建筑施工基本常識(shí)精選(九篇)
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第1篇：建筑施工基本常識(shí)范文
關(guān)鍵詞: 建筑施工、現(xiàn)場管理、基本原則
Abstract: Strengthening the on-site management of construction projects, not only can save money for the construction unit, but also to improve construction efficiency, and strengthen the quality of the project to ensure. Construction enterprises only through advanced technology, full use of new technologies and equipment to promote the modernization process of the construction technology, and improve the technical level of construction workers, construction labor productivity, to ensure the security and stability of the order of the on-site construction in order to ensure the quality of the quality of construction works, works to maximize the economic benefits of market competition initiative.
Keywords: construction, site management, basic principles.
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多, 涉及面相當(dāng)廣泛, 勞動(dòng)投入也相對(duì)較大, 這就決定了對(duì)其的管理措施要科學(xué)有效, 才能確保工程質(zhì)量。做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作, 是整個(gè)建筑工程施工過程中的重中之重。
一、 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
1．1施工企業(yè)管理水平低下。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工極不細(xì)致、明確，施工現(xiàn)場管理組織機(jī)制極不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場施工人員如施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等主觀能動(dòng)性差，現(xiàn)場施工檢測不及時(shí)，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不完善管理均制約著相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
1．2 施工安全應(yīng)對(duì)措施不完善及文明施工意識(shí)淡薄。在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的鋪開落實(shí)。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會(huì)有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)的管理水平。
二、 建筑施工現(xiàn)場的有效管理措施
2．1 嚴(yán)格按科學(xué)的施工方案組織實(shí)施現(xiàn)場。施工前，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時(shí)，預(yù)籌項(xiàng)目部的組成，選派部分人員提前進(jìn)駐工地現(xiàn)場，施工前，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)地施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。做好施工隊(duì)伍進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，及時(shí)將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保各單元、分部工程按預(yù)定的工期完成。
2．2要堅(jiān)持目標(biāo)管理，明確現(xiàn)場人員的職責(zé)和權(quán)限。積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。只有現(xiàn)場人員具有了相當(dāng)?shù)臋?quán)力才能保證現(xiàn)場人員的施工指令能夠通達(dá)，做到令行禁止?，F(xiàn)場人員還有向上報(bào)告施工計(jì)劃和施工計(jì)劃的實(shí)施情況的責(zé)任，以及向各職能部門出具現(xiàn)場原始施工數(shù)據(jù)及初步的分析報(bào)告的責(zé)任。施工中采用的技術(shù)和采用的新技術(shù)、新工藝實(shí)施情況的報(bào)告。分階段施工計(jì)劃報(bào)告以便于項(xiàng)目采取措施配合。真正將各職能部門和個(gè)人的職責(zé)落實(shí)到底。
2．3實(shí)行成本考核制。目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？梢栽诠こ滩績?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則按所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
2．4 嚴(yán)抓材料管理和使用。指定專人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對(duì)于到場材料，全部清點(diǎn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，需復(fù)試檢測的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
第2篇：建筑施工基本常識(shí)范文
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，2011年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責(zé)任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責(zé)任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機(jī)具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護(hù)用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報(bào)告等等。這些安全防護(hù)產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護(hù)用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟(jì)利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價(jià)格低廉的所謂安全防護(hù)用品。從機(jī)械上來看，施工工地上有些施工機(jī)械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機(jī)械在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護(hù)用品的使用方法與安全管理方法。安全防護(hù)用品的使用方法是否正確，對(duì)建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。
三、運(yùn)用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強(qiáng)管理
第3篇：建筑施工基本常識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理對(duì)策
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在其施工時(shí)，都需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕きh(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容特別的多和復(fù)雜，如果不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理和控制很容易出現(xiàn)問題，再加之，建筑施工質(zhì)量的好壞，直接影響到建筑未來使用壽命的長短。
一、建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理概述
1、建筑施工工程的質(zhì)量管理
建筑施工工程的質(zhì)量管理，即對(duì)人、施工環(huán)境、施工方法以及施工材料、設(shè)備的控制。這些要素是建筑施工工程的核心，也是確保安全施工的關(guān)鍵。在整個(gè)施工過程中，必須嚴(yán)格控制這些要素。而在這些關(guān)鍵要素中，尤其要重視對(duì)人的控制。建筑施工團(tuán)隊(duì)基本由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、安全員、材料員、質(zhì)檢員組成。要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的積極性，使其作用得以充分發(fā)揮。要建立起高效合理的用人機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
