工程機(jī)械租賃行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械行業(yè)；融資租賃；廠商

1工程機(jī)械行業(yè)融資租賃應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.1業(yè)務(wù)開展尚處于起步階段

面對國內(nèi)工程機(jī)械市場的激烈競爭，制造企業(yè)為了擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場份額，采用了“分期付款”、“以租代購”或“先租后購”等靈活銷售手段，有點(diǎn)類似融資租賃，但還不是具體的融資租賃業(yè)務(wù)。融資租賃進(jìn)入我國雖然時(shí)間不短，由于各方面的原因，其發(fā)展一直滯后于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在工程機(jī)械領(lǐng)域的應(yīng)用就更少。對目前具體業(yè)務(wù)的開展更是很少，基本上處于理論認(rèn)知與實(shí)踐探索階段。除卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司依托其全球融資租賃經(jīng)驗(yàn)在中國市場為客戶提供融資租賃服務(wù)外，國內(nèi)現(xiàn)有的融資租賃公司涉足工程機(jī)械融資領(lǐng)域的并不多，而國內(nèi)制造廠商開展融資租賃的更是很少。這與國外發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。在融資租賃發(fā)展的比較成熟的國家，租賃公司中的大部分是有銀行或廠商背景的。

1.2工程機(jī)械融資租賃的前景廣闊

我國實(shí)行的西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地，以及南水北調(diào)、西電東輸、西氣東輸?shù)戎卮蠊こ蹋枰拇罅康脑O(shè)備投資，單靠銀行貸款、直接購買，既行不通也不現(xiàn)實(shí)。通過融資租賃，即可滿足上述地區(qū)、工程的投資需要，又能盤活東部發(fā)達(dá)地區(qū)的閑置設(shè)備、存量資產(chǎn)，促進(jìn)中國設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為數(shù)眾多的中小企業(yè)由于貸款的相對困難，對生產(chǎn)設(shè)備的融資租賃，對庫存商品和閑置資產(chǎn)的租賃，表現(xiàn)出高度的熱情。當(dāng)下，對大多數(shù)中小企業(yè)來講，貸款、上市這兩條融資渠道尚難走通，融資租賃是中小企業(yè)解決融資難的現(xiàn)實(shí)選擇。

目前，中國工程機(jī)械的租賃需求量僅占全國工程機(jī)械設(shè)備需求量的10%左右，與高達(dá)80%的相應(yīng)的國際水平相距甚遠(yuǎn)。2004年，美國租賃業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)已接近2%，而我國僅為0.17%。比例低正說明市場空間大。市場經(jīng)濟(jì)有一定的共性，對比發(fā)達(dá)國家，面對全國供、求市場都非常巨大的工程機(jī)械設(shè)備，工程機(jī)械租賃業(yè)發(fā)展前景是十分廣闊的。

2工程機(jī)械企業(yè)融資租賃模式比較分析

2.1直接融資型廠商租賃

直接融資型廠商租賃指融資租賃公司和廠商達(dá)成合作銷售產(chǎn)品總意向，當(dāng)用戶需要租賃設(shè)備時(shí)，融資租賃公司則向廠商直接購買設(shè)備，然后租給用戶，用戶再分期向租賃公司繳付租金的租賃形式。

一般情況，直接融資型廠商租賃中的承租人大都對其自身承擔(dān)的責(zé)權(quán)利有清楚了解，采用租賃形式也是以解決分期付款的融資需求為主，而金融租賃公司則以收取租賃手續(xù)費(fèi)或租金價(jià)差為主要目的。這種模式雖然具有參與各方角色明確、操作程序簡單的優(yōu)點(diǎn)，但是已經(jīng)不適應(yīng)租賃業(yè)“專業(yè)化、規(guī)?；?、多元化”的發(fā)展趨勢，若不予以操作模式創(chuàng)新，不適合融資租賃公司提高綜合服務(wù)水平，加強(qiáng)市場競爭力的經(jīng)營需要。

2.2轉(zhuǎn)租賃

轉(zhuǎn)融資租賃是由出租人從另一家融資租賃公司或廠商租進(jìn)設(shè)備，然后租給下一個(gè)承租人使用。轉(zhuǎn)融資租賃與其他融資租賃的主要區(qū)別在于轉(zhuǎn)融資租賃是從租賃公司或開發(fā)商取得融資便利，其他是從銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)取得融資便利。轉(zhuǎn)融資租賃的關(guān)鍵在于多了一個(gè)第三人充當(dāng)轉(zhuǎn)租人，其功能可以通過最終承租人和轉(zhuǎn)租人兩方面以體現(xiàn)。對轉(zhuǎn)租人而言，當(dāng)租賃公司在其借貸能力較弱，融資技術(shù)也不發(fā)達(dá)，資金來源有限的情況下，為了利用別家租賃公司條件優(yōu)厚的融資便利，往往會(huì)采用轉(zhuǎn)租賃的方式。

轉(zhuǎn)融資租賃在租賃中引進(jìn)了轉(zhuǎn)租人這樣一個(gè)中間人，解決了承租人信用額度不足的缺陷和貿(mào)易壁壘的障礙，使承租人通過轉(zhuǎn)租人完成融資，使承租人在直接融資租賃成本的基礎(chǔ)上，還要增加轉(zhuǎn)租人的成本利息、轉(zhuǎn)租人承辦租賃業(yè)務(wù)的費(fèi)用、轉(zhuǎn)租人向承租人提供租賃服務(wù)所賺取的利潤，這樣就不可避免地增加了租金，使融資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他融資租賃方式。

2.3委托租賃

委托型租賃指廠商作為委托人，將產(chǎn)品委托租賃公司分別給其指定用戶達(dá)到銷售目的的租賃形式，而租金額等租賃款項(xiàng)則由廠商與用戶事先約定。

在委托型廠商租賃中，融資租賃公司一般不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只是擔(dān)當(dāng)租賃中介角色，以收取委托租賃手續(xù)費(fèi)為目的。租賃物的所有權(quán)歸廠商。這種方式一般適用于擁有較多閑置資產(chǎn)的工程機(jī)械廠商、綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型設(shè)備制造廠商、能控制用戶租金歸還風(fēng)險(xiǎn)的廠商等。在當(dāng)前租賃市場，該模式的創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)意義也很大，融資租賃公司也可以打破常規(guī)，在承擔(dān)部分租賃風(fēng)險(xiǎn)、代為尋求承租客戶、增加中介經(jīng)紀(jì)或二手設(shè)備供應(yīng)商參與合作等諸多方面進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)想。

2.4杠桿租賃

對于建設(shè)和運(yùn)營中所需的一些購置成本特別高的大型設(shè)備的融資，利用直接融資租賃的方式難以實(shí)現(xiàn)，杠桿租賃則為此提供了一個(gè)較好的解決辦法。杠桿租賃指租賃公司以現(xiàn)金投資設(shè)備成本費(fèi)的20%～40%，其余購置費(fèi)用通過向銀行或保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)借款獲得，然后把購得的設(shè)備出租給承租人。租賃公司要把租賃物的所有權(quán)、融資租賃合同的擔(dān)保受益權(quán)、租賃物的保險(xiǎn)受益權(quán)及融資租賃合同的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓或抵押給貸款人。對于隧道挖掘的專用機(jī)械設(shè)備等購置成本特別高的大型設(shè)備，采取杠桿租賃方式可以分擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)、解決融資困難。

在杠桿租賃中，對于出租方而言主要體現(xiàn)在債務(wù)杠桿作用。出租方自有資金投資利潤率的提高，出租方的收益由兩部分構(gòu)成：一部分是出租方使用權(quán)益資金所獲得的收益。另一部分是出租方使用負(fù)債資金所獲得的收益負(fù)債對權(quán)益資金收益能力的放大效應(yīng)，稱為財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)的條件是：息稅前全部資金利潤率高于債務(wù)資金的利息率；稅收的屏障效益，負(fù)債籌資可以給出租方帶來稅收上的優(yōu)惠，因?yàn)榘凑找?guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營期間的負(fù)債利息作為出租方的財(cái)務(wù)費(fèi)用可以在當(dāng)期或以后若干期內(nèi)的稅前利潤中扣除，從而減少應(yīng)納稅所得額，表現(xiàn)為國家財(cái)政少收了稅款而給出租方帶來價(jià)值的增加。企業(yè)的負(fù)債越多。利息抵稅效用就越大。

3工程機(jī)

械企業(yè)融資租賃的可行性分析

3.1融資租賃對工程機(jī)械企業(yè)的功能優(yōu)勢

工程機(jī)械制造商投資融資租賃公司，有著企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮。因?yàn)楝F(xiàn)階段相當(dāng)多的制造商銷售受到了很大的外部力量牽制，隨時(shí)會(huì)有來自銀行的不確定因素。盡管有了銀行的介入，其風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)手段和給客戶的心理壓力確實(shí)有助于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制；但當(dāng)銀行亦要求廠商、商提供回購擔(dān)保時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)的最終落腳點(diǎn)仍然落在了廠商和商身上。因此，當(dāng)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，用自己的融資租賃公司改善銷售產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制、降低銷售門檻、提升產(chǎn)品市場占有率更為有效直接。

對于工程機(jī)械企業(yè)來說，融資租賃在法律上明確地界定了所有權(quán)問題。銀行按揭是一個(gè)抵押擔(dān)保問題，但是如果涉及到承租人破產(chǎn)及三角債問題，從法律上來講沒有清晰地界定物權(quán)。而融資租賃過程中，法律已經(jīng)十分清晰地界定了物權(quán)，只有當(dāng)承租人繳納完全部租金，并付清最后的設(shè)備殘值費(fèi)之后，設(shè)備的所有權(quán)才轉(zhuǎn)移到承租人手中。融資租賃將所有權(quán)和使用權(quán)分離，一旦承租人不還租金，一可以收回物件；二可以保留債權(quán)，避免三角債；三可以處置擔(dān)保資產(chǎn)。法律上，租賃物件不參與承租企業(yè)的破產(chǎn)清算，一旦承租人經(jīng)營不善、企業(yè)破產(chǎn)，租賃物件不會(huì)滅失，債權(quán)不會(huì)全損，避免了許多不必要的糾紛促銷租賃創(chuàng)新模式的探尋過程，實(shí)際上就是金融租賃公司和廠商之間不斷尋求共同創(chuàng)利方法的過程，廠商租賃創(chuàng)新必須服從于獲取利潤的需要，否則就失去了現(xiàn)實(shí)意義。

3.2應(yīng)對國外廠商的沖擊

中國的工程機(jī)械市場和金融租賃市場都是世界上最大的潛在市場（《2004年世界租賃年報(bào)——中國分報(bào)告》)。從2000年以來，外國工程機(jī)械廠商、外國金融機(jī)構(gòu)和投資者紛紛搶灘進(jìn)入中國工程機(jī)械金融租賃市場。近年來，一些歐美大的跨國公司及其工程機(jī)械廠商開始進(jìn)入中國租賃業(yè)。這些大公司介入中國融資租賃業(yè)的首要目的就是為推銷他們產(chǎn)品提供金融服務(wù)，以擴(kuò)大市場占有份額。因此，國內(nèi)企業(yè)要想在市場上保持并提高自己的市場占有率，必須結(jié)合實(shí)際借鑒國外制造商發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，引入融資租賃業(yè)務(wù)，搶占先機(jī)。

