工程項目管理與實踐精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理與實踐范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 項目管理 創(chuàng)新

建筑工程項目作為企業(yè)施工的第一戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了能按時保質(zhì)的提供建筑產(chǎn)品，并從中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標，施工企業(yè)在開展項目的初期，一般都會任命項目經(jīng)理并組建起負責(zé)項目的分級管理機構(gòu)。這樣的管理模式在企業(yè)項目的施工管理、質(zhì)量監(jiān)控以及安全保證等多個方面取得了顯著的成果，是當(dāng)下建筑企業(yè)所普遍使用的一種管理模式。隨著社會需求的不斷增大，項目管理也變得更加繁瑣復(fù)雜。為此，企業(yè)想要謀求發(fā)展，必須要對工程項目管理進行創(chuàng)新和改革，在不斷的創(chuàng)新過程中總結(jié)經(jīng)驗，不斷深化施工管理體制的改革。

一、加強創(chuàng)新觀念培養(yǎng)

為了增強廣大職工的創(chuàng)新意識，相關(guān)負責(zé)人要對其進行反復(fù)的培訓(xùn)教育，在廣大職工心中樹立起市場、競爭以及效益的觀念，清除計劃經(jīng)濟對工程項目的影響。并在此基礎(chǔ)之上，按照市場經(jīng)濟體制，來對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)部門職能進行改革，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)、設(shè)立工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部“三大部門”。工程技術(shù)部是為了適應(yīng)工程技術(shù)、設(shè)備、工藝及材料的創(chuàng)新需要，來對施工技術(shù)問題進行研究和探索，以便能夠滿足社會需求，創(chuàng)造最佳效益；市場合同部是集合同管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃管理及結(jié)算管理于一體的管理體系，市場合同部的設(shè)立突出了工程項目中合同管理的中心地位，強化了合同管理的控制功能，巧妙的將合同管理與資金管理和成本控制結(jié)合到一起，傳統(tǒng)項目施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部門具有在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資源配置及成本控制等多方面的協(xié)調(diào)管理職能，施工管理部門能夠很好的將施工管理、合同管理以及成本管理形成協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場施工調(diào)度過程中長期存在的重進度、輕管理、重投入、輕核算的問題，使傳統(tǒng)工程項目中“管算不管干、管干不管算”的情況得到了有效的改善，進一步提高了文明施工的水平及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、推行項目管理責(zé)任制

項目工程的基本特征就是規(guī)模大、分項工程多、合同管理和施工管理難度大。除了要做好主體工作，還必須要對生產(chǎn)關(guān)系及管理層次進行優(yōu)化，使傳統(tǒng)的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)化為扁平化管理模式。工程項目的管理有很多個管理要素，不同施工項目的管理側(cè)重點又有所不同，但只要是建筑施工項目的管理工作，就離不開項目成本核算和項目管理責(zé)任制度，這兩點在項目施工過程中落實的好壞程度，直接影響著項目管理的效果。企業(yè)項目經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)要協(xié)調(diào)甲乙雙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的管理，以此來保障施工項目能夠協(xié)調(diào)有序的實施和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部要充分的利用市場機制、服務(wù)機制、分配機制、監(jiān)督機制和用人機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制度能夠有效的落實。有效的組織起施工項目當(dāng)中的“四個控制”和“四個管理”工作，為工程項目實現(xiàn)三大目標提供必要的條件。

三、建立系統(tǒng)的管理機制

建筑施工企業(yè)要致力于建立和完善一套切實可行的競爭、激勵、約束以及監(jiān)督機制，在建設(shè)一流項目工程的同時，努力培養(yǎng)一支頂尖的施工隊伍。首先，要建立起競爭機制，所有崗位都要實行競爭上崗的制度。在進行競爭和淘汰的同時，加大對優(yōu)秀人才的引進力度，使機構(gòu)能夠保持旺盛的活力，進而提高廣大職工的工作積極性；其次，要建立強有力的約束機制，并以此加強對項目管理工作的控制，在整個項目工程施工過程中，各個方面都要制定與其相匹配的規(guī)章制度，使各項工作都做到有法可依、有章可循。為了使各項規(guī)章制度發(fā)揮出實際的工作效力，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度，促使人們在施工作業(yè)過程中，嚴格的按照技術(shù)標準來進行，進而提高工程質(zhì)量；再次，要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的工作重點，建立切實有效的項目管理監(jiān)督機制，并配備相應(yīng)的責(zé)任追溯系統(tǒng)，將責(zé)任制度落實到個人頭上，實行目標管理，加大對勞動者、物資材料及機械設(shè)備的干預(yù)，加強對人工費、材料費、設(shè)備費及管理費的四大成本控制。

四、加強成本和質(zhì)量管理

項目管理的核心工作是控制成本管理，在進行項目管理過程中，要把公司作為管理中心，負責(zé)合同成本目標的總控制工作，圍繞中心建立起成本管理的責(zé)任體系及運行機制。通過對合同的客觀分析和綜合評價來確定出內(nèi)部核算的單價，提出能夠完成目標成本的指導(dǎo)性計劃，并對項目施工作業(yè)成本的管理與運行進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位對管理層所制定和下達的目標成本進行執(zhí)行，要嚴格按照內(nèi)部核算的單價來控制成本消耗，盈虧自負?？偣こ處熍c技術(shù)人員負責(zé)對施工方案的優(yōu)化及技術(shù)革新進行探索，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師要以合同為依據(jù)，編制出施工成本的預(yù)算計劃方案，確定項目目標成本，并對其執(zhí)行境況進行監(jiān)督?？倳嫀焺t要根據(jù)工程項目的成本運行及實際消耗情況，對項目施工的成本進行核算和分析，計算和反映出項目的盈虧狀態(tài)，檢查成本控制的目標是否實現(xiàn)，并從中總結(jié)經(jīng)驗。

五、強化安全文明施工

“安全第一”是一個合格施工企業(yè)所必備的經(jīng)營前提，要在廣大施工人員的腦海里樹立起自我安全保護的意識，全面設(shè)立“零事故”的施工目標。安全部門作為工程項目施工中的基本部門之一，其存在的意義及責(zé)任十分重大。在人員配置上，安全部門至少要有3名以上的安全工程師，并配備急救人員，以便更好的實行安全健康與環(huán)境一體化的管理工作。其中，安全管理包括交通安全、施工安全、機械安全、消防安全等，健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及醫(yī)療救護等方面，環(huán)境管理則包括施工環(huán)境、生活環(huán)境等多個方面?？傊磺信c健康、安全和環(huán)境有關(guān)的事物，都由安全部門進行專門負責(zé)。

結(jié)束語：

隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步的走向完善，我國建筑行業(yè)也要在實踐中不斷的進行開拓創(chuàng)新，探索出具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程的項目管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，進而提高企業(yè)的文化與品牌效益。企業(yè)要想在競爭日歷激烈的市場經(jīng)濟下，提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要對其項目施工管理進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中分析企業(yè)的自身特點，采取持續(xù)有效的方法來提高項目管理素質(zhì)。在實際建筑工程項目施工的過程中，應(yīng)根據(jù)項目的特點，來對其進行細致的管理任務(wù)分配，以此來保證施工任務(wù)能夠保質(zhì)保量的完成。建筑施工管理工作的創(chuàng)新是時展的需求，更是建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，只有在探索中實踐，在實踐中創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