2、建筑施工工程的質(zhì)量控制
建筑施工工程的質(zhì)量控制，即在施工中對(duì)實(shí)際的投入生產(chǎn)要素管理的控制和對(duì)作業(yè)活動(dòng)的過程的控制。建筑施工工程的質(zhì)量控制主要包括質(zhì)量通病控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)變更審查。在建筑施工中，質(zhì)量通病是發(fā)生的最頻繁且大范圍存在的工程問題。質(zhì)量通病對(duì)于工程有著極大的危害性，一旦發(fā)生，會(huì)涉及很多方面。此外，質(zhì)量通病問題，很難對(duì)其進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量通病的存在，嚴(yán)重威脅了建筑施工工程質(zhì)量。施工前，必須對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，找出存在質(zhì)量通病的安全隱患，并設(shè)專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，在一定程度上，可以防止質(zhì)量通病的發(fā)生。
二、影響建筑施工工程的因素
1、人為因素
人為因素，即技術(shù)人員的技術(shù)水平以及工程相關(guān)負(fù)責(zé)人的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。我國建筑工程中的施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，施工人員基本由農(nóng)民工組成，建筑規(guī)范和建筑基本常識(shí)非常匱乏，其技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)也較低。這些因素決定了施工團(tuán)隊(duì)在常識(shí)、技術(shù)、個(gè)人素質(zhì)方面的欠缺，成為當(dāng)前建筑施工中的弊端，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。
2、建筑材料
建筑材料，即建筑原材料、建筑半成品和建筑成品等。建筑施工工程質(zhì)量的優(yōu)劣取決于建筑材料的好壞。沒有達(dá)標(biāo)的建筑材料，即使施工技術(shù)再高也建造不出合格的建筑。保證工程質(zhì)量也就成為了空談。我國目前的現(xiàn)狀是，為了降低成本，使用劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)象比比皆是，所謂的豆腐渣工程也不在少數(shù)。建筑材料不達(dá)標(biāo)的問題，已成為目前建筑施工工程中迫切需要解決的問題。
3、機(jī)械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，在建設(shè)工程中，機(jī)械設(shè)備也發(fā)揮著越來越重要的作用，現(xiàn)代化建設(shè)離不開機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。作為建筑工程中必不可少的工具，必須正確的使用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還必須對(duì)其進(jìn)行定期的保養(yǎng)，只有這樣，才能保證機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
三、建筑施工工程存在的質(zhì)量問題
對(duì)于建筑施工工程的質(zhì)量問題，施工單位依然存在著認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。目前，建筑行業(yè)普遍采用項(xiàng)目制。根據(jù)建筑公司承攬工程的特點(diǎn)與規(guī)模，建筑公司會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目部，由這個(gè)項(xiàng)目部獨(dú)立完成審圖、采購材料、施工、交付、結(jié)算以及工程管理的自檢這些環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目部的組成特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目部的人員是從建筑公司內(nèi)部的各部門抽調(diào)而組成的新部門，這樣在人員管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面就存在困難，對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的重要性也常常忽略，使建筑施工工程中的質(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致了建筑施工工程出現(xiàn)了偏差。
四、改善建筑施工工程質(zhì)量的有效對(duì)策
1、建筑施工中的前期準(zhǔn)備
建筑施工的前期，需要根據(jù)工程特點(diǎn)準(zhǔn)備好所需的機(jī)械和材料。在使用機(jī)械前，必須詳細(xì)閱讀使用說明，并且要對(duì)機(jī)械進(jìn)行調(diào)試，使用時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，不僅可以讓機(jī)械始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，還可以有效降低維修機(jī)械的次數(shù)和維修成本。進(jìn)行材料的采購時(shí)，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，所采購的材料必須具備相關(guān)單位出示的合格證等證明，控制好收貨驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，采取全部檢查或抽查的方式，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
2、建筑施工中的管理
建筑施工中，首先要制訂施工計(jì)劃，明確施工進(jìn)度，保證按期完工。然而在實(shí)際施工過程中，總會(huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn)，總會(huì)存在一些確定和不確定的因素。因此，面對(duì)突然出現(xiàn)的問題，對(duì)具體問題具體分析，從而及時(shí)、果斷、靈活地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整，以適應(yīng)新情況，保證工程順利進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)交工?？茖W(xué)地對(duì)施工中的總平面實(shí)施管理，對(duì)與施工中不合理的平面布置隨時(shí)修正，使施工有條不紊地進(jìn)行，不僅可以提高工程質(zhì)量，還可以使成本降低，有效減少施工事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照國家的準(zhǔn)則和規(guī)范對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。自覺學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，并將其運(yùn)用到工程施工中，提升工程的技術(shù)含量。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程的重要部位和易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)測，如機(jī)械、材料、人員等。提前對(duì)工程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)控是個(gè)很有效的辦法，對(duì)工程中可預(yù)見的情況作出預(yù)案，可將工程的損失降到最低甚至避免發(fā)生。
3、對(duì)人員的要求
在建筑施工中，從施工前期到實(shí)際施工中到施工結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量。而建筑工程離不開人的參與，施工人員在整個(gè)工程中起著決定性的作用。因此，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)修養(yǎng)、安全意識(shí)，是建筑質(zhì)量管理工作的重中之重。吸收高素質(zhì)、高修養(yǎng)、高水平的人員加入施工隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)有施工人員的培訓(xùn)，全力提高人員的業(yè)務(wù)技能和崗位知識(shí)，使施工人員有足夠的能力去應(yīng)對(duì)施工中遇到的問題。
4、健全施工質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系是為保證工程質(zhì)量而建立的程序、機(jī)構(gòu)。施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過程中，并且還要確保它可以有效的實(shí)行。通過施工質(zhì)量管理體系的審查、管理和監(jiān)督職能，確保高效的完成施工項(xiàng)目，使整個(gè)工程、整個(gè)環(huán)節(jié)都符合國家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
5、工程驗(yàn)收和評(píng)定