結(jié)語

在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，我國工程機(jī)械行業(yè)在擁有巨大市場的同時(shí)也將面臨整個(gè)行業(yè)競爭加劇的問題。我國工程機(jī)械企業(yè)一直采用廠商銷售模式來銷售產(chǎn)品，但是目前這種方式的局限性日益突出，因此，我國工程機(jī)械廠商引入融資租賃業(yè)務(wù)是其發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 行業(yè) 應(yīng)收賬款 管理

1 工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀

回收賬款伴隨著信用交易的出現(xiàn)而生，在信用交易的時(shí)代是不可能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，在信用交易日益頻繁的今天，如何把信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低是每一個(gè)工程機(jī)械商所面臨的問題。

中國的工程機(jī)械行業(yè)在2007年和2009年得到了空前繁榮的發(fā)展，銷量曾經(jīng)一度出現(xiàn)“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象。同時(shí)又出現(xiàn)了全款銷售、銀行按揭、融資租賃以及分期付款等多種形式更為工程機(jī)械市場錦上添花。伴隨著這些繁榮的景象，應(yīng)收賬款和壞賬的數(shù)額也開始逐年攀升。由于2010年以及2011年國家出臺(tái)了宏觀調(diào)控政策，工程機(jī)械銷售量直線下滑，很多企業(yè)出現(xiàn)了大量的設(shè)備過剩，為了消化庫存搶占市場，很多商實(shí)行大面積的分期付款，進(jìn)一步擴(kuò)大了應(yīng)收賬款的數(shù)量。據(jù)了解，應(yīng)收賬款比例高達(dá)40%～50%的工程機(jī)械商絕不在少數(shù)，甚至有個(gè)別商應(yīng)收賬款的比例高達(dá)60%～70%。有些商，客戶拖欠的貨款竟有幾千萬元之多?；仡欉^去的幾年，我國工程機(jī)械行業(yè)取得了長足的進(jìn)步，但同時(shí)也暴露出很多問題，應(yīng)收賬款居高不下就是問題之一。

2 工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及成因分析

通過分析湖北山河公司應(yīng)收賬款的管理，該公司在工程機(jī)械行業(yè)中企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題如下：

2.1 盲目追求利潤最大化 湖北山河工資一味的強(qiáng)調(diào)銷量最大化，一味的追求利潤最大化而忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量。雖然山河工資從賬面上反映出來很多的利潤，但是多半都是應(yīng)收賬款，這樣就給公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了很大的困難，并且容易造成壞賬甚至影響公司的持續(xù)生存。造成這種情況的根本就是山河公司沒有樹立正確的應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)，過于強(qiáng)調(diào)利潤而沒有考慮公司應(yīng)收賬款的回收情況。

2.2 盲目銷售，銷售模式?jīng)]有創(chuàng)新 湖北山河公司為了搶占市場和完成制造商規(guī)定的銷售任務(wù)，選擇客戶時(shí)不夠謹(jǐn)慎，有時(shí)在銷售過程中遇到經(jīng)濟(jì)實(shí)力不佳或首付資金不到位的客戶，甚至不惜墊付資金銷售，或者降低分期付款首付標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大分期付款銷售比例，從而在銷售的最初就處于不利地位。這樣一來，從一開始，就為應(yīng)收款項(xiàng)的無法收回埋下了伏筆，工程機(jī)械交付之后，客戶銀行按揭款一放貸下來，客戶就要同時(shí)還銀行按揭月還款和湖北山河公司墊付資金款，客戶還款壓力很大，款項(xiàng)的收回更是難上加難。分期付款銷售比例的擴(kuò)大，意味著應(yīng)收賬款總額就會(huì)越高，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，這極大地影響了公司的運(yùn)營。湖北山河公司一直以來采取信用銷售方式，不是分期付款銷售就是銀行按揭。銷售模式單一，沒有創(chuàng)新。從湖北山河目前的銷售模式來看，分期付款銷售和銀行按揭銷售產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，特別是分期付款銷售，應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)最大。因此，湖北山河公司應(yīng)該從銷售模式上有所創(chuàng)新，減少應(yīng)收賬款的發(fā)生。

2.3 公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全 湖北山河公司為了調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，實(shí)行職工獎(jiǎng)金總額與銷量掛鉤，由于沒有考慮壞賬的情況而未將應(yīng)收賬款納入考核體系。由于公司實(shí)行只要機(jī)械銷售出去就會(huì)得到獎(jiǎng)金，銷售人員為了個(gè)人效益只關(guān)心銷售任務(wù)，采用賒銷、降低首付標(biāo)準(zhǔn)等方法使應(yīng)收賬款大幅度上升。而對于這部分應(yīng)收賬款公司沒有要求銷售人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，致使大量應(yīng)收賬款沉淀，造成了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。

2.4 基礎(chǔ)的合同管理存在問題 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在簽訂合同時(shí)有書面的協(xié)議來保護(hù)自身的權(quán)益，而山河公司為了擴(kuò)大銷售量僅僅達(dá)成了口頭協(xié)議，這些都導(dǎo)致了逾期應(yīng)收賬款以及壞賬的發(fā)生。還有就是客戶因各種原因要求變更合同的，補(bǔ)充合同條款的，公司銷售經(jīng)理往往不認(rèn)真對待，沒有做好簽證工作，有時(shí)輕易許諾優(yōu)惠條件，也沒有在合同中反映。還有合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，容易發(fā)生歧義和誤解，有時(shí)合同人民幣大小寫金額不一致等等。這對催收應(yīng)收款項(xiàng)非常不利。湖北山河公司出現(xiàn)這樣的原因主要是沒有加強(qiáng)合同的審核和管理，合同簽訂由銷售經(jīng)理直接與客戶簽訂。合同簽回來沒有專門的債權(quán)管理人員審核。而只有銷售平臺(tái)進(jìn)行簡單審核，從而導(dǎo)致由合同引起的應(yīng)收賬款逾期收不回來。

3 工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的解決對策

3.1 公司自身首先應(yīng)解決目標(biāo)問題 如果應(yīng)收賬款以利潤最大化為管理目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致單位忽視信用風(fēng)險(xiǎn)以及損害公司的長遠(yuǎn)利益。應(yīng)當(dāng)樹立企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，不能忽視資金的良好周轉(zhuǎn)。工程機(jī)械商應(yīng)樹立正確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，而不是盲目一味地求銷量和利潤最大化，資金周轉(zhuǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)同樣也很重要。

3.2 銷售模式創(chuàng)新，分期付款方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿谫Y租賃方式

3.2.1 分期付款銷售方式概述。分期付款是在銀行按揭未開展前，工程機(jī)械商普遍采用的信用銷售方式。工程機(jī)械分期付款具體操作模式：商與客戶簽訂產(chǎn)品買賣分期付款合同，客戶在一定期限內(nèi)分期向商支付設(shè)備價(jià)款，在付清貨款前，由商保留所售設(shè)備的所有權(quán)。

3.2.2 融資租賃信用銷售方式概述。目前國內(nèi)外比較新的信用銷售方式即融資租賃信用銷售。其模式為：客戶與商進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備買賣條件洽談，融資租賃公司根據(jù)客戶的買賣條件與商簽訂買賣合同，融資租賃公司與客戶簽訂融資租賃合同。

3.2.3 工程機(jī)械分期付款與融資租賃銷售的比較。①對客戶提供信用的主體不同。分期付款方式是由商直接對工程機(jī)械的客戶提供商業(yè)信用。融資租賃方式是由融資租賃公司對工程機(jī)械客戶提供商業(yè)信用。②對商的設(shè)備全款回款時(shí)間不同由于工程機(jī)械的每臺(tái)設(shè)備金額都很大，而商的資金能力是有限的，商為了不影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行一般采取分期付款的方式購買設(shè)備，一般還款期限為一年到一年半。如果客戶付款壓力大沒有錢付款時(shí)就容易造成壞賬?？蛻敉ㄟ^融資租賃方式獲得設(shè)備，由融資租賃公司向商購買設(shè)備，短期內(nèi)就能付清設(shè)備款，有利于商資金的及時(shí)回籠，促進(jìn)商的銷售和資金的回收，減少商的應(yīng)收賬款。③客戶所需的首付金額不同。分期付款客戶的首付壓力大，一般為設(shè)備價(jià)格的30%以上，而融資租賃設(shè)備只需要客戶繳納15%左右的保證金，從而降低了客戶一次性投入固定資產(chǎn)的支出。④商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。分期付款方式，商要承擔(dān)客戶不按時(shí)支付貨款的信用風(fēng)險(xiǎn)。融資租賃方式，商將信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了融資租賃公司，由融資租賃公司承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)。通過工程機(jī)械分期付款與融資租賃銷售的比較，不難發(fā)現(xiàn)融資租賃銷售方式的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分期付款信用銷售，特別是對工程機(jī)械商的應(yīng)收賬款管理，有利于商資金的及時(shí)回收，減少商的應(yīng)收賬款和收款成本，減少了采用分期付款銷售而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 不斷完善應(yīng)收賬款政策，制定必要的激勵(lì)措施 工程機(jī)械商應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)收賬款政策，首先要分析拖欠的原因，如果屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)積極與客戶溝通盡快解決糾紛盡早收款；對于信用一直良好而暫時(shí)困難的應(yīng)派人溝通，不應(yīng)過多的打擾，爭取在增進(jìn)業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善解決賬款拖欠問題；對于信用不好的應(yīng)加緊催收，必要時(shí)采用法律手段。另外對業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績與應(yīng)收賬款掛鉤，業(yè)績做得好，應(yīng)收賬款逾期少，還款及時(shí)的客戶，給銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)。對于那些客戶信用度差，不按時(shí)還款的客戶，給予銷售經(jīng)理適當(dāng)懲罰。總之，不斷加強(qiáng)完善應(yīng)收賬款政策，制定必要的激勵(lì)措施，使公司的應(yīng)收賬款降到最低，減少壞賬損失。

3.4 加強(qiáng)合同的管理 山河公司在簽訂合同時(shí)由于合同條款的不慎而使催款陷入被動(dòng)，因此公司應(yīng)當(dāng)完善合同管理制度，加強(qiáng)過程控制并且嚴(yán)格審核合同，將機(jī)器被拖款的風(fēng)險(xiǎn)在合同條款上降到最低。在保障機(jī)器正常的售后服務(wù)的前提下積極做好機(jī)器款項(xiàng)核實(shí)對賬工作，及時(shí)按照合同時(shí)間催收賬款。對延期支付的客戶要積極向企業(yè)管理部門反映以確定正確的處理方法。對合同外增加的補(bǔ)充條款，及時(shí)做好簽證工作，以避免客戶因這部分工作而影響機(jī)器款的及時(shí)結(jié)賬。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏斌.強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007.08，p395-395.