參考文獻：

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第2篇：工程項目管理與實踐范文

與大型的水利工程有所不同，中小型水利工程在項目管理中，由于項目的規(guī)模較小，所以對于工程項目的立項、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工直至竣工投入使用，都會與大中型工程有所差異。尤其是在項目的組織管理、前期準備工作以及工程質(zhì)量控制方面，都會存在著一些困難，并因此而導(dǎo)致工程造價的提高，影響到了水利工程建設(shè)的進度。

一、中小型水利工程項目管理中所存在的問題

（一）工程項目管理人員的配置不合理

工程建設(shè)管理需建立強有力的組織機構(gòu)、健全的工作制度、明確的質(zhì)量標準和規(guī)程規(guī)范。中小型水利工程規(guī)模相對較小，工程項目繁多，一般都是由基層水利管理單位承擔(dān)項目管理的編制、設(shè)計，實施。但是工程項目管理人員在配置上卻出現(xiàn)了問題，主要體現(xiàn)在對于工程項目管理無法滿足規(guī)程規(guī)范的要求。在基層管理單位，由于人員較少，一般不會設(shè)置專門的項目管理部門。從事項目可行性研究、設(shè)計、監(jiān)理人員都是根據(jù)中小型水利工程項目的需要臨時調(diào)配，所以，在對工程項目建設(shè)的全過程中，管理工程缺乏必要的科學(xué)性和合理性。鑒于基層管理人員少，而基層水利部門的管理范圍大，這就避免不了一人兼多職。往往一個管理人員要承擔(dān)項目管理中的多個工作，如項目可行性研究、項目設(shè)計和項目預(yù)算以及項目監(jiān)理等等，由于管理人員專業(yè)性不強，在做規(guī)劃、設(shè)計等方面工作深度不夠，致使工作敷衍了事，項目實施可行性差。/

（二）水利工程項目前期工作時間周期長

在中小型水利工程建設(shè)中，前期工作是一項重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程建設(shè)是否保質(zhì)保量地完成。作為水利工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，工程項目管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都不能少。雖然工程的規(guī)模不大，但是，從立項、可研到工程的設(shè)計、預(yù)算以及招投標等等，都要逐級報批，經(jīng)過核準之后才能實施，使項目工作時間周期較長。

（三）工程造價、工程進度和質(zhì)量無法達到預(yù)期目標

中小型水利工程施工地點往往會處在地理環(huán)境相對惡劣的地區(qū)，工程施工難度較大。施工中經(jīng)常出現(xiàn)工程設(shè)計與實施的矛盾，臨時修改設(shè)計是在所難免，因此，無論是工程造價，還是工程的進度，都會受到影響而無法達到預(yù)期的要求。很多中小型水利工程項目在山區(qū)、半山區(qū)，工程施工難度較大，施工用水、用電非常困難，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達到預(yù)期目標。

（四）監(jiān)理人員普遍素質(zhì)不高 本文由收集整理

在水利工程項目管理中，監(jiān)理工作貫穿于工程項目的始終，其作用是不可忽視的。然而，在中小型水利工程的項目管理中，由于管理人員奇缺，監(jiān)理工作沒有專門人員來承擔(dān)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的能力不夠。即便是監(jiān)理工作有效展開，也主要集中在工程施工部分環(huán)節(jié)，并沒有實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)理職能。更有部分監(jiān)理人員不但沒有承擔(dān)起監(jiān)理的工作職責(zé)，而玩忽職守，這就嚴重地影響到了水利工程建設(shè)質(zhì)量。/

二、中小型水利工程項目管理實踐

項目法人的逐漸推廣，使水利工程建筑施工行業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上根據(jù)不同的生產(chǎn)方式進行了調(diào)整。在項目管理中，應(yīng)社會發(fā)展的需要，使項目管理體制逐漸完善，特別是工程項目管理，本論文以云南省鶴慶縣水利建筑工程項目法人管理工作為例，對于中小型水利工程項目管理實踐進行研究。

鶴慶縣國土面積2395平方公里，其中山區(qū)面積占89.7%。全縣轄7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)，113個村民委員會，2個社區(qū)居委會，有25個民族，全縣總?cè)丝?7.6萬人，其中白族人口占58.82%，屬金沙江流域。在計劃經(jīng)濟時代，建設(shè)項目很少，國家資金投入有限，工程建設(shè)主要由受益村群眾自建，國家給予補助或村民自籌款，工程建設(shè)管理形式由村隊負責(zé)完成。市場經(jīng)濟初期，由于經(jīng)濟的發(fā)展，國家加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，國家補助工程材料，受益群眾投資出勞，工程建設(shè)出現(xiàn)了私營建筑隊，對工程建設(shè)技術(shù)施工進行承包，縣級水利部門負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)并協(xié)助鄉(xiāng)村（管理單位）對工程隊的安全質(zhì)量管理及結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟逐步成熟，國家對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投入加大，水利工程建設(shè)項目也隨之增多，建筑工程公司不斷涌現(xiàn)，工程發(fā)包方式出現(xiàn)了多種型式，水利工程建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能更好地做好工程建設(shè)，國家實行了建設(shè)工程項目法人制，招投標制，工程監(jiān)理制，施工合同制，“四項制度”的建立使得工程建設(shè)管理更加系統(tǒng)化，科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，為工程建設(shè)順利進行、工程質(zhì)量的保證提供了強有力管理制度和措施。隨后相繼出臺了安生產(chǎn)責(zé)任制，工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的責(zé)任具體落實到人。在中小型水利工程建設(shè)中，鶴慶縣水利工程建設(shè)主要由縣政府、縣水務(wù)局成立工程項目建設(shè)管理局，為該項目法人，明確項目管理局是項目建設(shè)的責(zé)任主體，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理和生產(chǎn)安全負總責(zé)，并對項目主管部門負責(zé)。工程項目建設(shè)管理局及時準備前期工作，組織完成建設(shè)工程的“三通一平”工作，積極籌集落實項目資金，組織工程招標，簽訂工程合同，組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方的工作。同時建設(shè)管理局狠抓自身建設(shè)，健全管理制度，強化工作作風(fēng)，提高工作了效率。//sixianghuibao/

第3篇：工程項目管理與實踐范文

一、傳統(tǒng)教學(xué)模式在建筑工程管理課程教學(xué)中面臨的困境

傳統(tǒng)的工程項目管理教學(xué)模式仍然是一種以講授為主的靜態(tài)教學(xué)模式[1]。在傳統(tǒng)教學(xué)模式下，基本還是通過教師“講”，學(xué)生“學(xué)”完成課程知識的傳授。這種教學(xué)模式對于一些著重理論化、邏輯關(guān)系強的課程，如數(shù)學(xué)、力學(xué)等不可否認仍具有較強的適用性。但對于建筑工程項目管理課程來說，由于課程內(nèi)容的特殊性和抽象性，傳統(tǒng)教學(xué)模式在該課程的運用面臨諸多困境。

（一）傳統(tǒng)教學(xué)模式不能適應(yīng)課程自身性質(zhì)

