水利工程管理的意義精選(九篇)

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第1篇：水利工程管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理質(zhì)量；水利工程健康發(fā)展；意義

引言

水利工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量是保障整個(gè)水利工程施工質(zhì)量的根本和主要措施，如果施工管理質(zhì)量不足，不僅會(huì)導(dǎo)致水利工程存在一定的使用缺陷，還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的形象遭受破壞。因?yàn)樗こ痰氖┕と藛T數(shù)量非常多、工人種類也非常多、物質(zhì)資源龐大、環(huán)境狀況復(fù)雜等因素，水利工程施工現(xiàn)場的管理往往存在許多的問題，這也直接導(dǎo)致水利工程整體施工質(zhì)量遭受影響，嚴(yán)重阻礙著水利工程的應(yīng)用質(zhì)量，形成水利工程負(fù)面發(fā)展。

1 水利工程施工管理特點(diǎn)

水利工程相對(duì)于其他水利工程而言，綜合性要高出許多，并且施工難度與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有非常顯著的差異。首先，在所涉及的領(lǐng)域方面，施工過程中會(huì)因?yàn)榈貏輻l件、環(huán)境因素、氣候條件以及交通城建等信息，均會(huì)對(duì)水利工程形成嚴(yán)重的影響，需要充分考慮水利工程和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的高度契合性，從而保障水利工程的體征適用性；其次，水利工程所涉及的專業(yè)非常多，水利工程作為民生工程，不僅需要熟練的掌握國家以及施工地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，還需要掌握地質(zhì)條件的特點(diǎn)以及園林經(jīng)濟(jì)、環(huán)保管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，從而提升水利工程整體管理效率；再次，水利工程施工具備非常明顯的不明確性，施工管理的影響因素主要是兩個(gè)方面，自然因素以及人為因素，當(dāng)中自然因素會(huì)體現(xiàn)出非常明顯的不可抗力與不確定性，例如山體滑坡、泥石流、地震等，尤其是在地理位置較為偏遠(yuǎn)地區(qū)的水利工程，不僅工程的整體施工量非常大，需要較長的施工周期，還需要對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行合理的控制。對(duì)此，施工管理的難度非常大；最后，缺乏可量化的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，我國仍然沒有建立一整套行之有效的水利工程施工管理具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性的施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)只能夠依靠施工企業(yè)的自我管理實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的管控，這一點(diǎn)也一定能程度提升了水利工程施工管理的難度。

2 提高水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展

2.1優(yōu)化施工人員的施工質(zhì)量

在水利工程施工過程中，施工人員的施工技術(shù)和工作素質(zhì)將直接決定水利工程施工效果。對(duì)此，就需要穩(wěn)定強(qiáng)化施工人員、管理人員的施工管理能力，提升所有施工參與者的工作素質(zhì)，條件允許時(shí)組織相關(guān)人員去參與相關(guān)的培訓(xùn)、教研，去行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中進(jìn)行參觀和交流，促使從業(yè)人員逐漸培養(yǎng)成高素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)能力顯著的專業(yè)性人才。與此同時(shí)，在施工過程中必須保障施工人員的人生安全，所有的施工任務(wù)都必須以安全為核心。除此之外，在保障施工人員施工質(zhì)量之余，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理應(yīng)用在水利工程施工前、施工中、施工后，從多方面有保障施工質(zhì)量。

2.2做好施工設(shè)備的質(zhì)量管理

因?yàn)樗こ淌┕ぬ攸c(diǎn)，想要有效地提升施工的整體質(zhì)量，必然需要持續(xù)的優(yōu)化施工設(shè)備的施工質(zhì)量，采取更高質(zhì)量的施工設(shè)備，從而確保水利工程本身的質(zhì)量能夠得到保障。在施工設(shè)備出現(xiàn)故障之后，必須對(duì)質(zhì)量問題或故障進(jìn)行針對(duì)性處理。在施工設(shè)備發(fā)生故障或問題之后，不僅會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，無法保障按時(shí)按量交底，還極有可能形成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工的情況。對(duì)此，必須做好施工設(shè)備的合理選擇、定期檢查、有效維修與保養(yǎng)和調(diào)配等，并將施工設(shè)備對(duì)質(zhì)量管理的影響控制到最低程度。

2.3強(qiáng)化水利工程施工場地的管理質(zhì)量

首先需要保障水利的施工管理整個(gè)過程都按照國家及地區(qū)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，遵守相應(yīng)的水利規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、政策制度、施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工管理規(guī)章制度等進(jìn)行。針對(duì)材料和已完成施工結(jié)構(gòu)的損壞情況，可以通過強(qiáng)化巡查力度以及監(jiān)控力度來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工管理。水利工程的巡查和監(jiān)控是確?？⒐すこ滩槐黄茐牡淖钪匾⑶易钣行У墓芾矸绞健Ｌ岣咂匠５木S護(hù)力度，強(qiáng)化夜間的巡查頻率，對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行定期和不定期的巡查工作。在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)制定并嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)故障或問題因素進(jìn)行詳細(xì)、全面的分析，并且完成相應(yīng)的巡查備案，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理規(guī)章制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，從而使整個(gè)水利都能夠獲得充足的管理和質(zhì)量控制。除此之外，在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，需要將所制定的制度制定成紙質(zhì)形式發(fā)放給施工人員閱讀，確保施工人員能夠隨時(shí)掌握制度的制定與更新。

3 總結(jié)

綜上所述，水利工程質(zhì)量管理過程中，其管理必須遵從環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)等原則，采取最快捷、最安全的施工及管理方式，促使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到合理的配置和安排，真正保障施工順利開展，保證水利工程按時(shí)按量竣工。與此同時(shí)，水利工程的施工管理需要不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念，研究全新管理方式，借鑒一些國內(nèi)外的全新管理技術(shù)，優(yōu)化施工管理質(zhì)量，提升施工人員的施工能力與施工素質(zhì)，從而保障水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王磊，朱雅男.水利工程施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量管理控制[J].科技致富向?qū)В?014，12（21）：3030

[2]陳兆東，修林發(fā)，鐘雷.水利工程施工管理中的質(zhì)量和安全控制分析[J].文摘版：工程技術(shù)，2015，22（16）：9191

[3]劉朝輝，李連剛.水利工程施工管理中的質(zhì)量和安全控制分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，11（25）：51125113

[4]王勇.提高水利工程施工管理質(zhì)量，促進(jìn)水利工程健康發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，15（20）：5758

作者簡介：

劉俠（1980.12-），女，漢族，陜西澄城人，西北農(nóng)林科技大學(xué)，現(xiàn)供職于石堡川水庫灌溉管理局，工程師，研究方向：水利工程施工管理；

第2篇：水利工程管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】水利工程、施工管理、注意問題

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一、水利工程管理本身的特殊性：

水利工程的施工管理系統(tǒng)組成部分較為復(fù)雜，影響因素變化快。經(jīng)過多方分析，總結(jié)出水利工程管理其自身的特殊性主要表現(xiàn)在：

1.涉及專業(yè)學(xué)科知識(shí)廣泛——水利工程施工管理的工作涉及地質(zhì)、氣象、經(jīng)濟(jì)、園林建設(shè)、法律、經(jīng)營管理等諸多學(xué)科。

2.涉及法律、法規(guī)比較復(fù)雜——水利工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通建設(shè)、土地開發(fā)、礦山開采、城市建設(shè)等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

3.涉及方面廣泛——水利工程施工管理的工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、環(huán)保、城市建設(shè)等諸多領(lǐng)域。

4. 各地區(qū)差異性大——在全國各地存在不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市，乃至一個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。通常情況下，人們說的關(guān)于施工環(huán)境好壞，因?yàn)橛械牡胤焦こ淌┕す芾砣菀?，有的地方工程施工管理難度大，所以包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約因素。

