經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

【關(guān)鍵詞】采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)成本

企業(yè)生產(chǎn)成本中的重要組成部分就是采購(gòu)成本，它對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格水平以及競(jìng)爭(zhēng)力都有著極其重要的影響。采購(gòu)管理的作用日益凸顯，已是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動(dòng)。但是從國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，很多企業(yè)仍然沒(méi)有將采購(gòu)環(huán)節(jié)放在重視的地位，在實(shí)踐中缺乏合理的運(yùn)用和體現(xiàn)。一方面，不少企業(yè)只是對(duì)采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了制度性的規(guī)范和說(shuō)明，并沒(méi)有在具體的工作中進(jìn)行驗(yàn)證和實(shí)踐，沒(méi)有進(jìn)行全面管理；另一方面，目前的采購(gòu)實(shí)踐較少考慮整體利益，僅僅注重單方面的利益的高低，沒(méi)有踐行合作共贏的理念，從而不符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境的發(fā)展要求。

一、我國(guó)傳統(tǒng)的采購(gòu)思路及不足

我國(guó)傳統(tǒng)的采購(gòu)思路是：傳統(tǒng)采購(gòu)注重的是在短期內(nèi)節(jié)約采購(gòu)成本，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益沒(méi)有進(jìn)行比較良好的規(guī)劃。傳統(tǒng)采購(gòu)的信息流特征表明了其內(nèi)部交易本質(zhì)，采購(gòu)只被認(rèn)為是補(bǔ)充庫(kù)存的一種途徑，沒(méi)有考慮因此而增加的庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等資金占用。因此傳統(tǒng)的采購(gòu)模式和思維，難以真正實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）供應(yīng)商管理的缺失。不少的企業(yè)在供應(yīng)商的選擇方面，不能進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，從而選出的供應(yīng)商不合格；在與供應(yīng)商合作的進(jìn)程中，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估與記錄，使得產(chǎn)品服務(wù)的水平不能得到更大程度上的提高，難以協(xié)調(diào)與現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，新的供應(yīng)商也不能及時(shí)發(fā)掘。諸如此類(lèi)的一系列問(wèn)題造成了企業(yè)整體采購(gòu)成本的居高不下，從而采購(gòu)管理成為了制約企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的因素。（2）傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問(wèn)題。從傳統(tǒng)的發(fā)展層面分析來(lái)看，過(guò)多注重的是在與供應(yīng)商交流的過(guò)程中如何壓低價(jià)格，在商業(yè)交易中通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商的比較，選擇價(jià)格較低的供應(yīng)商，但這種模式會(huì)有以下不足：在這樣的交流中雙方的信息被保留，在盡可能地隱藏自身信息的同時(shí)導(dǎo)致信息的不對(duì)稱(chēng)，從而彼此不能做到互相信任，導(dǎo)致雙方之間的合作只是臨時(shí)的或者短期的合作關(guān)系，這種狀態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)多于合作，促使雙方不能夠抱著合作共贏的態(tài)度，也就在一定程度上阻礙了自身的發(fā)展和進(jìn)步。（3）傳統(tǒng)采購(gòu)成本問(wèn)題。在傳統(tǒng)模式中，采購(gòu)的信息比較零散，采購(gòu)的職能也沒(méi)有進(jìn)行合理的分工，促使采購(gòu)的各種工作細(xì)節(jié)不能得到整合，使得采購(gòu)的單價(jià)過(guò)高；而且采購(gòu)部門(mén)所占用的人力物力較多，但是工作效率相對(duì)來(lái)說(shuō)卻比較低下，暗箱操作的不透明的采購(gòu)流程仍然存在，使得企業(yè)的資本有著不同程度的流失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈管理模式及采購(gòu)策略分析

企業(yè)如何發(fā)揮其他資源的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多有利的市場(chǎng)份額，逐漸成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所備受關(guān)注的話(huà)題，于是供應(yīng)鏈管理（SupplyChain Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）模式應(yīng)運(yùn)而生。它將顧客的需求放在首位，而采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中起到了中介和橋梁的作用，借助于供應(yīng)鏈內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的通力合作，為顧客創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值，要求采購(gòu)商將供應(yīng)商業(yè)務(wù)和自身業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展去考慮增值，建立強(qiáng)效的合作聯(lián)盟，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏的共同發(fā)展局面。（1）從制度入手加強(qiáng)采購(gòu)管理。一是建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，使采購(gòu)人員與供方在價(jià)格博弈中真正處于對(duì)手地位，然后通過(guò)逐步調(diào)整價(jià)格目錄、控制價(jià)格泡沫。二是建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，設(shè)立門(mén)檻，提高產(chǎn)品選擇的公開(kāi)、透明和認(rèn)同。三是給材料制定標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格，根據(jù)工作業(yè)績(jī)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于重點(diǎn)材料要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本以及市場(chǎng)發(fā)展的要求對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行設(shè)定，引導(dǎo)采購(gòu)人員能夠在貨比三家的前提下尋找更多的貨源，從而找尋出更加合理的采購(gòu)價(jià)格。（2）從價(jià)格入手控制材料成本。在政府定價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)、成本或協(xié)議定價(jià)前提下，實(shí)際操作中還可運(yùn)用以下定價(jià)方法。一是招標(biāo)定價(jià)。通過(guò)招標(biāo)，能夠使得供應(yīng)商產(chǎn)生危機(jī)感，不得不報(bào)出自己能夠承受的最低的價(jià)格以占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而使得采購(gòu)的資金能夠真正地發(fā)揮到實(shí)處，從而促使價(jià)格管理體系的信息溝通和價(jià)格管理廉政建設(shè)。二是談判定價(jià)。談判方式適合各種類(lèi)型的采購(gòu)。三是核算定價(jià)。在買(mǎi)方市場(chǎng)采購(gòu)中，企業(yè)可以采用出廠(chǎng)價(jià)，而供應(yīng)價(jià)則可以運(yùn)用在賣(mài)方市場(chǎng)中。四是競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)方法確定合理價(jià)格。某民爆企業(yè)主要原材料是硝酸銨，占產(chǎn)品成本的60%～

70%，采購(gòu)數(shù)量大，在硝酸銨采購(gòu)中采取了競(jìng)價(jià)采購(gòu)，促使硝酸銨的采購(gòu)價(jià)格步步走低，達(dá)到了本區(qū)域同行采購(gòu)的最低價(jià)，取得了成本優(yōu)勢(shì)。（3）其它控制采購(gòu)成本的方法。一是掌握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。某民爆企業(yè)在原材料采購(gòu)管理中有意識(shí)的加強(qiáng)各種信息、數(shù)據(jù)的收集和分析，在09年石化產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，每一次采購(gòu)活動(dòng)均判斷準(zhǔn)確，切入時(shí)機(jī)恰當(dāng)，就僅搶時(shí)間差、價(jià)格差的采購(gòu)活動(dòng)半年就節(jié)約采購(gòu)成本近50萬(wàn)。二是選擇好付款方式。盡量爭(zhēng)取貨到付款的方式，或者先款但要有較大的價(jià)格折扣。三是選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，并且根據(jù)實(shí)際情況簽訂合同，力爭(zhēng)付款方式及價(jià)格上的更多優(yōu)惠。上述內(nèi)容所反映的僅僅是企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)成本的控制之時(shí)所運(yùn)用的基本手段和方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在促使整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的角度上，謀取更合理的措施實(shí)現(xiàn)合作共贏，在采購(gòu)成本最低的前提下促使自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、建立采購(gòu)新模式——戰(zhàn)略合作伙伴

（1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴的基礎(chǔ)。一是制定選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則。合作伙伴必須擁有共同的價(jià)值觀(guān)、各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力、合理的戰(zhàn)略思想。具體原則是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)；合作者之間技術(shù)和工藝的連貫性；及時(shí)的溝通和交流；合作伙伴少而精等。二是實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的措施與步驟。一般如下：要從企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定是否需要建立合作伙伴關(guān)系，以及建立怎樣的關(guān)系，并且將合作伙伴關(guān)系的準(zhǔn)則、合作要求作出具體的說(shuō)明，對(duì)于潛在的良好候選企業(yè)作合理的評(píng)估，建立維系合作關(guān)系的制度和規(guī)定，涵蓋解除合作伙伴關(guān)系或者增強(qiáng)關(guān)系的內(nèi)容。（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理。一是供應(yīng)商關(guān)系的提升?，F(xiàn)實(shí)中的合作伙伴，更希望在一種超越單純交易關(guān)系下的合作，當(dāng)這種關(guān)系達(dá)到了相當(dāng)高的緊密程度時(shí)，供應(yīng)商合作伙伴就會(huì)產(chǎn)生一種貢獻(xiàn)的意愿和行為。相互之間共享信息資源，核心整合能力，融合成一種創(chuàng)新能力并產(chǎn)生綜合效益和附加值。二是供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。首先，協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃管理優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系。企業(yè)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃每年進(jìn)行由供應(yīng)商參與的計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，并適時(shí)調(diào)整，共同的檢查和改進(jìn)，優(yōu)化了計(jì)劃，也優(yōu)化了雙方的行為，更優(yōu)化了伙伴之間的關(guān)系。其次，進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估優(yōu)化關(guān)系結(jié)構(gòu)。階段性的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，既是對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)的檢驗(yàn)，也是對(duì)供應(yīng)商的一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，更是一種優(yōu)勝劣汰的姿態(tài)，從而使供應(yīng)商更優(yōu)質(zhì)，伙伴關(guān)系結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。最后，建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制。促使供應(yīng)商參與供應(yīng)鏈的一個(gè)關(guān)鍵因素就是對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)，只有通過(guò)建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制，才能真正地為供應(yīng)商的參與提供活力。因而只有供應(yīng)重要物料的供應(yīng)商，與之實(shí)施合作共贏的采購(gòu)策略才能對(duì)采購(gòu)成本產(chǎn)生積極影響，總之，使供應(yīng)商和采購(gòu)商分享成功，感悟和體會(huì)到合作策略的優(yōu)勢(shì)。

目前企業(yè)管理中的先進(jìn)模式之一就是供應(yīng)鏈管理，它所倡導(dǎo)的合作共贏理念促使企業(yè)的采購(gòu)發(fā)生了不少質(zhì)的變化。實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下市場(chǎng)采購(gòu)策略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，能夠讓企業(yè)以最低的成本、在最短的時(shí)間內(nèi)獲取到發(fā)展所需要的零部件、原材料和服務(wù)，讓企業(yè)的產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)以及交貨期等方面有著更大程度上的優(yōu)勢(shì)，能夠在促使采購(gòu)成本降低、產(chǎn)品價(jià)格更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，降低庫(kù)存水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]范學(xué)謙.供應(yīng)鏈合作關(guān)系淺析.交通企業(yè)管理.2009，3（47）

第2篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市化、資本形成、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管受到非典沖擊，但GDP 高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)依然沒(méi)有改變，今年將一舉突破七上八下的格局，預(yù)示著整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪增長(zhǎng)的景氣周期。

1998年以來(lái)，國(guó)家通過(guò)積極財(cái)政政策及相配套的銀行貸款大規(guī)模投入到基礎(chǔ)設(shè)施，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)定在七上八下格局上，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一枝獨(dú)秀。5年來(lái)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施的投入奠定了城市化的基礎(chǔ)，工業(yè)化在消費(fèi)和出口的拉動(dòng)下在逐步升級(jí)。2003年，人均GDP 達(dá)到1000美元，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了世界上比較公認(rèn)的一個(gè)“增長(zhǎng)加速”[2]的時(shí)期。增長(zhǎng)的加速器表現(xiàn)在兩大引擎上，即工業(yè)化和城市化，同時(shí)配合著資金流程和資本形成的改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資金配置結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)產(chǎn)生了明顯的效果。