第3篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

目前，國內(nèi)各類的融資租賃公司眾多，各個(gè)融資租賃公司都有自己的業(yè)務(wù)特性與優(yōu)劣勢，當(dāng)融資租賃公司受理一個(gè)項(xiàng)目之后，不可避免會(huì)遇到與同行之間在業(yè)務(wù)方案上的競爭問題。筆者認(rèn)為這一問題的實(shí)質(zhì)是融資租賃公司需要正確認(rèn)知自我，在自我風(fēng)險(xiǎn)管理控制流程之內(nèi)，盡量優(yōu)化業(yè)務(wù)方案，若自身存在流程不規(guī)范、內(nèi)部管理未能制度化、流程化等問題缺陷，則不應(yīng)該片面的去與競爭者打價(jià)格戰(zhàn)，而是應(yīng)該充分發(fā)揮自身的資金融通優(yōu)勢，提升自己的服務(wù)水平，來爭取客戶。

2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

2．1傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減弱。其應(yīng)對邏輯所示。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對邏輯圖

2．1．1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避，簡言之就是放棄可能獲得利益的機(jī)會(huì)。此種策略僅在客戶所在行業(yè)、市場、主體適格、主體資信等方面皆屬于最高風(fēng)險(xiǎn)級別，且沒有任何其他可以補(bǔ)救的措施來推進(jìn)項(xiàng)目開展的時(shí)候適用。

2．1．2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一主體來承擔(dān)。轉(zhuǎn)嫁的主要方式就是引入保證人、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、第三人（客戶）提供抵押或質(zhì)押等。在工程機(jī)械融資租賃業(yè)務(wù)當(dāng)中，常常引入生產(chǎn)廠商作為保證人，保證方式較多采用回購擔(dān)保、擔(dān)保公司及其他單位或者有足夠的資信能力的個(gè)人。若采用此種策略，勢必會(huì)增加客戶的經(jīng)濟(jì)成本或者機(jī)會(huì)成本，例如辦理保險(xiǎn)、引入擔(dān)保公司等都將直接增加客戶的經(jīng)濟(jì)成本，例如客戶提供抵押或者質(zhì)押，將直接減少客戶再次融資的機(jī)會(huì)成本。綜上，此種策略應(yīng)該對客戶自身進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，同時(shí)對客戶所涉行業(yè)、市場及相關(guān)政策環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)了解后，在統(tǒng)計(jì)核算其穩(wěn)定現(xiàn)金流的基礎(chǔ)之上，合理選擇適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，完全保證債權(quán)安全。

2．1．3風(fēng)險(xiǎn)減弱

風(fēng)險(xiǎn)減弱，是指將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率降低到可以控制的程度。此類策略的關(guān)鍵點(diǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)控制的底線點(diǎn)。實(shí)踐中減弱風(fēng)險(xiǎn)的方式有交納保證金、合同、手續(xù)費(fèi)、公證、標(biāo)識(shí)等增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)執(zhí)行力的方法。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制底線的確定包括以下兩方面：其一，融資租賃公司需要通過詳盡、周密地分析具體項(xiàng)目中涉及客戶的內(nèi)、外部環(huán)境后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，結(jié)合定性和量化分析，作出適用于公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)級別認(rèn)定。其二，融資租賃公司需要就該項(xiàng)目在公司當(dāng)中的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)集中總結(jié)分析，確定各業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作底線。前述適用于各行業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，必然有不足之處，因此在實(shí)踐中需要適時(shí)采用一些特殊風(fēng)險(xiǎn)控制措施予以應(yīng)對。

2．2特殊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

2．2．1利用風(fēng)險(xiǎn)

利用風(fēng)險(xiǎn)是指利用自身的優(yōu)勢去克服劣勢，通過發(fā)揮綜合專業(yè)優(yōu)勢，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可操作的范疇。尤其作為第三方融資租賃公司，不能成為按既定流程放款的工具，操作模式不能僅僅是對經(jīng)銷商進(jìn)行管理或者簡單化的管理生產(chǎn)廠商。需要將債權(quán)與物權(quán)管理結(jié)合起來，要善于運(yùn)用金融服務(wù)的特點(diǎn)，對工程機(jī)械融資租賃市場的開拓起到助推器的作用；要根據(jù)公司工程機(jī)械事業(yè)部的發(fā)展定向強(qiáng)化自身，以更快、更好的金融服務(wù)意識(shí)，運(yùn)用靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，滿足客戶的資金需求并著重保證投放資金安全。具體措施建議如下。

（1）建立生產(chǎn)廠商風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

通過做大量的前期調(diào)查工作，在與各生產(chǎn)廠商的日常往來接觸當(dāng)中，了解各生產(chǎn)廠商的主要產(chǎn)品類別、產(chǎn)品特性及結(jié)構(gòu)模式、銷售模式構(gòu)成及市場開拓力度、成立及歷史沿革等詳細(xì)情況。對各生產(chǎn)廠商開展融資租賃情況調(diào)查，應(yīng)就不同機(jī)械設(shè)備做分類總結(jié)分析。需要汲取租賃公司對該廠商開展融資租賃業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，糾正模式流程中的不足之處，詳細(xì)梳理適合第三方融資租賃公司的完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制流程。隨后，應(yīng)該依據(jù)不同生產(chǎn)廠商的特性信息，制定不同的應(yīng)對措施，擬出適合合作開展業(yè)務(wù)的客戶群，最終形成以生產(chǎn)廠商為中心的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。此外，還應(yīng)關(guān)注工程機(jī)械行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢，借鑒股市中的漲跌停板制度，通過追蹤局部工程機(jī)械市場的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整相對應(yīng)的融資租賃下限條件，不僅要達(dá)到幫助客戶實(shí)現(xiàn)潛在購買力的作用，更要承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)揭示的義務(wù)，避免由于不合理的融資租賃政策造成客戶忽視風(fēng)險(xiǎn)盲目投資，規(guī)避工程機(jī)械市場中羊群效用下的客戶違約風(fēng)險(xiǎn)。

（2）依托生產(chǎn)廠商，建立二手設(shè)備處理（翻新）市場

首先，可以以生產(chǎn)廠商為中心，使客戶的還租行為與生產(chǎn)廠商的售后服務(wù)水平形成互相制約的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)客戶的還租情況良好時(shí)，生產(chǎn)廠商可以給予更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。當(dāng)客戶的無法還租時(shí)，可以以生產(chǎn)廠商提供的二手設(shè)備處理市場平臺(tái)來進(jìn)行租賃資產(chǎn)投資管理優(yōu)化，從租賃資產(chǎn)的投資、交易和處置中盈利，突出在資產(chǎn)估值、管理、投資和處置方面的競爭優(yōu)勢。其次，適度引入第三方中介組織，規(guī)范建立二手設(shè)備處理平臺(tái)市場，幫助客戶的閑置設(shè)備在市場中更為順暢的流通，更好地實(shí)現(xiàn)資源有效配置，減少客戶的經(jīng)濟(jì)損失。

2．2．2共享風(fēng)險(xiǎn)

共享風(fēng)險(xiǎn)是指將在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己不易處理的風(fēng)險(xiǎn)，分配給有能力應(yīng)付此類風(fēng)險(xiǎn)的第三方。因此，從某個(gè)角度來說，共享風(fēng)險(xiǎn)是利用風(fēng)險(xiǎn)的延伸。此種應(yīng)對方式，大多發(fā)生在租后管理階段，但是我們需要在租前就盡其所能地揭示其可以共享給第三方的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用專業(yè)人做專業(yè)事的原則來共享風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

3結(jié)語

第4篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入81.58億元，同比增長63.53％；歸屬母公司凈利潤9.18億元，同比增長148.45％，上半年實(shí)現(xiàn)每股收益1.41元，業(yè)績略高于市場預(yù)期。公司預(yù)計(jì)2010年1-9月實(shí)現(xiàn)凈利潤11.1億元，同比增長96.17％。上半年公司的綜合毛利率為23.32％，比去年同期增加2.78個(gè)百分點(diǎn)，這主要是由于銷量大幅增長所帶來的規(guī)模效益、原材料價(jià)格處于低位，以及裝載機(jī)價(jià)格略有上升。考慮到目前裝載機(jī)行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目較少，行業(yè)競爭格局趨于穩(wěn)定，未來裝載機(jī)行業(yè)相對良性的競爭環(huán)境有希望繼續(xù)保持，公司裝載機(jī)產(chǎn)品的毛利率水平受原材料價(jià)格影響程度可能會(huì)有所降低。

工程機(jī)械行業(yè)維持高景氣

由于4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃效果持續(xù)顯現(xiàn)以及區(qū)域振興規(guī)劃的不斷出臺(tái)，2010年1-6月份，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品需求非常旺盛，工業(yè)產(chǎn)值增速持續(xù)加快。工程機(jī)械行業(yè)1-6月份的工業(yè)產(chǎn)值增速達(dá)到63％，是所有機(jī)械子行業(yè)中反彈速度最快的。

今年上半年工程機(jī)械熱銷的主要原因包括：一方面，去年4萬億投資項(xiàng)目處于實(shí)施高峰，各地方政府投資熱情不減；另一方面，去年以來的寬松信貸政策導(dǎo)致買家購買成本低，原本準(zhǔn)備租賃的設(shè)備可能還不如買來的合算，很多購買方可能本來是準(zhǔn)備下半年使用的設(shè)備，但因?yàn)閾?dān)心信貸政策收緊提前購買。此外，由于出口市場目前正處于恢復(fù)階段，不少國際工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國，國內(nèi)外廠家紛紛出臺(tái)力度較大的促銷政策，客戶得到更多的好處，產(chǎn)生了購買或提前購買的意愿。

2010年下半年，工程機(jī)械行業(yè)預(yù)計(jì)仍將保持平穩(wěn)增長的趨勢。我們相信國家將繼續(xù)采取有保有壓的調(diào)控政策，高鐵、核電等基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)，會(huì)在一定程度上保證對土石方機(jī)械的需求。雖然國家宏觀緊縮政策可能會(huì)導(dǎo)致下半年工程機(jī)械產(chǎn)品銷量增幅放緩，但估計(jì)影響程度不會(huì)太大。

核心產(chǎn)品市場地位鞏固

裝載機(jī)產(chǎn)品熱銷：受益于投資的全面回升，公司的工程機(jī)械產(chǎn)品上半年銷售形勢紅火，其中，拳頭產(chǎn)品裝載機(jī)銷量為20866臺(tái)，同比增長43％。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，上半年國內(nèi)裝載機(jī)銷量同比增長65％，公司上半年裝載機(jī)銷量增速低于行業(yè)，主要原因在于：(1)上半年市場需求以煤炭等行業(yè)復(fù)蘇為主，對龍工、廈工等輕型產(chǎn)品需求較高，而柳工重型機(jī)械相對更多應(yīng)用于礦山采掘及大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域；(2)部分企業(yè)上半年?duì)I銷力度較大，搶占市場份額。在未來需求增長溫和的情況下，以公司的技術(shù)實(shí)力和客戶優(yōu)勢，在裝載機(jī)市場的地位將依然穩(wěn)固。