建筑工程項目管理課程系統(tǒng)性和綜合性強，既包括進度計劃編制、施工技術(shù)等實踐性較強的內(nèi)容，同時又包括質(zhì)量管理、安全管理等管理類內(nèi)容，是介于工程技術(shù)學(xué)和管理學(xué)之間的交叉學(xué)科。這一課程性質(zhì)不但要求學(xué)生熟練掌握理論知識，更要切實具備實際項目管理能力。傳統(tǒng)教學(xué)模式雖能基本滿足理論知識講授要求，但對于提高學(xué)生相關(guān)實操技能卻作用有限。

（二）常規(guī)教學(xué)手段不能滿足教學(xué)需求

建筑工程項目管理課程特殊之處在于它對實踐性的要求不體現(xiàn)在具體工程技術(shù)問題或是某個固定場景上，而是要求學(xué)生能從工程項目的投標階段開始到最后竣工清場，全過程掌握項目實施和處理其中發(fā)生的各種經(jīng)濟、技術(shù)、法律和管理問題。因此受制于這一因素，常規(guī)教學(xué)手段中的課堂講授、實驗、現(xiàn)場實習(xí)等措施都無法完全滿足建筑工程項目管理的教學(xué)需求，工程項目管理理論知識很難通過實驗或現(xiàn)場實習(xí)得以重現(xiàn)。

（三）課程對象要求教學(xué)模式的創(chuàng)新

建筑工程項目管理與學(xué)生習(xí)慣的前后內(nèi)容聯(lián)系緊密，數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)環(huán)環(huán)相扣，知識點具體形象的一般工科課程大不相同。該課程融入了大量的管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等知識，理論推導(dǎo)較少，但理念、流程、規(guī)范、法律要求等較多。對于學(xué)生來說，將這些抽象知識具體化、實際化，進而與工程實際相聯(lián)系，是他們的迫切需求。為使學(xué)生深入掌握這些理論知識，必須認真探索課程教學(xué)模式的改革創(chuàng)新。

二、PMST系統(tǒng)在建筑工程管理課程教學(xué)模式改革中的作用和意義

如前文所述，受課程性質(zhì)和內(nèi)容等客觀因素制約，傳統(tǒng)教學(xué)模式和常規(guī)教學(xué)手段在建筑工程管理課程中的作用受到較大限制。為保證課程教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格現(xiàn)代工程管理人才，必須開拓思路，運用新型技術(shù)和方法，改革課程教學(xué)模式。

PMST系統(tǒng)，即工程項目管理沙盤模擬系統(tǒng)（Project Management Simulation Triaining）[2]，借鑒現(xiàn)代沙盤教學(xué)形式，貫穿融合工程技術(shù)、管理理論等知識，模擬一個工程項目從中標開始到竣工結(jié)束的全過程管理。其核心思想在于強調(diào)建筑工程項目管理課程知識的具體化和實踐化，通過硬件仿真模擬操作和軟件智能方案評分，使學(xué)生將理論知識在仿真環(huán)境下最大限度地用于工程管理實踐。充分結(jié)合PMST系統(tǒng)探索建筑工程項目管理課程教學(xué)模式改革，具有十分重要的現(xiàn)實和理論意義。

1.完善建筑工程項目管理課程實踐教學(xué)手段

“管理是科學(xué)也是藝術(shù)。”[3]建筑工程管理課程實踐性很強，但同時也要求學(xué)生領(lǐng)悟工程管理的藝術(shù)。受限于工程現(xiàn)場實際情況和教學(xué)手段等因素，以往的工程項目管理課程實踐環(huán)節(jié)基本與施工技術(shù)、施工組織等課程無異，學(xué)生只能看到具體施工部位和施工技術(shù)的做法，而很難把課程中的管理知識運用到實際工作中。如何讓課程與工程實際相結(jié)合，一直是工程管理類課程的薄弱環(huán)節(jié)。PMST系統(tǒng)為解決課程教學(xué)與工程實際脫節(jié)問題提供了一種切實可行的途徑和方法。

2.促進形成邏輯完整嚴密的課程知識結(jié)構(gòu)體系

建筑工程項目管理作為工程管理類專業(yè)核心課程，內(nèi)容比較繁雜，一般包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等內(nèi)容，知識結(jié)構(gòu)學(xué)科跨度大。在以往教學(xué)實踐中，學(xué)生往往反映課程學(xué)習(xí)內(nèi)容繁多，相互間找不到有機聯(lián)系，掌握起來難度很大。引入PMST系統(tǒng)后，課程理論知識如融資計劃、施工管理方案、現(xiàn)場緊急事件應(yīng)對等在全過程模擬中都得以重現(xiàn)，各種理論知識按照實際工程開展順序逐一得到應(yīng)用，課程與實際緊密結(jié)合，形成前后呼應(yīng)、邏輯嚴密的知識體系，使學(xué)生對課程內(nèi)容產(chǎn)生十分直觀、深刻的理解。

3.鍛煉學(xué)生獨立思考能力

PMST系統(tǒng)能逼真模擬工程實際，允許系統(tǒng)參與者自主確定項目盈虧決策、進度計劃編排、資金籌措、資源使用計劃等活動，并依據(jù)系統(tǒng)軟件自動判定項目參與者自主制定方案的合理性與可行性。因此在教學(xué)過程中充分結(jié)合PMST系統(tǒng)，促使學(xué)生不止?jié)M足于基本原理的掌握，激發(fā)學(xué)生求知欲望，鍛煉獨立思考能力，將理論知識靈活運用到工程實踐中，尋求項目管理的最優(yōu)化方案。

4.提高學(xué)生團隊合作與溝通能力

現(xiàn)代工程管理中很重要的一點在于和各方的溝通協(xié)調(diào)，因此作為培養(yǎng)項目管理人才的本課程來說，提高學(xué)生的團隊合作與溝通能力是教學(xué)任務(wù)之一。在PMST系統(tǒng)操作過程中，每5～6人一組，完全按照工程實際管理崗位設(shè)置項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等不同角色，由學(xué)生各自擔(dān)任，在項目執(zhí)行過程中遇到的各種問題由學(xué)生自由討論，PMST系統(tǒng)要求每一位參與學(xué)生在真實氣氛中體驗項目管理決策，強調(diào)和組內(nèi)其他成員的交流與合作，為學(xué)生在實際工作崗位中的團隊合作與溝通能力打下良好基礎(chǔ)。

三、基于PMST系統(tǒng)的建筑工程項目管理課程教學(xué)方案設(shè)計與實施

（一）切實做好課程理論知識準備工作

建筑工程項目管理課程強調(diào)實踐，但并不否定理論知識的重要性。相反，只有深入熟練掌握理論知識，才能進一步將其運用到工作實際中。運用PMST系統(tǒng)進行教學(xué)，要根據(jù)工程項目全壽命周期內(nèi)各項工作開展的先后順序和各個崗位的技能要求，對課程理論知識進行分析和重組，加強技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等各學(xué)科知識的有機結(jié)合，使之模塊化、系統(tǒng)化，可大大改善教學(xué)效果，為PMST系統(tǒng)的實際操作打下堅實理論基礎(chǔ)。

