建筑工程合同的特點精選(九篇)

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第1篇：建筑工程合同的特點范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同糾紛；法律問題Abstract: In the engineering construction of economic activities, the coexistence of risks and benefits, rights and obligations with the pendulum problem can not be ignored in the construction enterprises, construction enterprises should pay attention to the risk management of engineering contract, cultivate and improve construction contract management and claim consciousness, rational use of engineering insurance and guarantees to protect the rights and to fulfill the obligation. The article mainly elaborated the legal connotation of the construction contract, and combined with the author's working practice, analysis of the causes of the formation of the construction contract dispute, from which further put forward processing methods and measures of construction contract dispute, for your reference.

Keywords: Construction project; contract dispute; legal issues

中圖分類號：TU71

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場的法制建設(shè)，健全建筑市場法規(guī)體系，保障其繁榮發(fā)展，現(xiàn)階段必須加強(qiáng)對建設(shè)工程合同的管理，使承包商貫徹落實《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)，推行《建設(shè)工程施工合同示范文本》制度，保證建設(shè)工程合同訂立的合法性、全面性、準(zhǔn)確性和完整性，依法嚴(yán)格履行合同，并強(qiáng)化施工企業(yè)的工程合同法律意識，認(rèn)真做好建設(shè)工程合同管理工作。

對合同糾紛進(jìn)行研究分析，使建筑工程能夠找到合同糾紛的具體原因，真正將現(xiàn)行的合同管理制度與處理方案進(jìn)行完善實施，掌握精準(zhǔn)的處理技巧，把握準(zhǔn)確的防范措施的施用，真正將建筑工程的各項細(xì)節(jié)能夠被更多的人關(guān)注起來。因此，研究和探討建筑工程合同糾紛的處理和防范問題，具有重要的現(xiàn)實意義。

1. 建筑工程合同的法律內(nèi)涵

1.1建筑工程合同的特點

由于建筑工程項目涉及面廣，其建筑工程項目的完成，往往不是一個單位能夠完成的。而是根據(jù)工程項目的大小，由建設(shè)單位與勘察設(shè)計單位和施工單位，分別簽訂合同。因此，建筑工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，這樣一旦出現(xiàn)糾紛時，有案可查，這是建筑工程合同的第一個特點。其次，建筑工程合同有一定規(guī)模的建設(shè)項目要按招標(biāo)程序辦理。招標(biāo)投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)的一種競爭機(jī)制，因其具有科學(xué)性效益性、公平性和安全性等優(yōu)點。總體而言，建筑工程合同具有履行期長、內(nèi)容豐富、涉及面廣等特點。這就要求在簽訂建筑工程合同時，無論在文本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上，都要反映和適應(yīng)這些特點，促使當(dāng)事人嚴(yán)格履行自己的義務(wù)和職責(zé)，提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.2建筑工程合同的效力

建筑工程合同作為合同的一種，要遵守《合同法》規(guī)定的一般原則。包括：平等、公平、自愿、等價有償、誠實信用原則；民事主體的合法權(quán)益受法律保護(hù)原則；禁止權(quán)力濫用和協(xié)商一致原則等。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，建筑工程合同的生效還需要滿足以下四個條件：合同雙方主體資格必須合法；合同內(nèi)容必須不違背法律的強(qiáng)制性規(guī)定；當(dāng)事人意思表示真實；合同所必須的法定程序已經(jīng)履行具體而言，確認(rèn)建筑工程合同的效力，應(yīng)該涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：一是發(fā)包方與承包方均具有建設(shè)與施工資格。二是合同內(nèi)容符合法律規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策，且不違背國家利益和社會公共利益；三是合同當(dāng)事人的意思表示真實；四是合同經(jīng)過了必要的程序；五是審查總分包是否合法。

2. 建筑工程合同糾紛形成的原因

2.1整體性的原因

在進(jìn)行施工過程中，由于對合同中的某個或幾個事項理解有誤，施工管理人員與技術(shù)施工人員都沒有發(fā)現(xiàn)自己的失誤的存在，就進(jìn)行建筑施工。在施工過程中，出現(xiàn)的各項錯誤也都沒有很好的重視起來，究其原因就是承包商的業(yè)務(wù)能力欠缺，對一些重要的具體細(xì)節(jié)事項沒有很好的進(jìn)行研究就進(jìn)行施工，導(dǎo)致在竣工或施工過程由于甲方在監(jiān)工過程中發(fā)現(xiàn)有重點失誤現(xiàn)象的存在，根據(jù)與合同的對比，發(fā)現(xiàn)有較大的偏差，就會造成合同的糾紛事件的出現(xiàn)。

2.2施工人員的技術(shù)失誤對于在建設(shè)施工過程中的技術(shù)施工一項，應(yīng)該是非常重要的，但是對于承包商的內(nèi)部員工的技術(shù)來看，有較大的技術(shù)偏差存在，在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，技術(shù)性的失誤就會造成建筑物的建筑整體偏差性的產(chǎn)生，使雙方的合同中的各項條款在實施過程中也就產(chǎn)生了偏差。甲方在進(jìn)行監(jiān)工過程中，發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于偷工減料、或者是施工技術(shù)不過關(guān)引起的，就會導(dǎo)致甲方與施工方的合同糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。而技術(shù)性的失誤是非常關(guān)鍵的一個原因，施工隊管理人員應(yīng)該進(jìn)行重點的掌控，使其能夠有較好的發(fā)展與進(jìn)步。

2.3工程款發(fā)放有誤原因在進(jìn)行工程款的發(fā)放過程中，由于沒有進(jìn)行及時的實施，沒有按照合同中規(guī)定的日期進(jìn)行發(fā)放，就會施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工對甲方有意見，根據(jù)合同中規(guī)定的準(zhǔn)確事項進(jìn)行對照，使其產(chǎn)生合同糾紛。

2.4工程設(shè)計不合理原因進(jìn)行工程設(shè)計，是非常重要的一項，雖然在合同規(guī)定中對建筑施工設(shè)計的規(guī)定是很模糊的，但是在進(jìn)行施工設(shè)計過程中，由于沒有正確的方法做指導(dǎo)，沒有科學(xué)靈活的手段進(jìn)行滲透，設(shè)計出來的東西有可能就與設(shè)計施工的全面完整性與安全性就協(xié)調(diào)不起來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑建設(shè)有較大偏差的時候，就會引起雙方的合同糾紛。

2.5配合與協(xié)調(diào)不當(dāng)原因進(jìn)行建筑施工，不是一個單位或一個企業(yè)進(jìn)行的事情，是整體合作建設(shè)起來的，所以在建筑工程的施工過程中，由于對單位與單位、個人與個人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)促進(jìn)過程中，由于人為的或集體的理解失誤造了的糾紛，根據(jù)與合同中的規(guī)定相比較，沒有進(jìn)行各個單位或個人的密切配合，在進(jìn)行施工建設(shè)與工程修復(fù)工作中，由于對失誤性的工作與人事配合不當(dāng)，就會引發(fā)糾紛事件的發(fā)生。

2.6對違規(guī)罰款不當(dāng)?shù)脑蚴┕そㄔO(shè)過程中，由于建設(shè)施工的技術(shù)人員沒有良好的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行技術(shù)施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)偷拿盜用的現(xiàn)象，在進(jìn)行對這些人員的處罰過程中，由于存在著不同程度的處罰標(biāo)準(zhǔn)，引起被罰人員的不滿，根據(jù)合同中的規(guī)定與其糾紛。另外，在建筑施工過程中，由于對一些技術(shù)失誤性的事件的處理不當(dāng)，也會引起合同糾紛來。

3. 建筑工程合同糾紛的處理方法

3.1根據(jù)法律的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的控制對合同糾紛事件進(jìn)行研究處理，就要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按照法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的審核處理，在進(jìn)行實施過程中，由于合同中的一些細(xì)節(jié)的不完善就會使糾紛很容易就產(chǎn)生。這就要靠國家對建筑工程的糾紛事項進(jìn)行處理的各個事項進(jìn)行滲透，使其真正能夠按照國家的法律辦事。

3.2靈活多變的處理方法根據(jù)實際情況，無論是對建筑質(zhì)量或者還是民事糾紛，都要根據(jù)實際的情況，把握有效的方法進(jìn)行處理，有的時候，真的可以“大事化小，小事化了”，但是也要以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，將靈活多變的方法進(jìn)行運用，還包括使各個細(xì)節(jié)都能夠分析處理好，找到問題出現(xiàn)的源頭所在，真正將建設(shè)性的意見與建議進(jìn)行滲透研究，使更多的好辦法能夠呈現(xiàn)出來，幫助在進(jìn)行建筑建設(shè)施工過程中，有充分的基礎(chǔ)做保障。

3.3自上而下的處理方法研究對于合同糾紛來說，就要從領(lǐng)導(dǎo)開始進(jìn)行問題的落實，因為領(lǐng)導(dǎo)是真正的工程實施策劃著，管理人員沒管理好，員工就不會有較好的發(fā)展進(jìn)步，所以一定要將領(lǐng)導(dǎo)層的具體責(zé)任落實到實處，進(jìn)行由上而下，逐級進(jìn)行責(zé)任的落實，按照國家的規(guī)定，由于個人原因引起的合同糾紛就要落實到個人，由于整體企業(yè)引起的失誤就要落實到整個企業(yè)，將追查落實的力度不斷加強(qiáng)，使整個建設(shè)施工的力度能夠在較好的監(jiān)督力度的協(xié)調(diào)下，不斷完善實施。