中國(guó)2003年強(qiáng)勁增長(zhǎng)的第一動(dòng)力仍是“投資推動(dòng)”，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加速所具有的共同特征，但理論上的解釋和提出的政策卻是差異很大的。從理論上看：（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“不具備持續(xù)的動(dòng)態(tài)改進(jìn)的力量”（張軍2002《經(jīng)濟(jì)研究》6期），以TFP 衡量的持續(xù)改進(jìn)在1992年后就不顯著了，中國(guó)存在著通過(guò)投入推動(dòng)的“過(guò)度工業(yè)化”，這與克魯格曼對(duì)東南亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)價(jià)“東亞無(wú)奇跡”即主要是靠投入支撐是相一致的。（2）以經(jīng)濟(jì)所宏觀(guān)課題組的系列文章為代表的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，高增長(zhǎng)依然是合理的，但由于制度障礙導(dǎo)致了兩大問(wèn)題：一是制度性的投資饑渴使“經(jīng)濟(jì)過(guò)熱”導(dǎo)致波動(dòng)；二是更多地集中討論了轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策執(zhí)行的障礙，如體系性緊縮就是對(duì)貨幣政策和傳導(dǎo)機(jī)制的一種總結(jié)；（3）中國(guó)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中存在著巨大的結(jié)構(gòu)性變革和技術(shù)改進(jìn)，代表作就是《中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性》，強(qiáng)調(diào)了“高儲(chǔ)蓄和高投資是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素”，同時(shí)指出了結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化，“資本形成效率的提高對(duì)增長(zhǎng)有重要貢獻(xiàn)”，分析了資本形成和形成效率對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)（王小魯、樊綱2000），《大調(diào)整：一個(gè)共同的主題和必然的選擇》（經(jīng)濟(jì)所宏觀(guān)課題組1998）、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析》（劉樹(shù)成等）、世界銀行《2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)》，也都強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)變革的貢獻(xiàn)和結(jié)構(gòu)變革的方向。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論淵源來(lái)看，資本形成一直是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核心，發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)早期中的“大推動(dòng)”、“低水平陷阱”、“非均衡增長(zhǎng)”、“結(jié)構(gòu)化變革”等，也包括金融深化等的研究的都是通過(guò)一切手段提高資本形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

傳統(tǒng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動(dòng)作用，而后的發(fā)展經(jīng)濟(jì)理論強(qiáng)調(diào)了公平、社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)機(jī)制和制度等。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了內(nèi)生增長(zhǎng)的“持續(xù)”理論，缺少對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)起來(lái)、要繼續(xù)前行的大國(guó)發(fā)展的理論表述。從全球發(fā)展的歷程看，結(jié)構(gòu)變革，特別是伴隨著非農(nóng)就業(yè)增加的變革始終是發(fā)展的主線(xiàn)，資本形成是引擎，資本的配置效率是關(guān)鍵。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在高資本形成的推動(dòng)下不斷增長(zhǎng)，其能持續(xù)的原因是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革和市場(chǎng)化的推進(jìn)，提高了資本形成的效率。本課題從結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效果入手，分析資本形成的持續(xù)性和效率性，特別分析其形成方式和配置方式中的制度障礙，試圖再探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變革、可持續(xù)增長(zhǎng)與宏觀(guān)政策的選擇基準(zhǔn)。

一、結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)：低價(jià)工業(yè)化和高價(jià)城市化雙引擎

自1998年以來(lái)，政府大規(guī)模投資對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生了累積效應(yīng)，最明顯的標(biāo)志是由工業(yè)化這一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的單引擎發(fā)展到工業(yè)化與城市化的雙引擎。2003年中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了自主增長(zhǎng)。

1.低價(jià)工業(yè)化

工業(yè)化始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的一條主線(xiàn)。隨著改革開(kāi)放，特別是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，開(kāi)創(chuàng)了一條全新的農(nóng)村工業(yè)化道路。上億農(nóng)民以低成本的方式進(jìn)入工業(yè)部門(mén)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一推動(dòng)力。相關(guān)研究表明，農(nóng)村勞動(dòng)力向工業(yè)部門(mén)的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致勞動(dòng)力配置對(duì)GDP 增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均在1.5個(gè)百分點(diǎn)，這還不包括其對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效益的貢獻(xiàn)（林青松2000、王小魯2000、世界銀行2000）。中國(guó)的工業(yè)化道路，如果說(shuō)80年代基本靠“老農(nóng)”（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展以及大量農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移），那么90年代基本靠“老外”（即大量外國(guó)直接投資企業(yè)的發(fā)展以及沿海地區(qū)外向型產(chǎn)業(yè)模式的基本形成）。

低成本是工業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這包括勞動(dòng)力成本低、土地價(jià)格低以及實(shí)際稅收低?！半x土不離鄉(xiāng)”政策大大推動(dòng)了低價(jià)工業(yè)化。農(nóng)民工成本僅僅按“剩余勞動(dòng)力”定價(jià)，并且不需要住房、社會(huì)保障等所有城市居民所需要的工資外成本，農(nóng)民工的這一切都可以在鄉(xiāng)村土地上得到解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地征用是“無(wú)償”或低價(jià)的。沒(méi)有了城市社會(huì)保障、城市土地與基建開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施的營(yíng)運(yùn)，與城市相匹配的高稅收在地方上很多是減免的。在這里通過(guò)農(nóng)村的“廉價(jià)”土地和剩余勞動(dòng)力把工業(yè)化的成本給節(jié)約下來(lái)，不僅在早期的“離土不離鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)上造就了低成本，而后的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移則使中國(guó)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了這一低成本優(yōu)勢(shì)，吸引全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和采購(gòu)，中國(guó)正逐步成為世界的“大工廠(chǎng)”。

工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了兩個(gè)結(jié)果：其一是推動(dòng)了非農(nóng)就業(yè)，把農(nóng)村勞動(dòng)力從土地的束縛中解放出來(lái)，先是“離土不離鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，而后是勞動(dòng)力流動(dòng)，到發(fā)達(dá)的地區(qū)去就業(yè)。其二是長(zhǎng)期工業(yè)化的發(fā)展，積累了大量的產(chǎn)能和資金。在人們收入水平提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的情況下，因工業(yè)結(jié)構(gòu)本身的調(diào)整尚未完成而出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩、工業(yè)增長(zhǎng)速度放慢就是必然的了。在這種情況下，必須要尋找新的增長(zhǎng)引擎。城市化可以說(shuō)正是上述工業(yè)化發(fā)展和累積的一個(gè)結(jié)果。

2.高價(jià)城市化

中國(guó)1992年進(jìn)行了土地要素和資金要素的體制改革，特別是土地要素從無(wú)價(jià)變?yōu)橛袃r(jià)，開(kāi)啟了城市化進(jìn)程。由于“要素價(jià)格雙軌制”（即土地和資金利率價(jià)格雙軌制）以及微觀(guān)主體的“軟預(yù)算約束”，剛開(kāi)啟的城市化導(dǎo)致了“房地產(chǎn)熱”、“開(kāi)發(fā)區(qū)熱”等經(jīng)濟(jì)泡沫，形成巨額不良資產(chǎn)，國(guó)家開(kāi)始調(diào)控、軟著路。同時(shí)土地要素的價(jià)格改革得以初步完成，奠定了城市化的基礎(chǔ)。1997年亞洲金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)家通過(guò)積極財(cái)政政策，發(fā)行國(guó)債，投資于基礎(chǔ)設(shè)施啟動(dòng)內(nèi)需，城市化進(jìn)程因此有了基本架構(gòu)。1998年以來(lái)，國(guó)家一方面大規(guī)模地投資于基礎(chǔ)設(shè)施以推動(dòng)城市化進(jìn)程，另一方面啟動(dòng)住房消費(fèi)信貸，將消費(fèi)者與城市化進(jìn)程對(duì)接，作為城市化最重要標(biāo)志的房地產(chǎn)業(yè)成為支撐經(jīng)濟(jì)的重要因素。

2001年，中國(guó)人均GDP 約為1000美元，城市人均估計(jì)在2000美元以上；城市化率為37%，也就是說(shuō)，有近5億人口處在人均2000美元的城市化高速起飛點(diǎn)上。城市居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和城市化引致的投資，特別是住房、汽車(chē)、電子類(lèi)耐用消費(fèi)品、娛樂(lè)、金融、交通通訊等服務(wù)的升級(jí)將決定未來(lái)中國(guó)的發(fā)展。從2002年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)城市化高速發(fā)展的階段。2003年城市化的主導(dǎo)將逐步從中央積極財(cái)政的推動(dòng)轉(zhuǎn)向地方政府推動(dòng)。中央政府積極推進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，形成了城市化的基本構(gòu)架。隨著中央財(cái)政赤字的加大和財(cái)政支出逐步轉(zhuǎn)向再分配，城市化的基礎(chǔ)設(shè)施將主要由地方政府推動(dòng)。地方四級(jí)政府，省、地市、縣、鎮(zhèn)全面在政府履新年里積極“土地批租”融資，實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施政府擔(dān)保貸款等，加大城市化的投資活動(dòng)，城市化引致的投資仍然是今年投資啟動(dòng)的重要部分。

與工業(yè)化相比，城市化是高成本的，這包括：（1）基礎(chǔ)設(shè)施的高投入。如水電、燃?xì)?、公路和綠地都是高投入，需要政府的推動(dòng)；（2）社會(huì)保障的高投入。一旦農(nóng)民變?yōu)槭忻瘢鐣?huì)保障就是必需的。大量的公共支出如教育、環(huán)保和城市運(yùn)營(yíng)等都需要政府財(cái)政支持，因此城市化的另一個(gè)特征就是為公共支出而征稅??－較高稅收不可避免。高價(jià)的城市化直接表現(xiàn)在：高的土地價(jià)格、高的勞動(dòng)力成本（增加社會(huì)保障）和高的稅收。城市化的第一階段是基礎(chǔ)設(shè)施投資；第二階段，隨著城市化過(guò)程，大量的農(nóng)民變市民，核心支出就是社會(huì)保障。目前中國(guó)總體上的城市化處在第一階段，但也開(kāi)始遇到第二階段的問(wèn)題了。社會(huì)保障現(xiàn)在支出比較低，農(nóng)民土地征用費(fèi)用也較低，城市化的社會(huì)保障支出占財(cái)政支出的比重非常低。但從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，社會(huì)保障支出是城市化后的最大支出。

中國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得益于自90年代中后期進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)，政府推動(dòng)的城市化和出口導(dǎo)向的工業(yè)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主推動(dòng)力。雙引擎的含義不僅是投資配置，更重要的是非農(nóng)就業(yè)的雙重配置，即工業(yè)化過(guò)程的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和城市化過(guò)程中的服務(wù)就業(yè)。當(dāng)前的非農(nóng)就業(yè)中服務(wù)業(yè)就業(yè)比重遠(yuǎn)要高于工業(yè)就業(yè)，因此，工業(yè)化和城市化的雙重非農(nóng)就業(yè)是邁向現(xiàn)代化的關(guān)鍵。

二、資金流程變化與資本形成

結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功源于資源配置的變革。與上述“從工業(yè)化到城市化”的結(jié)構(gòu)變化相對(duì)應(yīng)，中國(guó)的資源配置（主要是資金流程以及資本形成）方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。

1、銀行資金流程的變化

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的資金來(lái)源主要是銀行（此前主要是財(cái)政）。1990年代后，隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)開(kāi)始破產(chǎn)，銀行壞賬問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)；加上1992、93年形成的房地產(chǎn)泡沫，銀行壞賬問(wèn)題非常嚴(yán)重。1997年后國(guó)家四大商業(yè)銀行開(kāi)始了嚴(yán)格的貸款管理，出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象。資金向國(guó)家集中，商業(yè)銀行把存款放到央行和購(gòu)買(mǎi)國(guó)債，貨幣政策盡管通過(guò)連降利率來(lái)擴(kuò)張，但實(shí)質(zhì)上是緊縮的，即政策上擴(kuò)張和體制上收縮（宏觀(guān)課題組，1999），貨幣放不出去。

1998年國(guó)家加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)的刺激，銀行放款有了新的渠道。而這些新渠道都與城市化進(jìn)程密切相關(guān)。一方面是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中央發(fā)行國(guó)債，銀行則提供國(guó)債配套資金投向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域；另一方面是與城市化消費(fèi)相關(guān)的個(gè)人消費(fèi)信貸的發(fā)展。這樣調(diào)整的結(jié)果是，銀行中長(zhǎng)期貸款逐步從工商企業(yè)轉(zhuǎn)向與城市化相關(guān)的個(gè)人消費(fèi)信貸與基礎(chǔ)設(shè)施貸款。

我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)辦個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)始于1980年代中期，但當(dāng)時(shí)消費(fèi)信貸發(fā)展緩慢，到1997年底，全國(guó)消費(fèi)信貸規(guī)模僅為172億元。1998年以來(lái)，消費(fèi)信貸步入了快速增長(zhǎng)軌道，特別是個(gè)人住房信貸成為消費(fèi)信貸發(fā)展的重點(diǎn)，個(gè)人住房貸款占個(gè)人消費(fèi)貸款的比重高達(dá)80－97%.1998－2001年個(gè)人住房貸款余額分別為426.16億元、1357.71億元、3376.92億元、5597.95億元。2001年與1997年相比，增加了5425.95億元，增長(zhǎng)了32.55倍（見(jiàn)表1）。2002年，住房信貸增加的同時(shí)，汽車(chē)貸款增加迅速，新增超過(guò)了住房，個(gè)人消費(fèi)信貸隨著居民消費(fèi)的升級(jí)，還會(huì)有一個(gè)較大的增長(zhǎng)。對(duì)比1992年的房地產(chǎn)熱，這次是居民真實(shí)的消費(fèi)需求帶動(dòng)的，是一個(gè)良性的循環(huán)。

