企業(yè)經(jīng)濟決策方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

1 邊界環(huán)境噪聲監(jiān)測中存在的主要問題

雖然新標準有了改進,但環(huán)境噪聲監(jiān)測在實際操作中一直是極其復雜的問題,很多問題按照新標準也是無法解決的。根據(jù)實際工作,現(xiàn)將常見的問題歸納如下以下幾點。

1.1 背景值無法降低到和測量值相差3dB(A)以上

特別是背景噪聲為交通噪聲的情況下,不同時段的交通噪聲波動極大,根本無法測量準確的背景噪聲。

1.2 3dB(A)修正的不合理

如測量值為58.8dB(A),而背景值為55.8dB(A),按照相差3dB(A)時的修正值為-3dB(A),則修正值為55.8dB(A),與背景值完全相同。這顯然是不合理的,這樣的結果顯示聲源對噪聲值無任何貢獻,但高出的3dB(A)從何而來？

1.3 綜合工業(yè)廠房每層樓都有企業(yè)的情況下,難以確定企業(yè)的邊界

如果確定在企業(yè)窗外1m測量,但有的企業(yè)為了防鼠防盜而加裝了密網(wǎng)金屬網(wǎng)窗,根本無法測量到空中的廠界噪聲。

1.4 標準對敏感建筑物與排放源沒有明確具體的距離

對于工業(yè)企業(yè)隔著交通主干道的住宅,該住宅受交通噪聲的影響更加明顯,是否可以認為是相對于該工業(yè)企業(yè)的敏感建筑物？此外,敏感建筑物如果有多層樓,應該在哪個樓層窗外1m進行監(jiān)測？還是每層樓均需要監(jiān)測？

2 解決方法和建議

根據(jù)上述的問題,本人進行了一些思考,提出一些試探性的解決方法和建議。

2.1 在背景值無法降低到和測量值相差3dB(A)的情況下,可通過改變監(jiān)測時段的方法,如選擇交通量較小的時段

如仍無法降低背景噪聲,可嘗試從L50或L10進行評價,但目前國家標準尚不包含這方面的內容,僅能作為參考,不能作為執(zhí)法的依據(jù)。建議今后的標準可以考慮增加新的評價指標,這樣更有利于復雜情況下噪聲的判別。

2.2 遇到測量值與背景值相差正好3dB(A)的情況,建議重新進行監(jiān)測

否則,必須用噪聲疊加的公式進行計算,得出準確的計算值。即:

ΔL修正＝10lg[1/(100.1ΔL差值-1)+1]

目前,《環(huán)境噪聲監(jiān)測技術規(guī)范噪聲測量值修正》正在編制組,希望這份規(guī)范的出臺能夠較好地解決這個問題。

2.3 位于綜合廠房的工業(yè)企業(yè)排放噪聲的情況十分復雜,除了按規(guī)范進行監(jiān)測外,本人有如下建議

(1)綜合廠房如系由業(yè)主出租,應在廠房樓下邊界一米處(如有圍墻則在圍墻外1m處)測量噪聲,也就是說,認為業(yè)主是噪聲的排放單位,業(yè)主有義務敦促其所出租企業(yè)噪聲的治理。這樣一來,便解決了出租性綜合廠房噪聲環(huán)境復雜的問題。

(2)綜合廠房如業(yè)主系生產企業(yè)本身,則在該企業(yè)窗外一米監(jiān)測。如該樓層無法監(jiān)測,可到相鄰樓層將拾聲器延伸到該樓層窗外監(jiān)測。

(3)如果綜合廠房同時存在上述兩種情況,則分別對待。

2.4 建議明確敏感建筑物和邊界的具體距離,同時明確在敏感建筑物窗外1m測量的具體細節(jié),如根據(jù)聲源情況應監(jiān)測多少個樓層

3 監(jiān)測中的其他建議

3.1 在噪聲測量值不超標的情況下不測量背景值

工業(yè)企業(yè)噪聲監(jiān)測主要是為執(zhí)法和收繳排污費提供數(shù)據(jù),在測量值不超標的情況下監(jiān)測背景值,沒有太大的意義。不測量背景值,大大提高了工作效率。

3.2 對無明顯聲源的邊界不監(jiān)測邊界噪聲,對聲源較多的邊界增加監(jiān)測點,同時在監(jiān)測報告中要詳細說明

在現(xiàn)在監(jiān)測中,經(jīng)常出現(xiàn)沒有聲源而進行噪聲監(jiān)測的企業(yè),在這種情況下,測到的值其實就是背景值,建議環(huán)保管理部門應當豁免這類企業(yè)的噪聲監(jiān)測。

3.3 盡可能做到背景值和測量值同時監(jiān)測

理論上,不可能測到真正的背景值。因為如果在不同時段測量,聲環(huán)境會相應發(fā)生變化;而同時測量,又受到聲源和點位變化的影響。本人認為,同時監(jiān)測是誤差相對較小的做法,即用兩臺校正過的聲級計同時測量,選擇在聲環(huán)境相似又盡量不被聲源影響處測量背景值。

4 結語

工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲和社會生活環(huán)境噪聲的監(jiān)測從操作上似乎十分簡單,但在實際操作中卻極為復雜。按照目前現(xiàn)有的標準,許多問題都無法解決,這需要環(huán)境監(jiān)測人員在工作中多思考,同時,希望今后國家在修訂標準時或出臺實施細則時應多考慮監(jiān)測中遇到的實際問題,給予明確的標準或解決辦法。

參考文獻

[1] 蘇鵬起.廠界噪聲監(jiān)測中背景值修正問題的探討,干旱環(huán)境監(jiān)測,2005,9,19(3).

[2] 任一力.固定污染源噪聲標準與監(jiān)測問題的探討[J].中國環(huán)境監(jiān)測,2000,2,16,1.

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

一、會計的相關定義

會計實際是一種管理活動，其工作主要是把貨幣作為基本計量單位和手段，通過一定的方法、原則和程序，通過在經(jīng)濟活動的過程中對所有事項進行系統(tǒng)、準確、連續(xù)的記錄活動，并且對這些過程進行監(jiān)督管理和核算，進而將重要的經(jīng)濟資源和信息提供給領導層使用的管理活動。在我國早期對于會計的定義是一種管理經(jīng)濟的工具，可以通過采取監(jiān)督管理的方法來真實記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟活動。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計開始作為管理者參與到了市場經(jīng)濟的發(fā)展，不單是記錄，更是進入了企業(yè)的管理決策層面。作為一個有傳統(tǒng)歷史的職業(yè)，會計的發(fā)展前景很大并且相關制度也在不斷的完善，對于企業(yè)的信息記錄全面的反映與企業(yè)經(jīng)濟相關的信息，合理的優(yōu)化配置，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益的內涵

所謂企業(yè)經(jīng)濟效益，是指在社會中的個體通過商品或勞務的交換從而得到的社會節(jié)約，就是用盡量少的在資金耗費占有取得盡量多的經(jīng)營成果，取得經(jīng)濟效益。因此要能夠正確的認識到經(jīng)濟效益和會計之間的關系，才能將兩者有效結合，達到適應經(jīng)濟發(fā)展潮流，推動企業(yè)快速發(fā)展的目的，保障企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟利益。