二、新時(shí)期水利工程管理過程中存在問題的分析

（一）水利工程的一些施工企業(yè)缺乏管理機(jī)制的改革創(chuàng)新

雖然，新時(shí)期隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，企業(yè)管理水平逐步趨于科學(xué)化，但是在一些水利施工企業(yè)管理機(jī)制中仍存在著缺乏創(chuàng)新機(jī)制的問題。盡管，許多水利施工企業(yè)，特別是大型的水利施工企業(yè)，都有歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)等級(jí)較高、施工質(zhì)量較高和社會(huì)信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)較豐富等優(yōu)勢，但因其存在的資金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機(jī)制較僵化、歷史包袱較沉重，加之企業(yè)處理社會(huì)開支和離退休人員費(fèi)用開支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，使之缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，最終致使經(jīng)濟(jì)效益不能上升反而會(huì)下降，影響水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）水利工程的施工單位工作量不充足，管理缺乏重點(diǎn)

水利施工單位工作量不足，在最近幾年，水利工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展迅速，水利工程在眾多企業(yè)或個(gè)人的眼中成了一塊炙手可熱的“大面包”，但是，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又致使了水利工程的競爭激烈，最終導(dǎo)致了一些水利工程施工企業(yè)的施工任務(wù)不足，在施工管理中也出現(xiàn)缺乏重點(diǎn)的管理，以偏概全現(xiàn)象頻出。

（三）水利工程本身存在施工市場的競爭能力不強(qiáng)

針對(duì)水利工程施工市場競爭能力不足的問題，主要是因?yàn)樗こ痰氖┕ね魏紊唐返纳a(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利工程施工企業(yè)市場競爭能力較不足。進(jìn)一步分析其原因主要表現(xiàn)兩方面，一方面，是自身原因——水利工程施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，在技術(shù)、設(shè)備方面缺乏創(chuàng)新，資金不足，不太注重信息管理，加之創(chuàng)新型、復(fù)合型科技人才的缺乏。另一方面，是社會(huì)原因——因其招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理等現(xiàn)象，需要社會(huì)去改進(jìn)。在當(dāng)今激烈的市場競爭下，容易導(dǎo)致水利施工工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利施工企業(yè)加大自身的創(chuàng)新力度，提高經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益，使自己的工程“價(jià)廉物美”，從而逐步地適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求。

三、針對(duì)新時(shí)期水利工程管理存在的重點(diǎn)注意問題的解決策略（一）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工管理人員的管理是解決水利工程管理問題的首要任務(wù)。

新時(shí)期水利工程施工的安全管理具有重要意義。所以要加強(qiáng)施工管理人員的安全性管理指導(dǎo)。安全職責(zé)要“橫向到邊、縱向到底”, 上到領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，下到項(xiàng)目班組、操作崗位, 都要明確每個(gè)相關(guān)管理人員的職責(zé),避免上緊下松, 層層衰減的現(xiàn)象發(fā)生, 使每一個(gè)員工都能從根本上感受到安全生產(chǎn)的重要性, 從而更加關(guān)注自己和身邊人和環(huán)境的安全,形成水利工程全員施工安全管理的格局。除此之外，加強(qiáng)水利工程施工管理全方位的安全。要得到這樣的效果，關(guān)鍵在于全方位考察水利工程施工管理的規(guī)律,通過研究其確定性, 做到提前預(yù)防管理事故的發(fā)生；同時(shí)要注意施工管理事故的發(fā)生也有一定的隨機(jī)性, 所以也需要在其生產(chǎn)過程中加強(qiáng)監(jiān)督, 切實(shí)做到思想和現(xiàn)實(shí)情況上的警鐘長鳴，管理制度保證上要嚴(yán)密有效，事故處理上要做到嚴(yán)肅認(rèn)真, 最終達(dá)到水利工程施工管理的全面性。

（二）新時(shí)期水利工程管理要堅(jiān)持預(yù)防為主的施工管理原則

水利工程的安全預(yù)防可以說是當(dāng)期水利工程施工建設(shè)得以順利進(jìn)行的需要解決的首要問題。新時(shí)期在水利工程的施工管理中要做到以下幾點(diǎn)：一是要制定和落實(shí)有關(guān)水利工程的安全技術(shù)措施, 從源頭上消除施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源, 安全科學(xué)技術(shù)措施要有針對(duì)性和可行性, 并要得到切合實(shí)際的落實(shí)；二是要加強(qiáng)水利工程施工防護(hù)用品的采購質(zhì)量，要定期檢驗(yàn), 確保施工防護(hù)用品的防護(hù)效果，保證施工人員的人身安全。堅(jiān)持施工過程中施工設(shè)備的安全預(yù)防，施工人員自身的安全預(yù)防意識(shí)增強(qiáng)的雙項(xiàng)統(tǒng)一。從而根本上消除由于不注意、責(zé)任心差等造成的違章, 減少或盡可能規(guī)避發(fā)生施工安全事故的概率。

（三）新時(shí)期要加強(qiáng)水利工程施工的管理，建立完善且科學(xué)的工程管理機(jī)制

建立健全的現(xiàn)代化水利工程施工管理模式搞好成本的預(yù)測，確定施工成本控制目標(biāo)，對(duì)于成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員專業(yè)素質(zhì)的要求等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。其次，注重施工成本的核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)在施工企業(yè)成本控制中，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康、良性循環(huán)，才能是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 最后，在水利工程現(xiàn)場施工管理方面注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)水利工程的工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由施工班組自行處理并填寫自檢記錄，施工班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

新時(shí)期加強(qiáng)水利工程的施工管理工作是保證水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在,只有對(duì)水利工程的施工管理工作從不松懈、緊抓不放,才能使水利工程的施工管理逐步走向正規(guī)化,推進(jìn)水利工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,保證水利工程施工的安全運(yùn)行。水利工程的管理不僅需要管理者提高個(gè)人的管理素質(zhì)，同時(shí)也要對(duì)工程的施工人員進(jìn)行定期高效的培訓(xùn)，確保管理與被管理的統(tǒng)一。所以，從多方面著手對(duì)水利工程管理過程中存在的重點(diǎn)突出注意問題進(jìn)行分析與解決，有利于更好的促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的科學(xué)化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：水利工程管理的意義范文

關(guān)鍵詞：水利工程管理；工程建設(shè)；問題；改善建議

前言

自從進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)代以來，我們國家的國力不斷增強(qiáng)，此時(shí)相關(guān)的各個(gè)行業(yè)也有了很明顯的發(fā)展，比如水利行業(yè)就是一個(gè)非常顯著的例子。然而在發(fā)展的同時(shí)，我們還面對(duì)著許多的問題，還有很多的不足之處有待我們完善。所以，要想獲取可持續(xù)的發(fā)展，就要徹底的拋棄舊有的傳統(tǒng)，不斷探索全新的管理措施。接下來具體闡述當(dāng)前水利項(xiàng)目管理工作中常見的一些問題，并且論述了幾點(diǎn)建議。