工程竣工后，會(huì)對(duì)對(duì)整個(gè)工程的每一個(gè)部分進(jìn)行評(píng)定，然而，此時(shí)的驗(yàn)收評(píng)定是象征性的評(píng)定，真正意義上的評(píng)定卻是在施工過程中。它是以各個(gè)分項(xiàng)的施工過程的質(zhì)量來評(píng)定各個(gè)分工質(zhì)量，以各個(gè)分工質(zhì)量來評(píng)定整個(gè)施工?，F(xiàn)場的施工管理人員必須加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行評(píng)定工作時(shí)，必須做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行工程的質(zhì)量評(píng)定工作，有效地促使施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，既提高了施工的管理水平，也提高了建筑施工的質(zhì)量。
結(jié)束語：
綜上所述，時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競爭也越來越激
烈，在這樣的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，提高施工質(zhì)量無疑是大勢所趨。不斷改善和提高施工質(zhì)量不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于建筑行業(yè)的健康飛速發(fā)展也起到了重要的推動(dòng)作用。
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第4篇：建筑施工基本常識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑施工技術(shù)的重要意義
近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的繁榮，不計(jì)其數(shù)的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速的發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑的質(zhì)量問題。2009年5月17日湖南株洲又發(fā)生罕見的城市高架橋大面積坍塌事故，造成9人死亡，16人受傷，24輛車被損毀的嚴(yán)重后果，在建筑重大事故史上添加了重重一筆。可見建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，也關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案和有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，而在競爭中往往處于被動(dòng)境地。施工技術(shù)管理工作的首要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，也可以保證施工的費(fèi)用不過度損耗，從而節(jié)省建設(shè)的成本。
二、目前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
1、建筑施工制度體系存在漏洞
由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，不按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。部分單位不能按照建筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員本身的水平限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。如在株洲“5.17”垮橋事故發(fā)生前的5天，該市安監(jiān)局曾就施工工地存在的“安全隱患、手續(xù)不齊全”等問題，下發(fā)了停工整改通知書。然而，停工整改通知書發(fā)到施工方時(shí)，施工方卻毫不重視，拒不執(zhí)行。最終導(dǎo)致了災(zāi)難的發(fā)生。
2、建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善
因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的規(guī)模之間的差別很大，加之建筑領(lǐng)域的總分包的體制，企業(yè)與企業(yè)之間的軟件和硬件配備也存在的差異比較大，這就導(dǎo)致建立一套健全通行的相關(guān)規(guī)范比較難，但是作為一個(gè)比較龐大復(fù)雜的工程系統(tǒng)來說，如果沒有一套可以合理有效進(jìn)行實(shí)施的管理體系，就很難使技術(shù)管理達(dá)到合格。目前現(xiàn)有的體制大部分都為總分包，基于這樣的體制，通過分包合同的紐帶建立起的總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是比較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，使工程造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)漏洞。如某一大型國營企業(yè)投資五百多萬元在老舊的廠房旁邊進(jìn)行新的重型裝配車間的擴(kuò)建，參與競標(biāo)的施工企業(yè)總共有七家，由甲、乙兩家以接近的標(biāo)的最終勝出，甲承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東側(cè)的連接施工，乙承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的西側(cè)的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用達(dá)到八十五萬元) 。甲為了使進(jìn)度加快，在地基開挖中自認(rèn)為自己設(shè)備規(guī)格很大，裝備精良，于是便連夜開工，一星期后就將數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老舊廠房旁邊進(jìn)行施工，不料老舊廠房因?yàn)殚L期不加維修，墻面傾斜，致使地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面的傾斜度更大。調(diào)查之后才發(fā)現(xiàn)，老舊廠房的前身是一個(gè)湖泊，這個(gè)廠房是填湖之后建立的，巨石比較多，而且土質(zhì)疏松，甲的施工隊(duì)承擔(dān)的工程在此時(shí)陷入困境。而乙先將所施工的地方進(jìn)行了嚴(yán)格的實(shí)地考察，做好充分準(zhǔn)備之后才開始下鉆，結(jié)果不出十五天，乙已經(jīng)開始按進(jìn)度計(jì)劃澆搗圈梁順利的進(jìn)行施工，而甲為了傾斜的墻體，導(dǎo)致施工進(jìn)度停滯不前。從這個(gè)例子中我們可以很容易發(fā)現(xiàn)不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生后果是多么嚴(yán)重，這足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。
優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施
1、健全建筑施工技術(shù)的管理制度
建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。在制定的過程中，具體的有以下這幾方面：
、在施工前，應(yīng)該熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互的交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。然后，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。
、在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的施工安全技術(shù)的培訓(xùn)，可以讓他們?cè)谑┕み^程中，使用正確的方法進(jìn)行施工操作，對(duì)于大型比較復(fù)雜的機(jī)械操作，需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)操作人員，避免操作過程中，因?yàn)閷I(yè)知識(shí)缺乏而導(dǎo)致的重大事故。
（3）、 在工程驗(yàn)收的時(shí)候，施工技術(shù)管理人員要仔細(xì)認(rèn)真的審核相關(guān)工程程序的進(jìn)行，尤其是相應(yīng)的不易被重視的工程，管理人員要將審查核對(duì)工作落到實(shí)處，同時(shí)保存相關(guān)記錄，使相關(guān)查閱人員之后的工作保持順利。
2、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化
各級(jí)企業(yè)在工程實(shí)施之前，工程進(jìn)行過程中以及工程竣工期都要注重各部門間的配合以及人員的調(diào)度，重視人員的儲(chǔ)備以及管理，重視對(duì)相關(guān)人員安全與技術(shù)的培訓(xùn)，提高各崗位人員整體的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。要充分考慮到不同層次的承包商的實(shí)際水平，在此基礎(chǔ)上建立一套可行的建筑施工技術(shù)管理的組織體系，不再是簡單的依靠分包合同來將技術(shù)管理的組織體系進(jìn)行約束，要將體系貫徹到每一級(jí)分包商，通過專門的相關(guān)人員負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，巧妙地將工程技術(shù)管理的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換。
3、培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員