4. 建筑工程合同糾紛的處理措施

4.1建立完善的合同體制在進(jìn)行工程的建設(shè)伊始，應(yīng)建立完善的合同體制，使合同中的各個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行全面的掌控，使建筑建設(shè)的各項細(xì)節(jié)都能在合同中映射出來，并且一定要將國家的法律規(guī)定滲透到合同的每個環(huán)節(jié)中，對每位員工都進(jìn)行合同的宣導(dǎo)，使技術(shù)施工人員能夠嚴(yán)格按照合同辦事，并且隨時進(jìn)行以合同為主導(dǎo)的建設(shè)研究，管理者按照合同中的注意事項進(jìn)行現(xiàn)場施工的嚴(yán)格管理，真正將合同與正確施工建立在一起。

4.2提高施工技術(shù)水平為了不出現(xiàn)較多的技術(shù)性的失誤，保證建筑質(zhì)量的完整性，使建筑施工能夠穩(wěn)定進(jìn)步，嚴(yán)格按照合同辦事，就需要管理者對技術(shù)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行有效的創(chuàng)新提升，在進(jìn)行有效的技術(shù)改革過程中，按照合同中的規(guī)定，把握重要的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透實施，真正將細(xì)節(jié)性的東西進(jìn)行全面掌控。

4.3提升施工人員的綜合素質(zhì)對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，將正確的思想灌輸給員工，使施工人員在進(jìn)行技術(shù)實施過程中，對自身進(jìn)行有效的控制，使自己能夠真正把建筑建設(shè)施工當(dāng)成是自己的事來做，并且在遇到重大困難的時候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行積極的建設(shè)技術(shù)的提升與創(chuàng)新，這樣才能使建筑建設(shè)更加成功，使合同的完善實行有跡可循。

4.4完善建筑管理的方法管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照合同辦事，在進(jìn)行對現(xiàn)場施工監(jiān)督、工程施工設(shè)計過程中的全部事項的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，把合同中的事項能夠完善系統(tǒng)的建立起來，把握較好、較穩(wěn)定的人員、技術(shù)、發(fā)展的管理方法，使更多更好的管理技術(shù)能夠進(jìn)行滲透，幫助企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，使重點事項能夠不斷地突出出來，真正將時效性與完整性進(jìn)行連接。并且運用就靈活多變的處理方法對個人與個人、單位與單位之間的糾紛進(jìn)行處理，在完善合同建設(shè)的同時，也不要忘了對現(xiàn)實中隨時可以出現(xiàn)的各個事項進(jìn)行有效地處理，真正將建筑工程的建設(shè)與合理有效的全面發(fā)展事項進(jìn)行結(jié)合，使整體性的建設(shè)能夠不斷開創(chuàng)更加美好的未來。

5. 結(jié)束語

總之，對建筑工程中的合同糾紛事項進(jìn)行良好的控制處理，就要將其發(fā)生的根本原因進(jìn)行研究，保證技術(shù)性的工作失誤不再發(fā)生，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定的進(jìn)行實施控制，真正將單位與單位、人與人之間的糾紛、沖突等控制好，使合同糾紛案件能夠不斷減少。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑工程合同的特點范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同糾紛；合同管理

隨著社會的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都邁上了一個新的臺階。尤其在建筑行業(yè)中，建筑工程的技術(shù)和質(zhì)量也在不斷地提升。各級政府和主管部門都很關(guān)注建筑業(yè)，適時出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)保障建筑的安全發(fā)展。但是，在建筑工程施工的過程中還是會出現(xiàn)突況的，也會存在法律上無法解決的問題，這就會產(chǎn)生一些建筑工程合同糾紛問題。所以，在建筑工程施工上進(jìn)行正確有效的合同管理就顯得極為重要，這樣的情況下就能保證工程的正常施工，及時解決一些問題。

一、建筑工程施工合同的特點

建筑工程施工合同的主w是十分明確的，也就是建筑工程項目中的法人。法人在合同的履行上是有一定期限的，由于建筑施工的周期是比較長的，就決定了建筑工程施工合同的時期也是長期的。同時，建筑工程施工合同標(biāo)的具有一定特殊性的，產(chǎn)品有著固定的基本特征。在合同的形式上，由于受多種因素的制約，就要求建筑工程施工合同以書面的形式呈現(xiàn)出來。由此看來，建筑工程施工合同有著獨特的特征。

二、建筑工程施工合同糾紛的處理方式

（一）在雙方權(quán)益糾紛上。在當(dāng)前建筑工程快速發(fā)展的情況下，合同的制定大多數(shù)是由發(fā)包方制定的，并且在合同中并沒有明確規(guī)定發(fā)包方違約的具體細(xì)則，當(dāng)發(fā)包方出現(xiàn)違約的時候，就會出現(xiàn)合同糾紛的情況。為此，為避免這樣的情況發(fā)生，就應(yīng)該讓發(fā)包商和承包商共同擬制合同中的具體細(xì)則，這樣才會體現(xiàn)出公平公正的辦事原則，施工的雙方也能夠得到相應(yīng)的保障。

（二）在合同中規(guī)范性的糾紛上。我國為保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在法律上制定了規(guī)范性的法律文本，工商部門了建筑行業(yè)施工合同的示范性文本，里面清晰規(guī)定了雙方享受的權(quán)益和義務(wù)。但是，有的發(fā)包商為了逃避責(zé)任，選擇非規(guī)范性的文本合同，這樣就導(dǎo)致了合同中規(guī)范性的糾紛。所以，承包方在與發(fā)包方簽署合同的時候，就要明確要求發(fā)包方運用規(guī)范性的合同文本，雙方還應(yīng)該再次明確自己的責(zé)任和權(quán)益，這樣就能夠在發(fā)生糾紛的時候，雙方都能夠明確的劃分責(zé)任，減少糾紛的產(chǎn)生。

（三）在索賠的糾紛上。企業(yè)為了自身的利益，就選擇簽署非規(guī)范化的合同，導(dǎo)致了雙方權(quán)利和義務(wù)的不同。這就產(chǎn)生了索賠方面的糾紛。為了解決這樣的糾紛，建筑工程施工雙方在簽署合同時就要在保證工程質(zhì)量和能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上簽署，這樣在產(chǎn)生索賠糾紛之后，才能讓合同保護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，合同才會發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

三、建筑工程施工合同管理辦法

（一）有效控制施工進(jìn)度。建筑工程施工應(yīng)該對施工的期限進(jìn)行合理的預(yù)測，把每一個時間段的施工量、施工費用和施工的質(zhì)量要求都明確羅列出來。同時，把實際施工的情況和預(yù)計的具體情況進(jìn)行對比，找出實際和預(yù)計之間存在的差距，之后及時進(jìn)行改進(jìn)。與此同時，還要著重考慮施工中的人員配置、材料、施工的工具和設(shè)備的運行情況。通過一系列的計劃、組織、協(xié)調(diào)等方式解決施工過程中可能遇到的問題，適時調(diào)整施工進(jìn)度，把握施工工程的整體運行情況。

（二）控制成本，提高效益。施工企業(yè)在市場上有著十分特別的形態(tài)，不僅要根據(jù)市場條約還要依據(jù)合同文本，嚴(yán)格進(jìn)行成本預(yù)算，減少在施工過程中的浪費，保證企業(yè)贏取最大化的利潤。所以，在施工的過程中就要對施工人員、施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃和籌備。按照預(yù)算合理控制施工的成本，實現(xiàn)施工目標(biāo)。

（三）提高施工人員素質(zhì)。建筑工程施工的質(zhì)量取決于施工人員的素質(zhì)，如果施工人員的素質(zhì)在一定程度上有很大的差別，那么就會嚴(yán)重影響施工的效果和進(jìn)程。企業(yè)的信譽也會因此受損。所以，建筑施工工程隊伍必須要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，在實踐操作能力和專業(yè)理論上都要進(jìn)行專業(yè)的嚴(yán)格考核。這樣才能保證工程質(zhì)量和施工人員的安全，也能夠進(jìn)一步完善建筑施工的管理工作。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，面臨著相當(dāng)大的競爭。在這樣的態(tài)勢下，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去并獲得利潤，就要處理出現(xiàn)的合同糾紛，也要把握好合同管理的辦法。注意用規(guī)范性的合同來維護(hù)自己權(quán)利和義務(wù)，做好合同中細(xì)節(jié)的把控，同時讓自己的合法利益得到應(yīng)有的保護(hù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]苑鑫潔.建筑工程合同糾紛管理[J].黑龍江科技信息，2016（36）：309-310.