1 目前我國水利工程建設(shè)存在的問題

首先，當(dāng)前時(shí)期，我們?cè)陂_展水利項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候面對(duì)許多的問題，最常見像是工期長，設(shè)備老舊等等，它們的存在嚴(yán)重地干擾到項(xiàng)目的正常開展。最近幾年，我國水利項(xiàng)目的總量在不斷的增加，這就在無形中為行業(yè)發(fā)展打下了穩(wěn)定的根基。不過，我們國家的水利項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候還是面對(duì)很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的太低，防滲裝備配置不合理等原因?qū)е碌摹３酥?，未按照?guī)定開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，就會(huì)使得設(shè)備磨損，資源得不到合理的使用，而且會(huì)有很多的潛在問題存在，不僅對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響，而且還對(duì)廣大群眾的人身安全有一定的威脅。同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目使用的設(shè)備長久未得到更新，一旦老化嚴(yán)重的話就會(huì)使得河道擁堵，最終影響到泄洪的水平，導(dǎo)致項(xiàng)目的危險(xiǎn)性增加。在實(shí)際的開展工作的時(shí)候，很多工作者沒有認(rèn)真的開展管理活動(dòng)，而且未合理配置設(shè)備，更別提定時(shí)維護(hù)了，此時(shí)設(shè)備處在長期的帶病狀態(tài)之中，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的總體效益產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)水資源。其次，項(xiàng)目所需的資金較多。目前來看，我們國家在資金方面的投入力度不是很大，忽略了管理的意義。具體來講，只有相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，未真正融入到廣大民眾之中，未激發(fā)出他們的熱情。上述幾點(diǎn)是目前水利項(xiàng)目資金不足的關(guān)鍵原因。一旦資金不足，就無法按照策略開展養(yǎng)護(hù)工作，最終就在無形中生成了過分重視建設(shè)，輕視管理的局面。這種局面的出現(xiàn)不但會(huì)影響項(xiàng)目的施工工作的開展，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的總體建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生一定的影響。（3）在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候，我們還面對(duì)著權(quán)責(zé)模糊，體系不完善之類的問題。在具體的開展建設(shè)工作的時(shí)候，未建立系統(tǒng)的施工管控體系，此時(shí)如果出現(xiàn)了問題的話，相關(guān)方不會(huì)積極解決問題，而且彼此推卸責(zé)任，無法查到具體的責(zé)任方，同時(shí)管理的時(shí)候也存在權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象，上述這些問題的存在都是因?yàn)轶w系設(shè)置不當(dāng)?？偟膩碇v，假如沒有合理的管控體系的話，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理工作造成極大的干擾，最關(guān)鍵的是會(huì)降低項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，影響總體發(fā)展態(tài)勢。

2 應(yīng)對(duì)方法簡述

（1）如果想讓我們的水利項(xiàng)目迎來新的春天，就要加大力度對(duì)水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行管理。提高意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到管理在水利工程建設(shè)中的重要意義，重視機(jī)械設(shè)備對(duì)水利工程建設(shè)的影響，要制定科學(xué)的設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織專業(yè)人員對(duì)水利工程施工使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修繕養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，還應(yīng)該做好配套項(xiàng)目建設(shè)工作，以此來提升項(xiàng)目的防滲水平，為水利工程建設(shè)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，相關(guān)機(jī)構(gòu)就要摒棄守舊思想，高度重視項(xiàng)目管理工作，作為管理者必須要緊抓機(jī)會(huì)，積極處理項(xiàng)目面對(duì)的弊端，不斷創(chuàng)新，開展好項(xiàng)目革新工作。

（2）當(dāng)前我們國家的水利項(xiàng)目存在著體系不完善，權(quán)責(zé)模糊的問題，對(duì)于這類問題，我們當(dāng)務(wù)之急要做的就是完善管控體系，確保權(quán)責(zé)明確，建立合理健全的水利工程運(yùn)行機(jī)制，并以建立長效發(fā)展機(jī)制為目標(biāo)。相關(guān)水利管理部門要把建立健全管理機(jī)構(gòu)作為首要任務(wù)，并以管理制度為依據(jù)，明確責(zé)任，此舉的目的是為了出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠?qū)⒇?zé)任具體到個(gè)體身上，這樣就不會(huì)像過去一樣彼此推卸。建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理機(jī)制，有助于市場化、專業(yè)化，以及社會(huì)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系的建立，在水利工程建設(shè)內(nèi)部實(shí)行管養(yǎng)分離的政策。嚴(yán)格執(zhí)行管養(yǎng)分離是水利工程建設(shè)減少成本、提升水利設(shè)施維護(hù)水平的重要措施，同時(shí)也是提高水利工程建設(shè)效率的有效手段，能夠在很大程度上提高管理與維護(hù)水平，有利于水利工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展，從根本上解決權(quán)責(zé)不明、制度不完善、管養(yǎng)合一等問題。

（3）不論是何種工作，它的開展都離不開人。不管社會(huì)發(fā)展到什么程度，人永遠(yuǎn)是社會(huì)的主導(dǎo)者。對(duì)于水利項(xiàng)目來講也是如此，人才是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其發(fā)揮著主導(dǎo)意義。所以，作為水利單位，要想獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要不斷引入優(yōu)秀的人才，通過合理的激勵(lì)措施切實(shí)提升工作者的工作積極性，打造一個(gè)高素養(yǎng)高能力的施工組織。作為相關(guān)機(jī)構(gòu)，必須做好人才選取工作，同時(shí)還要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)之間的交流力度，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在考核工作者的工作能力的時(shí)候，還應(yīng)該設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲體系，以此提升工作者的活動(dòng)熱情。同時(shí)還應(yīng)該不斷完善約束機(jī)制，確保各個(gè)崗位的工作者都能夠開展好本職工作，進(jìn)而帶動(dòng)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

（4）通過目前的情形來看，資金匱乏是導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常開展的一個(gè)關(guān)鍵原因，因此為了解決該問題，就要合理運(yùn)作，多渠道籌措資金，不斷完善法規(guī)體系。相關(guān)政府部門要保障水利工程的建設(shè)政策與法律支持，建立合理完善的政策、法律法規(guī)支撐體系，建立科學(xué)的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制，建立以公共財(cái)政為主的多元化、多層次，以及多渠道的靈活投融資體系。而且，作為水利機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真探索，敢于創(chuàng)新，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下創(chuàng)造出屬于水利工程特有的經(jīng)營模式。促進(jìn)執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化，積極宣傳，爭取創(chuàng)造一個(gè)良好的水利法治環(huán)境，逐步引導(dǎo)人民群眾樹立水憂患意識(shí)，做到節(jié)約用水。要進(jìn)一步建立清晰完整的執(zhí)法體系，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法程序，為促進(jìn)我國水利事業(yè)的健康、有序、持續(xù)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

3 結(jié)束語

經(jīng)由上文的闡述我們得知，水利項(xiàng)目是國家的重點(diǎn)項(xiàng)目，與之相關(guān)的建設(shè)工作是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的關(guān)鍵構(gòu)成要素，意義深遠(yuǎn)。所以，在當(dāng)前時(shí)期，我們必須不斷完善管理系統(tǒng)，認(rèn)真處理存在的弊端，不斷完善管控系統(tǒng)。同時(shí)還應(yīng)該積極宣傳，提升廣大群眾的節(jié)水意識(shí)，確保群眾能夠意識(shí)到水資源的存在意義，而且還要通過合理的激勵(lì)措施，確保廣大群眾都能夠積極的參加到項(xiàng)目建設(shè)工作之中，這樣就能夠解決資金方面的難題。除了上述內(nèi)容以外，我們還應(yīng)該積極的開展人才引入活動(dòng)，只有高素養(yǎng)的工作者才能夠創(chuàng)造出高質(zhì)量的項(xiàng)目，才能夠創(chuàng)造最多的利潤。總的來講，要積極開展項(xiàng)目管控活動(dòng)，不斷革新，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王仁鐘，章為民，蔡躍波，等.我國水利工程建設(shè)與管理[J].水利水電技術(shù)，2001，32（1）：31-34.

