn)場管理問題
2.1監(jiān)督機(jī)制不完善
土木工程現(xiàn)場施工單位要合理科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃施工方案，科學(xué)性的安排土木工現(xiàn)場程施工的進(jìn)度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，就要求相關(guān)部門的技術(shù)人員制定科學(xué)合理的土木工程現(xiàn)場施工管理制度，約束現(xiàn)場施工的各項行為，從而預(yù)防土建工程中出現(xiàn)各種問題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不健全，不能對項目經(jīng)理部起到有效的約束作用。
2.2材料管理混亂
我國經(jīng)濟(jì)正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。
2.3現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
當(dāng)今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對監(jiān)理工作有錯誤的認(rèn)識，普遍認(rèn)為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權(quán)僅對施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中會敷衍了事，由于現(xiàn)場管理人員素質(zhì)經(jīng)驗的不足導(dǎo)致他們不能在工程測量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導(dǎo)監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導(dǎo)致越來越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術(shù)掌握程度參差不齊。
3、土建工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化措施
3.1 狠抓現(xiàn)場人員安全教育管理培訓(xùn)
土建工程施工現(xiàn)場安全管理水平在很大程度上與現(xiàn)場人員安全教育管理培訓(xùn)力度存在著較為密切的聯(lián)系。
第一，施工方企業(yè)可實行逐級簽訂責(zé)任書，對新進(jìn)員工必須通過培訓(xùn)考核合格后上能上崗；定期開展消防演練，加強(qiáng)安全教育意識，確保全體員工能熟練操作消防器材。
第二，圍繞新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)土建工程施工現(xiàn)場常見安全事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識，教育廣大施工人員必須清楚的認(rèn)識到土建工程施工現(xiàn)場安全隱患的相關(guān)特性，同時結(jié)合近年來發(fā)生的一些典型安全事故案例，以案釋法進(jìn)行了深入剖析，提醒大家要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。切實做到土建工程施工現(xiàn)場安全管理工作永不松懈、土建工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免土建工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，不斷提升施工企業(yè)的安全業(yè)績，確保土建工程項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
第三，還要加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛和過路群眾的安全教育。施工企業(yè)要采取懸掛橫幅、分發(fā)宣傳單等多種形式，向進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛和過路群眾宣傳油品安全常識，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識。
3.2 科學(xué)編制施工方案
施工方案是指導(dǎo)土木建筑工程項目施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容與工程項目的復(fù)雜程度、規(guī)模大小、性質(zhì)特征等都存在著密切的聯(lián)系。施工方案若能夠得以科學(xué)編制，那么必將能夠合理利用施工企業(yè)的財力、物力、人力，發(fā)揮出重要的作用和意義。
所以，在土木建筑工程建設(shè)之前，務(wù)必要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，召集專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場施工人員、項目部經(jīng)理、監(jiān)理單位等共同來斟酌、優(yōu)化、論證施工組織設(shè)計方案，并且要備案歸檔。一旦確定了施工方案，那么就務(wù)必要在土建工程施工現(xiàn)場中嚴(yán)格貫徹實施。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全防護(hù)
3.3.1 注重施工環(huán)境的安全防護(hù)
施工環(huán)境的安全對于土木建筑工程建設(shè)的安全防護(hù)影響較大，因此，施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，合理、科學(xué)布置，并且努力提升施工現(xiàn)場的防火水平。與此同時，基于土木建筑工程建設(shè)項目的施工需求來科學(xué)劃分現(xiàn)場施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，各個區(qū)域保持相應(yīng)的安全距離。此外，在現(xiàn)場施工區(qū)域的危險場所，可設(shè)立警示牌提醒施工人員不要靠近。
3.3.2 建立起與國際慣例接軌的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
在當(dāng)前形式下，施工企業(yè)務(wù)必要與時俱進(jìn)，與國外同類企業(yè)發(fā)展同步，建立起與國際慣例接軌的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列法律化、體系化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的措施來提高土木建筑工程建設(shè)項目的安全防護(hù)水平。
3.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理
土建工程施工現(xiàn)場管理離不開科學(xué)有序的現(xiàn)場材料管理。務(wù)必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進(jìn)行堆放。在施工材料進(jìn)場之前，應(yīng)該要嚴(yán)格按照規(guī)定來對其進(jìn)行質(zhì)量檢驗，只有檢驗合格的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場；若檢驗結(jié)果不合格，那么是不能簽收的。對于到場的材料，材料管理人員應(yīng)該要認(rèn)真登，并且統(tǒng)計材料的種類與數(shù)量；為了防止出現(xiàn)材料浪費或者材料丟失的現(xiàn)象，務(wù)必要基于各個施工班組的施工進(jìn)度來嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用。
