電力工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：電力工程管理論文范文

加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設(shè)進展狀況來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學(xué)衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進度，達到進度的有效控制。

2電力工程施工管理的措施

2.1加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設(shè)的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎(chǔ)。

2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

3結(jié)語

第2篇：電力工程管理論文范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；安全生產(chǎn)

項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。

1、工程建設(shè)應(yīng)用項目管理的完善對策

1.1電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理

電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。

可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y，這筆投資一個都不能少。

加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：

（1）合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上；

（2）報酬原則：項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付價金的方式；

（3）合同規(guī)章：只有當承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護；

（4）合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應(yīng)當不是法律所禁止的；

（5）依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。

規(guī)范的招投標是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標的保證；實施招投標法是實現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序?qū)嵤┑耐暾?，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況存在，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止腐敗的出現(xiàn)。

為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標投標法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊；對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標活動，不能取代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過高標準的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細化，體現(xiàn)制度落實的嚴肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場能力。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認同和滿意度，因此需要以嚴謹?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執(zhí)行標準的規(guī)范性、準確性以及運作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標行為一致。

工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化；在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進度。

運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控制，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源，從而取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理的主要矛盾所在，必須進行重點管理和控制。否則，由于關(guān)鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進行深入研究十分重要。

在電力建設(shè)施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，時間使我們深切地體會到要搞好進度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴格的控制手段，達到人、機、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達到進度控制的目的。

第3篇：電力工程管理論文范文

1.1制定科學(xué)合理的施工進度方案

制定科學(xué)合理的施工方案是保證電力工程項目合理的施工進度的重要部分，對工程的施工起著指導(dǎo)性的作用，因此，要實現(xiàn)項目施工進度的有效管理，首先要制定一個科學(xué)合理的施工進度方案。制定施工方案時，必須經(jīng)過嚴密仔細的計算、全面的分析并與現(xiàn)場的環(huán)境狀況相結(jié)合，保證施工方案的科學(xué)、合理、切實可行。對于一些施工比較特殊的項目，必須在設(shè)計時做好相應(yīng)的調(diào)試方案，例如，對于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設(shè)備的組合方式、吊車覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當施工條件有變動時及時作出調(diào)整，以保證整個工程的施工進度。在進行方案設(shè)計時，要盡量保證機械精度高，充分利用勞動力，以提高生產(chǎn)效率。制定科學(xué)有效的施工方案是保證項目工程正常完工的基礎(chǔ)，是對電力工程項目的施工進度進行有效管理的前提和保障。

1.2在施工過程中加強對進度的有效控制

要實現(xiàn)項目施工進度的有效管理，必須對項目施工的狀況進行及時的了解和掌控。在項目進行的過程中，要定期對現(xiàn)場施工設(shè)備進行檢查，跟蹤現(xiàn)場具體的施工進度，對具體施工的工序和施工時間進行嚴格的控制。當由于突發(fā)的事件影響了施工的進度，使具體的施工狀況與施工方案設(shè)計的進度不相符時，要及時對現(xiàn)場的狀況進行分析，對施工方案進行及時的修訂，以實現(xiàn)對施工項目的有效控制，有條不紊地開展項目的后期工作。實現(xiàn)施工進度的有效控制，還要加強施工人員的管理，增強他們對專業(yè)知識的掌握，提高施工的效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮團隊的才能，加強合作能力的培養(yǎng)。對施工隊伍制定嚴格的施工紀律，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其施工操作的專業(yè)水平和速度，建立一支專業(yè)水平高、合作能力強的施工隊伍是實現(xiàn)工程進度有效控制的核心。另外，加強施工進度的有效管理和控制，還要學(xué)習(xí)國外先進的項目管理模式和管理經(jīng)驗，制定嚴格的項目控制管理體系，以提高項目施工管理的科學(xué)化、標準化。

1.3加強項目的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)好進度與質(zhì)量的關(guān)系

電力工程項目質(zhì)量的好壞不僅是項目完成程度的衡量標準，更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全和國家的經(jīng)濟建設(shè)。項目施工的進度與質(zhì)量是相矛盾的，有些人認為，在施工的過程中倘若對質(zhì)量要求太高，勢必會影響施工的進度，對整個工程項目的效益帶來不利的影響。然而，電力工程項目是一項長久發(fā)揮作用的工程，質(zhì)量的不過關(guān)會給人們今后的生活帶來很大的影響，因此項目工程通常對其質(zhì)量有嚴格的監(jiān)督標準。要想實現(xiàn)項目工程進度快而又不影響質(zhì)量，就必須在施工的每一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量與施工狀況的關(guān)系，否則一時的疏忽大意很有可能導(dǎo)致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進度，對工程項目帶來更大的損失。在施工的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格肩負起責任，把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上加快工程進度，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。