市化水平非常高（鄧宇鵬1999）。更為中性和科學(xué)的分析認(rèn)為，按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)分類(lèi)，中國(guó)城市化水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)。工業(yè)化和城市化呈現(xiàn)明顯的兩階段，第一階段工業(yè)化帶動(dòng)城市化，第二階段，工業(yè)化穩(wěn)定或下降，城市化率的提高完全是由經(jīng)濟(jì)服務(wù)化導(dǎo)致非農(nóng)就業(yè)的比重上升所帶動(dòng)，未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵仍然是非農(nóng)就業(yè)（郭克莎，2003及表3）。

行業(yè)務(wù)完成了第一次轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型貸款逐步轉(zhuǎn)向個(gè)人貸款、基礎(chǔ)設(shè)施貸款和企業(yè)貸款，但過(guò)于集中在個(gè)人和基礎(chǔ)設(shè)施貸款，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中，需要銀行業(yè)務(wù)的再次轉(zhuǎn)型，積極開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，形成新的收入來(lái)源，再次降低壞賬比例。但這一轉(zhuǎn)型取決于證券市場(chǎng)的發(fā)展。特別是在國(guó)家逐步淡出積極財(cái)政政策的時(shí)候，留下來(lái)的融資缺口需要新的融資彌補(bǔ)。加大企業(yè)的直接融資安排，提高結(jié)構(gòu)效率十分重要，但從當(dāng)前證券市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r看實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有很大挑戰(zhàn)。

從中國(guó)居民儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)、金融資產(chǎn)分配和意愿上看，基本的事實(shí)是：（1）高速增長(zhǎng)的儲(chǔ)蓄總量，2003年第一季度儲(chǔ)蓄為10.86億，每年增長(zhǎng)20%；（2）金融資產(chǎn)分配有極大差異，2001年最高的20%的城市居民家庭占金融資產(chǎn)的66.4%，而最低的20%則只占1.3%，，富裕家庭對(duì)資產(chǎn)選擇多樣化的要求非常強(qiáng)烈（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2002年9月）；（3）居民金融資產(chǎn)希望獲得中長(zhǎng)期的保障和收益。在中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩，大量資金從產(chǎn)業(yè)部門(mén)析出，同時(shí)資金供應(yīng)多，并逐步開(kāi)放外國(guó)資金渠道條件下，如果不能更廣泛地開(kāi)拓資金運(yùn)用渠道，在“限制下供應(yīng)的金融資產(chǎn)”的價(jià)格必然夠快增長(zhǎng)（這既包括股票價(jià)格的上漲也包括房地產(chǎn)價(jià)格的上漲），這就是日本的教訓(xùn)（見(jiàn)劉霞輝2002）。中國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，還需要大量資金搞建設(shè)，拓寬資源配置渠道和居民選擇渠道才能合理分流現(xiàn)有的銀行儲(chǔ)蓄。

中國(guó)資金受到渠道配給限制，不能按資源-利潤(rùn)最大化的角度去配置，導(dǎo)致了資本-價(jià)值創(chuàng)造能力的下降，資金價(jià)格不能真實(shí)地反映需求，特別是政府過(guò)度參與配置資源，扭曲了資源的需求和價(jià)格，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

四、保證持續(xù)增長(zhǎng)的政策選擇

城市化的推進(jìn)以及與之相應(yīng)的資源配置方式的變化將中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶入了新一輪的景氣周期，但高價(jià)城市化以及資本形成過(guò)程中政府過(guò)度參與所導(dǎo)致的種種問(wèn)題（價(jià)格扭曲、結(jié)構(gòu)、效率等問(wèn)題）也給經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)挑戰(zhàn)。此外，從增長(zhǎng)必須伴隨結(jié)構(gòu)調(diào)整、而貫穿結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旨是“非農(nóng)就業(yè)”看，如何有效地?cái)U(kuò)大“非農(nóng)就業(yè)”將是未來(lái)的更大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)（即高價(jià)城市化、資本形成及非農(nóng)就業(yè)的挑戰(zhàn)，它們之間實(shí)際上是相互關(guān)聯(lián)的），保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，中長(zhǎng)期的政策選擇應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）國(guó)土規(guī)劃和地方政府改革，尋求降低城市化高成本的道路。

當(dāng)前城市化高成本的最直接原因是多層次的政府體制，導(dǎo)致土地、基礎(chǔ)設(shè)施和福利制度的不規(guī)模運(yùn)營(yíng)。尋求降低成本的城市化政策已經(jīng)時(shí)不我待，重要的一條就是土地規(guī)劃和地方政府改革，配合實(shí)現(xiàn)的手段就是集中，撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)而消減鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)地方政府，形成中央、省和市三級(jí)，不但對(duì)于城市化有利，對(duì)地方、農(nóng)村的財(cái)政改革也都具有戰(zhàn)略意義。

地方政府改革，特別是縣以下地方政府的全面改革將是城市化進(jìn)程中的重要一步。傳統(tǒng)體制下設(shè)立的公社，和后來(lái)形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府，主要是與統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)聯(lián)系在一起的，現(xiàn)在職能基本上已經(jīng)消失，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和城市化步伐的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的歷史功能應(yīng)該結(jié)束，這樣有利于節(jié)約土地和創(chuàng)造有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的城市；另一方面也能解決好農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題、基層人滿(mǎn)為患和財(cái)政破產(chǎn)問(wèn)題。事實(shí)上，不撤銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府，農(nóng)民問(wèn)題、土地較大范圍規(guī)劃問(wèn)題和基層財(cái)政破產(chǎn)問(wèn)題是難于解決的。中國(guó)正面臨著城市化發(fā)展的期，解決好與城市化相適應(yīng)的政府體制是十分重要的。

（2）大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大非農(nóng)就業(yè)。

中國(guó)現(xiàn)代化的過(guò)程就是農(nóng)村人口向城市不斷轉(zhuǎn)移的過(guò)程。這一過(guò)程伴隨著非農(nóng)就業(yè)是良性的，否則會(huì)出現(xiàn)“人口漂移”，即人口從農(nóng)村漂移到城市，形成城市中的農(nóng)村和“貧民窟”。非農(nóng)就業(yè)不僅要依靠工業(yè)化的發(fā)展，更要依靠城市化進(jìn)程中服務(wù)業(yè)的發(fā)展。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，城市發(fā)展的規(guī)律是獨(dú)立于工業(yè)發(fā)展的，城市發(fā)展的道路是服務(wù)，只有通過(guò)深化服務(wù)才能提高城市的整體競(jìng)爭(zhēng)力，否則隨著地價(jià)上升，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)本上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是必然的。中國(guó)當(dāng)前很多發(fā)達(dá)的中心城市仍然拼命地通過(guò)補(bǔ)貼發(fā)展“工業(yè)園區(qū)”，對(duì)提升服務(wù)業(yè)品質(zhì)投入不足，這是需要扭轉(zhuǎn)的偏向。

國(guó)家這幾年放松了第三產(chǎn)業(yè)的管制，大量非公企業(yè)的投資熱潮，極大促進(jìn)了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這是非常正確的。服務(wù)業(yè)要向高附加值的深化發(fā)展與人力資本的提高是密不可分的，教育是服務(wù)業(yè)深化發(fā)展的關(guān)鍵。城市發(fā)展應(yīng)加大城市發(fā)展規(guī)律的探索，而不應(yīng)重復(fù)“同構(gòu)的工業(yè)化”。

（3）完善金融體系，通過(guò)間接杠桿調(diào)整貨幣政策。

配合中國(guó)工業(yè)化與城市化進(jìn)程，金融體系需要進(jìn)一步改革和發(fā)展，因?yàn)檎缜笆龇治?，金融體系是提高資本形成規(guī)模和效率的關(guān)鍵元素。

金融體系的完善包括三個(gè)方面。一是發(fā)展資本市場(chǎng)，將其居于企業(yè)和地方政府投融資的最主要渠道，這包括股權(quán)和債券融資以及資金配置。在證券市場(chǎng)中，債券市場(chǎng)是發(fā)展的重要部分，特別是企業(yè)和地方政府債是發(fā)展的核心。二是體制改革，推進(jìn)四大國(guó)有商業(yè)銀行的所有權(quán)多元化的改革，將壞賬逐步剝離后上市，改變銀行體制，同時(shí)加大利率市場(chǎng)化的改革；而股票市場(chǎng)的問(wèn)題是“國(guó)有股”的體制改革，增量改革是比較可取的方法。三是建立多層次金融服務(wù)體系，不僅僅是銀行體制，證券市場(chǎng)也應(yīng)該建立起多層次的服務(wù)體系。只有金融體制的改革和結(jié)構(gòu)的調(diào)整才能提高資本形成的效率，資金的價(jià)格才能合理地反映出其稀缺程度，否則要素價(jià)格的扭曲，會(huì)導(dǎo)致資源的誤配置（misallocation ）。

在貨幣操作上注意運(yùn)用間接手段，目前運(yùn)用間接杠桿的條件基本成熟。1998年后中長(zhǎng)期貸款均開(kāi)始抵押，如個(gè)人抵押貸款、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的抵押貸款和基礎(chǔ)設(shè)施的收費(fèi)權(quán)抵押貸款，這是中國(guó)金融體制改革非常成功的方面，形成了貸款抵押比例調(diào)節(jié)的手段，其調(diào)整是非常迅速和有效的。另一個(gè)就是利率市場(chǎng)化的改革和公開(kāi)市場(chǎng)操作的改革。通過(guò)這些市場(chǎng)方式調(diào)控貨幣政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響將比較平穩(wěn)。

（4）實(shí)行稅制改革，促進(jìn)資本形成與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

出口退稅制一直是中國(guó)刺激出口、擴(kuò)大外需的一個(gè)成功手段。不過(guò)，出口退稅也帶來(lái)一定的財(cái)政負(fù)擔(dān)。今年出口退稅的欠款已達(dá)到2500億左右，負(fù)擔(dān)過(guò)重。去年以來(lái)美元貶值，提高了中國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該是逐步減少出口退稅的好時(shí)機(jī)。

另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入以城市化為帶動(dòng)的景氣周期，給以消費(fèi)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了機(jī)會(huì)，特別是機(jī)械裝備工業(yè)的升級(jí)。從現(xiàn)階段發(fā)展看，重振中國(guó)內(nèi)需，特別是裝備工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要稅收上的激勵(lì)；另外，現(xiàn)階段出口主要是制成品的出口，加工工業(yè)的升級(jí)也需要增值稅的改革。

因此，刺激經(jīng)濟(jì)的財(cái)政政策應(yīng)逐步從“出口退稅”激勵(lì)，轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)型增值稅改為消費(fèi)型增值稅”的減稅方案。當(dāng)前的生產(chǎn)型增值稅，投資品不能抵稅，而采用消費(fèi)型增值稅，就只對(duì)增值部分征稅，所有購(gòu)進(jìn)價(jià)值（包括投資品）都可以抵稅。這種由生產(chǎn)型增值稅向消費(fèi)型增值稅的轉(zhuǎn)化，將直接刺激國(guó)內(nèi)企業(yè)的更新改造，擴(kuò)大投資，從而促進(jìn)資本形成，帶動(dòng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展（經(jīng)濟(jì)所宏觀(guān)課題組，2000）。從財(cái)政改革看，由于所得稅的不斷提高，創(chuàng)造了流轉(zhuǎn)稅的改革時(shí)機(jī)。從生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)到消費(fèi)型增值稅盡管每年會(huì)減少?lài)?guó)家稅收500-600億，但是可以接受的。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣的稅制改革，可以促進(jìn)資本形成與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而為結(jié)構(gòu)變革與長(zhǎng)期增長(zhǎng)提供了可能。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處在一個(gè)增長(zhǎng)周期中，城市化和工業(yè)化是其發(fā)展的兩大引擎，資金流程的變化是有利于增長(zhǎng)的，通過(guò)進(jìn)一步政府、金融體系和財(cái)稅改革必將繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和非農(nóng)就業(yè)的增長(zhǎng)。

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王小魯、夏小林，2002，載于王小魯、樊綱主編《中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性—跨世紀(jì)的回顧與展望》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002年12月。

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注釋:

第3篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

［關(guān)鍵詞］精益生產(chǎn)；綠色供應(yīng)鏈；成本管理；評(píng)價(jià)指標(biāo)