第4篇：水利工程管理的意義范文

關(guān)鍵詞：中小型水利工程；建設(shè)管理；招投標(biāo)工作

水是生命之源，水利工程的建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)，目前，由于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，招標(biāo)投標(biāo)制建設(shè)仍然在各個(gè)方面存在很大的問題，尤其是水利建設(shè)管理體制是改革的重點(diǎn)。

1 中小型水利工程建設(shè)管理的問題

1.1 招投標(biāo)問題

招投標(biāo)是目前中小型水利建設(shè)的主要方式，但是工程的投資力度和施工的技術(shù)含量會(huì)影響招標(biāo)過程。對(duì)于那些工程投資小，技術(shù)含量低的中小型水利工程，一般大中型企業(yè)會(huì)認(rèn)為不合算；而對(duì)于那些資質(zhì)低單位或個(gè)人組織加入投標(biāo)過程中，會(huì)因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)占有優(yōu)勢，這樣就會(huì)導(dǎo)致那些實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的組織失去競爭優(yōu)勢。不利于施工單位內(nèi)部人員組織的管理，不利于調(diào)整施工進(jìn)度和達(dá)到理想的工程標(biāo)準(zhǔn)。另外，還會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，使得投標(biāo)單位之間串通合作，惡意抬高價(jià)格，得不償失。

1.3工程標(biāo)準(zhǔn)的問題

每個(gè)單位和企業(yè)都是把利益放在首位的，施工單位也不例外，以固定的成本獲得最大的利益，但是我們?nèi)匀灰⒁饴殬I(yè)道德，不能把設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合二為一，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和真實(shí)數(shù)據(jù)來調(diào)節(jié)工程的質(zhì)量，以試驗(yàn)的真實(shí)數(shù)據(jù)和工程標(biāo)準(zhǔn)來比較，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

1.4 驗(yàn)收工作問題

中小型水利工程一般項(xiàng)目投資力度不足，驗(yàn)收工作中也不太標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工程通常是一個(gè)接一個(gè)的承包下去的，每一個(gè)組織都會(huì)在轉(zhuǎn)讓過程中提取自己的收益，這樣就使得真正投入工程建筑的資金很少，因此偷工減料現(xiàn)象明顯。站在利潤的角度，企業(yè)以節(jié)約顯成本為目標(biāo)，施工過程中違背規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣在無形中也增加了隱性成本。所以，驗(yàn)收時(shí)要注意正規(guī)驗(yàn)收帶來的弊端。

1.5 工程立項(xiàng)的科學(xué)性

水利工程立項(xiàng)與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等各方面的知識(shí)有關(guān)，建立水利工程立項(xiàng)的目的是保證經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)的正常發(fā)展，同時(shí)還要使技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)條件適合。但是一般我們要建設(shè)的中小型水利工程的工作量是比較小的，所以很多地區(qū)就節(jié)省了地質(zhì)勘探、群眾協(xié)調(diào)等工作，如小三峽的建設(shè)就是最好的例子，這樣大大削減了經(jīng)濟(jì)效益，并不能帶來預(yù)想的結(jié)果。

1.6 質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度

目前，我國尚未出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，再加上執(zhí)法人員不嚴(yán)格執(zhí)法、質(zhì)量監(jiān)督力度也不夠、缺乏質(zhì)量檢測階段、質(zhì)量評(píng)定也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門不能各司其職、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系不完善，這些問題夠阻礙了水利工程項(xiàng)目的發(fā)展。

1.7工程資金問題

無論是大型還是中小型水利工程的建設(shè)，資金永遠(yuǎn)是最主要的問題，一旦資金短缺就會(huì)產(chǎn)生“豆腐渣”工程甚至造成工程停工。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展不發(fā)達(dá)的地區(qū)存在的問題更多，如地方配套、自籌資金嚴(yán)重短缺，真正的施工單位的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足等，這些就嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，以及群眾意見逐漸被忽視。

2 管理工作建議

2.1招投標(biāo)工作建議

邀請(qǐng)招標(biāo)方式一般使用與中小型工程建設(shè)，因?yàn)樗麄兊耐顿Y資金一般不多，而且這樣實(shí)現(xiàn)公平性，能夠有效地遏制掛靠，有意壓低報(bào)價(jià)等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。通常邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，要秉承公平的原則，業(yè)主可以尋找招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)；還要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行充分的研究，如它的經(jīng)營生產(chǎn)狀況、近幾年的業(yè)績、施工強(qiáng)度、財(cái)務(wù)情況、信譽(yù)等都是研究的問題。一旦尋找到尋找掛靠行為或別的具有欺騙性質(zhì)的行為都要取消其投標(biāo)資格。假設(shè)某企業(yè)中標(biāo)，那么該業(yè)主和監(jiān)理要即使管理該企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和別的管理人員依據(jù)投標(biāo)文件開始施工， 不能按照自己的建設(shè)能力或者利潤水平更改信息。

2.3 業(yè)主要加強(qiáng)督促

工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、工程的建設(shè)質(zhì)量、工程的資金使用都是法人負(fù)責(zé)的內(nèi)容。工程建設(shè)時(shí)，監(jiān)理的責(zé)任也是不可小覷的，所以對(duì)監(jiān)理要有絕對(duì)的信任，另外，技術(shù)人員也是必不可少的，責(zé)任心強(qiáng)、熟悉施工過程和驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程都是技術(shù)人員的工作范疇，與此同時(shí)，業(yè)主代表也要對(duì)工作負(fù)責(zé)，隨即取樣材料并進(jìn)行檢查，施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量也要按照規(guī)定檢查即使修正。

2.4 加強(qiáng)審計(jì)工作

估計(jì)水利工程建設(shè)的費(fèi)用是工程預(yù)算的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)的工程建設(shè)都缺乏預(yù)算過程，著就對(duì)工程的資金使用情況提出了挑戰(zhàn)。在超出質(zhì)量保證期的情況下，業(yè)主已把建設(shè)資金全部給付投標(biāo)單位，財(cái)務(wù)決算也已完成，如果這時(shí)候?qū)徲?jì)部門的資金支付資料不完善或資金支付不合理時(shí)，資金去向就會(huì)無從查證，國家資金流失或建設(shè)單位承擔(dān)損失就是必然結(jié)果了。因此，為了減少此現(xiàn)象帶來的困擾，維護(hù)業(yè)主和國家的合法權(quán)益，在完工驗(yàn)收前后以及保質(zhì)期內(nèi)計(jì)算結(jié)賬是最優(yōu)的方法。

2.5 進(jìn)一步加強(qiáng)法人行為

考核管理制度、項(xiàng)目法人的素質(zhì)和知識(shí)水平是提高法人行為的兩個(gè)首要因素。項(xiàng)目法人的標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)行項(xiàng)目審批的主要條件，因?yàn)轫?xiàng)目的大小都需要法人來進(jìn)行建設(shè)，不合格的項(xiàng)目法人不能授予其承擔(dān)項(xiàng)目的能力。 2.6 做好工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的過程也是復(fù)雜的：第一，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理職能，出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。提高質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系。第二，檢查材料、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量，阻止不合格產(chǎn)品參與工程建設(shè)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，政府統(tǒng)一購買那些質(zhì)量不好確認(rèn)的大型設(shè)備和材料，杜絕垃圾工程的出現(xiàn)。第三，工程建設(shè)要以合同內(nèi)容為施工標(biāo)準(zhǔn)，建立健全多級(jí)檢查的質(zhì)量保障機(jī)制，規(guī)范施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)單位、監(jiān)理員的能力，施工、驗(yàn)收程序以合同規(guī)定為主。

2.6 資金鏈建議

中小工程項(xiàng)目的投資金額一般較少，資金問題也是相對(duì)較少的，但是不是不存在的，假如出現(xiàn)問題要馬上建立資金籌集機(jī)構(gòu)，多方面多領(lǐng)域增加資金投入力度，保證工程建設(shè)政策進(jìn)行。從全國范圍來看，中小型水利項(xiàng)目資金的籌集有法律來制約，但是某些地方難免會(huì)出現(xiàn)漏洞，資金不到位現(xiàn)象還是存在的。法律是工程項(xiàng)目建設(shè)的手段，法律是治國之本，依法辦事是我國的基本原則，在中小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中，法律仍是解決問題的根本?，F(xiàn)在，我國的資本市場發(fā)展速度是迅猛的，涉及的領(lǐng)域也是多樣的，這就為水利資金的籌集提供了保障。

2.7 進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)管理體制機(jī)制

行政監(jiān)管體系是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的其一。我們可以通過以下手段進(jìn)行行政監(jiān)管：水行政主管部門的主要工作是管理全區(qū)水利工程建設(shè)，要健全行政監(jiān)管體系就要加強(qiáng)對(duì)水行政主管部門的管理；水利工程建設(shè)項(xiàng)目與稽察辦公室也有一定的聯(lián)系；水利工程檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)也是水利工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理部門，利用法律手段要求實(shí)施驗(yàn)收質(zhì)量檢測制度，包括項(xiàng)目法人委托的第三方工程和完工時(shí)的工程；建立健全工程建設(shè)管理制度體系。