2結(jié)語

第4篇：電力工程管理論文范文

有利于工程的合理展開，保證工程質(zhì)量。大體上，工程分為5個階段，分別為設(shè)備安裝準備、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、送電前的準備、送電，以時間為單位，利用界點為這5個階段進行設(shè)備安裝準備階段占據(jù)時間最長，設(shè)備調(diào)試次之。整個流程一環(huán)套一環(huán)，前后緊密聯(lián)系。為確保正常的施工進度，不能在任何一段掉鏈子。在施工質(zhì)量控制中需要格外注意的是設(shè)備安裝、調(diào)試及送電三個階段，這是決定工程質(zhì)量的重難點。充分的準備工作以及有利的施工環(huán)境和條件的創(chuàng)造能夠大大提高施工效率。在保證施工進度前提下，需著重把握細節(jié)，精益求精，提高施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的控制需在各種復(fù)雜的具體工序中進行，有些工序聯(lián)系緊密、相互穿插，需要得到重視。另外，施工的主體，也是就人的安全性永遠排在第一位。一切工作都需以此為前提。工程人員必須嚴格按照施工規(guī)范操作，并做到嚴格的質(zhì)量把關(guān)。

二施工管理

1設(shè)備安裝準備階段

施工管理認真閱讀工程圖紙，做好會審工作，最后進行技術(shù)、安全交底。在購買設(shè)備過程中，設(shè)備的型號、規(guī)格均需一一對照工程圖紙所注的具體參數(shù)。對于不同的設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況決定設(shè)備運輸方案，整體運輸或者分體運輸，并計劃運輸?shù)木唧w方式。對于需要臨時制造的設(shè)備，需要派專門人員到制造廠家監(jiān)督設(shè)備的制造過程，要保證其遵循設(shè)計圖紙的要求和相關(guān)規(guī)定。在準備階段，需要將工程組織計劃設(shè)計好，并制定好吊裝方案，吊裝工作須先通過甲方和監(jiān)察單位批準，且在吊裝施工整個過程中，均需有承包單位和監(jiān)察單位人員在施工現(xiàn)場，確保吊裝質(zhì)量。基礎(chǔ)工程、線路設(shè)計及保護裝置的預(yù)埋和預(yù)留工作均需嚴格遵守設(shè)計圖紙進行。對于基礎(chǔ)工程，土建單位人員必須和電氣單位人員協(xié)商，達成共識。槽鋼基礎(chǔ)應(yīng)當依照相關(guān)規(guī)定施工，完成施工后，需要采用水平儀對其進行檢查，保證必要的水平度和平行度。如果發(fā)現(xiàn)沒有達標，就要及時完善。

2設(shè)備安裝階段施工管理

2.1施工準備

施工準備十分重要，是達到預(yù)期工程目標的保證。首先，需對一次原理圖進行嚴格審批，由相關(guān)審圖單位受理。然后，由中標商家給出配電系統(tǒng)的二次原理圖，由圖紙設(shè)計單位進行審批。監(jiān)察人員對到場的設(shè)備及相關(guān)資料進行檢查和驗收。值得一提的是，由于設(shè)備、附件繁多，應(yīng)該由專門人員統(tǒng)一管理，包括各種重要資料和鑰匙。審核施工組織設(shè)計及設(shè)備吊裝方案，對線路和保護裝置以及槽鋼基礎(chǔ)預(yù)埋、預(yù)留等地面工作進行驗收，最后驗收墻面及頂板工程。

2.2設(shè)備安裝施工質(zhì)量控制

該階段是工程中最重要的階段，也是重難點所在，在施工過程中，不僅要控制工程質(zhì)量，還需格外注意人員安全。其主要任務(wù)有布置高低壓柜、于其內(nèi)部安裝銅排、敷設(shè)二次線、安裝壓橋架、母線、風管、墻面。其注意事項有：必須嚴格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。在充分熟悉相關(guān)條款后，在施工過程中必須落到實處，嚴格控制每一道工序。一個合格的工程人員，應(yīng)該十分了解工程中的常見質(zhì)量問題，所以在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該做到重點檢查，關(guān)注細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格處理。通常，就設(shè)備自身而言，需要檢查以下問題：檢查母排有沒有足夠的支架或者支架不穩(wěn)而導(dǎo)致母排無法固定牢固；仔細檢查小零件、小元件，確保沒有缺失；檢查開關(guān)，保證有復(fù)位功能的開關(guān)能夠成功復(fù)位；檢查設(shè)備接地保護裝置，有些保護可能沒有接到地面上，或者地線太細，留下安全隱患。在安裝設(shè)備過程中，需要注意檢查的包括：檢查變壓器的接地，確保其嚴格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。這里，通常出現(xiàn)一種通病，即采用銅辮子將槽鋼接地，再連接接地體上預(yù)留的接地扁鋼和設(shè)備的槽鋼基礎(chǔ)。正確的接地方法是直接從接地體上拉出一鍍鋅扁鋼，拉出的長度大概為15cm，其頭做好標記，專門用來接地。檢查設(shè)備的接地連線的連接處，確保均用到了接線鼻子；檢查高低壓柜的布置，不能讓它們之間間隔太大。在安裝母線、橋架過程中，需要注意檢查的方面包括：接地問題，需嚴格按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定；橋架質(zhì)量要平整，不能有翹起的情況出現(xiàn)；檢查吊桿上的橫擔絲，不能太長；檢查橋架布局，兩個之間的縫隙要適中；檢查防晃支架等安全設(shè)施是否完備。