結(jié)語
本文通過對于土木工程現(xiàn)場施工中一些問題客觀簡單的剖析，從而使我們正確的了解和認(rèn)識到施工現(xiàn)場存在的諸多問題。針對這些問題我們首先要以先進(jìn)的科學(xué)理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強(qiáng)對施工材料和技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理，提高土木工程項目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時下土木工程施工現(xiàn)場所表露的問題。
【參考文獻(xiàn)】：
第4篇：建筑工程建設(shè)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；工程管理；造價控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
當(dāng)今企業(yè)，都在向管理要效益，向技術(shù)要效益，建筑工程建設(shè)單位更是如此，建筑工程在改善城市居住環(huán)境的同時，也在居民生活水平以及城市現(xiàn)代化建設(shè)等各方面有著積極的推進(jìn)作用。建筑工程過去都只注重環(huán)境效益以及社會效益，往往忽視了其經(jīng)濟(jì)效益。是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建筑工程的建設(shè)造價管理越來越被重視，
1工程造價的涵義
工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設(shè)工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及安裝工程造價。工程造價有兩種含義。第一種含義：工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。第二種含義是從市場的角度來定義的，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義只認(rèn)定為是工程承發(fā)包價格。它是在建設(shè)市場通過招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價格。
2加強(qiáng)建筑工程建設(shè)造價管理的措施
2.1建筑工程決策階段的造價管理
在整個建筑工程建設(shè)中，在工程開始之前，做好投資決策，對于工程造價會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，針對工程的實際狀況進(jìn)行合理科學(xué)的投資決策則能夠為工程的可靠進(jìn)行提供參照。建筑工程項目投資決策階段造價管理的重點是：①積極做好建設(shè)工程項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。②切實做好建設(shè)工程項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)工程項目的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。③科學(xué)進(jìn)行建設(shè)工程項目的效益分析、編制建設(shè)工程項目投資估算。建設(shè)工程項目投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致、盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對建設(shè)工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制建設(shè)工程項目總投資的作用。
在對建筑工程進(jìn)行可行性研究的時候，工作人員一定要根據(jù)我國的具體情況進(jìn)行，對工程施工的不同地區(qū)的資源分布、經(jīng)濟(jì)實力以及建筑發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行嚴(yán)密的考察，并且還要充分考慮施工技術(shù)，防止由于決策失誤導(dǎo)致的資金浪費。堅持實事求是以及一切從實際出發(fā)的原則，保證可行性研究工作能夠順利進(jìn)行，為工2.2設(shè)計階段的造價管理
工程設(shè)計階段是工程建設(shè)造價控制的關(guān)鍵階段。工作的質(zhì)量直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資控制、投資回報和工程的效益。建設(shè)單位要積極參與工程整個設(shè)計過程,積極配合設(shè)計單位的設(shè)計工作,使設(shè)計單位充分認(rèn)識到設(shè)計對象的功能、需求,最終達(dá)到什么樣的效果。隨時和設(shè)計人員保持溝通,使設(shè)計人員及時了解建設(shè)單位的規(guī)劃意圖,這樣既可避免設(shè)計圖反復(fù)修改,減少無效設(shè)計,又可縮短設(shè)計時間且能保證設(shè)計方案切實可行,提高效率。若建設(shè)單位在設(shè)計階段對工程造價的控制不夠重視,工程設(shè)計人員往往偏重于工程質(zhì)量與功能設(shè)計,不注重設(shè)計對工程造價的影響。在施工圖中經(jīng)常會遇到有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求,由此而造成許多投資的浪費。因此,在設(shè)計階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計的質(zhì)量和工程造價。建設(shè)單位絕不能將設(shè)計階段的工程造價管理工作片面地理解為是設(shè)計院的工作,只提供一個總體投資控制價后,不聞不問,相反,建設(shè)單位應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,使設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì),從而保證設(shè)計階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。
2.3施工階段的造價管理
在建筑工程施工階段進(jìn)行造價管理，雖然無法像上述的造價管理一樣取得顯著效果，但是在此階段進(jìn)行造價管理，也會產(chǎn)生很大的推進(jìn)作用，不能忽視其影響。由于建筑工程在施工過程中非常容易受到環(huán)境以及現(xiàn)場條件的影響，因此，為了適應(yīng)環(huán)境以及現(xiàn)場施工條件，在施工過程中相應(yīng)地也就會出現(xiàn)較多的設(shè)計變更，現(xiàn)場施工人員為了保證施工安全，就會隨意加大控制措施，浪費資金，提升工程造價。所以，在施工階段，建筑工程企業(yè)應(yīng)該要針對工程的實際情況，挑選合格的監(jiān)理公司，及時處理施工階段發(fā)生的各種問題，并且還要協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，使各項工作都能夠按照計劃進(jìn)行，從而減少索賠現(xiàn)象的發(fā)生率，避免出現(xiàn)高價估算的現(xiàn)象。