高水平的專業(yè)技術(shù)人員需要具備以下幾點(diǎn)：首先，必須具有相當(dāng)扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用前景和主要內(nèi)容；其次，具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用、工程制圖、試驗(yàn)儀器使用的基本能力，具有綜合應(yīng)用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學(xué)的具體內(nèi)容，掌握建筑工程技術(shù)方面的基本理論與專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。掌握房屋建筑學(xué)、土力學(xué)、工程力學(xué)的基本常識(shí)理論，掌握工程材料與工程規(guī)劃與，結(jié)構(gòu)分析與地基處理方面基本的相關(guān)理論知識(shí)，掌握有關(guān)建筑電工、機(jī)械、工程試驗(yàn)和測量、施工技術(shù)與施工組織等方面的相關(guān)基本技術(shù)；最后，在真正的實(shí)踐過程中相關(guān)人員還應(yīng)具備一些專業(yè)的施工能力，保證對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知和運(yùn)用，才能對(duì)優(yōu)化施工帶來巨大的影響力。
結(jié)束語：
按照傳統(tǒng)的方法建成的市政排水管道，在實(shí)際運(yùn)行中往往很難達(dá)到設(shè)計(jì)效果。在保證工程質(zhì)量的前提下，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。因此，在設(shè)計(jì)施工過程中，需要有效避免這些常見的問題，加強(qiáng)對(duì)排水管道工程的質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量存在的缺陷，重點(diǎn)關(guān)注工程的進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本，保證施工建筑的質(zhì)量和安全，也切實(shí)的保障人民的人身利益。
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第5篇：建筑施工基本常識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】：多層房屋，建筑施工，安全，管理
[ Abstract ]: Modern multi-storey building toward a higher, more complex structure size, more diverse, more complete, more integrated in the direction of the. Multilayer building with big city the relation between this problem becomes more and more important and sensitive. This article on the current building construction safety management analysis of the current situation, put forward to strengthen building construction safety management measures, to ensure that the multilayer housing construction progress and quality.
[ Key words ]: building, construction, security, management
引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和人們對(duì)生活水平要求的越來越高，我國建筑事業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，因此為了保障工程施工的順利進(jìn)行，安全管理工作變的尤為重要，建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無可替代的支柱作用，因此,建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式,最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。
近年來，我國施工行業(yè)安全問題越來越受到人們重視，安全意外問題不僅使群眾的生命財(cái)產(chǎn)受到損失，還給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)社會(huì)的穩(wěn)定造成極大的威脅。因此，迫切需要我們建立合理的安全管理體系，努力把發(fā)生事故的可能性降到最低。本文分析了我國的安全管理現(xiàn)狀及其存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
一、我國多層房屋建筑施工安全現(xiàn)狀及意義
1. 建筑由于自身的行業(yè)特點(diǎn)決定了施工工程的危險(xiǎn)大、突發(fā)性強(qiáng)、容易事故發(fā)生等情況，雖然國家就目前這些問題一直在想方設(shè)法盡量減少和避免事故的發(fā)生，因此，加強(qiáng)建筑施工安全實(shí)施不可置否。
目前，在我國的多層建筑施工安全管理過程中，一個(gè)最突出的問題就是施工企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到切實(shí)的落實(shí)。首先，在建筑施工企業(yè)中其所執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度絕大多數(shù)都是通用文件，在形式上基本大同小異，可操作性略顯滯后；其次，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，但是在實(shí)際的施工過程中并沒有得到貫徹落實(shí)，致使在施工現(xiàn)場還是能看到存在不少安全隱患問題。
2. 建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。為控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保護(hù)廣大從業(yè)者的安全和健康，國家確定了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。同時(shí)對(duì)建筑安全管理進(jìn)行了體系建設(shè)，主要是建立了建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。2003年11月國務(wù)院頒發(fā)了(建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)部也陸續(xù)出臺(tái)了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了建設(shè)安全生產(chǎn)的行業(yè)管理，使我國建設(shè)行業(yè)的安全工作逐步走上了依法管理的階段。
加強(qiáng)多層房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要?！督ㄖā肥且?guī)范我國建筑市場的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。
二、多層建筑施工安全存在的問題
1.安全觀念淡薄，重視程度不足
在安全施工管理上的農(nóng)民工，普遍存在著一些問題，如對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工安全意識(shí)的淺薄等，對(duì)所從事的施工工程工種危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不深，意識(shí)不到意外發(fā)生的嚴(yán)重性。部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。
2.經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后
按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對(duì)已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯(cuò)等職能。
3.崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠
近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識(shí)，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。 4.建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實(shí) 建筑施工存在的安全問題,從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，還有一些建設(shè)單位靠低價(jià)中標(biāo)，在施工過程中，靠削減安全設(shè)施來賺取利潤，這些行為致使安全生產(chǎn)制度不能按規(guī)定實(shí)施，所以工程質(zhì)量就難以保證。
5.審批把關(guān)不嚴(yán)，安全監(jiān)管不力。 企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)力量,安全管理人員缺乏基本的安全意識(shí),施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設(shè)施。部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管力度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。
三、加強(qiáng)多層建筑施工的安全管理措施
1.加強(qiáng)工程施工人員安全教育工作