挖掘機(jī)和起重機(jī)作為公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，其銷量增速均高于行業(yè)平均水平，顯示公司新支柱業(yè)務(wù)已成氣候。起重機(jī)快速擴(kuò)張：公司2008年進(jìn)入起重機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，2009年實(shí)現(xiàn)銷量1300臺(tái)，成為行業(yè)第二梯隊(duì)代表性企業(yè)。2010年上半年公司實(shí)現(xiàn)銷售1181臺(tái)，同比增長75.7％，市場份額進(jìn)一步提升到5.9％。目前公司起重機(jī)產(chǎn)能近3000臺(tái)，預(yù)期2012年有望達(dá)到5000臺(tái)以上。挖掘機(jī)市場份額相對穩(wěn)定：2010年上半年挖掘機(jī)市場銷售實(shí)現(xiàn)高速增長，全行業(yè)銷售挖掘機(jī)9.6萬臺(tái)，同比大幅增長97.6％，上半年公司銷售挖掘機(jī)3003臺(tái)，同比增長105.4％，市場份額達(dá)3.1％，與2009年持平；目前公司挖掘機(jī)產(chǎn)能達(dá)5000臺(tái)，預(yù)期2011年將達(dá)到12000臺(tái)以上。

再融資增強(qiáng)未來發(fā)展?jié)摿?/p>

公司8月20日公告稱，公司擬向包括控股股東柳工集團(tuán)在內(nèi)的不超過10名特定投資者非公開發(fā)行A股股票不超過1.5億股。其中，柳工集團(tuán)認(rèn)購不超過1456萬股。發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司A股股票交易均價(jià)的90％，即20.61元／股。

募集資金將用于年產(chǎn)10000臺(tái)工程機(jī)械項(xiàng)目，年產(chǎn)5000臺(tái)大噸位汽車、履帶起重機(jī)項(xiàng)目，柳工工程機(jī)械液壓元件研發(fā)制造基地項(xiàng)目，柳工北部工程機(jī)械研發(fā)制造基地項(xiàng)目年產(chǎn)裝載機(jī)5000臺(tái)、推土機(jī)3000臺(tái)，中恒國際租賃有限公司增資項(xiàng)目及補(bǔ)充流動(dòng)資金等6個(gè)項(xiàng)目。通過增發(fā)投入，公司將更有能力提升市場份額；液壓件產(chǎn)能提升將增加公司產(chǎn)品關(guān)鍵件的自制能力，緩解供給瓶頸；天津基地的擴(kuò)產(chǎn)，使得公司生產(chǎn)的區(qū)域結(jié)構(gòu)更趨合理，有利于北方市場的開拓；增資中恒國際租賃公司將直接提高公司融資租賃的能力，有利于挖掘機(jī)、工程起重機(jī)等高價(jià)值產(chǎn)品的銷售。

募投項(xiàng)目的實(shí)施將有利于提高公司研發(fā)能力、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善公司的銷售和服務(wù)體系，從而提升公司的核心競爭力。公司今后的戰(zhàn)略重點(diǎn)是樹立裝載機(jī)、挖掘機(jī)和起重機(jī)三大核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢地位；同時(shí)，推動(dòng)叉車和推土機(jī)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的有效發(fā)展；并積極開展二手設(shè)備、融資租賃、再制造和物流等新興業(yè)務(wù)，形成提供整體解決方案的能力。

募投項(xiàng)目競爭力強(qiáng)，投資收益率較高。本次募投項(xiàng)目主要集中于挖掘機(jī)、起重機(jī)、液壓元件等高端產(chǎn)品研發(fā)和制造，預(yù)計(jì)投資內(nèi)部收益率分別有望達(dá)到17.2％、31.4％和16.2％，投資收益率較高。

第5篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 按揭 風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，工程機(jī)械行業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)自2002年以來來我國工程機(jī)械行業(yè)的規(guī)模平均每年以25%以上的速度增長。在各種銷售模中，按揭貸款占據(jù)主導(dǎo)地位，約占工程機(jī)械總體銷售方式的65%，工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的興起為該行業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液，也成為工程機(jī)械行業(yè)銷售的助推器。工程機(jī)械企業(yè)按揭模式銷售是指由工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)或商提供保證金及擔(dān)保，銀行對其推薦的客戶（借款人）提供2年以內(nèi)、金額小于所購工程機(jī)械價(jià)款7折以內(nèi)的按揭貸款。這種貸款的特點(diǎn)是，當(dāng)客戶（借款人）不還款時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商就要以在按揭銀行的保證金償還借款人的貸款本息。這種按揭模式下的銷售，是一種信用銷售，它推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，然而不規(guī)范的運(yùn)作也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

一、制造商及商、銀行、客戶的多贏模式

（一）工程機(jī)械制造企業(yè)和商通過銀行按揭貸款銷售產(chǎn)品便于回收貨款

通過銀行按揭貸款銷售機(jī)械設(shè)備可以較快回籠資金，大大降低制造企業(yè)及銷售商自身應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，使其加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。另外，通過銀行按揭貸款實(shí)現(xiàn)銷售可以在保證充足的現(xiàn)金流的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)。并且當(dāng)銀行債權(quán)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制造商或商可以回購欠款設(shè)備，維修翻新再銷售，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)利。

（二）銀行通過工程機(jī)械按揭貸款也獲利頗豐

在個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)意識(shí)明顯增強(qiáng)、個(gè)人貸款需求漸旺的趨勢下，工程機(jī)械的蓬勃發(fā)展也為銀行創(chuàng)造了另一個(gè)利益增長點(diǎn)。在工程機(jī)械按揭模式貸款中，工程機(jī)械廠商是按揭風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，他們提供設(shè)備回購保證。銀行由于有了廠商的回購擔(dān)保，就能最大程度的降低自己在按揭銷售中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣銀行就在最大程度降低了風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得了收益。

（三）客戶通過銀行按揭貸款購買工程機(jī)械設(shè)備方便靈活

近年來越來越多的私營業(yè)主加入了工程機(jī)械施工及租賃行業(yè)，個(gè)人經(jīng)營模式大有形成主流的態(tài)勢。大量的個(gè)人客戶成為工程機(jī)械設(shè)備主要買家。這些個(gè)人客戶大多資金實(shí)力不足，絕大多數(shù)客戶都需要通過融資形式購買工程機(jī)械設(shè)備。采用銀行按揭貸款購買設(shè)備，很好地好解決了他們的需求。且個(gè)人銀行按揭貸款具有擔(dān)保簡單、利率優(yōu)惠、期限較長、產(chǎn)權(quán)清晰等特點(diǎn)，優(yōu)于工程機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的融資租賃銷售，滿足了客戶的訴求。

三、工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在按揭貸款銷售中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）來自客戶的風(fēng)險(xiǎn)

在我國，購買工程機(jī)械的自然人客戶群體存在著綜合素質(zhì)較低、個(gè)人資產(chǎn)（家庭資產(chǎn)）薄弱的特點(diǎn)。有些借款人的收入來源不穩(wěn)定、還貸意識(shí)不強(qiáng)，這就直接導(dǎo)致銀行貸款的臨時(shí)性逾期。

若借款人在異地、貸款抵押物工程機(jī)械為動(dòng)產(chǎn)等因素，則會(huì)造成貸后管理難度極大。一些中小企業(yè)設(shè)備貸款以個(gè)人貸款形式出現(xiàn)，也會(huì)造成銷售管理上的困難，即形式上的借款人與實(shí)質(zhì)借款人不一致，造成法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）來自銀行的風(fēng)險(xiǎn)

銀行可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的信賴，在貸前審查和貸后管理方面出現(xiàn)疏忽，沒有把好貸前檢查的二次關(guān)卡。因個(gè)人工程機(jī)械貸款信息沒有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，銀行會(huì)對借款客戶信息掌握不全面，可能存在企業(yè)會(huì)超過自身能力為借款人提供擔(dān)保，從而銀行也存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 另外，客戶通過保證金帳戶還款會(huì)掩蓋了其實(shí)際逾期還款情況，銀行不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)借款人的違約。

（三）來自生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的回購能力問題，企業(yè)如果對其所有銷售給最終客戶的工程機(jī)械都承擔(dān)回購責(zé)任，則必然形成一筆數(shù)額較大的或有負(fù)債。

企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，對銀行依賴較大，如果失去銀行的支持，不管在資金或者風(fēng)險(xiǎn)方面都會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)商只有制造與貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面經(jīng)驗(yàn)和能力較弱。

生產(chǎn)商為維持良好的銀行信用，大量墊付資金，造成資金緊張，同時(shí)由于代墊形成的應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞帳，影響企業(yè)利潤。

（四）行業(yè)特點(diǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

客戶季節(jié)性施工，如我國東北地區(qū)冬季施工行業(yè)基本歇業(yè)，工程驗(yàn)收也會(huì)順延，借款人在淡季按期還款難度很大。

國家宏觀調(diào)控對工程機(jī)械行業(yè)影響巨大。

工程機(jī)械行業(yè)依附于建筑行業(yè)，而建筑行業(yè)沒有良好的信用體系，在資金結(jié)算方面存在很多的不規(guī)范，信用狀況不佳，如：墊資、三角債、長期相互拖欠工程款，企業(yè)間商業(yè)票據(jù)結(jié)算等。這些行業(yè)內(nèi)的通病潛在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（一）對按揭貸款客戶準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，做好前期風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)應(yīng)建立客戶信用管理專職部門，結(jié)合工程施工和機(jī)械租賃行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，制定貸款客戶的審查審批條件，嚴(yán)格審批。在前期做好設(shè)備公正，保險(xiǎn)等工作，以降低由于借款人無法還款時(shí)設(shè)備拖回的風(fēng)險(xiǎn)。對按揭銷售客戶單獨(dú)建立動(dòng)態(tài)管理報(bào)表，詳細(xì)反映客戶基本信息、按揭貸款償還情況、和所購產(chǎn)品在使用過程中的服務(wù)支持情況。隨時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，專人跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取保全措施。針對個(gè)案要做有針對性的調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況判斷其的真實(shí)的還款能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)與銀行間的相互了解，彼此監(jiān)督

企業(yè)與銀行應(yīng)該互相建立信息交流平臺(tái)。銀行應(yīng)做好充分貸款前檢查，對借款人進(jìn)行二次嚴(yán)格篩選，剔除不合格借款人，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也能規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，并且銀行也要做好對企業(yè)的監(jiān)督，不能讓企業(yè)超過自身能力為借款人提供擔(dān)保。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)督促銀行做好貸前、貸后檢查，利用銀行相對企業(yè)更大的威懾力促使借款人能按時(shí)還款。