三、會計在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用

會計制度從出現(xiàn)到發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷了不同時期的過程，從最傳統(tǒng)的記賬發(fā)展到現(xiàn)在全面系統(tǒng)的跨級管理，這其中經(jīng)歷了很多的變化。要達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，必須要對企業(yè)經(jīng)濟活動中的整個過程進行細致管理，從而能夠全面準確的分析經(jīng)濟過程中所耗損的勞動成本，準確的計算和記錄，并且做好預測和管理，從而獲得經(jīng)濟效益。在會計制度的發(fā)展中，一直都強調會計要不斷積累經(jīng)驗，同時也是經(jīng)濟管理活動中重要的組成部分，總的來說，會計就是為了企業(yè)經(jīng)濟效益來服務的，主要通過本身的管理職能、分析預測職能和監(jiān)督職能來服務于企業(yè)，達到提高經(jīng)濟效益的作用。

1.會計的管理職能

會計的管理職能主要包括管理會計信息、管理會計機構、管理會計工作和管理會計人員等內容。不同于傳統(tǒng)的會計記賬功能，現(xiàn)代社會的會計同時具有管理和決策的能力，屬于企業(yè)決策和管理的分支系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)濟活動中比較重要的組成部分。會計的參與決策管理不僅是在做預算之前，還要在做預算的過程中。會計活動中本身具有的信息記錄特點，掌握著企業(yè)活動的完整數(shù)據(jù)，并且和其他的職能部門有著密切的聯(lián)系，可以準確記錄企業(yè)經(jīng)濟狀況，并且從中全面分析出管理的最好方法，幫助領導層做出管理決策，保證企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟利益。

2.會計的預測職能

會計在記錄會計信息的過程中，可以將企業(yè)真實情況加以反映，充分體現(xiàn)了會計所具備的分析預測能力。會計必須通過對企業(yè)經(jīng)濟事項和經(jīng)濟活動進行準確的判斷和分析，才能夠準確的編制記賬憑證，完善編制會計報表，記錄良好的會計賬簿。在企業(yè)做成本預算時，會計同樣起到分析預測職能。必須要對企業(yè)相關的經(jīng)濟信息資源做出準確深入的了解和分析，才能對企業(yè)未來的情況做出準確的判斷和預測，確保企業(yè)預算的準確性，在未來的企業(yè)決策中，做出最合理的決策管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.會計的監(jiān)督職能

會計的監(jiān)督職能是在記錄和監(jiān)督企業(yè)工作的同時運作的一種工作過程，按照一定的政策法規(guī)和標準來進行監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督和檢查來獲得有效的監(jiān)督數(shù)據(jù)。會計的監(jiān)督職能首先是對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督檢查，以達到確保企業(yè)能將所進行的經(jīng)濟事務和經(jīng)濟活動做好真實的反映和準確記錄。同時對于企業(yè)虛假記錄的情況，及時做出改正，對于預算之外的經(jīng)濟工作，要根據(jù)具體的目標和實際情況進行適當調整。會計要能夠有效發(fā)揮監(jiān)督職能，保障企業(yè)財產物資的價值完整，保證企業(yè)良好發(fā)展的經(jīng)濟效益。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析中存在的基本問題

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中還存在著很多需要解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：

1.經(jīng)濟觀念滯后

在企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)領導者沒有意識到經(jīng)濟分析起到的作用，忽視了經(jīng)濟分析的重要性，往往將重點放在生產和經(jīng)營方面，難以體現(xiàn)經(jīng)濟分析的實效性和價值，再加上企業(yè)經(jīng)濟管理方面，領導層沒有進行細分管理，而是由主管或部門經(jīng)理進行分析工作，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.企業(yè)制度不全

缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟制度從很大程度上限值了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟分析工作開展，目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度當面尚缺乏一定的建設水平，局限性問題日益凸顯，導致經(jīng)濟分析沒有一個明確的目標，長期處于混亂局面，企業(yè)各部門之間缺乏溝通與思想交流，對各財務崗位的工作人員沒有制定明確的責任機制，導致經(jīng)濟分析起不到實質性作用。

3.經(jīng)濟模式單一

企業(yè)經(jīng)濟模式單一是制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作的瓶頸，目前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟分析和管理模式比較單一化，長期受傳統(tǒng)理念的束縛，在短時間內尚無法擺脫舊經(jīng)濟體制的影響，在新的社會體系和經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)競爭實力的提升。

4.缺乏系統(tǒng)分析

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中，缺乏一定的系統(tǒng)性，還存在著追求經(jīng)濟最大化、盲目擴大規(guī)模的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)自身經(jīng)濟規(guī)模和實力進行系統(tǒng)、深刻的分析，常常出現(xiàn)以偏概全、好高騖遠的狀況，沒有將企業(yè)的長遠計劃和戰(zhàn)略發(fā)展考慮進去，難以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。

二、實行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析的意義

經(jīng)濟分析是指經(jīng)濟學中所采取的分析方法體系，它借助生產者利益優(yōu)化模型所進行的邊際效率分析，其結果是在活動水平上進行財務方面的核算，例如計算現(xiàn)金流量、核定資產平衡狀況以及編制現(xiàn)金流平衡表等等。從內容性質上可分為系統(tǒng)性經(jīng)濟分析、專題性經(jīng)濟分析、單向性經(jīng)濟分析，從涉及范圍上又可分為部門性經(jīng)濟分析、法人性經(jīng)濟分析以及局部經(jīng)濟分析，從領域大小上又有宏觀和微觀之分。在現(xiàn)代企業(yè)中實行經(jīng)濟分析是一個重要的理論課題，長期以來，我國大部分企業(yè)都認為經(jīng)濟分析是認識經(jīng)濟活動的一種方法和手段，主要目的是為了延伸和完善企業(yè)經(jīng)濟核算，這種經(jīng)濟觀念也是導致我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析具有局限性的主要因素。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟迅速發(fā)展，大商品經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟分析提出了事前和事中分析的要求，以便于對經(jīng)濟活動進行科學預測和決策，因此，現(xiàn)代企業(yè)領導層要對經(jīng)濟分析工作有一個全新的認識。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析能力的策略

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作不能僅僅作為進行事后理論的根源和依據(jù)，而是要在主觀和客觀因素影響下，對企業(yè)生產、經(jīng)營活動以及影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各個方面進行科學、系統(tǒng)、深入的分析。

1.有針對性的進行經(jīng)濟分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析過程中，要以生產經(jīng)營活動為基礎，以戰(zhàn)略規(guī)劃為重點，其原因在于，只有通過對正在進行或已經(jīng)實行的生產經(jīng)營活動進行分析，才能找出企業(yè)生產經(jīng)營的發(fā)展趨勢和目標，從而意識到生產經(jīng)營的不足之處，以便于提出改進措施，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎，因此，企業(yè)的生產經(jīng)營活動要作為經(jīng)濟分析的核心內容。再者，分析企業(yè)以往的生產經(jīng)營活動是對企業(yè)作出科學決策的先決條件，而有效地決策則是企業(yè)能否實現(xiàn)贏利目標的關鍵，由此可見企業(yè)經(jīng)濟分析的重要性。