對(duì)工程施工人員的安全思想教育工作；安全管理工作人員針對(duì)黨和國家的安全生產(chǎn)保護(hù)法律法規(guī)對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的警惕性；對(duì)工程施工人員的安全技術(shù)教育工作；施工中的安全技術(shù)知識(shí)是勞動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的重要組成部分，使得施工順利高效進(jìn)行以及避免意外發(fā)生的手忙腳亂。
2.建立安全責(zé)任的考評(píng)制度和責(zé)任追究制度
建立安全責(zé)任的責(zé)任追究制度，主要目的是使施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)人員的身上，使每個(gè)員工都意識(shí)到自己的責(zé)任。建立安全責(zé)任的考評(píng)制度，主要目的是及時(shí)掌握安全管理工作中存在的問題，并能及時(shí)采取措施。
3.嚴(yán)格施工安全檢查
在工程施工的安全檢查工作是預(yù)防安全事故發(fā)生的重要途徑之一。其主要包括：一般和專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)假前后的安全檢查。
（1）安全檢查制度是工程施工項(xiàng)目部每半個(gè)月或一個(gè)月，和項(xiàng)目小組每周對(duì)施工定期的安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。
（2）安全檢查的具體內(nèi)容：
①對(duì)施工安全管理制度的切實(shí)落實(shí)，
②安全技術(shù)措施的制定、實(shí)施，
③安全檢查的真實(shí)抽查驗(yàn)收記錄，
④由于季節(jié)變化的多樣性，對(duì)防火、防暑、防寒、防洪、防臺(tái)風(fēng)等預(yù)防工作檢查。其中對(duì)防火的措施的落實(shí)要求更為嚴(yán)格，杜絕施工地火災(zāi)隱患的出現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)。
4.運(yùn)用科研成果提高安全防護(hù)能力
通過加大科學(xué)技術(shù)投入含量，用于減少和彌補(bǔ)人為的錯(cuò)誤，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，努力做建筑企業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。解放生產(chǎn)力，變手工操作為機(jī)械作業(yè)，變高空作業(yè)為地面操作，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少不安全因素。掌握并運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)和安全心理學(xué)的科研成果，調(diào)整好施工操作人員的心理，生理特征和狀況，避免員工在情緒低落時(shí)出現(xiàn)失常行為，有效避免人的不安全行為
第6篇：建筑施工基本常識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械；管理
Abstract: construction machinery has become an important productivity elements of building construction, the construction enterprise is the fundamental guarantee of production capacity, improve the construction machinery equipment intact rate and efficiency is the construction enterprise and construction field construction machinery equipment management of the central tasks.
Keywords: construction machinery; management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來,隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,各種建筑機(jī)械也得到了廣泛應(yīng)用,建筑機(jī)械設(shè)備已成為建筑施工重要的生產(chǎn)力要素,是建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)和生產(chǎn)能力的根本保證。確保機(jī)械設(shè)備完好率、，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作存在的一般問題
1.企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足
隨著建筑市場的快速擴(kuò)張及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)內(nèi)部不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍存在，尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的工作。其次，許多建筑企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的機(jī)械管理專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，自有設(shè)備擁有量逐年減少，客觀上在慢慢的退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
2.機(jī)械設(shè)備老化是安全生產(chǎn)的潛在隱患
由于目前建筑市場不斷擴(kuò)大，管理制度還未及時(shí)到位，加之部分企業(yè)為了追求利潤和政績的最大化，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，設(shè)備本身存在著安全隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
3.建筑工人隊(duì)伍的不穩(wěn)定性給做好設(shè)備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1—8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被系統(tǒng)地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作多數(shù)只能停留在口頭上。
4.租賃設(shè)備使用期間管理工作不夠完善
目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來源有三個(gè)渠道：一是施工企業(yè)自有設(shè)備，二是施工分包隊(duì)伍自帶設(shè)備，三是租賃的設(shè)備。租賃設(shè)備的使用已逐漸成為施工現(xiàn)場使用的主導(dǎo)設(shè)備。就租賃設(shè)備的管理而言，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分離，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)明顯不強(qiáng)，普遍存在設(shè)備只要能將就著用就可以了，從而導(dǎo)致了這部分設(shè)備最易出現(xiàn)安全事故。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的具體措施
施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)的全過程，下面結(jié)合工作實(shí)踐提出以下幾點(diǎn)解決措施。
1做好機(jī)械設(shè)備的選型、使用、
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。
2.使用、保養(yǎng)、維修相結(jié)合
在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
3.做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
4.嚴(yán)格操作人員的培訓(xùn)制度和持證上崗制度
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
第7篇：建筑施工基本常識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑安全管理概念意義問題措施
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，建筑業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越好。然而，建筑安全事故是影響建筑業(yè)發(fā)展的重要問題，為了保證建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，采取有效的控制措施避免安全事故的發(fā)生是建筑業(yè)目前重要的使命。影響建筑施工安全的因素不僅體現(xiàn)在安全控制資金、人員素質(zhì)等方面，還有施工材料、施工設(shè)備、管理等原因。通過安全責(zé)任制的建設(shè)、安全教育培訓(xùn)工作的開展、安全技術(shù)交底工作的實(shí)行、加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督和檢查，可以有效的降低建筑施工過程中安全事故的發(fā)展，保證建筑施工順利穩(wěn)定的發(fā)展。
一、建筑施工安全管理工作存在的問題
1、建筑施工企業(yè)對(duì)安全管理工作不重視