［中圖分類(lèi)號(hào)］F273［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1002-2880(2011)02-0110-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源需求急劇增加，但過(guò)度開(kāi)發(fā)自然資源、破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，精益、環(huán)保、綠色、高效成為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式下的綠色供應(yīng)鏈成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度將環(huán)境意識(shí)和精益思想融入整個(gè)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益最優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。鑒于精益生產(chǎn)方式綠色供應(yīng)鏈成本管理體系的戰(zhàn)略性、多方面性及復(fù)雜性，其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略角度綜合考慮。

一、構(gòu)建原則和假設(shè)

1.綠色目標(biāo)覆蓋產(chǎn)品生命周期，包括制造過(guò)程、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品使用、廢棄物處理等環(huán)節(jié)。

2.系統(tǒng)性。從項(xiàng)目層的高度進(jìn)行成本管理與控制，保持和發(fā)展整個(gè)建造系統(tǒng)中各參與方的合作關(guān)系，從宏觀(guān)上管理和控制成本。

3.增值性。新的成本管理體系以滿(mǎn)足顧客需求為目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)從最終用戶(hù)角度考慮全生命周期成本。

4.前饋性。新的成本管理體系應(yīng)著重于事前控制，重點(diǎn)控制產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。

5.過(guò)程性。成本管理的重點(diǎn)是對(duì)形成成本的過(guò)程進(jìn)行持續(xù)控制，精益建造提供的多種生產(chǎn)管理技術(shù)和方法可實(shí)現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)控制的結(jié)合。

6.全面性。成本管理不僅滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理目的，還應(yīng)滿(mǎn)足精益項(xiàng)目管理需求，為項(xiàng)目管理提供成本信息，支持項(xiàng)目決策。

7.定性與定量相結(jié)合。兩種指標(biāo)相結(jié)合更全面地評(píng)價(jià)成本管理體系。

8.可操作性。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合行業(yè)整體狀況及企業(yè)的實(shí)施情況具體分析。

二、體系構(gòu)建

精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理以精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈、成本管理理論為基礎(chǔ)，故對(duì)其評(píng)價(jià)應(yīng)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、環(huán)境對(duì)企業(yè)影響及財(cái)務(wù)成本管理三方面。

(一)企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及產(chǎn)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)環(huán)境管理的力度，實(shí)施綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色包裝、綠色物流以及綠色營(yíng)銷(xiāo)等策略，同時(shí)，精益生產(chǎn)方式的目的是降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而最大程度地滿(mǎn)足顧客的需求，這些因素必然影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)

(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式實(shí)施產(chǎn)品并行開(kāi)發(fā)工程，縮短了開(kāi)發(fā)周期，提高了質(zhì)量。

(2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入產(chǎn)出比?？捎眯庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本與新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比值衡量綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入產(chǎn)出比。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)

(1)生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是從零部件投料到成品產(chǎn)出的全部時(shí)間，通過(guò)生產(chǎn)同步化、縮小生產(chǎn)批量、快速更換工裝可明顯減少生產(chǎn)周期。實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)盡量消除或減少不必要的時(shí)間占用，可用生產(chǎn)周期長(zhǎng)短、生產(chǎn)周期縮減率、制造周期效能評(píng)價(jià)。

(2)庫(kù)存水平。庫(kù)存量大相應(yīng)占用資金多，降低了資金的利用率，增加了庫(kù)存管理費(fèi)用的支出。精益生產(chǎn)零庫(kù)存管理思想能有效解決這一問(wèn)題，可用庫(kù)存資金占用率來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存水平。

(3)邊角余料。少量邊角余料是生產(chǎn)過(guò)程中必然產(chǎn)生的，但過(guò)多邊角余料的產(chǎn)生有違綠色供應(yīng)鏈管理的要求，綠色采購(gòu)和綠色設(shè)計(jì)在源頭上控制邊角余料產(chǎn)生，綠色制造在生產(chǎn)過(guò)程中控制邊角余料產(chǎn)生，可用邊角余料率評(píng)價(jià)邊角余料的影響。

(4)質(zhì)量保證。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)所有的部門(mén)必須參加全面質(zhì)量管理，在在制品儲(chǔ)備量很低的生產(chǎn)環(huán)境下，對(duì)零部件和在制品質(zhì)量提出很高的要求，可用產(chǎn)品合格率衡量產(chǎn)品質(zhì)量保證水平。

3.產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)

(1)產(chǎn)品及時(shí)供貨能力。及時(shí)供貨是滿(mǎn)足客戶(hù)需求這一最終目標(biāo)所采取的有效措施，其能力的大小反映了綠色供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的狀況，可通過(guò)顧客對(duì)其滿(mǎn)意度來(lái)衡量。

(2)產(chǎn)銷(xiāo)率。產(chǎn)銷(xiāo)率衡量企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)換能力的大小，其值越接近1，說(shuō)明企業(yè)成品庫(kù)存量越小。

(3)絕對(duì)市場(chǎng)占有率。絕對(duì)市場(chǎng)占有率準(zhǔn)確反映了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從市場(chǎng)角度衡量企業(yè)在降低成本、提高質(zhì)量方面的努力所取得的成效。

(4)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率。產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率反映了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中成本降低方面所取得的成效。

(二)環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明銷(xiāo)售收入中所消耗的能源越多，對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響越大，供應(yīng)鏈的環(huán)境績(jī)效越低。

2.資源屬性指標(biāo)。綠色產(chǎn)品評(píng)價(jià)中材料資源屬性可用材料利用率、零部件的回收利用率、無(wú)毒無(wú)害材料使用比例衡量。設(shè)備資源指標(biāo)是衡量綠色產(chǎn)品生產(chǎn)組織合理性的重要方面，主要用設(shè)備利用率來(lái)衡量。

3.環(huán)境經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。環(huán)境經(jīng)濟(jì)性就是使綠色產(chǎn)品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的環(huán)境污染治理費(fèi)用?？蓮纳a(chǎn)成本、使用成本以及社會(huì)成本方面考慮。

4.廢棄物回收利用率。該指標(biāo)值越大，表明廢棄物得到了充分的利用，綠色供應(yīng)鏈對(duì)能源的利用更充分，對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響更小。

(三)財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)

1.主要成本指標(biāo)

(1)企業(yè)成本比較優(yōu)勢(shì)。用企業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)來(lái)衡量精益生產(chǎn)方式下實(shí)施綠色供應(yīng)鏈成本管理后企業(yè)在降低成本方面取得的成效，即在一定時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)與同類(lèi)企業(yè)各單品綜合平均成本的比較。

(2)成本費(fèi)用利潤(rùn)率。該指標(biāo)反映了企業(yè)為取得收益所付出的代價(jià)，利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理、節(jié)約支出。該指標(biāo)值越高，表明綠色供應(yīng)鏈為取得利潤(rùn)而付出的代價(jià)越小，成本費(fèi)用控制得越好，盈利能力越強(qiáng)。

(3)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率指產(chǎn)品銷(xiāo)售成本與存貨平均余額的比率，用以衡量一定時(shí)期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，反映綠色供應(yīng)鏈購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)平衡的效率。貨物周轉(zhuǎn)率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，存貨所占資金使用效率高，企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期有關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期短，表示無(wú)需儲(chǔ)備大量存貨，故其存貨周轉(zhuǎn)率就會(huì)相對(duì)加速。

(4)環(huán)保投資成本。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備以及與之相關(guān)的信息系統(tǒng)等方面增加的投資有的是單個(gè)企業(yè)進(jìn)行，有些則是供應(yīng)鏈中的多個(gè)企業(yè)共同投資，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)主要依據(jù)企業(yè)當(dāng)年投資比上年度增加的比率。

2.主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

(1)總資產(chǎn)報(bào)酬率。即企業(yè)凈利潤(rùn)總額與總資產(chǎn)的比率關(guān)系，是從資產(chǎn)運(yùn)用角度反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。

(2)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。即本期期末總資產(chǎn)相對(duì)于上期期末總資產(chǎn)的增長(zhǎng)情況，反映了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的情況。

(3)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。是凈資產(chǎn)收益率對(duì)總資產(chǎn)投資報(bào)酬率的倍數(shù)，反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力和盈利能力。

(4)固定資產(chǎn)效用比率。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)擁有固定資產(chǎn)的目的是要?jiǎng)?chuàng)造收益，利用一定時(shí)期的銷(xiāo)售收入與固定資產(chǎn)的比較分析，可以有效地衡量固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率。

精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈成本管理的評(píng)價(jià)是要檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈成本管理的效果。上述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、環(huán)境影響、財(cái)務(wù)成本管理方面入手，選取了典型的指標(biāo)全面地概括評(píng)價(jià)了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理。

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第4篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞：出租車(chē)輛 經(jīng)營(yíng)成本 保本經(jīng)營(yíng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

一、從“經(jīng)營(yíng)成本”看孝感城區(qū)客運(yùn)出租車(chē)價(jià)位

在直接成本上有以下八項(xiàng)構(gòu)成：

車(chē)輛折舊費(fèi)：每輛愛(ài)麗舍車(chē)（以目前孝感市出租車(chē)車(chē)型以例）每年的折舊費(fèi)為13637.25元；

行車(chē)燃料費(fèi)：以結(jié)算價(jià)和銷(xiāo)售價(jià)兩種價(jià)位及扣除財(cái)政補(bǔ)貼與不扣除財(cái)政補(bǔ)貼的復(fù)合價(jià)格計(jì)算，每車(chē)每年平均為56721.00元；

保險(xiǎn)費(fèi)：平均每車(chē)每年為10191.00元；

修理費(fèi)：平均每車(chē)每年為9054.00元；

輪胎消費(fèi)費(fèi)：平均每車(chē)每年為1260.00元；

駕駛員工資：平均每車(chē)每年57772.00元；

駕駛員福利費(fèi)：平均每車(chē)每年15908.00元；

其他直接費(fèi)用（車(chē)輛規(guī)費(fèi)）：平均每車(chē)每年5860.00元；

上述八項(xiàng)為直接成本，平均每車(chē)每年170403.25元。

在間接成本有以下三項(xiàng)構(gòu)成：

管理費(fèi)用：平均每車(chē)每年1800.00元；

會(huì)費(fèi)：平均每車(chē)每年120元；

稅金：平均每車(chē)每年2820.00元。

上述三項(xiàng)為間接成本，平均每車(chē)每年4740.00元。

上述十一項(xiàng)總成本為每車(chē)每年的平均經(jīng)營(yíng)成本175143.25元，約等于17.5萬(wàn)元。

《孝感市物價(jià)局成本調(diào)查監(jiān)審分局文件》（孝價(jià)成監(jiān)[2012]2號(hào)）中所列出的直接成本P4與間接成本P7[2]與《中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)》（發(fā)改辦價(jià)格[2006]2406號(hào)文件第八條和第九條規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目[3]有些不同，要求作出適當(dāng)?shù)奈淖峙c數(shù)字調(diào)整。筆者建議購(gòu)車(chē)貸款的“利息”費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入成本考量之中。

二、從單車(chē)“保本點(diǎn)”看孝感客運(yùn)出租車(chē)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單車(chē)每日經(jīng)營(yíng)成本=單車(chē)每年經(jīng)營(yíng)總成本÷單車(chē)實(shí)際運(yùn)營(yíng)天數(shù)=175143.25÷345 =507.66元/日、車(chē)。

其中：?jiǎn)诬?chē)變動(dòng)成本為：行車(chē)燃料費(fèi)56721.00元，輪胎消耗費(fèi)1260.00元，駕駛員超時(shí)工作95天工資15908.00元。三項(xiàng)合計(jì)為73889.00元。

單車(chē)每日變動(dòng)成本=單車(chē)年變動(dòng)成本÷單車(chē)每年實(shí)際運(yùn)營(yíng)天數(shù)=73889.00÷345=214.17元/日。

單車(chē)每年固定成本總額=年經(jīng)營(yíng)總成本-年變動(dòng)成本總額=175143.25-73889.00=101254.25元。

單車(chē)每日經(jīng)營(yíng)收入，根據(jù)孝感市提供的調(diào)查資料為530.00元（調(diào)查時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)）。

單車(chē)每日邊際貢獻(xiàn)=單車(chē)每日經(jīng)營(yíng)收入-單車(chē)每日變動(dòng)成本=530.00-214.17=315.83元。

即變動(dòng)成本率=單車(chē)每日變動(dòng)成本÷單車(chē)每日經(jīng)營(yíng)收入=214.17÷530.00×100%=40.41%。