2.建立新的經(jīng)濟理念

科學、先進的經(jīng)濟理念是促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中，領導層要率先意識到經(jīng)濟分析的重要性，重視經(jīng)濟分析在企業(yè)發(fā)展中的職能和作用，轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟意識。同時也要具備危機意識和戰(zhàn)略眼光，制定企業(yè)經(jīng)濟目標，從而在市場競爭中具備一定的全局觀念。

3.健全企業(yè)經(jīng)濟制度

健全的企業(yè)經(jīng)濟制度是確保企業(yè)經(jīng)濟分析實效性的重要前提，對企業(yè)而言，必須在全面分析、綜合考慮的情況下，結合企業(yè)生產、經(jīng)營、管理的實際需求，制定科學合理地經(jīng)濟制度，并在企業(yè)日常經(jīng)濟活動中有效實行，不斷調整制度相關內容，進一步明確經(jīng)濟分析的義務和職能，提升經(jīng)濟分析的具體操作性。

4.提高經(jīng)濟分析能力

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟分析能力直接關系到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，有效進行經(jīng)濟分析能起到事半功倍的成效，因此必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟分析能力。由以偏概全的粗放式分析轉變?yōu)榭茖W系統(tǒng)的集約型分析，實現(xiàn)與外部經(jīng)濟環(huán)境的交匯和接軌，集約型經(jīng)濟分析的基本特點是通過提高企業(yè)經(jīng)濟分析能力，實現(xiàn)生產要素和經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)健提升，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長的目的。

四、結束語

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

摘要：經(jīng)濟效益審計是現(xiàn)代企業(yè)中內部審計的一部分，是對傳統(tǒng)審計模式的升華。為了適應企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，審計工作的重點發(fā)生了轉移，由傳統(tǒng)單一的財務審計轉為更加具有全面性的經(jīng)濟效益審計，從而實現(xiàn)了審計工作的全面性和有效性。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟效益審計；審計框架

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要途徑是根據(jù)市場需求情況制定市場需求計劃，以市場為導向進行企業(yè)的組織生產活動。然而，經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)很大程度上依賴于企業(yè)內部有效的管理機制和審計監(jiān)督。本文首先界定經(jīng)濟效益審計的涵義和主要內容，并詳細介紹經(jīng)濟效益審計的重點和難點內容，最后構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的框架，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益審計在實踐中的應用。

二、經(jīng)濟效益審計的涵義

所謂經(jīng)濟效益審計是指現(xiàn)代企業(yè)內部的審計人員依據(jù)審計評價標準，按照一定的審計程序對企業(yè)資源的優(yōu)化配置情況的經(jīng)濟性、有效性以及后果性進行全面系統(tǒng)的評價和考核，然后根據(jù)經(jīng)濟效益審計評價的結果，建立相應的完善機制，從而提高企業(yè)的管理水平、擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益的活動。

三、經(jīng)濟效益審計的主要內容

1.經(jīng)濟效益審計的一般性內容

經(jīng)濟效益審計的一般性內容包括企業(yè)的銷、經(jīng)營決策、目標計劃、內部控制等管理職能活動；基本建設與技術改造、科技開發(fā)等活動；對外投資、兼并、重組及資本運作等活動。

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（1）管理職能活動的經(jīng)濟效益審計。管理職能活動主要包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等。經(jīng)濟效益審計活動在經(jīng)營決策階段應用的主要作用是為企業(yè)對經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，保證決策過程的可行性和實用性；經(jīng)濟效益審計在目標計劃階段應用的主要作用是協(xié)助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略計劃和目標，為計劃的長遠性提供基本論據(jù)；經(jīng)濟效益審計活動在控制環(huán)節(jié)的主要作用是強化企業(yè)的成本控制和質量控制，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（2）技術改造、科研活動的經(jīng)濟效益審計。經(jīng)濟效益審計能夠促進企業(yè)的技術改造、科研活動。因為經(jīng)濟效益審計是以經(jīng)濟效益的最大化為審計標準的。

（3）產銷全過程的經(jīng)濟效益審計。首先是生產資料的設計活動。通過定量分析，掌握有效利用率，加強對生產資料使用情況的監(jiān)督。其次是成本和資金的審計。資金是企業(yè)正常運轉的重要保障條件，應全面提高資金的使用率。

2.經(jīng)濟效益審計的重點和難點

（1）從現(xiàn)代企業(yè)整體利益出發(fā)，有重點地選取經(jīng)濟效益審計項目。在選擇經(jīng)濟效益審計項目時，需要考慮以下幾方面的因素：第一，經(jīng)濟效益審計項目選擇與經(jīng)濟責任制相關。經(jīng)濟責任制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟責任人必須履行的經(jīng)濟責任，因此，在選擇經(jīng)濟效益審計項目時應該以經(jīng)濟責任為出發(fā)點，重點應在企業(yè)決策責任、投資經(jīng)濟效益責任等。第二，經(jīng)濟效益審計項目選擇與企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式相關。由于轉變經(jīng)濟增長方式會給企業(yè)帶來一定程度的風險，因此，在選擇審計項目時，重點應放在企業(yè)的技術創(chuàng)新和產品研發(fā)上。第三，經(jīng)濟效益審計項目選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相關。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，是實現(xiàn)企業(yè)總體計劃目標的保障機制。因此，在選擇經(jīng)濟效益審計項目時要站在企業(yè)長期效益的高度，重點對經(jīng)濟戰(zhàn)略效益進行審計。

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（2）從完善經(jīng)濟效益評價標準出發(fā)，解決經(jīng)濟效益審計依據(jù)科學化難題。經(jīng)濟效益審計評價標準的制定能夠有效地對審計過程進行評價，是經(jīng)濟效益審計結果的重要參照標準，因此在編制評價標準時要充分考慮審計過程中的各種決定因素，并按照一定的編制原則進行經(jīng)濟效益審計評價標準的建立。第一，要充分考慮系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是充分考慮經(jīng)濟系統(tǒng)中相互關聯(lián)、相互制約的因素，從而提高系統(tǒng)運作的銜接性和全面性。第二，要充分考慮評價標準的可行性。評價標準制定的目的是為了檢測經(jīng)濟效益審計結果是否達到了預期要求，是企業(yè)努力的方向、目標，制定可靠的評價標準能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

四、構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計框架

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計框架主要由八部分組成，分別為審計目的、審計職能、審計主體、審計對象、審計標準、審計方法、審計程序和審計時間組成。

1.審計目的。現(xiàn)代企業(yè)的根本目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，審計的目的主要有三個方面：其一，有助于企業(yè)建立完善的內部管理手段和控制制度，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)從管理要效益；其二，有助于降低企業(yè)的系統(tǒng)風險、經(jīng)營風險以及投資風險，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)從風險中要效益；其三，有助于企業(yè)進行結果分析，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的關鍵因素，從而實現(xiàn)從經(jīng)營中要效益。