2.3設(shè)備安裝施工進度控制

完成配電室設(shè)備、母線、橋架、風管的圖紙設(shè)計。做好定位和標高工作。若在圖紙設(shè)計中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、母線、橋架和風管中有位置上的沖突，其優(yōu)先順序應(yīng)該為先設(shè)備、再母線、接著風管、最后是橋架。為了不影響后來設(shè)備的安裝工作，我們在施工時，要注意按照由內(nèi)到外的次序?qū)嵤?。筆者認為，考慮到環(huán)境因素，確保工程順利進行，一個科學(xué)合理的安裝順序應(yīng)該是：安裝吸音龍骨框架安裝墻面布置高低壓柜于高低壓柜內(nèi)部安裝銅排敷設(shè)二次線安裝母線安裝風管安裝橋架安裝頂板。本工程由于進度安排比較緊，在預(yù)埋槽鋼后，確定事先布置好的高低壓柜的大小形狀，便需要測量橋架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的時間，確保不能影響正常施工進度。

3設(shè)備調(diào)試階段施工管理

3.1調(diào)試準備

審核調(diào)試具體方案和送電方案；準備好調(diào)試工作應(yīng)配備的所有工具和儀器；安排好工程人員。

3.2設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制

做好各種器件的耐壓、耐高溫試驗，包括變壓器、封閉母線、真空斷路器等。另外，對于真空斷路器，還要進行重合閘和失壓脫扣檢查。做好直流屏試驗。為保證變壓器質(zhì)量，需要在使用前通直流電，測量其線路電阻，不可過大，引起發(fā)熱損耗。CT、PT試驗。檢驗低壓側(cè)設(shè)備裝置。采用低壓斷路器連接低壓柜，并通三相電，進行檢查。高壓柜連接的檢驗。值得注意的是，上述試驗大多涉及高壓，試驗具有較大的危險性，但由于重要性很高，必須嚴格做好。為安全起見，不僅要按照科學(xué)方案進行調(diào)試，還要做好充分的安全防護措施。最后將調(diào)試結(jié)果整理匯總。

4送電施工管理

4.1送電前準備

送電準備，在圖1中表現(xiàn)在界點3和界點4之間的階段。這一階段尤其需要預(yù)防安全事故、當然，質(zhì)量管理和進度安排也需引起足夠重視。準備工作很重要，因為其具體工作不少。不同于安裝施工階段，這一階段的工序之間相互關(guān)系不是很大，相互影響的程度較小，但均不可替代。工程人員要保證的工作很多，具體包括：編寫送電方案；培訓(xùn)合格的工程人員；安裝設(shè)備和計量用表；做好線路保護工作；準備安全工具，像絕緣鞋、手套、應(yīng)急燈、標志牌、滅火器等；聯(lián)系高壓檢查人員，審核施工效果；請相關(guān)專業(yè)人員進行監(jiān)督；審核送電方案，設(shè)備、人員到場，填寫相關(guān)表格等。

4.2送電

送電人員首先要熟悉配電站的工作原理和注意事項，懂得如何規(guī)避危險情況，能夠積極預(yù)防故障，發(fā)現(xiàn)故障，能夠及時處理。在送電前，送電員要認真閱讀事先制定的送電方案，嚴格遵守其相關(guān)規(guī)定進行送電。送電完畢，填寫相關(guān)記錄表格，做好事件記錄工作。

三結(jié)語

第5篇：電力工程管理論文范文

安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實施安全管理責任分工，并結(jié)合施工實際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對工程建設(shè)實際與標準要求，對于電力建設(shè)項目施工人員進行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗，并確保點火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應(yīng)對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。

2.加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

對于電力工程項目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟損失?；诖耍诠芾韺嵺`中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對策略進行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責任機制，對工程的質(zhì)量目標實施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對電力設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格的檢查與驗收，在其進入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)加強質(zhì)量校驗，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。

3.加強進度管理，保障施工進度

進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進度要求，實施嚴格的進度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進度計劃，對電力工程建設(shè)進度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)縮短工期的目的。