邊際貢獻(xiàn)率=單車(chē)每日邊際貢獻(xiàn)÷單車(chē)每日經(jīng)營(yíng)收入=315.83÷530.00×100%=59.59%。保本駕駛?cè)眨ū１咎鞌?shù)）=單車(chē)每年固定成本總額÷單車(chē)每日邊際貢獻(xiàn)額=101254.25÷315.83=321天。也就說(shuō)，需要10.5月的時(shí)間才能夠收回單車(chē)每年的經(jīng)營(yíng)成本。

三、從單車(chē)“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”看孝感客運(yùn)出租車(chē)經(jīng)營(yíng)情況

單車(chē)每日經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=每車(chē)每日經(jīng)營(yíng)收入-每車(chē)每日平均經(jīng)營(yíng)成本=530.00-507.66=22.34元。

單車(chē)年經(jīng)營(yíng)收入=單車(chē)每日經(jīng)營(yíng)收入×單車(chē)年行車(chē)實(shí)際天數(shù)=530.00×345=182850.00元。

單車(chē)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=單車(chē)年經(jīng)營(yíng)收入-單車(chē)年經(jīng)營(yíng)成本=182850.00-175143.25=7706.75元。

單車(chē)年收入利潤(rùn)率=單車(chē)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷單車(chē)年經(jīng)營(yíng)收入×100%=7706.75÷182850.00×100%=4.2%。

單車(chē)年成本利潤(rùn)率=單車(chē)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷單車(chē)年經(jīng)營(yíng)總成本×100%=7706.75÷175143.25×100%=4.4%。

單車(chē)每公里經(jīng)營(yíng)收入=單車(chē)日平均經(jīng)營(yíng)收入÷單車(chē)日均行駛公里=530.00÷450=1.1778元/公里≈1.18元/公里。

單車(chē)每公里經(jīng)營(yíng)成本=單車(chē)年總成本÷單車(chē)年行駛里程=175143.25元÷（345天×450公里/天）=1.1281元≈1.13元/公里。

單車(chē)每公里經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=單車(chē)每公里經(jīng)營(yíng)收入-單車(chē)每公里經(jīng)營(yíng)成本=1.177元-1.1281元=0.0489元≈0.05元/公里

四、從其他相關(guān)因素看孝感城區(qū)客運(yùn)出租車(chē)調(diào)價(jià)策略

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上考量。一位資深官員說(shuō)：服務(wù)業(yè)的價(jià)位提高是必然趨勢(shì)，文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)位提高也是必然趨勢(shì)。所以，出租車(chē)價(jià)位調(diào)高也是政策走向，大勢(shì)所趨。“拒短跑長(zhǎng)”現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，其主要原因是運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致某些司機(jī)不愿打表跑短途，而愿意采用議價(jià)包跑長(zhǎng)途，這種做法就是助長(zhǎng)了某些客運(yùn)出租車(chē)司機(jī)的“拒載”惡習(xí)，如果交通運(yùn)輸管理部門(mén)采用“GPS”衛(wèi)星定位系統(tǒng)“終端”監(jiān)控，增加孝感城區(qū)客運(yùn)出租車(chē)容量，在現(xiàn)有的800輛基礎(chǔ)上，再增加100輛客運(yùn)出租車(chē)，同時(shí)建議孝感市政府開(kāi)辟孝感城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公交車(chē)的營(yíng)運(yùn)能力，以緩解客運(yùn)出租車(chē)的壓力，杜絕客運(yùn)出租車(chē)的“拒短跑長(zhǎng)”現(xiàn)象。

有位客運(yùn)出租車(chē)司機(jī)認(rèn)為，現(xiàn)在的交通事故頻繁發(fā)生，在理賠經(jīng)濟(jì)糾紛中，保險(xiǎn)公司最高占賠付80%左右，至少還有20%的經(jīng)濟(jì)損失屬客運(yùn)出租車(chē)司機(jī)承受。所以，這部分支出增加了客運(yùn)出租車(chē)的運(yùn)營(yíng)成本。但這個(gè)經(jīng)濟(jì)損失屬于大多數(shù)客運(yùn)出租車(chē)“經(jīng)營(yíng)成本”計(jì)量范圍，是一種客觀(guān)存在的成本，但法定成本范圍不予計(jì)量，不納入成本范圍。所以，客車(chē)出租車(chē)司機(jī)想不通。筆者認(rèn)為，理應(yīng)作為或有成本納入考量范圍。

第5篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目現(xiàn)金流；內(nèi)部收益率；敏感性；排序

中圖分類(lèi)號(hào)：F224.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：1003-7217(2011)05-0076-03

一、問(wèn)題的提出

內(nèi)部收益率（Internal Rate of Return, IRR）就是投資項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為零時(shí)的收益率，它對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目壽命結(jié)束時(shí)，全部收益正好償還全部投資費(fèi)用的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率是由項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量決定的，即項(xiàng)目?jī)?nèi)部決定（與銀行利率等無(wú)關(guān)），因而是項(xiàng)目實(shí)際的投資報(bào)酬率，是除凈現(xiàn)值外最重要的投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)［1］。

為了提高投資項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，常常需要分析并測(cè)定一些不確定因素的變動(dòng)對(duì)IRR的影響程度，以便控制前一位或前幾位對(duì)IRR影響較大的因素，這就是所謂的IRR敏感性分析，其結(jié)果是得出IRR對(duì)各個(gè)不確定因素的敏感性排序。

然而，我們總是遇到這樣一種現(xiàn)象：在做IRR對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)成本、收益三因素的敏感性分析時(shí)，在經(jīng)歷大量的計(jì)算后，往往得出收益是IRR最敏感的因素，而次敏感的因素有時(shí)是投資，有時(shí)是經(jīng)營(yíng)成本。我們不禁要問(wèn)：為什么收益往往是IRR最敏感的因素？在什么情況下投資或經(jīng)營(yíng)成本是次敏感的因素？我們能否通過(guò)簡(jiǎn)潔的方法就能判定IRR對(duì)這三個(gè)因素的敏感性排序？本文通過(guò)構(gòu)建一個(gè)IRR關(guān)于投資、經(jīng)營(yíng)成本、收益三因素變動(dòng)率的高次方隱函數(shù)模型，采用全微分的數(shù)學(xué)分析方法，在此三因素變動(dòng)率不大的情況下，將IRR與此三因素變動(dòng)率之間的高次方隱函數(shù)關(guān)系，轉(zhuǎn)化成一種簡(jiǎn)單的近似線(xiàn)性關(guān)系，從而揭開(kāi)謎底。

二、模型與解法

設(shè)一個(gè)常規(guī)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流模型如圖1，建設(shè)期的投資為Ij（j=0,1,…,m），回收期的經(jīng)營(yíng)成本為Cj（含所交稅），收益為Rj（j=m+1,m+2,…,n），資產(chǎn)殘值為L(zhǎng)，項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率為ic。記折現(xiàn)率為i，各期投資、經(jīng)營(yíng)成本、收益折現(xiàn)值之和分別為PI、PC、PR，項(xiàng)目期末資產(chǎn)殘值的折現(xiàn)值為PL，則根據(jù)IRR的定義，IRR是方程（1）中i值的解：

從表2中可以看出，在相同變動(dòng)幅度下，收益是IRR最敏感的因素，投資是IRR次敏感的因素，經(jīng)營(yíng)成本是IRR再次敏感的因素。

若采用上述研究成果，則本例分析十分簡(jiǎn)單。首先，求出基本方案的內(nèi)部收益率i0=15.23 % ，因i0＞ic=12 % ，基本方案可行。然后查表或用計(jì)算器，知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,15.23 % ,10)=4.9751。因此，IRR對(duì)各因素的敏感性判定如下：

1.對(duì)于一個(gè)可行的基本方案，收益是IRR當(dāng)然的最敏感性因素。

2.因I/C=1000/50=20＞4.9751，所以投資是次敏感因素，經(jīng)營(yíng)成本是再次敏感因素。

顯然，判定結(jié)果與復(fù)雜煩瑣的傳統(tǒng)分析方法的結(jié)果完全一致。

四、結(jié) 論

在一個(gè)由投資、經(jīng)營(yíng)成本、收益、資產(chǎn)殘值現(xiàn)金流構(gòu)成的常規(guī)投資項(xiàng)目中，假設(shè)前三者的變動(dòng)幅度不大，則IRR對(duì)此三因素的敏感性排序由其在基本方案下的現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和大小決定，具體來(lái)說(shuō)：

1.收益總是 IRR最敏感的因素。

2.若基本方案下投資現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和大于經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和，則投資是IRR次敏感的因素，經(jīng)營(yíng)成本是IRR再次敏感的因素；反之亦然。

3.折現(xiàn)值之和越大，IRR對(duì)相應(yīng)變動(dòng)因素的敏感性越強(qiáng)。

在傳統(tǒng)方法中，IRR對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)成本、收益的敏感性分析必須經(jīng)過(guò)繁瑣的計(jì)算。如果僅僅做出IRR對(duì)此三因素的敏感性排序，以找出影響投資項(xiàng)目盈利的主要和次要的因素，那么利用本文的結(jié)論進(jìn)行評(píng)價(jià)無(wú)疑十分方便和簡(jiǎn)潔。

參考文獻(xiàn)：

［1］］魏法杰,王玉靈,鄭筠.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：電子工業(yè)出版社,2007：77.

［2］孫懷玉,王子學(xué),宋冀東.實(shí)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2003：140.

Sorting of Sensitivity of Internal Rate of Return under the Variation of Project Cash Flow

LI Yan-gui

(Business School, Central South University of Forestry and Technology, Changsha, Hunan 410004, China)

第6篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法 經(jīng)濟(jì)增加值 資產(chǎn)配置

一、集成成本系統(tǒng)的產(chǎn)生

目前,全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)必須能夠及時(shí)滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求,快速高質(zhì)量地生產(chǎn)多品種小批量產(chǎn)品。隨著直接人工成本大幅度下降,制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本漸失相關(guān)性,傳統(tǒng)成本計(jì)算方法以直接人工作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ),必然扭曲產(chǎn)品成本信息,進(jìn)而導(dǎo)致成本控制失控、決策失敗(汪方軍,萬(wàn)威武,王平心,2004)。

20世紀(jì)80年代中葉,出現(xiàn)了卡普蘭卡提倡的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)成為成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)革命性的變革,ABC是以作業(yè)為中心,通過(guò)反映成本發(fā)生原因的成本動(dòng)因分配經(jīng)營(yíng)成本,提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本信息,在一定程度上改進(jìn)了成本信息在決策中的相關(guān)性、有用性,提高了決策的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生能源耗費(fèi)、作業(yè)和最終產(chǎn)出的關(guān)系,對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因進(jìn)行分析,以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制成本(李延喜,馬琳,2004)?！爱a(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”是作業(yè)成本法的基本思路。它將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)視為滿(mǎn)足顧客需要的一系列作業(yè)集合,按照產(chǎn)品形成順序組建企業(yè)作業(yè)鏈,以作業(yè)中心為成本庫(kù)匯集費(fèi)用,然后按引起費(fèi)用發(fā)生的多種成本動(dòng)因?qū)⑵浞峙涞疆a(chǎn)品中去。作業(yè)成本法與目前成本計(jì)算法的主要區(qū)別是制造費(fèi)用的分配,作業(yè)成本以作業(yè)法以“作業(yè)”為中心,通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和分配來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。

目前,ABC在歐美國(guó)家中已經(jīng)得到了迅猛的應(yīng)用與發(fā)展。然而,ABC計(jì)算的成本信息只包含了利潤(rùn)表中的經(jīng)營(yíng)成本,不包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本這些資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的信息,在利潤(rùn)表上結(jié)束于息稅前利潤(rùn)。企業(yè)的目的在于為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)當(dāng)能夠彌補(bǔ)資本成本。因此,忽視資本成本這一無(wú)形成本的ABC成本信息無(wú)法直接支持企業(yè)的長(zhǎng)期決策,甚至可能誤導(dǎo)企業(yè)決策。

經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡(jiǎn)稱(chēng)EVA)是在1991年由斯特沃德(Stern Steward)公司提出,是一種評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)的新指標(biāo),它在考慮了投資的資本成本的前提下,衡量公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值,成為傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系的重要補(bǔ)充(胡玉明,2002)。

經(jīng)濟(jì)增加值的本質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)超出資本風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本(包括機(jī)會(huì)成本和資本的風(fēng)險(xiǎn)成本)的剩余部分,資本的投資回報(bào)即企業(yè)的凈利潤(rùn)大于資本的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本,即為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;否則即為毀滅價(jià)值(王汝芳,杜勇宏,2005)。因此要求公司為股東創(chuàng)造價(jià)值,管理者必須能夠使公司產(chǎn)生足夠的價(jià)值來(lái)彌補(bǔ)其資金成本,如果投資回報(bào)率低于資金成本,將會(huì)毀損股東財(cái)富。可口可樂(lè)公司是較早在管理上應(yīng)用EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法而獲得巨大成功的典范。目前許多世界知名的跨國(guó)公司,如孟山都、寶潔、通用電氣、聯(lián)邦速遞等大公司都先后采用該方法評(píng)價(jià)企業(yè)及內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！敦?cái)富》雜志更是將其作為“當(dāng)今最熱門(mén)的財(cái)務(wù)觀(guān)念,并將越來(lái)越熱”(胡玉明,2002)。