2.審計職能。經(jīng)濟效益審計職能從定性和定量兩個方面進行體現(xiàn)。定量方面，企業(yè)效益的實現(xiàn)是以貨幣的時間價值為基準進行度量的，這種方法能夠直觀的體現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的因素，可行性和有效性較高；定性方面，企業(yè)效益的實現(xiàn)是以規(guī)避風險所降低的風險程度和損失為基準進行衡量的，直觀性較差。

3.審計主體?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計主體為具備專業(yè)技能和素質的，專門從事審計工作的機構或個人。

4.審計對象?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的對象主要為企業(yè)的管理活動、生產活動、經(jīng)營活動、投資理財、經(jīng)營決策以及技術研發(fā)活動。

5.審計方法。開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計主要采用的方法包括：審計查證法、經(jīng)濟效益比較法、經(jīng)濟活動分析法、技術經(jīng)濟論證法以及審計評價方法等。

6.審計標準。開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的標準主要有兩類：其一，內部審計準則、規(guī)范；其二，經(jīng)濟效益審計評價標準。后者主要包括企業(yè)各種計劃、定額標準、業(yè)務規(guī)范和各種技術經(jīng)濟指標。

7.審計程序?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計程序分為審計計劃階段、審計實施階段、審計報告階段、后續(xù)審計階段以及審計評價階段。

8.審計時間?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計時間應與企業(yè)的生命周期相同?？筛鶕?jù)不同階段不同的經(jīng)濟活動進行相應的事前審計、事中審計和事后審計，從而確保經(jīng)濟活動的安全運行。

五、結語

經(jīng)濟效益審計過程是企業(yè)審計過程的主流趨勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)應該根據(jù)市場機制的特點，不斷調整經(jīng)濟效益審計的標準，完善企業(yè)審計結果中存在的不足，積極發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的利潤增值和經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

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[2]莫肇培.企業(yè)經(jīng)濟效益審計淺析[J].企業(yè)財務與審計，2008（05）.

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

管理的有效策略，以期為促進企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考。

面對競爭激烈的市場，企業(yè)怎樣脫穎而出占據(jù)競爭優(yōu)勢成為眾多企業(yè)發(fā)展中極需解決的重要問題。為此，企業(yè)應在正確理解經(jīng)濟管理價值的前提下，將經(jīng)濟管理當做工作重點來抓，尤其認真分析企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，積極采取針對性措施，為增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理內涵及價值

企業(yè)經(jīng)濟管理內涵。企業(yè)經(jīng)濟管理融合了經(jīng)濟學與管理學兩種學科知識，通過實施經(jīng)濟管理可為企業(yè)管理者與決策者，提供邏輯推演基礎以及系統(tǒng)的分析方法，促進企業(yè)效益的穩(wěn)步增長以及長期發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理貫穿到供需處理、市場開發(fā)、企業(yè)成本、生產等諸多環(huán)節(jié)中，是企業(yè)長期運營不可缺少的重要管理與經(jīng)營手段。

經(jīng)濟管理價值分析。企業(yè)經(jīng)濟管理價值表現(xiàn)在很多方面，例如實現(xiàn)企業(yè)資源的科學配置、提供必要條件促進企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢等，其中企業(yè)經(jīng)濟管理通過科學配置企業(yè)資源，可顯著提高企業(yè)資源利用率，不僅有注意增加企業(yè)競爭力，而且對促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義；企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)進一步拓寬了發(fā)展空間，積累豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，尤其在客觀條件滿足的狀況下，可促進企業(yè)經(jīng)濟短時間內增加；在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢方面，企業(yè)經(jīng)濟管理在充分挖掘內部潛力的同時，實現(xiàn)對外部的良好協(xié)調，使管理與經(jīng)濟工作的協(xié)調能力有所提高，以靈活應對市場不同需要。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理可對企業(yè)生產與經(jīng)營的全過程產生影響，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的科學管理?？傊?jīng)濟管理在企業(yè)長遠發(fā)展中起到的作用不言而喻，作為經(jīng)濟管理的主體企業(yè)應結合自身實際，科學的運用這一重要工具，以促進企業(yè)長遠、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

盡管企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用，但受多種因素影響，很多企業(yè)發(fā)展過程中存在著這樣與那樣的問題，不利于企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，這些問題突出表現(xiàn)在以下方面：

企業(yè)經(jīng)濟管理思想不強。企業(yè)經(jīng)濟管理思想應被企業(yè)員工所了解，尤其是企業(yè)管理層與決策層，更應結合企業(yè)發(fā)展實際樹立科學、合理的企業(yè)經(jīng)濟管理思想。但企業(yè)開展實際經(jīng)營活動中出現(xiàn)很多問題，例如，管理者僅將重點放在銷售與生產兩個環(huán)節(jié)上，未充分認識到企業(yè)經(jīng)濟管理給企業(yè)發(fā)展帶來的重要價值，給企業(yè)經(jīng)濟效益的增長造成不良影響；另外，部分企業(yè)雖設立了企業(yè)經(jīng)濟管理相關部門，但并未給予其相關職能，嚴重影響經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮。

企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。企業(yè)實施經(jīng)濟管理過程中需要有健全的制度做支撐，以保證企業(yè)產品質量，在短時間內取得實質性的進展。但是，調查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)領導不重視經(jīng)濟管理相關制度的建立，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展面臨較大困難，經(jīng)濟管理人員逐漸喪失工作熱情與動力，甚至出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。長此以往，企業(yè)逐漸喪失市場競爭力，企業(yè)的長遠發(fā)展更是無稽之談。

企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構不科學。組織結構是企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利進行的基礎，如組織結構不科學，會給相關決策的落實產生不利影響。研究分析，當前多數(shù)企業(yè)組織結構存在問題，主要表現(xiàn)為：建立的組織結構受傳統(tǒng)思想影響較為嚴重，無法滿足當今社會背景下市場競爭要求。同時，構建的組織結構出現(xiàn)決策性錯誤的機率較大，使企業(yè)錯失壯大及發(fā)展的重要機會。

員工培訓與教育不足。企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作歸根結底需要人進行實施，因此工作人員綜合素質的高低直接關系著企業(yè)經(jīng)濟管理工作實施質量。而當前情況為：企業(yè)經(jīng)濟管理過程中過分強調企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，忽略對工作人員業(yè)務知識的專業(yè)培訓，導致企業(yè)高素質人才的缺乏，尤其針對企業(yè)最新引進的新設備、新技術，由于缺乏針對性的培訓，很多員工無法進行準確的操作，結果生產出的產品不合格率升高，不僅影響企業(yè)產品的銷量，而且有損企業(yè)形象，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效策略

企業(yè)經(jīng)濟管理在促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，尤其當前社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)應重視經(jīng)濟管理，認真分析企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，以及問題出現(xiàn)的原因，積極采取有效策略，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平與質量，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長做好鋪墊。

積極完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)應根據(jù)發(fā)展實際，加強經(jīng)濟管理制度的完善，確保制度內容涉及經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的弊端。具體來講應注重以下內容的落實：首先，通過制度的相關條款，明確各部門責任人的職責，確保各項責任切實落實到具體人員身上；其次，加強與規(guī)章制度配套的監(jiān)督制度的制定，約束工作人員工作行為，確保其嚴格按照規(guī)定從事企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的制度氛圍。