另外，對于現(xiàn)場的簽證制度，建筑工程企業(yè)還要加強(qiáng)管理，一定要在監(jiān)理工程師的同意下，工作人員才能開始下一道工序的施工。同時，企業(yè)還應(yīng)該經(jīng)常對工作人員進(jìn)行相關(guān)安全以及技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員都具備安全防范意識以及自覺遵守工地規(guī)范。
關(guān)于工程竣工結(jié)算，企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)，一定要落實合同以及招投標(biāo)書的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師還要對施工中的各項工序的造價進(jìn)行統(tǒng)計，做好詳細(xì)的記錄，認(rèn)真審核，在所有工序造價都認(rèn)真審核之后才簽字認(rèn)可，使工程造價能夠得到有效控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.4有機(jī)結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)
由于建筑工程是一項作業(yè)時間長、涉及項目廣以及操作人員多的工程，系統(tǒng)性強(qiáng)，要想保證工程的造價管理，使工程的環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到提升，就必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理以及組織等多個方面對工程進(jìn)行管理，根據(jù)工程的具體情況，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，保證造價管理工作有效開展，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。在眾多的控制手段中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合是最有效的。
目前我國的建筑工程建設(shè)領(lǐng)域中，企業(yè)并沒有有機(jī)結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，一方面施工中的技術(shù)人員設(shè)計觀念非常保守，完全不懂經(jīng)濟(jì)，忽視設(shè)計中存在的經(jīng)濟(jì)性因素，完全不考慮工程造價的問題；另一方面企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有對施工技術(shù)進(jìn)行了解，不熟悉技術(shù)問題，對于在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題知之甚少，對于工程造價，只是從工程總體財務(wù)制度以及預(yù)算審核的角度進(jìn)行，忽視項目造價管理，從而導(dǎo)致出現(xiàn)項目造價管理難的問題。
要想改變現(xiàn)狀，在建筑工程建設(shè)中，就必須充分結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)因素，通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較以及效果評價，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在保證技術(shù)先進(jìn)性的同時還要保證經(jīng)濟(jì)的合理性，最大限度提高工程造價管理工作的效率。
結(jié)束語
建筑工程造價管理工作是一項復(fù)雜的工作，他需要相關(guān)工作人員具有豐富的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，需要設(shè)計單位、建設(shè)單位等多個部門的有效配合才能順利完成。因此，為了做好工程造價管理工作，相關(guān)工作人員一定要有整體觀念、大局意識，以市場經(jīng)濟(jì)觀念為指導(dǎo)，從各個階段充分考慮工程造價管理工作，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，從而提升市場競爭力，提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：建筑工程建設(shè)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理 ；應(yīng)用
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：精細(xì)化管理不僅是一種管理技術(shù)，同時是一種管理理念，建筑工程建設(shè)中的精細(xì)化管理就是對管理責(zé)任進(jìn)行明確化與具體化并進(jìn)行落實，嚴(yán)格化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化與細(xì)化是精細(xì)化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)的三大目標(biāo)管理中能夠發(fā)揮出重要作用。
一、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用
1、在成本管理中強(qiáng)化工作人員精細(xì)化管理意識
建筑工程建設(shè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用與滲透首先要將精細(xì)化管理內(nèi)化成為工作人員的管理態(tài)度，所以在成本管理中，需要引導(dǎo)員工建立起精細(xì)化管理意識，使工作人員能夠?qū)⒐こ坛杀镜目刂飘?dāng)做自覺行為。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位有必要開展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠?qū)⒋址攀降墓芾砝砟钕蚓?xì)化的管理思想轉(zhuǎn)變。同時，施工單位要構(gòu)建明確的責(zé)、權(quán)、利體系，通過激勵手段的使用來讓成本管理工作實現(xiàn)全員參與。
2、建筑材料的精細(xì)化管理
（1）材料采購的精細(xì)化管理
建筑施工過程中耗費的材料種類繁多,如果對其進(jìn)行詳細(xì)管理,勢必會影響整個成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類,按類別進(jìn)行層次管理,則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用。要保證材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng),企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購計劃,具體到各分部分項工程,這樣才對成本控制有指導(dǎo)性意義。
（2）材料供應(yīng)的精細(xì)化管理