第3篇：建筑工程合同的特點范文

[關(guān)鍵詞]工程項目　合同管理　管理周期

隨著改革開放的不斷深入，在加入WTO之后，我國工程項目管理也逐漸與國際接軌。近十幾年來，合同管理在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的地位越來越重要，合同管理在工程建設(shè)管理中對進(jìn)度、質(zhì)量、投資起著總控制與總協(xié)調(diào)的作用，是工程建設(shè)管理的核心。

一、建筑工程合同管理的特點

在工程建設(shè)前，雙方需要簽訂建筑合同，建筑合同的特點主要有：合同主體的嚴(yán)格性；合同標(biāo)的特殊性；合同履行期限的長期性；計劃和程序的嚴(yán)格性；合同形式的特殊要求。考慮到建設(shè)工程的重要性和復(fù)雜性，在建設(shè)過程中經(jīng)常會發(fā)生影響合同履行的糾紛，因此《合同法》里規(guī)定建筑工程合同應(yīng)采用書面形式。

建筑工程合同管理的特點主要表現(xiàn)為：合同管理周期長；合同管理效益顯著；合同管理變更頻繁；合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)；合同管理法律要求高；合同管理信息化要求高。

二、工程合同管理中存在的問題

1.建筑企業(yè)合同簽訂不規(guī)范，法律意識淡薄。許多建筑企業(yè)經(jīng)營運作不規(guī)范，一般的建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣，合同履約時間長且內(nèi)容龐雜，所以需要在合同中完善這些細(xì)節(jié)，做到權(quán)責(zé)分明，但是實際上雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗,法律意識淡薄，缺乏對自身法律保護(hù)的認(rèn)識，在訂立的合同時約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。2011年，某地級市建委抽查在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場100個，發(fā)現(xiàn)有72％的合同不規(guī)范。有些建設(shè)項目在簽訂合同時未用正規(guī)文本進(jìn)行，有些合同甚至采用口頭約定，這樣就產(chǎn)生了引起法律糾紛的導(dǎo)火索，影響建筑工程建設(shè)的進(jìn)程和企業(yè)發(fā)展。

2.合同管理體系結(jié)構(gòu)不健全。早期的《建設(shè)工程施工合同示范文本》隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)容逐漸落后，不能滿足市場發(fā)展的需要。而且在很多的重要問題在基本約定中并沒有體現(xiàn)，文本存在較大的漏洞。而且當(dāng)下的合同管理體系也存在問題，分級管理權(quán)責(zé)不清，授權(quán)管理混亂不健全。管理程序存在錯誤，很多規(guī)定的制度不能有效的被執(zhí)行，缺少監(jiān)督和控制。

3.合同雙方行為不規(guī)范。合同當(dāng)事人應(yīng)該自覺遵守合同條款規(guī)定，履行合同義務(wù)。從法律上來看合同雙發(fā)是平等的，沒有主從之分。但是實際當(dāng)中建筑工程的承包人會超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同。例如，有些承包商為了獲得承包權(quán)，通過非正當(dāng)手段或虛假投標(biāo)獲得建筑工程項目。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中隨意擴(kuò)大自己的權(quán)利，逃避責(zé)任約束。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；工程驗收合格后，不及時辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。

4.合同管理方面的人才缺失。建設(shè)合同內(nèi)容復(fù)雜，涉及知識面廣，需要相關(guān)人員既要懂得建筑專業(yè)知識和造價管理知識，也要了解相關(guān)法律法規(guī)，還需要不斷的經(jīng)驗的積累。而在我們的實際工作中，這樣各方面素質(zhì)較全面的專業(yè)人員確實很少見的，另外缺乏專門的培訓(xùn)，這也是造成合同管理人才缺失的主要原因。

三、完善建筑合同管理的措施

1.強(qiáng)化法律意識，完善合同管理體系。在簽訂建筑工程合同時，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過程中，承包商要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。項目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,以提高合同管理水平。

2.規(guī)范招投標(biāo)工作，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競標(biāo)，力爭做到公平、公正、公開，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。在規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理中，還需要加強(qiáng)對承包商資質(zhì)和誠信度的考察，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點是:合同是否合法,是否需要公證和批準(zhǔn);合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡,確定如何制約;合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救;雙方合同的理解是否一致,發(fā)生歧義及時溝通等。

3.做好合同實施過程的監(jiān)督及索賠管理。任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強(qiáng)合同管理,分析不可避免的風(fēng)險,工程合同簽訂后就確定了合同價款和結(jié)算方式，合同管理人員要理解合同條款，加強(qiáng)日常管理，要做好應(yīng)對各種糾紛的準(zhǔn)備。在建筑工程合同實施過程中，出現(xiàn)索賠問題是難免的，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略，索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方路議論9960812維護(hù)各自權(quán)益的必要手段。

4.切實提高管理人員專業(yè)素質(zhì)。人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作,加強(qiáng)對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策,從而為國家財政節(jié)省建設(shè)資金。

我國建筑企業(yè)項目合同管理已經(jīng)有一些改善，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比，這中間存在的差距還是不能小覷。動力源自壓力。雖然，道路艱辛，但是前途是光明的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王福元.建設(shè)工程合同管理中存在的問題與對策.沈陽師范大學(xué)學(xué)報，2010年第2期

[3]王鳳芝,孫曉勇.工程建設(shè)過程中業(yè)主方的合同管理.經(jīng)營管理，2009年第27期

第4篇：建筑工程合同的特點范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價結(jié)算 審計方法 對策

一、建筑工程造價決算審計的常用方法

（一）標(biāo)準(zhǔn)圖審計法

標(biāo)準(zhǔn)圖審計法是指對于通過圖紙施工或者是利用標(biāo)準(zhǔn)圖的建筑工程項目，其造價決算審計的首要工作是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)決算或預(yù)算造價的編制，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程的對比審計。對于通用圖紙施工或者利用標(biāo)準(zhǔn)圖紙設(shè)計施工的建筑工程，一般來說，其地面以上的結(jié)構(gòu)多數(shù)一致，因此只需要仔細(xì)審計一份預(yù)算和決算造價，為標(biāo)準(zhǔn)圖紙設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)造價提供依據(jù)，或者是以這種標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程量對照審計。對于建筑工程中設(shè)計變更的部分或者局部不相同的部分，再對其實施單獨審查即可。標(biāo)準(zhǔn)圖審計法的優(yōu)點是效果好、時間短并且定案容易。但由于這種方法主要是針對通過圖紙施工或者是利用標(biāo)準(zhǔn)圖的建筑工程項目，因此其缺點是適用范圍比較小。

（二）篩選審計法

篩選審計法是通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對比，經(jīng)過多次篩選，選出重點問題，然后進(jìn)行審查。盡管不同的建筑工程的建筑面積各部相同，但同一工程項目的各個部分項工程的工程量，單位造價在每個單位面積上的數(shù)值卻是大致一樣的，我們把過去審計積累的這些數(shù)據(jù)加以匯集、優(yōu)選、歸納為工程量、造價等幾個單方基本值表，并注明其適用的建筑標(biāo)準(zhǔn)。例如，對于某項建筑工程，先將工程項目中不同類型工程的每平方米造價指標(biāo)與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一比較，如果沒有超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，就進(jìn)行簡單審計；若超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)各個分部工程造價的比重，用積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行再次篩選，如此進(jìn)行下去，直至選出重點。此種方法簡單易懂，便于掌握，審計速度比較快，但采用前需要積累大量可靠的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。但是此方法比較粗糙，也可能會遺漏某些發(fā)生重大問題的環(huán)節(jié)或項目，影響到審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）分析對比審計法

分析對比審計法是指用已經(jīng)審計的工程造價同擬審類似工程進(jìn)行對比審計的方法。對于兩項不同的建筑工程項目，可能采用同樣的施工圖紙，但由于現(xiàn)場施工條件不同，特點不同，二者在施工設(shè)計上也會有變更的情況，此時就應(yīng)該采用對比審計的方法，對于不同的審計方法采用相應(yīng)的審計方法；其次，如果兩個工程設(shè)計相同，但建筑面積不同。則可根據(jù)兩個工程建筑面積之比與兩個工程分部分項工程量之比例基本一致的特點，將兩個工程每平方米建筑面積造價以及每平方米建筑面積的各分部分項工程量進(jìn)行對比審查。最后，當(dāng)已審工程與擬審工程雖然建筑面積相同，但設(shè)計圖紙不完全相同時，可把相同部分進(jìn)行工程量的對比審計，再將不能對比的分部分項工程按圖紙或簽證計算。這種審計方法的優(yōu)點是節(jié)省時間，能抓住工作重點，缺點是適用范圍較小。

二、加強(qiáng)建筑工程造價決算審計的對策

（一）重視施工合同簽訂工作

施工合同、協(xié)議是建筑工程決算審計中的重要資料，工程動工以前，工程建筑方與施工方應(yīng)該按法定程序簽訂施工合同，合同中不僅要明確雙方在合同期間享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，重點是對建筑工程項目的計價項目、工程細(xì)目的計量單位、計價方式、收費依據(jù)、索賠處理以及工程量的確定及變更情況達(dá)成一致協(xié)議。并且在合同簽訂時，相關(guān)審計工作人員也應(yīng)該及早介入，相關(guān)的操作人員在簽訂合同中一定要去審查核實合同本身的嚴(yán)謹(jǐn)性和完備性，這樣可以從源頭上防范審計工作的漏洞問題。最后，合同雙方應(yīng)該明確自己的法律責(zé)任，認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

（二）保證送審資料的完整性、真實性，及時做好審計工作

建筑工程送審資料主要以包括施工合同協(xié)議、工程竣工圖在內(nèi)的基建工程相關(guān)資料，以建設(shè)項目概況表 基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表在內(nèi)的送審會計報表，以會計憑證、會計賬簿、銀行對賬單在內(nèi)的審計資料，以工程造價審核報告、聲明書等在內(nèi)的輔助資料為主要資料。這些資料在工程造價決算審計之前，都應(yīng)該由施工方交由建筑方進(jìn)行檢查，再由審計人員對其進(jìn)行核查?，F(xiàn)在，由于施工單位出于自身利益的考慮，巧立名目，對工程造價高度冒算，自主銷毀或偽造某些會計憑證等等，導(dǎo)致送審資料的不完整性和不真實性。其次，由于某些施工單位在施工中存在著建設(shè)周期長的問題，有些大型項目的建設(shè)時間跨度可以達(dá)到5至6年甚至更長的時間，這會使那些在項目完工后才開始審計工作企事業(yè)單位以及整個社會一定程度上的危害。因此，建筑單位應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)及時解決糾正施工的過程中出現(xiàn)的諸多不良的問題，及時做好審計工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證的審核和監(jiān)督工作

一般來說，工程建筑方與施工方簽訂施工協(xié)議后，施工方就開始獨立投入工程的施工建設(shè)。但是，工程建筑畢竟是一項投資高，風(fēng)險大，建設(shè)周期長的工程，這期間要耗費大量的人力、物力、財力，關(guān)系到投資方的投資效益，更關(guān)系到整個社會的公共利益。而施工現(xiàn)場簽證需要合同的簽字，再進(jìn)行報批。如果審計方不能到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場簽證的審查以及相應(yīng)的監(jiān)督工作，導(dǎo)致工程審計在工程量、材料價格等方面出現(xiàn)差異性，最終導(dǎo)致資金隱患問題。