（二）認真領(lǐng)會PMST系統(tǒng)操作規(guī)則

這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)PMST系統(tǒng)操作規(guī)則，完成仿真工程項目啟動。以廣聯(lián)達公司出品的工程項目管理沙盤模擬（PMST）系統(tǒng)為例，首先將學(xué)生每5人一組模擬組建一個真實的項目經(jīng)理部，讓學(xué)生自主決定項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的人選，確定各崗位在系統(tǒng)仿真操作過程中的職責(zé)和任務(wù)。然后教師向?qū)W生詳細講解PMST系統(tǒng)軟、硬件使用方法，尤其是解釋清楚關(guān)于系統(tǒng)的基本假定、系統(tǒng)操作規(guī)則、施工費用支出、施工緊急事件補救以及施工報表填寫方法等方面內(nèi)容，為學(xué)生后續(xù)的項目執(zhí)行做好準備。

（三）充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動性

實際工程項目面臨的情況千變?nèi)f化，PMST系統(tǒng)同樣可以仿真模擬出工程實際中可能出現(xiàn)的各種情況，讓學(xué)生從自主討論和決策中深入領(lǐng)會相關(guān)知識的運用技巧。從資金籌措計劃到各項施工費用的支出決策，從各構(gòu)件施工順序到施工材料，從施工現(xiàn)場臨時設(shè)施容量確定到勞務(wù)班組的進出場安排，實際施工中所可能面臨的一切問題，在PMST系統(tǒng)仿真模擬操作過程中都會遇到。每一事項的決策，都會影響到項目最終盈利數(shù)字，從而真實反映出學(xué)生對于工程仿真項目的管理水平。在這一過程中，教師要改變傳統(tǒng)的“評判者”角色，不能也無法直觀給出“標準答案”，而應(yīng)充分激勵學(xué)生運用所學(xué)相關(guān)知識自主思考和討論，并最終統(tǒng)一意見實施決策。

（四）借助PMST系統(tǒng)軟件完成操作評價

在PMST系統(tǒng)操作過程中，由于各個項目部（學(xué)生小組）資金籌措計劃、施工方案、勞務(wù)進出場安排和現(xiàn)場臨時設(shè)施數(shù)量等各不相同，因此各學(xué)生小組最終操作成果無法用人力簡單判定，必須借助系統(tǒng)自帶的軟件系統(tǒng)完成評價工作。這就要求學(xué)生必須按照現(xiàn)實中工程項目施工過程資料管理要求準確填寫PMST系統(tǒng)中的施工單據(jù)，并輸入系統(tǒng)評價軟件，從而判定仿真操作過程中是否存在錯誤環(huán)節(jié)和項目管理最終盈利水平。

四、運用PMST系統(tǒng)的幾點建議

在使用PMST系統(tǒng)進行建筑工程項目管理課程教學(xué)過程中，筆者認為有以下幾個問題需要注意。

首先，運用PMST系統(tǒng)不能只重操作，忽視策劃。PMST系統(tǒng)在課程教學(xué)應(yīng)用中可以歸納為項目策劃和項目執(zhí)行兩個階段，在教學(xué)過程中筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)生普遍存在只重項目執(zhí)行操作，嚴重忽視動手之前的工程前期研究和策劃的問題。這一現(xiàn)象必須避免，因為從PMST系統(tǒng)設(shè)置初衷來說，追求的并不是讓學(xué)生精確而近乎機械地完成仿真項目執(zhí)行，而是借助系統(tǒng)提供的仿真工程項目，提高學(xué)生運用所學(xué)理論知識做出項目管理最優(yōu)決策和解決實際問題的能力。從這一角度來說，“看不見”的項目決策重要性遠遠超過“看得見”的項目執(zhí)行。

其次，教師要多應(yīng)用PMST系統(tǒng)自建項目功能，加大系統(tǒng)應(yīng)用深度。PMST系統(tǒng)初始狀態(tài)下只有較簡單的幾個仿真項目供學(xué)生練習(xí)，在使用一段時間后難免出現(xiàn)仿真項目緊缺、深度不夠的問題。這時教師應(yīng)充分研究PMST系統(tǒng)，依托其強大的項目自建功能，根據(jù)可視化語言自由創(chuàng)建仿真項目供學(xué)生練習(xí)，并由PMST系統(tǒng)軟件自動完成其操作成果評價。這樣不但充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備效益，更能加深學(xué)生對課程知識的掌握。

最后，建議繼續(xù)深入研究完善PMST系統(tǒng)。目前PMST系統(tǒng)的一些基本假定和操作規(guī)則距離工程實際仍有相當(dāng)距離，例如，將所有構(gòu)件簡化成綁鋼筋、支模板、澆筑三個工序，假定施工現(xiàn)場所有機械不需要人工值守等。這些假定和規(guī)則明顯過于簡單和理想化，建議相關(guān)專業(yè)教師和科研人員繼續(xù)深入完善PMST系統(tǒng)，使其更加符合工程實際。

第4篇：工程項目管理與實踐范文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 改革開放以來，我國經(jīng)濟保持中高速穩(wěn)定增長。經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力資源的有力支持，大到企業(yè)生產(chǎn)小到家庭生活，都離不開優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)?；陔娏Y源如此重要的戰(zhàn)略地位，社會對電力工程項目管理水平提出了更高更嚴峻的要求，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會對電力工程項目的需求。因此，探索電力工程項目管理創(chuàng)新方法成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的亟不可待的課題。對此，本文就創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理原則和方法及相關(guān)實踐展開了深入探討和分析。

關(guān)鍵詞 電力工程項目 創(chuàng)新管理 方法實踐

首先，我國電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，本來對電力項目管理有著相當(dāng)高的要求，需要不斷地與時俱進，創(chuàng)新管理方法。再者，電力工程項目本身就具備一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。電力工程項目管理是指在完成電力工程項目實際操作過程中，采取有效的管理方法，對相關(guān)工作人員、各種實物材料進行組織管理，以到達按時定量保質(zhì)完成工程項目的效果。其內(nèi)容包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項目施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要管理人員不斷展開跟蹤活動，及時靈活應(yīng)對各種突況，對整個項目的順利開展具有足夠的掌控能力。綜上三點，充分闡述了電力工程管理任務(wù)的艱巨性，時代需要管理人員不斷學(xué)習(xí)，進行知識更新，總結(jié)經(jīng)驗和其中規(guī)律，為我國電力發(fā)展事業(yè)出一份力。

一、我國目前電力工程項目的管理模式

目前為止，我國電力行業(yè)基本采取的工程監(jiān)理制和三方管理的傳統(tǒng)模式，即業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計承包商簽定承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽定委托―合同，由此構(gòu)成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方模式。電力工程監(jiān)理受業(yè)主委托，主要負責(zé)施工階段的進度、質(zhì)量、費用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展科技的日新月異，傳統(tǒng)管理越發(fā)顯得力不從心。

二、我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的不足

在發(fā)達國家中項目管理咨詢服務(wù)囊括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、投產(chǎn)前準備階段和保修階段，監(jiān)理對每個階段都要進行成本、進度、質(zhì)量、合同、信息等方面的控制和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)組織這六個方面的工作。而反觀我國的監(jiān)理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項目管理，不能進行全要素的管理。并且存在只注重對施工質(zhì)量的控制，忽視投資和設(shè)計的管理的現(xiàn)象，監(jiān)理的職能被大大削弱，充其量只是充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)管員的角色。