首先,建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時按照施工進(jìn)度所需的材料實物消耗量,對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額領(lǐng)料制度,對于沒有消耗定額的材料,按照目標(biāo)指標(biāo)控制,領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。
其次,建立健全出入庫臺帳。為了準(zhǔn)確核算實際材料成本,保證材料消耗信息準(zhǔn)確,項目部必須建立健全的入庫、出庫臺帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
最后,項目部和施工單位要定期對大宗材料進(jìn)行盤點核銷,計算當(dāng)期材料的損耗率,將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。
（3）材料使用的精細(xì)化管理
目前我國建筑企業(yè)精細(xì)化管理能力薄弱,材料在整個施工過程中的浪費現(xiàn)象還很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方法,優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。主要包括加強(qiáng)材料定額管理和推廣現(xiàn)場“5S”管理。
3、對施工管理進(jìn)行細(xì)化，減少施工材料損耗
在建筑工程建設(shè)中，材料費會占到總成本的70% 左右，同時由于我國當(dāng)前建筑企業(yè)中的精細(xì)化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)重，所以在施工過程中細(xì)化施工管理，減少施工材料損耗是對工程成本進(jìn)行有效控制的重要手段。因此，施工企業(yè)有必要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對施工材料出庫、入庫等作出嚴(yán)格的審核與記錄，以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)來計算各個工序?qū)κ┕げ牧系男枨罅縼硐拗撇牧项I(lǐng)用量。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)通過采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)來提高工程質(zhì)量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時要妥善保管與存儲施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發(fā)的施工材料損耗。在質(zhì)量管理過程中要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，避免因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后的返工造成工期的延長和成本的增加。
4、對成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹目標(biāo)責(zé)任制
在建筑工程建設(shè)成本管理中，許多因素會影響過程管理的效果，所以要確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，就有必要對管理工作和管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。在此工作中，可以將成本管理目標(biāo)分解落實于各個部分或者工作人員身上，并將各個部門以及工作人員作為管理對象。也可以將成本目標(biāo)細(xì)化到每個分部分項工程中，將每個分部分項工程當(dāng)做成本控制對象。需要注意的是，在對管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過程中，需要明確每位工作人員的責(zé)任并貫徹目標(biāo)責(zé)任制與責(zé)任追求制以確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1、設(shè)計方案要體現(xiàn)出精細(xì)化特點
在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計方案是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。設(shè)計方案要體現(xiàn)出精
細(xì)化特點，有必要在對圖紙開展會審的過程中對整體的設(shè)計布局、設(shè)計特點、設(shè)計風(fēng)格以及細(xì)節(jié)和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程項目設(shè)計方案中存在的問題并及時修正以實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案的目的。
2、對施工材料開展嚴(yán)格的進(jìn)場控制
在建筑工程建設(shè)中，原材料對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，精細(xì)化管
理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用要求強(qiáng)化對原材料質(zhì)量的檢驗與控制。在施工實踐中，需要在施工原材料進(jìn)場前與進(jìn)場后開展不間斷的產(chǎn)品抽樣與質(zhì)量檢測工作。
3、對開工條件開展檢查
為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利施工，有必要對開工條件進(jìn)行細(xì)化。在結(jié)合建筑工程特點的基礎(chǔ)上，重點檢查與控制施工前人、料、機(jī)、環(huán)、法五個生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備情況，確保建筑工程建設(shè)在開工前能夠做到精益求精，從而為工程項目施工的順利開展提供保障。
4、工程施工中的精細(xì)化管理
建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的精細(xì)化管理工作要求推行全面質(zhì)量管理，其中業(yè)主需要承擔(dān)起對現(xiàn)場進(jìn)行不定期抽查、巡檢以及協(xié)調(diào)的職責(zé)，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制的職責(zé)，從而確保能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量隱患，并在分析成因的基礎(chǔ)上對施工缺陷與施工隱患進(jìn)行
整改與處理，從而使工程質(zhì)量管理實現(xiàn)零缺陷管理。在此過程中，需要重點做出強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點:
一是在施工過程中要重點監(jiān)控隱蔽工程質(zhì)量，實行過程控制；
二是在工程質(zhì)量控制計劃中選取報告點、見證點、待檢點等施工質(zhì)量控制點，并對這些控制點的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；