（四）培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審批人員

審計人員作為審計工作的主要參與者，擔(dān)負(fù)著巨大的責(zé)任。其職業(yè)技能的高低和道德素質(zhì)水平直接影響到審計工作質(zhì)量的高低。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對審計人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷豐富他們的專業(yè)知識及技能，更新其知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富其工作經(jīng)驗。總而言之，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)高質(zhì)量的審計人員，對建筑單位順利有效的開展工程造價決斷審計工作具有重要意義。

三、結(jié)束語

針對不同特點的建筑工程，工程造價審計方應(yīng)該采用合理的審計方法，從而保證審計工作的有效性、規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑工程合同的特點范文

關(guān)鍵詞：工程造價；建筑工程；施工階段

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、工程造價的概念和特點

1、工程造價就是工程的建造價格,是項目完成所需費用的總和也就是建設(shè)工程的總投資。實際應(yīng)用中也可解釋為在土地、材料、技術(shù),以及人力資本等的價格。

2、建設(shè)工程造價的形成受建設(shè)工程的特點影響有其自身的特點。

①建設(shè)工程造價差異明顯,每個建設(shè)工程都有其特定的要求,不同建設(shè)工程的造價差異十分明顯。

②建設(shè)工程造價始終處于動態(tài)變化狀態(tài)，建設(shè)工程造價需隨時進(jìn)行調(diào)整。

③建設(shè)工程造價具有明顯的時效性。不同時間階段確定的造價只能代表那一時間段的價格。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素價格發(fā)生變化建設(shè)工程造價也隨之變化。

二、工程造價在建筑工程施工階段的運用

1、材料價格。材料價格，材料費在工程中占有很大的比例，對工程造價影響很大。加強(qiáng)設(shè)備材料的管理，控制主要材料的價格，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低成本有效控制工程造價。

2、資金使用。合理控制資金使用。工程實施階段的工程造價是建設(shè)項目造價形成的最關(guān)鍵階段，要控制好這階段的資金支出，就必須合理安排資金使用計劃，編制資金使用計劃，合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值，使工程造價的控制有所依據(jù)，在做好資金計劃支出的同時，必須定期對資金的實際支出進(jìn)行分析預(yù)測，及時與原預(yù)算的計劃支出對比分析，并采取相應(yīng)措施，將實際支出控制在預(yù)算的計劃支出范圍內(nèi)在項目實際實施過程中，要不斷地對各個單位工程和各個工種所完成的實物工程量和實際投資支出進(jìn)行統(tǒng)計，運用項目投資差異分析的方法來對投資進(jìn)行分析、預(yù)測與控制。

3、現(xiàn)場簽證。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理是項目實施階段控制工程造價的關(guān)鍵。在項目實施過程中監(jiān)理要加強(qiáng)監(jiān)督，預(yù)算外費用的簽證應(yīng)先算賬后簽證，掌握項目費用變化。同時促使施工方做好各種記錄，免僅含糊不清簽證，減少竣工結(jié)算時的糾紛。

4、工程變更。在項目實施過程中盡量減少設(shè)計變更，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如必須變更，則應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行，健全設(shè)計變更審批制度。最好做到先算賬，后花錢，并經(jīng)原設(shè)計單位同意，如突破總概算必須經(jīng)設(shè)計審批單位審查同意，以切實防止通過變更設(shè)計，任意增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價。

三、施工階段造價控制的難點

1、在施工過程中將產(chǎn)生人工費用和原材料消耗費用，一般而言，材料費用占總造價很大比重。因此控制的核心則是原材料的使用環(huán)節(jié)。材料的使用、施工中的損耗一旦出現(xiàn)浪費，整個工程的利潤將大幅縮水。針對該階段的造價控制，又難以做到隨時跟蹤審計。因此，原材料的成本控制，往往取決于員工的工作態(tài)度。而這些和施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度有極大的關(guān)聯(lián)。

2、建筑項目通常情況下具有投資大、周期長的特點，在施工階段需要材料的種類比較多、對建筑施工質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格、施工的工序也比較復(fù)雜，此外建筑項目在施工階段還要受到地理因素的限制，在施工階段必須和設(shè)計單位、地方政府機(jī)構(gòu)保持較好的聯(lián)系，這樣就使得建筑項目的施工合同內(nèi)容非常繁多，在建筑項目施工階段合同管理上存在著如下的問題：

①建筑項目施工企業(yè)的合同管理人員不熟悉合同管理業(yè)務(wù)，因此使合同內(nèi)容不完善，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)信譽產(chǎn)生不良影響。

②由于施工企業(yè)合同管理人員缺乏法律意識，因此使合同簽訂不規(guī)范，合同的條款不全面。

③由于合同管理機(jī)制不健全，使建筑項目施工的時間延長，進(jìn)而使建筑工程項目施工階段的工程造價增加。

3、施工組織設(shè)計審查不到位。施工組織設(shè)計是工程投標(biāo)價及合同價確定的重要依據(jù)之一，在施工過程中合同價格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計確定,施工組織設(shè)計的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。

4、在建筑工程項目的施工階段，對建筑工程項目造價的有效監(jiān)理是能夠?qū)ㄖこ添椖康墓こ淘靸r進(jìn)行動態(tài)控制的重要決定因素，然而，我國對建筑工程項目的監(jiān)理通常情況下僅僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑工程施工的周期，而忽略了建筑工程造價的動態(tài)控制，對建筑工程施工階段工程造價的動態(tài)控制缺乏清楚的了解。

5、目前對建筑工程造價的動態(tài)控制方法通常情況下是依據(jù)目前的相關(guān)規(guī)定以及工程造價動態(tài)控制的基本理論提出來的，這些工程造價控制方法通常情況比較被動，同時不利于建筑工程項目施工階段工程造價的動態(tài)控制。

四、實施階段工程造價控制措施

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容

施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求,根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件,從實際出發(fā),決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式,具體措施如下：

①選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心,應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源,同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù),運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性,從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較,從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計。

②進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理。施工組織設(shè)計是在一定條件下,即施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,并相對穩(wěn)定的情況下編制的,但是建筑施工中,不可避免的會遇到設(shè)計變更和自然因素、各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場方案調(diào)整等影響。因此組織設(shè)計中,要考慮這些影響和變化進(jìn)行必要的調(diào)整及合理的配置,提高現(xiàn)場變化適應(yīng)能力,進(jìn)行動態(tài)管理,如總平面圖可以分階段布置,進(jìn)度可以分階段控制,確定各環(huán)節(jié)月、季進(jìn)度控制點,對進(jìn)度、勞力、預(yù)算隨時優(yōu)化調(diào)整。

③重視工程施工部署。根據(jù)當(dāng)前管理特點及分包情況、多部門責(zé)任劃分、分層管理、機(jī)械設(shè)備租賃、特種結(jié)構(gòu)施工委托、各階段的現(xiàn)場組織、穿插施工方案等都要做出明確的部署。細(xì)致的做好各項部署才能更好的分工參與行動,共同來實現(xiàn)組織設(shè)計中所制定的統(tǒng)一計劃目標(biāo)。

2、認(rèn)真編制施工預(yù)算。

施工階段占整個項目建設(shè)周期的時間最長，在施工期間造價控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。工程進(jìn)度款支付應(yīng)與工程施工部位進(jìn)度相呼應(yīng)，應(yīng)該在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進(jìn)度款控制，以維護(hù)雙方利益。

3、完善造價文件。施工階段工程造價的控制應(yīng)以施工承發(fā)包合同的約定為原則，根據(jù)施工實施的實際情況予以控制。實施造價控制之前應(yīng)對施工承發(fā)包合同作出全面的評價，及時完善其中的欠缺之處，避免在雙方的利益沖突暴露及尖銳化時再去彌補(bǔ)完善。

4、加強(qiáng)管理

①加強(qiáng)合同管理。在建筑項目施工階段進(jìn)行工程造價動態(tài)控制的關(guān)鍵在于對建筑項目工程設(shè)計的變更以及施工現(xiàn)場簽證進(jìn)行動態(tài)的控制?；诠こ塘壳鍐螆髢r模式，建筑項目施工企業(yè)應(yīng)該遵循“低價中標(biāo)，索賠贏利”的原則承包建筑項目的實際工程。對于建筑項目工程業(yè)主的工程造價管理人員應(yīng)該做到以下幾點： 首先，應(yīng)該做好項目施工前的把關(guān)，并且對其進(jìn)行實時地監(jiān)控，其次，應(yīng)該進(jìn)行有效的現(xiàn)場簽證管理。再次，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠等。

②加強(qiáng)材料管理。材料費在建筑工程中占有很大比重，材料價格對施工階段的工程造價影響很大，必須加強(qiáng)材料在各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的堅決拒簽。使用過程中要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

結(jié)語：

工程建設(shè)中施工階段進(jìn)行工程造價的控制管理的影響因素有很多，必須采取有力的措施來避免這類影響。建筑工程項目實施階段的造價管理控制必將通過多方面的努力，形成一套可行的工程造價管理模式，合理地確定造價和有利地控制造價，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：建筑工程合同的特點范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程索賠；技術(shù)策略；索賠技巧；索賠意識