4.完善造價控制，提升經(jīng)濟效益

第6篇：電力工程管理論文范文

建筑設(shè)計的變更問題是影響整個電力工程施工進度的關(guān)鍵性因素之一。如果施工過程中遇到關(guān)于設(shè)計方案變更的問題，項目的施工進度就有可能停工，或?qū)е卵娱L施工工期，或者重新返工等后果，這在某種程度上來講，不僅浪費了大量的勞動力和建筑資源，同時也極大的制約了工程建設(shè)的施工進度。施工建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計變更的問題主要是由于在施工初期設(shè)計單位沒有仔細、認真的考慮、討論建筑設(shè)計中存在的問題，或者在設(shè)計圖紙之初沒有全面分析實際項目施工的要求并且在完成設(shè)計圖紙后沒有對其檢查和論證，造成施工后期的設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程建設(shè)施工進度的滯后。完整的項目設(shè)計文件，可以很好的反應(yīng)施工的整體計劃、質(zhì)量和對施工進度的控制，工程管理人員應(yīng)積極、認真的對設(shè)計圖紙、方案、施工措施進行詳細的研究與核實，確認設(shè)計方案與施工的安排、進度、目標及材料是否能夠達到同步，在實際施工中若出現(xiàn)工程偏差問題，若施工項目需要設(shè)計變更，工程管理人員應(yīng)及時上報相關(guān)監(jiān)理工程師，或及時加以引導(dǎo)，將其拉回到正確的施工進度上。因此，設(shè)計人員在建設(shè)施工中要組織團隊積極、認真、綜合的分析設(shè)計圖紙中存在或有可能存在的細節(jié)問題，具體問題具體分析具體解決，盡量做到有效的的規(guī)避工程中的設(shè)計變更問題。

2合理調(diào)配對設(shè)備的管理，確保施工材料的供給充足

在電力工程施工中，機械設(shè)備的有效運作是保證施工進度的主要內(nèi)部原因之一。在電力工程的建設(shè)中，就電力設(shè)備的來源上來說是多種多樣的，但是普通的大部分設(shè)備都是在工程施工前提前通知相對應(yīng)的合作廠家進行制作，而有些由于合作的設(shè)備材料廠家生產(chǎn)任務(wù)飽滿、生產(chǎn)速度能力有限、無能力按時按量供貨、制造工序復(fù)雜、生產(chǎn)時間長、設(shè)備超重運送路途遠等的特殊設(shè)備會影響整個工程建設(shè)需求的設(shè)備供應(yīng)，造成工程建設(shè)上時間的拖延，很大程度上延長了整體工程的施工進度。電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工程中，基于工程本身的特點決定了某些重要的設(shè)備需要招標、訂購，這會較大的拖延工程施工的工期，例如:電力的主變壓器、配電柜及電線電纜等，是需要進行招標投標工作的，而完成招標手續(xù)，簽署訂購合同，設(shè)備的制造生產(chǎn)和運送進場等一系列的流程，都需要合理安排時間，同時還要規(guī)避由于主客觀原因造成的各位單位因棄標而延長耽誤設(shè)備的供貨時間，從而延誤整體工程的施工工期。在對施工中的設(shè)備的管理上，由于工程建設(shè)的繁忙、施工的復(fù)雜常常使相關(guān)的工程人員忽略了對施工設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備沒有被充分使用就出現(xiàn)質(zhì)量問題和故障。例如:在運送大型施工設(shè)備時，沒有做好對設(shè)備的保護工作，造成設(shè)備的磨損;在日常施工中，使用設(shè)備后沒有及時對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的耗損;在施工設(shè)備運作現(xiàn)場對設(shè)備的操作使用方法不當?shù)鹊榷际窃斐稍O(shè)備不能良好運作而間接影響工程項目施工進度的不良因素。在具體的施工過程中，要合理配置施工設(shè)備，并準備好備用設(shè)備，以確保工作中的設(shè)備出現(xiàn)故障時及時替換備用設(shè)備，保證機械設(shè)備施工期間不拖延產(chǎn)量，確保施工材料的充足，避免因設(shè)備的故障造成材料的不足而影響工期。