工程監(jiān)理制實際運行過程中，以過高標準來要求監(jiān)理單位，而其待遇又與職責(zé)不符，造成兩者之間嚴重的工間不對等，從而使監(jiān)理單位不能切實履行職責(zé)，達不到有效管理工程項目的效果。

三、我國電力工程項目管理創(chuàng)新的具體策略

（一）采取“流域滾動開發(fā)模式”

流域滾動開發(fā)模式是我國電力工程項目管理中實行梯級運行的方法，在一個梯級電站建成后，專項管理人員立即轉(zhuǎn)向下一個階級的建設(shè)開發(fā)，而建成的電站則由團隊組織另外的專業(yè)運營管理人員進行管理，處理貸款和資產(chǎn)保增值等問題。

通過這種模式可以有效克服工程監(jiān)理制的缺陷，體現(xiàn)了階段性原則：將工程項目劃分為多個階段，將整個管理內(nèi)容進行細化，并根據(jù)每個階段的特點，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業(yè)化，更好地造成工程項目，而且其蘊含的分段管理的理念，有助于實現(xiàn)施工進度和質(zhì)量監(jiān)控的雙重控制。

（二）引進并運行PM模式

現(xiàn)國際上普遍流行的PM模式就是把整個項目分為兩部分，一個是前期部分一個是實施部分。前期部分即設(shè)計開始之的所有細部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項目是否能順利實施。而實施部分即指項目在實際運行過程中，由PMC對中標承包商所負責(zé)的設(shè)計、采購和建設(shè)工作進行組織和協(xié)調(diào)，扮演監(jiān)管控制的角色。

通過對比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設(shè)計、投資、費用等，還承擔(dān)了項目實施期間的進度、造價和質(zhì)量等方方面面的任務(wù)。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵管理人員。不同于傳統(tǒng)的三方管理制，項目管理公司組建建筑工隊，雙方屬于上下級隸屬關(guān)系，很難起到有效的約束和激勵作用，所以項目管理難以達到理想效果。而引進的PM模式則針對這點弊端，它通過業(yè)主和項目管理公司（即PM企業(yè)）締結(jié)合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來制約和要求對方，利用市場化手段來進行管理。既可避免推卸責(zé)任模糊界限呢情況，又可以通過相對等的報酬激勵管理人員，很好地避免了我們上述工間不對等的矛盾。

四、電力工程項目創(chuàng)新管理實踐

創(chuàng)新管理是建立在科學(xué)的理論支持和行之有效的實踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應(yīng)該把創(chuàng)新管理模式運用到實際項目中，并特別注意分析和總結(jié)實施過程中出現(xiàn)的各種問題，通過新理念來創(chuàng)新實踐，同時又通過實踐來逐漸完善管理模式。借鑒引進流域滾動開發(fā)模式和PM模式，在短期內(nèi)要想徹底改變我國電力工程項目的傳統(tǒng)模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實到實踐中，我們可以大膽設(shè)想，這，必定會為我國電力工程項目管理開創(chuàng)一個新局面。

五、結(jié)語

在競爭如此激烈的市場，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)，就必須結(jié)合自身的特點創(chuàng)新建立科學(xué)高效完善的項目管理模式，更好實現(xiàn)對工程項目的管理和控制。通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程項目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創(chuàng)造出更多更大的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 侯勇.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.

第5篇：工程項目管理與實踐范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目管理措施應(yīng)用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

在當(dāng)前的建筑工程施工中，各種施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備都得到了長足的發(fā)展，并且還涌現(xiàn)出了大批先進的施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備。隨著這些先進的施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用，使得現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量和性能都有了實質(zhì)性的提升。建筑施工項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。

因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制是對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理是合同管理與安全管理。一協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

本文結(jié)合筆者施工管理的經(jīng)驗，著重探討施工工程項目管理的三大目標，即施工的進度目標、質(zhì)量目標和成本目標。

一、施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：一是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；二是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；三是對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；四是合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（一）技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（二）社會系統(tǒng)

施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。

（三）經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

三、建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

（一）施工進度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

1．施工進度的控制。對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

2．影響施工項目進度的因素。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識完全掌握。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。特別是作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

（二）建筑工程施工項目質(zhì)量控制措施

建筑工程施工項目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，然而就我國目前建筑工程施工項目質(zhì)量管理的實際情況而言，其中還存在著各種問題，為了有效地解決建筑工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，就必須要加大對建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應(yīng)用的分析研究力度，從而才能夠?qū)ふ姨幱行У卮胧?，對建筑工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題進行有效地控制。

1.施工項目質(zhì)量管理存在的問題。在建筑工程施工項目中，由于對分包單位以及勞務(wù)隊實際能力的審查力度不夠或者審查方法不夠完善，從而很容易導(dǎo)致一些不具備施工條件的施工單位承擔(dān)了建筑施工；材料和構(gòu)配件質(zhì)量問題；在施工之前沒有對材料和配件進行嚴格的檢查；工程質(zhì)量評定不客觀，無法對工序質(zhì)量以及工程總質(zhì)量進行定量的評定；在施工使沒有制定相應(yīng)的計劃和制度，并且技術(shù)交底不符合相關(guān)要求。導(dǎo)致的直接結(jié)果是：工程質(zhì)量不能保證；質(zhì)量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。

2.施工項目質(zhì)量管理問題的對策。根據(jù)施工項目質(zhì)量管理所存在的具體問題，研究制定具體對策，以此用科學(xué)有效的對策來解決目前施工項目質(zhì)量管理的具體問題。具體對策如下。

（1）強化對分包單位的審查方法和力度。就我國目前建筑工程施工的實際情況而言，由于許多施工單位的施工人員均是來自農(nóng)村的剩余勞動力，他們大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，并且技術(shù)水平也是參差不齊，以及對他們的管理也不夠完善。因此，就很容易使得建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法對建筑工程的質(zhì)量提供有效的保證。而針對這一問題，就必須要加大對分包單位的審查力度，并且總結(jié)出科學(xué)合理的審查方法，從而提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

（2）加強施工技術(shù)文件的審查和管理。根據(jù)施工單位在質(zhì)量管理上的問題，對施工質(zhì)量管理計劃階段不重視，就導(dǎo)致了比如施工組織編制不正規(guī)、形式化；施工方案沒有針對性；技術(shù)交底不詳細等問題，對工程施工過程產(chǎn)生不利影響，將影響工程質(zhì)量的保證。所采取的對策就是加強對計劃階段文件的審查力度；建立樣板文件，以此來保證技術(shù)文件的質(zhì)量，在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。為工程質(zhì)量實施提供技術(shù)保障。