Hubbell(1996)首次提出將ABC與EVA指標(biāo)進(jìn)行集成,以改進(jìn)企業(yè)成本信息質(zhì)量,Cooper(1999)認(rèn)為ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期決策是必要的,并注重分析了企業(yè)內(nèi)資本的特征。Roztocki(1999)在Hubbell的研究基礎(chǔ)上首次提出集成ABC與EVA的模型。集成成本系統(tǒng)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)原理對(duì)作業(yè)成本法(ABC)進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上提出的一種新的管理會(huì)計(jì)方法,是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展價(jià)值管理、追求企業(yè)價(jià)值最大化的有效管理工具。

因此,將資本成本納入作業(yè)成本法,用來(lái)核算經(jīng)營(yíng)成本和資本成本,使公司的成本核算和業(yè)績(jī)考核與為股東創(chuàng)造財(cái)富的目標(biāo)一致。在改進(jìn)后的作業(yè)成本法中,除了保持傳統(tǒng)作業(yè)成本法的精髓外,還將資本成本作為一個(gè)特殊的指標(biāo)納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中,它所揭示的成本目標(biāo)不僅包含經(jīng)營(yíng)成本,而且包含股東期望的合理資本回報(bào)率(李延喜,馬琳,2004)。

二、集成成本系統(tǒng)的應(yīng)用原理

根據(jù)EVA的基本理論,當(dāng)一個(gè)成本對(duì)象(產(chǎn)品、工作、客戶(hù)或服務(wù))能夠以高于其全部成本的價(jià)格出售時(shí),那么從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)是有利可圖的。換言之,一個(gè)成本對(duì)象在經(jīng)濟(jì)上要有利可圖,就必須能夠彌補(bǔ)其全部成本:直接經(jīng)營(yíng)成本(如直接材料、直接人工)、間接經(jīng)營(yíng)成本(如管理費(fèi)用、租金)和資本成本(使用資本的成本)(陳華亭,2004)。

1、 經(jīng)營(yíng)成本的計(jì)算。

直接經(jīng)營(yíng)成本由于具有明確的歸屬對(duì)象,因此,可以直接追溯至特定的成本對(duì)象。

間接經(jīng)營(yíng)成本的處理程序如下:

(1)確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心。確定主要作業(yè)首先需要進(jìn)行作業(yè)分析,作業(yè)分析可借助作業(yè)流程圖進(jìn)行,應(yīng)跨越組織結(jié)構(gòu)的界限和部門(mén)的束縛,一個(gè)部門(mén)可有多個(gè)作業(yè),一個(gè)作業(yè)又可跨部門(mén)進(jìn)行。完成作業(yè)分析之后就可以進(jìn)行作業(yè)合并與分解,從而確定主要作業(yè)和作業(yè)中心。

(2)將消耗的資源分配到各個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中。這一步的關(guān)鍵是確定資源動(dòng)因,即決定作業(yè)中心資源消耗量的因素。明確了資源動(dòng)因,即可根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算資源動(dòng)因率并以此為依據(jù)進(jìn)行分配。

(3) 將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到各個(gè)成本對(duì)象。這一步分配的依據(jù)是作業(yè)動(dòng)因,即決定成本對(duì)象消耗作業(yè)量的因素。確定作業(yè)動(dòng)因之后,即可根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率并以此為依據(jù)進(jìn)行分配。

(4)計(jì)算各個(gè)成本對(duì)象的經(jīng)營(yíng)成本將各個(gè)成本對(duì)象的直接經(jīng)營(yíng)成本加上間接經(jīng)營(yíng)成本,即可得出其總的經(jīng)營(yíng)成本。

2、資本成本的計(jì)算。

成本對(duì)象資本成本的計(jì)算程序如下:

(1)確定企業(yè)資本總額。企業(yè)資本總額是在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額的基礎(chǔ)上調(diào)整得來(lái)的。一般的調(diào)整方法是從資產(chǎn)總額中減去無(wú)息債務(wù)(如應(yīng)付賬款、應(yīng)計(jì)費(fèi)用、應(yīng)付稅款等),即資本總額由股東投入的股本總額、所有的計(jì)息負(fù)債(包括長(zhǎng)期和短期負(fù)債)及其他長(zhǎng)期負(fù)債構(gòu)成。

(2)計(jì)算企業(yè)資本成本率。企業(yè)的資本成本率等于債務(wù)資本成本率,權(quán)益資本成本率的加權(quán)平均值。

計(jì)算公式為:企業(yè)資本成本率=債務(wù)資本/(債務(wù)資本+權(quán)益資本)×債務(wù)資本成本率+權(quán)益資本/(債務(wù)資本+權(quán)益資本) ×權(quán)益資本成本率

(3)計(jì)算資本成本。資本成本等于資本總額乘以企業(yè)資本成本率。

(4)將資本成本追溯分配至成本對(duì)象。關(guān)于資本成本向成本對(duì)象的追溯分配,最初有研究者認(rèn)為應(yīng)該將資本成本先分配到每個(gè)作業(yè),然后按照ABC的

成本計(jì)算程序,將作業(yè)成本分配計(jì)入各成本對(duì)象。后來(lái),有學(xué)者提出了產(chǎn)品—資本相關(guān)性分析方法,直接將資本成本追溯分配至成本對(duì)象。例如,我們假定一個(gè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:一種產(chǎn)品是在交貨時(shí)付款,另一種產(chǎn)品是先交貨,然后開(kāi)出一張票據(jù)。在此例中,公司因?yàn)榈诙N產(chǎn)品的應(yīng)收賬款而發(fā)生了費(fèi)用。假定公司有10000元的應(yīng)收賬款,資本成本為8%,那么800元的資本成本就要被追溯分配至第二種產(chǎn)品。

3、集成成本的計(jì)算。

計(jì)算出成本對(duì)象的經(jīng)營(yíng)成本和資本成本之后,將二者相加即可得出該成本對(duì)象的集成成本即完全成本。

三、集成成本系統(tǒng)的應(yīng)用條件

ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)是針對(duì)作業(yè)成本法對(duì)資金成本的忽視而進(jìn)行的,所以主要適用于資本密集型的公司,尤其是資金成本很高的公司,在應(yīng)用時(shí)要注意以下應(yīng)用條件:

首先,公司必須是已經(jīng)實(shí)行作業(yè)成本法的公司,公司的生產(chǎn)流程已經(jīng)按照作業(yè)成本管理的要求進(jìn)行了改進(jìn),可以適應(yīng)作業(yè)成本法的要求。

其次,集成成本系統(tǒng)是否具有提高成本信息質(zhì)量的潛力,主要取決于企業(yè)的資本成本與經(jīng)營(yíng)成本的比較情況。如果資本成本相對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本比重很低,則在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)即使納入了資本成本,對(duì)提高成本信息質(zhì)量的作用也不大,當(dāng)成本對(duì)象的資本成本不能忽視時(shí)就應(yīng)該考慮采用集成成本系統(tǒng)。我們通常用資本成本占經(jīng)營(yíng)成本的比率來(lái)判斷,國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)性標(biāo)準(zhǔn)0.1,即當(dāng)資本成本與經(jīng)營(yíng)成本的比率大于0.1時(shí),就應(yīng)該考慮采用ABC與EVA集成成本系統(tǒng)(陳華亭,2004)。

四、集成成本在資產(chǎn)配置中的應(yīng)用案例

作業(yè)成本分析與經(jīng)濟(jì)增加值分析的結(jié)合是自然的,它們都是用來(lái)解決公司財(cái)務(wù)報(bào)告被曲解的問(wèn)題。作業(yè)成本分析法修正了將公司間接費(fèi)用主觀(guān)分配進(jìn)產(chǎn)品的傾向,也修正了沒(méi)有將其他間接費(fèi)用分配進(jìn)產(chǎn)品及客戶(hù)的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)增加值分析法修正了以往在財(cái)務(wù)報(bào)表上的問(wèn)題,即在得出獲利數(shù)字之前,辨明資本成本,并將它作為經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。當(dāng)將這兩種方法一同使用的時(shí)候,管理者能得到一個(gè)清晰的獲利能力與經(jīng)濟(jì)損失的概念,并將他們的注意力與專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)集中到發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的地方,并且他們能夠維護(hù)、保護(hù)、擴(kuò)展能獲利的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

下面我們通過(guò)具體案例解釋ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)在資產(chǎn)配置中的應(yīng)用。以下是某單位的利潤(rùn)表,如圖表1所示:

單位利潤(rùn)表 (單位:元)

利潤(rùn)表 %

銷(xiāo)售收入 300000 100

產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 144000 48

毛利潤(rùn) 156000 52

銷(xiāo)售費(fèi)用 63000 21

財(cái)務(wù)費(fèi)用 34800 12

管理費(fèi)用 32400 11

營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 25800 9

資本占用 252000 84

資本成本(12%) 30240 10

經(jīng)濟(jì)增加值 -4440 -1%

上圖表反映了一個(gè)獲利能力達(dá)到邊緣的業(yè)務(wù)部門(mén),其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占銷(xiāo)售額的9%,在分配了12%的資本成本后,出現(xiàn)了負(fù)的經(jīng)濟(jì)增加值。

當(dāng)主管經(jīng)理面對(duì)企業(yè)負(fù)的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí),他首先的反映是尋找途徑來(lái)增加邊際利潤(rùn)。他們會(huì)要求業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人削減銷(xiāo)售費(fèi)用或管理費(fèi)用,全面調(diào)整價(jià)格,削減輔助費(fèi)用,降低存貨及應(yīng)收賬款水平,以增加他們報(bào)告的經(jīng)濟(jì)增加值水平。但是,這些削減“浮腫”的全面調(diào)整活動(dòng)可能最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的生產(chǎn)及銷(xiāo)售混亂,給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。我們假設(shè)一個(gè)擁有兩條不同的生產(chǎn)線(xiàn)的部門(mén),第一條生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)建成有效運(yùn)作、生產(chǎn)過(guò)程集成化以及有長(zhǎng)期合作關(guān)系的顧客企業(yè);另一條生產(chǎn)線(xiàn)則是為進(jìn)入一個(gè)全新的市場(chǎng)而制造的,這是一個(gè)顧客化程度較高的業(yè)務(wù),產(chǎn)品品種多樣,生產(chǎn)期短,具有較高的銷(xiāo)售費(fèi)用及促銷(xiāo)費(fèi)用,作業(yè)成本分析將按生產(chǎn)線(xiàn)編制利潤(rùn)表,如圖表2所示:

將作業(yè)成本法應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)增加值分析 (單位:元)

傳統(tǒng)的 生產(chǎn)線(xiàn)1 生產(chǎn)線(xiàn)2

收益表 % 收益表 % 收益表 %

銷(xiāo)售收入 300000 100 180000 100 120000 100

產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 144000 48 72000 40 72000 60

毛利潤(rùn) 156000 52 108000 60 48000 60

銷(xiāo)售費(fèi)用 63000 21 27000 15 36000 30

財(cái)務(wù)費(fèi)用 34800 12 10800 6 24000 20

管理費(fèi)用 32400 11 14400 8 18000 15

營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 25800 9 55800 31 -30000 -25

資本占用 252000 84 126000 70 126000 105

資本成本(12%) 30240 10 15120 8 15120 13

經(jīng)濟(jì)增加值 -4440 -1% 40680 23% -45120 -38%

圖表2中的用作業(yè)成本法編制的財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明了對(duì)于所有成本“一刀切”的危險(xiǎn)。生產(chǎn)線(xiàn)1沒(méi)有任何問(wèn)題,有效的生產(chǎn)過(guò)程,忠實(shí)的客戶(hù)使之能夠取得較高的毛利潤(rùn)和邊際貢獻(xiàn)。任何嘗試進(jìn)一步降低成本或提高價(jià)格的活動(dòng)都會(huì)對(duì)這個(gè)有吸引力的部門(mén)產(chǎn)生不利影響。這個(gè)部門(mén)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)增加值問(wèn)題都源于生產(chǎn)線(xiàn)2,部門(mén)管理者不應(yīng)致力于全部支出的削減,而應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)2的獲利能力開(kāi)展特定的行動(dòng)(Robert S. Kaplan,1998)。