3有效的把握、管控工程進度，規(guī)避拖延施工進度問題

在項目建設(shè)施工過程中，只有做好對工程進度合理的調(diào)配和控制，才能規(guī)避在施工中出現(xiàn)進度拖延的問題，在管控中，應(yīng)將被動(輔助的管控措施)與主動(主要的管控手段)的管控措施相結(jié)合，相輔相成，以便促進項目進度的順利開展。建立一個由施工單位、設(shè)計單位及業(yè)主監(jiān)理組成的討論團隊，并且每月定期集合針對施工進度進行檢查，核對是否與施工初期的安排有所偏差，如果出現(xiàn)偏差，找出主要原因，并及時給予解決方案，同時確定下一個階段的施工計劃。團隊的主要成員應(yīng)不定期的對施工中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的進行溝通、解決才能提高施工效率，保證施工的質(zhì)量。根據(jù)實際的施工進度情況，將項目的總目標進行逐步分解，并詳細的制定目標計劃，針對具體的工作目標，制定具體的施工計劃，將施工目標逐步落實到具體的人員和日期上，這樣的管控條件下，可以很好的保證施工的進度。同時在具體的施工過程中，監(jiān)理及項目管理人員應(yīng)隨時對現(xiàn)場的施工情況進行跟蹤檢查，對施工的工序和施工所消耗的時間進行嚴格管控，從而達到對施工進度的管控，如果實際的施工進度和計劃中的施工進度有著較大的偏差的時候，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師，討論出相應(yīng)的合理解決辦法，及時的修改施工開展工作。

4加強對電力工程施工建設(shè)的安全管理，確保施工進度的有效執(zhí)行度

電力工程施工時，要做好安全管理才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，所以工程項目管理人員應(yīng)實行安全責任制，并明確每一個環(huán)節(jié)，內(nèi)容的安全責任。為了提高安全管理工作，使安全管理責任更加明確、規(guī)范，在嚴格實行國家相關(guān)生產(chǎn)條例的同時，施工單位也應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，酌情制定適合本施工單位的具體的安全管理制度，并由相關(guān)層面的負責人進行簽字授權(quán)，以確保安全管理工作的順利落實。在施工開展前，應(yīng)對安全管理人員進行集中培訓(xùn)，提升安全管理人員自身的綜合素質(zhì)，使安全管理人員在施工作業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己所知的安全生產(chǎn)管理的知識，并起到一定的良性傳播作用。通過安全管理人員的不斷浸染，使施工人員都具備熟練的安全作業(yè)技能，有正確的安全生產(chǎn)觀念，確保施工人員認識到事故隱患危害的嚴重性，加強對安全生產(chǎn)的重要性的知識，同時也是使施工人員掌握必需的安全生產(chǎn)技能，提高自我保護意識。

5結(jié)語

第7篇：電力工程管理論文范文

一、簡述項目管理在電網(wǎng)工程中的意義

項目管理是電網(wǎng)工程建設(shè)中的主體內(nèi)容，關(guān)系到工程項目的效益和運行能力。電網(wǎng)工程需要滿足生活、生產(chǎn)的需要，確保項目管理的穩(wěn)定性，因此，利用項目管理，提高電網(wǎng)工程的可靠性。發(fā)揮項目管理在電網(wǎng)工程中的意義[1]。第一，提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量標準，通過項目管理，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)中不合理的點，控制項目管理的過程，合理安排管理途徑，發(fā)揮項目管理的價值；第二，合理管控電網(wǎng)工程的資金投入，項目管理的層次性明顯，科學(xué)分析電網(wǎng)工程建設(shè)的各項環(huán)境，明確成本目標，降低電網(wǎng)工程項目中的成本風險，針對實際成本，提出可控的管理措施，一方面優(yōu)化電網(wǎng)工程的成本效益，另一方面避免成本浪費。

二、電網(wǎng)工程的項目管理模式

項目管理在電網(wǎng)工程中的模式分類，具體表現(xiàn)在五個方面，綜合分析相關(guān)的管理模式，如下：2.1總分包模式總分包管理模式，將電網(wǎng)工程項目分為兩部分，即：設(shè)計、施工。集中分包給相應(yīng)商家，業(yè)主只負責選擇承包商，其余交由商家進行.2.2承發(fā)包模式承發(fā)包模式的主體為承包商，此管理模式主要利用平行模式，電網(wǎng)工程劃分為多個項目，組成工程整體，將劃分好的項目承包給商家，各個商家不存在相互管理的狀態(tài)，處于平級單位。2.3PMC模式PMC模式主要以合同為主，約束電力工程企業(yè)與承包商的業(yè)務(wù)關(guān)系，承包商在所負責的管理內(nèi)容方面，需要承擔一定的施工風險，每一項責任項目，都需要簽訂合同，根據(jù)合同類型，將PMC模式劃分為以下三類，如：(1)承包商只與電力企業(yè)簽訂合同，不參與其他承包業(yè)務(wù)，不與其他承包商簽訂合同；(2)電力企業(yè)與承包商簽訂合同時，承包商主動參與其他項目內(nèi)容；(3)雙方簽訂多項合同，包括設(shè)計、供貨等，責任管理全部由電力企業(yè)完成。2.4EPC模式EPC模式屬于總體承包模式，將電網(wǎng)工程的整體項目，交由一個商家，由一個合作商家，完成電網(wǎng)工程的整體項目管理[2]。EPC模式中，不存在多項合同的簽訂，電力企業(yè)在承包商施工過程中，不會過多干預(yù)，給予承包商自由的管理空間，承包商嚴格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面臨諸多風險。在EPC模式中，電力企業(yè)的管理工作比較少，項目工程期間可以安排相關(guān)人員巡查，基本在完工時期參與工程驗收。2.5監(jiān)理模式監(jiān)理模式屬于現(xiàn)代化的新型管理模式，根據(jù)電網(wǎng)工程項目的實際內(nèi)容，聘請專業(yè)的管理人員，參與項目管理的整體過程，包括各項管理環(huán)節(jié)，此模式中，承包商處于被動狀態(tài)，電力企業(yè)通過監(jiān)理環(huán)節(jié)，控制整體施工狀態(tài)，承包商完全按照監(jiān)理人員的意識進行。