3.完善施工項目質(zhì)量管理的建議和措施。一是運用數(shù)學(xué)方法對工程質(zhì)量進行定量的控制和管理。運用數(shù)學(xué)方法對工程質(zhì)量進行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。二是加強對施工單位和人員的管理。審查嚴格從業(yè)單位和從業(yè)個人的資質(zhì)管理，加強技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動力隊伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。三是建立科學(xué)定量的工程質(zhì)量評判體系。運用模糊數(shù)學(xué)質(zhì)量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實際質(zhì)量等級。四是運用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進行建筑工程施工成本控制管理。建立質(zhì)量管理體系框架將能系統(tǒng)的對工程質(zhì)量進行管理通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進來確保每道工序質(zhì)量和項目質(zhì)量。并且可以在很大程度上避免了人工、機械、材料等等費用的浪費和工期的延誤。實踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預(yù)定的質(zhì)量目標運行，從而達到對項目質(zhì)量控制的效果。五是注重工程質(zhì)量過程管理。為了確保建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程的施工過程中，就必須要對施工之前和施工之中以及施工過后的各個階段進行嚴格的質(zhì)量控制管理。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的檢查、復(fù)查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。建筑工程施工項目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此在實際的建筑工程項目中，必須要加強質(zhì)量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

1．傅森成.建筑施工企業(yè)項目管理問題探討[J].建筑技術(shù).2005.3

第6篇：工程項目管理與實踐范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；內(nèi)容；模式

1、引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎(chǔ)，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內(nèi)容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。

2、建筑工程項目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項目管理的內(nèi)容

建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現(xiàn)既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設(shè)全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。

2.2 建筑工程項目管理的重要作用

建筑工程的項目管理是推進企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實現(xiàn)工程的預(yù)定目標，并且能夠提高企業(yè)的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c放到工程項目之上，在實踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項目管理的內(nèi)涵

工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運行，并保證工程目標的實現(xiàn)。工程項目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行規(guī)律和國際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設(shè)的目標、項目建成后取得的經(jīng)濟、社會效益有著直接的關(guān)系。

3、我國建筑項目工程項目管理中存在的問題

3.1 觀念制度方面存在的問題

首先是工程施工企業(yè)和項目兩層的關(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認為項目管理是個人的承包，企業(yè)和項目簽訂合同以后著重強調(diào)上交費用，對業(yè)務(wù)不管不問，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項目經(jīng)理足夠的自由進行規(guī)劃，而是不斷運用行政手段對項目經(jīng)理的工作進行干涉。

其次是項目經(jīng)理的工作運作固化現(xiàn)象嚴重。項目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動態(tài)管理，其項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優(yōu)化性、動態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時又對項目經(jīng)理授權(quán)較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問題

首先是沒有對項目的目標和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設(shè)定專門的人員進行負責(zé)。但是在當(dāng)前的項目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質(zhì)量的控制，同時也就沒有相應(yīng)的人員對建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進度的問題負責(zé)。

其次是對設(shè)計階段的投資控制不重視，設(shè)計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因為，設(shè)計方案中對施工的初步設(shè)計、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計等都要進行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導(dǎo)致資金投入過多，甚至造成浪費。

最后是缺乏相應(yīng)的項目風(fēng)險管理。風(fēng)險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風(fēng)險發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計方與施工方管理中存在的問題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計方工程管理的重要目標之一，是設(shè)計管理的重要任務(wù)。由設(shè)計監(jiān)理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設(shè)計的質(zhì)量，沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責(zé)”。

4、我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對策。

4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機制

建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關(guān)方進行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計劃經(jīng)濟殘留障礙。按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目經(jīng)營的管理機構(gòu)，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個環(huán)節(jié)的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.2 推行工程項目管理責(zé)任制

根據(jù)我國當(dāng)前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時要在建筑企業(yè)工程項目上實施項目責(zé)任制。因為建筑工程具有規(guī)模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進一步的簡化生產(chǎn)關(guān)系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責(zé)任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責(zé)任制的落實，直接的關(guān)系到項目管理的成敗。

第7篇：工程項目管理與實踐范文

關(guān)鍵詞:石油工程；項目管理；優(yōu)化管理

施工企業(yè)生產(chǎn)要素是工程項目的集合中的元素，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，和企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)。只要施工企業(yè)將項目管理作為管理的基點，將工程項目的管理力度提高，對項目成本質(zhì)量進行控制，提升工程投資效益，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益得到進一步提升，為企業(yè)全方位的發(fā)展，企業(yè)自身生存、發(fā)展空間的擴大提供動力。

1石油工程項目管理的內(nèi)容

（1）項目管理的大概內(nèi)容。企業(yè)與項目的項目管理與實踐、電子商務(wù)和公司的管理及公司的項目管理典范，具體內(nèi)容包括實地勘探開發(fā)管理，工程項目開展管理，油田鉆井項目管理，勘探試泊項目管理及基本建設(shè)工作項目管理和科學(xué)研究與人才培育項目管理。由于石油項目工程管理涉及范圍大，因此要求企業(yè)具備足夠的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，而且對于國內(nèi)外項目管理的發(fā)展趨勢要有足夠的了解，還要求企業(yè)具有較強的獨立性、能自行完成項目的策劃、評估、尋找資金、地點的采購、工程的實施、工程安全的管理以及人力資源的管理等工作。并且企業(yè)的外語水平不能過低，除了可以準確的翻譯相關(guān)文獻，還需要企業(yè)可以與外方進行口頭和書面交流。（2）項目管理的基本概念。指在資源有限的限制下，石油工程項目的管理者使用新型手段、方法或技術(shù)，在石油工程項目工作時，進行有計劃、有組織、有指揮以及有協(xié)調(diào)性的有效管理，來實現(xiàn)石油工程項目的目的。按照石油工程的傳統(tǒng)方法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定一個項目時，與這個項目相關(guān)聯(lián)的至少有十幾個部門，當(dāng)不同部門在運作項目的時候難免會產(chǎn)生一些沖突，對此進行協(xié)調(diào)是必要的，但這樣必定會提高工程項目的成本，影響工程項目實施的效率。由于在某一個項目中，整個團隊由不同職能部門的成員組成，而這個項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者就是項目經(jīng)理，所以帶領(lǐng)他們的團隊按時并且有質(zhì)量保證的完成全部工作就是他們的主要任務(wù)，并且在實現(xiàn)項目目標之前要保證不能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。工程項目執(zhí)行者不只是項目的管理者，在參與項目的過程中他們還需要確定項目的方向，對項目的計劃全過程了如指掌，既在時間、空間、項目成本、工作質(zhì)量、安全程度、項目合同、材料的采購以及人力資源等各個方面都要進行全方位的管理，這樣可以使運營效率得到更大的提升，基于此項目管理是企業(yè)處理跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題的動力。

2石油工程項目管理的現(xiàn)狀和問題

（1）項目管理的邊界沒有在可控范圍。工程項目參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)主要靠行政命令的方式維持。（2）缺乏競爭意識，管理水平較低。石油企業(yè)管理層總體缺乏競爭意識，僅依靠企業(yè)的壟斷地位，就會造成企業(yè)員工缺少改進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性。倘若企業(yè)管理一直依靠行政命令的話，也會造成員工缺乏競爭性和創(chuàng)造性的局面。（3）管理制度太過陳舊。社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷變化，項目管理的手段與方式也要隨著社會的變化而更新?lián)Q代，可是在實際工作中，對于先進的管理理念，大多數(shù)石油工程項目的負責(zé)人并沒有專門去引導(dǎo)學(xué)習(xí)，在較為落后的環(huán)境中，對項目進行管理時管理人員仍使用過去的管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致管理制度項目更新緩慢，最終對企業(yè)石油工程項目的科學(xué)技術(shù)革新造成巨大影響。（4）項目管理無法達到標準。目前我國石油工程項目的管理手段仍達不到規(guī)定的標準，大多數(shù)都是使用較為傳統(tǒng)的方法，對于職工的管理或是對于管理人員的后期責(zé)任以及對于管理人員的獎罰都缺乏一個較為標準的管理體系，所以員工懈怠現(xiàn)象是非常容易發(fā)生的。