一、引言

建筑工程投資大、時間長、風(fēng)險大，在整個施工過程中存在著一些不確定性因素，原來的施工合同不能按照規(guī)定履行，出現(xiàn)違約情況，當(dāng)發(fā)生這種情況的時候，往往出現(xiàn)需要索賠的情況。建筑工程索賠是是合同管理的重要內(nèi)容，也是建筑項目工程投資控制，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。當(dāng)前，建筑市場不規(guī)范的現(xiàn)象依然存在，承包商和開發(fā)商對工程索賠的認(rèn)識不全面，建筑工程索賠存在著多方面的問題與不足。這些問題的存在不僅損害了承包商與開發(fā)商的合法權(quán)益，還影響了整個建筑工程的綜合效益。因此，深入探討分析當(dāng)前建筑工程索賠存在的問題與不足，并提出相應(yīng)的建筑工程索賠技術(shù)策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑工程索賠的概念、特點及成因

1、概念。建筑工程索賠通常發(fā)生在工程合同的履行過程中，合同一方當(dāng)事人對對方不履行合同義務(wù)而給自己造成的經(jīng)濟(jì)損失，有權(quán)通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鲑r償?shù)臋?quán)利。由于建筑工程項目周期長，在合同履行過程中往往出現(xiàn)不確定性因素，因而工程索賠是比較常見的現(xiàn)象。

2、特點。建筑工程索賠具有自己的特點，把握好這些特點，才能對其有更加全面的認(rèn)識，在實際工作中才能更好的實施索賠。第一、索賠是雙向的，合同當(dāng)事人任何一方都可以向另一方提出索賠；第二、只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)或者權(quán)利損害發(fā)生的時候，才能提出工程索賠。損失的出現(xiàn)是提出索賠的基本前提條件，沒有損失的出現(xiàn)，索賠將沒有任何依據(jù)。第三、工程索賠是一種單方行為，一方提出索賠的時候，對對方尚未形成約束力，索賠最終能否實現(xiàn)，需要對方予以確認(rèn)。

3、成因。建筑工程索賠是合同履行過程中的一種普遍現(xiàn)象，其成因是多方面的，具體來說，包括以下幾個方面：業(yè)主違約，業(yè)主沒有按照合同的相關(guān)規(guī)定為承包商提供必要的施工條件，或者沒有在規(guī)定的時間內(nèi)付款；工程內(nèi)容發(fā)生設(shè)計變更，不可預(yù)見的障礙，當(dāng)?shù)胤?、政策發(fā)生變化，工程師的指令錯誤，業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，其他承包商的干擾，第三方原因等等，都會導(dǎo)致建筑工程索賠情況的發(fā)生。

三、建筑工程索賠的意義

工程索賠是在工程建設(shè)過程中，由于受到施工條件和環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致工程成本增加，而承包商要想挽回這部分損失，就必須向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以挽回自己的損失。工程索賠是一種正當(dāng)合理的行為，其實質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為。由于建筑市場不規(guī)范，不合理現(xiàn)象的大量存在，導(dǎo)致工程索賠存在著很大的困難，這不僅影響建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程項目的綜合效益，還制約建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，建筑工程索賠對約束各方切實履行自己的義務(wù)，保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

四、建筑工程索賠存在的問題與不足

當(dāng)前，在實際工作中，由于受到資金、技術(shù)、人員等方面的制約，建筑工程索賠存在著一些問題與不足，這些問題的存在制約了索賠工作的開展，對整個建筑工程也產(chǎn)生不利影響。具體來說，這些問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、缺乏索賠意識。承包商缺乏索賠意識，有時遇到應(yīng)該索賠的情況，卻不敢去索賠，不知道如何進(jìn)行索賠。在實際工作中，承包商為了承攬工作，不愿意行使索賠權(quán)利，當(dāng)發(fā)生利益受到損失的情況，也不知如何行使索賠。此外，承包商缺乏風(fēng)險意識，對于合同中的每一項條款沒有從風(fēng)險分析的角度進(jìn)行全面的分析，合同中的風(fēng)險分配存在著不合理的情況，甚至缺乏相應(yīng)的風(fēng)險分擔(dān)、轉(zhuǎn)移、索賠條款。

2、證據(jù)管理混亂。承包商不知如何行使索賠權(quán)利，在提出索賠的時候，往往不能提供合理的證據(jù)。當(dāng)索賠開始之后，不能及時收集與索賠相關(guān)的證據(jù)，例如工資單、工時記錄、材料消耗記錄、設(shè)計變更、開支發(fā)票等等，難以全面系統(tǒng)的反映出開支增加的原因，在索賠的時候不能提供充足合理的證據(jù)，難以進(jìn)行索賠。

3、行政干預(yù)過多。建筑市場存在著諸多不完善之處，索賠難以進(jìn)行，在解決爭議的時候，政府往往會介入索賠工作當(dāng)中。但是，行政干預(yù)往往沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的程序執(zhí)行，缺乏相應(yīng)的制度保障，并且行政干預(yù)往往依照道德水平和知識水平，難以保障干預(yù)結(jié)果的公正公平。另外，工程索賠牽涉到經(jīng)濟(jì)利益，過多的行政干預(yù)容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程索賠的正常運作。

五、建筑工程索賠技術(shù)策略

為了應(yīng)對當(dāng)前建筑工程索賠中存在著的問題，促使當(dāng)事人更好的行使索賠，結(jié)合實際工作，根據(jù)索賠存在的問題，筆者認(rèn)為將來在實際工作中可以采取以下技術(shù)策略來行使建筑工程索賠。

1、提高索賠意識。承包商應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，提高索賠意識，加強(qiáng)對索賠的理論、程序、方法的學(xué)習(xí)，對于承包活動中潛在的風(fēng)險，承包商應(yīng)該有全面的認(rèn)識。自覺樹立起索賠意識，關(guān)注與索賠相關(guān)的事項，遇到權(quán)益發(fā)生損害的情形，要主動提出索賠。并熟悉相關(guān)程序、方法、技術(shù)，使工程索賠順利進(jìn)行。

2、重視信息技術(shù)的運用。在進(jìn)行索賠的時候，要重視運行信息技術(shù)，以提高費用索賠的成功率。做好索賠管理工作，做好同期記錄，建立合同實施、跟蹤、反饋的信息系統(tǒng)，對于與施工相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、資料要做好收集、記錄、存儲和整理工作，同時運用數(shù)據(jù)庫和項目管理軟件，對施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行全面的分析，為索賠提供依據(jù)，促進(jìn)索賠工作的順利進(jìn)行。

3、靈活運用索賠技巧。索賠技巧能否恰當(dāng)運用，決定建筑工程索賠最終能否實現(xiàn)，具體來說，需要做好以下幾項工作。第一、不平衡報價技術(shù)策略。不平衡報價的實質(zhì)是將單價分別作為工期、時間、分項工程數(shù)量的函數(shù)，預(yù)先對收入款項做對承包商有利的分配，增加資金流動，獲得額外收入。它主要包括兩個方面的工作，一方面是早收錢，另一方面是多收錢。第二、提供充足證據(jù)。做好證據(jù)的保存工作，并提供充足的證據(jù)，保證索賠的順利進(jìn)行。第三、做好重大索賠。索賠需要著眼于金額大，影響面廣的事項，對于小額的索賠應(yīng)該主動放棄，這樣不僅雙方的交流與協(xié)商，還有利于索賠的解決。第四、平等友好協(xié)商。當(dāng)承包商提出索賠證據(jù)之后，工程師可以提出處理意見，雙方在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，使索賠得到妥善解決。如果雙發(fā)的意見不一致，導(dǎo)致索賠難以解決，應(yīng)該盡力以友好的方式解決，不要輕易進(jìn)行仲裁或者訴訟。第五、堅持適當(dāng)讓步。讓步是解決爭端的重要方式，為了實現(xiàn)索賠目的，達(dá)到更大的目標(biāo)，有必要適當(dāng)讓步，做出局部利益的犧牲。在談判的過程中，要合理采納對方意見，合理的做出讓步，尋求雙方都能夠接受的解決辦法。

六、結(jié)束語

總而言之，工程索賠是建筑工程合同管理的重要內(nèi)容，對整個項目工程建設(shè)具有重要的作用。今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識當(dāng)前工程索賠中存在的問題與不足，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的工程索賠技術(shù)策略，以維護(hù)承包商和開發(fā)商的合法權(quán)益，提高整個建筑工程項目的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]盛海洋.關(guān)于建筑工程中的低價中標(biāo)與工程索賠問題[J].西部探礦工程，2004（3）

[3]潘偉.建筑工程施工索賠的現(xiàn)狀與發(fā)展概況[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012（5）

第7篇：建筑工程合同的特點范文

關(guān)鍵詞：群體工程 銷售節(jié)點 基礎(chǔ)工程 分包工程 簽證

Pick to: the construction project progress is related to economic and social benefits of the project, has been one of the focus of the building engineering construction contract issues. Aiming at building engineering construction contract in progress the analysis of existing problems, and from group engineering construction progress, sales node construction, foundation engineering construction progress, subcontractors intervention time and time limit for a project, the determination of schedule and time limit for a project delay visa six aspects to illustrate the progress processing Suggestions.