三是梳理工程工序，明確施工中的關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)，并對這些內(nèi)容開展現(xiàn)場監(jiān)督控制。
三、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中的應(yīng)用
1、對各個管理部門的分工與職責(zé)進(jìn)行明確
各個管理部門以及工作人員能夠落實好自身的職責(zé)是確保建筑工程建設(shè)按時完成或者提前完成的關(guān)鍵，所以在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先要制定可行合理的項目管理制度，其中對各個部門以及個人分工、職責(zé)、權(quán)限的明確應(yīng)當(dāng)作為重要的內(nèi)容，避免因為職責(zé)不明而使單位之間產(chǎn)生糾紛并影響工期。
2、對建筑工程建設(shè)進(jìn)度開展動態(tài)管理
在建筑工程建設(shè)工期管理中，如果對工期進(jìn)行考核的時間過長，則會導(dǎo)致工期的延長，所以有必要縮短工程項目工期考核實踐，通過構(gòu)建信息系統(tǒng)對建筑工程項目施工進(jìn)度開展有效且全面的檢測、調(diào)整和反饋，實時關(guān)注能夠?qū)ㄖこ添椖抗て诋a(chǎn)生影響的因素，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上及時對進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正、對施工參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
3、構(gòu)建有層次且全面的工期管理系統(tǒng)
在建筑工程建設(shè)過程中，有必要要求承包商對施工制定詳細(xì)的工期計劃，工期計劃應(yīng)當(dāng)涉及到每個分部分項工程的進(jìn)度計劃，同時要包括整體工期計劃、年度工期計劃、季度工期計劃以及月度工期計劃，從而讓整個工期控制工作具有明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時有必要將工期計劃寫入承包合同中，通過發(fā)揮合同的法律效力來確保施工工期計劃的實現(xiàn)。
結(jié)語：綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用能夠在很大程度上提高建設(shè)企業(yè)的管理水平，全面有序的推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序發(fā)展，這對于建設(shè)企業(yè)而言，不僅能夠推進(jìn)自身企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠極大地提高企業(yè)的行業(yè)綜合競爭實力，為全面推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)步奠定了重要的管理基礎(chǔ)，是未來建設(shè)企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。
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第6篇：建筑工程建設(shè)管理范文
Abstract: construction is the formation process of the construction entity, it is important for the product quality, to improve the housing construction project quality, we must pay close attention to the construction phase of the quality management. The so-called construction engineering quality management to economic, efficient building standards and design requirements and user needs qualified building engineering, general enterprise departments have taken on the construction of the link, each stage of the organization and coordination, control system management tools. In this paper, the key contents briefly describes the construction engineering quality management and effective method.
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 管理方法 Keywords: construction engineering quality management methods
TU71
引言 雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。
1 建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。 技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進(jìn)行控制。
1.2 建筑工程施工環(huán)境的管理 這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。
2 施工質(zhì)量管理方法
2.1 設(shè)計質(zhì)量的控制 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙設(shè)計方案的審核。
2.2 施工質(zhì)量的控制 程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成。對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理及施工確立了力爭實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗收基本得到了實現(xiàn)，工程所包含的全部分項工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：
2.2.1 抓好各施工階段，防患于未然。
2.2.2 對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。
2.2.3 對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
2.3 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。
2.3.1 明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段 檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要針對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