建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度直接決定該建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作的水平,但有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)較淡薄,沒有認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性,只注重抓經(jīng)濟(jì)效益,忽視施工的安全管理,對(duì)企業(yè)安全機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況和安全生產(chǎn)情況不了解,對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和運(yùn)作情況長期不管不問,導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)工作未能正常開展,形同虛設(shè),安全生產(chǎn)管理崗位不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不健全,施工單位未能針對(duì)各級(jí)行政主管部門的文件要求,及時(shí)建立健全相應(yīng)安全管理制度或雖建立了制度但未能有效地貫徹落實(shí),導(dǎo)致無有效手段來約束和管理施工單位。
2、建筑施工人員安全素質(zhì)不高
建筑施工的從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高,建筑企業(yè)進(jìn)行一線作業(yè)的建筑工人中,除了部分技術(shù)和管理人員外,絕大部分從業(yè)者都是農(nóng)民工。他們安全意識(shí)不強(qiáng),缺乏基本的安全知識(shí),自我保護(hù)意識(shí)差,又缺少相應(yīng)的安全防護(hù)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),對(duì)建筑施工中的基本常識(shí),特別是安全技術(shù)操作規(guī)程不很了解,違章作業(yè)、冒險(xiǎn)操作,都給建筑項(xiàng)目的安全施工埋下重大的事故隱患。普遍存在文化素質(zhì)不高、年齡偏大、待遇低、未經(jīng)任何業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)等特點(diǎn),在作業(yè)過程中拼蠻力,憑經(jīng)驗(yàn),不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品“, 三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣的用工方式,為事故的發(fā)生留下了伏筆。
3、建筑施工的安全投入不夠
在建筑施工過程中,建筑工人的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品配備不符合規(guī)定,不能做到定期檢查,及時(shí)更換。安全知識(shí)培訓(xùn)、安全教育、安全技術(shù)資料普及、意外傷害保險(xiǎn)等保障措施投入很少,很多企業(yè)沒有按照規(guī)定將安全生產(chǎn)管理費(fèi)用納入到建筑工程成本預(yù)算中,這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理混亂,現(xiàn)場不實(shí)行封閉施工,導(dǎo)致閑雜人員隨意出入施工現(xiàn)場；建筑機(jī)械亂停、亂放；施工用具、施工材料隨意堆放、水電管網(wǎng)布置雜亂、現(xiàn)場施工人員始終超時(shí)、超量、加班加點(diǎn)工作,休息得不到充分的保障,從而給安全生產(chǎn)帶來重大的事故隱患。
4、建筑施工的安全監(jiān)理履行職責(zé)不到位
一些建筑施工的監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格地按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,認(rèn)真履行建筑施工安全監(jiān)理職責(zé)。不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患,對(duì)明顯的違規(guī)操作也不加以制止,甚至有些監(jiān)理人員不到施工現(xiàn)場,只是隔三差五地去看一下,走馬觀花。監(jiān)理方式還停留在過去的“三控二管一協(xié)調(diào)”的舊模式上,只重視建筑質(zhì)量,不重視安全防護(hù)。個(gè)別監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)不清楚、不熟悉、不掌握,不能有效地開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,監(jiān)理的職責(zé)和安全生產(chǎn)的監(jiān)管作用得不到發(fā)揮,形同虛設(shè)。
二、建筑工程安全生產(chǎn)管理措施
1、加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)農(nóng)民工來說，流動(dòng)性更強(qiáng)，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。
2、大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。
3、禁止掛靠施工。從招投標(biāo)開始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工；政府實(shí)行定期、不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處；開展群眾舉報(bào)制度，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。只有從源頭上根除掛靠現(xiàn)象，才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程，杜絕安全事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)三級(jí)安全教育，即公司教育、二級(jí)單位(項(xiàng)目部)教育和班組教育。在公司教育中，主要對(duì)國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級(jí)單位(項(xiàng)目部)主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)，及可能存在的不安全因素等；班組對(duì)新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育。
5、進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識(shí)，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影。
堅(jiān)持長期有效的班前活動(dòng)，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，該注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。
6、 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制度。企業(yè)和各分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。
實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。
7、加強(qiáng)技術(shù)措施。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理公司工程師批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案要按照技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、監(jiān)理公司工程師批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃，做到施工現(xiàn)場道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，施工生產(chǎn)與生活區(qū)要設(shè)置在不同的安全位置，要有足夠的水源，配備足夠的消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
8、對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電、高空作業(yè)、高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：建筑施工基本常識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀；措施
引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，同時(shí)，我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。
一、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀
1、政府法律和監(jiān)管
1.1缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制
我國工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式，政府監(jiān)管效率低，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。
1.2管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空
隨著我國政治體制改革的深化，國家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨(dú)立的行為主體。與此相適應(yīng)，建設(shè)部門及地方建設(shè)行政主管部門成為國家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能的履行者，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則成為國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。