3提升項目管理的策略

（1）增強工程管理的標準化，實現(xiàn)石油工程管理標準化的首要條件就是應(yīng)該對石油工程的不同類別進行分類管理，管理計劃需要根據(jù)長時間工作經(jīng)驗的積累來制定，例如如何合理管理施工周期以及資源配置管理的優(yōu)化等問題，都需要嚴格依據(jù)規(guī)范管理的要求來進行管理，將因少數(shù)人員能力不夠最終使管理出現(xiàn)漏洞與缺陷情況發(fā)生的概率降到最低。（2）與年產(chǎn)量能得到最大程度的提高。企業(yè)要嚴格遵守國家制定的相關(guān)政策，項目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)在油田的不同層次油藏勘探和滾動勘探的時候，進行成本的管理和控制。在油田開發(fā)項目過程中要加強成本控制，采取為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，要進行小油田開發(fā)項目。對于石油工程項目來說，按照石油項目質(zhì)量安全標準嚴格執(zhí)行是石油質(zhì)量的保證。企業(yè)要提高相關(guān)人的知識水平，對數(shù)量進行精準統(tǒng)計，對全體員工進行培訓(xùn)，增強團結(jié)能力，建設(shè)更加完善的石油體系，形成全方位的控制系統(tǒng)，以便于各種信息資本利用的更加高效，能方便完善石油項目監(jiān)管體系。石油相關(guān)設(shè)計單位的項目負責(zé)人要遵守單位的相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行施工安全管理制度，相關(guān)負責(zé)人要將項目的建設(shè)質(zhì)量提高，保證施工能夠順利進行。在施工時，相關(guān)單位要保證施工的安全性，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時對施工的安全要進行嚴格的監(jiān)管。施工設(shè)計在設(shè)計時要將安全措施的相關(guān)內(nèi)容加入進去，同時，內(nèi)容中也要設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)；地形勘探部、科技開發(fā)部、對外貿(mào)易部、油田的建設(shè)及管理部等也應(yīng)分別設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)。（3）要設(shè)立相應(yīng)的石油管理部門。相關(guān)企業(yè)要建立起相應(yīng)的石油管理部門，并加強對石油管理部門的監(jiān)管，要制定相關(guān)的標準，對項目的監(jiān)管和標準以及管理方式要普及，盡量讓多樣化和規(guī)范化落實到監(jiān)督的方式和模式上面。承包方式的選擇要合理，對合同簽訂推行項目集中化管理，通過合同來證明某一方的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，合同的簽訂要遵守法律的程序，要對雙方都有利，合同雙方要努力遵守合同，讓合同在實施中使企業(yè)雙方都能從中實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，項目合同類型要選擇適合項目長期進行的，這樣有利于合同的長期使用。（4）要對石油管理不斷創(chuàng)新。在進行石油管理時，企業(yè)要對石油發(fā)展的科技不斷創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有以創(chuàng)新作為石油發(fā)展的動力，始終貫徹國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，才能進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。相關(guān)工作人員要加強對石油的了解。通過對石油相關(guān)機構(gòu)進行改進，使石油的儲備量不斷上升，產(chǎn)量也逐漸升高。相關(guān)人員可以通過對石油勘探開發(fā)的研究，使鉆井工作方面順利進行，要制定合適的計劃并對計劃不斷適時創(chuàng)新，同時，也要對鉆井技術(shù)不斷改進，使鉆井技術(shù)為石油開采服務(wù)。通過加強企業(yè)之間的合作交流，可以促進企業(yè)之間的科學(xué)技術(shù)交流，對石油相關(guān)難點進行攻克，完善石油發(fā)展體系，最終達到企業(yè)發(fā)展的目標。以上對石油管理分析論證出了石油管理的重要意義：要使石油工程項目管理在項目發(fā)展工期內(nèi)順利完成的同時，對石油項目質(zhì)量進行檢驗，保證其符合國家的標準。同時，企業(yè)對石油項目的投資要在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。項目管理的目標主要是完成三個任務(wù)：①石油工程管理項目要在工期內(nèi)完成，不可拖延時間：②保證費用不超出預(yù)算，讓石油工程項目投資權(quán)一直在企業(yè)手中；③產(chǎn)品質(zhì)量要達標，使石油工程項目質(zhì)量有保障。

第8篇：工程項目管理與實踐范文

關(guān)鍵詞：工程項目；服務(wù)內(nèi)容；對策

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：隨著國內(nèi)國際市場的不斷融合，工程建設(shè)市場正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時組建、培訓(xùn)一個建設(shè)班子進行工程管理的模式，不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯?；诖耍惹行枰母锬壳暗墓こ探ㄔO(shè)管理制度，選擇專業(yè)化、職業(yè)化的管理團隊，即：項目管理公司，是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的最佳方法之一。尤其是項目投資額越高、項目越復(fù)雜且難度大的工程，項目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢。本文描述了工程項目管理的特點，并針對建設(shè)項目全過程服務(wù)內(nèi)容管理模式進行討論。

一、工程項目管理的定義

1、建設(shè)工程項目:為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。2、建設(shè)工程項目管理:運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。3、項目范圍管理:對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。4、項目管理組織:實施或參與項目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。

二、工程項目管理的特點

一是專業(yè)化，由建設(shè)單位組建臨時的基建班子，一般對建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識以及工程項目管理經(jīng)驗，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響，而項目管理公司則是從事工程項目較多的專業(yè)公司，在這方面具有相對豐富的經(jīng)驗；

二是職業(yè)化，在傳統(tǒng)模式下，政府和業(yè)主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，工程項目管理經(jīng)驗難以積累，導(dǎo)致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證，而項目管理公司則是職業(yè)化公司，經(jīng)驗和業(yè)績積累豐富；

三是成本效益可有效控制。在專業(yè)化與職業(yè)化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的理想目標是很難實現(xiàn)的。只有借助專業(yè)項目管理公司的技術(shù)力量，才有可能從成本、進度、質(zhì)量等方面整體把控工程項目。

三、工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容問題及提出的對策

工程項目管理的內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)工程項目管理范圍的具體情況而定。從全過程角度而言，項目管理服務(wù)可包括如下主要部分：前期策劃與手續(xù)管理、設(shè)計管理、投資管理、招投標與采購管理、合同管理、施工管理、風(fēng)險管理、溝通管理、信息資料管理等。