Keywords: group sales node based engineering subcontract works the visa

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程施工進(jìn)度問題施工是建筑工程施工合同的焦點問題之一。相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容涉及建筑工程施工進(jìn)度問題較少，通常的建筑工程施工合同對建筑工程施工進(jìn)度約束的也不多，在建筑工程施工合同履行過程中發(fā)生進(jìn)度問題的爭議處理起來缺乏依據(jù)。其中群體工程施工進(jìn)度、銷售節(jié)點施工進(jìn)度、基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度、分包工程提供作業(yè)條件的時間及工期、進(jìn)度計劃的確定、工期延期簽證是《建筑工程施工合同》履行過程中出現(xiàn)較多的爭議六個問題，堪為焦點中的焦點。如不加以重視,詳細(xì)約定，勢必影響項目施工的順利進(jìn)行,還會影響施工管理企業(yè)的社會信譽和從業(yè)人員的職業(yè)生涯,甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展,影響社會的安定與和諧。

一群體工程施工安排

群體工程是指由兩個以上（包含兩個）的單位（子單位）工程組成的工程項目；由一個單位工程組成，該單位工程可以劃分成兩個以上的施工段的工程也可以叫做群體工程，其特點是可以分批分期施工。在《建筑工程施工合同》中，如果不對施工順序問題明確作出約定，施工單位往往會盡量減少前期投入，把最早得到回報的施工段或單位（子單位）工程先施工，把需要大量增加前期投入的施工段或單位（子單位）工程放在后面施工。而且可以把后施工的施工段或單位（子單位）工程作為先施工的施工段或單位子單位工程的施工場地，減少二次搬運的費用。如果合同中沒有明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，如某工程項目，地下停車場連成一體，地上一至三層圍城一圈是商業(yè)用房，三層以上五個單體各自獨立是住宅。建設(shè)單位和施工單位簽定的《建筑工程施工合同》沒有約定各施工段或單位（子單位）工程的施工順序，僅在工程款支付的條款中約定了主體施工至三層，建設(shè)單位支付第一次工程款。如此以來施工單位群體工程中的各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序往往會成為合同履行中的爭議焦點之一。

在建筑工程施工合同中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序能夠減少合同履行中的爭議。如果在《建筑工程施工合同》中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，要求施工單位先地下、后地上逐層施工，施工單位就不能為了早日回款、為了減少材料的二次搬運費用，僅把主樓部分先開工，商業(yè)及車庫分放到第一次回款之后再開工。

為了減少建筑工程施工合同的問題，群體工程的《建筑工程施工合同》一定要詳細(xì)規(guī)定各施工段或單位（字單位）工程的施工順序。無論施工順序如何安排，施工段的劃分一定不能違反有關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件規(guī)定。

二.銷售節(jié)點施工進(jìn)度

《建設(shè)部關(guān)于修改的決定》和《城市商品房預(yù)售管理辦法》規(guī)定了商品房預(yù)售應(yīng)當(dāng)符合的條件，商品房預(yù)售實行許可證制度及辦理預(yù)售許可證的條件。各地政府主管部門相繼出臺了更加詳細(xì)的規(guī)定。大致情況是多層住宅主體三層施工完成、高層住宅主體施工至七層完成是辦理《商品房預(yù)售許可證》的必要條件之一。而辦理《商品房預(yù)售許可證》時必須具備的形象進(jìn)度成為銷售節(jié)點進(jìn)度。建設(shè)單位在簽定《建筑工程施工合同》時要綜合考慮商品房的銷售明確規(guī)定形象進(jìn)度達(dá)到辦理《商品房預(yù)售許可證》的日期，否則工程形象進(jìn)度不能按期達(dá)到辦理《商品房預(yù)售許可證》的條件影響了銷售工作的開展，使銷售錯過了最佳時機(jī)，就會造成建設(shè)單位造成回款滯后、工程款延期支付、工程進(jìn)度再延期的惡性循環(huán)，甚至導(dǎo)致項目失敗。

如某工程項目，地上三棟塔樓各自獨立，地下通過停車場連成一體，停車場的面積約為整個工程面積的一半。合同約定了主體一層第一次付款，工程款采用綜合單價法，主樓和車庫單價一樣，沒有約定銷售節(jié)點進(jìn)度。在《建筑工程施工合同》履行過程中，施工單位認(rèn)為先施工車庫有利于回款。使主體工程進(jìn)度滯后，錯過了最佳銷售時機(jī)，建設(shè)單位資金鏈斷裂，項目淪為爛尾工程。

房地產(chǎn)項目《建設(shè)工程施工合同》一定要明確簽訂銷售節(jié)點施工進(jìn)度，銷售節(jié)點施工進(jìn)度是項目成功的重要保障。

三.基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度

基礎(chǔ)工程由土方開挖、基坑支護(hù)、降水、地下室防水、土方回填等分部分項工程組成?；A(chǔ)工程具有投資大、危險程度高的特點。合理安排基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度，有利于節(jié)約投資、降低工程的危險程度。目前建筑市場上流行的合同構(gòu)架是土方開挖、降水、基坑支護(hù)由建設(shè)單位直接發(fā)包一家或幾家施工單位，從墊層施工開始發(fā)包給主體施工單位。在這種情況下，降水支護(hù)的費用由建設(shè)工程業(yè)主直接承擔(dān)。主體施工單位很少會考慮節(jié)約基坑支護(hù)、降水的費用。顯而易見，縮短基礎(chǔ)工程的工期可以節(jié)約投資。特別是深基坑工程，不但是重大危險源之一，還對建筑工程施工進(jìn)度影響較大。如某項目，建設(shè)單位計劃在雨季來臨前進(jìn)行基坑回填，只對基坑進(jìn)行了簡單的支護(hù)，支護(hù)單位保證支護(hù)安全期60d。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件，60d后將進(jìn)入雨季。由于合同中沒有明確規(guī)定基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度，施工單位不經(jīng)建設(shè)單位同意確定施工方案，計劃用90d天的時間完成基礎(chǔ)施工。在基礎(chǔ)施工到三分之二的時候，正好趕上當(dāng)?shù)氐挠昙?，基坑支護(hù)不堪雨季一擊。經(jīng)雨水浸泡后，邊坡塌方，造成二死一傷的安全事故。

《建設(shè)工程施工合同》要結(jié)合工程實際，合理確定基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度。

四.分包單位介入時間及工期

由于很少單位具備所有的專業(yè)資質(zhì)，我國又對于工程建設(shè)實行嚴(yán)格的企業(yè)資格管理制度。因此建筑工程項目中的有些分部分項工程，一般會采用廠家安裝，有利于分清責(zé)任，確保工程質(zhì)量。對于這些分包的管理，一是采用建設(shè)單位直接管理，二是采用由總承包單位負(fù)責(zé)管理。無論采用建設(shè)單位直接管理還是由總包單位負(fù)責(zé)管理，在《建筑工程施工合同》中都要詳細(xì)約定分包單位介入時間及施工工期。以電梯安裝為例，電梯安裝的前提條件是機(jī)房（如果有）內(nèi)部、井道土建結(jié)構(gòu)布置必須符合電梯土建布置圖的要求，電源開關(guān)、井道符合相關(guān)規(guī)定，滿足土建交接條件。電梯安裝調(diào)試須在消防工程驗收之前完成。可見，電梯工程的開始時間也就是主體施工單位在此之前必須達(dá)到土建交接的時間，把該時間作為主要進(jìn)度節(jié)點之一簽到合同中，就可以避免相關(guān)的爭議發(fā)生。如果該時間沒有具體約定，主體施工單位延誤了土建交接時間，勢必會延誤電梯工程的交工時間、勢必會延誤消防工程的驗收時間、勢必會延誤竣工驗收時間，相關(guān)的合同爭議層出不窮。

五.進(jìn)度計劃的確定

《建筑工程施工合同》要明確規(guī)定施工計劃的表達(dá)形式，編審程序、報送時限。建筑工程項目的總進(jìn)度計劃可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，由施工單位編制，報監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位審查后連同審查意見一起報建設(shè)單位批準(zhǔn)?？傔M(jìn)度計劃的批準(zhǔn)千萬不可草率，一般情況下監(jiān)理單位應(yīng)組織各參與施工的單位進(jìn)行開會討論。施工單位應(yīng)于開工前將總計劃編制完成報送監(jiān)理單位。確定了的總進(jìn)度計劃在實施過程中出現(xiàn)了偏差要及時調(diào)整。調(diào)整總進(jìn)度計劃要執(zhí)行總計劃的編審程序。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃確定以后，還要根據(jù)總計劃分解成年度施工計劃、月施工計劃及周計劃。年度計劃要符合總進(jìn)度計劃，月計劃要符合年度計劃，周計劃要符合月計劃。年計劃要于前一年的12月中旬報送監(jiān)理單位批準(zhǔn)，月計劃應(yīng)于上一月的25日前報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。周計劃應(yīng)于每周例會前一天報送監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

六.工程延期簽證

工程延期事件發(fā)生以后，應(yīng)由施工單位提出工程延期申請。工程延期申請經(jīng)施工單位項目經(jīng)理簽字后報送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位接到施工單位的工程延期申請應(yīng)由總監(jiān)理工程師落實處理。總監(jiān)理工程師將工程延期事件調(diào)查清楚形成書面處理意見，經(jīng)建設(shè)單位工程師同意并簽字確認(rèn)后書面回復(fù)施工單位。如果三方意見不一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一致后形成書面處理意見分發(fā)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位。在《建筑工程施工合同》中應(yīng)將工程延期簽證的條件作出明確規(guī)定。

對于群體工程的延期簽證。在群體工程的合同履行中，可能會由于設(shè)計方案、拆遷進(jìn)度、政府干預(yù)等原因造成群體工程的某一個施工段或單位（子單位）工程施工暫停，類似上述原因責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，并可以在《建筑工程施工合同》中進(jìn)行約定，但若工期損失不在關(guān)鍵線路上則建設(shè)單位可以不承擔(dān)。對于誤工損失施工單位可以綜合調(diào)配勞動力使其將至最低甚至為零。在《建筑工程施工合同》中還可約定20日以內(nèi)的由于設(shè)計方案、拆遷進(jìn)度、政府干預(yù)等原因造的成群體工程某一個施工段或單位（子單位）工程施工暫停建設(shè)單位不承擔(dān)誤工損失。