1.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開
目前我國建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。
2、企業(yè)安全管理
2.1建筑單位安全管理問題
將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商。由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。
2.2勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題
勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報(bào)告。
2.3施工單位的安全問題
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。
二、建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題
1、安全觀念淡薄，重視程度不足
當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實(shí)際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。
2、經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后
按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須?？顚Ｓ茫壳?，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對(duì)已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。
3、崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠
近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識(shí)，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。
4、建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)
建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。一些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。
5、審批把關(guān)不嚴(yán)，安全監(jiān)管不力。
部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管力度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。
三、建筑施工安全管理的措施
1、健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任系統(tǒng)
安全組織機(jī)構(gòu)的建立在施工現(xiàn)場安全管理中是一項(xiàng)最基本也最重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的安全施工生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全職能部門和專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)，安全組織機(jī)構(gòu)要上下一心，發(fā)揮整體合力的優(yōu)勢，使安全管理工作按部就班、井然有序。
安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干原則，安全管理人員既要有較強(qiáng)的責(zé)任心，又要有一定的吃苦精神；既要有較強(qiáng)的法律知識(shí)和安全意識(shí)，又要有豐富的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；既要有一定的組織分析能力，又要有良好的道德修養(yǎng)。在安全組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要落實(shí)到具體部門、崗位和人員。
2、完善規(guī)章制度，確保落實(shí)到位
安全規(guī)章制度不能成為擺設(shè)，只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在工作面和在一線工人中，這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對(duì)危險(xiǎn)源， 要制訂具體措施和計(jì)劃，就要把措施落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，不留隱患，不留死角，真正定時(shí)定量地完成好每一項(xiàng)工作，只有這樣才能真正地解決問題， 只有這樣才能保證安全施工的順利開展。
3、加強(qiáng)安全教育，保證安全投入
實(shí)現(xiàn)安全施工的關(guān)鍵是人，只要人的行為規(guī)范了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)一些不安全狀態(tài)，消除安全事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。因此，項(xiàng)目各方尤其是施工單位需要大力加強(qiáng)安全教育和安全技能培訓(xùn)。安全教育要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，項(xiàng)目經(jīng)理必須有安全教育證書才能在施工現(xiàn)場任職。項(xiàng)目經(jīng)理自身意識(shí)上增強(qiáng)了，思想上重視了，才能真正重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，才能使施工現(xiàn)場的管理人員和操作工人增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握必備的安全產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，在施工生產(chǎn)中遵章守紀(jì)，不出現(xiàn)違章指揮和違章操作的行為，達(dá)到預(yù)防安全生產(chǎn)事故的效果。
4、加強(qiáng)安全檢查，突出檢點(diǎn)
安全生產(chǎn)檢查是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全檢查的內(nèi)容是對(duì)安全措施的實(shí)施情況， 安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 操作人員的勞動(dòng)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查， 重點(diǎn)檢查有無違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)， 要及時(shí)采取措施消除隱患， 預(yù)防事故的發(fā)生。
四、結(jié)束語
安全管理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的依據(jù)。每個(gè)單位、每個(gè)從業(yè)人員對(duì)此都必須予以高度重視。我們相信只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防，使我國建筑安全管理工作更快更好地走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：建筑施工基本常識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】建筑；施工工程；質(zhì)量管理；控制
建筑施工工程的質(zhì)量要求，是由國家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的。建筑施工工程必須要滿足美觀、安全、經(jīng)濟(jì)等諸多的性能標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工工程的質(zhì)量管理控制，指的是在工程中的預(yù)防和評(píng)驗(yàn)。預(yù)防是指制定施工工序時(shí)，考慮工程品質(zhì)的因素，并在設(shè)計(jì)中實(shí)施預(yù)防措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。評(píng)驗(yàn)是指連續(xù)評(píng)價(jià)和驗(yàn)證施工過程，發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題并加以處理。綜合來說，質(zhì)量管理控制是確保工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所實(shí)施的措施和手段。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位都會(huì)有效的參與其中，嚴(yán)格控制和監(jiān)督施工工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量管理控制按照過程層次可分為三個(gè)主要階段，即施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制和竣工驗(yàn)收控制。每一個(gè)階段都有質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)。