3 小結(jié)

中小型水利工程建設(shè)的管理有待加強(qiáng)，中標(biāo)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的選擇也是中小型水利工程建設(shè)的主要難題，中標(biāo)單位負(fù)責(zé)施工建設(shè)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工監(jiān)理，業(yè)主進(jìn)一步進(jìn)行檢查督促工作，只要三者共同合作、協(xié)調(diào)處理，才能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：水利工程管理的意義范文

定期派出業(yè)務(wù)部門骨干力量，在企業(yè)周邊地區(qū)巡回開展市場調(diào)研、信息排查，摸清形成工程施工意向單位基本情況，主動(dòng)與有施工意向單位接觸洽談，爭取達(dá)成初步施工協(xié)議。同時(shí)，及早謀劃，主動(dòng)介入項(xiàng)目施工單位了解情況，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目建設(shè)單位的性質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、資金來源、投資資金的成分比例構(gòu)成等，搞清楚是國債資金、民間資金，還是其他方面的資金投入。要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容作進(jìn)一步了解，確定工程是水庫大壩施工、渠壩施工，還是機(jī)井鉆探、引水、農(nóng)村居民飲水工程；是民用工程，還是工業(yè)用水工程等。如果能夠充分全面地了解到以上事項(xiàng)的客觀真實(shí)情況，初步了解和掌握工程項(xiàng)目有多大利潤空間、工程完工后工程款結(jié)算是否順利、工程施工管理難易程度，這些對(duì)是否參加招投標(biāo)具有引導(dǎo)性、決定性作用。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程預(yù)算、投標(biāo)書制定的部門集體進(jìn)行研究分析裁決后，做出是否參加招投標(biāo)的最后決定。一旦決定參加某個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，那么企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門就要在最短時(shí)間內(nèi)投入到工程項(xiàng)目預(yù)算、投標(biāo)書的制作工作中，期間的一系列工作，需要綜合考慮工程項(xiàng)目中的人力、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、管理等所有成本因素，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，編制標(biāo)書，做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。

二、強(qiáng)化全程管理，精細(xì)項(xiàng)目成本預(yù)測，科學(xué)定位成本目標(biāo)

按照一般企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理規(guī)律，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命根子，只有將企業(yè)生產(chǎn)成本空間壓縮控制到最小化，那么企業(yè)的利潤效益空間才可能達(dá)到最大化，所以說工程項(xiàng)目的成本預(yù)算成本管理是企業(yè)搞好宏觀管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。作為水利工程施工企業(yè)，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制中有它一定的特殊性，也有它一定的局限性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，水利工程施工企業(yè)90%以上附屬于當(dāng)?shù)厮姓块T，在主管部門的宏觀管理下，水利工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目會(huì)接連不斷地分發(fā)下來。隨著政府管理職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)主體市場化步伐加快，當(dāng)前絕大多數(shù)水利工程施工企業(yè)也經(jīng)歷了不同形式脫胎換骨的體制改革。有的企業(yè)國有股全部退出成為純民營的股份制公司，有的企業(yè)還持有少量國有股份，總體趨勢是逐步脫離了原有主管部門的“懷抱”，成為真正的、獨(dú)立的市場責(zé)任主體。企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的機(jī)制逐步形成。這種情況下，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須嚴(yán)格項(xiàng)目成本預(yù)算、成本核算全過程的管理，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過程實(shí)施成本控制，中間環(huán)節(jié)不得出現(xiàn)任何漏洞。具體到項(xiàng)目實(shí)施中，就是要對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班定額，還要測算企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接費(fèi)用，只有將以上這部分因素充分考慮到位，才能保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的科學(xué)定位，才能保證企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制下的轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步到位。

三、采取有效舉措，監(jiān)控項(xiàng)目成本全程，拓寬企業(yè)利潤空間

促進(jìn)項(xiàng)目成本降低的渠道主要有以下三個(gè)大的方面：一是利用組織手段控制。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門的日常管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷到項(xiàng)目生產(chǎn)一線調(diào)研、指導(dǎo)工作，及時(shí)了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種不利因素，做好和業(yè)主單位的溝通，適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算和施工方案，兼顧項(xiàng)目安全施工，加大安全檢查力度，注重預(yù)防，避免各類事故發(fā)生，保證工程高效施工。二是利用管理手段控制。通過獎(jiǎng)勤罰懶、評(píng)先評(píng)優(yōu)、末位淘汰、優(yōu)化組合等措施，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員工作熱情，目標(biāo)一致地抓生產(chǎn)項(xiàng)目成本降低，根據(jù)生產(chǎn)和項(xiàng)目施工需要，必要時(shí)采用和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)整體生產(chǎn)機(jī)械化水平，逐步擺脫高耗低效的人工操作。三是利用經(jīng)濟(jì)手段控制。合理確定和控制好企業(yè)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出，通過提高出勤率、工時(shí)利用率、材料使用率、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率等，做到人盡其能、物盡其用。只有通過采取一系列有效可行的控制手段，才能使項(xiàng)目施工的全過程得到有效監(jiān)督，項(xiàng)目成本才能控制在可控制范圍內(nèi)，求得企業(yè)利潤空間的最大化。

四、抓住薄弱環(huán)節(jié)，倒逼項(xiàng)目成本管理，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第6篇：水利工程管理的意義范文

關(guān)鍵詞 水利施工管理 創(chuàng)新 市場化

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，國民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)事業(yè)對(duì)水利施工工作也提出了更高的要求。這就要求現(xiàn)代水利工程的管理要更上一層樓，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，提升水利工程管理效率，從而充分發(fā)揮施工工程效益，切實(shí)有效地改變過去傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)觀念，積極引入市場化的管理手段和方式，從而提升工程自身的質(zhì)量，優(yōu)化管理效率，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

1 水利工程施工管理工作中的不足

當(dāng)前我國水利工程本身面臨著市場發(fā)展以及復(fù)雜程度的提升，其本身也面臨諸多管理中的不足，特別是沒有充分認(rèn)清當(dāng)下梳理工程建設(shè)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)以及整體工程管理重要性，具體問題如下：

1.1人員超編，人才結(jié)構(gòu)不合理

我國現(xiàn)有水利工程管理中政府干預(yù)過多，沒有完全交由市場干預(yù)，從而造成現(xiàn)場管理人員雖多，但是有些缺乏專業(yè)性的管理知識(shí)，無法充分對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。

1.2水利施工工程管理體制不順，權(quán)責(zé)不清

目前，現(xiàn)有的部分水利工程施工過程中，權(quán)責(zé)不清，無法形成統(tǒng)一行動(dòng)管理措施，不同管理部門共同介入，造成了管理的重復(fù)性以及效率的下降。同時(shí)，由于各個(gè)省市之間的溝通協(xié)調(diào)問題，沒有形成按流域、水系統(tǒng)一管理的格局。

1.3水利施工工程科技管理水平低下

水利工程其本身的復(fù)雜程度要求現(xiàn)代化的管理方式和手段的應(yīng)用，但是現(xiàn)有的工程在管理過程中依然沿用過去落后的管理方式和手段，缺乏科技含量，企業(yè)不愿意花費(fèi)過多的資源在現(xiàn)有的科技的更新方面，由此造成了管理效率的下降。

1.4水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想嚴(yán)重泛濫

水利工程長期以來人們總是秉持一個(gè)觀念“重建輕管”，強(qiáng)調(diào)工程的建設(shè)卻忽略了現(xiàn)有工程的管理，由此帶來的是前期建設(shè)的大量資金投入，而后期工程本身的設(shè)備以及手段投入不足，制約了工程自身的發(fā)展。

2水利施工管理優(yōu)化對(duì)策與建議

2.1優(yōu)化人員編制，構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制

水利施工工程管理單位要建立有序的規(guī)章制度，將現(xiàn)有的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)與管理，精簡各部門人員，保證每一個(gè)人員的工作效率。同時(shí)，積極優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)、精神等多方面的刺激手段，提升每一個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的工作氛圍。同時(shí)，每一季度和半年度、年度評(píng)選優(yōu)秀人員以資獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立模范榜樣，借助于榜樣的力量，號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)，從而形成了互相競爭互相鼓勵(lì)的良性激勵(lì)態(tài)勢。