注重高素質人才的引進與培養(yǎng)。企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭，為使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，順利實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)應重視經(jīng)濟管理高素質人才的引進與培養(yǎng)。一方面與重點高校建立良好的合作關系，引進專業(yè)技能較強的經(jīng)濟管理人才。另一方面針對在崗的工作人員，企業(yè)應定期舉行經(jīng)濟管理專業(yè)知識的培訓活動，不斷提升在職員工工作專業(yè)技能水平。同時，結合企業(yè)經(jīng)濟管理團隊實力，制定科學、合理有助于企業(yè)長期發(fā)展的管理與培養(yǎng)人才方法，為企業(yè)的發(fā)展提供雄厚的人才支持。

確定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標。企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)建立在合理的經(jīng)濟管理目標的基礎之上，為此，企業(yè)應從市場需求出發(fā)，認真評估不同階段企業(yè)經(jīng)濟管理目標，以在最短的時間內擴大企業(yè)產品的市場占有率，穩(wěn)步拓展企業(yè)發(fā)展空間，最終保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標的順利實現(xiàn)。另外，確定企業(yè)經(jīng)濟管理目標時，應認真考慮客戶對企業(yè)產品的需求情況，從而制定針對性的生產目標，實現(xiàn)客戶與企業(yè)間的共贏。

注重構建新的企業(yè)經(jīng)濟管理方式。企業(yè)要想通過經(jīng)濟管理實現(xiàn)自身競爭力的提高，需要在經(jīng)濟管理方式上加強創(chuàng)新，積極建立新的經(jīng)濟管理方式，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時，迎合未來社會發(fā)展潮流。首先，經(jīng)濟管理工作實施時，應根據(jù)具體情況，對經(jīng)濟管理制度進行適當?shù)恼{整，做到科學的管理；其次，加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，與優(yōu)秀企業(yè)間建立良好的合作關系，不斷學習其先進的經(jīng)濟管理理念與思路，并結合企業(yè)自身實際加以運用；最后，加強企業(yè)員工的培訓與教育，拉近企業(yè)與員工之間的距離，使員工能夠忠于企業(yè)，忠于工作。并制定有效的激勵措施充分調動企業(yè)員工的工作積極性，提高解決問題的效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長做好充足的準備。

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

（一）能夠幫助企業(yè)查漏挖潛，提高投資管理能力。財務收支審計是經(jīng)濟效益審計的前期行為，在會計信息資料真實、正確、及時、合法合規(guī)的條件下，進行效益管理審計，可以對生產經(jīng)營、重大項目建設過程中計劃的執(zhí)行情況、完成質量、投資效果的好壞做出審時度勢的評價，通過過程監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)生產運行、項目建設過程中的管理缺陷、開源節(jié)流，控制費用，堵塞資產流失漏洞，促進企業(yè)投資管理的經(jīng)濟性、效率性、效果性。

（二）能夠協(xié)助企業(yè)管理層做出正確、科學的決策。企業(yè)管理層的決策直接關系到生產經(jīng)營、項目建設的成果，特別是影響企業(yè)長期發(fā)展的建設性投資，存在資金多、時間長，未來收益不確定性特點，內審職能部門加強經(jīng)濟效益審計，即是對投資項目規(guī)劃、計劃、建設、運營審批程序的監(jiān)督，也規(guī)避了投資規(guī)模失控、工程質量重大隱患、項目重復建設、資金浪費等現(xiàn)象。

（三）可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟效益增長點。降本增效是當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一，但如何降低企業(yè)成本支出，不斷降低成本，效益審計整改意見非常重要，只有通過優(yōu)化資源配置，引進先進管理經(jīng)驗，發(fā)展技術，創(chuàng)新管理方式，才能真正降低企業(yè)內耗，揚長避短，拓展市場，探索企業(yè)新的效益增長點。

二、企業(yè)全面開展經(jīng)濟效益審計工作所應注意的重點事項

企業(yè)全面開展經(jīng)濟效益審計工作所應注意的重點事項主要有六個方面：1、應在實施審計前充分了解被審計單位的基本情況，有針對性地制定審計方案，并盡可能運用計算機信息化分析審計手段，從而保證和提高審計的質量和效率；2、著重提高審計人員的綜合職業(yè)素質，不斷保持和提升審計人員的專業(yè)勝任能力，結合企業(yè)的特點優(yōu)化審計人員專業(yè)結構；3、對國家相關政策法規(guī)有一定程度的了解，以經(jīng)營為基礎，采用適合的分析評價指標，對企業(yè)控制、管理及決策等進行審計；4、創(chuàng)新審計方法，經(jīng)濟效益審計評價標準要明確、細化，便于考核評價；5、轉換審計思維，要站在被審計單位的角度去思考，去幫助被審計單位發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的管理風?U和漏洞，幫助他們找到解決大辦法，提升管理水平；6、在審計工作結束后要對每一個經(jīng)濟效益審計項目要進行質量評估，以不斷提高審計工作質量。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益審計中存在的問題

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟效益審計理念沒有深入人心，重視程度不足。目前企業(yè)內部的經(jīng)濟效益審計人員，沒有認識到現(xiàn)代經(jīng)濟效益審計的重要性和優(yōu)勢，審計思想仍然停留在傳統(tǒng)的財務收支審計方法，對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重視程度不夠，在實際的內部審計工作中企業(yè)審計人員只是追求生產經(jīng)營活動符合企業(yè)制度規(guī)章、合乎法律即可，僅僅強調企業(yè)經(jīng)濟效益審計數(shù)據(jù)的正確性來實現(xiàn)糾錯防弊的審計目標。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計方法不科學，審計范圍不全面。目前部分企業(yè)雖然認識到經(jīng)濟效益審計的重要性，但是企業(yè)內部審計部門在進行經(jīng)濟效益審計工作中存在審計方法不科學、審計范圍不全面的問題，企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財務收支審計方法，企業(yè)只是注重事中審計和事后審計，而忽視了事前審計工作，沒有對企業(yè)生產經(jīng)營活動的全過程進行審計，使得審計質量不高。

（三）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的具體操作不規(guī)范。當前部分企業(yè)內部審計部門和審計人員在具體的經(jīng)濟效益審計工作中沒有按照審計要求、標準來進行審計，且審計的具體操作也不規(guī)范，經(jīng)常隨意確定審計的具體目標和方法，也沒有及時報告審計結果，使得企業(yè)經(jīng)濟效益審計結果與實際的生產經(jīng)營情況相一致，另外，企業(yè)在進行經(jīng)濟效益審計中審計人員的風險控制意識不強，也缺乏相對應的審計風險預防與評價機制，從而導致企業(yè)的財務會計資料和信息丟失和被竊取，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益審計等內部審計結果，影響企業(yè)做出科學合理的生產經(jīng)營決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計問題的解決對策

（一）加強固定資產的審計。固定資產審計包含事前審計、事中審計和事后審計三種，其中事前審計有包含立項和評估，即需要研究項目的可行性和必要性，對評估報告和決策依據(jù)進行重點審核。事中審計包括資金落實情況、生產經(jīng)營活動等，即需要對資金是否完善應用，生產經(jīng)營是否符合要求等進行審計。