（三）客觀評價(jià)企業(yè)自身的回購實(shí)力

工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)自身的回購能力是按揭貸款銷售模式的重要因素?？蛻粢坏┌l(fā)生還款風(fēng)險(xiǎn)，銀行債權(quán)的追索將落實(shí)于與企業(yè)簽訂的回購協(xié)議上，所以一定要客觀評價(jià)自身能力，落實(shí)防范措施，絕不盲目攬擁不良客戶為其擔(dān)保貸款。

（四）運(yùn)用多種融資渠道，減少對銀行的過度依賴

工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立起良好的企業(yè)資信。集團(tuán)公司管控模式下的企業(yè)之間可以建立相互調(diào)劑資金的渠道。近年來一些大的集團(tuán)公司內(nèi)部成立了財(cái)務(wù)公司。通過這種合法的非金融機(jī)構(gòu)來調(diào)劑集團(tuán)公司內(nèi)部資金，將一些企業(yè)閑置資金有償用于急需的企業(yè)。另外企業(yè)還可以采取多種融資方式解決資金短缺，如發(fā)債、商票等，減少對銀行的過度依賴，確保企業(yè)運(yùn)行在良性狀態(tài)。

第6篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備管理問題探究

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程施工過程中，由于工程機(jī)械的參與，在縮短工程工期、減少資金投入等方面取得了很大的成就。如果要發(fā)揮出建筑工程機(jī)械的作用，必須要做好機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)，這對于工程機(jī)械作用的發(fā)揮來說是至關(guān)重要的。然而，在現(xiàn)實(shí)情況下，施工現(xiàn)場的工程機(jī)械使用、養(yǎng)護(hù)、修理、擺放等管理方面都存在著很大的不足之處，例如工程機(jī)械的搭配組合使用問題，工程機(jī)械定期安排技術(shù)人員進(jìn)行檢修等。

1、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1.1設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

我國在建筑業(yè)方面雖然說有了一定的成就，但是在大多數(shù)的施工企業(yè)中，對于設(shè)備的管理存在著很多的問題。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)為了追求成本的最小化，而對設(shè)備的使用時(shí)能用就用，不會(huì)去考慮機(jī)械設(shè)備在使用的過程中是否會(huì)發(fā)揮應(yīng)用的功能，對于工程來講能否提高工作效率，對于設(shè)備的更新?lián)Q代根本不做考慮，只是看到眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的眼光，致使一些設(shè)備在不斷的使用中老化，有些功能的發(fā)揮已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的施工標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的陳舊同時(shí)也隱藏著危險(xiǎn)的發(fā)生，所以說在現(xiàn)在的施工企業(yè)中對于設(shè)備的管理埋藏著很大的隱患

。

1.2企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

在目前的施工企業(yè)中主要是將工程中的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作放在首要位置，而對于設(shè)備的管理工作只是流于形式上的重視，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，根本就沒有專門的技術(shù)人員對其進(jìn)行管理，對于設(shè)備管理方面的規(guī)章制度也是形同虛設(shè)。在現(xiàn)階段一些大的工程項(xiàng)目基本上都是被一些具有很強(qiáng)的資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行承包，而這些承包的企業(yè)又將工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，從而更加的弱化了對于設(shè)備的管理工作。

1.3建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

在我國的早期時(shí)段，在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工人都是經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，具有合格的施工資質(zhì)的技術(shù)工人，他們都具有很強(qiáng)的技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)。但是以我國目前的狀況來看，在建筑施工中的工人主要是以農(nóng)民工為主，這部分施工人員基本上都沒有受到過正規(guī)的培訓(xùn)，對于一些機(jī)械設(shè)備的操作使用，基本性能和維修養(yǎng)護(hù)等根本不具有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，更無法提及對設(shè)備的管理工作了。在施工的過程中，由于這部分施工人員的流動(dòng)性較大，那么本該由他們完成的對于設(shè)備的管理工作只是流于表面，根本沒有進(jìn)行具體的實(shí)施。

1.4 租賃管理存在的問題及分析

由于我國的機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)發(fā)展的相對落后，那么在對于設(shè)備的租賃管理上就會(huì)受到一定的限制，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備的租賃沒有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)上還比較落后。在對租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有一個(gè)具體的規(guī)章制度可以遵循，只是一種短期化的行為方式，沒有形成一個(gè)長效機(jī)制。在進(jìn)行租賃業(yè)務(wù)的過程中，將目光太多的放到自身利益上來考慮，而沒有考慮到其他企業(yè)的利益，這種做法對于市場就形成了一種惡性機(jī)制，使得租賃市場的運(yùn)行無法得到有效的運(yùn)行，降低了市場效益。由于市場中沒有對機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)形成一個(gè)有效的管理，所以施工企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)上也沒有一個(gè)相對完善的租賃管理制度，只是一種簡單的合同簽署，對于設(shè)備的管理上也不夠到位，以上種種現(xiàn)象都說明在租賃管理的過程中出現(xiàn)的問題，只有將這些問題解決掉，才能夠?qū)ψ赓U市場形成有效的管理機(jī)制。

2、淺談關(guān)于如何增強(qiáng)設(shè)備管理工作的具體方案及措施

機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)的整個(gè)過程都需要有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度、方案及措施，下文將結(jié)合工作實(shí)踐提出幾點(diǎn)措施:

2.1正確選型，合理調(diào)配

在進(jìn)行施工工程時(shí)，對于工程進(jìn)行的每一個(gè)施工步驟應(yīng)該用到什么樣的機(jī)械設(shè)備，管理人員應(yīng)該事先就做好準(zhǔn)備工作。每一種機(jī)械設(shè)備本身都具有自己的性能，管理人員應(yīng)該針對在具體的工程何種設(shè)備可以發(fā)揮出最大的功能，為工程帶來最大的效益，來進(jìn)行對設(shè)備的選擇。在使用設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該注意對設(shè)備的保護(hù)，對于可以對設(shè)備造成損壞的因素進(jìn)行提前的清理，盡量的減少設(shè)備的損壞。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

對國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、定額指標(biāo)、規(guī)章制度等必須嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本公司實(shí)際工作的特點(diǎn)制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則并加以落實(shí)。我國各家施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照機(jī)械施工設(shè)備的行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械設(shè)備的操作、裝拆、保養(yǎng)制定出詳細(xì)的流程及標(biāo)準(zhǔn)，對任何一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在投入使用前制定詳細(xì)的操作守則，細(xì)化管理流程，使得設(shè)備在使用、維修、保養(yǎng)等每一環(huán)節(jié)都有規(guī)可查。

2.3使用的同時(shí)不忘定期保養(yǎng)與維修

首先，機(jī)械設(shè)備操作人員與指揮人員一定要按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用設(shè)備，記錄設(shè)備使用情況。定期加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，特別是針對易損件的檢測，認(rèn)真排除安全隱患，預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生。

2.4針對特種設(shè)備，無比加強(qiáng)安全檢測

特種機(jī)械設(shè)備在使用過程中往往比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備屬于危險(xiǎn)性極大的設(shè)備，生產(chǎn)過程中容易發(fā)生安全事故，從而造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等其他財(cái)產(chǎn)損失，為杜絕安全隱患降低事故發(fā)生率，必須對設(shè)備進(jìn)行定期的檢測檢驗(yàn)。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用者的培訓(xùn)和持證上崗制度

設(shè)備操作者的培訓(xùn)包括作業(yè)技能和安全教育培訓(xùn)，人員的培訓(xùn)教育工作務(wù)必做到計(jì)劃完備、部署周詳、檢查到位、考核嚴(yán)格、有專項(xiàng)的針對性: 一要控制好設(shè)備操作者的準(zhǔn)入關(guān)，將正式上崗前的三級安全教育工作做到位; 二是編撰安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場操作的每一位工作人員; 三是對機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)使得設(shè)備操作人員樹立“安全生產(chǎn)、愛護(hù)設(shè)備”的理念。

2.6加強(qiáng)監(jiān)理單位的安全責(zé)任，做到安全監(jiān)理規(guī)范化

務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施。

2.7嚴(yán)格落實(shí)交接班制度

在機(jī)械施工設(shè)備的使用過程中，應(yīng)該有針對性的制定詳盡的交接班制度，同時(shí)做好臺(tái)班記錄本登記工作，記錄內(nèi)容應(yīng)包含如下幾個(gè)方面的內(nèi)容: 作業(yè)環(huán)境、操作者、作業(yè)內(nèi)容、指揮人員、作業(yè)時(shí)間、維修保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等，同時(shí)對于施工現(xiàn)場機(jī)械施工設(shè)備的機(jī)械故障應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行排查維修，對于故障排除的整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2.8強(qiáng)化施工單位主體安全責(zé)任，增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

對于施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行一一的落實(shí)，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

機(jī)械設(shè)備的管理是十分復(fù)雜的綜合性課題，除把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各級管理人員、機(jī)械操作者、維修人員及相關(guān)配合人員間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清楚、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化操作人員的安全意識(shí)，提高職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行; 保障機(jī)械設(shè)備安全高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

結(jié)束語

設(shè)備管控活動(dòng)是非常綜合化的活動(dòng)，不但要落實(shí)好管理，使用以及維護(hù)等活動(dòng)，還應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，所有的設(shè)備管控工作者以及維修等的工作者要分清自身的權(quán)責(zé)，將活動(dòng)理順。并且要將專門的管控活動(dòng)和綜合的管控活動(dòng)融為一體。必須認(rèn)真的開展建設(shè)活動(dòng)，時(shí)刻具有憂患思想，才可以確保問題的出現(xiàn)幾率降低，才可以確保建設(shè)活動(dòng)順利有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；機(jī)械；管理

引言

近年來，機(jī)械設(shè)備安全事故時(shí)有發(fā)生，給建筑施工企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失和不可忽視的社會(huì)負(fù)面影響。如何有效地控制和降低機(jī)械設(shè)備安全事故，保證其安全正常運(yùn)行，已成為建筑安全急需解決的一項(xiàng)重要工作。

一、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

明確企業(yè)內(nèi)部起械各級管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)機(jī)械的檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理指導(dǎo)等工作。并將設(shè)備租賃單位納入總包的機(jī)械設(shè)備管理體系，建立企業(yè)機(jī)關(guān)、地區(qū)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位四級管理體系，以“分級管理，各負(fù)其責(zé)”的原則進(jìn)行協(xié)作分工，且各級單位均按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定配備專職設(shè)備管理人員，形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)，有力地保障國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度得到真正的貫徹落實(shí)。

二、強(qiáng)化管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

建立一支懂技術(shù)、懂構(gòu)造、會(huì)檢查、會(huì)管理的專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，以滿足機(jī)械設(shè)備的發(fā)展需要。比如全國建筑類院校以機(jī)械、電氣專業(yè)為主的畢業(yè)生；或是從社會(huì)上吸收有責(zé)任心、懂技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富或從事大型機(jī)械設(shè)備安拆的成熟型人員。