2.2 明細(xì)全責(zé)，實(shí)現(xiàn)共同管理

對(duì)于現(xiàn)有施工項(xiàng)目中所存在的權(quán)責(zé)不分的情況，在未來要建立權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同區(qū)域政府之間的共同管理。通過建立統(tǒng)一的管理部門，對(duì)不同區(qū)域的政府進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，進(jìn)而形成統(tǒng)一性的水系和流域管理。并且建立相應(yīng)的規(guī)章制度，各個(gè)部門要切實(shí)有效地遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，不應(yīng)該越權(quán)越界，由此真正保證管理的合理性和可控性。

2.3強(qiáng)化管理意識(shí)，更新管理觀念

各級(jí)水利部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)提出的指導(dǎo)方針和對(duì)策，對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行改革完善，將水利工程管理的重點(diǎn)放到管理上來，只有解決當(dāng)前棘手的管理問題才能實(shí)現(xiàn)效益和發(fā)展。調(diào)動(dòng)各階層對(duì)農(nóng)村水利工程管理的投入，建立多元化的投資融資渠道。要充分尊重農(nóng)民，爭取農(nóng)民的支持，合作興辦水利。政府要加強(qiáng)引導(dǎo)、扶持、監(jiān)督和服務(wù)，做好政策支持和法律保護(hù)。

2.4明確管理主體，依法管水

目前，我國農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)屬于國家和集體所有，這就意味著產(chǎn)權(quán)主體不明確，責(zé)任不明確。因此要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)的劃分和水權(quán)的分配，明確責(zé)任關(guān)系，只有這樣才能有效地發(fā)揮工程效益，有利于水利工程的保值，促進(jìn)農(nóng)民增收和社會(huì)穩(wěn)定。

第7篇：水利工程管理的意義范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水利工程；施工安全管理

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160333057

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家工程投資也逐漸加大，水利工程建設(shè)是其中重要的項(xiàng)目之一，水利工程施工的安全管理是施工企業(yè)的生命，對(duì)于保證水利工程健康穩(wěn)定發(fā)展，保障人民生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等方面具有十分重要的意義，但是水利工程施工安全管理中還存在著一定的問題，需要引起重視，強(qiáng)化施工安全管理。

1 現(xiàn)代水利工程施工安全管理的現(xiàn)狀

水利工程施工的規(guī)模比較大，時(shí)間比較長，涉及到的施工單位比較多，施工現(xiàn)場比較分散，工地之間的距離比較遠(yuǎn)，安全管理上比較困難。水利工程建設(shè)時(shí)需要對(duì)河道、水庫大壩、沿海堤防工作進(jìn)行管理[1]，在受到汛期和潮汐等問題時(shí)，需要保證工程施工安全，因此施工的安全管理存在一定難度。

水利工程施工現(xiàn)場基本上是敞開式的施工，封閉隔離效果不好，使得施工建設(shè)過程中，工程的材料、設(shè)備、人員等安全管理受到嚴(yán)重的威脅。水利工程施工的難度也比較大，技術(shù)性較強(qiáng)，容易引起安全問題。比如說高空、懸空大體積混凝土澆筑施工、隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌等問題[2]。

水利工程建設(shè)中，施工人員普遍是文化水平比較低的農(nóng)民工，對(duì)水利工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定了解不到位，而且由于工種變化比較多，施工過程中的適應(yīng)以及應(yīng)變能力提升，安全隱患也就相對(duì)增加。

2 現(xiàn)代水利工程施工安全管理的對(duì)策

2.1 提高安全管理的認(rèn)識(shí)，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)水利工程安全管理的投入，使安全管理工作能夠順利開展。設(shè)立水利工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。由于水利工程施工建設(shè)的內(nèi)容比較多，施工中的危險(xiǎn)因素也比較大，因此需要成立水利工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)水利工程施工安全進(jìn)行科學(xué)的管理，按照相關(guān)的安全管理?xiàng)l例，促進(jìn)水利工程監(jiān)理人員認(rèn)真開展工作，促進(jìn)水利工程安全管理的順利進(jìn)行。

2.2 建立完善的安全管理制度

按照現(xiàn)代水利工程施工安全管理理論，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理框架以及工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立完善的安全管理制度體系，保證水利工程施工建設(shè)能夠在安全管理體系下進(jìn)行，促進(jìn)安全管理工作的順利開展，避免水利工程安全管理事故的發(fā)生。建立完善的安全管理制度時(shí)，還需要依據(jù)水利工程安全管理目標(biāo)對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分[3]，并將其落實(shí)到施工的各個(gè)部門中，相關(guān)管理和施工人員要明確自己的安全管理內(nèi)容、職責(zé)等，促進(jìn)水利工程安全管理的順利推進(jìn)。

2.3 完善安全管理模式

需要按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)需要落到實(shí)處，要根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，明確培訓(xùn)計(jì)劃，使工作人員能夠遵守紀(jì)律，提升自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)于特種作業(yè)的人員還需要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，對(duì)新入場的工作人員要進(jìn)行考核培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，注重案例教學(xué)，根據(jù)針對(duì)性的案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要嚴(yán)格按照安全指令開展工作，對(duì)于安全管理問題要認(rèn)真對(duì)待，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使安全措施得到進(jìn)一步完善，將安全管理工作作為日常管理工作，實(shí)現(xiàn)全面的管理。

2.4 強(qiáng)化安全投入

水利工程施工建設(shè)中，要加強(qiáng)安全投入力度，強(qiáng)化制度、資金、防護(hù)措施的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全費(fèi)用以及作業(yè)環(huán)境的管理，明確法律責(zé)任，對(duì)于施工的安全防護(hù)措施要加強(qiáng)管理，根據(jù)實(shí)際情況做好投入工作，完善防護(hù)措施，設(shè)置各種腳手架、安全防護(hù)裝置，對(duì)于不符合規(guī)定的要積極改善。

3 結(jié)束語

水利工程施工涉及的內(nèi)容比較多，工程建設(shè)的時(shí)間比較長，施工單位也比較多，要促進(jìn)水利工程建設(shè)的安全管理，提高安全管理的重視程度、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)、建立完善的安全管理制度、完善安全管理模式、強(qiáng)化安全投入，促進(jìn)水利工程安全管理的順利推進(jìn)，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳錦昌.關(guān)于水利工程施工安全管理技術(shù)的探討[J].黑龍江科技信息，2013（01）：130.

[2] 李翠芝，鄺霞.水利工程施工安全管理問題探討[J].河南水利與南水北調(diào)，2011（16）：67-68.

第8篇：水利工程管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；現(xiàn)狀；建議

隨著我國信息化的發(fā)展，原有的水利工程施工管理模式已經(jīng)不再適用，這導(dǎo)致現(xiàn)在的水利工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多的問題。然而，水利工程卻很大程度上決定著我國的水利建設(shè)以及現(xiàn)代化進(jìn)程，因此，我們不能被我國水利建設(shè)最近創(chuàng)造的成績所迷惑，而要認(rèn)真分析水利工程施工管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的弊端，盡快地找出提升施工管理質(zhì)量的對(duì)策措施，以確保水利工程的快速、高質(zhì)完成，大力地推動(dòng)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并保障我國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。下面對(duì)我國水利工程的現(xiàn)狀以及解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1.我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀

水利工程施工管理具有系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，在施工過程中，其管理所涉及到的范圍十分廣泛，具體涵蓋了各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。其主要可以劃分為三個(gè)方面：質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理。