三、電網(wǎng)工程項目對管理模式的實際選擇

結(jié)合電網(wǎng)工程在項目管理上的實際表現(xiàn)和特征，優(yōu)化管理模式的選擇，避免管理模式不合理，影響電力企業(yè)與承包商的關(guān)系，進而干擾到工程項目的實際進行。

3.1電網(wǎng)工程項目管理的特征電網(wǎng)工程項目管理的特征，關(guān)系到管理模式的選擇[3]。第一，工程項目管理復(fù)雜，參與企業(yè)多，內(nèi)部較為混亂，既存在工程管理的交叉作業(yè)，又存在混淆界限，降低準確選擇管理模式的能力；第二，電網(wǎng)工程缺乏項目管理的資金，電網(wǎng)運行效益的來源渠道有限，無法滿足電網(wǎng)工程的實際建設(shè)，因此電網(wǎng)工程無法負擔項目管理方面的資金需求，影響實際的項目管理；第三，工程技術(shù)要求較高，電網(wǎng)工程內(nèi)部的項目技術(shù)，體現(xiàn)明顯的信息化水平，加深對技術(shù)自動化的需求，嚴謹考慮技術(shù)特點，選擇科學(xué)的管理模式，符合電網(wǎng)工程項目管理的實際。

3.2電網(wǎng)工程項目管理模式的選擇電網(wǎng)工程項目管理模式雖然具備清晰、健全的理論基礎(chǔ)，實際在應(yīng)用和選擇上，并未表現(xiàn)出完善的成熟性，再加上工程項目本身比較負責，所以必須綜合利用管理模式，采用取長補短的方式，發(fā)揮管理模式在電網(wǎng)工程項目中的作用。結(jié)合管理模式，選擇全面的管理途徑。例如：針對規(guī)模比較大的電網(wǎng)工程項目，可以采用PMC和EPC，我國在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC為管理模式的基礎(chǔ)，逐漸完成管理模式的單一轉(zhuǎn)型，規(guī)模龐大的電網(wǎng)工程，基本在設(shè)計、采購等主體環(huán)節(jié)中，還需依靠EPC模式，EPC屬于管理模式的關(guān)鍵，有效控制項目運行，合理規(guī)劃項目管理中的各項工程內(nèi)容[4]。由于電網(wǎng)工程項目管理模式對EPC的需求，淡化對其他管理模式的選擇，因此，根據(jù)EPC，提出模式選擇的建議：電力工程項目初期，滲入PMC管理模式，完善EPC，彌補EPC的不足之處，促使參與電力工程項目的承包商，處于優(yōu)質(zhì)的管理狀態(tài)，提高工程項目的管理能力。

第8篇：電力工程管理論文范文

這一階段主要包括以下三個問題：一是各個部門應(yīng)該嚴格按照建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計以及建設(shè)程序辦事，并且管理部門也必須將其電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)合同管理；二是必須加強由于某些設(shè)計或者突發(fā)事件而引起的變更，這些設(shè)計變更要進行嚴格的審查和校對；三是材料供應(yīng)方應(yīng)保證材料質(zhì)量，施工方也應(yīng)該加強對每一批材料的質(zhì)量檢查和管理，同時還應(yīng)該簽訂質(zhì)量保證相關(guān)的協(xié)議，記錄施工現(xiàn)場的材料進入的時間、數(shù)量等，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員也應(yīng)該加強在整個施工的過程中質(zhì)量監(jiān)管，并且也要記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，比如關(guān)鍵隱蔽位置的鋼筋、預(yù)埋件等，也要恰當安排場地的布置和資金的合理分配；四是施工方應(yīng)該實行項目法人制度，提高電網(wǎng)建設(shè)整個管理過程的效率。施工進度管理是整個施工過程中提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，施工速度過慢會造成工期延誤，不能按時完成施工任務(wù)，也不經(jīng)濟，但是施工速度過快不僅會影響工程質(zhì)量，也會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。合理的施工進度計劃是由三個因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進行施工進度管理的過程中，應(yīng)該考慮三者之間的邏輯關(guān)系，科學(xué)合理地進行工期調(diào)整，不斷優(yōu)化施工計劃，優(yōu)化施工進度。在進行進度管理的過程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個工序的前后時差，將每一個項目分成若干個流水段，安排進行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時也應(yīng)該注意各個工序之間的進行順序，選擇合理的流水順序，恰當?shù)馗淖兞魉樞?，盡可能地建設(shè)各個施工工序的銜接時間，找出最優(yōu)的排序方案。