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

【關鍵詞】經(jīng)濟管理；科學決策；原則；方法

1、前言

經(jīng)濟管理決策的正確與科學不僅需要企業(yè)的領導者與管理者具有較高的素質和能力，能夠從經(jīng)濟管理工作的全局角度出發(fā)，科學地制定企業(yè)的經(jīng)濟建設發(fā)展決策，而且在進行決策的制定時也必須遵循一定的原則、采取正確的方法，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理的科學決策，才能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟資源管理工作的科學有效。企業(yè)的領導者要樹立起一切從實際出發(fā)的務實精神，要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況以及內部管理現(xiàn)狀來作出科學的決策，實踐經(jīng)驗證明科學的經(jīng)濟管理決策能夠有效的符合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實際情況并能夠正確反映出經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，對于促進企業(yè)的各項經(jīng)濟管理工作發(fā)展具有重要的指導意義和參考價值，因此做好企業(yè)經(jīng)濟管理決策的科學化建設具有極高的價值，必須將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作內容。下文我們就經(jīng)濟管理中科學決策的原則與方法進行分析和研究。

2、經(jīng)濟管理中科學決策的原則

經(jīng)濟管理中科學原則是經(jīng)過長期的經(jīng)驗總結而來，其能夠正確科學的反映出當前經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，對于做好企業(yè)經(jīng)濟管理決策具有基礎性、決定性的作用和價值，企業(yè)的領導者與管理者必須認真分析和研究相關原則，從而依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，作出科學正確的決策。

2.1 集體決策原則

之所以將集體決策原則作為第一個論述對象是因為本文認為集體決策原則依托于高素質的企業(yè)經(jīng)濟管理領導隊伍，有助于推動和激勵企業(yè)管理者自我學習與自我提高意識的增強。而所謂的集體決策原則內涵為企業(yè)在進行經(jīng)濟管理決策的制定時要樹立起全局觀念，要在綜合多領域、多行業(yè)的意見和建議的基礎上不斷的進行決策內容的改進和完善，有必要的可以通過專業(yè)的咨詢機構以及行業(yè)市場評估機構對具體的決策意見進行專業(yè)的檢測和評估，集體決策原則在于充分

利用和發(fā)揮大眾的智慧，不斷的對決策內容進行補充和完善，進而最大限度地保障企業(yè)經(jīng)濟管理決策的科學性。除此之外，集體決策的原則有助于調動廣大各級管理人員以及企業(yè)普通職員的積極性，鼓勵其樹立企業(yè)主人翁意識，為企業(yè)經(jīng)濟管理建言獻策，全面推動經(jīng)濟管理決策的科學化建設，同時也在一定程度上促進現(xiàn)代企業(yè)管理民主化模式的發(fā)展和進步。

2.2 可行性原則

經(jīng)濟決策不僅僅要重視其制定基礎的科學性，同時也要對其日后的實用價值進行科學的評估，因為企業(yè)經(jīng)濟管理決策應用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，其必須具備較高的可行性，只有這樣才能夠真正有效發(fā)揮科學決策的價值和意義，指導企業(yè)經(jīng)濟建設工作的順利開展。要求經(jīng)濟決策的制定者應當本著一切從實際出發(fā)的工作原則不動搖，要依據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性地制定發(fā)展策略，要注意保障經(jīng)濟決策的可行性，從而發(fā)揮應有的價值和作用。

2.3 創(chuàng)新原則

當前形勢下企業(yè)面臨的發(fā)展形勢與發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大的改變，這種改變仍然持續(xù)存在，因此經(jīng)濟決策的制定不能夠受到環(huán)境條件的束縛，要樹立起創(chuàng)新意識，要根據(jù)不斷變化的客觀實際情況，制定適應性較強的經(jīng)濟決策，不斷改變自身決策內容中的不科學或者落后的方面，樹立創(chuàng)新意識，大膽地進行決策創(chuàng)新，進而全面提高經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性，以創(chuàng)新性來推動決策的科學性發(fā)展。

2.4 信息的全面與準確

決策的科學性與否必須建立在完善的信息供應基礎之上，企業(yè)的經(jīng)濟活動信息對于經(jīng)濟管理決策的制定具有深遠的影響?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟活動范圍不斷地擴大，和經(jīng)濟活動相關的數(shù)據(jù)信息種類以及數(shù)量也越來越多，如何能夠在海量的信息數(shù)據(jù)中提煉出有助于企業(yè)管理者作出科學決策的參考信息，決定了經(jīng)濟管理工作的效率和水平。因此企業(yè)的管理工作必須重視并做好經(jīng)濟活動信息的收集和整理，建立科學的信息數(shù)據(jù)分類收集系統(tǒng)，通過正確的歸納整理，挑選出最有價值的信息對其進行統(tǒng)籌制作，從而為科學決策奠定良好的信息基礎。

3、經(jīng)濟管理中科學決策的方法

在具備科學的決策原則的基礎上還必須采取正確的決策方法才能夠成功的實現(xiàn)科學決策的工作目標，決策方法的采用必須依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，從各項經(jīng)濟指標、企業(yè)管理模式以及生產力等方面全方位的進行綜合分析，在諸多的決策方法中優(yōu)中選優(yōu)，選擇適合自身的、有助于進行科學經(jīng)濟管理工作的決策方法。

3.1 各類經(jīng)驗的總結

實踐是檢驗真理的唯一標準，企業(yè)要注重對自身以及其他同行經(jīng)濟管理工作的經(jīng)驗總結，因為即使當前存在的包括排隊法、歸納法以及數(shù)量分析法在內的諸多數(shù)學模型化的決策方法，在面對不斷出現(xiàn)的新情況以及新問題，這些決策方法顯然靈活性不夠，難以真正的滿足企業(yè)進行經(jīng)濟管理科學決策的要求，在這種情況下經(jīng)驗的總結工作至關重要，既要從自身的經(jīng)驗教訓中總結同時也要把握行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能夠全面的認識并發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中的重點問題，確保在決策的制定過程中能夠很好地解決有關問題，降低決策執(zhí)行過程中各類問題的發(fā)生幾率，最大限度地提高經(jīng)濟管理決策的科學性。

3.2 建立起健全責任體制，提高科學化素質教育

企業(yè)的經(jīng)濟管理決策歸根結底在于管理者與決策自身，具有較高素質與責任意識的管理者更加易于作出科學化的經(jīng)濟管理決策。因此要積極推動企業(yè)管理責任體制的建立，明確各級經(jīng)濟管理人員的工作職責與工作任務，規(guī)范其監(jiān)督管理以及決策行為，避免決策權力的過度集中，推動管理責任體系的系統(tǒng)化、科學化以及民主化建設，鼓勵各級管理者以及決策者責任意識的提高。此外可以通過綜合素質教育以及科學文化的培訓使經(jīng)濟管理人員的素質能力和決策水平得以逐步提升，進而為科學化的經(jīng)濟管理決策奠定充足而穩(wěn)定的人才隊伍，保障決策制定過程以及制定結果的民主性與科學性。