1.1水利工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（1）內(nèi)容：基于水利工程繁瑣復(fù)雜的特點(diǎn)，為確保施工過程順利地完成，往往需要做好開工前的準(zhǔn)備工作。例如，水利工程中的工作人員要在施工前熟悉現(xiàn)場環(huán)境，因地制宜，做好準(zhǔn)備工作。還有主要針對(duì)一些違規(guī)操作行為的提前發(fā)現(xiàn)而必須做的檢查工作，實(shí)行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)處理，避免施工過程出現(xiàn)安全隱患。此外，質(zhì)量管理還包括了工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收，如果工程達(dá)不到國家規(guī)定的竣工指標(biāo)，則工程不能完工。

（2）存在的問題：水利工程中質(zhì)量管理不到位的問題普遍存在，這主要是由以下幾方面問題導(dǎo)致。第一，施工的工作人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，人員管理不到位。水利工程施工的主體是施工工作人員，他們的專業(yè)素質(zhì)是工程質(zhì)量的影響因素之一。在實(shí)際的施工過程中，工作人員的施工技術(shù)及其個(gè)人的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)均不符合國家的規(guī)定，這很容易造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不良后果。因此，加強(qiáng)人員管理工作刻不容緩，不要為了進(jìn)度而忽略了質(zhì)量，因小失大。第二，施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料管理不到位。施工所用的材料直接的決定了工程的質(zhì)量，對(duì)材料嚴(yán)格控制必不可少。但是實(shí)際中，材料檢測人員往往不注重對(duì)材料質(zhì)量的檢查，僅采用部分檢測的方式，致使一些不達(dá)標(biāo)的施工材料被投入使用。第三，施工準(zhǔn)備工作不充分。做好施工前的準(zhǔn)備工作是確保工程進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果沒有做準(zhǔn)備工作或者做的不充分，工程很容易因?yàn)橥獠恳蛩赜绊懚鴷和?，不但耽誤時(shí)間，而且浪費(fèi)資源。

1.2水利工程施工安全管理的現(xiàn)狀

（1）內(nèi)容：安全是任何一項(xiàng)工程都必須嚴(yán)格關(guān)注的問題，這是保證工程順利進(jìn)行的一個(gè)基本前提條件。在水利工程中，安全管理同樣處于非常重要的地位。具體內(nèi)容包括：全面的控制工程施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，設(shè)立系統(tǒng)的危險(xiǎn)管理和預(yù)防機(jī)制等。

（2）存在的問題：安全保障措施不到位。在實(shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為投資人的工程單位所要求的只是工程能夠快速、順利地竣工，投入使用獲取收益，因而把水利工程的質(zhì)量問題置之不管，這種極度不負(fù)責(zé)任的態(tài)度導(dǎo)致水利工程非常容易存在各種各樣的安全隱患，造成嚴(yán)重的安全事故，并出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)利益的虧損。

1.3水利工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

（1）內(nèi)容：水利工程進(jìn)度管理工作具體包括了施工前的準(zhǔn)備工作以及對(duì)工程合同的規(guī)范管理工作。前者最主要的內(nèi)容是制定詳細(xì)完整的施工計(jì)劃，以確保水利工程能夠按照計(jì)劃有條理、有目標(biāo)的進(jìn)行。在施工計(jì)劃中，必須涵蓋所有的施工過程的施工工藝、技術(shù)方案、施工隊(duì)伍、工程質(zhì)量審核等細(xì)節(jié)。后者則要求施工的公司必須認(rèn)真核對(duì)施工合同中所有的條款，不允許出現(xiàn)任何的漏洞，以及依據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)合同進(jìn)行個(gè)性化的編制，確保合同滿足工程的實(shí)際要求。

（2）存在的問題：進(jìn)度管理體制不合理。我國的水利工程施工管理體制存在很多的漏洞，需要不斷完善。由于體制的欠缺，很多施工人員不具備專業(yè)的素質(zhì)，欠缺豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有正確的責(zé)任意識(shí)，在工作中很容易犯下各種錯(cuò)誤，甚至一些監(jiān)督管理員，行職務(wù)之便，行賄受賄，不顧工程的質(zhì)量指標(biāo)，拖延工程的施工進(jìn)度。

2.加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

2.1加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施

（1）建立水利工程信用體系。對(duì)此，可以從以下幾點(diǎn)入手。第一，大力落實(shí)對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行，完善水利工程的法制建設(shè)體系，提高工作人員的遵法守法意識(shí)，使其自覺地依法辦事、依法施工。第二，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德教育，提升其對(duì)安全質(zhì)量的重視程度。第三，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理。設(shè)立專門的監(jiān)理部門，輔以接受政府和群眾的監(jiān)督。

（2）完善水利工程施工制度中的監(jiān)理制度。首先，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇那些信用好、有經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整的組織單位，必須要有合格的監(jiān)理部門。其次，對(duì)工程監(jiān)理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從提升監(jiān)理人員能力出發(fā)，發(fā)揮其監(jiān)督管理的職能，帶動(dòng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。最后，制定詳細(xì)具體的監(jiān)理制度，保證其有明確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可以參照。

（3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場。水利工程由一個(gè)個(gè)的施工工序連接而成，其中的每一個(gè)流程都至關(guān)重要，所以，我們可以對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保每一個(gè)工序都是依據(jù)法律、按照施工合同和計(jì)劃逐步進(jìn)行，這樣便能從細(xì)節(jié)上保證工程的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)水利工程施工進(jìn)度管理的措施

對(duì)水利工程施工進(jìn)行進(jìn)度管理的最終目標(biāo)同樣是為了確保工程的最終質(zhì)量要求，因此，進(jìn)度管理的具體措施如下：制定詳盡的施工計(jì)劃，并保證計(jì)劃的實(shí)際可行性，不斷對(duì)其優(yōu)化，以便得到最為合理可行的方案。制定計(jì)劃的必要性在于，通過對(duì)計(jì)劃的分析解讀，可以及時(shí)地找到不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量問題，制度處理方案，及早解決，使水利工程在計(jì)劃中有條理的進(jìn)行。只有以詳細(xì)的施工質(zhì)量控制方案做支撐，才能更好地去保證工程的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)水利工程施工安全管理的措施

從加強(qiáng)安全管理來講，可以通過下面的措施來進(jìn)行。首先，設(shè)立完整的安全管理制度，對(duì)每一個(gè)工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，對(duì)其施工中的操作行為加以規(guī)范管理；其次，通過宣傳教育工作來提升工作人員的安全意識(shí)，使其對(duì)自身的生命負(fù)責(zé)；再者，對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的安全和急救措施培訓(xùn)，提高其危急時(shí)刻的自救能力；最后，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理。工程是有價(jià)的，生命是無價(jià)的，每一項(xiàng)水利工程順利建設(shè)的前提是保障施工人員的生命安全。

3.結(jié)束語

水利工程屬于我國十分重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，它與廣大人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全緊密相聯(lián)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈，極大程度上決定了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)我國的各項(xiàng)建設(shè)都發(fā)揮著巨大的影響作用。水利工程的施工管理又是水利工程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定了水利工程最終的質(zhì)量高低，因此，加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工管理具有十分重大的意義。反觀我國目前水利工程施工管理的現(xiàn)狀，盡管我國的水利工程事業(yè)在近些年取得了比較優(yōu)異的成績，然而，在施工管理的過程中仍存在著無數(shù)或大或小、各種各樣的問題，這無疑會(huì)給我國的水利建設(shè)埋下許多的安全隱患，不利于我國的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們必須直面這些施工管理中的漏洞，積極地尋求解決的措施，從而提高水利工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國的水利項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱壽濱.談加強(qiáng)水利工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（7）：97-97.