二安全管理安全管理

不僅能保障施工現(xiàn)場順利地進行，也是保障施工人員生命財產(chǎn)的關(guān)鍵。安全管理應(yīng)該注意以下四個問題：一是確定安全管理條例和相應(yīng)辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責任包干，出現(xiàn)問題及時反饋解決；二是制定安全管理各項制度，成立安全管理相應(yīng)部門，協(xié)調(diào)工作，高效執(zhí)行；三是定時進行安全教育和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報、及時解決；四是對出現(xiàn)的安全事故責任人及相關(guān)組織機構(gòu)進行嚴肅處理，并積極落實，堅決杜絕相同事故的發(fā)生。

三10kV線路管理實例

1規(guī)劃設(shè)計階段

以陸川縣10kV電網(wǎng)線路的建設(shè)管理為例，在建設(shè)過程中，規(guī)劃設(shè)計階段要考慮的問題有建設(shè)地點時間、建設(shè)當?shù)氐臍夂驐l件、電網(wǎng)線路負荷情況、政策及材料供應(yīng)、市場需求等，通過這些問題的分析，確定合理的規(guī)劃設(shè)計，有效降低工程造價。根據(jù)調(diào)查，該地區(qū)的季節(jié)性負荷差異較大，用電高峰區(qū)負荷率能夠達到18.049萬千瓦，但在負荷較低季節(jié)最低負荷只有1.846萬千瓦，到了刮風下雨季節(jié)情況會更糟，如此巨大的負荷差距，則要求在設(shè)計階段就應(yīng)該選擇合適地點設(shè)置變電器等相應(yīng)電力設(shè)施。由于陸川縣在南方，天氣對它的影響不是很大。另外，了解到該地區(qū)有幾家大型加工廠，正常工作時，日用電量達到5000千瓦，相當于當?shù)鼐用竦陌肽旰碾娏浚⑶以摰剡€有繼續(xù)擴大規(guī)模的趨勢，考慮到這些因素，在設(shè)計研究階段，應(yīng)充分估計電路的最大輸電量和最低輸電量，并考慮突況下的用電以及各地區(qū)的用電量。

2工程實施階段

管理按照前面所講，在進行施工的過程中除了考慮施工進度、施工質(zhì)量和工程造價等三大因素外，由于陸川縣的特殊情況，在負荷低區(qū)，也要加強對相應(yīng)措施建設(shè)，如對變電站無功集中補償?shù)娜萘窟M行擴大，在加工場地區(qū)建設(shè)變電器及電容等設(shè)施，對10kV電路線的容量進行擴增。施工停止時對施工現(xiàn)場進行管理照看，防止發(fā)生偷盜火災(zāi)等事故。

3施工質(zhì)量管理

控制質(zhì)量管理是整個施工過程中過程質(zhì)量最關(guān)鍵的也是最后的一道防線，并且過程質(zhì)量也關(guān)系到企業(yè)的名譽和前途，電網(wǎng)建設(shè)是整個電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要部分，一旦在實際工作中出現(xiàn)一點問題就會引起非常嚴重的后果，比如大面積停電、短路造成的火災(zāi)等問題。如果這樣的事故出現(xiàn)，不僅給電力公司造成巨大的經(jīng)濟損失，也會產(chǎn)生極壞的負面影響，這無疑對電網(wǎng)建設(shè)管理工作提出了非常高的要求。我們只有在整個管理過程中嚴格科學(xué)地進行管理，尤其是施工質(zhì)量上更應(yīng)該下苦功夫。因此，應(yīng)該注意以下兩個問題：一是必須建立質(zhì)量保證管理體系，為提高工程質(zhì)量，應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，如圖紙會審、質(zhì)量自檢制度、安全員技術(shù)員檢查制度等；二是施工工程質(zhì)量管理，在施工前、施工中和施工結(jié)束階段都應(yīng)該加強相關(guān)方面的管理。施工質(zhì)量管理采取設(shè)計規(guī)劃階段制定的施工質(zhì)量手冊，在施工過程中通過加強對建材檢測、施工技術(shù)員、項目管理人員的各個層次的監(jiān)督和控制，以保障工程質(zhì)量。