4、結語

經(jīng)濟管理工作在現(xiàn)代企業(yè)建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用，決策水平更決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展水平，科學的經(jīng)濟管理決策不僅能夠保障企業(yè)內部各部門各機構高效地按計劃完成工作任務，而且有助于全面提高企業(yè)的經(jīng)濟資源配置效率，確保企業(yè)良性發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)運營，依賴于有效的經(jīng)濟管理手段，而科學的決策是企業(yè)管理的根本，因此，企業(yè)的管理者必須學習和掌握科學決策的原則和方法。

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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展、企業(yè)改革不斷推進的背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計開始面臨著一些新課題和新挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計關乎企業(yè)的長期健康運行，是促進企業(yè)與時代共同發(fā)展和進步的重要條件。本文主要對目前我國企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新方面存在的不足進行了分析，并提出了一些可供借鑒的改進思路，希望能夠為推動企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計朝著科學化方向發(fā)展貢獻一份力量。

關鍵詞：

企業(yè)科學發(fā)展；經(jīng)濟統(tǒng)計；創(chuàng)新；研究

一、企業(yè)實施經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新的意義

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷變革，我國企業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了空前的變化，企業(yè)管理工作也逐漸提升到全新的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟統(tǒng)計是企業(yè)信息建設的基礎，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的支持，在引導企業(yè)有序開展生產經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可替代的作用。但是隨著企業(yè)經(jīng)營和管理范圍不斷擴大，納入經(jīng)濟統(tǒng)計工作范疇的信息化內容含量明顯增多，尤其需要通過工作創(chuàng)新來解決這些龐大信息內容的統(tǒng)計問題，以不斷提高企業(yè)的信息化建設水平，并在企業(yè)活動的預見性決策中發(fā)揮更大的效用。長期以來，我國的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式一直難以擺脫前蘇聯(lián)統(tǒng)計模式的影子，自上而下逐層上報的統(tǒng)計模式長期存在，盡管多年來很多企業(yè)也開始了改革探索，但是原先的統(tǒng)計制度并未發(fā)生實質性改變，很多企業(yè)將經(jīng)濟統(tǒng)計視為建立在統(tǒng)計報表制度之上的計劃性統(tǒng)計，而忽略了現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計應該具備的職能和任務。這種局限性主要體現(xiàn)在：（1）經(jīng)濟統(tǒng)計制度遠遠滯后于社會經(jīng)濟改革的步伐。（2）很多企業(yè)片面強調生產，缺乏必要的統(tǒng)計意識，使得統(tǒng)計職能難以有效發(fā)揮。（3）統(tǒng)計方法固定、陳舊，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質量仍然有待提高。（4）納入統(tǒng)計的內容不全面、不科學，無法適應現(xiàn)代企業(yè)信息化建設的要求。（5）嚴重缺乏創(chuàng)新意識、統(tǒng)計能力強的高素質人才。在這種嚴峻的形式下，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新路徑來優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，解決生產經(jīng)營和管理過程中遇到的諸多問題。

二、企業(yè)實施經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新的條件

1.科學的指導理論科學發(fā)展觀是在當今時代的重要闡述和實踐表達，科學地解答了當代中國在發(fā)展過程中碰到的很多現(xiàn)實問題，創(chuàng)新精神、可持續(xù)發(fā)展理念是科學發(fā)展觀體系中的重要建設性內容。當今企業(yè)在生產和經(jīng)營實踐中，要圍繞科學發(fā)展觀的基本要求，不能只片面地關注經(jīng)濟指標，而是要以可持續(xù)發(fā)展為基本目標，兼顧企業(yè)的長遠經(jīng)濟效益與社會效益。基于這種認識，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作需以科學發(fā)展觀為科學指導，不斷為企業(yè)的長期、健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，提供更加科學、全面的信息支持，同時，在具體工作中大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷開拓創(chuàng)新思路，推動創(chuàng)新實踐，使科學發(fā)展觀能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中得到切實體現(xiàn)。

2.先進的科學技術21世紀的到來，我國各項科學技術取得了很多重大突破，發(fā)展迅猛，科技成果開始惠及到經(jīng)濟生產和生活等各個領域。先進的科學技術為企業(yè)的科學經(jīng)營及管理提供了堅實的物質基礎，特別是計算機技術，現(xiàn)如今已在很多企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計項目中得到了普遍應用，成為統(tǒng)計創(chuàng)新必不可少的軟件、硬件基礎。與此同時，以ERP為代表的管理技術也為經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新注入了新的活力，提供了更多的新思路和新方法；先進的數(shù)理統(tǒng)計技術同樣也為經(jīng)濟統(tǒng)計工作打下了堅實的理論基礎。

3.日臻成熟的企業(yè)管理模式眾所周知，完善的企業(yè)管理是經(jīng)濟統(tǒng)計工作得以順利開展和實施的前提。在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，只有通過有效的管理理清各部門之間的關系，協(xié)調好各部門的工作，才能保證經(jīng)濟統(tǒng)計工作正常開展；反過來，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的不斷發(fā)展和完善，又能夠為企業(yè)制定科學、有效的管理決策提供重要支持，從而進一步提高企業(yè)管理的水平。目前，企業(yè)改革在國內不斷深入，企業(yè)組織結構、管理模式以及各資源的組合配置方式發(fā)生了顯著的變化，這些都為企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)造了全新的軟環(huán)境，成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新的有利因素之一。

三、企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新的內涵

1.創(chuàng)新思想觀念長期以來，企業(yè)統(tǒng)計理論因為受舊有經(jīng)濟體制的影響，其發(fā)展和完善始終受到限制。很多企業(yè)往往將經(jīng)濟統(tǒng)計作為完成國家或者上級安排的任務的工具，致使實際經(jīng)濟統(tǒng)計結果缺乏可靠性和科學性。因此，在新時代條件下，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的創(chuàng)新首先應該是經(jīng)濟統(tǒng)計理念的創(chuàng)新。首先，在經(jīng)濟統(tǒng)計工作當中，要堅持以科學發(fā)展觀作為工作指導，以人為本，加強對統(tǒng)計人員的培訓和管理，利用一切有利條件為統(tǒng)計人員創(chuàng)造更好的工作軟環(huán)境、硬環(huán)境，不斷激發(fā)統(tǒng)計人員的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，國企經(jīng)濟統(tǒng)計人員尤其要樹立起市場觀念，在關注企業(yè)內部經(jīng)濟統(tǒng)計信息的同時，還要充分關注企業(yè)外部信息，與此同時，建立起信息資源共享的觀念，對于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的創(chuàng)新發(fā)展也是很有利的。最后，統(tǒng)計信息的準確性及可靠性也容易受到很多非人為因素的影響，統(tǒng)計決策也有著一定的風險性，因此，在企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作中，要不斷強化風險意識，多研究防范和化解統(tǒng)計風險的策略和方法。

2.創(chuàng)新內容目前，我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計內容主要包括企業(yè)活動條件、投入與產出、經(jīng)濟效益等，但是在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展并且深入影響經(jīng)濟生活的背景下，在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的內容中，有些內容已不符合現(xiàn)實情況，如一些使用頻率較低的原始憑證、價值不高的指標等，對于這些內容部分，應該合理舍棄；同時，隨著企業(yè)經(jīng)營、管理活動范圍的擴大，還應該適當拓展經(jīng)濟統(tǒng)計內容，使統(tǒng)計內容能夠真正跟上經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，真實反映經(jīng)濟的信息特征。