2.3.2 檢驗的組織形式 質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時進(jìn)行檢驗、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。
2.3.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān) 工程建設(shè)中，無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發(fā)生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量管理，要做到指導(dǎo)在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)的習(xí)慣。
3 結(jié)論 目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。
參考文獻(xiàn)：
[1]張子偉.建筑工程質(zhì)量管理探究[J].硅谷,2009（6）.
第7篇：建筑工程建設(shè)管理范文
1．1建設(shè)工程前期管理不到位
在建筑工程項目實施的過程中，建設(shè)單位工程管理要貫穿到工程管理的各個階段，這包括投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及使用階段。但是很多建設(shè)單位對于工程管理一般集中在施工階段，忽視了建筑工程前期的管理。例如在投資的決策階段，對于選址。工程規(guī)模沒有進(jìn)行有效的估算，這就造成了投資浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重。在設(shè)計階段，沒有根據(jù)建筑工程的實際情況編制出有效的設(shè)計圖，對圖紙存在的一些問題沒有提出有效的修改意見，這就造成了施工過程中的圖紙變更，這不僅造成了浪費，而且還大大的影響到了施工的進(jìn)度。
1．2建設(shè)單位沒有充分的施工準(zhǔn)備
在建筑工程建設(shè)之前，建設(shè)單位應(yīng)該做好開工準(zhǔn)備，這樣才能更好的保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是，很多工程在建設(shè)時，缺少完整的設(shè)計圖紙，施工場地也沒有三通一平，甚至連一些相關(guān)的手續(xù)和資金都沒有完全的落實，建設(shè)單位不具備開工的條件，但是卻強(qiáng)行開工，這不僅影響了建筑工程的進(jìn)度，而且還使投資出現(xiàn)了浪費。有的建筑工程項目較大，建設(shè)的周期也比較長，建設(shè)單位就強(qiáng)行開工，由于開工條件不成熟，受多種因素的影響，比如資金不足或者是手續(xù)不全，造成了工程的停歇，不利于建筑工程的順利開展。
1．3建設(shè)單位在施工中亂指揮
在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位作為投資方，對于工程的質(zhì)量、工程的安全很難進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。而且在工程建設(shè)的過程中，只憑借著自己的經(jīng)驗進(jìn)行亂指揮，沒有按照工程的規(guī)律辦事。為了節(jié)省資金，對于工程的質(zhì)量不再重視，指揮施工單位選擇一些價格較低，質(zhì)量較次的材料來減少造價。建設(shè)單位為了趕進(jìn)度，不顧工程的質(zhì)量，無視建筑工程的相關(guān)規(guī)范，盲目的趕進(jìn)度，這就為建筑工程埋下了安全隱患，導(dǎo)致了一些重大安全事故的發(fā)生。
2加強(qiáng)建設(shè)單位參與建筑工程管理的策略
2．1嚴(yán)格按照程序進(jìn)行
建設(shè)單位參與建筑工程管理的過程中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保各種程序規(guī)范、科學(xué)，更好的保障建筑工程的順利進(jìn)行。要使建筑工程從開始論證決策到最后交付使用等一系列的階段，都要按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，必須要堅持“先勘察，后設(shè)計，再施工”的原則進(jìn)行，這樣才能保障工程的科學(xué)性，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在工程上馬之后，建設(shè)單位要充分做好各項準(zhǔn)備，首先要編制出可行性的研究報告，充分掌握建筑工程的地質(zhì)資料，并為設(shè)計單位提供準(zhǔn)確可靠的資料，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計，避免施工中對設(shè)計圖紙的隨意修改，減少由于設(shè)計的不足而造成的施工過程中的返工，防止不必要的浪費。而且，還要做好招投標(biāo)工作，要選擇一些施工技術(shù)好，信譽高的施工單位，更好的保障施工的質(zhì)量。再者，還要辦好各種手續(xù)，例如土地許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)以及規(guī)劃許可證等，更好的保障建筑工程的順利進(jìn)行。
2．2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
建設(shè)單位是建筑工程的最大受益者，因此，建筑質(zhì)量對于建設(shè)單位來說十分重要，要想保證建筑的質(zhì)量，必須要具有一個健全的管理體制，更好的保證工程的質(zhì)量。建設(shè)單位要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，必須做到以下幾方面的工作。
(1)要有一個良好的管理隊伍，要做好經(jīng)濟(jì)分析，工程方案選擇等各方面的工作。
(2)建設(shè)單位由于缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，所以應(yīng)該委托專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和控制工程的質(zhì)量，更好的保證工程的質(zhì)量，提高建設(shè)管理水平。
第8篇：建筑工程建設(shè)管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；信息化；問題
中圖分類號：TU71
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）05-048-01
一、工程管理中信息化應(yīng)用的局限性
（一）計算機(jī)應(yīng)用范圍受到限制
在建筑工程管理中，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還受到很大限制，將管理信息系統(tǒng)僅定位于報表打印和信息查詢等方而，在信息數(shù)據(jù)的收集整理方而還存在很大不足，無法與建筑市場的運行變化情況結(jié)合起來，為建筑工程企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。
（二）項目信息管理系統(tǒng)功能及應(yīng)用有待加強(qiáng)