三、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及選型定位管理

1.項(xiàng)目部要根據(jù)工程概況、結(jié)構(gòu)類型及施工方案，在規(guī)格、數(shù)量及位置分布上進(jìn)行最優(yōu)化的選擇和設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，編制內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、設(shè)備的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間及預(yù)計(jì)退場時(shí)間。并及時(shí)將計(jì)劃上報(bào)企業(yè)物資采購部、設(shè)備主管部門進(jìn)行確認(rèn)。

2.針對新開工項(xiàng)目情況，企業(yè)相關(guān)部門（如工程部門、技術(shù)部門、安全部門、設(shè)備主管部門等）共同對項(xiàng)目建筑機(jī)械選型、租賃、布置及安全管理等提出管理要求和建議，可采取前期策劃或聯(lián)合交底形式。

3.項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工方案、并組織相關(guān)人員對圖紙會(huì)審，根據(jù)施工圖紙要求合理布置塔吊、升降機(jī)的基礎(chǔ)定位，保證塔身中心距離與建筑物體之間的間距能夠符合說明書規(guī)定要求，同時(shí)要在方案里明確基礎(chǔ)施工技術(shù)要求和排水措施。

4.項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施，同時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，并收集基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收記錄、混凝土強(qiáng)度報(bào)告等。

四、嚴(yán)把設(shè)備準(zhǔn)入與現(xiàn)場驗(yàn)收關(guān)

1.為規(guī)范機(jī)械設(shè)備租賃行為，確保選用的機(jī)械設(shè)備符合企業(yè)自身要求，其首先應(yīng)建立企業(yè)合格供方名錄，實(shí)行分級管理。企業(yè)（如設(shè)備主管部門、采購部門、技術(shù)部門等）應(yīng)定期對供方進(jìn)行集中考察評價(jià)，建立機(jī)械合格供應(yīng)商名錄與合格租賃商名錄，定期審查更新。并將部分供應(yīng)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好、日常評價(jià)優(yōu)秀的設(shè)備租賃單位列入企業(yè)內(nèi)部一級合格租賃商名錄，日常合作中給予其優(yōu)先合作權(quán)，對于無相關(guān)資質(zhì)、設(shè)備陳舊、考核評價(jià)差、供應(yīng)能力不足的設(shè)備租賃單位，及時(shí)予以淘汰，列入公司黑名單，不再合作。

2.租賃機(jī)械設(shè)備實(shí)行招（議）標(biāo)形式，優(yōu)勝劣汰，且項(xiàng)目部委派專人參加，參與招標(biāo)的租賃單位，必須在企業(yè)合格租賃商名錄與合格供應(yīng)商名錄內(nèi)。選定后的設(shè)備租賃單位必須簽訂“租賃合同”和“安全協(xié)議”，明確雙方責(zé)任和義務(wù)以及日常管理中需要租賃單位配合和協(xié)作的事項(xiàng)。

3.為確保進(jìn)場安裝設(shè)備符合企業(yè)管理要求，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備入場前考察機(jī)制，項(xiàng)目部聯(lián)合企業(yè)機(jī)關(guān)、地方分支機(jī)構(gòu)對設(shè)備租賃單位資質(zhì)及設(shè)備相關(guān)證件、技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地詳查，考察合格后，張貼封條。選定的設(shè)備在進(jìn)場前，設(shè)備租賃單位要對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)驗(yàn)收合格方可準(zhǔn)許入場。進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格履行設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收制度，以確保為考察確定的設(shè)備；對于設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收與進(jìn)場前考察情況不相符的設(shè)備，項(xiàng)目部須給予強(qiáng)制退場處理。此外，企業(yè)可根據(jù)自身情況對進(jìn)場安裝的建筑機(jī)械出廠年限進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定。

五、加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控

1.安裝單位編制的安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)首先經(jīng)過安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意，然后報(bào)項(xiàng)目部審核后上報(bào)企業(yè)、監(jiān)理等單位審批，合格后方可準(zhǔn)許安拆。

2.項(xiàng)目技術(shù)部要定期對建筑機(jī)械垂直度、基礎(chǔ)沉降等進(jìn)行監(jiān)測，并登記在冊。

3.塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等需要附著時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)備主管部門、技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督附著裝置的安裝符合相關(guān)規(guī)范要求，如附著裝置的設(shè)置和自由端高度等應(yīng)符合使用說明書的規(guī)定；附著裝置的構(gòu)件和預(yù)埋件應(yīng)由原制造廠家或委托具有相應(yīng)能力的企業(yè)制作，但應(yīng)出具相應(yīng)委托書；附著裝置設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對支承處的建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)算等。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人對設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項(xiàng)目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安裝單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。

六、機(jī)械設(shè)備使用與日常管理

1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理，在班前班后對設(shè)備各項(xiàng)部件進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)各零部件有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)維護(hù)，正常后方可使用。2.機(jī)械設(shè)備單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查、按需修理的維修制度（簡稱定檢維修制）。機(jī)械設(shè)備的檢查周期、檢查內(nèi)容，由設(shè)備單位自行制定。要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的定期檢測工作，按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計(jì)劃。3.機(jī)械設(shè)備操作人員除負(fù)責(zé)本臺(tái)設(shè)備正常操作外，同時(shí)要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)填寫當(dāng)天設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4.如因操作人員的技術(shù)原因或其違反項(xiàng)目管理規(guī)定的，項(xiàng)目有權(quán)要求設(shè)備租賃單位更換操作人員。5.在設(shè)備使用過程中有不符合管理規(guī)定的，如項(xiàng)目違章指揮和違反“十不吊”原則，司機(jī)有權(quán)拒絕操作。6.設(shè)備租賃單位如在同一項(xiàng)目設(shè)置2臺(tái)以上的設(shè)備，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員或?qū)I(yè)維修人員。7.設(shè)備租賃單位對項(xiàng)目所租的機(jī)械設(shè)備必須按照國家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢查，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查時(shí)，項(xiàng)目機(jī)管人員或設(shè)備監(jiān)管人員必須參加，并對機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)檢查做好記錄，原件保留在項(xiàng)目部存檔。

七、嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行分包單位約談制度

為改進(jìn)設(shè)備租賃單位的服務(wù)態(tài)度，提升其服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮其管理作用，一是企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的考核制度，對設(shè)備租賃單位定期進(jìn)行一次全面的管理考核，對連續(xù)考核不及格的租賃單位將其列入企業(yè)租賃商黑名單，禁止再次合作；二是對存在機(jī)械設(shè)備管理混亂、不服從總包單位管理、存在安全隱患突出等問題的租賃單位實(shí)行約談制度；三是對設(shè)備租賃單位定期檢查、安全限位、保護(hù)裝置以及機(jī)械設(shè)備事故處理等情況，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)企業(yè)管理力度。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工單位及管理人員要不斷完善建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，并提高自身安全意識(shí)，并對建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)施優(yōu)化配置，從而提升建筑機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，從而使施工企業(yè)向可持續(xù)化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]文景偉.大型建筑機(jī)械設(shè)備在高層建筑構(gòu)建過程中的安全管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（17）：153-157.

第8篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 機(jī)械設(shè)備 管理

引言：隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷被應(yīng)用，為了適應(yīng)工程建設(shè)的發(fā)展，也為了提高現(xiàn)代化施工機(jī)械的性能和施工品質(zhì)，工程機(jī)械管理問題的研究就應(yīng)運(yùn)而生了。只有提高工程機(jī)械的安全管理，才能夠最大限度地保證工程機(jī)械的正常工作，從而避免對施工建設(shè)、監(jiān)控和管理產(chǎn)生巨大的影響，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。而如何進(jìn)行建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，就成為了建設(shè)工程機(jī)械管理的重中之重了。

一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.部分企業(yè)太看中經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。一項(xiàng)工程的施工，離不開機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)上的收益?？墒怯捎谟行┙ㄖ┕て髽I(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進(jìn)展和技術(shù)，對機(jī)械設(shè)備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業(yè)，低價(jià)買進(jìn)一些即將報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的反復(fù)使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機(jī)械的使用和管理上重視不夠。

2.設(shè)備管理安全方面重視不夠

部分企業(yè)在購進(jìn)機(jī)械設(shè)備之前，對制造廠家的了解不夠，比如該廠家的技術(shù)水平如何？生產(chǎn)能力怎樣？設(shè)備投入市場得到怎樣的評價(jià)等等認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的盲目買進(jìn)，繼而出現(xiàn)一系列質(zhì)量狀況。企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理沒有固定的班子，只是讓設(shè)備管理流于形式，由于沒有好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)專業(yè)人員的流失，導(dǎo)致人才的缺乏，缺乏對機(jī)械設(shè)備有深入研究的專業(yè)技術(shù)人員，特別一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，設(shè)備管理人員都是臨時(shí)聘請，沒有經(jīng)過規(guī)范、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，造成對機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行必要的保養(yǎng)，一些機(jī)械設(shè)備的有關(guān)資料不齊全等等。機(jī)械操作人員由于不具備專業(yè)知識(shí)，不按規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故的時(shí)常發(fā)生，造成了人員的傷亡，這樣，不僅給企業(yè)造成巨大損失，還阻礙了整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.設(shè)備管理技術(shù)水平存在不足

機(jī)械管理技術(shù)人員一直沒有系統(tǒng)地培訓(xùn)專業(yè)性很強(qiáng)的維護(hù)管理、設(shè)備管理方面的知識(shí)，設(shè)備管理人員等同于一個(gè)項(xiàng)目派遣的勞動(dòng)機(jī)構(gòu)，沒有明確的原始數(shù)據(jù)使用的機(jī)械和設(shè)備，當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)得不到使用。機(jī)械設(shè)備在安裝的時(shí)候，沒有按照嚴(yán)格的規(guī)范操作，出現(xiàn)了張冠李戴的現(xiàn)象。某些建筑企業(yè)一味追求短期施工，在設(shè)備管理或使用上進(jìn)行精簡。建筑施工的環(huán)境和條件一般都比較惡劣，機(jī)械設(shè)備管理人員得不到應(yīng)有的報(bào)酬，待遇低下，人心渙散，對現(xiàn)有的設(shè)備管理人員產(chǎn)生負(fù)面影響，不能安心做好本職工作，人員得不到穩(wěn)定，一些高級工程師或機(jī)械設(shè)計(jì)師以及專業(yè)技術(shù)維修人員缺乏等種種因素，制約了設(shè)備管理水平的提高。從管理方面來說，由于有關(guān)企業(yè)對機(jī)械的設(shè)備租賃沒有深切的認(rèn)識(shí)，租賃市場沒有得到很好的規(guī)范，租賃專業(yè)人才匱乏，租賃市場發(fā)展很不完整，缺乏專業(yè)的對機(jī)械進(jìn)行拆卸或安裝的隊(duì)伍，大部分的租賃市場沒有專門的技術(shù)人員，對機(jī)械沒有進(jìn)行必要的維修，對于承租單位，他們卻只對機(jī)械進(jìn)行使用，不可能進(jìn)行維修，導(dǎo)致有些設(shè)備即便出現(xiàn)故障，依然在運(yùn)轉(zhuǎn)。而租賃市場的有些拆卸安裝人員不但沒上崗證，且沒上崗資質(zhì)，在拆卸或安裝過程中，出現(xiàn)許多事故；從技術(shù)方面來說，許多機(jī)械設(shè)備老化，企業(yè)又沒有對機(jī)械的設(shè)備維護(hù)建立健全的保養(yǎng)制度，即便設(shè)備出了狀況，也不進(jìn)行檢查，不進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械腐蝕嚴(yán)重，銹跡斑駁。