3.創(chuàng)新功能評級功能、分析功能以及描述功能是企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的主要功能，面臨新的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要變革過去利用片面和孤立的指標分析企業(yè)經(jīng)營活動的方式，重視各指標之間的內在聯(lián)系，逐步構建起相對完整的經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系；要將評價功能貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中，細化各量化評價指標，對企業(yè)進行全面的橫向、縱向比較，是使企業(yè)能夠明確自身在行業(yè)內的地位；統(tǒng)計人員還要學習和利用先進的經(jīng)濟統(tǒng)計軟件，積極利用科學的統(tǒng)計手段，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來動向進行全面的分析和預測，對企業(yè)的生產和經(jīng)營能力作出合理的判斷，從而引導企業(yè)調整好發(fā)展方向。

4.創(chuàng)新方法和手段企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方法及手段的創(chuàng)新依賴于先進的科學技術，如計算機與信息技術、網(wǎng)絡技術以及控制技術等。其中，ERP（企業(yè)資源計劃）技術是推動企業(yè)信息化建設的重要工具，它綜合了計算機與網(wǎng)絡通信技術成果，并將系統(tǒng)管理思想作為指導，有效地融合了物流、資金流和信息流，對于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、進一步提升企業(yè)的綜合競爭實力有著十分重要的意義。企業(yè)要不斷夯實軟硬件基礎，綜合利用多種科學的統(tǒng)計手段和方法，不斷為企業(yè)科學管理和經(jīng)營決策提供有價值的參考。

四、結束語

自我國加入世貿組織以來，我國市場經(jīng)濟步入了快速發(fā)展階段，同時期，國內企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，象征著21世紀寶貴財富的知識經(jīng)濟為社會的發(fā)展注入了新動力，也對企業(yè)建設和發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計作為企業(yè)生產經(jīng)營的決策幫手，也勢必要在這一變化的環(huán)境中作出創(chuàng)新和改變，通過創(chuàng)新統(tǒng)計思想、內容、功能以及方法手段等多個方面改善經(jīng)濟統(tǒng)計的軟環(huán)境、硬環(huán)境，以適應時代變化和經(jīng)濟發(fā)展的要求。

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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟決策方法范文

【關鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟管理 柔性管理

發(fā)展持續(xù)化和資源共享化是當代知識經(jīng)濟體系發(fā)展的顯著特點之一，這些新型特點的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)生了一定的改變，并呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢。文化管理、創(chuàng)新管理以及柔性管理等管理方式都被廣泛的應用在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，并取得了良好的管理效果。根據(jù)當代企業(yè)管理模式的發(fā)展情況以及企業(yè)員工的心理需求分析，人性化、民主化的管理方式是企業(yè)員工的共同追求。因此，對企業(yè)經(jīng)濟管理運用柔性管理的方式，既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要，更是企業(yè)員工的共同心理追求。

一、柔性管理的內涵及特征分析

（一）內涵

柔性管理的內涵是指以人性化作為基礎，注重企業(yè)員工的反應能力和創(chuàng)造能力，以信息共享作為基礎，提高企業(yè)員工的相互協(xié)作和競爭意識，激發(fā)員工的主動性和積極性，以企業(yè)管理運營作為基礎，增強企業(yè)市場競爭力以及實現(xiàn)企業(yè)市場價值的一種管理方式，是相對剛性管理而言。實現(xiàn)思維的轉變，幫助企業(yè)能夠隨時掌握前進的方向，對可預見的發(fā)展趨勢做出及時的、主動的反應是柔性管理的主要任務。

（二）特征分析

1.實現(xiàn)企業(yè)激勵的科學化

激勵對調動員工積極性具有明顯的作用，科學化的激勵方法作為柔性管理的一個重要組成部分，使其具有實現(xiàn)企業(yè)激勵的科學化的特征。激勵主要有兩種形式，即物質性和非物質性激勵，物質性的激勵主要以獎金、職位等為主，非物質性的激勵以精神鼓勵為主。柔性管理通過將兩者進行有效的融合，從而達到最大程度上的激勵效果，實現(xiàn)企業(yè)管理的價值[1]。

2.實現(xiàn)企業(yè)決策的柔性化

由于柔性管理注重的是信任與尊重，所以它的應用能夠有效促進企業(yè)員工意見或建議的收集與采納，幫助企業(yè)管理問題在基層中得到有效的解決，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的科學化、人性化目標。合理討論、有效決策是柔性管理遵循的原則，它為企業(yè)的決策與管理提供了更多彈性的空間，使得企業(yè)決策柔性化的實現(xiàn)成為了柔性管理的一個顯著特征之一[3]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用有很多，增強企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性是其中之一。人才需求與競爭是知識經(jīng)濟時代最主要的競爭之一，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的作用。通過柔性管理方法來增強企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，保持員工擁有一個良好的工作態(tài)度，以及最大程度的挖掘員工的創(chuàng)造潛能，是提高企業(yè)生產效率和產品質量的重要保障。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略

（一）建立與完善柔性管理機制

企業(yè)通過建立與完善柔性管理機制，能夠使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用得以更好的實現(xiàn)。根據(jù)人本思想理論分析，將“以人為本”思想作為建立與完善柔性管理機制應嚴格遵守的重要原則，通過精簡企業(yè)人員、優(yōu)化企業(yè)結構、減少層級數(shù)量等來不斷的完善柔性管理機制。

（二）正確處理剛性與柔性管理之間的關系

在運用柔性管理的同時，還應適當?shù)倪\用剛性管理，正確處理好兩者之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的剛柔并濟。雖然柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要方式，并發(fā)揮著巨大的作用，但曾經(jīng)作為企業(yè)管理方式核心的剛性管理，其與柔性管理的目標如出一轍。剛性管理是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的基礎，而柔性管理則是對管理內容的一個補充與完善，只有將兩者有效的結合和合理的運用，才能真正提高企業(yè)的綜合競爭力。

（三）提高產品結構的多樣化

隨著企業(yè)在市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展就必須提高產品結構的多樣化，這樣才能有效滿足市場需求的多樣化。企業(yè)應根據(jù)自身實際發(fā)展與經(jīng)營情況，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進行自主研發(fā)，逐漸擴大生產規(guī)模和經(jīng)營范圍，不斷采用先進的科學技術和聘用創(chuàng)新型人才，以達到產品結構多樣化的生產目標，促進柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用。

總結：由于市場環(huán)境、技術、制度等都是處于不斷的變化之中，因此企業(yè)要想實現(xiàn)隨時適應與滿足市場需求的目標，就必須對自身的管理模式進行改革與創(chuàng)新，根據(jù)自身實際情況選擇科學合理的、適合的管理方式。通過文章分析，柔性管理既是一種人性化的管理方式，又是一種較為靈活的管理方式，它在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，不僅體現(xiàn)了以人為本的管理理念，提高企業(yè)的市場競爭力，而且有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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