在建筑工程管理信息化中，管理系統(tǒng)互動性較差，部門之間、企業(yè)與建筑市場之間的聯(lián)系還存在著很多問題。在計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用上，不少企業(yè)雖然建立了局域網(wǎng)，結(jié)合項目管理系統(tǒng)，但信息的流動范圍有限，一般只局限于項目經(jīng)理部和工地現(xiàn)場內(nèi)部流動，信息共享受到很大限制，將企業(yè)的經(jīng)營局限在較小的范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)建筑市場信啟、資源共享的目標(biāo)。
（三）建筑工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度有待加強(qiáng)
目前，信息化技術(shù)在工程管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，但由于國內(nèi)各施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術(shù)在應(yīng)用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強(qiáng)有一些大型企業(yè)己建立了自己的網(wǎng)站或宣傳網(wǎng)頁，在較大規(guī)模的工程項目的建設(shè)管理中能利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度、對比分析、各分包隊伍相關(guān)信息等的動態(tài)顯示，初步實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但還有多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，在實際工程管理中信啟、仍以單機(jī)版為主，沒能實現(xiàn)信息資源的共享和白動傳遞。同時，工程管理的信息化應(yīng)不僅僅局限于目前的項目信息管理系統(tǒng)，應(yīng)在集成網(wǎng)絡(luò)平臺、無線技術(shù)等基礎(chǔ)上多方而提高工程管理的信息化進(jìn)程。
二、建筑工程管理信息化的對策
（一）明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)，在國家重點投資項目中深入推進(jìn)建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來進(jìn)行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標(biāo)是在信息共享基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
（二）建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標(biāo)，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)中，才能推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用
進(jìn)一步開發(fā)項目管理系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)資源的保護(hù)和共享，并在工程管理中切實加強(qiáng)其應(yīng)用。首先，我們要從項目立項開始，搜集并保存工程相關(guān)信息，實現(xiàn)從施工人員資料到最高管理層信息，從施工圖紙到進(jìn)度資料，從例會信息到竣工資料等，無論信息內(nèi)容量大小，我們均能快速地在管理系統(tǒng)中查找到。其次，在工程開工前建立工程信息網(wǎng)站，首頁要有動態(tài)的信息、圖形及報表、進(jìn)度圖片等展示，使各類內(nèi)容更加直觀、易于應(yīng)用。在工程資源使用方而，可以設(shè)立不同使用權(quán)限，在登錄網(wǎng)站后根據(jù)權(quán)限不同可以使用不同的工程信息。第二，無論工程規(guī)模大小，均應(yīng)使用項目管理系統(tǒng)，逐步摒棄手工方而的信息傳遞。
（四）加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時間限制，環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預(yù)算、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方而，根據(jù)我國工程施工的實際情況，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進(jìn)行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進(jìn)度、開發(fā)成本、將己完工的工程量進(jìn)行成本核算，與預(yù)算成本、計劃成本進(jìn)行比較，加強(qiáng)成本控制，以提高建筑工程效益。
（五）政府應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)信息化戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。信息化建設(shè)并不是一家企業(yè)和一個行業(yè)能實現(xiàn)的，而是需要整個供應(yīng)鏈企業(yè)的參與。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項資源整合起來，實行統(tǒng)一化管理，才能全而推進(jìn)信息化建設(shè)。
第9篇：建筑工程建設(shè)管理范文
關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；施工技術(shù)資料；歸檔管理
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
本文首先闡述了城市建設(shè)施工技術(shù)資料的歸檔管理的基本內(nèi)容和重要意義，隨后分析了我國當(dāng)前施工技術(shù)資料的歸檔的發(fā)展情況，最后提出幾點關(guān)于促進(jìn)城市建設(shè)施工技術(shù)資料的歸檔管理工作的建議。
一、城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料歸檔管理的基本內(nèi)容和要求