4、忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

目前，隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新。但是大多施工單位都所存在著機(jī)械設(shè)備老化與故障問題，而部分施工企業(yè)片卻面追求經(jīng)濟(jì)利潤，對出現(xiàn)的問題不加重視，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)更新。甚至?xí)`反國家的相關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢設(shè)備。這種做法不僅給施工人員帶來安全威脅，還降低了工作效率，增加施工成本，增加了施工成本，降低收益，最終影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展。

5、施工人員素質(zhì)低

在現(xiàn)代化的管理中，人員素質(zhì)是非常重要的因素，在實(shí)際工作中，如果單憑傳統(tǒng)的思想觀念，老一套的操作方法，是不能適應(yīng)現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的發(fā)展。如果不加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，較低的人員素質(zhì)是不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因此，必須高度重視人員素質(zhì)問題。

二、健全機(jī)械設(shè)備安全管理的措施分析

1、建立健全的設(shè)備管理制度

一是要建立和完善機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)和制度，必須將設(shè)備管理和安全管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，全面管理，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。二是建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，全壽命周期內(nèi)統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用、維修、改造和安全等方面的記錄，建立設(shè)備使用檔案。三是實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮管理、操作、維修人員的工作積極性。四是保證延長設(shè)備使用壽命和安全性能，必須嚴(yán)格執(zhí)行常規(guī)的設(shè)備管理制度，即：實(shí)行“三定一包”制度（即定機(jī)、定人、定崗位，包維護(hù)）；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程；進(jìn)行定期保養(yǎng)、合理維修等方法；強(qiáng)化設(shè)備的隱患、故障和事故管理等等。

2、加大對設(shè)備投入力度，適時(shí)更新?lián)Q代

工程機(jī)械的更新?lián)Q代，對于企業(yè)的施工效率和市場競爭力有著直接的影響，所以，企業(yè)必須將眼光放得長遠(yuǎn)些，對于機(jī)械的報(bào)廢制度給以嚴(yán)格的落實(shí)，不僅要購置一些先進(jìn)的設(shè)備，還要對一些老舊設(shè)備進(jìn)行高科技的改造加工，使機(jī)械設(shè)備滿足施工現(xiàn)場的需求，提高企業(yè)技術(shù)裝備力量，并為企業(yè)樹立良好的形象，以提高市場競爭力。此外，為了避免對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，不能以各種借口繼續(xù)使用，必須給以及時(shí)報(bào)廢。確保機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)營。

3、注重預(yù)防性維修保養(yǎng)

在工程施工過程中，必須克服“重生產(chǎn)輕維修保養(yǎng)”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)持預(yù)防性維修在機(jī)械維修工作中的地位，降低施工過程中機(jī)械設(shè)備的故障率，減少維修費(fèi)用，提高維修保養(yǎng)的可靠性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)維修工作的主動(dòng)性，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率。為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用特征，要對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進(jìn)行評估，這樣減小機(jī)械設(shè)備的故障率。技術(shù)人員要按照保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)說明書執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫設(shè)備保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、重視人員素質(zhì)，造就復(fù)合型人才

在機(jī)械設(shè)備管理工作中，人是最主要的因素，企業(yè)一定要加大培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。在培訓(xùn)中要做到有針對性、有計(jì)劃的教育，要求技術(shù)人員不斷加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新方法的學(xué)習(xí)，利用高技能科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備。提高工程機(jī)械人員的操作技能。另外，也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過對設(shè)備操作和維修人員的管理，以達(dá)到良好的工程設(shè)備管理效果。

結(jié)語：工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，工程人員必須將工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作落到實(shí)處，對其實(shí)施有效的管理，做好協(xié)調(diào)，積極探索研究科學(xué)的方法來不斷優(yōu)化工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作，使之更加規(guī)范、科學(xué)。因此，施工機(jī)械對保障建設(shè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效管理具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)械設(shè)備；租賃

1 現(xiàn)代租賃業(yè)的產(chǎn)生

所謂租賃，是指所有權(quán)與使用權(quán)之間的一種信用關(guān)系，是在財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不

改變的情況下租用使用權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。

現(xiàn)代租賃是本世紀(jì)20年代初在美國開始形成的。其主要標(biāo)志是租賃形成了獨(dú)立的行業(yè)并有專門經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，租賃的對象由不動(dòng)產(chǎn)擴(kuò)大到動(dòng)產(chǎn)，包括再生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的機(jī)器設(shè)備、設(shè)施和交通工具。企業(yè)家認(rèn)識(shí)到機(jī)器設(shè)備的所有權(quán)并不是利用該項(xiàng)設(shè)備創(chuàng)造利潤的必要條件，用較少的租金獲得機(jī)器設(shè)備的使用權(quán)，同樣地能創(chuàng)造利潤，而且更為經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，制造商和供應(yīng)商也發(fā)現(xiàn)，租賃是增加商品銷售量的有效手段。銀行家通過租賃業(yè)務(wù)也開辟了一條資本生利的新渠道。于是，租賃業(yè)不僅在美國迅速發(fā)展，而且在西歐、日本、加拿大等國也興旺起來。到70年代，進(jìn)一步發(fā)展成一項(xiàng)國際性的業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，幾乎任何一種資產(chǎn)都可以租賃，如機(jī)器、車輛、飛機(jī)、油輪、電子計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、耐用消費(fèi)品，甚至整座工廣、核電站、衛(wèi)星等都成了租賃對象。需要指出的是，租賃與分期付款銷售不同，根本區(qū)別在于所有權(quán)的歸屬。

礦山機(jī)械設(shè)備事關(guān)施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，在礦山機(jī)械施工中，機(jī)械設(shè)備租賃不但是其發(fā)展的主要載體，還是全面保證整個(gè)施工企業(yè)的施工進(jìn)度和煤炭產(chǎn)量及效益的重要因素。因此，如何做好礦山機(jī)械設(shè)備有償托管和租賃工作，是市場新形勢下礦山機(jī)械設(shè)備擁有企業(yè)盤活資產(chǎn)必須要思考和探索的問題。

隨著礦井建設(shè)施工機(jī)械化程度的進(jìn)一步提高，各種規(guī)格型號的機(jī)械設(shè)備充實(shí)到礦井生產(chǎn)施工單位，如何管好用好如此龐大的設(shè)備資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，已是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我們感到受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，造成設(shè)備資源的極大浪費(fèi)，企業(yè)設(shè)備的配備與使用， 使用與效益脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備的平均綜合年利用率僅在40 %左右。所以要擺脫舊觀念，打破舊框框，走出困境就要勇于探索，勇于創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，使資產(chǎn)設(shè)備管理由服務(wù)型向經(jīng)營方向轉(zhuǎn)化， 創(chuàng)立集使用、維修、管理、經(jīng)營于一體的新模式。本文就礦井施工機(jī)械設(shè)備租賃經(jīng)營管理模式提出探討。

2、建立有利于租賃經(jīng)營的新機(jī)制

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念：

一是思想上的轉(zhuǎn)變，要使煤炭集團(tuán)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)與資產(chǎn)設(shè)備管理人員在思想上達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，是企業(yè)自身增強(qiáng)活力，發(fā)展壯大的需要， 改革勢在必行。二是在觀念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，樹立強(qiáng)烈的效益觀念，把工作重點(diǎn)和工作核心從單純注重機(jī)械實(shí)物形態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)并重的管理；從為工程服務(wù)過程的管理轉(zhuǎn)為合理的經(jīng)營過程的管理， 從主要追求資產(chǎn)占用的最大化，轉(zhuǎn)為更關(guān)心投入的回報(bào)率，形成設(shè)備投入回報(bào)再投入的設(shè)備資金良性循環(huán)，促進(jìn)設(shè)備資金向回報(bào)率高的方向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

2.2 改革管理機(jī)構(gòu)：

在集團(tuán)公司內(nèi)部，成立機(jī)械租賃公司，將分散于各礦生產(chǎn)單位的大型的或精良的機(jī)械設(shè)備調(diào)入租賃公司，對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備實(shí)行專管專營，實(shí)現(xiàn)使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營一體化，人才、技術(shù)、管理方面專業(yè)化。機(jī)械租賃公司以租賃機(jī)械為主導(dǎo)，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制。

2.3 改革管理模式：

在公司內(nèi)外礦山機(jī)械一律實(shí)行有償服務(wù)，全部實(shí)行租賃制，開拓內(nèi)外兩個(gè)市場，加強(qiáng)設(shè)備周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)設(shè)備潛能，提高設(shè)備利用率，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。單位內(nèi)部租用施工機(jī)械，要認(rèn)真、及時(shí)地填寫“機(jī)械使用報(bào)表”， 由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，內(nèi)部財(cái)務(wù)每月轉(zhuǎn)帳一次；向社會(huì)出租施工機(jī)械， 一般可按天計(jì)算，或按工程量計(jì)算，應(yīng)實(shí)行合同管理和預(yù)付租金制度。

2.4 改革工資分配制度：

打破“大鍋飯”， 實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制， 從設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營的效益出發(fā)，進(jìn)行考核，有利于調(diào)動(dòng)從事機(jī)械設(shè)備管理人員和機(jī)械操作手的勞動(dòng)積極性。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備的基本現(xiàn)狀

1）長期以來， 煤礦重生產(chǎn)、輕維護(hù)，影響了機(jī)電設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)。備品、備件較多， 每個(gè)工區(qū)都把避免影響生產(chǎn)作為第一借口，導(dǎo)致倉庫庫存積壓，占用了大量的周轉(zhuǎn)資金。

2）工區(qū)無償使用設(shè)備，造成設(shè)備的使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的損壞， 增大維修成本，甚至提前報(bào)廢。

3）設(shè)備出現(xiàn)故障后，工區(qū)與修理單位易出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象，影響正常的安全生產(chǎn)。