由于將經(jīng)濟(jì)附加值分析從企業(yè)或部門(mén)水平發(fā)展到作業(yè)水平和計(jì)算單獨(dú)產(chǎn)品或客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)增加值,使得管理者有更大的力量改進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)增加值水平。管理者站在戰(zhàn)略的高度出發(fā)對(duì)EVA起破壞作用的業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)予以關(guān)閉,出售或外包。企業(yè)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,降低單位生產(chǎn)成本,而且更為重要的是可以減少對(duì)固定資產(chǎn)的投資,從而減少對(duì)資金的需求,降低資金的成本,帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升(穆林娟,2003)。

五、集成成本系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

以作業(yè)成本法為評(píng)價(jià)方法,單獨(dú)考慮營(yíng)業(yè)利潤(rùn)而忽視資本成本容易引起業(yè)績(jī)考核結(jié)果不實(shí),從而做出錯(cuò)誤決策。將經(jīng)濟(jì)增加值的思想引入作業(yè)成本法后,一方面通過(guò)增加資本成本信息彌補(bǔ)了傳統(tǒng)作業(yè)成本法信息反映不全的缺陷,提供真正的“完全成本”,有利于引起管理者對(duì)資本成本的足夠重視,督促管理當(dāng)局加強(qiáng)控制、提高資本使用效率,從而更加合理有效地利用資本,杜絕或減少資本的浪費(fèi);另一方面將經(jīng)濟(jì)增加值融入作業(yè)鏈和產(chǎn)品成本中,賦予了經(jīng)濟(jì)增加值新的使命,使資本成本與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程相連,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從股東利益最大化的觀(guān)點(diǎn)出發(fā),依靠精確、全面的成本信息做出正確的經(jīng)營(yíng)決策,幫助管理者提高公司業(yè)績(jī),有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

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Study on Integrated Cost System Based On ABC and EVA

And Its Application in Assigning Assets

第7篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

論文摘要：成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)要想在目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本、控制費(fèi)用支出必然成為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的內(nèi)容和特征、成本控制的概念界定和原則分析，以及對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成和成本控制影響因素分析，針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制存在的主要問(wèn)題，提出了成本控制的新模式。

前言：

房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一方面它受到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，另一方面，又由于其基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的地位及其特點(diǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展又必然對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。此外，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場(chǎng)不穩(wěn)定因素影響大，所以該行業(yè)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。那么如何在這種不斷規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的成本管理和控制，實(shí)現(xiàn)集約效益型開(kāi)發(fā)。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成

研究房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制，必須清楚開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用構(gòu)成。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用是指在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而花費(fèi)的各種耗費(fèi)，主要由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)費(fèi)用和稅金三大部分組成，經(jīng)歷前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售五個(gè)階段。

房地產(chǎn)作為商品的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與其他商品的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)不同，其商品成本構(gòu)成有它的特殊性。房地產(chǎn)成本由開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)營(yíng)成本兩大部分構(gòu)成，其中房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公建配套設(shè)施費(fèi)及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收，行政性費(fèi)用等。目前，在我國(guó)城鎮(zhèn)商品房?jī)r(jià)格構(gòu)成中，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本一般占總成本75％左右，有些地區(qū)的開(kāi)發(fā)商通過(guò)拍賣(mài)取得土地以后，開(kāi)發(fā)成本已達(dá)到總成本的80％-90％。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制上存在的問(wèn)題

2.1 缺乏嚴(yán)肅性。由于具體確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分項(xiàng)建設(shè)成本難度大，加上行業(yè)管理水平和會(huì)計(jì)人員水平有限等原因，往往不重視建設(shè)過(guò)程的成本管理和控制，致使財(cái)務(wù)指標(biāo)縮水，成本反映不真實(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成本無(wú)從考核。一是工程成本核算的依據(jù)無(wú)法及時(shí)取得正式發(fā)票進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成影響。二是工程的實(shí)物工作量與財(cái)務(wù)的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不一致。三是成本核算對(duì)象的設(shè)立隨意性大。按理成本核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容來(lái)設(shè)置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實(shí)性和科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失去了可靠依據(jù)。四是成本不進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)?。成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性，造成工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，無(wú)法及時(shí)提供真實(shí)完整的成本資料。

2.2 缺乏科學(xué)性。有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)忽視了成本費(fèi)用控制的時(shí)效性。一般開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用核算在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才進(jìn)行，這樣做在財(cái)務(wù)上具有一定的合理性，但對(duì)于動(dòng)態(tài)的開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)說(shuō)，它掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，特別是對(duì)于長(zhǎng)期大規(guī)模滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，難以反映出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)成本，使得成本與收益模糊。

2.3 缺乏全面性。有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)仍然把開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理僅當(dāng)成是單項(xiàng)成本費(fèi)用的控制工作，如配套設(shè)施費(fèi)、土地成本、建安成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項(xiàng)時(shí)簡(jiǎn)單地砍上一刀。這樣做的結(jié)果是，在某一方面成本看似控制住了，但是項(xiàng)目在選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、定位包裝過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)存在的問(wèn)題，卻在施工和銷(xiāo)售過(guò)程中不斷地暴露出來(lái)，成本管理變成了單純的成本控制，企業(yè)被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒(méi)有設(shè)法去防止漏洞的產(chǎn)生，因而成本控制也要和成本管理結(jié)合起來(lái)。

3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的措施

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制，首先要樹(shù)立房地產(chǎn)企業(yè)的成本意識(shí)，樹(shù)立全過(guò)程成本觀(guān)念；其次要在成本管理中貫徹全過(guò)程成本控制觀(guān)念，建立完整的成本控制體系。通過(guò)對(duì)以下幾個(gè)方面的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全過(guò)程成本控制。

3.1 樹(shù)立全面成本控制概念，完善成本控制體系

成本控制是一個(gè)全過(guò)程的、相對(duì)的控制，是從宏觀(guān)到微觀(guān)、從粗放到細(xì)致的過(guò)程，是根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段性?xún)r(jià)比進(jìn)行優(yōu)選的問(wèn)題。成本控制決不僅僅是＂審查、核算＂這么簡(jiǎn)單，它已經(jīng)上升到經(jīng)營(yíng)的高度。房地產(chǎn)企業(yè)必須站在這個(gè)層面，大力倡導(dǎo)全員、全過(guò)程的成本控制方法，這是實(shí)現(xiàn)成本控制的唯一途徑。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要各專(zhuān)業(yè)人員的通力配合，同時(shí)一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)層面去解決，才能使決策更加科學(xué)合理，所以只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒(méi)有人處在成本控制制度之外，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)，才能做到從源頭上控制成本。 轉(zhuǎn)貼于

3．2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)做好項(xiàng)目的可行性研究、投資預(yù)算

項(xiàng)目立項(xiàng)階段，企業(yè)首先要做好市場(chǎng)調(diào)查研究，收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地點(diǎn)、價(jià)格、環(huán)境配套、戶(hù)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力等因素決定。此外，企業(yè)還應(yīng)將政府部門(mén)近期的政策變化及金融機(jī)構(gòu)的政策變化考慮在項(xiàng)目的可行性報(bào)告中。在目標(biāo)定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮各因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標(biāo)利潤(rùn)的辦法推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本及費(fèi)用進(jìn)行分解。在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)支出確定開(kāi)支范圍及擬定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn)具有可預(yù)見(jiàn)性和可控性。

3．3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，壓低材料成本

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目變動(dòng)情況，在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)應(yīng)做到先算賬后實(shí)施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制。此外，委派經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)好的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)委托實(shí)力較強(qiáng)、有責(zé)任心的監(jiān)理公司，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工期和成本的管理。在工程分包或工程材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以選擇資質(zhì)優(yōu)良且成本低廉的施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。根據(jù)合同形式及合同文件，編制出內(nèi)容詳盡的招標(biāo)文件，廣泛信息，通過(guò)招標(biāo)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、質(zhì)量好、造價(jià)適中的承包單位以有效保證對(duì)施工階段的造價(jià)控制。施工材料供應(yīng)單位的選擇也可采用同樣的方法，根據(jù)投標(biāo)單位所報(bào)的價(jià)格及質(zhì)量選擇適合本項(xiàng)目定位的具有合適性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

3．4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，組織人員驗(yàn)收，確保責(zé)任轉(zhuǎn)移任務(wù)，杜絕未來(lái)不必要費(fèi)用發(fā)生

工程建設(shè)完成階段要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在這個(gè)階段，開(kāi)發(fā)商應(yīng)組織各相關(guān)部門(mén)、單位依據(jù)合同、圖紙對(duì)工程進(jìn)行詳盡細(xì)致的檢查，并對(duì)各項(xiàng)使用功能進(jìn)行全面試用，對(duì)遺漏工作量或需要修補(bǔ)的質(zhì)量缺陷及時(shí)督促承包商進(jìn)行修復(fù)，以防止工程交付使用后再發(fā)生扯皮現(xiàn)象和產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的房地產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要嚴(yán)密關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，制定相應(yīng)的銷(xiāo)售方案，在提高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目的回款能力，及時(shí)回籠資金。此外，對(duì)于竣工結(jié)算的項(xiàng)目，要對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，用這些數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行客觀(guān)、公平的評(píng)估、評(píng)價(jià)，對(duì)照目標(biāo)(計(jì)劃)以及開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的實(shí)際控制水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做到獎(jiǎng)罰分明，即按照市場(chǎng)的慣例，完善對(duì)相關(guān)人員激勵(lì)機(jī)制。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)成本費(fèi)用是決定房地產(chǎn)價(jià)格的重要因素，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)從微觀(guān)講關(guān)系到人們的生活水平；從中觀(guān)層次看是一個(gè)城市或者地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；從宏觀(guān)角度看，它對(duì)一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。然而影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，控制房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，需要適應(yīng)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的要求。因此，加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本無(wú)疑是房地產(chǎn)企業(yè)走出困境的有效途徑，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)，繁榮我圍房地產(chǎn)市場(chǎng)的有著重大意義。

參考文獻(xiàn)

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[2]林立強(qiáng).房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的七大誤區(qū)[M].北京：北京大學(xué)音像出版杜，2006.

第8篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞：酒店經(jīng)營(yíng)；成本管理；對(duì)策研究

一、酒店經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成

酒店經(jīng)營(yíng)成本主要由餐飲成本、人工成本、水電油耗三個(gè)部分共同組成，這三部分成本占到了所有費(fèi)用的80%，因此這三部分是酒店成本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。其中，餐飲成本總成本的25%-30%，人工成本則占到總成本的20%，水電油耗成本則占到總成本的30%左右。對(duì)酒店中的各個(gè)部門(mén)的成本和毛利率進(jìn)行分析，不同的部門(mén)的特色各不相同，詳細(xì)信息表如表1所示。其中各方部門(mén)的成本主要體現(xiàn)在攤銷(xiāo)費(fèi)和折舊費(fèi)用上，約戰(zhàn)50%，工作人員以及其它成本約30%，其是毛利率最高的一個(gè)部門(mén)，約為45%，因此，在酒店運(yùn)行過(guò)程中對(duì)其成本進(jìn)行壓縮的可能性和幅度都較?。徊惋嫴康娜藛T成本和原材料成本達(dá)到其它部門(mén)的63%左右，具有較大的控制空間，因此可以加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理，適當(dāng)?shù)募?lì)制度降低成本，通過(guò)對(duì)多數(shù)酒店的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，該部門(mén)的毛利率不足15%，具有較大的可提升空間。娛樂(lè)部門(mén)的成本構(gòu)成基本與客房部門(mén)的成本構(gòu)成類(lèi)似，壓縮成本的可能性較小，但是由于工作人員較多，因此在管理上面臨的難度較大。

二、加強(qiáng)酒店成本控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)客房費(fèi)用的控制

降低客房成本主要內(nèi)容是加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)人員的控制，做好工作人員的思想控制工作，培養(yǎng)工作人員在日常工作中的勤儉節(jié)約意識(shí)，提高其在工作中的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，從而降低資金消耗，提高服務(wù)水平，使酒店的綜合實(shí)力得到提升，采取的具體措施如下。

1.加強(qiáng)思想教育，提升工作人員的服務(wù)意識(shí)

酒店工作人員的服務(wù)水平對(duì)酒店的形象會(huì)造成影響，高質(zhì)量的服務(wù)水平，可以提高服務(wù)酒店的形象，酒店在發(fā)展過(guò)程中要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要提升服務(wù)質(zhì)量。提升服務(wù)質(zhì)量可以從酒店的日常服務(wù)工作中的細(xì)節(jié)入手。目前，多數(shù)酒店所運(yùn)用的都是中央空調(diào)系統(tǒng)，因此每一天都要對(duì)客房進(jìn)行詳細(xì)檢查，特別是要對(duì)電、水等方面的檢查必須要細(xì)致，避免因?yàn)楣ぷ鞣矫嬖?，?dǎo)致能源浪費(fèi)，提高酒店成本。客房部的工作人員還要與前臺(tái)工作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，對(duì)酒店客房的入住人數(shù)、入住量、入住時(shí)間都要進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，對(duì)房建的入住情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)房間的入住情況進(jìn)行核實(shí)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