1、建筑施工工程的質(zhì)量管理控制要點(diǎn)
1.1施工準(zhǔn)備控制階段
施工準(zhǔn)備控制階段，是在所有工程項(xiàng)目還沒有正式的動(dòng)工之前，綜合的控制好準(zhǔn)備工作和所有的影響要素。這是確保施工質(zhì)量的先決條件。綜合的對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行考量，制定好詳細(xì)的計(jì)劃，并為施工管理提供指導(dǎo)性的文件，明確施工質(zhì)量的目標(biāo)，保證順利的開展施工工作。
在招標(biāo)階段時(shí)，招標(biāo)單位需及時(shí)提供資料，讓招投單位明確設(shè)計(jì)要求和意圖。中標(biāo)的單位要參與選定設(shè)計(jì)方案，勘察和了解施工地區(qū)的地質(zhì)條件和人文自然環(huán)境。編制施工方案時(shí)，需考慮經(jīng)濟(jì)成本、質(zhì)量要求和技術(shù)水平，制定全面性指導(dǎo)施工方案。準(zhǔn)備施工現(xiàn)場工作時(shí)，需以施工方案作為指導(dǎo)，按照步驟實(shí)施施工計(jì)劃，嚴(yán)格考核和培訓(xùn)技術(shù)人員資質(zhì)，并采取技術(shù)交底措施。對(duì)施工技術(shù)人員加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳，檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備。施工人員需熟悉設(shè)計(jì)好的文件和施工圖，并在交底時(shí)，充分了解工程項(xiàng)目的要求、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員需了解施工的操作規(guī)范和方法，明確各級(jí)人員的權(quán)限和職責(zé)。在預(yù)開工時(shí)，需要做好審查和復(fù)核的工作。
1.2 施工過程控制階段
建筑施工工程內(nèi)有多道的施工工序。而且每一道施工工序都會(huì)對(duì)建筑功能、工程質(zhì)量有影響。需根據(jù)不同的工序，制定不一樣的質(zhì)量控制方針。施工時(shí)按照工序內(nèi)的程序，按照方案采取施工，明確工種的配合和工序的順序。除此之外，要控制好施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工人員、設(shè)備和材料，加大現(xiàn)場的審查。核對(duì)好項(xiàng)目中的半成品和原材料，避免出現(xiàn)重大事故。而在施工的過程中，需依照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，判斷其是否達(dá)到質(zhì)量要求。對(duì)工程中的記錄檢查和驗(yàn)收資料也需要予以詳盡的存檔和說明，以此為依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和比對(duì)。
1.3 竣工驗(yàn)收控制
竣工驗(yàn)收控制，需要對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位實(shí)施彌補(bǔ)。施工完成后，要注意工程產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)和竣工驗(yàn)收。在工程產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)中，要注意建筑施工的整體性，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好養(yǎng)護(hù)工作。在驗(yàn)收后，對(duì)工程產(chǎn)品采取封閉的保護(hù)，并根據(jù)其工序要求實(shí)施退出施工。需要花費(fèi)一定的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)成品加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。在竣工驗(yàn)收中，施工單位需要配合相關(guān)部門，嚴(yán)格對(duì)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。采用交叉檢查法檢查工程產(chǎn)品效果，并全面排查產(chǎn)品質(zhì)量問題，在交付之前減少工程質(zhì)量安全隱患。
2、建筑施工工程的質(zhì)量管理控制措施
2.1構(gòu)建施工質(zhì)量管理控制制度
控制好建筑施工的質(zhì)量，必須要先構(gòu)建質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度包括施工責(zé)任制和事故責(zé)任制，需落實(shí)到每一人，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。而在整個(gè)施工過程中，最基本、最基礎(chǔ)的因素就是人。人的行為和意識(shí)能夠決定建筑的使用質(zhì)量，他是操作者、組織者，也是監(jiān)督者，被建筑工程控制，也控制了建筑工程。浙江省多數(shù)施工工程采用“瘦身”鋼筋材料。該“瘦身”鋼筋是加工過程中使用小規(guī)格的模具，超拉鋼筋，讓鋼筋變長、變細(xì)。由于浙江省政府缺乏管理，該鋼筋材質(zhì)在施工工程中頻繁使用。浙江萬利在建設(shè)安置房時(shí)就曾使用過“瘦身”鋼筋，引起了不良的社會(huì)影響。因此，完善施工質(zhì)量管理制度一定要以“人”為核心，明確施工過程中的所有成員責(zé)任和權(quán)限，使用合理的施工材料，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制。
2.2引入綠色生態(tài)施工理念
建筑施工過程中，常會(huì)出現(xiàn)污染環(huán)境的現(xiàn)象。為了減少施工中能源的消耗，需建立綠色生態(tài)施工的理念。如今，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入人心，在建筑施工中不能刻意的追求經(jīng)濟(jì)利潤和施工的進(jìn)度，而是需多考慮施工對(duì)周邊居民生活和生態(tài)環(huán)境的影響。引入綠色生態(tài)施工理念，在施工中加入和自然生態(tài)有聯(lián)系的建筑項(xiàng)目，更好的節(jié)約施工中的能源和資源問題，并進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。
2.3精細(xì)化的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理控制需注重精細(xì)化的概念。如今，建筑施工工程普遍向精細(xì)化的管理模式發(fā)展，擺脫了傳統(tǒng)的粗放式管理模式。注重精細(xì)化，要在建筑施工全過程、全階段中做好精細(xì)化的管理、設(shè)計(jì)與施工。建筑施工工程要將制度都落到實(shí)處，對(duì)質(zhì)量管理控制措施作出詳細(xì)的闡述和約定。而在選擇施工的方式上，要對(duì)原本的施工工藝和方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。
2.4培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上取決于施工人員的總體素質(zhì)。2012年4月23日，杭州市文暉路一處舊房拆除，因拆除的施工隊(duì)無證，沒有接受培訓(xùn)，故施工過程中導(dǎo)致舊房倒塌，砸壞了周邊人行道和自行車租賃點(diǎn)。像這樣的事情，在浙江省時(shí)常發(fā)生。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場的基本常識(shí)。匆忙上班的結(jié)果就是給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。
2.5嚴(yán)格把握施工工序的質(zhì)量
在對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量管理控制時(shí)，需采用數(shù)理計(jì)算的方法，對(duì)工序字樣進(jìn)行檢驗(yàn)，從而分析整道工序是否穩(wěn)定安全。需嚴(yán)格分析和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。在重要的工序中設(shè)置控制點(diǎn)，控制點(diǎn)的設(shè)置范圍在于工序的關(guān)鍵部位、薄弱部位和重點(diǎn)部位。這樣可以在一定條件和時(shí)期內(nèi)做到強(qiáng)化管理，使得工序在良好控制狀態(tài)下。
結(jié)束語：
建筑施工工程的質(zhì)量管理控制，不但對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和生活居住條件造成影響，而且決定了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。對(duì)建筑施工工程進(jìn)行質(zhì)量控制，需要嚴(yán)格完善市場的準(zhǔn)入原則。對(duì)建筑施工工程的施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗(yàn)收控制三個(gè)階段的控制要點(diǎn)嚴(yán)格把握。建筑企業(yè)要以社會(huì)效益為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，自覺貫徹規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工過程進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)督和實(shí)施。根據(jù)科學(xué)的施工方法來嚴(yán)格控制建筑工程全過程，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
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