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢?！邦A(yù)”就是計劃，《建筑工程施工合同》是甲乙雙方共同的計劃，是建設(shè)工程的大計劃、母計劃，是建筑工程實施階段一切計劃的基礎(chǔ)。《建筑工程施工合同》明確規(guī)定群體工程施工進(jìn)度、銷售節(jié)點施工進(jìn)度、基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度、分包工程介入時間及施工進(jìn)度，明確規(guī)定進(jìn)度計劃的編審程序、編審權(quán)限，明確規(guī)定工程延期簽證的條件，有利于在合同履行過程中規(guī)范各方行為，減少爭議摩擦。為工程項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。

第8篇：建筑工程合同的特點范文

【關(guān)鍵詞】合同管理；建筑工程；風(fēng)險防范；探討

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也取得了很大的進(jìn)步。建筑工程合同的管理和風(fēng)險防范在建設(shè)項目中顯得越來越重要，在法律上的也越來越具規(guī)范性和約束性。建筑工程合同的內(nèi)容具有涉及價款高、時間長、多樣復(fù)雜等特點。怎樣實現(xiàn)建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制已經(jīng)成為建筑工程所面臨的主要難題之一。

1目前我國建筑工程合同管理存在的主要問題

1.1建筑工程的合同管理脫離投標(biāo)管理

建筑工程的合同管理和投標(biāo)管理之間有著密切的聯(lián)系，工程合同是對施工進(jìn)度、質(zhì)量以及資金投入具有法律約束的文件。在實際的招標(biāo)過程中，技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制和管理與工程的施工合同的管理隸屬于公司內(nèi)部不同的職能部門和項目組。在工程中標(biāo)，與甲方簽訂施工合同之后，將合同以文件形式傳達(dá)給項目經(jīng)理部，而技術(shù)交底只是一種形式。從而導(dǎo)致建筑工程合同的管理和招投標(biāo)的管理之間嚴(yán)重脫節(jié)。

1.2沒有按照規(guī)范簽訂合同

工程建筑合同的簽訂不但要在符合國家相關(guān)法律的前提下，也要建立在雙方平等和互惠互利的情況下進(jìn)行協(xié)商，F(xiàn)IDIC合同條件的制定就是為了能夠規(guī)范工程承包中簽訂合同的流程。但是，在實際的工程合同簽訂中們往往會出現(xiàn)這種情況：有些承包工程的當(dāng)事人認(rèn)為雙方之間關(guān)系好，沒必要按流程簽訂合同，才采用簡單的書面協(xié)議，在日后造成了很多不必要的麻煩。也有一些企業(yè)在簽訂合同時沒用采用完整格式的文本，使得合同的內(nèi)容不明確，權(quán)益表述模糊，條款不完善，容易引發(fā)爭議，陷入詐騙圈套。

1.3沒有嚴(yán)格遵守合約的內(nèi)容

出現(xiàn)不嚴(yán)格遵守合約內(nèi)容的原因有很多，其中以企業(yè)經(jīng)營人員整體素質(zhì)不高、文化程度不高、法律意識不強(qiáng)，在簽訂合同之前沒有調(diào)查清楚對方的情況，陷入合同欺詐騙局等為主要原因。比如，有些承包商在簽訂合同時過于遷就業(yè)主，表現(xiàn)為要求縮短工期、提高工程質(zhì)量等級、工程造價要最低等。使得施工企業(yè)為按時完成，在建設(shè)過程中違反建筑要求，減少成本支出，致使工程的建筑質(zhì)量得不到保證，從而影響合同的履行，降低合同的履約率。也有施工企業(yè)承接完工程之后沒有施工計劃進(jìn)行施工，放松施工管理，對施工材料和機(jī)械設(shè)備等資源準(zhǔn)備不充分，資金投入不足等，導(dǎo)致工期延后，難以保障建筑施工質(zhì)量。

2在建筑工程中合同管理的重要性

2.1合同管理作為建筑項目的管理核心，能滿足工程項目管理的需要

簽訂相關(guān)的承包合同時每個建筑工程項目的施工前提，不重視合同的管理就很難對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及投入資金進(jìn)行控制，更加難以實現(xiàn)對施工風(fēng)險、施工溝通以及人力資源的等問題的有效管理。只有重視合同的管理，抓住這個核心，才能滿足工程項目管理的需要，最終達(dá)到工程項目的建設(shè)目標(biāo)。

2.2合同管理是規(guī)范建筑行業(yè)市場主體行為的有效手段

建筑工程的合同中規(guī)定了建筑行業(yè)市場主體的基本權(quán)利和義務(wù)之間的關(guān)系，是各個建設(shè)主體行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律基礎(chǔ)。此外，合同也是正確處理建筑工程項目施工過程中所出現(xiàn)的各種糾紛和爭執(zhí)的重要法律依據(jù)。當(dāng)前的建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)交易活動中所出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭、誠信危機(jī)等現(xiàn)象，主要與與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。

2.3合同管理能夠滿足社會主義對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的需求

通過合同對建筑市場進(jìn)行引導(dǎo)和管理，有助于政府轉(zhuǎn)變職能，借助法律手段和經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的管理。同時，建筑行業(yè)市場的主體也要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，不斷健全建筑行業(yè)市場內(nèi)部有關(guān)合同簽訂的各項管理制度，以滿足社會主義對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

3對于建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制的探討

3.1對建筑工程合同實行動態(tài)化的管理模式

建筑工程合同的變更在實際的執(zhí)行中是比較常見的，合同的變更通常會引起索賠糾紛，所以，在簽訂合同后，合同負(fù)責(zé)人要對建筑工程合同實行動態(tài)化的管理模式，其重點主要有以下幾點：（1）建立索賠制度。索賠制度有助于維護(hù)建筑企業(yè)的權(quán)益，化解化解工程項目的各類風(fēng)險，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。（2）實行現(xiàn)場簽證。為防止在合同條款支付時出現(xiàn)過量和過早簽證，尤其是簽訂合同變更補(bǔ)充協(xié)議一定要謹(jǐn)慎。一定要根據(jù)合同條款，衡量之后再進(jìn)行簽證，現(xiàn)場簽證具有約束作用，可以有效防止這類情況的發(fā)生。（3）及時收集、處理和整理建筑工程中的相關(guān)資料。包括計劃、圖紙、規(guī)范、變更指令以及技術(shù)說明。（4）及時處理問題，降低停工損失。這種損失包括施工過程中出現(xiàn)問題造成的損失和非承包商責(zé)任引起的停工損失。

3.2不斷完善建筑工程合同管理體系，利用其提高建筑風(fēng)險防范控制

建筑工程合同管理的環(huán)節(jié)數(shù)量多，性質(zhì)復(fù)雜，包括合同的商討、擬定、審批、簽訂、生效、交底、理解、責(zé)任分配、履行、變更、接觸和終止等等，因此，更應(yīng)該引起建筑企業(yè)的重視，對合同進(jìn)行規(guī)范性管理。

要對合同管理的每一個環(huán)節(jié)建立起相應(yīng)的較全面系統(tǒng)的合同管理制度，實現(xiàn)合同管理的有據(jù)可依、有章可循，比如責(zé)任分解制度、合同交底制度和進(jìn)度款審批制度等制度。責(zé)任分解制度是指將合同的責(zé)任分配到各級項目負(fù)責(zé)人，明確其工作任務(wù)和職責(zé)，將任務(wù)以層層分解的形式落實到每個部門，與各部門之間互相協(xié)調(diào)，共同完成好合同任務(wù)。合同交底制度即合同負(fù)責(zé)人要在簽訂合同之后對各個項目的負(fù)責(zé)人和管理人員做好合同的交底工作，講解合同的主要內(nèi)容，將合同交底制度落到實處。由于有些成本核算人員對合同的具體情況不了解，而沒有將索賠費用記錄到當(dāng)月付款的要求當(dāng)中，所以，有必要建立起進(jìn)度款審批制度，供合同管理部門審核合同的進(jìn)度款。

3.3積極開展關(guān)于建筑工程合同履行狀況的評價工作

建筑工程的合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，反映了整個建筑工程項目施工過程的真實情況，積極開展關(guān)于建筑工程合同履行狀況的評價工作，歸納和總結(jié)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。合同的負(fù)責(zé)人要在終止合同后將全部關(guān)于該建筑工程的合同資料做好收集、分類整理、登記編號、裝訂保存、歸檔備案等工作。將建筑工程的實際施工情況與合同擬定的內(nèi)容進(jìn)行分析與比較，并對合同的履行情況進(jìn)行客觀的評價，找出存在的差異及其干擾因素，結(jié)合實際情況總結(jié)經(jīng)驗，以便指導(dǎo)日后的建筑工程合同管理工作，實現(xiàn)建筑工程合同管理水平的提高。

4結(jié)束語

綜上所述，合同管理是建筑工程施工過程中項目管理的關(guān)鍵，開展工程管理的各項工作都要以其為核心。同時，建筑工程的合同管理是當(dāng)前我國實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及科學(xué)管理的重要組成部分。不能讓建筑工程管理的模式陷入僵硬的狀態(tài)，其本質(zhì)是不斷變化的動態(tài)過程，要在管理過程中講究方式方法和管理技巧，維護(hù)建筑市場的秩序，更好地為我國的建筑事業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田海燕. 探討建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制[J]. 門窗，2013，05：141+144.

[2]劉曉艷. 淺議建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范[J]. 科技資訊，2013，15：151.