施工技術(shù)資料的歸檔管理對于組卷有一定的要求。城市建設(shè)施工技術(shù)資料的組卷遵循一定的原則，即建筑工程文件材料的管理在多年的保管和存放中形成了自己的規(guī)律，在對城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料的歸檔管理中要保持卷內(nèi)原有文件內(nèi)容之間的固有聯(lián)系，這樣有助于檔案的保管和后期利用。一般情況下，建筑施工工程的組卷按單位工程組卷劃分和存檔，單位工程又按分部工程組卷。那些比較復(fù)雜的需要辦理中間驗收的諸如基樁工程、結(jié)構(gòu)加固補強(qiáng)工程、網(wǎng)架工程和幕墻工程等子分部工程，則需要獨立組卷，這樣的分組分類組卷便于建筑資料的查閱。在我國，許多城市都根據(jù)自己的實際情況編寫出版了自己的建筑工程施工技術(shù)資料歸檔管理規(guī)范。其中廣東省制定了《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》，惠州市也依據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合惠州市工程特點，出臺了了《惠州市建筑工程施工技術(shù)資料編制目錄》。為惠州市城市建筑施工工程資料的歸檔管理提供了統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)。一般的組卷可以分為五卷：工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件；建筑工程綜合管理資料；工程質(zhì)量控制技術(shù)資料；工程驗收及備案文件和竣工圖。其中工程質(zhì)量控制技術(shù)資料最為復(fù)雜，也是整個城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料的歸檔管理的核心資料。其中包括了地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)建筑的裝修樣式，建筑內(nèi)部，給排水線路，采暖設(shè)備，電氣接口，空調(diào)電梯及燃?xì)夤?jié)能設(shè)備的安裝。2007年10月份行業(yè)又增加了一個新的節(jié)能分部，裝訂入冊的建筑施工技術(shù)資料每驗收一個就裝訂成一冊，使得資料的整理歸檔就及時、清晰、高效、便于查找。城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料的歸檔組卷需要按照一定的順序進(jìn)行，一般卷內(nèi)的建筑文件材料按照封面目錄、文件材料、工程照片及封底的大順序進(jìn)行排列。當(dāng)然，對于這種關(guān)系工程事項的技術(shù)資料歸檔組卷必然有較高的質(zhì)量要求。建筑施工技術(shù)資料的文件歸檔首先內(nèi)容務(wù)必真實準(zhǔn)確，簽章手續(xù)務(wù)必齊備，書寫的材料必須具備耐久性，自己務(wù)必清晰，不得使用鉛字筆、紅色和純藍(lán)色筆、圓珠筆等容易褪色的書寫材料書寫。如果存檔的是復(fù)印件，復(fù)印件必須注明原件的存放處，而且要保證復(fù)印件的要字跡清晰牢固，以便能夠長期保存。在城市建筑工程施工技術(shù)的材料歸檔管理中，所有有書寫內(nèi)容的頁面都需要編寫頁號，編號以阿拉伯?dāng)?shù)字“1”開始，按順序逐張編寫，編號應(yīng)該用鋼筆或打印體。而每個案卷的封面、案卷內(nèi)所列目錄、及備考表不需要編寫頁號，案卷之間的編頁號不可以連續(xù)。只有一面書寫文字的材料編號均寫在右下方，雙面書寫文字的材料頁號需分兩種情況，材料正面材料編號在右下方，材料背面編號在左下方。任何形式的圖紙編號一律寫在右下方處。
二、城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料歸檔管理存在的問題
由于歸檔管理在城市建筑施工技術(shù)資料中的運用時間較短，深度不夠，所以城市建筑行業(yè)對于檔案存放的重視程度仍然不夠。在實際工作中，參與城市建筑管理人員對施工技術(shù)資料存檔工作的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，還認(rèn)為檔案工作只是傳統(tǒng)的抄寫保管的簡易事務(wù)，并不在單位的主流工作中，更不會給單位帶來經(jīng)濟(jì)效益，檔案管理工作只要可以應(yīng)付例行的檢查，不丟失、不泄露機(jī)密就行。認(rèn)不清檔案工作的重要性，忽視檔案的謹(jǐn)慎管理已經(jīng)給目前城市建筑施工技術(shù)資料的歸檔管理和后期的整合使用造成了一定程度的負(fù)面影響。由于建筑建檔的工作初步運行，目前城市建筑施工技術(shù)資料的管理力量薄弱、水平不高，而且管理手段相對落后。大部分管理檔案的人員并未經(jīng)過專業(yè)的檔案管理知識培訓(xùn)。無法系統(tǒng)地掌握對檔案管理的要求，對于有效信息的收集、整理、歸檔、裝訂業(yè)務(wù)不專業(yè)。大多數(shù)檔案管理員身兼數(shù)職，對檔案工作的重視不足。檔案管理工作只是簡單的入檔案盒，并未對重要的技術(shù)材料進(jìn)行專門的篩選和分類，影響了檔案管理水平。建筑行業(yè)技術(shù)資料沒有專門的檔案室，檔案存儲硬件設(shè)施不齊全。對檔案管理必備的設(shè)備準(zhǔn)備不足。多數(shù)單位檔案狹窄，有的甚至沒有檔案室。檔案存儲設(shè)備不配套，存在檔案資料霉變的隱患，影響檔案的完整和后期查用。
三、城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料歸檔管理存在問題的解決對策
要解決當(dāng)前建筑施工技術(shù)材料的歸檔難題首先要提高檔案管理員的素質(zhì)。這就要求建筑單位和企業(yè)加強(qiáng)檔案管理工作隊伍建設(shè)和完備，選擇工作認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng)的專門人員從事檔案管理工作，并在平時的工作中對他們進(jìn)行定期的的教育和專業(yè)知識的培養(yǎng)，充分發(fā)揮檔案管理人員的的積極性和創(chuàng)造性。管理好復(fù)雜的檔案工作，積極運用信息化管理手段是十分必要的。信息自動化作為當(dāng)今社會發(fā)展趨勢，對各行業(yè)各方面工作效率的提高有巨大的推動作用。同時對傳統(tǒng)簡單的檔案管理工作提出了更高的要求。在建筑施工技術(shù)材料的歸檔管理中要最大限度地運用科技新成果和信息化新手段，在原有的基礎(chǔ)上提高檔案管理的效率和水平，跟上信息化的先進(jìn)步伐。目前，信息化檔案管理也在一定范圍內(nèi)得到了推廣和運用。實現(xiàn)建筑施工技術(shù)資料檔案信息化管理已成為行業(yè)發(fā)展主流。健全檔案管理的規(guī)范制度是做好建筑施工技術(shù)材料檔案管理的必然選擇。檔案管理制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)合理性性。建立起來的檔案管理制度要符合本單位本行業(yè)的特點和檔案管理實際，并且使新建的檔案制度簡單實用，具備可操作性，這樣才能更充分地發(fā)揮規(guī)范制度的指導(dǎo)作用。在實際的建筑檔案管理中要實行制度的雙向約束。約束職工的同時要約束領(lǐng)導(dǎo)。因為領(lǐng)導(dǎo)的行為牽動著制度的有效執(zhí)行，職工作為單位的主體，是規(guī)范實行的主要約束對象。制度執(zhí)行過程要保持一定的嚴(yán)肅性。檔案管理部是制定檔案的部門，更是規(guī)章制度的執(zhí)行部門。在實際的制度執(zhí)行過程中，要時刻維護(hù)檔案規(guī)章的威信，以便做好檔案的管理和后續(xù)查用。
四、結(jié)語
總的來說，在現(xiàn)代建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，城市建筑行業(yè)工程施工技術(shù)資料的歸檔工作仍存在不少隱患和問題。為更好的發(fā)展，工程施工技術(shù)資料的歸檔工作也要緊緊跟上時代的發(fā)展要求，建筑行業(yè)要從觀念和設(shè)備上克服傳統(tǒng)歸檔管理的弊端，采取更有效措施，探索和運用現(xiàn)代檔案管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)的持久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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