1、前期策劃與手續(xù)管理

工程項目的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標，進行總體的規(guī)劃與設(shè)計。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設(shè)計實施的綱領(lǐng)。根據(jù)建設(shè)工程的需要，項目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項報審報備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進行工程的驗收和交接手續(xù)。在建設(shè)工程項目實施過程中，從前期的立項直到最后的工程竣工驗收備案，其涉及的報批、報審和報備手續(xù)極為繁瑣復(fù)雜。業(yè)主方作為非專業(yè)單位，并不了解上述手續(xù)，若自行辦理不僅成本較高、時間較長，更可能長期無法通過審批。鑒于此，在項目管理過程中，應(yīng)盡量由項目管理公司負責(zé)辦理上述手續(xù)，以充分利用項目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢和資源加快審批程。

2、設(shè)計管理

設(shè)計管理內(nèi)容主要包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。

我國目前的工程設(shè)計操作實踐存在較大的缺陷，比如：

（1） 施工圖設(shè)計由設(shè)計單位負責(zé)，沒有納入施工單位招標范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，設(shè)計單位所做的工程設(shè)計，只到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的深度，不出施工圖設(shè)計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設(shè)計擺在龍頭地位，以先進施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進度。

（2） 設(shè)計依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范，而國家規(guī)范遠遠跟不上工程建設(shè)實踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計落后于實踐；同時，設(shè)計方在設(shè)計過程中，對業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計變更的增加。

（3） 土建設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的分家，導(dǎo)致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

基于上述情況，在工程項目管理過程中，應(yīng)重點考慮對設(shè)計的管理。項目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位之間的關(guān)系，加強設(shè)計與施工的銜接，加強土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的銜接；從經(jīng)營角度確認總體平面功能，最大限度保證設(shè)計文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求。目前國內(nèi)項目管理中還未充分認識到設(shè)計管理的重要性。

3、投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

4、招投標與采購管理

招標工作是工程建設(shè)項目中的一項重要內(nèi)容，項目管理公司應(yīng)具備招標資質(zhì)，以業(yè)主方進行施工單位和材料設(shè)備等項目的招標工作。具體而言，招投標管理工作主要包括如下內(nèi)容：

（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；

（2）組織招標工作，包括發(fā)放招標文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；

（3）組織合同談判和簽署。

5、合同管理

合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設(shè)工程涉及的合同內(nèi)容極為復(fù)雜，如何處理每個合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，都需要項目管理公司加強合同管理工作。

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：

1） 明確合同管理的構(gòu)架；

2） 與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；

3） 監(jiān)督合同的履行過程；

4） 加強合同風(fēng)險管理。

（2）變更管理

在建設(shè)工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環(huán)境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預(yù)測可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實現(xiàn)項目的目標。

三、結(jié)束語

面對我國項目管理的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢，我國工程項目管理必須全面與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘查設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都有法可依。而且要重視可行性研究工作，注意提高項目管理人員的素質(zhì)，加快項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，不斷進行項目管理制度與管理模式的創(chuàng)新。對咨詢、設(shè)計、施工及監(jiān)理等企業(yè)進行深層次的改革，拓展企業(yè)功能，完善項目管理體制，將企業(yè)發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工、管理及試運行等工程建設(shè)全過程服務(wù)能力的綜合型工程公司，提供其國際競爭力。

參考文獻

第9篇：工程項目管理與實踐范文

關(guān)鍵詞：工程師；環(huán)境工程項目管理與設(shè)計；多媒體課件；五大模塊

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）01-0072-02

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的實施，以及國家教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的啟動，為我國高等工程教育的改革指明了方向，將促進我國向高等工程教育強國邁進，從而培養(yǎng)與造就工程能力強、適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量工程技術(shù)人才[1]?！董h(huán)境工程項目管理與設(shè)計》課程是環(huán)境工程專業(yè)的一門重要專業(yè)課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業(yè)主干課，另一方面又為學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計以及工作后實際的工程設(shè)計與管理打下良好基礎(chǔ)；一方面它貼近工程實際，具有較強的實踐性，另一方面又涉及經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律等多個領(lǐng)域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對多數(shù)環(huán)境工程專業(yè)的學(xué)生而言，《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》是相對難理解的一門課程[2，3]。鑒于該課程的特點，以及當(dāng)今社會對環(huán)境工程專業(yè)人才的需求特點，提出以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計理念，進行《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件的設(shè)計與制作。

一、設(shè)計理念

以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計理念，制作由“教學(xué)課件-習(xí)題-創(chuàng)新素質(zhì)-知識拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件，實現(xiàn)整個教學(xué)過程的立體化，并突破課堂教學(xué)的局限性；旨在以《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》課程為依托，實現(xiàn)學(xué)生環(huán)境工程專業(yè)知識不斷線、計算機能力培養(yǎng)不斷線、實踐能力不斷線，拓展學(xué)生的綜合素質(zhì)，突出培養(yǎng)其工程師素質(zhì)和工程師能力。

二、課件組成

《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：

（一）教學(xué)課件

包括組織理論、環(huán)境工程項目策劃、環(huán)境工程項目投資管理、環(huán)境工程項目進度管理、環(huán)境工程項目質(zhì)量與安全管理、環(huán)境工程項目信息管理、發(fā)包與采購管理、環(huán)境工程施工階段管理、環(huán)境工程項目設(shè)計廠址選擇、工藝流程設(shè)計等主要內(nèi)容。

（二）習(xí)題

包括國家二級建造師考試歷年真題、國家二級建造師考試模擬題庫等。

（三）創(chuàng)新素質(zhì)

包括學(xué)生模擬招投標活動、學(xué)生創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組所進行的環(huán)境工程項目設(shè)計案例分析等。

（四）知識拓展

包括美國與中國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖、華為IPD項目管理“六步一法”、世界建筑獎與美麗建筑、中國的“超級工程”等。

（五）卓越工程師

包括建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2012）、污水處理廠項目投標書、7分鐘讓你看懂電子招投標、MS project 2010教程等。

三、課件特點

（一）引導(dǎo)式導(dǎo)航，兼顧美學(xué)

《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件制作時，ppt模板以藍色與綠色作為主色調(diào)，突出了環(huán)境工程的專業(yè)特點。該課件以中央電視臺大型紀錄片《超級工程》引入，給學(xué)生以視覺、聽覺上的震撼，同時讓學(xué)生對整門課程有一個初步的認識。每一章均以一個與本章內(nèi)容密切聯(lián)系的視頻作為導(dǎo)入，讓學(xué)生對本章內(nèi)容有一個整體的把握，例如在講授“工程項目質(zhì)量和安全管理”時，首先向?qū)W生播放AAA級安全文明施工標準化誠信工地的視頻，在吸引學(xué)生注意力的同時，讓學(xué)生對安全文明施工有更加直觀的認識。而對每一章中每一小節(jié)，均以能概況該小節(jié)內(nèi)容的圖片作為導(dǎo)入。由于當(dāng)前工程項目管理與設(shè)計發(fā)展很快，而教材中的一些內(nèi)容相對滯后，因此在課件的制作過程中，對課程內(nèi)容有所舍棄，注重項目管理與設(shè)計前沿知識和實際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項目管理的組織理論”時，向?qū)W生講授設(shè)計師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖以及《第一財經(jīng)周刊》所繪制的中國主要科技公司的結(jié)構(gòu)圖，豐富了教學(xué)內(nèi)容，同時引導(dǎo)學(xué)生對當(dāng)前項目管理過程中的問題進行思考。