4）設(shè)備的使用率較低。設(shè)備的投入、管理和使用方式可以說是煤炭。

企業(yè)成本管理的一個(gè)關(guān)鍵，因?yàn)槟撑_(tái)、某套設(shè)備從基本建設(shè)或更新改造一投入，就意味著在一定時(shí)期它的成本管理模式相對成為定勢。那么對設(shè)備不同形式的投入、管理和使用方式，必然對應(yīng)著某種成本管理模式。顯然從成本管理模式的對比中便可反映出設(shè)備投入、管理和使用方式的優(yōu)劣。另外，煤炭行業(yè)老企業(yè)較多，轉(zhuǎn)制后大多面臨著改造問題，從資產(chǎn)角度講，難免出現(xiàn)設(shè)備老化和不配套問題，如只考慮新的投入，無疑會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，如何最大限度地盤活原有設(shè)備，并使其低成本運(yùn)行應(yīng)是經(jīng)營過程中需要探索的重要課題。

4 礦山機(jī)械租賃管理模式

1）在企業(yè)內(nèi)部組建機(jī)械租賃公司，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配與租賃經(jīng)營以及機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)。

2）實(shí)行租賃經(jīng)營目標(biāo)制。企業(yè)對機(jī)械租賃公司，按所擁有的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)值， 確定年上繳企業(yè)金額。機(jī)械設(shè)備租賃公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。企業(yè)可利用以“三定三包”作為租賃經(jīng)營的主要內(nèi)容。即：定人員、定利潤、定任務(wù)指標(biāo)，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。上繳了的資金選擇回報(bào)率高的設(shè)備再投入，確保機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的保值增值。

3）實(shí)行單機(jī)成本核算制。成本是反映機(jī)械租賃經(jīng)營管理好壞的一個(gè)綜合性指標(biāo)，一是搞好成本計(jì)劃，二是搞好成本核算分析，三是搞好成本控制，四是搞好成本核算上報(bào)，即“單機(jī)單車經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核表”。這樣以成本、工作量、機(jī)況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，廢除原有的工資制，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。

4）加強(qiáng)機(jī)械管理， 實(shí)行“定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的保修原則，一是加強(qiáng)維修力度，冬季停置后的集中整修和換季保養(yǎng)；二是加強(qiáng)檢查力度，進(jìn)行不同層次的自檢、互檢、抽檢和年度檢查工作等；三是加大考核力度，搞好機(jī)械管理優(yōu)勝單位，紅旗設(shè)備和優(yōu)秀操作手評比等活動(dòng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的機(jī)容、機(jī)貌和機(jī)況，這是設(shè)備取得好的經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。

5）開拓設(shè)備租賃的內(nèi)外兩個(gè)市場，實(shí)行“先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則， 先內(nèi)后外就是在確保企業(yè)內(nèi)部施工所承擔(dān)的工程任務(wù)需要的前提下，要積極尋找對外出租，實(shí)現(xiàn)煤炭集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備資源共享，從而增加設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，提高設(shè)備的利用率，增加效益。

6）嚴(yán)格租賃合同管理。嚴(yán)格制定《機(jī)械設(shè)備租賃辦法》，對租賃原則、租賃審批、租賃合同、隨機(jī)人員、調(diào)度遷移、燃料材料、維修保養(yǎng)、施工補(bǔ)貼、租費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)辦法、費(fèi)用收費(fèi)、爭議仲裁等有關(guān)租賃事項(xiàng)做出明確規(guī)定，統(tǒng)一印制合同文本。所有機(jī)械租賃業(yè)務(wù)一律簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行租賃合同。

5推行設(shè)備租賃的方法

金融危機(jī)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的利潤下滑， 在這種情況下，煤礦企業(yè)應(yīng)注意盤活設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用， 降低閑置， 充分發(fā)揮設(shè)備的最佳優(yōu)化配置， 保持設(shè)備資產(chǎn)保值增值。

5.1 推進(jìn)三改建立有利于租賃的新機(jī)制

1）改變思想觀念。各級設(shè)備管理人員是設(shè)備管理的具體實(shí)施者， 管理人員的思想觀念直接決定著租賃的情況。因此， 崔莊煤礦首先從改變?nèi)藛T的思想觀念入手， 利用各種學(xué)習(xí)、會(huì)議等時(shí)機(jī)， 講租賃面臨的形勢， 擺設(shè)備無償使用存在的弊端， 談租賃的意義及前景。使大家在思想上達(dá)成了共識(shí)， 認(rèn)為勢在必行。

2）改革管理機(jī)構(gòu)。成立專門的設(shè)備租賃辦公室， 將全礦固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。對各工區(qū)實(shí)行有償使用設(shè)備， 租金單獨(dú)核算， 超罰節(jié)獎(jiǎng)。

3）改革管理模式。定期考核， 月結(jié)月清， 財(cái)務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬， 實(shí)行合同管理。

5.2 嚴(yán)把四關(guān)抓好租賃的過程管理

1）把好用人關(guān)。搞好崗前培訓(xùn)、考核， 使之持證上崗。

2）把好考核關(guān)。每月根據(jù)生產(chǎn)情況對設(shè)備租賃嚴(yán)格考核， 對各工區(qū)做到公平、公正、合理。

3）把好獎(jiǎng)懲關(guān)。采取重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)手段對設(shè)備租賃中存在的情況進(jìn)行處理。

4）把好租賃合同關(guān)。各工區(qū)統(tǒng)一使用租賃合同， 對租賃費(fèi)用、爭議仲裁等情況進(jìn)行了明確規(guī)定。

6 開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的幾點(diǎn)建議

6.1 設(shè)置設(shè)備租賃部門，以靈活的經(jīng)營方式，積極拓展外部租賃市場；

在充分的市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)公司各煤礦現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、維修或淘汰，并適當(dāng)購進(jìn)一批新設(shè)備。同時(shí)，設(shè)置專門負(fù)責(zé)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的部門，引進(jìn)或大力培養(yǎng)租賃業(yè)務(wù)人才，著眼于未來，調(diào)整工作思路，以靈活的經(jīng)營方式，多方位、多渠道收集信息、開展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場覆蓋面，全面擴(kuò)張?jiān)O(shè)備租賃業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)量的積累和質(zhì)的提升。加大開展工程設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的工作力度， 積極拓展外部租賃市場。

6.2 苦練內(nèi)功， 強(qiáng)化各項(xiàng)管理， 樹立服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)競爭觀念

對于一個(gè)從事施工設(shè)備租賃業(yè)的企業(yè)來講， 加強(qiáng)各項(xiàng)管理， 苦練內(nèi)功， 不斷提高自己的服務(wù)能力和經(jīng)濟(jì)效益， 是一個(gè)永恒的主題。一定的外部環(huán)境是發(fā)展的條件， 但內(nèi)因才是發(fā)展的根本。要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)， 首先要建立良好的機(jī)制； 其次要加強(qiáng)設(shè)備的內(nèi)部管理， 以人為本， 重點(diǎn)做好設(shè)備維修、保養(yǎng)、安拆和安全運(yùn)行的管理體系建設(shè)， 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)管理， 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場， 全面提高經(jīng)濟(jì)效益，求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（1） 加強(qiáng)租賃合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前， 國內(nèi)租賃業(yè)存在著法規(guī)不健全、市場混亂、惡性競爭和拖欠租賃款等問題。因此， 加強(qiáng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理就顯得尤為重要。設(shè)備進(jìn)場前雙方必須簽訂設(shè)備租賃合同， 協(xié)商好合同具體條款。在合同中， 確定所租賃設(shè)備的價(jià)格和租金收取辦法， 明確設(shè)備進(jìn)退場、組拆以及日常維修、搶修、檢查、安全等管理工作中雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。其中， 租金標(biāo)準(zhǔn)是租賃合同的核心， 是引起租賃糾紛的主要原因， 也是加強(qiáng)租賃管理的重點(diǎn)之一。因此， 租金的收取標(biāo)準(zhǔn)及收取方法一定要嚴(yán)格界定， 并符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

（2） 加強(qiáng)教育培養(yǎng)， 努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)競爭， 人才是根本。工程機(jī)械租賃行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)， 機(jī)械作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)直接代表著企業(yè)的形象。因此， 應(yīng)加強(qiáng)各級管理、操作和維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)， 不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)， 以適應(yīng)市場需求， 提高市場競爭能力。首先， 抓好管理人員的選配和培養(yǎng)， 通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)及函授等形式， 提高他們的素質(zhì)， 使之具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)和以法管理的能力， 并能在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理。其次， 抓好操作、維修人員的選擇和培訓(xùn)， 結(jié)合實(shí)際， 自培或引進(jìn)中等專業(yè)人才， 并分層次地進(jìn)行政治理論和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好， 確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。

（3） 加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)生效益的源泉， 設(shè)備操作和維護(hù)的好壞直接影響使用維修成本和設(shè)備使用壽命。對于出租設(shè)備的現(xiàn)場使用管理， 應(yīng)以精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)， 搞好施工現(xiàn)場的服務(wù)配合， 為施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行保駕護(hù)航。為了避免使用方急功近利拼設(shè)備， 應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)出場驗(yàn)收制度， 設(shè)備檢查維護(hù)制度。操作人員每天進(jìn)行自檢， 使用單位每周或每月對設(shè)備進(jìn)行自查， 出租方進(jìn)行定期聯(lián)檢和不定期抽檢。明確各級設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)， 做到專管成線， 群管成網(wǎng)。把操作人員的經(jīng)濟(jì)利益與機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系， 充分調(diào)動(dòng)全體操作人員的工作積極性， 降低機(jī)械設(shè)備故障率和運(yùn)行成本， 提高設(shè)備的利用率和完好率， 進(jìn)而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

（4） 轉(zhuǎn)變思想觀念， 提高服務(wù)質(zhì)量， 真心實(shí)意為客戶服務(wù)， 樹立良好的信譽(yù)。隨著市場競爭的深入，施工單位除了關(guān)心租賃價(jià)格， 更關(guān)心后期服務(wù)的質(zhì)量和管理的水平。用戶的需求正從 單純設(shè)備需求！向著 解決方案和服務(wù)需求！的方向轉(zhuǎn)化。操作人員既要精通業(yè)務(wù)知識(shí)， 滿足客戶的施工需求， 又要成為客戶的好參謀， 在操作好設(shè)備的同時(shí)協(xié)助客戶（ 尤其是那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的客戶） 作好設(shè)備管理和安全檢查等工作。

7 結(jié)語

領(lǐng)導(dǎo)重視、積極推行改革是搞好機(jī)械設(shè)備租賃經(jīng)營的動(dòng)力源泉；高素質(zhì)的專業(yè)人才是搞好機(jī)械租賃經(jīng)營的關(guān)鍵；完善可行的規(guī)章制度是搞好機(jī)械租賃經(jīng)營的保障；多渠道捕捉市場需求信息是搞好機(jī)械租賃的前提；加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理是搞好機(jī)械租賃經(jīng)營的有效手段。機(jī)械租賃經(jīng)營是設(shè)備管理機(jī)制的一項(xiàng)重大變革，有利于盤活資源，優(yōu)化設(shè)備資源配置，挖掘設(shè)備資源潛能，以達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)保值增值，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

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