第9篇：水利工程管理的意義范文

(新疆東鼎工程建設(shè)有限責(zé)任公司新疆昌吉831100）

摘要市政給排水系統(tǒng)施工的獨(dú)特性決定了給排水施工管理的重要性！強(qiáng)化市政給排水工程的施工管理，既能夠保證城市各種基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行，同時(shí)能夠保證居民正常的生產(chǎn)生活。市政給排水施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其每個(gè)環(huán)節(jié)都相互制約，相互影響，要提高管理工作必須重視每個(gè)環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞 市政工程 給排水系統(tǒng) 施工管理 管理關(guān)鍵

市政給排水系統(tǒng)施工的獨(dú)特性決定了給排水施工管理的重要性！強(qiáng)化市政給排水工程的施工管理，既能夠保證城市各種基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行，同時(shí)能夠保證居民正常的生產(chǎn)生活。市政給排水施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其每個(gè)環(huán)節(jié)都相互制約，相互影響，要提高管理工作必須重視每個(gè)環(huán)節(jié)。

一、施工準(zhǔn)備階段管理的關(guān)鍵

1.編制施工計(jì)劃。因?yàn)榭傮w工程建設(shè)需符合“先地下、后地上”的施工原則，所以應(yīng)首先安排給排水工程開工。給排水開工的目的是保證“三通一平”中的水通和場地平整，使給排水系統(tǒng)在早期具備排水能力，發(fā)揮防洪、排澇的作用，為主體的施工創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。根據(jù)施工過程總體安排，在編制給排水工程具體施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）保證每條給排水管線在其服務(wù)的工號(hào)或裝配式車之前完工。（2）優(yōu)先安排排水系統(tǒng)，施工順序?yàn)椋号潘梅俊潘鞴芫€—排水支管線。（3）所有與混凝土水池相連接的各種管道，只有在混凝土水池試水沉降合格后才能相互連接密封。

2.劃分施工任務(wù)。要明確劃分各個(gè)施工區(qū)域的分界線，以招投標(biāo)方式確定各區(qū)域的施工單位。為保證地下和地上工程相互銜接，提高施工場地利用率，必須在招投標(biāo)書中寫明各區(qū)域地下、地上工程由同一單位施工。所以，施工任務(wù)的劃分應(yīng)遵循“區(qū)域自治”和“接口明確”的原則。

3.會(huì)審施工圖紙。施工前應(yīng)由建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同審核施工圖紙，審核過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：（1）防止地下管線較多時(shí)管線相互碰撞和管線兩者之間的間距不足的情況出現(xiàn)，同時(shí)保證排水管線的坡度滿足要求；（2 ）各種圖紙相互銜接處必須保持一致性，例如給排水專業(yè)圖紙和土建、設(shè)備、儀表、公藝管線等專業(yè)圖紙的相，互銜接處，必須逐個(gè)檢查每個(gè)銜接處的管徑大小、空間布局和配管數(shù)量等；（3）管道本身性質(zhì)和土的變形模量共同確定了大口徑地埋的穩(wěn)定性，要采取防范措施避免失穩(wěn)現(xiàn)象的發(fā)生。

4.編制質(zhì)量計(jì)劃?？偝邪鼏挝毁|(zhì)量管理部門編制給排水工程質(zhì)量計(jì)劃，確定施工期間的檢驗(yàn)程序的依據(jù)主要有：國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，本行業(yè)和本單位以往給排水工程的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。通常單位還會(huì)利用這些依據(jù)來確定質(zhì)量控制點(diǎn)和控制等級(jí)，質(zhì)量檢驗(yàn)方式和方法，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的填寫、傳遞、存檔方法，質(zhì)量事故處理制度。

5.編制施工組織設(shè)計(jì)?？偝邪鼏挝粦?yīng)組織各施工單位有關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，然后依據(jù)有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。不同的單位編制的深度不同，總承包單位編制給排水工程總體施工組織設(shè)計(jì)，而各施工單位要編制完善的給排水施工組織設(shè)計(jì)，并保證其符合給排水工程總體施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)的條文。

二、施工階段管理的關(guān)鍵

1.材料檢驗(yàn)。（1）根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，對(duì)材料的幾何尺寸、密封試驗(yàn)和強(qiáng)度等進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)施工材料。（2）按設(shè)計(jì)要求核對(duì)各種施工材料的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格，同時(shí)進(jìn)行外觀檢查。

2.施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，要努力做到：（1）總承包單位要協(xié)調(diào)好各施工單位在相鄰施工區(qū)分解處的同類管線碰頭事件，應(yīng)明確落實(shí)施工日期、施工人員、施工地點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等事項(xiàng)；（2）總承包單位需對(duì)各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，方便各施工單位在同一時(shí)期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)。為保證準(zhǔn)時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，必要情況下由總承包單位和各施工單位相互協(xié)商，調(diào)整部分施工任務(wù)；（3）總承包單位要對(duì)各施工單位的用電、用水量進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并且統(tǒng)一安排防洪排老措施，保障施工道路通暢。

3.施工安全管理。對(duì)于施工企業(yè)來說，安全問題既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。堅(jiān)強(qiáng)施工安全管理，既可以減少企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，又可以降低企業(yè)發(fā)展所付出的代價(jià)，還可以提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，提高企業(yè)形象，這些都會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)施工安全管理應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，避免違章作業(yè)；（2）各施工單位在開挖管溝必須斷路時(shí)，應(yīng)提前報(bào)告總承包單位，總承包單位應(yīng)及時(shí)處理，統(tǒng)一安排幾個(gè)施工單位在同一時(shí)間內(nèi)、同一條道路上在若干處開挖，限期完成施工并及時(shí)恢復(fù)交通；（3）總承包單位應(yīng)對(duì)埋設(shè)臨時(shí)用水管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布局，管線要埋設(shè)在冰凍線以下，用水主管網(wǎng)每100m 長度以內(nèi)應(yīng)配備消火栓一個(gè)。

4.施工質(zhì)量管理。施工過程中，施工單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門，依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃，控制施工質(zhì)量，對(duì)工程施工全過程實(shí)行“停、檢、檢”制度，施工每到一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)后，首先由施工單位質(zhì)量檢查部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后再通知總承包單位質(zhì)量管理部門檢查。其次檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。要嚴(yán)格監(jiān)督檢查各施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系和施工紀(jì)律。定期開展質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)比活動(dòng)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？茖W(xué)論證給排水系統(tǒng)中容易出現(xiàn)問題、造成損壞的部位，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行保護(hù)。

三、試驗(yàn)與驗(yàn)收管理的關(guān)鍵

施工基本建設(shè)程序的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是給排水工程驗(yàn)收工作，所以，給排水驗(yàn)收工作必須做到認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和權(quán)責(zé)相當(dāng)。給排水工程驗(yàn)收工作必須按照相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、完工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或法人在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及完整的驗(yàn)收資料，驗(yàn)收資料應(yīng)附有目錄。在資料預(yù)審合格后，按規(guī)定組織有關(guān)部門和相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。試驗(yàn)與驗(yàn)收階段應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對(duì)工程直來那個(gè)、完工日期做相關(guān)了解，試車合格后，有總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接。（2）各施工單位試驗(yàn)管線期間，應(yīng)應(yīng)設(shè)置專職人員記錄詳細(xì)信息，并拆除管線盲板。（3）供水系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)官網(wǎng)水沖洗時(shí)，應(yīng)與循環(huán)水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的各個(gè)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合，確保兩項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行。（4）在人工處理循環(huán)水管道的大口徑管段時(shí)，必須具備相應(yīng)的安全保護(hù)措施，嚴(yán)禁單人進(jìn)入管道。（5）排水管線沖洗時(shí)，對(duì)注水的排水井壁和井底水流沖擊處做好防護(hù)管理，例如采用鍍鋅鐵皮。（6）施工單位在進(jìn)行鑄鐵管道與非金屬管道的試驗(yàn)時(shí)，確保在各自的施工區(qū)分界線附近井下臨時(shí)封閉管口，要從排水管網(wǎng)管底標(biāo)高最高處向井口注水，隨后打開相鄰施工單位分解處井下被封閉的管口，使上游管段的水向下游管段流動(dòng)，直至排水管網(wǎng)全部試驗(yàn)合格為止。

四、結(jié)束語

總之，市政給排水施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其每個(gè)環(huán)節(jié)都相互制約，相互影響，要提高管理工作必須重視每個(gè)環(huán)節(jié)。只有環(huán)環(huán)相扣，注重細(xì)節(jié)，才能使工程達(dá)標(biāo)、安全。

參考文獻(xiàn)