在酒店管理過(guò)程中，根據(jù)酒店所經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不同，進(jìn)行工作責(zé)任區(qū)，然后將不同責(zé)任區(qū)的各個(gè)使用工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)到每一名工作人身上，然后利用編碼完成最后的順序編排，實(shí)現(xiàn)家具保管個(gè)人制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，可以提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在個(gè)人入住客房前，工作人員要對(duì)客房中的物品進(jìn)行檢查，并且要將物品的狀態(tài)進(jìn)行真實(shí)登記，并就客房中的物品的情況與個(gè)人核實(shí)，讓個(gè)人確認(rèn)簽字，避免問(wèn)題發(fā)生后，發(fā)生糾紛，工作人員相互推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。

3.加強(qiáng)對(duì)客房中小物品的管理

酒店客房中的小物品主要功能是為居住酒店的的賓客提供方便，近幾年，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，酒店客房中的小物品也有傳統(tǒng)的“一次性”物品逐漸向“實(shí)用性”轉(zhuǎn)化，在對(duì)這些小物品進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)其使用量進(jìn)行控制，這也是控制成本的一種有效方法。

（二）加強(qiáng)對(duì)餐飲成本的控制

1.控制原材料成本

在原材料采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原材料成本的應(yīng)當(dāng)從原材料的單價(jià)入手。在采購(gòu)原材料前，要將需要采購(gòu)物品列程一個(gè)詳細(xì)清單，在清單上要表明物品的種類(lèi)、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格，然后進(jìn)行審批，在完成審批后，將清單交給采購(gòu)部門(mén)。酒店的采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行原材料采購(gòu)中，一定要做好貨比三家，盡量了解多個(gè)渠道的原材料的進(jìn)貨價(jià)格，在質(zhì)量滿(mǎn)足使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選取低價(jià)格的材料供應(yīng)商，與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)酒店的利益最大化。但是，在合作期間也需要了解其它供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格。此外，在材料購(gòu)買(mǎi)上應(yīng)當(dāng)盡量做好高頻少量，指的是在材料購(gòu)買(mǎi)上應(yīng)當(dāng)盡量每日一購(gòu)，確保采購(gòu)材料的新鮮度。如果情況十分特殊需要囤貨，必須要選擇方便保存的材料，依據(jù)材料自身的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)谋４娣绞剑Ｓ玫谋４娣绞接袖伔藕屠洳?。采?gòu)部門(mén)在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，要全面掌握市場(chǎng)中材料價(jià)格的浮動(dòng)情況，對(duì)材料價(jià)格浮動(dòng)要有自己的判斷，從而可以在材料價(jià)格上漲前，適當(dāng)?shù)耐瓿蓪?duì)材料的存儲(chǔ)。

2.建立貨品檢驗(yàn)制度

只要是外來(lái)物品需要入庫(kù)時(shí)，不論材料是由采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)，還是由供應(yīng)商直接運(yùn)營(yíng)到酒店，都必須要由酒店庫(kù)房工作人員，對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行嚴(yán)格審查后，方可確認(rèn)收獲。如果在審查過(guò)程中，申請(qǐng)儲(chǔ)量與實(shí)際采購(gòu)數(shù)量存在矛盾，則不能進(jìn)行簽收。規(guī)范的采購(gòu)程序是酒店中的采購(gòu)部門(mén)依據(jù)實(shí)際物資需求列出清單，然后將物資清單交給負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。在完成貨物采購(gòu)后，酒店中的庫(kù)房工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)清單物品的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)貨物準(zhǔn)確無(wú)誤后，蓋章簽字，將物品送入運(yùn)送到庫(kù)中。采購(gòu)部門(mén)拿著庫(kù)房的驗(yàn)收單向財(cái)務(wù)部門(mén)審批資金，最后通知貨物供應(yīng)商確認(rèn)收款。

3.加強(qiáng)對(duì)物資回收的管理

酒店中所有的物品都具有價(jià)值，例如，酒瓶、剩料、紙盒子等。酒店在管理過(guò)程中要注重對(duì)廢品的回收與管理，酒店的營(yíng)業(yè)周期較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，將會(huì)使這些物資的效果變得更加明顯。因此，物資管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)這些物資和廢棄材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，節(jié)約資源，確保酒店中的每一項(xiàng)物品都能發(fā)揮出最大作用，從而減少酒店開(kāi)支。

（三）加強(qiáng)對(duì)酒店中零散費(fèi)用的管理

酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)涉及到許多零散費(fèi)用。例如，對(duì)維修費(fèi)用的控制，酒店中的物品較多，其中很多物品的價(jià)值高，因此酒店中的后勤工作人員要對(duì)酒店中配備的物品進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用的控制十分重要，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，這對(duì)于節(jié)約成本來(lái)說(shuō)意義重大。

三、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，酒店要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步、獲取發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理。酒店應(yīng)當(dāng)確保自身服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，不斷的對(duì)降低經(jīng)營(yíng)成本的方式進(jìn)行探究，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛勤.現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2012,（20）.

[2]山峻松,劉金芝.改進(jìn)我國(guó)酒店成本管理的建議[J].商業(yè)文化(下半月),2012,（12）.

第9篇：經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文

[關(guān)鍵詞]中小餐飲企業(yè)　差異分析　經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)

餐飲業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，中小餐飲企業(yè)也迅速發(fā)展，成為中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展壯大的主力軍。同時(shí)，因?yàn)椴惋嫎I(yè)進(jìn)入的門(mén)檻低，利潤(rùn)高，資金周轉(zhuǎn)快，越來(lái)越多的人也準(zhǔn)備進(jìn)入餐飲業(yè)，但是每天因經(jīng)營(yíng)不善虧損的企業(yè)也不少。大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的技能，因此并不能掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，也無(wú)法采取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)的有效措施。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算資料為依據(jù)，運(yùn)用特定的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行定性和定量的分析，用其另人信服的指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，并幫助管理者找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)意見(jiàn)。以下筆者以某餐飲企業(yè)為例，對(duì)其第二季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

一、某餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算的基本資料

某餐飲企業(yè)是典型的中小型餐飲企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)于2008年，位于重慶大足區(qū)，主營(yíng)重慶新式火鍋，店面140平方米，80個(gè)餐位。以下是該企業(yè)2012年第二季度經(jīng)營(yíng)的基本數(shù)據(jù)資料以及對(duì)比分析所需要的第一季度資料和2011年第一季度的基本數(shù)據(jù)資料。如表1所示：

二、餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析是了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)和關(guān)鍵，不論是投資者、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都日益重視。筆者主要是依據(jù)基本的數(shù)據(jù)從經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與回報(bào)三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

（1）經(jīng)營(yíng)收入分析

餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的一個(gè)重要方面。它的大小決定了企業(yè)利潤(rùn)的大小，也反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和水平。通過(guò)對(duì)餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入狀況進(jìn)行分析，既可及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，找出造成營(yíng)業(yè)收入下降的原因，鞏固已有的業(yè)績(jī)，又能為下期確定新的經(jīng)營(yíng)措施提供依據(jù)。我們對(duì)餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入分析主要從它的構(gòu)成因素著手，逐步了解各個(gè)因素對(duì)它的影響，從而找出經(jīng)營(yíng)中的銷(xiāo)售問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)意見(jiàn)。

餐飲企業(yè)的收入構(gòu)成的主要因素包括以下三個(gè)方面，餐位數(shù)、餐位周轉(zhuǎn)率以及人均消費(fèi)水平。餐飲企業(yè)的銷(xiāo)售收入也可用以下公式表示：

銷(xiāo)售收入=餐位數(shù)×餐位周轉(zhuǎn)率×人均消費(fèi)水平

餐位數(shù)是指餐飲企業(yè)一次能容納多少客人同時(shí)就餐的座位數(shù)。計(jì)算期的餐位數(shù)=餐位×餐次×計(jì)算期天數(shù)。餐位周轉(zhuǎn)率是指每天每個(gè)餐位使用了多少次。餐位周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：餐位周轉(zhuǎn)率=就餐人次 / 餐位數(shù)× 100%。

餐位數(shù)屬于客觀(guān)因素，受企業(yè)的投資資金和門(mén)面的限制，餐位周轉(zhuǎn)率屬于客觀(guān)因素，可以通過(guò)管理的優(yōu)化得到相應(yīng)的提高。一般情況下，餐位數(shù)越多，餐位周轉(zhuǎn)率越快，那么銷(xiāo)售收入也就越多。

人均消費(fèi)水平是指每位客人的消費(fèi)能力?？腿讼M(fèi)水平越高，企業(yè)的收入就越多，人均消費(fèi)水平可以用公式表示：人均消費(fèi)水平=餐廳銷(xiāo)售收入/就餐人次

通過(guò)對(duì)某餐飲企業(yè)的銷(xiāo)售收入基本數(shù)據(jù)的整理和分析得到以下基本數(shù)據(jù)：

2012年第二季度：

餐位數(shù)：80 位餐位×90天×2餐次=14400個(gè)

餐位周轉(zhuǎn)率：15552人/ 14400個(gè)=108%

人均消費(fèi)水平：497743元/15552人=32元/人

2011年第一季度

餐位數(shù)：80 位餐位×90天×2餐次=14400個(gè)

餐位周轉(zhuǎn)率：14683人/ 14400個(gè)=102%

人均消費(fèi)水平：423466元/ 14683人=28.8元/人

根據(jù)我們所核算的數(shù)據(jù)可知餐位數(shù)沒(méi)有較大的變化，因此針對(duì)影響銷(xiāo)售收入的其他兩個(gè)主要因素進(jìn)行逐步分析如下：

1.餐位周轉(zhuǎn)率因素的影響：

14400×（108%-102%）×32=27648元

以上數(shù)據(jù)表明相對(duì)于去年第二季度餐位周轉(zhuǎn)率的提高，使銷(xiāo)售收入比去年第二季度增加了27648元。

2.人均消費(fèi)水平因素的影響：

14400×102%×（32-28.8）=47001.6元

以上數(shù)據(jù)表明相對(duì)去年第二季度由人均消費(fèi)水平的增加，使銷(xiāo)售收入比去年第二季度增加了47001.6元。

從以上的分析可以看出2012年第二季度的銷(xiāo)售收入比第一季度銷(xiāo)售收入增加了74277元。從三大主要因素的分析中我們可以看出人均消費(fèi)水平因素對(duì)銷(xiāo)售收入的影響相對(duì)來(lái)說(shuō)最大。人均消費(fèi)水平的提高也是由多方面因素造成的，至少有以下；兩方面的原因：一方面企業(yè)主觀(guān)方面努力的結(jié)果，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段或者提高產(chǎn)品檔次來(lái)增加收入，另一方面物價(jià)上漲導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上升的客觀(guān)原因。通過(guò)調(diào)查所知企業(yè)的酒水價(jià)格有20%的提高，菜品有一部分也有10%左右的增長(zhǎng)，因此且不可因?yàn)殇N(xiāo)售收入的增加而妄自高興，因?yàn)檫@個(gè)方面也會(huì)引起企業(yè)的成本上漲，可能還會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的下降。同時(shí)，我們也要看到餐位周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入的影響也不小，中小餐飲企業(yè)因?yàn)榈昝?、資金的限制并不能快速有力地增加本來(lái)就不多的餐位數(shù)，因此如何加大餐位周轉(zhuǎn)率成為關(guān)鍵。影響餐位周轉(zhuǎn)率主要有兩面的因素，一方面是客人的在店里的消費(fèi)速度，像快餐店里客人的消費(fèi)速度就比火鍋店要快得多，另一方面是企業(yè)的服務(wù)速度和管理能力，有些企業(yè)服務(wù)速度快，拆臺(tái)率高，能迅速清理桌面，迎接新的客人，那么餐位周轉(zhuǎn)率也就快得多?？腿说南M(fèi)速度，我們一般難以把握，不過(guò)可以采取一些措施比如消費(fèi)環(huán)境。有某企業(yè)通過(guò)把墻粉刷成黃色，使客人感覺(jué)到就餐環(huán)境的溫馨但同時(shí)又加快了吃飯的速度，使周轉(zhuǎn)率得到很大提高。因此，該企業(yè)可從這些方面著手進(jìn)行改進(jìn)。