第9篇：建筑工程合同的特點范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標(biāo)階段；造價；控制

前言：對建設(shè)工程造價的控制與管理是動態(tài)的，貫穿于工程項目實施的全過程。招標(biāo)階段的造價控制具有承上啟下的關(guān)鍵作用，上承設(shè)計階段，下啟施工階段，是讓工程的預(yù)期合理價格浮出水面的關(guān)鍵。

一、建設(shè)工程招投標(biāo)的特點及意義

（1）招投標(biāo)過程中的不穩(wěn)定性和繁復(fù)性：不穩(wěn)定性和繁復(fù)性是建設(shè)工程招投標(biāo)的特點，建筑工程涉及到的專業(yè)種類繁多，并且涉及到很多高新科技行業(yè)，又由于建筑工程擁有一次性以及不可復(fù)制性的特點，這樣就使得建筑工程在進(jìn)行招投標(biāo)階段和建筑工程合同執(zhí)行階段出現(xiàn)了不穩(wěn)定。除此之外，建筑工程又具有一定的特殊性，建筑工程項目在施工之前，首先要簽署合同，確定價格和工期，然后再進(jìn)行工程的設(shè)計和施工，而在招標(biāo)投標(biāo)階段，就會出現(xiàn)很大的差異，這樣就造成了招標(biāo)投標(biāo)階段和合約履行出現(xiàn)了矛盾。

（2）造價控制在建筑工程招投標(biāo)階段的重要意義

1）整個施工階段造價的控制都會受建筑工程招投標(biāo)階段造價控制的影響

整體來講，雖然我國設(shè)立了比較完善的建筑業(yè)投資體制改革的相關(guān)規(guī)定和制度，但是，進(jìn)行具體實施工程時，往往因為投標(biāo)單位和業(yè)主對工程招投標(biāo)階段的造價控制認(rèn)識不夠充分，從而影響了建筑工程施工階段總體造價控制，給工程質(zhì)量控制工作帶來一定的難度。

2）建筑工程招投標(biāo)階段造價控制關(guān)系到雙方的根本利益

對于建筑施工項目雙方合同的簽訂而言，招投標(biāo)階段起著至關(guān)重要的作用。項目工程合同中通常會明確闡述項目的施工范圍、施工內(nèi)容、物資調(diào)配、施工工期、工程結(jié)款清算方式、驗收相關(guān)條款、工程質(zhì)量要求、施工安全以及施工中出現(xiàn)問題的獎罰制度等內(nèi)容。這些內(nèi)容是具有法律約束力的，能夠約束項目招標(biāo)單位與投標(biāo)的建筑企業(yè)之間關(guān)于項目承包和施工的各種行為。

二、招投標(biāo)過程控制造價存在的問題和缺陷

1、不合理的評價體系：從我國建筑行業(yè)招投標(biāo)過程的現(xiàn)狀來看，不合理的評標(biāo)體系是建筑工程常見的問題。在進(jìn)行建筑工程評標(biāo)中，采用的是無標(biāo)底招標(biāo)、有標(biāo)底評標(biāo)的辦法，它主要是由工程造價與各投標(biāo)單位的平均投標(biāo)報價按照一定的規(guī)定進(jìn)行組合，然后再與市場平均下浮率相乘得出的數(shù)據(jù)。最后中標(biāo)的就是接近投標(biāo)人的平均報價，這種評價體系帶有很大的隨機(jī)性，會造成投標(biāo)人串標(biāo)或哄抬造價的可能，不利于建筑工程的發(fā)展。

2、惡意競標(biāo)：惡意競標(biāo)也是招投標(biāo)階段嚴(yán)重存在的問題，目前，我國的建筑市場還沒有形成規(guī)范，要想形成一定的規(guī)范還需要很多的一段時間，同時，我國的承包商沒有成熟的市場行為，甚至有時會出現(xiàn)爭搶市場的行為。在中標(biāo)以后，為了減少虧損，采用一些不正常的手段增加費用，甚至有的承包商在增加不到費用的情況下，以停工威脅和偷工減料等方法，這樣就嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致造價成本失去控制。

3、價格鎖鏈尚未打開：招投標(biāo)核心內(nèi)容就是建筑工程的計價定價模式，在招標(biāo)階段，一般采用清單計價方式進(jìn)行計價定價。這種計價定價模式?jīng)]有真正打開市場，也沒有達(dá)到市場化的要求，要想真正通過對投標(biāo)者的優(yōu)勝劣汰的競爭，促進(jìn)投標(biāo)者自覺的行為，就必須降低自身的勞動力消耗水平、提高技術(shù)水平以及管理水平，還需要很長時間的努力，才能打開價格鎖鏈，從而降低成本，促進(jìn)資源的合理配置。

三、建筑工程招投標(biāo)過程的造價控制的措施

1、建立完善建筑招投標(biāo)制度：要想控制建筑工程招投標(biāo)階段造價，就必須采取相應(yīng)的措施，建立完善建筑招投標(biāo)制度是控制招投標(biāo)階段造價的有效措施。首先要建立符合法律規(guī)定的招標(biāo)組織，并且在控制管理的過程中要加大監(jiān)督力度。然后，各地方主管部門要按照相關(guān)的規(guī)定，對建筑工程項目進(jìn)行招標(biāo)，并且要相關(guān)部門監(jiān)管招標(biāo)全過程。再次，建筑業(yè)主要對工程進(jìn)行規(guī)劃，提出投資的要求以及招標(biāo)文件的完整編制，同時在招投標(biāo)之前要對投資單位的實力信譽等進(jìn)行有效的審核。最后，確定中標(biāo)方案，同時在中標(biāo)方案確定以后，要召開招、投標(biāo)者以及各單位專業(yè)人員會議，共同研究討論方案以及方案優(yōu)化，促使施工方案更加經(jīng)濟(jì)、科學(xué)。

2、建立完善的建筑評標(biāo)系統(tǒng)：建立完善的建筑評標(biāo)系統(tǒng)也是控制招投標(biāo)階段造價的有效措施，公平、公正是招投標(biāo)的基本準(zhǔn)則，因此，在建立一個完整的建筑評標(biāo)系統(tǒng)，這樣在施行招標(biāo)過程中，招標(biāo)信息、程序，以及評標(biāo)過程就可以完全的公開，讓所有參與投標(biāo)的投標(biāo)者都有機(jī)會投標(biāo)，并且按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)者進(jìn)行競選，這樣就可以有效的控制建筑工程招投標(biāo)造價。

3、加強(qiáng)對以工程量清單為招標(biāo)依據(jù)的推行：在工程量清單招標(biāo)計價中，要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行工程量清單的編制和應(yīng)用，同時投標(biāo)者還要及時的分析單位工程成本、利潤等進(jìn)行合理的建筑工程造價控制，最終確定出投標(biāo)報價。

4、重視對投標(biāo)文件的評審工作：評審工作最后的環(huán)節(jié)，也是非常主要的環(huán)節(jié)，所以，投標(biāo)者一定要高度重視評標(biāo)工作。在評審工作中，要按照實際建筑工程的特點、專業(yè)以及專家進(jìn)行合理的安排，同時在時間上，要進(jìn)行合理的投標(biāo)。除此之外，評標(biāo)委員會還要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的評定，如果投標(biāo)書出現(xiàn)了問題，要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序及時的進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣才能減少時間的浪費，從而保證建筑工程的順利進(jìn)行。

5、注重招標(biāo)文件中合同條款的擬定

招標(biāo)過程中合同文件進(jìn)行的部分修改、補(bǔ)遺、詢標(biāo)紀(jì)要以及各種協(xié)議等都包括在合同文件的范圍以內(nèi)。合同條款在編制過程中也應(yīng)將項目管理的責(zé)任和風(fēng)險納入其中，盡可能的量化風(fēng)險，明確雙方的責(zé)任，使雙方的利益能夠得到公平的保護(hù)，為了預(yù)防各種糾紛，因為使工程價款結(jié)算依據(jù)規(guī)范化。在合同的起草階段，要注意條款語言的嚴(yán)謹(jǐn)性，明確各個施工步驟，并將工程的交付時間確定下來。①工程計量條款。要明確規(guī)定工程造價的計算方法（一般按清單規(guī)范規(guī)定的計量規(guī)則），明確造價內(nèi)容，不能忽視隱蔽工程的計算。計量方法主要依據(jù)工程部位和工程特性，需要遵循核定工程量、便于計算價款的原則。②工程變更條款。③價格調(diào)整條款。此條款應(yīng)高度重視。約定合同中未標(biāo)明價格的計價方法或原則，更要對人材機(jī)價格的確定方法及費率計取原則進(jìn)行約定；對于工程量變化綜合單價調(diào)整的約定。需要在合同中明確指定工程量變化超過規(guī)定幅度值時綜合單價的調(diào)整公式，主要目的是抑制不平衡報價現(xiàn)象的出現(xiàn)；針對可能出現(xiàn)材料價格發(fā)生較大變化需要調(diào)整價格的情況，需要明確分擔(dān)原則或調(diào)價公式。綜上所述，合同條款中關(guān)于價格的條款既要內(nèi)容明確，又要面面俱到，即具有明確的方向性和可操作性，以防日后在工程結(jié)算時由于變更而引起爭議。④雙方責(zé)任義務(wù)條款。合同條款中還需要明確雙方的責(zé)任，對工程風(fēng)險及雙方需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行一定的量化。比如說：三通一平、臨水臨電、施工手續(xù)辦理以及費用分別需要哪一方承擔(dān)，都需要有詳細(xì)的說明。特別是不容易事先預(yù)測（如停電現(xiàn)象）但會對工程造價產(chǎn)生影響的因素或情況進(jìn)行明確的分責(zé)，以防日后引起爭議或糾紛。

結(jié)束語

綜上所述，本文主要對建筑工程招投標(biāo)階段造價的有效控制進(jìn)行了探究和分析，在招投標(biāo)階段，要想控制好建筑工程造價，就必須處理好工程造價與工程質(zhì)量以及建設(shè)工期三者之間的關(guān)，在建筑工程招承包商之前，一定要控制好思想，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，做好建筑工程招投標(biāo)階段造價工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)

[1]施秀華，建筑企業(yè)工程造價的有效控制[J].科技風(fēng)，2010（12）