4工程后期降低輸電損耗措施的管理

在實際運行階段，管理工作并沒有因為建設(shè)工程的結(jié)束而結(jié)束，其后期管理也至關(guān)重要，對整個電網(wǎng)的正常運行也起到關(guān)鍵作用。具體的管理措施有如下三點：一是進一步強化電力管理人員的管理能力，及時定期對這些管理人員進行教育，使他們在電力運行管理過程中能夠從容應(yīng)對；二是對電網(wǎng)進一步優(yōu)化，并組織培訓(xùn)相應(yīng)人員，進行計算和核實，使10kV功率出現(xiàn)的因數(shù)得到實際需要的滿足；三是強化當?shù)赜脩粞a償管理，這些年的制造業(yè)負荷等原因，在實際的管理過程中出現(xiàn)很多問題。比如，在抄表、巡查設(shè)備等過程中管理人員要利用工作的空余時間進行教育宣傳。

四結(jié)語

第9篇：電力工程管理論文范文

成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生付出的費用。電力工程項目成本通常包括：

（l）外購材料，指構(gòu)成工程的一部分以及為工程施工需要購進的一切材料，包括施工器具，如鋼材、水泥、模板等

（2）人員工資支出

（3）職工福利

（4）固定資產(chǎn)的折舊費、維護費；

（5）其他支出等。成本目標管理就是指要嚴格控制項目成本，為成本控制設(shè)定一個目標。在企業(yè)管理方面，目標管理運用非常廣泛。當?shù)卖斂颂岢鰜砟繕斯芾矸椒ㄖ?，首先運用此方法的是美國的通用電氣公司，此公司運用此方法在管理的各方面當然包括成本目標管理，都取得了明顯成效。目標管理是一種過程，通過上下級協(xié)商設(shè)立一個總目標，然后根據(jù)責任歸屬把目標進行細化，直到責任到人，明確任務(wù)工作范圍，這是管理者評估和衡量單位和個人貢獻的最佳途徑。成本目標管理是目標管理的一個分支，也可以作為衡量一個項目控制資金流動最好的管理方法。

2、成本目標管理的特點

成本目標管理有幾個特點，一是管理的連續(xù)性；二是管理的全覆蓋性；三是管理的技術(shù)性；四是管理的責任性。下面分別來闡釋：

（1）管理的連續(xù)性：連續(xù)性主要是指一旦開始運用成本的目標管理法則，就一定要從項目計劃開始，到項目結(jié)束，期間的每一個過程都要嚴格按照既定目標來規(guī)定成本的使用。施工的各個部門，都必須高度重視，才能更有效的在合作過程中通過溝通互助來達到降低成本，提高效率的目標。

（2）管理的全覆蓋性：主要是指參與一個既定項目的所有成員都需要參與其中。這就需要提高每一個工作人員的成本控制意識，“眾人拾材火焰高”“團結(jié)就是力量”，一定要依靠每個員工，鼓勵培養(yǎng)員工積極參與管理，只有每個員工都做到了節(jié)約成本，成本控制目標才能實現(xiàn)。這更需要不斷地對員工進行節(jié)約意識成本控制教育，讓每個員工都成為管理者，身負其責，就不會推諉責任，讓員工當領(lǐng)導(dǎo)，當管理者，員工就會將成本控制時刻銘記在心。從而實現(xiàn)成本目標控制目的。

（3）管理的技術(shù)性：單單的對員工進行思想意識教育，單單的知道成本控制的重要性是遠遠不夠的，還需通過更靈活更科學(xué)的管理策略來實現(xiàn)。應(yīng)該將技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，通過電腦追蹤，通過自動化系統(tǒng)的整理運用，通過多媒體系統(tǒng)的監(jiān)督統(tǒng)計等等才能更好的配合人工操作來實現(xiàn)最終的成本控制目標。

（4）管理的責任性：責任制是在項目管理中最有效的約束方法，可以實現(xiàn)目標，也可以提升參與者的自律性。所以要將成本控制與責任制度相連接，設(shè)置“責任歸屬責任書”并嚴格在責任書中寫明責任歸屬范圍和監(jiān)督標準以及未達成責任的懲罰措施，獎懲分明才能夠使成本目標成本在極具說服力的責任制度之下成功達成目標。

3、成本目標管理在電力工程管理中的運用

成本目標管理在電力工程管理中的運用分為三個方面：

（1）運用成本目標管理使電力工程管理成本最低化：成本最低化，就是根據(jù)成本目標的任務(wù)，通過降低成本的各種因素，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標，并以此為依據(jù)進行有效的控制和管理，使實際管理結(jié)果達到最低成本目標。

（2）運用成本目標管理使電力工程管理成本責任化：施工項目要全面實現(xiàn)成本目標管理，必須以分級、分工、分人的成本責任制為基本保證，尤其要明確劃清責任的界限范圍。

（3）運用成本目標管理使電力工程管理成本有效化：成本有效化的核心問題是“有效化”，要以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，要以最少的人力、最省的財力、物力來實現(xiàn)全面成本管理的目標任務(wù)。

4、結(jié)束語